企业一把手述职报告

企业一把手述职报告

企业一把手述职报告 篇1

认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。以下是小编收集的企业一把手述职报告，仅供大家阅读参考!

企业一把手述职报告

根据组织分工，20xx年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：

一、20xx年工作开展情况

集体企业经营指标完成情况。1-10月份，公司本部集体企业实现总收入亿元，完成全年预算指标亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。

注重实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧围绕“服务主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作，3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部网资产亿元，清查省网资产亿元。四是坚持规范管理。认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《集体产业单位制度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效

水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升服务水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工项目精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。

稳妥规范，主多分开工作按期完成。贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求，严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展人员安臵工作，确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐，成立了清算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全面自查自纠，重点把握“合规性、一致性、程序性、完整性”原则，从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经得起历史检验。

优化服务，后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤服务水平，开展了创建“健康食堂”活动，举办了后勤系统烹饪技能竞赛，加强了外委物业服务项目质量管控，及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公司本部大楼改造办公场所搬迁工作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜，保证了在办公大楼改造期间，为广大员工提供方便周到的服务。强化车辆和行车安全管理，开展了公务车辆专项治理、GPS管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训，提升驾驶人员技能，坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题的发生，确保了行车安全。扎实开展健康咨询、医疗保健、公共卫生防疫等工作，实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪，完成了团体健康分析报告，开展了健康短信、健康咨询热线电话等活动，实施了生产一线职工健康巡诊服务，截至10月底，共计完成39家市、县我公司在职、离退休、部分农电工共46236名员工的体检工作。

创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动，加强组织领导，努力实现全方位、全

过程的管理提升。落实公司《标准体系运行工作实施意见》，以服务“三集五大”体系建设为目标，推进标准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标准化知识竞赛代表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手，构建管理创新学习交流平台，开展管理创新过程控制和跟踪，不断推动员工思维创新、管理创新、技术创新，公司QC小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕，先后获得省公司、中质协、中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近30个，50名同志获省质量管理小组活动诊断师资格。

二、廉政建设情况

强化履职，认真落实“一岗双责”要求。一是严格落实“三重一大”事项有关制度要求。不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法人治理结构，确保了企业资产处臵和经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业廉政建设的危险源点，加大对集体企业人、财、物管理的监控力度，推进了集体产业单位廉政风险防控机制建设，开展了集体企业党风廉政建设调研，加强了重点岗位人员廉政情况排查，不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教育。开展了分管部门主要负责人集体廉政谈话，召开了集体产业单位廉政工作推进会议，落实了重点岗位人员廉政承诺活动，强化廉政学习和警示教育，平时常念“紧箍咒”，早打“预防针”，逢会必讲、必谈廉政要求，营造了干事干净的良好氛围。

严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度，做到不该拿的不拿、不该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自己，清清白白从政，堂堂正正做人，干干净净做事。珍视和正确行使党和人民赋予的权力，强化宗旨意识，把心思用在工作上，用在干事业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督，始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己的严格要求。

主动学习，不断提升廉洁从业水平。认真学习国务院、国网及省、市公司等有关廉政建设的规章制度和文件精神，积极参加公司组织的各项反腐倡廉学习教育、警示教育等活动，撰写反腐倡廉心得体会，不断增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀的免疫力。

从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象，努力做到廉洁奉公，忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，如政治理论学习的吸收和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中，我将坚持以党的“十八大”会议精神为指导，不断加以改进，争取为党的事业、做出更多更大的贡献。

企业一把手述职报告

回首20xx年，我最深刻的体会是：自己所做的工作之所以能得到群众的认可，主要得益于市委企工委等上级领导的帮助以及广大职工的支持与厚待。我会铭记这一点。现就自己一年来的工作总结

一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用

认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。在实际工作中，自己深深的体会到了这一点。

结合企业实际，重新组建党务系统。因为原有的党务工作系统已不能再继续发挥作用。尽最大可能帮助他们解决生活困难等难题；要求基层党总支加强对党外积极分子的培养，定期发展新党员，为企业培养骨干力量。等等。、坚持理论学习，提高自身理论素养。按市委企工委要求，自己深入学习了“三个代表”重要思想，和中央、省、市经济工作会议精神以及社会主义市场经济、世界经济、企业管理、现代科技、WTO、法律等相关知识。参加了由市委企工委、人事局主办的企业经营者任职资格学习、考试和答辩，并取得较为理想的成绩。提高了自身按市场经济规律办事、依法办事、处理复杂问题的能力。

组织政工部、劳资处、离退办等部门学习了毛泽东、你的信息必须遵守我国有关法律规定。、你的信息必须遵守我国有关法律规定。等国家领导人关于立党为公、执政为民的重要讲话。组织党员、干部认真学习了《你的信息必须遵守我国有关法律规定。论有特色的中国社会主义》、中宣部编发的《三个代表重要思想学习纲要》和你的信息必须遵守我国有关法律规定。同志《在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话》、《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，努力实现全面建设小康社会的宏伟目标》等重要文件，使广大党员干部牢固树立起立党为公、执政为民的思想，提高了自身理论素养和综合素质。、在全厂范围内开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动。组织班子成员和党员干部反复学习了市委企工委下发的《关于组织开展“东北大振兴、锦州怎么办”大讨论的实施方案》，结合本企业实际，以深化对厂情的认识，解决妨碍和束缚发展的思想观念问题为重点进行了大讨论，分析了企业发展的优势和劣势，进一步树立了机遇意识、责任意识、创新意识，增强了使命感、责任感和紧迫感。认识到：我们必须进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，尽快实现企业脱困和发展。

增强党性观念，开展形势多样的党员教育活动。去年，结合建党xx周年纪念活动，组织党外积极分子学习了新党章和有关党的基础知识，并参加了市委企工委组织的党的基础知识考试；积极发展新党员，为党组织增添新鲜血液。七一前夕，吸纳一批新党员加入党组织，并举行了庆祝中国你的信息必须遵守我国有关法律规定。成立82周年暨新党员宣誓仪式，有11名党员在党旗下庄严宣誓。

二、提炼和塑造企业精神，加强企业文化建设

企业一把手述职报告 篇2

安全第一, 谁第一谁抓。安全老大难, 老大一抓就不难。这是对企业一把手抓安全的认识。那么, 对于企业来说, 为什么提出一把手抓安全?一把手抓不抓安全对企业的安全生产会有什么影响?是什么原因造成一把手不愿抓安全?一把手应如何认识安全生产工作?应如何抓安全?企业中层安全管理人员希望一把手在何时、如何给予支持?本期就让我们来讨论一下上述问题。

近期话题征稿

如何保障高危行业企业员工的“质”与“量”

目前在很多高危行业企业里, 存在着一线员工文化程度偏低、安全意识较差、流动性大的现象, 而他们从事的工作危险性却很高, 为企业的安全生产工作带来了不小的困扰。同时“高素质人才”又往往因待遇及工作环境等问题不愿从事此类工作。那么针对这些问题, 企业应做些什么?政府部门应做些什么?有没有什么好的办法解决这些问题?期待各路高人踊跃讨论, 出谋划策。

如何让安全不被“抢行”?

2月16日, 北京市朝阳区1辆正在赶赴火灾现场的消防车遭遇社会车辆并线超车。这段“簋街消防车遭抢行”的视频, 也一时引起了社会各界的广泛关注。那么, 我们的安全生产工作, 是否也曾被速度、短期效益、人的不安全意识等“抢行”呢?我们又应该如何让“安全”不被抢行呢, 希望大家积极投稿, 踊跃讨论。

安全员应该扮演什么角色?

