电信营业厅实习报告

电信营业厅实习报告（精选11篇）

电信营业厅实习报告 篇1

2019年7月份入职以来，经历了入职培训、营业厅实习、公司两个部门的轮岗试用三个阶段。将近半年的时间里，我从最开始的职场小白，对公司不的了解和对职位的迷茫，到现在对公司有了较为全面的认识，也渐渐明晰了自己的职业目标和诉求。下面我对这段时间的工作心得进行总结。

一、工作感悟

第一阶段，雏鹰计划新员工A阶训练营入职培训。入职培训期间主要学习了中国电信的发展史，了解了中国电信和河北电信的概况，以及初步明确了电信行业的发展现状和未来行业的发展方向；接受了新员工的入职辅导，人际沟通，商务礼仪、职业生涯规划等内容的培训；同时还和张家口以及承德、保定、雄安、邯郸地区的新同事们共同完成了调研活动、素质拓展培训和文艺汇演。这些活动让我快速的了解中国电信，和新同事尽快熟悉起来，为之后正式进入工作做了良好的铺垫，我认为参加入职培训是必要的，培训举办的也很成功。同时，了解到公司会组织员工不断地学习和培训，在之后的B阶和C阶的训练中，也希望自己抓住机会，努力提高。

第二阶段，营业厅实习。营业厅是电信的大前端，是电信的门面，也是绝大多数客户和电信接触的直接途径。因此在这里，最能了解客户的诉求，了解到用户对电信得真实评价和感受。我实习的营业厅是纬三路营业厅，虽然是张家口市区规模较小的厅，但是经过两个多月的工作，也学到了很多。营业厅的工作并不是想象中的坐着办办业务，到点下班那样轻松，而是要面对形形色色的顾客，应对一些突发状况，从早上开门一直到晚上六点半下班，中间无休，而且基本做不到准点下班，只要客户有需求，就要随时帮客户解决。营业厅的工作是琐碎和辛苦的，但是大家对工作的态度是积极的，没有因为这些辛苦而抱怨，消极怠工，基本都能做到认真对待每一位顾客，微笑服务，耐心解决客户的问题，满足顾客需求。实习期间我们不能进柜，主要工作是引导顾客，帮顾客解决问题以及推荐适合他们的套餐产品等等。营业厅所处位置周围有很多老人居住，经常有子女不在身边的老人，对手机使用不熟悉，来厅里咨询，虽然这些并不属于营业厅的正常业务，但遇到这样的顾客，营业员和我们都尽自己可能，耐心的帮助老人解决困难，得到老人们肯定的那一刻，心里非常开心，这也是为电信积攒好的口碑，取得更多的用户信任。在营业厅工作，需要的就是耐心、细心、坚韧、踏实的品质，这些品质也正是作为新入职员工需要学习的。进入公司后，实际工作和心理预期有落差是很正常的事，遇到工作中的畏难和懈怠情绪，当出现这些情绪时，想起在营业厅实习的经历，可以激励自己。

第三阶段，部门轮岗试用。10月和11月分别在渠道部和市场部轮岗。在渠道部试用期间，参与了装维协同营销、社区支局每周的小区及上门营销等活动，体会到了一线支撑人员的付出和努力，尤其是去较远县城支撑的员工。每人都准备了厚厚的棉衣和棉鞋，即使天气不好，大风和下雪，依然坚持每周的活动并且去支撑，即鼓舞了一线实施活动的划小和支局人员，也能让活动更好地开展，帮助公司创收。在实习期间，跟随下县的机会不多，主要负责活动的统计和辅助安排，刚开始上手也由于不熟练和不够细心而犯过错误，这些经历让我明白，再简单的工作，不认真也不能圆满完成，再难的工作，只要踏实肯干，也能取得好成绩。在市场部轮岗期间，主要负责营销日报的制作以及参与了5G推介会。市场部是公司的核心部门，工作多且杂，和其它部门的联系较为密切，在市场部工作期间，能感受到大家工的工作量都比较大，要完成工作就需要很好地统筹规划能力。日报直接反应出移动终端、宽带、智家等业务的每日销售情况，制作看似简单却需要耐心和细心，在日报制作过程中我体会到认真细致的重要性，弄错一个数据，筛选错误都会使结果不准确。由于日报包含了许多的计算公式，导致运行速度较慢，并且需要经常更新模板，这时如果以一个实习生的心态单纯的等待其他人做好模板永远也不会提高自己的能力。因此，在日报制作过程中我体会到了主动学习和多思考的重要性，运行速度慢，就提前把数据优化再放入模板，需要新加内容就思考琢磨新的公式来提高工作效率，小的改进可以节约不少工作时间，在工作中，永远不要做被动等待的那一个。

12月份定岗政企行业解决方案中心，现在来到省集成公司进行学习。正式定岗之后工作心态需要转变，工作内容也要尽快适应，通过培训了解到了政企的ICT、IDC等业务业务是公司目前发展的方向，很幸运自己能来到这个部门，可以有更好的发展机会，学到更多知识，但是也感受到了压力，职场不是演习，可以失败但也会付出巨大的代价，目前要做的就是尽快适应工作节奏，努力提高工作水平。

总结这将近半年的工作，我有以下几点感悟：第一，不管在什么岗位，都要保持对工作认真的态度，做好每一件小事，才能成就以后的大事。第二，要勤学好问、主动思考、积极好动，这样可以尽快的熟悉业务，提高工作效率；第三，摆正心态、扎实功底，践行企业文化，尽最大努力提升自己。

二、工作中发现的问题及措施建议

在轮岗试用的近半年时间里学到了很多东西，对公司也有了一定了解，同时在平时工作过程中也发现了一些问题，我从个人角度提出几点浅见，仅供参考。

（1）存在的问题

1、部分业务的推出和售后不匹配，导致客户在一线营业厅的投诉和退款增加，造成一定的收入损失以及可能造成客户信任度的降低。比如智慧家庭业务中黑豆、摄像头容易出现问题，但公司不负责售后，多数用户选择电信的这些业务是为了方便后期的维护，失去了这个优势，客户满意度降低。

2、部门之间的分工有时不够明确，一项工作推进时，往往需要的是多部门配合，但在推进过程中偶尔会出现部门间互相推责的现象，或者一个部门承担的琐碎工作较多影响重点工作的推进。

3、政策的宣贯有时不理想，尤其是较为专业的知识，一线基层人员如果不能很好理解，就会造成客户的流失。虽然会有培训会但培训可能达不到预期效果，后期执行过程中依然会存在很多问题。

