十六字狼性团队口号（精选10篇）
1、我们发现，我们思考，我们交流，我们进步！
2、经常被模仿，从未被超越！
3、没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日！
4、执着在先，行动在我，力求结果！（每句的第一个字连起来就是“执行力”）你有需求，我有结果。
5、有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功！用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境中我们都是最优秀的人！赚钱靠大家，幸福你我他。
6、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
7、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
8、团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰。
9、因为自信，所以成功！
10、相信自己，相信伙伴！
11、一鼓作气，挑战佳绩！
12、永不言退，我们是最好的团队！
13、家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。
14、狼性执行文化：第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会！
15、狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
16、夜莺声音好听换不来饭吃，与其有时间嚎叫，不如去磨爪子，嚎叫如果能得到食物，那么驴一定比狼还厉害。
17、生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门！
18、成功就是不懈的努力加上一点点机会，努力是加法，机会是乘法，两者兼备才会得到最大的结果。
19、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起！竞争为王，适者生存，让我们从小团队的第一名开始做起！
20、离开舒适区：不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。
21、只看看猎物永远不会填饱肚子，天上只会下冷雨，掉馅饼这种事情永远不会出现，只想获得猎物，唯一的方法就是靠自己的努力。
22、狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
23、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
24、一个成功的创业者须具备三个因素：眼光、胸怀和实力！最像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。狼性三种精神：生存第一、绝对竞争和危机意思！。
25、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周。
26、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
27、心中有梦有方向，全力举绩王中王。
28、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
29、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。
30、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
31、市场竞争从不同情弱者
32、精彩源于自信，创新永无止境
33、勤思巧干苦攀，创新创收创业
34、永不言退，我们是最好的团队
35、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
36、节约、团结、求实、创新。
37、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
38、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产
39、付出一定会有回报
40、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
41、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
42、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，访问积极
43、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
44、道路是曲折的，“钱”途无限光明
45、行销起步，天天访问，事业开展，用心学习
46、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
47、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
48、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
49、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！
50、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
51、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
52、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生
53、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
54、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
55、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
56、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
57、成功决不容易，还要加倍努力，不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票
58、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己攻守偏重，全员实动，活动目的，效劳导向
59、客户效劳，重在回访，细心倾听，你认心境
60、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
61、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
62、正因有缘咱们相聚，成功靠大家发奋
63、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
64、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
65、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧
66、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证
67、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
68、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
69、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前
70、节约、团结、求实、创新。
71、留住那一刻永恒—中国电信。
72、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
73、一零订单起，团结一致夺第一
74、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
75、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
76、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
77、相互扶持才能克服挑战，无往不胜。
78、效益源自创新。
79、需求万变、努力不变。
80、勇创一流、勇创新高。
81、用心才能创新、竞争才能发展。
82、用一流的待遇留住一流的人才。
83、站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。
84、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
85、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
86、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益
87、勇创一流、勇创新高
88、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争
89、用一流的待遇留住一流的人才
90、团结、敬业、奉献、创新
91、经常被模仿，从未被超越！
92、没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日！
93、执着在先，行动在我，力求结果！（每句的第一个字连起来就是“执行力”）
94、有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功！
95、创造更新、更全、更强、高速的电信网络
96、用我们行动连接你我他
97、我们网络永不堵车
98、团结奋进、开拓创新、拼搏向上
99、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群
100、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取
101、我们发现，我们思考，我们交流，我们进步！
102、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！
103、推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。
104、相信自己，相信伙伴！
105、一鼓作气，挑战佳绩！
106、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
107、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
108、以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇
109、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
110、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
111、永不言退，我们是最好的团队！
112、成功决不容易，还要加倍努力！
113、因为自信，所以成功！
114、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
115、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨
116、节约、团结、求实、创新
117、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
118、永不言退，我们是最好的团队！
119、成功决不容易，还要加倍努力！
2、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
3、内部审核定期做，系统维持不会错
4、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港推销商)
5、增员增业绩，增员增效益。
6、强化竞争意识，营造团队精神
7、被人利用说明你有用。
8、山峰只有那些攀登它而不是仰望它的人才有真正的意义。
9、每天自我检讨，品质自然更好
10、工作偷懒，内心难安;做事投入，感觉幸福。
11、道路是曲折的，钱途无限光明!
