中铁隧道施工安全牌（精选7篇）
为贯彻落实开展“安全生产月”活动，结合公司上半年安全生产实际情况，现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下：
一、安全制度的制定与落实情况
公司安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治
理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。所以结合公司规定制定了《公司机关安全生产岗位职责及部门管理职责》《营盘豪项目部安全目标管理措施》《营盘壕安全生产奖惩办法》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。安全生产管理目标完成情况：
1、未发生人身伤亡事故。
2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失
3、未发生集体食物中毒事故。
4、未发生交通安全责任事故。
5、未发生流行性传染病。
6、未发生环境污染事故。
7、未发生治安保卫事件。
项目部制定的安全管理目标全部实现。
二、上半年安全生产情况
上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。
1、建立健全的安全生产保证体系；完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。
2、做好安全教育培训工作、提高员工整体素质 ；加强安全教育培训、提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段之一。项目部对所有进场施工人员进行了进场“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，建立“三级”教育台账，共计110人次。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，参加人数共计80多人次。在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语、显示屏和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语8多幅。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。
3、抓好班前安全活动和安全技术交底；督促各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。
4、特殊工种持证上岗；所有特殊工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。
5、危险源和应急预案的管理；工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。
6、根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在的安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、火灾、机械安全事故等应急预案，并组织学习。3月份和4月份，项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。
7、开展安全检查和加强隐患排查； 为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式： 1）安监人员的日常巡检 2）周安全检查 3）月安全检查 4）专项安全检查
5）节假日前、季节性安全检查 6）综合检查
通过安全检查，对检查出的隐患，全部按“五定”原则进行整改；通过安全检查，确保了施工现场的安全隐患大大减少，给广大职工创造了一个安全的施工环境。通过安全检查，多次出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。
7、安全防护设施的管理；为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。
8、施工用电和机械设备；对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中安监员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。
9、现场防火；在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。
10文明施工方面；施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好活完场清工作。施工道路基本硬化，并安排人员每天打扫两次，保持现场清洁。为避免流动吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设临时吸烟处和茶水点。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。
11、安全生产月；安全生产月期间，项目部结合公司要求编制了活动方案，并进行了实施，使得施工现场安全形式和人员安全意识得到进一步提高，达到了活动的目的。
三、存在的问题
项目部在上半年安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地认识篇二：建筑工程-上半年安全工作总结
2011年上半安全生产工作总结
根据太建〔2011〕23号，太建〔2011〕25号文件精神，为贯彻落实开展“安全生产月”“安全生产年”活动，结合公司上半年安全生产实际情况，现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下：
一、安全制度的制定与落实情况
公司安全生产工作始终贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。
安全生产管理目标完成情况：
1、未发生人身伤亡事故。
2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失
3、未发生集体食物中毒事故。
4、未发生交通安全责任事故。
5、未发生流行性传染病。
6、未发生重大环境污染事件。
7、未发生环境污染事故。
8、未发生治安保卫事件。
项目部制定的安全管理目标全部实现。
二、上半年安全生产情况
上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。
1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。
2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质
加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，共计130人次。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，参加人数共计80多人次。在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语30多幅，宣传板报二期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。
