MBA入学面试题选

MBA入学面试题选（精选3篇）

MBA入学面试题选 篇1

一．面试采取非结构化随机面试，但在题目范围、题目数量和答题时间上应当考虑尽可能一致，具有可比性，同时题目的范围和数量有一定规模，以保证面试结果的可信度和有效性。

二．题目范围主要涉及：

（一）个人自我评价方面：

对自己个性、知识能力和工作经验的自我介绍和评价，高分特征是真实可信、客观、辩证、印象鲜明；

（二）思维能力方面：

对信息的综合分析，对问题的理解判断，对目标任务的计划决策，高分特征是思路清晰、判断准确、概括集中、思考深入、有效可行、辩证客观；

（三）组织协调、管理沟通能力方面：

对坚持原则和讲究策略、恪尽职守和发挥个性、维护权威和发扬民主、尊重领导和团结群众等关系的处理方式和原则立场，高分特征是目标明确、问题意识强烈、态度积极、兼顾互利、协调统一、可行有效；

（四）发展潜能方面：

对求学动机和职业发展目标的自我介绍，对社会经济等宏观问题及其发展趋势的估计与分析，带有前瞻性、主动性的学习和研究能力，从事管理工作的成就感、责任感、价值感等职业素质，高分特征是视野开阔、面向未来、态度积极、自觉主动、有创新意识和开拓精神；

（五）性格情绪特征：

对面试情境压力的自控能力，化解困境和难题的应变能力，表现自我的神态，高分特征是性格开朗坦诚，自信热情，情绪稳定，积极乐观。

三．考官可以根据考生对问题的回答，采取追问和引导的方式，进一步判定考生的水平。追问主要通过对考生的回答要求充分说理，进入角色，加强问题的难度，考生在追问中应答裕如可以加分；引导主要通过对问题的说明和解释引导考生明确题意，把握重点，理清思路，考生在引导下仍不能顺畅应答的，应当降分。

三．参考题目：

（一）个人自我评价方面：

1．你认为你的个性特点对你现在从事的工作有什么帮助？

测试参考要素：自我认知

2．你在现任岗位上做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成绩，曾经有过什么失误，你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理？

测试参考要素：自我认知、求实精神

3．在你过去的工作中，你认为最成功的一件事是什么，你是怎样做到的？测试参考要素：自我评价、求实精神

4．结合你所学的专业或工作，谈谈今后从事工商管理业务的优势和不足。测试参考要素：自我认知、求实精神

5．对这次面试，你觉得哪些地方发挥的不好？

测试参考要素：自我认知、性格情绪

6．你笔试成绩达线，可是你的面试成绩不理想，有可能因此不被录取，对此，你怎么看？

测试参考要素：自我评价、性格情绪

（二）思维能力方面：

1．某单位的一位副职领导干部因突然发病住院治疗，一个月没上班。但其所分管的工作并未受影响。为什么？

测试参考要素：运用管理知识的思维能力

2．有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看？

测试参考要素：系统思维和辩证思维的能力

3．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？ 测试参考要素：综合分析、对策思维

4．中国古训中有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。请你谈谈自己的理解。

测试参考要素：管理知识、辩证思维、个性

5．有人说：“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提高工作效率，领导还是专断点好。”

请谈一谈你对这个观点的看法。

测试参考要素：管理知识、、综合分析和辩证思维

6．最近有消息报道，国有企业厂长经理在深化企业改革与职工发生冲突，有的被杀，这说明什么问题？

测试参考要素：综合分析的思维能力

7．当一个管理者工作负担过重时，你认为他最好应采取什么办法解决？测试参考要素：管理知识、综合分析和对策思维

8．一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。这是解决你公司资金并提高企业竞争能力的一个极好机会。总经理希望外商能来公司参观、洽谈，但外商只有明天一天的时间，你作为总经理助理，将如何安排这次活动。

测试参考要素：计划决策、组织协调能力

9．你是某一家集团公司的副总经理，最近发现，凡是经济效益不好的下属公司对总公司靠得特别近，天天汇报，事事请示；而效益稍好的下属公司对总公司都近而远之，甚至有时对总公司令不行，禁不止。请你分析可能存在的问题，谈一下总公司应采取的措施。

