工程公司上半年工作总结
年是公司为企业法人，对总段横向实体进行调整重组后，公司开始运作的第一年。上半年，我们在上级党委、行政、工会的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的“十六大”和十六届三中全会精神，按照总段党委〔２００３〕５７号文件要求，原创：围绕总段长
提出的“八好”工作思路和目标，积极探索改革、发展的新路子，经过公司全体干部职工的共同努力，各项工作都得到了健康有序的发展，现将工作开展情况总结汇报如下：
一、公司的基本情况
公司现有在册职工人，有集体固定工人。（其中有在岗职工人，停薪留职人员人，借调出职工人，退休职工人，其他人员人）有借调进职工人。其中男职工人，女职工人。公司在册职工中有高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人。
从２００３年底到××××年初，公司着手对原有实体进行调整重组，在机构设置上横向经济工作按总段、管理段（机械公司）、站所（分公司）三级设置管理。公司机关设有资产财务部、工程管理部、材机劳安部、行政事务部四个职能部门，下设八个分公司：其中公路工程第一分公司以总公司为基础，第二分公司以原机械公司一分公司为基础，第三分公司以通达公司为基础，第四分公司由路桥公司和机械公司组合，第五分公司以沥青拌合厂为基础，此外还有交通工程公司（原机械公司金属构件厂）、设备汽车维修服务公司和商品混凝土公司。
二、生产经营情况
公司今年上半年共完成产值万元，其中公路工程第一分公司万元；第二分公司万元；第三分公司万元；第四分公司万元；交通工程公司万元；混凝土公司万元；设备汽车维修服务公司万元。
下面是各分公司的生产经营情况：
１、公路工程第一分公司
第一分公司承建的九石阿旅游专线８３公里的续建工程，经过上半年的努力，现已全部完工，工程质量达到要求。开远小龙潭二级公路施工工程内部承包给李双福同志，现已完成总工程量的８５％，因工程款拨付不到位，工程进度受到一定拖延。现第一分公司正在不断加强和完善九石阿旅游专线石料场的管理，为提高石料产量、质量和生产进度努力工作。
２、公路工程第二分公司、公路工程第三分公司
公路工程第二分公司与第三分公司作为公司撒营盘皎平渡路面修复工程的施工队，今年上半年两家分公司的主要生产任务就是撒皎工程。其中第二分公司负责１７公里的构造物，第三分公司负责１０公里的构造物和２７公里的级配碎石、水稳层。现构造物已基本完成，第三分公司完成备料万余立方米。
３、公路工程第四分公司
主要负责修建九石阿旅游专线沥青路面工程，该工程总造价万元，总长公里。现第四分公司已完成万元、公里的工程量。
４、公路工程第五分公司
目前没有开展新的业务，主要进行债权、债务的追缴工作。今年上半年第五分公司共追缴债权万元，偿还债务万元。
５、交通工程分公司
因交通工程分公司的资质证书需向省建设厅重新申办，所以从去年年底至今年月份，交通工程分公司没有进行大的交通工程项目的招投标。今年上半年，交通工程分公司的生产大多是来料加工和零星补缺标志，但总的来说，生产经营情况正常，职工的工作情绪稳定。
６、混凝土分公司
二ＯＯ四年上半年，混凝土分公司在激烈的商品混凝土市场站稳了脚跟，先后承接了１５个建设项目，其中有官南路大型立交桥和西南特大型的立交桥。在生产过程中，混凝土分公司始终坚持“以改革求发展，以质量求生存”的方针，通过抓质量、抓管理、抓重点，实现了公司全年预定６００００立方半数的目标，截止６月３０日完成混凝土４８０００立方完成产值１１００万元，工程合格率为１００％，工程优良率为９９％，取得了较好的经济和社会效益。
７、设备汽车维修服务公司
今年上半年共维修机械设备、汽车共台（件），其中大修台（件），二级维护台（件），小修台（件）；出租机械设备台班。
三、积极获取工程信息，努力参与市场竞争
工程施工是我公司的立足之本，公司要生存、要发展唯一的依托就是要获得工程项目。在努力做好在建工程的同时，公司还多渠道捕捉工程信息，积极参与工程招投标。今年上半年以来，公司、第一分公司、第三分公司、交通工程分公司先后参与了文山、曲靖、江川、通海、禄劝等地１０余个工程项目招投标，但由于种种原因，最终没能中标。现在公司及各分公司都在为下一步获取工程项目而积极努力。
四、安全生产方面
公司在安全生产工作中严格执行国家、省、厅、局和总段有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，建立健全安全生产责任制，逐级与分公司、项目部签定安全生产责任书，明确公司经理是安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任；分管安全的副经理负具体的领导责任；各分公司负责人、项目部经理及安技人员承担相应的责任。公司领导及相关部门人员不定期到分公司、项目部进行安全检查、安全教育，对检查中发现的事故隐患及时制定出整改措施。对安全防范的重点部门，如门卫值班、机车、仓库、厂房、工地看护、炸药雷管的保管、使用等，公司也加强管
理，严格要求。迄今为止，公司没有发生大小安全生产事故。
五、清理固定资产工作
清理固定资产是全面摸清公司及各分公司家底，加强资产管理，提高资金使用效率，推动总段横向经济健康发展的一项重要工作。今年４月份起，公司开展了一次以清理内部公有车辆，压缩定编数为重点的清理工作。虽然此项工作难度十分大，但公司仍然尽力做好。７月２０日，公司将对一批清理出的车辆进行公开竞价转让。
六、思想政治工作和精神文明建设情况
⒈公司领导班子能坚定不移地贯彻执行党的基本路线、方针和政策，能坚定不移地贯彻执行总段党委、行政的各项决议决定，能坚持党的民主集中制原则，做到公司的重大问题集体研究决定。
⒉注重职工思想政治工作，做好尊重、关心、理解和调动职工积极性的工作。在市场经济体制形成的过程中，在公司改革、调整重组的过程中，常常会出现一些工作安排、工资分配上的矛盾，影响了职工的情绪。针对这些情况，公司领导通过个别谈心，召开班组会、职工大会等形式深入细致地认真做职工的思想政治工作。由于我们思想政治工作做得及时，方法得当，措施有力，使公司广大干部职工思想情绪及时得到稳定，工作思路清晰了，到现在为止，从公司机关干部到生产一线职工思想都比较稳定，都能克服各种困难，坚守工作岗位，认真履行工作职责，积极主动地干好本职工作。
同时，公司还努力解决职工遇到的困难，原创：为职工办实事，力所能及地改善职工的工作和生活条件。为了公司能有一个更好的办公环境，树立良好的对外形象，经过充分的考虑、筛选，今年月份，公司将办公地点迁往苏家塘，同时加强公司机关工作人员的工作作风和职业道德建设，各部门都能履行好各自的职责，热情服务，做到遇事不推诿，办事不拖泥带水。
七、下一步工作打算
⒈加强学习，进一步解放思想，更新观念，树立大局意识，长远意识，提高干部职工的政治思想素质。
⒉认真清理公司债权债务。
⒊抓好在建工程的建设，保质保量完成施工任务，确保公司、分公司、职工三者的利益。
⒋继续多渠道获取工程信息，积极开拓市场。例如第一分公司在曲靖、文山地区；第三分公司在东川区龙东格公路；交通工程分公司在南涧县马安公路等都积极参与工程（交通工程）招投标。
５、规范工程管理。公司对工程项目的管理，要兼顾公司、分公司、职工三者的利益，采取目标经营责任制和承包经营两种形式，通过合同明确。同时公司要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。
６、加强劳动管理。下半年公司将出台具有较强可操作性的劳动管理办法，调动职工的工作积极性，加强劳动管理。
７、加强和完善公司固定资产的管理，实现公司固定资产的保值、增值。
7月10日,集团公司2015年上半年工作会议在集团七楼会议室举行。集团公司领导、集团机关副科级及以上人员、各单位副处级及以上人员、会议发言路队队长参加会议。各单位正、副科级人员在分会场观看了会议实况。市国资委监事会主席李钢出席会议。
