公司生产经营情况

公司生产经营情况（精选10篇）

公司生产经营情况 篇1

一、企业基本情况

成立日期，私营有限责任公司，共有员工XX人，法人，会计，生产经营地址，注册资本，经营范围，开户行及账号，2010年收入及税收、税负，2011年收入及税收、税负。

二、生产经营情况

1、厂房面积，租用，占地，功能，XX间成品，XX间原材料，XX生产车间，仓储情况及地址等

2、生产设备情况，设备名称，体积容积，数量，单价，金额，用途等

3、生产工艺流程

4、库存主要原材料及产成品半成品情况，名称，型号，数量，单位，金额等

5、主要原材料介绍，主要产成品介绍

6、主要购销渠道，合同订单情况

7、发票领、用、废、存情况，专用发票、普通发票、不开票及其货款结算方式

8、能耗情况，用电，用水，用气，用煤等9、2010年生产销售情况；2011年生产销售情况

三、税款缴纳情况

2010年1月至现在增值税、企业所得税缴纳（已缴、预缴）情况。

1、增值税方面：进项情况，销项情况，运费等其它可抵扣费用情况，固定资产抵扣情况，完成合同及货款结算情况。

2、企业所得税方面：按小型微利企业征收需附加平均资产总额、平均人数和年应纳税所得额，成本结转方法、纳税调整情况、弥补以前年度亏损、2010年年度企业所得税申报表中三项费用发生情况，利润实现情况

3、消费税方面：生产类型数量，抵扣类型数量，库存情况

四、存在问题

1、收入低，增值税税负低的原因

2、企业盈利结构情况，贡献率低的主要原因

3、整改措施

公司生产经营情况 篇2

一、基本情况

截止2013年9月末, 东川区共有小贷公司5家, 已全部开业经营并纳入金融统计监测管理信息系统。5家小贷公司注册资本为21000万元, 最低注册资本1000万元, 是2011年5月开业的环宇小贷公司;最高注册资本10000万元, 是2013年5月开业的荣瑞小贷公司。2009年11月开业的玉泰小贷公司, 成立时的注册资本为1000万元, 2010年7月, 根据市场需求及小贷公司的自身经营发展需要, 将注册资本增至4000万元。

小贷公司共有股东43个, 其中:自然人股东39名, 企业股东4个, 无社会组织, 除荣瑞小贷公司的最大股东持股40%外, 其他最大股东持股均为30%。从业人员54人。

二、业务发展情况

小贷公司根据《云南省小额贷款公司管理办法》, 建立了相关管理办法及管理制度, 贷款主要是投向辖区个人经营性贷款、农业、建筑业、批发零售业, 主要采用信用贷款与抵押贷款的方式, 截止2013年9月末, 小贷公司贷款余额21255万元, 其中:信用贷款9691万元, 抵押贷款3112万元, 保证贷款8452万元;单笔最高贷款金额500万元, 最低贷款金额5万元;3个月 (含) 以内贷款354万元, 3个月至6个月 (含) 以内贷款万元10439万元, 6个月至1年 (含) 贷款5534万元, 1年以上贷款4928万元;个人贷款21125万元, 企业组织贷款130万元。2013年3季度小贷公司加权平均利率为5.8506%, 最低利率5.2%, 最高利率26.6%, 贷款利率是人行基准利率的0.93~4倍。

截止2013年9月末, 5家小贷公司只有1家有不良贷款, 金额为255万元。2012年, 小贷公司利润总额为665万元, 2013年9月末利润总额210万元。5家小贷公司均是以自有资金放款, 一家小贷公司除注册资本金外, 还以自身留存收益向客户放贷, 都未向银行业金融机构融入资金。目前, 小贷公司认为:面临的最主要风险是融资受到限制导致的流动性风险、客户经营不善导致贷款违约;发展的最主要障碍是风险控制能力不足以及政府扶持力度弱、税费负担较重;在面对经营中的问题时, 采取了增加注册资本或向银行贷款、加强风险管理、规范经营操作等措施;认为有利于小贷公司未来发展的主要渠道是转型为村镇或社区银行。

小贷公司的成立与健康发展, 增加了农村金融供给, 在一定程度上解决了小企业、“三农”贷款难的问题, 对于建设社会主义新农村, 具有十分重要的积极作用。

三、存在问题及建议

(一) 风险控制相对难

由于小贷公司尚未加入人行征信系统, 加大了风险控制的难度。部分小贷公司在贷款发放初期可以让借款人提供有效的征信报告, 但在贷款发放后对借款人的信用状况就无法了解, 对贷后工作影响大。部分小贷公司在对贷款对象的调查过程中, 只能从财务报表上进行分析, 对贷款对象的经营情况和负债情况不能深入的了解。根据《小贷公司管理办法》, 人民银行要将具备条件的小贷公司纳入征信系统, 但未明确所需条件, 因此, 应当建立完善操作性强的实施细则。

(二) 抵押登记较难

小贷公司在经营过程中为降低风险, 控制风险的途径之一就是办理抵押登记, 但存在有的借款人在本地区无法提供足值的产权进行抵押, 在外地的产权办理抵押登记又存在较大难度。

(三) 资金来源有限

小贷公司可向2家银行业金融机构融入资金, 但由于竞争、抵押担保等因素, 小贷公司尚未从金融机构融入资金, 使资金来源仅限于自有资金, 一定程度上影响了业务发展。

(四) 业务数据统计应进一步规范

小贷公司最主要的设立初衷就是支持“三农”, 增强农村金融服务功能, 但就日常业务了解, 其统计的“农户贷款”大多与人行《涉农贷款专项统计制度》不相符, 应进一步规范业务统计。

(五) 小贷公司应进一步坚持“小额、分散”的原则

截止2013年6月末, 东川辖区小贷公司贷款余额21255万元, 贷款户数137户, 平均每家小贷公司贷款户数27户, 每户贷款155万元, 应进一步扩大客户数量和服务覆盖面, 为广大农户和小企业提供短期小额贷款服务。

(六) 人民银行在对小贷公司的业务管理中, 缺乏有效的手段

日照茶茶树品种及生产情况简介 篇3

茶树品种:

山东日照茶区，有性系良种较少，群体种较多，有福鼎大白、鸠坑、黄山褚叶群体等。

1.福鼎大白茶：1984年认定为国家级良种，灌木型，中叶类，中生种。植株较大，树姿半开张，分枝部位较高。叶色绿，叶形椭圆叶质较柔软，叶面微隆起。育芽能力强，芽叶较肥壮，茸毛多，抗寒性强，产量高，品质好，适制绿茶。日照市岚山区种植面积较大。

