施工进度风险评估报告（精选11篇）
进 度 风 险 分 析 报 告
二〇一〇年三月 进度风险分析报告
一、工程概况及目前施工进度情况
湖北省图书馆新馆位于洪山区余家湖村，南北深约190m，东西宽370m，呈矩形，建筑总规模10.0823万平方米，设臵阅览坐席6279个，藏书能力达到1022.3万册，日均读者接待能力1万人次。除基本阅览办公服务功能外，还设有数字图书馆、盲文图书馆、共享工程湖北分中心、读者培训中心以及报告厅、展览厅等。建筑层数地上八层，地下二层，建筑高度41.4m（室外至大屋面高度），地下一层局部为防空地下室，面积为3979平方米，甲类核六级，常规六级；防化等级丙级，战时为二等人员隐蔽所，平时为汽车库。属于一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。
本工程于2009.02.09日桩基工程正式开工，计划2011.05.10日全部竣工，2011.06月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：㈠2009.02～2009.07月，钻孔灌注桩及地源热泵系统桩埋管子分部工程施工完成；㈡2009.07～2009.11月，土方开挖及基坑支护工程施工完成；㈢2009.08月，总包单位插入开始主体施工；㈣2009年12月30日地下结构封顶；㈤2010年01月28日，主体结构中钢结构施工单位进场。目前现场工程施工情况如下：
截止目前土建施工方面：A区一层水平结构GRC模壳安装完成50%，一层梁钢筋基本绑扎完；B区首层满堂架搭设完，模板支撑完成15%，首层竖向结构钢筋绑扎完成50%；C区一层梁钢筋绑扎完，板筋绑扎完成80%；D区一层水平结构GRC模壳安装完成80%，主梁钢筋绑扎完。钢结构方面，一～二层已吊装完成38根钢骨柱，剩余14根未吊装。B区2根大梁、6根钢骨柱受地基影响未进行吊装。环形道路地基开挖完成，杉木桩完成90%。安装施工方面，紧随土建施工进度进行施工，一～二层电气暗配管弹线施工已基本完成。
二、进度落后的程度及可能导致的后果
按照相关施工合同中分段工期的条款：2009年12月31日完成±0.000以下的主体结构并验收合格。在各参建方的共同努力下，这一工期节点已顺利完成，符合合同条款及各级领导要求。
在总包单位编制的2009年施工计划中标明，到2009.12.31日可以完成地上结构一、二层主体结构。在进入2010年后，按照总包单位上报的施工计划，预计2010年3月31日前完成三～四层主体结构施工。而2010年1月到2010年2月因钢结构招标、雨雪天气等原因，春节前现场无明显施工活动，基本处于停工状态。阴历除夕到正月十五劳动力基本回乡过节，现场完全停工。
正月初七项目各参建方开始上班，初期由于现场劳动力严重不足，现场施工进度缓慢。近期由于现场施工程序及安全、质量等各种问题导致停工，截止目前累计延误工期达3个月之久。结合目前现场实际施工进度情况、首层施工难度和近期天气等方面考虑，如不出现任何意外状况，乐观估计到4月底才能实现地上一层顶结构砼浇筑全部完成。若后期二～八层主体施工按照目前施工状况，如不采取强有力的赶工措施、加大材料及劳动力的投入等，预计主体封顶将在2010年9月完成难度很大，如果再考虑到各种偶然因素对实际施工进度的影响，主体封顶时间将无法预期。目前施工进度已严重落后于总施工进度计划，而按照相关合同条款要求，2010年8月必须主体封顶，这样才能有效保证2010施工进度计划的完成和2011年6月30日整体工程交付使用。
本工程的如期竣工一方面直接关系到各施工单位的经济收益、各参建单位的企业形象以及工程的投资回报周期，另一方面可能会影响到湖北省、武汉市2011年辛亥革命100周年系列大型纪念活动是否能够顺利进行。
三、进度风险分析
影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素有：水文气象因素、政府政策因素、、施工组织管理因素、技术及工程变更因素、材料设备因素、招标及设计深化因素等。针对上述因素并结合省图书馆新馆工程施工现场实际情况，具体分析及预测如下：
⑴水文气象因素
据不完全统计，从2010年1月1日到2010年3月23日，武汉地区雨、雪、大风、低温（特指0℃以下）等直接影响现场施工的极端天气天数在20天左右，这种气象情况对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体砼施工时需要的环境温度较低，需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；施工进入4月后，梅雨季节的到来将可能会对现场施工进度产生进一步的影响。
⑵施工组织管理因素
从地下室封顶后到目前近3个月的现场施工组织管理基本处于混乱状态，相关施工单位并未按照设计及相关规范进行施工。在施工程序上存在较大问题，随之衍生出较大的质量及安全隐患。施工计划安排不周密，组织协调不力，相关作业脱节，导致现场施工无法正常、有序进行。总包单位对分包单位也未履行有效的管理职责，对现场工作中出现的问题相互推诿，经我项目监理部在现场及每周监理例会上多次口头、书面提出后均未认真、有效、及时落实整改，造成问题的积累。出于对工程质量及施工安全负责，我项目监理部权衡再三并与各参建方多次沟通协商，经新馆办领导批示后共2次对现场施工下达施工暂停令。目前在停工状态下，我项目监理部主要是要求总包单位对施工中存在的质量、安全问题进行整改，相关手续及时办理，完善各种内业资料，切实对分包单位进行管理，共同配合完成后期施工工作。
⑶技术及工程变更因素
对于工程设计中出现的新工艺、新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的安全和质量。而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。
⑷材料、设备因素
