部门科研工作计划

部门科研工作计划（精选8篇）

部门科研工作计划 篇1

科研处是学院科学研究管理工作的职能部门，下设科研项目管理和校刊编辑办公室，其主要职责是：

一、在学院党委和行政的领导下，坚决贯彻执行党和国家的科研政策、方针和上级部门有关科学研究的规定，制订和申报各级科研项目计划；统筹制订全院科研考核文件及奖惩办法；制定和修订有关科研工作的管理制度。

二、负责组织各类科研项目（教研、教改等）的申报和管理工作（含项目申报、中期检查、结题验收等过程管理），协助财务处负责科研经费的管理工作。

三、负责学院各类科研成果的统计、评价、审核、奖励申报及成果转化、推广、应用的管理。

四、负责科研信息的收集、整理、传递和科研档案的管理工作、负责科研管理系统的管理工作。

五、负责《学报》等校刊的征稿、编辑、审稿、出版等工作。

部门科研工作计划 篇2

一、基层气象科研管理工作的重要性

基层气象管理部门是沟通上级部门与业务单位、科研工作者的纽带, 基层气象部门科研管理工作的整体提高对整个气象部门的科技实现科技创新具有重要的推动作用。随着我国气象综合能力的增强, 科技投入力度逐年加大, 科研项目的种类不断增多、资助强度不断加大。如何实现利用有限的经费最大限度地提高科研投资效益, 如何保证重点、避免重复立项, 如何将科技规划大局观与科技业务具体问题相结合, 很大程度上依赖于基层科研管理部门是否具备敏锐的识别观察力、精确的判断力, 基层气象部门科研管理者的科研管理综合能力的不断提高, 有效提高科研投资效益的有利保障。

二、基层气象科研管理工作存在的问题

(一) 重科技创新、轻科研管理创新

当前, 科技创新已成为科研进步的重要推动力, 基层气象部门结合业务服务需求, 设立各类有创新性的科研项目, 扩大经费投入, 建立创新科技平台和基地, 却忽视了科研管理同样面临挑战需要创新。社会需求带动了气象部门服务能力的提高, 而气象业务服务能力的提高促进了科技项目向多样性和综合性发展。科研项目与业务项目关系越来越紧密, 业务建设类项目离不开科研项目支撑, 而很多科研项目的成果也直接就是业务服务系统和平台。科研管理对象已经从过去单一基础技术类科研开发项目发展成对当前气象业务服务科技需求的综合管理。科研管理的观念需要创新, 科研管理的模式需要适应现代气象科技创新体制的需要, 这项工作的难度不亚于科技本身的创新。此外科研管理工作的创新可以更大地激发科研人员的创造力, 营造更为活跃良好的科研环境。

(二) 缺乏有效的的科研管理体系

基层气象部门的科研管理系统效率还比较低, 缺乏有效的的科研管理体系。市局的业务管理处室没有从事科研管理的专职人员, 搞管理的同志只能靠长期在岗积累经验, 一旦发生人事变动, 新的管理人员没有经验, 缺乏对本单位科研信息的总体把握, 不能对本单位的科研进行有效的组织、调控和规划, 直接影响了科研管理的稳定性和连续性。因此, 形成一支相对稳定的科研管理队伍, 形成有效的科学管理体系是提高科研管理综合能力的基础。

(三) 科研管理观念落后

很多基层气象部门科研管理观念落后, 缺乏管理主动性。对外, 采用从上到下的管理方式, 完全是上传下达的管理模式。例如, 科研项目的申报, 往往是在接到上级的书面通知后, 再进行布置。在信息高度重要的今天, 这种管理模式, 使科研申报工作非常被动, 降低科研竞争力。对内, 缺乏服务理念和管理的主动性, 对科研工作重事务、轻调研, 管理缺乏科学化、系统化。

(四) 科研管理缺乏有效的沟通和反馈机制

基层单位的科研管理人员, 缺乏与上级部门的沟通途径, 缺乏与本单位科研人员的沟通意识。导致上级部门管理要求和规定中的弊端不能及时得到反馈, 本单位科研人员的科研需求不能及时掌握和反映。一些科研管理规定和政策因此与科研工作不相适应, 进而减缓科研发展的脚步。

(五) 科研管理不平衡

基层气象部门在科研管理不平衡, 很多单位重视科研项目立项工作, 但在项目实施过程中对项目缺少监管, 导致项目结题率不高, 或结题质量较低。重视上级部门下达的硬性指令性工作, 不积极配合上级部门下达的主观性工作 (如调查及征求意见) 。

三、提高基层科研管理的几点思考

(一) 重视科研管理队伍建设

提高科技创新水平, 除了培养一批较高水平的学术带头人, 还应该有一支精干的管理人员队伍, 要从科研综合能力培养的战略高度来看待科研管理的科学性问题。选拔适合科研管理工作的人才, 形成一支相对稳定的科研管理队伍, 是提高科研管理综合能力的基础。没有稳定的科研管理队伍, 提高科研管理综合能力的努力就会成为无源之水, 无本之木。

(二) 转变科研管理方式

传统相对被动的科研管理理念和模式已经不能适应现代科研管理的需要, 科研管理的管理理念和管理思路应该具有时代特点, 应该尽快地完成职能的转变。基层气象部门科研管理工作不能只满足于对上级部门的要求, 还要加强主观能动性, 深入实际, 调查研究, 提出管理实践中的需要解决的方案、建议等, 才是管理创新的多层次的真正需求。

