集团监理单位管理办法

集团监理单位管理办法（通用8篇）

集团监理单位管理办法 篇1

分公司

二○一一年六月

一、对监理单位的规定

1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度

（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。

（3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务

二、现场监理单位人员安排

总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。

现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。

三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务

1、设计阶段的监理任务

（1）、协助提出设计要求，参与评选设计方案

（2）、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同，并监理合同的实施

(3)、督促设计单位限额设计，优化设计

（4）、审查设计是否满足业主所提供的功能使用要求（5）、审查设计方案的技术经济合理性

（6）、审查图纸是否满足国家规定的深度要求和设计规范要求

（7）、分析设计的施工可行性和经济性

2、施工招标及施工阶段的监理工作内容 土建部分：

（1）、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件（标的编制除外）。

（2）、参与或组织对投标人的资格（质）审查。（3）、参与评审投标书，提出决标咨询意见。

（4）、协助业主与承包人编写开工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。

（5）、协助业主与中标单位洽商承包合同。（6）、组织参与设计交底和图纸会审。

（7）、督促、审查承包人提交的施工组织设计，施工进度计划，施工方案，施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。

（8）、督促检查承包人严格执行工程承包合同，国家工程技术标准，施工规范，协调业主与承包人之间的关系，处理违约事件。

（9）、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图

纸或表述所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格按照检查的主要材料，构配件的出厂合格证明、材质化验单。（10）、核查施工过程中主要环节部位，做好隐蔽验收，组织分项工程的检查验收，组织设计单位和承包人进行工程竣工初步验收，协助业主提出竣工验收申请报告。

（11）、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包人进度付款申请，签发工程付款凭证，未经监理方的签字确认，业主不支付工程款。

（12）、做好现场技术经济的签证工作。

（13）、参与处理工程质量事故、安全事故。监督事故处理方案的实施

（14）、督促、审查承包人归整技术、业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交业主。监督、指导施工单位完成工程档案移交工作。（15）、审查工程结（决）算。安全部分： 安全监理检查

（1）、参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求

（2）、参加由网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工中存在的问题督促施工项目部闭环整改

（3）、参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改

（4）、定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改

（5）、检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况

（6）、检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况

（7）、督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况

（8）、依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改

（9）、配合或参与安全事故调查。安全巡视检查

（1）、现场监理人员应对施工现场安全情况进行定期或

不定期的巡视检查，配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向上级主管部门报告；

（2）、监理人员应在施工过程中采取巡查或抽查的方式，随时对施工现场的安全进行检查，对检查存在的问题，应按轻重缓急来综合解决，对于违章指挥、违章操作应当立即制止，对于一时难以解决的，应组织召开施工现场安全问题专题会，及时研究解决方案，把安全隐患消灭在萌芽状态。

(3)、有关安全的主要部位、关键部位，监理人员要加强巡视、旁站，督促施工单位安检人员的到位情况；

(4)、巡视检查脚手架、塔吊、龙门架体的垂直度；模板支撑系统的整体刚度、强度是否符合要求；施工用电和漏电保护系统是否符合要求，对不符合要求的指令停止施工并进行整改。

(5)、检查现场施工单位是否按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章施工作业；

(6)、定期巡视检查施工过程中的危险性较大的工程作业情况；

(7)、检查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；

(8)、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求；

(9)、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，积极参与各安全管理部门的安全生产专项检查；

(10)、要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出产合格证及安全性能说明文件。安全监理旁站

(1)、安全旁站监理由监理员或监理工程师实施，实施前，安全监理工程师或专业组长应进行安全旁站监理的技术交底。

(2)、安全旁站监理人员应准备并熟悉旁站部位的相关技术资料（包括设计图纸、工程建设强制性标准、规程规范）、安全旁站监理记录表格的内容和要求（应严格按附表规定的表格进行记录）。

(3)、安全监理工程师或专业组长应根据工程实际制订安全旁站监理计划，明确旁站地点和内容，并要求旁站监理人员严格实施，如旁站时间与原计划不相符，应形成计划的补充部分并记录在案。

(4)、对工程涉及安全的主要部位、关键部位和涉及安全的特殊施工工序、监理人员要进行旁站；

3、保修阶段的监理工作内容：

在规定的保修期限内，负责工程质量的鉴定，明确工

程质量问题的责任，按规定督促维修。

4、监理单位按照合同约定派出监理工程工作需要的监理机构及监理人员，向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单，监理规划，完成监理合同约定的监理业务，在履行合同期间，应按合同约定定期向业主报告监理工作。

5、监理单位在履行合同的义务期间，应认真、勤奋工作，未业主提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护业主的合法权益

6、在合同期或合同终止后，未征得有关同意，不得泄露与本工程、本合同有关的保密资料

7、对工程建设有关事项包括设计标准，规划设计和使用功能要求，有向业主的建议权

8、对工程建设中的技术问题，按照安全优化的原则，向承包人提出建议，如果拟提出的建议可能会提高工程造价或工期延长，应事先征得业主的同意

9、审查工程设计、工程施工组织设计和技术方案，保质保期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向业主提出书面报告。

10、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应事先向业主报告

11、监理单位有权发布开工令、停工令、复工令，但事先向业主报告，如情况紧急未能事先报告时，应在24小时内向业主作出书面报告。

12、如因监理单位过失而造成业主经济损失，应向业主赔偿。

13、业主向监理单位提出赔偿要求不成立时，监理单位应补偿由于该索赔导致业主的各种费用支出。

14、监理单位对本工程承担监理质量终身制

15、监理单位对承包人有提出奖罚的权利，但需经业主同意。

16、监理单位调换总监理工程师，专业监理工程师须事先征得业主同意，并以书面形式上报业主，经业主同意后方可调换总监理工程师。

17、业主有权要求监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告

18、当业主发现监理人员不按合同履行职责或与承包人串通给业主或工程造成损失的，业主有权要求监理单位更换监理人员，直至终止合同，并要求监理单位承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。

19、监理单位驻地监理机构不得接受本工程承包人的任何报酬或经济利益。

20、监理单位在监理过程中，不得泄露承包人提供并申明的秘密

21、监理单位按照国家、部、省、市有关建立管理办法，文件规定的职责要求，进行工程建设监理工作。

四、监理会议：

施工周例会由总监理工程师主持召开，业主、施工单位及有关单位人员参加，组织研究工程施工中出现的有关问

题，并编辑会议纪要，专题会议，根据工程施工情况，不定期召开，若遇工程特殊情况可随时决定召开。所有会议均必须形成会议纪要（除业主特别明确不需要整理会议纪要）于会议结束后第二天上报业主工程部。

