市场管理平台

市场管理平台（精选10篇）

市场管理平台篇1

一、安全技术管理

（一）建筑施工现场使用悬挑式卸料平台。严禁不搭设卸料平台而直接将物料放在脚手架上吊装，严禁将钢管作为悬挑式卸料平台的支撑系统，严禁搭设简易悬挑式卸料平台与脚手架相连接。

（二）悬挑式卸料平台在搭设（安装）之前，应由建筑施工企业专业工程技术人员编制安全专项施工方案和操作规程，方案应对卸料平台的结构稳定性进行计算，对悬挑卸料平台悬挑梁与建筑物的结构连接、卸料平台钢丝绳与结构的连接等关键部位绘制施工节点大样详图。安全专项施工方案必须经施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核与审查，经审核合格并由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字批准后方准实施。土建施工单位应严格按照节点大样图的要求做好预埋和预留工作。

二、搭设（安装）安全管理

（一）卸料平台在搭设（安装）之前，搭设方案的编制者必须参加对搭设人员的安全技术交底，履行好交接底签字手续。搭设人员必须是经过培训、考核合格取得上岗证的专业架子工。

（二）卸料平台搭设（安装）人员必须严格按照专项施工方案和操作规程进行搭设。搭设过程中，施工单位必须指定专人进行监护，监理公司派人员到现场旁站监督，发现违章操作和事故隐患及时给予制止和纠正。

（三）卸料平台搭设（安装）完毕，必须经施工技术人员、专职安全管理人员、专业监理工程师进行验收，符合设计要求，并签署意见，办理验收手续后方可投入使用。在检查验收中如发现不符合设计或规范规定的，应立即落实整改。对检查验收的结果及整改情况，应按实记录，并由验收人员签名留档保存。

（四）卸料平台悬挑结构的安装、斜拉钢丝绳的固定及预埋件的施工验收应单独进行，悬挑结构预埋件的验收应作为隐蔽工程进行验收，验收表和验收单要作为安全资料经监理单位确认归档。

（五）卸料平台验收合格后，应在架体醒目处悬挂验收合格牌和限载标志牌。

三、使用管理

（一）卸料平台投入使用后，现场相关负责人、专职安全员要定期组织检查，发现安全隐患要及时整改，并将整改情况进行登记、存档。

（二）卸料平台使用过程中，任何人不得随意拆除、破坏连墙件、立杆、防护栏杆、钢丝绳等杆件和设施。

（三）严禁超载，吊运物料时，禁止长料夹短料，对穿入钢管一端的顶托必须拔出，单独装入吊篮内吊运。

（四）工人在平台上作业中，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰撞、闪失和落物。严禁在平台上戏闹和坐在栏杆上等不安全处休息。

（五）每班工人上平台作业时，应先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业。

（六）平台上作业时应注意随时清理落到平台上的材料，不得超载堆放物料，不得让物料在平台上放置停留超过2小时。

四、监督管理

市场管理平台篇2

2007年,原国家建设部开始试行《民用建筑能耗统计报表制度》和《国家机关办公建筑和大型公共建筑能源审计导则》,拉开了全国建筑能耗统计和能源审计工作的序幕。当时的统计工作基本以人工调研为主开展。2008年,住建部科技司发布了《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统分项能耗数据采集技术导则》、《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统分项能耗数据传输技术导则》、《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统楼宇分项计量设计安装技术导则》、《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统数据中心建设与维护技术导则》和《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统建设、验收与运行管理规范》,开始了建筑能耗数据动态监测平台的建设。随后全国各省又陆续出台了地方的建设技术规程和工程技术规范等来指导大型公共建筑能耗监测系统的建设,目前建筑基础能耗数据已初具规模。截至201 3年年底,全国累计完成公共建筑能源审计10000余栋、能耗公示近9000栋,对5000余栋建筑进行了能耗动态监测;在33个省市(含计划单列市)开展能耗动态监测平台建设试点。

住建部主导建设的国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统以电能分项计量功能为主,其中电能分项包括制冷主机、空调循环水泵、分体空调、照明插座、电梯、特殊区域用电等。以统计建筑的历史能耗为目的,旨在制订不同类型的公共建筑的用能基准,分析不同技术措施的节能潜力,为政府制订建筑用能政策作指导。上海等地已经在此平台基础上开始试行建筑能耗定额管理。

在实际工程项目中,建筑业主或者物业运行更为关心的则是:一方面为设备的安全和高效运行,包括设备与环境的监测参数、设备的安全保护与联锁控制和设备系统的高效节能运行;另一方面为运行费用的收取,相关的则是按照建筑区域和用户划分的水、电、冷热量表的远程抄表。因此,在新建建筑的能耗管理平台中往往包括建筑设备监控系统(通常所说的楼控系统)、水/电/冷热量/燃气表的远程抄表系统和中央空调计费系统等;而且需要在此基础上能够统计分析能耗指标和运行效率等指标,针对其中能耗较高、能效较低的部分,提出优化运行策略,指导各设备、多系统协调工作。目前,优化运行策略等在工程中还很少有实现的,单体建筑的业主对于能耗数据上网不够积极甚至有些抵触。

从技术发展来看,数据采集、传输和分析处理等手段和产品都已经具备,只是住建部能耗监测平台和建筑业主能源管理平台的功能需求不同,在选用产品和通讯网络等方面实现的技术路线也有所不同。比如:从数据采集环节来看,计量、收费系统必须采用国家技术监督局认可的表具,而环境和设备监测只要采用符合精度要求的传感器即可;从数据传输环节来看,计量、收费系统对实时性要求不高,而建筑设备监控系统则对实时性的要求很高。从能耗分析诊断等功能需求来看,评价建筑能耗高低的指标不仅仅是能耗数据本身,还要与建筑的使用人数、配置设备和环境参数等相关,上述两类系统的监测数据都应纳入宏观的能源管理平台,否则目前的分析评价还需要另外附加很多人工工作。平台是开放性的,底层负责数据采集的物理层产品可以多种多样,只要有相应的协议能够解析即可;上层的应用也是需要根据应用对象和功能需求来开发不同的软件。用技术热点词汇来讲,能源管理就是“大数据”在能源领域的一个应用,不同技术、产品是导致目前不同系统、平台之间不够开放、不能通用的重要技术障碍;然而更深层的技术问题在于数据来源多种多样,是否需要采用新型的非关系型数据库以及不同数据库之间如何数据交互等。

