创业公司规划方案

创业公司规划方案（精选6篇）

创业公司规划方案 篇1

例如，你所在行业的公司(如 Square、Uber、Plantir、Fitbit 等)是否通过传统的方式产生价值?如果是，收益是如何衡量的?(预定收入、经常性收入或终身价值?)收购方对创业公司的价值是按照收益的倍数来计算的吗?或者像消费者需求一样，都由市场来决定?

或者创业公司(WhatsApp、Twitter 等)是否通过获取用户来挣钱?对于收购方来说，价值是不是按照用户数量来计算?如果是，用户数量(活跃用户、月增长、流失)如何衡量?

或者创业公司的价值是否要用某些已知的拐点来衡量?首次人体试验的疗效证据?成功的临床实验?获 FDA 批准?

如果创始人已经熟知公司的商业模式图，就能搞清楚以上这些问题，知道收入来源和渠道。此外，创始人还要在投资人和董事会中就公司的商业模式达成共识。

Step 2 弄清楚谁是可能的收购方

如果是一家为汽车制造售后设备的创业公司，潜在的收购方就可能是汽车制造商及其一级供应商。如果一家是企业软件公司，可能的收购方名单就会更丰富。每一家创业公司都要有一个共识——谁是可能的收购方?

创业者可以根据公司业务和所处的行业绘制类似的花瓣图，在途中按照分类列出可能的公司名称。当创始人对所处的行业和生态了解更多，图表可能发生改变。

此外，创始人还可以寻求投资人的见解和想法，并一起核查。

Step 3 列出并购涉及的业务发展、技术和其他人员名单，并列出收购方的对应人员名单

所有的大公司都会雇人专门跟踪新技术和创新，但问题在于，创业公司如何 get 到这些人。

Steve Blank 的建议是把潜在的收购方像客户一样对待，和他们多交流。对于收购方来说，他们很乐意告诉别人他们在寻找什么，想看到哪些数据，达到何种程度会有投资意向。

创始人可以找到行业中的 KOL，具体来说，就是那些对收购方就各自领域的创新和技术提建议的人。除此之外，还可以和行业中其他被收购公司的 CEO 多聊聊：并购是如何发生的?有哪些公司有并购的想法?

一般来说，VC 对自己的退出路径要有一个计划，也会和特定公司的某些技术、业务人员有联系，但很少有 VC 能绘制一个并购路线图，这就需要创始人来完成，如下图所示：

然后，创始人就能做出相应的图表，像采购决策过程一样绘制流程图。最后，对图表进行分析，列出 3 家最有可能的收购方，并列出名字和职位。

Step 4 为潜在的收购方生成商业案例

创始人的任务是为潜在的收购方生成商业案例，也就是说，通过测试他们所需要、你们能提供的关键假设产生的数据，从而改进他们的商业模式。理由如下：

填补产品空缺;

扩展产品线;

打开新市场;

阻止竞争对手，有效开展竞争。

Step 5 增加曝光、获得关注

了解到潜在的收购方可能出现在哪里，他们会看哪些东西，然后出现在他们阅读的博客和关注的媒体上。

那么如何获得这些信息呢?请再次使用找客户的方法，多问问题：他们关注哪些媒体?如何注意到新的创业公司?在寻找哪些类型的创业公司?等等。

Step 6 了解行业内并购的拐点

时间就是一切，不要等到创造了足够多的收益再寻求并购。在某些「风口」市场中，甚至不需要出货就能把公司卖数亿美元。

例如，在医疗器械行业中，行业拐点可能是创业公司每一个里程碑式的突破。比如某 B 轮公司的 VC 在该公司刚研发出一款可行产品，已开始临床实验并获得了欧洲 CE 认证后就开始了收购流程。

从第 1 天起就为并购做准备

请记住，并购 or 上市要在董事会达到真正平衡的状态下进行。对于一些小的 VC，或者在一笔基金存续期的后期，就希望尽早套现。但如果创业公司发展的很好，投资方是大型的 VC 或处在早期，他们就有可能等个 30 年以获得更大的回报。作为创业公司的创始人，就需要掌握风险投资和市场的脉搏，并尽可能地调整利益和期望。

创始人还要知道当并购事件出现时，自己是否有控制权。如果没有，谁说了算?(这里需要熟读投资文件中规定的投资人的权利。)通常来说，VC 可以强制卖出，也可以阻止出售。所以，创始人要确保自己的利益与投资人一致。此外，最重要的是不要让员工产生恐慌或沮丧。《搏击俱乐部》的第一条规定是：不要讨论搏击俱乐部!第二条规定是：不要讨论搏击俱乐部!套现也是如此。让员工过早知道他们奋斗的使命、愿景是为了套现是不恰当的。创业公司的方针政策应该是：「我们要创造一家百年老店，获得长期的成功。」

最后，不要痴迷于套现。作为创始人，要把很多事情放在心上：寻找合适的产品、运输、获客…套现不是最重要的事情，而是一个后台进程。但有策略的考虑将会影响到你的市场营销、会议、博客计划，等等。