（2）对策建议

1、完善售后体系，已有的售后服务向便捷和规范化升级，目前没有并且有必要提供的售后服务可以通过和厂家或外包商等联系，建立合作关系，在成本允许范围内提供一定的售后服务，提高用户满意度。

2、优化和明确部门间的分工，尽量降低互相推诿的机会。改进工作方式，充分利用系统资源，比如通知会议利用系统统一告知，现阶段已经运用了这种方式但多数时间还是需要人工打电话通知，会浪费很多时间，需要更加普及完善。

电信营业厅实习报告 篇2

一、中国电信营业厅营销人员绩效管理现状

(一) 战略转型

中国电信正处于由业务受理型向积极营销型企业转型的关键时期。面对当前挑战与机遇并存的行业形势, 中国电信作为主导运营商, 实施战略转型成为必然的选择。关于人力资源管理的转型, 主要的是优化营销队伍结构, 严格控制人员总量, 确保营销队伍适应业务与服务转型的需要。

(二) 营销人员绩效管理现状

1. 绩效管理与绩效考核概念混淆, 不利于营销人员业务技能的提升

在绩效考核导向的影响下, 营销人员只会重视短期内的业务营销成绩, 并不注重自身业务能力的提升, 很显然, 在KPI绩效中, 学习与成长完全被忽略了。

2. 任务指标的下达没有客观依据, 影响营业厅营销人员的工作热情

营业员任务指标没有客观的依据, 也没有结合营销人员的实际情况, 造成了营销人员无法按时完成任务, 工作的热情受到影响。即使通过加班或其他办法的努力可以完成下达的任务, 也可能因为分配中的不公平等问题, 使营销人员产生了消极情绪。

3. 绩效考核忽略团队协作效应, 影响团队潜力的发挥

强调对个体的考核虽然能够促进竞争, 提升员工积极性, 但是在一定程度上不利于营销人员的沟通和合作, 营销人员之间形成恶性竞争, 不利于团队整体效能的发挥。

(三) 营业厅营销人员绩效的个性

营销人员需要较强的应变能力和创新性来应对市场的激烈竞争和变化莫测, 要求具备较强的学习能力来满足顾客与日俱增的消费需求。同时, 了解顾客心理能给营销人员的工作带来很大帮助。

二、优化电信营业厅绩效管理体系

(一) 优化绩效管理体系的总体思路

团队能力的提升和组织整体绩效的提高是绩效管理的落脚点, 营业厅的负责人应该与营业员就目标的分解制定及如何实现目标达成共识, 因而绩效管理的优化设计一定要客观、实际、公正, 既要站在战略的高度, 以团队能力的提升和绩效的提高为目标, 又要突出重点, 引导团队沿着一定的方向前进。

因此, 优化绩效管理体系应关注以下问题。

1. 绩效管理体系的设计应当以公司的战略目标为出发点, 以营业厅团队绩效的提升为落脚点。

2. 绩效管理体系的设计一定要适应电信行业环境及营业厅营销人员的个性。

3. 以提升营业员的能力为绩效管理的目标, 进而提升营业厅的团队整体绩效, 提高营业厅的核心竞争力。

4. 培养营销人员的工作活力、提高内部员工的满意度和忠诚度为重心。

5. 充分结合公司的其他管理制度, 避免绩效管理体系孤岛, 进而增强绩效管理的效果。

(二) 绩效管理的PDCA闭环管理

绩效管理是实现组织目标的闭环式管理过程, 是一个动态的管理循环, 包括绩效计划、绩效辅导与实施、绩效评估、绩效反馈与结果运用等四个环节, 同时重视沟通在绩效管理系统中的作用, 如图1所示。

在这一闭环管理过程中, 首先确立公司战略目标, 人力资源部与中国电信各分局、区局互动沟通, 将营销目标责任层层分解, 设置较低层级的绩效目标标准, 制订绩效计划并建立评价指标体系和激励机制;其次, 在绩效计划实施的过程中, 实时管控完成进度, 通过全面沟通和实时辅导, 帮助各个营业厅及营业员完成既定目标;再次, 在保证沟通的充分性和适当性的基础上, 按照既定的标准对各个营业厅及营业员的工作绩效进行考核评价;最后, 充分利用绩效考核评价的结果, 及时反馈沟通, 反思辅导, 实现奖惩分明, 将激励的效果最大化。值得注意的是, 人力资源部及各个营业厅的负责人应该重点辅导绩效成绩不佳的营销人员, 帮助他们找到绩效提升的障碍, 克服困难, 进而为制订下一期绩效计划做好准备。

三、绩效管理实施的保障措施

为了保证高效推进PDCA闭环的绩效管理体系, 中国电信必须制定一系列保障措施, 克服存在的问题。

(一) 组织保障

在建立绩效管理体系的过程中应同时解决管理层级多、岗位设置中存在界面模糊和职责交叉等问题, 设置合理高效的组织机构, 清晰界定各部门职责, 保证绩效管理的顺利实施。

(二) 完善管理职能

完善人力资源部绩效管理的相关职能, 在建立高效率组织机构的基础上, 在各个营业厅配备合适人员配合实施绩效管理。对营业厅负责人充分授权, 在管理层的支持下, 督促他们做好此项职能。

(三) 建立绩效沟通渠道

要将绩效沟通贯穿于绩效管理实施的全过程。通过各种正式及非正式途径, 帮助员工理解绩效管理, 支持绩效管理, 继而才能保障公司绩效管理体系的顺利运转。

(四) 制度保证

为保证绩效管理能够得到落实, 我们还要制定绩效跟踪分析、监督检查、考评结果备案等制度, 保证绩效管理结论客观公正, 并且保证这项工作规范化、程序化。

四、结论

本文从战略视角出发, 为实现中国电信集团公司的战略转型目标, 分解战略、设计绩效管理体系, 在设计原则的指导下, 设计PDCA闭合循环, 同时注重在绩效管理过程中沟通。最后提出一系列措施保障绩效管理顺利实施。

参考文献

[1]魏云良.国内电信运营商的绩效管理分析[J].现代管理科学, 2005 (04) .

[2]陈黎明等.中国电信战略转型[M].北京:人民邮电出版社, 2003.

[3]张文璐, 王琦, 吕延杰.电信企业绩效考核指标体系的完善[J].通信企业管理, 2004 (12) .

[4]马佳.电信运营企业绩效考核方法新论[J].当代通信, 2006 (12) .

[5]徐伟, 张建国等.绩效体系设计[M].北京:北京工业大学出版社, 2003.

[6]刘韬.绩效考评操作实务[M].郑州:河南人民出版社, 2002.