12、快速举绩拔头筹，目标锁定争第一。
13、事故隐患不除.等于放虎归山。
14、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
15、优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。
16、小胜凭智，大胜凭德。
17、推销员要具有：良好的外在形象，行为举止;学会微笑;善用眼神;懂得交谈中的礼节。
18、能够打破疆局，取悦客户的方法，就是善用人类疑虑，好奇，骄傲，趋利的个性。
19、智者要求自己的一切，愚者要求别人的一切。
20、行动，实现一世理想的最有效的武器!
21、全力拜访，入围精英，目标既定，身体力行，坚持不懈，百折不挠。
22、将来的你，会感谢现在努力奋斗的你。
3. 因为自信，所以成功!
4. 吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
5. 双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!
6. 推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长
7. 种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。
8. 认真做事就好。打开心门就会乐在工作中，生起无限欢喜心。
9. 任何的限制，都是从自己的内心开始的。
10. 自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
11. 相信自己，相信伙伴!
12. 专注 敏锐 谋略 进取
13. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
14. 没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事;
15. 在没有路的地方，我也有我的方向;
16. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
17. 赚钱靠大家，幸福你我他。
18. 每天多卖一百块!
2,人人心中有目标，失败成功我dou要。
3,回避现实的人，未来将更不理想。
4,春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
5,一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
6,只有提升能力，才能倍增业绩，方可倍增收入。
7,飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
8,创建南电网络，追求美好生活。
9,莫找借口失败，只找理由成功。
10,稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息。
11,振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。
12,梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
13,留住那一刻永恒—中国电信。
14,创造更新、更全、更强、高速的电信网络。
15,不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。
16,心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
17,市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一。
18,爱心点燃**，拼搏成就业绩。
19,爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来。
20,团队是我家，奋斗靠大家。
21,人生能有几回博，此时不博何时博。
22,敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
23,一零订单起，团结一致夺第一。
24,赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
25,**协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。
26,销售要么是胜利，要么是学习。
27,大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
28,三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
29,行业的不同，销售的收入不同。
30,以诚感人者，人亦诚而应。
31,活动有序，提高效率，主动出击，抢得先机。
32,风雨同路，别树一帜，我们携手，别树一帜。
33,顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
34,不怕苦的人，苦半辈子。
35,没有任何借口，顽强的执行力。
36,积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
37,扬帆起航，劈波斩浪，谁与争锋。
38,干就干好，争就争王。
39,今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。
40,诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
41,每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
42,市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。
43,和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
44,道路是曲折的，钱途无限光明。
45,百日积淀，百日辉煌，冲过百日，笑傲一方。
46,释放**，放飞梦想，今天明天，由我创造。
47,热情服务，转变观念，增强知识，迎接挑战。
48,双牛并进，必压群雄。
49,风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
50,即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
51,因为自信，所以成功。
52,把握真人性，洞悉真人心，成就真人生。
53,创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
54,落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
55,蚁穴虽小，溃之千里。
56,超越自我，追求卓越。
57,追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
58,永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。
59,十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，加油!