最后的最后，Steve Blank 进行了小结，仅供创业者参考。

- 从你获得投资的那一刻起，他们的商业模式就是你的了

- 投资者投资是为了套现

- 要知道达到「多少倍」收入投资人才会同意套现

- 应该从第一天计划套现

- 不要贬低你的员工

创业公司规划方案 篇2

近些年来, 岳阳市的经济发展战略定位是:农业立市、工业兴市、旅游热市、物流旺市。这一发展战略为岳阳各高校商贸类专业发展奠定了良好的政策基础。但在实际的专业建设过程中, 由于各企业受自身规模、效益和管理等方面因素的制约, 难以为职业院校的教师、学生提供一个实践实习的平台, 难以形成地方经济与职业教育良性互动的发展机制, 从而制约着教师和学生专业职业能力的提升, 为此, 为提高职业教育的办学质量, 为教学和地方经济服务搭建平台, 需要有一个能服务教学、服务学生实践、服务地方经济、服务社会人员培训的基地。现代商贸创业园的建设旨在通过中心的运行, 打造一个集教学、实践实训、社会培训与经营于一体的产教一体化的教育教学基地, 为学生就业搭建平台, 并以此带动周边地区经济的发展。

二、商贸物流园的设计目标

(一) 面向教学, 建设生产性、体验性的师生创业基地。

现代商贸物流创业园的建设要以物流管理专业为核心, 同时兼顾营销、旅游服务、电子商务、会计、商务英语、文秘等专业, 为学生各种相应专业能力的训练提供规范而又先进的实战场所, 也为各个专业教师提供真实的锻炼机会。

(二) 立足服务, 建立对接行业和地方产业的商贸人才培训基地。

现代商贸物流创业园的建设坚持以学生培养职业能力为核心, 以适应岗位要求为目标, 以“教、学、做合一”为原则, 创新教学模式, 改革教学方法, 提升教学质量、打造人才品牌;同时要成为岳阳市物流, 旅游服务等专业工作人员的继续教育以及下岗人员的再就业培中心, 以形成集教学、学生实训、培训、企业运作于一体的教育教学基地。

三、现代商贸物流创业园建设整体规划

商贸物流创业园由四个区部分组成:

(一) 教学培训区:

设仓储、配送、运输、集装箱与堆场模拟运营理实一体教室。设计使用大小约100平方米教室3个。

(二) 商业服务区。

以商贸物流创业园一楼门面为主, 采用招商引资模式, 拟开发仓储中心, 配送中心, 货代公司等商业服务项目。均由学院建设投资, 由学生经营。

1.物流园仓储中心设计。

主营业务:校办工厂的存货控制, 包括存量控制、仓储点的安排、出货安排、补充控制等工作;校办工厂商品的储存;学校教材的储存。

该仓储中心必须满足以下几个方面的作业需求: (1) 进货。包括商品进货、卸载、点收、验货。 (2) 储存保管。包括入库、调拨、点收、理货。 (3) 分拣。订单分拣、拣货分类、集货。 (4) 出货。验收、出库。 (5) 仓储管理。盘点、物品处理、移仓与储位调整。仓储中心平面布置原则: (1) 为使仓储中心高效的运转, 仓储中心的车辆运行方向, 装卸作业方向必须单一, 运距最短, 而且装卸环节最少, 人车分离。 (2) 仓储中心的空间利用最大原则。 (3) 合理组织场内交通, 保证区域内车辆运输快捷、安全、高效。

2.物流园配送中心设计。

主营业务:学院附近以及校内所有超市的配送;学校食堂原材料的配送;校办工厂商品的流通加工。

该配送中心必须满足以下几个方面的作业需求: (1) 进货区。主要完成货物入库前的工作, 包括接货、卸货、检验、分类、入库准备等工作。 (2) 储存区。保管有一定储存时间的货物。 (3) 理货、备货区。分货、配货作业。 (4) 分放、配装区。根据用户要求, 按订单将货物分拣配齐后暂存待装外运。 (5) 发货区。将按订单配齐的货物装车外运。 (6) 流通加工区。一般根据加工类型以及加工作业大小确定所占面积。 (7) 退货处理区。存放进货残损、不合格、需重新确认等待处理货物的场所。 (8) 管理区。行政管理、信息处理、业务洽谈、订单处理及指令发布的场所。

配送中心储运单位分析见表1:

注:P———托盘, C———箱, B———单品。

(三) 创业体验区。

创业体验区面向现开设商贸类专业学生, 只要学生有好的创业设计方案, 学院将安排专业老师和团队进行技术支持。计划开设校园快递公司, 申通物流、圆通物流代办点, 小型超市, 数码店、对外承揽业务, 在专业教师的指导下, 开展项目开发, 市场调研, 技术指导咨询等业务。

(四) 综合管理区。

综合管理区主要负责基地综合管理, 提供技术、金融服务, 周边环境维护, 经济信息管理分析等工作。综合管理区设办公区一间、引进银行一家。

四、管理体制

商贸物流创业园建成以后, 实行统一管理、分区经营、独立核算、企业化管理、市场化运作的运行模式。企业化管理主要是引进现代企业管理念、营造企业的职业氛围, 实训内容与项目来源于企业, 实训方式、过程企业化, 进行实训成本核算, 社会效益与经济效益并重。市场化运作主要是全员树立“顾客满意, 持续改进”的观念, 建立顾客绿色通道, 开拓培训市场, 发挥商贸创业街工学结合实训基地示范作用与辐射功能。

