高考失败的经验教训

高考失败的经验教训（精选8篇）

高考失败的经验教训 篇1

教训一：缺乏清晰、强力的高考奋斗目标

对于部分高三生而言，“我想考上名牌大学”并不是一个足够支撑复习斗志的理由，更像是一种笼统的泛化的模糊的高考目标，对潜意识学习潜能的刺激力度不大。高三总复习中，更需要一个量化、清晰、明确、具体的高考目标牵引我们去努力。具体到某几所大学的某几个专业，并从这些专业往年的录取分数获得激励，分配到各门学科都该拿到多少分，有条不紊地来执行自己的高三复习计划。

教训二：忽略基础，过于浮躁

高三第一轮复习是回归课本、梳理高一高二两年所学基础知识的过程。但有不少同学过分追求复习效率，加上自恃过高，想要一蹴而就提高自己的各科成绩和解题能力。因而把大量时间放在做题上，过分追求大量的练习，一会儿翻这本参考书，一会儿看看那本习题集，一晚做几十道题还嫌少，容易心浮气躁……但没有真正认识到自己的问题，脱离了完整的复习轨迹，导致很多复习工作都是蜻蜓点水，停留在表面。

高考失败的经验教训 篇2

回顾此次中铝联姻力拓事件始末, 随着国际金融危机的进一步深入, 力拓又面临即将到期债务的偿还压力, 原本中铝的“雪中送炭”最终换来的却是力拓的“背信弃义”, 这给我国企业的海外投资带来了一定的负面影响。

一、中铝力拓联姻失败背后的政治和经济原因

(一) 经济方面的因素

1.力拓股价上升使得其面临的经济困境得到很大缓解。如果要用一句成语来描述力拓的行为, “过河拆桥”再合适不过。当初力拓董事长甚至是急于求得中铝注资的, 因为在金融危机的冲击下, 铁矿石价格暴跌, 2008年下半年开始, 力拓股价一路下滑, 在12月份跌至谷底, 加上国际上对铁矿石的需求因金融危机的影响而下降, 力拓的经营业绩大幅下滑。此外, 力拓急需资金偿还2009年10月到期的89亿美元债务, 其到2010年到期的债务高达387亿美元, 筹集这么多的偿债资金, 在金融危机的环境下是不可能完成的任务, 中国资金对力拓来说几乎是“唯一”的救命稻草。

但力拓股东自己也没想到, 金融市场反转得如此之快, 短短几个月力拓股价升幅70%, 这又主要得益于中铝注资力拓的利好消息的影响, 二月以后力拓股票大幅度上扬;加之铁矿石等大宗商品市场也大幅回暖, 用力拓董事会主席的话来说就是“金融市场已显著改善……使得与中铝交易条款的价值显著下降”。然而, 正是中铝注资195亿美元的交易, 在危机中给了力拓相关各方信心, 无疑对力拓走出危机起了重大支撑作用。但“危机的河流”既然已经渡过, 现在就有了拆除中铝这座桥的“利益诱惑”了。

2.必和必拓背后“暗箱操作”也起到推波助澜的作用。虽然去年必和必拓放弃收购力拓, 但其始终没有放弃和力拓的合作, 尤其在中铝宣布注资力拓后, 必和必拓从背后正式浮出了水面。一直以来必和必拓都在说服力拓放弃与中铝的交易, 最大的理由显得颇有说服力, 又骇人听闻, “中铝是一家中国政府控制的国有企业, 其又是客户, 又是所有者, 这样对于今后的交易是最大的隐患”。

必和必拓显然是最大的赢家。早在去年开始收购力拓之初, 最为看重的就是力拓的铁矿石业务, 铁矿石不仅是力拓的核心业务, 而且“两拓”在西澳都拥有铁路、码头, 双方的铁矿石业务一旦联合, 协同效应不可估量。

(二) 政治方面的因素

1.“中国威胁论”和冷战思维的影响。由于政治信仰和经济制度的不同, 加上中国经济改革开放30多年来的高速发展, 中国威胁论在西方世界有很大的市场, 加上冷战思维的作祟, 中国企业海外并购一直都困难重重, 受到不公正的政治歧视。此次中铝注资力拓失败后, 澳大利亚一位分析家指出, 与其说中铝注资力拓交易的失败是市场博弈的输家, 还不如说是“冷战”思维新形式的牺牲品。尽管澳大利亚总理陆克文表示, 这次力拓解除协议完全是“商业行为”, 与政府压力无关, 但澳一些人士显然已把中铝注资力拓上升到澳国家利益受到侵害的政治高度。

2.地缘政治的影响。欧美“正统”观点认为, 欧美始终是世界的核心。在全球化的浪潮下, 欧美利益轴心通过生产、贸易和投资的国际化获取最大的利益, 他们通过控制技术和营销网络, 将中国等新兴市场经济体压制在“微笑曲线”低端, 又通过国际货币体系和发达的金融市场, 将中东资源国和亚洲加工经济体的盈余美元回流购买其债券和金融衍生品, 但就是不允许这些盈余美元收购他们的跨国公司和战略资源。无怪乎中国企业这几年在“走出去”的过程中荆棘遍地, 先有中海油收购优尼科被美国否决, 现在是中铝在危机中帮助力拓却终遭“过河拆桥”。而他们以所谓中国国有企业为理由来反对, 不过是个幌子而已。比如, 德国政府欢迎加拿大的麦格纳收购通用在德国的子公司欧宝, 但对中国北京汽车的收购意向则从一开始就予以排除。

3.澳大利亚国家定位和发展战略选择之争的因素。中铝注资力拓的新闻始终是澳大利亚媒体的头条新闻, 引起了广泛的争论, 在某些政客眼里, 中铝的注资就是洪水猛兽来袭。这与澳大利亚的自身定位有关, 长期以来, 有关澳大利亚应当将自己定位为什么国家———首先是一个盎格鲁-撒克逊西方国家, 抑或一个亚太国家是一个政治敏感而又模糊的话题。

假如澳大利亚可以完全独立地做出抉择, 那么这场中资风波也许不至于发展到如此严重的地步;不幸的是, 某些国家、某些势力企图将澳大利亚绑在自己的战车上, 他们为此煽风点火, 令这场风波一再升级。本来, 澳大利亚与中国经贸关系发展迅速, 且其基础设施优越, 能够为我国提供大量所需资源, 又正在与我国谈判区域自由贸易协定。但是, 某些势力多年来一直企图组织“遏制中国”的阵营, 而要更好地实施这一战略, 他们需要澳大利亚作为南太平洋的“超级航空母舰”;另外, 澳大利亚国内也有些势力主张与美英绑在一起。

