《带队伍》之感（推荐9篇）
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花了一点时间读了两本书，最近参加了一次拓展训练，再重温《带队伍》、《工作就要日事日清》，终于明白“个人行为影响团队”的道理，懂得“有效协调提高效率”的力量。
一、言行要一致，言只是要求，影响力不大，行是示范，示范带头才具真正号召力。
作为领导者或者管理者，你的言行始终牵动着、影响着员工，所以无论你的言行如何，你都是在发挥带头作用。这个带头作用可能是正面的，也可能是负面的。所谓的“领头雁”“领头羊”最能说明这点。
然而“言”与“行”，最具影响力的是“行”。拓展中，教练要求按照他的要求行事，他一边口令一边示范。“请大家把左手放在胸口，然后再把右手放在额头上”。结果是，所有人左手放对了位置，大多数右手放在后脑勺，少数人按要求在额头上，因为教练的右手是在额头上。大家的注意力集中了没有是一个方面，但主要是教练的行为动作起了关键作用。示范带头的作用于此可见一斑，正是“说千遍不如做一遍”。
曹操“割发代头”时就充分明白：法令，如果我自己都不带头执行，又怎么能让将士们去执行呢？同样，在著名的中海壳牌公司，各级管理者首先是遵守制度的模范，他们必须通过自身的行为影响下
属，体现出身教胜于言教的作风。
“带队伍”要身先士卒带领员工去落实。一是领导要发挥带头表率作用。重视过程检查，善于从自身的角度去反思执行的问题；身先士卒，努力在过程中正确影响，激发员工的积极执行力；要让员工做到，自己要先做到，“己所不欲勿施于人也”；重视下属执行力的培养，是团队生命力的源泉。
二、及时沟通，有效协调，团结协作提高效率，无可匹敌。
张瑞敏先生为了提高海尔的工作效率，根据海尔的实际情况，创造出来了一种让海尔腾飞的“日事日清”QCE管理方法。全面地对每个人、每天所做的每件事进行控制和清理，即日事日毕。同时，在完成每天的工作之后，还要进行反思，使自己得到提高，即日事日高。配合团队的工作，形成和谐的工作氛围，养成良好的工作习惯，天天有提高天天有进步。
团队作战，要有团队精神，还要有科学分工、和谐团结，及时沟通、有效协调，才能体现战斗力，收获大成果。
拓展项目“合力致胜七巧板”充分演练了团队作战的全过程。项目分7个小组，其中一个协调组在中央，六个任务组围成一圈。教练给出的条件：一是任务组的人不能走动，协调组的人可以走动提供帮助；二是有5套七巧板；三是每个任务组一份任务书；四是规定了完成任务的时间。目标是所有小组的成绩分要达到1000分。
大家在拿到各自的任务书以后，就急着拼起图形来，每人各自表达主见，七嘴八舌，场面混乱，后来慢慢找到感觉，在协调组的有序
组织下相互沟通、协调有序，总算勉强完成了任务。
总结时，大家才发现或明白了：完成一个共同的任务时，要明确一个领导协调机构，来协调各个单位的工作，同时要有科学系统的思维方式，带动团队增强全局观念；团队成员要有主动沟通的意识，掌握有效的沟通渠道和沟通方法；团队的信息与资源必须共享，信息及时交流，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；团队成员之间加强合作最重要，合理处理竞争关系，实现良性循环；管理层不同的领导、协调风格对于团队完成任务的影响意义重大作用巨大。在团队中，人人要具备一定的协调、收集、统筹等能力，在一个团队中过于计较个人或小团体的得失反而会给整个团队带来危害和不利，因为一个团队优秀了，是每个人的功劳，而一个人优秀了并不能代表整个团队。
一、领导重视, 措施有力
学校成立了以书记为核心的党建工作领导小组, 把党建工作的内容与措施并重:即抓住一个重点 (党员教育管理) ;探索两项工作 (党建网络化、发展党员票决制) ;实施“3456”工程:落实“三项措施” (党员岗位责任制示范制考核制) 、确立“四新目标” (学新知识、攀新高峰、育新作风、塑新面貌) 、树立“五好形象” (领导班子、党员队伍、工作机制、发展业绩、群众反映) 、争做“六个带头”模范 (学习理论知识、开展教育科研、投身课改实践、弘扬廉洁文化、实行民主决策、立志争先创优) 。
二、加强学习, 提高素养
党的十七届四中全会明确提出了建设学习型的党组织, 各级领导班子成为学习型领导班子。于是, 我校提出了这样一个口号:让学习成为一种习惯。我们采取了集中学习、小组学习、个人学习相结合的三种学习方式, 每月确立一个学习主题, 要求每位党员学习新知识, 研究新问题, 牢固树立重视学习、坚持学习, 终身学习的观念。
学校投资5万元为老师们购买了千余册图书, 另外学校还根据实际情况和教育教学的需要, 每月向各党小组推荐业务学习内容。做到人人有笔记, 人人有目标, 最终达到人人有提高的目的。我们还在教师例会上开设了“做事要对得起学生及家长”、“以坚强的党性保持党的优良传统”和“德先于智、行胜于言”等主题“微型党课”。通过党课学习, 增强了教师的责任心, 增强了支部的凝聚力。
三、党政结合, 齐抓共管
学校党建工作与学校行政工作紧密结合, 树立“行政工作的难点就是党组织工作的焦点和重点”的意识, 齐抓共管。为此, 我们采取了五大行动。
行动一:精细管理精益求精
支部书记对班子成员和广大党员教师严要求, 在管理上, 做到精细加精密, 每一个环节都要精心, 每一个步骤都要精确, 每一项工作的成果都应该是精品。于是我校产生了3条规定:工作安排要明细;查看记录要仔细;体察实情要心细。就拿学校的卫生来说, 无论在上课期间还是在寒暑假休息时间, 什么时候都是干净整洁的。今年暑假还没有开学, 一年级老师和班子成员早已经把新生到校后要做的事情进行了周密安排。从怎样迎接新生, 怎样对新生及家长进行第一次交流, 第一次家长会讲什么等等都做了精心准备, 细致安排, 精细化管理成为了学校的一种文化。
行动二:结对帮扶走访慰问
结合区委关于“下基层, 转作风, 惠民生”主题实践活动文件精神, 深化创先争优活动, 不断密切党群干群关系。我校先后赴双龙镇、蒲家镇开展了践行“雷锋精神、争做优秀党员”帮扶支教活动, 分别到双龙镇骑龙村小学、蒲家中心校向困难学生和贫困农户捐资帮扶, 并送课到双龙镇中心校、蒲家中心校, 进行教学交流, 有效发挥了党员教师的先锋带头作用。
行动三:义务劳动志愿服务
学校党支部将每月的第一个星期六作为党员奉献日, 党支部组织党员以集体或党小组为单位, 开展形式多样的奉献日活动。我校党员教师郑新, 暑假中利用党员奉献日, 带着儿子积极参与到所在生活区的环境整治活动中, 并教育孩子“我是社区小居民, 我为社区出点力”。他和孩子清扫了楼道, 清理了楼前的水池, 还对路面两侧门面房的小广告进行了清理。两个多小时的劳动虽然让他和孩子满脸是汗, 满身尘土, 但是郑老师觉得值, 因为这样的行动不仅换来了整洁的生活环境, 同时也对孩子进行了教育, 让孩子从小懂得爱护环境、保护环境, 真是一举两得。
行动四:开放活动场所培养学生技能