2.鸠坑种：1984年认定为国家级良种，灌木型，中叶类，中生种。植株大小中等，树姿半开张，分枝较密。叶色绿色，有光泽，叶形椭圆，叶面微隆起，叶质较厚。芽叶绿色，较肥壮，茸毛中等。产量高，品质好，抗逆能力强，适制绿茶。

3.黄山褚叶群体：灌木型，中叶类，中生种。植株大小中等，树姿半开张，叶片着生水平。叶色绿色有光泽，叶形椭圆，叶面微隆起。芽叶较肥壮，茸毛多，抗寒能力强，产量高，品质优，适制绿茶。日照原有大部分茶园是这个品种。

日照绿茶加工工艺分类：

日照茶，按工艺可以分为：日照雪青、日照龙井、日照银针、日照红茶。

其中，日照雪青是日照绿茶的代表产品，采用最传统的工艺制作，占据了日照绿茶的半壁江山。日照龙井在产量上占第二位，自2011年，日照诸多制茶企业开始着手生产日照红茶，此茶刚上市就让诸多茶客赞叹不已。另外，日照红茶品质优异，有滇红闽红诸茶之所长，改变了日照茶叶品类单一的历史，为日照绿茶增添了一抹暖色。

日照绿茶（卷曲形茶）加工工艺：

卷曲形茶（也叫雪青）加工的工艺流程为鲜叶摊放—杀青—揉捻—做形—提毫—摊凉—烘干。

一、鲜叶摊青

鲜叶摊晾目的:①散失水分，鲜叶采收后，通过摊放，可使鲜叶中一部分水分蒸发掉，减少细胞张力，促使叶质柔软，有利于杀青。②挥发低沸点的芳香物质，使高沸点的芳香物质显露。③使有益物质发生轻微化学变化，增加茶叶内质。如：蛋白质分解成氨基酸、儿茶素轻度被氧化，使不溶于水的淀粉在淀粉酶的作用下，部分转为可溶性糖类，增进香气和滋味。

1．鲜叶进厂验收后分别按级别薄摊于干净的篾垫上，摊叶厚度2~3厘米（每平方米1~2公斤），一般不超过3.5厘米 。摊放场所要求清洁卫生、阴凉通风。

2．摊放时间一般4~8小时，其间翻拌1~2次，动作要轻，以防芽叶损伤。

3．摊放程度一般以芽叶含水量70％左右为宜，此时青草气基本消失，清香或花果香开始显露。

二、杀青

杀青原则：高温杀青，先高后低；抖焖结合，多抖少焖；老叶嫩杀，嫩叶老杀。

杀青目的：杀青是绿茶加工的重要一环。1.利用高温迅速破坏酶的活性，制止多酚物质氧化，保持绿茶清汤绿叶的品质特征。2.同时散发青草气，发展茶香。3.散发部分水分，使叶质柔软，便于造型。

卷曲形名优茶的杀青以日照雪青为例：采用电炒锅杀青，锅温140~160℃，投叶量200~300克左右。投叶量受每个炒茶工手的大小、技术水平高低、茶树品种、鲜叶老嫩等因素影响。但每天的第一锅一定要比正常少一些。第一锅开机时间短，锅受热不均匀，锅温不恒定，同时人的手及一些准备不足，要有一个短时间的适应过程。鲜叶下锅后用双手翻炒，适当焖杀，以迅速提高叶温，防止产生红梗、爆点、焦边。当叶温升高产生大量水蒸气时改为抖炒，散失水分，防止焖黄。然后旋转抖炒，约炒5~6分钟，炒至叶质柔软，略带黏性，表面失去光泽，青气消失，茶香显露，微有清香时为适度，含水量55%~58%。不同茶叶品种、不同级别具体而定，灵活掌握。

三、揉捻

总的原则掌握“轻、重、轻”的原则。

揉捻的方法：毛茶的揉捻通常是在特制的揉捻台上进行，将摊凉后的杀青叶放于揉捻台上，同时手将叶子收拢成团，采用团揉的方法进行。将叶子收成一小堆，双手形成馒头状压住茶团，然后按住茶堆，稍用力将茶堆在原地沿同方向做大幅旋转，用力按轻重轻原则进行，操作过程中及时解团，当叶质进一步柔软，茶叶初步成条后入电炒锅做形。高档名优绿茶原料嫩度较高，揉捻适度的叶子应是滑润黏手，芽叶相连成条。

四、做形

锅温：一般锅温调至80℃左右，手背离锅底10厘米有灼热感。

方法：双手轻轻翻转茶叶，并及时抖散，待茶叶均匀受热不黏手时，双手大把握茶成团沿锅壁同向旋转轻揉，开始揉3~4次，转抖一次，以后逐次增加转次，减少抖次。当茶叶黏性降低，互不粘连时，开始搓团，搓团时用两手相对，每次取锅内茶叶的三分之一相握成团，按轻、重、轻做大幅度的搓揉，每搓一团放置锅内烘干定型。待三团搓揉结束后一并抖散，如此反复。待茶叶转硬时应降低锅温，逐渐减少，经10~15分钟，当条索基本成型达七成干时转为提毫。

五、提毫

目的：使茶毫显露，增加曲形茶外观观感。

方法：锅温60~65℃，手背离锅底10厘米有明显热感，按照搓团方法用活力使茶叶在双掌中既同向旋转又相互摩擦，动作缓慢柔和，又带有一定力度，经5~8分钟当茶条紧细卷曲，白毫显露，有刺手感时即达到提毫要求 。其中关键是掌握好几个因素：

1.茶坯干度适中，提毫开始茶叶必须达七成干度，即手握茶坯有明显刺手感。提毫过早不易突破茶汁的黏力，会使茶毫在摩擦中脱落，形成光秃茶条。当茶叶达八成干时提毫又太迟，同样是茶毫脱掉，同时亦导致毫尖折断，干茶碎，叶底不完整。

2.茶坯的温度，只有当茶坯有一定的温度时，白毫才能竖起。叶温偏低，茶叶有外干内湿现象，提毫好似一种冷摩擦，难以提出白毫；叶温偏高又会使白毫枯黄，外形缺乏鲜活润翠色感，同时也易使外形短碎。适度是掌握茶坯温热不烫，有刺手感而又柔软，叶温45℃左右为宜。