有人说安全员的责任大, 有人说安全员的权利小, 有人说安全就是安全员的事, 也有人说安全员应该仅仅作为顾问。那么安全员到底应该扮演一个什么角色?安全员应该拥有什么样的权利?安全员又应该承担什么样的责任?安全员以什么样的“身份”更能为企业的安全生产工作发挥作用?希望大家踊跃投稿, 积极讨论。

征稿要求:

“私人董事会”助力企业一把手 篇3

和公司内部的董事会不同的是，参加私人董事会的学员之间没有利益关系，讨论的也不是所在公司的关键决策。他们讨论的是各自正在面对的领导力方面的难题——比如，怎么处理自己和他人之间的关系。这也是私人董事会的目的所在，它是一个领导力发展的学习手段，一群人会聚在一起，相互促进各自领导力的成长，从而促进各自企业的发展。

这些“一把手”在参加私人董事会之前，大都接受过商学院教育，也参加过咨询公司各种名目的培训。但他们逐渐发现领导力问题不是单靠学习知识和技能就能解决的，它与每个人的情商息息相关，而这主要得靠自省和行动来解决。正如做不同工作的人或多或少都会有些职业病一样，企业家们也有“职业病”，他们的病征主要体现在领导力方面。患职业病的人需要正规治疗，更需要平时对不良习惯的觉察，然后及时矫治，以达到长期保健的目的。如何觉察并矫治？同病者相“怜”，在生活中，我们看到患有相似疾病的病友聚在一起相互提醒，切磋抗病经验，那么企业家是否也能通过这种定期聚会的方式，相互诊断和支招来克服“领导力职业病”呢？在私人董事会中我们找到了答案。

私人董事会是封闭的。参会前每个人必须上交手机，由工作人员保管，并在一份保密协议书上签字，承诺对接下来要讨论的所有问题保密，不得对外披露。这种做法是有必要的，因为不签这样的保密协议，参与的会员很难畅所欲言，毕竟他们要说的很多话涉及公司机密和个人隐私。然而，私人董事会又是“开放”的，组织中没有层级观念，大家彼此直呼其名，说话也都直截了当，几乎听不到社交场合常见的客套话，更多的是相互提问和挑战，这与其他“病友会”的那种相互体恤抚慰极不相同。

主持黄山这次私人董事会的是张伟俊，他的身份是教练。他曾在多家跨国咨询公司担任过顾问，并做过一家国企的总经理。2005年，他开始给总裁们做教练的时候，国内还没有高管教练这个职业。迄今为止，他已经为数十位民企和外企的董事长及总经理提供过一对一的领导力教练服务，他所在的私人董事会小组也持续了三年多时间。

私人董事会的教练并无任何职位上的特权，他所依赖的完全是个人专业能力和影响力。张伟俊说：“其实，我干的活在古罗马时代就是奴隶干的。每次古罗马将军凯旋的时候，总有一个奴隶在他耳边提醒：你只是个人！你不是神！作为教练，我的工作就是不断提醒那些自我感觉良好的总裁：‘你只是个普通人，是人就会有问题！’”

我问过很多学员：你们真觉得私人董事会能解决你们的问题么？回答大都是肯定的。按照规定，私人董事会的小组学员一年签一次约，如果不满意可以不续约。我所知的参加过私人董事会小组的企业家们续约率很高。有位企业家学员告诉我，他以前性格强势而暴躁，听不进别人的意见，经常骂自己的下属。参加私人董事会后，只要他一说脏话，别人就会提醒他，还指出了他在领导力方面的很多其他缺陷。由于同组学员也都是企业家，说起话来不会照顾他的面子，直戳痛处，给出的建议也比较有说服力。经过不断自省和行动，几年下来，这位企业家的个人修为提升了不少，和下属的关系比以前好多了，也交到了一些真正的企业家朋友。

私人董事会是如何发展起来的？它如何帮助企业家学习和成长？它在中国发展的现状如何？它是如何帮助企业家解决具体问题的？我多次旁听过私人董事会小组的内部讨论，并运用私人董事会的方法主持过小组讨论，这些观察、学习和实践，使我得以了解私人董事会的一些“秘密”。

私人董事会是怎么来的？

1957年初秋，一个阳光明媚的上午，美国威斯康辛州的Milwaukee Valve公司，罗伯特·诺斯（Robert Nourse）的CEO办公室里来了四个人，他们都是其他公司的CEO，与罗伯特是私人好友。五个CEO年龄相近，所在企业的规模也相差无几，他们总是定期聚会讨论一些问题。今天，罗伯特像往常聚会那样抛出了一个困扰他已久的问题，他的CEO朋友们开始帮他分析问题，分享自己处理类似问题的经验，为他出谋划策。接下来，又有人抛出一个新问题，别的人再给他支招。

几个小时下来，五个人都感觉很好，不仅解决了许多问题，而且找到了心灵的慰藉。罗伯特想，既然我们每个人都觉得这样的聚会很有价值，为什么不把它做成一门生意，帮助更多的企业家呢？于是，这次例行的聚会，因为罗伯特的灵光乍现催生了一种新的高管发展模式，并由此发展成了一家全球领先的领导力发展机构——伟事达（Vistage）。

伟事达把自己定义为一家领导力发展机构，而不是一家领导力培训公司。它在全球有15，000多名学员，这些学员都是公司的一把手（伟事达甚至宣称只招收一把手）；它还有1，000多名教练，这些教练无一例外，也都曾是公司的一把手。这些人组成了上千个私人董事会小组，定期聚会，采用的学习模式和半个多世纪前“罗伯特五人组”并无本质不同，只是多了教练的角色，而且有了一套固定的流程。

与商学院教育的差异 私人董事会最早出现在美国，由于美国的商学院教育非常完善，公司CEO大都有商学院的学习背景，私人董事会便默认它的学员已经接受过商学院教育，因此，不再向学员们传授管理知识和技能，而是致力于学员领导观念和行为的提升。

私人董事会和一般商学院教育的另一个不同之处在于，私人董事会从不讨论那些在媒体上频繁出现的大公司案例，而是讨论学员自己的真实问题。一位学员告诉我，三星和苹果的案例虽然精彩，但分析别人的案例总觉得有些隔靴搔痒，对解决自己企业的问题帮助不大。而私人董事会则通过分析所在企业的真实问题，兼顾反思学习和解决问题。

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私人董事会的组织单位与商学院也不同。私人董事会的一个学习单位被称做“组”，商学院则主要是以班级为单位组织学习，学员虽然也会按作业或项目分成“组”，但与私人董事会的“组”不是一个概念。商学院的MBA、EMBA一般学习18到22个月就毕业了，而私人董事会的“组”却可以长期持续下去。在美国，有很多私人董事会小组都延续了10年以上。这些组的意义已经超越了普通学习群体和社交群体的意义，而成为CEO们人生的某种归属。

教练的角色 此外，私人董事会教练的角色也和商学院教授非常不同。在私人董事会里，教练通过不断地提问和引导，让企业家学员们选择要讨论的问题，相互提问和挑战，相互分享和建议，彼此敦促各自行动，来完成领导力的提升以及企业的改善。

教练在私人董事会小组讨论中的作用类似行动学习中的催化师（facilitator），其主要作用是激发学员们之间的讨论和挑战，把讨论气氛调整到最佳状态。一位教练曾戏谑说：教练在私人董事会小组讨论中的作用有点像“发动群众斗群众”：一会儿要“煽风点火”（激发大家讨论），一会儿要“凌强扶弱”（平衡大家的发言多少），一会儿还要“把握方向”（确保讨论不要偏题）。这不是一件容易的事，一位教练就私底下向我吐苦水：“话说重了吧，学员情感上受不了；话说轻了吧，他们又无动于衷，达不到好的学习效果。这个火候真的是很难把握啊！”

因此，私人董事会对教练的要求非常苛刻，他们聘请的教练大都是卸任总裁，具备相当高的理论素养，善于人际沟通和启发他人。这些曾经担任过总裁的人因为经历过类似的困境，能真正理解私人董事会的总裁学员，而且他们在做教练之前都必须经过系统培训，熟悉讨论问题的流程和方法。

