老板司机工作总结

老板司机工作总结（精选4篇）

老板司机工作总结 篇1

您好!

我是XX车组XXX，工作XX年来，自认为在本行业中任劳任怨，但毕竟这是份自己喜爱的岗位，所以也无怨无悔。但是，最近家中事情比较多，又由于工作量比较大，所以感觉到自己心有余而力不足。为了维护好公交公司的形象，也为了能处理好自己的私事，特像领导提出辞去公交公司司机工作，忘领导给予支持和同意。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

你们好!在单位工作近两年时间,对我们单位的一切已经心存很深的感情.也非常感谢领导和同事在这近两年时间里给予我的关心和帮助。在给王主任开车的这段时间,深切的感到对工作的不到位,但我也在尽全力学习和改进.虽然有很多方面都没能做的很好,但在王主任的耐心指导授予下我不仅有了进步,而且还学到很多为礼仪方面的知识,我想这在我以后的工作中一定会给我带来很大帮助。再次感谢王主任对我工作上的帮助。

此致

敬礼!

辞职人：

老板司机工作总结 篇2

我是一名“90后”新员工，系某集团公司合同工司机，负责给公司一位副总经理开专用轿车。因副总经理负责销售工作，经常需要出差或联络客户而加班加点工作，几乎每周有都一半时间晚上工作到八九点钟，甚至更晚，还经常早上7点前后接副总经理上班。但我从未得到过加班费。问老司机，他们都说司机属于特别工种，多少年来都是这么干的，根本没有加班费。请问：司机工作属于特别工种吗?应否有加班费?

张宇

张宇:

司机虽然属于技术工的一种, 但都是普通劳动者, 都应受《劳动法》调整。《劳动法》规定“职工每日工作8小时, 每周工作40小时”, 超过部分应视为加班。

《劳动部关于贯彻执行〈劳动法〉若干问题的意见》第六十七条规定:“经批准实行不定时工作制的职工, 不受《劳动法》第四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制, 但用人单位应采用弹性工作时间等适当的工作和休息方式, 确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。”除非你所在的企业对司机员工向劳动行政管理部门报请并被批准为“不定时工作制的职工”, 否则, 司机并非属于“不定时工作制的职工”, 司机加班, 企业应向加班司机支付加班费。

当然, 若诉诸法律, 需要你提供有效证据证明每周固定工作时间大于40小时, 方能获得支持。

先工作再创业大学生更易成老板 篇3

《2011年中国大学生就业报告》显示, 2010届大学毕业生创业失败风险排前3位的是:资金 (本科30%, 高职高专33%) , 企业管理 (本科30%, 高职高专28%) , 营销 (本科16%, 高职高专15%) 。这显示了大学生创业最缺乏3种能力——融资能力、管理能力、销售能力。大学毕业应该主要为创业做好准备, 工作一段时间后再创业, 是一个好的选择。

统计显示, 本科生毕业半年后只有0.7%的人创业, 3年后的比例达到2.8%;高职高专毕业半年后创业的有1.6%, 3年后达到6.9%。可见, 更多的学生是工作一段时间后再创业, 而不是刚毕业就创业。毕业就创业的, 多数坚持不到3年;创业失败的毕业生, 3年后的平均月收入很低, 盲目创业可能会影响到他们的职业发展;工作一段时间后再创业的, 专业性、技术含量明显提高。毕业半年后创业的大学生中, 只有不到4成的人3年后还在继续创业 (本科36.4%, 高职高专36.6%) , 其余的都放弃了创业。可见, 刚毕业就创业的风险比例很大。

毕业半年内创业的本科生, 创业的行业集中在“教育业”、“非耐用品批发业”、“服装及饰品零售业”等;而3年后创业的, 集中在“教育业”、“媒体和新闻出版业”、“工程、会计、研究、管理、咨询和相关服务业”。毕业半年内创业的高职高专生, 创业行业集中在“计算机管理、系统维修及其他服务业”、“建材、五金、园艺用品供应商”和“零售业”, 而3年后创业的, 集中在“特种建筑承包商”、“媒体和新闻出版业”、“工程、会计、研究、管理、咨询和相关服务业”。可见, 3年后创业的, 更具专业性和技术性。

