垃圾发电厂生产运行总结
回顾2009年，电厂安全生产运行都创造了良好的成绩。公司和集团给我们下达的发电量，上网电量，垃圾焚烧量等等各项任务指标都能够优秀的完成。这跟我们全体的运行人员的辛勤劳动是分不开的。全体运行人员一直坚守在生产一线，勤勤恳恳，兢兢业业，精心监盘，细心操作，密切注视各项运行参数的变化，时刻留意现场设备的运行情况，一刻也没有放松。认真执行落实电厂给我们的交接班，定期切换，班中努力巡视检查。同时我们运行人员，脑子里时刻都是紧紧的绷着一根弦，不论发生任何一点小小的事故绝对会精心处理，防止事故的扩大化。
在过去的一年，我们没有发生任何误操作的现象，每一次事故的发生我们都能够迅速限制事故发展，消除事故根源，并解除对人身或设备的威胁。时时刻刻保持清醒的头脑。发生事故时，首先注意厂用电系统，设法确保厂用电源的正常。在不损坏设备及危及人身安全的前提下，用一切可能的方法，使设备继续运行。在事故已被限制并趋于正常稳定状态时，应尽快设法将运行方式调整为系统的合理运行方式，使其恢复正常。
同时，我们运行值班人员能够迅速有效的消除事故，发生事故时头脑时时刻刻都能保持清醒，并认真努力的做到每一个细微之处。
1、如发现对人身及设备有威胁时，应立即解除威胁，在必要时立即停止设备运行。
2、根据ＤＣＳ显示、继电保护信号及故障记录动作情况和设备的外部现象，了解事故的全面情况。
3、迅速进行全面的检查，判明事故性质、地点及其范围，并设法消除故障点。
4、接到处理事故命令时，都会向发令人复诵一次，如命令不清楚或意图不明，都会详细的询问清楚，执行后立即向发令人回报。
5、以最快的速度恢复已停电的重要设备和厂用电的供电，并恢复正常运行方式。
6、将故障设备停电，并进行必要的测试，通知检修人员修复。
7、对无故障现象，属于保护装置误动作或限时后备保护越级动作而跳闸的设备，进行试送电或做零起升压试验。
8、对有关设备系统进行全面检查，详细记录事故发生的现象及处理过程。
在上班期间都会努力的认真监视各个汽水工况的流程，时时刻刻关注各个参数的变化情况。设备各个工况下运行参数的变化，及时有效的进行调整。在调整的具体操作中必须把握住一个提前量的控制，对各种运行参数都必须有超前超前意识。这样才能调整的稳，不会剧烈的波动。
所有运行人员通过实践工作,经过不断的积累和交流学习,对锅炉、汽机、电气等各设备和专业的参数调整方法，摸索出了一套符合实际，可行好，效果明显的思想认识和科学方法。从而实现了对锅炉、汽机、电气各设备参数的良好运行和有效调整控制。主要体现在以下几个方面：
1、锅炉在正常的运行期间应经常监视汽包的水位在-10mm左右，同时保证省煤器进口水温，保证锅炉进水温度120℃以上，以防省煤器低温腐蚀。
2、监视锅炉汽包压力在4.6Mpa到4.85Mpa之间.通过及时的调整焚烧炉的燃烧工况,改变焚烧炉一,二次风量等手段来进行控制。由于生活垃圾成分复杂，热值不稳定，且换季和换区的影响较大。运行方面首先加强垃圾池的管理，科学堆放，保证进料区和投料区的正常，保证沥滤液及时排除，加强混料，尽量保证进炉垃圾松散，热值均匀；其次，加强燃烧调整，做好预判，垃圾热值变化较大的情况下，进行提前调节，做好燃料分析，做到司炉人员心中有数；最后积极配合检修人员，保证设备运行良好，为燃烧调节创造好的条件。
3、应经常注意主汽温度的变化，控制在380到400℃之间。通过及时调整减温水流量使之与锅炉主汽压相匹配，有效的保证过热器内蒸汽的质量流速。防止了汽温有大幅度的升降及管壁超温现象的发生。有时减温水的调整跟主汽温的变化之间，跟踪迟缓，马上进行人工干预。
4、垃圾焚烧系统投入后，应及时检查焚烧炉内的燃烧工况。必须保证燃烧烟气温度必须在850℃以上，且滞留时间超过2秒，这样才能保证垃圾焚烧过程中使有机物得到彻底的解决，减少有害气体的产生（特别是二噁英），从而减少后道工序的处理负荷和对周围环境的污染，另外，炉膛中未燃烬成份不得大于3%，炉膛内保持负压，一般控制在-50～-30Pa。锅炉负荷变化应及时调整一，二风量，当负荷在80%～100%时，氧量控制在6%左右。调整给料炉排、焚烧炉排的驱动速度，幅度不可过大，正常时每次增、减幅度不宜超过±10%，且调整间隙不宜太过频繁，等燃烧工况稳定后再作下一次调整。同时，垃圾在焚烧炉应该进行相当充分的燃烧，让竖直烟道的烟温能够到850℃停留2秒，减少二噁英的排放。还可以避免造成没充分燃烧的烟气在尾部烟道进行二次燃烧或冒黑烟等情况的发生。控制炉内烟气氧量在6%左右，基本应该可以说明已经燃烧充分。在垃圾燃烧调整的过程当中，努力做到勤看火，勤思考，最后通过精心调整来达到理想的工况，使烟气环保和锅炉负荷各项指标都能达到一个理想的范围。
5、炉膛是否结灰使炉膛热负荷升高，受热面的结焦情况是否加剧，目前影响停炉的主要原因就是锅炉受热面因结焦严重而不得不停下来清焦。及时的投入水平烟道振打和声波吹灰系统。在很大程度上有效的缓解了水平烟道的结焦情况。
在做好运行调整的同时，我们还做好几下几方面的工作
安全文明 在过去的一年里，运行的五个值,认真负责的履行职责,严格执行安全规定和运行规程，通过各种各样的科学的思路和有效的方法,实现了安全文明生产的无人员伤亡，无重大事故的要求.运行周期 经过运行人员的仔细研究，认真讨论，形成一套可行的科学的认识和方法,并通过对司炉的燃烧调整的培训,使各司炉人员的技术水平获得了极大的提高,燃烧调整能力获得了长足的进步.创造了单炉连续运行192天的记录,实现了锅炉长周期运行的可行，保证了机组的稳定,减轻了工作数量和程度,提高了经济效益.现场巡检 提高巡检质量，落实好每班规定的现场设备巡检记录表的填写，真正做到测量好现场设备的真实数据，与前几次数据进行对比，看运行状态有无改变；与设定值相对比分析，看是否偏离设计值，并分析原因及改进措施，尽早把设备存在的潜在缺陷反映出来，及时联系相关人员处理，保证设备的连续稳定运行。
规程改进 由于巡查时的认真观察，操作时的调整改进，再经过对实际中的问题的分析和研究，经过大家的讨论，发现现行规程的各种问题和缺点，并记录下来，形成专题，然后经过大家不断的实践操作和科学的论证，根据国家法规和公司规定，逐步的修改规程中不完善不合理的条款和规则，使规程日益完善，合理，科学，符合实际工作情况和需要，保证了机组的各项操作有则可守，有条可依，行之有效，行之见效。进一步保证了机组的安全，稳定、经济的运行，同时为运行规程的完善发展和科学进步打下了良好基础。
