石化工程质量监督（共9篇）
8月12日开始，总部对茂名石化开展为期3天的工程质量大检查，检查项目包括300万吨/年柴油加氢项目以及四个脱硫脱硝项目。
当天上午，总部质量监督总站工作人员在茂名石化工程项目经理部会议室召开工程质量大检查首次会议。会上要求各受检单位认真配合，任何单位和个人不能以任何理由拖延，认真听取检查组意见和建议，并利用这次机会提高工程质量管理水平。同时要求各检查组专家认真对照技术规范，战晴天，斗雨天，实事求是查出问题，为项目创优提出更好的宝贵意见。
1 施工工序质量控制
1.1 工序及工序质量
施工工序是石化工程构配件或零部件生产 (施工) 制造过程的基本环节, 是构成生产的基本单位也是质量检验和管理的基本环节。从工序的组合和影响工序质量的诸因素看, 工序就是人、机、料、法、和环境对产品 (石化工程) 质量起综合作用的过程。工序的划分主要取决于生产技术的客观要求, 同时也取决于劳动分工和提高劳动生产率的要求。例如, 钢筋石化工程是由调直、除锈、剪切、弯曲成型、绑扎等工序组成。
工序质量指工序过程的质量。在施工过程中, 由于各种因素的影响二造成石化工程质量波动, 工序质量就是去发现、分析和控制工序中的质量波动, 使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定能够范围内, 确保每道工序的质量, 不使上道工序的不合格品转入下道工序。工序质量决定了最终石化工程的质量。因此, 对于施工企业来说, 搞好工序质量就是保证单位石化工程质量的基础。
工序质量包括工序作业条件和作业效果质量。石化工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序构成的, 工序质量是基础, 直接影响石化工程项目的产品质量, 因此, 必须现控制工序质量, 从而保证整体质量。
1.2 工序质量控制的程序
工序质量控制就是通过工序子样检验, 来统计、分析和判断整道工序质量, 从而实现工序质量控制。工序质量控制的程序是: (1) 选择和确定工序质量控制点。 (2) 确定每个工序控制点的质量目标。 (3) 按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测。 (4) 将工序质量控制点的质量现状和质量目标进行比较, 找出二者差距及产生原因。 (5) 采取相应的技术、组织和管理措施, 消除质量差距。
1.3 工序质量控制的要点
1.3.1 必须主动控制工序作业条件, 变
事后检查为事前控制。对影响工序质量的个种因素, 如材料、环境、操作者和施工机具等项, 要预先进行分析, 找出主要影响因素, 防治工序质量出现问题。
1.3.2 必须动态控制工序质量, 变事后
检查为事前控制。及时检验工序质量, 利用数理统计分析国内工序质量状态, 并使其处于稳定状态。如果工序质量处于异常状态, 则应停止施工;在经过原因分析, 采取措施, 消除异常状态后, 方可继续施工。
1.3.3 建立工序质量管理卡, 合理设置工序质量控制点, 并做好工序质量预控工作。
做好工序质量控制, 应当:1) 确定工序质量标准, 并规定起抽样方法、测量方法、一般质量要求和上下波动幅度。2) 确定工序技术标准和工艺标准, 具体规定每道工序的操作要求, 并进行跟踪检验。
2 质量控制点的实施
根据质量控制点的概念及设置原则, 质量控制点的落实预实施一般由以下几个步骤: (1) 确定质量控制点, 编制质量控制点明细表。 (2) 由工艺、技术部门负责设计绘制“石化工程质量控制程序图”及“工艺质量流程图”, 明确标出建立控制点的工序、质量特性、质量要求等。 (3) 由工艺、技术部门、质检部门组织有关人员进行工序分析, 绘制质量控制点设置表, 应对石化工程项目、班组目标、管理点设置、规范标准、自控标准、实施措施、检验方法、执行人等有明确规定, 并应执行经济责任制。 (4) 由总石化工程师或项目技术负责人组织有关部门对质量只能进行分析, 并应宁足额质量目标、检查项目。达到标准及各质量保证相关部门的关系和保证措施等。还需编制质量控制点内容要求。 (5) 由工艺。技术部门后项目负责人组织有关人员找出影响工序质量特性、主导因素, 并绘制因果分析图和对策表。 (6) 技术部门及检验部门负责编制控制点的工艺指导书 (工艺质量管理卡) (7) 由设备、工具、计量、检验部门根据工序质量展开的影响因素和控制项目编制设备、计量仪器配置表。 (8) 按质量验收标准进行验评。为保证公程质量, 专职质量检查员应严格按建筑石化工程施工质量验收标准进行验评;班组自检可按此要求或严于此标准的自控标准进行评定。
3 建筑材料、设备的质量控制
3.1 为了保证建筑材料的石化工程质
量, 必须实行全过程的质量控制和管理, 即三阶段控制和管理。生产准备阶段的控制管理, 按照有关规范、标准规定的合格质量水平要求, 做好生产前后准备工作:生产阶段的控制管理, 在材料生产中采用科学的方法取得质量特性数据, 控制材料性能达到合格质量的水平;检验评定阶段的控制管理, 原材料经过加工以后, 要进行严格的检验评定, 即合格性控制。
3.2 建设石化工程用的各种材料、构
件、配件和相关设备、仪器仪表等, 都必须由生产或供应部门提供合格证, 对于实施生产许可证管理的产品, 还应获得生产许可证。对于没有合格证明, 材质或设备性能不清或超过保质期的材料, 必须进行严格的检验, 合格后方准许使用。
3.3 材料代用或者新材料试用, 都必须
事先有理论计算, 对新材料做好试验和鉴定工作, 并制定相应的操作规程和质量标准, 经设计部门批准后, 方可在施工中使用。
3.4 在施工现场配制的各种粘结材料,
如混凝土、砂浆、耐火泥、水管接口材料等, 其配合比设计、强度等级和操作方法均应严格按照设计要求或材料试验部门确定的方法进行有关的试验, 并提出试验报告, 符合设计要求后方准使用。
3.5 机械设备应进行合理装备和试运
行。机械操作人员必须遵守安全操作规程, 提高机械施工质量, 降低消耗, 执行保养规程, 并对机械零部件、附属设备和随机工具进行良好的保管。同时要定期或不定期地对操作人员进行培训和考核工作。
3.6 合同签订后, 设备主管部门应在机
械设备到货之前, 认真做好接货检验、转运、仓储等各项准备工作, 并组织有关人员熟悉合同内容、检验方法和检验标准, 并且制定各项实施方案的具体细节, 落实措施, 确保设备、机械的质量和安全。凡新购置、大修和改装的设备, 必须测定其技术性能、工作性能和安全性能, 确认合格后才能验收、投入使用。
摘要：本文对石化工程项目的施工质量控制的意义、要求和程序及如何进行控制进行了说明, 同时阐述了对施工过程中的技术管理工作的基本内容、原则及实施。
关键词：施工项目,质量控制,技术管理
参考文献
[1]徐胜堂.石化工程进度控制中几个重点问题的探讨[J]交通世界, 2002, (12) .[1]徐胜堂.石化工程进度控制中几个重点问题的探讨[J]交通世界, 2002, (12) .