学校充分挖掘校内的教育、教学资源, 调动专业教师的积极性、主动性和创造性, 本着公益性和趣味性的原则, 最大限度为学生开放文体活动场所, 培养学生多方面的兴趣和爱好, 满足学生个性发展的需求, 学校的图书阅览室、运动场、乒乓球馆、机器人俱乐部等活动场馆, 假期也为学生开放, 让学生休而不闲, 休有所得。
四、设岗履责, 创先争优
在创先争优活动中, 我们设定了“爱心示范岗”、“乐于奉献岗”、“管理服务岗”3个“党员示范岗”, 每一位党员教师根据自己特长, 各自认领岗位, 发挥党员在教育教学中的模范作用。
学校领导班子认领了“管理服务岗”。校长冯正东以校为家, 尽职尽责, 全心全意服务于师生和家长。在他身上总有一股使不完的劲儿。在他的带领下, 班子成员个个讲奉献, 人人争上游。
班主任教师认领了“爱心示范岗”后, 以“党旗有我更鲜艳, 教育有我更精彩”的服务精神和意识, 开展了师生联帮活动。他们按照定人定责, 一对一结对子的方式, 与班上“偏常生”拉手互助, 从思想上、生活上、学习上全方位引导和帮助;还开展了“三真”、“四行动”活动。“三真”即真心、真情、真帮;“四行动”即缺位补位行动 (对单亲学生给予父母般的温暖) 、瘸科帮学行动 (对困难学科重点辅导) 、情感交融行动 (爱心交友) 、心理调试行动 (对性格孤独的学生多加心理辅导) 。让“偏常生”切身体会到家的温暖、同学间的友情。
科任老师认领了“乐于奉献岗”。学校哪里需要就到哪, 教师谁有困难就帮忙。体育老师冒雨修理篮球框, 暑假训练体育队, 洗刷围墙, 修理门窗, 哪里最需要他们, 他们就在哪里出现。设岗履责为党员教师搭建了服务师生的平台, 激发了党员发挥先锋作用的热情, 也为学校新时期党员教育开辟了新路子。
近年来, 学校党建工作的扎实开展使学校形成了积极向上、乐观和谐、开拓创新的良好氛围, 促进了学校工作全方位跨越式发展, 使得我校成为了名副其实的巴蜀名校, 特色办学更是得到了学生、家长和社会的认可和赞誉。
参考文献
[1]李宗泽;全力打造学习型党组织平台更加有效推进学校精神文明建设[J];北京劳动保障职业学院学报;2010年04期
王树廷向记者介绍，瑶海检察院始终坚持以“五好”检察院的标准严格要求，充分发挥检察职能，努力查办职务犯罪大要案，积极投身“严打”整治斗争，深入开展教育整顿，强化检察队伍建设，各项工作都在稳步提高。
强化检察队伍建设。一是强化领导集体。院党组每月开展一次中心组理论学习，召开两次民主生活会，增进了班子的凝聚力，形成了一个过硬的、坚强的领导集体。二是强化全体干警的政治业务素质。坚持学法，定期举办法律知识和检察业务培训，坚持学习、考试、应用相结合。三是积极开展岗位练兵，进行以案代训和疑难案例研究，组织模拟法庭，提高侦查和公诉水平。同时，围绕基本技能开展计算机操作、公文写作等多种形式的岗位练兵活动。四是建立良好的选人用人机制。通过竞争，确定新的法律职务晋升、主诉检察官聘任；实行拟任干部制，建立后备干部人才库，真正做到平等竞争。
强化内部制约机制。强化内部制约机制是从严治警的有效保证。近年来，瑶海区检察院坚持用制度管人，并做好三个方面的工作。一是建立健全规章制度。近年来相继制订并完善了数十项规章制度，并编印成册，每位干警人手一册，要求干警在工作中随时对照检查。二是强化制约。实行案件报告制、案件回访制、错案追究制，启动8小时以外监督延伸工程，把监督机制延伸到家庭、社会和办案第一线。三是实行领导干部“一岗双责”制，既抓业务工作又对所管队伍思想政治工作负责。为真正落实“一岗双责”，检察长与各科室主要负责人分别签订了执法责任书和党风廉政责任书，做到抓队伍、抓业务、抓管理，三副担子一肩挑。坚持经常性的纪律作风教育、执法执纪教育，严格实行“检务公开”，挂牌上岗，形成齐抓共管的良好局面。
积极查办经济犯罪大要案。认真开展反贪会战，在广泛动员，精心部署的基础上，认真筛选各类线索，制订详细周密的调查计划，实行分组办案，全方位展开调查。同时，集中兵力，集团作战，连续快速的侦破了一批有影响的案件。如合钢公司第一炼钢厂三名干部贪污案等，取得了阶段性成果。
“三机关、一部门”人员的职务犯罪案件的查处，历来是反贪工作的重点和难点。近年来，瑶海区检察院进一步加大了对此类案件的查处力度，成功破获了合肥市工商局坝上街管理处原副处长王凤云等人贿赂串案，一举立案4件4人。
瑶海区检察院在加大查处“渎职、侵权”案件的同时，进一步加大犯罪预防力度。一方面做到有线索必查，有案必办；另一方面积极走出院门，大力宣传，广开案源。同时深入驻地单位，开展犯罪预防工作，收到良好的社会效果。
--------读《带队伍》有感
认真读完《带队伍》这本书后，感想颇多。
书中对如何做一个有效的管理者提出了很多很有实践性的看法。至此，我越来越感觉到如何做一个有效的管理者，其实真是一门很大的学问。做一个合格的领导者，就要把自己定位成为一条带有方向标的领导者。
一． 用纽带来带领你的队伍
书中讲到这样一点。其实在现实中常可以看到一种情况，那就是一位领导给员工下达指令之后，便采取一种观望态度。他会认为员工的工作是他们职责所在，领导到时便只要一个结果。而往往因为员工的认识与能力差异导致结果并不能使领导满意。之后领导便会批评员工办事不利。这样带来的弊端是很多的。员工渐渐失去了一种动力，更失去了一种工作的方向。
所以此时，与其做一个旁观的人，倒不如成为这样一条“纽带：
1.把员工的能力与他适合完成的任务进行连接。
这样，员工各施所长，可以保证任务完成的效率及质量，同时可员工在工作中找到成就感，以便有着更大动力继续今后的工作。
2.把员工的动力与任务的目标进行连接。
人人渴望向上。员工想要能在自己的岗位上让自己得到可以更进一步的机会，这样，一项任务对于员工的考验，便可以做为一个考核点。这种考核可以分多项进行，也是针对于可以提供给员工表现与进步的方法而言，这种考核不带负面，多为激励，让员工从为工作而工作变成为理想而工作，这样就达到了这种考核真正的目标。
3.把自己，与员工进行连接。
上面自己的三点看法中我更想重点说的是这一点。因为领导与员工有隔阂这样的情况并不少见。因此出现工作中下瞒上，上欺下，工作关系恶化。当然，这是其中一种情况。无论怎么样，当一位领导不懂得如何能和员工相处，便不容易起到一个良好的领队作用。我们可以借鉴一下世界五百强的管理特色，这里仅供参考学习之用。
日本的稻盛先生被称为“经营之圣”，赤手空拳40年创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业，并且创造了50年企业不亏损的奇迹。他在经营过程中总结出一套经营哲学，著名的企业经营十二条中，第一条就说，要经营好企业，首先是要明确事业的目的和意义。稻盛先生在创业之初就很认真的思考，企业存在的目的是什么？他认为，是“为人类社会的进步和发展做出贡献，并为员工谋取物心两面的幸福”。这里仅取这一例，由此我们能看到，在管理当中，当一个领导者把与工作在一起工作的出发点，立足在为了企业为了员工都能发展的一点上，对他们能有适当的关怀，而不是高高在上，我相信这样良好的领导与被领导关系会使工作变得轻松而且开心。