会上,集团公司总经理王玲总结了集团公司2015年上半年工作,提出了下半年工作意见。总会计师张霖对2015年上半年经济活动情况进行了分析,总经理助理史存汝对2015年上半年的安全生产工作进行总结,并提出2015年下半年安全生产工作重点。政工人事处处长班治军汇报了2015年科级干部培训班学习考察情况。
在听取了集团公司各项工作情况汇报后,集团公司董事长、党委书记张录作了重要讲话,号召全体干部职工“创新加实干”,切实完成“提质、增效、升级”的目标任务,切实实现集团的二次创业。
预增预减的公司大致各半——在統计样本充足的情况下，这一统计结果可以在相当程度上代表今年上半年上市公司的盈利变化情况。
另外，从所属行业来看，预增公司中白酒、精细化工、电子等行业占比较高，而预减公司多集中在钢铁、汽车、铝业等。结合二级市场上已披露业绩预告公司的走势及行业属性，投资者可对未披露业绩预告的公司走势进行把握。
预增股须仔细分辨
业绩的快速上涨无疑对股价上行有较强的推动作用，但对于大幅度预增的公司，仍需要仔细分辨其业绩增长的“真实性”。
中科三环（000970）是预增后股价大幅上行的代表，公司在一季报中披露今年中期业绩大幅上涨270%。而从年初至今，中科三环的股价上涨幅度则超过100%。中科三环2011年上半年每股业绩为0.31元，今年上半年每股业绩即可望达到1元左右，公司业绩增长的动力来自于产品订单增加、产品结构调整及产品价格较上年同期有所增长等。
反之，再看业绩增幅较大，但业绩增长并非来自于业务扩张的公司，其股价则缺乏上行动力。这方面以中关村（000931）为代表，公司预计今年上半年业绩同比增长超过50倍，但其股价则缺乏资金关注，年初至今涨幅相当有限。
事实上，中关村及其控股子公司总体经营业绩较之上年同期无大幅变动，盈利大幅上升的原因主要是其控股子公司北京中关村开发建设股份有限公司以4700万元转让持有的北京中宏基建筑工程有限责任公司83.33%股权所致。这也说明，非经常性损益带来的业绩预增，难以形成股价上行动力。
预减行业要谨慎
对于预减公司，则需要警惕其是否处于行业性的整体下滑之中。钢铁业成为今年上半年业绩预减的“重灾区”，鞍钢股份（000898）、首钢股份（000959）为其典型代表。
鞍钢股份强调，尽管今年上半年公司加大降本增效工作力度，大力降低工序成本，控制费用支出，但是由于钢材销售价格比上年同期下降12%以上，使公司效益比上年同期大幅下滑。对于尚未披露业绩预告的钢铁公司，投资者应警惕业绩下滑的潜在风险。事实上，钢铁股今年以来迭创新低也是对行业整体下滑的反映。
20--年以来，依据各级部门对平安生产监察工作的要求，依照局机关年初，监察三科较好地完成了半年工作任务，现就20--年上半年平安生产监察工作开总结如下：
一、完成主要工作
(一)进一步规范平安监察工作。
依据上级要求，监察三科通过“双随机”的模式，对全区的企业进行抽查，完成了上半年的工作任务，较好的完成了上半年的执法计划。监察三科上半年执法反省企业42家次，介入市支队异地执法反省12家次。(二)进一步增强平安执法反省。
监察的.大队依据《区安监局2019平安监管执法》和各级关于平安生产监察工作要求，针对我区生产企业特点，对企业进行全笼罩的反省。上半年执法反省42家次，介入市支队异地执法反省12家次。填写《现场反省记录》22份，下达《责令限期整改指令书》19份，填写《复查看法书》15份。(三)进一步加大执法工作力度。
上半年执法罚款金额40.1万元。此中帮忙体育场街道办执法反省，对淄博银丽工贸有限公司罚款1万元，淄博天勤机器厂罚款2万元，淄博宝鑫磨具有限公司罚款1万元。帮忙科技工业园执法反省，对淄博庄园塑胶有限公司罚款1万元。监察三科对淄博荏奥汽轮机有限公司罚款5.1万，对山东义科节能有限公司罚款4万元，对淄博绿源建材责任有限公司罚款5万元，对元星电子罚款3万元，对计保电气罚款3万元，对美林电子罚款15万。并对2019年以来的平安生产案件卷宗进行反省梳理，对存在的问题进行整改。二、下半年工作计划
(一)规范执法反省工作。
针对目前我局执法人员素质和装备以及专家环境，下一步对企业的反省建议主要采取专项反省，以削减综合性执法反省中存在的遗漏和不够，防止工作失误。(二)晋升业务知识才能。
七月计划，市局异地执法培训，通过培训晋升执法程度，接收新的理念，更好的为下一步工作打牢根基。(三)按质量全面完成其他工作。
希望科室的各项工作争取在的年终稽核中取得较好造诣。篇二
又到了总结工作之际，回顾这半年来的工作，不禁令人感叹，时间过的真快，从严寒的冬天似乎一下子就来到了炎烈的夏天，我们又工作了半年了。回顾这半年的时间里，我在领导的通力支持下以及同事们的热情帮助下，严格要求自己，按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。再加上自身的摸索学习，我已经逐渐熟悉了公司工作的业务流程。对负责的工作也逐渐进入状态。现将最近的半年工作简要总结如下;
一、加强自身学习，提高业务水平
公司工作看似简单，好象没有多少技术含量，但不同的岗位，工作环境却需要相应的工作经验，而我自身的能力和阅历与其都还有一定的距离，所以我虚心向周围的领导和身边的每一位同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习，不断积累。我现在已经能够比较好的处理工作中出现的各类问题，以正确的态度对待各项工作任务。
二、存在的问题和今后努力方向
半年来，工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。首先公司工作对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边学习边摸索边干。以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作做得还不细，和同事们之间的工作协调的不是十分到位，相互之间的沟通不够及时。在今后的工作中，我会多学习，努力克服以上不足之处，认真提高工作效率，熟练掌握____等各种业务知识，做到心中有数。
总之，感谢所有领导和同事对我的信任，支持帮助，我会更加严格要求自己，吸取过去的经验和教训，更好的干好今后的工作，为公司的发展奉献自己的一份力量。
篇三
半年的工作已经结束了，我也感觉这段时间以来的工作当中，得到了很多的进步，确实还是非常的充实，我们客服部也一直明确公司的方针，把各项工作都认真的安排好，这段时间以来的工作当中，我也一直都在认真的规划好，对于这半年来的工作我也需要总结一番。
这段时间以来在工作方面，我还是感触良多的，半年的时间虽然比较短暂，但是我们把工作都做的很好，我也能够在这样的环境下面积累经验，我也还是愿意去认真的规划好的，这半年来的工作当中，我也确实得到了很多进步和提高，我们部门积极的配合其它部门的工作，落实好公司的工作部署，大家在平时的工作当中都是做的比较认真的，这一点上面确实还是非常的有意义，在这样的环境下面我觉得大家是可以做的更好一点的，部门的工作气氛也是非常的融洽。
同事们在平时的工作当中，也在不断的提高自己成绩，我也一直都在认真的规划好自己的本职工作，这是我应该要认真去维持下去的，半年的时间虽然不是很多，但是我还是能够在这样的环境下面得到足够多的成长和进步，我一定会合理的去做好自己的工作，这是我需要认真对待的，回顾这半年来的工作确实还是比较充实，我们客服部也在这半年的工作当中，非常忙碌，平均没人接听电话__次，接到投诉为零，每以为员工都在自己的岗位上面的坚守，氛围是非常好的，我也觉得这是接下来应该要认真去做好的。
