迈向成功之路的4个要素

迈向成功之路的4个要素（精选10篇）

迈向成功之路的4个要素 篇1

迈向成功之路的4个要素

没有任何一个困难会大到无法克服，正如同没有任何一个人生逆境会过不去一样。

迈向成功的过程，就像一个弓箭射手射击目标一样，你需要强力的胳臂，拉弓时你需要足够的耐力，重要的是，如果射不中目标，你必须不断尝试，直到自己射中为止，如果你觉得太难、目标太远而放弃了，那就永远射不中你的目标。

迈向「成功之路」的4个要素，没有任何一个困难会大到无法克服!

1.远大的梦想

无论是电影「社群网站」还是「贾伯斯传」，就像我们在电影中看到的成功案例一样，每一个成功故事都来自一个梦想。正因为每个成功人物都会梦想自己成就更好，所以在遇到困难时，才容易不被击败，一旦缺乏梦想，我们就容易无法坚持。

「人需要有一种渴望，需要有一种梦想。没有渴望和梦想的日子，使我们的生命失去活力和勇气。」

梦想指引了我们前进的道路，让我们知道自已该往哪个方向前进，最重要的，它替我们的人生制造了憧憬，让我们每天早上都想早点起床做事，让每天叫自己起床的是梦想而不是闹钟。

2.总是选择继续坚持下去

逆境可以让我们学到很多事情，如果你可以从中学习，但更有价值的是，逆境让我们学会坚持，一旦你不懂得坚持、一旦你选择放弃，成功也随之离你而去。

任何事一旦你选择了开始，同时你也确定这条路是你真正想走的，那么「放弃」就再也不是你应该选的选项，你应该把它从你所有的选择清单中移除，让自己坚持到底。

3.对自己做的事情保有热情

我们常常都被告知，投入艰苦的工作是获得成功的唯一途径，成功的人总是不找借口，因为他们是如此热爱他们正在做的事，当你热爱你所做的事，就再也一点不辛苦，而变成热情在驱动着你前进。

坚持到底需要下苦工，全心投入，克服种种障碍，并非都是那么轻松愉快。但若我们找到自己热爱的东西，发现可以刺激我们更努力的东西，那「辛苦」的感觉就消失了，换成「渴望」驱动着我们。

热情驱使一个人成功，让工作变得不再辛苦;热情是成功的关键，它让坚持到底变得容易。

4.专注当下、把握时间

时间是宝贵的、生命是短暂的，成功的关键之一就是把握每分每秒，在有限的时间内做更多的事。如果一个人可以在一个月内达成别人两个月才能达成的目标，他迈向梦想的速度就比别人快了一倍。

你可以选择一辈子都做自己喜欢的事，但生命有限，你必须确保你能在有限的生命里达成自己的梦想，否则到死前的那一霎那，可能永远也达不到自己的梦想;因此，把握时间、专注在当下，才能让自己更快达到梦想。

迈向成功之路的4个要素 篇2

1 模式

模式,即指商业模式。这是创业首要考虑的第一要素,通俗地讲,商业模式就是企业或公司将要以什么样的方式来盈利,来赚钱。学者们关于商业模式的说法不一,比如:白手起家、代理、加盟、收购企业、网络创业等,面对这些不同的商业模式,创业者要选择一种适合自己的创业模式,而在选择哪种创业模式前,必须先弄清楚以下4个问题。

(1)你的顾客是谁?创业者首先要对将要经营的目标客户群体有一个清晰、准确的定位和认知,找准客户群;比如性别、年龄、文化水平、消费能力,以及他们审美喜好与生活环境等。

(2)客户有什么需求?为什么需要?这里必需注意,这个需求指的是客户真实存在的需求,而并非创业者自己凭空想象、主观臆断、自认为的需求,这是有本质差别的。

(3)客户为什么会选定你的产品?你所经营的产品、经营的项目在市场上有哪些竞争优势,能为客户提供哪些独特的价值。

(4)你能为客户提供什么?也就是说,你能为客户提供哪些产品。产品指经过加工、制作,用于销售的产品,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。比如:商品、网站、为客户提供的服务等。

2 项目

项目,即公司的主营业务。包括有形的产品(事物)和无形的产品(服务)。关于创业的项目,应当具备两个条件:一是擅长;二是喜欢。如果可以同时满足这两个条件,则选中的项目对创业者来说是最理想的创业项目。如果不能同时满足两个条件,则必须至少满足其中的一个条件,否则,在创业过程中一旦遇到困难,容易产生放弃的念头,而使创业夭折。比如蒙牛集团的创始人牛根生,因为对整个乳品行业非常了解、非常喜爱、非常专业,在他离开伊利后,毅然创立了“蒙牛”,并在短短8年的时间,将蒙牛打造成为全球液态奶和中国乳业的“双料冠军”。蒙牛乳业一跃成为我国乳业史上的一个著名品牌,牛根生也伴随着蒙牛乳业而一举成名。

3 资金

创业资金是指创业者进行创业的资本投入,也是创业是否成功开启的重要因素,很多人想创业但苦于没有足够的资金,但是,对于创业者而言,创业资金是不是越多越好?没有“足够”的资金,创业就无法启动吗?其实不然,当初,马云创办的第一家公司“海博翻译社”,只是跟同事一起筹集了3 000元人民币,租了一间房,就做起来了。如今,“海博翻译社”已经成为杭州乃至浙江省最大的翻译社。后来,马云又创办了他的第一家互联网公司——海博网络,也就是“中国黄页”,当时,总共3人,2万元启动资金。所以,资金的关键的问题,不是你需要获取多少资金的支持,而是要弄清楚,获取这笔资金的主要用途是什么,可以帮助自己解决哪些问题。盲目地引资和扩大资金投入,也会增加创业的风险,创业专家也明确反对创业项目图大、高投入和追求高回报的做法。因此,看准了一个好项目,可以试着从父母及亲戚处筹资、向朋友借钱、与人合伙等渠道,边凑集资金,边着手做,由小做大。

4 团队

薛蛮子说:“创业不再是单打独斗时代,需要好的团队”。是的,创业不是一人在战斗,而是一个团队的战斗。因此创业起步时,最重要的是选择合适的合伙人来组建创业团队。一个良好的、有战斗力的创业团队应当同时具备志同道合、能力互补、相互欣赏3个条件。

(1)志同道合。指创业成员之间彼此志向、兴趣相同,理想、信念契合。有相同的世界观、价值观、人生观,以及对所创业项目的利益及权力分配达到一致认同,能够为了共同的事业,朝着共同的目标,携手并肩前进。

(2)能力互补。在组建创业团队时,要考虑成员在性格、知识、能力、技术、资源方面上的互补性,充分发挥团队成员的知识和经验优势,这种互补有利于团队成员之间的相互协作。一般来说,团队成员的知识、能力结构越合理,创业成功的几率就越大。因为,一个公司的运作需要具备不同才能的成员,比如:擅长营销的,擅长管理的、懂产品的、懂技术的、懂市场运作的。大家的才能、特长互为补充,创业的道路会更平坦。

(3)相互欣赏。创业成员彼此之间要投缘并相互欣赏,这样,在一起共事才会感到心情愉快、关系融洽,创业团队才能持续、良性地向前发展。

5 时机

时机,是指什么时候创业最为合适。创业,不是说等到一切条件都成熟了才去创业,在激烈的市场竞争中,创业时机稍纵即逝,进入市场的时间优势是十分重要的,如果等到一切都准好了才开始创业,商业机会及许多先发优势可能就会丧失了。对于一个已经具备一定生活阅历及高情商的创业者来说,只要考虑清楚了创业的本质、团队的能力、队员的职责、创业将要面临的生活及工作状态、创业过程中可能遇到的困难和处境这些问题,那就是你创业最佳时间,不早也不晚。

