设计院总裁精细化管理

设计院总裁精细化管理

设计院总裁精细化管理 篇1

（培训时间：2天）

课程目标：

1.明了精细化管理的科学内涵；

2.把握精细化管理实施的重点和难点；

3.了解精细化管理实施的技术和方法；

4.能根据自己单位的实际实施精细化管理。

课程特点：

结合实际、解剖案例，学员参与讨论，启发思考，现场互动，气氛轻松，学有所获。参加人员：设计院中高层管理人员

课程大纲：

第一天主讲内容

一、什么是精细化管理

1.你所知道的企业精细化

2.精细化管理不是搞运动喊口号

3.改变我们的传统劣根性

4.案例分享与启发：差不多先生

5.给精细化管理下定义

6.精细化管理的实质

7.企业精细化管理案例

8.不靠方法叠加要靠体系融合9.本院精细化管理的目标描述

二、如何开展精细化管理

1.企业组织的构成和运行讨论：企业管理靠什么？

2.企业实施精细化管理的一般步骤

3.成立精细化管理领导小组

4.各级人员在精细化管理中的地位和作用

5.精细化管理的主要内容

6.精细化管理从对标入手思考：结合实际谈如何提高工作效率

三、企业决策精细化

1.组织架构扁平化

2.信息与决策

3.决策分类分级分时

4.健全企业决策三维体系

5.案例借鉴：某某企业三维决策体系

6.年度目标怎么分解

7.案例分享：破解量化难题

四、流程管理精细化——过程控制的法宝

1.什么是流程管理？

2.为什么要开展流程管理？

3.什么样的流程是好的流程？

4.如何进行流程梳理？

5.如何进行流程设计？

6.如何进行流程优化？

7.如何建立流程运行的长效机制？

8.没有流程优化就没有精细化

9.现场探讨：阻碍企业流程运行的瓶颈有哪些？

五、岗位职责精细化——落到实处的标志

1.尽职尽责的前提

2.职位的主观条件界定

3.职位的客观条件界定

4.岗位工作标准的主要内容

5.按岗位考核、与绩效挂钩

6.案例：上标准岗、干标准活

六、制度建设精细化

1.什么是制度？

2.企业怎样订制度？

3.一般制度的缺陷

4.焦点讨论：不起作用的制度根源何在？

5.规章制度的主要内容

6.制度与流程的关系

7.如何执行制度？

七、精细化管理技术方法实战运用

1.精细化管理与员工职业化

2.案例借鉴：从金星到金牌的升级

3.节本增效的三大方法

4.讨论：是什么侵蚀了我们的成本？

5.安全管理精细化

6.案例：放松安全控制流程酝惨祸

7.设计管理精细化

8.考勤管理精细化

9.环境卫生管理精细化

10.如何提高会议效率？

11.如何从身边的小事做起

八、精细化管理目标达成与自我检查

1.回顾精细化管理的目标

2.实现目标的自我检查

3.效率提升与奖惩挂钩

4.让持续改善常态化

5.案例：吉利的全员改善活动

九、把精细化管理的理念纳入企业文化

1.正确认识企业文化

2.把企业文化转化为管理工具的实战方法

3.案例解剖：一月打造企业文化的荒唐

4.故事启发：指导你们变成我们

5.把精细化管理的理念融入企业文化

十、课程总结

1.回头再说精细化

2.企业管理精细化，你能做什么？

设计院总裁精细化管理 篇2

某公司是属于异地办公形式, 销售客户部分在北京, 技术部在桂林分公司, 协作进行一个大型的综合性网络平台的开发, 该平台在开发过程中有个比较特殊的情况是, 所有需求都是总公司逐步设计完善出来的, 一边开发一边修改的过程, 所以整个开发过程, 需要北京公司的市场和规划人员和桂林的技术开发人员密切的高频率的交流, 同时, 因为该项目是个很庞大的门户网站, 包含几十个子网站和独立的小系统, 在研发过程中, 旧的问题还没有解决的时候, 又出现了新的问题, 新的问题在解决的过程中又出现更新的问题。尽管公司从各个方面进行了强化管理, 但由于庞大的系统和有限的人力, 总是不能很好的解决。

对此笔者通过精细化管理的思想来设计一套适用于当前这种情况的问题管理系统。随着在开发应用完善的过程中, 笔者发现该系统大大的减少了问题管理中的各种不足和低效率的情况, 提升了项目开发速度, 同时对于精细化管理思想的细致应用, 使得该系统逐步拓展成为一个颇具规模的大型IT公司应用的大型平台。

2 基本设计需求和开发步骤

北京实创信通公司自从其2007年成立以来, 就接受总公司委托, 一直致力于面向上地信息产业基地和创新园等几个高科技园区的综合产业服务平台的建设。由于该公司采取市场部在北京, 技术部在广西桂林分公司, 两边协同开发的模式, 因而在市场和技术以及技术开发本身对需求的实现程度等多个方面出现问题, 尤其是大型平台的开发过程中, 出现了各类问题, 数量和种类繁多, 因此, 公司很有必要设计并开发一套专门针对此问题及任务管理的系统, 利用信息化管理的手段尝试解决这个问题。

该系统的开发和设计经历了4个步骤, 第一, 分析实创公司当前项目开发过程中对于各类问题处理的方法和措施以及其他相应问题, 第二, 针对现状设计问题管理系统的需求分析。第三, 设计问题管理系统的具体功能和表现形式。第四, 根据具体应用情况设计相应的参数指标和内部绩效管理体系。

利用内部管理系统以科技驱动型实现成本管理的发展步骤:

第一步:问题管理。

包括问题的提出, 备案, 问题的分配, 问题的确认, 问题的限时解决, 问题的评论和交流, 问题解决结果的提交, 问题的验收, 验收失败的流转, 问题类型的统计, 解决问题花费的时间, 责任人完成情况评价等功能。可以实现对于公司所有问题的精细化管理

第二步:计划管理。

包括计划的制定, 整合、修改、流转、批注到确认和发布, 分配, 确认, 自动统计和总结全程在线流程, 可以大大节省计划阶段的耗费时间, 节约成本

第三步:流程管理。

包括对项目实施流程的多元化定制以及流程固化, 对于控制点的验收和对整个项目的进度把控等功能, 可以避免对于流程的执行经常出现问题的情况等

第四步:成本管理。

包括公司日报, 周、日工作时间统计查询, 周、日成本自动核算查询, 项目日成本核算查询, 项目成本自动预警, 项目成本效益自动计算查询, 项目成本多维度查询, 个人任务成本查询, 公司周度月度成本报表自动生成等功能, 可以全盘清晰化掌握公司的全部环节的成本。