这里再从另外一点进行补充说明。领导能经常性地和员工进行沟通，把领导的架子放下融入到员工的群体当中，可以更真实地了解到管理中存在的一些不当，而且员工中不乏很多突出者，这样可以第一线得
到对企业的发展更有利的信息。何乐而不为呢？最好的管理者，往往是从低层走上来的。这句话，不无道理。
二． 用纽带系住员工的心，带领企业前行
一位领导，是一条带有方向标的纽带。
员工进入一个企业，作为管理者不能异想天开地认为每个员工都有责任为企业发展而尽全力。这里涉及到一个关于“做和用心做”的区别。二者之间区别仅在于一个“心”字。
相信很多人听过太阳和风的比赛。
太阳和风同时看到一个穿着棉衣行路的人。于是风要进行一场比赛，看谁先拿掉那人身上的衣服。太阳笑而不语。于是风呼呼直吹，可它吹得越猛，那人把衣服裹得更紧，时间久了，风累得受不了于是停了下来。但它认为太阳同样不可能做到。太阳拨开了脸前的乌去，充满关怀地注视着那个行人，行人越来越热，脱下了棉衣，过了一会儿，又解开了毛衫的扣子。风看到这里，认输了。
其实管理员工，和这个故事中有很多道理是相通的。强行的指令，永远得不到员工真正的服从。这和读书时代是一样的，没有几个学生会因为喜欢一门课而喜欢上一个老师，但更多的学生却是因为喜欢上了一位老师而慢慢喜欢上了这门课程。那么，要得到员工真正的用心来工作，首先要使员工爱上这份工作，爱上这里的工作环境，把企业的成长看成一件极其重要的事，就像用心打造自己的幸福家庭一样。那么作为管理层，可以从以下几点发挥到一条纽带的作用：
1.把员工与优秀进行连接。
对于各岗位上的员工，在他们工作出色的方面进行表奖。优秀的评选会成为员工动力的一个来源。评选的标准可以多样化细致化。也就是让尽可能多的员工得到工作上的认可。
2.把员工与用心沟通进行连接。
这里其实更多是针对在员工犯错时该采用什么样的方法来很好的完成作为领导的工作。就如太阳和风的比赛中，你该如何让员工把标有错误两字的棉衣很自觉地脱掉。当他们犯了错，领导首先要沟通分析错误的原因，用心来沟通为之分析错误以及今后该如何改进，想办法来激励员工，往往可以更好地更好地处理这些问题。严厉的批评很多时间起到的是相反的效果。
3.把员工与学习相连接。
适时对员工进行一系列培训，保证员工在工作中依然可以保持着学习的心态，以这样的方式来提升员工的业务素质。
4.把自己与员工的身心健康相连接。
像家长对待自己的孩子一样，让员工在自己的关爱下更加健康地成长。身心哪一方面都不能少。
5.把自己与员工的自尊心相连接。
每位员工都有自己的自尊心。欠忌在工作中以任何方式伤害他们的自尊心。相信一位好的领导首先是能做到尊重每一位员工的，这样，员工才会回报以他们发自内心的尊重。
6.把自己与对员工的信任相连接。
用人不疑，疑人不用。曹操的用人之道，其实作为管理者的每一从头再来朋友都是可以拿来借用的。在被信任的时候，员工工作的积极性和认真态度是远远高于处在被怀疑的情况下的。
在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是《团队正能量—带队伍就是带人心》。这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动摇的决心。一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每个员工希望加入的团队。如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。
我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。打造团队的正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的成员。注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。作为一个团队管理者，要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层、一线员工。让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能，而且要培训团队里的一线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。
作为一名管理者，要有管理的技巧。每个人都有不同的想法、行动和行为，每个人都是存在着差异的。在日常的管理中，我们应该首先承认每个人都有差异，然后再根据每个人的差异，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。团队的领导者，要以身作则。消极的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。让团队的每个人感觉到在团队中被重视。管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。强烈关注目标会让团队产生正能量。同时作为管理者要懂得倾听，掌握倾听的技巧。倾听是主动的，有意识的选择。要真正地倾听，你必须有一个目的，并且开动脑筋去思考，必须真正地想要去理解。为建设一支高效，正能量的团队，作为管理者需要信任，需要学会倾听。
带队伍带的就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成时还要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。
带队伍就是带人心，更要学会带队伍之前先带好自己这颗心。身先士卒，以身作则，是最好的选择。让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。表面上的前呼后拥，形式上的热热闹闹，更多的是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。
带队伍就是带人心，内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。带队伍就是带人心，还要有一种更为宽广的职业胸怀。，持续不断的学习力。不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位置，是更高的境界。在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出优秀的队伍，自我否定就是胸怀。
比尔·盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”作为团队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工的责任。团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成员负责。只有当领导干部具有强烈的责任心之后，才敢于承担团队责任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标的实现而努力。一份无私的责任心是领导干部带队伍的强大驱动力。