五、监理报告：

1、监理单位每月25日前编写并向业主报监理月报，对月度的工程监理情况及施工进度、质量、安全等问题进行总结，提出工作中存在的问题及时解决的措施，安排下阶段工作。

2、监理单位每周监理例会后向业主报送监理周报，对上周的工程监理情况进行总结，提出工作中存在的问题及解决的措施，安排下周工作

六、对监理单位的奖惩：

1、在满足工程质量及功能要求的前提下，如因监理单位的合理化建议被业主采纳，使工程投资节约，则在合理化建议被业主采纳的28天内，业主应按节约投资的数额按比例奖励监理单位

2、在满足施工质量的前提下，如因监理单位的合理化建议被业主采纳，使工程进度提前，则在工程进度提前实现后28天内，业主应按缩短工期天数的标准奖励监理单位，如因监理单位责任造成对工程进度的控制失控，监理单位需按延长工期天数的标准支付给业主。

3、本工程竣工验收质量达不到合格的，则监理单位按

照监理收费额的90%对业主赔偿。

4、监理单位在责任期内如果失职，按照以下办法承担责任，赔偿损失累计赔偿额不超过监理收费总额（扣税）赔偿金=直接经济损失*监理收费率（扣除税金）并承担相应的责任

5、监理单位未能对如：施工方案，工程预（决）算等审核把关不严，未能切实的维护业主的合理利益，按照给业主带来潜在损失额的2%经济处罚，并承担相应的责任。

6、未尽事宜按照双方签订的监理合同的有关奖惩约定执行

七、对本制度的负责

1、本办法由分公司工程部负责解释

集团监理单位管理办法 篇2

一、集团档案管理现状和弊端分析

案例一, 母带遗失造成不可逆转的缺憾。笔者曾经为浙江大学一名老教授做过两期专题片——《深深长长的爱情故事》, 讲的是老教授一段经受了历史和政治考验、感人至深的涉外婚姻。卫视播出后, 一度受到关注。事后, 中央电视台电话老教授, 希望在中央台安排播出。老教授兴奋地把这个消息告诉我, 并要求我提供播出用带。我兴冲冲地去带库借母带准备进行一次精加工, 结果带库工作人员遗憾地告诉我, 由于原部门撤销, 母带没有上交保留。当时给我的打击不仅仅来自成果的遗失, 更是深感对不起已经病入膏肓的老教授。尽管事后登门谢罪, 但已无法弥补缺憾。

案例二, 固定资产档案多头管理带来的“真空”。集团化后, 固定资产实行统一管理, 而其档案资料有些在固定资产管理部, 有些在基建办公室, 有些还保留在下属原使用单位, 致使查找利用极为不便, 效率低下。比如, 我们有一个老发射台, 在属地进行土地整理核查时, 需相关证件证实地块归属权, 否则就要由土地管理部门收回。发射台建于80年代初, 当时参与建设的同志大多已退休, 原始资料不知从何查起。经办人只好从资产管理部查到电台、又从电台查到基建办, 最后在一堆文件中找到了一些相关的文书资料, 但不全。经办人只好与属地职能部门沟通, 找寻当事人, 最后通过证人证明的方式, 确定了土地归属, 并补全了文件, 避免了集团土地资源的流失, 至少为集团减少了2000多万元的经济损失。

上述两个案例绝非偶然, 应该是目前比较普遍的一种现象——多头管理或分散管理。多头管理往往造成“你管了我就可以不管”的假象, 难以无缝连接, 出现“真空地带”, 以致无人管理;分散管理, 往往是非专业化、系统化管理, 一方面由于职责不清, 容易造成互相推诿扯皮, 最终是档案散失, 集团利益受损;另一方面由于专业化程度不高, 主观随意性较强, 使档案整理混乱, 利用率低下。

二、设立集团综合档案室的意义

亚里士多德“整体大于部分之和”被系统化理论广泛应用, 说的是整体功能大于部分功能相加之和, 合作效率大于分散效率相加之和。从档案管理角度来看, 设立综合档案室, 恰恰是实现“整体大于部分之和”的最佳途径。

(一) 可以实现档案的系统化管理, 更好地为利用服务

所谓系统化管理, 就是全方位、全过程的管理, 并以此实现管理的有序性、整体性和目的性。档案管理工作的核心, 就是从无序到有序。有序性表现出来的是稳定性 (档案管理规则的稳定性、保障的稳定性) 和关联性 (各文件和各门类档案彼此之间的有序联系) ;整体性也就是全局性, 是互相之间既有分工又有协作, 从档案管理角度看, 就是集团档案的科学分类和组合、各门类档案之间的“分工协作”和统一管理;目的性即是档案管理要实现的最终目的, 体现在“有用性”上, 管理为利用服务, 管理好才能利用好, 才能充分发挥作用。

没有综合档案室, 档案只能由形成部门自主分散管理, 这种管理往往是兼职的, 仅仅限于对文件资料的一种收集, 远远不能达到“档案级”, 难以做到有序性和整体性, 无法实现共享和发挥整体效益, 很难便捷地在集团经营活动中得到应用, 很难达到档案管理的目的性效果。只有设立综合档案室, 树立综合管理、系统管理的理念, 才能确保档案的完整与安全, 从而达到“整体大于部分之和”;才能让档案充分发挥真正的价值和作用。

(二) 可以实现档案资源的整合, 更好地发挥整体优势

设立综合档案室, 可以统一管理集团各专业、各门类档案, 使档案资源由原来的分散状态, 变得相对集中, 在需要时可以完整、快速地得到利用。同时可以对集团档案进行综合分析, 完成档案资源的整合, 提高档案管理工作水平, 确保档案工作的健康发展。

设立综合档案室后, 由于各门类档案相对集中, 就可以专职管理、专业化管理, 既利于用人的集约化, 使各部门在档案管理方面的精力人力得到释放;也利于建立并执行切合实际的责任、组织、制度和督导体系, 提高档案管理规范化程度和专业化水平;同时更利于档案管理工作的系统化, 提升档案服务的水平和档次, 在保证档案完整和安全的基础上, 使档案利用做到便捷、准确和科学, 充分发挥档案在事业发展中的价值和作用。

总之, 设立综合档案室, 对事业单位集团化后的整体管理、长远发展和清晰企业文化的渊源及脉络, 有着十分重要的意义。

摘要：面对事业单位集团化管理后, 档案工作滞后于集团发展, 缺乏整体性的现象, 笔者提出了设立综合档案室的思路, 并从现状弊端分析和设立综合档案室的意义两个方面, 对此进行阐述。

关键词：综合档案室,系统化管理

参考文献

[1]刘冰.民营企业档案管理模式研究.吉林大学2011届硕士学位论文[Z].