第五步:绩效管理。

包括个人详细工作及耗费时间列表, 请假管理, 会议管理, 身份管理 (专职, 兼职, 临时等) , 个人超时任务及提前完成任务自动统计, 个人绩效分自动统计等功能, 可以清晰有依据的评估出员工的价值度以便真正在保证公司效益的基础上, 根据个人所产生的价值落实对个人的激励, 产生促进作用。

第六步:发展管理。

建立起完善的项目效率库, 记录公司已有项目所有步骤和功能环节所耗费的时间和完成人员以及相关技术水平, 根据设置的百分比值, 自动估算同类项目应该提高的效率和完成时间等, 可以使得公司发展按预定的轨道进行, 实现自笔者激励功能。

3 问题管理系统的初步参数和流程设计

3.1 任务管理的流程是

提出任务——确认任务等级和紧急程度——分配给主管——主管分配给技术员——确认任务以及具体完成时间——完成任务的过程或者阶段性报告——完成任务并申请主管验收——主管验收成功则提交总监验收——主管验收失败或者提交了修改意见则任务返回未完成状态 (要对任务完成情况进行评定, 如任务失败还是需要完善) ——继续完成并提交验收申请——主管验收成功提交总监验收——总监自己验收或者委托某人验收并进行评定——验收完成后正式交付任务——任务归档 。

3.2 任务管理的状态有

状态有:提交任务——任务性质确定——第一次分配任务 (总监) ——第二次分配任务 (主管) ——确认任务 (包含完成时间) ——进行任务并阶段性汇报 (通过现在的日志或者跟帖实现) ——申请主管验收——主管验收并提修改意见——确认修改意见 (包含完成时间) ——进行修改并阶段性汇报——再次申请主管验收——循环该过程——主管验收成功并评定改任务完成情况以及提交总监验收——总监验收或委托某人验收——提交修改意见并分配给主管——主管二次分配给技术员——技术员确认修改意见并上报修改时间——循环该过程——总监或总监委托人验收成功——总监签字提交交付——任务日志评价。

3.3 任务变更的情况

第一次提交任务——走任务流程——任务出现变更或者需求变更——在原有任务下进行跟帖——该变更任务由总监进行第一次分配到主管——主管第二次分配到技术人员——技术人员确认需求并上报时间——该新确认时间自动更新原任务完成时间 (但不删除原先提交的预期时间) ——进行任务并阶段性报告 (通过日志) ——提交主管验收——走任务管理流程 。

任务变更的简单的说, 就是在原先的问题的那个帖子下, 再加一个跟帖, 并以这个跟帖作为重新任务分配的的任务 。

3.4 问题管理的流程

问题管理的有些区别, 就是多了一两个环节主要是:

①提出问题 (可以写重要性和紧急状态, 但是不是确定状态) ——②问题的分类和重要性的确定 (由总监确认, 如该问题是属于无效问题还是有效问题, 还是暂缓解决问题, 以及该问题的重要性) ——③问题的第一次分配给主管——④主管对该问题的第二次分配给技术员——⑤技术员确认该任务以及完成时间——走任务管理流程——主管验收——总监验收——问题提出人验收——总监对该问题的归档和分类 (如个人责任问题, 还是非责任问题) ——问题终结——记录该问题整个流程——将该问题记录到责任人的个人文档。

3.5 时间管理

就是对于完成时间, 由责任人或者主管提交的时间, 假如笔者觉得不合适的话, 可以进行修改, 修改后, 再交给主管以及责任人进行确认。

3.6 涉及到的管理

①任务管理;②问题管理;③时间管理;④问题的性质管理;⑤任务的过程管理;⑥任务的交付管理;⑦问题和任务的归档管理。

4 功能模块设计

该系统功能模块的设计是从以前以文档处理和工作流为主的管理方式, 发展成为以知识的共享和交流, 强调协作和团队精神的协同化的办公和服务, 以问题和任务 (计划) 管理为主要应用的功能。创建一个共同使用的办公平台和集成的办公环境, 使所有的办公人员都在同一个桌面环境下一起工作, 摆脱时间和地域的限制, 实现电子化协同工作与知识管理。具体来说, 在长期实践过程中, 逐步完善修改, 确定出以下几个方面的功能的构造设计。

5 问题管理系统应用条件及初始步骤

该系统是专门针对IT企业进行设计的, 其需要的一个必要条件就是每个员工都有自己的电脑, 而且在工作期间一直处在开机状态, 这样才能保持系统一直处在激活状态, 并对员工的相关工作进行精细化的把握和控制。下面是该系统初次使用的基本流程和注意事项。

(1) 该系统默认保存帐号密码, 登录一次后, 下次使用时候不用重新登录, 建议大家作为自己电脑的主页, 若是在外面电脑上使用的时候, 则每次用完必须退出登录。

(2) 每次打开页面后, 最上方显示的是两个栏目是“笔者未确认的任务”和“笔者未完成的任务”。

(3) 提出问题 (任何人) :就平台以及管理管理, 经营上出现的任何问题, 注意提问题的时候标明期望解决时间, 同时最好上传问题截图图片。

(4) 分配问题解决任务 (总经理、副总经理或技术总监直接分配或委托部门主管分配) :分配问题之前和责任人协商好大致的时间, 分配的时候直接到具体的责任人, 协助人以及完成时间。若有必要, 需要对问题做一些分析说明。

(5) 确认任务 (任务责任人和实施人) :任务责任人到系统确认自己的任务已经接收。

(6) 完成任务 (任务责任人和实施人) :接收到该任务的所有人都完成任务并提交任务完成, 由任务责任人提交验收申请。

(7) 第一次验收 (任务分配人) :由分配该任务的总经理, 副总经理或技术总监等委托部门主管进行验收, 验收合格后提交。验收失败后进入“验收失败问题”, 验收成功后进入第二次验收流程。

(8) 第二次验收 (问题提交人) :由问题提交人员对问题解决的情况进行验收, 验收失败后进入“验收失败问题”, 验收成功后进入已经解决问题, 问题结束。

(9) 问题解决的过程情况汇报可以通过“写日志”来记录。

(10) 对安排的某个任务要发表自己的看法, 可以用发表跟帖的方式进行。

摘要：针对某大型网络平台开发过程中出现大量问题, 影响项目进度的情况, 以精细化管理的思想来设计出一套问题管理系统, 对问题进行记录, 分配, 核查, 评定, 验收等, 大大减少了管理中的混乱情况, 实现了计划管理, 时间管理, 绩效管理, 流程管理, 成本管理, 发展管理等全面的管理系统。

关键词：精细化管理,问题管理系统,管理信息系统

参考文献

[1]李战军.吉粮集团收储经销有限公司精细化管理研究[D].吉林大学硕士学位论文, 2008.

[2]徐松杰.精细化管理的实现方法及其应用[J].河南工程学院学报 (自然科学版) , 2008, (8) .

[3]武静.关于加强我国企业成本管理的思考[J].当代经理人 (下半月) , 2005, (01) .