怎样解决好融资、管理、销售三大能力, 让大学毕业生创业不再难, 不仅仅是一个现实问题, 还是一个思想认识问题。因为思想认识会指导具体实践。

面对创业失败的大学毕业的儿子, 亿万富翁的父亲说:“年轻的时候, 我也有雄心壮志, 可那并不代表实实在在的实践活动。实践活动稍微有一点差错, 都会让愿望大打折扣。实实在在的经营和管理的方法是硬实力, 是靠到位的思想认识实现的。”

做生意, 也要站在高度上看问题。我每天的工作中, 有95%是为了未来5年、10年、20年做预先计划。换句话说, 就是为了未来工作。至于那些已经试办并已有成就的事业, 我最多只管5%。不能只盯着眼前的蝇头小利。”

当然, 有的大学生在校就开始创业, 并且像模像样。比如邢台农村的张晓鹏, 是河北师大体育学院田径体操专业的大四学生。大二寒假, 他就做起了保洁员。大三寒假, 张晓鹏开始谋划自己的保洁公司了。他在每个高校都找到了两名负责人, 根据业务量给予提成。很快, 报名的就有100多人。他成立了“佳洁装修保洁公司”, 共投入5000多元。在高档小区, 他用做工精美的宣传卡;在一般小区, 他就用传单。这样, 既节约了宣传成本, 又迎合了客户要求。很快, 他每周能接到二三单生意。他的创业是以牺牲学习为代价的。

老板司机工作总结 篇4

所有的苦难都有了存在的价值

2002年, 我和一个老乡怀揣着梦想和50元现金, 踏上了杭州的土地。刚到杭州, 人生地不熟, 我们寄居在另一个老乡的出租屋里, 两个人睡地板。我们希望能在50元钱用完之前找到一份糊口的工作。

可是, 第二天我们就遇到了查暂住证, 于是只能用仅有的钱办了一张暂住证, 剩下几块钱维持生活。朋友那住不下去了, 我们就睡车站, 为了省钱, 每餐走五六站路去吃一份两块钱的快餐……可是工作还是没有着落。

那时候我找工作已经不谈工资了, 只要给我一份工作, 保温饱就行。最后一家小服装厂的老板看我人实在, 留下我做车工。但是我对车工的工作一窍不通, 别人工资有700-800元, 我只有200-300元, 日子过得很艰难。

不过, 不管怎么样, 我都认认真真地做。几个月后, 老板发现我人很实在, 开始信任我, 并安排我去做仓库管理员, 负责收货和发货。每天早上四五点, 我就要起床整理货物, 有时候一天一夜也没得休息。也就是从那时开始, 我萌生了一个念头——仓库里的服装堆积着, 一些卖不出去的衣服还成了废品, 很好的衣服就这么浪费了真是可惜。那么, 那些品牌服装是不是也会遇到由于季节不合适等各种原因造成的库存堆积的情况呢?这样一来, 企业一方面积压货物, 另一方面也占用了资金。如果我把这些库存的品牌服装集合起来销售, 是不是能解决掉货物和资金的两难问题?

有了这个想法以后, 我就开始一边打工一边做创业规划。在做了一年仓库管理员后, 我跳出那个服装厂, 开始做品牌服装折扣销售的生意。

一开始只是小打小闹, 坚持了4年, 我积累了不少人脉和经验。到了2008年, 我正式创办了丽联服饰有限公司。

一开始只是六七个人的小公司, 我租了一个写字楼的房间作为办公地点。办公室在9楼, 没有空调, 大热天我们几个人在那里面打包, 水都舍不得喝一口。打包袋一个要3.5元, 为了省钱, 我们都用最大的袋子打包, 一个包有100多斤重。有时候停电了, 我们就要从9楼把100多斤一个的包扛下楼, 运货和扛包过程中不免会有员工扭伤腰。找不到销路, 我们就去四季青, 找到批发商进货的快递单, 按照上面的联系方式, 一家一家去推销, 就这样慢慢打开销路。

在创业的过程中, 我尝遍了各种辛酸和艰苦, 今天的一切, 得来都不易。但是即使在最艰难的时候, 我也没有想过放弃梦想。

做买卖, 做商人, 还是做企业家?