在中国的情况 私人董事会这种学习形式在过去50多年里已被证明卓有成效，但在中国刚刚起步，尚处在市场教育阶段。中国目前针对企业家的主流管理教育还是EMBA和各种总裁班，强调的是名校文凭、名师授课和名人圈子。一些企业家也比较迷信“大师”，总觉得听到某个大师给点化一下，就豁然开朗了，而很少去自我反思。如果让他们交钱参加一个没有“高人指点，名师指路”的学习组织，他们往往会觉得这事不那么靠谱。

私人董事会没有名校文凭，圈子也相对狭小和封闭，而且主要强调的是反思学习和行动学习，对学员的主动参与度要求非常高，大多数企业家还不是很能接受这种学习模式，因此目前招收学员非常困难。就拿伟事达来说，它三年前来到中国，本来是抱着可口可乐在20世纪80年代进入中国的心态来的，以为市场空白机会多多，结果发现不是那么回事。三年多时间一共也就发展了不到100名学员，由于办公室在最好的地段，聘用员工的薪水也比较高，而学员缴纳的年费不能弥补开支，财务上一直处于亏损状态。

合格的学员难招，合格的教练更难觅。给总裁们做教练很辛苦，但赚得还没有一些培训师多，那些愿意做教练的人多出于个人兴趣，必须具有“利他精神”才能将这件事持续下去。

需要指出的是，作为一种领导力发展模式，私人董事会并非伟事达的专利产品。实际上，国内一些领导力发展机构也采取“拿来主义”，用私人董事会这种形式来培训企业家和企业高管，一些商学院也准备用这种模式来长期发展EMBA校友。他们对教练的要求没有那么苛刻，学习形式也多种多样，在本土化方面确实有些创新。

私人董事会是怎么“开”的？

接下来，我以黄山这次私人董事会为例，介绍私人董事会解决实际问题的流程。由于我也和其他学员一样签署了内容保密协议，因此不能披露太多内容细节，只是借助这个例子来介绍这种特殊的学习模式。

热身 一开始是半个小时的热身阶段，热身是为了让学员能尽快地进入状态，找到提问和挑战的感觉。在此阶段，教练要求每位学员对自己最近的个人状态和公司状态打分，大家都很积极，以量化的方式交流了各自的现状。接着，教练要求每个人用几个关键词表达两个意思——“我喜欢的同组成员的品质是什么？”“我希望同组成员改进的品质是什么？”然后，教练随机挑选出两个学员，让他们背对其他学员站着，让其他学员把他们的优缺点和需要改进的地方写在彩色粘纸上，写完后跑过去重重地贴在这两个人的背上。之后，这两位学员把这些五颜六色的纸条撕下来，当众念出别人对他的评价。有的评价是“这是一个很热心的人”，有的是“这是一个不太考虑别人感受的人”，两位学员念完评价，还要表达自己对这些评价的看法。我观察到，被挑选的两个学员都很兴奋，气氛一下子就被调动起来了。

提案和表决 经过半个多小时的热身，看到大家都开始进入状态了，教练请大家各自提出一个眼下最困扰自己的管理问题，然后大家举手表决，在十几个问题中选出当天最感兴趣的问题，得票最高者也就成了当天的“问题拥有者”。经过两轮投票，当天的“问题拥有者”被选了出来，这次“问题拥有者”的问题是：他已经创业近二十年了，公司发展得也很好，可突然觉得工作和生活都没什么意思了，他不知道接下去该怎么办。

教练说：“恭喜问题拥有者！你会是今天最有收获的人，但也会是今天最难熬的人，你要有面红耳赤的思想准备。别的学员也别觉得这事和你没关系，因为这个问题之所以被选出来，说明这是一个有共性的问题。待会儿大家在提问和建议的时候，对于在座的每个人都是一个很好的反思机会，不要浪费了时间。”

阐述 接下来，这个“问题拥有者”被要求以一个标准句式来阐述自己遇到的问题。这个句式是这样的：“我如何_______？这个问题是重要的，因为_______。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_______，我希望小组能帮到我的是_______。”使用这样的标准句式，是为了在下一个提问环节中别人能获得更多的背景信息，让问题变得更加清晰和集中。

“问题拥有者”很配合地用这个句式阐述了自己的问题：“我如何重拾对事业的兴趣？这个问题是重要的，因为我希望我的生活更加幸福，事业也能更上一层楼。到目前为止，为了解决这个问题，我已经对我从事的事业做了很多改变，而且尝试了很多业余爱好。我希望小组能帮到我的是：如何让我在现有事业中找到更多的幸福感？”

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提问“问题拥有者”刚阐述完问题，有两个新加入小组的学员按捺不住了，马上就要给他提建议。教练显然早有准备，扮演起“法官”的角色说：“我知道你们‘好为人师’，但现在不是你们提建议的时候，待会儿有的是机会。现在是提问环节，你们只能提问，他只能回答别人的提问，双方都不能破坏了规矩，否则我就叫停！”

接下来，各位成员轮流向“问题拥有者”提问，这些问题都非常具体，比如：“你当初为什么选择在这个行业创业？”“你在公司的股份有多少？”“你们公司的几个合伙人都是什么背景？”“你们公司目前在行业内处在什么位置？”“假如你再去创一次业的话，你会选择哪个领域？”“你和你妻子感情关系好么？”“你有什么业余爱好？”……

所有的问题都直截了当，“问题拥有者”也一一作答。如果有人中间打岔或跑题，教练会及时打断。我观察到，在提问过程中，其他学员们扮演的是记者的角色，“问题拥有者”扮演的则是受访者的角色，问题质量会直接决定回答质量，因此教练必须经常引导问题的走向，确保能让问题进一步深入。而每当有人提出一个有挑战性的问题时，其他成员都会鼓掌叫好，“问题拥有者”也会说，“这是一个好问题”，然后耐心地回答问题。

提问环节持续了一个多小时。教练事后告诉我，提问环节是私人董事会小组讨论中最有价值的部分，因此时间一定要给足。我观察到，在上一个“阐述”环节中，“问题拥有者”的问题是比较空泛的，思路也不甚清晰，没有找到问题的本质。而到了这一环节，学员们的“提问”类似于抽丝剥茧，剥开了问题的层层表象，帮助“问题拥有者”弄明白自己真正的问题所在。

澄清进入下一个“澄清”环节。教练问“问题拥有者”：“你需要重新阐述一下自己的问题么？”“问题拥有者”说：“是的！”我注意到，他重新阐述的问题已经和他第一次阐述的问题有了明显区别，变得更加清晰和具体了，甚至问题的性质也变了。他的问题变成了：“我如何在现在的工作中找到乐趣，并找到工作和生活的平衡？”

教练说：“好吧，现在问题清晰了，我知道你们中间有人早就想提建议，都憋了一个多小时了。”他指着两个刚才急于提建议的新成员说：“现在你们不用再憋了，开始给他提建议吧，不过不要‘大而化之’，最好是有你自己的经验和教训，越具体越好。”

建议有趣的是，教练让大家发言了，一开始要想给别人“上课”的人却沉默了。其他学员也没有讲大道理，泛泛而论去教导“问题拥有者”应该怎么做，而是告诉他自己当初遇到类似困境时是怎么做的。有个学员说：“我当初也有段时间对事业没兴趣了，当了一年多的甩手掌柜，什么事也没干，跑到全球各个地方去玩，还去过赌场赌钱，直到玩得有些无聊了我才回来。等我回到公司时，发现公司没了我做得也还不错，而我也重新找回了对事业的兴趣。”

如此开诚布公，大家说话也都越来越放得开了。这还得要感谢开会之初签下的保密协议，如果没有当初这份保密协议，学员们说话不会如此坦诚。有几个成员在说起自己过去的经历时，眼中都闪着泪花，他们说有些个人隐私连跟自己的老婆都没说过。有位学员事后告诉我，这种掏心窝子的分享，使得大家能一起来反思“问题拥有者”提出来的问题，不仅对自己有了新的认识，彼此的心也贴近了。