设计院总裁精细化管理 篇3

关键词：勘察设计单位；档案工作；精细化；管理措施

如今各个领域的中小企业不断增多，市场竞争日益激烈，事业单位必须具备更强的知识产权保护意识，与此同时，对于他人的合法权益与知识产权要给予充分尊重。勘察设计单位的档案类型较多，不同阶段的档案管理方法不尽相同，所以相关人员需要重视档案的精细化管理，明确各种档案的用途，保障资料的保密性和安全性，特别是电子资料，为各项工作的展开提供依据。

1、勘察设计单位的档案管理对象与特点

1.1 档案管理对象

勘察设计单位的主要文件档案包括设计、勘察、科研活动与咨询活动中产生的勘察设计咨询作品，具有多种表现形式，比如建筑作品、模型作品、图形作品和文字作品等。具体而言，勘察设计档案的内容涉及以下几方面：①事业单位编制的标准设计、手册、导则、企业标准、计算机软件等；②科研获得的说明书、设计图、原始数据、科研报告与技术总结；③工程咨询的监理大纲、工程评估书、专业性评价报告、可行性研究报告、项目建议书等；④工程设计与工程勘察阶段的技术文件、工程说明书、设计图、计算书、原始资料与工程总结报告等；⑤工程咨询投标方案等，建筑工程设计投标方案，专业工程设计投标方案，工程勘察投标方案。

1.2 档案管理的特点

首先是成套性。勘察设计单位在勘察各个项目时，会得到许多有关的文件资料，当工作阶段不同时，这些文件资料也不尽相同，而文件同时还和整体的科技内容与科技程序有关，形成的材料整体是有机结合且密切联系的，可以将勘察项目的设计活动全面反映出来。其次是具有较强的专业技术。我院作为事业单位，专业技术档案的特点包括分类细致、科技含量高、专业性强等。不同专业的技术方法与内容有一定的差异，形成于专业技术领域的档案可以将该领域的技术手段、方法以及科技手段集中地反映出来。最后是具有较高的利用率。最近几年，我国的科学技术发展迅速，各项专业技术得到了广泛普及，越来越多单位经常查询与使用档案，在新项目的勘察设计中，可以重复多次运用大量档案资料，尤其是能够对新工艺、新技术的档案加以记述，使其得到良好反映，具有更高的利用率。

2、勘察设计单位档案管理精细化方法

2.1 制度方面的精细化管理

现阶段，各领域事业单位开展档案管理的制度依据较多，勘察设计单位同样如此，其中一些条目经过详细编制，可以为档案管理工作提供重要依据。勘察设计单位的档案管理工作包括收集资料、整理档案、组卷等内容，直接影响和关系着后续的工作。档案经过相关部门验收后，会转交给建筑或其他单位，因为各个单位的具体情况有较大的差异，所以勘察设计单位需要以自身实际情况为依据，制定档案管理制度，并且遵循该制度精细化管理档案。单位领导必须充分重视制度的制定过程，组织专门人员承担制定工作，并安排专人监督；小组成员首先要拟定工作计划，向领导报告要求审核并且被批准后才能正式开始制定。指定期间可将兄弟单位的相关制度作为参考依据，学习和借鉴其工作经验。制定完规章制度后应当组织工作人员参加论证会，认真修改与完善管理条目，适当加以补充，提高制度的可操作性与合作性。

2.2 归档方面的精细化管理

勘察设计档案的特点包括内容广泛、设计方面多等，所以在进行归档时，档案号的编制有一定的难度，而且程序非常复杂。因为编制档案号的操作十分繁琐，所以在实际归档时，查找档案的难度较大，比如，档案号通常由开头部分、分卷流水号、分卷号、案卷号、合同段号、招标代号与项目代号等组成，如果将上述因素均加上，那么字符可能超过15位，除了会使编制档案的难度大大增加，同时还会导致查档者感到难以入手。所以要将归档精细化模式引入工作之中，也就是根据类别划分档案。比如，按照档案的阶段进行分类，如设计阶段、勘察阶段等，除了能够使档案人员掌握归档内容，而且还有助于对档案保存期限进行区分，方便工作人员进行档案整理工作，同时还可以将责任落实到人，使归档效率得到有效提高。

2.3 技术方面的精细化管理

勘察设计档案精细化管理的主要措施之一就是管理技术的精细化。各单位可以运用先进的技术对资料实施信息化管理，从而有效提高档案管理水平、管理工作的效率及质量。比如，在信息化管理勘察设计档案之前，应当以信息技术的特点为依据，统筹规划相关的档案信息，保障后续工作的有效展开，提高工作的针对性。所以，档案人员在信息化管理前需要系统化摸底排查档案室中收藏的档案，准确调查档案的基本信息，包括保存情况、数量、类型、载体等，掌握这些情况后，根据具体情况通过适合的信息技术管理档案。事业单位只有注重技术方面的精细化管理，才能使信息技术的优势得到充分发挥，进而有效开展勘察设计工作。

2.4 人员方面的精细化管理

目现阶段我国事业单位档案管理人员的专业能力与素质水平并不适应新时代勘察设计档案管理的工作需求。大部分档案管理人员仍然采用传统工作模式完成管理工作，没有丝毫的创新意识，而且人员的知识储备与结构也不符合新形势的要求。所以培养档案管理人员的精细化管理水平是非常重要的，这样才能满足时代发展与社会进步的需求。勘察设计单位必须安排专门人员管理档案，使其业务素质得到有效提升，组织开展有关的再教育与培训活动，使档案人员在深入了解档案业务知识的同时，还可以学习更多有关方面的知识，对档案人员实施职业道德教育，培养其开拓进取与爱岗敬业的精神。

3、结语

在勘察设计领域，档案精细化管理已經成为了一种趋势，同时也是各企业参与竞争的重要表现。勘察设计单位的档案较多，内容复杂，精细化管理措施的实施可以使档案管理效率得到极大提高，确保档案的安全性与完整性，方便后续工作的展开。

参考文献：

[1] 梁江华. 浅谈信息化背景下勘察设计单位如何做好档案的管理工作[J]. 价值工程，2013，（13）：154-155.