根据我们几年来对建筑节能的研究和节能服务的工程经验,数据量更大的是建筑设备监控系统的实时运行记录,对于分析节能潜力和制定优化策略有非常重要的参考作用;而计量表具的输出结果为累计值,在避免因计算导致的累计误差和网络中断导致的数据错误等方面有很大优势,两者优势互补、缺一不可。因此我们将两部分的数据统一到一个平台来进行分析处理,一种方法是楼控系统上位机为能耗监测平台提供OPC接口,另一种方法是新开发出一款可以读取电表数据的DDC模块,电表可以像传感器等元件一样连接入建筑设备监控系统中来;同时在楼控中也可以根据电流、电压等数据为设备的故障报警和维护信息等提供依据;根据具体项目情况选用针对性的技术手段。

在平台的界面展示方面,用户登录后根据其权限可以浏览到不同的分类分区分项能耗统计分析图表和节能诊断分析报告等内容。对于普通的建筑业主来说,提供出本楼的能耗数据,可以看到本楼在同类建筑中的能耗排名、分项能耗等对比情况,可以开拓节能改造的思路,同时能够参考其他楼的先进经验对本楼的运行策略进行优化,大数据和联网平台的好处触摸得到,使其有一定的积极性。政府部门需要对纳入平台的建筑分行业进行均值统计和正逆序排名,进而建立健全并实施能耗定额、节能奖励和费能惩罚等管理制度。

建筑能源审计工作,主要是了解建筑基本状况、能源消耗情况等,计算出能耗强度等标准化指标,与同行业的建筑能耗平均值对比,判断是否有节能潜力、有多大节能潜力;分析建筑内主要耗能系统的能耗数据,找出应该在哪方面进行节能改造。这部分工作以往多由人工完成,随着数据标准化和指标标准化工作的进行,可以将专家形成的一些经验规则编入平台软件,减少人工工作量。而专家能通过平台得到大数据,有利于新指标、新判据的提出和验证,这样才能使展示的结果更加丰富和深入。当数据量累积到足够大时,人工智能和数据挖掘等工具的引入,才能发挥出效果,而专家们又可以做更有创造力的技术创新,促进技术的不断进步。

数据资产管理夯实企业管理平台篇3

中冶南方利用CommVaultSimpana构建起稳定、可靠、高效、灵活、易扩展的一体化信息管理平台，不仅实现全公司集中统一的数据管理，有效化解了公司当前在数据备份管理方面所面临的种种挑战，而且能够可靠、可控、简单、高效地进行备份管理，全面提高了数据安全性，而且为公司未来及时应对进一步发展的数据管理需求提供了灵活扩展的发展空间，为公司未来的业务发展夯实信息管理平台。

六大潜在风险

中冶南方前身为冶金工业部武汉钢铁设计研究总院，作为一家涉及钢铁、能源、环保，以及机械、工业气体项目等业务复杂的公司，正是由于对信息化的大力投入才使得公司取得了高速发展。

随着信息化建设的深入，中冶南方业务对信息系统的依赖程度越来越高，信息系统中的数据资源越来越重要，对数据资源的管理关乎企业发展的命脉。对于中冶南方这样以设计为主的企业。内部有大量的图纸，数据增长很快，需要不断投入设备，导致保存数据的费用快速增长若没有统一的数据管理平台，将存在很大的风险。必须要对公司内部的数据进行规范化的管理。为了保护公司“信息化数据”这一无形资产，根据中冶南方整体的信息化规划，对数据的管理上提出了“集中、安全”管理的目标。

然而，依靠当前的条件，中冶南方在对数据管理上存在着诸多的难点。

一是复杂的存储结构。伴随着大量新增数据的产生，中冶南方购买了相应的数据备份和存储设备，由于每种设备都有独立的数据管理的工作平台，因此整个集团的数据管理十分分散。

二是种类繁多的操作系统。随着信息化应用的深入和业务需要，公司采用了不同种类的操作系统，由于数据备份格式的不同，导致每种系统备份的数据得不到统一的管理，为数据安全性方面带来很大的隐患。

三是虚拟机备份。在中冶南方内部，为了提高运营效率、降低成本开销，实施了服务器虚拟化的工作，部署了大量虚拟机，这有助于整合中冶南方的服务器，提高硬件利用率。但同时，也为中冶南方在数据保护、存储、网络消耗以及管理性能等方面带来了新的难题。

四是庞大的数据量。目前中冶南方内部建立基于NAS设备的文件共享平台，供2000人平均每人10G的文档存储空间，为此，中冶南方投入了将近30T的存储空间来进行这部分数据的存储。由于企业内部积累了相当多的电子图纸，随着企业管理模式的变更，企业不仅需要对图纸、结果文档进行管理，更要对过程文档进行管理；加之共享平台中文档的复制，导致重复数据量非常大，占用了大量的存储空间。

五是邮件系统数据管理。邮件也是员工沟通的主要方式之一，由于附件多，邮件存储服务器的压力很大。

六是数据备份与恢复。中冶南方曾经运行的一套信息化系统，在一次恢复操作时发现备份的数据已经损坏，系统数据因此丢失，导致整个系统无法运行，带来了很大的隐患。

CommVault一体化数据管理平台规范数据管理

根据公司整体的信息化规划，对于数据的规范管理是信息化体系的一个重要环节。

中冶南方在选择技术方案与合作伙伴时，有两个重要：第一，是要有一定的技术能力。第二，能完全理解公司需求，同时提供解决方案，并且一定要有实施方法论，即具备为公司未来扩展提供良好的技术及业务支持的能力。因此对于数据管理方案进行了非常慎重的选择，最终确定部署CommVault一体化信息管理平台。事实证明，前期的讨论和这两条准则是十分必要的。

首先，数据归档技术把停止改变或不被频繁使用的数据移出生产环境有效减少占用主要生产系统的存储空间，使数据备份只对更少的活跃数据进行，数据备份窗口变短；同时数据恢复中内容减少，因此速度更快、管理也更简便，数据检索在可搜索的在线区域中进行，而不必在备份数据中进行，生产系统运行状况得到明显改善。

其次，在虚拟机的管理上，CommVault一体化数据管理平台通过在磁盘级备份过程中查看镜像文件中文件系统的内部结构，确定已发生变化的文件，从而执行增量数据块镜像级备份的功能。然后，备份操作只复制与这些文件有关的镜像文件的部分区域。这大大加快了备份速度，减少了网络上传输的数据，还减少了耗用的存储资源。

