马化腾成功语录（精选14篇）
2、淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等。
3、现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑，怎么会那么傻，我是拓宽。
4、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。
5、对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。
6、做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。
7、我和老婆就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。
8、我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥，还是这样。
9、工作5、6年的时候，我花的钱不是买书就是买电脑。
但是，在腾讯，马化腾的角色不仅仅是试用，他已经从当年的程序员，变成了主导者。
QQ、8.56亿、马化腾，这三个名词在2008年末的不同场合被提及，QQ也成为马化腾获得各种光环的理由。然而，当腾讯已经走过第十个年头，马化腾一手养大的QQ已不能代表他所有的成绩，整个腾讯是他炫耀的资本。
两个小时的谈话即将结束，马化腾仍然在等待他最感兴趣的话题：金融危机。腾讯给出的成绩是马化腾对金融危机如此感兴趣的理由。2008年，全球经济受到金融风暴影响，但腾讯仍然实现了业绩的强劲增长，稳居中国互联网领域市值第一、收入第一和利润第一，并成为中国互联网最大的横跨媒体、娱乐、商务和沟通的商业集团。
“腾讯为什么要做TT，就是没有一个(浏览器)台我用。”马化腾的角色还不仅仅是试用，他在主导着腾讯产品的诞生。在QQ之外，马化腾经过多年的努力，建立了腾讯庞大的业务体系，门户、网游、电子商务、搜索引擎等各个业务构成了今日腾讯的全貌。
2003年，马化腾瞄准了门户。当年12月，腾讯网正式上线。经过5年的发展，腾讯网这个后来者挤进了四大门户的行列。而对于网游，马化腾显然有更加浓厚的兴趣。在他眼里，网游产业在中国还属于比较混乱的状态，较大的利润空间促使很多人进入，却没有多少沉下心来摘研发。马化腾认为，再过一两年，这个状况就会得到改善，所以，他正在大力招揽研发人才。
自2005年推出拍拍网以来，马化腾在网购平台上的精力就逐渐多起来，他自己也越来越多地在网上购物，体验网上交易的各个环节。除了这些业务，马化腾的关注点还落在更广泛的领域，浏览器、播放器等桌面端也成为腾讯出击的方向。
如今的腾讯，显然不能以QQ来代替，如今的马化腾，也显然不是当年差点把QQ卖掉的马化腾。下一个十年，马化腾的目标是：品牌全面化，拓展用户群。
“各方面全面发展”，马化腾希望他的腾讯更加强大和无懈可击。然而，在这背后，驱使马化腾行动的不仅仅是腾讯发展自身业务的需要，还有马化腾的危机感。
从即时通讯到门户、网游、电子商务、搜索引擎、浏览器、播放器，马化腾的每一步都不想落在别人后面，他更想达到的效果是，抢在别人前面进入市场。在刚刚过去的十年里，没有人能统计马化腾遇到的危机有多少，在下一个十年中，各种可能发生的危机也不可预期。
2、对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。
3、很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该 4、在利益分配方面，腾讯选择的是优先成就合作伙伴，然后再成就自己。其实赚钱并不是我们做开放平台的唯一目的。在整个开放平台上，我们希望越来越多的开发者能够成功，整个平台才叫做成功，而并不是腾讯一家赚到钱这才叫成功。否则的话，这和过去半开放，或者封闭的模式没有什么区别。
5、回想前我们这一批创业者在创业的时候，我们就好像在种一棵果树，我们关心的是这棵果树有没有收成，关心的是这个月能不能发出员工的工资，关心的是下个月能不能交得起我们托管服务器的费用。但是当我们的果树越来越多，成为一个果园的时候，我们关注的再也不 是单棵果树的收成，你必须要看到，这个地区的气侯会怎么变化，会不会发生大面积的病虫灾害，也会关心这些问题，这个东西是一个生态的问题。