技术学习运行人员，在作好工作的同时，不忘班余时间进行安全、技术等方面的学习。技术问答、技术培训，安全培训，事故预想等工作有条不紊的进行，各项工作有声有色的进行，丰富了运行人员的理论知识，增长了运行人员的技术认识，提高了运行人员的技术水平和操作技能，提高大家在工作中理论联系实际的能力。为储备了技术人才打下了良好的基础。
员工培训 在学习班中，定期进行锅炉、汽机、电气等各项知识面、技术点进行学习培训，提高了大家的理论水平和技术水平，增强了大家实际操作的能力和反应速度。老员工对新来的员工进行认真地教育和指导，加强现场操作和远方操作的培训，使新进员工在短期内获得了巨大的进步，促使他们快步容入实际工作中，快速上手。
由于填埋气发电既有发电、变电端的安全管理, 又有垃圾填埋气这一危险源的安全管理, 有其特殊性;同时由于其生产工艺特点, 兼顾投资效益, 该类型电厂普遍具有规模小, 占地少, 人员少, 自动化程度高等特点, 笔者结合自身多年建设运行经验, 就“人、机、环”
即:人员安全管理、设备设施安全管理、环境安全管理等谈几点体会, 供参考。
一、青岛市小涧西垃圾填埋气发电项目概况
青岛市小涧西垃圾填埋气利用工程位于青岛市城阳区河套办事处小涧西社区———青岛市小涧西垃圾综合处置场内。该项目是青岛市政府通过BOT特许经营公开招标, 最终深圳市东江环保再生能源有限公司中标并成立全资子公司——青岛市东江环保再生能源有限公司。
项目占地2250平方米。工程主要包括由110口气体收集井组成的填埋气体收集系统、填埋气体预处理系统、富裕气体燃烧火炬系统, 3台1.063M W填埋气体发电机组及发电上网系统, CDM (国际碳交易) 检测计量系统, 控制房、厂区绿化等。工程2008年12月开工建设, 2009年10月火炬投入运行, 2010年7月24日发电系统成功并网, 目前投入运行的三台发电机每小时可发电3000多千瓦时, 每天发电7万多千瓦时, 项目设计年可发电2500余万千瓦时, 年可收集填埋气2500万立方米。
电厂生产安全管理归口生产部, 设运行经理一名, 兼职EHS, 下设气体班、发电运行班, 班长各一名, 员工五名。
二、人的管理
发电运行人员是管理的重点。发电运行班实行四班三运转, 每班一人, 班长和维修人员负责白天其它工作。人员少, 设备多, 尤其是夜班, 如何认真监盘、按时巡视、规范操作就成了管理上的重点和难点。
1) 坚持持证上岗, 每个运行人员都具备电工证、入网证、调度员证三个证书;
2) 完善责任制:年初公司与各部门、部门与个人签订《安全、消防、环保责任书》, 明确职责和责任目标以及惩罚措施;
3) 定期培训:结合年度培训计划, 由运行经理组织定期开展专业知识、规程和公共安全培训并记录在案, 每年6~8月, 结合“全国安全生产月”, 组织“百日安全生产活动”, 活动丰富多样, 提升企业文化;
4) 按时巡视:设定巡视路线、巡视内容, 规定每两小时巡视一次, 并及时完善各项记录;设置监控系统、巡检打卡系统, 不定期查看监控录像、打卡间隔时间, 避免走马观花、巡视不到位, 睡岗、脱岗等违规现象;
5) 严格执行“两票三制”, 避免违章指挥、违章操作;
6) 应急演练:每年组织1~2次综合或专业应急演练;
7) 应急值守:设置夜班值班人员, 一是配合当班运行人员应急处置, 二是有操作时做好监护;
8) 认真听取员工的合理化建议, 保障职工权益, 按规定及时配置劳保用品, 定期职业病体检, 做好防暑降温、生活等后勤工作, 使员工安心工作。
三、机的管理
即设备设施管理。由于垃圾填埋气主要成分是甲烷, 约占体积的55%左右, 而其在空气中的爆炸极限为5~15%, 因此, 源头管理显得格外重要。
首先, 确保填埋场气体收集设施完好性, 每天专人手持检测仪器逐条管道测试, 如有气井氧气含量偏高, 立即将其关闭, 停止抽气。同时加强班组间联系, 采取诸如降载以降低抽气压力等措施。
其次, 利用科技手段, 降低风险。预处理系统作为发电机系统的前级系统, 具有重要的作用及意义, 通过预处理来为发电机提供经过稳压降温等调控后的垃圾填埋气, 并对沼气的甲烷浓度、含氧量等关键数据进行实时监视, 通过报警及自动停机等保证生产安全运行。
第三, 隐患及时排查、整改。逐步完善各级隐患排查机制。除运行人员每班按时巡视外, 对班长、运行经理 (EHS人员) 都规定了详细的隐患排查流程和内容、周期, 专项检查和集中检查的时间、内容等。
第四, 及时维保, 完善记录。特别是内燃发电机组, 严格按照厂家要求及时更换机油、油格、过滤网等, 合理安排大小修时间, 完善维保记录、换油记录等。
四、环境管理
根据青岛市环保局对环境影响报告表的批复, 填埋气发电产生的废气, NOx排放浓度须满足欧洲国家垃圾填埋气体燃烧发电大气污染物排放限制要求, 即小于500mg/m3;SO2排放浓度须满足《锅炉大气污染物排放标准》 (GB13271-2001) 中燃气锅炉相关要求, 即小于100mg/m3, 通过15米高烟囱有组织排放。每年聘请具备资质的相关单位检测, 全部合格。
五、结束语
引言
近年来水力发电在我国发展的非常快，并且对我国经济的发展有着重要意义。其属于清洁能源，相对火电站有着无污染、高效性等优势。水电厂运行期综合管理过程中对管理内容进行合理优化，对管理方式进行科学组织，能够减少劳动资源的浪费，提高水电厂运行效率，保证安全生产的稳定性。本文针对水电厂生产运行管理相关问题进行了探讨，希望对我国水电厂安全生产工作有所借鉴。
一、水电厂生产运行管理现状
我国的水电站发展的比较晚，因此管理方面的人才还是比较少的，因此我国在水电厂的生产运行管理方面出现的问题还是比较多的，比如：水电厂的管理层的构架不是很合理，其生产运行方面的组织结构不合理以及相关的管理规章制度不是很合理等等，这些问题都严重的影响到我国的水电厂的生产运行管理的质量。在目前的现代化水电厂建设和运行中，我们也积累了不少的经验，但是与之相对应的管理方面的人才却十分缺乏，这往往就造成了水电厂生产运行中的安全隐患比较多，其管理质量水平低下。我们在实际的工作中，为了加强水电厂生产运行管理，保证水电厂能够安全稳定的进行生产运行，就必須建立健全水电设备的管理体现，加强水电设备管理人才的培训，提高水电厂机电设备的管理质量。