3、抓好班前安全活动和安全技术交底： 督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。
4、特殊工种持证上岗：
所有特殊工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。
5、危险源和应急预案的管理
工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。
根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、火灾、塔吊安全事故等应急预案，并组织学习。5月份，项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。
6、开展安全检查和加强隐患排查
为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式： 1）安全人员的日常巡检 2）周安全检查
3）月安全检查4）专项安全检查 5）节假日前、季节性安全检查 6）综合检查
7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查
通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。
对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。
7、安全防护设施的管理
为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。
8、施工用电和机械设备
对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中安全员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。
9、现场防火篇三：某建筑施工企业2012年上半安全生产工作总结 2012年上半安全生产工作总结
安全生产，关系到社会的进步、经济的发展和国家的稳定，直接关系到xx公司的生存与发展。上半，公司在安全生产工作方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，上半年共有10项工程通过省级安全文明工地的验收，共有7项工程获江苏省绿色施工环保工地，共有2人被评为如皋市安全生产卫士称号，同时我们也清醒地认识到安全生产管理仍存在许多不足之处，现总结如下： 第一部分 主要完成工作
一、以人为本，主动识别建筑施工重大危险源 按住建部相关文件要求并结合公司体系文件，年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展施工危险源调查、登记工作。通过建立施工危险源登记台帐（表），明确了各部门的安全管理控制重点、控制方向。总公司通过汇总各部门上报的施工重大危险源，建立了总公司施工重大危险源台帐（表），确定了公司2012施工重大危险源为：深基坑支护、高大模板、起重吊装、悬挑脚手架，大型施工起重机械(包括塔吊、人货电梯)装拆及使用，动火作业，临边洞口防护等。
二、策划全年，措施得力 根据公司往年安全生产状况、年初公司向xx市建管局签订的安全生产责任状中的承诺，并考虑到相关法律法规的规定，公司下发了《二○一二安全生产工作计划》，确定了2012安全管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：加强学习提高对安全生产重要性的认识；健全安全生产管理网络；落实安全生产管理责任；加强对危险性较大的分部分项工程安全管理 开展建筑安全专项整治工作；规范施工现场消防安全管理工作；加强现场施工机械安全管理工作；强化培训 提高安全生产意识与技能；认真执行“领导带班检查制度”积极开展“安全隐患排查治理”工作；措施落实 保证安全投入的有效实施；积极创优 大力提升公司品牌形象；开展“安全生产月”等专项活动；强化安全物资采购管理工作；组织危险源、环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度；全面推动绿色施工管理和环境保护工作 严格控制污染物排放；加强安全生产信息化管理工作。
三、健全网络，责任落实
为了加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，公司高管和各部门经理为组员的公司安全生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了安全生产领导小组，指导全公司上下开展安全生产管理工作。现有17个区域/专业公司及所属项目部均层层建立了安全生产管理网络，北京、上海等区域/专业公司的领导对安全生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照如皋市政府、市建管局的要求，公司年初就将安全生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“2012安全生产责任状”，切实做到了将安全生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，安全责任的落实，保证了安全生产工作的顺利开展。
四、加强安全教育培训，提高全员安全意识
上半年，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动。
1、公司全员培训
年初，由公司安全管理部经理、副经理对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法律法规及事故案例培训，培训内容主要为：施工企业安全管理规范；建筑安全管理的特点与难点分析；安全生产管理主要内容及系统规范化；建筑施工火灾事故案例；大型施工起重机械事故案例；高支模坍塌事故案例；高处坠落事故案例等。通过培训，增强了公司全体在职员工的安全生产意识和安全法制意识，提高了全员安全生产管理水平。
2、公司/区域公司安全管理人员业务培训
年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职安全管理人员培训，下发了近年建筑施工安全新规范合订本，对《扣件式钢管脚手架安全技术规范》和《建筑施工模板安全技术规范》进行了重点讲解，并对信息化系统中的安全管理模块的运行要求进行了讲解。
3、复工前安全培训 2月3日下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。
4、项目负责人、安全管理人员安全资格培训 上半年三月份和五月份，由安全管理部通过下发通知，安排区域/专业公司项目部112名安全管理人员、项目经理参加江苏省建设厅组织的b、c类人员培训与考核，使受培人员掌握了安全管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。
5、特种作业人员培训与复训
上半年分别在三、四、五、七月份组织了建筑施工特种作业人员培训，建筑电工、建筑架子工、塔式起重机司机、信号工司索工等工种共400多人参加了南通建校组织建筑施工特种作业人员培训班。另处，上半年四、六月份还组织了100多名特种作业人员参加了特种作业资格证复训（年检）培训工作。