该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未及时保养等。特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量避免该因素的出现。
⑸招标及深化设计因素
此类因素对目前现场施工进度尚无明显影响，但是目前本工程待招标的分部分项工程初步估计40多项（细化分类含设备单独采购等），很多深化设计需招标产生施工单位后才能进行，在后期安装工程施工中，面对本工程分包单位多、工作量大、各分包交叉施工较多、新技术/新设备多等情况，各方也不能忽视此潜在因素可能对工期造成的严重影响。
⑹其他因素 由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可忽视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动、中高考等情况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、整洁市容以及安全考虑要求工程限时或暂时停工。还可能出现临时停电、停水等现象。
四、应对措施
在接下来近一年半的施工过程中，还将会有许多现在无法预料的情况，因此上述6条包括但不限于其它任何可能对工期造成叠加影响的因素。为了有效地控制工程施工进度，我项目监理部对上述分析结果提出以下应对措施：
对可能的突发情况进行事前分析和应急预案，做好事前预防工作。提前预控是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守项目管理的总进度计划管理组织体系，在项目组织结构中应对及总体进度计划进行评审和确认，将各类影响因素综合考虑，提前做好应急预案和落实相关措施。
控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制和月度施工计划、定期跟踪进度计划的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度计划的动态调整等。
施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳展开。
参建各方应针对不利因素事先制定预防措施，事中采取有效对策、及时落实，事后进行妥善补救，对工程进度进行主动控制和动态控制。
我项目监理部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成湖北省图书馆新馆建设任务。
（以下无正文）
武汉华胜工程建设科技有限公司
湖北省图书馆新馆项目监理部
对于在铁路工程施工项目建设进度风险方面的影响因素, 也应该着重考虑环境、气候、资金、地基、设备、材料、技术和人为等风险因素。但是据国内外相关专家和学者普遍认为, 在众多干扰因素之中, 人为因素是最为主要的干扰因素, 铁路工程施工项目建设进度风险控制的有以下几大特点和控制难点:首先, 由于项目组织存在一定的灵活性, 导致很多建设公司建设人员职责和分工不明确, 因此增加了建设进度风险管理控制的难度;其次, 由于铁路工程施工项目建设具有不确定性特征, 造成建设进度风险控制内容会因多方面的因素发生影响而产生建设变更变化, 从而增加了总体项目整体进度风险控制和计划的难度;第三, 由于项目大小和性质不同导致项目建设内容不同, 从而形成具有规模不同的项目, 进度风险控制管理方法有所不同, 从而造成项目进度风险管理和控制的难度;第四, 由于项目具有一定的个性特征, 因此项目不同阶段产生不同的进度风险控制难度;第五, 由于项目负责人和参与建设人员的经验值不同产生不同的建设时间估值, 从而增加了项目建设整体进度风险的计划和控制的难度;第六, 由于项目建设具有多专业配合的特征, 因此增加了建设进度风险管理控制的难度[1]。
2 项目建设进度风险的影响因素分析
2.1 建设意图与建设要求的变更频率
铁路工程施工项目建设是为了满足建设单位的建设意图和其业主的居住要求而建设的, 铁路工程施工项目建设的所有内容是必需符合房地产开发商的建设要求和业主的意图。倘若房地产商改变项目建设的目的和要求, 这将导致建设的变更, 进而影响建设单位的建设进度风险。
2.2 建设审批时间的变更
铁路工程施工项目建设通常按照上述五或六个阶段进行的, 倘若前一阶段建设 (如方案建设) 文件没有顺利通过, 必然会影响到下一阶段的建设进度风险, 因此在建设时间长度的安排时, 必需充分考虑一定时间弹性, 否则必然会影响下一阶段的建设进度风险。
2.3 建设专业之间的协调冲突性
铁路工程施工项目建设是多专业多学科的综合工程建设的整合, 是协调很多不同专业合作的一个复杂工程, 其范围涉及房地产开发商、建设公司、监理单位、土建施工单位、公用设施单位、园林局、消防规划部门、及其他专业, 倘若这些专业人士相互之间没有及时良好的配合和默契合作, 必然影响到铁路工程施工项目建设工作的顺利实施。
2.4 项目建设管理方法建设的变更性
在铁路工程施工项目建设中采用系统工程管理方法, 工程建设分阶段进行, 每阶段建设完成后进行分阶段招标施工, 一旦业主发现工程的一些问题而必须进行改变建设或工程的情况下, 也会影响建设工作的进度风险安排[2]。
2.5 项目建设管理人员的调整与硬件的故障性
建设人员的成熟度和熟练度影响到建设进度风险安排, 选用新上岗或者新进人员必将导致不同工种和环境适应的磨合期, 最终导致项目建设进度风险安排。硬件设备故障也会导致项目建设文件丢失和重新建设, 这将影响到建设工作的进度风险安排。
2.6 建设进度风险中的计划不确定性
铁路工程施工项目建设主要存在的问题有:铁路工程施工项目建设进度风险控制目标 (工期) 确定不科学;铁路工程施工项目建设进度风险计划编制不科学;铁路工程施工项目建设进度风险计划编排不周全;铁路工程施工项目建设进度风险计划与资源配备计划不协调;铁路工程施工项目建设进度风险计划不严肃, 执行力度不足, 进度风险计划检查跟踪不够;铁路工程施工项目建设进度风险实施变成计划与实际两不相干;铁路工程施工项目建设进度风险计划指导不足;没能及时根据实际实施情况调整。
