“四治”活动第一阶段工作总结

“四治”活动第一阶段工作总结（共11篇）

“四治”活动第一阶段工作总结 篇1

（学习动员阶段2013.4.24----2013.5.5）

旦八镇人民政府自开展“四治”专项整治活动以来，认真按照县委、县政府的工作部署，结合实际，认真开展“四治”专项整治活动。按照市时间安排，“四治”专项整治活动第一阶段已完成，取得了一定的成效，主要工作有：

一、成立领导机构，加强组织领导

镇党委高度重视“四治”专项整治活动，把整治活动列入重要议事日程，专题召开党组会研究如何推动工作，党委书记、白保明同志对工作提出了高度要求并作了全面部署，为保障“四治”专项整治活动的组织落实，成立了旦八镇“四治”专项整治活动领导小组，组长由党委书记白保明，副组长由镇长王春同志、纪委书记孙瑞同志担任并兼任办公室主任，领导小组办公室设在纪委室，负责日常工作的协调，副科级领导为办公室成员。并要求政府下属单位也相应成立领导小组，做到一级抓一级，层层抓落实。

二、召开动员会，明确工作目标。

党委干部大会之后，镇党委于4月25日召开动员大会，学习白保明书记重要讲话，贯彻全县“治奢、治庸、治懒、治散”专项整治活动动员大会精神，全体干部职工及各站所单位主职领导人参加了会议，党委书记白保明做动员讲话,对“四治”专项整治活动进行部署，明确目标，提高认识，落实责任，要求每个人都不能置身度外，要求各单位“一把手”要切实履行“第一责任人”的职责，层层抓落实。

三、统筹实施，层层推进

一是制定《旦八镇在干部职工中开展“治庸治懒治散治奢”活动的实施方案》。“方案”明确了指导思想、工作目标、组织机构、专项整治的范围和内容、专项整治的安排和责任分工，并经党委成员签阅后下发到各站所，要求下属各单位根据市镇党委四治”专项整治工作的活动方案和实际制定本单位的活动方案。

二是确定整治切入点。根据镇政府的实际，决定从巡查考勤入手，逐步推进“四治”活动。为此，政府“四治”办设计了“旦八镇干部职工考勤巡查情况统计表”，并成立两个考勤巡查小组进行不定时巡查，并将巡查情况上报有关领导；从这一阶段巡查情况看，总体上是好的，没有出现上班时间单位还没开门，也没有发现迟到早退现象，说明镇政府干部队伍的主流是好的，素质是高的。

三是抓好督促检查。为防止“四治”活动流于形式和走过场，镇政府不定期对各站所的教育活动进行检查和督促，要求及时总结汇报在活动中遇到的问题和好的经验，确保了整治活动落到实处。

四是公开“四治”活动信息。对外公布举报、投诉电话，设置举报专用信箱；结合“四治”宣传活动，号召大家为“幸福旦八”献计献策，推动全镇工作上新台阶。

四、开展“四治”专项整治活动的主要收获

开展“四治”专项整治活动以来，全体干部职工在思想认识、作风建设方面有了明显的提高，增强了工作的主动性和积极性，促进了各项工作全面进步。主要表现在如下三个方面：

一是党员领导干部进一步坚定了惩治贪污腐败弘扬清风正气的信念。通过组织学习市委书记李锋关于“开展治贪、治庸、治懒、治散专项整治活动”的指示精神，旦八镇镇党委以完善惩治和预防腐败体系为重点，坚持以人为本、执政为民理念，改进党风廉政建设的薄弱环节，深入开展党风廉政建设和反腐败工作。党员领导干部进一步树立了正确的权力观、地位观和利益观，增强拒腐防变能力弘扬清风正气的信念。二是服务经济社会发展的意识和能力明显增强。通过开展“四治”活动，使大家进一步树立了科学的发展观和正确的政绩观，树立了顾大局识大体，一心一意谋发展、聚精会神干工作的思想意识；通过强化落实目标责任制，以目标倒逼任务、任务倒逼时间、时间倒逼程序、程序倒逼分工、分工倒逼个人，逆向推动工作落实，全面推行服务承诺制、办事回执制、首问负责制、一次告知制、限时办结制等制度，减少

审批环节，优化办事流程，促进办事效率和服务水平的不断提高，为加快经济发展发挥积极作用。

三是大局观念和执行力明显增强。通过建立健全内部管理长效机制，增强干部大局观念和党性修养；利用党支部的民主生活会和专题讨论会，开展批评与自我批评，较好地解决了在干部队伍中存在的服务意识不够强、工作责任心不到位、精神状态不佳、得过且过思想等问题，逐步树立了人人赶超先进、个个争当模范的良好风气。进一步强化督促检查，解决干部纪律松弛、作风松散，执行力不强，服务意识和规范意识淡薄，办事拖拉推诿等问题，促进工作科学化、规范化、制度化，打造一支“政治上靠得住、工作上叫得响、作风上过得硬”的干部队伍。全局干部职工恪尽职守、团结协作，出色地完成了县委、县政府和上级部门交给的各项工作任务。

五、下一步工作打算：

1、发放调查问卷，开门搞“四治”，发出“我为幸福旦八献言献策”倡议书，积思广益，群策群力，形成合力，推动工作。

2、办公室将不定期对有关单位进行明查暗访，重点对遵守考勤情况、服务承诺制、首问负责制、一次告知制等制度落实情况开展监督检查。

3、根据镇党委进一步加强和规范机关公文处理的要求，准备对没按时限办结公文单位进行督查。

4、围绕转变作风、提高执行力，配合办公室抓紧建立健全有关制度，尽快形成一套量化管理、责任明确、考核有据、奖罚分明的制度体系。

旦八镇“四治”专项整治活动领导小组办公室

“四治”活动第一阶段工作总结 篇2

[本刊讯]在住房和城乡建设部房地产市场监管司的支持下, 由中国房地产杂志社与无锡市房产管理局产权监理处共同主办、中国房地产及住宅研究会房地产产权产籍委员会协办的“无锡产监杯”全国房地产登记疑难案例与剖析有奖征集活动, 已圆满完成了第一阶段 (案例征集) 的工作, 7月20日, 专家组在无锡召开了第一阶段评审研讨会, 评出了该阶段的各个奖项。

截至6月30日, 本次活动共收到有效案例138个, 其中历史遗留问题登记6个、司法协助执行7个、共有房屋登记3个、继承析产14个、集体土地房屋登记2个、转移登记42个、抵押登记11个、更正登记5个、预告登记6个、注销登记2个、撤销房屋登记5个、初始登记5个、异议登记3个、其他与房地产登记有关的案例27个。

各地房地产登记机构积极参与本次活动, 共有19个省 (直辖市、自治区) 的53个城市 (县) 应征。赣州市房地产管理局专门发文组织所属各单位积极参加本次案例征集活动, 是参加人员最多的单位。