总结最后，轮到“问题拥有者”发表感言，他要总结自己在今天的讨论中最大的收获是什么。我注意到，在经历了两个多小时的“狂轰滥炸”之后，“问题拥有者”果然有些面红耳赤了，他说：“今天听到那么多肺腑之言，我非常感激。刚才大家向我提问的时候，我也在不断地反思，我怎么就对事业没兴趣了呢？当大家给我建议的时候，我才发现这不是我一个人的问题，大家的建议也给了我很多启发。我决定回去后休一个月的假，去全球各地看一看，休息一下，开阔一下眼界，等我回来之后，或许我就知道自己要做什么了。”

回顾这时，教练告诉各位学员：“这个问题今天还没结束。刚才‘问题拥有者’也说了回去之后会怎么做，在下次小组会议开始的时候，他得向大家报告一下他做了什么，而不只是说说而已，以确保我们今天的讨论是有实际价值的。”到此，一个完整的私人董事会小组的讨论才算真正结束，耗时已近4个小时了。但学员们意犹未尽，纷纷表示要做下一个讨论时的“问题拥有者”，这样的讨论会在两天的私人董事会重复多次。

在黄山举行的为期两天的私人董事会结束了。离别时，很多学员的脸上都流露出不合的表情。一位学员和某“问题拥有者”握了握手，开玩笑说：“这次问你的问题太温柔了，下次一定给你来几个狠的！”两个月后，他们将再一次聚首，讨论下一个“正在发生的案例”。

私人董事会为何有效？

私人董事会为什么在欧美广受欢迎？有些私人董事会小组为什么能几十年不散伙？分析其原因，在于它同时满足了企业家学习发展和情感交流的需要。

封闭的价值 私人董事会的定位高端。它只针对企业的“一把手”，满足了很多CEO“物以类聚、人以群分”的身份认同，和许多论坛和沙龙形成了鲜明的对比。为了强化这种价值的稀缺感，它采用了相对封闭的组织形式，甚至制定了以下规则：一个私人董事会小组最多20个人，除非有人离开这个小组才能增补新人，新人的加入必须得到所有学员的同意。如果某个学员不能给其他人带来价值，学员们可以通过投票表决的方式让他离开这个小组。

激发和自省的价值 从学习模式上来说，私人董事会中的教练在进行小组讨论时的角色和行动学习中的催化师在职能上非常接近，他们并不是某个行业和职能领域的专家，也不负责知识和技能的传授，只是主持小组成员的讨论。他们的角色就像facilitator这个词的英文本意一样，激发但不主导学员们的讨论。不过，私人董事会和行动学习的目的完全不同，行动学习主要是为了解决企业内部的实际运营问题，而私人董事会则要解决企业家的领导力问题，而且私人董事会的教练还要负责给企业家做一对一的教练辅导。

参加私人董事会小组的企业家把一群具有相似背景、面对相似问题的企业家聚在一起，通过“互照镜子”的方式，了解自己的优势和劣势，提升自己的领导力和企业的业绩。

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在私人董事会的学习模式中，我们也能发现一些儒家思想的影子。比如私人董事会经常强调，企业的问题都是领导者的问题，所以领导者要经常自我反思。这个观点和孟子的“反求诸己”的观点有异曲同工之处，孟子日：“仁者如射，射者正己而后发，发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已。”这段话是说，实行仁政，就好比射箭，射箭的人要先端正自己的姿势然后才发射；发射而没有射中，不能埋怨胜过自己的人，只要反过来找自己的问题就行了。此外，私人董事会对领导者的内心挖掘和王阳明的“心学”也有相近之处，二者都认为领导者的内心问题才是很多问题的本源，因此要向内求，而不是向外求。

“坐而论道”的价值 也正因为私人董事会对领导者内心自省的要求特别高，大多数私人董事会小组讨论的问题都不是什么企业运营的战略和战术问题，而是企业家自己面对的人心问题。在私人董事会小组的讨论过程中，我听到最多的词就是“使命”、“愿景”和“价值观”。这些词放在别的场合中讨论会略显空洞，但在私人董事会里讨论显得很契合，因为这些话题更接近于“道”，而不是“术”，它们和企业家的初心息息相关，更容易引起企业家们的共鸣。

私人董事会小组大都有一次机会专门讨论所在小组的价值观。这些企业家的自我都很强大，教练如果直接告诉他们应该遵守怎样的规矩和价值观，他们必定不会接受，而且会反感这种说教，他们只会相信自己讨论出来而且真心认同的价值观。关于价值观的讨论不仅让大家对价值观的形成有了重新认识，而且也确定了私人董事会小组的讨论规则。

我参加过两次讨论核心价值观的私人董事会小组，其中有一组，用了整整一个下午，十几个私人董事会的学员们聚在一起只讨论一个问题——我们这个私人董事会小组应该坚持怎样的核心价值观？十几个学员被分成三个小组，每组讨论大约十五分钟，每个人都被要求用几个词来描述他认可的价值观，并要求在小组内部达成共识。然后三个小组被重新打乱重新组合成三个新的小组继续刚才的讨论。如此循环三轮，确保所有成员都有机会了解和交流彼此的想法，这时各个小组离达成共识也比较接近了。

小组讨论的过程非常激烈。参加私人董事会的总裁们大都性格强势，我见过两个学员为用“信任”还是用“开放”来描述自己的价值观而吵得不可开交。教练在此过程中不时地扮演“法官”角色，明确讨论规则，同时适时地启发引导，并告诫大家要多倾听。一位企业家告诉我，以前在公司里都是他说了算，在听下属汇报时，也只听得进自己想听的内容，因此在刚开始参加私人董事会小组讨论时很有些不习惯。

那次有关价值观的讨论，持续时间长达两个小时，每个小组都要派一个人上去阐述自己小组达成的共识——我们小组的核心价值观是什么？经过个人、小组、大组的反复讨论、争辩和切磋，大家都认可的核心价值观慢慢呈现了出来，其中有四个词被重复得最多：信任、关怀、挑战和成长。可以说，这四个词反映出这个私人董事会小组的“共同意志”。

听完学员们的阐述，我看到教练像变魔术一样，拿出一张海报，海报上画着一个等边三角形，三角形中间写着“成长”，而另外三边则分别写着“信任”、“关怀”和“挑战”，这与大家刚才讨论的结果完全一致。这正是伟事达在创立私人董事会模式时确定的核心价值观——参加私人董事会的目的是为了成长，而要让成员们聚在一起讨论，彼此的信任是基石，为了让大家能够有所收获，怀有善意关怀的挑战则是重要的学习手段。

只见教练神情诡秘地问在场学员：“大家不觉得这个‘价值观三角形’很面熟么？你是否注意到，前面几次大家讨论的时候它就贴在我们旁边的墙上？”众人恍然大悟，的确，只有经过团队成员认真地讨论，价值观才能给人留下印象，也才能内化为大家内心真正相信的东西，而且这种价值观永不过时。

教练进一步启发大家：“诸位公司里也有很多标语，也就是你们的价值观，你们是如何得出这些价值观来的呢？”大家认识到大多数企业的价值观都是老板拍脑袋拍出来的“个人作品”，并不能反映绝大多数员工的共同志向，因此哪怕文字再优美，挂在墙上的位置再醒目，也不会融入大家的心里去，也没有人真心相信。

经过整整一下午的讨论，学员们不仅对所在小组的价值观达成了共识，而且重新反省了自己公司的价值观。有位学员告诉我：“我们公司也有很多标语，都是我想出来的。我回去要干的第一件事，就是把这些标语撕了，我还要把高管组织起来，讨论一下我们公司的价值观，确保这些价值观能反映大家的共同意志。”