测试参考要素：管理知识、综合分析、计划决策能力

10．关于权力的产生有两种观点：一种认为权力体现在上级对下级的有效控制；另一种认为权力体现为下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。测试参考要素：管理知识、综合分析、辨证思维能力

（三）管理沟通、组织协调能力方面：

1．作为组织中的中层管理干部，如何处理好对上级负责和走群众路线的关系？测试参考要素：组织协调能力、管理沟通技巧

2．你在组织一次会议时，各部门为了各自的利益发生了激烈的争执，进一步又牵扯了以往的个人恩怨。作为新来的人，你并不十分清楚以前的纠葛，但你知道人们都在等待着你的决定，你将如何处臵？

测试参考要素：组织协调能力、应变能力

3．你的同事过去曾经帮助过你，现在你被提拔成为他的领导，如果他现在因私事有求于你，你怎样处理这件事？

测试参考要素：沟通、协调能力

4．假如你是分管市场部的公司副总，你得知，新上任的市场部经理很有开拓创新能力，上任三个月成绩十分显著。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你作为副总经理该做什么？

测试参考要素：组织协调能力

5．你认为应如何处理“加强企业内部管理规范”与“发挥员工个人独创性”之间的关系？

测试参考要素：辩证思维、组织协调能力

6．有人认为，在工作中合作愉快的人应是性格不同的，也有人认为应是性格相同的。你怎么看？

测试参考要素：管理知识、沟通协调能力

7．有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”。你对这句话怎么评价？

测试参考要素：管理知识、组织协调能力

8．如果上级来检查工作，当众对你所负责的管理工作严厉批评，有的也并不符合事实，你在现场将怎么办？

测试参考要素：应变能力、性格情绪、沟通协调能力

9．假如你的一位同事主要靠走“上层路线”被领导提拔，你对此也看不惯，现在你作为的下级，该如何处理和他的关系？

测试参考要素：性格情绪、组织协调能力

10．有时候，坚持原则和讲究策略往往是很难统一的，在你的工作中，有没有遇到这种情况，你又是怎么处理的？

测试参考要素：组织协调能力

（四）发展潜能方面：

1．市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。

测试参考要素：责任感与成就感，发展潜能

2．你对“不在其位，不谋其政”有何看法？

测试参考要素：责任感与成就欲、思维

3．有人说“别人的成功就意味着你的失败”。你对此有何看法？

测试参考要素：成就感、思维

4．假如给你一个月的假期，你准备做些什么？请你举出最想做的三件事情。测试参考要素：兴趣爱好、性格、自我管理

5．中国加入WTO以后，你感到的最大危机是什么？

测试参考要素：未来意识、宏观视野

6．请谈一下对你影响最大的一位企业家。你对他印象最深的地方是什么？测试参考要素：成就欲和职业发展素质

7．你公司最近为推出一项新产品，举办了免费赠送产品的促销活动。当日，由于考虑不周，前来的消费者挤满了狭小的场地，原准备的赠品早已发放完毕，出现了混乱局面，你作为现场总指挥将如何处理？

测试参考要素：应变能力、创新品质

8．你为什么要报考AHMBA，你对你目前的工作和待遇满意吗？

测试参考要素：职业发展目标、学习动机

9．你对比尔盖茨没有读完大学本科却能够领导一个高级的知识型员工团队，从事高新技术领域的事业，有什么看法？

测试参考要素：宏观视野、综合分析能力和创新品质

10．近年来，你是否有过应聘、或“跳槽”的经历，或者是否考虑过这方面的问题？你的真实想法是什么？

mba入学心得 篇2

读MBA以来，自己感受最深的，是视野的开阔，理念的不断更新，摆脱过去好多感性的认识，学到了世界通用的商务理念，用更市场化的眼睛看世界，看企业。因为它可以把自己管理上的经验系统化很好训练！而MBA无疑是培养一个人全方位能力的一个有效途径。

而在整个学习过程中，在主要教学内容中，许多案例来自国内外大量活生生的企业实际，而且考虑的问题关系到企业的方方面面，是从总经理的角度考虑，这是非常有收获的。这种结合实际的训练也是非常难得的。同时，结交了不同行业的朋友，这种跨行业的不同领域的横向交流，也帮助自己更丰富更理性的认识自己，促使了自己的思考和成长。