------从三十年山乡巨变看村级组织建设
豆家庄村地处石洞镇腹地，皋什公路两旁。全村辖4个村民小组，612户，2458人，总耕地面积3656亩，其中水地3064亩，人均1.25亩。村上有1所市级标准化小学，1所市级标准化卫生所。全村有中共党员56名，其中预备党员2名。有村民代表59名，其中女代表8名。
上世纪70年代的豆家庄村，年人均收入不足150元，集体家当不到1万元，村“两委”在两间破旧平房里办公，群众绝大多数是三代人挤在两三间土房子里，耕地全为靠天吃饭的旱地，十年九旱，连吃上个白面馒头都是一件很奢侈的事，有部分群众甚至乞讨过日子，是个出了名的穷村子。现如今的豆家庄村，以设施农业和劳务输转为主的主导产业迅速发展，95%的群众住在宽敞的大瓦房里，建有全县一流、设施完善的村民服务中心和文化活动广场，村组道路全部硬化、绿化，农田水利设施日臻完善，新村庄示范点的小洋楼几乎赶上了城市的别墅„„2007年，全村农业总产值完成831万元，经济总收入达到 677.5万元，农民人均纯收入达到2842元。多年来先后被国家民政部、司法部授予“法制文明示范村”，被省综治委、精神文明委评为“安全示范村”，被省司法厅评为“先进人民调解委员会”，被市委市政府命名为“安全村”、“全市‘三五’普法先进单位”、“五个好”村党支部，连续三年被镇党委、镇政府评为“目标管理先进单位”、“先进基层党组织”。2006 年，被甘肃省委命名为全省“文明村”。今年，新农村试点项目建设又得到市委市政府的表彰，并于6月初顺利通过国家创建全国文明村镇工作先进村镇验收。这些可喜而巨大的变化，凝聚了豆家庄村广大党员干部群众三十年的汗水和心血，得益于党和国家改革开放的好政策，得益于豆家庄村党支部连续几任坚强有力的领导班子，得益于有一支模范有为的党员队伍，为我们树立了村级组织建设的典型，沉淀了工作经验。
一、选准带头人，带出好作风推动发展。俗话说“农村富不富，关键看支部；支部强不强，关键看班长”，改革开放以来豆家庄村历任党支部书记一心为民、民主团结的好作风为经济的发展赢得了先机。
八十年代初期，时任书记魏宽杰紧密结合村情，选准了“兴办企业共同富裕”的路子，大胆带领群众先后办起了砖瓦厂、机砖厂、石灰厂，虽然企业的规模很小，但为集体企业的发展积累了资本和经验，培养了人才，不断有能人开始到县上承包工程，大量吸纳村里人在农闲时节进城“搞副业”，逐步把农村剩余劳力、资金及时转向副、工、商、交、运和服务行业，初步实现了农工商综合经营、共同发展，使农村经济迅速出现兴旺局面。到1985年底，全村已建成砖瓦厂等企业5家，成立大小建筑工程队8个，全村在外季节性“搞副业”人口达到500多人，在当时，豆家庄村百分之六十左右的村民已成为“上班族”，村民的日子随着村办集体企业的发展壮大红火起来，到1989年，企业生产总产值达100多万元。短短的十年间，昔日贫穷落后的豆家庄，已一跃成为当时全县农业战线的一面旗帜。
随着计划经济向市场经济的过渡，乡镇集体企业的一些弊端逐渐暴露出来。上世纪90年代初期，豆家庄村的乡镇企业经济开始下滑，该如何发展，达到共同富裕的目的，在这个关键的抉择时期，新任村党支部书记魏周衍带领干部群众顺应市场经济的发展形势，学习借鉴南方城市的发展模式，对10多家乡镇企业进行改制，将原有的集体企业转变为民营经济等非公有制经济。与此同时，村集体企业的原有职工每月可领取60元左右不等的补助，让村民享受到了十几年来村集体企业发展的成果。2003年，所有乡镇企业改制到位。企业改制后，企业职工回家了，但是发展经济的思想已经深深刻在的农民的心里，他们凭借各种的手艺和本事，开小卖部、办铁厂、种大棚蔬菜„„想方设法在挣钱，豆家庄村村民生活的不断改善成为了改革开放成就的一个小小注解。
2004年，又到了村级组织换届的时间，广大党员群众通过“两推一选”，将长期在外搞建筑业的党员老板王树栋推上了支部书记的岗位。当时很多熟悉豆家庄工作的县乡领导不理解党员群众的选择，认为前任书记的工作干得那样出色，样样工作都在全镇的前列，怎么就落选了？但4年多的工作实践证明党员群众的选择是正确的。以设施农业瓜菜和劳务输转为主的主导产业得到有效培育，农田水利、道路、卫生、教育设施得到很大改观，新农村建设取得阶段性成果，群众的收入明显增加，农民人均纯收入在全镇遥遥领先，王树栋获得全县自富、带富能力强的“双强”党支部书记、全县新农村建设“特殊贡献奖”等殊荣，将豆家庄村带上了新一轮经济发展的快车道。
同时，党支部班子一贯的民主团结也是推动工作的一个关键。王树栋有一句口头禅：事情能不能干，让大家说。在村级事务的决策上，党支部一贯的做法是：充分民主，集体决策。凡是涉及全村整体利益的事项都要召开“两委”会、村民代表会议和村民会议讨论决策，特别是对党员群众中有较大异议的事项，他们不怕群众吵破了天，全拿到会议上讨论决策，原则是非得吵出个结果不可，结果这样吵出来的决策每次都能够得到顺利的落实。去年被市上确定为全市新农村建设试点村以后，就新农村究竟需要建些什么，支部和群众产生了较大的意见分歧，于是村党支部先后3次组织召开了村民代表会议，最终拿出了一份既符合国家政策，又符合全村实际的规划方案，得到了群众的极大支持，各项任务以全县各试点村中最快的速度得到了落实。在豆家庄村，若要向群众询问村党支部最近在抓什么工作，群众会指向一块黑板说，“那上面都写着呢”，那就是豆家庄村的党务公开栏。在这个公开栏上，群众能随时看到支部抓党的中心工作、思想政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设和其他事项等七个方面工作的情况。通过党务公开，支部工作增加了透明度，党群关系得到了密切，切实达到了给群众一个明白，还干部一个清白的效果，确保了支部权利的阳光运作，塑造了支部在群众中的良好工作形象，凝聚力、吸引力和号召力不断得到提升。按群众的话说，“我们听支部的话，是因为支部在干什么，我们都知道”。
二、努力办实事，架起连心桥赢得民心。对于农民群众来说，喊十句口号，不如办一件实事。在为群众办实事上，豆家庄村党支部不轻易承诺，而一旦作出了承诺，就要千方百计去 兑现。村党支部根据全村现有财力，并通过找结合点解决部分资金，每年都有重点的确定5—10件实事，并且在实施过程中充分发动群众参与，“支部走在前头，党员争先恐后，群众紧跟后头”，既灵活地兑现了对群众所作的承诺，也增强了与群众之间的紧密联系。村委会至小涧沟道路、芦肠沟道路、村庄与皋什公路连接道等3条村组道路多年来失于维修，破坏严重，群众出行十分不便，反映十分强烈。村党支部通过争取上级资金、党员干部集资等多种办法筹措了30多万元资金，在村“两委”班子的带领下，党员和群众先后义务投工投劳3万多个，出动各种车辆200多辆，移动土石方3500多立方，对全村3公里村组道路进行了硬化，部分道路铺设了油面，道路两旁栽植观赏树。为了解决群众生产生活的实际困难，村党支部多方筹资3万元，群众义务投工80多个，建成过路涵3个，过水桥1座；争取资金6万元，党员、群众义务投劳1300多个，加固西涧沟渡槽80米、更换倒虹吸47米、衬砌渠道210米。针对学校基础设施条件差的实际，积极筹集资金2.8万元，村民义务投劳280个，扩建了2亩的学校操场，有效改善了村小学教学环境。随着这些实事的落实，在群众心目中树立了党支部的良好形象，按群众的话说，“这些年老百姓得到实惠越来越多了，跟着这样的支部走，我们没二话说”。