电信营业厅实习报告 篇3

关键词：营业厅；业务受理；满意度

大屯公司（以下简称公司）科瑞分公司电信营业厅是公司信息中心主要对外窗口，负责公司中心区及新城嘉苑小区数字电视、电话及宽带接入等服务。近年以来，在电信业务检查中发现营业厅电信业务工单出错较多，影响了部门的服务质量、客户满意度，进而间接影响了部门效益。本着完善业务流程、提高客户满意度、降低电信业务工单受理出错频率的宗旨，我们针对减少营业厅电信业务工单受理错误次数进行研究，并通过研究的开展，提高营业厅业务处理能力，提升我们的服务质量，为部门创造更大的经济效益。

一、背景调查

公司要求科瑞公司确保通讯、网络、数字电视系统畅通用户满意度大于85%；科瑞公司要求营业厅增强服务意识、提高服务质量和工作效率，创造更大效益。

我们在电信业务工单检查中发现营业厅电信业务工单出错较多，对营业厅2015年1月-2015年6月的错误情况统计：

通过统计，在2015年1月至2015年6月的业务工单受理差错数如下表所示。

可以看出，在2015年1月与6月的月差错数均在30次以上，平均出错率为（52+39+31+50+41+38）/6≈42次，而目前电信营业厅共有营业员3人，即每人/月出错42/3=14次。

针对2015年1月-2015年6月每月的工单总数数目做了如下统计：

从上表数据可以计算出每个月的业务工单平均在（418+401 +402+377+533+398）/6=421次，即工单出错率在42/421=10%，业务受理出错次数约占营业工单的10%。

为了查清营业员工作出错的主要原因，我们对差错造成的原因进行了详细分析，营业员解释不清楚和操作错误占错误总数的80%以上。

为进一步寻找主要原因，对以上原因进行进一步的分析。

分析一：未建立业务知识提升体系：经营业厅负责人组织对营业厅业务员进行业务知识掌握情况摸底，发现业务员业务知识掌握达不到要求，营业厅共有3名业务员，考试成绩75分以下2人，85分以上的只有1人，80分以下的仅占67%，不能达到85分的目标值。

分析二：业务培训效果不理想：经营业厅负责人组织对业务员进行理论和操作各45分钟考试，测试成绩：理论平均分78分，操作平均分83分，优良率67%，未能达到业务培训后考核优良率达到100%的要求。

分析三：缺少客户确认制度：经过现场调查发现，大多数情况下，业务员没有让客户进行再次确认信息，这势必会存在很多隐患，无疑增加了营业员的差错率。

二、制定方案

针对造成营业厅业务工单受理错误过多的3个主要原因，营业厅负责人组织相关人员经过多次讨论，并从可行性、有效性、经济性和简易程度四个方面进行了评测，并最终确立了可行的方案。

方案一：建立业务知识提升体系

1、加强营业员业务知识的培训，每周1次，培养营业员的学习习惯可以提高营业员的业务技能，可以有效的减少营业员解释错误的问题。

2、每月由班组长组织营业员，并由值班主管对每个营业员做现场操作测试，分别从服务的主动性、规范性和业务熟练程度等方面来提高营业员的业务员和服务能力。

方案二：开展一对一操作系统培训

1、组长对每个营业员采用师带徒的形式，现场跟踪业务，以便于营业员更好的巩固业务员知识，提高业务员在业务受理时把握关键、难点和容易引起错误的问题的能力，从而减少营业厅电信业务工单受理错误率。

2、营业厅负责人对营业员加强了业务考核，建立了相关的业务操作考核制度，明确了业务操作类奖惩制度。

方案三、制定客户确认管理制度

针对错误率产生的原因，制定了客户确认制度，设计了客户确认签字单。

经过业务知识的提升学习，营业厅业务员的业务知识考试合格率达到100%。全员业务操作合格率达到了100%。客户确认率达到100%。

通过以上方案的实施，营业厅2015下半年至2016年1月电信业务工单受理错误整体出错率明显减少，达到了8次/月。完成了公司要求。

三、总结

中国电信营业厅实习日记 篇4

5-24

今天可以说是实习的第一天，主要是老师带我们去中国电信参加培训

对我来说，这次的实习绝对是一场甜苦掺杂的经历，甜的是我能从中获益良多;苦的是工作辛苦不说，我还得天天晕着过去晕着回来，因为我晕车。果不其然，一上车就不舒服，下车就吐。唉，可见以后的日子是怎样的了。

今天的培训课上午主要是介绍中国电信的发展历程，有点无聊，差点被催眠了。下午的就要有意思一些，主要是介绍现在营业厅的一些套餐业务，特别是e6和e9两款套餐，然后培训老师有抽点同学去推荐业务套餐，觉得他们都很棒，我觉得很值得向他们学习，下完课之后，觉得对这些业务还是不是很熟悉，看来只能回学校再补习一下。

5-25

今天本是在营业厅实习的第一天，然而当我们到达之后，经理考查了我们一些关于业务方面的问题之后，虽说不是很熟练，但我们还是能说出个大概。然后经理看着我们的着装，说我们的形象不合格，没有穿统一的服装，虽有电信统一配发的汗衫，但裤子与鞋子没有统一，而且女性更是需要化淡妆。我也知道个人形象对于服务行业来说是很重要，不过他们之前没有提，我们以为是不需要特别准备。所以没办法，经理只好再放我们一天的假让我们去购买服装、鞋子。回校之后，听说在其他营业厅的同学有继续在培训的，其实我也觉得再继续培训会更好一些，毕竟如果我们都一知半解，对顾客的问题回答不上来会对营业厅有所影响。不过，上班真的挺累，特别是今天第一次穿着高跟鞋上班，站了半天，脚很疼，差不多是瘸着腿回家的。

5-26

今天终于在营业厅进行了第一天的实习，果然对业务还是不熟，听着上午班的同学说顾客专门问一些我们不知道的问题，有点忐忑不安。不过今天我们主要是负责在营业厅的自助缴费台帮顾客缴纳电话费，一来是因为快到月底人比较多，二来营业厅的自助缴费机开始实施的时间还很短，许多顾客特别是一些老年顾客不懂得如何操作，当我帮助他们缴费成功时，他们对我说着谢谢时，觉得发自心底的高兴。当然，还是有着所多时候对顾客的问题回答不上来，这时候我们就只好向老员工请教，不过她们对于我们的问题都会有问必答，对我们很照顾。而我也从中学到不少。不过当顾客问到一些套餐业务时我们还是不能很好的解答他们的咨询，所以也只好将顾客介绍给正式员工，她们能更专业的解答顾客的问题，从而使顾客满意。