[2]丛培经.第5讲施工项目进度控制[J]施工技术, 2002, (08) .[2]丛培经.第5讲施工项目进度控制[J]施工技术, 2002, (08) .
关键词：石化 质量管理 现状 优化措施
中图分类号：TU27文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0178-01
石化行业作为一种特殊行业，其安全性需要得到极高的保证。一旦出现质量问题，极易造成经济损失甚至安全事故。
1 石化建设工程的质量管理与监督的现状
1.1 石化行业面临的现状
石化行业作为特殊的行业面临着竞争逐渐激烈的现状。随着石化工程建设规模的增大，对石化建设的质量管理与监督的要求也相应提高。同时，由于石化建设工程呈现出一种多元化的发展趋势，在许多的工程中都发挥了举足轻重的作用，这些都表现出了石化建设工程管理所面临的现状，即需要以一种新型的管理模式取代陈旧的管理模式。
1.2 石化建设工程质量管理的监督
由于我国对石化建设工程的重视，所以在我国颁布的“中国石油化工集团公司工程质量管理具体规定”中有对石化建设工程管理明确规定。但是从总体来看，还是存着不少的实际问题。比如，石化建设工程工期要求紧张，在规定的时间内需完成的工作过于繁多，所以很多时候需要质量给工期要求让路，以致于质量监管无从下手。笔者认为，工程的质量、成本、进度三者是对立统一的关系，只要找好平衡点，是可以兼顾的。显然，在质量要求较高的方面，工期自然相对较长。可以说质量与工期关系基本上成正比关系。然而，一味的让质量给工期让路如果因为某些原因而造成返工，将会对工期以及成本带来更大的影响。所以如何将质量与工期有机结合起来，把握好中间的度，就成了管理工作者面临的难题之一，也成为了现代石化建设质量管理部门探讨最多的问题。而就解决方案来说，在施工工艺与最新科技技术的应用方面加以努力才是解决这一问题的根本途径。
2 根据工作内容确定对管理现状控制的具体做法
由于工作内容的不同，自然会引起对管理现状控制的具体做法的不同。
2.1 工业管道安装的质量管理控制方法
管道所用材料必须符合设计要求，必须有质量证明文件，规定复查或实验检验的应有复查或实验文件。阀门必须有质量证明文件，阀体上应有制造铭牌及已检验标识。铭牌和阀体上的标识应符合《通用阀门标识》的规定。管道组成件必须要有质量证明文件，无证明文件的产品坚决不得使用。并且要加强过程控制，在压力管道施焊过程中，对焊材、焊接工艺以及无损检测比例都要进行严格的管理及控制，保证每道工序的质量。
2.2 机电仪方面质量管理方法
如果将石化工程的管理细化，仍然需要机电仪的参与。所以对机械、电气、仪表的管理就显得更加重要，且更具有实际意义。笔者认为，为了提高质量管理效果，要从日常的质量监督做起，抓好每一项工作，以高度的敏感还原机电仪所表现出来的问题。争取在专门组织的各类质量检查中收到良好的效益。而这一切工作的其最终目的都是为了规范各主体的质量，从而确保工程最大限度的符合标准。在这一思想的指导下，质量问题监督组要加大对各主体动态质量的检查，通俗点讲，就是以时间段为检查主体，确保在时间段内没有质量行为的问题。同时，在实体质量方面，要加大复测的力度，在复测中又要加大审核力度，要最大限度地发现质量隐患并将其消除在萌芽阶段。
3 创新管理措施，优化管理模式
3.1 对石化工程管理的创新
对管理措施的创新需要从理念的创新为出发点。转变管理理念，改变员工对工程质量监督工作的固有认识，促进创新理念的普及。在此之后，仍需要加强宣传，对设计、监理、检测等方面的主观领导进行新观念的培训。企业发展的根本就是人力资源的利用，在这个基础上才能引入先进科技、先进产品。而对于人力资源管理的模式而言，先进的管理模式与管理理念才能将企业立于稳步发展的境地。
在以上的理论工作铺设之下，可以开展创新措施的应用。首先要加强企业的质量管理的基础工作，也就是质量管理审核标准的制定工作。对于各个部门都要严格要求从基础做起，按照审核标准完成工作。这种改革将促进管理的制度规范化。其次，对工程质量管理部门的建设要逐渐加强，与监督机构的建设接轨，让工程质量管理部门与监督机构有机结合，因工程质量管理部门的人员能更加注重工作的责任性，当然其缺点是监督机构与工程质量管理部门的权力过大，且无实际制约机构需要解决。再次，加强质量监督和管理人员的各方面培训，尤其是素质培训与工作素养培训，让质量监督管理人员都能更好的以工作为重心，可以适度解决上一条所说的权力过大的问题。最后，要进一步规范各个部门合作的程序。在尽量简政放权的前提下，保证各个部门合作的快速性与质量性，真正让各个部门在稳定的工作环境下互相配合，完成工作任务。
3.2 对工程管理模式的优化
对模式的优化在一定程度是可以理解为对人员的优化。所以加强团队建设将是工程管理模式优化的首要任务。团队建设是企业的发展的动力。团队整体的素质关系着整个企业尤其是监督工作的好坏。为了避免工作中出现的种种不和谐因素，加强团队建设是管理模式优化的必经之路。
人力资源的建设是公司团队建设的根本。对于企业来说，发展的根本就是人力资源的利用，在这个基础上才能引入先进科技，先进产品。而对于人力资源管理的模式而言，先进的管理模式与理念才能将企业立于稳步发展的境地。具体做法分为以下三点。首先，培养设备专业管理人才，这类人才对机电仪的使用、维护等方面具有高端的专业知识才能使企业从效率和效益上得到双重提高。其次，培养专业质检人员。专业质检人员的培养对象可以从专业设备管理人才中抽出的高素质人員。最后，培养创新型人才，上文已经指出，只有在施工技术和最新科技技术方面加以提升才能根本解决质量监督与工期之间的矛盾，所以创新型人才担负着技术创新的责任。