6、如何建立一套规范体系，解决技术、安全和运营等问题，是制约平台开放速度的重要原因。我们虽然走得慢些，但一步一个脚印。我一直认为，仓促开放必然弊大于 利。除了产业环境的成熟度决定了当时不可能贸然这样做，如何在开放的背景下保护好用户利益始终是最重要的问题之一。这就好象给奔跑中的火车换发动机一样， 腾讯必须确保用户利益。
7、我认为，所谓的真正开放不是允许第三方合作伙伴把产品放在自己的平台上，而应该是关系链的开放，并且不能因关系链互动过量而对用户带来骚扰，开放也不是简单的卖入口卖流量，腾讯开放平台将提供全方位的服务。
8、腾讯要证明自己不是垄断，腾讯在很多领域并不是最大的，例如搜索、电子商务，在IM上只是份额大而已。但是市场份额大并不代表垄断，垄断是你不给用户其他的选择，但是现在用户有的选择。
9、金钱是居然可以拿来当口号这么提的?也会让人们对时间、对效率的迫切感前所未有地提升，这是要建设一个现代化的中国社会，对时间、效率这方 面的人的意识的提高是非常重要的。我们也有幸在大浪潮里，能够有这么好的一个机遇，我相信各行各业都有相当好的机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌 现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握住好的机遇。
更有趣的是提及了一些不为人知的往事：马化腾10年前曾经有机会投资淘宝占15%股份，但他一来没看懂模式，二来认为占比太少要投资就占股50%，现在用马化腾的话说就是“悔都悔死了”。不过马化腾也不必太过忧虑，腾讯身后也有一大帮悔的肠子都青了的投资
人。
回到这本书，《这还是马云》是2011年出版的《这才是马云》升级版，但第九、十、十一章及附录5是新加的内容，也是对这两年马云一些事情的梳理，能够让外界了解一个更真实的马云。
陈伟因1992年参加“杭州英语俱乐部”夜校认识老师马云，3年后马云创业英语俱乐部解散，但陈伟一直与马云保持联系。陈伟2005年8月起担任张纪中助理兼剧组制片，2008年4月担任马云助理至今。
以下为《这还是马云》新增内容部分节选： 茅台墨宝
茅台酒厂的季克良董事长是马云的老朋友，邀请马云前往已有两年了，2011年五一期间，马云带我等人穿过“千山万水”来到了传说中的茅台镇。
季董亲自全程带我们参观了酒厂和酒文化博物馆，参观快结束时看了一张桌子上放着宣纸，马云哈哈大笑，那是马云最害怕的事——留墨宝！
知道推托无望，马云“大义凛然”地写下了“天下良酒”四个字。我鼓足勇气睁开眼一看，还行！没有想象中难看。
在会议室，季董拿出他自己多年珍藏的唯一一瓶80年茅台酒给大家品尝，我折算了一下，一小盅是我一个月工资，我一共喝了3盅，感觉是又发了一次年终奖。晚餐酒过三巡后大家聊得更随意了，季董是马云出生那年大学毕
业后来到茅台酒厂的。“虎门无犬媳”，据周围的工作人员说，季董的儿媳妇是阿里巴巴员工，来公司好多年了，我们都不知道她是谁。再怎么问季董夫妇都不肯说，说儿媳妇不让讲。多自强的同学。
晚餐结束后回宾馆，发现整个茅台镇都“笼罩”在酒香中。
宾馆的电梯不大，和我们一起来茅台酒厂的马云的另一位好朋友挤进电梯时，电梯超重，他立即退出，挪动200多斤的身体走台阶上了楼。上楼后马云拍了拍气喘吁吁的他，借着酒劲开玩笑说：“你太有自知之明了，这么小的电梯你也敢挤，你一个人乘都超重！”
马云为了应对今后“留墨宝”的尴尬，心想如果靠苦练毛笔字一时半会儿也不会见效，于是他自创了“马体”，其实就是画字。之后在公司内部的“风清扬”班上课，他讲到《孙子兵法》时写的“智信仁勇严”就很有点味道了。天使降临
2011年7月初，我公司的吴菊萍同学为抱住从10楼掉下的小朋友妞妞，手臂粉碎性骨折，人也被砸昏过去，她和妞妞分别在不同医院抢救治疗。马云闻讯发了一条微博：第二次世界大战后，孩子问：“爷爷，战争中你是英雄吗？”爷爷说：“我不是，但爷爷和一群英雄一起战斗过，共事过！”荣幸与吴同学共事7年，祝孩子和你早日康复。
马云是个特别细心的人，他让我先代表他去看望一下菊萍及在重症监护室外一直守候的妞妞的父母。我问：“很多领导都去看望菊萍了，您为什么??”