二、加强水电厂生产运行管理的具体措施
2.1加强水电厂生产运行管理工作人员的职业素质。在实际的水电厂生产运行过程中，其管理的工作人员一定要随时的掌握其管理的机电设备的运行状态，对可能对机电设备生产运行中可能出现的一些问题，及时的掌握并且了解，发现问题及时解决。我们的管理人员一定要有着良好的职业素质，要有主人翁精神，对机电设备负责，对设备的运行状态负责。（1）在工作中，我们一定要做到重视生产运行管理工作，对其管理人员自身的工作能力要充分的肯定。对那些工程突出有优异表现的工作人员我们要实施奖励，使得其自身能为自己的工作感到自豪。对于员工自身来说，如果企业能够重视其工作价值，让其感受到其主人翁的自豪感，充分的了解到自身的工作对水电厂的安全运行是多么的重要，这样的话可以使得其工作更加的积极努力。（2）在工作中，我们还要加强其班组的建设，要通过其组织制度的建立健全来加强管理人员自身的责任感。所有的班组工作人员都要经过非常严格的选拔，尤其的组长的选拔非常重要，一定要选那些有着优秀的管理能力，职业素质以及丰富的专业技术水平的人来担任才行，还要对其进行考察，进而选拔出来一个能够切实做好水电厂生产运行管理的人才。一定要建立健全一天切实可行的班组管理方面的规章制度，进而使得整个班组能够为水电厂生产运行管理发挥其作用。（3）在工作中，一定要建立其一个团结友爱，责任心强的工作环境，一定要重视企业文化建设，其生产运行的管理人员要通过各种的宣传活动来创造出来一个积极向上，有着强烈的责任心的文化氛围，这样可以提高生产运行工作人员的主人翁的意识，提高其工作的积极行。
2.2加强机电设备安全经济的运行。在我国目前来说，水电厂生产运行方面的技术人才的流动性比较大，其工作能力也不尽相同，因此，我们要在平时加强对生产运行方面人员的职业技能培训。我们要培训的是生产运行工作人员对生产运行规章制度的培训，一定要使其认识到安全生产运行的重要性，不仅如此，我们还要加强生产运行技术方面的培训。在对生产运行工作人员的培训中，我们一定要使得工作人员熟练掌握生产运行系统的原理结构，以及对生产运行系统的监视，使得我们可以在生产运行中，及时的发现问题，及时的找出问题的原因，及时的作出判断并且解决问题。培训一定要注意培训内容的实效性，要结合水电厂的实际情况进行培训。我们不仅仅要进行专业技术的培训，还要培训其处理事故的能力。
2.3提高水电厂机电设备的生产运行管理。对水电厂机电设备的管理是非常重要的，一般来说水电厂建成之后，需要生产运行许多年，许多的机器设备都会随着时间的推移逐渐老化，往往会出现许多的安全隐患。因此，我平时的工作中，我们要加强对机电设备的维护维修，尽量避免机电设备出现事故，进而影响水电厂的正常工作。机电设备的维护人员一定要充分了解机电设备的运行方式，与熟悉机电设备的缺陷，在日常的维护巡查过程中，要做到能够及时发现问题，发现问题后一定要及时的向上汇报，及时的进行判断，及时的解决问题。如果发现机电设备有什么缺陷的话，我们要做好记录，并且要录入计算机。有关部门受到报告后，对机电设备的缺陷进行分析后，及时的解决。我们如何想要提高机电设备的生产运行管理，一定要提高对机电设备生产运行的分析能力。要对机电设备出现问题的因素，发展过程以及所出现的结果都要进行详细的分析，找出原因，制定相应的解决方案。
2.4建立健全生产运行管理体系。水电厂的生产运行管理的其核心内容就是的安全生产。因此在实际的工作中，我们一定要建立健全安全生产运行的保证体系。要建立相应的监督考核制度和安全生产的责任制度，来提高安全生产运行的管理质量。在实际的工作中所有的人员都要重视安全生产运行，无论是管理人员还是生产运行人员都要重视起来，齐心协力来建立起来一个坚实的安全生产运行保障体系。要成立专门的安全生产的监督部门，严格遵照国家的相关法律法规来建立健全适合水电厂的相关的法律法规。并且对那些重要的部位和隐蔽环节进行重点监督，以便做到及时的发现问题，及时的找出问题的原因，及时的制定整改方案。若在监督的过程中，发现了违规违法操作，一定要及时的上报上级的管理人员，还要按照规定对责任人进行追究。在平时要举办各种各样的活动，加强工作人员对安全生产运行的认识，开办相应的安全生产培训的学习，鼓励工作人员急件参加安全生产活动，要经常的有针对性的举办安全生产的研讨会。培训的内容一定要有实效性，使得水电厂安全生产运行管理工作质量得以加强，进而满足水电厂的安全生产运行。
2.5要加强管理的应急能力。在实际的工作中，如果水电厂停止运行的话，就会造成非常大的损失，因此我们一定要建立相应的管理体现。提前做好应急工作，要建立应急小组，并且对小组的成员进行培训，培养其应急能力，一定要所以的工作人员都熟悉重点部位常见的问题与运行的原理。应急演练一定要定期的举行，培训工作人员的快速的反应能力与正确的应对能力，使得应急小组可以迅速的组织起来，能够及时有效的解决问题尽量减少造成影响与损失。
三、结束语
综上所述，水电站设备的安全运行是水电站提高经济效益的重要保障条件，只有保证了水电站设备的安全运行，才会达到安全生产和高效运作的目的。在日常工作中，我们必须要做到对水电站设备的定期检查、维护，如发现安全隐患要及时处理，加强设备的技术研究，不断创新，不断促进我国水电站的安全运作与进一步发展。
11月27日水电厂生产运行培训班圆满结束了，经过8天的学习我感觉颇有收获，8天时间虽短，但选题广泛，都是我们实际工作中常遇到的问题。老师讲课注重理论联系实际，经常把实际例子插入讲课内容中，这样使讲课既生动又有利于我们的理解。通过这次培训使我学习了更多知识，发现了自己业务水平上的不足，使自己知道在以后工作中应该不断的学习，提升自己的业务技能水平。
培训的内容总结：
第一课电站常见公文写作。这一课主要介绍了计划、总结、通知、请示、报告、先进事迹材料及运行分析记录的写作方法和格式。
第二课电力生产现场应急救护。这一课主要讲了急救的一般常识、心肺复苏法、电损伤的急救、烧烫伤的急救和蛇咬伤的急救。