5-28

经过了前两天的实习，我们一般都只是在自助缴费机旁帮助顾客。而当顾客向我们咨询业务时，我们经常向正式员工询问，对她们的工作也造成诸多不便，所以营业厅决定对我们进行再次培训，培训一些具体的关于业务办理方面的知识，培训人员是他们的正式员工，有着丰富的业务办理经验，她首先要我们提一些我们所不知道要怎么回答顾客的一些问题，给我们一一做了详细的解答，之后对我们一个个进行业务考核，我回答时比较紧张，虽没有其他同学那么棒，但能基本讲清，希望能在日后的实习当中实践。而且，经理也要求我们先自己找一个正式员工，在其身边学习怎样解答顾客的咨询，怎样去办理一桩业务。

5-30

今天是5月的最后一天，营业厅有些业务活动将要停办，因为5月17日是中国电信日，所以相对来说5月份办理业务活动比较优惠，所以最近几天营业厅的人很多，办理业务一般要排很久的队，甚至可能前面有五六十号人。不过最近我们业务都有开张，也知道办理业务的流程，如新办理e9139元档套餐的流程：顾客决定办理业务―选取赠送手机所需的号码―携证件在柜台办理业务―赠送手机并帮顾客激活。办理完一桩业务后，觉得既高兴又满足，那种感觉真好。不过也还是有很多一些顾客，当你对他解释半天后，他虽然懂得了解了这些业务政策，不过后面又放弃办理业务，虽然有点失望，不过这说明我还有很多地方需要努力。

6-2

最近两天营业厅人很少，特别是相对于5月份来说。在营业厅站着都无聊的差点睡着，不过还是坚持站在营业厅，为顾客服务，果然工作还是需要我们有毅力有恒心，不然真的很难坚持。就像好些同学多说有点不想过来，不过无奈还是必须得过来，这对于我们来说也是一种磨练，因为以后我们不可能都做着每天都有着刺激的日子，可能比这个更无聊，天天做着重复的`工作。所以，我们必须借着这次的实习更好的锻炼自己，通过这次的实习接触认识社会，提高社会交往能力，加强个人与社会的沟通，锻炼自己的实习工作能力，进一步培养自己的业务水平、与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的能力适应社会能力和自我管理的能力等，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，以便提高自己的实践能力和综合素质，希望能帮助自己以后更加顺利地融入社会，投入到自己的工作中。

6-7

今天是端午节后的第一天工作，加上有一天轮休，休息了四天，不过觉得休息太久，人觉得更累，没什么精神。最近的业务办理人数还是比较少，由于6日是电信的结算日，今天来的主要是一些查帐单和缴费的顾客，所以最近的任务主要是帮助顾客这些业务，这些在经过十来天的实习，己经可以说是很熟悉了解，对顾客的提问能一一回答，基本无需再向他人请教。

6-14

今天是实习的最后一天，感觉很高兴，同时有为顾客办理了一桩业务，让实习有了一个圆满的结局。这次的实习让自己获益良多，理论来源于实践，实践能更好地检验理论。这次的实习给了我们一个很好的理论实践机会，对我们来说无比重要。说起容易做来难。在理论的学习过程中，我们总是不以为然。当自己上台操作时，这才发现不是丢东就是落西。可想而知，在以后的实际工作中，一定要脚踏实地，戒骄戒躁，时刻保持谦虚谨慎的态度。当然也看到了自己本身存在着许多问题

虽然开始认为导购不是一个太难的职业，但是亲临其境或亲自上阵才意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏

电信营业员实习日记 篇5

昨天师傅介绍了我FTTH的基本架构，后来我让我参观了崇明这边光网版的主机。今天师傅为我介绍了FTTH的一些基本优缺点。

FTTH的优势主要是有5点：

第一，它是无源网络，从局端到用户，中间基本上可以做到无源;

第二，它的带宽是比较宽的，长距离正好符合运营商的大规模运用方式;

第三，因为它是在光纤上承载的业务，所以并没有什么问题;

第四，由于它的带宽比较宽，支持的协议比较灵活;

第五，随着技术的发展，包括点对点、1.25G和FTTH的方式都制定了比较完善的功能。

在光接入家族，还有FTTB(FiberToTheBuilding)光纤到大楼，FTTC(FiberToTheCurb)光纤到路边，FTTSA(FiberToTheServiceArea)光纤到服务区等等。

将光纤直接接至用户家，其带宽、波长和传输技术种类都没有限制，适于引入各种新业务，是最理想的业务透明网络，是接入网发展的最终方式。

虽然现在移动通信发展速度惊人，但因其带宽有限，终端体积不可能太大，显示屏幕受限等因素，人们依然追求性能相对占优的固定终端，也就是希望实现光纤到户。光纤到户的魅力在于它具有极大的带宽，它是解决从互联网主干网到用户桌面的“最后一公里”瓶颈现象的方案。

虽然今天都是些理论上的东西，但是也是对自己知识体系的充实，同时也是为我将来要进入电信工作做的一切预习工作。

电信营业厅实习报告 篇6

“营业税改增值税”是将以前缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税, 使增值税覆盖所有货物与劳务的全部环节, 以消除重复征税现象, 优化投资、消费和出口结构, 促进国民经济健康协调发展的一项重大的结构性减税的税制改革。当前, 完善和健全企业财税制度成为中国经济发展的必然趋势。然而, 纵观我国营业税改增值税改革现状, 其对企业发展和经济结构调整的推动作用并不显著。均不同程度出现了税收管理难度大、税收负担短期增加、税收收入归属不明确等问题。

二、河北保定市电信业“营改增”的现状

我们对保定市服务业中具有代表性的电信业进行调查。作为京津冀一体化中的重点地区, 保定市第三产业税制改革得到了长足发展, 服务类企业税制体系逐步健全, 但据统计, 2014年上半年全市服务类企业收益同比下降约8%, 而电信业作为服务业中的“领头羊”, 自今年6月1日被纳入“营改增”试点范围以来, 也受到了一定程度的冲击。

经调查发现, 目前, 电信企业交纳营业税作为是邮电电信营业税税目的纳税主体, 税率为3%, 属于价内税, 计税的依据是电信企业的营业额, 计税的方法是营业额同税率相乘。电信行业实行营改增对移动、联通、电信三大基础运营商的影响较大。