“我回去要干的第一件事……”，这位学员所说的一个“干”字体现出私人董事会最重要的价值，即行动的价值，这也是私人董事会和其他领导力发展模式的重大差异——确保思想能落实到行动，并带来切实的改变。这个“干”字也嵌入了私人董事会学习流程中的“回顾”环节，每次小组会议时，会员必须向大家报告他这段时间采取过哪些改进行动。而这个“干”字也符合王阳明所倡导的“知行合一”，从“行”中获取“知”，以“知”引领“行”，知是行之始，行是知之成。

一把手述职述廉报告 篇4

一、述德方面，加强党性锻炼，增强政治素养

本人严格遵守党章，自觉维护党中央权威，任何时候任何情况下都做到在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。维护党的团结，不搞团团伙伙，不搞任何形式的派别活动。积极学习习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大报告精神，按照“讲重作”民主生活会查找问题，积极查摆问题，落实整改。强化“四个意识”，坚定“四个自信”，提高自身修养。积极学习教育教学管理理论，提高自己业务能力，并做好笔记、写好心得体会，使自己的学习、思想工作、廉洁等方面都得到了锻炼和提高。我严格要求自己，努力加强党性锻炼，树立正确的人生观、世界观和价值观，始终坚持马克思主义信仰，坚定社会主义信念，牢记党的宗旨，听从党的召唤，服从党的安排，顾全大局，坚决执行上级决策和战略部署，以高度的事业心和责任感对待党的水利事业。严格遵守法律、法规，尊守各项纪律。

二、述职方面，夯实作风，扎实抓好各项工作。

作为班子领头人，尽心尽责带领全局干部职工开展单位的各项工作，全面完成了各项工作任务。

1、规范管理，科学调度，三座水库安全度汛。按市防办的要求，各站所防汛器材准备充足，防汛文档材料齐全，日常操作规范，巡查记录达到要求，逐渐向标准化管理靠拢，所辖三座中型水库未发生险情，渠道险情处理及时，保证了库区人民生命财产安全。

2、科学供水，勤下渠道，完成了抗旱灌溉任务。因”双抢”前持续干旱，各水库蓄水量较少，抗旱形势严峻，在上级有关部门的领导下，在乡镇的大力支持下，我带领全局职工齐抓共管，科学供水，加强渠道巡查，处理渠道险情，节约用水，合理调节，

3，质量至上，严格要求水利工程建设。先后对水库东西两干、枫溪水库东干渠道进行全线改造，对部分渠段进行了维修，大坝等杻纽工程维养已进入日常化，做好了接轨标准化管理的准备。

4，齐抓共管，注重党建工作。坚持“两手抓、两手都要硬”，按照市委及市水利局党委的要求，日常注重党的知识教育，学习十九大精神及上级文件精神，充分发样党员的带头作用，在单位营造一个和谐上进，健康发展的良好氛围。

5，做好了工青妇等群团组织的工作，稳定了阵容，团结了队伍，壮大了力量。

三、述廉方面，全面落实党风廉政建设责任制。

一年来，对照党风廉政要求，严格规范自己行为，做到慎独、慎行。严格履行“一岗双责”责任制，带好一批人，管好身边人。发扬艰苦奋斗的光荣传统，反对奢侈浪费行为，厉行节约，做到自重、自盛、自警、自励、自律，反思不足，自觉接受监督，廉洁奉公。团结同志，关心同事，努力工作，尽职尽责，忠诚于党和人民的水利事业，清清白白做人，堂堂正正做事，树立起了一个良好的水利人形象。严格自我约束，加强学习，强化监督和管理，不搞特殊化。我从没有利用工作职权获取一己私利，没有假公济私、化公为私的行为，坚持原则，得到了领导的信任和同志们的支持。

作为基层水利工作的局负责人，本人坚持从小事做起，从自我做起，率先垂范，作出表率，时刻提醒自己要实实在在求学问、清清白白干事情，全身心地投入到自己所钟爱的事业和工作中。

四、述法方面，积极推进依法治水工作。

学习宣传以水利法律法规为重心的基本法律、法规，提高干部职工的法律意识。把依法治水和平时工作，工作结合起来，利用自己所负责的工作，积极宣传有关法律法规知识，努力营造尊重法律、崇尚法治、自觉守信、扶持诚信的氛围。各水库都立有宣传牌、警示牌，各库区都张贴了市政府通告。干部职工都要求学习《水法》，《水库管理条例》等相关的法律法现及上级有关规定、文件，提高依法管水，依法治水的能力。

总之，本人求真务实，勇于创新，坚持解放思想，实事求是，与时俱进。脚踏实地，讲求实效，坚持真理，尊重同事，团结同志，不图虚名说实话，淡泊名利，无私奉献，肯吃苦，肯干事，清正廉洁，先人后己，不断加强道德修养，严于律己，从细微之处规范自己的一言一行，在思想上高筑反腐倡廉，拒腐防变的长城，时刻保持共产党员的本色。

存在的问题和今后的打算

一是工作方法守旧，缺乏改革创新意识：在工作中只求过得去，不求过得硬，存在“怕、慢、假、庸、散”问题。

二是业务不精，停止不前，不学习新知识，只求一时过得去，不求长远，心中没有压力感。

三是对水库渔政管理仍不够严格。

今后的努力的方向

下一部的工作，要继续发挥优点，克服困难，把不足的方面加强完善。

第一，进一步增强理论学习的自觉性和有效性。

政治上的坚定来自于理论上的清醒。领导班子首先要从思想上认识到理论学习的重要性，增强自身理论学习的自觉性，克服自身的惰性，避免用事务性工作代替或冲淡理论学习;结合正在开展的深入学习实践科学发展观活动，我将进一步加强理论学习，坚持用先进的理论，武装自身，指导实践，推进我区水利事业的发展。

第二，不断增把握机遇和谋划发展的能力。

发展关键在机遇，前提在谋划。当前，对我的一次考验，也是对我能力的一次检验。事实证明“机遇永远青睐于有准备的头脑”，“凡事预则立，不预则废。”重大机遇的捕捉和把握，前提是要有长远的谋划与打算，我们更要有切合实际、又具远见的发展规划。下一步我将结合当前我水库管理的形势，认真适应长效发展的思路和措施，不断增强机遇意识和发展意识，带领全局统干部职工，扎扎实实地做好迎我市水利大发展、也是大挑战的各项准备工作。

第三，不断增强大局意识和难题的能力。

领导班子整体效能发挥如何，关键看班子的大局意识和发展难题的能力。今后我要从有利于水利改革发展的大局出发考虑问题、谋划发展，增强大局意识，从讲政治的高度，从长远发展角度出发，从解决问题的根本出发，多深入基层开展调查研究，找寻问题的办法，增强难题的能力。要积极想办法，破难题，促发展，切实解决阻碍我区水利建设和发展的问题，进一步加快水利建设步伐，提高水利发展质量。

第四，不断提高办事效率和管理水平。 办事效率和管理水平的高低，是领导班子执行力和实际工作效果的直接体现。今后我还要充分发挥主观能动性，不断提高办事效率和管理水平。同时必须勇于和敢于承担领导责任，及时解决工作中出现的问题。

乡镇党政一把手述职述廉报告 篇5

（2010年1月13日）

一年来，在县委、县政府和镇党委的正确领导下，我紧紧把握机遇谋发展，围绕目标抓发展，真抓实干求突破，突出重点，整体推进，各项工作取得了一定成效。

一、抓学习，明思路，定目标

一年来，我认真学习了党的十七大、十七届三、四中全会等精神，不断把学习实践科学发展观活动引向深入，坚持用科学发展观武装头脑，进一步提高自身政策水平和理论素养，进一步提高实践科学发展观工作能力和引领水平。为了更好更快地推进工作、完成任务，不论平时工作繁忙，我都多挤出时间精力花到基层调查研究上，走进热难点问题上，掌握民意体察民情上，虚心向广大干部群众和老同志请教，悉心听取真知灼见，致力探寻加快发展之路和富民之策，理清了今后发展思路，增强了自信心，敢做敢当，着力破解农村的难点、热点问题，把一些好的发展举措和办法落实到具体工作中。同时，明晰了今后一个时期以加快以生态产业聚集区、生态旅游休闲区、生态环境示范区和改善民生先行区四大平台为核心的中心城镇建设，逐步使要素禀赋结构由劳动密集向资本密集转变，并通过由第三产业带动为主向