石化行业作为一种特殊行业，随着石化工程建设规模的增大，石化建设的质量管理与监督的要求也相应提高。而对管理措施的改变与创新需要从理念的创新为出发点。转变管理理念，改变员工对工程质量监督工作的基本认识，再结合具体工作对石化工程质量管理进行各个方面的改革创新。
参考文献
[1]杨建芹，杨锋，于志建，等.石化建设工程质量管理与质量监督工作探讨[J].油气田地面工程，2006，25（11）：57.
简介
1963年10月出生，1987年毕业于浙江大学化工系高分子化工专业，获硕士学位。中共党员，中国石化上海石油化工股份有限公司副总工程师，腈纶事业部总工程师，高级工程师，合成纤维研究所所长、副总工程师。全国五一劳动奖章获得者。新世纪首届“上海十大杰出青年”提名奖获得者。
他先后参加和主持了上海金阳腈纶厂建设及挖潜增量改造、新产品开发、中石化集团公司“十条龙”科技攻关3万吨/年腈纶工程化成套技术开发、6.6万吨/年腈纶改造工程等工作。他主持完成的醋酸乙烯（VAC）替代丙烯酸甲酯（MA）作为腈纶第二单体，产品成本每吨降低120元。他主持开发的市场紧俏产品28%高收缩腈纶，每吨增效1000余元。他负责的金阳腈纶装置由2.5万吨/年扩容为2.8万吨/年的改造项目取得成功，项目投资节约达336.98万元，占总投资的16.9%。在扩容的关键项目聚合釜改造中，他提出采用国产化方案，成功制成7.2立方米聚合釜，节省投资430万元。他负责制订的上海金阳腈纶厂产品企业标准，荣获上海市标准化成果二等奖，并取得了“采用国际标准产品标志证书”。成功开发3万吨/年硫氰酸钠二步法腈纶工艺软件包，首先应用于2.8万吨/年腈纶改造项目，年增产量2440吨，年增毛利360.94万元，此后进一步应用于国家重点技改项目6.6万吨/年腈纶改造工程，节约技术引进费1200万元。1999年，该项目获得上海石化股份公司科技成果一等奖。进行硫氰酸钠二步法腈纶设备国产化项目，直接经济效益共1300万元，节省外汇1.25亿日元。组织开发出二步法高速收缩腈纶短纤、0.8D细旦腈纶、远红外腈纶、抗菌腈纶四个工业化新品种。6.6万吨/年腈纶改造项目工程实现了石化腈纶质的飞跃。使腈纶装置总产能和单线生产能力两项达全国之最，为国家成套国产化建设大型腈纶装置树立样板，实现了腈纶工程化成套技术由科研成果向产业化的转化，摆脱了腈纶装置DCS组态依靠国外技术的状况，填补了凝胶染色技术的空白。
曾获上海市劳动模范称号，上海市优秀共产党员，上海市“讲理想、比贡献”先进个人，中国石油化工集团公司优秀青年知识分子等荣誉称号。1998年获全国“五一”劳动奖章。2002年被推荐为首届中央企业十大杰出青年候选人。
事迹材料
技术创新的“领 头 羊”——记中石化上海石油化工股份有限公司副总工程师任国强同志
“科学技术是第一生产力”、“只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国广大人民的最根本利益的忠实代表，我们党就能永远立于不败之地，永远得到全国各族人民的衷心拥护并带领人民不断前进。”邓小平同志的理论及江总书记的三个代表思想都很明确地将科学技术放在了首要位置。只有在先进科学技术的支撑下，一个国家、一个民族才能于世界立足生存，并在竞争中处于优势地位。浙江大学研究生毕业的任国强同志深深认识到了这一点，在上海石化这个事业的摇篮里，他用了短短十年时间，就孕育出丰硕的技术成果——3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包，该项目获得1997年度上海石化股份公司科技成果一等奖，为上海石化赢得了丰厚的经济效益，同时也带来了相当的社会效益。
十年磨剑，一鸣惊人
1987年，刚出校门的莘莘学子----任国强怀着报效国家、施展才华的豪情壮志，来到上海石化金阳腈纶厂，从最基层的技术员做起，开始了他的奋斗征程。80年代末，中国的石油化工行业正处于强劲的发展势头之下，而人才的紧缺也成为明显的问题，任国强的加盟无疑为金阳腈纶厂注入了新鲜血液，他很快适应了企业的环境，并逐渐成为技术创新的领头羊。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，金阳腈纶厂也为任国强提供了广阔的施展才华的天地。由于当时开发研究的硬件、软件环境较差，技术资料不齐备，给研发工作带来了极大的困难，但再大的困难也拗不过任国强的那股子韧劲：硬件不具备，他自己购置了电脑；软件不具备，他就自学软件，然后自己开发软件；技术资料不齐，为收集资料他几乎跑遍上海所有的技术资料馆，那时复印技术还不普及，可用的技术资料他只能用手抄，几年下来，光他做笔记用掉的笔记本就有几米厚；国内没有的技术资料他就想方设法从外国刊物里找，并且凭借自己扎实的英语功底将它翻译成汉语，以方便其他技术人员查阅。
功夫不负有心人。经过十年的努力，3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包终于诞生了。这个凝聚着任国强和软件包开发课题组所有成员心血的成果受到了上海石化股份公司领导及金阳厂领导的高度重视，它很快被运用于生产中，实践的结果表明，这套软件包的投入产出比远远超过了人们的想象。该项目总投资为700万元，应用于2.8万吨/年腈纶改造项目，年增产量2440吨，年增毛利360.94万元。1999年，该项目获得上海石化股份公司科技成果一等奖。
不断完善，精益求精
