建筑企业计划管理

建筑企业计划管理（精选9篇）

建筑企业计划管理 篇1

责

任

书

一二年九月一二○○日

广州市萝岗区建筑施工企业流动人口

计划生育管理责任书

为加强我区建筑施工企业流动人口计划生育管理，根据《流动人口计划生育管理办法》和《流动人口计划生育管理和服务工作若干规定》，落实“谁用工，谁负责；谁受益，谁管理；谁的地盘谁清理”的原则齐抓共管，综合治理，共同做好计划生育工作。现由镇政府／街道办（甲方）与（乙方）签订建筑施工企业计划生育管理责任书如下：

一、甲方的工作责任是：

（一）指导和督促乙方落实《流动人口计划生育管理办法》和《流动人口计划生育管理和服务工作若干规定》。总结和推广乙方在管理工作中的好经验、好做法。

（二）积极主动做好服务工作，帮助乙方协调解决流动人口管理中遇到的困难。

（三）每年深入建筑施工企业单位检查一次流动人口计划生育工作情况。

（四）每年对乙方落实计划生育工作管理责任制情况，进行检查考核，对工作成绩突出的，予以表扬，对未达到要求的给予通报批评，并按有关规定落实计划生育“一票否决”制度。

（五）流动人口违反计划生育政策，由甲方按有关规定进行处罚，乙方协助执行。

二、乙方的工作责任是：

（一）认真落实《流动人口计划生育管理办法》和《流动人口计划生育管理和服务工作若干规定》，把流动人口计划生育工作纳入议事日程，定期分析，研究和解决实际问题。

（二）实行工作目标责任制，结合单位工作的特点，制定实施细则、工作制度和考核办法，发给下属部门及单位执行。

（三）用工单位在聘用流动人口已婚育龄妇女时，必须检查其是否持有经现居住地计生部门查验合格的《流动人口婚育证明》，对未持证者不得招聘雇用，对雇用的流动人口已婚育龄妇女必须建立计生卡册档案，男性要每半年函调一次其配偶的计生情况。

（四）加强对流动人口的计划生育政策教育，每半年对直属单位或机构、联营企业、施工队组织一次流动人口计划生育工作检查。发现问题，及时纠正，并督促本企业流动人口已婚育龄妇女落实一年不少于3次的查环查孕，发现计划外怀孕者，负责及时落实补救措施。

（五）督促用工单位对没有办理《流动人口婚育证明》的流动人口已婚育龄妇女，及时回户籍地办理《流动人口婚育证明》。

（六）年终将落实流动人口计划生育工作情况书面总结给甲方。

三、本责任书一式三份，甲方、乙方和区建设行政主管部门各存一份，从签订之日起生效。如责任人更换，由继承者承担责任。

甲方法人代表：

（单位盖章）

电话：

联系人： 乙方法人代表：（单位盖章）电话： 联系人：

建筑企业计划管理 篇2

作为一名计划合同管理工作人员, 首先要明确自己的工作职责, 对自己所从事的工作内容、工作性质有个全面客观的认识。下边我主要从施工准备阶段、施工期间和工程后期的竣工结算等三个阶段阐述一下对计划合同管理工作的心得和体会。

一、施工准备阶段

从一项工程中标到工程正式开工建设, 有一个施工准备阶段, 在这个阶段, 计划合同工作的重点是认真研究合同、图纸、投标文件及相关规范要求、业主及公司的项目管理制度, 并编制施工预算。

1、认真研究合同

认真研究学习合同文件是一件十分重要的事情, 因为只有认真学习和研究, 深入了解合同文件的条款和内容, 才能自觉执行和运用合同文件, 保证合同的顺利实施, 同时也只有利用合同文件, 才能保护自己的权益, 避免诸如在时间、人力、财力、物力等方面不必要的损失。研究学习合同不单单是计划合同人员的事情, 而是项目部全体管理人员的事情, 因为我们项目的每一项管理工作, 其实都是在履行合同条款规定的内容, 所以合同中规定的工作需要大家来完成, 这就需要大家都来学习研究合同、熟悉合同, 只有这样, 大家才能按照合同中的要求共同配合, 做好工作。这既是合同的要求, 也是履行合同的前提。作为计划合同人员更应该详细了解合同中的条款, 尤其是特别规定的部分 (结算方式、预付款的支付、变更及索赔的相关规定、材料调差的条款、质量要求、工期要求等) , 在必须时提醒项目领导注意, 以维护项目部的合法利益。

在日常工作的每个环节, 应当养成按合同办事、认真履行合同的习惯, 及时发现对方的违约之处, 找出索赔理由, 提出索赔要求, 维护我们的合法权益。只有认真履行合同, 才会发现合同中的问题, 再及时向公司有关部门和人员进行信息反馈, 以便做好修正工作。这样, 我们的合同管理工作就会一步步向前推进。

2、研究图纸

施工图纸到位之后, 要及时的研究图纸, 在工程技术部门的配合下, 全面清理计算图纸所列出的工程数量, 发现问题及时反馈给设计单位, 以便及时修正图纸工程数量, 避免在工程数量上给项目造成不必要的损失。同时, 结合合同清单单价, 仔细研究合同单价的构成情况, 找出单价比较高的清单项目, 在正式出图纸之前联系设计单位, 做设计单位的工作, 争取在设计工程数量构成时, 按照有利于我们的原则设计, 把效益创造在图纸中。

3、研究学习投标文件及相关规范要求

其实投标文件本身就是合同的重要组成部分, 但针对性更强一些, 充分了解投标文件, 然后和工地实际情况相结合, 要做到对工程整个概况心中有数, 对施工方案、施工工序等情况了如指掌, 并且知道和此项工程相关的规范要求等。对投标文件中的经济标部分应更详细计算, 了解哪些单价报价是准确的, 哪些单价做了调整, 调整的幅度, 哪些项目的工程和实际情况有收入, 这对以后在工程施工中控制工程造价是非常有用的。