一、1二、三产业协同带动转变，进而推动产业结构优化，实现产业升级，真正使XX成为泰顺科学发展新战略增长极发展目标。

二、抓重点，明任务，促发展

一年来，我按照工作目标和重要工作责任制要求，全面部署抓重点，明确责任抓督查，有力地推动了各项工作开展。

1.以点带面抓重点。一是省级文明县城创建工作。投资242万元启动五个社区办公服务用房的购买和建设，完成东城等5个社区办公服务用房，并投入使用。在干次道实施18小时保洁，保洁面积达60万平方米，做到了清扫、清运、保洁“三位一体”的管理；开展南门等溪流整治，推行垃圾袋装化，落实门前三包，启动城北垃圾中转站选址工作。根据群众反响较大的提篮小卖、广告市场混乱、摊点乱摆放问题，制定了管理方案，加强整治力度。二是省级生态镇创建工作。实施生态环境优化工程，投入30万元推进2个省和2市级整治村建设，开展4个县级生态村的创建工作，投资25万元完成南山、下察溪等村珊溪库区环境整治，村庄面貌发生了较大的改变。三是教育体育工作。在市级教育强镇基础上，投资300多万元完善城关中学、罗二中等镇属学校的基础设施建设，完成5个村级篮球场，并通过省级体育强镇验收。四是计划生育工作。认真抓好流动人口大排查。通过强化领导责任意识、落实责任制、建立健全驻村干部责任制、计生动态月排名制、优化村级计生服务队伍等一系列卓有成效的工作，不断提升广大群众对计生工作的满意度，至12月底共征收社会抚养费116.9万元，四项手术完成359例，计划生育率达85.97%。

2.克难攻坚抓稳定。一是深入开展项目建设的政策处理工作，全力以赴协调解决政策处理过程中所遇到各种困难和矛盾。基本完成新城区的后山弃土区、新府公寓、栗子山、南山路、寿分路、新分路、燃气供应站、高位水池、垃圾中转等地块征地、赔青、坟墓杆线迁移和新城引供水管道工程政策处理。完成城北路延伸地块、职高扩建、天关山酒厂扩建工程等地块的征地、赔青及坟墓、杆线迁移等政策处理和川山洋旧村改造前期工作。二是和谐稳定局面得到巩固，强化了稳定第一责任意识，以“两查两保”和领导包案为手段，加强矛盾纠纷排查调处化解和突发性事件预防处臵工作。全面落实安全生产责任制，预防和遏止重特大安全生产事故。加强治安防控体系建设，深化基层平安创建活动，依法严厉打击犯罪。全国、省两会和国庆60周年期间未发生赴省、进京上访和到市集体访，信访维稳工作被温州市委、温州市人民政府授予“全市国庆安全保卫工作先进集体”。

3.凝心聚力抓民生。一是加大基础设施建设，完成爱民路与城北路连接段的路面硬化工程、泰庆公路二期4公里的路基工程、联新村黄沙坑机耕路的建设和马头岗小区道路硬化、地下管网建设和绿化带的建设。建成4个农村饮用水项目（赤坑、白溪、南平、山岩），改善2300多人饮水条件。完成1座水塘除险加固和300米三面光引水渠道建设。二是加快移民致富小康步伐，完成黄湖村下山移民点的土地平整、基础建设和溪坪村下山移民点上报等工作。三是强抓发达地区产业加快转移和消费升级的机遇，完成南外竹木标准厂房一期建设，现已有22家企业入驻。拓宽来料加工路子，以点带面推进农村经济发展，提高农民的就

业和创收，实现产值2460万元，加工费收入240万元，从业人员近145多人。

三、抓廉政，明制度，保廉洁

一年来，我坚持执政为民，勤政廉政，按照一岗双责要求，认真抓好政府廉政工作，严格执行和全面落实党风廉政建设责任制，把反腐倡廉工作摆上政府工作重要议事日程，融入本单位工作的整体格局。深化“一把手”“四个不直接分管”工作机制，健全公务接待、公车管理、干部考勤、工作绩效每月动态考核、工程招投标管理、财务资金特别是扶贫资金使用管理等工作机制制度，进一步规范政务公开、村务公开工作。严格执行领导干部廉洁自律各项规定，认真执行民主集中制，维护和促进班子团结，做到身体力行，恪守“廉洁奉公、勤政为民”的从政道德，八小时内勤勤恳恳工作，八小时外踏踏实实做人，生活上低标准，工作上高要求，艰苦朴素，廉洁自律，自觉接受监督。

一把手履行职责情况的报告 篇6

履行职责情况自我评价

根据县委关于深入开展学习实践科学发展观活动的要求和部署，我中心学习实践活动自3月份启动以来，在县委学习实践活动指导检查组的指导帮助下，在全体党员干部的积极参与、共同努力下，学习实践活动扎实推进，进展顺利，到目前基本完成各阶段的任务。通过开展学习实践活动，解放了思想、更新了观念、找准了问题、理清了思路、明确了目标，学习实践活动取得了一定的成效。作为单位主要负责人，现将此次实践活动的学习情况作如下评价：

一、精心组织的实施，学习实践活动扎实开展

我中心把深入开展学习实践活动作为一项重大政治任务，紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实

1惠”这个总要求，牢牢抓住“旅游带动、工业强县”这个主题，精心组织、周密安排、扎实开展。按照学习实践活动三个阶段的要求，做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有特色，既按照要求又做到“五抓五突出”，即：一抓学习培训，突出思想认识提高；二抓调查研究，突出破解难题理清思路；三抓查找问题，突出群众参与上下联动；四抓整改落实，突出解决问题力求实效；五抓制度建设，突出完善机制改进作风。

第一，加强组织领导，保证学习实践活动顺利开展。为加强对学习实践活动的领导，中心及时成立了以我为组长的学习实践活动领导小组及其办公室，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员认真抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。对活动的每一个环节，我们做到了及时动员，认真部署，抓紧落实。特别是抓好每个阶段的转段总结和部署，做到环环相扣，有序推进。同时，高度重视宣传工作，设立了学习园地，并要求全体党员干部的心得体会上墙张贴，相互交流学习。通过广泛宣传，掀起了学习实践活动热潮。

第二，深入学习调研，提高思想认识水平。根据工作的实际，以开展“旅游带动、工业强县，富民强县新跨越”为实践载体，采取多种形式，积极引导党员干部深入学习科学发展观理论。全办党员干部主动对号入座，积极参与，主动学习，撰写学习体会文章。通过学习，全办党员干部对科学发展观的认识提高到新水平。学习的同时，我们注重理论联系实际，围绕

县委“三保三建”调研活动主题，深入到各企业进行实地调研，在充分采纳群众意见建议的基础上，形成了质量较高的调研报告。

第三，深刻查摆问题，形成科学发展共识。一是广泛征求意见建议。通过召开座谈会、发放征求意见表、上门走访等多种形式，广开言路，全方位开门纳谏，广泛征求意见。通过征求意见建议活动，切实将问题找准找实找深。二是紧扣科学发展观主题，认真开好专题民主生活会。会上，班子成员认真总结成绩，查摆问题，并深挖思想根源，提出努力方向。三是努力形成了高质量的领导班子检查分析报告。作为分管负责人，一直主持报告撰写工作，对报告内容深查细究，反复修改完善，最终形成了高质量、有特色的分析检查报告。四是紧密结合实际，认真组织群众评议。组织全办党员干部和基地（村）干部群众代表对领导班子分析检查报告进行评议，广泛听取意见。共发出评议表23份，收回22分，全部评议为“好”。