集团监理单位管理办法 篇3

关键词：集团文化框架；基层单位文化建设

美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：企业文化是核心竞争力。企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。在企业集团化运作的情况下，由于历史、地域、发展历程的差异，集团内部各基层单位发展模式各不相同，员工的风俗习惯，文化观念也不尽相同，因此，建设基层单位文化在助推集团的发展中具有重要意义。

一、基层单位文化的概念

基层单位文化是一个相对的概念，是相对于集团文化下的次属文化。如果说集团文化是指通过经营实践所形成并为集团及各基层单位所共同遵守的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，那么基层单位文化就是指集团内各基层单位根据本单位自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。集团文化是建立在各基层单位个性文化基础上的共性文化，它统率、规定和指导着基层单位文化的建设。基层单位文化是集团文化的有效体现、延伸和细化。基层单位文化建设，是集团文化的重要组成部分。企业文化的形式可以是标准化的，但每个企业的文化内涵则各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，这就构成了各基层单位独具特色的文化个性。

如果基层单位完全按照集团文化建设要求，一味简单机械的生搬硬套，忽略地域特点、专业特色，将会造成员工被动、生硬的接受所的企业文化，企业文化在基层的落地生根也只是摆形式、走过场。相反，如果在传承集团文化理念的同时，结合地域特色，创造特色文化，不但丰富了集团企业文化内涵，而且为集团的企业文化注入了新鲜血液，使之能够更加健康长远发展。因此，基层单位文化建设，从文化体系的形成和完整性看，必须不断强化。

二、集团文化与基层单位文化的关系

要开展与加强基层单位文化建设，必须对集团与各基层单位、集团文化与基层单位文化的关系有正确的认识。

（一）集团与基层单位的关系

无论是市场成长模式还是行政组合模式组建的集团公司，集团公司都应该是整个企业集团的核心，犹如舰队的旗舰，引领这支舰队的航向和目标；基层单位都应该是整个企业集团的一支，犹如舰队的单舰，必须服从旗舰的引领、服务舰队的航行；集团公司会根据各个基层单位与其重要性、关联度等因素，从资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等主要集团管理模式中，选择一种或者几种模式对其进行管控，力求将各个基层单位与集团公司打造成为一个有机的整体。

（二）集团文化与基层单位文化的关系

企业文化应当是一个有机的系统整体，集团文化和基层单位文化应当是这个企业文化有机系统整体的两个方面。集团文化和基层单位文化是共性与个性的统一。集团文化是共性和主文化，具有统一性、规定性、导向性和包容性，决定着基层单位文化的方向和目标；基层单位是整个企业集团的一支，基层单位文化必须服从、服务于集团文化，是个性和亚文化，具有独特性、适应性、服从性、多样性，必须反映集团公司的文化特征，统一于集团公司的价值理念、行为规范、视觉识别系统之内，不能与之

冲突。

同时，集团文化要包容互补基层单位文化，鼓励基层单位文化在坚持集团文化的共性的基础上，主动结合实际，突出各自特点，开展工作创新，建设具有各自特色、富有个性的基层单位文化，从而实现集团文化与基层单位文化之间的良性互动。集团文化体系如果是树干，那么各基层单位文化就是这棵大树上的枝叶，只有枝繁叶茂，这棵大树才能茁壮成长。

三、基层单位文化建设的方法和途径

无论基层单位与集团公司的管理模式是哪一种，基层单位文化建设都是一个复杂的系统管理工程，必须通过文化载体，对基层单位的精神层面、制度层面、行为层面及物质层面进行统一、规范、协同地管控与建设。

（一）坚决抓好共性建设

企业集团文化建设中，集团公司的核心理念、行为风格和企业标识这三个方面必须在各基层单位得到切实贯彻和落实，即通过核心理念、行为规范和企业标识的“三统一”，来体现集团文化的共性。这一点是各类基层单位较容易做到的，也是必须做

到的。

1.核心理念的统一。集团的核心理念包含使命、愿景、核心价值观等，是集团的文化内核，这些理念解决了集团的存在意义、发展方向、价值取向和思想境界，是集团生存、发展的战略理念和行动纲领，是集团内各个基层单位都必须信奉和坚持的。核心理念的统一是集团文化共性和统一性的最核心和最终体现。

2.行为风格的统一。行为风格是指企业员工行为规范和礼仪准则，是企业员工的职业标准和行为指南。不同的企业行为风格差异很大（有的强调稳健慎重，有的强调迅速果断；有的强调个性张扬，有的强调内敛含蓄），但都是在核心理念的指引下产生和形成的。集团公司对核心理念的统一必然带来行为风格的统一和协调一致。行为风格的统一是集团文化共性和统一性的最直接表现。

3.企业标识的统一。企业标识是企业对外形象的统一展示和反映，主要包括集团标、集团旗、广告、办公用品的统一格式、正确使用等内容。企业标识是文化的最外层表现，不同的颜色、图形、制式都是映衬和揭示着员工的内心思想和行为风格。所以，文化的统一还必须表现在企业标识的统一。企业标识的统一是集团文化共性的最外显表现。

（二）审慎抓好个性建设

历史渊源、地域分布、组织背景是形成企业文化的重要因素，是会在某个企业的文化上刻下深深的烙印，显现在员工的价值理念、思维方式、行为风格、工作习惯上。对基层单位文化的历史个性、地域个性和背景个性进行抹杀和遏制是不明智和不现实的，应该允许这些个性在一定范围内存在，各基层文化在接受集团文化的核心价值观的基础上，要审慎地从以下四个方面开展好基层单位文化的个性建设。

1.要准确定位。基层单位文化必须对自己的文化个性进行准确定位：必须坚持集团文化的共性，必须符合集团整体的经营战略要求，必须兼顾历史、立足现在、着眼未来，必须慎重考虑自身历史渊源、地域分布、组织背景的特性差别，必须是核心部分一致下的文化外延拓展。

2.要有所不为。基层单位文化在准确定位、系统研究还不足时，进行文化个性建设要勇于“三”不为：不妄为——另起炉灶，建立自己的企业文化；不乱为——违反集团文化的核心价值观，以致血脉掐断；不盲为——断章取义、不知深浅的打造所谓的文化工程。

3.要有所为。基层文化要善于坚持共性，找准切入点，大胆的就自己的个性特点进行挖掘、并提炼成亮点，真正地有所为：善于小处着手，从日常工作的好习惯等以小而见大的方面挖掘；善于细处着眼，从普通理念的完善、细化方面考虑；善于缺处进入，从集团文化还没有涉及到、而基层单位又迫切需要的方面提炼；善于实用为先，立足实际、讲究实效，从实际执行、实际操作的工作需要中去开拓。

4.要认真为。企业文化是一种软实力，对企业及员工影响深远。要端正态度、全员参与、认真操作、科学求证。如在理念设计上要体现“三好”——“好识、好记、好用”；在特色挖掘上要突出“三性”——“原创性、自有性、独特性”；在传播应用上要实现“三化”——“具体化、操作化、实用化”等等，真正使基层单位文化突显出独具个性的文化魅力和底蕴，不断地丰富集团文化的内涵。

总之，企业文化建设是一项十分重要的工作，其内容之多，范围之广 ，作用之大，所带来的效益都是无法估量的。因此，基层单位必须高度重视这项工作，不断探索企业文化建设的新路子、新方法，从而更好地推动企业建设的飞速发展，提高企业竞争力。

参考文献：

[1]陈志军.母子公司管理控制研究.