五、精细化管理

精细管理是商贸物流创业园可持续发展的必要条件。管理中心管理人员要年龄搭配合理, 以中青年教师为主, 聘用社会专业人士、专家作为顾问, 侧重工作能力和业务水平, 并制定配套的学生管理制度、教师岗位职责、实训室管理制度、考评办法等。项目运作又应以学生为主, 充分发挥学生创新精神, 让学生在真实的环境中体验岗位, 感受创业的过程。为保证中心教学、经营、实训的正常开展, 经贸系成立商贸物流创业园管理中心, 明确各部门职责, 强化管理, 确保正常运作和后续发展。

精细管理是以规范化为前提, 系统化为保证, 信息化为手段, 以获得更高效率、更多效益和更强的竞争力。具体地讲就是全体员工要精于管理, 严于控制, 细于过程。

(一) 建章立制, 完善规章制度, 形成完善的制度体系。

保证商贸创业中心建设有计划、有步骤的进行, 规范管理程序, 确保以制度管理人、以制度约束人、以制度激励人。

(二) 进一步强化过程控制。

过程控制的关键就是严格执行各种制度规定的程序, 严格按照制度设定的程序指挥和操作, 杜绝任何人以任何理由超越制度设定的程序。建立质量监控体系, 使管理科学化。

(三) 培育技术专精的员工队伍。

要制定详细的培训计划, 积极开展岗位练兵和技术比武, 为员工提供各种锻炼的机会和展示才能的平台, 保证员工具备岗位职责所要求的素质和能力, 杜绝一切安全事故。

参考文献

[1].窦详胜.物流与包装技术[J].北京市农业管理部学院学报, 2000

[2].彭崑生.立足实际、调整和优化农业产业结构[J].北京市农业管理干部学院学报, 2000

[3].吴仲强.关于增加我国农民收入的对策探讨[J].重庆职业技术学院学报, 2005人才品牌;同时要成为岳阳市物流, 旅游服务等专业工作人员的继续教育以及下岗人员的再就业培中心, 以形成集教学、学生实训、培训、企业运作于一体的教育教学基地。 三、现代商贸物流创业园建设整体规划商贸物流创业园由四个区部分组成: (一) 教学培训区:设仓储、配送、运输、集装箱与堆场模拟运营理实一体教室。设计使用大小约100平方米教室3个。 (二) 商业服务区。以商贸物流创业园一楼门面为主, 采用招商引资模式, 拟开发仓储中心, 配送中心, 货代公司等商业服务项目。均由学院建设投资, 由学生经营。

公司创业方案 篇3

随着社会的发展，时代的前进，人们的工作量越来越大，各个阶层的竞争力越来越大，迫使人们牺牲自己的休息时间去弥补与对手间的不足和缺憾。这无疑是人们的事或质量大大下降，尤其是白领阶层的工作者。他们日日夜夜的工作，更本无休闲可言，这是他们想尽一切办法去找时间休息，放松，但是真真能放松么?出去了就能达到他们想要的效果么?这种满意的可能性，实在太小，因为他们没有时间去为自己的假日规划，所以，我在这里提出，为白领阶层开设一个针对他们的休闲度假中心。

(二)创业形势分析

1、陕西省对创业贷款优惠政策对创业的优势

《陕西省高校毕业生创业基金管理章程(试行)》的出台，标志着我省专门针对于高校毕业生的创业贷款正式出台。这是政府部门针对于高校毕业生创业自有资金不足情况下，提供的一种资金补充的帮扶形式。可为大学生提供3-10万元的无息创业贷款。贷款降低了申请门槛，只要是陕西内户籍，在省内任何地方创办企业的都可以申请。贷款设一年宽限期，自放款之日起一年内不还款，第二年起按月等额还款。省外户籍的只要符合本科以上学历，在我省创业办公司制企业的也可以申请此贷款。对于申请到贷款的毕业生，还会对其个人档案进行免费专户管理，为其配备创业导师进行“一对一”帮扶。 在这样的条件支持下，可以为我们解决一部分经济上的压力，可以使我们有一定的缓冲能力。最好的一点事政府出面提供有相关经验的倒是，这样可以使我们少走很多弯路，让我们青涩的社会知识得到弥补，这样为我们迈出第一步起到了至关重要的一步!

2、创业过程中的权益保障

根据我国现行法律，大学生创立企业可以采用的形式有个人独资企业、合伙企业、公司。我国《个人独资企业法》、《合伙企业法》和《公司法》对大学生创业没有禁止性的规定，不过，这三部法律均要求对企业的经营范围进行登记。而许多学生企业并没有固定的经营范围，他们普遍规模较小、转型较快，而经营范围对其加以限制，尤其对网站起步的大学生企业显然不利于其捕捉到稍纵即逝的商机。此外，我国《互联网信息服务管理办法》第七条规定：“从事经营性互联网信息服务，应当向省、自治区、直辖市电信管理机构或者国务院信息产业主管部门申请办理互联网信息服务增值电信业务经营许可证。”第八条规定：“从非经营性互联网信息服务，应当向省、自治区、直辖市电信管理机制或者国务院信息产业主管部门办理备案手续。”第十九条规定：“违反本办法规定，未取得经营许可证，擅自从事经营性互联网信息服务，或超出许可的项目提供服务的，由省、自治区、直辖市电信管理机制责令限期改正，有违法所得的，没收违法所得，处违法所得3倍以上 5倍以下的罚款;没有违法所得或违法所得不足5万元的，处10万元以上100万元以下的罚款。”笔者认为，从保障大学生创业的角度出发，上述规定必须修改。因为其申请程序对处在非直辖市、省会或首府的大学生创业无疑会造成大障碍。