4、研究学习业主和公司的项目管理制度

对业主的各项管理规定、管理办法、工作习惯以及对公司的《管理手册》、《程序文件》、《项目管理标准》等文件要深入学习, 认真详细学习各章节, 知道哪项目工作应该按哪个程序的要求去做, 让公司的管理制度融会贯通于项目的管理中。

5、编制施工预算

施工预算, 又称承包预算和责任预算, 是项目部在中标后根据工地现场的实际情况并结合实施性施工组织设计及施工图编制, 工程量以项目部进场后实测数为依据。它将作为项目部的控制限额, 但是施工预算必须小于中标预算。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。

责任成本, 是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本, 是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算, 如果实际情况无法达到, 那么最终严格控制在中标预算以内。否则, 工程肯定会亏损。

二、施工期间的计划合同管理工作

在施工准备阶段各项工作充分做到位的情况下, 工程正式开工建设后, 计划合同管理工作开始进入施工期间的日常管理工作, 在这个期间, 各项工作都是按照既定的程序完成的。

1、成本消耗的控制

在计划合同管理的各项管理职能中, 责任成本在施工期间的有效控制是工作中的重中之重。施工过程中直接成本的控制是降低成本的关键。直接成本时指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用, 它包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等成本费用。在此只谈谈人工费和材料费的控制。

(1) 人工费的控制

人工费控制按照“量”、“价”分离的原则, 一是对人工单价的控制;二是对项目消耗工日数量的控制。人工费单价的控制主要是通过各作业单层签订人工费承包合同来确定。一些技术含量高及主体工程以外的项目可承包给日工资单价比较低的劳动力进行分包, 以降低人工费。可采用技术革新, 不断提高队伍的技能, 注意劳动组合和人员的配套, 充分利用有效工作时间, 尽量减少非生产人员数量等手段以提高劳动生产率, 降低工日消耗量。计划合同人员能应在每项工程开工前测算出所需的工日量, 给项目经理选定分包队伍提供参考依据。

(2) 材料费控制

材料成本占整个工程成本的比重很大, 一般占50%-60%, 而且有较大的节约潜力, 在其他成本出现亏损时, 往往要靠材料成本的节约来弥补。因此, 材料成本的控制, 是控制工程成本的关键。材料费的控制, 按照“量价分离”的原则, 一是对材料用量的控制;二是对材料价格的控制。

材料用量要按定额确定单项工程的材料消耗量, 严格执行材料进场验收和限额领料制度, 有效地控制材料损耗量 (如施工操作过程中和施工场内运输损耗等) ;要实行责任成本管理, 责任落实到工班, 鼓励职工修旧利废回收;改进施工技术, 推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料;要对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析, 在保证标材质的前提下, 力求用低价材料, 并加强周转材料的管理, 以增加材料的周转次数。计划合同人员应根据工程实际情况及时调整材料采购的用量计划。

材料价格主要有材料采购部门在采购过程中加以控制, 要以材料预算价格来控制材料采购成本。材料采购是材料成本控制的源头, 必须及时掌握市场价格的变化, 在实行“货比三家”和“优中选优”中选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家, 避免在材料采购时就远不就近, 就次不就好, 就高不就低;要合理组织运输, 采用最经济的运输方式, 降低运输成本;要对材料资源进行详细地调查, 根据施工计划, 确保材料的均衡供应, 尽可能降低材料储备。

计划合同人员应对预算数与实耗数差异进行分析, 尤其对超出预算量的情况, 一定要找出原因, 提出解决对策, 加强管理。

2、收集并准备好变更、索赔和概算清理的原始资料

变更、索赔及最终的概算清理资料要有依据和原始资料, 依据和原始资料是变更、索赔及最终的概算清理的重要组成部分, 依据及原始资料不全或不完善, 一切工作都是白做, 所以, 在日常的施工和工作中, 要注意和加强以上原始资料的收集, 为以后的竣工结算打下良好的基础。几乎每一个项目在办理结算时都会碰到资料不足的情况, 有的是签证单不具体、不全面;有的是图纸、会审等不齐全;更有的空口无凭, 甚至连相关资料也没有, 这样, 就会无法得到想要的那部分钱, 给项目造成损失, 白白流失了效益。你连基本的资料都提供不全或不完善, 别人就是想多给你点钱都不敢, 谁敢在资料不完善的情况下给你批复计量。

3、劳务分包方的结算管理

其实这项工作已包括在人工费控制内, 单独提出来是因为这项工作目前在很多项目部的管理中不太规范, 要严格按照公司的管理制度中要求的结算方式进行结算, 认真填写结算单, 签字手续齐全, 详细计算分项工程量, 附计算依据。

4、按时上报各种统计报表建立健全各种台帐

按时报送各种统计报表、计划报表、验工计价报表是计划合同工作的日常工作。每月月底及时做本月统计报表及下月施工计划报表, 一般业主要求25日前上报。统计报表不但要把本月完成的所有实物工程量全部如实统计上报, 而且本月完成的投资金额也要在报表中显示出来。下月施工计划中也要包括工程量计划及资金计划以及人工、材料机械使用计划。建立完成工程量、业主结算工程量、劳务分包结算工程量等台帐, 每月月底及时更新, 保证数据的准确性和完整性, 为项目经理部进行下部决策提供理论依据。

三、工程后期的竣工决算

在主体工程完工或接近完工时, 要全面清理工程量和费用, 与业主进行竣工决算, 及时做出竣工决算书, 并附详细的工程量计算书和相关签证等原始依据和资料, 尽最大的努力做好竣工决算, 把该从业主处要回来的钱全部要回来, 为企业创造最大的经济效益。