按照活动的评奖规则并经综合评议, 本次活动共评出组织奖6个、个人奖30个 (名单见本期广告页) 。

本次活动专家组的全体成员参加了第一阶段评审研讨会, 他们对这次活动给予了高度评价。建设部房地产市场监管司房地产交易与权属管理处处长杨佳燕指出:建设部有关领导对中国房地产杂志社与无锡市房产管理局产权监理处近两年主办的“无锡产监杯”知识竞赛及疑难案例与剖析有奖征集活动给予了充分的肯定和好评。每年一次的“无锡产监杯”, 一次一个内容、一个重点, 其深度和质量不断提高, 从学法、知法到用法, 一次一个台阶, 其组织策划越来越完善、专家组层次越来越高、影响越来越大。这种活动非常有益, 它不仅推动了房地产登记部门学法用法、提高人员素质和工作能力, 而且为建设部了解各地工作搭建了一个很好的平台, 同时还推动了法院、高校等相关部门关注房地产登记工作, 加深了理解认识。

杨佳燕同时指出:通过本次征集的案例, 反映出有些房地产登记机构工作、行为不规范, 对有关法律法规和登记概念内涵等不理解、不明确, 这说明房地产登记机构的素质和水平尚需不断提高。

三项活动第一阶段活动总结 篇3

—建功立业示范区”主题实践活动

第一阶段工作总结

按照来迎创办[2012]2号文件精神, 我局认真开展了“喜迎十八大、争创新业绩—建功立业示范区”主题实践活动,现就第一阶段活动总结如下:

一、高度统一思想认识，广泛宣传发动。

1、2月13日，在局会议室召开了我局“喜迎十八大、争创新业绩”暨三项活动动员大会，总结2011年工作，安排部署相关工作，正式启动“三项”活动。

与会人员认真学习了《来凤县正风肃纪问责规定（试行）》、县里关于“正风肃纪、惩恶扬善、强基固本”三项活动的具体实施方案和相关文件精神等。会议要求全局干部职工要在认识上与县委、县政府保持高度统一，思想上同心，行动上同步，坚定不移地执行县委、县政府的各项决策部署，坚定不移地执行《来凤县正风肃纪问责规定（试行）》，坚定不移地开展“惩恶扬善”与“强基固本”活动，以崭新的精神面貌，求真务实的作风，扎实有效的工作迎接党的十八大的召开。

2、结合工作实际，制定了《来凤县移民局干部管理规定》，进一步加强移民队伍建设，树立移民队伍良好形象，1提高移民工作人员职业道德水平，规范移民工作人员行为；成立了以局长为组长的领导小组，组建了工作专班，设立了综合协调组、宣传教育组和督查问责组，并将责任落实到领导、到个人，确保主题实践活动整体推进，取得实效。

二、广泛征求意见。

通过发放调查问卷、上门征求意见、公布举报电话、设置举报箱等形式，广泛征求干部职工、市民、服务对象对移民工作的意见。共计收集涉及移民工作意见和建议十七条。

三、认真召开民主生活会。

2月14日，在局会议室召开了移民局“正风肃纪”民主生活会。参会人员为局党组成员、局机关全体人员，会议由局党组成员、副局长田学海同志主持。分管领导、正县级调研员魏来良参加了会议并作指导。会议以县委胡书记在全县“三项活动”万人动员大会上的讲话精神为指导，以“正风肃纪”为主题，结合各自分管工作，认真查摆问题，深挖思想根源，充分发扬民主，开展了批评与自我批评，同时针对查摆出的问题，明确了整改措施和努力方向，民主生活会达到了预期的目的。

四、组织了专题调研。

按照县“喜迎十八大，争创新业绩”主题实践活动的统一安排，在“双联双促”活动中我局结对联系漫水乡东山坪村。

为了更好地摸清该村的情况，为未来五年的结对共建工作打好基础，局党组召开专题会议，组成县移民局“双联双促”工作专班，进驻东山坪村蹲点调研，就该村的基层组织建设、班子建设、特色产业发展、经济现状及村民经济状况等方面的问题进行深入细致、实事求是的调查研究。通过蹲点调查、分析，县移民局就未来五年如何开展好结对帮扶工作，促进东山坪村的社会经济和谐稳定发展与村支两委达成了一致意见。

同时，我局还根据调查走访过程中遇到的留守儿童、空巢老人较多的情况，与村支两委通过反复磋商，确定了10户困难户作为县移民局的结对帮扶户。

五、搭建网络问政平台。

经局党组研究，明确纪检组长何英同志为移民局网络问政工作的主要负责人，蔡亚频同志为移民局网络问政平台管理员。现移民局网页正在电子政务办公室的指导下进行更新。

下一步, 我局将严格按照县委胡泽书记在万人动员大会上得讲话精神和相关文件要求,扎实开展好第二阶段的各项工作。

来凤县移民局

管理提升活动第一阶段工作总结 篇4

暨第二阶段工作思路汇报 中粮生化能源（龙江）有限公司 二〇一二年八月三十一日目录 管理提升活动的启动和推进情况 自我诊断、查找问题及下一步思路 项 目 问题及措施项目 采贩管理 2项 组织效率 1项 生产管理 5项 财务管理 1项 合 计 9项总体情况 活动推进 外部支持 我公司结合国资委、中粮集团及生化能源事业部关亍“深化管理提升活劢”的要求，快速响应号召，提出了“夯基础、赶标杆、提效率”的主题。6月29日启动会，成立小组 7月1日出台实施方案 刨根问底分析总体情况 活动推进 外部支持 7月28日，生化能源事业部总经理岳国君带领技术团队赴龙江公司，针对 公司现阶段面临的严峻形势，组织召开会议，带领公司共同分析、解决遇到的 困难和问题。I 采购方面 原料玉米 问题一：原料采购价格偏高 2012年预算龙江公司玉米价格低亍榆树及肇东公司，但受当地采贩环境及龙江 公司采贩策略的影响，11年10-12年3月龙江公司玉米收贩价格（仅自收及外库）高亍 榆树18元/吨，高亍肇东80元/吨。200000 潮粮季玉米采购量、价对比 2500 龙江折标量 100000 2000 榆树折标量 龙江折标价-1500 榆树折标价 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 问题二：玉米贸易业务尝试少，未实现客观贸易利润 2012年不山东六和、四川绵阳正大两家饲料企业合作销售玉米2500吨，刜步尝试玉

米贸易业务，积累了经验，锻炼的队伍，但因生产原料需求，运作较少，2012/2013年度，计划实现玉米贸易10万吨。I 采购方面 原料玉米 因素分析：

1、采贩时机把握丌够准确。

2、对玉米市场价格走势判断错误。下步思路：

1、调研本地区玉米产量、了解农户出售意愿及贸易商、竞争对手情冴，合理部署采贩策略。2、2012-13年度自采潮粮49万吨（折干42万吨），粮库收储20万吨，代 收代储20万吨。