三、中铝力拓联姻失败的影响与经验教训

(一) 影响

1.铁矿石市场垄断将加剧。力拓拒绝中铝的同时, 与必和必拓加强合作, 组建西澳铁矿石合资公司。这将使国际铁矿石资源更加趋于垄断, 应引起中国相关企业的高度警惕。全球三大铁矿石生产企业中, 力拓与必和必拓分别位居第二、第三位。全球铁矿石海运量的70%就集中在力拓、必和必拓与巴西淡水河谷公司手中, 高度垄断的铁矿石供应格局, 使矿山企业相对下游钢铁企业明显处于强势地位, 并使这个行业的利润大幅向上游资源企业倾斜。即便是2009年全球钢铁行业普遍亏损的情况下, 矿山企业依然有丰厚的利润。

力拓西澳铁矿石2008年产量达1.5亿多吨, 必和必拓达1.1亿多吨, 如果二者合并, 其年产量将达2.7亿吨, 两家公司都有继续在西澳扩大产能的计划并已实施。据统计, 两家公司出口的铁矿石占澳大利亚出口总量的81%。世界第二和第三大铁矿石供应商的合并使国际海运铁矿石主要供应商由三家变两家, 垄断的格局进一步加剧, 且合资公司的产量与世界第一铁矿石供应商巴西淡水河谷3.4亿吨的产量相差不多。

中国去年进口铁矿石4.43亿吨, 其中澳大利亚矿占34%, 力拓、必和必拓两家公司出口中国达1.5亿吨, 超过了淡水河谷出口中国的1亿吨, 两家公司合资后在中国的市场份额将占三分之一, 这对中国未来的铁矿石进口将会造成严重影响, 受到的高价讹诈将会越来越多。

2.我国企业面临的海外并购之路将会更加崎岖。与中海油并购尤尼科不同, 此次中铝注资力拓已近水到渠成, 最后是力拓的单方面毁约, 这为我国企业的海外并购打开了“潘多拉之盒”, 其影响是明显的, 企业可以迫于政治经济方面的压力, 不惜牺牲企业信誉而违约。这将意味着我国企业的海外并购之路将会异常崎岖。

(二) 经验教训

1.更准确地评估在西方国家投资的政治性风险。特别是在很多国家, 当经贸往来规模小的时候, 谈不上政治性风险;一旦规模大了, 政治性风险就会浮出水面。

2.要实施反周期策略, 因为在行情低谷时期东道国政府和民间抵触心理较小, 要价也低。此次中铝介入的时机很好, 就是初级产品市场行情回升太快对注资计划构成了干扰。

3.充分利用东道国地方政府对中国投资的欢迎。在中铝增持力拓交易中, 澳大利亚矿区所在地政府 (包括西澳洲和昆士兰州) 普遍持欢迎态度, 充分发挥他们的作用, 有助于降低我们的政治性风险。

4.必须改善企业的行为方式, 以免加大政治性风险。2009年, 中铝增持力拓交易宣布于2月12日;中国五矿收购OZ矿业宣布于2月16日;华菱钢铁收购FMG宣布于2月24日……中国企业在短期内扎堆涌向澳大利亚, 过分引人注目, 加大了我方的政治性风险, 我国以后需要以此为戒, 加强协调。

(三) 应对策略

1.深入实施大企业战略, 培养具有国际竞争力的巨型企业。大型企业是实施走出去战略的主要力量, 目前来看, 我国实施的大企业战略已初见成效, 出现了一批初具规模的大企业, 但与世界500强企业相比, 现阶段我国企业无论是在经营规模、盈利水平、资产回报率还是在国际化程度等方面仍然十分落后。中国企业需以世界顶级企业为目标, 在发展中培养核心竞争力, 不断提升自身实力。

2.加强政府的协调与引导, 改进政府对企业海外并购的管理和立法工作。政府应以“商业外交”思维来对待海外并购, 通过法规、政策、措施等对企业的海外并购活动从宏观上加以引导、协调、监督、管理和扶持, 使海外并购能够得以顺利、平稳、持续地发展。

3.完善金融市场, 拓展海外并购企业的融资渠道。我国企业现有的间接融资和直接融资渠道不多, 企业融资能力不强, 无法给我国企业海外并购提供有力的支持, 因此必须采取措施拓展企业融资渠道, 提高企业融资能力。

4.积极培育和利用中介机构, 为企业海外并购提供有效的服务。当前重点是要培育投资银行、会计事务所、律师事务所、资信评估机构以及跨国并购信息咨询中心等机构, 为企业海外并购的事前咨询、并购方案设计、并购融资以及并购后的整合提供智力和财力支持。

5.注重人才培养, 确保海外并购的智力需求。例如, 在企业内部选拔一批具有发展潜力的人才, 通过各种形式的培训, 使其成长为国际化人才;整合全球人才资源, 实施海外企业人才本土化策略, 大胆聘用当地适用人才;吸引我国留学人才, 企业可制定优惠的政策, 积极引进合适的人才;在国内重点高校开设相关专业, 培养相关人才。

高考失败的经验教训 篇3

不论是内涵式的发展还是通过并购等外延式的扩张，企业能持续保持快速发展的关键因素是具有优秀的企业文化，企业的技术创新、体制创新和管理创新一般都根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化就像是个隐形的纽带贯穿于企业发展的每个环节。然而，也有不少企业因文化建设或者文化整合而陷入发展的困境。对于我国企业而言，在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要做大做强，企业文化建设是其中的根本所在。同时，我国企业并购海外企业后的文化整合也是困扰我国企业对外扩张的难题之一，更具挑战性的是我们的东方文化与西方文化现在还缺乏足够的共识，即使在相近的东方文化范畴内的并购亦面临着诸多的难题。联想集团原董事长柳传志对于联想并购IBM的PC业务这一事件，也感慨到：对境外并购交易中文化融合的难度，估计多高都不算过分。他甚至由此发出感叹：“文化磨合决定收购的成败。”

可见，企业文化的建设与整合并不是喊喊口号或者做做广告就能形成的，而是企业在长期发展过程中一以贯之、积淀下来的被企业内各成员共同认可的价值观。成功的企业往往具有与企业发展相匹配的且富有特色的企业文化。并且一旦企业形成了其独特的企业文化，就很难为其他企业所获取或模仿。因此，成功的企业文化建设的案例往往具有独特性。而失败的案例则更具一般意义上的启示意义。我国企业在走出去的过程中并购失败的案例比比皆是。据国际并购联盟的相关数据显示，中国企业海外并购案例失败率高达70%，而其中大多是由于文化整合不善造成的。实现企业的发展与文化整合的有效一致也成了我国企业在开疆扩土的过程中需要逾越的障碍。上汽并购韩国的双龙以及明基并购西门子手机业务均因文化整合上的不力而损失惨重，其中的经验教训也对中国企业具有可资借鉴的意义。