除了日常的工作，也会给部门同事们培训的机会，这一点是非常重要，作为一名客服工作人员，业务能力是首要的，不断的提高自己，在这方面不断的积累工作经验，提高自身这是非常关键的，这半年的时间虽然过的比较快，但是我也相信大家能够在这样的环境下面去积累知识，这是非常充分的，半年的时间，也是能够积累足够多的知识，这一点是非常重要的，也是能够在这方面得到更多的提高，半年来的工作也是有很多提高的，这对我而言非常的有意义，我也不会辜负了学校的培养，以后也会做的更好一点，这一点是毋庸置疑的，也是接下来要去落实好的。
也感激这段时间的以来的工作经历，下半年的工作当中，我们客服部门一定首当其冲，完成好公司下半年的工作规划和安排。
篇四
转眼间20xx年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度
半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识
作为公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。
四、下半年工作计划
面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。
篇五
通过上半年会计工作的完成，让我认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。希望在下半年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。现对上半年工作加以总结。
一、工作不足
会计工作仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
公司财务管理部对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
二、下半年工作计划
在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
三、工作建议
公司保安上半年工作总结范文(一)
这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨。现将半年的工作总结如下：
1、治安方面
20xx年3月28日保安员xxx、xxx因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长xxx在现场而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长xxx也被劝退。这是我部上半年比较严重的一次治安事件，给我部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。
在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。
在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。
2、消防工作方面
消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为xxx酒家及xx施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率100%，保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。
烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一致意见，计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。
3、日常管理工作
保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间密切联系，对大厦实行全方位365天24小时的安全保卫，严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质;强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。
公司保安上半年工作总结范文(二)
年上半年以来，安全部根据年初制定的工作计划，以及公司领导班子对安全工作的布署，本着“预防为主、综合治理、安全第一”的宗旨，从人防、物防、技防入手，认真落实目标责任管理，积极督导落实各项管理制度，认真做好消防、治安安全防范措施，多措并举，保障了公司的正常经营秩序。为公司的发展做着不懈的努力。现将半年以来的工作总结
一、秉承保障与服务并举的理念，在做好公司日常安全保障的同时，积极做好相关部门的配合及对客服务工作
面对日趋激烈的市场竞争，作为服务行业的安保工作者，早已从单纯的安全防范，转化成整个酒店服务中不可或缺的一环，半年以来，部门与时俱进，大力开展服务意识培训活动，已完成从安全管理到安全服务的思想转变。在做好平时安全保障的同时，积极配合餐饮、客房以及主管部门开展各类服务工作。累计配合餐饮传菜x次，协助客房营销做好大型团队接待xx余次，配合村委、居委会、武装部等相关主管部门开展工作x次。
二、从人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并举，确保安全
1、在人防上，加大巡视检查力度，强化安全防范意识。部门定期进行岗位工作流程及岗位安全责任制的培训学习紧绷安全弦。加大了消防、安全生产、设施设备隐患的排查力度。对检查出的问题进行事实整改跟踪、督导、复查。对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光，消除了不安全因素确保了公司安全经营
2、在物防上，重点区域加设防盗门窗及防盗网，前台及财务室配备保险柜。涉及燃油、电气区域加设防护措施，设置警示标示。客房、餐饮等经营区域累计加设安全出口指示灯、消防应急照明灯60余具
3、在技防上，为减少盲区，提高安全系数，累计加设监控摄像12个
三、加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度
为了确保就餐及住宿客人车辆安全有序停放，对车场保安进行了合理调配，严格按照车场“三勤”“四到位”标准上岗操作。对前来车辆，指挥停放到位、检查登记到位、交流沟通到位、看管守护到位，在执勤过程中，眼勤、腿勤、嘴勤，将服务工作做在前边，让宾客车辆来的放心、停的安心、走的舒心。在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元，仅发放免费停车票就3100张(客房部1200张、餐饮部1400张、味纯园500张)。
四、上半年以来工作中的不足
为使部门工作更好的开展，我们对上半年以来的工作作了梳理，存在以下不足：
1、在对客服务上，做的还不够，个别员工的服务意识、服务技巧还有待提高尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费的客人
2、在节能降耗方面，做的还不够到位，仍存在一些不必要的浪费
3、在人员培训管理上还有待提高。尤其是工作之余对员工的关心不够。
公司保安上半年工作总结范文(三)
年上半年，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，按照《年安全保卫工作要点》，切实抓好内部安全管理、保卫队伍建设、政务值班和消防安全工作。在党组的正确领导下，在全体保卫人员共同努力下，顺利完成了上半年安全保卫工作任务。
一、修订完善应急预案体系，不断提高应急管理水平。