第四，立足当前，着眼长远，着力抓好整改落实。我们以学习调研阶段和分析检查阶段查找出来的制约和影响蔬菜科学发展的突出问题，制定了整改方案，整改方案做到了每项具体工作都明确整改落实目标、措施和时限要求，明确责任领导、责任组室，使整改落实工作做到具体明晰、有章可循，在此基础上，边学边查边改，着力解决突出问题，不断拓宽思路，要有新认识、新举措、新经验和新成效，扎实推进政务公开工作。

二、明确长远目标，巩固学习实践活动成果

历时半年的学习实践活动即将告一段落，但学习实践并没有结束。我将继续履行好自己的职责，确实抓好本中心学习教育活动，结合本单位实际，重点抓好以下几方面的工作。

第一，认真落实整改方案。把各项整改措施落到实处，取得实效，取信于民。一要加强领导落实责任。严格按照整改方案的分工和要求，切实加强领导，落实责任，对整改工作要亲自抓，加大整改落实力度，确保如期完成各项整改任务。二要加强协调，密切配合。按照整改方案的任务分工，密切配合，左右互动，通力合作，协调一致的工作格局。三要实事求是，务求实效。四要健全制度，强化监督。建立整改备案、信息反馈、公示监督等制度。

第二，建立健全学习实践科学发展观的长效机制。一要建立学习机制。把学习科学发展观作为全办党员干部理论学习的长期主题。二要建立健全贯彻落实科学发展观的领导决策机制。三要建立贯彻科学发展观的监督机制。

第三，切实加强领导班子建设。围绕推动科学发展、服务科学发展，以提高领导科学发展水平为核心，以贯彻执行民主集中制、改进领导作风、健全科学的领导机制和工作机制为重点，按照科学发展观的要求，加强班子自身建设。

第四，牢记“两个务必”，保持政治本色。发挥带头作用，教育全办党员干部以“两个务必”匡正价值观念、精神动力、人生追求和工作作风，提高在新形势下自觉抵制拜金主义、享乐主义等不良思想观念侵蚀的能力，始终保持党的政治本色，保持高尚的人生追求和精神境界。

经过全体工作人员的共同努力，我中心开展深入学习实践科学发展观活动取得了较大的成效。巩固和扩大学习实践成果，实现政务公开工作科学发展的新目标，任重道远，需要我们坚持不懈的努力。我一定以科学发展观为统领，增强责任感和使命感，以良好的精神状态，务实的工作作风，扎实做好各项工作，努力推进我县政务公开工作又好又快发展，为促进慈利经济社会新跨越作出积极贡献。

政务服务中心宁克华

企业一把手述职报告 篇7

但对一个物流企业来说, 自行建立一个物流信息系统所耗费的资源是巨大的、昂贵的, 目前, 我国绝大多数物流企业都存在着“小”、“少”、“弱”、“散”的问题, 其中, 经营规模小、高素质人才少、融资能力弱、标准散乱等都制约了企业发展信息化, 而公共信息平台恰恰可以解决这个问题, 进一步放大信息化的作用, 就像一把金钥匙, 为这些企业打开发展的大门。

别让物流系统成为孤岛

虽然当前我国物流业的发展呈现出了区域横向整合、行业纵向整合、物流组织流程和物流运营流程不断创新的趋势, 但在物流规划和布局中仍存在地区分割、部门分割等问题, 各地物流资源难以有效整合, 大量的物流资源没有发挥出应有的效用;物流上下游企业之间也存在着多重矛盾, 如运输规模与库存成本之间、配送成本与顾客服务水平之间、中转运输与装卸搬运之间的矛盾等;由此可见, 目前我国物流行业的整体发展水平仍然较低, 信息化、标准化程度不高。

中国物流与采购联合会副会长戴定一表示, 这些问题既是我国建设现代物流体系所面临的亟待解决的问题, 也对物流信息化建设提出了新的课题与挑战。

总体来看, 目前大多数中小物流企业都以自身为核心建设信息网络, 最多也是在某一个行业建立小系统, 这种信息网络, 缺乏统一、开放、标准化的数据接口, 已经成为现代物流继续发展的瓶颈, 严重制约了我国物流产业的发展, 限制了企业国际竞争力的提升。某物流供应链研究中心的最新调研报告也显示, 目前我国90%的物流公共信息平台还仅仅只是货主和物流企业简单交换供需信息的集散地, 基本上还处于企业级物流信息平台孤岛阶段。

而目前来看, 物流行业发展需要的是由多个行业主管部门共同规划指导, 以市场需求为导向, 建立具有标准化接口和数据交换通道、广泛兼容的区域性现代物流公共信息平台, 为政府和企业物流信息的发布、查询、交易服务提供一种现实可行的方案。

中国物流企业迫切需要一个公共物流信息平台, 通过技术解决与物流活动 (如运输、保管、包装、流通、加工等) 有关的采集、传输和共享问题, 整合社会资源, 降低企业的市场风险、提高企业的经营管理效率, 有必要建立区域级、省级甚至全国级的物流公共信息平台, 通过在政府宏观调控下的物流公共信息平台, 使得制造、物流运输和商业企业以及交通、港口、海关、银行等各行各业协同工作, 使物流能够真正畅通无阻地流动起来。行业通过这个平台整合行业旧有资源, 利用公共平台对行业资源实现共享, 发挥物流行业的整体优势将会从根本上改善物流行业的现状, 物流企业可以考虑在此基础上采用建立公共物流信息平台的形式达到目标。可以说, 由于互联网的发展以及物流信息技术运用的成熟, 物流信息平台已成为物流行业发展的一大趋势。

三大作用推动物流发展

物流公共信息平台的服务模式按照物流服务的复杂程度和技术实现的难度大致可以分为三种类型, 即信息资源共享、物流服务交易和价值链集成。而这其中又以信息资源共享为物流公共信息平台最基本的服务模式。信息资源共享并不仅仅是简单的信息发布, 还可以解决供应链成员与物流服务提供商之间面向运营层物流活动的协调问题, 以及物流服务价值链中执行相同活动的物流服务提供商的角色间通过资源集聚来发展面向柔性的协作, 其目的是为了通过共享资源、分散风险或分担成本, 结成一个联盟和大公司竞争或者开拓市场。

由此可见, 物流公共信息平台的建设目的主要在于满足物流系统中各个环节的不同层次的需求和功能需求, 这就要求平台不仅要满足货主、物流企业等对物流过程的查询、设计、监控等直接需求, 还要满足他们对来自于政府管理部门、政府职能部门、工商企业等与自身物流过程直接相关的需求。物流公共信息平台在通过对物流公共数据的采集、处理和公共交换为企业物流系统完成各类功能提供支撑的同时, 还起到为政府相关职能部门沟通的枢纽作用, 从而为政府的宏观规划与决策提供支持。一个有效集成的物流公共信息平台, 应该能够为物流服务提供商、货主/制造商、交通、银行及海关、税务等政府相关部门提供一个统一高效的沟通界面, 为客户提供完整、综合的供应链。因此, 有必要建立一个区域性甚至全国性的物流公共信息平台, 并且该平台应该具有综合服务、异构数据交换、物流业务交易支持、货物跟踪、托管服务等相关功能。