令其企业的成立成本增加，这一权利可以下放给下级电信管理机构。而且，这一办法的罚则对无经济收入的大学生而言显然过重。

从国家的法律可以看出，国家鼓励学生去创业，这样不经可以解决现阶段的大学生就业压力，也可以帮助国家监管人才流失的现象，在国家宪法的保障下，使我们创业有了法律的基石。

3、结合创业实务学习完成公司组建

一个创业项目我们凭自己一个人的能力是很难成功的，所以我们需要一个团队，一个具有默契的团队，一个有共同目标与远见的伙伴，“机会”一词在汉语词典上是这样解释的：恰好的时候。创业的恰好时机对于每个人是不同的，因为每个人的兴趣爱好、技能专长、资源条件不同;生活经历和目标设定迥然有异，事实上对机会的认知也是不一样的。成功的创业始于正确的市场理念和好的生意构思。合理而周密的生意构思，可以避免日后的失望和损失。如果你的构思不合理，无论投人多少时间和金钱，创业注定还是会失败的。

一般来说，挖掘出好的生意构思有三种基本途径：

(1)从创业者自身技能专长出发去构思生意。

(2)从满足顾客的需求去挖掘机会。

(3) 从社会上闲置资源的利用角度去构思项目。

(三)企业介绍

我们所做的这个企业，无疑就是一个服务行业，而且是制定目标的一个行业，并不是漫无目的的，只针对白领阶层，我们企业的目标就是为白领阶层的人们在度假期间，为他们提供舒适、娱乐的、健康

的休闲环境。让他们在工作之余，踢到真正的放松。我们从餐饮、娱乐、中医理疗三大方面着手，们各方面并不是要设计的多深，二是要全面，甚至有机会我们需要自己的创新，从而我们要不断的更新，利用连续不断的新项目来吸引这些白领工作层的人们，慢慢的多元化，多方面的渗透到各个阶层，是我们的一夜慢慢走向正规化。

(四)行业分析

我们所谓的白领休闲中心并不是面对所有阶层，并不是和其他的娱乐行业一样涉及各行各业，我们是专门为白领工作层提供一个属于他们自己阶层的交流圈，并不是单一的娱乐，这样的服务行业在国内还是很少见的。所以我们利用这个优势，大胆的去创新，去让大家接受我们的思想。

(五)产品(服务)介绍

我们所服务的中医理疗，餐饮，娱乐。这并不是简简单单的服务，首先我们面对的是白领阶层，我们提供一个以便于一边可以社交他们同一工作层的人们，一面可以休闲。真正的达到了思想上的放松，和身体上的放松。

(六)人员及组织结构

首先人员的组成部分大的可以分为：管理层和服务层。管理层细分可以分为，一个主管即董事长;两个总经理，一个管理人事部分，一个管理社交;三个大的部门经理：餐饮部，娱乐部，中医理疗部;再以下就是一些校门目的管理层。服务层，这是我们具有两点的部分，首先我们面向的是具有高文化素质的白领阶层，其次，是具有高收入

的人。所以我们的服务人员主流来自全国各个大学的学生，这样他们不经在自己的课余之际为自己获得社会经验同时也可以得到一些报酬，还有可能为自己的人生道路上结交一个贵人，帮助自己用最短的时间完成自己的梦想。这样的服务人员，给我们带来的不只是高层次的享受同时他也带来了清新，活跃和新时代的思想。

(七)市场预测

创业必然是一个艰辛的路程，不是任何人创业的道路都是一帆风顺，我们第一点要做的就是做好心理准备，做好一个要能承受挫折的准备。首先我们要开辟市场，就必须和那些白领阶层搭上线，这样才恩能够是我们有顾客，我们要一面挖掘客户，一面要稳固客户，这样我们就会出现一个，老顾客不变，新顾客不断的良好现象。这样的娱乐城索并不是哪里都有的，西安的南郊，就是一个白领聚集的地方，我们可以从这里下手，慢慢的打稳根基，慢慢的发展。

(八)营销策略

我们的营销策略是利用新颖的服务层，新奇的服务特点，奇特的管理方式来吸引顾客，办理会员这一手段已经屡见不鲜了，但是他确实是一个很不错的营销手段，这样我们就可以稳定大部分顾客，慢慢的实行会员优惠政策，来吸引更多的客户加入我们的会员，这样一个循环是很好的，其次，我们要以真诚的心态去为这些人服务，以真诚获得好的口碑。这才是我们持久经营的重中之重!