6 心态

心态是成功创业的最为重要的一个因素,作为创业者,心态很重要,良好的心态是创业者取得成功的保证,是避免半途而废的一剂良药,平和的心理,平和的态度,对创业成功有着巨大促进作用。

(1)乐观。创业的道路不是一帆风顺的,不管是在顺境中还是在逆境中,也不论是成功还是失败,都要保持愉快的心情,用积极的态度去面对,“天生我材必有用,千金散尽还复来”是创业者应该具备的胸怀。

(2)野心。创业者一定要有野心,要有获得成功的野心,“不想做将军的士兵不是好士兵”,创业者必须要有超越强敌,做出行业第一的野心,即使环境发生变化,也不会影响创业的目标和信念。

(3)坚持。创业的道路布满了荆棘,多少人都倒在了创业的道路上。马云有句经典的话说:“今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上,却见不到后天的太阳”。创业不难,难在坚持,所以创业者一定要坚持,坚持意味着胜利。

7 结语

创业的道路并非一马平川,徒有激情和动力是远远不够的。在创业着手前了解并掌握好这6个影响创业成功的因素,希望能为创业者减少迷惘,提供借鉴,有所受益。

摘要：随着市场经济的快速发展,创业理念逐渐深入人心,越来越多的年轻人,希望能凭一已之力,走出一条创业的道路,以此来证明和实现自身的人生价值。可是,创业从来就不是一件轻松简单的事情,而是一件非常考验人的事情。周鸿祎说过,“创业是一件残酷的事情,1%的成功者是从99%的失败者身上跨过去的”。创业者想成功创业,不仅要有超出常人的能力,更要多借鉴、多学习一些成功创业人士的经验、方法和技巧。该文就如何能成功创业,总结了6个创业必须具备的因素,供创业者参考。

关键词：创业,成功,要素

参考文献

[1]王选.创业者必读——成功创业四要素[J].创业参考,2007(1):1.

[2]唐仁生,陈君君,曾献功.大学生创业意愿影响因素的实证研究——基于安徽省部份地方院校的调查[J].淮北师范大学学报:哲学社会科学版,2015,2(36):136-138.

[3]黄英.决定创业者能否成功的五大关键因素[J].劳动保障世界:创业就业版,2016(7):59.

[4]钱永红.创业意向影响因素研究[J].浙江大学学报,2007,37(4):144-152.

主宰成功的4个规则 篇3

作为汽车制造商，丰田的生产系统可谓闻名遐迩，被认为是其卓越品质的保证。它独特的运作实践广为流传，不但通用、福特和戴姆勒克莱斯勒等世界著名汽车公司仔细研究过它，其他领域如航天、金属加工、电子、消费品制造等行业也都纷纷效仿。然而，令人惊异的是，很少有制造商通过模仿获得成功——尽管丰田的对外开放程度非常之高。成千上万的经理来自成百上千种行业，他们参观了在日本和美国的丰田工厂，然而对它的卓越品质却无力模仿。于是，许多参观者认为丰田成功的秘诀肯定在于企业文化，但事实却并非如此，另一些日本公司，如日产、本田、三菱等具有类似的文化背景却并未达到丰田的成功高度。

为什么丰田的生产系统这么难于解读?问题在于，观察者没有弄明白该系统的双重性——丰田工厂内的生产活动、工作联系和流程全都有严格规定，而同时，操作却非常机动。要理解丰田的成功，你必须理解这个双重性——你必须看到正是严格的规范使灵活和创新成为可能。丰田创造了一个科学家的社区，无论它何时采用一种新方法，这种新方法都必须建立在一套可被测试的逻辑前提之下。换句话说，它运用科学的方法。科学方法在丰田深入人心，同时也解释了公司高度的规范化操作和组织结构为什么没有产生唯命是从的工作环境。实际上，当你看到员工们工作和参与设计生产程序时，你更会感觉到。这种系统实际上激励了工人和管理者，使他们取得共识：科学操作是学习进步的基石。

丰田的生产系统和主宰它的科学方法并不是外加于丰田的——它们不是来自于有意识的选择，而是在过去50年里自然而然地形成，连丰田的员工都经常不能系统地表述。这也是为什么外来者那么难于理解。著名管理学教授斯蒂文·斯皮尔和肯特·鲍文通过深入的研究把他们总结为4个规则。其中3个设计规则，指导如何以实验的态度和方法科学地进行变革；另一个规则关于如何学习、提高，讲述丰田怎样把科学的方法灌输给组织中各层面的工人。正是这些规则——而不是参观者们看到的具体的操作——构成了丰田的精髓，它们是丰田生产系统的DNA，只有解读了它，才能复制丰田的成功。

规则一：员工怎样工作

丰田的经理们认识到，麻烦通常来自细节上的分工模糊，于是他们给所有的工作细节都制定了严格的规范，确保所有的生产活动都就内容、顺序、时间控制和结果等方面具体标明。比如，当安装车座时，螺栓所用的时间是确定的，上螺钉的扭矩也是确定的。这种准确性不但施行于一线工人的重复工作，还对其他人——不管他们的专长如何，职位高低都适用。这个规则看起来简单，每个人都能理解并照章行事，但实际上，许多丰田之外的经理们往往忽略了它，未能给予足够的重视和行动，尽管他们认为自己那样做了。

让我们看看，通常一个美国汽车厂操作工是怎样安装汽车前排乘客座位的。他们应首先从纸板箱中取出4个螺栓，把它们和一个扳手拿到车的旁边，拧紧4个螺栓，然后在计算机中输入代码，表示工作完成无差错。然后，等待下一辆车。

这听起来很直观。难道有什么不对吗?问题出在，这种制度允许工人以多种不同的方式完成工作。有些人可能先拧后面的螺钉，然后再拧前面的；有些人可能习惯于把螺栓放上去之后再拧紧，另一些人则喜好一个接一个来。所有这些差异都导致了质量和生产能力的低下，以及成本的升高。更重要的是，它阻碍了组织内部的学习和进步，因为这些差异掩盖了存在于工作方式和工作成果之间的联系。

与此不同，在丰田的工厂，由于操作工(无论新、老、职位高低)都按照精心设定的工作步骤操作，所以当他们不符合规定时立刻就显露了出来。让我们看一下在美国肯塔基工厂的丰田工人们如何安装丰田“佳美”的前座。该操作设计的程序有7步，必须在55秒内全部完成。如果有个工人发现自己在做第4步(安装前螺栓)工作之前做了第6步(安装后螺栓)，那么他的操作就与规定不符，表示有地方做得不对。与此类似，如果40秒之后操作工仍在做第4步(规定应在31秒内完成)，那么肯定某个地方出错了。为了让错误更容易发现，每个工作台的长度都被分成了10个单位，因此当工人超过了6个单位(等于他处于33秒状态)而仍停留在第4步上，那么他的组长就知道他落后了。由于偏差能很快被发现，所以工人和监督人员可以立刻纠正错误，并决定是修改规定还是重新培训工人，以防差错再次发生。

就连复杂、不经常性的活动，如为新厂培训工人、推出新模型、改进生产线和移动设备，都根据这个规则进行设定。比如，在日本的一个丰田配件供应厂内，设备要从原有位置移出，移进一个新的生产线，这个移动任务被分成了14个单独的行动，每个行动又都进行了再分工，直到最后每个人都被指派按一定顺序完成某一项任务。当机器的每一部分移动时，移动的方式将与预期设计形成对比，这样不符之处很快就能被发现。