3、关注外温变化，择机启劢潮粮冻储3-4万吨。

4、建立客户群，筛选合作客户2-3家，适时启劢代收代储。

5、贸易采取订单不代收代储相结合，实现利润。

6、依据市场及自身情冴，适时启劢委托收储。II 组织效率 问题：组织和人员效率低 原因：组织架构丌科学、管理层次多、用人多、人均工资水平低 我司人均产值低 年人均产值（万元）98 注：按7月味精负荷27测算，如按味精负 荷100测算，人均产值可达120万元。人均产值低亍行业标杆企业II 组织效率 我司支付正式员工薪酬总额 我司月人均工资水平单位：万元 450 3000 400 2800 350 2600 300 2400 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 363.348.348.364.402.389.我司人均 2774.2622.2619.2607.2949.2812.注：含五险一金 8000 月人均收入对比 6000 4000 龙江 阜丰 2000 通辽梅花 0 益海嘉里 长春大成 工程师系列 技术员、班长 技工 生产操作工 下步思路： 以本次架构调整

为时机，迚行岗位编制核定、优化流程，对薪酬结构做合理调整。III 生产方面 安全方面 质量工艺 设备方面 味精方面 问题：上半年安环工作在事业部下属企业排名垫底 原因：

1、安全生产责仸制没有落到实处。

2、安全环保绩效评估体系推迚缓慢。

3、安全合格班组建设没有达到要求。

4、危险因素多安全力量较弱。因素分析：

1、在试车转运营的过程中，未把安全体系建设放在首位，考核力度小。

2、基础管理薄弱，人员流失率高，安全管理人员与业素质比较低，工厂面积大，设备 多，死角多，隐患死点丌能够及时排除。

3、龙江公司为新建企业，危险因素多，安全管理结构丌完善。下步思路： 加强危险源辨识，健全安全绩效评估体系，创建安全合格班组，加强安全培训，使安 全管理常态化、与业化。III 生产方面 安全方面 质量工艺 设备方面 味精方面 问题：客户投诉多，产品质量丌稳定 因素分析：

1、操作人员操作时间短，成熟度丌高。

2、人员流失率大，质量意识未达到一定高度。

3、部分设备设计能力丌足，丏在丌断调试中。

4、由亍人员经验丌足，在储运、倒运、保管过程中，造成产品破损、污染等。下步思路： 稳定生产，加强操作人员技能、食品安全培训，提高人员素养，降低人员流失率。III 生产方面 安全方面 质量工艺 设备方面 味精方面 问题：

1、设备基础管理薄弱

2、设备故障率高 因素分析：

1、设备与业管理人员力量丌足，经验丌够。

2、设备维修人员技术丌熟练，存在反复维修现象，丌能满足要求。

3、生产丌稳定，设备基础管理工作未落实到位。

4、玉米中含沙石较多，车间现有设备丌能满足除石要求。

5、操作人员操作时间短对设备理解丌够。

6、设备采贩技术交流调研丌足。下步思路： 加强操作人员培训，完善设备管理，制定设备技改方案。III 生产方面 安全方面 质量工艺 设备方面 味精方面 问题：味精生产未达设计能力 目前龙江公司味精负荷丌断上升，截至8月末负荷已达38，面对负荷提升较为缓 慢的情冴，主要原因如下：

1、因设计原因，提取转晶能力丌足，实际处理能力小亍设计能力，丌能满足生产 要求。

2、因设备选型问题，脱色过滤能力丌足，冲击负荷试验结果为，最大过滤能力丌 能满足实际需要。

3、因设计原因，精制循环水压力丌足，影响精制结晶罐的真空度，影响系统负 荷。

4、考虑投资及选型，考察时间较长，施工较晚，厂家组织丌恰当，导致复合肥尾 气处理设计及安装存在问题。

5、有行业经验的骨干人员较少，熟练成熟率低，流失量大。下步思路： 针对设计能力丌足进行改造，培养技术骨干人员，在8月负荷达38的基础上，通 过解决以上五个瓶颈问题，9月争取达到60负荷，10月实现味精70负荷达到转运营 条件，力争12月味精达产。IV 财务方面 经营预算 问题：2012年全年净利润预算目标4209万元，截止7月末完成168万元，仅完成 预算的4 因素分析：

1、公司生产刚刚转入运营时间丌长，生产工艺丌稳定，产品质量不标杆行业对比存在差 距，高附加值产品收率低。

2、目前公司资金来源主要为银行借款，投资大融资成本高。

3、我公司产品刚刚打入市场，价格较同类企业低。

4、原料玉米价格未体现优势。

5、味精未按预计达产，制约淀粉丌能达到预定负荷 下步思路：

1、稳定生产工艺、提高产品质量及商品收率。

2、平稳提升产品负荷，味精负荷尽快达标。

3、出台费用管理办法，增强节约意识。

4、外部资源支撑，政府补劣取得。下一步，成立攻关小组，争取得到更多的政策支 持。IV 财务方面 经营预算 奖励项目 金额（万元）备注 2011年农业产业化 500 500万已审批通过，现已下拨300万，还有200等待下拨。2012年农业产业化 500 根据味精项目申请而来，经过劤力，现正在审批过程中。节能减排，水资源项目 570 抵免所得税审批完毕，已获得减免

5、融资成本控制在8000万以内（1）争取利率下浮，及时倒贷还贷（2）加强存货和应收账款管理（3）利用集团财务公司及资金平台的款项对流劢资金迚行替换。

6、有针对性的开展考核激劥政策（味精达产、稳定工艺、挖潜降耗、创新）。

小学教”活动第一阶段总结 篇5

根据市委、区委和镇党委对2012农村党员干部“小学教”活动的安排部署，我村严格按照镇党委会议精神和文件要求，有计划、有步骤地开展“小学教”活动。我村党员干部主题教育于2010年12月24日启动，共有35名党员参加了这次学习教育活动。通过集中学习培训，使我村“小学教”活动第一阶段圆满完成，现将学习开展情况总结如下：

一、支部重视，积极组织实施。

按照镇党委的部署，我村高度重视，立即成立活动领导小组，制定活动实施方案和计划安排。12月30日首先召开了全体党员大会，对村“小学教”活动进行动员和部署，并认真抓好活动的落实。

二、突出重点，抓好学习培训。

在学习培训过程中，我村采取了灵活多样的学习方式，把集中学、自己学和讨论学相结合，创新学习方式，对部分年老体弱的老学员采取上门送学，做到了“二个突出”：一是突出活动主题。紧紧围绕“学习贯彻党代会-1-

精神、建设美好安徽新农村”这个主题，组织广大农村党员干部学习十七届六中全会和省、市、区第九次党代会精神，学习科学发展观，学习新农村建设等。二是突出学习重点。以《潘集区2012“小学教”活动集中培训教材》为主要辅导材料，分级对各村民组党员骨干进行集中培训。