(九)制造计划

制造计划这个方面我要分三个方面来说、

①中医理疗：中医是我们华夏名族的精华所在，他可以再让人在无痛苦时，是我们的病防患于未然，现在很流行这种理疗。从人员方面我我的父亲是一位中医，他是陕西省中医协会主任，国家中医协会会员。他经过多年的临床实践领悟了一套属于自己的医疗法，而且他带出的医学医生也十分精通中医理疗,这样我就有信心把这一个项目做得有声有色，获得大家的认同。

②娱乐：这一行业和其他的娱乐行业没有多大的区别，但是我们尽力再相同中做出属于我们的不同，从而吸引大家的眼球。

③饮食：我们的饮食是一个多元化的，多地域的自助餐厅，在这里可以品尝到到各地的美食。

(十)财务规划

我们首先的起步资金有大家合作伙伴共同出，从中选举出一个强力的财管人员，为我们管理这些资金，每个人的资金按比例入股，每年结算后按比例分红。当然，刚开始资金周转不过来是一个很常见的问题，所以我们的财管人员必须要有能力解决这个问题。

(十一)风险与风险管理

各行各业都存在风险，所以我们要具有一定的头脑、长远的目光和稳重的处事能力从而使我们的风险损失最小化。这个事情是不可能完全避免的，只能经我们最大的可能去减小它所带来的损失。

煎饼公司创业的策划方案书 篇4

拟建的源生态煎饼有限责任公司是一家专业生产并销售特色煎饼的公司。公司的注册资本金为8万元，总公司设在XX市XX县，依托其当地的技术和旅游资源优势进行初期发展。公司主要生产各种杂粮煎饼以及附加产品，以绿色原料为优势，手工加工为特色，生产高质量高档次的煎饼。

公司将以严谨的工作态度，科学的管理方式，全方位的服务理念，以社会发展为己任，致力于食品加工业市场的发展。

公司组织结构

股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依法享有公司法中规定的各种权力和义务。股东会下设董事会和监事会，董事会是公司的经营决策机构，是由股东选举产生的董事或者其他方式产生的董事组成的领导集体，并向股东会负责。

各部门职责

人力资源部：

要站在公司发展的角度，创新工作方法，培养适合企业发展需要的复合型人才。一是做好业务技能培训工作，二是抓好干部队伍的理论学习，重点解决思想上和作风上存在的问题和不足，增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。

生产部：

负责对公司产品的生产加工制定质量标准、抓好质量管理、实施质量监督。

财务部：

负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门。

市场营销部：

合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理。同时，负责公司产品的经营销售及售后服务，与顾客的信息交流记录，产品交付情况（售后服务），顾客满意度的调查分析，顾客投诉处理情况，反馈信息答复等。

采购部：

负责产品原材料的采购，原材料的质量，确保产品原料的绿色无公害。

行政部：

负责公司有关行政方面的工作，策划部负责落实公司项目各项策划工作。

根据公司长期规划设计，整个源生态煎饼有限公司形成上述所示的公司组织构架，组建集团公司。

产品/服务描述

1、营销者应该顾客购买产品所追求的利益，以更好的满足顾客需求，进行产品设计。

儿童营养型煎饼——适用于青少年儿童食用，煎饼质地较软，口感好，体积较小，便于儿童食用。

特产型煎饼——采用真空包装，分小袋盒装，包装精美，便于携带。

大众型煎饼——不进行包装，采用散装称重形式，物美价廉。

其中不同类型的煎饼有分不同的口味，比如蔬菜煎饼、红枣煎饼、小米、玉米、高粱、大豆、小麦等粗粮煎饼以及面煎饼等。

2、厂家可以生产一些煎饼的互补产品，比如辣椒酱、辣肉丝等，以增加产品的宽度。

3、优化服务体系，可以提供免费送货等。

行业及市场

分析市场机会（SWOT分析）

1、近来有人认为，食用煎饼需要较长时间的咀嚼，因而可生津健胃，促进食欲，促进面部神经运动，有益于保持视觉、听觉和嗅觉神经的健康，减缓衰老，不失为一种保健食品。

2、沂蒙煎饼，是沂蒙山区民间传统家常主食，也是久负盛名的地方土特食品。

3、手工杂粮，无任何添加剂，绿色健康。

4、手工煎饼与机器煎饼相比，生产效率较低。

5、煎饼的食用地域比较狭窄。

6、沂蒙地区是红色旅游景区，煎饼可以作为地方特产供旅游携带。

7、与传统面煎饼相比，沂蒙手工煎饼的口味众多。

8、煎饼的替代产品较多。

9、生产煎饼的厂家众多，竞争激烈。

其中2、3、7是优势，4是劣势，1、6是机会，5、8、9是威胁。经过分析，优势足以弥补劣势，外部坏境的机会与威胁相比，虽然具有一定的市场挑战性，但是进入的可行性比较大。

选择目标市场

主要目标市场——中老年，次要目标市场——青少年、儿童

煎饼主要为粗粮，随着生活水平的提高，现在的中老年人很多程度上会出现“三高”等症状，食用粗粮，有利于保持身体健康。同时，手工煎饼可能硬度比较大，青年人的偏好程度较小，更适合中老年人。

前期：主要发展位于XX县的总公司，从产品上入手，突出产品特性，提高产品质量，做好充分宣传，将品牌打入市场。依托当地的旅游业，将产品走出去。

中期：公司将在XX市各县区设立专卖店，并逐步推广到整个山东省，扩大品牌的知名度、美誉度。进一步巩固质量，迎合不同消费者的需求。

长期：不断拓宽市场，实现专卖店面向全国连锁。

营销策略

1、采用成本加成定价法，制定适宜的销售价格。采用差别定价法，对不同产品进行定价，从而适合不同消费者的需求。

2、根据产品特点，选择不同的分销渠道。可以设立专卖店，超市柜台，订货销售、代理商销售、零售以及网店销售等多种方式。

3、通过各种媒介对产品进行相应的宣传。设立品牌广告，广播、电视广告传递时间段，可以用来提高知晓度；利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告，提升品牌形象；公司具有视觉识别系统，使得产品品牌广告保持风格的统一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立体的信息传播网。