[2]李青.推进基层单位企业文化建设.

贵州金元集团招聘单位简介 篇4

一、中电投贵州金元集团股份有限公司纳雍发电总厂

中电投贵州金元集团股份有限公司纳雍发电总厂（简称“纳雍电厂”，下同），是中电投贵州金元集团股份有限公司的全资火力发电厂，是国有特大型企业，是“西电东送”重点项目之一，是实现“黔电送粤”战略的主力军。

纳雍电厂组建于2000年8月，总装机容量8×300MW，其中，一、二厂均为4×300MW。2003年4月首台机组投产发电，至2006年12月八台机组全部建投入商业运营。纳雍电厂一、二厂相距9公里，采用总厂制管理模式。总厂共设20个二级部门，50个生产班组，现有职工900余人。

总厂位于贵州省毕节地区纳雍县阳长镇境内，经213省道距六盘水交界12公里，距纳雍县城约30公里，到贵阳约300公里。贵阳到六盘水市有铁路和高速公路，六盘水到纳雍的213省道从总厂经过，交通方便。在贵州高速公路规划中，到2015年年底，通过纳雍电厂的高速公路可直达毕节、水城、贵阳，到贵阳里程不超过180公里。

经过十多年的运作实践，总厂已逐步形成独有的创新思路和管理理念，并将继续依靠科技进步，全面贯彻“安全第一”的方针，以实施可持续发展战略和提高经济效益为目标，以回报股东，服务社会为己任，建立现代企业制度，开拓进取，为促进毕节地区乃至贵州经济的振兴作出了应有贡献。

二、贵州西电电力股份有限公司黔北发电厂

贵州西电电力股份有限公司黔北发电厂（简称黔北电厂）位于贵州省毕节地区金沙县城关镇，是国家为确保“西电东送”战略顺利实施，确保“黔电送粤”务期必成而开工建设的重点工程。黔北电厂下辖金沙电厂（4×125MW）和黔北电厂（4×300MW），总装机容量1700MW，于2004年9月29日全部建成投产。

黔北电厂建成以来，极大推动了金沙县煤炭业、交通运输业、服务业等行业的发展，成为拉动地方经济快速发展的强有力的“火车头”。投产以来累计上缴各类税收总和20多亿元，同时为当地解决就业岗位400多个，为“西电东送”和贵州经济发展做出了应有的贡献，树立了良好的企业形象。近年来先后荣获了“中央企业先进集体”、“全国减排先进集体”、“全国电力行业优秀企业”、“中电投集团文明单位”、“中电投集团安全生产先进集体”等荣誉称号。

黔北电厂于2009年5月正式启动“上大压小”异地新建工程前期工作，工程规划容量4×660MW，分两期建设，一期建设2×660MW机组，项目选址位于金沙县茶园乡。2012年8月成立了贵州金元茶园发电有限责任公司（简称茶园电厂），2013年12月6日，一期项目获得国家发改委核准，2014年4月30日正式开工建设，计划于2015年底实现“双投”。茶园电厂二期工程已获中电投集团批准立项，及省发改委“路条”。黔北电厂的“上大压小”项目，将为中电投集团公司和金元集团的发展注入新的强大动力。

三、贵州黔西中水发电有限公司

贵州黔西中水发电有限公司（简称黔西电厂）位于贵州省黔西县甘棠乡，距贵州省省会贵阳118公里、距黔西县电厂生活区12.2公里，目前及规划有清（镇）黔（西）高速、黔（西）织（金）高速、黔（西）大（方）高速、贵（阳）成（都）高铁经过黔西，交通十分便利。是贵州省“十五”期间“西电东送”的第二批电源点建设项目之一。是毕节地区境内的大型骨干坑口火力发电厂。装机容量120万千瓦，工程总投资约48亿元。首台机组于2005年10月22日正式投产，2、3、4号机组分别于2006年3月27日、9月23日和12月31日投产发电。

黔西电厂二期（2×66万千瓦时）工程项目已列入《贵州省电力产业“十二五”发展规划》；《黔西电厂二期（2×66万千瓦时）工程初步可行性研究报告》2011年3月通过国家电规总院审查；《黔西电厂二期（2×66万千瓦）工程可研报告》2012年6月通过金元集团内审。8月份，电规总院将对黔西电厂二期项目可行性研究报告进行审查。贵州省和中电投集团公司分别于2011年7月、10月将黔西电厂二期（2×66万千瓦）工程项目报送国家能源局，申请国家“路条”，力争2013年得到国家核准。二期工作的顺利开展，为我厂的进一步可持续发展奠定了基础。

黔西电厂自2003年9月成立以来，按照“为社会做贡献，为股东创效益，为企业谋发展，为员工求利益”的经营思想，努力打造“一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的企业形象。”实现了从生产准备型到生产经营型再向经营型转变的三大步跨越。连续四年都超计划完成了集团公司下达的发电任务。各项经济技术指标名列省内同类型机组前茅。2008被评为贵州省“精神文明先进单位”、“贵州省环境友好型企业”，先后被评为贵州省“A级纳税信用”企业、贵州省“五一劳动奖状”、“省级模范职工之家”，毕节地区“文明单位”、中电投集团公司“先进集体”等荣誉称号。

贵州黔西电厂将继续秉承“奉献绿色能源，服务社会公众”的企业精神。全面贯彻落实科学发展观，重点抓基础管理。按照“抓管理、重效益，抓队伍建设、重持续稳定发展，努力创建国内一流的火力发电企业”的思路，开展生产运营和成本对标管理及其精细化管理，不断提升企业软实力。只为成功想办法，不为困难找理由，坚定信心，迎难而上，谱写贵州黔西电厂的新篇章。

四、贵州金元茶园发电有限责任公司

茶园发电公司全称贵州金元茶园发电有限责任公司，是中电投贵州金元集团股份有限公司下属的全资子公司。公司于2012年8月在贵州省金沙县注册成立，注册资本2亿元。

茶园发电公司作为黔北发电厂“上大压小”异地新建（2×660MW）项目的业主，已完成项目征地拆迁及项目前期投资超过1.1亿元，截至2013年3月，项目已进入核准申报前的收口阶段。项目计划今年5月开展“四通一平”，9月正式开工。力争2015年下半年实现2×660MW机组“双投”目标。

五、贵州鸭溪金元发电运营有限公司

鸭溪电厂是中国电力投资集团贵州金元集团股份有限公司下属全资子公司，厂址位于贵州省遵义市遵义县鸭溪镇，距中国历史的转折之城遵义市区25公里，离蜚声中外的酒都仁怀茅台镇45公里，往两边均为全程高速，生活基地位于遵义市区，地理位置较好。鸭溪电厂现为4×300MW装机容量。2003年6月30日正式开工，1号机组2004年12月26日并网发电, 2号机组于2005年6月25日移交试生产；3号机组分别于2006年1月22日移交试生产；4号机组于2006年8月8日移交试生产。同年11月通过国家环保总局新建工程竣工与脱硫环保工程 “三同时”的验收，这是贵州同行业首家“三同时”验收合格的企业。