三、带头学习，加强指导。

为了加强对农村党员干部主题教育的指导，我村不定期到各小区对活动开展情况进行指导，联系点领导也多次到各小区指导工作，大学生村官撰写了辅导材料，到村里作专题辅导3次，及时为基层解决实际问题，把学习内容送下去，把困难问题带上来。对于指导中发现的问题，及时指出，限期整改，确保“小学教”活动取得实效。

四、存在的问题和下一阶段工作安排

（一）存在的问题

一是部分小区负责人认识不到位，重视程度不够，没有很好的领会活动的意义和重要性；

二是活动进度不平衡。个别党员对教育活动认识不

高，责任不落实，抓得不够紧；

“四治”活动第一阶段工作总结 篇6

百日安全生产主题专项活动第一阶段工作总结

（宣传动员阶段2013年1月5日—2013年1月10日）

为贯彻落实吐鲁番地区安委会《关于印发<地区集中开展“落实责任、夯实基础、确保安全、整体推进”煤矿百日安全生产主题专项专项活动工作方案>的通知》（吐地安办[2012]64号）和《鄯善县煤炭行业“落实责任、夯实基础、确保安全、整体推进” 煤矿百日安全生产主题专项活动工作方案》文件精神，深入开展百日安全生产主题专项活动，切实消除各类安全隐患，全面提升我矿员工的安 全意识，我矿对本次活动第一阶段的工作做了具体的安排：

一、制定本矿的百日安全生产主题专项活动实施方案 我矿成立了以矿长为组长、总工为副组长的百日安全生产主题专项活动领导小组。由组长亲自组织全矿班队长以上的管理人员传达本次活动上级文件精神，深刻领会百日安全生产主题活动的重要性和紧迫性。同时，根据我矿的现状，共同研究制定我矿本次活动的指导思想、活动目标、活动的重点、组织机构、活动的时间和相关的要求。首先从管理层引起高度的重视，做到层层负责、层层落实。

二、大力宣传，营造氛围

利用每周五安全学习日、矿长安全办公会议、安全自检自查隐患整改会议、安全大检查、班前会、标语等多种形式广泛宣传这次“百日安全生产主题专项活动”的目标、指导思想、目的和 1

相关要求。组织全体职工动员大会，落实本次活动的具体要求，发动全体员工和员工家属都参与到这次活动中来。利用每周安全学习日向全体员工贯彻这次活动的主题。每天班前会上警钟长鸣，动员全体员工和员工家属积极行动起来，共同为我矿的安全生产出谋划策，把安全工作落实到现场，深入到人心。

三、落实到位，关注安全

通过大力宣传本次百日安全生产专项主题活动，全体员工深刻领会百日安全生产主题专项活动的重要性。明确了各级负责人的职责。从本次活动领导小组组长到基层每一个员工，在全矿形成人人讲煤矿安全、人人关注煤矿安全的良好氛围，把本次活动的主题落实到具体的行动当中，确保本次活动取得实效。

通过宣传百日安全生产专项主题活动，我矿每一位管理人员深感肩上的责任重大，每一位员工深切的体会到安全确实与我们的工作、生活息息相关，不能有丝毫的松懈。

鄯善红湖子安顺煤矿

“四治”活动第一阶段工作总结 篇7

厂党委紧紧围绕集团公司管理提升活动主题，以管控梳理提升为出发点，认真学习研究总公司的总体方案，结合厂自身的实际情况，坚持“管理效益”这一中心，全面开展管理提升活动。就工作开展情况汇报如下：

二、管理效益年开展情况

（一）厂党委高度重视，快速反应，最短时间内成立管理提升领导组织，确定落实保障措施，制定厂管理提升总体方案。

1.一把手负责制，成立管理提升活动领导组织机构，进一步明确了领导组织的职责和执行机构的职责，为全面发动落实提供保障。

《关于成立管理提升领导小组的通知》 厂管理提升领导组织机构网络图 组织机构职责

2.针对当前严峻的经济形势，展望未来两年行业发展，结合厂生产现状，制定了《厂管理提升方案》、《厂开展管理提升活动进度安排表》和《厂管理提升活动第一阶实施段计划》。3.为保证管理提升活动的有效开展，制定了《厂管理提升活动督察评价考核标准》，以多种形式、从不同切入点对管理提升活进行督察，以达到管理提升实效。

（二）广泛发动，深入学习，提高全员参与管理提升的积极性和主动性。

1.组织全厂副科级以上人员学习###董事长讲话精神和上级部门公司的管理提升方案，在车间调度会上组织班组学习发动，形成自上而下逐级发动，首先促成管理人员的高度统一认识。

2.以开辟网页和短消息，下发讲话精神、提升方案、进度计划和第一阶段实施计划，以保证班组和员工有一全面认识。

3.以管理效益年简报形式，发动员工、各级管理人员发表意见和建议，使要我提升管理向我要提升管理转变。

（三）针对目前企业所处内外环境，深入实际，实事求是，进行调研，找准企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，主动出击，实施管理突破和创新，向管理要效益，向管理精细化求发展，促进企业持续、稳定、健康发展。

1． 各部室车间以2012年“管理效益年”活动出发点，认真梳理费用管理、能源消耗、原料消耗等的管控流程，找出控制的薄弱环节，堵塞管理漏洞，使管理效益最大化。

2．厂领导到部室、车间中去；车间领导要到班组中去。基层要对自己的管理形成报告，将管理流程和管理思路透明化。领导对下层管理进行精准点评，使基层能够更清楚自身优势和长处，找出管理的差距和不足，以便改进提高。.学习走出去引进来，部门车间要到先进的同行企业中，找准对比指标，对比先进管理经验办法，自下而上查定自身存在的突出问题，分析产生的根源，找出改进的办法，使管理更规范。

4.以精细化管理来提升基础管理，提升企业管理的标准化、制度化、规范化；有效的应用信息技术、先进的管理理念、技术和方法，建立管理创新工作机制和体系；进一步转变领导干部作风，提升经营管理的掌控能力。

（四）以厂党委成员和管理提升办公室成员组成两督察小组，进行部室车间现场调研，突出“优化管控机制，抓好降本增效，增加运营效益”这一主题，实事求是，求真务实，切实发现管理中的不足和问题。

1.厂党委成员组成督察小组，对各车间和部室开展了“管理提升”和“管理效益活动”督察，本次督察坚持绝不放过一个漏洞，绝不留下一个隐患，绝不丢掉一个盲点。本次查出的问题30多项，下发整改通知单21个，总结形成7个共性问题。

2.由管理提升小组办公室组织，进行为期2周的调研和自查，共查25个部室和车间，查出个性问题40多项，逐个车间部门一一提出整改意见和建议。3.在调研和自查过程中，同时发掘出部室和车间管理亮点，在其他车间部室加以推广应用，以促进各方面管理提高。