丰田这样做有2个前提假设：一、做工作的人有能力正确地完成操作；二、正确的步骤能够产生预期的结果。记得座位安装工吗?如果他不能在规定的时间内按确定的方式装好座位，那么他至少违背了这两项假设中的一项，因此也就意味着，该项活动需要重新设计或这个工人需要再培训。

规则二：人们如何进行合作

第一个规则解释了工人如何各自完成他们的工作，第二个规则解释他们如何进行合作。这个规则可以按以下方式表述：每道工序都必须标准化，要求要具体，必须明确指定相关连的人、物资与服务的提供方式及数量，符合要求的预期时间。这个规则在操作工和提供物资及服务的人之间缔造了一种供应商与客户式的关系，因此在决定“谁在什么时间提供给谁什么”这方面没有可商量的余地。与此类似，当一个人需要帮助时，帮助人、帮助方式及什么样的帮助也都明白无误。

这里需要关注的问题是，丰田人的相互合作方式与别家不同。让我们再回到座位安装工这个例子上来。当他需要一个新的容器盛装塑料螺栓套时，他向专门负责供应螺栓套的材料管理人提出申请。通常，这种程序被写在“看板”(Kanban)卡上，一种薄板状的卡片，标明部件的证号、数量、部件供应商的地址和安装的工人。在丰田，看板和其他设置建立起了供应商与工人之间直接、流畅的联系。

多数公司通常把资源交给协调人员处理，这就使资源使用人员与提供者之间缺乏直接联系，一线工人对材料和帮助的申请经常需要层层上报。另一方面，由于没有指定具体的人去负责，所以任何监督人员都是责任人，又都不是责任人，这就为扯皮和拖延提供了借口。

对解决问题的时间限制进一步缩小了拖延的余地，面临问题的工人必须马上申请帮助，负责提供帮助的人必须马上响应，在工人的循环操作时间内把问题解决好。如果工人安装前座需55秒，那么从发现问题到解决问题必须少于55秒。如果做不到，就违背了规则二的要求，原因或许是对帮助的请求不够明确，或许是负责提供帮助的人有太多问题需要处理，或许是他的能力有限。这种经常性的挑战保证了系统的灵活性，并使管理层有可能进行连续、建设性的调整。

一发现问题必须马上上报，这种规定也与常规不同。通常，经理们要求工人在遇到问题时先自己解决，解决不了再请求帮助。但是，那样就把问题掩盖了，别人既不知道，也不能在公司范围内得到共同解决。更糟的是，究竟问题大到什么程度才该求助这个尺寸是很主观的，当越来越多的问题堆积起来时，引起问题的初始原因就有可能找不出来了。

规则三：生产线如何建设

每种产品和服务都沿简单、特定的路径流动，这是丰田建造生产线的原则。除非确定生产线需要重新设计，该路径不应改变。从原则上讲，在丰田的供应渠道中不应有任何东西与此相悖。为了理解得更透彻，让我们再回到座位安装工这个例子。如果他需要更多的螺栓，他就向专门负责供应螺栓的材料管理员申请，这个指定的管理员向厂内仓库里的供应员要货，而供应员则向螺栓厂的运输处下定单。这样，生产线就把每个与生产、运输产品有关的人联系起来。

这里的关键点是，当生产线根据规则三设计时，物资和服务并不流向下一个空闲的人或机器，而是特定的人或机器。如果由于某种原因，那个人或机器并不可用，丰田将视其为一个问题，因而考虑生产线是否需要重新设计。

每个产品都以简单、特定的路径流动并不意味着每个路径只加工一种产品。与此大相径庭，丰田厂内的每条生产线通常都可同时容纳许多种产品，要远远多于其他公司。

规则三不仅仅适用于产品，它还适用于服务。比如，如果座位安装工需要帮助，这种帮助也同样将来自于唯一指定的人员。如果这个帮助人员不能提供需要的帮助，那么他也可向指定帮助他的人员求助。在丰田的一些工厂中，这个帮助路径有3－5个链接，一直从一线工人通到工厂经理。

第三条规则也有悖于常规。按照常理，当产品或服务沿线流动时，它应该自然走向下一台首先空出的机器或人，同样，帮助也应该由空出来的人提供而不是某个特定的人。比如，在一些汽车部件生产厂那里，大部分部件都可被多部压力机压平或在多个焊接点被焊接。当公司采用丰田系统之前，这些部件总被传到首先空出来的那台机器上，当公司采用丰田的生产系统后，每种部件在厂内只沿一条生产路径走。规则三成立的前提假设是，每个与路径相连的程序都是必须的，任何不相连接的都是不需要的。如果汽车部件供应厂里的工人转而加工其他产品，他们应该明确知道应转用哪台压力机或焊接机。这样，规则三就和规则一、规则二一样，使丰田能够指挥实践，保持高度灵活、敏捷。

规则四：如何提高

确定问题只是第一步，对那些经常做出有效改变的人来说，他们还必须知道如何改变，由谁负责做出这些改变。丰田明确地教导工人如何提高，而不是期望他们从个人经验中学习。这也是设立规则四的动机。规则四特别明确了，任何关于生产活动、工人与机器之间的联系或路径方面的改进都必须参照科学的方法进行改变，必须在老师的指导下组织的最低层进行。

只有打破思想的局限，实践才能有所突破，丰田很早就意识到这点。要做出改变，工人必须明确表达这样做的逻辑假设。丰田客户支持中心的经理Hujime Ohba有一次在工厂视察，在那里，中心的顾问们正在协助工厂减少某条生产线的制造时间。

小组成员首先表述制造产品的步骤，说出当他们在一台机器上从生产一种产品转换成另一种产品时遇到的所有问题，然后解释他们对这些问题做出了何种具体反映。他们最后总结说，“在最初，转换需要15分钟，我们希望把时间减少至5分钟，这样就可把批次减少2/3。我们通过努力，把转换时间减少了7.5分钟——1/2。”等他们陈述完毕，Ohba问为什么小组成员没有达到预先设定的5分钟目标，他们有点吓呆了，毕竟缩短至7.5分钟已是一个不小的成绩，但Ohba的问题暗示，他看到了更大的提高可能。工人提出的困难涉及机器的复杂性、技术问题和设备升级，针对于此，Ohba也以更多问题反问，每个提问都意图推动顾问和工厂里的人清楚而有效地表达他们的基本假想——什么能改变，什么不能，因为正是这些假想指导并限制了他们解决问题的方法。比如，他们确信必须要4个螺栓吗?变更后是否会只用2个?他们敢肯定变更中的所有步骤都是必须的吗?在问为什么他们没有达到5分钟的目标时，Ohba并不是说他的小组失败了，而是在尽力使他们意识到，他们没有对提高机会做完全的发掘，因为他们没有对他们的假设做更进一步的思考。

Ohba的坚持还有更深层的原因。他试图让小组成员们看到，他们的改变措施没有被当作真正意义上的试验去进展，他们没有以计划为前提，运用科学的方法朝着目标迈进。他们的态度应该是，“如果我们做以下的具体改变，我们将期望获得这样的具体结果。”对Ohba而言，让工人和他们的监督人员认识到如何进行改变和具体作出了什么改变一样重要。