今年3月份，我支行领导班子和股员调整，在做好组织机构角色转换的同时，进一步建全和补充了现有消防责任制度和各类应急预案。5月份，根据年初制定的安全保卫工作计划，开展了全行职工参加的义务消防演练，组织学习了有关消防灭火知识和消防应急预案程序，模拟火灾发生现场，组织进行了消防实战演练。使全行干部职工受到了实践的锻炼。利用开展消防活动，还对我行消防设施设备进行了全面的检修和更换。
二、加强领导，责任落实。
一是及时调整了安全保卫工作领导小组，并将应急管理、综合治理、三防一保及安全检查等工作都按要求配备和充实了相关的人员，加强了领导，建全了组织。
二是年初与各部门及个人签订了安全保卫工作、消防和综合治理目标责任书，把安全管理工作目标分解到部门，责任落实到个人。三是为了加强工作的计划性，制订了《/年度安全保卫工作计划》，做到有组织、有计划、有安排。
三、抓好保卫队伍建设。
四、认真抓好安全检查工作，及时整改安全隐患。
今年以来，先后3次组织人员开展安全检查，根据贯彻落实上级关于加强节假日安全管理通知要求，对支行用电、用气、用火、易燃易爆物品进行了重点检查。对易出现安全隐患苗头及时进行了整改，有效地杜绝和防范事故隐患。
五、存在的问题。
1、部分消防栓和水袋残旧，个别存在漏水现象。
2、安全检查工作不够扎实，存在走形式现象，个别部门对发现的问题整改不彻底。
3、由于现有保卫人员结构问题，导致工作被动，难以深入开展。
六、下一步的工作重点。
由于上级行重视，支行党组积极支持，从年初至今整体安全保卫工作较好，未出现任何安全责任事故。特别是对人员管理主要行领导都有重要要求，对此我们始终重视抓好落实。
下一步主要抓好以下工作：
1、继续抓好落实安全检查工作，做到组织到位、检查到位，整改落实到位。
XX年年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩。1-6月份，总计完成产量xx万件(条)，超额完成计划xx%，完成销售xxxx万元，超额完成计划xx%，完成净加工费xxxx万元，超额完成计划xx%。(以上数据不包括6月份已经出运的自营53000件毛呢大衣和10万件援外学生服)。上半年完成利润xx万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点：
一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：
进入XX年年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度势，以科学发展观为指导，及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培养扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。
为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺利通过了m&s、sears的验厂。
我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特别是自营客户。上半年，企业承接了十分饱满的外销货单，从二季度开始，新开发的自营定单客人陆续开始落单，仅毛呢大衣，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已陆续下单近8万4千件(条)，自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在下半年取得更好的效益实现XX年各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热情，元月份，自营产品――m&s试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的坚强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。在生产毛呢大衣时，我们的缝五车间领导认真组织、合理调度、精心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任积极培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少。在节约用料上，裁剪车间与技术质管部共同研究精打细算。后整理车间，m&s产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周m&s产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟，m&s、sears等几个大客户对我们也给予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明。
二、改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：
随着经营工作的`不断拓展，诸如英国m&s这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采用先进的工艺、精湛的技术给予保证，特别是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必须准确掌握好客户对产品质量的要求。我们采取了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改意见进行仔细推敲研究，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，根据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发现的问题，及时剖析原因提出解决的方法。对每一批打样，都建立工艺档案，以便及时和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍然以舜天股份公司为龙头，有十个联合体共同参与继续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品鉴定，都在我们公司有条不紊中进行。水平样、生产样，一次又一次鉴定，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。
为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001：XX质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作。在各部门的专项管理中，严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月根据各车间质量评分和返修情况进行奖惩，发现质量问题，及时召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题研究纠正措施，每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素质，确保产品质量的提高。