3 项目建设进度风险的管理措施
3.1 合理利用先进建设技术
合理利用先进建设技术是进度风险管理最直接最根本的措施。铁路工程施工项目应根据积累的丰富经验和技术优势, 精心组织、计划、制定铁路工程施工项目顺利实现既定的建设进度风险目标。根据铁路工程施工项目建设分期建设分期施工的特征, 各专业需要根据总进度风险表协调并制定分期分项切实可行的出图计划, 执行审图、方案报批。全部建设工作均要求技术先行并在相应分部分项工程开始之前的15 天内完成。建设进度风险控制期间据实优化、调整, 合理完善建设工序、人力资源分配、工期更加合理安排。建设对项目的进展产生直接影响, 在选择决定的时候, 不仅在经济上理性的分析和先进的技术, 而且要考虑的进展影响。当项目被阻断, 充分分析建设技术的影响的变化、是否存在, 落实进度风险计划的技术化、方法化和目标机械化的可行性。
3.2 加强计算机信息处理技术
第一, 动态控制项目进度风险目标的实行, 依据铁路工程施工项目分解结构将建设管理综合分类, 对每一层的每一个组成部分参照项目结构图进行项目编码, 将编码与业主的编码统一。采用电子邮件的方法收集和发布信息, 尽可能通过项目专用网站的建立, 协同工作和文档管理, 达到参建各方之间的信息共享和交流, 实现真正的动态管理。使建设管理网络化信息化, 让项目建设进度风险信息及时到达项目参建各方。
3.3 确保进度风险的经济措施优化
资金需求计划是经济措施重要手段, 当一个任务或项目被输送成本可以计算出来。如果该任务花费的时间比原计划它的成本超支一个很好的迹象。首先, 确保有捕捉的成本和承诺制度。无论组织文化是保持两者的实际支出和预测成本的跟踪是非常重要的。其次, 对于每个阶段记录基线, 当前实际值与预测来完成。由于与时间拟定目标应该是在总结整个项目, 并详细规划下一阶段。费用可能因资源类型和产品或任务进行跟踪。在铁路工程施工项目建设的实际操作过程中, 要结合实际情况, 适当地运用它的手段和方法, 才能达到事半功倍的效果
摘要：目前铁路工程施工项目的建设进度风险研究较年轻且落后, 无法满足日益发展的社会的需要, 本文以铁路工程施工项目为研究对象, 对项目建设进度风险与其措施进行了研究。
关键词：铁路工程,施工项目,建设进度风险,措施
参考文献
[1]陈耀华.故障树分析法在项目安全风险评估中的应用[J].价值工程.2014, (9) .
关键词：水利水电；施工进度；计划风险
随着我国经济的蓬勃发展，社会需求也越来越多，水利水电工程的建设是为了提高国家经济效益，促进人们生活改善而进行的。它的主要特点是工程程序复杂、施工时期长、投入资金多、技术难度大等等，因此在制定工程施工计划时需要对各种存在或可能发生的风险进行评估，以促进水利水电工程施工的顺利进行。
一、关于水利水电工程施工进度计划的风险论述
（一）水利水电工程中，影响工程进度的环境风险
由于水利水电工程师一项比较大的工程项目，所以涉及到的区域特别广，存在的风险也特别多。在环境方面，不同地区的地理环境和人文环境都有所不同，所以无论是气候、水文或者现场都能对工程进度产生一定的影响。所以在工程开始之前需要对施工地带进行细致的环境调查，运用各种方式和手段认清楚此地区的特殊性，然后在进度计划中最大限度的减少因环境而可能发生的风险。
（二）水利水电工程中，影响工程进度的技术风险
任何工程项目都离不开技术的支持，现金的技术对工程质量和工程技术都有积极的促进作用。在现阶段，随着经济和科学技术的发展，市场竞争呈现越来越激烈的状态。为了达到低成本高收益，各企业之间展开了激烈的竞争，那么在过于关注效益的前提下就不能顺利的保证工程质量，对施工方案中存在的技术问题不能清楚的进行认识，从而导致无法判断技术方案的可行性，最后导致工程施工方案存在一定的技术风险。
（三）资金风险
我国水利水电工程项目的投资资金来源于政府，但是政府不直接的承担施工工作，将会把工程具体外包给第三方公司。水利工程投资比较大，一些企业为了快速完成施工，在施工过程中没有考虑到资金的合理利用，有时还会出现铺张浪费的情况，所以对资金的使用不能进行周密的计划，这样在筹资方面就会存在一定的风险，若资金链断开，工程进度计划就会被打乱，存在很大的风险。
二、降低水利水电工程施工进度计划风险的关键措施
（一）水利水电工程中对地基施工的严格要求
地基是建设各种工程项目必不可少的一项施工，它对整个施工起基础性作用。若水利水电工程地处雨相对复杂的地理位置，并且施工团队并没有完善的施工进度计划方案，若出现问题，很难进行补救，从而对整个水利工程产生影响。由此可见，地基对整个工程的重要作用，所以在对地基进行施工作业时，一定要对地形地势有充足的了解，并制定全面的方案和紧急事件预警机制[1]。
（二）水利水电工程中对水文特点的了解
一般大型的水利水电工程都会穿过河流、湖泊等多水的地区，因此必须对这些水文情况进行分析，把握特点。根绝水利水电施工的要求对当地河流进行截流，必要时还需要进行水下作业，对当地情况的特殊性进行分析，合理制定工程进度计划，减少存在的风险性。另外，水利水电工程施工需要对工程的蓄水、泄水以及挡水等工作进行一一落实，在这方面涉及到水利水电的抗冲性和承压性，因此要对这些设备进行稳定性测试，按照相关的技术规范采取相当的措施将挡水能力进行提升[2]。
（四）水利水电工程中对质量的全面管理
水利水电工程需要在保证质量的前提下，提升工程进度，同理，若工程质量的某一方面出现问题，则都会对工程进度产生影响。因此，施工队伍要在全面把握质量的前提下，来提升工程进度。只有坚持以质量为核心才能对工程结构和工程标准以及工程成本进行控制。另外，工程施工质量涉及工程建设的准备工作、技术应用和施工管理，要降低水利水电工程施工进度计划的风险需要对施工的每一步，每一种技术和每一环节进行监督管理。
三、水利水电工程进度计划风险的防范