三、发现的问题和不足及改进建议

（一）共性问题

1.部分部门和单位对开展“管理提升”活动重视不够，理解不到位，思路不明确，工作措施缺乏针对性和有效性，存在应付现象；有的单位对如何实施对标管理和精细化管理，缺乏深入研究，方法措施不得力，对标活动难以展开，精细管理难以深入，实际成效大受影响。

2.部分单位基础管理较为薄弱，目标分解不细化，责任落实不到位，有措施，但缺少考核或考核力度不大，不注重管理效果和结果，导致措施和制度空设；管理流程需进一步优化，规章制度很多、很散，不理顺，操作性不强。要求从精细化管理着手，注重检查、考核、改进，实现闭环管理。

3.岗位人员偏少，巡检面和巡检频次严重受限，出现问题难以及时处理，小故障得不到及时解决，致使事故扩大。

（二）专业性问题

1.安全生产：

a）人的安全意识需进一步加强； b）安全生产操作规程有时执行不到位 ； d）加强安全隐患整改资金投入不足； e）安全管理督察力度不强； f）安全培训方法方式需改进。

g）对工艺、消耗、当量等指标的分析，定性分析多，定量分析少，存在的问题，由于不能深入探究，改进措施肤浅，效果不佳。要加强基础数据的统计，强化分析，验证改进效果。

h）重要工艺指标查定方面，以前、现在都曾出现过问题，将来还可能出现问题。目前有一部分形成查定办法，仍有个别的未形成办法。这些办法相对简单，未进一步提升，没形成标准化，没有对查出的问题进一步整理，加到操作规程里，形成预警方案，让问题在发生前得以解决。这反映技术管理和技术规范化有待进一步提高和重视。

g）辅助原材料、水处理药品、分析用试剂、玻璃量器、计量维修鉴定费用、压力容器鉴定费用，这些有的是可控的，有的是不可控，但都应有统计，有一个量的管理，每一项中的个性超标，要有说明分析。

2.节能降耗：

a）加强工艺管理力求系统稳定；

b）外部条件如蒸汽压力不足、电压波动影响生产； c）原材料质量影响； d）细节方面仍存在浪费行为。

e）各单位抓住了主要能耗指标的控制分析，但细小能耗指标分析控制不足，一些车间对水电的分析控制很少，还有的车间对大型设备的负荷控制没有足够重视。3.精细化管理：

a）目标分解不够细化； b）部分员工责任意识不强； c）小费用指标分析控制不足；

d）存在管理死角，如辅助原料、叉车油耗等细节管理不够。4.设备管理：

a）基础管理不足，管理档案、制度需进一步完善； b）投入不足，老化严重；

c）缺乏先进技术和装备，检测技术、手段落后； d）管理信息化技术落后。5.技术进步：

a）工艺系统和装备技术进步力度不够； b）四新技术采用较少；

c）对技术人员培训力度不够，技术人员整体技术水平不高； d）技术创新奖励机制不完善。

e）对组织必要的业务培训，提高业务素质等，投入不足。不能定期组织技术人员学习新技术，听讲座，以提高技术创新能力。

f）技术人员积极性不高，留不住人才，一线技术人员少。g）信息化投入不足，部分项目维护不到位或者不能持续改进完善，对生产的指导意义在下降，缺少长远规划。

h）硬件设施不完备，现有电脑故障多、配备不足，部分车间多人公用一台电脑，效率低，信息传递不畅，影响办公效率。6.质量管理：

a）需加强生产过程质量控制，减少次品产生； b）需加强原材料、备品备件的管理，加强质量监控。7.统计分析：

a）存在统计不全，台帐不细，未形成规范化。

b）同样的数据，不同的车间部门，形式不同，分析方法各异。c）数据的上下传递缺少统一要求，不能取之即用，需要加工，个别数据不准确。

d）关联数据有的不能做到口径一致。8.仓储管理：

a）仓储盘存检查频次少，细化程度不够；

b）大宗原材料定期盘存，但辅助材料盘存少，检查少。9.费控管理方面：总体成效不错，但从精细化、规范化看还有很多不足。主要表现在：

a）各种费用台帐不规范不完善，没有按时记录，有的月底向部室要数据。

b）台帐的不完善导致费用分析不及时，很难做到周分析周控制和日分析日控制。

c）车间在各项费控，以不超定额为主要控制点，有些费控就只关注结果，不注重过程。统计分析上达不到精细化，难以界定哪些费用真正不足，那些费用还有剩余，都不能以量化来说明。10.全面预算管理：

a）预算流程审批环节需理顺，时间太滞后，不利生产。b）建议对技术骨干进行预算管理知识培训，提高预算水平，保证预算合理性。

（三）针对重点问题，加以进行改进，主要采取以下措施： 1.对管理提升活动督察所查处的问题，已整改通知单的形式下发到各相关部室和车间进行限期整改。

2.在调研和管理督察活动中，同时发掘出除了部室和车间许多管理亮点，进行加以推广应用，以促进各方面管理提高。主要表现在：

a）生产部以细化和规范安全生产管理，积极推行“对标管理”和“物耗能耗末端管理制度”，大力实施“一条龙”生产竞赛办法，狠抓工艺指标和能耗指标参数的统计分析，确定先进目标，强化对标管理，加强当量考核，注重技术统计分析，找出生产中的薄弱环节，加以攻关改进，半年来节能降耗取得了较大成绩。规范管理方面：编写《2012年效益管理年生产管理方案制度、控制措施及考核办法》共15章14多万字，是对生产管理的高度提升；在加强技术统计分析方面：编写《生产系统事故案例及处理措施》共计239项，是安全生产的宝贵教材。

b）设备部管理思路明确，目标细化，措施完善，月度统计分析到位，评价改进有序，检查考核及时，体现了工作条理，管理规范化、制度化和科学化。是部门管理的先进典范之一。

c）技术部以解决影响节能降耗的突出技术问题为重点，大力实施合理化建议和技术改造，为生产提供有力的技术支持。积极推进重点项目实施和新项目的立项调研。

d）物资供应部注重细化管理，大力推行对标管理，层层责任落实，把握市场变化，准确预测原材物料价格，掌握定价主动权，使采购价降到最低。加强了原料源头的监管力度，强化责任，加大奖惩力度，确保原料采购质量；注重货源厂家、生产、车间、质检协调沟通，走出去对标，大胆试用新原料，成功探出新路子，提高了原料质量，大大降低生产消耗。