60,出门走好路，出口说好话，出手做好事。
61,做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
62,团结进取，争创佳绩，努力拼搏，挑战自我。
63,艰苦坚实，诚信承诺，实干实效。
64,本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
65,一鼓作气，挑战佳绩。
66,观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
67,黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。
68,龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
69,天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。
70,节约、团结、求实、创新。
71,有来路，没退路，有退路，是绝路。
72,精耕深耕，永续辉煌，素质提升，交流分享。
73,每天进步一点点，付出一定有回报。
74,主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
75,不要光做零售，要做批发销售。
76,争取转介绍，举绩两不误。
77,成功决不容易，还要加倍努力。
78,公司有我，无所不能，永争第一。
79,就是因为销售收入不稳定，才会有不稳定的高收入。
80,只要功夫深，铁杵磨成针。
81,开拓市场，有我最强，我为单狂。
82,市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
83,加油向上，永不言弃，团队合作，事半功倍。
84,制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
85,不畏困难登**，不负重望捷报传。
86,主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
87,提高售后服务质量，提升客户满意程度。
88,全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
89,双虎并进，必压群雄，市场，有我最强。
90,心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
91,用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
92,不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
93,不放过一点疏漏，不放弃一分希望。
94,拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
95,团结一致，再创佳绩。
因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
团结奋进，开拓创新，拼搏向上。
要让下属高效，自己不能低效。
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
激励别人之前，先要激励自己。
道路是曲折的，“钱”途无限光明。
十年强强强，出单我最狂。
快乐工作，心中有梦，协力，再振雄风。
梦想聚团队，团队铸梦想，快乐人。
不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
赚钱靠大家，幸福你我他。
敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。
勇创一流，勇创新高。
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
争气不生气，行动先心动，助人实助己。
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
22、尽我所能，互联真情，持之以恒，美景同行。
23、恒于心，景致远。
24、与我同行，共创共赢。
25、恒景电子，雄霸天下。
26、无创意，不恒景。
27、商及四海，恒景精彩。
28、诚就电商，恒景有方。
29、可以素面朝天，也可以光彩照人。
30、我心永恒，处处是景。
31、恒景，燃烧你的*。
32、电商先锋，恒景出众。
33、拼搏趁年青，天下任我行。
34、激活能量，恒景绽放。
35、要想飞，就得追，南昌恒景你能行。
36、聚恒景，齐心力，赢电商，取天下！
37、追梦从不放松。
38、恒·久于诚，景·致于行。
39、年轻即出发，梦想即未来！
现在企业管理理念倡导建设狼性团队。很多企业也跟风搞狼性团队建设。如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。狼，是一种非常团结的动物。在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。狼更懂得团队意识。狗，是一种独来独往的动物。记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。狼从来不受嗟来之食。大多狗却靠被人养着才能活着。只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。而狗却有奶就是娘。谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。狗急了跳墙就是这个道理。所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