三、“营改增”对保定市电信业的影响

伴随着“营改增”试点在全国的推进, 税收政策的改变给企业带来了机遇也带来了挑战。

机遇上, 推动经济结构调整、促进企业发展转型。“营改增”将对公司业务发展模式、运营模式、上下游产业链、关联交易、组织架构、信息系统等诸多方面带来冲击和挑战。因此, 公司需要进行全主体、全业务、全流程、全系统的梳理和变革, 最大程度上消除“营改增”给公司带来的不利影响, 并以此为契机进一步提升公司管理水平和市场竞争力。公司分别从基础工作、收入、成本、经营模式、合作商、供应商等方面加强管理, 使公司经营管理顺应税收政策调整, 进一步促进电信行业的转型升级。但在转型的同时, 也使企业备受挑战。

(1) 短期利润下降。业内预计实施营改增后, 三大基础运营商利润将大幅下降。由于邮电电信行业的价格受国家调控, 企业无法自行调整。增加的增值税无法转嫁给消费者, 则只能由邮电电信企业自行承担。收入已经下降, 成本、费用保持不变, 从而必将导致公司利润下滑。

(2) 税负有所提高。中国移动、中国联通、中国电信这三大电信行业的运营商从2012年底就开始内部测算, 无论是由于运营成本中可抵扣项目少, 还是按现有销售模式, 还是在大规模投资结束后, 企业税负都将明显增长。如果按照11%的税率进行改革, 都会产生税负增加的情况。加之如果没有任何优惠, 对净利的负面影响甚至会达到5%。

(3) 管理模式变革。相对于营业税来说, 增值税监管更为严格。因其在政策规定、发票管理、汇总缴纳方面都较复杂, 所以必须提高企业员工的能力, 会计人员必须提高应对增值税的业务能力。

四、保定电信业“营改增”应对措施

通过一系列走访调查研究, 以及查阅相关资料的帮助下, 提出以下建议:

(一) 政府要加强税务监管

1.完善税制改革, 提供政策补贴。实行“营改增”税制改革后, 保定市各服务业短时间内税收增大, 增大了企业的负担。政府机构在完善税收制度的同时, 可以对税收负担增加的企业给予一定的财政补贴, 或者对实施“营改增”后税收负担超过一定比例的企业实行即增即退等增值税政策。

2.加强发票管理, 统一市场规范。政府机构应强制性规定各企业采用全国统一的税务发票, 制定相关企业会计核算部门的新规章制度, 强化相关部门完善并严格执行发票的开立、取得、抵扣等环节, 防止增值税的扣税凭证的取得不完整。

3.扩大改革范围, 减轻税收负担。政府部门应不断扩大其改革试点, 使税制改革不断的完善, 同时, 要从根本上解决河北省保定市电信行业可抵扣成本范围较少的问题, 从而最终减轻河北省保定市电信行业的税收负担。

(二) 企业要善用税改政策

1.申请政策补贴, 减轻企业税收负担。作为改革初期的电信行业, 其税收负担必然会增加, 申请政策补贴, 不仅能减轻企业负税, 也能促使企业不断的转化。

2.加强新税收制度培训, 提到员工综合能力。增值税采取抵扣模式, 收入按一定税率计算销项税额, 成本要计算进项税额, 因此在“营改增”后, 必须提高企业员工的能力, 采用新税制的方法, 对企业员工进行培训。

3.转变企业经营模式, 主动适应税收改革。“营改增”税制改革前提下, 企业自身所存在的经营模式已经不适用在当前环境下, 面对新的改革, 新的挑战, 企业需要转变自身的经营模式, 采取适用新税制的模式。

4.创新消费举措, 吸引消费者。消费者作为当今服务业中不可或缺的力量, 企业必须在转型后, 不断创新出适合消费者的消费方案。

摘要：税收具有调节经济和调节收入分配的职能。要实现经济发展, 增加居民收入, 改善民生和保持社会稳定, 必须深化税制改革。在当前, 完善和健全企业财税制度成为必然趋势, 而营业税改增值税作为财税制度的重要环节更是备受关注。本文以“营业税改增值税”为切入点, 以河北保定市电信业为例分析了“营改增”发展的现状, 提出了应对税收改革弊端的必要性措施。

关键词：经济方式转变,税制改革,营改增,电信业

参考文献

[1]《中华人民共和国营业税暂行条例》 (国务院第540号令, 2008.11.10发布) .

[2]《关于印发<营业税改征增值税试点方案>的通知》 (财税[2011]110号, 财政部、国家税务总局, 2011.11.16发布) .

电信把营业厅搬进商场 篇7

去大商场购物，顺便就把申请安装电话、宽带的事办了，或者一次性办好所有电信业务。昨天，据笔者从中国电信衢州分公司了解到，电信公司服务迎来一次大提升，营业厅在月底正式进驻东方商厦，这让百姓在逛商场之余，也能得到电信的优质服务了。

据介绍，9月28日，全市有5家电信营业厅在东方商厦总店及分店全面启动，而到明年，营业厅的数量还将增加2家达到7家，并逐渐在全市范围内实现网点进商场的布局。

创新——营业厅进驻商场

其实，在9月20日，到江山东方时代广场的市民就会发现，在一楼显眼的位置，有了电信全业务受理专区。原来，这是电信把营业厅搬进商场的第一家“试水”点，而在9月28日，在东方商厦总店、世通华庭店、西区店，以及东方商厦常山店，电信营业厅都将开始营业。

今后，在各家商场电信服务专区可以办理充值、固话、手机、宽带等业务，以及故障报修、手机软件等服务，还可以采取刷卡消费的形式办理任何业务。这样既满足了你与亲朋好友逛街的欲望还可以顺便办理各类电信业务，一举两得，再也不用特意到营业厅排队而苦恼了。

另外，在各商家的门店里市民还可以很方便的阅取电信营业厅各项自助服务手册，不明白的问题店内营业员可以为市民详细解读。“家人逛商场去了，你可以来上上网，或者给手机免费贴个膜、安装一些软件，还可以给手机消消毒。”

更让市民方便的是，进驻商场的营业厅更是拉长了服务时间，其营业时间与商场实行同步，这意味着东方商厦晚上歇业时间一般为9：30，在节假日或促销活动期间，甚至会延后到10点多，这给市民办理业务时又多了一种选择。

优化——把服务拉近距离

进驻商厦的营业厅能够承接哪些业务？电信公司有关负责人介绍，营业厅具备的业务功能，基本都有。

除了业务办理，这些营业厅都有哪些服务呢？据介绍，这些营业厅一般为为三个区，即业务办理区、手机展示区、智慧家庭体验区。如在东方商厦的总店，还会成为一个“明星”营业厅，市民在这里除了办理一般业务，还能办理高端智能手机，并且在这里的平台上，体验智慧家庭的诸多新型功能。