总裁就职誓言总经理管理手册 篇4

公司总裁职，谨郑重申明如下：

本人接奉总裁颁发之总裁工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总裁领导工作中；

本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；

本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；

本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；

本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。

宣誓人：本人受华阳集团之重托，担任

设计院总裁精细化管理 篇5

结业典礼活动策划方案

【活动主题】

北大研修班结业典礼及成果汇报

【活动目的】

通过成果汇报搭建人才梯队建设平台，发现和储备青年人才，收集公司发展的新思路和建议。

【活动时间】

2012年5月24日（星期四）09:00—17:00

【活动地点】

活动地点待定

【参加人员】

1、运业集团总经理助理及以上人员（10人）

2、运业本部及各企业参加北大研修班的学员（58人）

以上合计：68人

【内容概要】

1、成都理工大学职业经理研究所对北大研修班的课程安排、考勤、学习情况等进行总结；

2、运业集团领导为学员颁发结业证书；

3、学员演讲（限时五分钟，不拘于具体内容，可以就自己的论文阐述观点，或对企业经营方面管理方面提出自己的见解，也可自由发挥谈一谈自己工作中的体会和感受等）；

4、运业集团领导对学员的表现进行评分；

5、评选出优秀论文10篇、优秀学员10名。

【活动安排】

1、08:30-09:00 参会人员签到2、09:00-09:20 杨总助讲话3、09:20-10:20 成都理工大学职业经理研究所老师对北大研修班情况进行总结4、10:20-10:30 颁发结业证书5、10:30-12:00 学员演讲(每人限时5分钟,预计18人演讲)

6、12:00-13:00 午餐7、13:00-16:30 学员演讲(每人限时5分钟,预计40人演讲)

8、16:30-17:00 曾总作总结发言

【活动组织】

1、5月9日前拟定活动策划方案；

2、5月10日前与理工大学协调活动时间及场地相关事宜； 3、5月15日前下发活动通知,确定参会人员名单； 4、5月18日前整理学员论文材料;

5、5月23日前完成活动准备工作。

【活动预算】

1、会议场地及午餐等费用约10000元；

2、横幅等活动布置及其他费用约2000元；

（以上合计12000元）

附件：参会人员名单

人力资源部

设计院总裁精细化管理 篇6

一、办学目的二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势，必须不断地学习，必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”，通过组织现代经济管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖拙典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，从而培养从容应对国际竞争的商界精英。

“工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。

二、招生对象

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

三、教学方式

核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。

战略眼光，独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见；

封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；

四、学业认证、证书发放

修学员完成全部课程学习，经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号，并加盖钢印。证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网”查询。

五、课程收获

协助企业分析并解决管理中存在的问题，应对企业新挑战与新机遇；

准确分析市场经济的走向，紧跟现代企业发展步伐，促进企业可持续发展；

系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力；

打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力；

建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，尽情享受成功人生的快乐。

六、学习时间与地点

一年半制。分阶段授课，2个月一次，每次3—4天，共上9次课。每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。最近上课时间：2012年05月26-28日

七、研修班培训费用及交纳方式

学员接到入学通知书后，将学费汇入清华大学指定账户，在“汇款用途”栏注明“清华大学工商管理总裁班学费”及学员姓名，汇款后将汇款凭证传真到：010-82414854。

学费39800元/人；包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

八、联系方式

咨询电话：010－516174

51传真报名：010－8241485

4联 系 人：刘老师 ***

知识改变命运学习积蓄能量百战归来再读书结伴同行师生情

【拟请师资】

刘冀生清华大学经济管理学院教授魏杰清华大学经管学院教授 著名经济学家 温元凯著名经济学家 资本市场运作专家梁小民北京工商大学教授，著名经济学家 周立清华大学经济管理学院教授吴维库清华大学经济管理学院副教授

张其成北京中医药大学管理学院院长艾学蛟市场营销方向管理学博士，著名危机管理专家 姜彦福清华大学经济管理学院教授路长全当代中国最“聚”人气的营销专家 刘剑中国最早的领导力训练导师普颖华我国著名孙子兵法与商战研究专家王志耘清华大学继续教育学院教授宋洪祥我国著名税务专家，中国纳税筹划网总裁 叶茂然国际易经发展联合会会长朱武祥清华大学经济管理学院金融系副主任 江英中国军事科学院研究员钟朋荣北京视野咨询中心主任，著名经济学家

许玉林人力资源管理专家、人民大学教授李玲瑶国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员 袁立北京化工大学经济管理学院教授吴新华中国管理科学研究院领导科学研究所研究员 刘杰北京经济管理干部学院教授韩元茗中国国学院执行院长，中国国学院教授 房西苑清华大学国际工程管理学院教授李明英清华大学、北京大学特聘教授陈晋蓉清华大学经济管理学院副教授阎旭林清华大学电教组织学习推进中心教授 于宝刚北京金诺投资管理有限公司总裁翟山鹰颐和资本（集团）的主要创始人

备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。

详细资料请以学员手册具体安排为准。

清华大学工商管理总裁高级研修班 报 名 表

设计院总裁精细化管理 篇7

一灯光的质量管理

技术服务内容, 随着节目生产快速发展, 一个现实的问题摆在我们面前:节目的“量”上来, 灯光的“质”如何保证?

电视灯光作为灯光照明艺术下一个特殊的门类, 服务于电视节目, 呈现于电视荧屏。随着现代电子摄像技术的发展, 从模拟转入数字, 从标清发展到高清再到4K, 电视摄像机的性能日趋完善, 拍摄技术呈现多元化发展趋势, 电视画面质量得到极大程度的提高。电视灯光作为荧屏视觉呈现的重要一环, 如何在节目制作环节中严把“质量”关, 在如此体量的节目制作中保持较高的品质, 是灯光部门无法回避的问题。

首先, 已有的王牌节目需要维持其高水平的画面质量。常态化的节目随着时间的流逝、器材的耗损, 节目的画面质量往往会在不经意间缓慢下降;同时, 一些时间较长的老牌电视节目如《非诚勿扰》、《一站到底》为了保持新鲜感, 往往会定期对灯光舞美进行改造升级;再有, 一些在第一季取得成功的季播类节目如《最强大脑》, 在进行第二季录制时既要保持灯光舞美风格的延续性又要保证新鲜感和高质量。以上这些都对灯光设计和管理工作提出了严格甚至苛刻的要求。

1. 采用多样化的合作方式, 让专业的人做专业的事

借“外力”, 引入高水准的设计人员与团队加入到我们的节目制作中。在过去的节目制作中, 我们多次邀请国内外多位优秀灯光师及团队参与到我们的节目灯光工作中来。合作形式多样, 有的项目将整个节目灯光设计与现场操作实施都交给他们, 我们派人员配合、学习;有的项目请他们作为指导, 我们自己实施;有的项目则采取合作的方式, 共同完成。“请进来”是短期快速取得成效的好办法, 这个阶段通过一系列的外援, 保障了节目灯光制作的水准。通过跟踪学习、相互合作, 不断接触不同的设计团队, 极大提升了灯光团队的业务水平。

2. 通过多样化的学习、培训、业务交流与考核, 提高灯光设计人员素养、水平

修“内功”, 加强提升内部人员业务水平。在部门内部定期开展灯光沙龙活动, 通过观摩优秀作品及个案分析, 提升人员艺术修养和专业技能。同时在电视技术部电视节目质量评审项目组通过对本台自制节目技术质量的主客观评测, 监督跟踪日常工作质量。有选择性地外出考察学习, 每年安排人员赴现场观摩如欧歌赛等高水准的电视节目录制。