1、规模小:一般不超过10人；
2、互补:成员至少具备科技专长、分析解决问题能力和沟通技能；
3、共同的目的4、可行的目标：能使成员采取行动和充满活力；
5、共同手段方法来促成目标实现；
6、相互之间的责任，狼性团队读后感。5W方法实现高效我们是谁（who):深入认识自我，明确各自的优势和劣势，对工作的喜好，处理问题的解决方式，基本价值观差异等，分析后形成共同的信念，建立运行规则。我们在哪里（where)：每个团队都有自己的优势和弱点，而团队任务若想成功又必须面对外部的威胁与机会，评估能力，找出差距，发挥优势，回避威胁，提高迎接挑战的能力。我们成为什么（what):为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、措得着，以此创造成员兴奋的梦想。我们什么时候采取行动（when):合适时机采取合适行动是团队成功的关键。我们为什么（why)：要高效运作，必须知道为什么要加入这个团队，这里的激励机制可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加以及职位的晋升等。影响团队绩效的因素*公平因素--程序公平前题下,结果的差异很多时候是因为个人能力以及努力程度的不同,因而人们能接受;如果程度上不公平,可能导致秩序混乱.*拥有透明科学的绩效评估体系,对成员的努力情况做出客观科学的评价对一个团队是非常重要的.*团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围;人多不一定力量大,只有具有团队精神的集体,才能发挥整体大于部分之和的协同效应,否则,人再多也只是乌合之众.第二章 像狼一样思考和生活善于沟通是团队的润滑剂美国著名的化工企业杜邦公司总载夏皮罗曾说:工商领袖在人际关系和沟通这项课题方面是第一号人物.如果把工商领袖的责任列一张清单,没有一项对企业的作用力比得上适当的沟通。保持危机意识：团队的活命绝招宫泽给本田讲了一个挪威人捕沙丁鱼的故事,引起了本田极大的兴趣。故事讲的是:挪威渔民出海捕沙丁鱼,如果抵港时鱼仍活着,卖价要比死鱼高出许多倍。因此,渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼...原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前，每次都要在鱼槽里主一条大鲶鱼，什么作用呢？原来鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生，自然向四处游动，到处挑起磨擦，而大量沙丁鱼发现多了一个异已分子，自然也会紧张起来，加速游动。就这样，一条条沙丁鱼就会活蹦乱跳地回到渔港。其实人也一样，一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竟争力。只有存在外在压力，存在竟争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。人都是有惰性的，一旦环境稳定下来，一旦只要付出50%的精力就可以应付所做的工作，人们就会变得懒惰，不思进取。但是很人人没有意识到，社会在飞速发展，现在已经不再是一个靠经验吃饭的时代，如果不紧跟时代的步伐前进，就只能沦为落伍者。有人说，想让大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同样，要让团队保持活力与动力，点燃危机意识的火苗是必要手段。顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运第三章 企业团他的核心竟争力众狼一心：狼性中隐藏的处世哲学狼群从不莽撞出击，它们一定要等到完全掌握对手的实力情况后才出击，读后感《狼性团队读后感》。它们总会制定适宜的战略，坚持以最小的损失换取最大的利益为行动准则。在遇到困难时同进同退知已知彼企业狼性文化：核心竟争力的基础在华为业绩最好的销售人员并不是最富有经验和以历的人，而是那些刚刚从大学毕业的雄心勃勃的新员工。华为成功给我们的启示：成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才、激励人才和留住人才，每一个环节都需要
企业付出心血。第四章 英明的团队领导管理学中有一段著名的话：一头羊带领的一群狼，可以打败一头狼带领一群羊。可见，对于一个团队来说，领头人的作用是非常重要的。一方面，要在团队中竖立自己的权威，另一方面还要协调团队中的各种矛盾，为团队的发展找到方向，带领团队不断成长壮大。风格塑造：形成符合团队实际的领导风格*我的地盘我做主：行事果断，对下属寄予很高期望的同时要求下属把工作做到最好；另外，及时发现问题查根源，及时解决。*让猴子当大王：给其他人发展的空间，赋予他们权力。对他人的意见洗耳恭听，并且与团队成员荣辱与共*我只做你的引航灯：为团队设定长期方向，使成员在工作中能自觉发挥自己的能量，集思广益。*自己动手 丰衣足食：这些领导更关注短期成效。*融入个性:高瞻远瞩的眼光、敏锐的头脑、海纳百川的胸怀、从容优雅的风度。如果一个人具备强烈的个性，他便会体现出极大的干劲、精力、决心、自律、毅力以及胆量。他知道自己想要的东西，而且会坚持追求，永不放弃；他会吸引众多的追随者，带动这些追随者取得卓越的成绩。*角色转型：从优秀到卓越的蜕变。吸引力、凝聚力、执行力人格魅力是客观存在的，往往会说服和打动别人接纳你的观点，经过有效沟通达到目的。