另外, 要详细分析人工、材料、机械的实际消耗, 并和施工预算作比较, 写出分析报告, 为本公司在以后的项目管理中改进和加强管理提供实践依据。

浅谈建筑企业经营计划管理 篇3

关键词:建筑企业;管理

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0069-02

企业计划管理就是通过计划编制,确定企业计划,组织计划的实施,并以计划为标准进行控制,根据实施及控制中的信息反馈,对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。具体说来,就是遵循市场经济发展的客观规律,通过对市场环境的调查预测,按照社会需要,结合企业自身条件来合理确定企业生产经营目标,并对未来生产经营活动进行部署、组织实施的综合性管理工作。

在市场经济条件下,由于外部环境变化的复杂性和企业内部分工和协作的复杂关系,要求企业必须进行全面的计划管理。所谓全面的计划管理,就是通过计划管理周期循环过程,把企业全体成员的活动和一切工作,都纳入计划的轨道。

1 经营计划概念和特征

1.1 经营计划的概念

经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排,又称为生产经营计划。它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标和行动纲领,是以经营目标为中心,以市场为导向的企业多种计划组成的综合计划体系。

企业是由隶属于不同部门的许多职工组成的一个整体,每个部门、每个职工和每项业务都需要统一的目标来协调,只有将每个职工的行动统一到企业整体目标上,且各部门的业务服从于企业的未来发展目标,企业才能在激烈的市场竞争中,发挥优势,占领市场。否则,行动无纲领,发展无目标,各行其事,必然会造成内部经营管理的混乱,也无法在市场的竞争中取胜。经营计划的最主要职能,就是为企业的发展确定一个目标,并将企业中个人行为和部门行为统一于经营计划目标。

企业所处的市场环境和社会环境是经常变化的,而任何企业靠自身的力量是无法改变其所处的环境的。因此,如果企业不能适应未来环境的变化,优胜劣汰规律将会无情地使企业被淘汰。企业要生存,要发展,必须对未来环境的变化作出科学的预测和准确的判断,并采取措施,作出相应的对策,这样企业才会立于不败之地。但是要做到这一点,企业仅靠开几次会议是不够的,而需要制定统一的计划加以系统,并进行组织、协调和控制。所以说,经营计划的一个重要作用是分析和预测未来环境的变化,并在此基础上,制定出科学的对策,使得企业能够适应未来环境的变化,为企业描绘出未来的发展方向并指出可靠的发展道路。

总之,企业经营计划的实质在于,对内为企业确定未来的发展目标,来统一每一个人和每一个部门的行为;对外则使企业不断地适应未来环境的变化,使得企业不断地成长壮大。

1.2 经营计划的特征

1.2.1 综合性

经营计划不是一个单项计划,也不是特指企业编制的某几种或某一类计划,它是企业的全部计划活动、计划结果和相关工作的总称。企业的全部生产经营活动都是经营计划的对象,企业的全部业务活动都应处于计划控制下。从施工任务的招揽、施工生产、产品开发、多种经营,到财务、人事、工资、福利等,都属于计划的对象,为经营计划所涵盖。特别是关系到企业未来发展的一系列重要经营管理活动,必须由经营计划作出统筹安排。经营计划的综合性还表现在它是一个复杂的计划体系,从时间上看,有长短之分;从内容上看,有综合与部分之分等。

1.2.2 选择性

经营计划要求企业对其未来作出判断与选择。在计划制定过程中,决策和选择是一个关键步骤,直接关系计划的成败。拟定方案、评价方案、选择方案是计划工作的主要内容。对企业经营管理者来说,如何从若干个计划中选择一个更科学的方案是至关重要的。因为它意味着对市场、顾客和机会的选择,意味着对企业未来前途的选择。经营计划的这一特点,要求经营管理者和计划人员有宽广的思路、敏锐的思维、渊博的知识和高度的决策能力。

1.3 应变性

企业经营计划一旦确定,要保持其相对稳定性。但随着外部市场环境条件的变化,在某种程度上,经营计划又显得有些呆板,因为各种计划之间互为条件,相互制约、相互影响。所以,必须强调计划的弹性,强调人的主观能动性和局部适应性。计划必须留有一定的余地。当有迹象表明计划和风险即将产生,或企业的内外部环境发生变化,必须重新调整计划,转移经营重心,应付未来突发事件,抓住机会,躲过风险。

1.4 战略性

企业的生存、发展的关键,不在于计划期的长短、计划体系是否健全和计划内容是否详尽。相反,数字链式的计划期越长,可能招致的危害越大,不确定因素越多,它将在未来突发事件冲击下,付出高昂的代价。企业的命运取决于市场中稍纵即逝的机会,以及抓住机会的能力。经营计划的职能在于通过有组织的努力,建立起识别机会的机制,有意识地为企业寻找和规划新的可能的经营领域和经营机会,探讨企业走出困境、打开新局面的方向;同时指明机会存在的依据、特征,确定捕捉机会的思路、线索和行为规范。简言之,计划必须抓住重点,从战略的角度出发,在战略层次上展开,将经营者的经营方针、经营理念和经营策略贯穿于计划之中。

1.5 权威性

经营计划是企业经营的纲领,是经营者智慧和韬略的结晶。计划一经制定出来,并经过讨论,计划的数字化就取代了计划的人格化,计划就成为经营者方针大略的化身,否定计划,也即是在否定经营管理者自身,经营管理者的权威也就无从谈起。

2 企业计划管理的任务

2.1 制定目标

依据市场需求及企业经营战略目标,制定企业在计划期内应达到的经营目标;确定这些目标的重要层次;逐项、逐级分解目标,并用它来落实岗位责任;动员与协调企业全体职工的行动。