第三，恢复演练功能能够随时提醒系统管理员、系统操作员定期执行备份数据可恢复性检查，确保意外发生时数据立即恢复。

第四，能够通过前期的设置，完全自动化地对数据进行管理，并且生成完善的报表系统。如对磁带的读写次数，驱动器的里程数，磁带的出错次数等进行记录，当磁带的读写次数或出错次数超出预设的阀值，则自动报警，提醒管理人员进行磁带更换。减轻了系统管理人员的压力，提高了数据安全性。

第五，通过部署CommVault一体化数据管理平台，进一步规整部署各类应用数据，并对数据中心设备管理架构进行优化，合理利用前期购置设备，保护企业前期信息化投资。

软硬结合对症下药

在经过一个多月的实施与部署，信息管理平台的功效在中冶南方的效果逐渐显现，针对之前存在的每一项挑战，中冶南方都得到了相应的提升和解决方法。

首先，通过对重复数据的删除管理，按照目前的文件增长速度，中冶南方的目前存储设备的空间容量相对以前未进行重复数据删除时，至少可以多使用5年以上的时间，提高了设备使用率，节省了企业资源。

其次，对于邮件管理，CommVault一体化信息管理平台按照规则自动归档了员工使用率频率不高的每一封邮件，并将归档的这部分邮件空间释放出来，员工又可以利用这部分释放的空间收取新的邮件，提高了2G邮箱的利用率；如果员工需要读取被归档的邮件，只需要找到该邮件，直接读取即可，与读取普通未归档邮件的操作并无太大差异。

第三，中冶南方的系统管理员对于系统数据维护的工作效率得到了提升，分工也有了一定的变化。以前基本上是每个系统的系统管理员对数据维护，数据比较凌乱，各种数据都备份在不同的设备上面；通过一体化信息管理平台的整合，所有的备份数据都集中进行管理，并且可以方便地通过图形化的操作界面进行设置，系统的备份工作一个人即可完成。

第四，通过一体化信息管理平台的恢复演练功能，可以了解到恢复数据的具体时间、在各种存储上备份的数据是否有效等信息。在近期实施的ERP系统中，信息部的管理人员对公司做出了一个承诺：ERP系统出现故障后，宕机时间不超过1小时，数据损失不超过15分钟。当然到目前为止，依靠完善的数据管理平台及合理的公司管理制度，ERP系统的数据还是零损失。

第五，在虚拟机数据管理方面，管理员能够自动发现整个虚拟环境中的虚拟机，并为各组虚拟机赋予特定的备份策略。新添加的虚拟机还可以自动添加至默认的备份策略，从而能够自动保护新虚拟机，为管理员消除了平衡备份策略的负担；并确保了数据传输的高效性。

计生服务综合管理平台篇4

逻辑模型如图所示：

系统网络结构图：

计划生育政务平台主要包括以下功能:

（1）独生子女证办理

一站式办理、光荣证发放、光荣证查询、归档查询、光荣证统计、归档文件目录和申领、发放登记表；

（2）再生育孩子审批

再生育办理咨询、填写基本资料、再生育审批、再生育归档、再生育查询、批准再生育证月报、归档文件目录、批准汇签设置、符合未申请名单和设置法定假日；

（3）计划生育（手术）费管理

避孕药具发放、孕、环情监测、自管对象孕、环情监测和免费计划生育技术服务，其中免费计划生育技术服务包括审核、一览

表和汇总表；

（4）流产手术证明办理

申请和审批；

（5）适龄人口随访服务日志管理

随访服务对象、随访服务日志和因病残再生育免费体检；

（6）社会抚养费征收

立案、抚养费征收、缴费记录和一览表；

（7）计生日常管理

包括工作台账和统计台账。其中工作台账包括：已婚育龄妇女采集核实统计表、出生情况调查表、出生情况汇总表、婚姻状态变化

名单、流入人员婚育证明办理、婚育证明数月报、rti检查登记表。统计台账包括：初、再、复婚妇女名单、23岁及以上初婚妇女名单、现孕妇女名单、出生名单、落实四项手术育妇名单、期内未落实措施妇女名单、未落实措施妇女名单、哺乳期三个月未落实

措施妇女名单、未婚妇女名单、婚后无孩妇女名单、现家庭无孩妇女名单、现家庭一孩妇女名单、现家庭二孩及以上妇女名单；

（8）报表管理系统

生育情况调查表、独生子证发放统计表、批准再生育汇总表和因病残再生育家庭生育统计表；

（9）人口信息管理系统

女性信息、男性信息、女性人口查询、跨区域查询和人口数据操作统计；

（10）办公系统

邮件系统、短消息管理、公告管理、待办任务和再生育督办反馈；

（11）系统管理

区划单位和test。

产品荣誉:

苏州市天创软件开发有限公司是一家专业：

1、开发ios、Android客户端、程序;

2、网站制作，网站设计，网页设计，开发语言（php,asp.net,java）;

市场管理平台篇5

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！我叫戚聿坤，是潜泵二公司的一名员工。下面，我要给大家讲述的是潜泵二公司苏丹fsf75钻井队平台经理关凯的先进事迹。

我记得我们潜泵二公司面向海外市场扩大发展空间，是从2000年开始的。当时，企业进入了困难时期，我们潜泵二公司边开始实施了“走出去”的发展战略。一转眼，11年过去了，公司海外市场由小变大，由弱变强。如今，我们公司已经有14支钻、修井队在海外施工，2010年实现外部收入4.39亿元。这些成绩的取得，蕴含着各级领导的智慧和心血，更凝聚着海外将士的辛劳和汗水。关凯就是这些海外将士中的一个优秀代表。

2003年4月，关凯告别家人、离开国土，奔赴委内瑞拉钻井市场。委内瑞拉地处南美洲，属热带气候，常年气温都在35℃左右。

如果干不好这口井，不仅大家的汗水要白流，还将给企业声誉和效益带来重大损失。责任驱使关凯必须奋力前进，关凯带领队友们认真制定施工计划、施工措施，并把各项工作责任落实到人头。这一个月，关凯几乎天天盯在施工台上，每天睡觉时间不到4个小时。生活规律的改变，导致关凯胃病复发，连续几天都吃不了多少东西，胃疼的像裂开了一样，即使大剂量的吃药也没有缓解，每天只能靠打针止痛，半个月，体重降了近20斤。艰苦的付出，得到了回报，ghsd70队施工的这两口总包项目井，没发生任何事故，优质高效地完成了施工任务，并实现利润142万美元。