村民彭秀英寡妇拉娃娃，两个孩子均考上了大学，数额较大的学费使她产生了让孩子弃学的念头。村党支部得知这一情况后，结合正在开展的“党员群众结对子帮扶活动”，确定了2名党员与彭秀英结成了帮扶对子，帮助她家积极发展生产，走出生活困境，同时向广大党员发出捐资助学倡议，全村党员积 极捐资6600多元，帮助两个孩子都走进了大学校门。去年以来，村党支部积极为党员充分发挥先锋模范作用、体现党员先进性主动创造条件、搭建平台，认真落实党员承诺制，坚持开展了“党员群众结对子帮扶”活动。全村每名党员根据自身情况，每年都向群众承诺办理1—2件实事，这些承诺的实事经支部核实后，全部纳入党员目标责任书管理，认真办理落实。在“党员群众结对子帮扶”活动中，党员根据结对子帮扶对象的实际情况，精心制订了脱贫致富的项目和措施，能发展什么就发展什么，能发展多快就发展多快，经常深入帮扶对象家中，从生产生活的各个方面开展帮扶活动，带领群众共同致富。目前已有32户农户在党员的帮扶下，通过发展设施农业、暖棚养殖、跑运输、搞副业等途径实现了脱贫致富。现在，在豆家庄村，群众想致富，有党员能人出招；有困难，先向党员倾诉。没官衔的党员有“权”了，腰杆硬了、威信提高了、说话好使了，同时更有责任感了。党员找到了发挥作用的角色，重塑了先锋意识，与民同心同力同致富，真正做到了一个党员就是一面旗帜。
三、建设新农村，描绘新蓝图坚定信心。在豆家庄村，随时随地都能看到党支部带领群众热火朝天建设新农村的感人场面，每时每刻都沉浸在干部群众团结一心建设社会主义新农村建设的热情之中。豆家庄党支部一班人从开始就一直坚定一个信念：要建就建最好的、一流的新农村。
2007年，豆家庄村被列为社会主义新农村建设市级示范村，紧紧围绕新农村建设“二十字方针”和“五新一好”的要求，结合全村经济发展实际和村情民意，瞄准主导产业发展，积极 引导群众调整农业产业结构，鼓励发展设施农业和劳务输出两大支柱产业，增加农民收入。建成高架大棚513亩、日光温室2亩，衬砌渠道7.5公里，立项建设了1万立方调蓄水塘坝，建成村民服务中心和3000平米文化广场，拓宽整修道路8公里，建成新住宅21户，配套沼气池150座，绿化道路7.5公里，栽植苗木2.4万株。举办各类适用科技培训班6期，培训农民680人次，完善村级各类规章制度16项，建立了村务公开四化制度，成立了10个农民专业合作组织。2007年，全村在外以从事建筑业为主的务工人员达到780人，顺利实现了年人均纯收入比2006年净增500元的目标，基本形成高原夏菜、设施农业、劳务经济、三产服务四大支柱产业，有力推进了农民增收，夯实了发展基础,全面完成了试点项目建设任务，被市委市政府评为全市“新农村建设先进单位”。
同时，以争创“和谐家庭”、“和谐村镇”为抓手，积极组织开展了诚信教育、“八荣八耻”、社会公德、家庭美德、职业道德及“除陋习、树新风”等教育活动，在全村大力倡导健康、文明、科学的生活方式，不断丰富文化生活，塑造良好风尚，在文化活动广场配套健身设施，新建了农村书屋，安装了远程教育培训设施，设置了农村信息服务室，为群众打造了集修闲、健身、学习等为一体的平台。认真落实低保、新型农村合作医疗、五保户供养、农村大病医疗救助、困难群众生活救助等工作，切实解决了一批困难群众的生产生活问题。以“我为别人守一夜，他人为我守一月”为模式，建立了“三十户联防”为主要形式的“农村群防群治治安防范管理体系”，营造了安定有序的社会治安形势。村上建立起了完整的矛盾纠纷调 解网络，积极发挥村矛盾纠纷调解室和调解员的作用，及时调处化解各类矛盾纠纷，将问题和矛盾解决在萌芽状态，近10年来我村未发生过一起出村越级上访，保证了群众安居乐业、文明和谐发展。
华南理工大学建筑学科80周年,希望历届系主任写一篇文章,回顾自己当系主任期间的大事,以作为80周年纪念的花絮。我有幸当了两届系主任(1995年9月～2003年7月),回顾当时情况,我们做的一些工作,可以用“纳精英,育人材,带队伍,求发展”加以概括。
1 1995年建筑学系的状况:教师队伍青黄不接
我于1995年9月,继刘管平教授之后,担任建筑学系主任。一上任,第一件大事,就是准备迎接两个月后全国高等学校建筑学专业教育的评估。当时,系总支书记是江璧淮,副书记是刘卫红。我任系主任,赵红红、陶杰、程建军任副主任。
那时,建筑学系有教职工90名,其中15名已超过60岁,60岁以下的教职工为75名。教授有14名,60岁和60岁以下的教授有刘管平、赵伯仁、史庆堂、谭伯兰、叶荣贵、何镜堂、吴庆洲7人,前4人均为60岁,仅叶荣贵(58岁)、何镜堂(57岁)、吴庆洲(50岁)3人不到60岁。
建筑学系有副教授和高工26人,年龄也多为50多至60多岁,孙一民其时31岁,为最年轻的副教授。
情况表明,建筑学系教师队伍正值青黄不接之时,老教师纷纷到达退休年龄,年轻教师成长尚待时日。留下本系毕业的优秀本科生、研究生加以培育,以及引进高水平的人材成为最重要的事情。
1995年11月28日～12月2日,全国高等学校建筑学专业教育评估委员会到我系评估,建筑设计及其理论硕士点以优秀成绩通过评估。专家组也指出我们必须重视教师队伍的建设问题。
2 八年间我们在纳精英、育人材上做的一些工作
八年间,我们留下若干本系毕业的优秀的本科生、研究生,并给机会,锻炼成长。另外,在全国各地,尽量引进帅才、将才,即学科带头人,学术带头人。帅才、将才又带领队伍向前发展。
这期间引进的最重要的帅才是吴硕贤。
1996年夏我到杭州开建筑史学术会,见到了当时在浙江大学建筑系任教的清华校友吴硕贤。吴硕贤是浙江大学推荐申报中国科学院院士的候选人,在建筑技术科学声学研究上是杰出的人才。我们系当时建筑技术科学专业很薄弱,于是我与吴硕贤谈,希望他能来我系。吴答应了。经努力,1998年调到我系。华南理工大学和建筑学院均十分重视发挥吴硕贤的作用。吴硕贤加强梯队建设,发挥学科带头人作用。建筑技术科学专业发展迅速。2005年吴硕贤当选为中国科学院院士,不但使我院建筑技术专业在全国知名,且使我院整体实力也上了一个台阶。
1995年下半年我系引进孟庆林,以加强建筑技术科学专业。孟庆林后来在建筑节能上取得成绩,近年获得数项省部级一、二等奖的研究成果,现为建筑学院副院长、教授、博士生导师。
2002年6月,我们引进了同济大学的博士、清华大学博士后田银生副教授,以加强我学院城市规划专业。田银生现为建筑学院教授、博士生导师,在城市史和城市形态研究上有一定知名度。