软件包开发成功并不等于这项工作到此结束，它还需要在实践中不断完善、发展，任国强也正是这么做的。荣誉、表彰没有成为他炫耀的资本，而是成了他进一步努力创新的动力。江总书记的“三个代表”思想为他新的目标提供了有力的理论保障，作为一名有十几年党龄的老党员，他认真
学习研究了江总书记“三个代表”的思想，深刻理解了“三个代表”的思想内涵。同时他结合自己的工作，把“三个代表”的理论同自己工作的实践结合起来，收到了良好的效果。
软件包开发完成后，下一步的任务就是推广运用，由于该软件对于具体操作人员是全新的，操作人员学习起来有点难度，任国强就采取逐步分解，层层教学的方式，先教会各运转班技术人员运用该软件，再由他们向具体操作人员传授操作技巧。在他的耐心传授下，该软件终于得以在金阳厂的生产中运用，并收到良好的经济和社会效益。技术完善也是一项重要的工作，软件包的开发是不可能一步到位的，只有在实践中不断探索、检验，及时修正弊端，优化功能，才能使该套软件更具实用性。在软件包的优化、完善上，任国强广泛听取技术人员的意见和建议，并不断利用先进的信息收集手段——互联网及电子刊物，学习最新最先进的技术，然后经过自己吸收、提炼，总结出适用于3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包的技术要点，使该软件包获得完善和发展。
在相关的硬件设备的国产化攻关及新产品的开发上，任国强也同样倾注了很大的心血。硬件的国产化及新产品的开发将为3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包最大限度地发挥其作用提供有利条件。
硫氢酸钠二步法腈纶设备国产化项目，其中包括聚合釜、终止釜、打包机、溶解机、真空过滤机和叶片式过滤机六台设备的国产化，直接经济效益共1300万元，节省外汇1.25亿日元。本着从企业利益出发的原则，任国强在国产化设备的攻关上尽心尽力，多次跑到制造厂家，同技术专家研究制造方案，解决技术难题。为了了解国外相关设备的生产制作过程及要点，他多次到日本、美国、韩国等国家学习、取经，为国产化攻关的顺利进展提供了一手的技术资料。
在担任上海石化腈纶事业部总工程师期间，他组织了精干的研发力量进行新产品的开发。经过反复试验，他们终于开发出二步法高速收缩腈纶短纤、0.8D细旦腈纶、远红外腈纶、抗菌腈纶四个工业化新品种，达到了拓展市场、填补空白、取代进口的社会效益。
着眼未来，高瞻远瞩
从1997年开始，腈纶市场遇到前所未有的困难，市场价格一路下滑、产品库存一再攀升。市场的压力牵动着任国强的每一根神经，中国加入WTO的临近，更加强了他的忧患意识：在激烈的市场竞争中，只有坚持科技领先，并保证上海石化腈纶在国内市场上绝对优势的占有率，才能使上海石化腈纶生存下去，并进一步参与到国际竞争中。为使3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包得到进一步的推广运用，最大限度地利用它产生经济效益，经过多方努力，该软件被列为国家经贸委第一批财政债券贴息项目——6.6万吨腈纶改造项目的技术支撑软件，为腈纶大规模实现国产化奠定了扎实的基础，增强了与国外石化行业腈纶产品竞争的能力。
被人们称为上海石化腈纶的“希望工程”的6.6万吨腈纶改造工程，担负着将开发成果转化为工业化生产的重任，实施成功后，上海腈纶事业部的年生产能力将提高40%，差别化率有大幅度提高，从而进一步巩固上海石化腈纶在国内的龙头地位。自从1999年12月3日该项目获得批准开始，任国强就全身心地扑入到这项工程的建设中去。从初步设计方案的确定到工程施工，从设备引进到生产准备，他都要统筹安排，到目前为止项目进展相当顺利，预计完全可以按原定计划实现投料试车，直至全线正常生产运作。为了工程，他牺牲了无数个休息日，放弃了与家人共享天伦之乐的机会。为了及时了解现场情况，他经常深入现场，晚上八九点钟时，施工人员经常能看到任国强戴着安全帽在现场巡视的身影。他的以身作则、身体力行，激发了广大职工的建设热情，成为上海石化青年知识分子的楷模。
2000年，任国强同志受命担任上海石化副总工程师，2002年又兼任合成纤维研究所所长、合成纤维国家工程研究中心常务副主任，他肩上的担子更重了。新世纪的上海石化面临着更严峻的挑战――WTO的加入、四期工程的建设、化纤新产品的研发，无不关系着上海石化未来的发展和建设。但是，任国强同志并没有被重任压垮，他时刻提醒自己：挑战同时也是机遇，必须抓住机遇、与时俱进。而且，只有37岁的年轻副总，面对荣誉和成绩并没有陶醉，他坚持认为：大家给予他的荣誉已经很多，他必须不断进取、不断开拓。任总还始终相信：一个人好不算好，大家好才是真正的好。所以，他就从本来已经很紧张的时间里挤出空档，找有些有情绪的职工谈心，在他的谆谆教导之下，本来有情绪的职工也很快化解心中不快，全心全力投身到工程建设中去。凭借着他锐意进取、大胆创新的的改革精神，凭借着他淡泊名利、敦厚诚信的人格力量，他被人们亲切地称为腈纶“少帅”。他以自己的实际行动实践“三个代表”的重要思想，为上海石化的青年树立了榜样。
李培文，女，1964年出生，中共党员，教授，管理学博士。中国农村社会学学会理事，中国青联社会科学联谊会成员。现任中共宁夏党校教务处处长，公共管理专业研究生导师组组长。
李培文同志1986年从兰州大学毕业分配到宁夏党校工作。作为一名党校的教育工作者，李培文同志忠诚和热爱党的教育事业，忠实履行着一个党的教育工作者的职责。二十多年来，她始终勤奋努力，爱岗敬业，锐意进取，表现出了新时代女性的自尊、自立、自信、自强的精神风貌。在已过而立之年，她舍弃舒适的家庭生活，带着对家庭和孩子的牵挂，克服各种困难，连续攻读了政治学硕士和管理学博士学位，经历了长达6年的外出求学之路，取得了优异的学习成绩和丰硕的研究成果。