“现在这么多记者都在现场，我去不是添乱吗？他们是报道吴菊萍的事迹还是采访我啊？等人少一点我再去。”马云说。
于是我代马云先去看望了吴菊萍一次，之后再一个“人烟稀少”的下午，我再次陪马云悄悄来到病房。
马云夸人的方法也很特别：“菊萍，你原来读书时物理一定没有学好，妞妞掉到你手上的速度至少是博尔特百米速度的两倍。陈伟物理好，如果是他早跑了。” 菊萍笑着说：“他也会接的，每个人都会接的。”
马云和吴菊萍一边聊着，我一边在病房里找到纸和笔，给吴菊萍补了一堂物理课：自由落体30米后的速度基本上是每秒25米。
“我刚从呼伦贝尔草原考察回来，那里环境保护得很好，以后要多组织员工去看看。”马云开玩笑地接着说：“好的员工夏天去，差的员工冬天去，感受过零下四五十摄氏度后，回来就会努力工作成为好员工了。”马云和吴菊萍闲聊着。
整个谈话过程吴菊萍一直笑个不停，开心的嘴都没有合上过。妞妞的伤势要严重得多，除了骨折外，内脏几乎都有破损，命悬一线。我按照马云的授意去给妞妞父母打气，我跟早已哭干眼泪的妞妞父母说：“妞妞的每一个细胞都是你们俩给她的，你们的坚强她一定能接受得到，只要你们不放弃，妞妞一定会挺过来，所有奇迹，因为相信才会存在??”他们俩一边哭一边不停地点头。我还转达了马云的另一层意思：如果医疗费用由问题，请务必让我们知道。
后来妞妞奇迹般挺了过来，而且当初所担心的后遗症一样也没有发生。现在我偶尔还会带妞妞一家吃个饭，每次吃饭我都要吹同样的牛，重复我当初鼓励妞妞父母的话，好像妞妞救过来全靠我，他们好像也愿意听，我以为。禅让哲学
2013年3月10日，从2013年5月11日起他不再担任公司ceo，只保留董事局主席一职。2013年3月22日，华夏同学会第20次会议在我们公司召开。华夏同学会中有一部分同学上过长江商学院的课，一部分上过中欧商学院的课，还有的人两边都报名学习过。于是这些互相认识的同学就自由组织，形成了今天的华夏同学会。
成员除马云外，还有万通集团董事长冯仑、中国宽带资本基金董事长田溯宁、蒙牛乳业集团创始人牛根生、tcl集团股份有限公司董事长李东生、北京汇源饮料食品公司董事长朱新礼、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、联想控股有限公司原董事长柳传志等。
下午会议放在城西的淘宝网总部。马云被问到“禅让”ceo的问题时说：“要想明白，我们来到这个世界上不是来做事的，是来做人的。年轻人一定会比我们干得好，只是看你愿不愿意把他们找出来，我给马化腾、李彦宏等同学先探探路，除非你们想永远不退休。前几年我和冯仑等人去那个号称空气也是甜的国家不丹时讨论过想办一个民营企业大学，我觉得这个比较有意思，开导年轻人。我不做ceo篇二：讲述马化腾创业故事
各位兄弟：
我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话，就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说，6年的时间，意味着我知道很多你们不知道的事情：
1、腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“bp机寻呼系统”，后来发现市场饱和(早干吗来着)，于是转到互联网寻呼系统(tips)。这套系统一直卖到99年的夏天，只赔不赚。出于兴趣爱好，99年2月马化腾顶着其他股东的压力，执意开发oicq，当时的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时tips还在卖着，号称给公司带来营收，实际收不回钱来。我说这段话的意思是，初创公司走弯路是有先例的，有它的必然性。
2、随着oicq用户不断增加，公司的经费却逐日减少。到99年11月，公司帐上只有1万多元。大家不得不跑到香港去搞来便宜的笔记本电脑，然后高价卖给内地人。我自己就买了一台。从99年10月，也就是公司运营一年后，腾讯开始正式融资。之前也接触过一些vc，甚至想过卖公司、卖oicq。经过长达7个月的努力，终于在2000年4月份融资到位。
3、融资的唯一理由就是“用户”。当时oicq用户已经是百万级了，没有任何收入。vc问马化腾，你觉得你的核心价值是什么？马化腾说，“以色列的icq卖了几千万美元，它有多少多少用户。我现在有多少多少用户，所以我就值这么多钱”。idg林栋梁几年后亲口告诉我，他就是因为这句话投资tencent的。值得一提的是，融资的介绍人是林栋梁的弟弟，林森。
4、同事们上下班没有时间概念，但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用oicq聊天，因为家里上网费贵。
5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用这个时间来沟通。
6、创始人经常吵架，拍桌子，甚至相互不理。马化腾从来不吵，只会生气，生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。
7、公司帐上没钱时，没有人垂头丧气。这是真的。
8、在融资的7个月里，大家都很关心融资(因为开不出工资)。但从没有人耽误工作，也没有人问。
9、马化腾在融资过程中，做了两次腰椎手术。第二次手术后，是平躺在床上，高举着notebook办公的。
10、当时国内的即时通信包括：icq，yahoo mesenger，msn(能见到，就是不会用)，sinapager，picq，qicq，pcicq，momo，8d8d，soq，tomq等等，至少十余家，还有ip6.0这类东西。oicq是最穷的，最小、最没钱。尽管im有了十多家，在几百万互联网用户眼里，它仍然是个新生事物。现如今在几百万上网企业的眼中，“广告超市”也是个新生事物。
11、腾讯的营收是按照回款计算的，并非开票收入。这是吃了当年tips的亏。
12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白，是“务实＋专注＋创业热忱”促使腾讯成功的。