第五章如何让员式成为狼*富有战斗精神：绵羊不可能在市场上生存，能在市场生存的都是具有战斗精神的狼群。要想在竟争中活下去，只有把自己变成狼，除此之外，没有第二条路可走。一个充满活力的企业，要有精明的决策者，全面的组织者，踏实的执行者，机敏的反馈者，冷静的咨询者，廉明的监督者，做到八仙过海，各显其能。第六章 破解三人成虫 企业发展老需要学习型团队企业的发展,无一可以离开学习型团队。汪中求先生在他的《细节决定成败》一书中写道：在创业过程中，第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子。竟争型团队生存法则联想最高领导者杨元庆说：要战胜比自己强大的竟争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竟争力，那这个企业会有竟争力去抗争吗？海尔最高领导者张瑞敏说，只有矛盾才能激发争论，争论是有益的。
细细品味一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，写一份读后感，记录收获与付出吧。到底应如何写读后感呢？以下是小编收集整理的《狼性团队》读后感范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《狼性团队》读后感1人类在特定环境爆发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队生长，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精力。
人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。纵然当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
人类在特定环境爆发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队生长，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精力。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索。
现今有一些产品也以它为名，像“天狼”证卷软件，“七匹狼”服饰等等，营销团队或营销组织以狼为名的更是数不胜数。人们将狼视为崇拜对象，推崇”狼性”、”狼精力启示录读后感日本大地震启示录现代启示录”。狼性团队读后感
我读了《狼性团队》这本书后，更了解了华为的“狼性文化”，不禁反过来，扪心问了问自己，我还是一只狼吗？大学期间，总有很多拼劲、冲劲，很多奇特的想法，更有不怕犯错的精神，真有出生牛犊不怕死的感觉，而进入工作后，爪子不再那么锋利了，獠牙也不再那么尖锐了，是什么让我变了？也许是在工作中怕犯错，怕尝试、缺勇气、缺经验，随着时间的流逝，过不了多久，就会让我慢慢的变成了一只温顺的羔羊。
躺在床上，想想此时的自己，有点让人生厌，顺从、呆滞，没有自己的思想，只顾一味的埋头工作，而不去在闲暇时间想想，自己做的是否有价值，这不禁让我打了个冷战，反思，不断的反思。
做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！
蠢狼也具有锋利的爪子，尖锐的獠牙，可是如果没有思想、没有经验、没有战略，只有傻傻的冲劲，也是徒劳的，最终可能会丧命。要做就做狼，坚持不冒失、不冲动、凡事多动脑子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏锐的嗅觉，做到“眼观六路，耳听八方”，适当的时候，向敌人露出尖利獠牙和爪子，时刻准备战斗。
做一只有组织的狼吧！而不是做一只孤独的狼！
一只孤独的狼，也许有充沛的体力、飞快的奔跑速度以及聪明的智慧，可是如果没有组织、团队的帮助，它最终也不能成为常胜将军，只有热爱组织、有团结精神的狼，才能和团队一起共进退，走的更长、更远。有团队精神的狼，要明确自己的职责，摆正自己的位置，发挥自己的强项，不要去计较个人的得失，始终保持一颗宽容的心。
清醒吧！行动吧！脱掉那柔软的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎着冷风，露出獠牙，低声吼叫，准备战斗！
《狼性团队》读后感3最近，我读了李睿编著的《狼性团队》一书，感触很深。狼那种不达目的誓不罢休的坚韧，狼群在寻求目标时共同进退的团队精神，狼在群居时有秩序、守纪律，狼在捕猎时良好的心态和进攻中使用的各种策略都是值得我们学习和借鉴的。其实从狼身上表现出来的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“适者生存，优胜劣汰”的大自然法则中用几千年的艰苦生活磨炼出来的。
狼之所以在这个时代能引起我们的.关注，是因为它们强大的生存能力。人与狼进行了多年的捕杀与反捕杀的斗争，自然界的恶劣环境也成为人类的帮凶，而狼却一直生存至今。此动物凭着自己的顽强，在人类的仇恨中生存了这么长的时间，这的确是一个奇迹。狼的这种强大的生存能力正是由它强烈的求生精神激发的。为了求得生存，狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认失败。它们也不像人类那样垂头丧气或者变成消沉的懦夫。它们所做的就是再次投身于眼前的工作，及时运用从实践与挫折中学到的知识，再次发起冲击。作为部门的一名负责人，我们应该不辱使命，采取各种方法，通过各种途径，教育和引导员工要想狼一样克服消极情绪，树立正确的人生观和价值观，正确看待和处理工作、生活以及所处环境中遇到的难题，只有这样才能在激烈的竞争中得到更好的生存和发展。