3. 规范工作流程, 通过精细化管理提升工作效率与工作质量

定“规矩”, 通过科学的操作流程和相应的制作规范, 提升节目制播技术质量, 实现制作模式化、流程规范化、参数标准化, 人员细分化。

(1) 制定演播节目制作灯光工作流程

加强演播室新节目样片制作期间与节目组的沟通, 了解节目的舞美设计和灯光设计需求。灯光设计应体现艺术和技术质量、现场舞台效果和观众屏幕效果的兼顾。摄像机机位的设置、参数的设置和现场控制与舞美设计和灯光设计相配合。

样片制作完成, 及时通过技术部评审组进行集体观摩、分析、点评。分别对舞美、灯光设计、摄像机参数设置形成改进建议。对舞美、灯光设计、摄像机参数调优, 并再次送技术部评审。

通过记录《演播室节目质量综合评价参数表》, 为电视节目信源采集节点中演播室节目的质量评价提供数据支撑, 并为形成演播室各类节目制作的建议规范提供依据, 评审节目时同时提供与之关联节目的演播室节目质量综合评价表格。表格记载了与之关联节目灯光、舞美、摄像机参数的元数据。

依托电视技术部专家组测试整理《演播灯光通用技术规范及调整方法》, 分析高清制作环境下灯光照度及摄像机光圈对图像质量的影响。

(2) 编制灯光技术手册

亮度、照度、色温、光比一直是电视灯光制作的限制与表现手段之一。以有限制的手段去创造无限制的艺术效果, 需要电视灯光工作者具有严谨的工作习惯。在每一档栏目的设计与制作中, 我们从方案设计伊始就根据节目特点基本确定了相关指标要求, 并贯穿整个制作过程中间, 做好数据管理。与此同时, 数据的确定化有助于与视频技术控制的衔接。

通过数据采集制定标准化工作手册, 包括节目内容、节目形态、舞美灯光方案、机位图、节目流程、灯光CUE表、灯光参数表等内容, 实现制作模式化、流程规范化、参数标准化, 人员细分化。

下面以《非诚勿扰》灯光制作手册为例进行一些说明。

a.节目内容

《非诚勿扰》是江苏卫视2010年年初打造的一档引领时代潮流的大型生活服务指导类节目, 该节目结合了综艺和谈话两种形式。

b.节目形态

节目采用主持人1人, 特约嘉宾2人, 24位单身女性, 每场有5~6位单身男生参与到节目中, 24位单身女生以亮灯和灭灯方式经过“爱之初体验”、“爱之再判断”、“爱之终决选”、“男生权利”等规则来决定男女嘉宾的速配成功。其中, “爱之初体验”、“爱之再判断”环节中女嘉宾位于选手区、主持人和男嘉宾位于圆台中间;“爱之终决选”、“男生权利”环节时, 女嘉宾要走到后舞台待选, 主持人和男嘉宾位于圆台后侧, 配对完成后, 男、女嘉宾携手离开。

c.舞美设计

舞台是T台延伸的圆, 几乎呈现完整的圆形, 可以说是全方位的。主持人与女嘉宾面对面, 而主持人区则是一个纵向类似T台的延伸的区域, 中间是圆形台面, 正反都有主持人的机位, 灯光可粗分为四大块:女嘉宾环形区、主持表演条形区, 嘉宾主持区和观众区, 如图3。

d.灯光构思

《非诚勿扰》的节目模式是其吸引观众的最佳看点。灯光在节目的各环节设计中, 都发挥着重要作用。

面光

·女生24人:考虑人物主体与背景LED彩幕距离较近, 使用ETC成像灯与聚光灯投射相结合, 灯具加LEE Filters202 (half C.T.BLUE) 滤色片, 色温4100K。注意避免灯光投射到背景彩幕, 影响画面;

·主持人及主舞台:使用ETC成像灯与聚光灯投射相结合, 灯具加LEE Filters202 (half C.T.BLUE) 滤色片, 色温4100K;

·嘉宾主持:成像灯, 灯具加LEE Filters202 (half C.T.BLUE) 滤色片, 色温4100K。

效果光

重点突出女嘉宾头顶上部LED灯具与其桌面灭灯开关的联动, 接入长江龙控制系统。女生出场口有多头灯墙, 可实现分组控制, 可实现正弦波跑动效果。女生头顶半弧形架子大小圆龙门架上等距安装SHARPY灯渲染光束效果。

机位

机位设置如图4。

灯光设计

灯位设置如图5和图6。灯光参数 (照度和色温) 如图7, 因损耗原因, 图7中指标正负100LX/K。各机位布光图如图8~图11设置。

节目流程

灯光CUE表如表1。

设备清单

设备清单如表2。

另外, 还会对演播室节目质量进行综合评价, 制作参数表。

事实上, 我们为每一个节目都制定了工作手册。包括《最强大脑》、《一站到底》、《芝麻开门》等, 如果是短期项目, 如《跨年演唱会》等也会要求前期制定技术方案, 结束后形成总结。

以上是我们为保障节目制作灯光“质量”的一些方法与手段。

二技术规范与艺术表现

电视灯光既是艺术的也是技术的。艺术体现在它的创新性、趣味性, 技术体现在它的实现手段与实现程度。我们在这里讲技术的规范化、流程化、模式化, 并不是否定灯光的艺术性, 片面地强调技术因素。在这里仅对相关的技术指标进行规范化、流程化、模式化正是因为对艺术因素的充分认识与尊重。

对于灯光设计效果的好与坏的评判, 我们可以基于以上的两个标准来进行, 即艺术性与技术性。艺术性方面, 包括灯光效果是否契合作品的表达、是否符合大众审美要求、是否最大限度地体现了服装、化妆、道具的设计诉求等等;而技术性方面, 包括了诸如色温是否合适、色彩还原是否合适, 镜头里有无设计上的死角, 布光是否均匀、曝光是否正常, 系列节目的灯光效果是否具有前后的一致性等等。由于艺术的主观评价因素无法量化, 我们也仅选择了可量化的技术因素来进行相关数据的固化。

在具体工作中, 我们采取相关数据对节目进行技术化管控也是由我们的实际情况所决定的。

首先从整个行业来看, 大型电视综艺节目的灯光设计面临着日益复杂的形式。舞台呈现手段越来越复合、人物走位也越来越复杂, 由此带来布光复杂;灯具的种类、数量都很多, 工程量巨大;季播节目越来越多, 因此对灯光设计前后的延续性和一致性有很高的要求;机位也越来越多, 与视频和导播之间的配合显得尤为重要。

其次, 近几年来我们的节目量大, 大投入、高水准制作的大型综艺, 同时期至少有三个项目在同时进行, 峰值期间翻倍甚至更多, 而这些节目对于灯光设计制作均有极高的要求。