1.1研究背景及意义
近几年来，随着中国经济的飞速发展，石化行业进入了高速发展的阶段。新增的石化工程建设项目层出不穷。虽然目前国内的中石化基础建设项目，已经有一套比较成型的控制管理模式，但其中仍然存在着很多问题。加之，随着国际石化巨商的加入，因为受到其先进的项目管理控制方式的影响，使得传统的项目管理模式，跟不上新管理的脚步，因此产生了的一系列的问题。因此，笔者认为在现阶段对中石化工程建设项目的控制因素进行深入的研究，具有较为积极的现实意义的。
1.2文献综述
2002年，安全工程研究院派出30多个人的团队，参加了上海赛科乙烯项目的HSE管理工作。按照由中国石化、BP公司共同成立的赛科董事会的决议，赛科对于HSE管理组，由60多个人组成，最终赛科乙烯机械完工，用时4900万工时，但期间没有重大事故和死亡事故的发生，HSE创造的业绩卓越。JimErnzen和TomFeeney提出，以承包商为主导的质量控制和质量保证体系，业主方对承包方在质量上进行激励，可以加强承包方对工程质量提高的动力。对于工程质量的问题，我国认为，工程质量需要由政府监督、建设单位负责、建筑产品的直接生产者这三个方面负责。对于工程费用控制，其基本上是分阶段进行的，费用控制偏重于控制施工阶段，注重对施工工程量和单价的审核和控制，然而对投资估算、工程实施方式、设计和采购阶段的费用控制明显忽视了。1983年，美国RIMS年会上，世界各国的学者，共同通过了“101条风险管理准则”，作为各国风险管理的一般性的准则，详细规定了合同风险管理的相关内容，合同风险的产生原因、识别、转移等。
2相关理论基础
2.1石化工程建设项目及其特点
在石化行业，工程建设项目相当的多，呈现出迅速发展的态势。石化工程建设项目的特点，主要体现在以下四个方面：(1)大规模的工程投资，对工程管理的水平提出了较高的要求。(2)由于大量新技术、新材料、新设备等不断被用，工程技术的发展明显加快。(3)特殊性的生产条件及安全要求，促使工程质量提出更加严格的标准。(4)工程所涉及的专业领域比较多，使得对施工现场的管理，难度相当大。
2.2项目控制的基本理念
随着石化工程建设项目的逐渐规范，工程建设项目的设计体制，以及管理体制的改革，也变得更加的深入。原来单一化的施工、采购和设计模式，已经被现代化的项目管理总承包及工程建设项目总承包的形式所代替。基于理论，石化工程项目的控制要素，主要包括项目的“HSE”控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制这五大类。
2.3项目控制要素
4结束语
总之，石化工程项目的各个方面的控制因素是相互关联和相互影响的，其中的变化将导致其他变化。所以在石化工程建设项目施工中要尽量避免单项控制，采用综合性管制技术，以便于寻求项目整体经济效益及社会效益。
参考文献
关键词：提高,石化建设工程,审价质量
目前我国石油化工行业迅速发展, 石油化工建设项目呈规模化、大型化趋势, 有效地控制工程投资是石油化工建设项目工程造价管理的当务之急。工程审价是石化工程造价管理的重要环节, 是控制工程造价的必要手段, 能够有效地防范高估冒算等社会不良现象, 提高资金的利用率, 维护国家和石化企业的基本利益。此项工作的好坏也体现出工程造价人员的水平, 因此, 最大限度地把握石化工程审价是一名工程造价人员必不可少的素质, 也是提高国家和石化企业经济效益的重要途径。
在目前石化建设工程结算中存在的问题主要有:工程量计算误差, 材料价格过高、子目高套、费用重复、重复套用定额、定额单位有误、子目换算有误及不切实际高估冒算等, 施工方往往通过以上手段变相抬高工程造价。
由于新技术、新工艺、新材料的不断涌现, 定额换算和补充定额不完善, 有的还缺少细致的调查和可靠的数据, 就有可能造成套用定额的不准确。同时造价人员在不断地新老交替, 由于新的造价人员缺乏工作经验, 在实际工作中就有可能造成工程量计算及套用定额和计算费用方面的差错。本人多年从事石化行业审价工作, 认为要解决以上在工程审价过程中可能存在的种种问题, 必须不断提高审价人员自身专业素质, 认真探索工程审价的以下各种途径和方法, 从而提高石化建设工程造价审核质量。
1 提高造价审核人员素质, 加强培训工作
提高造价人员自身的素质是提高石化建设工程造价审核工作的关键之一。
(1) 从事工程造价审核人员, 在工作中应遵循公平、公正、合理的审价原则, 尊重客观事实, 不存偏见。要培养和吸收具有上进心和良好职业道德、办事认真负责的专业人才充实审价人员队伍。
(2) 随着石化行业工程技术的不断发展, 各种新技术新知识层出不穷, 造价审核人员应进行定期的培训。如参加中国石油化工集团公司定额管理站的预算造价从业人员资格认证培训和造价从业人员继续教育;参加中国石油化工集团公司设计概预算技术中心站的概算造价从业人员资格认证培训和造价从业人员继续教育等形式;鼓励员工积极报考全国注册造价工程师执业资格考试;参加全国注册造价工程师继续教育;掌握最新造价管理知识, 以适应工程造价管理及审价的需要。
(3) 要勇于实践, 在保证施工安全的前提下, 深入施工现场了解实情, 做到心中有数。还应经常举办工程项目造价管理经验交流会, 把丰富的知识与工作实践有机融为一体, 总结成功经验, 吸取失败教训。在实践中不断增长才干和提高业务素质。