2.2 资源配置优化

按照已落实的目标任务,通过综合平衡,协调企业生产经营活动各环节、各部门间关系;合理配置企业的人、财、物等资源条件,以确保经营目标的实现。

2.3 协调生产经营活动

从事生产经营活动的企业是一个复杂的开放系统,在整个经营活动过程中,既要协调系统内各部门间的关系,又要协调企业与外部环境的关系。而在协调过程中,计划的安排与分析则是一项有力的工具。通过计划安排,使企业的产、供、销实现平衡,使企业内部的人、财、物实现平衡,即协调企业生产经营活动的所有方面和一切环节。

2.4 提高经济效益

提高经济效益是企业生产经营活动的核心,计划也离不开这个核心。计划对目标制定、资源配置、协调生产经营的作用,归根结底,就在于追求更好的经济效益。

3 企业计划管理工作的内容

3.1 计划的编制

通过计划的编制,把社会及用户的需要和企业的条件、企业的利益统一起来;把企业的长期目标与短期目标衔接起来;把企业的整体目标与企业内部各级的目标以及每个员工的个人目标联系起来。

在计划编制中要做好综合平衡,使企业与外部的环境保持协调,使企业内部生产经营活动的各个环节和各个要素间保持正常的比例关系。

在计划编制中还要通过计划的优化,选择最优的计划方案,保证最有效地利用人力、物力和财力资源,取得理想的经济效果。

3.2 计划的实施

计划的实施是企业各部门、各级机构,根据计划的内容和要求,组织落实,认真执行,使企业的各项生产经营活动在计划指导下协调进行。实质上,也就是计划的“组织”职能。

3.3 计划的控制

在计划的实施过程中,通过检查与协调,消除实施计划过程中的薄弱环节和不协调因素。

贯彻企业经营计划要做好以下两方面工作:一是建立、健全并完善企业经济责任制。二是实行目标管理。这是更好地贯彻经营计划的重要保证。企业从上到下建立起层层分解的目标责任体系,把企业经营计划目标最终落实到个人目标,同时通过企业责任制体系,把企业对国家和社会的责任,最终变为职工个人的责任,通过企业责任的层层分解,目标的层层落实、层层确保,最终保证企业经营计划的实现。

Discuss the Project Management in Construction Enterprise

Zhang Jing

Abstract: Through the project management,the enterprise can dispose resources reasonably,guaranteed that the enterprise production and operating activities the ordered nature and the high efficiency,complete enterprise’s production operation task,achieves the enterprise production operation goal,by raises the business economic benefit and the social efficiency unceasingly.

建筑施工企业工作计划 篇4

在主管部门和有关单位的正确指导和大力支持下，我公司将于2009年继续发挥优势，抓住机遇，规范管理、稳步发展。

我公司2009年被安徽省人民政府授予“2007—2008守合同重信用”先进单位；被**省总工会、安监局评为2008“安康杯”竞赛优胜企业；被**市建设委员评为“2008***建筑工程质量管理工作先进单位”和“2008***优秀建筑业企业”；被**区人民政府授予2008“纳税贡献奖”。

目前，公司注册资本2028万元，拥有各类机械设备580台（件），总功率5007千瓦，拥有固定资产1712万元，净资产2586万元，拥有办公楼、材料仓库6000多平方米，企业发展基地30余亩。公司各部门及分公司设置齐全，现有职工人数600人，其中有职称的经济、技术人员156人，中级以上职称人员42人。现有二级建造师13人，企业聘用三级项目经理11人。

为了保持企业经济、技术管理人员和施工队伍的稳定性，公司近年将继续规范用工，及时发放职工工资，积极避免劳资纠纷；同时继续为全体企业行政管理人员办理了社会保险。

特别是是施工现场管理方面，我们在2009年继续严格实行规范化管理。一是工程质量上按照《施工规范》和质监部门规定，严把建材质量关，确保工程合格率100%，确保工程优良率达50%。

公司2009年将继续实行现代化企业制度，资产、机构设置、经

济技术人员配置等将全面符合资质等级要求，坚决杜绝扰乱建筑市场秩序行为，全面杜绝建设部87号令《建筑企业资质管理规定》中第十四条所列行为，争取在2009实现营业收入8800万元。

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建筑企业计划生育工作责任书 篇5

综合治理目标管理

责

任

书

汨 罗 市 建 设 局

工程，工程所在地。

根据《中华人民共和国人口与计划生育法》、《流动人口计划生育工作管理办法》、《湖南省人口与计划生育条例》和中共中央、国务院《关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》（中发[2000]8号）精神以及市委、市人民政府对建设系统人口与计划生育工作目标管理考核方案的要求，与你单位签订计划生育工作综合治理目标管理责任状，其目标如下：

一、承担计划生育管理职责，确保无计划外生育。与建设单位签订“施工企业流动人口计划生育管理合同”，在招聘外来临时用工和建筑工程劳务用工时，必须查验《流动人口婚育证》，持证率达100%，必须与流动人口中的已婚育龄妇女签订计划生育合同，每季度组织已婚妇女进行一次查环查孕，保证合同率、“两查”率达100%，并将育龄妇女名册通报现居住地街道办事处，通报率达100%。发现违反计划生育政策法规的对象，随时报告市建设局以及现居住地街道办事处，并积极配合落实补救措施。