3.提毫操作方法，初看提毫和搓团手法似乎一样，但双手用力方法、着力方法和动作速度是绝对不同的，提毫突出的是缓慢柔和。提毫完毕将茶坯轻轻薄摊于洁净的簸箕内，摊凉30分钟 ，除末烘干。

六、烘干提香

烘干提香是名优绿茶加工过程中的最后一道工序，是决定茶叶品质和质量的重要因素之一。

目的：提高香气，进一步散失水分。

方法：提香机温度90~100℃，烘半小时左右。程度：含水量7%左右为适量。电炒锅烘干：锅温40℃左右，以2~3锅提毫茶并一锅；轻轻薄摊于锅中文火烘烤至足干。当中注意适时轻翻，待茶叶手捻成粉末，含水量7%时出锅。

公司经营情况年度总结 篇4

(一)承接任务方面

1、承接订单再创新高。20XX年订单承接指标6000万，我公司实际承接订单万元。其中苏阀科技下达订单万元，20XX年同期万元，增加万元;自营承接订单万元(其中外贸)，20XX年同期万元，增加万元。

2、销售收入再上新台阶。20XX年，我公司实现销售收入4426万元，与20XX年同期3692万元相比增加734万元。其中苏阀科技销售收入1213万元(20XX年同期1011万元，增加202万元)，占销售收入的27%;外销收入671万元(20XX年同期488万元，增加183万元)，占销售收入的15%;自营部分2542万元(20XX年同期2193万元，增加349万元)，占销售收入的58%。

(二)资金回笼方面

20XX年资金回笼：5229万元。其中苏阀科技1481万元;出口677万元;自营3071万元。

(三)年度利润方面

20XX年实现营业利润478万元，利润总额467万元，净利润341万元。较20XX年净利润234万元同比增加107万元。

通过对上述数据的分析，我公司20XX年度在承接订单方面完成良好，销售收入方面还需要加强;在优化产品结构和控制成本与费用方面取得了极大的进步，公司盈利能力在本期获得了提高。

二、20XX年经营计划

(一)20XX年度主要经济指标任务情况

订货：6000万元;

销售：4500万元

利润：300万元

(二)主要应对策略

1、订货目标：

20XX年蝶阀公司订货目标为6000万元人民币。其中船用阀门3100万，石油石化行业1300万，其他市场900万,出口700万(100万美元)。

船用阀门

我公司严格执行董事会制定的方针，积极拓展业务，与江苏很多船厂取得了联系，在技术和业务上进行良好的沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远船务等船厂的小批量订单。为提高公司产品在船舶市场的占有率，我公司积极开拓出口市场，与制做船舶压载系统的公司取得了横向联系，在香港华海公司(德国普来格)得到57000DWT船型近50条船的订单，获得德国BESI公司部分订单。在青岛北海船舶重工和天津新港船舶重工我们蝶阀产品的占有率达到90%以上。

20XX年各主要船厂订单总额共计：3100万元，具体分析如下：

大连船舶重工有限公司订单额：800万元

青岛北海船舶重工有限公司订单额：800万元

天津新港船舶重工有限公司订单额：250万元

江苏熔盛重工订单额：500万元

扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远、天津中交博迈科、深圳招商重工、天津新河、大连鸿机、大连华海(普莱格)：300万元

(2)核电阀门

对于核电市场开发工作是我公司未来发展中的重中之重工作，也是未来经济增长点，要依靠总公司在核阀市场的知名度来提升我公司的竞争力。针对核电市场，在20XX年，我们要通过不断引进新设备，如数控加工中心、自动焊生产线等提高阀门的加工制造能力，通过建立各型阀门的.综合测试中心、专用试验回路，提高对安全阀、节流阀、疏水阀和减压阀等特殊阀门的性能检测水平。在人员引进上也要重点倾向于核电人才、质量管理人员及了解核承压设备认证的人员，为开发核电市场打好基础，作好铺垫。确保我公司核电阀门工作取得突破，早日进入核电市场，确保订单数量。阀门行业制造管理水平在逐年提高。

(3)、石油化工：

上海惠生：四川项目、辽宁项目：1000万元

中海油和海工工程公司：300万元

共计1300万元

(4)、其他市场：900万元

(5)、出口：20XX年将继续密切跟踪市场变化，及时调整营销策略，提高市场应对能力，争取出口订单700万元(100万美元)以上。20XX年,我公司紧密跟踪外销市场变化，及时调整营销策略，加快订单的交货期，提高出口产品质量，开拓新的市场,增加了订单数量，获得了客户的满意,外销取得了不错的成绩。我公司20XX年4月份将组织参加新加坡海事会，了解国外船用市场行情，开拓新的海外市场。

2、营销管理方面。今年将花大力气强化公司的营销和售后服务工作，组建培养精干的营销队伍，制定合理的营销战略和政策，发挥营销人员的积极性、主动性，使公司的营销工作迅速打开局面。建立自己的市场和客户群，确保今年自主承揽的任务量占总合同额的以上。技术部门应加强技术创新，与营销部门密切配合，多开发适应市场需求的高附加值产品。同时为公司优化生产工艺，改善设备技术条件，为提高公司生产效率提供技术支持。

3、技术创新方面。创新永无止境，实践永无止境。强化时间观念和效益意识，确立“耽误一天都有损失的思想”，一刻不能停，一天不能让，一着不能松，未雨绸缪、殚心竭虑谋划工作，时刻忧患在心，主动准备在先，把准备工作做得充分一些，把应对措施周密一些，分析新形势，迎接新挑战，把握新机遇，谋求新发展，努力开创公司经济又好又快发展新局面。

4、企业管理方面

(1)加强公司安全管理。一是重新编制下发《上海公司安全管理制度》，新制度涵盖将生产各个环节，做到有章可循，有章必循，遵章必严，违章必究。同时，建立纵向到底横向到边的安全管理网络，切实落实安全责任。二是加强项目内业资料的管理和项目的检查考核力度。三是加大项目管理人员安全培训的力度，从根本上杜绝各类事故的发生。

(2)强化干部队伍管理。一是要贯彻“德才兼备、以德为先”原则;二是要倡导“六个导向”，即树立注重品行的导向、树立科学发展的导向、树立崇尚实干的导向、树立重视基层的导向、树立鼓励创新的导向和树立群众公认的导向;三是要任人唯贤，不能用人唯亲;四是要“不唯上，不唯书，只唯实”，提拔任用忠诚企业、不图虚名、踏实干事、坚持科学发展的干部。