2 认真理解施工合同文件, 正确履行合同
认真阅读石化建设施工合同文件, 仔细理解施工合同条款的内涵, 是提高工程审价质量的重要步骤。
根据《建设工程价款结算暂行办法》规定, 工程价款结算应按合同约定办理, 合同未作约定或约定不明的, 发、承包双方应按照下列规定和文件协商处理。
(1) 国家有关法律、法规和规章制度。
(2) 国务院建设工程行政主管部门、省、市、自治区、直辖市或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定。
(3) 建设项目的合同、补充协议、变更签证、以及发、承包人认可的其他有效文件。
(4) 其他可依据的文件。
目前, 石化建设施工合同主要分固定总价合同和单价合同、可调价格合同。
石化建设工程价款的确定方法分为:定额计价法和工程量清单计价法。
在实际工作中, 应按照以上原则执行。
如在宁波市某石化重点建设工程的施工合同中, 对零星发生的技术点工、普通点工的单价没有约定。这时, 承包商结算书中的协商价格不能作为计价依据。审核人员应按照造价计算惯例, 根据宁波市工程造价管理处出版的《宁波市建设工程造价信息》规定的工程施工期的人工信息价, 按《浙江省建筑工程预算定额》 (2003版) 及浙江省宁波市相关规定按定额计价法进行计算得出的工日单价执行。
又如某工程项目合同实行工程量清单, 如挖基础土方, 根据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500-2008) 中工程量计算规则中指出, 清单工作量应为按设计图示尺寸以基础垫层底面积×挖土深度, 而承包方报送的实际放坡挖土的总土方工程量不能作为清单综合单价计算的工程量, 据此扣减相应工程费用。
再如某石化工程, 其施上合同中的特殊技术措施费条款包含了大型吊装工程的费用, 而且指明包干使用, 而施工单位在工程结算书中, 不但列出了该笔费用, 而且后续的工程签证单也计算了大型机械费用。审价人员了解到签证中的吊装工作内容与施工合同根据中条款中大型吊装工程费用属同一性质后, 指出了施工单位在结算书中出现了重复计取费用的情况, 并在结算审核时对重复部分进行了扣除, 施工单位对重复计算最终表示了认可。由此看到, 工程施工有关管理人员也应认真研读合同条款, 这样就避免施工过程中的重复签证, 杜绝重复计取费用之类事情的发生。
施工合同是发包方、承包方共同履行合同约定, 完成石化工程的准绳。若有争议, 当以合同为解决争议的依据。因此, 审价人员一定要认真研读施工合同文件, 这样才能在审价工作中善于发现各种的问题, 并采取有效的方法予以解决。
3 认真核准工程量, 合理确定工程造价
3.1 认真核准工程量
工程量的审核十分繁琐、复杂, 工程量正确与否, 将对工程造价产生重要影响。所以工程量审核是预结算审核的重中之重。
要抓大放小, 主要对变化幅度大的、工程费用高的分部分项工程量和合同外的工程量进行重点审查。重点审查各分项工程量是否符合现行定额计算规则, 有无错算、重算、漏算现象。
(1) 应先收集好施工图、标底、招标文件、招标答疑纪要、中标通知书、中标单位的投标书、工程施工合同、图纸会审记录、设计变更及现场签证、施工现场隐蔽验收记录、工程联系单等、工程竣工图纸等结算资料。
(2) 要审查工程量计量单位是否与工程量清单设置一致、单项工程内容是否与相应工程量清单所包含的内容相一致、是否按计价规范相应规则计算等。要注意按计算规则应扣除部位是否扣除, 如一些交叉部位重复计算、该扣的不扣等。例如在计算梁、柱的混凝土体积和墙体表面粉刷时, 要注意墙体内的梁、柱、内圈梁、过梁等所占体积、面积等是否有重复计算。实际土方开挖时的标高是否与设计室外标高一致, 因为新建单体工程土方开挖量相对较大。
随着工程计价软件的广泛使用, 某些参数设置有误就会造成工程量放大, 应该审查软件设置是否正确、建模是否与设计图纸的要求一致, 参数输入是否正确、结构设置和套用做法是否正确等。因此工程量的审查必须依据设计图和工程量计算电子化来实现。
(3) 对于工程变更及签证工程量的审查, 应实事求是, 合理计算, 要核对变更签证手续是否齐全, 认真踏勘施工现场, 及时掌握现场实际情况, 确信变更签证项目是否已完成且通过验收、签证内容是否合理。尤其是签证工程量大于竣工图工程量而签证又没有合理解释的, 不能作为结算依据。
对施工图、图纸会审和实际施工过程中多次设计变更的项目, 要注意按该部位最终设计变更的结果来计算工程量, 切忌对未实施的设计变更方案进行重复计算, 如某石化企业改制医院外墙的装修标准发生设计修改, 原施工图是按基层做好后刷丙烯酸外墙涂料考虑, 设计图纸修改变更后为日本皇彩石外墙装饰。实际结算工程量时, 应扣除“刷丙烯酸外墙涂料”等未实施的工程量, 增加“皇彩石外墙装饰”工程量。
3.2 认真审核综合单价
对于工程项目施工过程中的设计变更, 在审核工程量的同时, 还要注意工程单价的审核。一般情况下, 合同中已有的适用于变更工程的价格, 按合同已有价格变更费用;合同中只有类似于变更工程的价格, 以此为基础确认价格变更费用;合同中没有适用或类似于变更工程的价格, 按合同中规定的定额、材料价格、取费费率确定变更单价和相应费用。
随着科技发展, 石化行业的新施工工艺和新材料不断涌现, 没有现成定额可套, 需要审价人员深入现场勘察, 实际测算人工、材料、机械的用量, 得出较有说服力的补充项目估价。
3.3 注重Excel电子表格运用