在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模获取效益”，企业成立了外协生产管理办公室，由总经理助理王树才同志亲自驻点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部决定技术和质管由总经理助理张明同志牵头，内部的质管工作有胡家鑫经理具体负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有一定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发现的问题当场纠正，并落实质检员跟踪。同时，主管领导张总、胡经理深入工段第一线，对质检员不易查出的问题及时指导，直到将没有质量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观给予了高度的评价。上半年根据需要，我们还对劳动生产力进行了重组。在优化组合过程中，以王玉梅主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的服从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的情况下，顺利调整到位。由于公司深化
管理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升。出现了来一个客户，就能做好一个客户的局面。
三、坚持以人为本，构建和谐企业：
党的十六届五中全会提出了“以人为本、促进可持续发展、建造和谐社会”的要求。我们将这一理念落实在具体的工作中，以全面提高员工的素质、改善员工物质和精神生活为突破口，构建和谐的企业氛围，增强企业的凝聚力。针对公司的具体情况，我们首先大力加强企业的文化建设，并从如下的两方面着手：第一、全面提高员工的文化素质、业务素质、思想素质和心理素质：我们深知每一位员工都是企业的主人，是企业生产力和“两个文明”建设的直接承担者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，培养一支技术精良，能打硬仗的员工队伍，是企业振兴、发展的关键。在科学文化素质和业务素质建设上，公司对新人全部进行了制度、安全、技术等方面的教育，对技术人员进行技术水平提升的培训，对质检人员进行岗位培训，对中层干部进行目标管理培训和素质、品德、工作能力等方面的全方位考核，并实行个人述职、民主测评、中高层岗位竞聘上岗，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高中高层干部的工作积极性和主动性;制定良好的荣誉激励制度，每季度评选每季之星，召开表彰大会进行大张旗鼓的宣传，使员工们学有榜样，赶有目标。
在企业中形成了员工信任拥戴领导，领导关心员工的和谐企业氛围，激发了员工干好本职工作的热情，形成敬业奉献精神，将自己的人生价值与公司利益紧密联系在一起。在我们的员工中，涌现了大量的先进模范、企业之星。如五车间员工张根从，不怕吃苦，任劳任怨，一人干着几人的活，是车间的生产高手，而工资收入上也得到了相应的回报。三车间的贺银芳是XX年2月份从陕西高阳职中来到舜天的，该员工虚心好学、积极肯干，成为车间的生产能手。缝制一工段的韩刚是建厂初期来的，由原来的烫工转为机工，该员工任劳任怨，对技术刻苦钻研，速度和技能也是工段的先进。第二、重视员工精神生活，丰富员工文化活动：由于平时员工的生产任务较重，工作压力较大，员工的年龄结构偏低，所以我们努力加强员工心理素质建设，组织丰富的文体活动。
年初我们召开了年终总结表彰大会和迎春文艺晚会，大力表彰先进，员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目，起到了教育鼓动、振奋人心和斗志的作用。4月份我们举办了春季运动会，为集体荣誉而战的精神鼓舞着员工训练、比赛，运动会的过程是生动的热爱企业教育,增进了员工之间、员工与企业之间的理解，促进了合作，起到了增强企业凝聚力的作用。在激励员工和改善员工物质生活方面，我们从XX年开始，推出了一系列新的政策：提高日工资和承包奖、质量奖标准，工龄补贴规定，对食堂进行改革、改善后勤服务，增加夜宵、开办服务部、增加对员工的服务项目，同时这些工作也给企业带来了较好的效益。企业通过这一系列工作的开展，使员工们真正感受到企业大家庭的温暖，并为这个共建的家园，努力工作贡献自己的一份力量。
下半年工作重点
1、用科学发展观为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干，乘势而上、寻求更大发展，将企业建设成为管理中心、技术研发中心、质量监控中心。
2、注重细节管理，提升执行力，在提升产品质量同时，下大力气提高产能。控制与预防生产过程中容易出现的浪费，减少无效劳动。
3、进一步做好对员工的招聘、教育、管理、服务工作，增强企业的向心力、凝聚力。
挖掘机 本土品牌占有率进一步提升, 出口市场同比增长接近“翻番”
2012年1~6月, 纳入中国工程机械工业协会挖掘机械分会统计的26家主要挖掘机生产企业共销售挖掘机75 869台, 比2011年上半年的124 650台减少48 781台, 下滑39.1%。2012年上半年挖掘机月度销量统计如图1所示, 从图中可以看出, 2012年第一季度挖掘机市场销量逐渐走高, 3月份销量达到峰值, 而后第二季度又一路下滑, 整个上半年挖掘机市场销量呈现出规格的倒V字型走势。不过6月份下降幅度明显收窄, 与5月份相比环比下滑19.6%, 明显低于5月份环比29.3%的降幅, 连续的下滑趋势有放缓迹象。从历史销量情况来看, 每年的3月份都是全年销量的“冠军月”, 今年也不例外, 3月份销量冲高达到22 404台, 但与去年同期的43 299台相比还是下降了48.3%, 基本减半。
从本土品牌和外资品牌 (含中外合资) 销量对比情况来看, 2012年上半年中国本土品牌挖掘机市场销量为33 540台, 市场占有率达到44.2%, 距离占据行业“半壁江山”更近一步。其中, 中国本土品牌三一重机以11 560台的销量占据挖掘机行业销量第一位。在各吨位挖掘机产品中, 除5~6t小型挖掘机有23.5%的增幅之外, 其余吨位均出现较大幅度的负增长, 其中20~25t挖掘机降幅最大, 达到52.5%。
国内市场疲软, 国外市场回暖。2012年上半年挖掘机累计出口3 924台, 比2011年上半年的2 068台增加1 856台, 同比增长89.7%, 接近“翻番” (表1) 。出口产品主要集中在35t、21~22t、10~15t及6t以下等机型, 其中21~22t占比最大, 35t机型较去年大幅增长, 说明除小型挖掘机外, 国产品牌的中大型挖掘机越来越受到国际市场的认可。
推土机 第二季度同比降幅连月收窄, 市场需求逐渐向大型化过渡
据统计, 今年上半年12家推土机主要生产企业共销售推土机5 458台, 比去年同期的8 814台减少3 356台, 下降38.1%。2012年上半年推土机月度销量统计如图2所示, 从图中可以看出, 今年年初市场启动较晚, 1月份销量仅有460台, 同比下滑66.6%, 2月份销量以环比“翻番”的增速大幅攀升, 在经历3月份的缓升和4、5月份的缓降之后, 6月份销量又出现小幅上扬, 而且同比降幅明显收窄, 传达出相对积极的信号。
从企业销量来看, 2 0 1 2年上半年, 山推以3 634台的成绩名列推土机销量的榜首, 市场占有率高达66.6%, 遥遥领先;中联重科和宣工分列二、三位。与去年上半年相比, 只有中联重科、大地和厦工同比上涨, 其他企业均出现不同程度的下滑。从产品构成来看, 160hp推土机销量占比最大, 超过50%, 仍是我国市场的主导机型, 其次是220hp和320~330hp推土机, 说明市场需求逐渐向大型化过渡。
相对于国内市场的萎靡, 出口市场表现抢眼。2012年上半年, 我国推土机累计出口2 143台, 同比增长17.9%, 占总销量的39.3% (表2) 。其中4月份出口470台创造上半年单月出口之最, 同时57.7%的同比增长率也为上半年最高。出口机型主要集中在160hp、220~230hp及320~330hp, 与国内需求类似, 大马力出口比重呈上升趋势。
平地机 上半年销量走势“一波三折”, 出口超过内需表现强劲