(3)改变用人机制，创造人力资源优势。随着企业的发展，对人才素质的要求会越来越高，公司将以建立企业核心价值观为主线，不断强化人力资源管理工作，在人员招聘、薪酬设计、分配制度、激励机制、员工培训、员工考核等几个方面全方位充分体现“以人为本”的经营理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企业员工选好、育好、留好、用好，通过人力资本运作，使股东、企业、员工三方利益最佳化，从而使公司做大做强。

(4)进一步改善职工的福利待遇。除及时为员工缴纳五险一金外，还将根据工作需要提高劳动保护用品、防暑降温物品、学习培训等福利待遇，丰富职工文化设施的投入，落实员工的各项福利待遇，营造员工对企业的归属感、安全感、依赖感，增强员工对企业的忠诚度和奉献意识。

(5)丰富企业文化，营造和谐发展环境。努力发挥基层党组织和广大员工在建设企业文化，提升文化内涵中的先锋模范作用，鼓舞广大员工积极参与公司文化理念、行为识别系统和核心价值体系的提炼，通过开展丰富多彩的文体娱乐活动，提升创先争优活动的内容，不断增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的和谐稳定发展。

驼业公司经营情况总结报告 篇5

公司经营情况总结报告

一、公司基本情况简介

新疆三得利驼业科技有限公司位于昌吉州木垒县工业园占地面积22500平方米，是一家以生产和销售骆驼乳制品为主的股份制企业。公司是新疆首家也是国内首家通过骆驼乳QS认证的专业生产驼乳,初乳系列产品的企业。法定代表人：江洪海，公司现有职工60多名，其中管理人员12名。公司设有销售部、财务部、采购部、生产部、物流中心。主要经营范围：纯骆驼奶、骆驼奶饮料、驼奶粉、驼初乳粉加工、销售；粉剂食品、硬胶囊食品生产、销售。

公司以木垒县特色无污染的骆驼养殖基地建设及骆驼奶系列产品深加工为主,公司的液态奶生产线、主要产品为“骆甘霖”酸驼乳，“骆甘霖”番茄红素酸驼乳，“萨阿德特”驼酸乳饮料，驼初乳胶囊等产品，其产品进入疆内国内市场以后, 获得了良好的市场反馈和经济效益。公司先后被认定为“国家民贸企业”、“新疆维吾尔自治区产学研联合开发示范基地”、“农业产业化昌吉州重点龙头企业”、“木垒县扶贫龙头企业”、“木垒县民营科技企业”。

二、2012年公司经营情况

1、公司总体经营情况分析

2012年随着经济的回暖和复苏，我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击，已经进入常规增长轨道。国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司也积极推进相关部门的改革，加快经济结构调整和发展方式转变，坚持“诚信，创新，进取，感恩”理念，严格执行国家食品安全相关政策，依托2012年政府搭建的良好发展平台，同时强化公司内部管理，大力倡导精细化管理，全面实施标准化管理；加强内部经营安全管理，保证了我公司的安全稳定发展。牢牢把握自治区，昌吉州大力发展木垒县的的机遇，适时调整经营策略，奋力开拓骆驼奶行业市场；在乳品行业各种竞争压力加大的情况下，我们完 1

成了年初制定的各项目标任务。

2、公司销售经营及利润税收增长情况

2012年公司发展态势稳定，资金利润情况良好。截止目前，公司已在全国十几个省市建立了销售网络，具有新疆特色的“骆甘霖”品牌原生肽酸驼乳、番茄红素酸驼乳、“萨阿德特”驼酸乳产品畅销区内外，在上海，江浙、广东等市场，获得了良好的市场回馈及经济效益；2012年公司实现销售收入1682万元，较往年增长 46 %；实现利税195万元，较往年增长 47 %；公司资产总额为1406 万元，较上年同期增长43 %。

3、项目建设投资情况

3.1、新疆三得利驼业科技有限公司在开拓全国市场过程中，公司不仅引进先进的加工设备，也着手研发新的产品种类，以提高市场占有率。原有的生产车间不能满足现生产要求，2012年在现生产厂区内扩建低温干燥骆驼奶粉生产线，扩建主要内容如下：按照国家乳制品生产规范，采用能保留骆驼奶配方粉活性物质的低温喷雾干燥生产工艺、及各种适用于热敏性物料的低温浓缩、低温喷雾干燥、自动控制工艺；总投资3500万元，流动资金500万元，固定资产投资3000万元，其中技术设备投资2138万元，购置低温干燥奶粉塔1座，购置低温浓缩、包装成套设备，部分水电、通讯配套设施及车辆；土建投资862万元，扩建5120平方米生产车间；将于2013年6月正式投入生产，达产年产骆驼配方粉2000吨，年均销售13949万元，新增利税1281万元。

3.2、2012年在木垒县建设骆驼生态养殖基地，骆驼生态养殖基地是一个以生态开发为宗旨，集生态养殖、旅游休闲为一体的绿色生态园，将骆驼的养殖与饲草的种植，以及观光休闲集于一体的骆驼生态养殖示范基地，设计母驼存栏3000峰，其中成母驼2000峰，后备母驼1000峰。

3.3、2013至2018年计划在以木垒骆驼生态养殖基地为中心，充分利用准噶尔盆地荒漠草场资源优势，在准葛尔盆地区域建设9处骆驼生态养殖小区，重点建设80个骆驼奶收奶点，形成5万峰骆驼生态养殖基地，为生产质优价高的有机驼产品，解决龙头加工企业原料危机，提高骆驼单产水平，由分散养殖向集中化模式过渡，使驼奶质量全程受控，为企业规模化经营，骆驼产业化发展打下基础。

三、技术研究开发情况

中国现有双峰驼25万峰，其中新疆存栏总数约为16万峰，占全国总数的64%。目前，驼乳作为原生态乳制品，在国内外其丰富、特有食用及药用价值还未得到充分开发，各国对驼乳的研究，均处于起步阶段，如驼乳的生理功效尚不完全明确，与牛乳、羊乳等原料的差异性检验尚无可行的检验方法，上述工作严重制约着驼乳产业的发展。

公司充分利用木垒哈萨克自治县无污染的传统骆驼养殖的资源优势和科研单位携手合作开发骆驼乳系列特殊营养产品；目前国内外骆驼奶系列产品生产处于起步阶段，国内外驼乳加工技术没有相关标准可依、公司前期在驼乳标准、加工技术等多方面投入了大量研发资金，采用独立研究、联合攻关等多种形式，系统地开展了骆驼乳，初乳生理学功能、所用机理及其产生影响、保健功能、骆驼乳，初乳特殊营养成分的研究、了解其变化规律，为开发不同类型的驼乳制品提供依据。