第三课水轮机发电机组及辅助设备。主要介绍水电站形式和各种形式电站之间的区别，还有介绍了一些水轮机的工作原理。
第四课电气设备运行与维护。主要介绍了倒闸操作的一些基本原则和和一些事故的分析和处理方法。第五课水电站运行值班标准化。主要介绍了水电站生产运行管理及公司的运行值班模式。
第六课运行台帐记录及工器具管理。主要介绍了现场运行记录、班组管理记录及安全工器具的管理。第七课两票三制与反违章。主要学习了两票三制的一些基本要注意的东西，和在执行中常出现的问题。第八课水电厂典型事故分析。主要学习了电站生产过程中常出现的事故和故障的分析和处理方法。培训收获：
1、对一些公文文本写作有了进一步了解。
2、学会了更多急救知识。
3、了解了更多形式的水电站的形式和其他形式水电站的工作原理。
4、学会和很多在工作中还没遇到过的事故的分析和解决方法，使自己在以后工作中要是遇到了能有一个正确的处理方向。
5、了解了水电站的运行管理模式，在学习过程中参观了狮电公司的电站使我更加发现我们电站的不足之处，标识牌、卡本记录管理、安全工器具管理等等，这些都存在太多的问题。
6、学习了现场运行记录的管理及安全工器具管理。
7、了解了在两票三制执行中常出现的问题，避免自己在工作执行两票三制不能出现同样的问题。
8、了解了一些在工作中还未遇到的故障或事故的现象，能使我在工作中出现是更及时的发现和处理这些问题。
培训意见和感想: 这样的培训对于我们基层人员是十分有必要的，在培训过程中能使自己接触到更广的知识，同时各个电站的人员组织在一起大家的交流本身也是一种互相的学习过程，但是我个人觉得就是培训时间太短不利于对各种知识结构的全面学习，还有就是这种培训太少，不利于电站人员的业务水平的稳步提升。
本人进入我厂参加工作已一年有余，在这一年中，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过一年多来的磨练，已取得了一些成绩，现已立承担本职岗位工作。分以下几个方面进行总结：
在思想方面，我一直把厂当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受厂部的检验与考核。
在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。
在自身建设方面，我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。在过来的一年中，我积极参加厂里组织的活动，并在工作之余努力学习工作相关的专业技术知识和文学知识，努力提高自身修养、完善自身素质建设。
2008年是卓资电厂全面走向生产的一年，同样对我来说是新专
开始成长的一年。在这一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在设备运行工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下：
首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更
加全面掌握了电气运行专业知识,增强了安全稳定意识，提高了反事
故控制能力；拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中
精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。在这一年中不断完
善思想，提高觉悟。
其次，在工作上，这一年，通过领导的指拨，师傅的带领，同
事的帮助，专业能力得到很大的提高。我是从一名电气巡检发展成为
电气主操的。在这一年来在电厂运行中遇到的突发事故和事故演习的工作中，我获得了许多宝贵的经验，提高了自己在运行工作的能力。在这一年里，政治任务上我们经历了奥运保电，在奥运期间，机组稳
定，人员团结，圆满完成党的任务。同样我们还进行了卓资发电厂得
升压站改造，以前的220kV是一个升压站，通过改造，成为2个独立的升压站。将原来的双母线结构升级为4段母线结构。增加了1个母
联间隔、2个母线PT间隔、2条电源出线间隔。在改造期间，我们进
行大型操作42次，技术改造27点。无一次违章及失误操作。
最后，能有这1年来的成果，最主要原因还是我们能够亲自落
实各项安全防护措施，个人安全意识不断增强。在这1年中我们班组
违章被考核0起，人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予批准，对不合格工作票打回重新办理11次，制止无票工作3起，不按规定动火工作2起，保证了全年两票的合格率达100%。在安全生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，积极参与和认真学习贯彻春季、夏季、冬季安全大检查活动精神，全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患
时间如梭，不知不觉#2机调试及168试运于2014年12月17日18:35圆满结束！在此期间，在各位领导和值长的指导及全值人员的共同努力下，我们克服各种不利的客观因素，谨慎、认真的监盘、巡检。及时发现问题并采取有效措施处理，使#2机组安全的度过168试运行。当然在此期间，我自己也有不足及做的不到位的地方。为使我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名优秀的集控运行人员。现将#2机组调试及168式运行期间出现的问题总结如下： 1、2014年12月04日 #2机组投油枪时出现油枪枪头雾化片掉落，造成投油枪时出现炉膛负压大幅波动，以至到达跳机值。暴露的问题，点炉之前未检查油枪枪头雾化片是否完好，在投油枪时未能及时发现炉膛负压波动大，且未能及时引风机出力。调整炉膛负压正常,至使锅炉BT。2、2014年12月05 #2机组出现低温屛过水塞，主要原因是减温水量太大且时间久，暴漏的问题主要是未能及时调整好蒸汽在对应压力下的过热度。次要问题是锅炉参数到冲转参数，由于汽机侧出现影响机组冲转的问题且不能短时间内解决。即启炉冲转时，机、炉协调不好。3、2014年12月10日 #2机组出现机组满负荷跳闸时，未能及时锅炉BT，以至锅炉壁温、汽温严重超温。4、2014年12月12日#2机组出现因精处理高速混床再循环门内漏凝汽器、除氧器水位迅速下降，暴漏的问题未能及时降负荷，除氧器水位、凝汽器水位最低降至1351mm、445mm；与化学联系DCS上隔离精处理漏水时，化学耽搁操作近3min。锅炉侧应及时将冷渣器转速降至最低，防止冷却水量不够，使其进、回水金属软管破裂。