我告诉大家这些，并非忆苦思甜。以上仅用于内部培训，切勿外传。篇三：马化腾的故事 网络玩家
1984年就随父母从海南来到深圳的马化腾曾经很喜欢天文，但那毕竟有些遥远。当计算机出现在他面前的时候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大学读计算机专业的时候，马化腾的计算机水平已令老师和同学刮目相看，他既是各种病毒的“克星”，会为学校的pc维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。苦苦生存
1998年11月，马化腾与同学张志东合作，在深圳注册了深圳的腾讯计算机系统有限公司，决定开发一个中文icq软件。从此，他踏上了创业征途。差点卖掉 专注做事
马化腾的经营哲学是：“三问自己”。
一问：这个新的领域你是不是擅长？他的竞争对手多半对商务、利润、资本感兴趣，却不一定能把握客户的真正需求；而马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。
二问：如果你不做，用户会损失什么吗？做软件工程师的经历使马化腾明白，开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”
2) 我们在创业之前和之后我们都有阅读很多的文章，特别是来自美国硅谷的文章，我们也看到很多翻译者从美国硅谷翻译了很多当时创业的书，都非常的立志，而且我们也非常向往。但中国的环境，确实觉得这个还很遥远，我们想第一步还是要生存，你出去怎么办，下一个月的工资和房租怎么解决，你一年内的收入来自于哪里。那时候没有风险投资，也没有说靠一个概念大家会抢着投钱，根本没有这个环境，而且是比较务实和比较低调的做事情。长期以来我们都是坚持这个风格。
3) 相信中国有机会成为一个文化产业出口大国，未来十年，中国自己制作的网络游戏等文化产品，将会越来越渗入到全球，这将是一个很好的创业方向。
4) 我愿意做那种程式化的工作，哪怕它相当枯燥。
5) 要取得事业成功，必须花心思预测未来几个月甚至几年的事情。
6) 我和太太就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。
7) 网游行业现在比较可悲的是局势太乱，行业还没有进入稳定时代。中国好几个小的公司，开发一个小的，就可以上市，很多煤老板也去搞，挖几个人出来就搞了，还想着上市。所以就搞得比较乱一点。毕竟还是利润太高。
8) 我只对自己感兴趣和具有挑战性的事情非常投入。
9) 互联网的发展是中国改革开放的一个缩影，腾讯的成功有很多因素，但改革开放的历史机遇是我们最大的财富。如同打开了一扇扇大门，改革开放给了中国人重新打量认识世界的机会，也给了那些血液躁动的年轻人创业成长的机会。
10) 现在成家了，有小孩了，要照顾家里，会占用一些时间，跟单身汉不一样了。马化腾工作方面呢?没有太大的分别。我始终是产品经理的角色。
11) 我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。
12) 浏览器为什么腾讯要做TT，就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭，所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品，我觉得我可以代表很大一部分人群。
13) 很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该想得更多。而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们从来都会很担心，不会觉得自己很强。
14) 品牌不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各个阶层的人，有口碑、认可了，他会给你这个品牌赋予很多内涵，自然会认可。
15) 有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。
16) 我经常怀疑自己做出的决策是否正确。
17) 很多人评论说QQ邮箱最不像我们的产品，这也是我们有意而为之，让QQ邮箱保持最简洁、没有广告、最佳商用，而且有效率的形象。
18) 回顾腾讯年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心，步子才会逐渐大一点。
19) 做企业不能考虑自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我们不管了。我们现在看到一个企业的发展，特别是互联网行业从非常幼小行业做了年，慢慢成了各个行业都已经有相当多比较好企业存在这样一个阶段的时候，就要开始考虑未来产业发展的问题了。比如说你这个阶段如果说只有两三家特别好，其他家都衰败了，或者是这个街的治安不好，对整个街的产业来说是有影响的。没有食客跑到街治安不好的地方，专门找到你的店，这个店是无力的生存，一定要靠周围的环境。这个事情给我们带来很大的教训和反思，过去我们往往是看这个服务很好，我的用户有需求，为什么不能提供给他呢，其他人都做了，门户都做了，为什么我腾讯不能做，我一做了就是垄断了。用户有需求，不管怎么样我都要提供给他。
20) 未来年是网络大发展的宝贵三年黄金时间，三年后，网民数突破亿的话，基本上渗透率相当高了，后面增长会放缓，这些用户群就是未来一二十年发展的基础，所以这个时候不去投入的话，是很不明智的。
马化腾：其实是慢慢的试，有信心，步子才会逐渐大一点。我们最开始做棋牌，后来觉得做棋牌不行，要大型网游开发。学做代理。走了很多弯路，学了很多东西。因为原来确实是不懂，是外行，网游也不太懂，门户就更不懂，不懂内容。所以说，要学习能力强。千万不能躺在功劳本上，一定要有兴趣去学。对于电子商务，我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。
《互联网周刊》：电子商务会成为腾讯以后发展的中心吗?