新疆的少数民族自制的驼乳制品风味独特，且能助食开胃，对肺结核、消化道溃疡、高血压、糖尿病等均有一定的辅助治疗作用。深受本地消费者的青睐、也令内地游客念念不忘。但是，牧民自制的酸驼乳采用自然发酵，菌相复杂，自然发酵酸驼乳加工方法如应用于大规模工业化生产中，难以控制其工艺及品质。公司和新疆大学，江南大学，药科大学等科研单位合作，充分利用自身技术条件结合哈萨克

族传统的工艺，在新疆自然发酵的酸驼乳制品中筛选优良的益生菌种，截止目前公司已从新疆自然发酵的酸驼乳中分离乳酸菌6株，用于酸驼乳、番茄红素酸驼乳的工业化生产，并确定了生产工艺和关键控制点，且保留了哈萨克牧民传统酸驼乳独特的风味，为生产品质优良的新疆特色驼乳产品奠定了基础，同时填补了国内驼乳系列产品加工的空白。

四、公司品牌建设情况

公司自2009年申请“骆甘霖”“萨阿德特”产品商标以来，近年来公司在当地工商部门的指导和帮助下，按照商标使用管理规定，企业在产品经营活动中广泛使用“骆甘霖”“萨阿德特”商标，并利用各种方式进行商标宣传，一经发现假冒侵权情况，企业就派人打假维权，保护自己的知识产权权益。目前“骆甘霖”“萨阿德特”产品在疆内外市场获得了非常好的口碑，产品在打标上、包装上进行统一设计、规划、制作和编号。进一步提高了“骆甘霖”“萨阿德特”商标的知名度，提升了企业的形象，“骆甘霖”“萨阿德特”产品除在报纸和杂志上进行宣传及进行产品展销外，公司还与新疆大学，药科大学合作进行技术交流和产品宣传，大大提高了“骆甘霖”“萨阿德特”商标在国内的知名度。通过宣传和使用“骆甘霖”“萨阿德特”商标，公司“骆甘霖”“萨阿德特”在全国各地用户心中知名度不断提高、市场占有率不断扩大，企业经营效益一直保持良好的增长趋势，并得到社会和广大用户的一致好评和认可。

为进一步实施名牌战略，扩大公司的知名度，增强市场的竞争力，申请自治区著名商标工作正在审批进行中。

五、社会效益情况

目前，在自然放牧条件下，饲养一峰成年母驼，牧民每峰母驼年可增收万元左右（如：一峰成年母驼每天平均产奶1.5千克，产奶期按415天计算，每千克骆驼奶公司合同收购价格22元，成年骆驼平均

产毛量5千克，每千克毛平均市场价按20元计算，农牧民可获得13795.5元收入，除去人工及饲草费3500元，可获纯收入10195万元）综上所述,公司骆驼乳系列产品深加工可带动新疆骆驼养殖业的发展、有效增加牧民收入。公司2012年成立了木垒县三得利骆驼养殖专业合作社，把分散的团体、个体养驼户联合起来，形成利益共同体，公司以合同形式收购原奶，极大地调动了牧民养驼的积极性，吸纳社会养驼90%以上。在此基础上，公司多处筹措资金，充分利用准噶尔盆地荒漠化草场资源，建立9处骆驼生态养殖小区和80个收奶站，形成优良高产驼群5万多峰。公司拟向每个骆驼自然放牧养殖小区投资建设挤奶厅、服务站，收购储运原奶，并提供配种、防疫、治病、饲料供应、技术指导等全方位服务，形成龙头企业带动基地、基地连接广大牧民的高速发展模式。公司直接带动当地牧民增养骆驼3000峰，年增加当地牧民收入3000多万元。同时，还将直接带动基地种植业、养殖业、加工、物流、商业等环节，增加近2000人就业机会。

公司建设以骆驼生态养殖为基础，以市场为导向，以经济利益为中心，发展高产、高效、低耗、无污染无公害的骆驼系列产品。以公司骆驼产品深加工为龙头，三得利骆驼养殖专业合作社为纽带，加大科技支农力度，坚持走持续发展的道路，将骆驼产业的产前、产中、产后各环节结成完整的产业链条，进行产业化经营，实现农业生产和农牧民收入持续稳定增长，达到生态、经济和社会三大效益的有机统一，大幅度提高牧民收入，加快牧民脱贫致富奔小康，建设社会主义新农村的步伐，同时解决龙头加工企业原料危机，提高骆驼单产水平，保护日益减少的骆驼资源，把牧民传统的分散养殖向集中化模式过渡，使驼奶质量全程受控，是昌吉州乃至新疆维吾尔自治区加速农业产业化的需要，更是企业实施规模化竞争、快速发展的需要，且具有广阔的市场前景，对发展地方经济、进一步提高山地荒漠，半荒漠草场的利用率，更有效的利用自然资源，保护生态环境,促进具有新疆特色的畜牧业发展具有重要意义。

公司产品获奖状况：

2008年“骆甘霖”牌驼初乳胶囊获得自治区特殊营养食品； 2011年“萨阿德特”牌驼酸乳饮料通过自治区新产品认证；2012年“萨阿德特”牌驼酸乳饮料获得自治区优秀产品奖；公司发展离不开各级政府部门的大力支持和重视，在此感谢昌吉州政府部门对企业的关心和支持，公司一定会以百倍的努力，将新疆这一特色产业做大，做强，为地方区域经济发展做出贡献。

新疆三得利驼业科技有限公司

公司历史沿革及经营情况说明 篇6

卓资县大地绿化有限责任公司是一家主要从事林木育苗、园林、城镇、道路绿化的民营企业。公司的成立是从苗圃的建设开始，逐渐发展壮大而形成。1997年初，时任卓资县巴音锡勒镇板凳沟村委会主任的梁堂，积极响应国家风沙源治理、退耕还林等政策，对板凳沟行政村因过去二十多年挖沙淘金造成的大大小小的砂石山丘、深水坑、洞穴等区域进行了复垦。经过二年的机械、人工作业，平整成劣质耕地159亩。1998年8月1日，板凳沟苗圃建设获得批准后，开始育苗，并建设办公场所一处，建筑面积2000平方米，配套机电井一眼，至2003年第一批苗木抚育成功，获得收益1000多万元。该苗圃现育有第三批苗木9万多株；其中：云杉2万株，樟子松4万株，油松1.5万株，其它树种1.5万株。常年雇佣工人20多名。