5、#2机组在启动过程中多次因汽机侧高、低旁未能及时开启、造成锅炉侧严重超温，打闸停机。
6、#2机组出现#
4、#5冷渣器水冷风室漏渣，及时发现床压及一次风机电流异常，全停冷渣器，稳定床压，待参数正常之后再启动排渣。
我于1999年毕业于哈尔滨电力学校发电厂及电力系统电气专业，后进修东北电力大学“热能与动力工程”专业，大学本科学历。现今在大唐七台河发电有限责任公司担任集控机组长工作岗位。曾经担任网控值班员、集控巡检员、集控副值班员、集控主值班员、集控机组长、代理单元长、值长等工作。回眸过去的15年就职经历，我在每一个岗位上都兢兢业业，用自己的技术，自己一丝不苟的态度去工作，保障安全生产，最大限度的提高机组效率和热经济性，为企业赢得效益。
一、工作认真负责，爱岗敬业，以先进企业的理念严格要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，始终以积极认真的心态对待工作。1999年至2003年期间，根据专业及当时电厂实际工作需要，我被分配到发电部从事网控工作。2000年，做为一名专业主力的我，连同其它四位专业同事，连续三天两宿不眠不休，终于网控220KV开关场及#0启备变反受电一次成功，为我厂的机组单体试运及机组整体投运打响了第一枪。2001年，在网控运行专业技能大赛中，取得了个人成绩第一名及值际团体第一名的优异成绩。2003年，由于岗位配臵的需要，我做为一名优秀网控值班员，坚决服从领导的安排，撤离原岗位，来到集控从见习巡检岗位干起。虽然岗位低，工作辛苦，但从事生产一线的工作，对于年轻人来说这是一个很好的锻炼机会，认真的完成领导交待的每一项工作任务，虚心向老师傅学习经验，休班时间到现场查热力系统，还利用业余时间参加专业技术学习，先后取得了电气专业函授专科毕业证书及热动专业本科毕业证书，通过专业理论的学习，大大填补了起点低，热动专业理论不足的缺口。经过我的不懈努力并得到了领导的一致认可，并升任副值、主值、机组长，代理单元长、值长等岗位。在工作中严格要求自己，以厂为家，精心调整机组的各项参数指标，做到压线运行。通过指标的调整来达到节能降耗的目的，进而减少资源的浪费。抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平。在担任网控值班员期间积极参与设备调试与试运，得到多方的好评。并且通过仔细的巡查研究中发现了许多的缺陷，并提出了建设性的意见，为厂子的安全稳定生产做出了卓越的贡献。在担任集控巡检期间，认真巡视设备，多次发现重大缺陷，比如风机振动大、磨煤机风道着火、空预器导向轴承着火、EH油管泄漏、高加汽侧安全门泄漏等，避免了多次非停事故的发生，为厂子挽回了重大的经济损失。在担任集控副值期间，精心调整机组参数，在值际指标评比竞赛中多次获得第一名。在机组正常的操作中，严格按规程操作，一丝不苟，严格执行两票三制，做到尽职尽责。在工作之余，我不但加强自身的学习，还不忘带动周围同事，积极参与部门培训工作，负责值内安全工作，主动整理学习资料，进行技能培训讲课，并写出了多篇业务心得，不断增强自身的竞争能力。对电厂来说，机组能否稳定安全经济运行及节能降耗是重中之重，理清思路逐月对自己的经济指标进行一次分析，对运行中存在的较大问题，进行专题讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
二、苦练基本功，牢记操作规程，做好班组培训及专业指导工作。在实践工作中，严格遵守规章制度，培养独立操作、分析和事故处理的能力，保证不发生人为责任事故，做到个人控制差错。并把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向上级、专工请教，为以后的培训工作做好铺垫。在经历了从网控到集控，由一期到二期，以及机、炉、电专业的实际工作和理论学习中，使我的生产技能随着时间的推移，日积月累，循序渐进，不断的加强和提高。另外，利用休班时间，不忘加强业务理论学习，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络在工作中，我一方面积极对从事的工作进行深入的研究，刻苦钻研，做好本职工作，另一方面不断学习在技术上不断完善自己，提高技术水平增强对集控全能值班员的认识。
由于煤碳市场的变化，电煤供应越来越紧张，虽然我公司属于坑口电站，但煤碳供应也出现了紧张的局面，而且煤质也在不断的下降，尤其是随着雨季的到来，为最大限度的保证劣质煤掺煤量，防止锅炉因断煤、堵煤、煤质恶化造成锅炉降出力及灭火事故。我积极深入现场、参与调整，经过很长时间的试验分析，终于配合锅炉专业编制出适合我厂实际的《发电部燃用劣质煤预案》、《发电部掺烧劣质煤防止锅炉灭火技术措施》；2011年，我厂引购内蒙古褐煤，随之而来的就是掺煤褐煤的比例以及制粉系统和锅炉的防爆问题，为保证机组安全稳定运行，尽早最大量掺煤褐煤，降低发电成本，缓解煤碳市场压力，经过多方的查询资料及不断的掺煤比例试验，最终制定出了《关于掺烧褐煤期间的上煤要》《锅炉防爆技术措施》《防止锅炉结焦技术措施》《制粉系统防爆技术措施》等一系列措施，保证机组安全稳定运行。实践出真知，不停的学习，不停的实践是我永远前进的动力。
