实干创新求优质

实干创新求优质（精选8篇）

实干创新求优质 篇1

东海建筑维修工区 刘军

本人在新沂车间东海建筑维修工区担任工长，今年以来，带领工区职工完成房建设备整修15件，面积3778HM²，完成综合修5件，面积1060HM²。在完成生产任务的同时，认真抓好标准化班组建设，积极推行“积分制”考核分配，引领职工“转观念、闯市场、增效益”，积极为段、车间经营创效做贡献。出色的完成了全年各项维修任务。

1、从“我”做起、从细节入手，今年以来，本人始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实路局、段各项安全会议和文件精神。坚持做好职工安全责任意识教育，做好班组安全学习，落实班组安全责任，确保工区安全长期稳定。

安全生产贵在坚持，工区每天的安全工作布置，由我牵头，会同副工长和安全员，根据当天的生产任务，安全重点和难点，有针对性的做好安全预想、安全检查和安全总结。

在日常工作中，本人不仅将安全生产常抓不懈，更注重在“严、细、实”上下功夫。在安全管理上，严格考核、敢抓敢管，在安全上不顾情面、不徇私情。虽然都是老战友、老同事，但工区在安全管理上，从不因为相处的关系融洽，就不敢抓、不愿管，生产作业中，对于忽视安全、违章违标的行为，班组都是严肃批评、严格考核，对于安全管理，一直都奉行“严”字当头。在严管理的同时，工区着重在“细”字上下功夫，对上级部门安全工作要求、安全文件的传达贯彻、安全大检查等各项工作，认真组织传达贯彻、认真制定实施措施、细化方案，使上级部门的安全布置能够沉到班组，落实到位。同时，多年来始终坚持安全工作要脚踏实地，安全无“小”事。

2、发扬军人作风，敢打敢拼、苦干实干的精神，优质高效的完成房建设备维修任务

我们工区管辖范围广，几乎全年都在外线施工，工区职工的年龄老化，长期的异地作业，生产和生活上都带来极大的不便，但这些不利因素，没有吓到军人出身的我们，我们发扬军人艰苦朴素、能打硬仗、能打胜仗的优良作风，发挥党员的模范带头作用，克服生活上的不便，外线施工的艰苦，换来一件件的优质工程，换来铁路房建设备的外美内实。

1.发扬吃苦耐劳的精神，“转观念、闯市场、增效益”，以优质的工程，促进工区、车间的发展。今年，我们在完成本职工作和生产任务的同时，积极创效。

7月份，我们承接了新沂西60位公寓大修改造工程，我们工区主要承担屋面SBS卷材铺设治漏项目，项目一接手，进料就成了难题，装运SBS卷材的料车由于交通不便无法到达施工现场，只能把材料卸在远离施工现场的路边，为了不耽误工期，我们工区组织职工手推肩抗，用人力将卷材一捆一捆转运到位。进入屋面卷材施工时已经进入炎炎夏日，今年暑期，温度高、时间长，我们又是屋面施工作业，高温天气烤的人气都喘不过来，我们一面做好防高温措施，搞好工地的后勤保障，确保职工休息充分，保证食堂伙食新鲜，一面做好施工安排，尽量避开中午高温时段，在工地上备足防暑饮水、防暑药品，即保证劳动安全，又保证工程进度。屋面作业时，我们团结协作、心往一处想、劲往一处使，豆大的汗珠在我们黝黑的脸上划过，我们没有叫苦叫累，我们心中想到的是工期和质量，想到的是铁路房建设备的安全使用。

2.以优良的施工质量去争取使用单位的信任。质量是企业能否生存发展的必要条件，我们工区多年来始终坚持以质量作为我们各项生产工作的根本。作为军人出身的我们，不但能打硬仗，还能够打胜仗。

今年在碾庄站开闭所的施工中，屋面漏雨及墙体渗水问题是该设备的比较大隐患，经几次检修修理，仍然没有完全解决病害，而且该设备为一类房建设备，又是四电用房，漏雨问题直接对室内的电气设备和运输生产构成威胁，因此，车间非常重视此次屋面治漏和墙体渗水项目。车间信任我们工区的技术和能力，把这块硬骨头交给了我们。接到任务后，我们首先对屋面漏雨和墙体渗水的原因进行分析，组织工区中技术业务比较突出的李绕军、李军、刘兵生等几位同志对漏雨和渗水问题进行会诊，按照车间查勘的屋面卷材铺设、拆除外墙保温层重新抹灰的计划，进行施工的主次和要点的布置。在施工中，着重对拆除保温层后的墙体以及屋面排水沟、排水管口进行防渗漏处理。卷材铺设时，一是做好屋面清理找平，做好冷底油的均匀刷涂。二是做好卷材铺设时的密实度，卷材在烘烤的时候均匀加热，确保没有烤不到和烤过火的现象。三是做好搭接和封口，确保搭接符合规范，封口严密无翘边。工长刘军和副工长李绕军对每一道施工工序都严格把关，按照施工流程坚持每天都对各道工序进行质量检查。经过精心的施工和严格的把关，我们按时保质的完成了任务，通过用户回访，碾庄站开闭所没有屋面和墙体没有发生渗漏的现象，受到了使用单位的好评与称赞。

三、完善规章制度，健全班组管理，打造标准化班组。班组是企业的细胞，是企业能否立足发展的基石。今年以来，我们始终按照路局、段的要求，认真抓好标准化建设的各项工作，在工区环境面貌、班组台账健全、班组工作管理、“积分制”考核分配、安全管理新机制、作业指导书的学习和应用等各项标准化重点工作上稳步推进，取得了良好的效果。

1.推行“积分制”考核分配，调动职工积极性，提高工作效率。今年，全段范围内开始推行“积分制”考核分配制度，我们工区认真学习“积分制”考核分配办法，吃透文件精神，在班组内积极推行“积分制”考核分配制度。“积分制”在我们工区推行以来，通过奖优罚劣、奖勤罚懒的制度实施，职工的工作积极性被进一步的调动。

“积分制”实施前，个别职工对维修工区的作业存在畏难情绪，觉得维修工区的任务“苦、脏、累”，干活积极性不高，工作不认真，总是挑轻活干，见脏活、累活就躲，既不利于工区的生产，也影响了其他职工，不利于班组的团结和管理。通过“积分制”的推行和实施，工长根据每天的出勤、派工、任务完成情况、施工质量等考核项目，对职工当天的生产情况进行打分考核，提高了遵守劳动纪律、作业难度大、施工质量高的人员的积分，干活多了，质量好了工资收入就高，反之收入就低。充分体现了各尽所能、按劳分配的目的，充分的调动了工区职工的生产积极性。

2.抓好职工思想政治、业务技术培训，打造技术、素质过硬的队伍。

工区常年注重抓好职工的思想政治工作，培养职工树立正确的人生观、世界观和价值观，在“两学一做”学习教育活动中，工区党员认真党章、党规和总书记的系列讲话精神，认真上好党课，做好笔记，对照“四讲四有”的标准，做好自身问题的查摆、分析，制定整改措施和目标，认真处理好工学矛盾，将“学”与“做”有机的结合，在生产中历练自己，通过党员和模范的事迹激励普通职工，形成人人争当先进的局面。