公司成立之初, 发生了一件事, 彻底改变了公司的命运和我的经营观念。

那时候公司刚创立, 还没有自己的品牌, 第二单生意是跟杭州一家著名的服装公司做的, 我们收购了对方1万多件库存衣服。但是由于工作疏忽, 我们没有剪干净吊牌就直接出售了, 给那家公司造成了很大的经济和名誉损失。

那时候, 对方有实力, 而且占理, 如果选择不依不饶, 那我们公司也没有今天了。但是那个老总非但没有找我们麻烦, 反而亲自和我们一起一家一家店地跑, 一家一家解决问题。可以说, 在我最危难的时候是他拉了我一把。第二年在公司有了起色后, 我又去把那批报废了的衣服全买回来, 放在仓库里, 作为对于企业的一个深刻教训和对那位老总的感激。

他给我上了生动的一课, 他说的一番话到现在我还是记忆犹新。他说, 做生意分几种。一种叫做买卖, 买和卖, 利益至上, 没有人情味;一种叫做商人, 商人要遵守法律, 有职业道德;还有一种叫做企业家, 企业家不仅要有职业操守, 还要有正确的价值观, 有品牌意识。

直到那时候, 我才意识到品牌对于一个企业的重要性。于是我创立了“伊芙嘉”这个品牌, 一直沿用至今。我开始重视企业文化的建设, 聘请专业设计公司为我们设计企业形象、塑造企业文化。这几年我们还聘请专业模特为我们展示服装, 参加一些品牌展示会, 通过网络、媒体等渠道宣传公司的服装。

同时, 我也非常重视公司的售后服务工作, 从服装的质量到客户本人的困难, 我们都尽可能帮助解决。我清楚地知道, 只有让客户满意了, 企业才有可能生存发展。

事实证明, 这一切努力都没有白费。我们的回头客非常多, 而且很多老客户还会帮忙介绍新客户。如今, 我们成为杭州地区唯一一家以自己的品牌形式出现的服装尾货销售企业。

真诚是人心的敲门砖

我一直觉得, 撒谎是一件很累的事, 说了一个谎就要想第二个谎言去圆, 那还不如一开始就实话实说, 能避免很多误会。不论是对员工还是对客户, 你想要别人怎么对你, 你就要怎么对别人, 而真诚就是愉快交流的不二法则。

我一直努力为企业营造出一个“家”的氛围。我认为, 公司是一个大家庭, 员工每天待在公司的时间那么久, 如果没有一个好心情, 也无法为公司创造更多价值。

为了让员工吃好, 公司特意请了一个烧饭阿姨, 为大家做饭。这样既避免了员工去外面吃不卫生不好吃的食物, 还能让大家在一起吃饭, 更有家的感觉。对于对公司有贡献的员工, 我们都尽一切努力给予回报。

人与人的交流是心与心的交流, 这些年我的员工也从来没有辜负我。每年年后, 当其他公司都忙着招人的时候, 我们从来不会缺人, 我们公司的人员流动非常小, 老员工们往往是一过完年就马上回来上班。

有一位客户, 在与商场签订了铺位合同后, 从我们这里订了大批的夏装准备出售。但是5月份那家商场却没能如期开业, 一直拖到9月份才开业。于是客户订的这批夏装成了积压货, 根本不可能有销路。考虑到客户的实际困难, 我们允许客户把那批夏装退掉, 换成冬装。这本不符合常理, 但是却让客户感觉到我们的用心良苦。

出于对我们的信任, 有时候很多老客户会一次性把款打给我们, 然后允许我们一批批发货。这样很大程度上缓解了企业的资金压力。

在这些客户的支持和企业员工的共同努力下, 如今我们公司已经发展成为拥有七八十个员工, 6000多平方米厂房规模的企业。服装销往全国各地, 甚至海外, 年销售量达到几十万件。