还有面对困境、挫折与失败时，狼居然有卧薪尝胆等待机会的强者心态，不禁令我肃然起敬。在这个地球上比狼强大的生物还有很多很多，但狼的一生是成功的。我们管理者应该学习狼的这种精神与信念，面对困境，毫不畏惧，要有一种充分准备耐心等待的坚韧精神。同时，要像狼一样在实战中不断训练自己的捕猎技巧，在失败中总结经验教训。因为我们深知自己的职责和任务，我们就像一个乐队的指挥，更像团队的风向标，如果我们垮掉了，部门的员工就将步入我们的后尘，所以我们应具备直面失败的勇气，才能在挫折前屹立不倒，我们带领的这个团队才会有美好的未来。
要知道安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手，惟有不断地充实自己才能寻求更大的发展。如果我们想成为一个优秀管理者，就应该不断磨练自己，充实自己，在管理中总结经验，做到因材施用，尽可能发挥团队每一成员的潜能，扬长避短，协同工作。
一个团队要发展，就该拥有狼的这种协同合作团队精神。如今的时代，是一个充满竞争的时代，只有竞争才能推动社会的发展。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能带领我们奋力拼搏，永往直前！
《狼性团队》读后感4读了《狼性团队》一文后使我深受启发！狼是陆地动物中最凶残的动物之一，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无它，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我从中总结出了很多打造执行力团队的有益原则和启示。
一、团队意识
狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马等猎物比，狼也自认实力不足。正是由于狼有自知之明，知道单打独斗不行，所以他们选择群居，选择了团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。一个优秀的企业也是如此，如果没有团队的合作，光靠个别能人是难以成功的。我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，我们人也是需要齐心协力，才能做到团队工作的稳定高效运行！
二、整体利益至上
在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告：我们是一个整体，我们很强大，我们战无不胜！
狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。
狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。
这就是狼性，这就是狼的整体至上的精神，因为狼知道，只有共同整体利益的实现，才有自我利益的实现。在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持。
在生产中更需要诸多的有能力的同事，在各个方面挺身而出，为企业的创效献计献策，有时可能有分配不匀的现象，就需要我们有整体利益至上的高尚品德，天长日久就会让自己身上的优点闪光，进而得到器重，而这就是领导所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。
三、优胜劣汰，原则至上
狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更优秀。我认为，这是狼性给我们的最大启示，一个企业必须要进行优胜劣汰，必须迫使员工队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强者的局面。试想，如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。正因为我们中南公司领导意识到这点所以对职工的综合能力进行>培训，就是为了加强员工的业务水平，能够胜任所在的岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞争力。
狼性还让我们看到，领导的注意力永远都要放在优秀员工的身上，而不是落后员工的身上。我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的>企业文化。
四、目标明确，前赴后继
反观我们团队中的领导是否能做到明确制定目标，并带领团队奋勇直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的领导，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。因此，企业要时刻让所有的员工知道企业的使命，知道奋斗的目标，并将这一目标层层分解，落实到各个部门、各个岗位，各级领导要身先士卒，带领团队勇往直前，百折不挠。
综上所述，我从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制，从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。
《狼性团队》读后感5《狼性执行》这本书，不仅仅告诉我执行力的重要性，还教会我如何更好地做一个管理者。一本写给管理者与执行者的书，一本好书。
一个团队就像一个狼群一样，是同一个个体，无分你我，也没有阶级之分。头狼就只是这个团队的首领，一个团队的统筹。首领的一举一动，每一个命令都可以令整个团队发生莫大的变化，也决定了整个团队的发展方向。这要视头狼的价值观、领导能力和狼群的执行力。