三、不断提高协调勾通和处理事故能力，协助上级部门进行专业技术汇编。在担任网控值班员、集控机组长期间，负责整台机组安全及培训工作，有效的预防事故的发生、并多次指挥和成功处理突发事故。十五年里，成功处理电泵不备用跳一台小机、循环水中断、全炉膛灭火、四管泄漏、灰控脱硫挡板关闭、集控DCS失电、系统振荡等事故，为企业挽回巨大经济损失，切实保证机组安全，避免了机组的非计划停运，保证了电网的安全。并将部分经典事故处理操作要点及经验进行总结，并编入《发电部事故处理汇编》，对电厂事故预防及对突发事故的处理起着积极的指导作用。同时，自己事故处理的指挥能力的表现，也得到了上级领导的肯定。在担任巡检、副值及主值期间，一直担任本台机组及公用系统电气操作主要监护人、培训人，负责编写大型电气操作票、网控运行规程及集控运行规程，并数次组织大型电气倒闸操作、启停机及事故处理。
四、积累工作经验，及时发现缺陷，发现问题，并且采取有效的措施处理，保障机组安全生产。在安全运行的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通，贯彻公司“节能降耗”理念。2000年12月，网控220KV开关场I母线送电过程中，发现母线PT套管处有裂纹并伴有经微渗油，I母线一旦送电，就有可能发生母线PT爆炸或烧损，这一及时发现，不但为厂里挽回部分经济损失，而且还避免了一起电气设备事故。2011年，#2机组正常运行中，凭借对运行参数的熟识，仅仅根据循环水供水压力变化0.01MPa这一现象,进行逐一排查，终于运行循环水泵出口液压碟阀偷偷关闭1/3，液压油站油泵泄压阀漏流。因为发现及时，并得到的有效的处理，避免了一起运行循环水出口门关闭，循环水中断引发机组被迫停运事故的发生。
五、不放过每一次学习的机会，力争做到学有所得，学有所长。每次的实习培训都是一次自身的进步，对于自身的技术水平都是很大的提高。中专毕业后，根据自身的不足，先后进修电气专业大专学历和热动专业本科学历，以此满足集控运行的需要。在华能鹤岗电厂实习、哈尔滨第三发电有限责任公司实习。在大连仿真机培训中心学习仿真机，在哈尔滨电力职业鉴定中心进行仿真机的培训考试。这些我都已培训合格，并取得相关资格证书。并且顺利通过了2006年的大唐全能值班员考试，成为了一名全能值班员。2006年在沈阳电力工业学院防真机培训中心参加600MW机组防真机的培训学习；2007年通过了在大唐七台河电厂600MW防真机的考试；2013年获得电力行业仿真机指导教师资格，并先后成功举办集控运行仿真机大赛；通过对下级岗位和毕业生的不断培训，并取得了良好的培训效果和上级领导好评，2013年获得省公司内训师资格。
六、加强班组建设，提高安全管理水平，打造强力运行队伍。在过去十五年的工作期间，我一个人的进步的同时，也同时带协助上级领导做好值内成员的培训工作，把自己多年生产经验和学习方法传授给他们，使新员工很快适应并胜任本职工作，并取得优异成绩。在近半年的代理值长工作中，我结合值内的实际情况，细化出台各种考核管理规定，如《发电部XX值两票考核管理规定》、《发电部XX值指标调整考核管理规定》、《发电部XX值日常工作分配相关管理规定》等，在安全管理、绩效考核、职工情绪、责权统一、前瞻性、系统性管理、班组建设等展现出自己的管理思路，得到了上级领导的好评，为其他班组树立了一个好的标榜，使部门班组建设水平得到进一步的提高。
七、树立全心全意为人民服务的思想，提高思想政治觉悟，爱党爱国，爱厂如家。在生活上关心和帮助身边有困难的人，支援和救助灾区人民，虽然捐献的物品、金钱有限，但却表达了我对灾区人民一颗赤诚的爱心。以行动一切，积极向党组织靠拢，一切以人民的利益发出，树立全心全意为人民服务的思想。党的十六大报告指出，“坚持党的思想路线，解放思想、实事求是、与时俱进是我们党坚持先进性的增强创造力的决定性因素”。形势逼人，不进则退。在充满生机遇与挑战的21世纪里，我做为一名电力工作者，我会在实践工作中不断的提高自己的技术水平，开足马力，为社会、为人民做出大唐运行人应尽的贡献。在此冬季供暖期间，我要以十二分的精力，保证源源不断的为全市人民送去温暖，保证完成供热任务和省公司下达的供电目标。
一、安全生产：
1、全月人身事故、轻伤为零。
2、全月火灾事故为零。
3、加强两票三制的执行力度，共办理工作票24张，动火票3张其中外委单位进行施工作业严格按照电厂对外委施工单位的管理规定执行。
4、关于放射源方面制度编制情况 1）编写燃料分厂从事放射性人员培训计划 2）编写燃料分厂放射源防护和安全管理制度 3）编写燃料分厂放射源工作人员交接班制度 4）编写燃料分厂辐射工作人员岗位职责 5）编写燃料分厂辐射工作事故应急预案
6）编写燃料分厂关于成立辐射防护与安全领导组的通知 7）编写燃料分厂快灰仪操作规程 8）编写燃料分厂快灰仪维护、维修制度
5、编写关于受限空间方面制度 1）编写燃料分厂进入受限空间基本要求 2）编写燃料分厂受限空间分类及作业标准 3）编写燃料分厂受限空间应急救援预案
二、日常工作：
1、完成本月来煤接卸截止5月24日完成接卸煤煤：15万接卸精煤94244.09吨，瘦煤95248.22吨。35万接卸瘦煤49315.83吨，煨煤200558.71吨，三煤场接卸瘦煤,634.76吨，四煤场接卸精煤,5519.79吨。接卸燃油59.62吨
2、完成混配煤后上煤（416604.3吨）、供油（68.1吨）。
3、完成灰渣处理（2506车）、及排放工作。
4、完成燃料分厂设备日常巡检及保养工作，提出了输煤系统落煤管积粉改造，提出灰库干下灰技改方案。
5、完成了电厂空压机气源连通设计工作。
6、完成分厂制定岗位多能工的培训工作60课时。
7、完成了皮带采样机改造工作，进入168试运期间。
8、对春季风大加强对室外设备及厂房进行全面检查，特别对斗轮机使用加强管理。
9、已经立项煤场油库、细灰库安装摄像头。
10、分厂在处理重大缺陷期间进行轮流值班，及时解决现场情况。
三、管理方面：
1、分厂每周二召开班长以上人员会议（外包单位负责人列席参加），布置当前工作，对特殊岗位员工（灰库放灰人员、煤场推煤机司机及卸煤工）进行廉洁自律教育，做到诚信、正气、正义，同时明确提出加强劳动纪律的管理和考核。
2、制定了电厂燃煤掺烧掺配管理制度，保障机组安全稳定运行，优化运行指标。
3、对燃料生产区域杂物特别煤场内彻底进行清理，全面清扫厂房内外环境卫生，特别对煤场入口进行着重检查。
4、每周六上午10点分厂组织管理人员进行现场安全、文明生产，跑、冒、滴、漏检查，对不合格的区域进行拍照，限期责任班组进行整改。