六、蒙江水力发电总厂

蒙江水力发电总厂是中国电力投资集团公司旗下中电投贵州金元集团股份有限公司水电板块5大发电厂之一，机关本部座落于贵州省都匀市，所属电站分布于贵州省黔南州都匀市、惠水县、罗甸县。现按照金元集团管控一体化的要求于2011年9月成立蒙江水力发电总厂，统一管理贵州蒙江流域开发有限公司和黔南中水水电开发有限公司。总厂资产为24.39亿元，拥有运行电站7座，装机容量达28.04万千瓦；拥有在建电站3座，建设规模为20万千瓦。总厂年发电量超过9亿千瓦时，现有职工194人。到2015年，总厂装机将达到50万千瓦，发电量超过16亿千瓦时，总资产突破40亿元，在贵州省内除乌江、北盘江外拥有唯一具有多级中型电站梯级开发流域。

七、黔北水力发电总厂

黔北水力发电总厂成立于2003年9月，隶属于中电投贵州金元集团股份有限公司，主要从事水电生产经营、投资开发建设及生产运营管理。拥有可开发水电站装机容量33万千瓦，截止目前，已投运水电站有9座、19台机组共20.57万千瓦，在建工程高生水电站（装机10.6万千瓦），主要分布在务川、赤水、余庆、仁怀等县市。

八、黔中水力发电总厂

金元集团黔中水力发电总厂的前身是贵州安顺中水水电开发有限公司，成立于2003年8月，是贵州中水能源股份有限公司的子公司，主要经营中小型水电项目开发、建设、安装、生产、电力技术研究和开发。公司注册资金1亿元人民币，总资产规模2.6亿元。

根据金元集团管控一体化方案，在贵州安顺中水水电开发有限公司的基础上组建了黔中水力发电总厂，总厂目前管理电站为关脚、翁元、洛凡、自强和落脚河共五个水电站，其中，关脚、翁元电站为自管电站，洛凡、自强和落脚河电站为代管电站，五个站总装机131MW，共13台水轮发电机组。总厂的五个站已全部投运，无基建项目。

九、黔东水力发电总厂

集团创建文明单位先进事迹材料 篇5

1.聚文明之力，开企业发展新篇

在社会主义市场经济高速发展、市场竞争不断加强的今天，精神文明建设等软实力对企业发展影响日渐凸显，成为企业又一发展基石。

近年来，xx集团大力构建社会主义核心价值观能量传播“精神高地”，升级“文化软实力”，焕发“企业新活力”，积极推行以“和越之道红蓝文化”为主线的企业文化，以优秀企业文化振奋人心，推动企业高质量发展。2018—2019年，集团实现营业收入888亿元、1013亿元；

利润103亿元、50.6亿元，成为xx首家制造业超千亿元、年利润超百亿元的国有企业。2020年前三季度，在新冠肺炎疫情的冲击下，xx集团实现营业收入833.05亿元，位列2020年“中国制造企业效益200佳”第15位，获评2020xx企业100强，xx制造业企业50强，继续保持强劲快速可持续的发展速度和状态，成为xx制造企业的主力军和排头兵。

同时，xx集团放眼长远，高点定位，立足xx本部，加快实施沿海战略，着力打造防城港千万吨级钢铁新基地和建设我国南方重要的中金不锈钢生产基地，擘画了以xx本部生产基地为中心，防城港钢铁基地和玉林不锈钢基地为两翼的“一体两翼”钢铁发展版图，向着世界500强奋勇冲刺。

xx集团还坚定践行“绿水青山就是金山银山”理念，深入推进节能减排、发展循环经济，持续加强环境治理，坚持推广绿色清洁生产，为职工营造绿色、健康、舒心工作环境，走出生态优先、绿色发展的新路子，实现现代化钢企与宜居城市的和谐相融，为推进xx市“碧水蓝天”工程、建设最美的山水工业城市贡献力量。

2.扬文明之气，提企业服务新高

xx集团坚持把培育和践行社会主义核心价值观融入企业建设，先后组织开展了“践行核心价值观共筑美丽xx梦”等新时代文明实践活动，让文明之花在十里钢城处处绽放。

在全集团范围广泛征集形成了“xx文明24条”，将内容制成脍炙人口的动漫视频，不仅朗朗上口，还在潜移默化中提升了职工文明素养。学雷锋志愿服务活动也开始制度化和日常化，职工食堂、马路、社区，四处可见戴小红帽的志愿者在奔走忙碌，踊跃参与到“文明餐桌”“文明交通劝导”等活动，传播文明用餐新风尚。据统计，周末志愿服务活动年均服务社区居民5000多人次，友爱奉献的精神在钢城处处闪耀。xx集团党委还充分发挥广大党员的先锋模范带头作用，15个二级党组织通过“四联双报到”“街道大工委”等载体与社区结对共建，构建和谐共荣企社关系。

xx集团是目前全区直属企业中唯一同时保留有企业报、电视台以及文化期刊的单位，通过形态多样的融媒体矩阵，利用职工喜闻乐见的海报、短视频、微电影等形式，积极宣传党和国家大政方针政策、集团发展规划和厂情厂史、社会文明新风等，大力宣扬敬业、友善、和谐等核心价值取向，唱响时代主旋律。

此外，xx集团坚持诚信经营，科学管理，依法治企，以“钢铁生产制造商向技术服务商转变”为目标，以科技创新为支撑，持续提高服务能力，让文明服务的风气，溢满十里钢城。

3.谱文明之歌，唱企业生活新美

创建为民，人企共进。xx集团一直致力于打造丰富多彩的职工文体活动，提升企业的文化品位和职工的文明素养。举办了全区国有企业首堂音乐党课、开展“我到基地来看你”等系列主题活动。不断完善提升红蓝文化阵地集群，建成投用国企新时代文明实践中心、国企书院、钢铁先锋党员淬炼线、钢铁堡垒聚焦点、社会主义核心价值观文化园和最美奋斗者长廊等，推动文明创建成果惠及更多人，让宜居钢城成为幸福家园。

xx集团还积极创建学习型企业，大力打造职业化高技能人才队伍，积极组织开展职工劳动竞赛和技能比武，创建先模创新工作室等，举办“劳模精神巡回报告会”，弘扬劳模精神、工匠精神，打造“蓝图精英”特色人才文化和“青春建功新基业”淬炼计划，让努力向上、和谐进取的阳光洒满钢城大地。