头狼的领导能力和价值观可改变狼群军团的发展。
头狼，也是指狼群军团的首领。这个位置十分重要，一举一动都牵引着整个狼群的发展方向。头狼，价值是在于开疆辟土的，那么这个狼群军团用不了多长时间就能壮大发展。就是说，头狼的价值观将决定狼群军团发展状况。
头狼的领导能力也影响着狼群军团有效的执行力。狼群军团每一匹狼都有着他们的存在价值，每匹狼身上都有着他们的个性特点。头狼应细心观察狼群中的每一匹狼的特性并得以利用发挥最大化。
为什么有些人凑在一起只是乌合之众，而有些人聚在一起却是战斗团队？为什么有的团队如狼似虎，而有的团队却是一盘散沙？为什么有的团队中是一枝独秀，而有的团队中却是百花齐放？为什么有的团队青黄不接，而有的团队却是搭配合理？团队力就是战斗力。没有完美的个人，只有完美的团队。
【课程收益】
1、掌握狼性团队的组成要素，认知团队的重要性；
2、掌握团队成员的性格特点及角色分工，认知头狼必需的素质及能力；
3、掌握团队成员的甄选、配置、激励及冲突处理的方法和技巧，有效管理团队；
4、掌握狼性团队及文化建设的方法和技巧，打造狼性团队；
5、掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧，有效培养下属；
6、掌握有效沟通的方法和技巧，提升沟通能力；
7、培养训练优秀的狼性团队建设及管理能力。
【课程对象】 管理人员。
【课程时间】
讲师：黄志伟
课程来源：http:///jiangshi/huangzhiwei/
中旭文化网，专业培训讲师资源网~ 2天，共12小时。
【授课方式】
讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏
【课程大纲】
第一节 团队是如何构成的？
1、团队的含义
2、团队的特征 共同的目标 共同的规范 分担责任和义务 心理上有一定联系
3、团队与群体的区别 协同配合情况 工作责任 成员的技能状况 完成目标的方式 总体绩效
讲师：黄志伟
课程来源：http:///jiangshi/huangzhiwei/
中旭文化网，专业培训讲师资源网~
4、团队构成的要素
目标、定位、职权、计划、人员
5、团队形成的阶段 开始阶段 困惑阶段 成型阶段 行动阶段 团队阶段
第二节 我们需要什么样的团队成员？
1、团队成员的角色分工
资源调查员、实干家、协调人、智多星、鞭策者、监督评论员、凝聚者、善始善终者、专家
2、团队成员的性格 九柱图
九型人格：完美型、助人型、成就型、艺术型、理智型、忠诚型、快乐型、领袖型、和平型
3、九型人格与团队角色分工 1号：监督评论员、善始善终者 2号：协调人、鞭策者、资源调查员
讲师：黄志伟
课程来源：http:///jiangshi/huangzhiwei/
中旭文化网，专业培训讲师资源网~ 3号：实干家、凝聚者。。。
4、九型人格成长
1号要学7号之放下拘谨、7号要学5号之自我克制、5号要学8号之勇往直前。。。
5、我们需要什么样的头狼 五项思维
知识结构、能力与职业素质
自我认知：SWOT分析，优势、劣势、机会、威胁（不利因素）第三节 如何建设狼性团队？
1、构建愿景、确定使命
2、设置组织架构
3、人员的甄选方法 STAR行为面试法 招聘面试技巧
4、人员配置原则
5、员工需求层次
生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求
6、影响工作满意的两个因素 保健因素、激励因素
讲师：黄志伟
课程来源：http:///jiangshi/huangzhiwei/
中旭文化网，专业培训讲师资源网~
7、激励的四项原则
动态激励原则、激励目标的清晰性原则、激励的层次性和时间性原则、奖惩结合的原则
8、激励的十个方法 竞争激励 物质激励 目标激励 赞美激励 信任激励。。。
9、冲突的类型
个人内心冲突、个体间冲突、个体与群体间冲突、组织内冲突、组织间冲突
10、冲突产生的原因 目标不同 任务相互依赖 资源稀缺 权力分布 职责不明 信息沟通不畅
11、冲突管理五大技巧
讲师：黄志伟
课程来源：http:///jiangshi/huangzhiwei/
中旭文化网，专业培训讲师资源网~
12、狼性团队建设 狼性团队的特征 结果导向对事负责 完善平台建立梯队
13、狼性文化建设 企业文化是什么 潜规则是如何形成的 狼性文化建设
第四节 如何培养团队成员
1、员工培养步骤
2、教练式管理
3、NLP教练技术的12条前提假设
没有任何两个个体是一样的，一个人不能完全控制另外一个人，重复相同的做法，只会得到相同的结果。。。
4、教练的步骤
5、教练的技巧
第五节 如何进行有效沟通
1、沟通的基本形式
面对面、会议、网络、书面、电话
讲师：黄志伟
课程来源：http:///jiangshi/huangzhiwei/
中旭文化网，专业培训讲师资源网~
2、有效沟通的八项法则
? 高效沟通的先决条件是和谐气氛 ? 沟通的方式不能一成不变 ? 给别人一些空间
? 沟通的意义取决于对方的回应。。。
3、有效沟通的技巧 与上级沟通的技巧 与平级沟通的技巧 与下级沟通的技巧
4、四步打造超级亲和力 情绪同步 语调和速度同步 生理状态同步 语言文字同步
5、赞美技巧
6、批评技巧
7、无处不在的非正式沟通
讲师：黄志伟
课程来源：http:///jiangshi/huangzhiwei/
中旭文化网，专业培训讲师资源网~ 聊天、聚餐、聚会、运动、散步、活动、沙龙
8、有效会议的要点
会议有议题、时间的限制、参会人数限制、会前将资料发给参会人员
讲师：黄志伟