2001年6月,我们引进了同济大学博士王世福。王世福后来成为城市规划专业的学术带头人,现为城市规划系系主任,全国规划专业教育专指委成员,教授,博士生导师。
1997年我们引进了汤黎明老师,他毕业于同济大学城市规划专业。他热爱教学工作,成为城市规划专业骨干教师和带头人,现为城市规划系副主任,副教授。
1998年我们引进了王国光老师,他毕业于重庆大学建筑与城规学院。后来王国光成为建筑学系副教授,副系主任,成为建筑设计专业的带头人之一。
2000年建筑史专业留下冯江作为外建史教师,让他锻炼成长。冯江现为建筑学系副主任,副教授,外国建筑史骨干教师。
2002年建筑史专业留下肖旻博士。肖旻现为亚热带建筑科学国家重点实验室子实验室主任,副教授,成为中国建筑史骨干教师。
还有不少青年骨干教师,不再一一列举。
3 建筑学院成立后的发展状况
1997年11月13日,由建筑学系、建筑工程系、建筑设计研究院二系、一院成立建筑学院,江璧淮任学院党委书记,何镜堂任院长,我担任建筑学系系主任,兼任副院长。副系主任由孙一民、吴桂宁、陶杰担任,工作顺利开展,教师队伍青黄不接状况逐步改善。
1999年12月,何镜堂当选为中国工程院院士,带领全学院向前发展,这标志着我们建筑学院在全国知名度进一步提高。
4 规划专业上了一个台阶
2002年6月17日,我学院城市规划硕士生接受了建设部派出的评估组为期2日的评估。最后,6月21日,建设部高等教育城市规划专业评估委员会全体委员及两位美国专家到我校,投票表决,我学院城市规划硕士点以优秀成绩通过国家级评估。这说明我学院这一专业已上了一个台阶。
5 为建筑学院今后的发展打下好的基础
我担任了二届系主任,如果有一定的成绩,首先得感谢几位副系主任,他们认真的工作是最重要的最起作用的。一个领导班子,只有团结一心,群策群力,任劳任怨,才能把工作做好。成绩也归功于全系师生、员工的共同努力,众人拾柴火焰高。成绩也归功于两位院士和各学科和学术的带头人,他们是发展的带头人。
建筑学院一级学科博士点2003年9月申报,2004年1月获得批准,获得批准,建筑学系有建筑设计及其理论、建筑历史与理论、建筑技术科学、城市规划与设计4个博士点,有建筑设计及其理论、建筑历史与理论、建筑技术科学、城市规划与设计、景观建筑学5个硕士点,有建筑学、城市规划二个本科专业。这一消息传来,已经不担任系主任的我,看到建筑学院后来的这些好成绩,感到由衷的高兴。
6 结语
八年,对于一个人的一生,是一段较长的光阴,但对于建筑学院而言,则只是一段较短的时光。华南理工大学建筑学院在庆祝80岁生日之后,还会庆祝100周年生日、200周年生日。前方会有许多挑战,只有迎接挑战才能发展。
希望华南理工大学建筑学院在挑战中不断发展,越来越好!
摘要：本文回顾当建筑学系系主任八年间的一些事情。1995年时,我系教师队伍青黄不接,缺少帅材、将才。广纳精英,培养人材,带领队伍,求得各学科的发展,是全系的大事。
70年代出生的毛铁峰，在农信社系统奋斗了将近20年，从农信社一线柜员、信贷员，到后来的农商行支行副行长，再到如今的杨巷支行带头人，一步一个脚印，不断取得新的成绩，不断攀登新的高峰。到杨巷支行上任之初，他面对的是支行经营效益落后、员工士气低落的不利局面，经过多年的努力，如今的杨巷支行各项业务已经有了跨越式的发展。
查找问题，深挖根源，
增强队伍凝聚力
毛铁峰认为：事在人为，支行发展最基础、最根本的是首先要解决好人的问题。上任之初，员工对支行前途缺乏信心，很多人抱着混日子的想法，存在畏难情绪，士气低落。
针对实际情况，毛铁峰决定从员工的思想工作做起，把“家丑”摆给大家看，让员工意识到问题的严峻。于是，他便组织员工座谈会，认真分析近几年业务经营中的问题和不足，同时让员工了解其他支行的发展状况和经验，进行全方位的比较，寻找差距。他告诫员工，天上不会掉馅饼，要想发展好业务，得靠大家的埋头苦干，靠大家拧成一股绳，只要干部员工合心、合力、合拍，就一定能把杨巷支行的业务发展上去。
通过查找根源，确定了一致的奋斗目标，树立了“只要我们努力，我们就有希望”的信念，强化了员工的忧患意识和责任感。很多员工告诉他，不比不知道，一比吓一跳，过去总是埋怨自己的收入比别人少，从来没有意识到是自己的业务落后于别人，是自己的思想、态度和别人有差距。
通过一系列的思想工作，员工的活力重新焕发起来，把埋怨的劲头转化成了工作的劲头，员工个个精神抖擞、斗志高昂。面对去年经济整体低迷的形式，在全体员工的共同努力下，杨巷支行各项存款净增5197万元，这就是工作劲头的直接体现。
树立形象，率先垂范，
当好支行领路人
在毛铁峰眼里，干部是镜子，员工是领导的影子，有什么样的领导就有什么样的员工。要有创新的思维和超前的意识，才能让员工叹服，要有锐意进取和踏实肯干的精神，才能正确引导员工。作为一名共产党员，毛铁峰有着光明磊落、坦诚直率的优秀品质，对员工充满亲和力和感召力。
作为支行的行长，毛铁峰处处以身作则，率先垂范。凡是要求员工做到的，自己首先做到、做好，凡是要求大家不做的，自己首先禁止，他用自己的模范行动把空洞的说教演绎成具体的身体力行。在日常的工作中，毛铁峰坚持按规章制度办业务，不搞违章经营，大力改善支行的整体资产质量。同时，还注重培养员工的“正气”，远离非法集资。
注重服务，深化细节，
于细微处见真情
对于顾客而言，银行提供的是金融服务，银行的整体形象至关重要。毛铁峰深刻的认识到，农商行必须一手抓好员工的精神文明建设，辅以具有亲和力的企业文化，一手抓业务发展，才能不断提升农商行的社会形象，才能取得联动效益。
杨巷支行处在宜兴的边缘地区，与溧阳市交界，服务地域较大，特别是肩负着近万人的农村养老金发放工作。针对老年客户的特殊性，毛铁峰非常注重情感这条纽带，用情和理竭力塑造尊重顾客、理解顾客、关心顾客、帮助顾客的理念，让农商行的服务充满人情味。在杨巷支行有一个传统，无论是行长还是信贷员，在柜面压力大的时候，都要自觉到一线支持柜面员工，帮忙引导顾客，帮忙捆扎现金，以缩短顾客等待时间。
杨巷镇的经济发展相对落后，企业少，规模小，但毛铁峰却用实实在在的服务留住了客户，并与客户形成良好的业务关系。在工作中，毛铁峰注重给企业解决实际困难，真心实意帮助企业而不让企业增加额外的融资成本。在杨巷支行开户的对公客户，百分之百都在杨巷支行代发工资，大多数企业的老总和会计也都愿意把货款和资金存进杨巷支行。
在毛铁峰的带领下，从2009年末到2012年6月末，杨巷支行各项存款从4.49亿元增加到6.5亿元，贷款余额从0.41亿元增加到1.44亿元。截止2012年6月末，杨巷支行各项存款比年初净增9982万元，连续几年各项存款净增额都排在农商行前列。杨巷支行先后被评为无锡市“青年文明号”，宜兴市“三星级青年文明号”、“精神文明建设先进集体”，“宜兴农村商业银行十佳支行”等称号，毛铁峰也先后被评为“十佳支行行长”，“宜兴市百名优秀青年”等。