在抓好职工的思想政治工作的同时，工区着重抓好职工的业务技术培训，积极参加上级部门的各种技术培训班，认真抓好职工的日常学习，按照要求，做好技术比武、业务演练工作。目前，职工都能熟练掌握作业指导书的内容和要求，在作业中，严格按照作业指导书的要求进行施工。

2016年即将过去，回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，但随着铁路的改革发展和铁路技术日新月异的变化，我们仍要不断的学习和进步，才能跟得上企业发展变化的形势。在即将到来的2017年的工作中，我们要发挥自身的长处，补齐自身的短板，为铁路房建设备的安全运行，为企业的发展与进步而不断努力。

实干创新求优质 篇2

强基固本、拓宽领域, 优化妇联组织网络体系

适应形势任务需要, 坚持把妇女队伍和妇联组织建设作为重中之重, 大力实施妇女干部素质提升工程和妇联组织全覆盖工程。着眼于增强能力、提升素质, 每年举办女处级领导干部研讨班, 定期举办妇女干部培训班;村居“两委”班子换届后, 对全区195个村居950名新任妇代会主任和委员进行岗位培训;联合有关部门举办妇联系统特邀陪审员、劳动监督员培训, 打造了一支政治坚定、能力突出、作风过硬的妇女干部队伍。着眼于健全组织、拓宽领域, 积极做好镇街妇联主席、村居妇代会主任选配工作, 全区镇街、村居妇女组织组建率达100%, 村妇女干部进“两委”比例达100%。与区委组织部联合制定《关于加强全区非公有制经济组织和社会组织党建带妇建工作的实施意见》, 新建妇女组织342个, 部分“两新”组织建立了半边天家园, 组建巾帼艺术团、技术服务队, 建立巾帼志愿者队伍1120支, 举办女企业家和女能手联谊会, 妇联组织的覆盖面不断扩大。

强化功能、彰显特色, 加强妇联基层组织阵地建设

将基层组织阵地建设作为妇联组织发挥优势、有所作为的重要载体, 全区13个镇街妇联、195个村居妇代会全部建立“妇女之家”和“半边天家园”, 实行统一双挂牌, 实现全覆盖。深化“一家园一特色”发展模式, 多年来, 共举办妇女知识讲座、健康讲座、家庭教育和读书会568场次, 举办家政、编织、美容等技能培训班389期, 转移妇女劳动力28300余人。各镇街、村居都建立了妇女维权站, 村居还设立了维权联络员, 开通妇女心理咨询热线和法律援助服务热线, 为妇女提供心理辅导和法律援助, 开展禁毒帮教、艾滋病综合防治等宣教活动。利用“三八维权周”等时机, 宣传法律法规知识, 到市女子监狱慰问, 对服刑人员进行心理疏导和守法教育。

丰富内容、创新载体, 努力打造妇联组织服务品牌

把助推经济发展、服务妇女群众作为各级妇联组织的应尽职责, 发挥“妇字号”示范基地、妇女创业就业培训中心作用, 培训妇女2万余人, 组织各种职业技能竞赛37场。依托巾帼阳光编织有限公司、宜美编织基地和基层培训基地, 举办手工编织培训班125期, 实现转移就业18320人, 每年还定期举办手工作品展示。结合“保渡上”、“解促上”和“调增上”活动, 举办科技型中小企业融资服务会和小额贷款培训会, 为企业和个人协调贷款255万元。联合相关单位举办招聘会40余场, 解决就业近6万人, 其中妇女3万余人。承办了天津市农村妇女“双学双比”活动领导小组 (扩大) 会议。

利用优势、主动进位, 发挥妇联组织在精神文明建设中的突出作用

实干创新求优质 篇3

范文一

求真务实是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格，当前我们正处国际国内各种有利因素和不利因素并存的情况下，更应该发扬求真务实抓落实的精神，创造出无愧于时代的新业绩。

我们必须清醒地认识到，面对复杂多变的国际环境，面临着日益激烈的国际竞争，迅猛发展的高新技术革命等带来的严峻挑战，同时，也面临着前所未有的有利条件和大好机遇，我们一定要好好珍惜和把握。魏晋时期，士大夫中有一股很坏的风气，他们崇尚虚无，摒弃世务，宽袍高履、高谈阔论，玄之又玄，所谓“清谈”，结果五胡乱华，晋室东迁。还有一则故事说：古时候有两个人看到天上飞来一只鸟，他们不是马上弯弓射鸟，却为如何烹吃这只鸟争执不休，一个要这样吃，一个要那样吃，结果意见尚未统一，鸟早就飞走了。这两个空谈误国，坐失机遇的例子，给人的教训很深。现在我们的同志中，空谈的现象还比较严重。我粗略地分析了一下，大致有以下几种：

一是言行不一，说一套，做一套。一天到晚说全心全意为人民服务，实际上对百姓的冷暖不闻不问，甚至暗地里搞贪污受贿。二是精神不振，害怕吃苦，得过且过。积极完成任务只是挂在嘴上，不珍惜时间，不把握机遇，不发扬钉子精神，安于现状，不思进取，徘徊观望，相互扯皮。三是搞主观主义，吹牛浮夸，弄虚作假，头脑发热，想当然地拿计划，做起来差得远，工作上华而不实，虚报浮夸，搭花架子，追求表面的轰轰热热，不讲究实效，把功夫用在应付上级检查评比上，工作没干多少，汇报头头是道。四是搞形式主义，做表面文章。对上级的决策、指示，不去认真领会、认真研究，不认真学习和调查，满足于写在纸上，挂在墙上，树立“个人形象”，刻意制造“轰动效应”，滥提所谓“新思路”，名曰解放思想，实为哗众取宠。以上种种表现，造成的危害是严重的，不仅耽误了一些地方、单位发展的大好时机，而且极大地损害了党在人民群众中的形象，与党的工人阶级先锋队性质，党的为人民服务宗旨背道而驰。我们一定要坚决摒弃，认认真真，踏踏实实地从求真务实抓落实上做起。一要围绕中心抓落实。当前，各项工作千头万绪，我们不能眉毛胡子一把抓，不分轻重缓急，必须始终突出重点，分清主次，围绕中心，狠抓落实。总体来讲，大力组织收入是我们工作的中心，“从严治税、从严治队、规范管理、服务经济”，是我们今年开展工作的总纲，抓住这个总纲，也就抓住了国税工作的重点，抓住了国税发展的大局，我们在制订计划时，要紧紧围绕市局的目标任务，在服从、服务上下功夫，重点、难点工作积极想办法，出主意，为市局领导分挑担子。在日常工作中协调好与其它部门的关系，互相配合，保证政令畅通，使分局工作有机地统一于全局工作之中，确保全年任务的完成。

二是解放思想抓落实。近几年，我们分局的外部环境变化较大，三要迎难而上抓落实。当前我分局按序时完成任务确实存在不少困难，完成全年任务有巨大压力，对此我们有足够的思想准备，不悲观失望，也不恢心气馁。我们看到，这些困难有的是多年积累下来的矛盾的综合反映，有的是因国家政策调整、经济体制转轨后出现的暂时现象。这些困难不仅我们有，别人也有，解决这些问题不可能一蹴而就，需要有一个过程。在困难面前，我们保持什么样的精神状态，采取什么样的工作态度，是检验我们分局班子和分局长理论政策水平高低、协调工作能力和责任心、事业心强弱的标志。没有困难，还要我们这些党员干部干什么