四、本月主要工作：
1、按照电厂生产要求完成对入炉煤混配输送工作，对入炉煤发热量进行跟踪。
2、完成设备检查及日常巡视工作，对重点部位（如：碎煤机、电除尘、空压机）加强巡视检查。
3、针对入场煤人工卸车较多，为进一步提高推煤机及卸煤工工作效率，在此期间燃料分厂煤场接卸人员每日加班进行接卸，直至采样后入场煤车全部卸完。
五、本月发生的问题，教训、经验、措施。
1、问题：5月5日白班电厂一期煤泥沉淀池水溢流，少量灰水流入建材公司成品区。燃料分厂高度重视，立即联系检修人员处理渣浆泵缺陷，积极采取措施确保设备安全运行。
2、危险分析：煤泥沉淀池水溢流，造成输煤七段、煤泥沉淀池渣浆泵控制柜等重要部位进水将使设备无法正常运转；成品堆放平台进水会造成建材公司经济损失。
3、措施：为了防止因两台渣浆泵无法启动造成煤泥沉淀池跑水及跑水至建材公司成品堆放平台所造成的损失，特制定燃料分厂煤泥沉淀 池跑水应急预案。在排水沟没有完善前煤泥沉淀池放有4台临时排污泵，四煤场东南角墙根处放有防洪防汛用沙袋；分厂及各班组为防止泡水组建紧急应变抢险队，一旦接到跑水报告，应变抢险队成员按照分工迅速展开工作。
六、下月主要工作：
1、对灰库区域设备进行检查，影响文明生产的进行改进。
2、机组负荷的增加，每日入厂煤较多，煤车卸车困难，做好煤场接卸安全工作，避免发生不安全事件，保证入场煤按时接卸。
3、做好事故预想，避免发生人员、设备方面的不安全事件。
4、做好设备巡检工作及定期保养工作，加强多能工的培训。
5、对消防设施加强管理，对消防器材进行定期检查，形成常态管理。
6、加强对“混配煤方案”的落实，进行检查、监督、严格考核。
7、完成燃油接卸及输送工作。
8、对电除尘器进行重点巡查，发现问题及时联系检修处理。
9、燃料分厂管辖范围广，战线长，立足安全基础上，全员行动，齐抓共管，从细微处着手，持续改善工作，整体环境不断改善，使员工在安全、整洁、舒适的环境中工作。
10、积极开展多能工培训，目前多能工比例为55%，年底目标70%以上。
11、保证运行交接班工作质量，杜绝相互推诿、扯皮的现象，各班组主动承担责任。
12、在工作中大力开展“三千精神”“三如作风”有决心、有信心、有勇气、有干劲完成工作。
污水处理设计处理能力为20000m3/d，自2006年投用以来，由于园区企业排水水质恶劣、处理厂处理工艺较为简单等原因，运行波动较大，出水水质不稳定，给周围环境造成一定的影响。鉴于环保排放新的标准要求和园区的未来发展，2009年引进
技术与管理，对该污水厂进行升级改造，由原来传统的AAO工艺，升级改造为，并更换了一大批工艺设备。处理厂的升级改造的完成，大大改善了园区污水处理的被动状况，基本达到了国家对化工园区污水排放的新标准要求。
2010年生产运行总体稳定，全年总运行时间为365天，没有重大生产停产和生产安全事故发生。全年累计处理水量1450887m3，累计去除COD为725吨，平均去除COD500mg/L，全年共外运处理泥饼40 m3，平均含水率为80%。年消耗PAC约为15吨，PAM约为0.7吨，消泡剂4吨，营养物约200吨，生产耗品合计总费用约76449元。吨水单耗为0.053 元／吨；年耗电总量为1905966KW·h，总费用1483511元，年吨水电耗为1.31 KW·h／吨,吨水耗电费为：1.06元；全厂设备总数136套（台），设备维修全年费用合计139762元，吨水费为0.096 元／吨；化验药剂费11533元，吨水费为0.008元／吨。
继2009年工艺流程升级改造完成后，2010年公司继续对多项设备进行了扩能和升级改造，根据园区排水量的实际情况需要，在多个关键设备上加装了变频节能系统，以降低生产能耗，节约处理成本。完善了污泥处理系统，更换了的污泥处置设备，同时增设臭气收集和集中处理设施。
FORTUNE FLOUR & FOOD CO., LTD.—————————————————————————
2013年生产部三大体系运行情况总结报告
呈报部门：生产技术部
呈报对象：内审组长
呈报日期：2013-12-2
2一、概况
1、制定与生产技术部适应的质量方针与目标
1.1质量与食品安全方针：优质安全诚信守法 顾客满意持续改进
1.2质量与食品安全目标：成品质量合格率≥99.5%
1.3环境方针：遵纪守法 保护环境 节约资源 持续改进
1.4环境目标：噪音排放：昼间≤60分贝，夜间≤55分贝；车间粉尘排放符合GB16297-1996标准表2二级标准，吨麦电耗≤61.5度。
二、三大体系在生产车间运行带来的好处
1、依照三大体系（ISO22000、ISO14001、ISO9001）标准，结合我部资源，形成与公司质量体系适应的质量手册，明确了对生产过程和活动的管理要求，制定了完善的生产管理制度和生产操作规程，规定了部门质量方针及质量体系中全部活动的政策，规定了对质量体系相关人员的职责和权限，明确体系中的各种活动的行动准则及其体系程度，通过明确的权限规定，包括管理执行、验证活动方法，为完成质量体系中所有主要活动提供方法或指导。
2、2013年生产技术部为了进一步保证产品质量安全，对部分设备及工艺
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进行改进与完善，主要案例有：
2.1配粉工段检查筛的更新，旧的打板圆筛，筛孔过大（Ф=1mm），异物和虫害混入面粉的机率较高，通过新增小方筛后，增加筛理面积，缩小筛孔直径（小方筛筛网筛孔直径Ф=0.34mm），进一步保障了产品的质量完全。
2.2面粉打包工段新增抽屉式磁选器，旧的磁选器为圆筒式磁选器，磁筒直径较小，物料经过时料层较厚，无法保证物料里面的磁性金属物全部选出，通过新增抽屉式磁选器后，增大物料通道，使料层均匀的通过磁选器，更有效的去除磁性金属物，保证产品安全。
2.3改进下脚料在线收集回收再加工工艺，通过增加部分设备和通风除尘管道及输送管道，进一步完善下脚料回收工艺，使生产资源得到有效充分利用，避免浪费，提高了公司的经济效益收入。