水利水电工程进度计划在风险的防范方面要做到以下几点，首先，回避风险。这需要在施工以前对可能存在的风险进行评估，若风险率较大，在不影响整个工程效果的前提下则避免使用这一措施或者避免对这一环节的施工，回避风险也是降低风险可能性的有效方法。其次，控制风险。一些风险的存在是客观的，无法回避时就要选择降低风险，控制风险。在水利水电工程施工过程中需要对所有工程细节进行周密的计划，遇到风险大化小，小化无。最后，分离和转移风险。风险分离就是把相对较大较复杂的风险转化成多个小的风险，然后再一一回避。风险转移，可以对工程项目中比较危险的地带进行参保，将这种风险转移给保险公司，用第三方手段保护自己。
结束语：
水利水电工程相对复杂且工程量较大，所以在施工过程中要提升工作人员的风险意识，对工程进度计划中存在的风险进行研究，设定风险防范预案，在发生网危险前，予以及时解决，保障工程的顺利施工。
参考文献：
[1]黄泽均，程旭. 水利水电施工进度风险分析[J]. 现代商贸工业，2012（16）：181-182
致：、、、、、监理公司
截止2013年9月11日。。。。工程（空调部分）施工进度完全按照施工组织设计中的施工进度在进行，已完成以下内容：
预埋线管、槽、吊、支、框架安装完成室内、外机安装完成冷媒、冷凝管安装完成控制接线、安装完成冷媒管排污、气密试验完成现阶段施工内容为个别室内机的安装调整、较小范围内的修补及其与他专业需配合的工作。
空调面板、控制器及调试等工作需待装修完成后，才具备施工条件。、、、、、、安装有限公司
项目经理：
一、施工进度及已完工程量
仁怀市酒都酒业茅台工程2013年5月31日至2013年6月31止完成的工作如下：
1、C轴线（第一排）抗滑桩、剪力墙挡板、±0.0地拉梁混凝土浇筑完成、14—25轴线框架柱混凝土完成。
2、D轴线（第二排）孔桩验收并浇筑完成，14—25轴窖坑梁浇筑完成、窖坑石砌筑了1/3。
3、E轴线（第三排）孔桩开挖完成并验收，1—6轴线孔桩（6棵）已验收并浇筑完成。（其于孔桩24小时作业进行浇筑）
4、C、D轴交1、7轴之间的地拉梁钢筋完成，其于地拉梁浇筑完成。
5、屋面薄腹梁和天窗架预制完成了1/2。
6、道路边坡完成了12棵锚索。
5、6月份施工的主要内容及工作；
（1）、人工挖桩作业及孔桩砼浇筑。
（2）、地拉梁施工。
（3）主体柱子及行车梁施工。
（4）屋面薄腹梁和天窗架预制。
（5）窖坑梁、窖坑、窖坑护壁施工。
（6）边坡锚索施工。
（7）地勘资料的送审，督促设计图的完善。
（8）厂房主体围护墙施工，屋面吊装。
关于编制2016年复工以来施工进度报告的通知
各副总监、各现场监理组长：
2016年复工以来，由于种种原因，施工进度缓慢，工期滞后，没有完成施工进度计划，如果不采取措施，不能保证 6月底完成主体工程，9月底具备通水条件。为此，各副总监、各现场监理组长，组织承包人对2016年复工以来工程进展情况进行检查、与施工计划（如无施工计划，可与建设计划）进行对比，分析工程量滞后数量，工期滞后天数，以及存在问题，下步采取的措施。复工以来完成的工程量截止到2016年5月25日，主要检查项目： 混凝土工程（统计延米或个和立方）：管线外包混凝土；溢流洞底板混凝土；溢流明渠混凝土；管道沿线构筑物混凝土。2配水站施工（包括土建，安装，装饰装修等）3机电设备及阀门安装。4永久检修路施工。5土地复垦及交地。6分段水压试验。7分部工程验收。施工进度报告提纲： 1 工程概况 2016年剩余工程量 截止2016年5月25日工程进展情况，2016年复工以来实际完成的工程量 2016年复工以来实际完成的工程量与2016年施工进度计划进行对比，完成的%。工期分析：分析工程量滞后数量，工期滞后天数。6 存在问题，下步采取的保证措施。要求在5月27日提交。
大型冶金工程设计具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点, 为了保证施工进度, 设计进度的控制面临着资源紧张、角色多重性、超负荷工作等问题, 基于施工进度下的设计进度控制长期以来一直困扰着各大冶金设计院。大量冶金项目的建设, 对设计进度控制的可操作性提出了更高要求。研究此类项目的设计进度控制, 对于安排紧凑合理的工期, 提高质量管理水平、尽快占领设计市场有重要意义。
2 大型冶金工程设计进度控制特点
2.1 设计进度必须满足建设方的要求
冶金企业根据市场和需要来确定投资项目, 对项目的设计要求往往是投资少、施工期短、上马快, 以尽快收回资金。因此设计单位在制定基准设计进度计划时应以业主提出的施工进度为依据, 此时不考虑设计资源是否有限制。
2.2 设计人员的合理安排至关重要
大型冶金工程项目的设计需要各个专业的设计人员来完成, 因此, 挑选专业负责人和设计人员非常重要。由于每个设计人员的设计技术水平, 计算机操作水平和工作经验都不尽相同, 因此, 要合理安排设计人员, 做到用人所长, 才能确保设计任务的完成。
2.3 设计质量管理不可忽视
在当前竞争激烈的设计市场上, 项目设计的质量已成为衡量设计企业好坏的试金石。设计质量不佳就等于失去了设计市场, 因此, 不能只强调设计进度而忽略了设计质量的管理。
2.4 对于不可控因素的处理
大型冶金工程设计涉及到多个合作单位, 如供货商、其它设计单位、施工单位及政府部门等等, 设计过程中与各个合作单位的资料交接时间要留出冗余量, 以免发生资料交接的问题而导致施工进度的延误。
3 设计进度控制管理过程
3.1 设计进度计划编制
根据业主的规划及项目投产的节点编制设计进度计划, 所有设计及施工进度均以保证此时间节点为目标来进行编制。
3.1.1 设计项目分解。
项目的分解工作必须做到准确描述作业间的相互关系的程度, 这是因为作业分解程度极大地影响网络计划的质量和动态的更新与控制。
设计工作主要分专业来进行, 所以在进行项目分解时将设计工作分为以下部分:工艺专业进度, 设备专业进度, 土建专业进度, 公辅专业进度, 三电专业进度。
3.1.2 各项设计活动时间估算。
为了有效地控制项目设计进度, 必须尽可能精确地估算各项设计工作所需的时间。而进行时间估算的“黄金法则”就是:让实际做工作的人自己来进行时间估算, 因为他们比任何人都更了解要做的工作。根据各专业分的设计项目由各个具体设计人进行时间估算, 虽然需要较长时间, 但由于时间是各个具体设计人提出的, 势必会保证设计时间, 保证了项目的设计进度。