?困难是客观存在的，也是永远存在的。我们承认落后，但不甘落后；争取支持，但不依赖支持。我相信，只要我们正确认识困难，动脑筋，想办法全力解决困难，不推不让，主动出击，就没有克服不了的困难。四要脚踏实地抓落实。实现全年任务目标，不能只停留在决心上，关键要落实在行动上，认准航道就要放胆冲浪。现在好多事情议而不决，决而不行，落实迟缓。说到底是我们抓落实力度不够、脚踏实地精神不强，作风漂浮的表现，不利于事业的发展。

通过先进性教育和学习，我们决心牢固确立脚踏实地的工作作风。深入基层、深入企业，帮助企业解决实际困难；扑下身子，真抓实干，不一般号召，大而化之；对热点难点问题，一个一个去研究，一条一条去解决，一项一项去攻坚。俗话说“停止不前，就是倒退”，因此我们要大兴求真务实之风，弘扬求真务实精神，脚踏实地地干好本职工作。

范文二

党的先进性是具体的，是由多种要素构成的，有着多方面的具体体现。它反映在党内有很强的创造力、凝聚力和战斗力，反映在社会上有很强的社会感召力和社会影响力。它具体地体现于立党为公，执政为民的实践。这种先进性，既要由党的整体来体现，也要由党员个人的表现来体现。因此，坚持党的先进性，要求每个党员干部都要发挥先锋模范作用，切实做到

“为民、务实、清廉”。

为民、务实、清廉，首要是为民。为民，就是要把实现好、维护好、发展好为人民群众的根本利益作为自己思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。当干部就要多做造福人民的事。要把为民造福作为从政的基本准则和不懈追求，作为检验工作的标准。无论是开展调研，制定措施，还是部署工作，解决问题，都要切实把人民群众是否高兴，是否满意，是否答应，作为根本检验标准来衡量。作为党员领导干部，尤其要增强对人民群众的感情。有了爱民之心，群众就会支持党的工作，缺乏对人民群众的深厚感情，执政为民就是一句空话。应当努力做到清正爱民，感情上贴近群众，心里装着群众，凡事想着群众，一切为了群众。要把为人民服务作为最大追求，把为人民谋利益作为最高目的，认认真真察民情，诚诚恳恳解民忧，实实在在帮民富。坚定理想信念，树立正确的人生观和价值观。党员干部要不断加强政治理论学习，坚定理想信念，将理论与实际相结合，注重学习效果，提高自我约束和警省能力，树立正确的人生观和价值观，培养高尚的道德情操，用科学发展观武装头脑，指导工作，筑牢思想防线。要将反面案例与正面教育相结合，正确看待个人成长进步、名利得失，过好初始关、美色关、亲情关、权力关、节庆关和交友关，从严要求、防微杜渐，带头做为民务实清廉的表率。

为民、务实、清廉，根本在务实。务实，就要勤奋工作，埋头苦干，坚持不懈地带领群众艰苦创业，扎扎实实地做好各项工作。党和人民把我们放在一定的岗位上，我们就要尽心尽力干出成绩来，不辜负党和人民的期望。党和人民对干部的要求是：真干而不是假干，实干而不是虚干，为党和人民干而不是为自己干。这是衡量干部是否做到求真务实的试金石，履行好领导职责，一个重要方面是要树立正确的政绩观。真正的政绩应是：“为官一任，造福一方”的实绩，是为党和人民踏实工作的实绩，应经得起群众、实践和历史的检验，而不是做给上级看的，更不能出于自己的私利。要深刻学习领会和全面正确把握以人为本、执政为民的基本内涵、精神实质，坚持理论联系实际，努力实践党的宗旨的坚定性、自觉性、主动性，始终保持正确的政治方向。加强自身的学习，提高自身修养。严格党性修养和思想道德修养是提升精神境界、保持健康操守的重要途径，要坚持忠诚于党和服务人民相统一，坚持增强履行职责能力和提高服务群众能力相统一，刻苦钻研党的政治理论特别是纪检监察业务以及各方面科学知识，勤于实践锻炼，着力提高维护群众利益的本领，永远保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、奋发有为的精神状态和坚持原则、恪尽职守的职业操守，带着深厚的感情和高度的责任做好本职工作。充分认识腐败对国家、社会和家庭的严重后果，提高自己拒腐防变的能力，警钟长鸣，时刻牢记我们手中的权力是人民赋予的，只能用来为人民谋利益，对人民负责并自觉接受人民监督。

为民、务实、清廉，清廉是关键。清廉，就是要坚持严于律己，廉洁奉公，严格遵守党纪国法，坚持高尚的精神追求，永葆共产党人的浩然正气。当干部不徇私情，不谋私利，才能经得起各种考验。作为党员领导干部，就应该坚持以廉为重，正派做人，坦荡为官，从工作圈、生活圈、社交圈等方面时刻注意自身形象，保持清正廉洁。防微杜渐，从小事做起，思想上增强廉洁自律意识。强化自律意识，构筑廉洁自律的警示防线，是对每个党员领导干部的严峻考验。在改革开放新形势下，党员干部的工作、生活、社交空间日益拓宽，如果不以

“先进性”的要求规范约束自己，很容易使权力成为腐败的条件。对此，要时刻保持清醒头脑和高度警觉，做到谨慎交友，冷静交友，从善交友，择廉交友，丰富自己的涵养，提高自己的境界，保持自身良好形象。防微杜渐，从小事做起，思想上增强廉洁自律意识。强化自律意识，构筑廉洁自律的警示防线，是对每个党员领导干部的严峻考验。很多人都以为反腐倡廉只是党的高级干部的事，自己一无权来二无钱，与己无关，殊不知任何一个人堕落与腐败的行为都不是与生俱来的，而是在长期的工作中逐步放松了警惕之心、律已之心，错误地把追求个人利益放在了第一位，以致到最后的腐化堕落。千里之堤，溃于蚁穴。为了筑牢拒腐防变的防线，我要坚持从点滴做起，从小事做起，时刻保持清醒的头脑，抛弃侥幸心理，注重廉洁自律学习，增强廉政意识，耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑，做到吃苦在前，享受在后，决不以善小而不为，以恶小而为之，永葆共产党员本色。以廉为荣，以贪为耻，行为上永葆共产党员本色。廉洁让人最踏实，廉洁让人最安全，廉洁既是对个人负责，对家庭负责，也是对组织负责。腐败使人最心虚，腐败使人最危险，腐败的最终结局往往是人财两空、名誉扫地、亲友遭殃，每个人都应算好廉洁这笔账。腐败可耻，贪官可恨。从古到今，凡是贪官，没有一个好下场。只有那些为百姓、为人民廉洁勤政、无私奉献的从政者，才能名垂青史，永远为世人所传颂。为民、务实、清廉，这三条都与

优质服务求生存 规范治疗促发展 篇4

作为医院病区最多、员工最多、病人最多的科室，也是创收任务最重的科室，可谓机遇与挑战并存，化疗责任区提出了以“优质服务求生存，规范治疗促发展”为主题的党员责任区活动。