多年的市场经历，让关凯深刻认识到：在强手如林的海外潜泵市场，不仅需要敢打敢拼的过硬作风，更要有大局意识。2008年，集团公司把苏丹潜泵市场划归长江钻探，关凯便从委内瑞拉转战到了苏丹，接管fkkaudj75队的全面工作。然而，接管工作非常困难。原队人员对他们不理不睬，有抵触情绪，外籍雇员对接收反应更大，他们认为原队的人员撤了，应该由苏丹人来接管，同时，还担心新来的队伍不再雇佣他们，即使继续雇用他们，待遇也会降低。面对这种情况，关凯坚持跟班作业，与雇员面对面接触，讲清政策，稳定情绪。为拉近与原队人员在思想上的距离，他还主动承担原队的安保设施整改任务，先后完成了避弹点、避弹所及8栋营房的整改工作，终于感动了原队人员，在没有履行交接手续前，原队人员就邀请关凯参与生产组织和管理工作，并在原队人员的积极配合下，仅用半个月时间就完成了甲方提出的45项设备整改任务。

俗话说，金杯、银杯，不如老百姓的口碑。金奖、银奖不如甲方的夸奖。在竞争激烈的国际钻井市场上，关凯以其优异的工作，一再赢得甲方的赞誉。在苏丹dasg12井施工中，当下到720米时，泵压突然高出4兆帕。为了防止出现问题，关凯组织人员对地面设备和钻井液进行全面检查，没发现任何问题。他判断可能是潜泵水眼堵了，或泥包，便找到甲方监督，建议立即起泵检查。监督瞅了关凯一眼说：“没问题，这个泵压力正常，你刚来，你不懂。”语气中充满了傲慢和嘲讽。面对这种情况，关凯没有再说什么，嘱咐带班队长和司钻要格外小心。当下到794米时，速度越来越慢，压力继续升高。关凯再也坐不住了，再次把自己的想法与监督进行了沟通，监督带着疑虑同意了关凯的要求。当甲方监督看到起出的潜泵7个水眼被堵了2个，泵头已经泥包时，他向关凯竖起大拇指说：“你还真有经验啊。”从那以后，每当井上出现问题时，这个监督就找关凯征求意见。

协同办公平台管理办法篇6

第一节总则

第一条为了提高集团工作效率，保障信息传递畅通，根据集团的实际情况，制定本规定。

第二条本制度适用于集团及各下属公司OA系统的管理。OA管理网络系统是管理信息传递的有效平台，它集合了各方面信息，也是实施企业管理、技术管理，质量管理和其他管理的重要工具。

第三条员工上班第一时间必须登陆OA系统，及时查阅相关信息和处理各类文档、审批表单。

第二节管理职责

第四条集团综合办公室负责统一管理，内设专人作为OA管理员，各下属公司由行政专员作为项目公司子系统的OA管理员，各部门负责人应指派专人对本部门版块进行管理。

第五条OA管理员对OA系统要及时进行维护管理，防止发生系统失效。

第六条OA管理员根据不同工作、不同岗位、不同团队的性质，确定权限与设置部门要求；凡需变更权限的员工应具合理变更理由向综合办公室提出申请，由综合办公室决定是否给予权限。随集团员工调动、离职或违反集团纪律的，OA管理员须及时调整、取消或暂停其权限。

第七条员工如发现OA系统本部门版块运行中出现问题，应立刻联系OA管理员，由管理员牵头解决，该部门应指定人员予以协助。

第八条相关文件、审批单由发起人对发起内容进行管理。

第九条为确保网络的正常运行，全体员工都有对OA系统维护的义务。

第三节日常使用

第十条OA系统正常运行期间，集团所有收发公文、通知、请示、联系单签复、合同会审和有关资料传递，除特殊情况外，均在网上进行。

第十一条集团重要会议、周例会的纪要（记录）应于会议召开后2天内在OA上发布。第十二条合同会审、联系单签复等办公流转表单相对责任人应在24小时内给予回复；第十三条急办的内容发布，内容上应注明“急办”，对急办的内容，相关人员必须在第一时间回复。

第十四条对集团制度、报告、考核、档案等有价值的内容、信息，在发布的同时，发布人还应进行备份，以避免信息丢失；

第十五条发生急办或重大信息，除在OA上发布外，还应及时采用其它通讯方式进行沟通，传递。

第十六条严禁在OA上发布不健康的内容和带有病毒的文件、图片等；

第四节保密要求

第十七条员工要妥善保管好自己的密码并及时更新，及时修改系统初始密码，不得将用户名和密码外泄给他人使用；

第十八条任何人不得随意让集团无关人员及外部人员查看OA系统中的内容，更不许下载涉密的内容；

第十九条凡是涉密的内容如需发布，须严格设定查看权限。

第二十条如发生泄密的情况，将追究相关人员责任。

第五节附则

市场管理平台篇7

我国2006年出台的《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》把“推进国家应急平台体系建设”列为“加强应对突发公共事件的能力建设”的首要工作,明确指出“加快国务院应急平台建设,完善有关专业应急平台功能,推进地方人民政府综合应急平台建设,形成连接各地区和各专业应急指挥机构、统一高效的应急平台体系”。

至今,我国省市两级已基本构建了联通上下级政府,横向连接各专业应急平台系统。主要有多警合一的接处警模式、多种通讯方式相结合的应急指挥通讯模式、图像监控的视频会议模式、信息管理系统模式和应急联动指挥模式。

虽然多种模式能够实现快速反应、综合调度的功能,但也应该看到,大多数平台或侧重于视频指挥或侧重于联动调度,功能单一,效率低下,建了就落后,甚至大部分时间闲置。如何整合各方面资源,拓展应急平台的功能,提供更多的社会管理服务,这对于提高应急平台的使用效率、提高政府为民服务形象,都具有非常积极的现实意义。

一、应急平台的系统构成和功能定位

中国工程院士范维澄在“应急平台建设现状分析及对策”一文中提出应急平台是以公共安全科技为核心,以信息技术为支撑,软硬件相结合的突发公共事件应急保障技术系统,是实施应急预案的工具;具备日常管理、风险分析、监测监控、预测预警、动态决策、综合协调、应急联动与总结评估等功能。