大爱无言，不仅是企业履行社会责任的时代担当，也是每一个人的爱心力量。面对汹涌而至的新冠肺炎疫情，xx集团彰显国企大爱担当，不仅成为xx唯一一家派出12名医务人员驰援武汉抗疫的企业，还向xx等累计捐赠3000万元，并捐赠价值480万元的钢材助力“xx小汤山”医院建设。超1.1万人次志愿者参与抗击疫情、复工复产工作，实现xx职工及家属无一确诊病例的胜利。

xx集团主动承担国企社会责任，发扬国企担当，大力支持脱贫攻坚工作，承办xx国有企业扶贫农产品展销会，率先建设运营xx首个国企扶贫农产品展销专区，助力定点扶贫村屯脱贫致富奔小康。

集团监理单位管理办法 篇6

(仅供与集团内部单位签订合同时参考使用，不得完全照搬)

甲方：公司 乙方：

甲方承建项目（以下简称本项目），在公司股份整体发展战略下，乙方参与本项目部分施工，为充分发挥协同效应争取效益最大化，乙方在全面接受甲方与业主签订的本项目施工承包合同、招投标文件及其澄清补遗等文件前提下，就有关事宜经友好协商，达成以下条款以资共同遵守。

第1条 合作范围及工作内容：

1.1.乙方承担本项目里程桩号DK～ DK范围内等全部施工内容(以下简称合作项目)，具体组成详见附件一《合作项目工程量清单》，合同金额(暂定)元，占本项目合同总金额的比例为%（以下简称合作比例）。

1.2.工期与缺陷责任期：合同工期为日历天，从年月日起算，缺陷责任期年，实际以业主约定、要求为准。

1.3.工作内容：甲方将上述合作项目范围内的全部工作内容交由乙方施工、组织、管理，直至项目圆满竣工、缺陷责任期满、保修期满。乙方自负盈亏，承担全部责任、义务和风险。

第2条 甲方职责

2.1.甲方成立项目经理部，代表甲方全面履行本协议。

2.2.编制、上报项目总体施工组织方案，并审核乙方上报的施工组织设计方案。

2.3.将合作项目交由乙方施工、组织、管理，与业主施工承包合同中约定承包商应承担的对应责任和义务一并全部转交乙方履行，直至竣工验收合格、缺陷责任期满、保修期满。

2.4.协助乙方以甲方名义开展合作项目对外交往和经济活动。2.5.批准乙方提出的现场管理机构组建方案，任命乙方现场管理机构主要人员。

2.6.协助乙方按银行规定、业主要求，开办项目专用银行账户、办理税务登记手续（如有）等。

2.7.向业主提交本项目所需履约担保、预付款担保。

2.8.对项目施工、安全、质量、进度、环保、财务、银行账户等工作定期或不定期进行检查、监督和指导，有权要求乙方对现场不规范行为整改完善。

2.9.办理双方认为必须由甲方办理的与本项目相关事宜，发生的费用由乙方按合作比例分摊。属乙方全额受益的，费用乙方全额承担。

2.10.遵照本协议第4.7款约定要求乙方在项目竣工验收、缺陷责任期满验收、保修期满验收等过程中，履行约定职责。

2.11.施工过程中需要甲方协助配合乙方完成的其他事项。

第3条 乙方职责

3.1.乙方任命为现场负责人，全权代表乙方履行本协议并处理所有相关事宜。

3.2.及时编制、上报合作项目施工组织设计方案，上报方案需满足业主及甲方总体施组及进度要求。

3.3.负责合作项目的施工、组织、管理，严格履行与业主施工承包合同中约定承包商应承担的相应责任和义务，并承担连带责任，直至竣工验收合格和缺陷责任期满、保修期满。

3.4.提出乙方现场管理机构组建方案和任职人员，对拟任用人员的工作能力进行考察和核实，并对其进行人事管理和业绩考核。

3.5.以甲方名义开展对外交往和经济活动时遵守本协议第4.4款有关

约定。

3.6.按公司股份规定向甲方提交内部履约行政担保。如甲方向业主提交现金担保，则乙方按合作比例向甲方提交等额现金。

3.7.自觉接受、配合甲方对施工、安全、质量、进度、环保、财务、银行账户等工作定期或不定期的检查、监督和指导，对甲方提出的问题及时整改落实到位。如甲方认为乙方进度、质量、安全等不能满足业主及甲方要求时，乙方应无条件增加投入保证迅速整改满足要求，并承担由此增加的费用。

3.8.按本协议第4.5款约定，向甲方报送相应报表和数据。3.9.承担合作项目发生的财务费用、税金、国家或地方规费等相关费用。

3.10.遵守国家法律法规，负责对应供应商、分包商的管理，保证不拖欠供应商、分包商费用和农民工工资，解决由此发生的一切纠纷，并承担法律责任。

3.11.接受甲方对钢材、水泥、外加剂等主要材料的统一集中采购，接受甲方在分包模式、分包单价等方面的统一协调安排。

3.12.配合甲方做好合同分解、计量支付分解、资金支付等相关工作，防范、规避检查与审计风险。

3.13.需要甲方办理相关事宜时，承担实际发生的费用。

第4条 合作项目管理 4.1.现场管理机构组建

乙方以甲方名义组建现场管理机构，项目所用公文、函件、标识，项目生活、办公、施工区域及其周边区域的所有标识标牌、旗帜、标语等均要以甲方名义命名和书写，并与甲方整体规划保持一致。

4.2.施工管理

乙方遵照业主及监理要求、与业主施工承包合同有关规定、施工图纸和技术规范、本协议约定进行施工管理和合同管理，安全、保质、保量完成施工任务，使各方面工作均满足业主、监理及甲方要求，不影响政府主管部门及业主对甲方的信用评价与相关考核。

4.3.安全生产管理

4.3.1.乙方遵守国家安全生产相关法律法规，全面执行业主与甲方安全生产管理规定及要求，精心策划，投入到位，有效管控，确保安全生产可控受控，接受甲方的检查、监督、指导。

4.3.2.乙方自行解决、处理因安全生产引起的纠纷、争议，独立承担相关责任及由此引起的一切费用和损失（包括给甲方造成的损失）。

4.4.对外合作和社会交往

4.4.1.乙方以甲方（填写实际设置的项目分部或工区名称）名义开展对外活动，在签订与本合作项目有关的合同、协议或作出承诺或进行有关社会交往时，应注意维护甲方利益和企业形象，并承担一切后果及可能给甲方带来的损失和风险。

4.4.2.乙方负责审查确认签约合同主体的合法性、有效性和正当性，负责履行所签合同中约定的一切事务、纠纷、仲裁、诉讼，承担由此引起的一切损失（包括给甲方造成的一切损失）。

4.4.3.乙方应将以甲方名义对外签订的合同及其相关附件提交一套复印件报甲方核备。

4.5.体系与报表管理

乙方按照质量、安全、环保管理体系要求和甲方的管理办法编制、报送体系管理相关数据和报表，按业主及甲方规定报送工程进度简报、计量报表等相关报表和数据，确保所报数据资料及时、完整、准确。