(三) 提高科研管理人员综合素质

每一个管理人员都面临着知识更新的问题, 目前业务管理者参加专业业务培训的实践机会较多。而科研管理具有一些特殊性 (涉及的业务面宽泛, 而科研课题是以课题组为单位的, 管理人员不能参加) , 科研管理工作者缺乏平常业务和科研交流与实践, 仅靠专业基础或者学习业务规定, 综合素质难以提高。可以建立管理人员与科研人员的换岗和管理人员与管理人员的换岗, 这一方法可使科研管理人员熟悉各个方面的管理工作和科研活动的具体过程, 从而对科研管理有更丰富的感性认识, 提高统筹兼顾的能力。

(四) 管理方法和手段要体现时代特点

信息和网络技术高速发展的今天。对科研工作的管理方法需要改进。例如, 课题管理方面, 一个单位的科研工作, 经过多年的沉淀和积累, 都是丰富的科研资源, 同时也是很好的管理资源。以往, 要掌握单位的整体科研信息, 需要手工查阅, 费时费力, 科管人员每天忙于当前在研课题的管理、新立项课题申报的组织, 无暇去翻阅那已经攒了十几大柜子的资料。而今, 如果建立信息化的管理系统, 输进一个关键词, 可以让科管人员轻松地“尽在掌握”。这样了解了本单位科研工作的信息, 规划和组织也变得轻而易举。

参考文献

[1]宋善允.中国气象局对省级气象部门实施目标管理的个案分析, 气象软科学, 2005.

煤炭科研部门内部会计控制 篇3

关键词:会计控制;煤炭企业;经济体制

一、强化成本费用预算控制

在科学编制的基础上形成的全面预算经全面预算委员会审定后,必须成为煤炭科研单位各种收支活动的法定依据来严格执行。成本意识是现代成本管理中一个最基本的立足点,树立现代成本意识是科研成本控制中最重要的理念。现代成本意识是指科研人员和管理人员要对科研成本管理和成本控制有足够的重视,充分认识到科研成本降低的潜力,形成在提高经济效益的前提下,不断降低成本的理念。这里将科研成本控制在合理成本空间范围之内,是一个最基本的原则。实际发生的科研成本在合理成本空间之内,仍然要加强成本控制,挖掘成本潜力。可以把实际成本与成本空间下限之间的距离称为成本控制的潜力空间,即在此范围内科研成本还有继续降低的潜力,潜力空间越大,越应该加强成本控制。实际成本与成本空间上限之间的距离,可以作为成本控制奖励空间,将其中的一部分作为成本控制人员的奖励,以提高科研成本控制的积极性和主动性。

(一)科研成本过程控制

进行科研成本控制,就是要在科研项目管理和实施过程中,追踪项目成本数据和执行情况,通过预算、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻这样一个循环管理程序,尽量将科研成本控制在项目预算范围内,这是动态成本控制的体现。对科研成本控制过程主要有以下四个步骤:

1.对每个科研项目预算的成本在项目的整个研发期间进行分配,确定各个时点的预计成本,并由此确定在控制时期内的累计预计成本。

2.定期收集实际发生的成本数据,记录每个项目研制过程中实际发生的成本,由此可确定每个时点的实际成本和控制时期内的累计实际成本。

3.在控制点比较累计预计成本和累计实际成本,计算两者的差额。

4.根据偏差的情况及时采取措施,这些控制措施主要有三种:

①如偏差为零或可忽略不计,按原始预算进行,不用进行任何变动;②如偏差较大,但可以补救,采取补救措施;③如偏差很大,己无法补救,则修改原始预算。

(二)科研成本项目控制

每个科研项目按照研究目的不同都有其自身的特点,为完成或实现特定项目而支出的各种成本,因项目合同的性质不同而差异甚大,因此应根据项目的不同来分别加以控制。

1.材料、试制试验费:严格根据合同规定的明细项目,逐项把关。

2.工资及附加、各种保险:按照项目需要情况合理配备人员,做到人尽其用,充分发挥科研人员的主观能动性,在按期完成科研任务的基础上,尽量减少人员成本。

3.折旧费:按照科研项目的研究目的及方法,合理购置仪器设备等固定资产,尽量购买能几个项目合并使用的通用设备,以减少折旧费的支出。

4.项目评审费:做好前期项目调研工作,以减少立项审定次数,节约成本。在成果评审中,严格控制专家人数。

5.业务交往费:控制在每个科研项目收入的千分之五范围内支出。

6.差旅费:控制科研现场出差人数,利用网络进行沟通。

二、强化现金预算控制

内部会计控制首先应该关注现金流量,而不是会计利润。现金预算是企业管理的重要工具,它有利于企业事先对日常现金需要进行有计划的安排,借助于现金预算,企业就有可能做到对现金进行合理的平衡、调度,避免使企业陷入财务困境。煤研所应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制应采用“以收定支,与成本费用匹配”的原则,为了使发生的费用真正发挥作用,对科研费用和管理费用有必要采行零基预算方法,就是以零为基础的进行预算,按收付实现制来反映现金流入流出。零基预算方法不考虑以往会计期间的费用项目和费用金额,而是一切从零开始,不受以前发生的费用项目和金额的影响,从而杜绝了不合理的费用项目或费用金额在思维定势的影响下依旧列入费用预算的现象。经过上下反复汇总、平衡、最终形成年度现金流量预算。同时,根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算,对日常现金流量进行动态控制。预算的重点在于维持企业现金的收支能力。现金的流转和现金的支付能力一直是制约企业能否继续经营甚至存亡的关键因素,因此作好现金预算是预算控制的重点。