由谁负责改变一线工人在自己的工作岗位上取得进步，他们的监督人员作为老师给他们提供指导和帮助。如果一个工人在流水线上与他的物资供应人员联系不力，他们两个将在同一监督人员的帮助下做出改变。在改变涉及面较大时，丰田确保变革队伍包括直接受影响的人和他们的监督人员。这样程序就不会打乱。通过这种方式，丰田保证了公司上下都及时学习问题的解决办法。当然，丰田还引入外部专家确保学习的质量。由于组织内的改变通常都发生在最低层，所以外界人士很难看到。问题的本质决定了谁应解决它们，管理组织如何设计，其结果之一便是，不同的组织结构在同一工厂内和睦相处。比如丰田在日本的发动机厂，他们有2个机械部，每个部有3个独立的生产车间。在第一机械部中，工人对车间主管负责，工程师直接与机械部经理交涉；而在第二机械部中，工程师则分布于3个车间中，跟工人们一样，直接对不同的车间主管负责。两种组织结构是平级的，谁也不比谁高一筹。这样做的原因在于，一部出现的问题要求工程师们互相学习，集中工程师资源，而二部出现的问题要求工程师们分散在各个车间中解决。这样，组织结构的不同反映了2个部门遭遇的问题不同。

丰田的“完美”概念除了在工人队伍中灌输科学的方法，要求人们清楚表述对改变的预期，丰田人拥有共同的目标。他们对什么样的生产系统才是理想的系统这个问题有共同认识，这种理想的系统并不抽象，而是有非常具体的定义。对丰田的工人来说，理想的个人、群体或机器的工作结果应是：

无缺陷(即达到客户的预期)；一次能解决一个问题；能根据要求准确提供产品或服务；能迅速递送产品或服务；完成制造任务而不浪费任何材料、人力、能量或其他资源；能够在安全(物质、精神和职业情感上)的工作环境中生产。

丰田人正是根据这个标准不停地作出调整、创造，推进生产。

规则对组织的影响如果说这些规则为丰田创造了整批善于持续进取的专家的话，那么为什么这些公司毫不混乱?为什么当一个员工做出改变时，其他人不会产生敌意?换句话说，丰田是怎样既保持运作平稳又同时作出改变?

回答再次回到这些规则上。这些规则创造了成套的标准化结构：对工人的工作要求是标准化的，工人与物资及服务提供者之间的联系是标准化的，连学习的内容及方式都标准化了。这样就把联系与流通中存在的问题降至最低。标准化组织的一大优点是，人们可以部分实行改革，而不影响其他。这就是为什么丰田的经理们能分派那么多任务而不致引起混乱的原因。另一些遵从这些规则的公司也会发现同样情况。

网络事件营销的5个成功要素 篇4

一、网络事件营销对企业的品牌推广有哪些好处?

“网络事件营销”就是企业、组织主要以网络为传播平台，通过精心策划、实施可以让公众直接参与并享受乐趣的事件，并通过这样的事件达到吸引或转移公众注意力，改善、增进与公众的关系，塑造企业、组织良好的形象，达到实现构建和谐的组织社会生态环境的目的，以谋求企业的长久、/>-->通过捆绑社会热点，有效开展事件营销，能够迅速提升品牌的知名度。

其次，品牌与事件的有机结合，有助于提升品牌的美誉度。汶川地震发生之后，海尔和天极传媒合作，网友每留言一条祝福，海尔将捐赠一块钱，这个活动引起很多人的非议。因此该营销活动尽管有效捆绑了社会热点，但是没有充分运用事件的公益性，提升社会对品牌的正面口碑。

再次，通过捆绑热点事件，开展社会营销，有利于塑造企业的社会公民形象。做企业的最高境界就是承担社会责任，在社会公众中树立社会公民的形象。汶川地震发生之后，中国人寿宣布其设立的“国寿慈善基金会”将承担所有在地震中失去父母的孤儿成长至18周岁的相关费用。通过该事件，有效塑造了中国人寿良好的企业公民形象。

二、企业利用事件营销在网上推广品牌时应注意些什么?

(一)网络事件营销的策划原则

网络媒体的特性，造就了企业网络事件营销的独特优势，利用网络事件营销能够使企业在品牌推广时更具有效力。但是在实际的营销运作中，为了发挥网络事件营销的巨大威力还需要坚持一些网络事件营销的原则，才能够取得良好的效果。

1、求真务实。

网络把传播主题与受众之间的信息不平衡彻底打破，所以事件营销，不是恶意炒作，必须首先做到实事求是，不弄虚作假，这是对企业网络事件营销最基本的要求。这里既包括事件策划本身要“真”，还包括由“事件”衍生的网络传播也要“真”。

群众的眼睛是雪亮的，群众的智商是不能低估的。弄虚作假的结果只能是搬起石头砸自己的脚，招致社会的口诛笔伐，严重影响企业的信誉，甚至身败名裂。“联想红本女事件”就很傻很天真，严重低估了受众的智商，人为炒作的痕迹过于明显。

2、以善为本。

所谓“以善为本”，就是要求事件的策划和网络传播都要做到：自觉维护公众利益，勇于承担社会责任。

随着市场竞争越来越激烈，企业的营销管理也不断走向成熟，企业在推广品牌时策划事件营销就必须走出以“私利”为中心的的误区，不但要强调与公众的“互利”，更要维护社会的“公利”，

自觉考虑、维护社会公众利益也应该成为现代网络事件营销工作的一个基本信念。而营销实践也证明自觉维护社会公众利益更有利于企业实现目标，反之，如果企业只是一味追求一己私利，反倒要投入更多的精力和财力去应付本来可以避免的麻烦和障碍。

所以，虽然网络事件策划具有明显的目标导向，但是不管事要达到何种目标，企业一定要把战略公众的目标包容进去。否则，如果其功利倾向很明显，反倒会欲速而不达。

3、力求完美。

所谓“完美”就是要求网络事件策划要注重企业、组织行为的自我完善，要注意网络传播沟通的风度，要展现策划创意人员的智慧。

“巧妇难为无米之炊”。良好的企业信誉是建立在良好的企业行为基础之上的，企业只有首先立足于完善自身的行为，为公众做实事，事件的网络传播才“有米下锅”。因此，网络事件策划，必须立足于实际行动，用事实说话，才能真正让公众信服。

在利用网络进行事件传播时，企业应该安排专门人员来把控网络信息的传播，既掌握企业的全面状况，又能巧妙运用网络媒体的特性，还能尊重公众的感情和权利，保护沟通渠道的畅通完整，最终保护企业的自身利益。

网络事件的成功顺利传播，关键是利用网路媒体向公众展示出事件的传播价值。活动要有新鲜感、奇特有趣，又与公众利益息息相关，具有一定的社会意义。这就需要策划人员具有传播敏感和前瞻意识，注意在社会热点和生活中的小事中挖掘传播价值，捕捉传播契机。事件本身具备了传播的潜质，如何让事件在网络上成为对公众有吸引力、可读性强的信息，还需要策划人员对材料进行精细加工、润色。这就要求策划创意人员在信息加工时多站在公众的角度思考问题，尽可能突出事件的社会意义。20央视为汶川地震举办的赈灾晚会上，民族企业王老吉捐赠了1个亿，之后网络上出现的关于王老吉的逆向诉求标题党“封杀王老吉”的事件就具有借鉴意义。

4、全面整合。

网络事件营销只是企业整体营销公关方案的一部分，是协调公共关系的一个渠道。在进行网络事件营销时也要树立整合观念，坚持网络事件营销的立体化原则，始终体现以公众为出发点和企业与公众不断交互的特点。