马化腾不会是最大的中心。就算韩国，电子商务占的比例还是小头。最大的重头还是广告，就是品牌广告加搜索，搜索也是广告。
《互朕网周刊》：您说到要招更好的人，您对人才的要求最关键的是什么?
马化腾我们的价值观就是正直、尽责，合作、创新。对我们来说，人品很重要，非常重视这个。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。我们现在一部分是外面引入，一部分是内部培养。
《互联网周刊》：您说腾讯比较稳健，为什么2005年那么多高管加入腾讯?
马化腾：20Q5年是业务架构改变最大的一年。我们觉得自己大了，国际化能力不具备。我觉得本土人才和外来人才配合起来最合适，在管理、考核上 内部人不是最擅长，但是我们可以一针见血知道产品的要害在什么地方。我们还是坚持引进管理人才，互相配合做这个事情。目前他们对腾讯融入得很好。
《互联网周刊》：你对研究院这一直以来的工作满不满意?
马化腾：暂时还算可以，因为挺难招人，招顶尖的人。现在还要招人，我们希望能把一些应届博士毕业生放进去。
《互联网周刊》：腾讯有众多的业务，但很多人依然用QQ的形象来定位鹏讯，您怎么看待这个错位?
马化腾：一切都看产品，后面做的产品会慢慢扭转。
《互联网周刊》：鹏讯给人最大的感觉是现在主要业务在QQ这方面?其他业务的流量也依靠QQ用户带来，您怎么看?
我们关注用户的使用体验，同时也关注用户的使用安全。当前，电信网络诈骗无疑是影响和威胁用户使用安全的.最大毒瘤，近一年来更是呈现出愈演愈烈的趋势，被骗金额动辄几百万，甚至数千万。犯罪分子在专业技术的支持下，诈骗手法不断升级，手机木马和钓鱼链接泛滥成灾，“画皮”欺诈更是给用户带来极大的心理不安。黑产人员所具有的非接触、细分工等特点，致使执法工作常常处于投入高、周期长、实效有限等境况。
魔如高一尺，道必高一丈!腾讯始终将治理防范网络诈骗、守护保障用户安全视作企业必须承担的社会责任;也在协助司法打击、提高技术对抗、宣传防范常识等方面积极履行社会义务。首先，腾讯共计协助司法机关破获网络犯罪案件632起，抓获犯罪嫌疑人1320人，涉案金额6867万元;其次，腾讯基于大数据分析和云计算能力，建立行为模型，运用机器学习的方法，有效识别通讯网络中出现的恶意信息，加强提醒和拦截，不断提高诈骗分子的作案门槛;再次，腾讯不断培养并派出优秀讲师队伍，奔赴执法机关、行政部门、企事业单位、大学校园等各种场合，采取多种形式宣传防范网络诈骗的常用知识，提升全民的网络安全素养。
然而，对抗无孔不入的电信网络诈骗，腾讯公司深知单靠任何一家机构的孤自作战都是远远不够的，这需要社会各界联合起来。在移动互联网的生态体系下，行业与政府之间，行业与行业之间，行业与用户之间，均是密集交织，各个环节彼此共生，个体的安全有赖于整体的生态安全环境。国家机关的打击治理，互联网公司、通讯运营商、银行等行业机构的技术对抗，普通用户的有效防范，均缺一不可。
励志人物：马化腾
年龄：38岁
创业时间：创立腾讯
第一桶金：股权部分变现
我不盲目创新，微软、Google做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。
马化腾：QQ曾是附赠品
南非MIH集团在6月从盈科数码、IDG及管理层手中收购腾讯46.5%的股份，花费3,200万美元。收购完成后，腾讯管理层持股46.5%。可以说，马化腾创业后的“第一笔重大收入”正来自于MIH支付的850.5万美元。
在此之前，新浪、搜狐、网易等互联网公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，还通过推出收费业务加快赢利。而当时的腾讯还是一家只有18人组成的公司，QQ(当时的名称还是OICQ)注册用户虽已经达到2亿，但缺乏现成的收费渠道。随着用户数几何级增长，每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受，公司出现资金紧张，QQ将收费或者停止服务的消息盛传一时。