获得收益后，敢于开拓、勇于创新的梁堂，进一步扩大生产经营规模，于2003年春，在卓资县大榆树乡羊圈湾行政村承包闲置耕地800多亩，建设羊圈湾苗圃。该苗圃现有办公场所一处，建筑面积6000平方米，在育第二批苗木60多万株；其中：云杉3万株，樟子松40万株，油松6万株，丁香、花灌等19万株。配套机电井8眼，常年雇佣工人150人。

同年，梁堂开始组建绿化队伍，这支绿化队伍活跃在卓资县境内山山水水、大街小巷，这些人不分季节常年奋战在绿化工地上，春夏

绿化，秋冬挖坑管护。2003年—2008年在卓资县生态九曲山种植树苗5.5万多株，街道绿化15公里。

2008年为了充分扩展服务范围，实现走出去的战略，开始招聘人才，积累资金，购置机械、车辆等设备，逐步确立了“精心设计，精湛施工、诚信创新、优质服务”的经营理念，随着人才储备的增多和 资金实力的增加，业绩逐年递增。2008年—2010年圆满完成卓资县城镇绿化任务，栽植树苗达17万多株。

公司于2011年8月1日获得批准，最初注册资金为300万元。2011年，公司在G6高速卓资县原梅力盖图乡境内10公里长，两侧各50米范围内组织实施绿化工程，工程造价1000多万元；同时，在G6高速途径卓资县城附近视野范围内的卓资山镇北山完成造林4000多亩，工程造价2000多万元。公司成立当年，实现营业收入16万元，利润14万元。

2012年，公司在G6高速察右前旗与卓资县界至卓资县与呼和浩特市界90多公里长，两侧各50米范围内组织实施绿化工程，工程造价1.26亿多元。同时，在G6高速集宁工业园区境内20公里长，两侧各50米范围内组织实施绿化工程，工程造价2000多万元。2012年，公司在高速公路两处工程合计造林面积13200多亩，种植树苗25多万株，一年种植完工，两年管护期间，树苗的成活率达95%。同年，还组织实施卓资县旗下营镇碌碡坪生态山的绿化景观造林工程，完成造林面积5000多亩，工程造价1600万元。该年获得营业收入12923万元，利税645万元，利润1753万元，资产总额达9961多万元。2012

年11月，公司经自治区住房与城乡建设厅审查核定为城市园林绿化三级企业。现已成为乌兰察布市实力较雄厚的一家具有园林绿化资质的绿化公司。

随着企业规模的扩大、信誉度的提高，公司于2013年4月追加注册资金700万元，截至目前注册资金为1000万元。今年，组织实施了凉城县生态绿化综合治理工程三十五标段、卓资县郊野公园建设工程五标段、科左公路卓资县城至察右中旗界等多处绿化工程，完成造林面积8000亩，截止7月底，已获得营业收入达6448万元，利税325万元，利润758万元，资产总额为9303万元。

现公司下设巴音锡勒镇板凳沟苗圃，大榆树乡羊圈湾苗圃，绿化造林工程队，树木养护水车队，造林整地机械作业队，拥有一批工作积极、敢于创新、勇于奉献的施工管理人员。

绿化造林工程队，聘用管理人员21名，年均雇用工人200名左右。拥有中型客车（19座）2辆，小型客车（7座）6辆，小型越野车5辆，用于接送工人。农用汽车1辆，用于工地拉运苗木等。

树木养护水车队，聘用管理人员5名，司机43名，年均雇用工人100名。拥有12吨水罐车38辆，20吨水罐车2辆,三项30KW以以上发电机28台，四轮车20台，三轮车3台，林区新打配套机电井25眼，5吨油罐车1辆，为水罐车及时运送燃油；小型客货两用车1辆，用于施工作业中水罐车的养护与修理。

造林整地作业队，聘用管理人员2名，雇用特种行业司机10名。拥有挖掘机2台，装载机3台，推土机5台，自卸车5辆，90马力拖

拉机1台。

公司生产经营情况 篇7

实地参观后双方进行了座谈, 山东丞华建材科技有限公司王玉总经理以展示课件的形式向大家介绍了山东丞华企业集团的组织架构和山东丞华建材科技有限公司的基本情况、企业文化理念、企业目标、产品开发等;技术总监李昕向大家介绍了山东丞华建材科技有限公司预拌砂浆生产设备的配备情况、型号及技术特点等。总经理顾问江学文、生产总监姜益华等部门领导参加了座谈。

省散办吴德玉副主任在座谈中指出, 感谢山东丞华企业集团多年来对山东省发展散装水泥工作的支持和对此所作出的贡献, 山东丞华企业集团有着丰厚的企业文化和先进理念, 希望山东丞华建材科技有限公司不断开辟更丰富、更广阔的市场, 向用户提供更放心、更优质的产品和服务, 使山东丞华建材科技有限公司不断做大做强。

济南市散办李法学主任说:“这次考察学习使我们感触很深、很受教育, 对企业的发展, 对预拌砂浆的生产有了一个全新的认识。今后, 我们要多走走, 多看看, 多学学, 努力提高大家的综合素质和业务水平, 牢固树立为企业服务的理念”。

通过实地参观考察和座谈, 使考察组进一步了解了丞华的核心价值观、丞华使命、丞华愿景、丞华精神、丞华作风及丞华人才理念和丞华的管理理念。并对丞华预拌砂浆先进的数字化生产技术以及生产一线工人良好的工作环境给予高度赞赏, 并衷心希望丞华建材发展更上一层楼。

公司生产经营情况 篇8

种植面积压缩。2014年全省棉花种植面积119.7万亩，较去年减少7.4万亩，减幅5.8%。其中，主产区九江市棉花种植面积89.6万亩，比上年减少了5.6万亩，减幅6.3%。10万亩以上植棉大县如彭泽、都昌县减幅都在10%以上;瑞昌反应种植大户种植面积减少近50%，但散户由于对目标价格政策了解不多，加上种植习惯，面积减幅不大;湖口反应购种备肥积极性明显下降，经销种子商户退货增加10%。

棉花长势稳健。由于天气情况有利，今年棉花长势好于往年。4月上旬棉区天气较好，棉花播种后出苗率高。4月底至5月底没有较强冷空气影响，温度波动不大，晴雨相间，有利于一熟棉和油后棉移栽。6月上旬，以晴天为主，气温高，棉苗生长加快。