电信公司把营业厅搬进商场又是出于怎样的考虑？电信公司衢州分公司副总（）说，虽然随着互联网技术的发展，网络、短信、客服热线、电子商务等“无形”中能够分流不少用户，但对于广大普通老百姓来说，电信营业厅仍然是他们办理各种业务的主要场所，尤其是一般中老年人群等。而相对银行广泛在社区周边布点而言，通信类的营业厅相比还是较少，此次布局到商厦的营业厅，就能够辐射周边社区，把电信的服务功能与百姓拉近，让周边的百姓能够便捷地享受到电信各项优质服务，这也是电信公司“为民办实事”的一种表现。

中国电信网上营业厅·江苏 篇8

积分获得对象为电信品牌套餐客户、天翼套餐客户、号百业务客户。

电信品牌套餐包括我的e家套餐、商务领航套餐、学子e行套餐；天翼套餐包括天翼商旅套餐、天翼畅聊套餐、天翼时尚套餐、原世界风套餐、原新势力套餐、与天翼手机捆绑无线宽带业务套餐；号百业务包括拨打号码百事通订房、订票、订餐等业务。

积分包括电信业务积分和号百业务积分。电信业务积分为使用电信我的 e家套餐、商务领航套餐、学子

e行套餐、天翼套餐产生的积分。号百业务积分为拨打号码百事通订房、订票、订餐等业务获得的积分。

■ 积分有效期

积分有效期为 3个自然年，在 3个自然年到期的最后 1个月底失效，如 2007年产生的积分在 2009年 12月 31日

24：00失效，以此类推。

■ 积分计算

您每月可获得的积分=消费积分+奖励积分。点击查看积分细则>>

■ 积分归集

您可以把使用不同业务产生的积分都归集到一个积分帐户中。您在使用不同业务、不同场景下获得的积分可以统一按照个人身份证件归集。归集后的积分可参加会员评级和使用。点击查看详情>>

■ 积分变更说明

电信营业厅授权委托书范本 篇9

在委托人的委托书上的合法权益内，被委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担。在日常生活中，处理事务上我们需要用到委托书，你写委托书时总是无从下手？下面是小编精心整理的.电信营业厅授权委托书范本，希望对大家有所帮助。

浙江省通信管理局：

兹委托本公司员工（姓名）（男/女），担任本司 职务，被委托人身份证号码： 前往贵局办理 年电信业务经营许可证年检，请予接洽为盼！

我公司提交办理电信业务经营许可证年检的所有资料均真实有效，附件复印件

与原件相符，如有虚假将自愿接受浙江省通信管理局的处理，特此声明！

附：被委托人身份证复印件一份。

申请单位（盖章）：

法人签名：

申请日期：

（单位客户）

因办理本单位电信业务，现授权___ _ ____（被委托人）代为办理如下业务： 一、代为办理的电信业务如下（请在相应业务类型里打√）：

说明

1、对于“新装”的客户，办理的业务套餐和资费最终以电信业务回执为准。

2、对于办理“过户”登记业务，该号码过户前未结清的电信服务费用由担，过户后所产生的电信服务费用由 承担。办理过户的号码若有使用银行代扣缴费，则授权被委托人代为取消该号码的银行代扣缴费。

二、本单位（委托单位）承诺以上所填写资料真实有效，并愿意承担由办理上述业务后产生的一切费用和责任。

三、被委托人承诺所提交的资料真实有效，若委托单位对于本次业务办理有异议，被委托人愿意承担由办理上述业务后产生的一切费用和责任。

委托单位负责人签名： 被委托人签名： 委托单位盖章： 被委托人身份证号码： 联系电话： 联系电话： 日期： 日期：

中国电信营业厅竞聘演讲稿 篇10

尊敬的各位领导、各位同事大家好： 首先，我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公平的竞聘机会。

我叫XXX，现年28岁，大专学历，2006年XXX学院毕业，在中国电信已经工作了快一年了。这一年一直在哈商大南营业厅担任营业员

今天，我怀着满腔地热情，怀着实现自我价值体现地激情，怀着为电信事业进一步发展做出自己应有贡献的想法，促成我走上了黑科技值班经理竞聘的演讲台。

我认为作为一名电信营业厅值班经理，应具备以下几个要素：

1、热爱电信事业，有强烈的工作责任心；

2、具备一定的学历，有较长的管理工作经验；

3、熟悉电信业务流程；

4、良好的心理素质和较强的语言沟通能力；

5、具有较强的人员管理能力。从我这一年的工作经历来看，以上五点我已基本具备。当然值班经理的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同，要担任值班经理一职，我还要做许多前期工作。首先要全面了解黑科技整体运行情况，包括各项工作职责与制度建设、各项基础工作的落实、各种资料的完善、各种记录的健全情况。其次要对营业厅员工要有基本认识，1初步了解每个人的性格、工作方法、家庭成员等，做到心中有数，才能有的放矢。再次是尽快进入角色，承担起岗位职责，确保营业厅工作正常有效运转。我的想法是：

一、完善岗位职责，合理进行人员调配

不断完善各岗位规范的工作流程与责任，确保三声服务到位，给客户一个和谐的营业厅与和谐的服务。接待客户必须态度热忱，服务到位，坚决杜绝处理投诉出现推诿和“踢皮球”的现象。

配合厅经理，客户经理的工作使工作内容衔接起来，覆盖客户进厅的每个接触点，做到服务不留死角，责任到人，责任到岗，杜绝“缴费排长龙，投诉扎堆”的现象。

二、狠抓现场管理，提升服务品质

高品位的服务就体现在现场服务上，作为一个积极向上的营业厅就要狠抓现场管理。

物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈列、工作人员表现及热情程度、工作熟练程度等都是现场服务体现的重要方面。注意服务，提升服务品质，让每位进厅的客户感受和体验到“用心服务、用户至上”的服务理念。

3、强化业务技能，提升人员素质

我认为不仅要认真执行公司的内训规定及培训计划，还

要组织营业厅全体人员相互学习，以老带新，以强带弱。相互学习和分享营销方式与经验、客户交流方式与经验、投诉及疑难问题处理方式与技巧，在营业人员之间营造一种良好的交流学习氛围，鼓励大家分享经验，取长补短，在整体上提高营业厅的销售能力和积极进取的精神风貌。

4、不断完善确保安全生产

工单安全、资金安全、人员安全、工作场所安全，是检验营业厅各项内部控制制度严密和执行到位的重要指标，只有用外来者和破坏者的眼光，才能审核出工作盲点。营业厅不是靠一个人和一个岗位能够负起责来的，要发动营业厅所有人员，充分发挥每个人的工作热忱，相互查找各个岗位、各项工作的不足，并制定相关措施，及时排除隐患，才能保障安全生产。