2012年上半年, 13家平地机主要生产企业共销售平地机2 357台, 比去年同期的2 898台相比减少541台, 同比下滑18.7%, 与其他子行业相比降幅相对较小, 良好的出口态势对总销量起了很大的拉动作用。2012年上半年平地机月度销量统计如图3所示, 从图中可以看出, 1、2、5三个月份呈现同比小幅正增长, 3、4、6三个月份则同比大幅负增长, 整个上半年销量走势呈现“一波三折”特点, 环比增减交替, 但起伏不大。
从企业销量来看, 徐工筑路以813台的销量占据行业首位, 市场占有率达到35%。从产品结构来看, 与2011年上半年相比, 120~159hp区间的产品有大幅上涨, 其他机型销量均有不同程度的下降, 180hp平地机产品仍是市场主导机型, 累计销售722台, 占总销量的30.6%。
2012年1~6月平地机累计出口1 255台, 超过上半年总销量的半数, 表现强劲, 同比增长12.8% (表3) 。其中3月份出口285台, 创上半年出口之最, 90.0%的同比增长率也为上半年最高;6月份出口由于去年同期基数较大同比下滑35.4%。出口产品主要集中在160~299hp区间, 从企业出口来看, 山推、厦工、常林同比增幅较大, 徐工筑路、柳工、鼎盛天工同比出现下滑。
压路机 月度销量同比均成负增长, 液压单钢轮销量占比有所提升
据统计, 2012年上半年我国压路机主要生产企业共销售压路机7 890台, 比去年同期的14 238台减少6 348台, 同比下降44.87%, 是全行业降幅较大的子行业之一。2012年上半年压路机月度销量统计如图4所示, 从图中可以看出, 今年年初压路机市场低开低走, 1月份销量比去年12月份下降35%, 成为延续去年市场回落的谷底。2~3月份压路机销量以60%左右的速度环比增长, 3、4、5三个月份销量很接近, 6月份销量大幅下滑, 环比下降23.3%。整个上半年压路机月度销量同比均呈负增长, 其中1、3、4三个月份同比降幅均超过50%。
今年上半年, 压路机主要生产企业销量同比普遍下滑, 只有中联重科、三一重工和沃尔沃3家企业压路机销量同比增长;徐工科技以16.4%的市场占有率继续保持行业领先。从压路机销售的产品种类构成来看, 机械单钢轮振动压路机销量占比最大, 达到46.1%, 仍是我国压路机市场的主导产品;其次是液压单钢轮振动压路机、双钢轮振动压路机和5t以下小型振动压路机, 占比均在15%上下;轮胎压路机、静碾压路机和其它压路机的销量都很少。另外值得一提的是, 与去年同期相比, 机械单钢轮振动压路机销量占比减少了约9个百分点, 而液压单钢轮振动压路机销量占比增加了约7个百分点, 说明用户的购买能力、使用水平和对产品的性能要求正在发生变化。
今年上半年共出口压路机1 963台, 同比增长2.5%, 表明压路机的出口市场已经出现回暖迹象 (表4) 。出口产品中机械单钢轮振动压路机占比最大, 达到45%左右, 其次是液压单钢轮振动压路机, 每月占比均在30%以上。
摊铺机 上半年同比销量减半, 主要企业销量均出现不同程度下滑
2012年1~6月, 我国沥青摊铺机主要生产企业共销售沥青摊铺机1 176台, 比去年同期的2 332台减少1 156台, 同比下降49.6%。2012年上半年沥青摊铺机月度销量统计如图5所示, 从图中可以看出, 1、2月份销量较差, 均没有破百, 3、4月份销量大幅攀升, 而后5、6月份又连续下滑, 整个上半年沥青摊铺机月度销量同比均呈较大负增长。
今年上半年, 沥青摊铺机主要生产企业销量同比都出现不同程度下滑, 其中徐工科技以27%的市场占有率继续保持行业销量的第一名。从沥青摊铺机的销量构成来看, 8~9.5 m沥青摊铺机销量占比最大, 达到45.2%, 仍是我国沥青摊铺机市场的主导产品;其次是9.5~12m和12m以上沥青摊铺机, 占比分别为24.7%和11.8%;其它型号沥青摊铺机销量占比都在8%以下。
汽车起重机 基建项目骤减导致旺季不旺, 25t、20t产品仍是市场主力
2012年上半年, 全国主要汽车起重机生产企业共销售汽车起重机13287台, 比去年同期的23 364台减少10 077台, 下降43.1%。2012年上半年汽车起重机月度销量统计如图6所示, 从图中可以看出, 1~6月份每个月均出现不同程度的同比负增长, 其中3、4月份旺季不旺, 同比降幅超过50%, 大范围的铁路基建项目停工是影响市场需求严重下滑的主因之一。
从企业销量来看, 徐工重型以6 900多台的销量名列榜首, 市场占有率超过50%, 另外中联重科销量也超过3 000台, 三一超过1 700台, 柳工超过400台, 四家企业的销量总和占总销量的93.2%, 行业集中度进一步提高。从产品结构来看, 25t汽车起重机占比最大, 达到39.1%, 20t汽车起重机次之, 达到19.7%, 两种机型仍是市场主力产品。
简评
工程机械销售旺季基本在“降声一片”中告一段落, 剔除出口整体大幅增长的拉动, 国内销售数据更是惨淡。2012年中国工程机械走势“前低”已成定局, 全年销售收入能否继续保持两位数的增长还需主要看下半年的表现, 能否“后高”值得期待。由于2011年下半年市场急转直下, 基数较低, 2012年下半年超过此基数应该不成问题, 而受上半年的拖累, 下半年能超过多少便成为全年走势的关键。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示公司正在尽力推进。
近期有消息指出，中利科技（002309）子公司中利电子的军工资质申请今年上半年有希望通过。
资料显示，2013年下半年，公司先后出资合计3350万元投资中利电子并占其33.5%股份，短短一年时间该公司便实现了5亿元销售收入和2100万元净利润。
中利电子生产的无线自组网通信系统是发达国家限运产品，该产品可以独立应用也可配套使用，即可用于军工也可灾害应急救援等等，但目前的下游客户主要是军工企业。
中利电子2013年签订了7亿订单，2014年签订了10几个亿订单，开票收入5个多亿，大部分订单将在2015年反映。此外，公司又拿下了50多亩土地用于中利电子产能的扩张，产能扩张后有望支撑50个亿的销售规模。拿下军品保密资质后，公司能够直接参与军方招标，军工电子产品的盈利能力还有进一步提升空间。
此外，受4G建设加大投入的拉动，公司线缆业务较好地扩大了销售规模，各产品收入实现不同程度的增长，毛利率全面回升。在国内，公司在运营商和通讯设备制造商市场方面继续保持领先优势；在海外，公司与耐克森、华为等知名企业合作，销售也有较大幅度提升。
同时，公司在铁路市场、舰船、海洋工程用缆市场也有较好表现；铝合金电缆系列产品也形成了规模销售。公司在光通信产业链向上游延伸投资兴建的光纤预制棒项目，在2014年已完成了部分运营商投标工作，为公司光纤及预制棒的业务发展奠定了良好的基础。随着我国通信、电力、轨道交通等行业固定资产投资持续增长，公司有望受益于具有独特性能和特殊结构的特种线缆的需求日益增加。
一、1-6月农村市场经营效果
1-6月全市农村市场收入累计****万元，完成省定预算指标的***%，累计同比增长***万元，增幅达到***%。其中移动业务收入***万元，累计同比增长***万元，增幅达到***%;固网收入***万元，累计同比减少***万元，降幅到***%。
1-6月全市农村市场移动用户累计发展***户，有效净增***户，完成省定预算指标的***%;1-6月农村宽带累计净增***户。 二、20xx年上半年主要开展工作
1、狠抓细节，完善支局建制
年初，为有效贯彻落实省公司农村支局收入承包工作，对全市农村支局现状进行梳理，分别从支局长人员落实、支局统包人员薪酬及分布情况入手，理清全市农村支局情况。在此基础上重新制定了农村支局体系规范标准，明确了从市至支局的各级管理职责，并对支局及统包点用人要求进行规划和明确。截止6月底全市***个支局已有***个支局长下沉到支局开展工作，其余***个支局点因办公场所问题导致人员未能下沉。