病虫害轻度发生。今年江西省棉花苗期病害主要有立枯病、炭疽病，中度发生，虫害主要有蜗牛、地老虎、棉盲蝽、棉蓟马，其中蜗牛、地老虎危害偏重。棉花蕾期虫害主要有蚜虫、棉盲蝽、红蜘蛛和二代棉铃虫，轻度发生。

主栽品种总体优良。据统计，全省种植杂交抗虫棉品种与脱绒包衣棉种均达到了100%，以中棉系列、鄂杂棉系列和赣棉系列为主，其主要代表品种有鄂杂棉11号、鄂杂棉10号、赣棉杂1号、中棉66、中棉62等。

棉价下行。当前江西籽棉价格4.2元/斤，呈下跌走势，去年籽棉均价4.3元/斤。从全国看，1-5月皮棉价格环比分别为-0.4%、0.0%、-0.1%、-5.2%、-5.4%，呈逐月加速下滑态势。近期郑州棉花期货价格跌至15000元/吨以下。但从国际看，皮棉价格呈企稳回升态势。

棉花种植存在的主要问题

生产成本高，效益低。2011年、2012年棉花价格分别下降16%、18%，亩均纯收益分别下降38%和43.3%，2013年虽然棉价稍有上涨，但单产下降，纯收益仍下降5.5%，种植一亩棉花纯收益仅为529元。今年老天帮忙，棉花长势尚好，预计单产将增加，但价格预计将进一步下跌，因此纯收益可能再度下降。

劳动强度大，机械化程度低。目前大面积植棉仍是营养钵育苗，人工移栽，由于棉花生长期长，田间用工量和劳动强度都很大，种植一亩棉花用工达30个，而种两季水稻用工总共才15-20个工左右。且播种、移栽、植保、采收等关键环节机械化操作一直没有取得实质性进展，植棉机械化程度低。

政策扶持力度小，植棉积极性低。目前棉花只有每亩15元的良种补贴，不足种粮补贴的十分之一，扶持力度小，因而不少地方退棉种粮。

政策调整后各方反应

棉农。对当前棉花政策普遍感到失望，感觉受到不公平对待，特别是大户反应较为强烈，植棉积极性明显下降，面积进一步压缩。实施了棉田改造或基础设施建设的棉田几乎都改种粮食作物或经济作物。棉花价格完全由市场决定，种植风险加大，如果今年新棉价格不理想，估计散户也将退出棉花种植。棉农普遍建议能和新疆一样享受到国家目标价格政策。

棉花收购及轧花企业。新政的实施将带来更大的市场波动，对市场的把握将更难，市场风险加大，棉花收购将更为谨慎。部分大型棉花收购企业纷纷表示，不敢轻易参与今年的棉花收购，情愿承接新疆棉花的移库代储任务。他们预判在当前棉花库存高企情况下，今年江西籽棉上市价格可能跌至3元/斤，将陷入没人收也没人卖的糟糕境地。所以还需要制定一个底线价格，这个价格可以参照农民种棉成本价和国际棉价制定，低于这个价格时，国家还得出手收储，保证收棉而不致于把棉花烂在地里。轧花企业则表示将根据棉纺企业订单来收购，打快进快出的价格差，不敢囤货或压货。

棉纺企业。无疑是利好，一方面可以降低原料成本，增加棉纺产品在国际市场上的竞争力，另一方面可以在棉花价格较低时囤积棉花达到降本增效的目的。

两个趋势预判

一是我国既是产棉大国，又是用棉大国，纺织品还是我国出口创汇的重大产业。2013年我国产棉683.6万吨，进口414.8万吨，同比下降19.2%，库存量占全球库存总量60%，达1260万吨，进口量和库存量都居世界第一，而每年棉花消费量大概700-800万吨。意味着，近两年我国即使不生产棉花，库存棉花也够用两年。这也是国家取消长江、黄河流域棉花收储政策的原因之一。如果目标价格政策实施范围不变，长江黄河流域棉花面积可以想象将大幅减少，最后丧失生产能力，届时新疆产的300多万吨棉花可能产不足需，仍将大量依赖进口，但那时的世界棉花价格可没有现在这么低，将又会重走扩大生产的老路。

二是目前棉花目标价格实施范围仅限于新疆，众所周知新疆棉花产量占全国半壁江山，保新疆是对的。但也不能把宝都压在新疆上。新疆发展农业生产上主要是缺水，这也是为什么新疆把棉花当成主导产业来抓，如果新疆不缺水，它那块地种什么都比棉花强。如果今后国家投入多了，基础设施上去了，水供给相对更有保障，新疆是否还愿意种棉花。如果新疆不种棉花，长江黄河流域生产能力又一时难以恢复，这对我国棉纺产业将形成巨大冲击。

建议

提升地位。要高度重视棉花的基础地位。棉花自上世纪50年代以来有三个定位：一是50-70年代提“重要的战略物资”;二是80-00年代提出“关系国计民生的重要物资”;三是进入21世纪提出“轻纺工业重要原料”。“关系国计民生的重要物资”的定位是准确的。

保存能力。保存长江、黄河流域棉花生产能力。长江、黄河流域毕竟是老棉区，特别是江西省湖口县在2009年还曾经创过亩产籽棉过千斤的纪录。建议“抓大放小”，重点扶持种棉大户，对种植50亩以上的大户给予种棉补贴。如有2000元/吨的种棉补贴。从明年开始核定面积补，启动标准棉田建设，恢复棉花生产示范基地建设，加大棉花万亩高产创建。

降本提质。加大科技投入提高棉农植棉的科技水平，通过集成选用良种、合理密植、轻简栽培、测土配方施肥、综合防治病虫草害等一系列植棉技术，全力提高棉花生产水平，提高机械化植棉力度，提升植棉效益。成本低了，品质高了，价格降了，才能站稳国内市场，抵御国外市场冲击。

产销平衡。一要控制进口。1-5月国内棉花进口量同比已下降44%。二是给拍售国内棉机构或企业适当补贴，降低拍售价格，理顺价格链条，尽快消化国产棉（不给钱给政策，当前消化4吨国内棉，可享受1吨进口棉政策，国储企业大都20400元/吨收进，17000元/吨左右售出）。三是探索提高种棉补贴力度，但一定要补在生产环节，再也不能补在销售环节，不能走“抬高下游价格、国内外价格倒挂、饱受国外市场冲击、农民最终买单”的老路。