一个功能完备的应急平台由基础支撑系统和综合应用系统两大部分组成。

支撑系统包括:通信系统、计算机网络系统、图像接入系统、视频会议系统、移动应急系统、安全支撑系统和容灾备份系统等。

应用系统包括:综合业务管理系统、风险隐患监测防控系统、预测预警系统、数字预案系统、指挥调度系统、应急资源管理和保障系统、应急评估系统、模拟演练系统和数据库系统。

二、拓展应急平台社会管理功能的建议

应急管理平台横向联通其他业务系统或集成其他业务系统,向公众提供更多社会管理服务,通过视频接入系统实现辅助交通管理、城市管理、治安防范综合治理等。实现应急平台社会管理功能的拓展,对提高应急平台的工作效率,优化政府的社会管理和服务功能,推动基层政府应急能力建设将有很高的社会价值和实际价值。

(一)建设思路

按照“覆盖全面、反应迅速、务实高效”的原则。应急平台体系建设可支撑城乡管理、市民公共服务热线、应急救援、科技防范、综合调度指挥等体系高效运转,实现治安防范、社会管理、安全生产、公共卫生、自然灾害等各类应急事件的综合协调和组织指挥;实现城乡精细化、网格化和数字化管理,综合性便民服务;实现应急事件与非应急事件的处理,常态城乡管理与非常态应急管理的有效对接,保障全区安全稳定,促进经济社会发展。

(二)建设模式

依托电子政务系统,尤其是电子政务系统的网络,是基层政府进行应急平台体系建设的一种模式。

一方面,经过多年的发展,各领域都开发了很多业务系统,有很多与应急直接相关,可以整合应用,节约资源;

另一方面,电子政务的网络已比较健全,应急管理更注重信息共享和协同应对,应急平台需要互联互通。通过资源整合,以政府为主导,应急处置、社会治安科技防范、便民服务(市民热线)和城乡管理“四网合一”,协调、调度、指挥各职能部门、大厂企,形成协调联动的城市管理体制,实现社会管理一体化、数字化、网格化,为社会生活、经济建设服务。

可以设计五个系统:

1. 视频监控系统

在主要路口安装高清摄像头,利用光纤将视频信号传输至指挥中心监控系统。可满足社会治安管理、应急管理和公共管理的需要,全面提升城市管理水平。

此外,在固定视频监控设备不能覆盖的区域,应急处置人员可通过移动视频监控单兵器材,利用3G无线网络和互联网,将现场视频信号实时传输至指挥中心,实现视频监控全覆盖。

2. 全球定位系统

GPS应急管控系统结合电子地图系统,对事发地点进行快速、准确的定位,并实时显示应急救灾、抢险车辆和应急抢修队伍、人员的位置。系统还可与城市视频监控相结合,与其他联动部门系统对接,共享定位数据资源,实现统一指挥、统一部署、统一行动。

并可及时有效的完成突发事件的预测预警,信息报告,应急响应、处置,恢复重建及调查评估,形成事前、事发、事中、事后等各环节一整套工作运行机制。

3. 应急通讯指挥系统

包括应急值守系统、预案系统、应急资源保障系统和指挥调度四部分。可以实现信息首报、续报、重报、核报和反馈;实现信息管理、电话管理、通讯录管理、值班管理;实现预案维护、浏览与检索;快速定位应急专家、应急医疗、应急救援、应急通讯、应急运输和应急避难等资源;实施电话调度、数据调度和短信调度;实现多路传真、一键呼出。如果发生突发事件,古冶区依靠高科技应急平台,能够在几分钟内完成信息报送、应急预案、处置单位、应急专家、车辆最短路线选择等的自动生成,为妥善处理突发事件提供有力保障。

4. 城乡一体化管理服务信息系统

通过巡查员在指定的网格区域内进行巡查,发现问题后用手机拍照按固定格式填写网格编号,以彩信的方式上报信息系统,信息系统自动分配到坐席员系统中,坐席员经过核实后,在系统中立案,将任务派遣给责任单位,并提出处理要求和处理时限。

相关责任部门指定专人登录系统,接到任务后限期解决,处理完成后在系统中提交。坐席员在系统中得知责任部门完成任务,通过短信指派巡查员复核,获知信息后坐席员进行结案。

此外,通过24小时接听市民公共服务热线电话,协调相关单位和部门解决群众生产生活中的困难和问题,为群众提供便利的政务和咨询服务,打造24小时不下班的政府。

5. 应急管理网站

通过网站向公众公布应急组织体系、应急救援队伍、应急物资储备和避险场所、应急管理专家、应急预案和突发事件典型案例等内容;提供应急指南、应急常识、应急动态和应急交流等方面的服务。

利用电子政务平台以及相关的信息技术,构建突(下转第257页)(上接第255页)

发事件信息管理系统,可以为突发事件应急管理系统提供切实有效的方法和手段,从而实现对突发事件的有效预防、快速处理和综合评估。

从服务型政府的视角出发,遵循以人为本的应急管理理念,将应急平台建设纳入电子政务建设之中,将应急处置、社会治安、便民服务和城乡管理“四网合一”,协调、调度、指挥各职能部门、形成协调联动的城市管理体制,实现社会管理一体化、数字化、网格化,为社会生活、经济建设服务的建设模式。通过应急平台建设拓展电子政务应用,通过电子政务手段的应用推进应急管理工作。

摘要：本文通过分析当前应急平台建设的主要模式、应急平台的系统构成和功能定位,针对当前应急平台建设中存在的一些问题,提出了如何整合各方资源,拓展应急平台社会管理功能,提供更多的社会管理服务,进一步提高应急平台的使用效率。

网龙：打造游戏式管理平台篇8

“没有人真的喜欢被管理，作为领导者，我们其实就是在做服务”。

唐兆希，网龙集团高级副总裁对《中外管理》说，之所以从10年前就开始进行组织和管理模式再造，就是因为企业必须迎接新时代的变革。

幸运的是，当时看来十分大胆的构建，不仅仅一步步实现，还成为了整个行业的样板。

而其“创新三板斧”：悬赏与积分、工作清单，以及如今的全员纠错的“找bug”系统，现在都集成在类似企业内部微信的一个平台上——99游——也是如今网龙内部管理的核心要素。

游戏公司里的“游戏式管理平台”，关键就是让参与其中的人感到真正的快乐。

游戏平台的“创新三板斧”

在这样的“游戏式管理平台”上，会对所有创意工作进行全员悬赏，一旦被采纳，就会有积分奖励，特别大奖会有现金奖励，员工的积分积累到一定期限还可以拍卖出去换取奖励。而企业管理层在选用和晋升员工时，也会根据积分来找寻适合自己的人才。