上汽收购双龙：折戟于文化差异

上汽收购韩国的双龙汽车一度被视为中国企业走出去的标杆，而且，上汽并购双龙也被认为是在战略以及业务组合上比较契合的。对于上汽而言，并购双龙一是希望通过跨国兼并，尝试构筑全球经营体系，实现全球化战略；二是双龙的SUV以及柴油发动机与上汽的产品体系有较强的互补性，重组后，可以发挥双方在产品设计、开发、零部件采购和营销网络的协同效益，提升核心竞争力。2004年年底，上汽斥资约5亿美元，收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车48.92%的股权；2005年，通过证券市场交易，上汽增持双龙股份至51.33%，成为绝对控股的大股东。

但并购后双龙并未给上汽带来理想中的业绩，反而因为文化上的差异导致了整合的步履维艰。一方面，这一并购并没有很好地解决企业文化差距和相互认同的障碍，双龙尽管是韩国企业，与中国企业同属于亚洲文化圈，但双龙和上汽之间的认同感仍然不高，并购后的双方存在着何方企业文化为主的选择。在这样的基础上去推进技术与品牌的融合，难度可想而知。实际上，收效也几乎没有，并购以来双龙的发展一直不佳，结果导致当初上汽设想中的技术引进与合作几乎成为泡影。而且，上汽与双龙管理层一起提出减员增效、收缩战线等“精兵简政”的计划也遭到了双龙工会的反对。韩国过于强大的工会力量和过度紧张的劳资关系也大大超乎了上汽的想象，这也是上汽并购整合过程中另外一个最为棘手的问题。韩国工会动辄以罢工相要挟，要求分享管理层的利益。工会之强势，到了上汽难以想象的地步，管理层的经营决策须经过工会许可，而且工会每年的劳资谈判都会伴随着罢工，这些都让上汽身心疲惫，使本来就整合不顺的并购更是雪上加霜。2009年1月，双龙申请法院接管，上汽正式放弃对双龙的经营权。2009年2月6日，韩国法院批准双龙的破产保护申请，正式启动双龙“回生”程序，这也意味着上汽对双龙的并购失败。

上汽折戟韩国双龙，首要原因在于上汽对韩国的文化以及双龙的企业文化还缺乏充分的认识。韩国具有典型的岛国特征，其具有强烈的民族自尊心，所以，当其被来自于比自己不发达的中国的企业并购时，在心理上就难以接受，因此在整合的过程中其也一直持消极的态度。对双龙的研发与技术转移具有强烈的戒备心，而上汽对此没有很好的应对策略。其次，上汽对韩国国内复杂的工会关系、劳资纠纷估计不足，上汽没有充分理解韩国的工会文化，而是以现代企业管理者的姿态来到双龙。与同工会处好关系相比，上汽更注重政府和公共关系，上汽显然对韩国的企业文化理解不够，还是按照中国文化的思路办事，最后导致与双龙以及其工会关系进一步紧张，到了无法挽回的地步。

上汽并购双龙这一事件对我国企业海外扩张的文化整合具有普遍的典型意义。目前，中国企业主要并购的是发达国家的企业，在这一过程中，中国企业面临的主要问题在于如何以不发达的商业文化和管理水平的低位势，去适应、容纳乃至统领处于较高位势的被收购对象。一般而言，较强势企业的文化往往也是最后合并后的企业文化主体。这种现象就使得处于相对劣势的中国企业在并购比自己更强势的企业之后，如何化解其中的文化抵触、文化冲突，怎样将自己的文化导入，重新整合适合公司发展的企业文化，获得主导话语权。这些都是中国企业在文化建设与整合中需要学习、需要提高的方面。

明基收购西门子：“闪败”于文化“冲突”

总结养蚕的成功经验和失败教训 篇4

个 案 表

篇二：研发项目成功和失败的经验教训总结

研发项目成功和失败的经验教训总结

时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州

培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参加对象

企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、qa经理、技术部门主管、人力资源经理等。

课程背景：

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：

1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；

2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；

3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；

4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；

5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；

6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；

7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；

8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；

9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；

10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？?? 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。

在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。

培训收益：

1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.分享业界研发项目成功的关键经验

7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施

课程内容：

一、案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏

2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3.总结项目团队角色成员在项目中的职责

4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、研发项目管理概述

1.项目与项目管理 1)什么是项目、项目的特征

2)产品、规划、项目的关联

3)什么是项目管理 4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(pmi)2.研发项目管理 1)研发项目管理的特征

2)研发项目管理面临的重大挑战

3)研发项目成功和失败的主要因素

3.研发项目类型（v、r、m的划分）

1)2)3)4.理过程

1)制定à项目执行à过程监控à项目收尾

2)核心工作定义

5.6.资料：

1)模板――如何设计并编写公司的项目管理手册 2)实例

的组建

1.组织形式

1)2)3)2.开发团队的构成

1)角色和职责

2)成员的角色和职责

3)成员的角色和职责

4)产品开发中的角色和职责、3.具备的技能

全新类项目开发 增强类项目开发 维护类项目开发 业界研发项目管项目启动à计划项目管理过程的演练与问题讨论 课后学习与参考《项目管理手册》《项目管理手册》

三、研发项目团队研发项目团队的职能型组织 项目型组织 矩阵式组织 业界最佳的产品研发项目经理的研发项目核心组研发项目扩展组职能部门经理在研发项目经理应 1)研发项目经理的素质特征和性格特征

2)如何培养合格的研发项目经理

4.演练与问题讨论 5.课后学习与参考资料：

1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例

2)开发项目团队任命》模板

3)程》模板

4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例 5)培养方案》实例

制定

1.发过程和项目运作过程

1)程的分层模式

2)开发和项目运作概览图

3)开发和项目运作阶段流程图

2.it化思路

1)项目管理的关联

2)划体系

级分层管理体系

划

织适合的计划模式

3)目团队的对应关系

4)《跨部门的产品《项目开工会议《研发项目经理

四、研发项目计划结构化的产品开业界产品开发流样例介绍：产品样例介绍：产品产品开发过程产品开发流程与产品开发3级计研发项目计划的分里程碑计划 产品级计划

各个职能领域级计讨论：不同类型组流程?à计划?à项研发领导需要关

注的计划范围

5)研发职能经理需要关注的计划范围

3.里程碑计划制定的原则和方法

1)研发能力数据支持里程碑计划

2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划

3)任主体

4.制定的原则和方法

1)考虑的内容？

2)确，然后照搬执行的梦想破灭

3)计划管理重点

人

是变，如何在研发计划上运用？

时跟踪与反馈、快速分析与调整

5.制定的五个步骤

1)wbs示例）

2)wbs标准

3)pbscbs之间的对应关系

4)方法

5)工期估计

标准工时库

专家估计模板

估计法的对比

6)里程碑计划的责项目操作级计划计划层次化需要期望计划非常准当今研发时代的研发团队致胜策略：世界上不变的道理快速制定计划、及研发项目计划的介绍（作用、分解的衡量、wbs、obs、五种常见的估计规模、工作量、类比法，案例介绍专家法，详细介绍间接估计法和直接如何加快项目开发进度