三、严格预算的执行与监督考核

要求科研部门及管理部门每月报送预算执行进度,财务资产部对其经济业务处理进行跟踪管理,既保证了预算控制的适时性,也卡住了会计信息失真的源头。为强化预算的监督,内部审计部门每年应对各部门的预算执行情况进行审查,为预算的有效执行提供重要保障。具体作法是:

(一)实行责任人制度

以煤研所所长名义下达年度预算控制责任书;责任书直接下达到各部门负责人,责任书内容包括工作量、进度、投资预算、利润指标等;责任书既是授权书,又是考核的标准和依据。

(二)实行分级授权制度

科研项目建议书、可行性研究报告,按投资额度分级授权审查批准;资金对外支付按事先约定的额度、性质,分级审查签字后方可对外支付。

(三)实行执行反馈制度

年度预算执行结果次年3月决算完成后,各部门负责人写出执行报告报;如果年度总预算突破5%,单项预算突破10%,必须书面报告合适的理由;财务部门对各部门预算执行报告做出评估,向所长写出综合报告,奖优惩劣;将预算执行结果反馈到人事部门,作为对各部门负责人考核的依据。

为了抓住预算管理中的关键环节,必须对预算执行情况进行分析和评估。每月召开预算管理委员会和各部门负责人参加的预算执行分析会,对预算执行中的各种差异认真分析原因,找出内部会计控制中的强项和弱项,制定针对性的改进措施,并在此基础上,根据预算完成情况全面考核和评估。从而以预算保证措施,对利润目标的完成实行主导性控制,确保利润的实现。

参考文献:

[1]王世定.企业内部控制制度设计[M].北京:企业管理出版社,2001.

[2]程新生.企业会计组织研究[M].北京:中国财政经济出版社,2002.

部门科研工作计划 篇4

【发布文号】宁政办发[2000]61号 【发布日期】2000-06-14 【生效日期】2000-06-14 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

宁夏回族自治区人民政府办公厅转发科技厅等部门关于应用型

科研机构和农业类改革试点科研机构管理体制改革实施方案的通知

（宁政办发〔2000〕61号2000年6月14日）

固原行署，各市、县（区）人民政府，自治区政府各部门、各直属机构：

自治区科技厅、经贸委、编办、财政厅、计委、劳动和社会保障厅、自治区国税局、地税局、工商局、质量技术监督局《关于应用型科研机构和农业类改革试点科研机构管理体制改革实施方案》已经自治区人民政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。

附：自治区属16个转制科研机构名单

关于应用型科研机构和农业类改革

试点科研机构管理体制改革实施方案

（自治区科技厅 经贸委 编办 财政厅 计委

劳动保障厅 国税局 地税局 工商局 质量技术监督局

二000年六月七日）

为贯彻落实《国务院办公厅转发科技部等部门关于深化科研机构管理体制改革实施意见的通知》（国办发〔2000〕38号）和《宁夏回族自治区人民政府关于深化科技体制改革的实施意见》（宁政发〔2000〕36号），现就自治区属16个应用型科研机构和农业类改革试点科研机构管理体制改革提出如下实施方案。

一、一、主要任务

（一）16个应用型科研机构和农业类改革试点科研机构（以下简称科研机构）一律在2000年6月30日前依法进行工商登记注册，不再保留事业单位性质，不再使用事业编制，从2000年7月1日起，按新的管理体制和机制运行。

二、二、实施办法

（二）科研机构转制为科技型企业时，要进行资产清查和资产评估，对有争议的产权要进行产权界定。在对国有资产（包括土地使用权）作评估并经有关部门确认后，到工商行政管理部门登记注册为企业法人。科研机构整建制改制为股份合作制企业，须经原上级主管部门审核，其资产处置、股权方案报有关主管部门批准并办理产权变更登记。

到工商管理部门登记注册时需提交下列文件：

1．申请报告；

2．改制设立的审批文件；

3．企业章程；

4．验资报告；

5．股东的姓名、住所；

6．法定代表人的任职证明和身份证明；

7．法律、法规和规章规定的其它文件。

注册名称可用原科研机构名称（去掉原主管部门）或用符合登记规定的其它名称。

（三）科研机构转制为科技型企业后，要建立现代企业制度，在人事、工资、职称、经营管理等方面依法享有自主权。要加强技术创新。内部可以建立技术中心或与区内外高校、企业集团共同建立工程技术研究中心，保持企业的持续创新能力。

（四）科研机构转制为科技型企业后应执行相应的企业财务、会计制度。可按国家有关法规自主决定职工的工资标准和分配办法，不再执行事业单位的工资制度。实行全员劳动合同制，实行干部职务聘任制，有条件的可以试行经营者年薪制，实行内部有效专业技术职务自行评聘制，对现有职工专业技术职务可高职低聘或低职高聘，为中青年科技人员脱颖而出创造条件。

（五）科研机构进入企业后，可作为企业的技术中心、子公司或分支机构。该企业拥有对科研机构的人事管理权、资产经营权；企业承担科研机构原有的债权债务。进入国有独资企业或国家控股的有限责任公司的，科研机构原国有资产无偿划转给所进企业，具体划转手续按宁国资企发〔1999〕127号文件规定办理。若进入民营企业、股份有限责任公司，其资产需经评估后作为国有资产投资或转让出售。