五、规范安全检查，消除事故隐患 按照公司上半年下发的 “关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”、“关于加强“五一”节期间安全生产工作的通知”、“ 关于开展2012年安全生产月活动的通知”、“关于2012年上半年综合大检查的通知”、“关于加强夏季及汛期安全生产工作的通知”等文件，上半年公司开展了多层次、各类型安全生产检查活动。公司组织的安全检查，事前通过策划和部署，成绩斐然。首先是领导重视，由公司总经理组织策划，公司两位董事分别任两个检查组组长，检查组成员主要由公司技术、安全管理人员构成；通过检查前下发了检查评分办法和检查通知，促动项目部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展；检查组出发前召开了一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格等，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求。北线检查小组检查了北京、长春、哈尔滨、石家庄、太原、西安、济南、青岛等八个区域公司及项目部；南线检查小组检查了南通、上海、无锡、苏州、南京、武汉、重庆等七个区域公司及项目部。共检查了20个工程项目；检查中共发现事故隐患95处，签发“安全检查隐患整改通知书”20份。
上半年，区域/专业公司做到了安全生产每月查，项目部做到了安全生产每周查，现场安全员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查，消除了大量的现场事故隐患，从而保证了施工生产安全。
六、开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平
1、认真组织“建筑安全专项整治”，远离“重大安全事故”为促进公司安全生产形势持续稳定，有效防范和遏制施工重大安全事故，公司下发了《二○一二年建筑安全专项整治管理方案》，明确了专项治理工作指导思想、工作目标、整治范围和重点。其中建筑施工专项整治的重点是危险性较大分部、分项工程安全专项施工方案的编制、论证、审批和实施的贯彻落实，以及对深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备、临边洞口防护、施工防火等施工重大危险源的管理与控制。为确保“专项整治”取得实效，公司成立了2012年建筑安全专项整治领导组，由总经理任组长，各部门经理任组员，督促与指导建筑安全专项整治工作的规范开展。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。并对活动的时间进行了详细的安排。通过专项整治方案的组织实施，大部分区域公司建立了施工危险源台帐、施工安全专项方案审批台帐，项目部建立了施工重大危险源应急预案。通过认真开展建筑安全专项整治工作，上半年未发生较大及以上生产安全事故。
2、开展“安全生产月”活动有声有色
今年公司的安全生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员精心策划，制订了详细的安全月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了安全月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行安全生产宣传、培训教育，进行了专项安全检查。今年安全生产月活动主要做了以下几项工作：
一是组织“安全生产月”活动动员工作；
1986年李慧毕业于上海铁道学院, 先后从事过施工技术、企业策划工作, 专职从事安全质量工作已有11年。在工作中, 她牢固树立了“安全零事故, 质量无缺陷”意识。李慧常说:“常怀感恩之心, 以努力工作回报组织的栽培。”
“黑脸女包公”
作为一名专职安全质量管理人员, “抓现场、盯一线”是稽查大队的天职, 也是中国中铁上海集团公司成立稽查大队、配齐配强稽查力量的初衷所在。因此, 李慧每到一个项目检查, 查得最多的是违章, 问得最多的也是违章, 批评得最多的还是违章。工作中, 她始终秉承“把隐患当事故”的理念, 铁面无私, 绝不讲情面, 对达不到安全质量要求的第一次是警告, 第二次给予处罚。时间久了, 李慧也陆续听到一些基层员工私下送给了她一个“黑脸女包公”的绰号, 她知道, 这是一个褒贬同在、但褒大于贬的称号。说“黑”, 由于稽查工作, 需要常年奔波在施工一线, 风吹雨淋太阳晒, 脸确实够黑的, 但李慧面黑心红。行话讲:安全工作“宁听骂声, 不听哭声”。是啊, 参加工作数十年, 尤其是直接从事安全生产管理工作以来, 李慧亲眼见证过因为生产安全事故导致的家庭破碎、企业受损。李慧进过殡仪馆, 亲自办理过事故善后的各项事宜, 被家属骂过、打过, 陪过哭, 道过歉。8年前在处理一次安全伤亡事故时, 为了赔偿问题, 李慧被死者家属围攻殴打。当时李慧非常委屈, 非常难过, 但又一想, 对方已经失去了亲人, 如果不出安全事故, 就不会挨打受骂受委屈。通过这件事使她深深地体会到, 安全生产责任重于天, 一定要守住安全生产这条“红线”, 守住了这条“红线”就是守住了员工的家, 就是守住了企业。
结合多年的工作实践, 在日常安全生产稽查工作中, 李慧坚持推行“教育培训”和“导师带徒”活动, 在辖区内多次举办业务知识和专业技术培训、举办安全知识竞赛活动、发送安全短信、开展事故应急演练、现场观摩等活动, 为提升安全质量管理, 促进安全生产起到了积极作用, 赢得了大家的尊重。李慧有很多“徒弟”都逐步成长为企业独当一面的业务骨干, 多名曾经培养过的安质人员当上了项目经理、副经理、总工等, 他们正在不同的岗位上为公司的进一步发展发挥着他们的智慧和能量。
长期以来, 李慧直面员工的不理解甚至埋怨, 执着地落实安全制度和规章, 为了员工的安全健康, 为了施工生产顺利进行, 遭受委屈仍无怨无悔, 面对困难却不屈不挠, 最终得到了绝大多数员工的理解和认可。
奉献在一线
中国中铁上海集团公司西南安全质量稽查队负责西南片区30余个重点工程的安全质量监督管理。云南、广西等地区属典型的喀斯特地貌, 地质复杂, 地基软弱, 施工难度大, 对工程质量的要求非常高, 安全隐患十分突出。李慧每稽查一个项目, 都是直奔现场, 开展地毯式排查。
在广西桂来高速黔江大桥挂篮施工中, 由于该项目采取合作模式中标, 合作单位为了节省成本、擅自减小安全系数, 挂篮进场验收未满足要求就安排拼装, 被李慧发现后坚决叫停, 下发了停工整改通知单, 并及时书面上报集团公司领导。在其强硬要求下, 合作方最终转变认识, 按照方案要求进行了整改, 彻底消除了一项重大安全质量隐患。
在广西的另一个大桥建设工地, 因连续梁预应力张拉压浆滞后, 李慧没有因为业主工期要求而放弃稽查准则, 立即要求停工整改, 并给予项目“告知书”和项目经理最高经济处罚, 直至半个月后李慧现场验收合格, 才签字同意了复工。
2011年, 在广西柳州双拥大桥进入工程建设关键时刻, 为了保证大桥索塔安装质量, 李慧先后十余次攀爬到108 m高的主塔。对一个女同志来说, 每次攀爬都是一次体力和恐惧的极限挑战, 从上去到下来基本都要历经约1个小时的猫道攀爬。李慧也会心虚、也会害怕、更会有放弃上去的念头, 但是为了确保工程安装质量, 李慧都亲自带着其他稽查人员坚持认真仔细地检查每一道工序, 不放过任何一个死角。正是因为大家的共同努力, 为该桥树立良好的品牌奠定了坚实的基础。双拥大桥2013年、2014年相继获得中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑大奖, 这也是中国中铁上海工程局成立后, 首个独立承建、申报并获得的建筑工程最高殊荣。