关键路径法

快速跟踪法

6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用

1)如何实现产品开发流程的落地

2)如何实现研发知识的持续完善

7.张问题解决的十四 种方法

1)2)管道管理与优先级排序

3)定位相匹配

4)8.资料：

1)操作指导书》模板

2)板

3)估算》模板

4)管理：《pcb（过程能力基线）统计》模板 5)量经验库模板》

9.管理

1.述

1)质量

2)常见的误区

3)建质量

2.业界研发资源紧平台化与项目化

产品功能与产品等等

课后学习与参考《研发项目估计《规模估计》模《工作量、工期项目计划的量化《任务历史工作演练与问题讨论

五、研发项目质量研发质量管理概过程质量与交付研发质量管理中如何在设计中构系统工程 标准化 模块化

研发质量控制手

段之一：度量

1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）

2）.公司级度量 3）.产品级度量 4）.模块级度量 5）.过程度量 6）.交付件度量 7）.过程能力基线(pcb)（美国某公司能力基线示例）

3.段之二：测试

1分析

2试？

3维

4定义

5试模型

6化评价

度量

4.段之三：评审

2及的角色与职责

3和解决的办法

4评审

ü评审要素的提炼与总结

研发质量控制手）.缺陷引入阶段）.为什么尽早测）.客户化测试思）.测试责任主体）.项目的渐增测）.如何对测试量ü缺陷严重性度量 ü缺陷趋势度量 ü缺陷修复及时性ü等等

研发质量控制手）.评审方法 ü技术评审 ü管理评审 ü内部审计）.评审流程及涉）.评审常见问题）.如何量化评价ü评审度量的内容 5）.演练与问题讨论

5.研发质量保证 qa的主要工作 qa的独立性 qa的汇报关系

什么样的人适合做qa？

6.课后学习与参考资料

1计划》模板

2指导书》

3模板

5要素表》

6要素表》

控制

1.制中常见的问题和解决办法 2.与分层监控

3.监控内容：

1)2)3)分布

4)员的供求状态

5)状况

4.理的监控内容

1)目工作表现

2)用资源

3)）《研发项目质量）《技术评审操作）《技术评审报告》）《技术评审流程》）《产品需求评审）《产品方案评审

六、研发项目计划研发项目计划控项目的分层实施研发高层领导的研发资源的使用 研发管道载量 资源在项目中的研发不同职位人研发能力的改进研发职能部门经本部门人员的项项目经理是否滥计划是否做到人

事匹配

4)形成职能、项目相互制约的机制

5.研发项目控制手段：项目报告

1)项目报告种类 2)项目报告机制 6.研发项目控制手段：项目例会

1)项目例会种类 2)例会议程和内容 7.研发项目控制手段：计划变更控制

1)变更控制流程 2)计划滚动刷新 8.其他项目控制手段

1)状态转移 2)业务决策评审 3)研发合同书管理 4)项目审计 5)成本控制 6)qa状态报告 9.量化统计与分析 1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、??）篇三：创业失败经验及教训总结

创业失败经验及教训总结!创业失败经验及教训总结我曾经运作过数个项目,大多项目以失败告终.其中较短的项目运 作时间在五六个月以上,较长的项目则到目前为止将近三年,中间的坎坎坷坷, 酸甜苦辣无法一言道尽.从2002年创业到目前为止将近五年, 很简单的道理, 但却都是我亲身验证或者我身边的好朋友们一一验证的, 我们为此付出了沉重的 代价.写下此文一是自勉自励,二是希望能对正在创业中的朋友有所帮助,在看 《赢在中国》时,马云曾经说了一句话,没有必要学习太多的成功学,更多的应 该学习一下别人失败的教训.所以才有了如下总结:项目考察篇 项目考察篇1.任何东西都不能生搬硬套,要看清项目的本质,不要以为自己曾成功运做 过一个同类产品,(也可能是自以为是的同行业产品)现在再做一个价格更加便 宜的类似产品就能做得很好,这个没有必然性,往往细节决定成败.2.向成功者学习成功的方法,可以极大的缩短摸索过程与时间,很简单的道 理但的确是至理名言.做任何项目之前都要详细考察不能急躁,宁愿项目晚启动 一到两个月,宁愿花大量的金钱与时间去实践,去体会,也总比项目启动以后套 在里面强上十倍.切记,切记！!合作伙伴篇1.选合作伙伴一定要慎之再慎,不要随便拉一个技术水平高或者业务能力强 的人去当合作伙伴,这样一定会失败的.我的原则水平第二,人品第一,必须要 有良好的合作基础.否则合作过程中会伴随一些猜疑,互不信任,互相防备,那 么这种合作关狄簿涂斓骄⊥罚绞焙蚰憔屯卵伞?/span> 2.选择合作伙伴尽量不要选择女性,女人相对来说目光短浅,自我倾向性明 显,然后再给你掉几滴眼泪下来,你就心软了,破坏整个项目及计划的执行.经营管理篇1.节约,节约,不该花的钱一分钱都不能花.创业之初,尽可能的降低成本, 随时掌控风险,固定资产弄不好就是负债,要从小做起.创业之初,不要过分地 爱面子,是怎么回事,就怎么回事,你没有面子,你只能去挣面子.但很多时候 人心会突然间迅速膨胀,开支会大幅度增长,这个时候就要注意了,危机随时就 要来了,一定要提早警见.2.不要简单地认为市场空间有多大,利润有多高,所以自己进入就一定能赚 个金银满钵,这个没有必然的关系,你能看到的商机,我想别人也一定会发现,不要以为天下人都傻就自己聪明,别人都不如你,你要清醒地认识到,凭自己的 能力,资金,社会资源,自己能分到多大的蛋糕.否则用不了多长时间,你就会 抱怨说:嗨,这个行业水太深了.3.不要光是看好项目前景,前期必须想好,要怎么做才能不赔钱,怎么做才 能生存下来,然后再图发展,否则可能在黑暗结束前,你已经 over 了,前期 的付