2、贯彻落实，实现支局收入承包
为将农村支局收入承包落到实处，首先开展完善农村支局建制工作，同时开展农村收入预算工作，先由市公司统一明确农村收入预算原则，再由各经营单位按照预算原则，并结合支局当地经济环境开展科学合理的收入预算，分别明确了各支局T0、T2、T3收入预算值。20xx年农村T0预算***万元，较增长***万元，超省定预算***万元。
其次明确支局承包执行方案，严格按照“多劳多得”的原则对超额收入实行增量提成，形成对支局的正向激励机制。支局承包工作严格按照省定要求，在3月5日前完成全市***个支局承包责任书的签订。在支局收入承包后，4月末全市***个支局收入累计同比呈正增长，其中有9个支局收入增幅超过**%;其余20个支局收入累计同比为负增长，其中有6个支局收入降幅超过***%。
3、营维分离、推进农村运营
在支局收入承包后，为有效打破农村运营瓶颈，在一季度末深入开展农村市场分析工作，通过多维度、多层面的剖析，发现现阶段农村支局的营维合一成为制约农村发展的重要因素，为能有效快速解决这一难题，经市公司各级领导的多次讨论，决定通过农村支局营销人员的填充，实现支局营维分离。在农村方案确定后于5月5日召开了全市农村支局运营研讨会，会中明确了农村营销人员的雇用来源及费用问题，并重点对农村支局管理实现“三到位”进行了详细的安排及部署。目前各单位农村营销人员仍在雇用中。
4、稳步推进3G走进新农村
“3G走进新农村”专项营销活动自20xx年开展以来，经过百日会战，返乡市场两个阶段的专项活动，已初步形成农村3G使用的营销氛围。为持续深化天翼3G在农村市场的渗透，严格按照省公司文件精神，在5-8月持续开展“3G走进新农村”营销活动。此项活动的开展主要由“宣传进万户”、“电影下乡”、“渠道拓展”三个板块组成，围绕3G智能机销售为重点开展，截止目前各单位开展进度差距较大，仅6月份拉动移动有效净增***户。
为有效推进天翼3G智能机在农村市场的销售，积极同市农业局进行合作，围绕“农村信息化建设”主题，积极探索营销模式，5月24日，携手市农业局召开“全市农业信息暨白河模式推广”工作会，以信息化建设为切入口，加大推广农事通业务，延安全市共计农村信息站***个，计划20xx全年实现***%信息站的渗透。本次业务推广，主要以农村合约计划机型为主，将从6月起由电信公司同承信网络公司联手针对12个县公司开展巡讲工作。
三、目前工作存在问题
1、农村市场移动业务增速缓慢，3G智能终端销售效果不佳。
审计工程管理部工程审计组积极贯彻管理创新精神，加强业务能力的创新学习，提高自身素质，将管理创新理念深入到工程审计工作的每一个环节中去，加大工程审计力度，拓展工程审计范围，提升工程审计高度，将集团总公司的工程审计工作做到更加规范化，更加系统化，将管理创新的工作理念与工程审计工作的具体工作紧密结合，认真努力做好集团总公司各类大小工程项目和技改工程项目的全过程工程审计监督工作与项目竣工结算工作，努力降低集团总公司建设工程的建设成本。在2011年上半年，工程审计组主要做了以下工作：
1.加强工程审计工作的全过程管理创新，做好集团总公司技改工程项目和其它各类大小工程项目的全过程工程审计监督工作。工程审计组紧紧围绕管理创新，积极贯彻管理创新精神，转换工程审计理念，在对集团总公司各大技改工程项目和其它各类大小工程项目做的工程审计工作时，工程审计组将管理创新理念深入工作实际之中，管理创新事前审计理念。在上半年，工程审计对各类工程项目的工程建设情况做了细致深入的现场勘查和抽检工作，对施工现场正在进行的隐蔽工程和土方沟槽开挖部分都做到现场勘查落实，做到了工程量的审计事前监督，减少了传统事后审计时决算工程量依据模糊情况的发生，使工程审计工作的管理创新发挥出了显著的效果，有效地做好了对集团总公司工程建设成本的控制。
2.做好工程审计工作的竣工结算工作的管理创新，加大工程审计
力度，做好集团总公司各类工程项目与部分技改工程项目竣工结算的工程审计工作。工程审计组将管理创新的理念贯穿工程审计工作的每一个细节之中，管理创新工程审计思路，在对各类工程项目的决算审计工作时，加强与项目建设的负责技术人员沟通，深入工程现场落实工程量，进一步系统了竣工审计的程序，细化了工程审计的每一个环节，例如：中国北方冶建集团承建的集团总公司高炉大修工程，报审金额7589.19万元，审定金额7373.83万元，审减金额为215.36万元.通过核对项目工程的竣工资料和现场勘察落实等方式，加大了工程项目竣工结算的审减力度，为集团总公司大大降低了工程建设成本，做出了审计工作人员应有的贡献。
3.全力以赴做好与技改工程相关的职能工作，一切服务于技改工程。审计工程管理部工程审计组在完成自身工程审计工作以外，全力以赴配合与技改工程相关的职能工作，将工程审计工作的管理创新精神落实到审计工作的每一个工作细节中去，继续深化细化，对各大改造工程的建设过程、竣工验收工作进行全方位、全过程的工程审计监督，以技改工作的需要为审计的工作中心，积极做好与技改工程相关的服务与保障工作。为使工程按照工期顺利有序开展，工程审计组安排专人无论是节假日还是平日里加班加点，只要是技改工程需要，审计室工作就人员毫无怨言，坚决服务于技改工程，做好工程的招标工作；对于工程建设指挥部召开的技改工程相关会议，审计工程管理部工程审计组工作人员更是积极主动参加，无论是否节假日休息，家离单位多远，工作人员自费打车也要准时参加会议，积极献策献力，坚决发扬优良的工作作风，以高度的责任心、事业心投入到技改工程的建设中去。
审计工程管理部工程审计组目前正在做好对3炼钢技改工程、110KV变电站技改工程和35000m³/h制氧机工程的现场工作量的工程审计全范围全过程审计监督工作，并积极协调准备下一步工程审计的竣工验收审计核查工作的全面开展。在以后的工作中，工程审计组将继续充分发挥工程审计职能，将管理创新理念深化落实到每一项具体的实际工作中去，努力干好自己的本职工作，提高自身素质的培养和建设，加强学习，遵纪守法，将自己全身心地投入到集团总公司的发展和建设中去，为集团总公司的建设贡献自己的力量
随着我国逐步进入WTO的后过渡期，国内履行诺言的压力增大，关税的继续下调以及市场的进一步开放，使工程机械进出口贸易也呈现出持续增长的态势。据海关统计，2004年工程机械进出口金额累计达到55亿美元，比2003年增长了19%，其基本特征是进口保持平稳，出口实现高速增长。2004年1至12月，累计进口工程机械36.43亿美元，与2003年同期相比增长了2.3%，比较2001年入世前增长了了135%，占国内销售总额（1306亿人民币）的23%；累计出口18.52亿美元，与2003年同期相比增长了76.6%，比较入世前增长了169%，占国内销售总额的11.8%。1993至2004年工程机械进出口走势见图1。
1、 工程机械产品进出口情况
2004年工程机械整机进口25.6亿美元，与2003年基本持平，占进口总金额的70.2%；进口零部件10.84亿美元，比2003年增长了3.7%，占进口总额的29.8%。整机进口产品主要是挖掘机、起重机、叉车和隧道掘进机，其中挖掘机械进口了9.96亿美元，比上年减少了19.3%，占进口总额的27.4%；起重机械(主要是履带起重机)进口了3.86亿美元，比上年增长86.2%，占进口总额的10.6%；进口额在1亿美元以上的产品还有叉车（1.95亿美元）、隧道掘进机(1.77亿美元)、电梯（1.67亿美元）、路面机械(主要是沥青搅拌设备和摊铺机1.45亿美元)、混凝土机械（1.46亿美元）和铲土运输机械（1亿美元）。