肿瘤专业发展日新月异，为了促使医务人员在繁忙的工作之余不断提升业务素质，开拓视野，使最新、最规范的治疗能迅速在临床上实践，让患者能最快受益，制定了严格的考核制度.临床化疗、介入、放疗的医务人员在一起讨论新病人的治疗方案，以保证患者得到最有效、副作用最小的治疗。王建中主任到任后提出了规范讨论流程，促使每位医生必须读书、思考，讨论会上的踊跃发言，锻炼了医生们的口才，在辩论中迸发的思想火花使治疗方案更为科学、全面。支部书记向京军最热爱学习，常常给大家带来最新的理论和最先进的治疗方法；思维缜密的尹向前副主任总能提出自己独到的见解；临床经验丰富的前支部书记刘树刚总会给大家以有益的指导〃〃〃〃〃〃党员同志们在学习、工作中始终走在了前列。为了进一步提高医疗质量基础管理，每周的病历书写质量点评形成了制度，病历书写比赛、讲课比赛，对促进年轻医生的成长起到了极好的作用，医生党员杨勇、张喆在比赛中取得较好的成绩。医疗临床路径作为一种新的先进的工作方法，能起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。由向京军书记牵头，成立了临床路径实施小组，负责制订标准，收集资料，评价效果。实施以来，肺癌诊治明显规范了。为了保持我科在省内的知名度，巩固专业地位，几代肿瘤科的领导不懈努力，采取“走出去，请进来”的策略。除了在国家级、省级、市级多家学术委员会担任职务，全体医生积极参加各种学术活动，还积极承办了“2012年湖北省靶向治疗专业委员会年会”。此次会议的成功举办，是全科医务人员共同努力的结果，而党员们更是自觉牺牲休息时间，做好策划、组织、协调工作，使会议取得圆满成功。化疗责任区的党员们用自己的行动极好地诠释了党员的先进性。

放疗作为肿瘤的主要治疗手段之一，其发展也是日新月异。放疗党小组是有着优良传统的党小组，党员是最多的，他们在党员、病区主任刘军的带领下，在保证医疗安全、提高放疗技术方面从不松懈，自觉学习放疗新理念，开展技术革新。为了提高放疗效果，减轻放疗副反应，提高肿瘤患者生存质量，延长生存期，党小组讨论认为我科现有设备可以开展适形调强放疗。

哪里有困难，哪里就有党员的身影。介入治疗因其创伤小、疗效好，在临床上得到广泛应用。病区主任陈永忠有着很好的技术，但以前的手术量不高，于是科主任去介入室调研，组织介入室的人员讨论，发现患者对这种治疗手段和医生的技术水平不够了解，工作流程也需要改进。于是每周三的例行学习请陈主任参与进来，对有介入治疗价值的患者提出建议，并且增加了术前探视和术后回访。好的治疗效果得到患者的认同，提高了临床治愈率和患者生存质量。

俗话说：“三分治疗，七分护理”。高水平的医疗技术更需要高质

量的护理支撑。化疗药物的不断推陈出新，给患者提供了更多的选择，而化疗药物的安全使用给护理提出了严峻的挑战。为了保证药物配置和使用的安全性和准确性，化疗责任区的党员们积极与科护士长施萍商议，在改进工作流程和规范PICC穿刺、维护流程方面做了有益的探索，实现了化疗药物使用的零差错、无渗漏，提高了PICC穿刺的成功率；王正红在查阅资料、与专科护士潘莉讨论后，改进PICC穿刺中导管的处理，使机械性静脉炎的发生率显著降低；熊珍喜针对临床上化疗和使用止痛药物的病人出现的常见并发症——便秘，采取了穴位敷贴加按摩，取得较好疗效。化疗责任区的党员们在业务上精益求精的精神成为全体护士的榜样。“技术是核心，服务是灵魂”，“用技术吸引病人，用服务留住病人”。来肿瘤科检查的人员都有一个感觉：病人对医务人员尤其是佩戴着党徽的党员们赞不绝口。作为肿瘤科的医务人员，承受的心理压力是很大的。很多肿瘤是难以治愈的，那句名言“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”也成了我们肿瘤科医务人员的座右铭，化疗责任区的党员们更是时刻提醒着自己，做出表率。王国华秉承着“病人的事无小事”，总是第一时间赶到病人身边，而护士们也流传着“有困难，找王国华”的说法，电脑死机了、讲课时幻灯没法放映、复印机罢工了〃〃〃〃〃〃请他准能解决，他用自己的热情和聪明才智赢得了患者和同事们的好评；杨勇做事条理性强，工作完成及时，管理病人精心，赢得了患者和同事们的尊敬。党员张喆常利用下夜班或休息时间坐门诊，就连脚踝受伤期间也从没间断。每一个荣誉的背后都彰显着化疗责任区的党员们在“优质服务求生存，规范治疗促发展”为主题的活动中付出的努力，他们就是一面面旗帜，用优质护理服务的实际行动实践着“三个代表”和科学发展观的先进思想，用规范治疗促进发展的执着精神诠释着天使的美丽。

“技术是核心，服务是灵魂”。肿瘤科化疗责任区的共产党员们深知自己在医院、科室发展中肩负的重任，我们将不断提高医

创新方法真抓实干 篇5

确保上半年项目竣工达产

天银丰公司

（2013年2月28日）

我公司扩建的14万锭纺纱项目，目前正在紧张施工，按照总体部署，2013年上半年全面竣工，任务非常艰巨，我们将创新工作思维，以非常规的方法，真抓实干，加班加点，组织施工和设备安装，确保如期竣工投产。

一、强化领导，强势推进

按集团要求，该项目七个月全部竣工，按常规方法，按部就班施工，需要15个月的时间，开始各级管理人员都认为是不可能的，不可能完成。成立了以总经理为总指挥是、副总经理为副总指挥、相关人员为组员的强有力的领导小组，经反复梳理、细化时间节点，倒排工期，强势推进，明确跟进、监督责任人，排出了详实、可行的形象进度计划。

二、创新方法、组织施工

创新工作方法，打破常规，以分块、交叉的方法组织施工。将整个车间划分成六个域，完成一块，安装一块，投产一块。组织人员，精心设计施工工具，满足地坪、吊顶、风道、消防交叉施工要求，目前已具备设备安装条件的区域2000多平方米。仅此就可缩短工期5个月的时间，为按期完成打下了良好的基础。

三、紧盯设备厂家，提前供货

加强与设备生产厂家沟通，组织专人驻厂家跟踪，提前付清货款，提前生产，调剂其他公司设备，先供我公司，目前价值3000多万元的进口自动作络筒机已全部到货。细纱机3月4日开始陆续到货。

四、广泛联系安装队伍，快速安装

靠我们公司和集团兄弟公司安装队伍，完成该项目设备安装需8个月的时间，为缩短工期，广泛联系社会上，细纱安装人员，帮助安装，现已联系近60人的八个外援安装队和集团内部5个安装队，3月5日开始安装。确保具备安装条件快速安装。