物流信息平台最重要的作用就是能整合各物流信息系统的信息资源, 完成各系统之间的数据交换, 实现信息共享。物流信息平台可以担负信息系统中公用信息的中转功能, 各个承担数据采集的子系统按一定规则将公用数据发送给信息平台, 由信息平台进行规范化处理后加以存储, 根据需求规划或者各物流信息系统的请求, 采用规范格式将数据发送出去。通过物流信息平台, 可以加强物流企业与上下游企业之间的合作, 形成并优化供应链。当合作企业提出物流请求时, 物流企业可通过物流信息平台迅速建立供应链接, 提供相关物流服务。这有利于提高社会大量闲置物流资源的利用率, 起到调整、调配社会物流资源, 优化社会供应链、理顺经济链的重要作用, 不但会产生很好的经济效益, 而且会产生很好的社会效益。物流信息平台的建设, 还有利于实现与电子商务B2B或B2C系统的对接。任何一种交易, 都是以物的转移或服务的提供为最终目的, 电子商务作为一种交易模式, 当然也不例外。随着电子商务交易系统建设的深入, 如何为其配置电子化的物流系统已成为关键问题, 而物流公共信息平台是解决这一问题的较佳方案。

《规划》推动前景广阔

“加快建设有利于信息资源共享的行业和区域物流公共信息平台项目, 重点建设电子口岸、综合运输信息平台、物流资源交易平台和大宗商品交易平台。鼓励企业开展信息发布和信息系统外包等服务业务, 建设面向中小企业的物流信息服务平台。”有专家认为, 物流公共信息平台建设作为《物流业调整和振兴规划》的九大重点工程之一, 与物流园区建设相比更具宏观作用。

目前, 业内对“行业物流公共信息平台”的理解有两种角度:一是从物流业务所针对的物资种类角度, 行业物流公共信息平台可分为煤炭行业物流公共信息平台、粮食行业物流公共信息平台、医药行业物流公共信息平台等, 国家发改委、中国物流与采购联合会等组织起草《物流业调整和振兴规划》的单位均是从这个角度理解和提出“行业物流公共信息平台”概念的;二是从物流业务所主要采用的运输方式角度, 行业物流公共信息平台可分为道路运输行业物流公共信息平台、水路运输行业物流公共信息平台、铁路运输行业物流公共信息平台等, 目前社会上运转的大多数物流公共信息平台是以提供一种运输方式的物流信息服务为主的, 如主要服务于水路运输的“锦程物流网”, 以公路运输服务为主的“途鸽网”及以铁路运输服务为主的“WL89铁路物流”等。

戴定一副会长针对规划中提到的建设物流公共信息平台内容表示, 实现区域间、区域内物流园区、配送中心、物流中心、交易中心、物流企业等之间的横向整合, 做到区域物流资源信息的共享, 最大限度地优化配置社会物流资源, 降低社会物流成本, 提升物流全过程的整体运作水平;最重要的是由行业主管部门制定物流信息化发展战略, 对全行业进行指导规划。与此同时, 应以市场需求为导向, 为物流的信息发布、查询、交易提供标准化的接口和数据交换通道。

企业一把手述职报告 篇8

1、当前，对企业行政“一把手”监督工作中存在的主要问题

一是有些企业的行政“一把手”主动、自觉接受监督的意识匮乏。有的过于自信，总以为自己不错，无可挑剔，用不着别人监督；有的认为接受监督会影响自己的权威；甚至有个别的“一把手”个人私欲膨胀，讲关系不讲原则，讲私情不讲党性，工作中独断专名人堂。

二是有些企业民主集中制流于形式，民主生活会质量不高。目前，有少数单位党政领导班子民主集中制坚持的不好，民主生活会质量不高，没有起到应有的监督作用，致使行政“一把手”在班子中形成“家长制”和“一言堂”，而没有得到应有的监督和批评。

三是对“位高权重”的行政“一把手”的监督是个“灰色地带”。上级对行政“一把手”的监督，往往只注重对“一把手”的工作实绩，忽视对其思想、作风，特别是廉洁自律情况的监督；同级班子成员碍于情面，不便监督；下级怕打击报复，不敢挺直腰杆对上级领导尤其是“一把手”进行监督。

2、产生以上问题的主要原因

一是在有些企业民主集中制和民主生活会没有发挥应有的作用。有的厂长、经理在企业里把自己看的高于一切，作风家长制，不能处理好民主与集中的关系，不能自觉接受班子成员的监督与批评。从而削弱了领导班子的凝聚力和战斗力。由于企业的权力过于集中在厂长、经理手里，使企业的书记、纪委书记和副职不敢对企业的厂长、经理实行监督，助长了行政“一把手”主观主义和家长制作风，集中领导、分工负责、相互协作的民主集中制原则遭到严重破坏，班子成员之间相互监督有名无实，使民主集中制流于形式，民主生活会开成了评功摆好的总结会。

二是有些行政“一把手”行政主观武断、党性和原则性不强。党内“四个服从”的原则中少数服从多数的原则坚持不够。对党的民主集中制认识不足，理解不够，在事关工作全局的问题上一味地顾及个人感情、关系和面子，把党性原则置于脑后，在思想深处个人主义、自由主义还不同程度地存在着。在决策、用人、财务等重大问题上，会前相互通气少，工作相互商量少，交换意见少，交流思想少，善长搞一人说了算，使班子内部产生矛盾，挫伤了班子其他成员的积极性，削弱了班子整体功能的发挥。

三是对行政“一把手”的监督体制不顺。企业实行的“一支笔”是造成企业行政“一把手”走向犯罪的重要原因。现行的监督体制是遵奉执行权力大于监督权力而设置的，监督机构在实行“一支笔”的体制下开展工作。监督失去了相对的独立性和权威性，难以收到预期的效果。无权的监督有权的，权小的监督权大的，下级监督上级，被领导者监督领导者，既要受制于人又人监督于人。监督上级怕打击报复，影响前途，使相当一部分监督者患得患失，顾虑重重，缺乏实施监督的信心和积极性，不愿、不敢正当行使监督权力。于是明哲保身，但求无过，明知不对，少说为佳，“多栽花”、“少栽刺”的好人主义思想彼彼皆是，必然导致监督难，监督不力的局面出现。

总之，越是对企业行政“一把手”难于监督或监督不力，就越容易引起其违纪违法的现象发生。

3、对企业行政“一把手”进行有效监督应采取以下措施

一是从体制上改变企业行政“一把手”权力高度集中的局面。“一把手”权力过分集中，难于监督，主要是现行领导体制和权力结构造成的，实际工作中突出“一把手”的作用和不恰当的舆论宣传，加剧了权力向行政“一把手”集中，而其权力的高度集中又强化了地位和作用，使得许多具体工作对“一把手”产生依赖，进而导致法治思想萎缩、人治思想泛滥，导致恶性循环。因此，必须从体制上解决权力过分集中于“一把手”的状况。一要赋权适度，合理配置权力，改变上级“一把手”只找下级“一把手”了解情况，下级“一把手”只向上级“一把手”汇报情况的“单线联系”的做法，以保证上级党委对下级党委的领导是真正的组织领导，而非个人行为。二要规范“一把手”权力的运用，健全和完善民主集中制。要健全和完善党委会议事决策或党政联席会议事规则和运行机制，凡属重大事项、干部任免、大额度资金使用包括各种费用的签字报销等，必须由党委会或党政联席会集体讨论决定，党政“一把手”共同签字，不能由行政“一把手”个人说了算。三要增加“一把手”权力运用的透明度，领导班子制定的工作计划、决策程序、办事规则等凡适宜公开的内容，都应以适当方式公开，同时减少决策层次。

二是改进对企业行政“一把手”的考核办法。摒弃那种片面以经济建设为中心，把经济指标的完成情况作为决定干部政绩和升降去留的考核办法。建立全面、科学的指标考核体系，增加企业行政“一把手”思想政治素质方面的内容和比重。促使“一把手”干净干事、清清白白做人、廉洁自律。要进一步健全完善领导干部考核制度，把年度干部考核与经常性的干部考核有机地结合起来，将参与考核的面扩大到单位的全体职工。既要坚持定期考核干部，又要适当缩短干部考核周期，克服不到年终不考核、不使用不考察、不出问题不考察的倾向。