在我认为，做企业就是做人。一个人他怎样做人，就会怎样去做企业。尽管企业是一种法人，而人是一种自然人，但在经商、贸易中，企业与企业之间的关系，是人与人之间关系的反映。善于做人的人，在商场上同样能够游刃有余，得心应手。不善于做人的人，在商场上往往要付出较高的代价。我在公司，也经常对我的员工讲，要做事，先做人。作为本公司一名员工，不仅要有优秀的专业素养，更要有优秀的道德品质。这不仅是自己立足人际之本，也是公司对外的旗帜。方智团队把“创新、进取、团结、务实”作为企业经营理念，也是在做人理念上的一种落实。体会其中内涵，便不知不觉间把自己的言行与工作结合在一起，这是我公司之所以能营造出这样一个充满活力的企业人文环境的根本原因。

科技竞争说到底是人才的竞争。而以人为本的思想，就是充分发挥人的创造精神，把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来。与整个团队的协作好坏有着密切的必然的联系。许多大企业，都把人才放在第一战略要位。因为企业要创新，靠的是什么？靠的是人。企业的核心竞争力来源于创新，企业的创新能力又取决于人才，人才是第一宝贵资源。在体现以人为本、重视人才方面，我公司也建立了相对完善的机制。

对公司保持企业核心竞争力的知识管理型员工，与一般员工的报酬有明显的差距。按个人能力、技能、绩效、技能、而不是完全按职务付报酬。对新招的大学生，公司非常注重他们的职业培训与指导，让他们不断成长的同时觉得学到很多知识，让他们为了学习而留在公司。对知识型的员工要进行目标考核，实行弹性工作时间。他们可根据自己的任务目标的需要安排工作时间和选择合作伙伴。企业在保持人才竞争优势上，必须以人为本，吸纳优秀人才，合理使用人才，培训重点人才。有了人才竞争优势，提高企业的核心竞争力便有了保证。

企业建立激发创新意识的人事制度、工资制度和鼓励员工勇于创新的其他激励制度。在现代企业管理中为了充分体现以人为本的办企业思想，必须把企业员工的利益紧跟企业的利益联系在一起，充分发挥每个员工的最大能量。为了留住核心优秀人才，企业对技术创新做出突出贡献的员工送给股份。在工资制度分配上采用工资=固定工资+效益工资。企业取得效益越大，员工的收入越高。对在科研、市场开发、生产等各部分提出创新并取得效果的员工按贡献大小给予奖励。为了鼓励企业的创新，公司明确申明在创新的工作中允许犯错误，并培养员工对企业、对社会成就一番事业的雄心斗志和百折不挠的拼搏精神，使他们对自己企业时时有危机感，从而使企业不断创新。在高新技术人才的管理上，以结果为导向。要求按照预定的时间表提出阶段性的成果。公司对每个部门、每个人都设定一个季度目标，并为完成这个目标设立具体的分解目标。所有目标都以公司目标为指导。

在营造公司内部环境上，公司领导层一直以来都以身作则，并努力造就一个开放、宽松的创新环境来包容种种问题和新思路的自由讨论，决不搞一言堂，使由基层发起的创新迅速衍生到每个角落。在我公司，和谐的交流环境打造了富有凝聚力的团队。

反过来看，一个企业要想成为优秀的企业，必须有一只优秀的团队，这个团队包括科研、生产及售后等。一个企业有什么样的风格，靠什么取胜，完全取决于人的经营理念，但自己研究发现，凡是世界一流的企业，都具有同样的经营特点：对产品精益求精，做事脚踏实地，且对社会

承担责任。而我公司，方智团队把“创新、进取、团结、务实”作为企业经营理念，营造出一个充满活力的竞争机制。在我公司，员工与以良好的道德修养教育员工，使其更加敬业，真正做到体现以人为本，关心社会。

我个人对企业的经营理念就是创新。技术创新的目的是为市场提供新产品和新服务，企业必须有新产品或服务的创新能力，以及相应的工艺设计能力，这是企业进行创新的基本能力。这是一种特殊的竞争力。在我认为，像因特尔的CPU和微软的电脑操作系统平台主要靠的是技术创新，才在其相应行业立于首领地位；而像麦当劳、可口可乐则是靠品牌，连锁经营等经营管理模式创造自己的核心竞争力，从而开启世界饮食行业的一个新时代，它从某种程度上说，也是一种创新，是一种经营模式和生产方式上的创新。