作为一名中国中铁的女人, 李慧的工作岗位与其女性身份并不十分匹配。在建筑工地有这么一句俗话, “女人当男人使、男人当苦力使”。话虽然粗了点, 但话糙理不糙。李慧客观地说, 在建筑施工企业, 作为女性, 要在职场上干得出彩、绽放自我, 必须要付出比男人更多的努力。然而, 作为女人, 爱美是天性。整天汗流浃背、素面朝天也不是李慧的本意, 内心偶尔也会萌发出一阵子逛街扫货的冲动。可是, 由于工作性质使然, 在李慧的世界里, 只有安全帽、运动装和运动鞋。常年“挤”在男人堆里, 干的基本都是男人才能胜任的活, 说实话, 无论是同事还是李慧自己, 早就不把自己当女人看了——用现在比较流行的话说, 李慧就是“女汉子”, “女汉子”就是李慧。
作为一名女性, 李慧曾经创造了几个第一:中铁系统第一个项目女安质部长、第一个三级公司女安全生产总监, 第一个二级公司副处级女稽查队长。多年来, 李慧在做好本职工作的同时, 一直坚持进行业务学习, 开展技术钻研, 组织科技攻关, 利用各种机会为自己“充电”。在持有“三位一体”国家注册审核员证后, 2012年9月, 她一次通过了全国注册安全工程师考试。由李慧主持申报的“青藏铁路山地荒漠地段石方格沙障工程”“山区隧道施工弃渣三化处理”“高速铁路轨板厂生产污水回用”“湿地施工泥浆回用”等10多项施工技术均获得了国家级环保奖。
儿女情长情难却
作为一名中国中铁女人, 在黝黑的皮肤和貌似坚强的外表下, 李慧也有一颗柔弱的心。2010年6月, 在黔桂铁路项目喂马山1号隧道治漏抢险中, 面对没电、没水、道路不畅等极其恶劣的条件, 李慧带领70余名工人吃住在帐篷, 一干就是大半年。在此期间, 因为工期紧, 既有线施工安全压力巨大, 父亲病危李慧也未放弃坚守工地的指令, 直到父亲去世也未能见到最后一面。现在, 每当想起父亲的音容笑貌, 想起父亲对她的最后一次叮咛嘱托, 想起未能送父亲最后一程, 李慧都暗暗流下遗憾的泪水, 这成了她心头永远无法弥补的伤痛。
但同时李慧也深知, 作为施工企业的一员, 因为工程建设和施工管理需要, 不管自己是否情愿, 都有太多的身不由己。在她的身边, 因为工作需要, 舍小家、顾大家, 抛家别子、忘我工作的例子比比皆是。李慧想父亲在天有灵, 也一定能够理解女儿的一片苦衷。作为妻子, 作为一个母亲, 李慧的内心满是愧疚。由于工作需要和工作性质, 她常年奔波在外, 对家人的照顾很少, 即便回家也会带很多资料回去整理。爱人和李慧不在一个单位, 儿子很小的时候只好送进寄宿制学校, 才13岁儿子就开始了独立生活。如今, 虽然李慧工作在上海, 仍然也没有机会好好陪他们逛逛, 还是不能将年迈的老母亲接到身边照顾。
汗水结出硕果
作为中国中铁的女人, 李慧常说自己是幸运的。在各级组织的培养和关爱下, 近年来, 李慧先后获得了中国中铁“第五届劳模”“优秀共产党员”“安全巾帼卫士”“三八红旗手”;中国中铁上海工程局“十大党员标兵”;上海市“巾帼建功标兵”等荣誉称号。2012年5月, 受中国中铁集团公司党委和上海市建设交通工作党委推荐选举, 李慧光荣出席了中共上海市第十次党代会;2015年, 李慧又被表彰为“全国五一巾帼标兵”。然而李慧认为自己盛名之下、其实难副。身披这么多的光环, 她不认为自己取得了什么轰轰烈烈的工作业绩, 而是感谢中国中铁上海局给予了自己展示自我、成就梦想的舞台。李慧常说:“没有了这个舞台, 没有领导的培养和员工的支持, 其实自己也就是万千中国中铁女性中默默无闻的一员而已。”
荣誉是一种激励, 更是一份沉甸甸的责任。多年来, 李慧积极响应企业号召, 参加帮困扶贫和义务献血等活动, 累计为贫困地区和帮扶对象捐款5万多元, 累计献血在5000 m L以上。
成绩代表了过去, 今后的路还很长。30年来, 她苦过、累过、委屈过, 但始终没有动摇过、放弃过, 李慧常常对身边的同事说:“在施工单位工作了数十年, 作为一名安全质量稽查工作者, 就必须要恪尽职守, 当好安全质量工作的守护神。”
专业化企业在技术、产品、服务、市场等环节具有高度的独特性、差异性、市场认同性，企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。本人所在的中铁隧道集团公司是从事隧道和地下工程施工的国家总承包特级资质企业，公司根据专业化特点，推行差异化战略营销，实现了持续快速发展。
专业化企业的市场环境和差异化基础
企业战略是思维在高度探究企业发展中的方法论，它的制订首先要考虑企业的产品实际和生存环境，根据企业定位分析企业优势和问题，围绕企业愿景而作出的对企业发展的谋划。差异化是专业化企业生存与发展的关键。那么，专业化企业如何确定差异化战略？
针对产业边界，进行企业差异化界定。差异化战略作为一种战略，企业首先要寻求对环境的适应。美国管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》中提出“企业经营战略应当适应环境、而组织结构又必须适应企业战略”的主要思想，战略与环境相适应得到了普遍认同。根据企业价值理论，产业边界的确定往往就是产业链的定位和取舍问题，而确定企业从事哪一产业或产业链的哪一环节，这是专业化企业的头等大事。中铁隧道集团公司所从事的产业是隧道和地下工程，包括隧道的设计、施工，隧道施工设备的修理、制造，邻近隧道的路基、桥涵施工。企业传统的领域主要是政府投资的铁路，以及公路、市政、水利水电和能源工程建设，后来发展为融资建设的BT和BOT项目，以及海外的隧道和地下工程施工。因此，公司把自己定位于建设世界一流的以工程总承包为主业的企业集团，积极拓展国内、国际建筑市场，努力打造隧道和地下工程产业的优质服务中心。这一产业定位是符合市场环境需要的。
根据企业定位，培育企业差异化优势。专业化企业首先应将那些能为企业赢得最大竞争力和最大化利润的业务归类为核心业务，重点围绕这些业务功能培育专业化能力，通过对技术的应用和创新，形成自己独特的产品和服务，从而占据独特的细分市场，拉开与竞争对手的差距。中铁隧道集团公司自成立以来，围绕隧道和地下工程产业定位，持续培育隧道和地下工程专业优势。一是增强在长大山岭隧道、特长山岭隧道、城市地铁施工技术领跑国内隧道施工水平；二是全面掌握了隧道和地下工程领域施工方法、能适应各种复杂地质情况；三是专业产品覆盖隧道和地下工程市场领域，具有明显的竞争优势和较高的市场占有率；四是企业设计、施工、科研、机械修造“四位一体”优势明显，专业化“兵种”配套，形成了协同作战能力和雄厚的专业人才队伍；五是形成了富于特色的企业理念和企业文化，各级管理人员求真务实、熟悉市场，施工队伍英勇善战、吃苦耐劳，形成了具有较高市场价值的“中国中铁隧道”品牌。这些特点和功能，是企业与其他同类企业的不同之处，这正是企业的差异化优势。
发挥专业优势，克服企业差异化短板。任何事物都有两面性，专业化是企业的优势，由于产品专一，易于形成品牌，但也因为专业，受制约因素较多，使之抵御市场风险的能力相对较弱。中铁隧道集团公司正处在专业化发展中期，在快速发展的同时也面临一些问题：一是迅速扩张的企业规模与资源不足的矛盾日渐突出，如何内部挖潜、提高资源利用率以及如何有效利用外部资源是企业发展面临的首要课题；二是企业管理链条拉长，管理难度和管理压力越来越大，资源调配、安全质量及工程履约等需要投入较多管理力量；三是粗放经营、粗放管理，产高利低、盈利能力不强；四是对企业技术进步的理念把握不明晰，对企业科研超前发展需求研究深度不够，技术创新能力需要进一步加强；五是上游产业和海外经营管理还处于起步阶段，海外市场经营开发、项目管理以及BT项目的运作与管理还存在较大差距。作为专业化企业要选择有生命力的产品或经营项目，必须要有很强的空间拓展能力和远距离控制能力，要不断进行产品品种或经营方式的更新，要有较强的资金运作能力，从而更好地抵御市场风险。