2004年工程机械整机出口10.47亿美元，比2003年增长了109%，占出口总额的56.5%；零部件出口8.05亿美元，比2003年增长了47%，占出口总额的43.5%。整机出口产品主要是电梯、叉车、挖掘机械和手提电动工具，其中电梯及扶梯出口了2.09亿美元，比上年增长113%，占出口总额11.3%；叉车出口了2.03亿美元，比上年增长70.5%，占总金额的11%；出口金额在1亿美元以上的产品还有挖掘机(1.42亿美元)、铲土运输机械（1.26亿美元）和手提风动工具(1.22亿美元)。
2、工程机械进出口地区分布情况
2OO4年我国工程机械进口的国家和地区共59个，从亚洲进口21.3亿美元，比2003年下降了10%，占进口总额的58.6%；从欧洲进口12.4亿美元，比2003年增长28.3%，占进口总额的34%；从北美洲进口了2.43亿美元，比2003年增长19.7%，占进口总额的6.7%；其余共进口2536万美元，仅占进口总额的0.7%（见图2）。进口金额排前在前三位的国家是日本、德国和韩国，前三国进口金额合计为26.3亿美元，比上年减少6%，占进口总额的72.2%
3、工程机械进出口贸易方式及经营企业情况
2004年工程机械进出口贸易以一般贸易为主，各占进出口总额的70%左右，其中进口占74.6%，出口占70.12%。进口贸易中外商投资企业作为投资进口的设备和保税区转口货物各占近10%，进料加工和租赁贸易有较大增长；出口贸易中进料加工贸易占近19%，对外承包工程货物占6%，各种出口贸易方式的增长幅度均在50%以上。
2004年进出口工程机械的企业以国有企业为主，各占进出口总额的37%左右，其中进口占36.93%，出口占36.79%；中外合资企业占四分之一左右，其中进口占24.11%，出口占25.79%；外商独资企业和个体企业分列第三、第四位。
二、出口直逼进口，2005年上半年工程机械进出口贸易趋平
截止到2005年6月底，工程机械上半年进出口贸易总额26.56亿美元，比去年同期下降8.8%。其中进口14亿美元，比去年同期下降36.3%；出口工程机械12.57亿美元，比去年同期增长75.3%，进出口贸易逆差缩至1.4亿美元。
05年1至6月工程机械累计进口整机9.46亿美元，比去年同期下降38.5%，占进口总额的67.7%。整机进口金额最大的是履带挖掘机，为32668万美元，同比减少50.5%，占进口总额的23.4%；其次是履带式起重机，为9220万美元，同比减少5%；第三是载客电梯，为5769万美元，同比减少26.6%；进口零部件45268万美元，占进口总额的32.4%，比去年同期下降了31%；进口产品中有71%的产品金额为负增长。
三、近年工程机械进出口特点分析
1、 进口增幅下降，出口大幅增加
2004年工程机械进出口贸易最突出的特点为出口增势强劲，进口增幅回落。1至12月进口金额自3月达到4.4亿美元的高位后，开始一路下滑，增幅从年初的50%逐步下降，到10月至最低点为负35%；而出口工程机械则大幅上升，其中11月出口额超过进口额，首次实现贸易顺差。出口额在1000万美元以上的国家和地区有增加到38个，合计金额为16.5亿美元，占进口总额的89%；增长率达到两位数以上的国家和地区有130个，占出口国家和地区总数的72.6%；向欧洲等发达国家的出口增幅较大，其中出口德国增长了125%、法国增长了97%，对英国、意大利、荷兰和澳大利亚的增长幅度都超过了50%。04年至今年6月工程机械进出口月度监测情况及增幅对比见图4-5。
2、 混凝土泵进口异常启动反倾销预警
自2001年起，国内工程机械全行业销售额的增幅已连续3年超过二位数，2004年国内工程机械销售额接近157亿美元，仅次于美国（420亿美元）和日本（160亿美元）居世界第三位，中国已成为国际工程机械的主要市场。2004年工程机械进口总额虽然与2003年基本持平，但少数产品仍出现了异常情况。根据协会进出口月度监测系统显示，自2003年11月开始混凝土泵（税号：84134000）出现大批量低价进口，2004年1到12月，累计进口混凝土泵6914台，尤其是3到5月份，单月进口数量都超过1000台，5月份达到最高峰值的1260台，比上年同期增长了42倍，而4月份价格最低时每台平均值仅为2300美元。
3、 手动搬运车诉讼案开启反倾销帷幕
由于我国工程机械产品进出口价格相差悬殊，且出口产品的平均价格呈连年下降趋势，因此当出口数量在短期内达到一定规模时，将极易引发外国企业的反倾销诉讼。自“中国展团”在2004德国慕尼黑BAUMA展上成功亮相后，2004年工程机械迎来了一个出口高潮，但同时也增加了可能引发反倾销诉讼的机率。2004年4月28日欧委会在《官方公报》上发布2004/C103/05号通告，决定对我输欧手动液压搬运车及其主要部件（税号84279000和84312000）进行反倾销立案调查，这是我國工程机械行业发生的首起反倾销诉讼案件。我国手动搬运车年销售量超过100万台，其中出口占到80%，主要销往美国、德国、比利时、意大利和加拿大等发达国家，出口平均价格为每台120美元，而德国生产的同类产品售价在700美元左右。2005年1月28日，欧委会判定我搬运车产品倾销成立，初裁4个应诉企业出口欧盟将分别执行29.7%-40.3%的反倾销税率，而其他没有应诉的企业将一律执行49.6%的反倾销税率；2005年7月21日欧盟作出反倾销终裁，除浙江诺力机械股份有限公司的反倾销税率为7.6%外，其他企业的反倾销税率与初裁时仅有小幅下降。
2009年的中国股市在低迷徘徊中开始，随着国家各种经济刺激政策效果显现，低迷的股市一路高企，由2008年全球表现倒数的市场，成为2009年表现最为突出的市场。全年时间过半，站在6000高点的股民似乎也看到了解套的希望，但是近期股市震荡与调整又让股市的信心发生了动摇。
从上市公司2009年半年报来看，二季度上市公司整体净利润环比增长37.36%。与此同时，高达70%以上的公司实现环比增长。盈利能力方面，可比公司二季度营业利润/营业总收入为13.38%，而一季度为12%;可比公司二季度销售毛利率大于一季度的有910家，占比达59.9%。
从统计数据看，受全球性金融危机的影响，上市公司整体业绩同比下降14.76%，这一下滑幅度小于此前预期。尤其是二季度盈利能力环比出现大幅提升，业绩已经逐步走出低谷。其中，各物流概念上市公司的表现基本处于平均水平，略好于之前预期。
根据本刊现整理出部分代表物流行业中运输、仓储、流通加工、信息化、金融、传媒、物流设备等功能的企业综合情况看，遗憾的是，净利润同比增幅靠前的公司并非由于主业盈利状况大幅改善所致，而是由于主业变动、公允价值变动等原因。不过，由于政府4万亿刺激政策以及相关振兴规划的出台，大部分物流概念上市公司业绩下滑趋势得到有效遏制。
在本刊整理出的31家物流概念上市公司中, 中国远洋与上一年表现差异最大。就在去年同期，其以1.39元的每股收益成为最赚钱的上市公司。然而仅仅过去一年，这家以远洋运输为主业的公司由于遭受了国内外宏观经济和国际贸易低迷的“池鱼之殃”，上半年亏损46亿，亏损居于A股上市公司之冠。
在突如其来的全球金融危机的重创之下，各国实体经济受到严重影响，主要经济体的贸易需求也急剧萎缩，集装箱航运市场供需失衡矛盾突出，量价持续下跌，近一成船舶停航应对危机，班轮公司面临前所未有的经营压力。其中，跨太平洋航线货量持续下跌，运价一路下滑;亚欧航线4月份的提价计划得到一定实施，但终因缺乏货量支持，运价再度滑落;中东、非洲等部分新兴市场货量虽实现一定增长，但受运力过剩影响，竞争加剧，收益下降。
不过，随着全球宏观经济和中国宏观经济形势的向好，以及干散货货种传统需求旺季的到来，中国远洋下半年的市场需求和经营状况或将趋于好转。同样，A股中物流公司的表现值得期待。
(截止日期:20090805)
(截止日期:20081231)
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