创新实干方法促进农民增收 篇6

创新实干方法促进农民增收元谋地处滇中高原北部金沙江干热河谷地带。国土面积2021平方公里，辖10乡3镇，总人口20.4万人；属南亚热带干燥气候，年降雨600毫米，年平均气温21.9℃，干旱少雨，气候炎热，素有天然温室之称；以170万年前的元谋人在国内外具有一定的知名度，以年产15万吨的鲜销蔬菜在全国具有一定的影响力。近两年来，县委、政府认真贯彻落实省第七次和州第六次党代会精神，牢牢抓住全县人民要求加快发展的共同愿望，凝聚人心、吸取众智，挖掘资源和社会新特点，整合优势资源，以创新为主要手段，系统创新实干方法，大胆实践，在经济领域方面，制定了双目标、双支柱、双动力的发展战略，按照发挥优势、打牢基础，突出绿色、建好一会一园（农民专业技术协会和绿色食品加工园区），形成两大体系（农产品质量检测体系和专业联防植保体系），开拓两大市场，实现两大目标的思路，首先在农民增收上取得了新的突破。在社会发展方面，按照扩大民主，推广科学，建立竞争，引导宗教，加强法制，树立公证，巩固地位的发展思路，实现了全县社会的稳定和协调发展。全县1至11月，国内生产总值共完成64275万元，比去年同期增加375万元，增长8.7；财政收入共完成3669万元，比去年同期增加444万元，增长13.8(如按同口径相比,比去年同期增加759万元,增长26.1)；农民人均纯收入达到2071元，比去年同期增加342元，增长19.8（预计全年农民人均纯收入可达2260元，比上年净增374元，增长19.83）；全社会固定资产投资总额达到14694万元，比去年同期增加1040万元，增长8.64。经济的持续快速发展，在全县上下形成了干事创业的良好氛围，有力地促进了社会各项事业的进步，改革、开放顺利推进，社会稳定工作也取得了较好的成绩，全州社会治安综合治理考核，我县从过去的倒数第二名上升到了顺数第二名，各类群体性上访和群体性纠纷得到杜绝。之所以取得上述成绩，我们经过认真的总结反思后认为，基础是运用民主的方法制定出了一套系统科学的发展思路，关键是找准难点和突破口，运用创新的方法和手段在调整农业内部结构、提高农民组织化程度和干部队伍建设上取得了新的突破。

一、着力在农业内部结构调整上创新，开拓经济增长源在元谋，反季节蔬菜是农民收入的重要支柱，也是增强县域经济综合实力的基础性产业。但从1998年开始，由于种植结构、内在质量与市场发展变化的要求不相适应，比较优势逐步减弱，经济效益日渐下降，2000年全县蔬菜产值降到了1亿元以下。如何使反季节蔬菜这一基础性产业尽快适应形势和市场发展的新变化，成为了县委政府维护、实现和发展人民群众根本利益的首要问题。经过深刻的反思和深入的调查，我们认识到，要想使农民快速增收，必须根据市场的需要，重新挖掘元谋自身特点，整合优势资源，调整农业结构，形成我县的核心竞争力，使蔬菜产品走入国内超市、走进国际市场才能达到目的。市场需要无公害产品，而我县除了天然温室和铁路运输优势外，还有种植无公害农产品的优良环境优势，将这三大优势结合起来，就形成了我县蔬菜产业二次创业的目标--种植无公害反季蔬菜。在实际工作中，我们一是重点建立两大体系，即农产品质量检测体系和专业联防植保体系。三是聚合力量，开拓市场，竭力疏畅农产品销售渠道。竭力开拓市场，确保农产品销售渠道畅通，是驱动农业产业化进程加快，实现农民增收的关键环节。县委政府始终站在维护、实现和发展人民群众利益的高度，牢牢地把培育壮大营销队伍、聚合力量开拓市场摆在工作的首位。首先是实行政企分开，把县蔬菜公司的行政职能分离出来交县农业局行使，而后集中人力、物力、财力支持蔬菜公司改善设施条件，增强自我发展能力，集中精力加强同全国各大蔬菜批发市场的联系与合作，使之成为销售型龙头，稳定和发展客户，并逐步在全国各大中城市建立产品流通窗口和直销点，畅通蔬菜销售渠道，开拓市场空间。其次是在全县确定100户重点扶持的经纪人，实行正科以上领导干部联系经纪人制度，从政策、资金、科技服务上重点给予支持，使经纪人放心、放胆地发挥组织群众、连接市场的能动作用，确保农产品生产和销售渠道畅通，有效提高群众生产的针对性和农产品的商品率，最大限度地占有市场和开拓市场。第三是以能人为基础，根据不同地区农产品生产的布局特点，大力发展各种专业协会并给予积极的扶持和引导，充分发挥他们信息来源广、机动灵活的优势，按照诚实守信的原则，采用“好品种加订单”的方式，行ё橹Ъ彝蚧Ы惺卟松种玻保嗲馈⒖砹煊蚩倥┎废凼谐。敌卸┑ド投┑ハ邸５谒氖亲ソ舳灾饕卟似分纸形薰Σ分柿考觳馊现ぃ炖砩瘫曜⒉岬羌牵纳瓢疤跫蛟臁疤烊弧薄ⅰ拔薰Α逼放疲凳┢放朴５谖迨羌哟蠖允卟伺⑹谐〗灰字刃虻那謇碚倭Χ龋侠鞔蚧髌坌邪允行形骱迷肆叵担识燃趺饨灰追延茫档徒

实干创新求优质 篇7

一、公司安全发展的有利条件

一是新厂区搬迁后作业现场的硬件设施的本质安全程度更高，给安全管理工作提供了有力的硬件支持；二是安全第一的思维理念，公司中高层，尤其是高层管理者已将安全发展、安全第一、以人为本的安全管理理念应用在工作之中，安全的法制观念得到本质提升；各二级单位均建立完善了基层安全组织机构；三是集团公司、股份公司高度关注沈冶的安全生产工作，帮助建立安全生产信息化平台，实现了安全生产信息与资源共享；五是公司硬件条件明显改善。

二、主要存在问题

1、安全生产责任制落实不到位

从安全现场检查、内业检查及安全生产月期间“一对一”主要负责人与主管领导、基层负责人约谈来看，公司从上到下的安全生产责任意识还需加强，安全生产责任制的层层落实还有待提高。个别二级单位、甚至是主要领导还存在着安全生产只是安全主管领导与安全员的责任的错误思想，主要指导生产的生产人员、设备管理人员、工艺人员对安全要素关注不够，未能完全履行责任。二级单位主要负责人、车间级负责人带班安全生产检查频次少，召开安全会议质量不高，缺乏针对性。一线工人、重点场所的监护人员重生产轻安全的意思根深蒂固，未能有效执行安全操作规程，遵章守纪意识有待提高。

2、安全“四新”管理有待提高，安全培训、安全技术交底，有针对性的安全检查及跟踪不到位。

面对新厂区的新环境，部分管理人员、部分员工岗位及职责发生了变化，但各制造部缺乏有针对性的转岗培训，面对新设备，主管部门缺乏有针对性的安全交底，技术人员没有及时根据设备性能、工装附件特性开展安全培训。面对新技术与新工艺没有进行有效跟踪与摸底。总之，在新厂区投入生产运行的大背景下，没有根据安全生产法要求，进行反复论证、研究、实验、检查、培训和跟踪。