再者从自身团队建设而言, 由于节目的量在快速增长, 专业化人员团队的培养和成熟需要一个较为科学的培育期。通过相对标准化、模式化的管理以及技术引导, 有利于团队的快速培养。

鉴于以上现实因素, “逼迫”着灯光设计人员在工作中必须寻找出一种高效实用的方式, 以期在巨大的工作压力下能寻找出简单易行的质量管控模式, 应付千头万绪的灯光制作。将可控的控制起来, 化繁为简, 通过技术手段来严格把控江苏台电视节目的灯光制作。

三小结

通过以上一系列手段, 我们完成了江苏台一系列节目的灯光生产工作, 也积累了一定技术经验。对于高清电视灯光制作, 我们也形成一系列的制作要求。对于灯光制作过程中使用多少照度、光比、色温都有自己的一套标准。这个标准首先来自于实践, 来自我们日常工作以及江苏台技术部进行的相关高清摄像机测试报告以及技术规范《演播灯光通用技术规范及调整方法》, 也来自通过严格而精细化的管理手段而形成的经验积累。由于规范化的技术管理, 也使得我们在面对节目生产的灯光设计与制作中不再需要将精力过度消耗在技术环节, 可以更多地投入到艺术构思和创作中。

对于电视节目生产而言, 它既是艺术化生产也是工业化生产。用工业化的管控手段可以去释放艺术创造的翅膀。通过精细化的管理手段让技术因素不再成为限制, 而是成为艺术创造的助力。

摘要：本文描述了江苏台对于当前大型电视综艺节目的灯光设计, 介绍了制作实施精细化管理产生的背景, 对具体方法进行了分析。

设计院总裁精细化管理 篇8

在设计界，AECOM亚太区总裁乔全生颇有名气。他先后获得加州大学伯克莱校区建筑硕士、哈佛大学都市设计硕士学位，曾任美国易道设计有限公司（简称“易道”）董事、亚洲区主席。

从1997年开始，乔全生带领易道，在亚洲区留下了苏州金鸡湖总体规划和景观设计、天津海河两岸复兴规划等作品。

2005年，全球最大建筑工程设计咨询集团AECOM并购易道后，乔全生身份有所转变，但他“使城市富有生命力”的探索之路从未停止。

“西化风格”无可厚非

“态度温润、不避时弊”——这是《支点》记者对乔全生的第一印象。即使面对一些略显尖锐的问题，他的态度也该贬则贬、该褒则褒，绝不含糊。

“很多业内人士诟病国内设计界的‘招投标制度’，不知您持何意见？”

“招投标是世界通用方式，制度本身并没有问题，但最大问题出在中标的评判原则和评判标准。”乔全生说。

国内大部分项目招标都要求提供最终设计方案，但乔全生发现，不少设计单位为了做出能引起甲方注意的设计方案，会忽视不少细节。

如国内设计都是鸟瞰模型，但人生活在地面，设计者如只关注“看起来很炫”，而未想到人该如何使用空间，项目实施过程中就会有很多细节站不住脚。

乔全生指出，不能将设计方案作为评判标书的唯一侧重点，更要重点考察团队是否具有解决实际问题的能力。“只有这样才能确保项目不仅在图纸上炫目，更在建成后成为经得住推敲的经典。”

有业内人士评论，乔全生经手过的最好项目大多集中在海外，在国内的好作品相对较少。

对于这个略显犀利的问题，乔全生坦言，从项目执行层面看，发达国家项目执行流程或许更为严谨，而中国项目执行周期要求普遍较短，并非所有细节都能精雕细琢。

“但这也不代表项目最终结果，会与海外项目存在明显差距。比如我们承接的山东微山湖国家湿地公园项目，刚获得美国景观建筑师协会专业大奖，这个作品不仅可以代表中国和亚洲，在世界上也是绝对一流的。”乔全生说。

针对国内城市设计大量采取“西化风格”，甚至成为西方前卫设计“试验田”的现象，乔全生一方面表示理解，一方面也表达了期待。

他说，现代人的生活方式已超越东西界限，如公园是西方元素，但不能说在中国建公园就是践行西方价值观。而且，由于当代教育都以西方价值观为主流，因此，城市设计中有意无意采用西方元素也是自然现象。

“但必须承认，如何在中国城市设计中找到自己的文化脉络，我们还做得不够。要将中国文化传统与国内面临的老龄化、城市交通和环境污染等挑战相结合，城市设计才可以产出更多适合国情的作品。”乔全生说。

城市设计是感性与理性的结合

乔全生出生在中国台湾一个知识分子家庭，小时候他在文学、视觉方面有较强的感受，但当时社会大环境总觉得男孩子学理工科比较妥当。

于是，他就在理工科里面找来找去，找到了建筑学。“我觉得建筑应该也算理工科，而且具备一些人文和艺术的气质。”

大学建筑学第一节课，老师安排大家去校园附近的小区体验，并要求做出建筑方案，可以是餐厅、也可以是住宅。

回来后，全班同学都忙着按老师要求“盖房子”，唯有乔全生对小区中间的三角形空地产生了很大兴趣，别出心裁地设计了一个公共空间。

“吸引我的是，公园在这里可以形成一个精彩的开放空间，让小区的人们在这个公共空间里发生很多故事。”

而这一举动，也为乔全生后来从事城市设计工作埋下伏笔——他对设计的激情不仅体现在单体建筑设计之中，更在公共环境之中。

为什么不同街道两边商店会有不同风格？谁创造这些空间？谁使用这些空间？它们如何使城市富有生命力？带着这些疑惑，乔全生在1985年只身来到美国西岸，开始了自己在加州大学伯克利分校环境设计学院建筑系的学习生活。

拿到伯克利建筑学硕士学位后，乔全生又继续在哈佛大学城市设计专业深造。“伯克利和哈佛，一个理性，一个感性，是它们造就了我后来的做事风格。”乔全生说，这种理性与感性的结合，同样也应是城市设计的魅力所在。

“以商业区为例，空间内有多少商铺、多少顾客、顾客停留多少时间、怎样搜集垃圾、怎样上下车、多少停车位等问题都要设计好，才能激发人们的购买欲。这是理性的。但是，如果在城市设计中，只有理性的科学体系而没有感性氛围，也会使城市空间的运作变得非常棘手。”

乔全生举例说，所有人都会关注道路是否宽阔，但较窄的街道也可以成就很好的品牌。“像纽约第五街云集了诸多顶尖名牌，如Chanel、Dior、Gucci等，每天都吸引名牌爱好者前来‘朝圣’。”