分行下辖个二级分行、个县支行，现有干部员工人。近年来，省分行党委以打造坚强班子引领发展，以锻造干事创业队伍促进发展，以完善机制保障发展，强基固本，创先争优，实现了业务稳健发展。2010年末，各项贷款余额 **亿元，各项存款余额**亿元，分别比年初增加**亿元和**亿元、比2005年末增加**亿元和**亿元；不良贷款占比从2005年末的**%下降到**%；经营效益连创新高，共实现利润**亿元，其中今年实现利润 亿元。
一、坚持求真务实，精心打造引领发展的坚强班子
凝聚共识，突出稳健发展理念。新一届省分行党委成立伊始，我们面临着改革步伐加快，业务范围扩大，发展提速的大好机遇。如何把握机遇，加快业务发展省行党委经过广泛调研，深入思考,确立了“以人为本，管理立行，质量建行，科技强行，创新兴行”的治行思路，提出了抓改革、抓发展、抓管理，抓落实的工作指导方针，把加快发展作为领导班子建设的首要任务，强调以管理促发展。经过三年努力，2007贷款规模比2005年增加了**%。2008年，我行改革发展站在了一个新起点，而国际进金融危机对实体经济影响开始显现，如何实现科学发展、稳健发展？针对个别基层行急于扩大贷款规模，对风险管理有所忽视的现象，党委审时度势，及时提出了“发展要与管理、与员工素质、与区域信用环境相匹配”的稳健发展理念，从2008年开始连续三年组织开展了“管理年”、“深化管理年”和“继续深化管理年”活动，持之以恒抓管理，以管理促发展，积极应对金融危机影响。尤其是2010年初，我们组织4个工作组到基层，就工作思路和重点进行调研，全面分析、研判经营管理形势，一致认为，国
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际金融危机影响仍未结束、管理基础尚不牢固，防控风险压力依然存在，为此，我们决定2010年为继续深化管理年，着力抓制度学习落实，抓基础基层管理，夯实发展基础，有效防控风险，推进业务稳健发展。当年发放贷款300多亿元，无新增不良贷款。2006-2010年我行累计发放各类贷款 亿元，仅发生新的不良贷款 亿元，只占 %，且将于近期收回。
真抓实干，突出班子模范带头作用。几年来，我们始终突出强调领导班子要说实话、办实事，真抓实干，率先垂范。面对金融危机影响等复杂形势，领导班子带头深入基层、深入企业搞调研分析形势，剖析问题、解决困难。建立处级干部每年向省行党委提报2篇以上应用性强、高质量的调研报告制度，纳入综合考核。省行班子成员带头开展调研、撰写报告，增强工作的前瞻性和创新能力。近三年来，分支行班子成员人均撰写调研报告6篇，仅今年各级行处结合当前工作实际，撰写有分析有建议，可操作性的调研文章206篇，被总行刊发30余篇，对指导和改进贷款营销与管理，风险防控和化解以及扩大存款等工作起到了重要作用。实行各级班子成员包片挂点联系基层制度，与信贷和财会基础管理挂钩，强化责任、夯实管理。对等特大型客户省行党委成员重点包靠，按季参加银企经营形势分析例会，解决具体问题。各级班子成员工作重心下移，靠前指挥，冲锋在业务一线，做到准确把握实情不畏难，解决难题不含糊。尤其是在处理贷款风险难题面前，省行党委成员全力扑上，冲到一线，想对策、定措施，亲自与地方党政领导及部门、法院和企业协调、谈判，尽全力保全我行的信贷资产。在处理贷款风险时，省行分管行长连续一个星期，每天都奋战到深夜十二点以后才休息，使风险得以全面化解。在推动业务发展方面，各级行班子成员都带头履行“大客户经理”的职责，积极与地方党政沟通协调，先后营销了政府主导的项目173个，贷款总
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额222亿元，有力支持了地方经济的发展。各级行班子成员对分管的条块工作进行跟踪、督导检查,参加指导月度、季度、半年分析例会,分析研究解决一些影响业务发展的关键事项，努力借助党政组织优势，协调各方在风险贷款化解、财政补贴资金拨补和不良资产处臵等方面，发挥了骨干带头作用。
凝心聚力，突出加强班子团结协作。我们始终把团结作为班子建设的核心来抓，自觉做团结的表率。省行党委认真执行民主集中制程序议事决策，每周定期召开党委会，随时召开碰头会，及时沟通商量工作，科学分工，密切协作，重大问题全部由省行党委集体研究决定，班子对外形成一个声音，彼此配合默契，相处融洽，心情舒畅。对二级分行从严要求，利用大会、小会、调研等各种时机，向各级行班子成员严肃强调团结的重要性，重点通过民主测评和民主生活会促进分行班子团结。召开二级分行民主生活会，省行党委均要提前审阅二级分行班子及成员的发言材料，党委成员有目的地参加二级分行班子的民主生活会，考察班子团结、强调班子团结。力求每次生活会能解决一两个突出问题，增进班子团结。实行班子分工报备制度，定期分析班子建设情况，对班子不协调的及时约谈提醒；对个别团结不力，影响业务发展的果断调整。2007年以来，先后调整了84个分支行班子，其中调整二级分行一把手15人。在班子配备时，重视资历、知识、气质的优势互补，促进班子团结。现各级行领导班子团结共事，奋发向上的氛围基本形成。
二、坚持以人为本，着力锻造推动发展的实干队伍
注重人力资源开发，增强队伍综合素质。首先，加强学习培训，增强队伍操作能力。我行始终坚持把业务发展应具备的素质与实际工作能力相比较，找出差距，有针对性地组织学习培训，坚持以考促学，学以致用。2010，全辖共举办培训班131期，培训3400多人次，—3—
其中，省行举办了21期，培训员工1800余人次。总行16项信贷制度和信贷业务手册实施后，我省年初行长会议一结束，就及时举办了16项信贷制度和信贷业务手册培训班，把分支行班子成员全部培训一遍，并举办信贷人员视频培训轮训。各市分行还组织了信贷制度集中学习月、知识竞赛、业务考试等活动，巩固学习成果，促进新制度落实。从今年我省开展了2次信贷制度执行情况审计，2次信贷、会计基础管理大检查，以及总行和当地银监局检查结果看，均未发现大的问题、隐患和操作风险。其次，采取轮岗交流培训，提升员工实战能力。近年来，省、市分行对230多人实行了借调培养，对500余名新入行大学生实施了轮岗交流，培养业务骨干。2010年，全辖共抽调贷款调查中心人员871人次，对420个项目进行了调查，贷款总额达316.21亿元，提高了办贷效率与质量，也有效锻炼培养了项目调查人员的业务技能。国际业务培训采取到商业银行和开办较早的行跟班轮训业务人员的办法，加快了业务发展步伐，国际业务结算额达 亿美元，列全国系统第一。三是组织开展岗位技术练兵。今年11月份，省行组织开展财会岗位技能等级化考核和岗位练兵、技能比武活动，145名支行一线临柜人员参加技能一二级测试评定活动，在全行掀起练技能、学业务的热潮。全行90%的员工取得了持证上岗资格证书，有2302人次参加各类职业资格考试，1681人次获得相关职业资格证书，队伍整体素质显著提高，较好地适应了业务发展的需要。在今年山东省银行业协会组织的贷款新规知识竞赛中，我行在全省33支参赛代表中取得第二名的好成绩。
严格管理，增强队伍执行力。近几年来，我们以“管理年”活动为载体，紧紧扭住管理不放，突出抓制度落实，抓条线管理、抓执行力提高，着力防控贷款风险。一是全面实行条线管理，提高条线执行力。省行各专业处室对几年来的条线管理制度进行了梳理整合，制