4、进行计划控制、盈利能力控制、营销效率控制以保证市场营销计划的完成。

5、建立企业的形象网站。网站力求美观大方，有足够的可扩展功能。网站要向多渠道的网络媒体进行推广，包括百度，阿里巴巴，建立起完善的多媒体销售网络，以便于广大客户朋友查找。

6、进行相应的公关活动。在公司筹建之初开始公关工作的重点为提高公司知晓度。公司正式运营之后，公关活动重点在于树立企业形象，吸引公众注意力，与公众进行双向交流，加深公众对公司的认识，提高产品和品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

产品制造

1、刮煎饼。

将细面子调成糊状，用勺子舀在鏊子上，用光滑的竹片把面糊摊开，刮平，刮均匀，刮薄。周边自动卷起时，揭起来即可。

刮煎饼的特点是薄、脆、酥，冷食最好。

2、滚煎饼

将面子和成面团，在鏊子上滚动，依靠鏊子的热度把面团沾在鏊子上一层，成为滚煎饼。

滚煎饼的特点是软，食用时以烤热、烤软为好。

3、摊煎饼（玉米、小麦、高粱、小米等为原料）

将原料泡软（如果是玉米，要先把玉米破开有高粱米大），然后在磨子上磨成糊，再摊。又分两种：1，甜煎饼，是磨好糊以后立即摊;2,酸煎饼，是要等糊发酵一会，稍微有点酸味时再摊，（特别助消化）。也是用勺子，把糊舀在鏊子上，用一个T性的耙子，从中间开始，转圈的向外摊刮。

摊煎饼兼具刮煎饼和滚煎饼的优点，可以冷食，可以烤食，也可以用开水泡食。

4、红枣煎饼

将大枣煮熟，去皮，去核，和如面团或糊中，再做煎饼，营养丰富，口感软甜。

5、菜煎饼。

将蔬菜榨汁，和成面糊，再做煎饼，营养价值高，适合儿童食用。

融资说明

拟建的源生态煎饼有限责任公司注册资本金8万元，其中2万元用来租赁厂房，2万元用来买入机器设备，2万元用来材料采购，剩余2万元用来其他一年内的各种开支，预计第二年实现盈利。

风险控制

外部风险

自然环境

由于自然状况不稳定导致的粮食产量变动会影响粮食的价格，进而影响企业的成本。

经济环境变化风险

公司所在地的经济发展状况对我公司的发展可能会有所影响。

市场波动的风险

市场价格的变动对我公司的经济效益具有较大的影响。

同行竞争带来的风险

食品加工行业进入门槛低，竞争激烈。与传统煎饼行业相比，以手工煎饼为特色效率比较低且成本较高。

内部风险

对公司规模的盲目扩张

对公司规模盲目的扩张容易造成公司内部技能的失调，以致公司抵御风险的能力大大降低。此外还会增加管理的难度，加重公司的管理风险以及财务风险。

公司员工的综合素质

公司员工的综合素质，会对公司运营效率以及公司形象造成较大影响。

应对措施

1、有关部门做好公司与有关单位的协调工作。

2、留存资金应对粮食价格的变动。

3、实行相应的激励制度，提高员工的工作积极性，定期开展工作，提高员工的综合素质。

影视文化传媒公司创业策划方案一 篇5

一、项目介绍

1、项目名称：

影视传媒文化工作室

2、服务项目：

①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告

②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片

③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影，微信视频，淘宝店铺装修

⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

3、项目投资：再议

4、场地选择：前期看项目，后期看效果

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量（当然牛逼是要吹的）。

2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 运营管理部 市场部

①、编导策划部： 编导班

②、拍摄编辑部：

摄影班，影视制作班级

③、特效制作部

网媒，影视制作，数字媒体技术

三、市场分析 1．市场需求分析：

胡锦涛在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。

现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。

四、成本预算

预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备

五、盈亏分析 1．经营目标： 不亏就行

2、影视收费标准： 待定 5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足；

④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。

②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。

④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。●（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员 ①、投资

②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名

④、编导策划1名（兼职）

⑤、会计1名（兼职）

十、发展思路和基本业务流程

2、未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。

■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略：

加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。③网络推广：充分利用

网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益

创业公司规划方案 篇6

一、《美丽今生婚庆公司》的案例导入

《美丽今生婚庆公司的创业策划》为2009年江苏省高等学校大学生实践创新训练计划立项项目。项目的主持人为苏州工业园区职业技术学院2008届多媒体设计与制作专业的学生左磊 (2008届动画专业的顾以君同学为其得力助手) , 笔者为项目的具体指导教师。该项目在公司的定位、服务项目、市场分析、运营模式、发展规划、资金运转与财务分析和管理团队等方面进行了相对详尽的策划。随着策划项目的逐步开展, 以及市场环境的变化, 策划方案也在逐步扩充并深入。该项目的立项与策划与其具有两年的婚庆公司兼职和苏州婚庆市场的挖掘息息相关, 且具有一定的可实施性。该项目的阶段成果参加了“脉特杯”创业大赛, 并荣获二等奖 (校级) 。