二、在办理房屋租赁手续时，要查验承租人的计划生育证明。

三、施工现场有计生管理领导机构：明确一名专管负责

人和一名计生专干。

四、施工单位中标后，在接到中标书的20天内来市建设局质安站签订计划生育工作综合治理目标管理责任书。

五、如责任单位出现违规情况，一经查实，除按有关规定处罚外，我单位将在企业资质等级晋升和参与招投标时，作为一个衡量企业内部管理工作的条件。

本责任书一式两份，市建设局、责任单位各执一份。

汨罗市建设局：（盖章）法人代表：

年月日

责 任 单 位：（盖章）法人代表：

建筑安全生产管理工作计划 篇6

认真贯彻党的十七届五中全会和省、市、县相关会议精神，以落实科学发展观，构建和谐社会，推进建筑业持续快速发展，促进全县建筑工程安全生产形势稳定好转为目标，求真务实，把安全工作作为政治任务来抓，强化目标责任制、强化“两场”联动，强化诚信档案等作用。加大对企业的指导力度，狠抓安全管理队伍建设，企业要把队伍建设提到重要议事日程，加大安全隐患排查密度和频率，以现场为载体，落实安全生产措施费、安全管理人员到位;加大行政检查处罚力度，强化事故责任追究;加大安全监管方式创新力度，提升专项整治效果;加大落实施工监理等主体责任，严格现场各参建人员管理，尤其是加大监理行业的管理力度，提高工程现场监理水平。努力提高一线操作人员安全意识，鼓励企业树立品牌战略，全面开展创建文明工地活动，夯实企业基础管理工作，以提高现场施工安全，文明水平，推动全县建筑安全上新台阶。

二、建筑安全目标

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根据上级主管部门和政府下达的安全生产责任控制目标，2012全县建筑安全生产控制指标是：

1、杜绝发生一次死亡3人及以上建筑施工企业重大生产安全事故;全县建筑施工死亡总数控制在零(指公共建筑及基础设施工程施工)。各施工企业，重点建设项目，均为零控制指标。

2、杜绝发生直接经济损失30万元以上重大工程质量事故，基本杜绝发生直接经济损失10万元以上重大工程质量安全事故。受理监督工程质量合格率达100%。

3、全县建筑工程施工现场安全管理达标率为100%，在100%达标的基础上，城区范围内(东区、茗溪新区)的建筑工地应积极深入开展创建文明工地活动工作，创建“市级文明工地”应达到城区工程总量的30%—50%。

三、工作措施

1、紧盯安全生产目标，狠抓责任制落实。制定分解落实全县建设系统安全生产控制指标，与各企业、重点建设项目签订质量安全生产目标管理责任状，层层落实责任制，狠抓目标责任制跟踪考核，定期召开季度安全生产形势分析会，研究解决安全生产中的重大问题，定期和不定期通报行业安全生产形势。

2、加大现场督察力度，严肃安全责任事故查处。发挥“两场”联动合力，完善施工许可、市场准入与现场监管闭合管理。对发生事故或不具备安全生产条件的企业，申报上级予以暂扣、吊销安全生产许可证，直至降级，撤销施工资质，清出建筑市场处理。

3、认真做好隐患治理。在近年以来隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，加大隐患治理力度：一继续认真排查，建立档案，对重点隐患实行督办制度，做到手中有表，心中有数，二坚决整治，对排查出来的安全隐患，要制定整改措施，明确时限，强化责任，加强督查，坚决进行治理。三巩固成果，坚持进行“回头看”，反复抓，抓反复，巩固整治效果，实现长治久安。

4、扎实开展农民工安全生产培训教育工作。要努力维护一线工人合法权益，狠抓企业项目队职工的应和应会教育，建立教育档案。实施主要、关键工种的技能岗位制度，不断提高农民工安全生产意识和操作技能。

5、深入开展“安全生产月”等形式多样的宣传活动。

认真深入地开展好一年一度的“安全生产月”活动，充分利用各种媒介进行宣传教育，向企业、施工现场发改宣传材料。组织人员深入基层进行安全宣传，召开企业座谈会，听取基层队安全管理的建议和意见。

6、深入建筑安全生产专项整治。一是以预防高处坠落，机电伤害伤害为重点，推行工具式标准化安全防护用具，进一步规范现场临时用电和机具管理，继续抓好淘汰限制使用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后技术工艺和设备工作;加强超高、超重、大跨度模板工程等危险性较大工程的安全监管;同时加大超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的监管力度，严把专项设计关和专家论证关。开展全县高达模板、深基坑、竹脚手架，建筑起重机械的专项检查。二是实施淘汰模板工程木支撑体系，限制钢管门架支撑体系使用范围的政策，加强现场模板支撑体系的监管，逐步推行钢管支撑体系或碗扣式钢管支撑体系。三是认真贯彻建设部《建筑起重机械安全监督管理规定》，执行起重机械相关操作规程和报废规程，全面开展特种设备注册备案和使用备案登记工作，切实做好建筑施工企业特种作业人员的培训和持证上岗工作。

7、增强品牌意识，全面推进文明工地创建活动。贯彻执行《建筑施工安全文明工地标准》，落实文明施工费用及创建文明工地奖惩措施等激励机制;发挥政府对创文明工地工作的导向作用，加强过程监管，加大中间评价环节把关。以文明工地样板工程引路，召开安全生产现场交流会，通过“市级文明工地”典型示范进一步增强各方主体创建文明工地的意识和品牌意识，推动创建文明工地工作取得新突破。

8、加强对监理行为的指导和监管。深入开展以现场履职为主的工程监理执法检查和监理机构评估工作，根据监理中介信用评价办法，建设监理行业信用体系，努力提高监理工作水平，树立监理行业新形象。