（六）鼓励国有科研机构进行股份制改制。内容包括将科研机构整建制改为有限责任公司、股份有限公司、股份合作制企业，或将内部的二级经济实体改组为股份合作制企业。

科研机构整建制进行股份制改制须符合下列条件：

1．产权明晰；

2．有发展前景好、回报率高的有形产品或能提供市场需求的服务；

3．经职工大会或职代会1人1票表决通过；

4．原产权所有单位同意。

（七）科研机构改制为股份合作制企业的，可按照《自治区人民政府批转自治区经贸委关于加快发展股份合作制企业指导意见的通知》（宁政发〔1998〕63号）的规定执行。科研机构根据规定和实际情况进行股权设置。其股权可设置为职工个人股、职工共有股、职工技术股、社会法人股等。职工个人股和职工共有股应在总股本中占较大比例。

职工个人股是职工以自己的合法财产向本企业投资所形成的股份、劳动积累补偿股和企业配送股；

职工共有股是本企业职工以其共有的财产折股或向本企业投资形成的股份以及享受优惠政策而形成的有形资产投入；

职工技术股是指科研成果经评估后按作价额不超过30％的比例，根据贡献大小折股或采用期股（权）形式奖给参加研究开发该成果的职工所形成的股份； 社会法人股为其他企业以其依法可支配的资产（有形或无形资产）折股或以现金向本企业投资形成的股份，以及具有法人资格的事业单位和社会团体以国家允许用于经营的资产折股或以现金向本企业投资入股形成的股份。

（八）鼓励职工在自愿的基础上个人投资入股，也允许少数职工暂不入股，未投资入股的职工可以在企业增资扩股时入股。职工个人入股的最低限额不得低于改制前上一本企业职工个人年平均工资额。企业中层管理人员个人股额（包括现金入股额，下同）一般不少于职工平均股额的3倍；企业经营者个人股额一般不少于职工平均股额的5倍。

（九）股份合作制企业应向股东出具股权证明书，作为股东出资的凭证和取得股利的依据。

股权证明书应当载明下列事项：

1．企业名称；

2．企业登记日期；

3．企业注册资本；

4．股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期；

5．出资证明书的编号和核发日期。

股权证明书由企业法定代表人签名，企业盖章。

（十）股份合作制企业设立后，股东所持股份不得退股。但遇职工股东解除、终止劳动合同，辞退、除名、退休、死亡等情况，可由企业按企业章程规定或者股东大会决议处理。

股份合作制企业的股东可以转让其股份，企业股东（包括非职工股东）在同等条件下有优先受让权。股份合作制企业的法定代表人在任职期间和离开本企业后的会计内，其所持股份不得转让。

（十一）科研机构转制后，原设在科研机构中的技术认证和质量监督检验中心、进出口商检中心，经技术监督局重新审核认定资格和从业人员后，可继续承担国家和自治区或行业交给的任务，接受自治区技术监督局业务指导和监督，以保持其开展相关业务的公正性。对这类中心为开展所需的条件建设，自治区财政继续给予必要的经费支持。

三、三、配套政策

（十二）科研机构到工商管理部门办理转制登记注册，不收注册费。

（十三）科研机构转制享受《宁夏回族自治区人民政府关于深化科技体制改革的实施意见》（宁政发〔2000〕36号）文件中规定的各项优惠政策。有关免税问题按自治区财政厅、自治区国税局、自治区地税局《转发财政部国家税务总局关于贯彻落实〈中共中央国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定〉有关税收问题的通知》（宁财税发〔2000〕12号）和《国家税务总局关于贯彻落实〈中共中央国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定〉有关所得税问题的通知》（国税发〔2000〕24号）文件执行。

（十四）转制的科研机构原有正常事业费继续拨付，主要用于供养转制前离退休人员。

科研机构进入企业的，正常事业费可划拨给所进企业或暂由原拨款单位代管。

国家各部委和自治区各部门给科研机构的从事共性、关键性、前沿性产业技术研究专项经费要直接拨付，专款专用，保证技术研究活动正常开展。

（十五）转制的科研机构，养老保险按劳动和社会保障部、国家经济贸易委员会、科学技术部、财政部《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构转制后有关养老保险问题的通知》（劳社部发〔2000〕2号）规定执行。

转制的科研机构，从2000年1月1日起，单位和个人按自治区人民政府规定，缴纳基本养老保险金，建立基本养老保险个人账户。养老保险待遇从科研机构转制之日起支付。

2000年7月1日后退休的改制前在职人员，领取的养老保险金低于原事业单位标准的，有条件的单位从本企业的补充养老保险金中给予补贴，具体补贴标准和年限由单位自行决定。

（十六）科研机构转制后其国有资产的管理，按照自治区国有资产管理局、自治区科委联合下发的《关于转发〈国有科研机构整建制转型为企业或进入企业过程中国有资产管理的暂行规定〉的通知》（宁国资发〔1997〕84号）文件规定办理。

（十七）科研机构转制为科技型企业，整体或部分进入企业或转为技术服务中介机构后，5年内原科研机构领导（所长、党支部书记、副所长、总工）如要求调出原企业或应聘公务员，可按原身份介绍和办理调动手续，原占编的一般干部调到其它事业单位工作，可按事业单位调出程序办理。

（十八）改为股份合作制企业的科研机构可享受《自治区人民政府关于进一步放开搞活中小企业的政策规定》（宁政〔1998〕27号）的各项优惠政策。

（十九）转制为股份合作制的科研机构，其资产按规定做了必要的剥离和扣除后，允许从净资产中划出10％－30％比例，按照工龄长短、技术职务高低、贡献大小，补偿给员工，转换为个人股权，作为对职工劳动积累的补偿。同时职工必须用不低于转换股30％的比例，用现金负时购买职工个人股，否则不予享受职工劳动积累的补偿。该股享有与职工个人股同等权利，即享有所有权、收益权、继承权、出让权。