马化腾曾试图作价60万元卖掉QQ，但找不到买家。当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过，20春天，马化腾自己还去新浪见了王志东和汪延，但后来都没有消息。在年初获得IDG和香港盈科总共220万美元的投资时，代价是出让了多达40%的`股份。(励志电影 )据一位当年腾讯的员工回忆，在这次融资过程中，马化腾做了两次腰椎手术，第二次手术后，就平躺在床上举着笔记本电脑办公。
马化腾在煎熬中终于等到了南非MIH集团。与此同时，中国移动推出的“移动梦网”开始改变腾讯的生存状态。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议使腾讯收费会员业务成为可能，接下来腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样惊人。
这听起来像是天方夜谭。
千万不要惊讶，因为对如今的互联网来说，没有什么不可能的。
年轻的腾讯掌门人马化腾，就是在打造互联网更多可能性的一群人中的一个。在12年的创业历程中，务实、专注再加上创业热忱，促成了马化腾和腾讯今日的成功。
最近，尽管跟360发生了一场震惊中外的激烈风波，但对志在高远的马化腾来说，上述口角不过只是个小小插曲。
他真正在考虑的，是如何迎接中国互联网的未来变革。
一个月前，他做了一个演讲，题目是“互联网问题八条论纲”。第一条就说，互联网即将走出其历史的一个“三侠时代”，激情会更多，力量会更大。
他说，在互联网时代中，渠道强势时代迟早要过去，也就是说，如果未来一个企业只依靠客户端，那么它将步入一个重大危机。
在互联网的作用下，产业链的上有将会变得越来越重要，即你拥有怎样的产品和服务是最重要的，而不是渠道。
他认为，互联网的使命之一，就是要改造传统的务本经济，把人从组织束缚中解救出来。也就是说，在互联网未来世界里，拥有独特魅力和独立的人，会成为最终源头，会成为最终的赢家。
聚合更多的个人价值，为更多人的自我实现提供平台，把个性魅力和创新的潜力凝聚成为庞大的商业价值，是未来互联网的用武之地，也是腾讯的愿景之一。
他预言：开放和分享，将是网络人拥抱未来的方式。
也正是基于这样的判断，腾讯公司宣布从2010年12月初开始，实施为期半年的战略转型，转型的原则，就是开放和分享。
腾讯一直给人一种“霸权”和“垄断”的印象，一家独大，想灭谁就灭谁。不过，马化腾的一番演讲，却让人产生了更多的联想。有开发商就充满憧憬地说，“腾讯的开放平台加上第三方开发商的应用，将会支撑起整个社交娱乐生态系统。”
1、不安全感的表达让人更性感
年会不仅是晒狂拽酷炫屌炸天战绩的天然秀场，更是展示大佬无与伦比战略高度和前瞻思维的好时机。
尤其对于技术更迭、风云变幻迅速的互联网行业，大佬在年会上更是需要端着山雨欲来风满楼的不安全感。移动互联网4G这样的风口让猪都能飞起来，意味着任何名不见经传的都可以迅速崛起成为你的致命对手，甚至还没出生的都可以威胁到你的未来。
Boss在年会上表达一种高瞻远瞩、心怀大势的不安全感绝对会提升性感指数，瞬间将整个会场所有生物从光辉自恋带入富有责任的沉思当中。
“PC互联网是过去完成时，而移动互联网是现在进行时。”周鸿祎说，“我从来都没有安全感。”“你以为移动互联网的载体是手机吗?未必，未来可 穿戴的各种智能设备、甚至汽车、灯泡都有可能，我们是否做好了准备?答案是，我也不知道。”听到这样的年会发言，你会不会觉得周鸿祎略性感呢？
2、厚基勃发，基往开来
神探夏洛克的风靡验证了中国基情市场的勃勃生机，2014，一切不以搅基为目的的年会必须赚不稳1314，基情不仅是调动(调情)现场气氛的不二法则，更是肯定、笼络和安抚各类战友的独门秘技。
老板的燃情岁月和显赫战功，说是家人、女人、员工的支持，都是无视中国汹涌蓬勃攻受皆宜的基情市场的表现。一段段基情燃烧的岁月，都是在好基友 和好基友一样的异性的陪伴中度过的。恩来大大教育得好，昂首挺胸的都是在走下坡路，弯腰(捡)小累(肥皂)的才是在走上坡路!在江(基昂)湖混，每一个成 功男人背后都有一个好基友或一群好基友。厚基勃发，基往开来!