首先应该围绕公众利益和需求利用网络的技术优势，用文本、图片、声音、图像等向受众进行多感官的信息传播，同时还要以具有创意的网络人际传播为切入点，整合利用传统媒体的群体传播、组织传播和大众传播等多种传播方式，以收到整合、扩大的传播效果。

迈向成功之路的4个要素 篇5

人们可能以种.种借口拒绝投资你的企业：你们不是一个“令人信服”的团队，没有“令人信服”的技术，不在一个“令人信服”的市场里；或者你的公司根本就不具备 “风险投资的潜质”——也就是说没有可能上市或者被巨资收购；再或者你的组织受到太多政府或环境因素的干扰。如果拿不到任何风险投资，你是否应该放弃呢？当然不！

我可以举出例子来说明，对于许多公司来说，太多的钱比太少的钱更糟糕——这并不是说我不想有一天能运行超级碗（Super Bowl）那样的商业活动。但是直到那天成为现实之前，要想成功还必须白手起家（bootstrapping）。这个词来源于德国故事《吹牛大王历险记》，故事的主人公拉着自己的鞋后跟把自己从海里提了出来。下面是一些白手起家的成功法则：

1、注重现金流而不是盈利性（Focus on cash flow, not profitability）。理论上讲，利润是生存的关键。问题是，理论不能用来付帐单。在现实中，你是用现金来付账单的，所以请把重点放在现金流上。如果你要白手起家，那么你的业务应该具备这些特点：必需的资金要少，销售周期和付款期要短，以及具有可重复增加的收入（recurring revenue）。这意味着你要放弃那些需要12个月的时间来完成定单、发货和收账的大单。现金对于白手起家者来说，就是一切。

2、自底向上的预测（Forecast from the bottom up）。很多创业者进行自顶向下的预测：“美国有1亿5千万辆汽车。就算在第一年里只有1％的汽车装了我们的卫星收音系统，那就是150万套系统。”而自底向上的预测是这样的：“在第一年里，我们能够开设10个安装点。每个安装点平均每天安装10套系统的话，第一年的销售量将是 10个安装点 × 10套/天/安装点 × 240天 = 24000 套。”24000和自顶向下中声称的150万保守估计显然相去甚远。你们觉得哪一个更有可能实现呢？

3、先发货，再测试（Ship, then test）。我已经听到批评的声音了：“你怎么能够建议发送那些并不完美的货品呢？”等等，等等。“完美”（perfect）是“足够好”（good enough）的敌人。当你的产品或服务足够好时，尽快向客户提交他们，以获得现金的流入。而且，花费更多的时间并不能保证产品的完美，只会产生更多不需要的功能。发货后，你也能了解到客户需要你真正解决什么问题。当然，这需要在你的信誉和现金流中做一个折衷：你当然不能向客户发送一堆垃圾，但也不能等待你的产品变得完美无瑕。注意：那些同生命科学有关的公司，请忽略这一条建议。

4、忘掉所谓“令人信服”的团队（Forget the “proven” team）。令人信服的团队要求太高——特别是大多数人把这定义为一群在过去十年里为超级大公司工作的人们。这些人，习惯了某种特定的生活方式，但绝不是白手起家的生活方式。聘用那些年轻、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面经验的人（people with fast chips, but not necessarily a fully functional instruction set）。当你实现了可观的现金流后，再聘用那些资深的管理者。在那之前，请使用那些你能够负担得起的人，并把他们培养成优秀的雇员。

5、从服务开始做起（Start as a service business）。假如你的想法是要最终成立一个软件公司，让人们花钱买你的软件。这当然是一个很清晰的业务并且有完善的商业模式。但是，在完成你的软件之前，你还可以提供基于你的中期产品的咨询服务等。这样做有两个好处：你可以立即获得收入并让真正的客户来测试你的产品。一旦你的软件经受住了各种各样的测试和考验，你就可以把公司转换为产品型了。

6、注重功能而不是形式（Focus on function, not form）。我喜欢好的“形式”。MacBooks；Audis；Graf skates；Bauer sticks；Breitling watches。你还可以举出很多。但是白手起家者们在买东西时，注重的是功能而不是形式。上面那些形式，相对应的功能分别是：计算；从点A移动到点B；滑冰；滑雪；了解时间。这些功能并不要求那些昂贵的形式。椅子就是用来让你的屁股坐在上面的；它并不需要看上去属于哪个现代艺术的博物馆。你要设计高贵的东西，但是要买便宜的东西。

7、有选择地战斗（Pick your battles）。白手起家者们有选择地战斗。他们不会在所有的战线上开战，因为他们承担不起。如果你要开设一所新的教堂，你真的需要一套10万美金的多媒体视听系统吗？还是从一座讲台上发出的福音？如果你要建设一个靠广告收入的网站（a content wet site based on the advertising model），你需要自己写客户广告发布软件（customer ad-serving software）吗？我不这样认为。

8、雇用尽可能少的员工（Understaff）。许多创业者为可能发生的最好情况而储备雇员。“保守的估计（自顶向下），第一年卫星收音系统的销售量会是150万套。我们最好开设一个24小时营业的客户支持中心。”结果怎样？你根本就不可能销售150万套系统，但你的确为此雇用了200个员工，培训他们，并且把他们安置在一个5万平方英尺的电子化市场中心里。白手起家者们雇用尽可能少的员工，因为他们知道任何糟糕的情况都可能发生。人手不足，按照在硅谷的说法，属于一个“良性问题”（a high quality problem）。相信我，当一个创业者因为销售激增而打电话要求更多的资金时，任何一个风险投资家都会对此惊喜若狂。而惊喜之所以称为惊喜，正是因为它们很少发生。

9、采用直销方式（Go direct）。在白手起家者和他的客户之间最好不要有第三方存在。的确，商店提供了接触消费者的途径，批发商们提供了货品分发的途径。但是上帝发明了电子商务（ecommerce），从而你可以直销你的商品并实现更高的边际利润。上帝的聪明之处还在于，通过直销，你能够了解更多的客户需求。商店和批发商们是用来满足需求的，他们并不创造需求。如果你能够创造足够的需求，你稍后总能找到办法来满足它；如果你不能创造足够的需求，那么所谓世界范围内的分发渠道对你来说毫无意义。

10、用业界的领先者来作比（Position against the leader）。没有钱来做长篇大论的广告吗？没关系。用业界的领先者来作比好了。Toyota是这样推销Lexus的：花一半的价钱，买Mercedes的品质。Toyota用不着解释什么是“Mercedes的品质”。想想看，这能为他们节省多少广告费！其它的像“便宜的iPod”和“属于大众的Bose无噪音耳机”，都有同样的效果。

11、直面惨淡的真相（Take the “red pill”）。正如Neo在The Matrix里做的决定一样。红色药丸会让你知道整个真相；而蓝色药丸则会使你像是醒来时觉得只是做了一场恶梦。白手起家者们没有那种奢侈去选择蓝色药丸。他们每天都在忙于知道真相——这个兔子洞到底有多深。一个简单的计算公式是：现金总数除以烧钱的速度。因为这可以告诉你到底还可以活多久。就像我的朋友Craig Johnson喜欢说的：“钱花光时你就玩完儿了。大多数的创业公司都是这样死掉的。”只要你手里还有钱，你就没有出局。