2.4为了提高产品质量，对麦间清理工艺进行整改，由原先的干法清理工艺改为干法清理和湿法清理并联使用，实现了产品多样化生产及操作灵活性，进一步清除小麦腹沟里面的泥沙和各种粘附物以及上道工序未清除的部分并肩杂，清除粘附在小麦表面的微生物和病菌，保证了食品卫生安全。
2.5为了改善麦间环境卫生，生产部增加了部分管道和一组脉冲除尘系统，把下粮坑吸风罩单独设置吸风除尘，进一步保证了麦间粉尘的有效收集和空气排放的纯度。
2.6为了节能降耗，生产部对磨粉机部分磨辊更新，以前旧的磨辊使用年限已高，磨辊直径变小，除了对生产研磨效果有影响外，对生产耗电量也有所增加。
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三、运行中的不足：
1、由于生产一线员工流动性较大，新员工对三大体系思想认识还有差距，在生产过程中往往出现偏差，2013年出现质量安全事故有以下案例：
1.1 2013年4月6日，由于改良剂现场管理不规范，领出的改良剂未做好标识，在交接班后，操作人员改良剂投错料，导致23吨面包粉生产质量不合格，对该批不合格品进行返工处理，浪费人力物力。为了避免浪费资源，通过此事件后生产技术部2013年4月7日对改良剂现场及时做了整改，并形成改良剂领用管理制度和辅料领用流程规定细则。
1.2 2013年9月18日，清理操作工没有按照操作规程规定进行润麦控制，使20吨的高筋麦混入140吨的低筋麦里面，造成了资源降等处理160吨小麦，直接生产出不合格半成品96吨。为了避免同样的错误再次出现，生产技术部及时对该技术员进行操作规程的培训和设备硬件上的整改，并形成现场巡视签到记录并把该项列入员工绩效考核。
2、体系文件的符合性和可操作性还有差距，缺少对实际效果的控制和考核。在文件上还没有真正建立起自我约束、自我完善和自我改进的管理机制。
3、体系运行中也存在着不少的问题：由于对体系文件理解不深，在程序文件执行过程中出现偏差，由于对标准规范掌握不牢，在作业中出现不应有的差错，还没真正把体系文件作为必须执行的文件，实际工作中并没有按照程序规范去做，没有真正接受质量管理体系的管理思想和管理方法。
四、体系运行中存在问题的的整改措施
1、加强部门新员工思想意识的培训，动员一线生产人员全都参与。
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2、2014年生产部需要增加一名生产内勤，由生产内勤专门负责三大体系在生产技术部的运行和推进工作，避免生产经理生产业务繁忙，跟踪不到位现象。
3、完善部门的体系文件架构，体系文件应在满足标准要求的基础上，重要针对自身的特点加以完善。
3、强化内审工作，提高审核质量，即从面上完全覆盖、又从深度上提高审核质量、改进工作方式。
生产技术部
根据公司及厂部培训要求，燃料部结合自身实际情况，加大了2015培训力度，明确职责分工、落实培训责任人，制定了详细的、季度、月度以及机组停运期间强化培训计划，部门管理人员定期参加学习班、讲课，并对培训工作进行指导，强调理论和现场实际培训相结合，同时，管理人员每次讲课结束后均组织培训考试，突出了培训效果。在全体成员的共同参与下圆满完成了2015年安全、技能培训工作，现将本部门2015年培训工作做如下汇报：
一、2015年培训工作回顾 1、2015年，燃料部进一步规范培训流程，加大培训力度，注重理论和实际相结合。采取观看安全事故案例宣传片、现场讲解安全危险点预防措施及操作技能、理论考试等多种手段相结合的培训模式，使全员的安全意识和技能水平有了一定的提高，取得了预期效果。
2、针对外委员工安全意识及技能水平较薄弱的特点，结合输煤系统外委队伍更换的现状，2015年，燃料部加大外委队伍员工培训。新入厂员工必须经过面试、笔试，不合格者不予进行入厂三级安全教育，对外委队伍员工严格按照“四个一样”的规定强化常规培训。进一步加强外委单位学习班管理，外委单位学习班时通知电厂管理人员给予指导、培训，机组停机期间，组织开展了为期五个月的强化培训，大大提高了外委队伍员工的安全意识和业务水平，满足了岗位需求，尤其是部门主任组织开展了为期两个月的输煤运行电气相关人员强化培训，大大的提高了外委员工安全风险防控意识。
3、全年培训内容更系统、更结合生产实际。除了对《电力安全作业规程》、《运行规程》学习外，重点对《燃料部作业危害分析与预防》、《燃料部安全管理制度汇编》等规章制度进行了重点学习。对异动、改造后设备及时进行了规程修订。真正做到干什么培训什么，缺什么补什么的培训方式。对15届轮岗培训以及分配至部门的新生分别制定了专培训计划，由部门管理人员亲自讲课、辅导。同时各班组更注重现场实际培训，对安全技能方面进行现场授课对其中存在的安全隐患重点说明，做到安全隐患提前预防，确保了安全生产。
4、以竞赛、事故演练促培训、检验培训、指导培训。全年举办的煤垛火灾、输煤栈桥火灾、皮带断裂等事故预案演习锻炼了员工事故紧急处置能力，检验了培训效果。定期举行的煤质目测技术比武、输煤运行小指标竞赛等活动，加深了职工对《国标》、《规程》以及相关的部门规定的认知，从而制定针对性的培训计划，进一步提升培训效果；通过活动的开展，建立奖惩机制提高职工积极性和自学意识，建立““比、学、赶、帮、超”的学习氛围，促使职工不断的提高业务水平。通过一系列的培训，燃料部涌现出了一大批技术骨干。
5、廉洁教育常抓不懈。督促职工树立“清清白白做人，干干净净做事”的理念，加强廉洁从业教育是燃料部极其重要的日常工作，我们坚持定期开展廉洁自律教育和警示教育活动，组织观看廉洁从业警示教育片，下发廉洁从业教育相关书籍以及文件等材料，组织职工集中学习，分析其中案例，不断提高职工拒腐防变能力。部门领导经常与职工聊天、谈心，提醒职工要时刻洁身自爱，做到清白做人、干净做事。
二、2015年教育培训工作开展中存在的问题和不足
1、外包队伍人员变动大，人员素质参差不齐，技能培训和安全管理压力大。建议对外包队伍进行整合，加大对各外包队管理真正做到“四个一样”。
三、进一步规范电厂培训管理工作的措施及建议
1、加大培训力度，对班组长以上的重要岗位建立定期安全培训与长期技能培训相结合的培训制度。切实提高班组长以上人员的安全技能及管理水平。
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