专业化企业的发展优势和差异化战略制定
专业化企业有自己独特的优势，但只有通过差异化战略，将公司提供的产品或服务差异化，强化企业的品牌优势，才能把自己的优势体现出来，形成在全产业范围中具有独特性的东西。
实施差异化战略，提升企业专业化能力。差异化的企业能通过较高的产品定价和抢占新市场来增加收入。对施工企业来讲，差异化战略就意味着施工企业要向业主和社会提供与同行业不同的技术、产品和服务，满足业主、社会对工程多样化特色化的要求。中铁隧道集团公司针对一些“重、大、难、新”的工程，针对业主更重视工期、质量而把造价降到较为次要的地位的情况，依靠专业化实力在探索实施差异化经营中取得了成绩。例如：在广州地铁Ⅱ号线投标中，由于线路地质条件和周边环境复杂，业主对工程项目、施工手段提出特殊要求，中铁隧道集团公司因为有设计院承担盾构区间隧道设计，科研所配合施工、量测，有在西康铁路秦岭隧道使用的TBM业绩，并针对广州地铁Ⅱ号线工程地质，在设备造型上选择复合式盾构，有效地将竞争对手排除在外，这是实施差异化战略的成功例子。正是因为实施了差异化经营，业主对价格成本变化的敏感度降低，从而产生了比较好的边际效益。
实施差异化战略，明确企业专业化目标。有差异化的顾客就有差异化的需求，有差异化的需求就要提供差异化的服务，差异化定位就是为顾客提供与行业竞争对手不同的服务与服务水平。通过顾客需求和企业能力匹配来确定企业的差异化发展战略方向，中铁隧道集团公司坚持“大力培育比较优势和差异化优势，打造中国中铁隧道知名品牌”的发展指导思想，明确“国内隧道和地下工程领域最大最强最优的建筑企业集团”的战略定位，提出了“一二三四”总体战略，围绕“一个中心”，推进“两个转变”，拓展“三个市场”，强化“四位一体”。“一个中心”即以提升企业发展质量为中心；“两个转变”即由粗放经营向集约经营转变，由一元为主向主业突出、相关多元转变；“三个市场”即在抓好铁路、公路、地铁等传统市场开发的基础上，大力拓展新兴市场、海外市场、高端市场（BT、EPC等）；“四位一体”即以实现项目建设高效能为最终目标，促进设计、施工、科研、修造业务深度融合，提升整体合力，从而为实现中国中铁“十二五”规划目标作出更大贡献，快速迈向“国内领先、世界著名”的战略目标。
实施差异化战略，增强企业专业化实力。经济学家潘罗斯在《企业成长理论》一书中指出，管理资源是制约企业成长的瓶颈，因此，企业间的差别是一直存在的。提出差异化战略，制订企业发展目标和措施，有助于企业找准目标顾客群，并通过长期团队工作、试验、学习和演化而形成企业特殊技能，这是别的企业无法简单复制的。中铁隧道集团公司根据“一二三四”总体战略，制订了人才发展战略、科技创新战略、产业一体化战略、资本运营战略、国际市场战略、文化品牌战略六大子战略，坚持以高新技术企业、国家级企业技术中心和国家重点实验室为平台，建立隧道及地下工程“院士工作站”，调动人力、财力、物力、技术、资源和市场等各方面因素，以重难点工程为载体，着力扩大比较优势，全面提升自主创新能力和集成创新能力，使主业发展更加强劲，产业布局更加优化，管理体系更加科学，专业优势更加突出，巩固和扩大了隧道和地下工程领域的施工综合技术领先优势和专业引领地位。
专业化企业的竞争能力和差异化战略执行
差异化战略是专业化企业在长期的市场竞争实践中，以特定的方式、沿特定的技术轨迹持续积累自我成长起来的品质，它有别于一般的竞争力，因而成为企业在市场竞争中生命力的有效来源。
建立产业横向开发体系，满足顾客差异化需求。美国著名战略管理学家迈克尔·波特在《竞争战略》中认为，行业现有的竞争力、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁力、新进入者的威胁力决定了企业的盈利能力。面对这五大竞争驱动力的“五力模型”，企业可采用三种基本的通用战略应对——成本领先、差异化和目标集聚，其中差异化战略就是在满足顾客需求全过程的某些环节中产生与竞争对手的差别，形成竞争上的优势。差异化战略以了解顾客需求为起点，以创造高价值满足顾客需求为终点，在决定整体定位差异化的时候，必须把顾客的需求、企业的核心能力以及竞争对手的服务水平三个要素综合加以考虑，注重产品横向开发的全面性和完整性，形成产品差异化，为顾客提供与行业竞争对手不同的服务与服务水平。中铁隧道集团公司在执行差异化战略的过程中，坚持发挥“四位一体”优势，科研、设计、修造紧密围绕施工难题开展活动，提升协同作战能力。中铁隧道集团公司凭借中国土木工程学会隧道及地下工程分会的学术平台，组织国内外专家进行重大、前沿施工技术难题会诊，开展学术交流，提升了行业影响力。长沙营盘路湘江隧道作为首条穿越湘江的隧道，由中铁隧道集团公司实施设计施工总承包，他们按照业主要求缩短工期一年，提前安全顺利建成通车，极大地鼓舞了湖南省、长沙市地下空间开发的信心，因而提出了“长沙向地下要空间”计划，企业在长沙市场相继中标，充分展示了企业强大的实力。
建立产业纵向开发体系，满足市场多样化需求。面对日益激烈的市场竞争，专业化企业应结合自己的实力，依托主业，探索差异化营销策略，适度拉长产业链，建立产业纵向开发体系，形成市场差异化，在竞争中获得和保持优势地位。近年来，中铁隧道集团公司积极探索隧道和地下工程产业上游、中游、下游业务经营。在上游业务方面，中铁隧道集团公司积极开展资本运作、工程咨询与总体设计、项目开发、建设管理、技术服务等，加强与地方政府、金融机构战略合作和BT项目运作力度，融资承建的四川内江321国道项目、重庆西部国际会展中心配套市政交通工程项目等，都取得了较好业绩。在中游业务方面，中铁隧道集团公司以土建业务为基础，积极开展机电安装、铺架、商品混凝土、隧道病害诊断与整治等工程延伸业务，成效显著。在下游业务方面，中铁隧道集团公司探索项目运营、管理和维护新路子，积极组建下游业务管理机构，开拓了下游业务领域。通过产业纵向开发，中铁隧道集团公司建立健全投资管理制度，强化风险管理与控制；制订投资项目管理办法，规范项目运作和管理；培养和引进项目开发建设管理人才，形成了梯级投资管理人才队伍。
建立产业文化开发体系，满足企业品牌化需求。差异化战略实质上是企业追求垄断性要素的一种方式，由经营生产导致的理念精神和团队互动形成的文化积聚，可以赢得顾客的忠诚，并在面对替代品威胁时，使企业所处地位比其他竞争对手更为有利。因此，开展企业文化建设，塑造优势品牌，制造企业形象的差异化，让顾客对该企业的产品发生偏好，是企业执行差异化战略的一个重要方法。中铁隧道集团公司通过建立视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，将文化品牌列入六大发展战略，以“建设隧产业、培育隧员工、锻造隧品牌、提升隧品质”为核心，推动“隧文化”全面融入企业管理和项目施工全过程，在理念统领管理、标准规范行为、视觉提升形象、品质展示能力上取得好成绩。中铁隧道集团公司成功地打造了厦门翔安隧道、武汉长江隧道、广深港铁路客运专线狮子洋隧道、南水北调穿黄引水工程等一大批具有行业特色和企业特点的形象产品，建立起了内容丰富、形式完备、规范有效、具有特色的中铁隧道集团公司“隧”文化，打造了在国内隧道及地下工程领域专业技术领先、行业影响力大、企业文化富有特色的“中国中铁隧道”知名品牌，形成和促进了企业在隧道和地下工程领域的差异化营销。
（作者系中国中铁隧道集团有限公司党委宣传部部长）
一、施工现场应按安全标志平面图设置各种安全警示标志标志齐全整洁醒目。
二、施工现场实行封闭管理，地面硬化处理排水畅通无积水，材料归类插牌堆放，建筑垃圾及时清运场，容场貌清洁卫生。
三、施工作业区要与办公生活区明显分隔，严禁区非施工人员及小孩在工地穿行玩耍。
四、办公区与生活区保持清洁卫生，要经常开展卫生防病宣传教育，做好防害灭病工作。