企业净资产对职工进行补偿后剩余的部分，可设立职工共有股、职工个人股。

职工共有股由企业根据实际情况建立，参与企业分红，作为本企业建立补充养老保险、职工住房补贴、医疗费用补贴等费用，专账管理，可由企业工会托管运作。

职工个人股，可由企业职工一次性出资购买。根据企业的资产状况，可享受一定的优惠。暂不能一次性买断的净资产，可采取3年内分期付款的形式买断，但首次付款不得低于总款项的30％；允许有50％的赊购，3年内分期支付现金或从获利的分红中扣除；也可以作为借入资产。国有净资产出售的收益与借入资产可留在企业有偿使用，由改制后的股份合作制企业按规定向其主管部门或者投资主体缴纳使用费，费率按不高于同期银行利率收取。5年内免收有偿使用费。

（二十）职工技术股所占资本不得超过企业注册总资本的20％（高新技术成果出资的除外）。

（二十一）科研机构转制后，执行《银川市城镇职工基本医疗保险制度改革实施方案》。

（二十二）此项改革工作在自治区科研院所改革转制工作领导小组领导下，由自治区科技厅组织实施。各有关部门要认真配合，积极稳妥地做好各项工作，不推诿，不扯皮，特事特办，确保转制工作按期完成。

（二十三）其他转为企业的科研机构，参照本文执行。

附： 区属16个转制科研机构名单

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│序号│ 院所名称 │ 主管部门 │ 转制方式 │ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│1 │宁夏轻工业设计研究院│自治区轻纺工业厅│转制为科技型企业 │ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│2 │宁夏机械设计研究院 │自治区重工业厅 │转制为科技型企业 │ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│3 │宁夏化工设计研究院 │自治区石化总公司│转制为科技型企业 │ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│4 │宁夏计算机技术研究所│自治区科技厅 │进入广夏（银川）股份有│

│ │ │ │限公司或转为科技型企业│ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│5 │宁夏新技术应用研究所│自治区科技厅 │进入宁夏有色金属冶炼厂│ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│6 │宁夏建筑材料研究院 │自治区建材总公司│转制为科技型企业 │ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│7 │宁夏粮食科学研究所 │自治区粮食局 │转制为股份有限公司 │ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│8 │宁夏建筑工程研究所 │自治区建设厅 │转制为科技型企业 │ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│9 │宁夏煤炭科学技术研究│灵武矿务局 │进入灵州煤业集团 │

│ │所 │ │ │├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│10│宁夏农业机械研究所 │自治区重工业厅 │进入吴忠仪表集团 │ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│11│宁夏农垦科学研究所 │自治区农垦局 │进入宁夏制药厂 │ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│12│宁夏甜菜糖业研究所 │自治区轻纺厅 │转制为科技型企业或进入│

│ │ │ │农垦集团 ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│13│宁夏牛胚胎工程技术研│自治区农牧厅 │转制为科技型企业 │

│ │究中心 │ │ │├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│14│宁夏药物研究所 │自治区医药管理局│转制为科技型企业 │ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│15│宁夏城乡建设研究院 │自治区建设厅 │转为科技型企业 │ ├──┼──────────┼────────┼───────────┤

│16│宁夏农林科学院林业科│宁夏农林科学院 │转制为股份合作制企业 │

│ │研所 │ │ │└──┴──────────┴────────┴───────────┘

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

PMC部门访谈及部门工作方案 篇5

本人于年前因工作关系先后对生产中心米经理、PMC主管韦斌、采购部同事等关于PMC部门工作现况做了访谈及记录，针对工作中出现的问题整理思路做如下工作方案：

（一）工作内容:

本部门作为生产体系沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证。因为该部门是2014年新成立的一个部门，具体工作和流程梳理都是依据韦斌个人在生产体系其他各部门工作多年所掌握的工作情况来开展，在计划、统筹、组织方面都需要进一步的技能和管理水平的提升。建议主要有以下方面进行调整:

1.根据订单/“销售月计划表”及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪

2.及时审核生产报表准确率并分析日产能达成率，建议做生产台账登记

3.接收并审核业务部订单，并发放车间

4.根据订单及生产能力制定每月的排产计划

5.组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整

6.根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划

7.参加每月盘点，验证和保证数据准确性

（二）产量目标

目前，该部门尚未根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，做产量目标达成率的数据整理工作，无法分解目标做好标准的生产计划（目前只有月计划和周计划，没有日计划）。围绕这个目标，建议主要从下面这几个方面来安排：

1.对目标进行分解,根据成品库存做好每月的月计划、周计划、日计划

2.保证周计划、日计划准确率100%（暂时达不到，需要部门讨论）

3.组织好每月生产会议,准确传达生产信息（现在没做到次标准的）

4.加强与业务部/采购部联络,每周提供原材料、包材需求信息及订单生产状况,保证充足订单及材料

5.与生产各部门配合,做好生产监控

（三）交货期达成率（交货数量÷订单数量）×100% 努力恪守交货期。目前供应链经常出现采购周期长、采购环节原材料、包材等不能准时到位的情况，也有采购回来的原材料出现尺寸和工差等问题（尤其是临时定制件产品）。本部门争取在原材料、包材等材料充足的情况下，交货期达成率目标100%。为此PMC计划建议从下面几个方面着手:

1.组织对订单进行评审并记录（目前是定制件有组织评审，常规件未能安排评审工作）。根据不同品种等进行安排。

2.与业务部确认相关产品交货到货日期等相关信息 3.根据生产周期，分排到每日日计划中

4.与生产车间一起合理配制人员，组织对紧急订单或插单的生产 5.与品质检查部门及生产部门配合，加强对产品生产过程中质量控制

（四）库存控制

目前生产体系关于安全库存的工作一直没有得到合理确认并举措实施，无法更好开展合理计划排产，工作上很被动。PMC主要根据销售部门提供的销售计划单，制定远期采购批量与预测库存、需求预测制度；制订远期采购库存制度：采购安全存量、最高存量、最低存量标准；库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算等工作报表。同时加大与仓库及采购的联络，确认需求信息及到货日期，对包装需要的材料，主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的原材料数量，提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。建议库存控制计划从下面几个方面来控制：

1.原材料:针对钣金这部分原材料不同型号、尺寸主要是从生产厂家定制，需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要，同时对那些已过期无用的原材料提交相关部门进行处理。

2.成品控制:

（1）合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期

（2）及时提供给销售部成品库存信息和生产状况，以便销售部安排出货准备，对一些超过两年以上的库存品，提供给销售部处理。

3.根据【采购报表】做好欠料分析跟进、备料功能、呆料预防--处理等工作事项

（五）数据控制管理

对于当前所操作的物料系统，该部由于刚组建不久，操作人员对于ＥＲＰ系统运作原理还不太懂，需要进行进一步操作技术的培训，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2014年数据管理继续在被动、实物与账面不相吻合、出错率高的模式基础上。提高数据的准确性，建议PMC主要从下面几方面入手：

1.组织对订单的评审，保证订单信息的准确。

2.对车间提供的周报表、日报表填写信息进行审核，并汇总到生产台账中去。3.定期组织对车间文员及仓管、财务等人员进行数据方面的培训

4.配合财务与系统管理员，全力于ERP系统中推进所有作业，确保数据系统性和完整性.5.配合各部门对ERP系统及相关表格信息进行核对，并梳理沟通流程 6.做好每月盘点工作

（六）流程梳理

1、通过订单评审以及和客户沟通确定出合理的产品交期，以降低订单风险。订单流程评审：

(1)评审部门：

营销中心：市场订单的下达及与客户沟通产品交期。研发技术部：未进行量产移交的产品工程设计评估。品质部：评估产品品质检测能力。

生产部：评估生产人员数量能否满足订单要求。采购部+物控：瓶颈物料的排查及交期、产能反馈。PMC:组织订单评审并根据各部门评审意见给出订单交期。

（2）常规产品订单：销售人员填写签定销售合同，经销售负责人确认，已有库存的产品款到后办理出货手续；没有库存的产品，定金到帐后，报采购计划，经与生产人员进度平衡后，按正常的《生产作业计划管理》流程执行。

（3）非常规产品订单的评审

A.要求非标准订单（定制件）在下订单时做订单评审，技术部确认图纸周期（技术参数、工艺品质、交期），采购部确认采购周期，物控（仓库发货）部确认物料信息及物料出货周期，生产部评估生产周期，再确认总周期时间，让业务在下单前与客户沟通好以作调整方案，减少订单变更，确保订单质量，交期能够满足客户需求等。再根据采购周期，做好生产计划，确保生产周期，保证交货率。

B.新研发打样单：建议要求研发技术部、品质部、生产部组织做生产单评审，确认图纸、尺寸、工差、技术参数、工艺品质等，根据采购周期，做好生产计划，确保生产周期。

2、建议评审流程：

订单评审管理流程图开始结束007确定订单交期002003发出内部订单客户001提出订单需求营销中心接收客户订单PMC004接收内部订单005组织评审量产未移交006给出初步交期研发项目中心生产部PE部品质中心采购部005参与评审005参与评审

3.产品需求订单的受控保证

A.产品需求订单的评审，在评审的传递过程中不能按用户要求给予满足时，相关部门应同时作出原因分析/较为详细的理由，返回销售支持人员处理（包括内外的沟通和协调）。B.产品需求订单的修订：必须取得用户的书面提出与认可；修订结果及其信息应同步告知公司相关部门及其人员

C.产品需求订单传递方式及保存

产品需求订单及订单评审过程记录可以以网络方式传递，由销售支持人员整理并负责保存。

4.计划流程设定：销售预测流程／生产计划流程/采购计划流程/备货计划流程／库存计划流程

5.制定插单、急单、补单/加单紧急计划控制程序；

（七）确定KPI关键指标：

1.预决算控制：

2.交货达成率： 3.计划达成率： 4.材料周转率： 5.生产工单结案率 6.物料配送达成率 7.订单评审准确率 8.三账合一率 9.产能预算准确率

说明：以上KPI值均基于2014KPI统计结果设定，直接体现慎审预算原则.2015PMC部所有作业绩效评估和费率控制均须纳入此KPI值控制范畴.未能达成KPI值之人员，必须填写《矫正和预防措施》，追溯未能达成KPI值之深层原因凡与KPI值相关比率差额。

（八）生产计划进度控制

1、缩短产品周期流程（PMC部想法设法拼命减少所有环节的前置期）；

2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析;

3、插单产能规划;

4、产能负荷分析

5、每周周五进行周生产计划要点、内容及编制分析；

6、每周周二进行周生产计划排程表制定与执行重点分析

7、生产进度监控三个管理阶段--事前/事中/事后。

（九）推行培训、有效沟通、优化物流、降低成本

1.开展关联部门及关联岗位在职培训，强化成本、效率意识，确立培训主题：如《ERP系统中的成本》等，培训时间定为每月两次，建议逢周星期六展开；

2.针对生产线控制节点配合生产经理进行岗位职责重新分配，以期完善如下节点之控制：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制.3.建立制定完善的生产与物控运作体系