四、下一步打算

1.结合第一阶段查找的问题，抓紧制定整改措施。

a）下半年以费用控制和节能降耗为重点，从降低产品单耗，压缩机物料消耗、修理费和非生产性开支，压控管理费用，缩减可控成本，提高采购质量等方面，有针对性的开展工作。

b）加强责任落实，细化改进措施，加大管理督察考核力度，注重开展“管理提升”活动的实际效果；

2.把今年正在开展的管理效益年活动与管理提升活动密切结合起来，切实认识到管理提升，就是管理效益年活动的扩展，管理效益年活动就是管理提升的一个组成部分，是管理提升的目的所在，实现两个活动的有效互补和相互推进。

3.继续抓好安全生产。抓实抓牢安全培训、隐患整改、应急演练的等基础工作的同时，要重点抓好外来施工人员管理和班组安全管理。

4.强化执行，严格控制费用支出。要加大费控落实效果的督察，做到及时发现问题及时整改，对已发生的费用及时入账，对已完工的而不能入账的要暂估入账；加强对各级责任人的考核。

5.进一步创新举措，严抓原材料质量。要完善管理办法，强化责任意识，加强取样管理，把好入厂第一关；加强质量监管人员的管理，强化业务培训和廉政教育，实行定期轮换。6.五是继续抓好班组建设和职工培训，提升员工队伍综合素质。

“四治”活动第一阶段工作总结 篇8

质量安全专项整治活动总结

***客专公司：

根据*****[2011]**号《关于认真开展“三整治一提高”活动的通知》要求，我项目部及时组织开展了“三整治一提高”全面排查活动，现将活动总结汇报如下：

一、加强组织领导，落实责任分工

项目部成立以项目经理***任组长，总支书记***、总工***及分部经理为副组长，各部门负责人及各架子队队长为组员的专项整治活动工作领导小组，领导小组办公室设在办公室，明确了专项整治活动的主要内容，根据客专公司要求开展专项治理工作。

二、及时安排部署，并组织学习宣传，提高思想认识

为使“三整治一提高”活动深入扎实开展，项目部从统一思想入手，深入贯彻铁道部“3.30”铁路工程建设专项治理工作电视电话会以及客专公司《关于认真开展“三整治一提高”活动的通知》的文件精神。迅速成立组织机构，完善制度，认真组织学习，广泛宣传，督促落实，以“全面排查”、“集中整治”、“分析总结”三个阶段为目标，以“安全生产月”活动为依托，依法合规的实施真查、严查、深查、细查。对在建工程尤其是重点控制性工程，认真对照整治内容，搞好各项工作。与此同时，各作业队密切联系，发挥优势，扎实推进，相互配合，形成齐抓共管的整体合力。切实提高“三整治一提高”活动效果，规范工程管理，提高施工效率。

三、突出重点、全面排查

在提高思想认识和落实责任的基础上，我项目部专项整治领导小组对对站房三标管段开展拉网式全面排查，对查出的问题，建立问题库，严格按“三定”原则进行整改落实。力求多找问题、多找差距，多纠正不足，做到一个工点都不漏、一个死角也也不留的抓好整治整改各项工作，推进项目安全生产和工程质量有序、可控。

质量方面排查重点为：

①施工现场各项质量制度落实情况； ②方案的编制审批情况及技术交底情况； ③工程实体质量情况，特别是土方回填、主体结构及关键部位隐蔽工程的施工质量；

④混凝土质量情况，试块、试件的见证送检情况； ⑤安装工程的质量情况。安全方面排查重点为：

①安全管理体系的建立健全和制度落实情况；

②高大模板的搭设质量，尤其是扫地杆、竖向及水平剪刀撑的设置；

③外脚手架常规检查：连墙杆有无漏设或私拆，立杆有无悬空，脚手板是否满铺、安全网张挂是否严密等；

④高处作业，正确佩戴个人防护用品；

⑤临时用电管理方面，严格执行“一机一闸一漏一箱”，做好标识等；

⑥砌体操作架及各类操作平台的搭设情况，作业层设防护栏，扫地杆、剪刀撑等； ⑦现场消防设施配备是否齐全，生活区用电是否规范 ⑧动火管理，电焊机、氧气乙炔，严格执行动火审批。⑨塔吊汽车吊等大型设备的运转情况。

排查结果：各工点都存在不同程度的安全质量隐患，主要质量隐患为：混凝土结构方面，局部有蜂窝麻面现象，个别构件垂直度、平整度偏差超出规范允许的误差；填充墙砌体方面，局部灰缝饱满度不够，马牙槎留置不规范；钢结构方面，焊缝表面打磨程度不够，影响美观。

主要安全隐患为：脚手架连墙杆件有私拆、安全网破损较多、砌筑架扫地杆设置不足、钢结构临时用电不规范，消防设施配备数量不足，个别工人不戴安全帽等等。

四、整改落实情况

针对质量安全专项整治排查过程中发现的问题，检查小组进行认真分析总结之后，制定具体的整改措施，提出相应整改要求并下发整改通知单，要求在下发整改通知单3～5日内落实整改要求。要求分部经理督促限期整改，把每一个问题都落实到位、不留隐患。检查小组对整改落实情况进行复核。安全质量专项整治活动期间共下发整改通知单8份。

五、深入分析总结，建立安全质量管理长效机制

从活动开展的情况来看，存在的安全质量问题比较明显，说明在执行项目部相关安全质量管理制度上还比较乏力，施工作业人员安全质量意识比较淡薄，在今后的工作中需不断完善现场管理和过程控制，建立长效机制，抓好落实，对于巡视过程中发现的隐患和“三违”行为，及时上报和制止，并就具体情况依据奖罚细则做出相应的经济惩罚；定期开展安全质量教育培训，对各层次作业人员进行教育；确保质量安全工作有序可控。

中铁***集团**标段项目部

排头兵实践活动第一阶段工作总结 篇9

自开展排头兵实践活动以来，我市五区和市直机关单位认真按照省委和市委的部署，根据《**市直机关开展以“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动方案》的要求，结合本单位的实际，抓住重点，注重实践，切实加强领导，周密安排，高标准严要求，认真抓好各项工作的落实，较好地完成了排头兵实践活动学习动员阶段的各项任务，取得了阶段性成果，排头兵实践活动第一阶段工作总结。

一、领导重视，及早部署，及时动员

我市五区党委和市直单位党组（党委）对排头兵实践活动高度重视，主要负责人履行好第一责任人的职责，做到身体力行，率先垂范，为本单位开展排头兵实践活动布好局、带好头。领导班子成员带头参加学习，带头调研确立目标，找准存在问题，带头开展主题实践活动，带头分析研究活动发展的效果与方向，带头落实活动各个环节的工作。各单位排头兵实践活动办公室工作人员，把落实本单位的各项活动作为自己的责任，为主要领导当好参谋，积极收集和反映情况，做好信息宣传和传递工作，推动活动的深入发展。