五、现场食堂符合卫生要求，炊事员持体检合格证上岗，施工人员应注意个人不喝生水不随地大小便。
六、施工现场应制定不扰民措施，夜间施工须经有关部门的批准。
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十项安全技术措施
一、按规定使用“三宝”。
二、机械设备防护装置一定要齐全有效。
三、塔吊等起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。
四、架设电线，线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接地接零。
五、电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置。
六、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。
七、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。
八、在建工程的楼梯口、电梯口、予留洞口、通道口必须有防护设施。
九、严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工场地。高空作业不准穿插硬底和带钉易滑的鞋鞭。
十、施工现场的悬崖，陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要红灯示警。
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安全十大禁令
一、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。
二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。
三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接，拆除电线、电器。
四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、砂泥等一切杂物。
五、严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或不加撑的深基坑开挖施工。
六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单于墙，出砖线上面行走。
七、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。
八、严禁带小孩进行施工现场（包括车间、工场）。
九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动磨水石米操作，严禁用手直接提拿灯头，电线移动操照明。
十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。
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施工员安全职责
一、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全全面负责。
二、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。
三、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。
四、参加施工队组织的安全检查，对负责施工单位工程的问题要及时负责纠正。
五、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。
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项目经理岗位职责
一、遵守国家政策法令、法规，认真贯彻执行上级和本企业的规章制度。负责领导贯彻ISO9001系列质量体系文件及工作。
二、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与分公司签订的合同，保证各类合同指标的实现。
三、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
四、组织制订项目总体规划和施工设计，落实质量安全计划。
五、对项目工程的质量、安全，负全面的责任，授权质量员、安全员行使否决权。
六、对项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。
七、合理组织的调度生产要素，实施日常工作中的组织，计划指挥、协调、控制、鼓励的具体职责，保证项目工程质量安全、工期和效益的目标得以实施。
八、负责本项目部范围内发生的质量、安全事故的原因调查、分析，负责纠正措施的实施工作。
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安全生产六大纪律
一、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。
二、三米以上的高空作业无安全设施，必须戴好安全带，扣好保险钩。
三、高空作业时，不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。
四、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动作用。
五、不懂电气和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备。
六、吊装区域非操作人员不得入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
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全优工程六条标准
一、工程质量达到国家颁发的质量标准。
二、竣工工期：按工期定额或合同工期或提前竣工。
三、工效达到统一劳动定额，工资有余材料不超耗降低成本，实现计划指标。
四、严格执行安全操作规程、无死亡和重伤事故。
五、坚持文明施工、现场整洁、完工场清。
六、经济技术资料齐全。
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安全用电十大禁令
一、严禁私拉乱接电线。
二、严禁指派无证电工管电。
三、严禁金属外壳无接地（或接零）装置的用电设备投入运行。
四、严禁在高空电线下修建楼房和堆放易燃易爆物品。
五、严禁私设电网。
六、严禁带电修理电气设备。
七、严禁带电移动电气设备。
八、严禁随意停、送电。
九、严禁用铝线、铁线、普通铜线代替保险线、保险丝规格应与电气设备的容量匹配，严禁随意换大或调小。
十、严禁现场抢救触电者打强心针，抢救触电者应首先迅速拉断电源，然后进行正确的人工呼吸。
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“文明工地”八条标准
一、施工工地要有平面布置图。
二、材料堆放要有条有理。
三、施工进场的落地灰、砖头等建筑垃圾，要做到天天清扫。
四、安全防护设置要符合规定，临街要有挡板、电线要架空、电架有箱有锁，工人要使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。
五、工地环境污水要畅通，场四周要干净。