至于工作清单，则是管理层在下派任何一项工作时，都要具体写明白到底要获得怎样的成效，以及如何完成的大致方向和宗旨，这使得员工工作能够更加有的放矢。这三年才引入的所谓纠错系统，则是网龙企业文化的最大体现，即什么都可以变，什么意见都可以提，在这里没有人阻止你去正确表达自己的意见。

有趣的是，在这样的管理平台模式之上，组织会有怎样的变化呢？

矩阵之上的“活”组织

在网龙人力资源副总裁熊立看来，网龙是互联网企业标准的矩阵式组织结构，职能部门和项目组相互交织，并行不悖，甚至由于之前一直身处高速变幻的游戏行业，项目组的地位有时候早已经超越了传统部门框架，连员工日常收入的80%都是由项目所得，只有20%是通过职能部门评定来获得的，而这20%也大部分是指基本常规事务和知识积累与沉淀。

换句话说，网龙从诞生之日起就没有什么固定的组织架构，更多的是项目决定架构。“这是游戏行业的特殊之处，我们将组织达到成灵活的有机体，是一种解决之道。”唐兆希表示，一款游戏从策划开发到最终上线往往需要一到两年的时间，大型游戏可能会持续多年开发过程，每天都有很多细节要更新，几百人的项目组每天都有人员进进出出，这个时候所谓的组织架构可能每天都在改变。

所以，网龙的创始团队，看到了这个矛盾，特别是从业者本身比较年轻的特点，才会着力打造这样的游戏管理平台，目的就是为了打破组织边界。

在唐兆希看来，在传统组织中，客服与策划其实是八杆子打不着的两个部门，也许平常根本不需要沟通，但对于游戏企业而言却非常不同，因为这两个部门其实互相关联度很高，也很有可能会互相影响，那么如何从日常工作中真正打通各个部门的界限呢？

“我们使用的悬赏系统，也就是我们管理模式的核心，其实就是为了针对创新，打破部门界限，发动全员的力量，比如在游戏里很多细微的创意，不一定是策划部门的人都会想到的。”唐兆希认为，要在公司内部搭建一个开放平台，谁都可以提创意的点子，让企业内部的创新力量不断被激发，而通过悬赏和积分，也让管理者可以轻易发现企业中的可造之才，“关键还在于能够清晰记录每一个人真实的成长路径。”他说。

在项目开发过程中，“纠错系统”也就是他们内部俗称的“找bug”，严格来讲应该不是真正在找错误，而是让员工在试错中找到最佳答案。据熊立介绍，这其实更像是一种内部公平透明文化的集中体现，每个新员工加入都可以提，好的建议被采纳，并会得到相应的奖励和记录，而这种模式也促使网龙内部可以更加极致地打磨自己的产品与服务。

对于唐兆希而言，从10年前开始打造这个平台，最根本的诉求在于希望让其成为一个真正“活”的组织。

发动每一个人的领导力

在唐兆希看来，技术在迅速发展，市场在不断变化，消费者的需求在不断升级，企业如果还遵循传统的权威领导模式，也就是由一个明星企业家或者一个所谓的权威管理层来决定一切方向，其实很可怕。

当然在网龙内部也有相应的“权威组织”——管理委员会，也有核心管理机构，还有专门进行跨部门沟通的行政委员会，但与传统企业不一样的是，互联网企业的创新速度和创新广度都大大超乎过往时代，这个时候，管理者要成为服务者，成为孵化创新力量的推动者，最需要的就是鼓励所有管理决策全员参与，不断互动共享，最终获得最优的执行结果。

而为了达到这个完美的境界，唐兆希认为，在企业内部，领导者应该尽力实现权力下放，让一线员工用于更大的创新空间，从而担负更大的使命与责任。有趣的是，为了提升员工的当家能力，由于网龙已经是一个4000多人的大型游戏公司，对于诸如食堂餐饮、企业文化建设、员工业余活动等非经营环节，网龙都建立了相关员工委员会，由感兴趣的员工自己组织招标，从而为其他员工提供服务。这样做的目的，就是为了提升员工的领导力，让他们从身边细微的生活入手，看看如何能够更好地满足整个企业和组织的要求。

以食堂为例，刚开始由员工自行组织招标供应后，会欢迎其他员工来提意见，比如公司员工南方人居多，是不是考虑以麻辣菜系为主？为什么饭菜中肉类含量过高？为什么没有兼顾营养美味？几轮下来，食堂的服务在不断改善，参与食堂经营的员工则会对管理，特别是面对企业全员的内部管理有了深刻的理解和认识。

同样的，网龙内部还有很多员工工作以外的业余爱好小组，他们之间也许因为某项体育运动组合在一起，但通过举办各种比赛和活动，不仅加深了彼此的认识，也彰显了某些员工深藏不露的各种能力，比如是喜欢参与做策划还是善于做推广，抑或是更加喜欢管理内务，这些都会成为企业发现员工潜能，并助其成长和提升的重要参考和推动力来源。

“其实管理最终的结果是，让每个人都拥有真正的管理能力，这是当今企业最需要关注的方向。”唐兆希总结说。网龙的实践，就是要打造一个完全智能自动自发的柔性组织。

责任编辑：朱丽

在这个案例中，令人印象最深刻的就是网龙的纠错系统。虽然这只是其管理模式中很细节化的一个体现，但其实这代表了一家公司不断转型成功背后的奥秘，即组织已经真正变得更加透明公平和高效以及努力不断完善自己的诉求，我想这是许多时下的传统企业最缺乏的一种管理文化和管理能力，就是直面企业的问题和错误，直接让一线员工的决策得到执行，让所有人都参与到管理过程中去。

点评人：

清华大学工商管理博士后、北京理工大学经济系副教授/系主任钟惠波

短信平台管理办法篇9

一、发给购车客户

1.销量信息短信：如销量达500台、1000台，在某个区域签订大单，成功开发空白市场等重大销售信息由销售部统一汇总，并将短信内容提前2天提交至许岚岚，由其统一安排发送。

2.还款提醒短信：2名信贷专员必须每天留意购车客户还款信息，分别负责自己业务员所对应的客户。还款前5天，由信贷组提交相关客户还款信息至许岚岚，由其统一安排发送。双方需保持紧密联系，并及时更新新增客户信息。客户还款提醒要做到：国银短信提醒、我司短信提醒和业务员电话提醒3线并行。