那么，作为一家高新技术企业，如何在产品的技术创新过程中，培养、积累和形成自己企业的核心竞争力呢？

依据世界著名企业成功品牌策划案例，我公司在制定企业阶段战略目标时，结合我公司自身的特点，以“技术创新”作为企业核心竞争力，将自主创新做为作为企业企业健康持续发展的核心动力，树立主体意识，增加技术创新的投入，加强关键技术的开发，并依此打造出一个在全国闻名的在视频在线检测领域的高科技技术企业。在1---8年内，要通过“自主研发、自主制造”来创自有品牌。

我公司自主研制生产的异性纤维清除机集光、机、电于一体，采用机器视觉、图象识别和计算机测控技术，在棉纺工艺的开清棉生产过程中自动识别并清除异性纤维和杂质，检出率高达80%以上，特别是能检出白色丙纶丝，这在国内尚属首创。这完全是因为技术创新为公司带来的竞争优势，大大提高了公司的核心竞争力。

众所周知，创新是一个企业的灵魂！我公司生产的异纤清除机采用领先创新战略在研发中尤其是技术创新中把公司最好的研发人员放上去，并保证充足的研发资金。全公司上下各个部门全力配合研发部，做到快速反应，迅速将研发成果转化化成最新产品，这样保证我们的产品一直处于自我不断完善中，同时，在实施中我们严格执行各种模拟试验，以及用户现场试验，及售后跟踪试验，建立信息通道，与知名棉纺企业建立战略伙伴关系。例如，我们产品的每一次改进，除了需要反复在公司做模拟试验，进行数据对照，因为地理优势，我们把洛阳白马做为我们的试验基地，这样保证了我们产品的每一次改进效果都能及时反馈给我们，使我们能迅速做出调整，指挥研发部进行技术创新。从而有的放矢的辐射省内外其他厂家，积极有效的保障了我们产品在市场上的强大移植能力。这得益于我们的“创新能力”，也是保持我们企业竞争力的关键。

同时，作为入驻纺织行业的一个高新技术企业，我公司还专门聘请中原工学院（河南纺织工学院）专家、国内著名纺织基地生产企业洛阳白马集团和鹤壁朝歌纺织集团的总工程师组成外部专家顾问团，指导企业的产品研发和产品评定，对企业的发展进行评估等。这无疑是对我企业的一个巨大支撑。

另外，在知识产权保护这一块，我公司的主打产品异纤清除机共申报了4项实用新型专利，计算机软件系统具有自主知识产权，这是竞争对手难以模仿的。在生产中，如某一项技术取得重大突破和创新，我们马上采取知识产权保护，尽快申报专利并将成果投放于市场。这样可有效保证了我们防止科研成果的流失、占据新技术及最新产品在市场上的占有空间，从而获得相应的经济利益。

在领悟创新对企业后续力量的支持作用后，我把提高核心竞争力纳入我公司的战略范畴，并且确定企业使命定为：致力于技术创新，在视频在线测控领域为合作伙伴提供更好的产品和服务。我公司根据不同生产厂家对纱线质量的需求，分别研制生产出YQ600A、YQ600G、YQ800A、YQ800G四种类型产品，同时，也生产多种比加诺纺织备件板，形成以异纤清除机为主打产品，其他产品为补充可满足不同厂家需求的供应环境。

有了优质的产品，自然得有优质的服务，售后服务是产品的第二次生命，服务质量的好坏也

关系着公司的形象和产品的信誉。实际上，作为产品购买者，很多客户不仅看重产品的质量及使用效果，更看重购买产品后及使用过程中所享受到的一系列产品售后服务。能否提供良好的售后服务，也是购买者决定购买的使能因素之一。事实上，我公司产品刚投放市场之初，已把售后服务列为整个产品生产管理体系中的一个完整的部分。