目前, 除了预算软件运用外, Excel电子表格的运用十分广泛, 它具有使用方便, 操作简单, 效率高等特点。但采用电子表格形式编制的预结算时, 要预防电子表格公式设置错误, 不仅要审核预结算定额的套用和工程取费是否合理、正确, 还要检查由于定额单位和自然单位的不同, 导致工程量被扩大或缩小10倍、百倍等算术错误, 而且还要检查电子表格中是否有折叠隐藏的行和列包含一些错误的数字信息, 检查电子表格的计算公式设置是否正确, 链接是否正确, 避免在合计或汇总中会计算这些错误的数字, 造成工程费用失准。
3.4 掌握预算软件的使用
当前市场上的预决算软件种类很多, 每种软件都有各自的优、缺点, 也有容易出错的地方。例如有的软件在每次改动后计算时, 必须要按人材机、价差和倒算汇总计算等按钮, 稍有不慎很容易出错;建议审核单位及时采用相对通用、优质、便于掌握的预结算软件, 避免不必要错误发生。
4 认真审核材料价格, 做好市场询价工作
石化建设安装工程中构成实体的材料费大约占总造价的50%~60%, 认真审核材料价格, 严格按合同控制材料用量, 亦是提高审价质量的一个重要环节。
应严格执行施工合同和招标文件等对材料价格的约定:材料价格有指导价的按指导价, 没有指导价的按宁波市信息价 (或其它施工地省市信息价) , 没有宁波市信息价的, 参考浙江省造价信息价 (或其它施工地省市信息价) ;没有信息价的按市场价。
材料市场价的审核是工作重点。目前市场上建材材料五花八门, 价格千差万别, 发票价格的可信度下降。在实际审核操作中, 应按业主方指定的品牌和规格, 结合施工单位提供材料供应商的报价单或材料采购合同, 进行市场询价、或直接询问制造厂商, 则可获得较准的价格信息。
例如:在审核2007年至2009年福建某石化大炼油项目的蒸汽轮机厂房建筑工程中, 抽线小间的部分门窗采用防火型特制密封门和密封窗, 承包方报价较高, 依据设计图纸的规格型号, 现场进行实地察看, 再进行网上和电话市场询价, 后来又以其他工程报价的名义直接询问生产厂家, 发现防火型特制密封窗的价格比密封门的价格低一半, 从而得出合理的价格, 核减相应工程造价。又如该工程另有钢质防火门34m2, 承包商也套用防火型特制密封门价格, 查看图纸后, 发现钢质防火门属于市场普通型, 明显是类型混合、材料价格高套。以上两项征得承包方同意, 共核减工程造价36.5万元。
材料市场价的审核是个烦杂而重要的工作, 只有认真审核各类凭据, 实事求是做好市场询价工作, 才能提高工程审价质量。
5 结语
综上所述, 石化建设工程项目各有不同特点, 工程类型不同。工程审价人员只有严格遵守职业道德, 坚持客观公正的审价原则, 把握工程造价审核要点, 努力提高审价业务技术水平, 对工程造价的预结算进行认真仔细、全面的审核, 才能合理确定工程造价, 有效地控制工程投资, 为国家、石化企业节省建设资金。
参考文献
[1]中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理理论与实务[M].北京:中国计划出版社, 2008.
[2]中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理理论与实务[M].北京:中国计划出版社, 2010, 1.
关键词：石化安装工程；工艺管道；施工管理；维护保养
中图分类号：TE96 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0138-01
当下国内的石化管道安装工程管理方面，还是主要依靠经验和一些相对陈旧的理论，想要结合成有效的系统可以说是比较的困难的。对于管道安装技术进步来说，必然的会有对于新的施工环境各项基本因素的组合，从而达到对整个安装工程管理的推动。因此，在对于石化管道工程安装管理的讨论中，也是必然的需要去从其各个方面进行分析和解剖，从而做到能够实现有效的提高目的。
1 石化管道安装概论
1.1 石化管道安装工艺的概念
石化管道本身是使用石化工艺的输送管道，由于输送介质比较特别而且种类复杂，同一般的管道安装会有着比较大的差别，一般而言工程期间较短但是工程复杂程度则是比较的大，所以留出一定的作为预备的规范方式来保证应急是有必要的。因而规划方面必然的需要进行一定的调整和特定的设计，也必然需要考虑到各个方面的特殊情况。
1.2 石化管道安装工艺的特点
首先在目的上因为使用石化工艺的原因，在材料方面一般的需要对于其防止特定化学反应和维持长期的稳定效果有特殊的要求；其次在于焊接的部分由于所处地方以及所输送的介质的问题，因而需要更加进一步的注意安装工程的严密性和材料的严谨性。随着信息技术的发展，在管道安装的工程中也逐渐的加入了信息控制的技术成分，从而进一步加强了石化管道安装的技术性。相对而言也需要注意材料的特点，保证在工程施工中的使用的正确性。
2 石化管道安装工程中的常见问题
2.1 选择材料和事先勘察的问题
在材料选择方面，往往在对于考察不够仔细、资料收集也不够明确的情况下迫于工期的压力仓促而行，甚至不分状况的使用同样的材料来进行时间的节约。而实际上由于石化材料本身就有一定的针对性，是根据不同的具体地表和地下情况来进行有区别的设计的，必然不可能不加考察的进行泛用，比如说硬化聚乙烯和聚丙烯材料就有一定的运用差异。而且这些材料甚至可能出现和环境因素的化学反应，导致产生问题，故而也需要在进行设计之前对于实际情况做出足够的收集考察，然后确定。
2.2 施工过程中需注意的问题
2.2.1 谨慎的选择路径并避开一些不利因素