4.6.财务管理、税务管理、银行账户管理

4.6.1.乙方服从甲方对项目财务的统一管控，包括开立账户、缴纳税金、执行资金监管、报送资金计划等，做好相应账务处理，规避防范审计风险。

4.6.2.合作项目的营业税金及其附加由甲方统一缴纳，乙方按相应凭证据实承担。

4.7.竣工验收管理

4.7.1.乙方负责做好相关基础资料的收集、整理和归档，及时将相应资料移交甲方职能部门，配合甲方共同做好业主、监理和政府主管部门的协调工作，确保顺利通过竣工验收。

4.7.2.缺陷责任期满、保修期满后，乙方配合甲方及时取得相应证明文件，撤销项目专用银行账户，及时将相关印章交还甲方。

4.8.相关费用收取与分摊

4.8.1.甲方按乙方合作项目结算金额（含材料费）的%向乙方收取管理费用。

4.8.2.甲方为乙方统一采购供应相关材料后将按所供材料费总金额的一定比例收取采保费，其中属业主供应材料的采保费收取比例为%，其余材料采保费收取比例为%。

4.8.3.甲方按相关规定要求组建项目中心试验室并有效运行，所发生的建设费用、资质使用费用与日常管理费用由乙方按合作比例据实分摊。如需进行具体工程试验，费用另行协商。

4.8.4.甲方为顺利推进本项目而发生的各类外部迎检接待、征迁协调、组织召开相关会议及办理各类保函等所发生的费用，由乙方按合作比例据实分摊。

4.8.5.甲方统一办理工程保险和人员意外伤害保险，由乙方按合作比例据实分摊费用。

4.9.计量结算与资金拨付

4.9.1.甲乙双方间计量结算与资金拨付均按与业主施工承包合同中相关规定及原则办理。

4.9.2.甲方在收到业主各类预付款后，按向乙方同期下达的施工生产任务同比例拨付预付款。

4.9.3.乙方自行做好施工范围内计量结算资料的编制和现场监理签认，按时报甲方统一汇总合并上报。

4.9.4.甲方在收到业主批复的计量、结算证书后，及时与乙方办理计量、结算确认手续；在获得业主资金支付后，甲方扣除当期应收取的管理费用及其他应扣费用后将剩余资金支付乙方账户。

4.9.5.项目完工结算后，按乙方实际结算金额占本项目结算总金额比例重新计算乙方合作比例后调整第4.8款约定的相关费用，并据此办理结算支付证书。

第5条 违约责任

5.1.除非业主、甲方或合同条款允许的自然不可抗拒的原因，由于乙方原因造成：

a)b)c)d)e)f)g)h)i)工期的延误或关键施工节点工期延误；

因工期延误及关键施工节点工期延误引起的误期罚款； 其他罚款；

银行保函（保证金）被业主没收； 被业主终止合同； 因质量问题返工；

拖欠供应商、分包商、农民工工资； 被法院起诉；

发生安全质量环保事故；

j)发生群体事件；

等事实及后果，乙方应承担全部责任并赔偿甲方因此而蒙受的全部损失。

5.2.甲方可从应支付乙方工程款中或通过上级单位往来账户扣除款项补偿损失，或将部分工程分割给第三者，或终止本协议并引进其他施工队伍更换乙方，追究乙方进一步的责任。在此情况下，乙方应承担由此发生的全部费用和甲方蒙受的全部经济损失。甲方有权持本协议报请公司股份强制执行。

第6条 未尽事宜，双方协商解决。经协商仍不能解决的，双方同意提交公司股份裁决。

第7条 本协议一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等效力。

附件

一、合作项目工程量清单 附件

二、安全质量环保承诺书 附件

三、内部履约行政保函

附件

四、安全环保协议书（按主管职能部门提供的格式文本及要求签订）

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）

签订时间：年月日 签订地点：

安全质量环保承诺书

公司：

在公司股份整体发展战略协同下，我公司与贵单位合作进行资源组合，共同参与以贵单位名义承建的项目（以下简称本项目）施工，为维护贵单位资质、品牌和企业信誉，我公司郑重承诺如下：

自本项目进场至项目圆满通过业主最终验收合格、缺陷责任期满、保修期满的整个期限内，我公司将严格遵守贵单位与业主签订的本项目施工承包合同及附件、补充协议、纪要等文件的约束，全面有效履行上述文件中约定的承包人应承担的安全生产、质量保证、环境保护责任以及与此相关的一切责任和义务，精心策划，投入到位，有效管控，确保本项目安全质量环保工作可控受控，不给贵单位带来任何不利影响及后果。

在贵单位的统一管控下，我公司自行负责所施工范围内安全生产、质量保证、环境保护工作的组织、实施和管理，自行解决、妥善处理施工过程中发生的问题或潜在的隐患，及时解决相关纠纷、争议、诉讼和仲裁，独立承担相关责任及由此引起的一切费用和损失（包括给贵单位造成的损失）。

我公司遵守公司股份制定的一系列安全质量环保管理规定，遵守贵单位与公司股份签署的安全质量环保责任书，确保实现安全质量环保管理规定及安全质量环保责任书中规定与约定的与本项目相关的管理目标及考核指标。

如我公司未能履行或未能全面履行上述承诺，对发生的任何与安全生产、质量保证、环境保护相关的责任、损失及风险均由我公司全部承担，且不影响公司股份对贵单位的安全质量环保责任指标考评。

特此承诺。

集团监理单位管理办法 篇7

三江集团注册地在武汉市, 总部地处东西湖区金山大道, 所属单位主要分布在湖北省武汉市、孝感市、远安县和北京市、江苏省南京市;集团现有在职员工约2万人, 总资产300多亿元, 成员单位35个。

多年来, 三江集团致力走中国特色的军民融合发展道路, 统筹军民两业发展, 突出“航天防务、装备制造、现代服务业”三大主业, 取得良好的社会效益和经济效益。自主开发的重型平板运输车已成为国内同行业最具竞争力的产品, 占领国内50%以上的市场份额, 远销韩国、荷兰、挪威、新加坡等十几个国家;成功研发出世界首台沙漠固井水泥车底盘、国内首台全路面救援钻机底盘、国内装载质量最大的自行式越野底盘、国内首台零碳排放的电动抬包车、国内首台600马力重型牵引车、国内首台国产化500马力大功率液力自动变速器。目前正在致力于开发重型矿用自卸车和LNG (液化天然气) 相关装备等战略性新兴产业项目。

三江集团在湖北孝感投资兴建的三江产业园是国家新型工业化产业示范基地 (军民结合) 和湖北省军民结合产业化示范基地, 已入驻园区的重型平板运输车、高端游艇、农产品加工成套装备、卫生材料加工及包装设备、线缆加工成套设备、涂装设备、数字通信设备、高压容器、智能机器人等多项产业化产品具有广阔的市场前景。

三江集团坚持走自主创新之路, 形成了具有自身特色的技术创新体系, 目前拥有2个国家级企业技术中心, 1个国家级企业研究应用中心, 1个国防科技重点实验室, 6个省级创新型试点企业, 13个省级企业技术中心, 是湖北省拥有企业技术中心最多的企业集团。