六、要有防火措施，厨房要有砖砌，屋面用瓦盖，草硼之间要有八至十米的距离。
七、各种车辆要符合装载标准，不准掉灰。
八、工地要有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。
在思想上：
心思早已沉淀下来，明白自己从学校踏入了社会工作中。作为一名中国共产党员，我必将以更高的标准要求自己，钻研业务，多作贡献，努力做好本职工作。
在工作中:
这一年以来，我学到了很多东西，在领导和指导老师的关怀与培养下，我积极投身到工作中，逐渐进入了工作角色。
在这一年里，我现场管理了：砌体工程，工程试验，屋面工程，防水工程，脚手架工程，工程测量，以及后面楼栋所有装饰装修工程。熟悉了各种规范和图集，学到了各个施工工序的过程，懂得了如何去协调不同班主之间出现的矛盾。
砌体主要注意错缝搭接，灰缝饱满；试验就是要把握好材料这关，按要求检验其强度等级是否合格满足设计规范；屋面要注意防水和排水；脚手架的安装和拆除都必须严格按规范要求来做，安全永远都是放在第一位的；测量是我学习到最多的，熟悉了水准仪，靠尺，角尺，还学习到了全站仪的施工放样和gps坐标测量。在学校，全站仪都只是理论上讲解过，并没有真正实际操作过，所以这次我学习得非常认真，感到一股从未有过的充实感。
在软件方面：
通过对砌体，防水等工程量的计算，办公软件能熟练运用；做过各种隐蔽资料，cad的运用能力也不断得到了提高。办公之余，我还自己学习了广联达清单计价，初步了解了成本控制的一些知识。
当然，在工作中也遇到过也多问题，一些班组不按规范和施工顺序施工，造成交叉作业和施工工艺不严谨，这些我都积极主动的去调节矛盾解决问题，不懂的问题向指导老师或领导咨询，我从未想过去逃避。
转身回顾这一年，有过多少艰辛苦闷，有过多少寂寞孤独；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，风轻云淡，人生过渡时百般艰难，有一天蓦然回首已飞越千山。在工作中，指导老师孜孜不倦的指导，把几十年的工作经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰，这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。
甲方：大冶伍桥还建楼E地块项目部 乙方：
按照中华人民共和国建筑法和建筑工程劳务承包公司及相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则。经甲乙双方友好协商，签订如下协议。第一条、劳务承包范围
外墙粉抗裂砂浆、界面剂、纸皮砖、局部挂网、梁底滴水线槽、局部粉刷、空调板及飘窗和门窗洞口等，整个外墙是瓦工施工操作的工程量（含放线、水平点）。第二条、结算与付款方式
（1）外墙挂线、做水平点、刮防水界面剂、挂网、抗裂砂浆找平及刮面（两遍）
元/㎡（含养护）
（2）刮胶泥贴砖
元/㎡，按实际工程量计算（包括外墙所有洞口的封堵，平时养护）
（3）阳台内墙、百叶窗下面粉刷、飘窗下洞口内及外立面上下小面粉刷和滴水线条，空调板上下面刮抗裂砂浆
元/㎡，阳台、百叶窗、飘窗外立面贴砖是小面，需用砂浆找平粉刷
元/㎡，按实际工程量计算（含养护）（4）阳台推拉门两侧及门头内外侧边粉刷
元/樘，卫生间、厨房窗内外侧粉刷
元/樘。
（5）以上外墙工程量请乙方考虑周到，如施工时发生其他漏项的，甲方不予结算，乙方自负。
（6）阳台、百叶窗、飘窗外立面都是小面积，贴砖需要上下垂直，贴面砖包边砖时，局部需要用砂浆找平，由乙方自行考虑施工。
（7）平时在现场上班职工每月1200元/人生活费，按实际人数计算。工程竣工验收合格后，项目部结算付总价的90%，余款分两年结清（第一年付5%，第二年付5%）。第三条、乙方劳务过程中施工方案
（1）刮抗裂砂浆前放线、做水平点，墙面施工时将预埋脚手架洞口及其他封堵严实（分2次施工，用细石混凝土加膨胀剂补洞），墙面清理干净，局部修补完成。
（2）3.1条程序做完后，用胶水、砂、水泥，按比例调好，进行墙面拉毛，梁、柱与墙体交接处挂网，宽度为300mm—400mm。
（3）外墙灰饼做好后，如局部偏差过大的，先用抗裂砂浆修补找平再刮防水界面剂或用机械喷涂方式，然后刮抗裂砂浆，窗台、洞口抹灰面尺寸按实际情况与甲方共同商定，每道工序施工必须保证养护。
（4）外墙有部位抹灰工程量，前一天将墙面进行浇水湿润，抹灰面进行两次成形，隔24小时2次施工，还要进行及时养护，以防空鼓开裂，养护时间为5—7天一周期。（5）外墙砖贴好，砖缝做好，表面清理干净，做淋水试验3天，发现漏水现象要及时修补，还要派专人配合甲方验收工作，同时分区段试验，保证工程正常施工。
（6）阳台、百叶窗、飘窗两侧的墙垛，应考虑贴砖垂直及平整度，不平处需用砂浆粉刷。第四条、乙方责任
（1）施工过程中，每道工序经甲方现场技术负责人验收合格后才能进行下道工序施工，平时验收应与甲方配合解决问题。
（2）乙方平时施工使用的机械、各项工具及面砖清理器具都由乙方自行解决，甲方只提供人货电梯，临时用电，三级电箱到楼层里。
（3）质量要求：外墙砖平整度误差不大于5mm，外墙外阳角偏差不大于5-8mm，线条水平垂直偏差不大于3mm，门窗及其他洞口垂直度和水平偏差不大于3mm，墙面抹灰面和刮抗裂砂浆面及贴砖面无空鼓、开裂、漏水。
（4）现场管理：乙方应提前3天报材料计划给甲方，在施工期间，乙方使用各项材料不得损坏或浪费。如遇雨天要积极保管材料，预防淋湿，如被甲方巡查人员发现一次罚款500元，损失严重的按价罚款。
（5）安全文明施工：每位职工上下班必须遵守各项安全条例，在现场施工，不安全部位不去施工，不懂的机械和电器设备不操作。自己使用的材料及器具不随手乱扔，平时不得打架或聚众闹事，如发生打架或乱扔材料损伤他人，产生的一切经济损失由乙方自己负责。不准在楼层内大便，发现一次罚款1000元，情节严重的送公安部门处理。职工正常上下班及施工过程中，上下班途中发生意外损伤，由乙方自己负责，与甲方无关。第五条、保修期
乙方自工程验收合格之日起，两年保修期。两年内乙方在合同约定的工程量范围内发生外墙不平、空鼓、漏水等质量问题由乙方自费修理。发现问题甲方通知乙方，乙方最迟在10天内修补完，如乙方拖延不来修补，甲方有权组织其他人员修理，费用在乙方保修金中扣除。第六条、甲方职责
(1)甲方负责现场大型机械设备正常运转，各项材料及时到位，确保临时用电正常使用。
(2)做好安全宣传教育工作，对宣传安全防护不到位进行修整，安全员每天在现场巡查职工操作规范，不合理处进行整改。
(3)职工生活费按时发放，工程款按约定及时到位，与班组长相互配合。
(4)对各项施工程序事先进行技术交底，并且检查，有误差及时修正，严格控制质量，发现问题现场及时处理到位。第七条、工期 乙方在签订合同后，与项目部现场负责人排好工期进度计划，规划施工人数，双方以书面形式约定工期60天（含雨天）。开工进场日期根据实际情况确定，奖罚制度在进度计划中一并约定。如乙方在施工过程中不能按进度计划完成或质量达不到标准，甲方有权清除乙方退场，已完成工程量按合同约定价格50%结算给乙方，2019年春节付款（交纳的保证金不退）。
第八条、进场施工、质量、进度、保证金
双方在签订合同时，乙方需根据工程量大小，向甲方交纳保证金，起步5万、10万、15万，保证金根据约定的进度计划、质量，前一个月工程量按时按质完成，甲方退还给乙方。
本合同约定的各项条例具有法律效益，如果甲乙双方发现问题应相互协商解决，协商不一致的送工程所在地法律部门处理。
甲方： 乙方：
一、加强过程控制