3.售后服务短信：由售后服务部汇总具体明细表，提交给许岚岚，由其统一安排发送。双方需保持紧密联系，并及时更新新增客户信息，做到准确无误的短信发送。

4.客户重要事件短信：常规事件（如生日）由一线业务人员收集整理相关信息交给销售内勤统一汇总，并最终提交至许岚岚，由其统一安排发送。其它重大事件（如乔迁、开业、生子等）由一线业务人员提前2天直接告知许岚岚，由其统一安排发送。双方需保持紧密联系，并及时更新新增客户信息。短信发送要做到让客户感受到真诚与热情。

5.温馨提醒短信：由许岚岚视实际情况自行向客户发送相关季节更替、突发天气等温馨提醒短信。

6.节假日祝福短信：由许岚岚视实际情况自行向客户发送相关节假日祝福短信。

7.其它短信：如需要群发其它相关短信的，请提前报至商务部，审核通过后统一安排发送。

原则上每月必须向购车客户至少发送3条短信，但也不宜过多以免造成反感。

二、发给意向客户

1.业务经理将每天拜访客户所得信息整理提交给销售内勤，由销售内勤统一汇总，一个星期更新一次，并提交至许岚岚，由其统一安排发送相关信息。

2.每次市场活动所得客户信息，由商务部统一整理汇总，3天之内转接给相关业务经理以便继续跟踪，市场活动结束一星期内，由许岚岚统一安排发送相关信息。

三、发给内部员工

1.重要通知：公司政策、节假日通知、会议通知、市场活动通知等重要通知由各部门负责将相对应的短信内容提前2天告知许岚岚，由其统一安排发送。

2.节假日祝福：生日信息由综合部统一汇总，并提交至许岚岚由其统一安排发送。其它节假日祝福短信由许岚岚视实际情况自行发送。

3.温馨提醒：由许岚岚视实际情况自行发送相关季节更替、突发天气等温馨提醒短信。

智慧监狱综合管理系统平台篇10

设计方案书

2015年3月6日第1章项目背景

在信息、网络技术高速发展的今天，高新技术促进了生产力的提高，也给人们的思维方式、工作方式和生活方式带来转变。“科技强警”的战略方针，正深刻地改变着传统的警务工作方式。

经过建国以来60 多年特别是改革开放以来30 多年的发展，我国的监狱管理制度的改革和发展已经取得了另人瞩目的进步。然而，由于观念和体制的原因，我国的监狱管理制度与发达国家相比还比较落后。

中国监狱设立的初衷同其他国家一样，是为了实现对罪犯的劳动改造。很多资深狱政管理人员都认为，监狱管的好不好关键看监控，但是如果监控不能很好地与其它子系统兼容及联动，则实际上对于监狱管理所起的作用非常有限。

我们迫切需要这样一个系统，在系统中，有视频监控功能，有周界防范及报警功能，有门禁、巡更、人员定位、指挥调度功能，有视频跟踪和识别功能。狱警可以实时了解狱中服刑人员具体位置，具体在做事项，是否有暴力冲突事件的发生，是否有服刑人员意欲逃离,是否有警员遭受服刑人员的劫持，当有访客到访时，是否有在密谋逃狱事件。当这些情况不幸发生时，即使值班人员在眼球疏忽的情况下，也能通过其它方式被告知现场情况如何，并且实时弹现出预设的有效解决方案并且加以人员调配。在像监狱这种需要对任何人都时时进行监控的地方，由于担心相关工作人员进出权限以及本身的管理制度等问题，对工作人员的监控也是很有必要的。

针对以上问题，我公司提出了监狱监控管理解决方案，本文将从犯人人员定位管理、区域狱警人员管理、监狱安防综合管理、高清视频识别跟踪、监狱通信指挥调度、移动视频跟踪等五个方面对该方案进行介绍。将为监狱、看守所、戒毒所的监管工作注入科学化管理的新观念，为各方面工作构建科技含量较高的操作平台，为监所、戒毒所管理水平达到更人性、更安全、更合理的目标打造基础。

第2章系统拓扑图

2.1 全省联网拓扑图

在省网络拓扑图中，分别设立省指挥中心，市指挥中心，监狱指挥中心三级机构，各级指挥中心之间通过专用网络连接在一起，省指挥中心可以访问所有的管理平台，市指挥中心只能访问本市的管理平台。在每个监狱内部，建立智慧化监狱综合管理平台，该平台包含人员定位系统，IP通信系统，多媒体指挥系统和高清视频监控系统。在该平台下，各个系统之间紧密结合，存在着一种联动的关系，当异常报警信息发生后，可以自动在指挥中心的大屏幕上显示报警区域的卫星地图或立体平面地图，并在地图上面定位报警人员的位置，并显示现场的人员名单，同时自动打开现场的高清摄像机，自动定位现场，传回视频图像，并启动应急广播系统，对现场的狱警和管教人员以及犯人进行指挥调度和喊话。

2.2 地市级网络拓扑图及系统构成

在地市的网络拓扑图中，各个监所通过本地专用网络连接起来，市指挥中心可以对每个监所的所有子系统进行访问，在每个监所的智慧监狱管理平台中，主要包含监狱人员定位系统，监狱IP通信系统，监狱多媒体指挥调度系统以及高清视频监控系统。

人员定位系统主要实现对监所内所有人员的信息化管理以及位置管理，主要包含人员信息管理系统（来访人员管理，犯人管理，监狱工作人员管理），探访人员登记管理系统（人员信息登记，图像采集，访问区域自动记录，历史记录查询），人员地图定位管理（犯人定位功能、来访人员定位功能、狱警及管教人员定位功能），人员轨迹回放（可以在地图上，针对某个人员的活动时间，对该人员的轨迹进行回放），异常报警处理（越界报警，人数超员报警，非法闯入报警，离开指定区域报警，异常情况报警，紧急求救报警）

监狱工作人员考勤功能（可以和指纹刷卡机联动，自动记录内部人员的上下岗时间，并形成报表），手持机移动稽查功能（可以通过手持机自动扫描区域内的人员列表信息），报警联动功能（发生报警时，可以自动在地图显示报警人员位置，并自动在屏幕显示现场的视频图形，并调用数字广播发起警报，有指挥中心的工作人员，通过多媒体指挥调度系统，启动相应的预案，调动相关人员，对现场的特殊情况进行处理）。