3、低级问题重复出现，高风险点依然存在。

重复出现低级错误依然重复出现，公司的安全管理依然处在被动管理状态。同时，公司铸造分公司的电炉、木型库、煤气窑，安装工程部的外阜作业现场，冶矿事业部的大型设备及筒体焊接翻转作业区，起重事业部的大梁转配作业区等危险作业区域依然存在着高空、有毒、有限、爆炸、火灾、触电、机械伤害、物体打击等诸多高风险。

三、下步工作措施

1、进一步明确了指导思想与目标指标

2016年安全工作的指导思想：转变观念、巩固创新、夯实基础、认真贯彻落实新“安法”新“环法”，以体系文件为抓手，健全安全环保的监督与管理体系，以落实责任创建安全环保先进单位为目标，全面完成上级下达的安全环保工作目标。即：

1、轻伤控制在4起以内（含重伤1 起）；

2、公司重大危险源均处于受控状态；

3、全年无新增职业病发生；

4、各项环保指标达标。

2、以安全目标管理为核心、设置安全目标奖

为确保2016年的安全目标指标实现，公司将目标指标进行层层分解，并按照责、权、利对等原则，设置安全目标指标奖。一是公司总经理将于7个二级单位负责人签订经济考核责任状，完成目标指标给予1-2万经济兑现，未完成指标给予1-5万罚款。二是公司各分管领导与各职能部室负责人签订责任状。三是各二级生产单位参照此标准自行制定方案，自行兑现。四是目标指标奖金年底统一兑现，若公司目标指标不达标，取消所有兑现。

3、夯实基层安全管理，发挥基层安全机构作用

安全自主管理是现代化企业的有效安全管理模式，要切实发挥二级单位的安全机构的安全管理、教育、检查及督导作用。一是将处罚权下放至基层兼职安全员，配备《安全处罚通知单》，加强基层安全考核。二是抓住重点，进一步完善、评估公司重大危险源与危险作业过程。安装服务部、铸造分公司、冶矿制造部等相关单位要按照“六项告知”与“一法三卡”要求，完善重大危险源系统安全建设，确保此类场所安全稳定。三是各二级单位的安全机构要指导、协助班组长开展班组会议、班组检查、班组活动等日常班组管理工作。四是各位级单位要逐步完善隐患排查、事故控制、班组上岗程序等制度文件。五是逐步建立二级单位安全积分管理制度。

4、加强安全教育培训 提高全员安全素质

提高全员安全素质、操作技能，是实现安全生产的有效措施，重点抓好新厂区新工人入厂培训，全面抓好新工人的源头教育。进一步发挥“特训班”和安全工程师“专业培训”效果。同时要求健全规范员工培训档案，即“有计划、有培训、有试卷、有记录、有培训评价”，做到安全教育培训的“五同时”。除此之外，为落实安全法律法规要求，进一步提升公司全体人员的安全素质，要求高层每年至少进行一次，中层至少进行二次，管理干部至少进行三次。安全生产监管部将负责培训老师聘请、教材选取、效果评估等相关组织工作。同时，计划在2016年初编制完成事故案例警示库及选取典型事故发生地设置安全事故警示录。

5、加强对危险源的监控，深入开展隐患排查治理 重大危险源是公司安全管理的重中之重，充分运用科技和信息手段，强化监测监控、预报预警，对重大危险源建立管理档案并实施动态全程监控。一是完善五级安全检查体系，以安全检查质量作为安全津贴兑现主要指标；二是建立系统安全检查表。三是铸造分公司严格执行高危行业带班管理制度；四是将充分利用安全生产信息化平台，实现安全生产基本信息共享，加速了突发事件的处理实效。五是设备管理部门对设备的安全保护装置、防错保护装置及及保护系统每月要摸排一次，并如实的记录在设备档案中。六是所有设备操作者均按照要求持有安全操作证书上岗。

安全监管部

2016

实干创新求优质 篇8

喜迎两会：构筑“中国梦”——全国优秀企业建设成就典型报道

银蛇劲舞，春机勃发。2013年3月，举国关注的全国政协第十二届一次会议、第十二届全国人大一次会议拉开大幕。以实干托起民族复兴的“中国梦”在党的十八大开启全面建成小康社会的新征程中，在新一届中央领导集体奋力开拓改革发展新局面上，在13亿人的新期盼中已全面起航。中建钢构江苏有限公司在过去的2012年取得了辉煌成绩，同时也将在2013年继续他们的筑梦蓝图：把握科学发展的方法，最大限度激发出正能量，将创新和实干有机结合，铸造钢构人的梦想……

创新实干 铸造钢构梦

——中建钢构江苏有限公司之技术品质篇

□ 张站高 陶萍萍 徐莲英

2012年是中建钢构江苏有限公司发展跨越、提升品质、塑造品牌的关键之年。虽然受宏观经济形势的影响，江苏公司任务储备不足，但在公司上下齐心、共同努力下，2012年全年生产态势基本保持平稳，共完成产量25万吨.创历史最高水平。

进一步理顺车间生产工序衔接

江苏公司总经理欧阳超在《2012年综合检查汇报》中指出，2012年，江苏公司围绕“二次创业、转型升级”这一主线，以“品质与成本管理年”为主题开展工作，积极应对严峻形势，各项工作取得进展。车间生产运行稳健，桥梁市场取得突破，产品质量持续改进，国家标准完成主编工作并颁布，投资项目有序推进。另外，检测中心获CNAS证书（中国合格评定国家认可委员会），这也是目前央企建筑施工企业中唯一一家获得此项证书的企业。

在报告中，欧阳超结合十八大报告提出的新思想、新观点、新目标、新举措，提出了将江苏公司打造成行业领先的智慧型钢结构制作企业的发展目标，以实际行动贯彻落实党的十八大精神，创新绽放，进取担当，牢牢抓住“市场效益”这个关键，加快发展壮大，彰显战略定位，将学习“十八大”精神，推动科学发展的目标落在了中建钢构发展振兴的伟大实践中。

面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况、新变化，江苏公司依然能够取得辉煌佳绩，他们的秘诀究竟是什么？

答案有很多，但其中的关键一环，则是江苏公司始终不移地狠抓技术创新和产品品质，为他们的成功奠定了坚实基础。

夯实技术体系，创新创效

福州海峡国际会展中心、无锡会展中心、贵阳奥林匹克体育场、上海招商银行大厦、深圳大学生运动会主体育场、香港环球贸易广场、深圳T3航站楼、武汉江汉六桥、重庆粉房湾大桥、天津中国117大厦、广州东塔„„

这一系列优质工程的背后，均闪现着同一个名字：中建钢构江苏有限公司。

自2008年正式投产以来，中建钢构江苏有限公司已逐步成为中建钢构开拓市场的“名片”、竞争取胜的“王牌”。

阿尔及利亚大清真寺管理局局长阿鲁伊先生肯定公司制作实力

机遇稍纵即逝，发展不进则退，江苏公司上下时刻提醒自己，在取得荣誉之时更要保持冷静之心，常思差距，认真总结，切实找到需要弥补、提升之处，创新实干，跳出为完成任务而完成任务的思维，练就真本领、真功夫，从而真正实现技术水平和技术能力的实质性跨越，做到人无我有、人有我优。