我公司始终以客户利益为中心，为客户负责，用心把服务做好，只要是客户对我们的产品提出的合理建议，我们都会虚心接受并马上进行合理改进。而一旦现场出现问题，客户需要我们技术支持，我们公司的售后团队会立马第一时间过去解决，并且员工在现场兢兢业业、任劳任怨的工作态度也体现了我公司员工的良好素养，确实打动了不少生产厂家。我们的“务实”精神使得我们遇到问题从不回避，而是正视并克服之。有时候，也正是这种完美的售后服务，为我们企业赢得了良好的声誉，为我公司“方智”品牌的宣传以及在市场上的产品推广打下了先决基础。我们清楚认识到，产品在市场上的推广情况，不仅仅与广告宣传有关系，更与产品本身的质量及产品售后的服务情况有关系，服务到位，自然厂家满意，而厂家对我们的认可，很可能会辐射其他厂家，从而起到连锁效应，这比单纯搞广告宣传有效的多。

但这个过程也不是一时半刻就认识到的，以前做企业，我的好多经验都不系统，零碎，甚至有时候决断都靠经验办事。自从读MBA后，结合边学习边应用的方法，使自己的企业在许多事情上摆脱过去旧的经验束缚，事实上效果与收益是很明显的。

接下来的路，是如何把自己在北京科技大学攻读MBA期间所学到的先进理念，经自己整合后灵活运用与我的企业。但是，这远不是终结。作为一名职业经理人，如何带好一只团队，才是以后探询的更大目标。在一个公司组织里，各种团队如果具有高度的内聚力那么员工之间的沟通会迅速，产量会提高，工作会更有效率，而大家都看重团队的名声。如此一来，整个组织的目标便易于达到，公司的发展也将生生不息。可见，带好一只团队，对企业的影响是相当深远的。这也是能保障企业各个环节能有效运转的力量所在。

但我深深认识到，即使读了MBA，在企业经营过程中，也不能包治百病，企业在运作过程中所呈现的现象和问题以及所遇到的阻力是方方面面的，必须结合企业现有情况，做出实用的对决方案，使企业在有自己特色的氛围中良性发展，才是工商管理的精髓所在。

南京大学MBA协会新生入学发言 篇3

尊敬的范书记，老师们、同学们，兄弟院校的代表们，女士们、先生们：大家晚上好！

首先，请允许我代表南京大学MBA协会3000多名会员对06春季的同学们表示祝贺，祝贺您们考入了百年名校――南京大学，您们将在这样一个钟灵毓秀、名师荟萃、人才辈出的高等学府受到中国顶尖的教育。

南京大学MBA协会是南京大学MBA学员的组织，所有考取南京大学MBA的同学，都将成为本协会的终身会员。南京大学MBA协会成立于1998年6月，由我国著名国际人力资源专家、南京大学商学院院长、教授、博士生导师赵曙明博士任名誉主席。南京大学MBA协会目前下设5个分会和11个部室，现有会员3000多人，分布于全国各地及海内外。

南京大学MBA协会本着“凝聚会员，整合资源，塑造精英，打造品牌”的宗旨，进一步发扬南京大学“严谨、求实、勤奋、创新”的校风，更好实践“诚朴雄伟，励学敦行”的校训。南京大学MBA协会自成立以来，已走过八个春秋，成功地举办了第二届中国MBA发展论坛、每年合作承办南京大学商学院MBA新年学术论坛、校友返校系列活动、倡议发起并筹备成立中国MBA华东联盟等。在学术领域开展了多种形式的报告会，多次深入企业进行企业管理实践活动，组织出版了MBA论文集，协助编辑MBA案例集等多项活动。在二十一世纪国际企业挑战赛和哈佛案例大赛中力克群雄，取得了优异的成绩。到目前为此，我校已有二位已毕业MBA同学当选“中国MBA英雄人物”和已有三位在校MBA同学当选“中国MBA新锐人物”，在全国MBA中充分展示了南京大学MBA所具有的知识、见识、胆识和全球视野的风采。

06春季的同学们，祝愿大家珍惜并充分利用好南京大学的教学资源和南京大学MBA的人脉关系平台，更好地使自己的求学生涯丰富多彩。

最后，我再次代表南京大学MBA协会，对06春季的同学们加入南京大学MBA协会这个大家庭表示热烈欢迎！再次祝贺您们考取了南京大学MBA，祝贺您们登上了人生的又一高峰！

谢谢！

南京大学MBA协会