3.1.3 各项设计活动之间的逻辑关系分析。
各个专业部门的设计活动相互影响, 并受到设备订货及施工顺序的影响, 各项设计活动之间的逻辑关系的整理是整个进度编制的关键。
3.2 项目设计进度的监督和调整
在项目实施过程中, 由于外部环境和条件的变化, 往往会造成实际进度和计划进度发生偏差, 故进度监督系统至关重要。进度监督系统必须是一种促进性工具, 它能够告知团队成员其各自的任务, 提醒他们即将处理的事情, 并对重大偏差做出警示。
3.2.1 制定监督计划。
每个专业制定的详细的提交资料和图纸交审日期, 且均由其设计人签字确认, 在各项工作的到期前三天再由进度控制部门与设计人确认是否能如期提交资料和图纸。进度控制部门根据收集到的资料, 制定实际进度和计划进度的偏差表, 提交项目经理。
3.2.2 分析偏差的工作。
项目经理分析进度偏差表和总发图进度表, 发生偏差的活动是否为关键工作, 如果是关键工作, 将对后续工作和总工期产生影响, 则对计划进行调整;如果为非关键工作, 则对其偏差绝对值是否超过总时差进行分析, 如果工作的进度偏差小于或等于自由时差, 则对后续工作没有影响, 可不做调整。
3.2.3 设计进度的调整。设计进度调整只允许对非关键工作的设计进度进行调整, 对于重要节点进度必须保证。
3.3 设计变更的管理
工程的设计变更在工程的建设过程中经常出现, 任何工程都是不可避免的, 这是由工程自身的特点决定的。设计变更是工程施工管理中很重要的一项内容, 因为它内容广泛, 构成原因复杂, 规律性差, 发生时间长, 难以确定造价。由于设计变更而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例, 多则接近20%, 少则也在6%左右。因此重视设计变更的管理对于正确确定工程造价、控制投资有重要作用。
设计变更无论由哪方提出, 均由建设单位、设计单位、施工单位协商, 经确认后由设计部门发出相应图纸或说明, 并办理签发手续, 下发到有关部门付诸实施。
4 结论
在制定项目投产日期是不应仅考虑企业战略方面因素, 还应未充分考虑实际的施工和设计进度是否可行。
在进行项目进度计划控制时, 必须明确一个指导思想:计划不变是相对的, 变是绝对的。因此, 必须经常定期地针对变化的情况, 采取对策, 对原有的进度计划进行调整。
摘要：大型冶金工程建设具有投资大、规模大、工程结构复杂、协作单位多等特点, 冶金企业为了尽快收回投资, 对于工期要求都非常苛刻。设计是冶金工程建设的灵魂和关键, 设计进度的控制对于施工工期的保证至关重要。本文对基于大型冶金工程施工进度下设计进度计划的编制、实施、检查和控制进行了深入研究, 并提出设计进度保障措施。
关键词：大型冶金工程设计,设计进度,进度控制
参考文献
[1]伍春来王振雨编著, 《项目管理》, 经济管理出版社, 2004 (7) , 92-128[1]伍春来王振雨编著, 《项目管理》, 经济管理出版社, 2004 (7) , 92-128
[2]白思俊主编, 《项目管理案例教程》, 机械工业出版社, 2009 (2) , 1-19[2]白思俊主编, 《项目管理案例教程》, 机械工业出版社, 2009 (2) , 1-19
（一）住宅工程工程项目活动
住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。
（二）住宅工程进度控制
所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。
（三）住宅工程进度控制与管理
住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。
（四）住宅工程进度管理
所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。
二、影响住宅工程项目进度管理的因素
住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。
（一）业主方面的因素
业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。
（二）勘察设计单位方面的因素
勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。
（三）承包商方面的因素
承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。
（四）资金方面的影响
充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。
（五）建设环境方面的因素
建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。
上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。
三、施工进度管理需做好的工作
住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：
（一）建立健全工期保证体系
建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。
（二）严格施工进度的各项管理
第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。
第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。
第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。
第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。