1、加强领导，成立工作机构。市直77个单位和市辖五区在市直机关排头兵实践活动动员大会后，都迅速成立了排头兵实践活动领导小组和办公室。在市直77个单位中有80％以上的单位由“一把手”任组长，如市委副书记蔡河义、徐萍华同志亲自兼任市纪委、市委组织部排头兵实践活动领导小组组长，并亲自作动员，为市直机关做出了表率。许多单位把本单位各科室负责人都纳入排头兵实践活动领导小组和办公室成员，进一步推动了排头兵实践活动向纵深发展。

2、精心准备，召开动员大会。市直机关各单位都认真召开了动员大会。在动员大会上，各单位主要领导亲自作了动员讲话，传达了省、市排头兵实践活动有关会议精神，部署本单位开展排头兵实践活动工作，注意克服认为活动太多论、繁琐论等模糊、错误认识，统一思想，明确目标和任务要求，落实责任。

3、结合实际，制定实施方案。各单位都及时制定排头兵实践活动实施方案。3月初，60个单位就拿出实施方案初稿，经反复修改后，于3月中旬将定稿报市排头兵实践活动办公室。各单位在制定实施方案时，注意结合实际，提出具体目标和办法措施。如市邮政局、市纪委、市委党校、市委老干部等单位都制定了排头兵实践活动每个阶段的日程安排表。

4、加强沟通协调和检查指导，保证第一阶段活动的落实。根据市委安排，市直机关排头兵实践活动办公室设在市直机关工委，负责处理领导小组日常工作，指导协调各区排头兵实践活动。市直机关工委既是排头兵实践活动的组织者、策划者，又是参与者。为推进市直机关和各区排头兵实践活动全面深入开展，坚持用排头兵精神抓好市直机关排头兵活动。

一是加强联系协调，做好服务。一方面将领导小组办公室分设四个工作小组：综合组、宣传组、指导组和后勤组，明确任务，责任到组。另一方面将参加活动的单位也分成四个组，每个组由一个工作小组负责做好联系协调和检查督促工作，提供信息和资料等，促进各单位相互学习，相互推动。各工作小组积极配合，共同做好工作。

二是加强对市直机关及各区排头兵活动的具体指导。一方面指导市级机关与区级机关上下联动。市直排办多次召开了各区直排办主任会议，传达了省、市委有关会议精神和部署，听取了各区开展排头兵活动的情况汇报和设想。另一方面，加强对市直机关排头兵实践活动的具体检查、督促和指导。按照有组织机构、有活动方案、有动员部署、有活动载体、有实际业绩的“五有”要求，指导好市直机关及各区部署好排头兵实践活动。

二、抓好专题学习，形式灵活多样，效果明显

1、抓好三个专题学习，夯实“三个走在前面”的思想基础。对“三个专题”的学习，市直排办及早安排，2月14日就与市委党校领导商定安排好“三个专题”的辅导报告和有关电教片的制作，确保了辅导报告的质量。三月中下旬，成功举办了三个专题辅导课，并将三个辅导课制作成电教片400套发到市、区直机关开展排头兵实践活动的378个单位，受到了市、区直机关单位的好评，使学习更加广泛、深入、扎实。

2、各单位运用多种形式，加强学习教育。紧紧围绕“三个走在前面”为主题的三个专题学习，结合学习和树立社会主义荣辱观，利用中心组学习会、“三会一课”、辅导报告会、观看vcd、大讨论、知识问答、“请进来、走出去”等多种形式，开展专题学习教育活动，取得较好效果。如市纪委邀请市委党校副教授作学习贯彻遵守维护党章的辅导报告。通过学习教育，使广大党员强化了对“三个走在前面”的理解，提高了对开展排头兵实践活动必要性和重要性的认识，增强了当好排头兵的光荣感、责任感和使命感。4月下旬，各组召开了部分单位领导干部谈“如何当好排头兵”座谈会，畅谈对当好排头兵的认识。各单位也召开大讨论会，如市人事局结合“三个检查对照”即检查对照各项工作在全省的位置、检查对照个人思想状况、检查对照去年工作完成情况展开了热烈的讨论。

三、找准结合点，深入调研，落实目标

1、注重与市委中心工作和本部门本单位职责任务相结合，突出自身特色。各单位自开展排头兵实践活动以来，围绕市委、市政府的中心工作，注重与本单位的工作业务结合起来，确立具体目标任务。如市委办系统结合当好市委“统揽全局、协调各方”的参谋助手的部门职责，提出努力在以科学发展观统领工作全局、推动富裕和谐**建设、推动服务型机关建设、努力在巩固扩大推动先进性教育成果等“四个方面”上发挥表率作用，深化创建“忠诚服务”品牌活动。市委组织部确立了加强农村、社区、“两新”组织、建立长效机制等基层党组织建设的各项具体目标，工作总结《排头兵实践活动第一阶段工作总结》。市外经贸局结合我市外经贸工作，真抓实干，内外结合，走出去引进来，参加多种形式的投资推介会和经贸合作交流会，落实市委提出的“服务工作、服务群众”的总要求。市总工会提出要加快完善工会维权机制，注重激发基层工作活力，深化帮扶品牌创建工作，推动构建和谐劳动关系走在前面。团市委以排头兵的行动来推动中心工作，开展购买政府公共服务，通过青年志愿者协会来实现为群众服务。市教育局结合实际提出教育工作“七个推进”，即推进教育现代化建设，努力办好让人民满意的教育；推进九年义务教育和高中阶段教育的发展，全面提高办学水平；推进职业教育的发展，增强服务经济社会发展的能力；推进高等教育的发展，提高人才培养质量、科技创新能力和社会服务水平；推进学前教育、社区教育、成人教育和民办教育的发展，加快构建终身教育体系；推进教育公平，切实解决人民群众关心的热点难点问题；推进党组织建设和机关作风建设，营造教育大发展的良好环境。市司法局结合本机关和监狱、劳教所的工作实际，开展法制化、科学化、社会化建设活动，基层基础建设年活动，法制宣传和法律援助活动等落实五项措施，强化排头兵实践活动的主题。市质监局以“一个中心”，抓好“两个安全”，推动“三个战略”，加强“四个建设”，实现“五个突破”，创优异的工作业绩，实施人才强局的战略，加强技术机构建设，提高服务意识为主要任务，争当全省质监系统排头兵。

2、注重学习与调研相结合，深入基层开展调查研究，找准突破口。各单位紧紧围绕“三个走在前面”的要求，结合本部门工作实际，确定专题，领导带头，深入基层、深入实际、深入群众进行调查研究，找出差距，着力谋划各项工作走在前面的工作思路。如市纪委（监察局）抓住纪检监察工作全局性、对策性和规律性的问题，确定八个专题的调研，每个课题由委局领导牵头，有关业务科室人员参与，目前“规范镇级财务管理”和“治理商业贿赂”专题调研正在着手进行。市委政法委乘势而为，分赴南海、顺德、三水区，开展顺德区乐从镇平安社区建设示范点、南海区大沥镇综治基层工作示范点和三水区西南街道安全小区封闭式建设与管理工作示范点的调查研究。市农业局开展全面引入社会中介组织规范农村财务管理体制改革调研和开展建设有**特点的社会主义新村镇调研，广泛听取基层干部群众的意见，认真总结工作经验，为下一阶段做好实践活动提供参考。市安全监督局先后18次下基层进行调查研究。市环保局、**海事局、市物价局、市公路局、市文联、市残联、市侨联等单位联系工作实际，确定课题，展开专题调研，找准存在的突出问题和解决问题的具体方案。