二、从艺术专业的角度分析创业的优劣

大多数高职 (专科) 院校开设的艺术专业主要包括:视觉传达艺术设计、环境艺术设计、服装艺术设计、多媒体设计与制作、动漫设计与制作、产品造型设计、音乐教育等。艺术专业的人才从事《美丽今生婚庆公司》的创业方案具有明显的优势和劣势, 下面着重从部分艺术专业的角度进行简要的分析。

1. 艺术专业大学生创业的优势

视觉传达艺术设计专业的人才能够系统地掌握市场心理学、广告营销与策划、企业形象塑造、网页设计与推广等方面的知识, 具有一定的艺术修养和审美能力, 具有丰富的想象力, 并能熟练地运用专业技能去完成各项平面设计和策划任务。婚庆公司的策划和推广方面需要这样的专业人才。

环境艺术设计专业的人才能够系统地掌握建筑结构与装修、采光与照明技术、社会与市场调研、美学与造型、工程预算与管理等方面的知识, 能够为商业性的展示进行系统化的专业设计。这方面的专业人才在婚礼庆典的场地布置中显得尤为重要。

服装艺术设计专业的人才能够系统地掌握服饰美学、服装款式设计、服装配件设计、服装色彩设计和人物形象设计等方面的知识, 能够为服装的品牌定位、生产与管理和着装礼仪等进行全方位的专业服务, 在婚礼庆典的着装方面可以为出席人员和新人提供指导性的参考意见。

多媒体设计与制作专业的人才能够系统地掌握摄影与摄像、影视画面设计、视听语言编辑、制片管理、后期剪辑、合成制作和艺术创作的相关理论和技术, 能够运用当前影视制作行业中主流的软、硬件系统进行特效制作和数字音频处理, 将婚礼庆典的场面和情境以艺术化的手段纪录下来并送给出席的亲朋好友和新人, 势必会赢得客户的赞誉与口碑。

动漫设计与制作、产品造型设计和音乐教育专业的人才能够系统掌握构图设计、工艺品造型设计和舞台音乐等方面的知识, 能够根据婚礼庆典的场景提供良好的取景构图、设计新颖的道具造型, 能够更好地以声乐、器乐等渲染现场的气氛。

在实际的创业策划中不可能动用各个专业的人才, 在具体的运作方面需要的是一专多能的综合性人才, 也就是需要懂策划、通营销和善管理的创业人, 同时还需要一个具有合作精神的精锐团队各司其职。

2. 艺术专业大学生创业的劣势

阻碍大学生成功创业的因素有很多。中国人民大学就业问题研究所的一个课题组对中国人民大学、清华大学、北京师范大学、中山大学、兰州大学2000届毕业生的抽样调查目标, 在对“您在确定理想中的职业时, 受外界哪方面的影响最大”的回答中, “社会舆论”、“家庭”、“学校”、“地区”的比例依次为40.1%、26.9%、18.5%和14.5%[1]。

从个人的角度讲, 缺乏必要的创业注册和运营资金, 但凡有从事创业意愿的大学生, 90%以上认为“融资是摆在学生面前的最大困难”;缺乏必要的实践能力和经营管理经验, 艺术专业的学生个性较强, 眼高手低也是最大的弊端;缺乏必要的人际关系和人脉, 艺术专业的学生多从事艺术设计方面的闭门造车工作;缺乏必要的创业思维, 大多数人还停留在“找不到工作才去创业”的封闭观念中;艺术专业的学生同样面临着时间精力与学业相冲突的问题, 对于国内高职院校的学生来讲, 可以巧妙利用“2+1”的教育模式。

从学校的角度讲, 缺乏必要的导师指导团队, 主要是缺乏校企合作的创业指导团队, 不能把教师曾经具有企业经验作为幌子, 需要的是目前处于教师第一线 (最好具有企业工作经验) 和企业第一线的双导师;缺乏必要的创业实训演练基地, 在国内院校较少见到专门为学生提供的创业超市 (门面) , “教学工厂”另当别论。

从家庭的角度讲, 缺乏必要的亲情理解, 艺术专业的学生在进入大学前, 家长已经给予了很大的教育投资, 此时的大学生创业可能会被误解, 尤其是家长面对完全专业不对口的创业投资方向时会认为“不务正业”。

从社会的角度讲, 缺乏必要的社会认可, 国务院办公厅于2009年1月19日曾发文对大学生的就业和创业政策进行了必要的统筹, 但是社会的竞争非常激烈, 相对而言学生创业竞争力薄弱。竞争是残酷的, 教育者只能不断培养学生竞争能力和提高竞争意识, 才能帮助学生应对社会竞争的压力。

从创业者的个人主观因素和学校、家庭、社会的客观环境因素来看, 艺术专业的学生面临着巨大的创业劣势, 或许这也是大多数其他专业学生所面临的窘境, 这也说明大学生创业者的素质能力有待提升。

三、从创业方案的角度分析创业者的素质

香港创业学院院长张世平认为:创业者 (Entrepreneurship) 是一种主导劳动方式的领导人, 是一种无中生有的创业现象, 是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人, 是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人, 是一种具有思考、推理、判断的人, 是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人, 是一种具有完全权利能力和行为能力的人。“创业者”广义的解释为:那些拥有自我价值观, 自觉主动地向前看的人[2]。从创业者的概念界定来看, 创业者应该具备怎样的素质能力?