建筑企业计划管理 篇7

随着当代社会生产技术的进步, 建筑工程面临着越来越大的施工量, 这就给施工管理带来巨大的工作量与繁杂的管理数据, 传统的靠书面操作对建筑工程施工进行管理的方法已经远远不能满足实际情况的需求。个别企业虽然采用了网络计划技术来对施工进行管理, 但是也存在着许多问题, 比如管理水平低下等等。由于缺乏专业的施工管理软件的支持, 即使有了电脑的帮助, 施工企业的网络计划技术的应用也仅仅停留在计划的编制上, 对于计划的执行过程中的管理是微乎其微。同时由于生产力的不断进步, 使得建筑工程的生产地点不断变化, 给管理带来相当程度上的困扰。再者由于现代建筑工程施工量较大, 施工期较长, 在时间上给施工管理带来了不便。还有就是现代建筑工程项目的复杂性, 由于建筑材料使用量的庞大、以及施工工人工作量的巨大, 给现代建筑工程施工的管理也带来相当程度上的不便。以上诸多因素都迫切的要求建筑工程施工管理中广泛、深入的使用网络计划技术来对施工进行有效、直接的管理。

2 网络计划技术在建工施工管理使用中存在的问题

2.1 普及率不高。

据统计, 我国现有的建筑企业在建筑工程施工管理过程中采用网络计划技术的企业很少。因为我国建筑工程行业兴起的时间并不是太长, 许多企业都是进入新世纪之后才成立的新企业。并且多数企业规模并不大, 都是些地方性小企业。这些企业由于成立时间较短, 对生产力的管理重视不足, 所以对建筑施工进行妥善管理的并不多, 更不用谈对建筑施工进行网络计划技术的管理。

2.2 企业管理层不重视。

由于建筑工程施工行业利润较大, 并不需要像广大的中小企业那样从减少成本入手来提高企业利润, 这样许多企业的管理层对施工管理并不重视, 许多小型建筑企业甚至都没有专门的施工管理部门。连最基本的管理都做不到, 更不用谈采用网络计划技术对整个施工过程进行全盘有效地管理。

2.3 管理水平低下, 管理深度不够。

本来网络计划技术的应用能够妥善的应对大规模施工条件下的施工管理。但是由于众多的建筑工程企业自身原因, 管理人员水平不够、管理层不能很好的履行管理职能、导致网络计划技术在施工管理工作中得不到有效的应用, 不能充分的发挥其高科技应有的生产力与管理能力。并且许多建筑企业对施工管理控制不关心, 认为施工管理没有必要。同时由于外部工程施工期限不定、工程余款不能顺利付清、工程施工款项不能及时到位等诸多原因, 都使建筑工程施工管理中的网络计划技术的应用不能得到妥善的实施, 并且带来了管理水平低下, 管理深度不够等问题。

2.4 管理者素质不高。

由于许多施工企业的管理层都是由基层升职提拔上来的, 所以对于企业管理缺乏必要的管理知识, 他们往往只重视施工过程中的技术革新与研究, 对网络计划技术知识没有较深刻的理解与认识, 不能很好的应用网络计划技术进行管理, 属于典型的管理者自身素质水平直接影响管理质量。

3 如何在建筑工程施工管理中妥善使用网络计划技术

面对日益庞大的工程施工量, 传统的管理模式已经不能满足工程发展的要求。这就促使广大的建筑施工企业运用新技术, 改变管理方式, 充分的运用网络计划技术来对复杂的建筑施工进行全面有效的管理。

3.1 建立规范的建筑施工企业施工管理体系。只有建立统一完

善的管理体系才能从根本上保证各种管理措施的有效实施。要通过规范的管理体系来确立明确的管理手段与方法。并且对管理内容做到精确地跟踪与管理。首先对工程的设计进行有效的管理, 通过网络计划技术的应用做到科学合理的设计, 避免频繁的设计更换。其次要通过网络计划技术对工程施工的进度进行有效的监督, 使工程进度能得到有效的监控与管理, 避免过长的拖延工期带来额外的成本或者工期过快给质量带来隐患。然后还要通过网络计划技术对工程施工过程中的财务状况进行全程的管理与监控, 使得工程拨款能够及时跟得上工程进度, 不至于拖延工程施工的进行, 又对工程拨款进行了合理的控制, 有效防止了工程款项的浪费, 达到了工程款项使用的最优化。

3.2 企业加强对网络计划技术的重视。

不仅仅是企业的高级管理层要对网络计划管理技术有足够的重视, 还要求普通的管理员工也要重视网络计划技术的应用。许多高级管理层由于只重视企业拿到多少工程量, 还能获得多少工程款项, 而忽略了对工程施工过程中的管理。混乱的施工管理不仅仅打乱了施工计划, 更是拖延了工期, 造成了不必要的额外开支, 增加了企业生产成本。所以企业的高级管理层一定要从根本上重视网络计划技术的应用。只有高级管理层的重视才能让基层的管理人员一起重视到这一管理工具的作用, 从而设计更好的管理软件与程序, 制定更为科学合理的管理计划, 从而对工程施工进行更好的管理。

3.3 适应科学管理的需要, 加大对管理人才的培养力度。

一个企业的管理人员的素质往往决定了这个企业总体上的管理水平。由于众多的中小型建筑施工企业的管理人员并没有专门的管理知识, 对管理的应用缺乏应有的见解。不能从专业的角度对施工过程进行有效的管理, 对网络计划管理技术也不能很好的应用, 所以要求我们企业加大对管理人员的培训力度, 提高管理人员自身素质, 加强对网络计划管理技术应用的培训, 从根本上提升企业对施工过程的管理能力。

3.4 管理人员与施工人员密切配合。

由于建筑施工行业的特殊性, 要求管理人员懂得施工过程中的每一个过程, 才能针对施工特点编制有效的管理计划, 制定全面的管理措施, 这就要求建筑施工企业的管理人员与施工人员密切配合, 让网络计划技术在施工管理中发挥更大的作用。

结语

当前的情况下, 只有充分的利用网络计划技术, 才能对复杂的建筑工程施工进行有效的监督与管理, 从而减少企业费用, 提高企业收入, 增强建筑施工企业的竞争力。

参考文献

[1]张建平.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理, 2007 (4) .[1]张建平.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理, 2007 (4) .