“城市设计要从多学科角度，从建筑、环境、交通、基础及环保等层面去设计，才能具有良好品质。”乔全生说。

城市景观不是供少数人享用的

1988年，乔全生完成学业，在美国工作、定居。尽管美国生活十分稳定，但乔全生骨子里一直都埋藏着深深的故乡情结。

1995年2月，乔全生带着妻子和孩子回到香港，凭着对中国文化、对中国人的了解，开始陆续接触一些国内项目。

两年后，他亲眼目睹了香港回归，“当时我住的公寓正好在港督府旁边，站在阳台就能看到当时发生的一切。那种自豪感是我的，也是所有炎黄子孙的。”

正是这一年，创办于1939年、曾主持设计亚特兰大奥林匹克广场、英国曼彻斯特城市中心改建等项目的易道，决定拓展亚太区业务。

因缘际会之下，乔全生担负起易道在亚太地区开拓业务的重任。不管易道曾经在美国设计界取得过多么出色的成绩，但其在中国市场的业务拓展才刚刚开始。

“1997年底，住宅小区景观，是境外设计公司比较容易切入中国市场的门径。所以，易道初期参与过不少住宅小区的景观设计。但我们的目标并不是纯粹做景观，更不是只做住宅小区的景观。”乔全生说。

1998年，苏州工业园区提出，希望将金鸡湖环湖近六公里水面、沿湖宽100米的陆地加以绿化。乔全生看了规划后，大胆提出建设包括城市广场、湖滨大道、文化水廊、玲珑湾、人工岛屿等多个功能区的“城市景观公园”。

在苏州这个中国园林文化代表的地方，建造这样一种“西化场景”，在一些人看来，似乎有些不合时宜。

“我们从未想在金鸡湖边上做个古典园林，这里应该是代表中国城市发展的一个新里程碑，它是社会大众参与的开放式场景，而不是围在围墙里面、供少数人享用的小景观。”乔全生说。

项目落地后，不但带动了周边区域地产升值，更成为苏州文化的一个新载体。如今，金鸡湖景区已是“国家5A级旅游景区”。

金鸡湖一炮而红，易道真正地打开了中国市场。此后几年，乔全生的事业也变得顺风顺水，承接了包括天津海河两岸复兴规划在内的一系列项目。

随着公司发展壮大，乔全生敏锐地发现，易道发展已面临瓶颈，“易道的强项是城市和景观设计，但当今都市面临交通、基建、生态、老龄化等诸多挑战。要综合解决这些问题，仅靠当时的易道团队是无法做到的。”

2005年12月，AECOM并购易道。

此时，乔全生也迎来了新的挑战。“加入AECOM，易道走出了以前景观与城市设计的小团体，进入了涵盖建筑、工程、生态等多领域的大团体，能够去更好地解决城市发展中面临的问题。”乔全生说，之前作为一名建筑师和城市设计师，专业更为聚焦，但作为一个综合性建筑工程设计咨询集团的亚太区负责人，就必须对工程、桥梁、道路、公交、生态等多个领域进行全面了解，面临的挑战也更大。（支点杂志2016年4月刊）

设计院总裁精细化管理 篇9

【关键词】教学设计 课堂效益

新课程理念下的课堂教学要求触及每个学生的精神世界，在学生的心灵深处播下幸福自信的种子。因此，新课程背景下的高中政治教师必须适应时代的要求，转变教学观念，精心设计教学，提升课堂教学效益。本文中笔者结合实践，谈一谈在高中政治课堂教学中如何优化课堂教学设计，提高课堂教学效益。

一、精心设计情境，开启思维闸门

精心设计教学情境，可以激发学生的学习兴趣，调动学生学习的积极性，开启学生思维的闸门。政治教师在教学设计上要切近学生生活实际，并与学生知识水平相关联，并且使其有较强的问题性，这样学生才会产生问题意识，并乐于去探究。教学情景创设应力求体现时代性，从而在最短的时间内吊起学生的“胃口”，让学生以最佳的思维状态投入到学习活动中。

例如讲《经济生活》的《信用工具与外汇》时，笔者使用了支票、汇票、信用卡实物设置情景，让学生在直观的实物面前掌握了相关知识。又如讲《文化生活》的《传统文化的继承》时，笔者设置了一个问题情景：“孝文化在古代和今天”，并配上中国历史上著名的“二十四孝”图，使学生真切感悟到“孝”文化的继承和发展。同时在课堂导入时，也可利用寓言故事、俗语、名言、歌词等激发学生思考问题。

二、精心设计问题，培养探究能力

精心设计问题要突出重点和难点，如果政治老师能围绕这两个“点”设计学生感兴趣的问题，那一节课的重点和难点就迎刃而解。因此老师设计的提问要有的放矢，浅显的知识留待学生自己解决，让学生尝试享受成功的喜悦。老师力求在挖掘教材的重难点上下功夫，设计问题要有启发性，要有利于引导学生积极参与，培养学生的探究能力。

例如讲《经济生活》的《树立正确的消费观》时，笔者先给学生看课本第18页“天堂的对话”故事：中国老太太一生省吃俭用，到了临终前终于存了足够的钱，购买了一套属于自己的大房子；美国老太太在年轻时就贷款购买了一套大房子，以后逐月还贷，到“天堂”之前终于还清了住房债务。接着以“贷款购房和攒钱购房究竟哪种消费观点好”为主题组织学生辩论，正反双方引经据典，争得面红耳赤。经过激烈辩论，教师点评，双方统一了认识：应当具体分析这两种购房方式的优劣，不能一概而论。这样既拓宽了教学内容，把书本知识和社会实践结合起来，培养了学生的辨证思维和多向思维等探究能力；又培养了学生的自信心和参与热情，发挥了学生的主体作用，提升了课堂教学效益。

三、精心创设氛围，鼓励创新能力

在课堂教学中，为使学生掌握知识，发展智力，培养能力，要在“放”字上做文章，精心创设学习氛围，真正把学习的主动权还给学生。指导学生学习时，教师尽可能少讲、少问，凡是学生自己能学懂的，教师不用讲。允许学生用自己喜欢的学习方法学习，不搞“一刀切”，更要鼓励学生大胆创新，锻炼创新能力。

如讲《政治生活》的“民主决策”时，笔者运用这样的一个情景：“政府要提高市重点学校的教育收费，需要举办听证会。学生分别从市教育局、人大代表、专家组、学校、家长、一般居民等角度发表意见。”学生能从各自不同的角色讨论遇到的问题，创新思维，产生自己独特的主见，达到对信息处理、反馈和再认识的要求，对教学效果的帮助是明显的。

四、精心设计教法，提升学生素质

教学方法恰当、灵活、合理是提高课堂教学效率，优化课堂教学结构的重要手段。政治教师通过一定的情景把教学内容展现给学生，使教学内容化抽象为具体，这样学生对教学内容的理解和掌握就更扎实了。教学方法的优化，既节省了大量的时间，又提高了教学效率，为发展学生的思维能力，提高学生的素质起着潜移默化的作用。

五、精心设计练习，收获成功喜悦

精心设计每一项练习，练习要体现学生是“练”的主体，教师起“导”的作用。政治教师要调动全体学生的兴趣，激发学生自然而然地进入学习知识的情境，做到既有认识目标的识记，理解与运用的练，又有解决实际问题与具有难度的创新练习。练习情境要富有变化，如采用现代化教学手段、辩论、游戏、板演、讨论，互改等，激发兴趣，使学生在学习中获得成功的喜悦，增强自信心，主动学好政治，从而有利于提高教学效益。

总之，教学有法，但无定法。在课堂教学中围绕教学内容和素质教育的要求精心设计教学，调动学生积极、全面参与，的确有利于促进高中政治学科课堂教学效益的提高。

参考文献：

设计院总裁精细化管理 篇10

记者:半导体业的驱动力在哪里?