IP通信系统，主要是利用目前先进的网络语音交换技术，通过局域网或者专用网络，建立基于语音通信，视频通话的IP语音视频系统。该系统主要由NGN软交换服务器，终端IAD语音转换终端，网络话机，视频电话机，移动通信终端，无线AP基站，光纤网络，网络交换机等等设备组成。系统建立后，可以实现监狱内的WIFI信号全覆盖，可以通过该网络传输IP语音，视频等信号，可以为以后的网络接入提供很好的基础。多媒体指挥调度系统，通过已经建好的IP通信系统，实现对整个监狱的综合指挥和调度，主要由触摸屏调度台，管理维护终端，指挥调度服务器，前端软件，手机APP，VOIP摄像机等设备组成。

多媒体指挥调度系统主要包含以下功能，全局电话监控（可以对系统内的所有电话终端的状态进行监控，拨号状态、通话状态、录音状态、振铃状态、在线状态、离线状态），全局录音（可以对所有的通话进行录音，也可以录制所有对讲机的录音），通信录管理（支持人员资料的录入，Excel导入导出，照片导入导出），来电弹屏（显示人员的资料，姓名、职务、位置、照片、历史工单），工单记录功能（可以自动生成工单，和录音管理，在工单记录简单事项后即可保存），临时组管理（对部分人员加入临时组，可以发起群呼或者语音通知），分组管理功能（可以根据地区、单位、部门对用户资料进行分组，在地图上能够快捷的进行操作），短信群发功能（可以通过移动网络，SIP网络发送通知信息），电话会议功能（可以支持对一部分电话发起多方会议，并可以对会议进行录音），点名功能（系统自动对值班的狱警进行点名，并记录点名结果），图像调度功能（可以显示狱警和管教人员单兵设备的视频图像以及网络摄像机的图像），录音记录查询（可以根据时间，地点，号码等信息查询录音记录），视频通话功能（可以和视频话机，单兵终端进行可视通话），地理信息系统（支持在地图定位，查找相关人员，支持漫游，放大，缩小，旋转等功能），门禁联动功能（当有到访人员时，会自动显示现场的视频，并可以确认后，发出开门指令），预案管理（可以设置不同预案的知识库，可以快速的查找），TTS功能（可以讲查询到的预案自动转换成语音，通过语音广播进行播放），调度台监听、强插、强插功能（可以在调度台上，对正在进行的通话，进行实时监听、强插、强拆和挂起），统计功能（可以统计每日的话务量，统计调度台的接听话务量，录音报表，工单记录报表），多级调度功能（可以支持和市局，省厅的系统无缝链接），管理功能（支持操作员管理，权限管理，系统参数设置等功能）。

（调度台和调度机）

（和其他系统对接拓扑图）

IP调度管理功能（上图）单呼、组呼、保持、转移，桥接、强插、强拆、代接，监听、热线、夜服、预案，广播、短消息、状态实时显示等；

用户资料管理页面（上图）移动终端拍照、录音、录像上传功能（可以在现场使用移动终端进行拍照和录音录像，选择相关的事件类别，记录相关的事件内容，自动将图文信息上传，并自动上传GPS坐标信息），移动终端通话功能（可以支持语音通话，视频通话），移动终端短消息功能（可以在移动终端发送和接受SIP短信）

（移动警务安全接入平台应用示意）

公安信息公网移动接入安全体系架构

高清视频监控系统，主要采用200万像素的枪机和球机，以及枪球联动系统，对监狱的各个区域进行监控。

系统具备人脸识别功能，人脸识别系统采用特有的TS_V建模算法，将人脸识别的多个核心算法人脸定位、人脸特征建模、人脸识别比对等进行了专门优化，支持特征值，空间，三维（多姿）多种比对算法，具有获取方式直接隐蔽、人脸特征信息编码数据量小、识别速度快、识别准确率高、拒识率低、甄别简便、安全性高、使用简便等特点，是一款能适应各种复杂环境的人脸识别高技术产品。

图像跟踪功能（由枪球联动系统实现，枪机负责捕获区域内的运动物体，球机负责对人员进行放大和跟踪），高清智能跟踪系统是由全景高清枪机、高清跟踪球机和智能分析主机三个设备组成，主要应用于大场景下的多点跟踪，其可在全景模式下，对进入防范区域的多个目标进行全程跟踪。

异常报警功能（进入非法区域报警，异常行为报警，离开特定区域报警，人员聚集报警，剧烈行为报警），“公安监管场所智能音视频行为分析预警系统”，功能包括聚众斗殴、牢头狱霸行为检测和跟踪、夜间值岗检测，重点人员行为跟踪分析、重点区域行为检测、日常行为自动统计分析、事件关联检测和事件回放等七大功能。公安监管智能音视频分析预警系统，主要是通过计算机图象处理和智能音视频分析技术，实现对发生在监管场所内的各种异常行为的分级分类预警、实时报警及处理；同时提供报警事件的搜索、回放功能，自动生成统计数据和分析报表；与监管业务管理流程、勤务模式、岗位职责相结合，实现报警数据的挖掘和定向推送；并与监所信息系统和其他管理子系统实现数据交互和整合。其主要核心功能为：

剧烈运动检测

该功能在监舍内、放风场等区域，24小时自动检测打架、剧烈运动事件，并及时通过声、光、显示屏等多种方式报警，第一时间阻止打架等事态的蔓延和加剧；

智能双人值岗检测对于夜间、午间休息期间，监舍内值班人员的值岗行为做实时检测分析，对于睡岗、脱岗等行为及时报警，提醒值班民警及时纠正值岗期间的违规行为；

智能起身检测

可单独针对重点人员的起身发出报警，并跟踪其行为；对于正常的起身事件，做自动统计分析，一旦起身次数超出正常范围，将提示值班监控民警和值班领导重点观察；智能区域看防

对于厕所、门、窗、衣物柜等区域，重点看防，一旦有人进入或滞留超时，自动报警，提示监控民警注意；

智能虚拟警戒线检测

在监舍内靠近门窗或栅栏处设置虚拟警戒线，在规定的不得靠近的时间内，自动检测是否有人穿越，系统自动提示报警；对于监舍内某些特定区域，做上吊自杀、爬高检测，一旦有人上吊自杀或爬高，马上作出报警；

智能视频质量检测

公安监管场所是摄像机密度最高的地方，目前大量摄像机的工作状态需要不断的人工检查和维护；而通过智能视频质量及故障诊断系统，可以每日定时自动检测出存在各种问题的摄象机的清单，并自动产生报修和维护记录。监室、放风池犯人独处检测

公安监管场所在押人员独自在监室或放风池时报警，并提示值班人员注意。

搜索、联动、统计、事件回放