通过诚信成功的例子4个 篇6

一次，叔叔依斯雷尔来他家做客。依斯雷尔常常在各地旅行，孩子们都很喜欢围着他，听他讲各种各样新奇的事情。依斯雷尔看着不断提问题的小盖尔曼，觉得这个孩子又聪明又好学，十分喜欢。知道小盖尔曼喜欢搜集古代钱币，依斯雷尔掏出几个钱币说：“这是提比略皇帝时候的硬币，我玩意中得来的，现在送给你了。”

依斯雷尔笑眯眯地望着小盖尔曼，以为自己的慷慨会得到感谢。

迈向成功的第一步 篇7

关键词:职业学校;创业教育;模式

21世纪是以创造、创新、创业为特征的世纪。不少教育专家认为,创业教育是继文化科学知识证书、职业技能证书之后的第三本学习证书——创业教育证书。可见,职业教育办学终极目标不仅仅是培养就业者,还要培养更多有创造力的创业者。

创业教育的内涵

创业教育是面向未来的教育,是基础教育、职业教育和继续教育三大教育体系的交叉整合,是知识、能力和情感教育的整合。创业教育的实质就在于要让受教育者成长为创业者,使他们“愿创”“敢创”“会创”,通过树立创业意识,培养创业品质和学习创业知识,形成创业能力。

1.正确的人生价值观的树立

一个人对人生的前途充满希望,抱有积极乐观的态度,那么,他的人生也必然洋溢着进取向上的旋律。有目标才有动力,有理想才有追求,可以说创业目标就是人生目标的浓缩,也是人生理想的现实体现。长期以来,在应试教育氛围的笼罩下,在高校热的社会压力下,职校生往往失去人生的目标,在自卑中虚度时光,更谈不上有什么创业意识和创业信心。因此,正确的人生价值观教育非常有必要,是创业意识教育的基础。

2.坚韧的创业精神的塑造

(1)坚定的创业信念。首先,要有创业成功的自信。其次,要有创业的责任感。再者,要有逆境中创业永不言败的创业精神。虽然身处逆境,却能逆流而上,不断追求,这样才能创造人生的奇迹。

(2)积极的创业心态。“一切皆有可能”,积极的创业心态是一股源源不断的动力,它能发现潜能,激发潜能,拓展潜能和实现潜能,推动创业者一步一步走向成功。积极的创业心态则是——始终拥有巨大的创业热情,勇于清除内心障碍,努力克服困难、创造条件,变不可能为可能。

(3)独特的创业个性。大凡创业成功者,一般都有鲜明独特的个性品质。一是敢冒风险。创业的价值就在于寻找独有的商机,创造出自己独特的东西,敢于另辟蹊径。二是执着。心无旁骛,专注于目标,全身心融入创业行动之中。三是大胆果敢。独立自主地解决困难和问题,不受各种外来因素的干扰。

3.综合的创业能力的培养

创业能力是创业教育的中心环节,也是创业成功的重要因素。创业能力主要包括专业能力、独立能力和社会能力。其中,专业能力包括专业知识和职业技能;独立能力包括独立生存、独立学习、独立思维判断的能力;社会能力包括社会交往、公关、组织、管理和竞争能力。学生具备了上述三种能力,才能敏锐地捕捉机会,果断地进行实践,才能有效地施展才干或进行创业。

职业学校实施创业教育的现状分析

(1)在深化教育管理体制改革进程中,对创业教育思想不统一、认识不足、重视不够。近几年来不少职业学校已逐步引入创业教育课程,但是绝大多数对此并没有表现出特别关注,只停留在第二课堂活动层面,实施创业教育的广度、深度、力度不够。

(2)思想僵化,观念落后,没有及时更新学生创业理念。从学生就业现状看,中高职院校学生的就业形势较严峻,就业压力增大。毕业生在就业心理上不同程度地存在着期望值过高、依赖较强、自卑心理较重等现象,以及心理素质、知识结构、实践能力不能完全适应社会需要的现状,使得就业问题出现了不同程度的供需失衡。

(3)创业实践教育流于形式,纸上谈兵。目前很多职业学校开设的创业教育课程突出了学生在课堂中的主体性,有利于学生通过亲身体验掌握创业相关知识;但虚拟的创业规划、创业游戏、商业计划书等,也仅仅限于“纸上谈兵”,缺乏实践条件。加之,部分老师本身缺乏创业实践经历,简单的照本宣科根本无法深入创业的精髓和实质。

(4)实施学生创业教育的体制不健全、校园氛围不浓厚。由于学校管理制度的不完善和物质环境欠缺等问题,不能很好地为学生创业素养的提升提供整体引导、塑造和培养的平台。

职业学校实施学生创业教育的

实践探索与对策思考

1.将创业教育渗透到学校教育的各个方面

(1)大胆尝试课程改革,构建具有创业教育特色的课程结构。

创业教育是一项有特定目的的系统工程。它的实施必须贯穿于职业教育各阶段,涵盖德、智、体、美、劳等各项,这不是依靠某门课程的讲授就能完成的,而应“成为所有教育课程各计划的组成部分。”要在各学科中渗透创业教育,在传授好各学科知识的同时,积极进行创新意识、创业精神、创造能力的培养。大胆尝试课程改革,形成从人才培养目标、人才素质结构、教学计划、课程设置、实践性教学活动等方面一体化的新体系,构建具有创业教育特色的课程结构,使创业素质同步养成,以培养出既能就业又能创业,既有专业特长,又有经营管理能力的复合型人才。

(2)全面开设基础性创业教育课程,激发学生的创业意识。

创业是一个复杂的综合性很强的过程,创业涉及许多知识,如管理、市场营销、财务、法律、税收等知识。作为面向全体学生的创业教育课程,要达到以下两个目的:首先要让创业教育课程达到创业启蒙教育的目的,在受教育者心中播下创业的种子;其次,向学生传授有关企业和创业的基本知识,使学生具备从事创业实践活动所必需的知识,并提高学生对经济的敏感度。学校推行的NFTE创业教育的课堂教学模式就是以学生为主、以实践为主和以能力培养为主。

2.坚持理论联系实际,指导学生进行创业案例分析和模拟创业

进行创业教育要坚持理论联系实际、边学边用的原则。在对学生进行创业教育的时候,亦可采用典型的、有特色的创业案例教学,引导学生积极思考,分组讨论,主动参与到案例分析和案例讨论中去,学习创业的经验和方法。另外,教师在指导学生分析创业案例后,可根据学生的专业特点和个人实际,让学生当一回“小老板”,让每个学生做创业方案设计。指导学生从选择何种企业、企业的选址、企业的名称、企业的形象设计、企业的融资和理财、员工的聘任等方面,全方位考虑如何运作自己的企业。以灵活多变的教学模式,促进学生积极思考,训练学生的专业能力、独立能力和社会能力。

3.邀请创业有成的毕业生进行现身说教,激励学生创业行动

成功的创业案例能够启发人们的创业思路,拓宽创业视野,其教育效果更直观、更生动。在创业指导课上,教师请部分自主创业成功的优秀毕业生代表来校讲座与交流。让他们用自身艰苦创业的经历和业绩教育广大学生,开启学生的思路,让学生树立创业理想,学习创业方法,激发内在潜能,付出创业行动。这种教育的力度随着学生年级的升高而加大,最终目标就是要学生毕业以后能够大胆地走向社会、自我创业。

4.创造机会,在实践中强化学生的创业意识和创业能力

(1)把实习作为培养学生创业意识和创业能力的第一实践基地。

实习是职业教育的重要组成部分,也是创业教育深化的重要阶段。实习带队教师要抓住实习这个大好时机,善于鼓励学生“寻找机会,别错过机会,让才能充分展示出来”,使学生萌生创业意识,涌动创业激情,确立创业目标。