出全是白费.4.每一次的管理决策与项目选择都至关重要,最要命的就是决策,小的决策 错误会让你损失金钱,时间,大的决策错误会让你输掉整个项目.为了避免决策 错误,一定要多进行调查,走访.5.时间就是金钱, 时间用什么都买不回来, 所以做企业不允许我们一错再错.项目营销篇1.老板就是最好的推销员,也是公司最大的推荐员,很多情况下不要指望别 人比你做得更好.2.业务人员没有抱怨的权利,唯一能做的就是把产品卖出去.3.如果你想进入行业前三名, 那么你必须有超越行业内第一名的勇气与信心, 如果你向第二名或者第三名看齐的话,你能进入到五六名已经很不错了.尽最大 的努力,调动最好的资源做最好的自已.4.高科技的,先进的,未必就是赚钱的,未必就是能转化为生产力的.有时 候往往是你熟悉的老东西帮了你.适合你的才是最好的.项目用人篇1.21 世纪最缺的是人才,我非常认可这句话,人往往决定这个项目的成败.用人,选人是项目成败关键中的关键.选人选不好的话,你会发现钱没少花,精 力没少搭,最后还浪费了很多时间.其它篇(性格 其它篇 性格)性格性格绝对能决定你的命运,如果没有一种吃苦耐劳,积积乐观,热情向上的 坚毅态度, 如果你不能果断地去行动, 那么我建议你不要做企业, 创业需要勇气, 创业需要信心,创业需要热忱.假如有百分之一的机会,你就需要去付出百分之 百的努力,你需要用你的精神,用你的热情去感染身边的每一个人,做企业还需要去包容,你想管理多少人就要去包容多少人,不只是包容他们的优点,还要包 容他们的缺点.项目结尾篇如果一个项目已经失败或快要破产时.不要急着*起新项目来弥补损失,到 时候窟窿会越来越大, 让你陷入更深.一般人都能想得通的道理, 但是在现实中, 经过我的观察,却发现包括我自己在内的很多创业伙伴都会在疲惫不堪之后,又 马上投入到另外一个项目当中.其结果可想而知.失败了不要气馁,你没有成功一个是时间的问题,另外一个也可能是你性格 的问题.要不为什么同时起步的人很多人都存活了下来,并且越做越大,总之是 你有很多事情没有做到位,不为失败找借口,只为成功找方法.痛定思痛,重新 收拾一下心情,重新摆放一下已经弄乱的阵脚,重新规划一下以后的人生.允许 三十岁以前的自己可以一无所有,只要身在心在,该有的都会有的.放弃该放 弃的,坚持该坚持的几个失败案例的启示 一,品牌派生不彻底 案例介绍:稀世宝(含硒,可增加视力)矿泉水随着小燕子常喝稀世宝,视力会更好的广告而迅速 走红, 率先在中国水市场中树起了特殊功能水的大旗(注: 在稀世宝之前, 中国的各种水饮料只是

解渴, 并没有人想到要生产特殊功能的水).因此,在消费者心中,稀世宝公司是一个以硒(明目)水为主导, 兼产其他特殊水(如含碘益智水,含钙助长水)的水企业.这就要求它在主导品牌稀世宝的基础上,派 生出一系列近似品牌,以求最大限度地利用名牌资源.可惜的是,它没有.分析点评:稀世宝公司既然先人一步地想到开发含硒的特殊功能水,就应当在此基础上,把这一创意 进行到底.所以,当专家们发现它这一漏洞时,就做了如下的跟风沾光式策划:稀世典(含碘益智水)稀 世盖(含钙助长水)稀世辛(含锌健胃水)等一系列与稀世宝相近的品牌,这样,既最大限度地沾了 稀世宝的光,又不违反法律.规律总结:在推出主打品牌的同时,必须审查一下它能派生出其他品牌,如果能,就应及时有效地对 派生品牌加以注册,保护,使用,以防止别人合法仿冒,跟风,沾光.当然,最好是自己实际使用,这样 能更充分地利用知名品牌资源.二,商标防御不彻底案例介绍:在三株口服液正火的那几年,三株公司为了进行商标防御,以防他人在别的产品上使用三 株商标,就把三株商标在保健品,药品,食品,饮料甚至洗涤品,上都注册登记了.但百密总有一失, 结果差点被对手狠狠原黑一下子.分析点评:三株公司出于商标防御之考虑,在多种产品上注册三株商标,这个创意,动机是很好的.但它为山九仞,功亏一篑,差一步没把创意进行到底,结果就导致:当年,一个也生产健胃肠保健品的 小公司,被三株一冲击,濒临倒闭关门,老板出于报复心理,找人策划一个厚黑阴招,要损三株一下子, 由这家公司注册并使用三株牌农药或猪饲料,厕所刷子之类,不图赚钱,只求破坏三株口服液的形象.幸 亏这个阴招没付诸实践,否则,恐怕三株不被那桩官司整死，也要被三株牌农药猪饲料搞臭.规律总结:企业必须构筑起商标防御体系,以防对手在商标上入侵.商标防御最主要的做法是把自 己的商标在尽量广泛地范围内注册.尤其应注意的是,大部分企业却没有想到在相反的产品上也注册, 以防对手污辱丑化.而实际上,他人跟风沾光,并不会严重损害已方,但对手污辱丑化,却会给已方以致 命打击.可见,在进行商标防御时,必须二者兼顾,既防他人跟风沾光,更要防对手污辱丑化.否则,若 只顾前者而忽略后者,会使商标防御体系成为商业版的马其诺防线.三,功能展示不彻底 案例介绍:前几年的磁疗热中,哈磁集团独具慧眼,把磁疗原理运用在水杯上,研制出了磁化杯, 掀起了一股磁化杯抢购风潮.但后来,随着厂家的急剧增加,消费者理智起来,他们恐怕买到假货.就对 磁化功能的有无和强弱产生了怀疑.在这种情况下,厂家必须加强产

品的功能展示,才能说服消费者放心 购买.于是哈磁杯在广告中告诉人们:你买回家,拿一个铁勺放进杯中,会感到勺子被一股强力吸住,这 就说明哈磁杯具有很强的磁化作用.但顾客对哈磁杯仍不放心.与此同时,另一个后起者――天磁杯却大 为畅销.为什么?仅仅因为天磁杯中放了两个赠送的小铁勺.分析点评:哈磁杯虽然比天磁杯的历史久,名气大,但仅仅因为它在功能展示上的创意进行得不如天磁 彻底, 导致它败给天磁――败在两个小铁勺上.为什么?因为哈磁杯虽然也想到了用铁勺来检测磁力强弱 的创意,但它没有把创意进行到底――试想,有几个顾客会傻到按哈磁的广告中所说先买回家,再用铁勺 试验?大概连 3 岁小孩子也会认为这是在*.相比之下,天磁杯就把这一创意进行到底了;每个杯里都放 两个赠送的小铁勺.这样,顾客挑选时,必须会打开杯子仔细察看一番,看到里面有两个铁勺,就会把它 们拿出来,在拿出的过程中,一定能切身感受到强大的磁力,如此,不必营业员多费口舌说它怎么好,顾 客就会相信.规律总结:说千次不如做一次,别人做千次不如亲自做一次,这是对功能展示之重要性的形象说明.尤其 是在同类产品很多,竞争十分激烈的市场中,必须进行功能展示,让顾客切身体验到本产品与众不同的优 越功能.而且,必须把功能展示进行到底.一般说来,要在顾客尚未掏钱购买之前进行,这样才符合交 易安全的消费心理.就像上述案例中,哈磁让顾客先买回家,再做试验,明显不符合交易安全心理的;而天磁是末买之前,当场试验,十分符合人们的购物心理.篇四：成功法则之