马云召幸美男子崇信君，出水芙蓉，掌声雷动。
马化腾与张小龙的痴缠，推倒拉倒，大戏。
孤星血泪周鸿祎，金屋藏基的故事他不说你怎么知道?
3、亮出未来武器，打未来的仗
“世界上只有两种公司，一种是站在过去看现在或者站在现在看过去。另一种是站在现在看未来或站在未来看现在。我希望360是第二种。” Boss周认为互联网正出现行业拐点，产业不再遵循线性增长的逻辑，谁都有弯道超车的机会，也有被对手反超的可能。
“第二个十年的三个方向：自营电商、开放服务和数据金融”，Boss刘的未来规划都做到了第N个十年，战略部署决战未来。
有了未来洞察，更要亮出未来武器，塑造一个假想敌或者抬高自己打压对手都是振作士气吸引脑残粉的良方。可以预测，阿里手游“二八分成”重挫腾讯股价，微信余额宝又正面肉搏阿里金融，在更加未来的战场如何亮剑无疑是Boss需要在万众瞩目的年会上描绘的重点。
该排名每年评选一次，参与评选的CEO至少要任职三年以上，在赢得个人声誉的同时，还要给股东创造巨大价 值。榜单中有10位CEO来自美国以外，而腾讯CEO马化腾成为亚洲地区唯一入选的互联网CEO，
此外，上榜的CEO还包括苹果CEO史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs)，思科CEO约翰・钱伯斯(John Chambes)，以及惠普CEO马克・赫德(Mark Hurd)等 。
部分其他上榜CEO还包括：
亚马逊CEO杰夫・贝索斯(Jeff Bezos)
任天堂CEO岩田聪(Satoru Iwata)
佳能CEO御手洗富士夫(Fujio Mitarai)
马化腾,腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官(ceo),全面负责腾讯集团的策略规划、定位和管理。是主要创办人之一,自一九九九年起受雇于腾讯集团。
马化腾在创办和经营腾讯的时候,总是小心翼翼地追问自己三个问题,而这“三问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。
一问:这个新的领域你是不是擅长?
凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解,马化腾用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子,牢固坚持以技术为核心的公司理念,极端专注于技术开发和提升质量,当然能高出对手一筹。
二问:如果你不做,用户会损失什么吗?
做软件工程师的经历使马化腾明白,开发软件的意义就在于实用,而不是写作者的自娱自乐:“其实我只是个很爱网络生活的人,知道网迷最需要什么,所以为自己和他们开发最有用的东西,如此而已。”
三问:如果做了,在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势?
qq最早只是作为公司的一个副产品存在的,马化腾们对qq所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上,他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。当时腾讯所采取的策略是“三管齐下”:一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润;一方面将精力更多集中在改进qq功能和开发新版本上;一方面寻找风险投资的支持。事实证明,这样的策略是正确的。
在深圳大学顺理成章选择计算机专业的时候,马化腾的pc水准已令老师同学刮目相看,他既可以成为各种病毒克星,为学校pc维护提供不错的解决方案,同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧,让学校机房管理员哭笑不得。
虽然年纪不大,马化腾的网龄却非一般人能比。很少有人知道在真正的internet普及之前,有许多网迷已在慧多网上早早体会到网络的乐趣。而马化腾就是其中之一,初上慧多网他就乐此不疲,半年后自告奋勇地投了5万元在家里搞了四条电话线和8台电脑、承担起慧多网深圳站站长的角色,每天在工作之余忙得不可开交。久而久之,深圳“马站”在慧多网上名声鹊起,但很少有人知道马站长其实只是个20出头的年轻人。回忆起那段生活,马化腾有些自豪。“在网上我才会获得完全的兴奋。”
通过网络马化腾结识了相当多的朋友,例如网易的丁磊就是他的老友。“当年一起喝啤酒的时候,我们只是打工仔而已,都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发,只要去做,没有什么事情是不可能的。”
1993年从深大毕业后,他进入润迅公司,开始做软件工程师,专注于寻呼软件的开发,并一直做到开发部主管的位置上,这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用,而不是写作者的自娱自乐。“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信,写软件只是互相攀比的一种方式,而我已希望自己写出的东西被更多的人应用,也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”
实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉,也使他从中盈利不菲。“要相信自己写的东西可以卖钱。”马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一,他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖的不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气,而且也有了相当的原始积累。