2012年6月，检测中心顺利通过了CNAS认证，标志着检测中心具备了国家钢结构检测实验室能力，将对公司今后承接海外工程、消除检测技术壁垒、节省检测费用等方面起到至关重要的作用。

2012年7月，江苏公司顺利通过了“三合一”体系复审，审查组在审核过程中对公司体系运行给予了高度的评价，称他们是“外审组历次审核以来不符合项最少、建议项最少、体系运行最好的一家企业”。

公司推行每批和每日首件产品检验制度，总经理欧阳超（右一）在现场检查

2012年10月，江苏公司成功申报江苏省高新技术企业，同时，公司两大主力产品“大跨度立体线型市政设施钢桥梁构件”和“大型场馆用复杂空间结构钢构件”也获得了江苏省高新技术产品称号，标志着江苏公司正式迈入高科技型企业行列。

2012年12月，江苏公司顺利通过了基层焊考委认证，标志着其已经具备考核焊工技能并颁发等级证书的资质，对提升公司焊接管理水平、储备高技能焊工人才扩大公司影响力等具有重要意义。

同时，江苏公司还先后申报获得“江阴市钢结构制作与检测研究所”、“无锡市钢结构制造与检测工程技术研究中心”和“江苏省两化融合试点企业”。

上述资质的获得，都为公司进一步转型升级奠定了坚实基础。

2012年，江苏公司的技术质量系统围绕工作目标，从“素质、执行、沟通、效能、高新、创新”六个方面着手，积极推进制作自动化、标准化、信息化建设，产品质量持续稳步提高，专利、工法及车间技改等技术创新实现新的突破，为公司“转型升级、开辟蓝海”战略提供了坚实支撑。

针对目前车间作业机械化和自动化程度不高的现状，江苏公司根据“十二五”规划的总体要求，积极开展自动化焊接、高效设备应用以及制造智能化等方面的关键技术研究。一年来，“可调式多角度船型焊接工装”、“可调式钢构件自动变位装置”、“超重异型构件翻身装置”等一系列工装设备的技术改造取得突破性进展，相关工装设备已及时投入生产线，科技创效成效显著。

江苏公司还积极引进双电源双粗丝埋弧焊、单电源双细丝埋弧焊两种设备并试用Mini型全自动弧焊机器人等进行自动化高效焊接方法的探索，相对于传统焊接方法更为高效，所得焊接接头质量也能保障，优越性十分明显。

55人通过了英国焊接研究所TWI国际焊工考试认证，61人通过AWS（美标）焊工资格考试认证

科技创新是中建钢构迅速发展壮大的“利器”，也是实现其未来更大发展的“法宝”，成果显著：

——全年申报专利25项，其中发明8项，实用新型17项，已经拿证11项，授权6项。专利申报数是过去四年之和，实现井喷式突破。

——全年获得工法5项，其中局级工法1项、省部级工法3项、总公司级工法1项；申报局级工法2项。

——全年累计提交论文22篇，其中在核心期刊发表17篇。

——全年通过技术鉴定2项。重庆粉房湾大桥三项关键技术鉴定工作正在按计划逐步向前推进，目前已经完成三项关键技术科技查新和部分鉴定申报材料的编写工作。

——全年获得局级科学技术奖1项，省部级科学技术奖3项，中国钢结构金奖1项，江苏省优质工程奖3项。

——全年累计完成技术创效1545.7万元，收集金点子51条，创效点主要集中在设计变更、焊缝优化、技术改造、工艺改进及降低材料损耗几个方面，员工创效意识和创效能力普遍提升，创效手段更加多样。

——“天津博物馆整体悬挑倒挂钢结构施工技术”、“西安世园会空间多管交汇异型节点制作技术”分别被鉴定为国内先进和国际先进。

2012年11月29日，中建钢构江苏有限公司总厂二期工程举行投产仪式，设计年产能10万吨，车间内大部分采用进口设备，均达到国内同行业领先水平。欧阳超介绍说：“我们投巨资建设二期工程，就是为了全面拓展钢结构加工制作领域，进一步扩大产能和市场份额。”

升级管理体系，精铸品质

虽然江苏公司在桥梁领域只是一个新兵，但是经过几年不断努力，制作品质逐年提高，如今已然能跻身一流方阵，并且超过了国内一流的老牌桥梁公司。他们始终把提升产品品质作为第一考虑，市场美誉度不断攀升。

为了了解真实的市场反馈，江苏公司开展了项目满意率“大回访”活动，对重点项目进行现场走访，结果显示项目履约情况良好。武汉江汉六桥构件制作得到了业主、监理高度赞扬，并要求参与该项目制作的其他单位来公司参观学习；广州市质检站高度评价了广州东塔项目构件制作质量，同时还要求两家知名钢结构制作企业来江苏公司参观学习；天津117、杭州来福士等重点项目，在难度大、工期紧的情况下，产品的质量均能够满足规范要求，同时得到了各方的好评。

车间引进首台“焊接机器人”

一系列荣誉和肯定的背后靠的是过硬的品质。对于一家企业来说，品质就是企业形象的内在支柱，也是决定其是否能够长期立足的关键。“质量就是市场，质量就是效益，质量就是财富。”这是欧阳超经常挂在嘴边的一句话。中建钢构江苏有限公司从成立至今，一直有着非常棒的口碑。这跟公司严格的质量管理体系是密不可分的。

为了使管理工作规范化、制度化和标准化，江苏公司于2012年启动了《中建钢构江苏有限公司技术质量标准化系列手册》编制工作，全面推进公司的“标准化”建设。该系列手册包含了《企业通用技术标准》、《技术质量工作标准》和《技术质量管理标准》等几大部分，从业务精细化和管理精细化两个方面全面提升技术质量团队管理水平，强化事前策划、事中检查、事后总结等管理举措，保障品质管理向纵深发展。

管理出生产力，管理出效益。江苏公司始终坚持精细化管理模式，不断创新管理手段，提升质量管理水平，确保各项任务指标圆满完成。

以海外工程为契机，精细生产管理

战略落地靠创新实干，目标推进唯有创新实干。江苏公司上下深知，创新实干的道路必须秉承坚持创新驱动的发展战略，以坚持创突破，以坚持推转型。

一是整合、优化管理职能，明确QA、QC职能分工，并将无损检测管理充实到工序、工段质量管控中，充分发挥质量与检测人员工作潜能，提升服务质量。

二是强化周检及月检成效，建立健全各项质量与检测的管理日报台账，定期分析、通报各类质量问题，通过数据统计分析，开展有针对性的质量培训，质量管理得以有效开展。

三是出台《钢结构制作质量通病防治图册》，丰富质量通病防治的管理内容，通过对近几年的质量通病类型、产生原因和防治措施进行梳理，编制成册，以图文并茂的内容体现，并发放到车间一线进行宣传、教育，提高操作人员防治质量通病的自觉性。

四是完善“公司、车间、班组”三级质量管控体系，明确职责，从源头抓起，层层把关，严格检查控制构件质量。在各类质量检查中，报验构件超过6万件，检查率100%。2012年构件一次验收合格率和探伤一次合格率持续提高，两项指标均达公司总部要求，产品质量有了明显的提升。