（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施
第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。
四、结语
为贯彻落实《关于迅速开展汛期施工安全风险评估工作的通知》（建管网电(2016)第227号）的电报要求，结合我项目标段工程建设实际情况需求，切实加强汛期安全防控工作，按照文件的要求，我项目特组织开展汛期隐患排查整治专项行动，并制定了行动方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导思想，深入贯彻落实上级主管部门下发的文件精神，全面改善、监控防洪安全现状，进一步提高我项目的防洪防涝水平，彻底消除安全隐患，把我项目的防洪控制能力再提升一个台阶。
二、成立检查评估小组
项目部成立防汛评估领导小组，如下：
组 长：*** 副组长：*** 组 员：***、***、***、***、***、***、***、***、***
三、检查内容及问题预防措施
由副组长***带领部分组员，对现场的路基、桥涵、铺轨、四电、房建、附属工程及项目部和各架子队的人员驻地进行了检查评估。
1、汛期防洪检查及问题防护措施
（1）路基及附属部分：路基地势全部高于地面，且排水设施已基本完善，能有效的防止洪涝的发生。
（2）桥涵极其附属地势低于一般地面，且机排设施还未完善，排水时需要借助外力才能进行，现场检查后的低洼涵洞有4个，需要加强监控。在
这4处涵洞设置水位杆，以便检测水位的高低。进购充足的水泵、备用水泵、发电机组机导线等，保证在汛期时能及时、有效的进行排涝作业。
（3）房建的外围设施已基本完善，且排水系统畅通，能有效的在水涝发生时进行预防。
（4）铺轨所涉及到的施工作业面均处于路基顶部，无水涝风险。
（5）四电的基础部分均已完成，剩余工作均为安装外部设施和路基面作业，均无洪涝风险。
（6）对人员驻地的检查评估，所有人员驻地均位于头村、二村和三村驻地，所有村庄均有完善的排涝设施，无洪涝灾害风险。
（7）临时便道在大雨过后，路面泥泞湿滑，不利于安全通行。项目部设平地机一辆，用来对泥泞的路面进行清理，保证安全通行；并且对便道上行驶的车辆进行控制，要求在雨天时要减速慢行。
2、汛期防风检查及相关加强措施
（1）施工现场的临建设施，特别是工地办公室、职工宿舍、食堂等生活设施，要针对设施结构情况，采取适当加固措施（如加设揽风绳等措施）。
（2）工地脚手架、模板支撑等要全面进行加固。
（3）汽车起重机等要落实机修人员全面检修，不留隐患。
（4）项目部安排人员实行24小时值班，所有值班人员和应急救援人员手机应24小时开机，直至风暴雨天气预警解除。
（5）施工现场遇有六级及上以上强风时，不得进行高处作业及起重机吊装作业。
3、汛期防雷检查及防护措施
（1）综合防雷
a.配电室、导电性高、易燃易爆品仓库，雷雨季节设置防雷装置，防雷装置高出被保护物以在其66°范围内能覆盖保护物为宜，装置的各部分连接要牢靠，采用电焊焊接牢固，不许采用绑接，接地电阻不得大于10Ω。
b.外脚手架应事先作好避雷装置；防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。
c.雷雨、大风到来前，及时将高空作业人员撤至安全区，并注意保护电源，必要时停止供电，作好设备、机具、材料的防雨防风措施。并脚手架、架板、未装好的钢筋等临时加固稳定，对堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能加固的东西要及时搬到建筑物内，吊装机械在台风来临前停止作业，高空作业人员应及时撤到安全地带。
d.大风过后要立即对模板、钢筋，特别是脚手架、临时用电线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。
e.办公电脑在雷雨时，最好停止使用，并切断电源。如必须在雷雨时间运行时，必须采取避雷措施。
f.雷雨时，不得走进电线杆、架空电线和避雷针的接地导线周围10m以内的地区。
（2）人身防雷
a.打雷闪电时，室内人员应迅速关好门窗，拨掉电器插头，关上电器及易燃气体的开关，切忌使用电吹风、电动剃须刀等。
b.切勿接触天线、水管、铁丝网、金属门窗、建筑物外墙等带电设备或其它类似金属装置，不要收晒衣绳或铁丝上的衣服。不要从事栅栏、电话或
输电线、管道或建筑钢材等安装工作。
c.不要使用或减少使用电话和手提电话。
d.不宜停留在铁栅栏、金属晒衣绳、架空金属体以及铁轨附近，切勿站立于山顶、楼顶上或接近导电性高的物体。
e.在空旷场地不宜打伞，不宜把铁锹等细长的金属物体扛在肩上。
f.在野外无法躲入有防雷设施的建筑物内时，要将手表、眼镜等金属物品摘掉，千万不要在离电源、大树和电杆较近的地方避雨。
h.机械操作手在雨天施工时，必须戴好绝缘手套及其他劳保用具，湿手不得接触电气开关，电箱内的配件必须齐全、有效，无裸露元件，必须做到一机、一闸、一保险。电箱门必须齐全、有效，每天工作完毕做到拉闸断电、锁好电箱。
4、汛期防塌方措施
对所有作业面地形地势进行了检测，及时将易塌方位置进行了处理，保证作业机械及人员的安全。
四、总结
一、工程概况
本工程项目由鸿基房地产开发有限公司兴建，贵州新基石建筑设计有限责任公司设计，贵州化兴建设监理有限公司监理，重庆中川建设有限公司承建，为框剪结构的商住楼5栋，地上31层，地下1层（A栋无地下室），配有地下车库。建筑物平面形状呈L型，建筑物总长为230米，从A轴至H轴长29.9m，两栋建筑之间距23.3 m，两栋总长度96.2米，总建筑面积约为105506平方米，建筑物高度：从±0.000起计至屋面高99.15m，地下室底板面标高为-13.500m。
二、工程安全评定依据
1、《建设施工安全检查标准》JGJ59-99；
2、《施工现场临进用电安全技术规范》JGJ46-2005；
3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；
4、《施工升降机安全规则》GB10055-96；