最关键的问题是马化腾平静而有耐心的个性使其在股市上如鱼得水,手头很快就有了百万资金。1994年入市的马化腾最精彩的一单是将10万元炒到70万元,这使其完成了一次飞跃,为独立创业打下了基础。
宏
他今年72岁，出生在贵州安顺镇宁县一个普通的农村家庭，当过兵，转业后在深圳南油集团家一家电子公司任副总经理。然而，在职期间，一次不小心让他在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。就在这时，老婆也和他离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，成功逆袭，用27年把公司带到通讯行业世界第一的位！他就是任正非，华为集团董事长，中国最令人敬佩的一个男人。他究竟有多厉害？根据最新分析，他的身价远超马云、马化腾、李彦宏之和，令人震惊！我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？今天来给大家来做一个分析：
1、论体量：BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。华为全球员工总数为17万！BAT纳税，阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿；华为自己纳税337亿！BAT利润，阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，而华为自己利润279亿！
2、论结构：在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！
3、论产品：华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！根据调查发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%！任正非说：“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。这断话狠狠的打了某科技公司一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销为经营核心的企业，最终被我们遗忘，实践证明：风口上的猪早晚都会摔下来！
4、论研发：2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！再那华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿！也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工 166家机械设备 14家机床业 67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论。另根据2006-2015财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。
如果向中国互联网企业的管理者们做一个问卷调查,以调查谁是他们最不受欢迎的人,这顶“桂冠非马化腾莫属。从QQ诞生起,马化腾便在腾讯的基因中烙下了模仿的基因,从模仿OICQ到搜狗输入法,马化腾将这种“拿来”运用得炉火纯青—在模仿中创新,在创新中将首创者挑下马。在马化腾谦谦有礼的表面后是腾讯强大的模仿和后来居上。在网游中腾讯模仿联众、在新闻上腾讯模仿新浪、在邮箱领域腾讯模仿网易、在SNS腾讯模仿开心网……但这些昔日霸主们无一不在腾讯的模仿、跟进和创新中被瓦解。
在互联网界这个最讲究创新的领域里,腾讯像是个另类。它不急于创新,不急于探索,而是将原有的业务做到精细化、人性化、盈利化:同样是即时通讯工具,QQ几乎每年推出一个新版本,而且每一个新版本都让用户爱不释手,而MSN几年间几乎看不到任何变化;同样的博客,腾讯空间QZONE可以吸引用户用付费方式扮靓空间,很多用户为了让空间变为“黄钻”愿意向腾讯缴费;同样是email,腾讯可以将很多网站的email链接到QQmail之下,使得QQmail可以收发很多网站的信件。这样的例子还有很多很多,马化腾总是文静地耐心观察竞争对手,一旦有创新的产品和公司被证明有市场时,腾讯便快速模仿、创新,然后利用QQ无以伦比的黏性,将用户从对手那里抢过来。
数以亿计的QQ用户是腾讯最大的资本,通过QQ的马太效应,腾讯旗下许多业务只要与QQ捆绑便获得绝佳的成长机会,马化腾善于将这种优势转化为胜势。腾讯的“拿来主义”,在棋牌类游戏中先灭掉联众,现又将盛大的霸权踩在脚下;在音影业务上,腾讯的咄咄气势让暴风如坐针毡;而今搜狐的搜狗输入法刚刚进入盈利阶段,腾讯便挟腾讯拼音输入法欲置搜狗于死地。腾讯每进入一个新的领域,总是先从边角试探,耐心积蓄力量,从不与强大的竞争对手发生正面竞争,一旦自己将模仿消化殆尽,而又增加创新元素,它便开始攻城略地,迅速抢走对手的竞争优势,取得主动权。
马化腾从一款单一的即时通讯软件跨入互联网,到2001年的无线增值业务,再到游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎,不经意间的十年间,腾讯完成了互联网产业几乎所有业务的布局。在中国互联网公司中,目前只有腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索、娱乐和支付等互联网业务的最佳组合,而完成这一组合的背后,是马化腾对于年轻人的把握、对于创新的模仿,正如张朝阳所言,在“互联网行业,谁掌握了年轻人谁就掌握了这个行业的主动权”。而今天看来,真正理解并践行这句话而取得成功的人并不是张朝阳,而是马化腾。
赢者通吃。马化腾正一步步建立自己的网络帝国,而马化腾也会开始新的征程,但一旦帝国霸权形成,就再难有可以模仿的对象,先前成功的模式再难发挥作用,只有更好地激励创新,构建技术和专利壁垒,是为下一阶段竞争优势做铺垫。