截止目前C公司有近二十个在建项目, 散布在国内各大城市, 也同样存在远距离控制难的问题。从2009年初开始, C公司就在考虑能否通过信息化手段以远程经济活动分析为载体, 借助网络技术解决这一问题, 从而真正实现“千里项目零距离管理”, 确保千里外的项目过程管理受控。为做好这项工作, C公司组织专人对所属项目进行深入调研, 对公司近年来开展的经济活动分析工作进行了梳理, 在数次召集相关业务部门研讨的基础上, 决定开发远程经济活动分析集成平台管理系统。该系统在功能定位上, 横向方面共涵盖预算、物资、设备、工程技术、财务、分包成本、劳务成本等版块的工作内容, 构成横向职能部门有机联接的整体;纵向方面公司本部通过集成平台可以对项目的生产经营情况进行实时监控, 通过实际发生成本与目标成本和标准成本的对比, 及时发现、纠正项目管理中存在的问题。
二、制订成本标准
基于项目法施工中企业部分决策资源点下移的特点, 企业要想抓好远距离过程控制, 远程发现项目管理中出现的偏差必须对成本管理过程进行规范, 进行标准化的成本管理。而成本定额在标准化成本管理中起着重要的作用。C公司从2008年起试推行项目成本采集工作, 为成本定额编制工作奠定了一定的基础。2010年初C公司在进行深入调研和广泛研讨的基础上, 成本定额编制工作全面启动。为了做好这项工作, C公司成立了以总经理为组长, 总会计师为常务副组长的领导小组, 全力主抓成本定额编制工作。根据成本职能划分, 公司抽调各业务口专业骨干共25人成立了预算、工程技术、物资设备、财务、综合五个工作小组, 在领导小组统一组织下开展成本定额编制工作。经过近半年时间的艰苦努力, 分五种不同地质情况的成本定额编制完成, 形成盾构施工成本定额数据库, 用于指导项目标准成本管理。盾构施工成本定额的编制和完成, 为企业建立远程经济活动分析集成平台, 实施远程过程成本控制奠定了坚实的基础。
三、建立远程经济活动分析集成平台管理系统
一是财务数据业务还原, 揭示成本真相。本平台系统对项目成本的分析遵循了“由宏观到微观, 由财务到业务”的原则。“由宏观到微观”即先对比分析各项目当月定包利润完成情况, 再沿着工序逐层递进分析定包利润的亏损点, 最后按成本分类追溯亏损源头。“由财务到业务”即由项目损益表的纯财务数据追溯还原各部门的业务成本数据, 分析成本节超部位和形成原因。财务数据是经营过程的最终反映, 但财务数据是由业务过程形成的, 如果单就财务数据进行分析, 就难以揭示成本真相。在集成平台系统的功能设计上借助平台中的导航功能, 从利润表开始将收入和成本数据逐级逐步向业务过程还原, 一直追溯到初始业务形成过程。这样可以将枯燥的财务数据还原为鲜活的业务过程。从总体上说, 一个项目部可以分为多个分项工程, 而一个分项工程又可以分解为若干个工序, 当某一工序按照施组进行施工作业时, 就会消耗各种有关资源, 产生成本。而这些成本产生时财务系统基本没有参与, 真正参与的物资、设备、预算等部门又游离于成本核算体系之外。如果不能进行业务还原, 就会出现成本消耗与成本核算两张皮的现象, 难以找到成本问题的实质。要想有效地分析项目成本, 就要还原纯粹的财务数据。通过集成平台的物资版块还原每一个工序的材料消耗数据, 通过集成平台的预算版块还原每一个工序的分包成本, 通过集成平台的人工成本版块还原每一个工序消耗的人工费。
二是强调可追溯性, 将问题直接追溯到责任部门和责任人。从成本控制的角度而言, 如果成本责任不能落实到责任部门和责任人, 问题发生后就可能出现责任主体模糊化的情况, 项目成本的过程控制也就难以彻底执行或者流于形式。而进行财务数据的业务还原后, 就可以在远程经济活动分析集成平台上, 通过逐级成本导航, 追溯到成本发生的真实业务过程, 并通过细化的业务过程准确的找到发生成本偏差的责任部门和责任人。在远程经济活动分析集成平台上, 项目上所有的业务工作都在机关本部的服务器上完成, 确保了企业本部监控的时效性和及时性。经过分级授权, 责任追溯工作可以由项目和企业本部同步完成, 形成企业本部和项目部两级互动, 企业本部对项目部的运营情况直接监控的有机联动机制体系。通过成本还原后公司本部和项目部的层层追溯, 企业主要管理者就能看到直接反映业务活动的成本数据, 看到成本超支的细节, 找到为成本超支负责的责任人和责任部门, 奖罚责任主体就能做到有的放矢。
三是分部分项工程的收入和成本完全对接, 从单纯的成本管理演进为精细化的绩效损益管理。如果不能实现收入和成本的完全对接, 项目的盈亏也就只是整体经营状况的反映, 很难细化到分部分项工程里面去, 进而出现“整体工程经营结果明确, 细分工程盈亏模糊”局面。这种情况的出现离企业精细化管理的目标有很大的差距, 为解决此问题, 在进行集成平台软件设计时专门设计了分项工程收入成本对接功能。通过集成平台上的分项工程损益表, 可以直接看到分项工程的成本和收入情况。即在远程经济活动分析集成平台上成本发生了, 必须要有收入与之对接, 凡有成本无收入, 或收入与成本配比后不能满足预期指标的, 平台进行自动预警, 企业本部和项目部同步根据预警情况进行督导检查, 进而大幅降低收入风险。
四是建立各平行业务部门有机对接, 联动工作的机制体系。纵向的层级管理较为容易, 而横向的工作链接较为复杂, 很容易出现责任不清、相互推诿的情况, 通过远程经济活动分析集成平台可以解决这个问题。在项目管理过程中各相关职能部门均在集成平台上进行业务操作, 对发现的问题可以及时找到相关责任人和责任部门。如在某月盾构掘进过程中某项目发生了较严重的物资超耗, 物资部门很可能将原因解释为地质情况发生了变化, 而工程技术部门在平台上并没有更改施组方案, 预算部门也没有更改当期的目标成本, 且项目经理对后两个部门的说法进行了确认, 公司本部就可以派出飞行审计小组, 对该项目部的物资部门进行专项审计, 追究相关部门和相关人员的责任。
五是建立分区域平均成本数据库, 以目标成本和平均成本为对比标准, 实时纠偏。建立可比的成本标准是进行成本控制、实时纠偏的重要保障。在远程经济活动分析集成平台管理系统上设计了三个成本标准指标:项目部的目标成本是由公司本部和项目部共同编制完成;分区域实时平均成本是由计算机自动实时生成, 即在集成平台上每个项目分工序的成本数据, 都参加区域成本平均, 形成区域性实时平均成本;历史成本定额是从已建成的五个地层条件的定额成本数据库中抓取。
六是机关本部掌控系统运行终端, 对项目部进行实时过程控制。对项目的运营管理情况进行实时监控和指导, 对项目进行严格的过程控制管理, 是C公司设计和开发远程经济活动分析集成管理平台的主要目的之一。整个平台系统安装在城轨公司本部的服务器上, 由公司本部居中遥控和巡视, 对项目管理中发现的问题在初始阶段就进行及时处理, 从而大幅度降低项目运营风险。各项目部经授权后, 与公司本部在集成平台上同步操作, 形成公司本部为主, 两级联动, 相互监督和促进的机制体系, 进而较为彻底地解决远距离管理难的问题。
七是储存历史成本数据, 建立历史成本数据库。历史成本属沉没成本, 但对在建项目仍有一定的指导和借鉴作用。在这个平台系统上专门设计了历史成本数据库, 对各项目已发生的成本进行归集和整理。在建项目需要时可以随时从历史成本数据库中抓取相应的成本数据进行对比分析, 通过历史成本的经验进一步加强精细化管理, 提高企业成本管理水平。
八是建立系统预警指标, 实施过程控制预警。预警指标体系在远程经济活动分析集成平台中起着至关重要的作用。通过自动预警体系建设, 企业本部和项目部可以通过系统自动生成的图表颜色和声音很直观地发现项目运行中存在的问题追溯跟进查找问题并加以解决。
四、推进在线审计工作
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