这些想法，还不充分，还不完善，真正实施起来肯定会遇到很多困难。但我热爱工作，有强烈的责任心，求真务实，善于学习，在中心领导及同事的帮助下，我会尽最大的努力去实现它、完善它。

如果中心领导及同事们认可我的构想，认可我的工作能力，请选我吧！我一定会使黑科技的工作更上层楼，为电信发展再添新砖！

电信营业厅实习报告 篇11

为了了解三大运营商的业务流程、服务态度等方面消息，我就办理

3G宽带业务走访了南京三大运营商的总营业厅，即位于鼓楼广场附近的南京联通营业厅、鼓楼广场附近的南京电信营业厅和虎踞路的南京移动营业厅。

（一）受理业务的流程

三大运营商受理业务的流程基本一致，都采取“一站式”办理。所谓“一站式”办理，一是为客户提供包括移动、固话、宽带在内的全业务服务；二是这些业务都可以在同一个窗口办理，不需要找第二个窗口；三是3G业务办理将采用和目前一致的服务流程，资费也将基本与现有资费持平。3G业务还将实现“三不”办理，即“不换卡不换号、不登记”，用户不用换手机号、不用换SIM卡、也不用到营业厅办理登记手续，只需要更换一部3G手机即可。

1）客户将手机号码和姓名等基本信息、业务办理需求等内容口述给营业员，并提交相关证件或凭服务密码进行身份认证。

2）营业员通过营业系统终端填写标准的业务受理单。通过调用在业务单上生成客户基本信息，同时录入相关受理内容信息。

3）营业员在录完后口述一遍与客户核对录入的信息。有条件的营业点配备有双面显示屏，便于客户及时发现和纠正信息录入的问题。

4）营业员将客户受理单打印出并递交用户，并就有关业务内容向客户解释说明。如客户对内容确认无误，则签名确认，否则重填业务单。

（二）VIP客户的服务

1、电信

1）在营业厅专门为VIP客户设立了“VIP专属通道”和“VIP接待室”，让他们在办理电信业务时，享受更舒适、亲切的服务环境。

2）配备了专职的客户经理，为VIP客户提供一对一的高效服务。

3）客户服务热线10000专门开通了“VIP服务专台”，为VIP提供快速、便捷的人工服务。当VIP拨打10000 号时，即可享受优先接续、优先咨询、优先办理等一系列服务。

4）将推出的新服务通过短信等形式及时告知于VIP用户，享有抢“鲜”体验最新业务或服务的特权。

5）当VIP客户遇到电信产品故障问题时，将优先为其受理和处理，及时修复障碍。

6）如果VIP客户家里的固定电话或电信宽带需要转移安装地点，只需拨打10000，将根据客户的要求，免费提供迁移安装服务。

2、移动中国移动在全国范围内开展了以“金牌服务，满意100”为主题的服务活动，而VIP客户更是享有专用营业受理台席和专区。在VIP客户接待室设有沙发、茶几、饮水机、饮水杯、茶叶、报刊杂志、爱心箱。

VIP客户一进门就有营业员打招呼问好，很亲切热情，从始至终都会有专人接待引导，业务也很熟练。全程为 VIP客户受理各种类型的业务，包括替客户填单、办理业务、迎送客户，并解答与业务受理相关的咨询。个性化服务包括让VIP客户在专区内休闲，为他们提供饮品、报纸杂志、上网等，并接受大客户的电话预约服务。新市场营销法则 助推企业成长电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销

3、联通VIP客户区设置为隔离半封闭的或封闭的空间，VIP客户区充分利用了墙壁及展柜等空间，展示个人高端及政企客户行业应用业务，如:最新的商务手机/智能手机、笔记本+无线宽带数据卡、协同办公解决方案、全球眼监控综合解决方案等。VIP服务区与综合业务受理区之间开个业务受理窗口，最靠近VIP服务区的综合业务受理区营业员兼任VIP营业员，平时该营业员面向普通客户受理业务，VIP服务区有客户后，该营业厅在柜台上摆出“暂停服务”，转身面向VIP客户服务。

（三）营业厅服务

1、移动

南京移动营业厅的3G手机仅有一部多普达，TD上网卡则需要携带笔记本来进行测试，因为涉及到驱动的兼容问题。营业员表示，目前对于3G的状况，他们也不太了解，具体要等上面通知。

我还参观了一下三大运营商的网上营业厅。总体来说，移动的网上营业厅功能齐全。用户体验较好，用户可以在网上营业厅进行业务办理，资费查询，网上购物，网上缴费等。移动的网上营业厅整体用户体验性较强，但功能模块建设不完整，较偏向部分功能模块建设。自助服务方面目前移动还没有固话办理和宽带 办理的功能。移动将来的网厅建设应着重建设体验类和自助服务类的功能模块。

2、电信

南京电信营业厅内似乎是一个广告世界，随处可见3G的广告，大门外的3G宣传牌赫然醒目，几个大门口两侧均有3G广告，自动扶梯旁也有多个广告牌，电信的市场营销值得学习。我接连好几个消费者问营业员3G手机和2G手机的区别，营业员都回答，3G就是能够宽带上网速度快些。从这点就看出，南京电信行业对于3G知识的普及率还是有空白之处，仍然需要加大推广力度。

南京电信营业厅内的业务体验区以个人客户业务体验为主，兼顾其他客户群业务体验的需求，演示公司领先业务、新业务：如无线宽带、全球眼等。分客户群、分区演示，将主推产品根据用户使用的环境进行场景化。如：我的E家布置成家庭环境，商务领航布置成办公环境，将产品的应用嵌入到场景中。我的E家可以在居家环境中演示家庭网关、全球眼（远程了解家里情况）。采用了手机、笔记本电脑、液晶电视等设备等，进行业务的主要功能展示。其中有一个3G体验厅，上面有几台上网本，我测试了一下，当时的下载速度达到150K。营业员表示，电信3G上网卡如果单卖的话，是980一个，如果是包年的话，价格1200，上网卡免费赠送，每个月的上网时长是80小时，并送全国20小时。南京电信营业厅的人气还是挺火爆的，前来观看上网本体验厅的人们络绎不绝。总体来说，电信的网上营业厅功能较为完善。用户体验好，用户可以在网上营业厅进行业务办理，资费查询，网上购物，网上缴费等。但用户体验方面的功能模块得建设较薄弱，如：手机仿真，业务仿真等功能，几乎空白。电信未来网厅的建设方向，应偏向营销功能模块的完善建设和体验模块的创新建设。