在生产中，江苏公司不断提高全员QC活动的参与积极性，及时策划并组织公司优秀QC成果的发布。2012年，江苏公司共有两项工程（成都华润制作部分、厦门建发制作部分）获中国钢结构金奖，三项QC成果获省级奖项，三项工程（厦门海峡交流中心二期、天津文化中心博物馆、北京京东方项目制作部分）获得江苏省优质工程奖。公司也获得了“江苏省质量管理先进企业”称号。

为学习先进管理经验，江苏公司的技术质量系统先后赴兴澄特钢、浙江精工、沪宁钢机等国内同行企业进行技术交流和调研，了解、学习国内同行在高效设备应用、车间生产组织及调度、原材料控制以及日常技术质量管理等方面的先进经验，取长补短，为企业后续吸收、引进、集成、再创新提供了参考以及相关数据。

认清形势寻出路，科学统筹找措施，升级管理抓落实，着力实施技术和管理体系创新，大力构建研究导向的技术体系和协同高效的管理体系，以创新性的实干，坚定不移的推动发展战略，为中建钢构江苏公司在2012年严峻的宏观形势影响下实现转型升级，取得实效立下了汗马功劳。

精细严实的管理，细节决定成败的理念，激发出江苏公司无穷的战斗力，为实现产能突破、服务优质、效益提升和企业发展提供了坚实保证。每个项目的钢结构制作进度均达工期要求，制作质量得到钢结构专家和设计、业主等高度认可，且从未发生一起重大安全事故。

强化技术提升，精练队伍

在搭建完整技术框架和严格品质管理的同时，江苏公司始终不忘加强技术攻关，在实际施工中勇于突破关键技术，坚决打一场能力提升仗。针对重庆粉房湾大桥、江汉六桥、天津117、东塔等重大项目，先后从提高效率、方便施工、减小变形、节省资源等多个方面着手，对复杂节点进行了优化。在项目制作过程中，江苏公司首次采用先进的计算机辅助模拟装焊技术，推行“装焊工艺卡”，直观展现出本批构件的制作过程，并进一步计算出本批构件的焊缝总长度、焊工需求量，有利于车间在任务重、工期紧的情况下合理调配焊工。在项目进行过程中，江苏公司先后总结提炼了15项关键制作技术，为后续类似构件的制作积累了宝贵经验。

总厂二期大型堆场

为强化人员的技能竞赛意识，江苏公司总厂启动专业职级认证工作，出台生产制造类专业职级认证细则，打通职业发展双通道；总厂还率先推行末位淘汰制，定期组织操作工人技能等级评定，淘汰技术不过硬或劳动态度较差人员。

梁飞，是江苏公司总厂一车间的高级焊工技师。2009年，泰州市焊接技能大赛如期开赛，这一赛事引来了泰州各地焊接高手的瞩目。面对各路强手，技术熟练、精湛的梁飞沉着应战，一个又一个焊接难题在他手上是那么的轻而易举。两个小时后，梁飞终于以绝对优势完美胜出!此时，这个忠厚憨实的汉子脸上露出了胜利的微笑，而一滴幸福的泪花则无声无息地在他的眼角轻轻滑落。

在工作中，梁飞把每一次焊接都当作学习锻炼与提升的机会，每一项工作都坚持精益求精，从不放过任何一个学习机会，无数个日日夜夜的潜心钻研，不看到眼睛打盹绝不停下；无数次在不同制作项目、不同材质上施焊积累经验，不干到臂膀酸疼绝不停手!一分耕耘一分收获，几年的艰苦学习锻炼，梁飞不但熟练掌握了手工电弧焊、二氧化碳气保焊、埋弧焊等多种焊接方法和技能，而且还使许多焊接技术取得了新突破，书写了一名焊工独特的、与众不同的精彩人生！

多年来，梁飞以其智慧和汗水，攻克了一道道焊接领域难题。2005年，他荣获中建三局焊接技能大赛三等奖，获得第九届和第十届全国焊接技能大赛优秀焊工奖；2009年，他在泰州市焊接技能大赛中夺得第一名；2010年，他荣获泰州市五一劳动奖章；2011年，他又被评为全国技术能手。一串串成功、一桩桩荣誉，无一不代表着他的艰辛努力与辛勤付出。

为表彰一线女工，进一步鼓励员工爱岗敬业、提升业务技能，江苏公司还针对不同的岗位特点开展了“最美空姐”、“最美焊花”、“数控之花”、“服务之花”等优秀女工评选活动。

一提到“空姐”，人们往往会想到航空公司的空乘女服务员，可在中建钢构江苏有限公司忙碌的车间里，也有一支“空姐”队伍。不过，她们的工作岗位是一台台体积庞大的行车，在离地十几米的高空，在2平方米的工作室内，“空姐”风采格外引人瞩目。

单慧琴就是江苏公司评出的6名“最美空姐”之一。2009年，作为一名优秀的行车工，单慧琴成为中建钢构江苏有限公司的重点引进人才。在很多人的眼中，行车工无非就是把重物吊来吊去，没有技术含量，其实行车工是特殊工种。行车是一件跨度几十米的大设备，吊装作业中，十多米长的钢丝绳挂着几吨、几十吨的吊物来回运动，还需要精准地下放到底座上，这就要求行车操作者在操作中精神必须高度集中，能够在行车运动过程中与地面人员协调保持吊钩稳定，稍有晃动就可能碰到周边物体造成事故。

单慧琴最难忘的经历，是在完成南京火车站项目时，很多钢构件重达50—60吨，由于行车的吊运重量达不到要求，必须两辆行车同时配合才能完成一个构件的吊运。为此，她每天都和其他的行车工研究吊运方案，一有空就配合练习，终于顺利按期完成吊运任务。

像梁飞和单慧琴这样的技术能手，在江苏公司还很多。一直以来，江苏公司都非常注重人员的培训和团队建设。

重视人员培训。2012年，江苏公司的技术质量系统组织开展内、外各种培训达66场次，培训范围覆盖总分厂技术、质量、生产以及车间一线管理人员，提升了各级人员的贯彻执行、解决问题、沟通配合、统筹协调等能力，并通过举办演讲比赛、CAD大赛等活动，营造积极向上的比学赶超氛围，提升科技人员综合能力。

强化团队建设。在“培育优质技术质量队伍”的思想指导下，江苏公司坚持采取“业务型+管理型”的层级化培养模式，强化责任分解和逐级管理，不断优化职能分工，注重团队梯队化建设和培养员工独立处理问题的能力，“组员+组长+主管”的专业化团队的整体效能大幅提高。

江苏公司还积极开展导师带徒、N乘N、“班组1+1”等培养新模式，锻造一线管理复合型人才。

目前，江苏公司总厂车间主要管理人员趋向年轻化、知识化。一线人员技能水平得到提升，已有55人通过了英国焊接研究所（TWI）欧洲标准国际焊工考试认证，61人通过AWS（美标）焊工资格考试认证，为拓展海外业务储备了人才。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。

在江苏公司总厂二期的投产仪式上，中建股份有限公司副总裁王祥明在致辞中希望中建钢构高标准、严要求，打造桥梁钢结构领域权威品牌；希望中建钢构在实施产业一体化、产品多元化的同时，大力推进业务国际化的进程，早日成为最具国际竞争力的钢结构产业集团，为中建股份和中国钢结构产业的发展做出更大的贡献。