陈立武:一方面半导体努力增加自己的实力和能力;但另一方面, 我们更多地注意到, 半导体产业是被原来不是传统的IT (信息技术) 公司牵着走的, 例如Google、新浪、中国移动等公司对半导体的影响越来越大。所以半导体公司关心这些公司如何去建他们的服务器和软件搭配, 这其实对我们产业的影响很重要。这对中国的半导体公司也是一个商机。因为中国目前虽然半导体设计公司 (fabless) 前十名的营业额加起来也不算很多, 但是中国有很大的系统厂商。

记者:整机、系统公司对贵公司有何影响?

陈立武:最近Google、苹果、Microsoft、华为等做垂直整合, 直接优化整个半导体的结构和设计。这方面, Cadence已经有超过10%的业务来自系统公司, 而且这个比例还在继续增长。从系统方面看, 从整机包括软件来决定半导体的功效, 半导体客户需要配合他们的要求, 很多核 (many core) 、多核 (multi-core) 、还有功率等方面的挑战, 都需要EDA公司来帮忙。

EDA业与工具

记者:EDA产业发展如何?

陈立武:整个EDA业这几年都做得不错。这几年半导体公司, 尤其是国际领先的公司在产品研发, 包括EDA工具上的投入量很大, 因为这几年的设计挑战和市场竞争很激烈, 不投就会有危险。

记者:EDA工具的帮助有多大呢?

陈立武:如果一个客户随便买了一个EDA工具, 随便用的话, 达到的效果和跟EDA工具厂商、和产业链伙伴密切配合达到的效果是不一样的。据我们观察, 如果一个普通的用户拿着普通工具去做, 假如速度和功耗等做到1, 如果和我们密切配合, 说不定会做到1.1、1.2;如果我们三方 (ARM、代工厂等) 产业链上再去进一步优化, 可能做到1.2、1.3的容量。

记者:当前EDA设计工具的挑战如何?陈立武:每个节点的采用, 包括从40nm到28nm, 对EDA工具都有冲击。从28nm到20nm及以下, 对EDA工具的改动非常大, 因为需要两次光刻 (double patterning) , 很多设计得改。

FinFET把整个器件给倒过来了。3D堆叠芯片方面, 10nm及以后, 3D可能是进一步集成的相当好的突破口。

记者:EDA工具业主要是几大公司垄断, 对IC设计企业有何影响?

陈立武:我认为这不是垄断, 而是恶性竞争。EDA业垄断较难, 现在每一两年地震一次, 有可能老的企业或产品垮掉。当然EDA业的资金门槛越来越高, 对我们是个优势。其实EDA业在技术和价格上的竞争是非常白热化的。

我们的主旨是在关键技术上保持强大的领先。对每个点提供价值, 力争把所有点覆盖, 为客户提供设计套餐。当然有些客户愿意点餐。套餐的好处是, 比如微软公司, 不见得微软的每个产品做得最好, 但不少用户觉得整合的大平台能达到更优异的设计指标, 以及使用、维修、或服务等方便, 这也是我们的商业价值。

记者:EDA工具就是那么几种, 对于IC设计公司, 怎样去实现产品的差异化?

陈立武:从逻辑上看, 用几个核, 每个核搭配多少内存是很重要的问题;另外, 核和核之间用什么样的架构连接等也很重要;从物理上讲, 你用多少电源, 怎么去关闭这些电源, 怎么去布那些时钟 (Clock) , Clock和Clock之间怎么连, 这是仁者见仁, 智者见智, 每个人都能做成, 每个人也都做不成, 就看你的验证和工具使用的成熟度。

本土IC设计需重视验证

记者:中国目前对EDA工具的需求有何特点?

陈立武:与美国和中国台湾公司相比, 在物理实现和模拟设计方面需求差不多。美国公司可能领先一些。中国大陆最前沿的企业, 不过就是落后美国领先公司1个或1.5个制程节点而已, 约一两年的差距。但逻辑验证方面, 国内用的验证工具的数量、质量和方法, 跟海外大企业还是有差距, 海外领先程度可能到50%, 中国大陆落后约5年。

记者:验证很重要吗?

陈立武:例如RTL, 怎么把所有的BUG (错误) 抓出来。过去是进行大量仿真, 实在不行做个芯片出来, 不合适就返工。但现在一返工就需要三四个月, 过去为IT业做设计, 返工影响不大;但现在是移动消费类时代, 上市时间很重要。为实现多核大规模多功能的SoC, 国外公司在验证方面花了很大力气。

记者:IC设计中, 应该注重前端还是后端设计?

陈立武:我认为前端主要是方法学。从一个IC设计公司来看, 作为一个管理层考虑, 应该更注重把前端设计、验证做得更透彻, 当然前提是把产品方向找准。

后端主要用EDA工具实现, 现在划线全部可由EDA工具实现。因此后端是以跟EDA工具配合和代工厂 (foundry) 配合为主体。画线现在没人做了, 几十年前, Intel和有些公司的卖点, 是我画的与非门就是比别人画得强, 现在没有人敢说这话了, 因为大家都用同样的工具, 只是看谁的工具用得得心应手而已。

记者:中国IC本土设计业这两年有什么显著变化?

陈立武:这几年国内半导体业很让人振奋, 尤其是海思、展讯等公司的设计能力很强, 其物理设计能力离国外先进水平顶多就是一年、一年半的差距。过去是至少落后两三个制程节点, 现在真的是马上就要赶上;验证还落后得多一点。

另外, 这几家本土企业的头脑很清楚, 他们非常清楚自己什么地方是强项, 什么地方落后。不像几年前的企业因为短期的太平, 搞不清自己的差距。包括像中芯国际 (SMIC) , 这几年也扭亏为盈, 根据自己的长处短处做得挺好。

由于上市时间的紧迫, 你会发现, 合作伙伴之间的量体裁衣、贴身式服务很重要。——陈立武

业界有种观点我不是很认同, 就是认为工具一样、IP (知识产权) 一样, 做出的设计就会一样。这就好比认为每个人烧出的菜都一样。

——陈立武