4.提升准时交货和降低库存成本

5.会同外贸部门预测及制定合理的短、中、长期销售计划.达成公司策略管理目标.6.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制

7.协助公司建立产品工程数据

8.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划

9.提高备料准确率,保持生产顺畅

10.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

11.完善降低物料成本机制和停工待料工时

12.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

13.缩短生产周期,提高企业竞争力

部门工作计划 篇6

XXX部自身建设目标为：完善部门组织职能；让部门人员的专业知识、综合能力扎实努力工作，完成额度xx元。

具体实施方案：

1、完善部门职能：招标代理部要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立专司招投标报名，招投标文件，招投标信息、招投标开标等管理工作。

2、建立详细的投标文件中标通知书、监理合同和开标文资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。

3、提升本部门人员专业水平。招标代理部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。XXXXXXX经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，招标代理部计划对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。

4、实施部门目标责任制。招标代理部门目标分解到每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保目标的完成。首先是3月2日xxxxxxx项目评审，3月7日xxxx中心项目开标，3月14日XXXXX工程开标，要认真顺利的把任务完成。接下来正在进行的项目有XXXXXXXX等项目，正在联系的项目是。我们部门会完成所要达到的目标。

部门经理：XXX

部门科研工作计划 篇7

如何有效的将科研成果进行转化并使其得到合理的运用,已成为了当今科技管理部门需要面对的问题。如何发挥科技管理的作用,利用好科研单位人才优势和智力资源,将科学技术转化为生产力,应引起各级管理部门及科研单位的高度重视。科研管理部门是否能够将科研单位的科研成果合理的转化,不仅仅会影响到科研单位的经济发展,还会影响到科研单位科研水平的提高。在推进建立和适应市场经济、与生产紧密结合的科研运行机制的基础上,把科研成果转化过程与形成新产品、新工艺、新材料、新产业作为科技型企业可持续发展标准进行衡量,让科学研究和技术成果通过多渠道、多形式进入市场应用环节,势必将会促进科技型企业科研工作良性循环及可持续发展。

1 科研成果转化中的管理体系

科研成果转化对于经济的发展有着重要的影响,科研成果转化的目标是实现知识管理的战略化、组织有序化、运行和谐化、信息知识化,而最终目标是提高科研成果转化率,提升核心竞争力,获取持续竞争优势。针对以上目标,根据科研成果转化管理组织体系与运行体系的研究,充分发挥管理对科研成果转化的促进功能,需要:①在目标引导上,以管理战略为指南,以激励政策为引导,以知识产权政策为约束,使科研成果转化为管理战略化、制度化;②在组织和谐上,以网络模块化组织为外部联结手段,以学习型组织为内部联结工具,使科研成果转化管理虚拟化、动态化;③在过程协调上,以共享和创新文化为基础,以科学的知识管理流程为保证,使科研成果转化管理默契化、流线化;④在工具支持上,以便捷的信息技术平台为支撑,以完备的管理方法与工具为手段,使科研成果转化为管理智能化、工具化。

2 科研成果转化中的对策与分析

2.1 加强横向技术性协作

科研单位要利用自身的科技优势,采取走出去,深入生产第一线的方式,协同攻关,通过横向协作,以市场为背景,既发挥了科研机构的优势,又可以做到优势互补共同发展,提高整体经济效益。实践证明,加强横向技术性协作,对推动科研成果的转化、推动新产品的开发、提高成果的扩散能力、建立科研良性循环的机制具有重要意义。

2.2 充分发挥好科研单位的优势

当前,科学技术已广泛深入地渗透到社会生活的各个领域。市场经济的激烈竞争已成为科学的竞争。在这场竞争中,具有决定意义的是科研成果能否大量及时地向经济领域转化,以推动社会进步和经济发展。科研单位作为科技发展的主体,具有较强的竞争优势,如人才优势、技术优势等,其学术思想活跃、知识更新快、接受高新技术能力强、创新能力强。充分发挥科研单位的上述优势,充分调动广大技术人员的积极性,发挥其科研及创新的潜力,大力开展适用性强、技术含量高、生产急需且经济效益好、有市场竞争优势和发展前景的科研项目,参与市场竞争,就会在竞争中求发展,在市场机制和科研运行机制的作用下,引导广大科技人员从事科技开发和成果推广工作,将会更好地推动科研成果的商品化和产业化。科技工作必须与社会需求、发展相适应,才能充分发挥科研单位的技术优势,有利于贯彻“经济建设必须依靠科学技术”的方针,有利于促进科技与经济发展相结合,有利于增强科研综合实力和竞争能力。使科研单位适应社会发展的需要。

2.3 有效利用信息平台,强化信息交流

在当今信息化的时代,若不重视信息交流与发布,“好酒也怕巷子深”。因此有效传播科研成果信息才能够加速科研成果转化效率,“科学技术是第一生产力”,其实现的关键在于科研成果的商品化。科研成果是社会的宝贵财富,制约成果推广、转化的主要原因之一在于信息交流不畅。近年来,我国各种形式的科研成果交易会、信息发布会、现场会很多,各地各级部门均编印出版了很多成果公报、成果大全、成果选编等。这些无疑为科研成果直接进入市场提供了机会,并成为成果推广的一个主要渠道。但是,这些都是一种间接的宣传手段,而科技人员直接深入基层和成果使用单位,直接亲自将自己的科研成果介绍给广大用户,这种面对面的直接宣传形式也很重要,在科技人员中形成一个将宣传、介绍、推广自己的科研成果是科研工作的继续的观点,使其直接形成产业效益,扭转科研成果停留在鉴定结束、科研工作结束的局面上,将会有力地促进科研成果的转化。