5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
6、《建筑施工扣件式钢脚手架安全技术规范》JGJ30-2001。
三、施工单位对安全的控制及监理的监督。
1、安全管理：施工企业在本工程项目部建立了完善的安全生产责任制，组建了一批专业能力强、工作认真负责的安全生产小组，以项目经理刘凯为安全生产领导小组组长，同时项目部配备了专职安全员。组织机构满足日常的安全管理工作。监理工程师平时主要检查项目部的安全生产责任制，以及责任书签订落实情况，安全生产责任目标的落实情况，安全目标的分解、考核情况，安全教育，施工人员特种作业人员的持证上岗情况，技术交底，安全检查执行情况，施工人员是否安全操作规程施工。经过项目部安全生产小组的努力，项目部坚持在计划、布置、检查、总结、评比“同时”生产的时候，同时 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。生产小组实现了既定的安全的安全管理目标，事故死亡率为0，轻伤率小1.5‰。
2、文明施工：项目监理部主要从以下几方面对项目部的文明施工情况进行监督管理：首先是卫生责任制建立执行情况，工地现场围档，施工作业区的封闭管理，施工现场情况，材料堆放情况，临时住宿情况，消防、治安管理情况，施工现场的标牌，生活设施情况。通过检查，施工现场材料整洁卫生，消防、治安管理到位，工人住宿以及后勤管理工作到位，各个方面都满足文明施工的标准和要求。
3、脚手架：项目部对脚手架工程十分重视，编写了详细的有针对性的施工方案，由企业相关负责人审核和审批，同时报审监理工程师，我监理部总监理工程师对脚手架专项施工方案进行了审批，同时检查方案的执行情况，脚手架搭设后，施工单位对脚手架组织了全面的检查、验收工作。监理项目部对脚手架的搭设、拆除进行了检查，经综合评定，符合规范要求。
4、模板：项目部编写了有针对性的专项施工方案，并由企业相关负责人审核和审批，同时报审监理工程师。项目监理部平时检查模板的支撑体系、模板的拆除情况，均符合规范要求。
5、“三宝”、“四口”临边防护：项目监理部平时主要检查，施工人员的安全帽、安全带的配戴情况，安全网的持立是否到位，是否存在破漏情况，“四口”及临边防护是否及时、全面到位。
6、施工临时用电：项目部编写了有针对性的专项施工方案，并由企业相关负责人审核和审批，同时报审监理工程师。监理工程师按规范的要求平时检查施工临时用电的使用情况，项目部按施工现场临时用电的规范要求进行平时的临时用电的使用、管理、检查。
7、物料提升机：项目部编写了有针对性的专项施工方案，并由企业相关负责人审核和审批，同时报审监理工程师。施工过程中，项目部按方案的要求执行物料提升机安装、使用以及拆除。物料提升机安装后到市安全站进行备案，并经黄石市特种设备检验所进行检验合格后方可投入使用。监理工程师监督检查项目部对物料提升机的定期检查、维护和保养工作，项目部对物料提升机检查、维护和保养工作执行到位，物料提升机运行良好。
8、施工机具：先检查安装试验情况，要规范的要求检查各个项目，验收合格后才能投入使用。
9、安全资料：检查安全资料是否及时完整真实。
四、工程安全生产综合评价意见
湖北江天建设集团有限公司在黄石康乐小区1#楼工程施工中能严格执行国家有关法律、法规、安全生产的规范、标准，安全生产责任制落实到位，文明施工、脚手架、模板工程、“三宝、四口”、临边防
护、施工临时用电、建筑机械等管理到位，资料完整真实。经综合评定本项目安全生产文明施工评定为合格。
重庆中川建设有限公司
关键词：施工组织,技术保障,工序
建设工程进度控制与投资控制和质量控制一样, 是项目施工中的重点控制之一, 在工程建设三大目标控制关系中, 质量是根本, 投资是关键, 而进度是中心。由此可见, 进度控制的地位非同一般, 应该而且必须给予重视。
1 影响因素
1.1 业主方面的因素
业主出于既得利益的驱使, 自然对工程项目的工期要求相当紧迫, 但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度, 一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间, 但不能正确而又合理地给出一个工期要求, 从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时, 一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃, 而中标对象一般都是标价最低的施工单位。同时, 在审查施工单位提交的施工组织计划时, 业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足, 尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分地考虑, 导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现。
1.2 监理方面的因素
“公正、诚信”是监理工作的信条, 但一些监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性, 认为进度控制是软目标, 不如质量、投资那么“硬”;认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力, 监理工程师即使对工程进度进行控制, 作用也不大等等。由于存在这些想法, 也便放松了对工程进度的控制。据市场调研, 时下不少监理公司对于工程进度的控制, 大多采用被动控制的做法。这种方法上的落后和不适应使进度控制的效果大打折扣。
1.3 施工单位方面的因素