十三、总结经验教训

成功法则之

十三、总结经验教训

成功法则之

十三、总结经验教训

成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，我们将谈到，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。失败的主要原因主要有31项，你在阅读这些原因时，应该逐点对照，看看有多少原因正是你成功的障碍：

1、不利的遗传背景。天生智力不足的人，是没有什么办法可想的。惟一的补救办法就是“以勤补拙”。

2、缺乏明确的人生目标。凡是没有明确的人生目标的人，便没有成功的希望。

3、缺乏志向与抱负，对什么都无所谓。凡不愿上进和不愿付出代价的人，便绝对没有成功的希望。

4、缺乏足够的教育。这个缺点的克服十分容易。经验证明，自学的人往往是学习得最好的人，光有一张大学文凭是不够的。光知道知识是不行的，重要的是知识的运用。人之所以能得到报酬，不是因为他们拥有知识，而是因为他们能将知识运用在工作上。

5、缺乏自律。纪律来自于自我控制，一个人必须能控制住自己所有的情绪与行为。在你要控制别人之前，一定要先控制住自己。你会发现自我控制是最难的。你如果不能征服自己，就会被自己所征服。当你在镜子里看到自己时，他既是你的最好朋友，也是你的最大敌人。

6、健康不佳。一个人如果没有健康的身体，便很难成功。健康不佳的原因：（1）食物吃得太多；（2）养成消极的思想、情绪和行为；（3）性欲的不正常发泄与没有节制；（4）缺乏足够的身体锻炼；（5）由于环境与呼吸系统的原因，而导致新鲜空气的供应不足。

7、童年时代不良环境影响。“小树苗是弯的，长成大树后也是弯的。”多树人的犯罪倾向，都是在童年时代由于不良的环境和不政党的朋友而造成的。

8、拖沓。这是最常见的一种失败原因。挥之不去的拖沓总是时刻跟随着每个人的身影，等待着破坏人们成功的机会。为什么老是失败，是因为我们总是等待！要知道时机永不会“刚刚好”。就在你站立的地方，用你手中现有的工具开始干吧，无须再等！

9、缺乏百折不挠的精神。很多人做事都是虎头蛇尾，而且还有看到失败的迹象便立即退却的倾向。百折不挠的精神是没有任何东西可以取代的。以百折不挠的精神作为座右铭的人，会发现失败因此而离去。失败抵挡不过百折不挠的精神。

10、消极的个性。消极的个性不会获得别人的合作。

11、对性冲动缺乏控制。促使人们采取行动的所有冲动中，以性冲动为最强。因为性冲动是情绪中最强烈的一种，所以必须加以控制，用升华和转移的方法导入其他轨道。

12、不能控制不良欲望。赌徒的欲望驱使着数以百万计的人们走向失败。1929年华尔街股票市场的大崩溃，许许多多的人因此而破产。

13、缺乏迅速的决断力。成功的人都能迅速果断地下定决心，并根据情况的变化而改变他的决定。失败的人通常决定缓慢，并且常常要改变主意。犹豫不决而拖沓是孪生兄弟，只要看见一个，就会找到另一个。

14、具有6种基本恐惧中的一种或几种。

15、选错结婚的对象。这是失败中常见的原因。婚姻失败的特点是充满悲哀和不愉快，这样会毁掉一个人所有的抱负。

16、过分小心谨慎。不愿冒风险的人，通常只能选择别人剩下来的东西。过分谨慎与不够谨慎同样不足取，要防止这两个极端。人生中到处充满了不可预料的机遇。

17、选择了错误的事业伙伴。商业的失败原因以这点为多见。一个人在寻找雇主与事业伙伴时应当极其小心，他们应当是智慧型与诚实型的。

18、迷信和偏见。迷信是恐惧的一种，它也是无知的象征。成功的人虚怀若谷，并且无所畏惧。

19、选错职业。一个人对他的职业不喜欢，那是不会成功的。在寻找职业中最重要的一点，便是要选择自己所喜欢的职业，能全心全意地投入，以获得成功。20、未能专心致志。样样会一点的人，样样都不会！将你的全部努力集中在一个明确的目标上。

21、花钱没有节制。挥金如土者不可能成功，因为他无法过节俭的生活。要规定收入的固定比例作为储蓄，以养成有计划的储蓄习惯。一个人在谋职时能否和雇主讨价还价，它的前提往往是你在银行里有没有钱。

一个人如果没有钱，就只能被迫接受别人给他的任何工作。

22、缺乏热情。缺乏热情的人是不会有人信任的，要知道人的热情极具感染力，热情的人往往会受到大家的欢迎。

23、偏执。不能容纳许多问题的人，很少能取得成就。偏执的意义便是一个人不再求和。最具有破坏性的偏执，是那些不能容忍宗教、种族以及政治观念上不同意见的、排斥异己的人。

24、没有节制。最具有破坏性的放纵与饮食、性的活动有关。过分沉溺在这些放纵里，都会构成你事业的致命伤，使你很难获得成功。

25、没有与别人合作的能力。因为不能与别人合作，而丧失地位和机遇的人为数太多。凡是要求自己成功或成为领袖的人，都不会容忍这种缺点。

26、拥有不是靠自己努力而得到的权力。像富人的子女和遗产获得者，手中的权力与财富并不是靠自己的勤劳努力而得来的，这也会成为成功的致命伤。突然暴富比贫穷还要危险。

27、蓄意欺骗。诚实是没有什么东西可以取代的。一个人由于处在某种不利的环境中而一时撒了谎，是可以谅解的。但是一个蓄意欺骗的人则不会有成功的希望，他迟早要自食恶果，其代价从丧失信誉直至丧失自由。

28、自大和虚荣。这些缺点好象是红灯一般，令人望而止步，它们是成功的致命伤。

29、以猜测代替思考。大多数人不很注意问题的实质，他们宁愿凭着猜测或草率的判断去采取行动。30、缺乏资本。开创了事业，但没有足够的后备资本来承受他们所犯的错误，于是虽有友人相助也未能度过难关，这是一个令很多人失败的常见原因。