2.4 建立健全科研成果,转化推广体系

科研管理部门是科研成果转化的桥梁。科研管理部门应把科研成果的转化作为科技工作的重点来抓,提高认识、更新观念、解放思想,做好各方面的管理服务和协调工作,重视成果应用的前景及技术条件的可行性研究,推进科技工作朝着科技开发、生产经营方向延伸。这不仅是科技管理工作的全过程,也是促进成果转化的重要环节。同时,建立健全科研成果推广体系,是搞好推广工作、促进成果转化的组织保证。帮助成果应用企业进行技术培训,提高其素质。对转化过程中出现的技术问题进行现场指导。要坚持“扶上马,送一程”,建立技术跟踪服务队伍,不断地开发出新的科研成果,源源不断地为企业进行技术服务。

3 科研成果转化中管理部门的作用

科技管理的部门或机构承担着科研计划、组织实施与协调、成果管理、研究与推广运用的职能。这就涉及到科研管理人员的素质和科研的目标和理念问题。在当今市场经济日益完善的今天,要求科技管理部门要有与此相适应的科研观念、科研思路、运行机制和管理体制。当前,许多科研单位研发成果存在着含金量低、科研与市场需求缺乏紧密结合,科研活动或满足于论文发表、或侧重成果奖励,缺乏激励机制和效益机制的推动和联动,未能从根本、实质和长远去打算和科研,造成研发的科研成果与市场结合差距甚远。在科技管理中更是缺乏高素质的科研成果管理和经营人才以及对科技产业化认知的不足,这些都是影响当前科研成果转化和产业化非常重要的原因。要发挥好科技管理部门的作用,应重点做好以下几个方面的工作:

3.1 建立合理的科研激励管理机制

建立健全科技管理中的激励机制,是科技管理过程中的最基本的制度安排。对在科研成果研究开发和转化过程中做出贡献的科技人员、管理决策人员应当给予激励。科研激励又分为正激励和负激励两个方面,也就是我们说的激励机制和约束机制,其目的是对科研劳动及成果进行奖励和褒贬,从而调节和控制科研人员的行为,充分发挥其积极性和创造性。正负激励的实行,关键在于这两种机制的对称,即激励等与约束。如果激励小于约束或者激励大于约束,都将给科技管理工作带来负面影响,因此我们在强调对科研人员实施激励制度的同时,还必须对其实施约束制度,只有双管齐下,奖罚分明,才能提高科研管理水平。

3.2 积极引导科研成果面向市场

目前,大多科研活动与市场和生产是脱节的,导致其成果在应用价值的局限性,而生产企业在技术创新和技术开发方面动力不足,他们希望的是获得完整成套的生产技术和产品。要以产业化为目标,确定科研课题,转化科研成果,这就需要我们要进行大量的调查工作,一方面深入了解科研成果的成熟程度和应用方向,进行成果产业化的可行性分析和市场前景预测;另一方面,对一个需求技术的企业要进行实地调查,结合企业的实际情况进行研究等。只有这样科研部门和生产企业之间才能产生研发与需求的纽带。在引导科研成果面向市场的同时,要加强企业、科研机构的联合协作,促进科研机构、高等院校与企业间的产学研联合发展。根据优势互补、利益共享的原则,建立双边、多边技术协作机制,通过相互兼职、培训等形式,加强不同单位科技人员的交流。

4 结束语

综上所述,在全面进入社会主义市场经济的关键时期,科学技术要转化为生产力,必须拥有适应市场经济的科研与经济紧密结合的运行机制,才能使科学技术真正成为经济增长的动力。

参考文献

[1]李哲.加快科研成果转化促进城市经济发展[J].民营科技,2010,05.

[2]李振伟.加快城区经济发展的对策与建议[J].经营管理者,2013(16).

铁路部门做好防洪工作 篇8

根据气象部门的预测，今年汛期我国气候为中等偏差年景，夏季风爆发偏早，主要多雨带可能位于黄淮、江淮地区；淮河流域、黄河流域下游、长江流域上游、珠江流域下游降水偏多，可能出现洪涝，防汛形势较严峻；青藏高原北部和东部、甘肃陇南、四川西部、云南西部等地区降水较常年同期偏多，发生滑坡、塌方、泥石流等地质灾害的可能性较大。

从目前情况来看，西南各铁路局、广州铁路（集团）公司和南昌铁路局是全路防洪工作的重中之重。铁道部要求，各铁路局认真落实防洪工作有关要求。各局要密切关注雨情、水情变化，认真落实巡守制度，加强对防洪重点地段和部位的看守。

Nowadays, the southern China has entered the flood season.

To ensure the safety of the trains, the safety of lives and property of passengers and transport order, railway department investigate comprehensively, focus on regulation, defense tightly, adhere to the flood control scientifically and flood control throughout the year and all members flood control, to ensure the transport safety.

According to meteorology forecast, this year, China's climate would be moderate deviation, summer monsoon would happen partial early, the main rain belt may be located in Huanghe-Huaihe River, Yangtze-Huaihe River areas; more rain on the Huaihe River, the lower reaches of Yellow River, the upper reaches of the Yangtze River, the lower reaches of the Pearl River, flood may happen, flood situation is serious; precipitation over the normal years same period on the north and east of Tibetan Plateau, Longnan in Gansu province, western Sichuan province, western Yunnan province and other areas, more likely happen landslides, mudslides and other geological disasters.