[2]成虎.工程项目管理[M].北京:建筑工业出版社, 2008.[2]成虎.工程项目管理[M].北京:建筑工业出版社, 2008.

[3]王守清.计算机辅助建筑工程项目管理[M].北京:清华大学出版社, 2006.[3]王守清.计算机辅助建筑工程项目管理[M].北京:清华大学出版社, 2006.

小议建筑企业质量管理 篇8

关键词：建筑企业质量管理

0引言

质量控制建设工程质量是一个永恒的话题。质量是不断发展的，质量的问题归根到底是和一个国家的国民综合素质相适应的。施工质量控制必须对全部作业过程，即各道工序的施工质量进行控制。工程质量检验评定标准，工程施工及验收规范，有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制等，它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性依据。施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。建筑工程质量是企业的生命，是保障人民和财产安全至关重要的一部分，必须严格进行设计、施工、监理，使建设质量得到很好保证。

1施工企业的质量责任和义务

施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务，不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程；必须依据勘察设计文件和技术标准精心施工；应当接受工程质量监督机构的监督检查。实行总包的工程，总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。实行分包的工程，分包单位要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。施工单位应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高企业技术素质，广泛采用新技术和适用技术。

2目前建筑市场常见质量问题

为满足各种特定的使用功能要求适应自然环境的需要，建筑工程的产品种类繁多，且各地的气候、地区条件不同，施工条件不同。如建筑物的开裂，可能是设计构造不良，或出现计算错误，或地基沉降过大，或出现不均匀沉降，或温度变形，或干缩过大，或材料质量低劣，或施工质量较差，或使用不当，或周围环境变化等，可能是其中的一个或几个。工程质量问题的严重性。发生过程质量问题往往会给单位带来诸多麻烦和困难。有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程留下隐患，有的会缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房甚至不能使用，最为严重的是使建筑物发生倒塌，造成人员伤亡和巨大经济损失。所以要高度重视，千万不能掉以轻心，务必及时分析，提出处理措施，以确保建筑物的安全。工程质量事故的可变性。建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而发展变化的。例如，钢筋混凝土大梁上出现裂缝，其数量。长度和宽度会随着周围环境温度，湿度的变化而变化，或随着荷载大小和持荷时间而变化，甚至有的细微裂缝也可能逐步发展成构建的断裂，以致造成工程倒塌。工程质量事故的多发性。一些常见问题经常象病医院经常发生被称为工程质量通病。如，混凝土裂缝，砂浆强度不足，预制构件开裂，房屋卫生间和房顶的渗漏等。还有就是同类型的工程质量事故重复发生。

3完善质量制度建设

建立明确的质量管理责任制。企业的各级行政“一把手”是质量管理的第一责任人，总工程师是技术责任人，各个部门都应有自己的质量职能。施工组织设计和施工方案必须由总工程师审核批准后方能实施。同时必须加强建筑工程质量的检查，对质量问题必须做到三个“不放过”，即出现质量问题未查明原因不放过，未追究当事人和领导的责任不放过，未制定出整改措施不放过。坚持推行质量方针目标管理，将国家重点工程和基础施项目确定为创优目标。通过将创优目标逐级分解、落实到人，建立质量奖惩制度，运用行政、经济和法制的手段。保证质量目标的实现。处理好外部质量监督与内部质量保证的关系。建筑企业必须无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机构、建设单位、监理单位、新闻媒介及社会舆论的监督，积极配合他们的工作，坚持高标准、严要求，将外部监督的压力转化为强化内部质量保证的动力，積极引导职工增强抓好质量的责任心和使命感，以提高建筑工程的质量管理水平。强化工程质量监理。施工质量控制，主要是对建筑原材料和施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。建筑原材料合格与否对建筑工程的质量好坏起着至关重要的作用，因此对于进入施工现场的建筑材料，监理人员要严格监督施工企业进行原材料的抽检，检验合格后方可用于施工。

4施工准备阶段的质量管理

对施工方案、方法和工艺的控制认真审查施工单位编报的施工组织设计，重点审查施工单位的质量保障体系是否健全：施工现场总体布置是否符合具体工程；施工技术措施是否具有针对性和有效性。对投入使用的施工机械设备的质量控制审查施工机械设备的型号、规格和性能参数及投入数量是否恰当，能否满足该工程的要求，例如垂直运输设备选型，现场砂浆、混凝土搅拌机选型。施工环境和作业条件的准备工作质量控制如地基开挖降水排水处理，外墙装饰用的脚手架及安全网的搭设，阴暗空间的通风照明等，这些环境条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行，直接影响施工质量能否得到保障。建设单位应做的事前质量保证工作开工前及时组织设计交底和图纸会审：①有关的地形、地貌、水文气象、工程地质等自然条件。②施工图设计依据，包括初步设计文件、主管部门和城规、环保、交通、旅游等部门的要求，采用的设计规范、甲方提供的材料设备情况。⑨设计意图，如设计方案比较，基础处理、结构设计方案等。④施工应注意事项，如基础处理注意的事情，选用建筑材料应注意的事情。采用新结构新工艺等。