(2)突出校园创业环境的设计和布置,加强校园文化建设。

要突出校园创业环境的设计和布置,要把校园的合理布局和美化、校园文化建设、周边环境处理同创业教育结合起来;要引导各类社团组织注意围绕创业教育这一主题来开展活动,如市场营销活动、科技作品竞赛、自我形象设计活动、创业设计大赛等,积极支持和指导学生共同营造丰富多彩、富有特色的校园创业氛围。通过活动的开展,将课堂教学与课外训练有机结合起来,使学生开阔视野、增长见闻、丰富体验,激发学生的创业热情,帮助学生树立正确的创业观,培养创业品质和创业能力,形成综合的知识结构和综合性的能力。

(3)组织多种形式的创业模拟活动,在校内成立学生“创业园”。

由于受资金、条件、专业的限制,创业教育往往把多数学生排斥在外。实际上,各种专业及各种特长的学生都可以通过特定情景模拟,接受创业教育,开展创业实践。学校要引导他们开展创业实践,并为他们开展校园创业实践提供可能的便利,将校内的盈利机会让给学生开展创业,如影视放映、商品销售;或将学校一些活动以项目公开招标的方式,如有关校运会、技能大赛、歌唱比赛等,让学生去策划承办,书写商业计划书,找企业来冠名融资,锻炼他们的融资和策划能力;或引导学生捕捉身边商机,如旅游咨询、平面设计、广告印刷、通信业务、电脑维修、网上店铺、设备承包等,制定商业计划书,同时对于家庭困难的学生给予必要的启动资金等等。

5.有始有终,做好创业教育的跟踪服务

创业贯穿人的一生,世界上“大器晚成”者不乏其人。因此,创业教育应贯穿人生的始终。学生毕业走向社会进行正式创业,学校应做好创业教育的跟踪服务工作。学生在校期间注重理论学习,而走向社会后注重的是实践能力的形成,往往因为工作繁忙等因素而忽视了理论的学习,形成理论滞后现象。另外毕业生在不同的行业、岗位创业,各自积累了一定的经验与教训,需要互相交流、借鉴。学校应根据学生创业需要,定期组织各种形式的毕业生创业培训班、研讨班,不断更新毕业生的理论知识,相互交流经验,取长补短,从而不断提高毕业生的创新创业能力。

迈向成功的名言 篇8

(二) 立志工作成就，是人类活动的三大要素。立志是事业的大门，工作是登堂入室的旅程。这旅程的尽头有个成功在等待着，来庆祝你的努力结果。——巴斯德

(三) 意志工作等待，是成功的金字塔的基石。——巴斯德

(四) 成功就是两股力量：一种支持我们的力量;一种反对我们的力量。

(五) 用心观察成功者，别老是关注失败者。——陈安之

(六) 字典里最重要的三个词就是意志工作等待。我要在这三块基础上建立我成功的金字塔。——巴斯德

(七) 成功者会说：“我帮你做点什么吧!而失败者说：那不是我的事。

(八) 成功者怎么做，我就怎么做。——陈安之

(九) 人无远虑，必有近忧。生于忧患，死于安乐。

我是如何迈向成功创业的 篇9

谈起在校创业,那得从2006年说起!2006年6月,我被提升为学生会主席,在与校外企业的交流中,让我认识了联通公司的一位主管,9月刚开学,这位主管让我帮一个忙,她拿来十一张联通卡,让我帮她在学校处理掉,卡里现金话费是100元,一般在营业厅办理都得需要110元,只要给她60元的本钱就行,一天之内,我以每张90元的价格销售一空。当天就有好几个同学问我有没有低价的移动手机卡卖。经过几天的奔波,我终于可以进到移动手机卡了,以后的销量非常的不错。过了一段时间,我想:一个人的力量永远是薄弱的,团队的力量才是无穷的!于是我就从手机卡零售商转向了批发商,这样不但可以建立一个销售团队,而且可以带动周围的同学一起创业!短短一个月的时间,我的销售团队达到了二十多人,他们都是来自泰州各大中专院校的同学。短短十个月的时间我净挣了几万元,我掏出部分挣来的钱帮助一些贫困的学生创业,让他们为自己的家庭减少了好多的负担!

2007年5月,我遇到了NFTE创业培训班,其实我是个插班生,平时我在学生会比较忙,当我知道学校开设创业班的时候,各系的人数都已经报满了,一共只收四十名学生,我就找到学工处万主任,最后求得了一个旁听的名额,我是开班后的第二天进去的,我做上了培训班上杰胜公司的总经理,带领我们的“员工”一起奋斗学习了十天,在这十天当中,我们一起进货一起推销,一起学习,从这次培训班中学到了好多以前没有接触到的东西,收获是非常的大。

2007年7月偶然的一次机会,我在我们村中心发现了几间门面房,于是我心中就出现了一些商业想法,首先我联想并发现到了人们遇到的问题:目前随着社会经济的发展,人们的生活水平也提高了,农村里基本上家家都有手机了。农村人办手机卡、充话费很费事,要到离本村十几公里的城里才能受理。如果碰到雨天更糟。我们村近年来,几十个老板都来投资建厂(被市里划为开发区),自然周围的建筑工地就多了,对于那些从外地来的工人,都要换本地的手机卡,初到此地,人生地不熟,更是糟糕。于是我便开了中国移动通信凌窦村便民店,生意是非常的好!2007年8月7日,我又开了第二家移动便民店。生意都一直不错!

2007年12月,我参加了北京光华的商业计划书比赛,本想参加这个活动锻炼一下的,没想到自己的《中国移动通信凌窦村便民店商业计划书》竟然获得了由美国NFTE举办的全球创业精神大奖,全球三十位,中国就我一位。2008年1月14日得知4月份去美国纽约参加全球创业精神大赛的颁奖盛典。在纽约看到了好多不同于中国的建筑、风景等等!也学到了好多的经验!各位,国家想更强大,就必须提高我们的经济发展,就必须有更多的人来创业,来创造属于我们中国人创办的世界知名的伟大公司!

回国后,2008年5月份我策划创办了泰州市沃尼亚信心咨询服务有限公司,同时我担任公司的执行董事兼任总经理。公司主要帮一些企业单位和个人做网站、宣传、招聘工作等等,生意还不错!最近公司要拆迁,估计还要挣一笔款子!创办沃尼亚公司带动2人创业,解决了8人的就业问题。

2009年2月,我承包了学校的食堂!从中学到了更多!我每天凌晨2点坚持去批发市场购买菜!在经营食堂的过程中,我遇到了很多的艰辛,带领4个合伙人从卫生环境、口味、宣传、食品安全的方面一一的重点把关,帮助30多名家庭贫困生解决了生活费,让他们到食堂来打工,不但管饭而且还发放工资。

2009年6月,我创办了中码港全国连锁数码中心,力争打造物廉价美的数码超市。目前业务已经在不断扩大!前段时间我往几个大城市跑,去谈代理权,火车无坐票,都是十几个小时的站过来了,大热天在外面,一走就是几个小时,都是步行!

其实创业并不难,只要你敢于跨出第一步,实际上就成功了一半!人的一生中有很多选择,选择不同的路线,就有不同的命运!就像2004年中考,我考了590分,其实我当时可以上一个稍微好的高中,但是我最后选择了职校!2005年我做上学生会学习部部长以后,我很少有时间在班上帮忙,当时成绩也掉下来了,班主任和我的爸爸妈妈都多次反对我留在学生会,但是我还是选择继续留下了,半年后,我做上了学生会主席!参加NFTE培训班,当时的团委书记也反对我参加,他让我一心搞好学生会,但是我参加了,2008年我获得了全球创业精神大奖!各位,举这些例子就是想告诉大家:坚定自己的信念,明确自己的人生目标!不管别人怎么想怎么说,没关系,我们应该知道我们要去哪里,我们的人生目标是什么?我们的梦想是什么?