集团公司各级子公司资金管理办法 篇8

第一条 为有效配置财务资源，构建高效的资金运作平台，规范公司在实行收支两条线下的资金管理工作，根据国家有关法律法规及本公司的管理要求，制定本办法。

第二条 本规定所称的资金收支是指子公司所有的现金流入和现金流出。

第三条 本规定适用集团公司所属各级子公司。

第二章 基本原则

第四条 资金集中原则。子公司收到的所有资金全部进入收款账户（一般户），除逐级归集上划至集团公司外，收款账户只收不支，由集团公司统筹管理；子公司所有的资金支出均由支出账户（基本户）支付，子公司依据年度预算编制月度资金计划表按月向集团公司申请核拨。

第五条 预算管理原则。资金收支两条线以年度预算为指引，各项支出按管理界面和部门职责，以年度预算为依据分级分工审核。

第六条 分级管理原则。资金收支两条线按公司行政管理级次实行分级管理。

第三章 管理界面

第七条 集团公司负责资金收支两条线政策的制定、管理和考核，负责统筹管理子公司各类流入资金，及时审批并拨付各项支出资金，负责全公司资金的筹措，保证子公司合理的资金需求。

第八条 子公司负责本单位的资金管理，保证各类资金安全、及时的回收，及时、准确编制资金用款计划，严格执行集团公司各项资金管理规定，保证资金安全。

第四章 部门职责

第九条 集团公司财务部是收支两条线的综合管理部门，负责监控各子公司银行账户和现金流量状况，负责审核各子公司的经营性资金用款计划，负责归集、拨付与筹集资金。

第十条 集团公司综合业务部负责审议子公司成本项目资金拨付计划。

第十一条 集团公司运营部负责审议子公司平台建设及投资项目资金拨付计划。

第十二条 集团公司行政部负责审议子公司物资采购及日常办公费用的资金拨付计划。

第十三条 集团公司人事部负责审议子公司工资及社保费用的资金拨付计划。

第十四条 集团公司财务部负责按照董事会审定额度拨付下属子公司各项支出资金。

第十五条 各子公司业务部门按职责分工负责项目管理，组织编制月度资金计划表，并将有关资料汇总后提交给各子公司财务部门。

第五章 账户性质及管理

第十六条 集团公司采取建立收入支出账户的两级管理体系，银行账户按管理级次分级管理，各子公司对所属账户的资金安全和资金使用负责。

第十七条 收入账户是包括产品销售收入、利息收入、投资收益、营业外收入、其他收入等的银行帐户。

第十八条 支出帐户的支付范围包括：营业成本支出、营业税金及附加支出、销售费用、管理费用、财务费用、经集团财务部批准的其他支出。支出账户是子公司的基本账户。

第十九条 各子公司设立的收款户只限本地*银行经营网点，并开通网银功能，银行印鉴中的法人私章由集团财务部保管，网银授权钥匙由集团财务部保管。收款户不得收取现金，收入款只能通过转帐汇款。

第二十条 收入账户不允许对外支付，仅限于按级向上归集资金，按月向子公司基本户拨款。

第二十一条 各子公司开户、销户、账户用途的变更须报集团批准，由于银行系统升级、工商登记变更等客观原因导致的账户信息的变更应及时报集团备案。

第六章 收款管理

第二十二条 各子公司收到的货币资金必须全额及时入账，不得私设“小金库”，严禁账外设账；不得以任何名义开设个人存款户（存折）作为过渡帐户，一经发现将对责任人以挪用公款论处。

第二十三条 各子公司应不断加强应收款项管理，保证资金安全回收，防范坏账损失风险。各子公司应定期查收各项应收款项，对逾期未收款项应及时向债务人发出催账通知，对久拖未还款项应及时采取合法的债权保全措施，对已作坏账核销、但债务人仍存在的应收款项应专设备查簿详细记录，并及时催收。

第七章 资金申请

第二十四条 各子公司应建立月度资金用款计划例会制度。

第二十五条 各子公司应以年度预算为依据，结合本企业的现金流量情况，按照规定的时间（每月底25日前上报下月资金计划表）和形式（电子档与纸质签字档扫描件）向集团财务部上报月度资金计划表。

第二十六条 各子公司应制定资金申请的内部管理流程，明确相关部门的工作职责。

第二十七条 各子公司向集团申请计划外资金必须及时且有充分合理的理由。频繁申请计划外资金的单位将视情节予以处罚。

第二十八条 各子公司编制资金用款计划务求准确，对于连续三个月出现月末支出账户资金存量大于预付金额度及自留结余资金合计数的，集团公司将予以通报批评。

第八章 资金审核

第二十九条 每月底26日-28日，集团财务部组织各部门召开月度资金计划会，集中审议各级子公司上报的下月月度资金计划表。财务部根据各部门的审核结果，结合各子公司的资金存量和实际支付情况，确定各子公司的拨款额度。29-30日将审议结果报董事会最终审定。

第三十条 集团公司综合业务部以年度预算为依据审核各子公司上报的成本项目支出。

第三十一條 集团公司运营部以年度预算为依据审核各子公司上报的平台建设及维护支出、投资项目支出。

第三十二条 集团公司行政部以年度预算为依据审核各子公司上报的物资采购及日常办公费用。

第三十三条 集团公司人事部以年度预算及工资表为依据审核各子公司上报的工资及社保费用。

第九章 资金拨付

第三十四条 集团公司财务部按照董事会审定的当月资金额度，于每月1-5日向子公司基本支出户拨付款项。

第三十五条 集团公司分管领导出差期间，其资金审批权限根据公司领导分工的有关规定执行。

第十章 付款内控管理

第三十六条 各子公司采用预算管理、现金流量控制、限额经费核定相结合的原则进行付款管理。

第三十七条 各子公司所有资金必须严格按照付款审批权限进行支付。重要的资金支付业务必须实行集体决策和审批制度。

第三十八条 各子公司的资金支付须附有合法有效的支持文件。（包括各类有效经济合同、合法的发票或凭证、领导在权限范围内同意付款的批示等）。支出项目之间不得挪用、占用，若违反规定一经查实，将按所挪用、占用的资金额度扣减次月用款额度，并追究相关责任人责任。

第三十九条 采用网络汇款方式必须保证付款人员、审核人员的网络IC卡、读卡器和密码的安全，网络汇款严格按事先设定的电子审批权限流转，不得简化和篡改。

第十一章 资金监控

第四十条 各子公司收入账户与支出账户均纳入集团的监控范围。通过银企直连资金监控系统实现资金信息的实时反映、现金流量的实时监控，资金的统一管理和调度。

第四十一条 集团定期或不定期对子公司资金收、付的各环节进行实地检查监督，检查结果直接纳入子公司财务经理的考核。

第十二章 附则

第四十二条 本办法经集团董事会审议通过，于*年*月*日起执行。