1. 优秀的心理素质

创业者的心理条件, 包括自我意识、性格、气质、情感等方面要相对优秀, 要有适应社会、适应挑战的心理准备, 同时也要具备善于抓住客户内心需求的心理素质。《美丽今生婚庆公司》的创业策划人在行文中强调:现在的新人作为婚礼的主角, 已不再是接受程式化的操作, 也不愿再做仪式上的木偶, 而是更加追求个性、浪漫和非同寻常的意义。年轻人可以想象到年轻人想要的婚礼, 也正符合了这一行业的心理需求, 从而能够满足客户这种所谓的情感诉求。

2. 健康的身体素质

身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷是创业中不可或缺的素质要求。婚庆公司的工作调度性很强, 道具、客户和工作人员的调度没有一个健康的身体素质是没有办法将婚礼庆典的流程、场地、相关人员顺利实施的。同时, 创业人身体要健康, 心理同样也要健康。

3. 良好的知识素质

创业者需要掌握广博的知识, 具有一专多能的知识结构。创业人要懂策划、通营销和善管理, 要做到这一步就需要了解策划知识、营销知识、管理知识、财务知识、法律知识和相关行业知识等。大学生可以通过日常的学习和兼职来掌握这些知识。长期的做事不仅可以帮助创业人增长知识, 而且能够在学习他人的基础上积累自身的创业经验。

4. 较强的能力素质

创业者应具有创新能力、决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力和激励能力等。创新不仅在业务上创新, 在公司的策划管理等方面也要创新。同时, 创业者要了解大学生自身的创业竞争劣势。如何巧妙解决资金短缺?如何巧妙组织协调和完善用人制度?如何有效地推广业务?《美丽今生婚庆公司》的创业策划人可以利用自身的专业优势在公司及业务的宣传、推广和制作上节约不必要的资金支出, 同时采用入股集资分红的运营模式, 降低个人投资力度, 减少创业承担风险。在具体的用人制度上除了主创和投资人员为长期雇员外, 其他人员的聘用也将采用大学生兼职的模式, 可以节约部分工资和福利支出, 利用节约的部分资金来培训兼职人员。最起码, 在实现个人自身价值的同时也为社会贡献了一份力量。

艺术专业的人才一般都具备一定的艺术修养与审美能力、整体策划与设计能力、敬业与协作能力、管理与组织能力和创新思维能力等。这在《美丽今生婚庆公司的创业策划》项目上也算人力相当, 但是纵观整个项目的创作, 它实际上也在考验大学生创业者的综合素质。因此教育者必然意识到了大学生综合素质能力培养的重要性。

四、从学生创业反思艺术教育的培养模式

党的十七大报告明确提出, 实施扩大就业的发展战略, 促进以创业带动就业。就业是民生之本。各级政府要坚持实施积极的就业政策, 加强政府引导, 完善市场就业机制, 扩大就业规模, 改善就业结构;完善支持自主创业、自谋职业政策, 加强就业观念教育, 使更多劳动者成为创业者;健全面向全体劳动者的职业教育培训制度。

所谓创业教育主要包含两个方面的内容:一是创业思想和创业意识的教育;二是创业知识和创业技能的教育。其核心内容就是要培养高技能创新人才, 帮助学生树立创业意识, 鼓励学生自主创业或合作创业。据不完全统计, 江苏省有85%的高校开设了创业教育课程, 20%的高校自编了创业教育教材或辅助教材, 60%的高校建立了创业教育专门机构和专兼结合、以专职为主的创业教育师资队伍, 30%的高校建立了学生创业科技园和科技成果孵化基地。同时, 大学生创业教育网络平台为大学生创业教育提供了全方位的便捷服务。以上数据表明:在金融危机爆发的时代, 在大学生就业形更为严峻的今天, 高职院校艺术专业的2+1教育模式未能足够重视就业指导和创业教育的现状, 使得深化艺术专业的就业指导体制和创业课程教育改革势在必行。良好的就业与创业支撑和服务体系需要逐步完善, 大学生的综合素质能力需要进一步的提高。

学校必须构建领导牵头、分管校领导具体负责、部门共同配合、全体教职工和学生积极参与的领导体制和工作机制, 制定具有行业特征、学校特色、专业特点的推进创业教育的操作方法和具体措施, 引领和帮助更多学生最终实现成功创业[3]。

五、结语

文中引用的部分数据体现的是本科院校的就业与创业状况。虽然它们对行文具有一行的参考价值, 但是不具有针对性。近些年来, 高职院校艺术专业的就业与创业调查方面的资料甚少, 说明这方面的工作还需要深化。在深入调查艺术类大学生就业观和创业观的基础上, 才能够更好开展各项就业与创业教育工作, 也才能够更好地掌握工作的力度, 从而更好地贯彻执行国务院办公厅的相关政策和文件精神。

参考文献

[1]盘意文.大学生创业何以可能[J].商业与科技论坛, 2008, (11) :157.

[2]大前研一.创业者之道[M].北京:北京中信出版社, 2006:7.