31、在这里你还可以从自己的经历中找出一样前面未曾列出的失败原因。这31条失败的原因是人生悲剧的证明。如果你能请一位了解你的人和你一起对照这些失败的原因，逐条地加以分析，那将是有益的。如果你独自对照分析，当然也可以，但对大多数人来说，往往是当局者迷，旁观者清，人们总是无法像别人那样清楚地看透自己。篇五：总结经验教训

总结经验教训

成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训，在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。

高考失败的经验教训 篇5

我是日语专业。06年毕业前期开始办理申请赴日留学签证，委托高校的中介办理的，不成功不收费，还是比较有保障的。

东北地区的户口不太好申请，拒签率高。

东京也不好申请，福冈大阪等比较好签。

需要准备的手续很多，在读证明，父母在职证明，父母半年内的工资单，父母收入证明，子女关系证明、公证等。月收入要达到一定标准，否则会被拒签。

担保金大概12-20万，最好是申请签证3个月之前存入的。我被拒签主要就是因为钱存入的时间不对，离申请签证的时间太近了。也可能因为只申请了东京的学校，如果申请福冈可能就下来了。

留学签证失败后我开始找工作，收到武汉公司的面试，面试成功后是赴日工作。于是面试成功后开始由公司办理工作签，基本不需要自己提供什么资料，就是户口、日语专业毕业证、毕业证的公证书和等级证书，不涉及保证金和地域差异的问题。

但是等了3个月还是失败了，理由是距上次被拒签的时间太近（9月留学签证被拒，10月开始申请工作签）。

后来知道申请赴日签证被拒后，会被列入黑名单，半年内都不可以再签了。

附：在网上查到的赴日留学签证具体流程、面签的问题以及拒签对策。

日本留学签证材料清单

1.有效护照

2.在留资格认定证明书及其复印件

3.日本入境签证申请书1张

4.[照片1张（竖4.5㎝×横3.5～4.5㎝）](日本签证照片尺寸说明）

5.户口簿复印件（申请人超过16岁时）

6.最高学历毕业证书的公证书（仅限“留学”）

7.经费支付者的在职证明书（经费支付者自己被雇佣时）

提问书（领馆提供样式）

注意事项：

1）.户籍在本馆管辖地区外的申请人需提交暂住证复印件或居住证。

2）.户口簿及暂住证上各栏内容必须与现状一致。

3）.户口簿及暂住证需出示原件。

最新日本领事馆面签面试题库

1）你的姓名。

あなた（きみ）の名前は何ですか。

あなたは何と言いますか。

お名前は何ですか。

2）你的年龄。

（今年は）なんさいですか。

3）你现在在上海工作吗？职务？

（今は）上海で仕事をしていますか。どんな仕事をしていますか。

（今は）上海ではたらいていますか。何をしていますか。

4）你的家族有那些人？

ご家族にはどんな人（方）がいますか。

5）你在上海什么地方学日语？

上海のどこで日本语を勉强していましたか（していたんですか）。

学んできましたか。

6）日语的水平怎么样了？或你已经学了多长时间？

日本语のレペルはどうですか（どのぐらいになりましたか）。

日本语をどのぐらい勉强していますか。

7）你打算到日本什么学校学日语？

日本のどの学校で日本语を勉强するつもりですか。

8）日语学校毕业后有什么打算？

日本语学校からそつぎょうしたら、何をするつもりですか。

9）在日本大学毕业后，有什么打算？

日本で大学をそつぎょうして、何をしますか。

10）如何支付你的学费？或你的担保人是谁？ 最重要的问题是：你去日本留学的原因或目的是什么？

学费はどうはらいますか。/どのように学费をはらいますか。

一番重要な问题は、あなたが日本留学の原因あるいは目的は何ですか。

关于日本签证的终止、拒签、取下的意思

日本签证没签出，会在你的护照最后页盖个黑框，内容有：受理中、取下、终止、拒否，哪一项上有圈，说明你属于哪一项

受理中：是指签证在领馆受理中，申请人需要用护照，那么就向领馆申请借出护照，使用完以后再送还给领馆继续审核。

取下：是指签证在受理中，突然申请人有事不能去日本了，那么就向领馆提出撤消申请。（对以后签证申请没有影响）

终止：签证没签出的一种，对以后签证申请的影响相对程度较轻，可以马上再申请签证。拒否：签证没签出的一种，也就是俗称的“拒签”，对以后签证申请的影响相对程度较重，同类签证必须半年之后才能申请。

终止的对策：建议下次申请的时候把日程表、理由书写的再详细一些。

拒签的对策：没有相对好的对策，因为有时候会被拒的莫名其妙。

如果你的短期签证被拒否了，原则上是半年后申请，但由于事情紧急，必须再申请一次：

1、让你的保证人直接打电话到领事馆签证部，向日本人说明这次赴日的目的与非去不可的理由，并且希望能得到马上再申请签证的机会。

失败的教训 篇6

如果我曾经或多或少地激励了一些人的，努力，我们的工作，曾经或多或少或少地扩展了人类的理解范围，因而给这个世界增添了一分欢乐，那我也就感到满足了，-——爱迪生

一个人的价值，应当看他贡献什么，而不应当看他取得什么。-——爱因斯坦

多数人的失败，都始于怀疑他们自己在想做的事情上的能力。——司各特

希望是厄运的忠实的姐妹。-——普希金

人在意志力个和斗争性方面长处或短处，往往是导致他们成功或失败的重要原因之一。—-哈代

不论成功或失败，都系于自己。—–朗费罗

即使跌倒一百次，也要一百次的站起来。——张海迪

我们破灭的希望，流产的才能，失败的事业，受了挫折的雄心，往往积聚起来叫做嫉妒。—-巴尔扎克

失败的教训，成功获经验。—-谚语

一个人的失败，是他自己的直接结果。——詹姆斯。艾伦

菲利普斯的.至理名言“失败是成功之母”，

许多赛跑的人失败，都是失败在最后几步。——苏格拉底

希望是附丽于存在的，有存在，便有希望，有希望，便是光明。——鲁迅

人间没有永恒的夜晚，世界没有永恒的冬天。——艾青

无数人的失败，都是失败于做事情不彻底，往往做到离成功只差一步就停下来。——莎士比亚

失败是坚忍的最后考验。——–俾斯麦名言名句大全

十九次失败，到第二十次获得成功，这叫坚持。——佚名

谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故。——亚里士多德

我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。——戴维

一经打击就灰心泄气的人，永远是个失败者。——毛姆

两次创业失败,9条“耻辱”教训 篇7

第一次创业:惨败

2009年, 我和朋友做了一个网站, 卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、齐备, 钱紧巴巴的但是够用, 技术略缺但是足够起步, 而且不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了, 亏了10万。很心痛, 后来反思良多, 一辈子也忘不掉的东西:

教训一:创业计划书上一带而过的一句话, 但在执行上是非常有难度的。致命的问题往往不是大的方向, 而是很多细节的累积。

例子:商品图片拍好。这个事情, 我们到最后都没做到自己满意。尤其是婴儿衣服的拍摄, 不能用麻豆, 不能用模型, 平摆没感觉。总之, 就是拍不好。诸如这样的事情还是挺多的。所以, 项目整体的质量, 是很多很多细节决定的。

教训二:对行业的不了解, 或者了解不够全面, 往往会带来从来都没考虑过的问题。

例子:我们做的婴儿用品、服饰。是因为大学在常熟读的, 很多婴童品牌的江苏总部都在常熟, 也有几家比较大型的品牌托管运营公司。我们谈下了其中几家。致命的问题是:在服装行业, 每一款衣服, 在进货的时候, 必须要颜色、尺寸齐备的。比如, 某一款, 有三个尺码, 三个颜色, 那么, 你进货的时候就要各来一套。我们在做之前, 不知道这个行业规则, 导致压货一堆。

教训三:注意力没有放到最核心的问题上面。

例子:我们最开始, 注意力都放到了网站体验、商品包装、图片拍摄、商品种类齐备等等方面。电子商务最核心的部分:卖。我们反而倒没有做多少实质性的事情。我们的电子商务, 实际上应该是轻电子, 重商务。而我们恰恰弄反了。我们应该把大部分的注意力用来提高销量上面, 但是我们都浪费在很多并不是那么重要的方面上了。

教训四:对项目的预期过于乐观。

例子:到决定关闭之前, 我们每天营业额在1400元左右。与预期相差甚远, 并不赚钱。

教训五:最大的问题, 不懂坚持, 轻易就放弃。

其实, 以上的所有问题, 都不是问题, 我们团队能力齐备, 虽然艰苦, 但是钱够用, 虽然做的不是很完美, 但是后来销量还好。至少看到一束曙光。我们最大的问题是, 在面对那么多让人沮丧的问题后, 在计算出并不是那么赚钱之后, 就轻易放弃了。其实, 在现在看来, 当时如果我们坚持下去, 现在应该是挺不错的状况。

可是, 稚嫩总是要付出代价之后才可以变得成熟的。

第二次创业:丢人

第一次创业失败后, 我在两家公司工作过。不过很快我又按捺不住创业了, 觉得自己在思维上和能力上都不是那么欠缺。又恰好遇到了前合作人。很快就确定做一个网站, 但仅仅两个月又散伙了。心里感觉太丢人了, 反思了很多:

教训六:股份、分红等, 说出来不算数, 要落到白纸黑字。甚至有合约都不管用, 要擦亮眼睛, 选择对合伙人。

例子:跟合伙人商定的股份分红等问题, 一直都没有落实到公司章程、协议里面。到最后出来问题, 直接闭口不谈。导致内部矛盾激化。

教训七:员工的选择上, 如果找不到有技能又合适的员工, 那么要找合适的人, 而不是找有技能的人。因为你很难把他变成合适的人。

以前觉得, 创业团队里, 每个人都要有能力在负责的部分独当一面。后来我意识到错了, 最重要的应该是, 你的员工是不是有创业心态, 是不是把事情放到脑子里。下班之后, 什么都不记得, 不在乎的人, 坚决不要。

教训八:要选择有想象力的市场。

做起这个项目, 我才沮丧地发现, 这个项目即便做到最好, 也只是一年三十多万。这样的市场空间, 简直就是鸡肋。我们预期的其实是百万级别的。只是, 我们预期错了。甚至在除掉成本之后, 几乎不赚钱。

教训九:团队领导一定要比任何人都努力, 而且要让团队其他成员知道、认可你的努力。

乐购新运动失败的教训 篇8

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乐购发起的这场新运动酝酿已久，而消费者曾热切期待。但这场看上去创意无限的策划，为什么最终成绩平平，甚至可以说没有什么亮点呢？更何况这场运动的策划机构是大名鼎鼎的Wieden&Kennedy—该机构之所以有名是因为它负责耐克的广告创意。乐购开展这场新运动的目的，主要是针对其在英国市场下降的市场份额，希望扭转市场局面。

乐购都采取了哪些“大举措”？推出一则广告，广告中毛绒玩具唱着“Hello”。这则广告传达的信息是：在乐购购物非常划算，你可以把5英镑当成10英镑用。这不是愚人节的笑话，你可以搜索一下相关信息。随后，乐购又推出一则关于圣诞节的广告，讲的是一位老爷爷正在吃他的圣诞布丁，之后在扶手椅上睡着了。

我总结了乐购这场新运动之所以失败的几点原因。

首先，缺少一个统摄性的创意。乐购坚持用“每个细节都很重要”（EveryLittleHelps）作为这场新运动的标语，但是这个标语只是在广告末尾出现，没有更多的表现方式。与此形成对比的是耐克之前开展的品牌运动非常成功，耐克通过一种有趣而令人难忘的特别服务方式，让我们清楚地认识到为什么每个细节都很重要。而这一点恰恰是乐购一直以来要解决的问题。

英国Sainsbury's超市向我们展示了如何想出一个好的创意并执行，它的创意是“用减法过好生活”（LiveWellforLess）。Sainsbury's超市的创意来自于一个想法，即在经济不景气的时候，人们仍然希望过上好日子。

其次，缺乏清晰度。乐购的广告不仅缺少一个统摄性的创意，而且从更基础的层面讲，它甚至没有很好地诠释如何让人们过一个难忘而美好、负担得起的圣诞节。乐购的广告一直都是围绕着如何找到一个毛绒玩具，只是在广告末尾才告诉人们：在乐购，你可以把5英镑当10英镑用。

再次，缺少足够的信息。我一直都在期待，想看看乐购这场新运动有什么大胆、充满自信之处，能够帮助乐购传达这样一种信息：“我们打回来了！”但是我们只看到一位太太推着一辆手推车，在一家出奇安静的商店里寻搜寻一个毛绒玩具—甚至不是一个特别罕见的玩具。连广告都如此“安静”，这样看来，或许这里如此安静，是因为大家都跑到Sainsbury购物去了。

最后，缺乏内在的灵感。乐购必须解决一些重要的问题，比如乐购传播策略的问题，以及乐购的服务缺乏创新力等问题。这些问题已经存在好几年了，而这场新运动本来应该吹响变革的集结号，集中力量解决问题。这也是几年前“每个细节都很重要”宣传运动能够奏效的原因，因为它关系的不只是一个口号，而是乐购当年的创新精神。而这场以一个毛绒玩具为聚焦点的宣传运动与此相差万里。