公司生产经营情况 篇9

公司机构设置及日常安全生产管理情况

一、公司简介及机构设置

***********有限公司是经**省交通厅航运局同意、交通部长江航务管理局批准成立的一家水路运输管理企业。成立于****年**月**日，主要从事船舶管理、货物运输、代理融资等服务。我公司组织机构业务设置合理，实行总经理负责制，下设行政部、财务部、商务部、安全生产部。各个部门人员分工具体，职责明确。财务制度健全，各部门实施精细化管理，不断加强执行力建设，强化员工专业素质，全面提升公司抗风险能力。

二、安全生产管理制度及各项举措

为了加强公司安全生产管理，及时了解和掌握各船舶安全运营情况，更好的协调和处理船舶营运过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保船舶和人员的安全，我公司制定了一套完善的安全管理制度。其中包括：《船舶安全检查制度》《安全生产操作规程》、《企业安全生产例会制度》、《企业安全生产培训制度》、《企业安全生产培训计划》等。

公司下设安全生产部，负责跟进制度的落实和反馈情况；公司机务部、海务部相关负责人定期带队对船舶安全生产情况进行检查，及时发现船舶安全隐患并提出整改方案。为了更好的落实《船舶安全检查制度》，公司每月要召开一到两次安全生产例会，例会由公司办公室召集，安全主管主持，各个部门主要负责人及船员代表参加。会议对近期检查中出现的问题进行处理和总结。

船员安全培训方面，公司对新船员实行公司级、船舶级、岗位级三级安全培训，经过培训方可上岗；对老船员的培训分为定期和不定期两种方式。定期培训是要求船员必须定期参加地方海事局或公司开展的安全知识培训会，不定期培训是利用上船检查或者船员来公司办理其他手续的时间对船员进行安全知识培训。档案部负责建立安全培训记录档案，培训结束由受训船员进行签字。安全培训的内容既有地方海事局的统一印制的教材，也有本公司专门收集和整理的教材，包括安全手册、影像资料、光碟等。为了使安全知识培训内容更丰富，知识点更全面，公司培训教材每两个月都要进行一次更新，目的是将最新法规和时事案例及时反馈给船员，通过真实的案例对船员进行深刻的教育。

作为安全培训的补充，公司还指派专门人员，利用微信平台向公司所有船舶实时发送安全信息，每日两次。内容有当日水位信息、天气情况、安全政策、法律法规、近期事故案例等。让船员能在第一时间了解到最新的安全信息。

另外，为了健全突发事件响应机制。公司制定了安全事故应急预案，并按要求成立了安全生产领导小组。由公司安全主管领导，各部门主管进行协调配合。以便在发生重大事故后，迅速、妥善的处理紧急事件。本次事故发生后，公司安全生产领导小组及相关人员，在接到报告后不到8小时就赶到现场，最大程度的对事故船舶进行支援。

三、小结

在今后的工作中，我们要进一步落实安全生产主体责任制，加强管理吸取经验教训，并对不足的地方进行改进。把各项制度更好的落实下去，让政府少操心，让上级监管部门更放心！

公司生产经营情况 篇10

公交公司按照市安委办和交通局近期关于安全生产工作要求，集中做好汛期安全运营工作和专项整治活动，为全市人民群众出行创造了安全、文明、舒适的乘车环境。主要工作情况如下：

一、制定防汛预案，明确职责，落实责任

公司坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”方针，制定防汛预案，全面落实各级防汛领导责任制，做好防汛抗洪的各项准备，完成上级交给的防汛任务。公司成立了防汛指挥部，党委书记、总经理xxx任总指挥，主管安全副经理xxxx任副总指挥，指挥部下设抢险、运输、救护、后勤四个工作组，各部门、各基层单位为成员。

将防汛抗洪责任落实到人，各司其职，各负其责，措施到位，一级抓一级，层层抓落实，有关责任人熟悉情况，切实负起责任，做到职责到位、思想到位、指挥到位，确保及时调动各有关单位的人力物力，参加防抗洪灾的各项工作，安排汛期各单位安全生产运营工作。

二、强化安全督查，有效整改落实

进入夏季以来，安全、运营、技术、保卫等相关部门路检路查上百次，深入各主要线路运营车辆，检查在线运营情况、驾驶员安全操作情况、安全锤灭火器配备情况等；深入基层车 队，检查周五车检日落实情况、安全制度执行情况、驾驶员安全教育培训情况、相关记录情况等，发现隐患，立即整改，及时上报。截止目前，查处驾驶员违章违纪31例，全部按规定给予处罚或停岗处理；更换灭火器160多个，安全锤90多个，全部齐全有效。

三、落实“周五车检日”制度，保障安全运营

各车队在日常“三检”之外，认真落实“周五车检日”制度，及时更换重要零部件，做好车辆日常维护保养，使车辆始终处于良好技术状态，有检查、有记录、有整改。有电动车的车队加强了日常电池检查维护，保持有效散热，充电补电时工作人员规范操作，保证电动车安全运营。

四、自检自查突出重点，提升车队安全管理水平各车队做好日常自检自查，以驾驶员自检自查和遵章驾驶为重点，发现不执行“三检”、自检自查不到位、超速、甩越站、接打手机等违规行为，立即停岗学习，接受教育培训，扣发安全奖励工资，考试合格后才能上岗。截止目前，车队自查并处理驾驶员9人。近半年，各队驾驶员遵章驾驶，安全行车，平均每月1-2起事故，事故发生率低于往年同期，车队安全管理水平不断提升。

五、开展安全教育培训和应急演练，提高驾驶员安全文化素质

公司安全教育培训中心每月开展安全教育培训，培训对象 包括一线驾驶员、管理人员、各岗位各工种，邀请技术专家、交管部门人员培训授课，重点学习《道路交通安全法》《黑龙江省安全生产条例》、电动车辆技术检查保养、岗位安全操作规程等，提高了驾驶员安全意识和技能水平。今年6月，组织了一次突发事件应急演练活动，120余人参加，演练内容包括公交车应急救援、车场突发事件处置和加气站火灾应急救援。通过演练，提高了员工突发事件应急处置能力，增强了员工的安全防范意识，为保障安全运营发挥了重要作用。

总之，公司自上而下抓好汛期安全生产运营，深入开展安全督查，强化了驾驶员安全防范意识和防范能力，更好地履行安全岗位职责，提高了驾驶员队伍建设水平，确保了百姓乘车安全，公交公司生产运营秩序安全、稳定、有序。