3、联通

联通的网上营业厅建设处于弱势，总体来讲，联通的网上营业厅功能较为简单，用户体验不好。整体功能建设不健全，缺少和客户互动的功能模块。网站相对简单。联通需要全面去规划全国网厅的建设。重点应该放在资费查询和自助服务上的功能建设。因为这两大模块移动和电信已经建设的较为完善。

（四）营业环境

1、电信

1）优点：电信营业厅保持得整洁卫生，美观大方，布局合理，舒适安全。营业厅内设有醒目的业务宣传栏，悬挂或张贴业务宣传画，公布电信业务使用须知、资费标准、长途区号、市话装移机业务流程及服务纪律等内容，并备有印制精美的各项电信业务宣传资料，免费提供给用户。营业厅门前墙壁上挂有符合部颁标准的局名称牌和营业时间牌。

2）不足：厅内环境细节不到位，保洁人员只注意厅内地面卫生，对其他卫生细节关注度不够，如：积分礼品展示柜里常常积尘太多；绿植没有及时修剪，花盆里还有烟头等垃圾；咨询台各种文件摆放混乱；由于厅台选址的限制，造成通风、采光、噪音等等条件不是很好。

2、移动

1）优点：营业厅内备有公众书写桌椅和用具；办理国际电信业务的营业厅设有专门的房间，配备沙发、茶几、外文打字机、世界时差钟等。营业厅还设有业务配备计算机查询系统，负责受理电信业务和资费等方面的查询服务。

2）不足：厅外环境被忽略，出现厅外车辆停置秩序混乱的现象，个别非机动车辆还会把大门挡住；绿化区里有枯草、纸屑等没有及时清理；厅外宣传物破损或老旧情况严重，但没有及时更换；厅外道路维修或者厅门损坏但是指示标志不够明确等等。

3、联通

1）优点：营业收费台要配备自动点钞机、假币识别器等设施。为优先保证重点用户和大用户办理各类业务，营业厅设置了业务洽谈室。电信营业还实现了微机化，营业受理、计费、业务处理等都实行计算机管理。

2）不足：营业设备数量不当，影响营业效率；厅台设备故障维修不及时；自助终端使用指导不够清晰，影响客户使用

.（五）服务质量

1、电信

我前面一共有五名客户，营业厅一共有三个柜台，电信的服务员告诉我大概等10分钟。可是5个用户的业务却漫长地等待了45-50分钟，业务办理的速度确实让人发指，也就是平均每个用户花了30分钟在柜台上，这样的效率确实低了点。据我观察，每个客户都在咨询大量的问题，柜台员工也在有一句没一句的回答，途中还经常离开柜台，不知所踪。即使员工是去办正事，我也只能说电信营业厅的流程有很大的问题，许多资料、文件、物资应该就放在柜台附近，方便柜台人员随时拿取，每离开柜台一次，多多少少都给客户感觉非常不专业，而且当时是在业务繁忙的下午。还有，对于客户的问题，柜台人员应该更熟悉一些，不要一问三不知，四处推托责任，甚至是用欺骗客户的方式解决问题。

在等待的期间，我百无聊赖中只好看看电信的业务，但是服务员似乎特别不热情，询问他们电信的天翼手机的情况，一名业务员似乎当我不存在，另一名业务员在我呼唤几次后过来，交流了一下后，多半的答案是“不清楚、不知道。”走进营业厅的人都是潜在客户，拿起传单的人都可能有购买意愿，即使客户心中没有购买冲动服务人员也应该在他拿起传单的后激起他购买的冲动，而不是纯 粹应付差事。

总体说来，电信营业厅存在以下问题：

1)

由于电信套餐太多，而销售人员又解释不清晰，很容易有矛盾存在。）到营业厅办理业务的人员多，人员分流不及，导致客户服务不到位，客户觉

得没有受到尊重。）服务和营销冲突：一方面上级的销售指标分配过重，另一方面人流多，服务的工作繁重，往往导致服务没做好，销售也没做好。、移动

当我进入营业厅时首先就是整体环境给人感觉特别干净，而在入口处两位热

情营业员会主动过来询问你所需要办理的业务及提醒你所需要证件是否齐全，然

后再帮你领取等待号码，如果没有带齐全那样也可免去等待的时间。

在服务人员

问清我要的业务后便帮我领取呼叫号和一些需要填写的单子。

在这当中他们的服

务人员便会自动上前帮助和指导你所要办理业务具体的操作流程和解答一些资 费上的问题，在指导服务上的态度还是让人比较满意。

经我认真的观察后，发现办理一般业务可能只需要

分钟左右，而办理

3G

和改网业务的用户在时间上就要等待的久一些，大概等待时间需要半小时左右。虽然移动营业厅硬件设施非常到位，厅内摆设井井有条，但窗口开放数量并不能

令人满意，客户的等候时间过长，业务办理流程也仍然需要优化。

在这一点上中

国移动还是需要多增加些办理业务的窗口和把办理业务的流程简化一些。当我办

理上业务时，服务人员的态度还是非常不错的。在这当中我问了一些 3G

业务资

费问题，而服务人员也详细的解答，在这一点上也是非常的满意的，服务人员由

始至终的服务态度还是值得称赞的。、联通

一进大门就碰巧看到一位顾客与工作人员发生了争执，而对于刚刚进门的顾

客却没有相关人员进行引导，印象分不得不打了一番折扣。

在遭了冷遇之后，我主动走向咨询台，咨询台引导我直接去了

3G

业务窗口。我落座在靠中间位置的窗口，当时窗口内空无一人，在等候了

分钟后才有工作人员到岗，而且并没有

对让我们不知所措的等待进行道歉和解释。

等待时我们还仔细观察了一下厅内的情况，在客户休息区几乎坐满了等待办理业务的顾客，但在我们周围仍有

4、个窗口尚未开放。

看着大片等待的顾客，不免令客户感到心寒，耳边也不时响起

用户的抱怨声。

总体说来，联通营业厅存在以下问题）各岗位人员未能按照客流情况得到适时调配，厅台管理人员对于现场管理职 责及工作内容了解不清晰，影响营业厅的客流调控能力和客户服务质量。）迎候员对进厅客户的分流不到位，影响客户的渠道分流和营业厅整体运营效 率；

咨询员的业务咨询能力欠佳，未能达到业务预受理的初衷，进而影响整体运

营效率。）

厅台未能减缓客户在排队等候和业务受理过程中的焦虑情绪，影响了客户服务