成功的道路千万种,失败的原因就那么几种!在创业的道路上,我们不但要有超人的眼光,一定还要有坚持不懈的精神,热衷于创业的激情!激情是一种神奇的力量,它可以融化一切,创造一切!大学生创业失败的原因无非是没有资金,没有经验,没有坚持不懈的精神!年轻人要有一种闯劲,要有梦想有目标的闯天下!建立一支战无不胜的创业团队,聚集大家共同的梦想,为此梦想,去不断追求创新,不断提高团队的综合能力和素质,将我们的团队做大做强。最初,拥有的只是梦想,以及毫无根据的自信,但是一切就是从这里出发的!创业者要成功必须有梦想与热情,甚至必须疯狂一点!

创业的这些年,我们经历了无数的苦难,我的同事、我的朋友可能流过泪,但是我没有,因为我觉得流泪没有用的,创业者没有退路的,最大的失败就是放弃,今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,绝大部分人死在明天晚上,见不到后天的太阳!创业者要懂得用左手温暖右手,把痛苦当成快乐去欣赏去体味,你才会成功!

我一直喜欢俞敏洪先生的两段话:“人的生活方式有两种,第一种方式是像草一样活着,你尽管活着,每年还在成长,但是你毕竟是一棵草,你吸收雨露阳光,但是长不大。人们可以踩过你,但是人们不会因为你的痛苦,而产生痛苦;人们不会因为你被踩了,而来怜悯你,因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人,都应该像树一样的成长,即使我们现在什么都不是,但是只要你有树的种子,即使你被踩到泥土中间,你依然能够吸收泥土的养分,自己成长起来。当你长成参天大树以后,遥远的地方,人们就能看到你;走近你,你能给人一片绿色。活着是美丽的风景,死了依然是栋梁之才,活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。每一条河流都有自己不同的生命曲线,但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔向大海。我们的生命,有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样,沉淀下去了。一旦你沉淀下去了,也许你不用再为了前进而努力了,但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家,不管你现在的生命是怎么样的,一定要有水的精神。像水一样不断地积蓄自己的力量,不断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候,把自己的厚度给积累起来,当有一天时机来临的时候,你就能够奔腾入海,成就自己的生命。”

这两年来,我自身得到的锻炼、荣誉真的很多!我要感谢的人也实在很多!北京光华慈善基金会的使命一直感染着我“帮助人在尊严中发展,激发人在发展中奉献!”,在将来的创业生涯中,我会用我挣来的钱也像光华一样去帮助那些真正需要的帮助的人!让那些贫困的人脱离苦难,走向辉煌!使我们的国家更加的富强!

读《迈向目的之路》 篇10

饱食时代，反而造就更多的空虚冷漠。

特里萨修女在造访纽约之后，曾经说过一句话：“冷漠，是心灵的大麻疯。”

看似富裕繁华的纽约，人心却显得更为冷漠、麻木。

不少进入富裕发达资本主义的国家，都面临同样的困境。物质生活的满足不再是问题时，忧郁症等精神疾病的数量反而增加。

我们以为富裕后能够满足所有的物质欲望是一种幸福，没想到却是一种伤害。某些富二代、官二代的奢华炫富，闯祸逞凶，说穿了竟是生命找不到终极关怀，找不到目标方向，面对越来越无法感受到生命存在感的空虚，只好以强度更大的破坏和伤害来提醒自己还活着的事实。

进入想要什么立即可以得到满足的饱食时代，缺乏饥饿感，人反而变得更加麻木无感，不知道生命存在的价值与意义，造就更多的冷漠与空虚。

生命需要方向

《圣经》说：“没有异象，民就放肆。”

异象就是生命的愿景、目的，终极关怀，好像船的舵，引导人一生方向的指南针。贫穷者容易建立人生目标（改善生活光景，脱贫致富等），却也极为容易在改善生活光景之后落入另外一种空虚中（什么都有了，却不开心，也无法感到幸福）。

如果你问William Damon，他会告诉你，因为人活着需要有更高的目的，找到一辈子关心的终极关怀。它不是赚很多的钱或爬到很高的官位，如果勉强要以具体的话来说，那是“以自己的能力，帮助世界往更好的方向发展”，人从中找到生命的目的，世界因我们的贡献变得更加美好，彼此形成一种良性循环。

寻找生命的目的，趁年轻

有鉴于此，William Damon根据其过往的研究与专业，写下了《迈向目的之路：帮助孩子发现内心召唤，踏上自己的英雄旅程》一书，提醒关心青少年生涯发展的大人与从事相关工作的专家们，更多在帮助孩子们寻找人生目的一事上着墨、用心。我们的教育体系花了太多时间教导孩子学习专业知识，却甚少花时间引导孩子思考自己的人生方向，寻找自己的生命目的。

许多孩子被过度供给的富裕物质享乐淹没，身心承受难以承受的压力，出现各种各样的退化病症，例如尼特族、茧居、拒绝上学、偏差行为等等，逃避社会生活，拒绝做选择。这些孩子得不到正确的帮助与引导，落入虚空之中，被忧愁捆绑。

William Damon认为，真正重要的教育不是那些学科知识或技能的传授，而是引导孩子寻找自己的人生目的，找出自己的终极关怀。在此一寻找内在呼召的过程中，孩子们就能逐渐发现自己的性格特质、专长、才能、兴趣、优缺点，找到自己真正想做的事情，并且从自己力所能及的范围，小规模的展开尝试。例如：当老师在课堂上谈起贫穷国家的资源匮乏问题，某些孩子愿意起而行，寻找方法帮忙改善问题时，身为家长与教师，是鼓励并从旁协助，还是以和读书考试无关不要管为由一笔带过，甚至以权威压制孩子们想帮助人的想法，这些对孩子追寻生命目的的影响甚大。

不容否认，华人社会虽然也出了许多了不起的大人物，比如很会赚钱的成功企业家，却甚少能出现像乔布斯那样改变世界的人。个中的关键原因之一，恐怕在于我们对于无形的生命价值教育的缺乏关注。华人的教育更多是如何好好读书考上大学找份好工作赚更多钱结婚生子，而非遵循生命的召唤，去做能够改变世界的事情。是以，我们有很多超级富豪，成功人士，却甚少能推出改变人类社会的划时代发明。

想要帮助年轻人寻找生命的乐趣，解决对生命存在的空虚无感、焦虑不安，非常关键的作为，是从生命价值的根本带入改变，引导孩子关心生活，追寻生命的根本价值，找到自己生命的目的。

每个人来到这个世界上都有其独一无二的使命，父母师长与教育的功能就是引导孩子寻找并发现自己能够用以响应社会需求的内在特质、能力专长，成为让世界与自己共好的正向循环的一环。唯有当自己的能力能用于真正于世界有益处的地方，才是真正找到自己的生命归属，才能获得真实的快乐。如果一辈子都只为了满足他人的欲望与期待而活，明明拥有改变世界的才能却被迫压抑伪装，走上自己并不想走的道路，就算赚得了全世界稱羡的成就，生命的本质却还是空虚。缺乏目的的人生将不可能获得真正的快乐与满足。