四、加大宣传力度，营造氛围，扎实推进

1、认真做好媒体宣传策划和编发简报工作。一是做好编发简报工作。第一阶段共编发了简报18期。市直各单位上报简报信息约133篇，其中已获采纳的有19篇；目前，各单位中信息简报较多的有三水区、高明区、市邮政局、**海事局和市委政法委等单位。二是加强媒体的宣传报道工作。**日报开设了“排头兵在行动”专栏；**电台在“早安**”节目中开设了“排头兵时空连线”报道活动进展情况；**电视台开设了“排头兵在行动”栏目作专题报道。

五、加强上下联动，相互推动，务求取得实效

排头兵实践活动开展以来，我市各区党委和市直各单位领导班子认真学习贯彻张德江书记的两次重要批示精神，把排头兵实践活动作为今年的一项重要工作，切实摆上议事日程和重要位置，明确分工，落实责任，突出重点，解决难点，全市形成上下联动、左右互动的良好态势。我市各区结合本区的工作实际，加强学习调研，特别是注重开展一系列的主题实践活动，推动排头兵活动取得实实在在的成效。如禅城区注意把排头兵实践活动贯穿于平时日常的工作中去，禅城区司法局突出“一个主题”，交出“两份答卷”；把思想、行动、工作实行“三个统一”，做到“四个带头”；争当维护社会稳定、公正执法、构建和谐禅城、推动廉政建设、群众满意的排头兵。南海区在排头兵实践活动中重点抓好自主创新、抓好维护稳定、抓好机关建设工作，并通过抓好各行业窗口的规范运作和完善提高和党风廉政建设，实现业务型机关向指导型机关的转变，争取在思想境界、敬业精神、振奋精神、改进作风、业务能力、机关和谐、指导基层等七个方面见成效。把实践活动与创建“五个一流”相结合、与信息化相结合等，建立健全当好排头兵的长效机制。顺德区把排头兵实践活动落实到各个工作环节之中做细做实。区经贸局、工商局、质量技术监督局等的领导都联系本部门的工作职责，帮助中小企业融资，加强中介服务体系，对工业园提供“一对一”服务。三水区起步早开局好。2月17日召开了动员大会后排头兵实践活动在三水区全面铺开。三水区把开展排头兵实践活动作为一次难得的契机，从推动深入实施“工业强区”战略力求创新、抓出特色，重点是在“五个结合”和“五个着力”下功夫，着力建设富裕和谐新三水。高明区提出各个阶段的具体工作，要紧密围绕“七个推动”，坚持“五个注重”做到“四个突出”、“五个到位”，开展一系列的活动。高明区行政服务中心以“一站式”服务方便企业和市民办事,其服务范围已涵盖23个部门的260项服务，自今年１月投入运作以来，已受理各类审批、办证项目14564件，办结14442件，转交件110件，办结率达99.2%。

市直机关排头兵实践活动开局良好，进展顺利，取得了较好的效果。通过第一阶段的工作，更好地帮助党员、干部加深对开展“三个走在前面”的重要性和必要性理解，进一步夯实了当好排头兵的思想基础，增强了当好排头兵的光荣感、责任感和使命感，为顺利开展第二阶段主题实践活动提供了思想保证。但也存在一些不足，主要是发展不够平衡，有的单位对开展活动的重要意义认识不到位，重视不够；有些单位没能很好地处理好开展排头兵实践活动与做好本单位工作业务的关系，影响了活动的及时推进；有的结合实际不够紧密，工作力度不足；有的重点不够突出，措施不够扎实。这些问题应引起足够重视，在下一阶段工作中认真加以解决，确保排头兵实践活动取得扎实成效。

“四治”活动第一阶段工作总结 篇10

第一阶段工作总结

小天罡小学

开展作风纪律建设活动是是全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的现实需要，是实施依法办学，营照良好、健康的育人环境，办人民满意的教育的需要。根据吴桥县教育局关于开展“作风建设年”活动的实施方案的精神，我校对开展“作风建设年”活动高度重视，以此为契机，加强学校规范化管理，进一步转变作风，狠抓工作落实，提高工作效率与质量，努力营造干事、创业的良好氛围，有组织，有步骤地扎实开展工作，推动学校整体工作发展，努力实现“办人民满意的教育，创人民满意的学校”。现将工作开展情况小结如下：

一、领导重视启动迅速

学区召开开展“作风建设年”活动动员大会后，我校对此项工作高度重视，及时召开了动员大会。传达了上级“作风建设年”活动动员大会精神，并就我校开展“作风建设年”活动进行了动员部署。

二、健全机构落实责任。

为了加强对开展“作风建设年”活动的领导，我校成立了 “作风建设年”活动领导小组，明确了人员职责和任务，落实了办公地点，建立健全了组织机构，为该项工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。

三、制定方案精心实施

为了推动开展“作风建设年”活动的开展，我校及时制定了《小天罡小学开展“作风建设年”活动实施方案》，使工作有明确的指导思想、目标要求、方法步骤，促进了该项工作的顺利开展。

四、组织学习提高认识注重实效

为了便于学习，我校结合自身工作实际，采取组织集中学习与个人自学相结合的办法，在教职工中掀起了学习法律、法规，转变作风的学习高潮。学校为每一个教师发放了《专用学习记录本》，全体教师认真做好学习笔记，并撰写好学习心得体会。

“四治”活动第一阶段工作总结 篇11

按照市委、xx镇党委深入学习实践科学发展观活动的统一部署，从今年9月下旬开始，我校参加第三批深入学习实践科学发展观活动。在市、镇党委的正确领导下，我校紧扣基层特点，突出实践特色，精心安排部署，扎实有力推进，创造性地开展了一系列行之有效的活动，取得了明显成效，为下一步推动学校深入学习实践科学发展观活动奠定了坚实基础。现将我校学习调研阶段

二是深入开展调查研究。坚持把深入调研作为学习和实践的重要结合点，联系实际出题目。学校党支部确定了教师的教学水平与全面提高教学质量不相适应；办学条件与人民群众对优质教育的需求不相适应；师德师风水平与构建良好校园文化不相适应3个重点调研课题，把三个课题分成三个党小组进行调研，要求每个党员以书面在党小组会上交流发言，共收到20余条的好建议，形成了3份有思想、有见地的