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定了条线管理考核办法。三年来全行共修订完善制度160多个，制定各项业务流程和操作标准50多个，全部纳入专业条线管理考核。每半年对考核情况进行一次总结通报，指出存在的不足，督促整改，切实强化了制度执行与落实。二是加强中层干部队伍管理，提高部门执行力。在开展省、市分行中层干部竞聘上岗，把一批富有工作激情、执行力强的干部选聘到各部门负责人岗位的基础上，推行中层干部中层干部具体岗位履职制度，即不但履行好管理职责，同时还要分配具体从事具体业务工作。建立了部门工作每周调度、按月分析制度，对各部门工作实施有效监管，有力推动了部门工作开展。三是认真落实责任追究制度，提高岗位执行力。对内外部审计检查发现的问题，严格追究责任，维护制度的严肃性。全辖客户经理、信贷与风险管理人员全面执行贷款管理尽职记录，确保按流程操作，提高制度执行效果。今年9月份，我们又抽调163名业务骨干，组织16个检查组采取交叉检查方式，对66个营业机构的信贷、财会及国际业务管理进行了现场检查。共检查贷款客户485家，贷款金额278亿元，检查各类账簿1256册，发现问题195个，对存在的问题限期整改，对相关责任人进行了相应处罚。从检查结果看，我行政策性、准政策性贷款均未发现库存差额及挤占挪用现象；绝大多数商业性贷款客户经营状况良好，主要财务指标均呈上升趋势。在今年总行组织的准政策贷款管理检查中，我行也取得了综合得分98分的好成绩。
开展创先争优活动，增强员工责任心。为增强员工责任心和事业心，今年以来，我们以开展创先争优活动为契机，确定以基层党组织“履职尽责创先进”、广大党员“立足岗位争优秀”为总载体，把创争活动有机融入各项工作中，通过班子带党员、党员带群众，不断增强队伍的工作责任感。各级行全面梳理完善各部门各岗位职责，党组织和党员围绕职能任务和岗位职责，围绕推动中心工作和重点任务，—5—
作出公开承诺，并利用讲评方式，肯定成绩，查找差距，明确努力方向。省行以“共产党员立足本职争优秀，充分发挥党员模范带头作用”为主题，召开了一次党员组织生活会。每位党员对照创先争优活动要求，紧贴本职工作，总结检查自身先锋模范作用发挥情况，进一步强化了党员勇挑重担的责任意识。有的行将创先争优活动与爱岗敬业教育相结合，与企业文化建设相结合，与精神文明创建相结合，切实增强了员工的事业心和责任感。在创先争优活动中，各级行还着力解决基层行及员工的实际困难，据不完全统计，今年以来，先后解决了320多件员工关心的实际问题，增强了广大干部员工的向心力。现一支充满活力、开拓进取、奋发有为的干部队伍雏形已基本建成，为促进发展提供了人力资源保障。
三、不断完善机制，积极营造保障发展的良好氛围
建立创新奖励机制，激发工作创造性。几年来，我们始终坚持“创新兴行”，大力倡导机制创新，制度创新、工作方法和技术手段创新。2008年，制定《创新奖励试行办法》和《创新成果评审试行办法》，并将创新成果纳入分支行领导班子及成员考核内容，全行形成了一种浓厚的创新氛围。从2007年到现在，各级行共涌现210多个创新成果，省行奖励表彰了65个创新项目，被总行、省行推广应用的创新成果也有30多项。如省行研制开发的“信贷管理风险预警系统”，实时监控企业贷款运行情况，及时提示风险预警。系统应用以来，先后提示预警信号4000多条，避免贷款损失40亿元；“粮油信贷统计系统升级改造及客户动态管理体系”，“农业小企业贷款联保模式”；“粮油商业性贷款客户定期分行业排队分析方法”及“粮油商业性贷款客户分类管理”，被总行推广转发，提高了工作效率，强化了管理手段。
强化激励约束机制，激发干事创业积极性。一是考核激励。省行以七项考核指标为抓手，对17个二级分和107个县支行各项经营指
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标考核情况，每个月进行一次评分排名，各级行班子紧盯排名情况，想方设法保持靠前指标，力促落后指标，每月的指标排名均有变化，全辖形成了你追我赶，争先恐后的竞争氛围。如有的行看到人均存款指标有所下降后，立即组织开展存款突击月活动，推动了指标回升。年底，省行将奖励资金向经营效益好的行倾斜，建立了奖优罚劣制度，每年对盈利前10名和减亏增盈前10名的支行进行表彰和奖励。全面推行支行岗位绩效考核分配制度，在2009的绩效奖金分配中，效益好的行，人均绩效奖金比上年增长49%，效益不佳的人均比上年减少了27%。通过这些考核措施，切实拉开了各行之间及员工之间的收入差距，有效激发了干事创业争发展的积极性。二是监督约束。省行制定两项制度一个办法实行实时监督。两项制度就是述职述廉制度和履职记录制度，每年上级行围绕德能勤绩廉对下级行班子及成员进行述职述廉考核，对民主测评称职票率低的班子成员及时提醒诫勉，对不称职率较高的，进行离职调整甚至降级处理。实施履职记录制度，各行班子成员按要求及时记录日常主要工作内容、问题、工作思路和方法、工作感想、经验和教训等有关履职情况。年底前，省行党委逐一进行审阅，切实增强了领导干部的履职自觉性。一个办法就是《二级分行领导班子及成员综合评价考核试行办法》，考核内容涵盖了各行班子及成员履职的方方面面，能够全面、客观、公平反映班子及成员的履职情况，考核结果与单位及个人的绩效奖金直接挂钩，切实起到导向和监督作用。
健全廉政监督机制，强化队伍从业自律性。随着业务不断拓展，服务客户增多，廉政风险的机率也在加大，这就要求我们必须加强对领导干部，重点岗位人员的监督力度。为此，我们在认真贯彻四项制度和廉政准则的基础上，重点加强了制度创新和监督机制建设。一是制定《岗位廉政风险等级管理实施意见》，实行监督对象等
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级管理。根据权力大小、与贷款企业的密切程度以及产生腐败可能性，对监督对象实行A、B、C三级廉政风险等级管理，打造全方位、立体式的风险案件防范管控平台。二是加强对支行行长和客户经理的监督管理。支行行长处于客户营销最前沿，具有直接左右企业项目申报决定权；客户经理直接参与企业项目调查评估，对项目申报具有直接的影响力，他们是最容易受企业攻关的对象，必须重点进行监督保护。为此，省行专门制定实施了《支行行长监督办法》和《客户经理监督办法》，对支行行长和客户经理实行全方位动态监督管理。三是借助信息通信和网络技术，开发推广了覆盖省市县三级、涵盖各领域的预防腐败、舆论监督、党风廉政教育相结合的网络综合管理系统，实现了监督工作网上运行，执行效率网上检验，执行效果网上体现的廉政建设工作体系。同时，扎实开展“内控和案防制度执行年活动”，提高了案件防范和制度执行能力。今年，我行实现了四五目标，无任何案件发生，信访信件下降了91.6%。
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