根据施工现场监理工程师反映的情况, 我们发现施工单位的技术人员普遍缺乏, 尤其是有经验的技术人员缺乏更甚, 即使是那些在国内知名的大型施工企业也不例外。正是由于技术人员的缺乏, 导致不少施工企业对一些技术要求特殊的工序就束手无策, 施工方案迟迟编不出来, 即使勉强编制出来也是问题成雄, 从而大大延误了工期。而在工程实施过程中, 倘若施工进度一旦滞后, 当监理工程师提出需要增加人力、设备时, 施工单位就提出无法增加人力和设备, 否则工程就要亏本的理由, 从而导致工程不能按合同期限完成。
2 工程进度的保证措施
2.1 施工组织保证措施
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成, 为保证实现工期目标, 应保证本工程所需的人力、物资、设备等, 并迅速组织劳动力、设备、材料进场。
在合同签署后, 项目主要管理人员及时到位, 并组织现场调查, 编制实施性施工组织设计, 同时加强与地方和当地群众的联系, 争取当地居民的理解和支持, 为工程施工创造良好外部环境, 保证施工顺利进行。
施工过程中搞好标准化施工, 按质量管理体系, 根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划, 合理安排工序, 实现平行流水作业, 加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法, 强化现场管理, 提高施工进度、均衡生产。建立生产分析会议制度, 通过分析各施工工序的时间, 采取措施, 抓住关键工序的管理与施工, 科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。通过健全经理部内部经济承包责任制, 利用经济杠杆的作用, 充分调动广大职工的积极性、自觉性, 作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。
根据总体施工进度安排, 逐季、逐月作出劳动力使用计划, 保证劳动力充足。参加本工程施工的人员不安排集中休假。通过合理组织、统筹安排, 针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制, 确保工程的正常施工。
2.2 施工物资保证措施
为了保证工程进度, 每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备, 并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划, 施工单位应有相应的物资采购计划, 材料的订货合同中, 除质量要去外, 应有供货时间、地点的条款, 对某些材料、设备的供应, 尚应考虑到对生产猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥时间, 而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上, 建设单位在资金上应给予保证, 以取保工程能按计划进度展开, 避免因材料供应问题而影响进度。
在这方面, 某些材料由建设单位提供, 也同样要做好预控, 包括某些材料的颜色、规格、花纹, 如需征求建设单位领导意见也应尽早进行, 避免因此而延误进度而引起不必要的索赔。
这些工作都必须有计划的事先做好安排, 才能保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程, 从而保证工程的进度。
2.3 施工技术保证措施
工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作, 对图纸中有疑问的地方, 及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则, 准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。
编制好《实施性施工组织设计》, 提前做好各分项工程的材料试验、检测, 确定混凝土砂浆设计配合比, 及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求, 制定月、旬、周施工计划, 对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排, 找差距、找原因, 完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况, 随时调整工期计划及关键线路, 满足总体施工进度的要求。
加强技术管理和工序管理, 杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度, 确保关键工序施工的工期。
2.4 施工工序保证措施
为了争取时间、保证工程进度, 本工程考虑了各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。因此, 在结构施工阶段既要考虑插入装修工程, 对主体结构分阶段验收。对已验收合格的下层结构, 在上层结构施工的同时即可插入装修工程, 以充分利用空间。如在主体完成六层后并达到混凝土强度后, 开始砌体施工, 这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。
本工程在进入装修阶段后, 各专业队各工种都纷纷开始施工, 包括给排水、采暖、通风、空调、消防、电信、供气、照明、安保和电视等多达十几家分包单位。如果组织这些单位的施工顺序十分重要, 应要求各专业分包单位在总进度计划的框架内作出各自的进度计划, 并将这些分项进度计划进行综合, 编制综合的网络进度计划, 对关键线路、关键工序进行严格控制, 以保证工程的总进度。
参考文献
[1]刘春.浅谈建筑工程的进度控制[J].广西水利水电, 2000, 4:80～82.
[2]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化, 2004, 3:59, 74.
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