5施工过程中的质量管理

要把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。在施工过程中现场观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患，对于隐蔽工程的施工，进行旁站监理更为重要。随时对建筑几何尺寸、定位轴线、层高和构配件、预埋件位置进行放线测量检查，及时发现偏差，及时纠偏整改返工。对施工所用的各种材料及混凝土{砂浆)的配合比、梁柱墙等成品构件强度，及时通过试验所得的数据，来判断质量是否正常和稳定，是否满足设计和规范。规定必须坚持的质量监督工作程序，确定质量控制的见证点和停止点，加强对质量控制点的监控，突出质量重点。利用经济控制手段，对于分部分项工程及工序质量的验收检查，当存在严重质量问题时，经过多次提出并未得到施工单位明显改正的，可以采用停止支付工程款和拒绝工程计量签字的手段，行使支付控制权。要及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识，舍得投入必要的财力人力，避免因小失大。

建筑企业计划管理 篇9

2018年一级建造师考试《建筑工程》

1A420000建筑工程项目施工管理

1A420030项目质量计划管理

1[简答题]背景

某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上86层，地下5层，结构为钢结构一混凝土混合结构。精装修工程为建设单位指定分包项目，由B装饰公司完成。施工过程中发生如下事件：

事件一：监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等有关管理人员，编制了该项目的质量计划。

事件二：该工程质量计划包含以下内容：(1)编制依据，(2)项目概况，(3)项目质量管理体系，(4)产品实现。监理单位认为质量计划内容严重缺项，‘要求整改。

事件三：总承包单位在质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划。并建立了项目质量责任制和考核办法。监理单位要求整改。

事件四：竣工验收时发现装修存在质量问题，业主要求A公司整改，A公司认为此部分为B公司施工，且B公司为业主指定分包，与A公司无关。

问题

(1)指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。

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(2)事件二中，项目质量计划还应有哪些内容。

(3)指出事件三中不妥之处，并说明理由。

(4)指出事件四中不妥之处?并说明理由。

◆◆参考解析：

(1)不妥之处：

1)施工单位项目总工程师主持编制了该项目的质量计划;

2)依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求。

理由：

1)施工单位项目经理主持编制了该项目的质量计划;

2)依据：工程承包合同、设计图纸及相关文件;企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求;国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程;施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

(2)还应包括：质量目标，项目资源管理，测量、分析和改进，文件和记录的控制，创优措施，项目质量计划的管理。

(3)不妥之处：质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划。

理由：建设单位指定分包的质量管理与总承包单位有连带责任，应纳入总承包管理范围。

(4)不妥之处：A公司认为此部分为B公司施工，且B公司为业主指定分包，与A公司无关。

理由：承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任，所以A公司应向业主承担连带责任。

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2[简答题]1.背景

某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上86层，地下5层，结构为钢结构一混凝土混合结构。精装修工程为建设单位指定分包项目，由B装饰公司完成。

施工过程中发生如下事件：

事件一：监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等有关管理人员，编制了该项目的质量计划。

事件二：该工程质量计划包含以下内容：(1)编制依据，(2)项目概况，(3)项目质量管理体系，(4)产品实现。监理单位认为质量计划内容严重缺项，要求整改。

事件三：总承包单位在质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划。并建立了项目质量责任制和考核办法。监理单位要求整改。

事件四：竣工验收时发现装修存在质量问题，业主要求A公司整改，A公司认为此部分为B公司施工，且B公司为业主指定分包，与A公司无关。

2.问题

(1)指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。

(2)事件二中，项目质量计划还应有哪些内容。

(3)指出事件三中不妥之处，并说明理由。

(4)指出事件四中不妥之处，并说明理由。

◆◆参考解析：

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(1)不妥之处：

1)施工单位项目总工程师主持编制了该项目的质量计划;

2)依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求。

理由：

1)施工单位项目经理主持编制了该项目的质量计划;

2)要依据：工程承包合同、设计图纸及相关文件;企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求;国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程;施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

(2)还应包括：质量目标，项目资源管理，测量、分析和改进，文件和记录的控制，创优措施，项目质量计划的管理。

(3)不妥之处：质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划。

理由：建设单位指定分包的质量管理与总承包单位有连带责任，应纳入总承包管理范围。

(4)不妥之处：A公司认为此部分为8公司施工，且B公司为业主指定分包，与A公司无关。

理由：承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任，所以A公司应向业主承担连带责任。

3[单选题]施工项目质量计划应由()主持编制。

A.项目总工

B.公司质量负责人

C.项目经理

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D.公司技术负责人

参考答案：C

◆◆4[单选题]

建筑工程项目质量管理的首要步骤是()。

A.编制项目质量计划

B.明确项目质量目标

C.项目各阶段的质量控制

D.对项目质量管理工作制定预防和改进措施

参考答案：B

◆◆5[单选题]

分包工程质量应由分包人向()负责。

A.分包人

B.承包人

C.发包人

D.接收人

参考答案：B

◆◆6[单选题]

建筑工程采用的、涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经()检查认可。

A.项目质量负责人

B.项目技术负责人

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C.建设单位技术负责人

D.总监理工程师

参考答案：C

◆◆7[单选题]

某项目施工过程中，分包人负责的工程质量出现问题，总承包人应()。

A.无责任

B.承担连带责任

C.承担主要责任

D.视问题成因进行责任划分

参考答案：B

◆◆8[多选题]建筑工程质量是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在()等方面所有明显和隐含能力的特性总和。

A.安全

B.环保

C.使用功能

D.价格合理

E.耐久性能

参考答案：A,B,C,E

◆◆9[多选题]

相关专业工种之间应进行交接检验，并形成记录，未经()检查认可，不得进入下道工序施工。

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A.项目技术负责人

B.建设单位技术负责人

C.监理单位技术负责人

D.总监理工程师

E.监理工程师

参考答案：B,E

◆◆10[多选题]

下列属于施工项目质量计划的主要内容的有()。

A.编制依据、项目概况

B.质量方针、组织机构

C.人员配备及资源配置

D.质量保证措施E.质量管理的测量、分析和改进