由于管道本身需要耐腐蚀和方便保养，因此在进行铺设的过程中也需要谨慎的选择路径和避开一些不利因素。同样的，由于管道铺设的过程中最需要注意的控制条件就是焊接的过程，这个方面一般情况下属于管道的弱点所在，所以需要在充分考虑相关影响因素的前提下，保证焊接工作的完善性。可以确定清晰的分工和有效的统筹工作是有必要的，并不会因为环境的变化而有太多的区别，但也要根据情况的具体差异对于分工方向保持一定的灵活处理。
2.2.2 加强热处理和密闭处理
针对焊接过程自然不是焊接工序结束了就可以的，也需要在结束之后加强热处理和密闭处理等相关程序进行，才能够保证看起来已经基本结束的管道不出现致命的缺陷。通过有效的处理和检测能够保证管道本身的安全使用功能，一定程度上可以使其在使用效果方面避免寿命削减状况。
2.3 管道保养和设备维护的问题
管道并非仅仅安装完毕即可，在使用过程中必须注意保养问题来保持能够持续性的运转。之所以选用化工管道来代替普通金属材料管道安装，就是由于其本身有更加耐腐蚀和持久性强的原因，因而针对保养工作也是必然的需要进行更加深入的研究的，需要根据化工材料本身的不同以及环境的差异来进行不同的维护方式，并且保持针对性的防护措施来避免意外状况。而的确在现实中出现过安装完工之后没有进行妥善的养护工作，从而导致管道使用寿命下降，甚至于出现危险的情况。毕竟不断地受到侵蚀之下，必然需要进一步的养护和保护，并且保证在安装完毕之初不留下隐患，才能够更好地完成自己的工作。
3 石化管道安装的改善
3.1 管道设置方面
3.1.1 保证资料收集的全面性
在进行设置选择的时候，就必须对于地点和路线做出比较优化的分析，保证用比较小的工程量来达到相应的效果，并且尽可能地减少地下因素对于管道的阻碍和腐蚀作用。因此，在图示的设计也就需要保证资料收集的全面性，并且通过对于资料作全面的解读，来保证准备工作所获得的信息能够正确的使用。
3.1.2 材料选择和精密仪器
在材料选择和精密仪器的配置方面，也需要根据具体的情况选择比较合适的，通过对仪器设备的检查，并且保证能够在特定的环境下正常工作之后，就可以在设计图纸的指导下进行施工。
3.2 管道安装控制方面
在安装方面，最重要的就是对于焊接缝隙的处理，在必要的时候，也需要通过预留预埋的方式，来保证在特定的区段的安全设定，注重安装过程的严密性，必须通过无损检验等方式来检测和除去管道中可能残留的残渣和污痕，并且通过对于管道焊接缝隙的标记检查和责任追究方式，使得责任落实以及对于操作者的监督方式得以实现。
焊接的过程需要有较好的分工负责，工人应当针对自己能力可以负责的部分进行操作，而不是过于宽泛的规定责任设置和分工，通过良好的分工合作设定，也能够进一步保证质量。
3.3 管道的维护方面
维护方面也是管道正常发挥作用的一大问题所在，因此在进行安装架设的过程中，就必须的做好防水和真空设计的工作，从而减少正常的水流和空气腐蚀，并且进一步的通过定期检查和维修的制度，保证能够得到及时的处理。
另外，针对可能在维护问题上发生的偷工减料行为，也需要在责任制度上给予严格的责任处分，在维护保养工作上，是不能留有空隙的。日常的维护也可以说是和之前的检查制度一样，需要有专门的设置，并且能够对于相应的情况进行及时的反馈和处理，来保证整体工程的效果。
4 结 语
对于化工管道安装的问题，主要是要因地制宜，根据情况进行适当的选择，从而能够保证针对环境和施工质量问题的解决。因此，也必然需要足够的施工管理程度，从而监督和完善整个工程质量，保证施工的效果。
参考文献：
施工现场HSE管理工作操作手册
1总则
1.1为了规范脚手架的管理，防止高处坠落事故的发生，保护作业者人身安全，特制定本规定；
1.2本规定适用于施工现场生产过程中钢管脚手架的搭设，使用和拆除管理。其它材质脚手架依据SH355-1999《石油化工施工安全技术规定》等有关标准执行。2脚手架材料的选用
2.1脚手架搭设之前，架设作业人员应对所用各类材料进行检验，确认合格方可使用。如有下列情况禁止使用:
a)钢管严重腐蚀弯曲·压扁和裂缝；
b)扣件和连接件有脆裂·变形和滑丝等缺陷。
2.2脚手架应选用外径48～51mm`壁厚为3~3.5mm 的钢管；
2.3木脚手板应用厚度不小于50mm`宽度为200～300mm·长度不大于6m的坚韧木板；不得使用腐朽·油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝宜为8号。3脚手架的搭设
3.1脚手架搭设由使用提出申请，填写脚手架搭设，《委托单.》 并对所需搭设的脚手架规格等提出明确要求，教付搭设作业班组实施；
3.2从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作证，且身体作业状况符合高处作业的要求；
3.3搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业点要求，确认工作环境·防护用品和工具安全可靠；大型化特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。
3.4搭设脚手架，离电线有一定的安全距离，当安全距离不足时，必须采取可靠的安全措施；
3.5脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示带，非作业人员不得入内。
3.6在搭设脚手架过程中，如脚手板`杆末绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业；
