施工项目

施工项目（精选8篇）

施工项目 篇1

项目施工承包合同

甲方：

乙方：项目施工承包人 身份证号码：

甲方于 年 月 日与建设方 签订 建设工程合同，乙方 为项目施工承包人。为全面履行该建设工程合同，确保工程的质量、工期、安全达到该建设工程合同要求，维护济南世兴建筑有限公司的信誉和形象，明确甲、乙双方的权利义务，经协商签订本合同。

一、甲方的权利和义务

1、甲方将 工程项目交给乙方承包施工。

2、甲方对乙方有领导和管理的权利。对乙方施工质量、安全生产、工程进度、文明现场、资金使用、财务成本等方面进行监督检查。但甲方的监督检查不能免除乙方应承担的一切责任。

3、甲方如发现乙方施工管理混乱，工程质量、工期、安全得不到保证，或资金使用不当，可能出现严重亏损及负债时，有权责令其限期整改或停工整顿，必要时，甲方有权终止本合同，乙方应退场，由此而产生的一切经济和法律责任均由乙方承担。

4、甲方负责提供本工程所需施工管理人员资料，工程资料盖章。

5、甲方有权要求乙方对进场工人进行上岗安全教育，乙方要对施工人员按甲方规章制度进行安全技术交底；甲方有权对乙方违反安全操作规程的施工人员进行处罚。

6、甲方委派 管理人员常驻现场，代表甲方行使管理职能，监管财务，协助乙方协调与建设方的相关事宜。

二、乙方的权利和义务

1、乙方应全面履行甲方与建设方 签定的 建设工程合同中甲方应施工的项目、指标等和应履行的其他各项义务。

2、乙方必须服从甲方的领导和管理，遵守甲方的各项规章制度，接受甲方的检查监督，对甲方提出的整改意见要立即组织实施，按期整改完毕。乙方应保证工期、保证质量、保证安全、保证文明施工，全力维护江苏某的信誉和形象。

3、乙方对承包的本施工项目实行独立核算，自负盈亏。乙方应服从甲方的财务监管，遵守甲方的财务制度，不得将工程资金调走或挪用，一经发现，甲方立即停止对乙方付款，并限期追回调走或挪用的资金，否则甲方将终止合同，乙方应承担由此而产生的经济和法律责任。

4、乙方应按甲方要求组织满足本工程施工需要的施工队伍，并按国家和施工所在地主管部门的要求，提供所需的各种证件和证明。所有的施工人员均由乙方以自己的名义雇用，并确定和发放劳动报酬。乙方对所属人员要加强管理，杜绝发生违法违纪和违反计划生育政策的各种事件。乙方应及时发放工人工资，与雇用人员结算劳动报酬，不得无故拖欠，对发生的争议和纠纷由乙方自行处理。

5、乙方应按照甲方与建设方签订的建筑工程合同的相关条款，保证工程质量、安全生产、文明施工等方面符合建筑工程合同的要求，如未能达到建筑工程合同要求，致使建设单位追究甲方的违约和赔偿责任，乙方应全部承担甲方被建设单位追究的违约金和赔偿金等所有费用，乙方并按所有费用的20％向甲方支付违约金。如施工中出现严重不合格品或质量事故，除其工料损失由乙方承担外，另处 的罚款。

6、乙方在施工过程中，如需外购材料或由他方加工承揽小项目，均由乙方与供应商、承揽方签定和履行合同，与甲方无涉。

7、乙方应向甲方上缴服务费用为工程造价的 %，本费用在拨付工程款时由甲方按比例扣出，工程竣工结算完成后，结清全部上缴费用。

8、工程竣工时，乙方应按有关规定整理、上交全部工程竣工资料并上报甲方一套。乙方未按规定提供必需的竣工资料，甲方扣除乙方工程造价的1－5%作为违约金。乙方应及时组织工程结算，索要工程尾款。乙方应负责工程保修，并承担其一切费用。

9、乙方如发生人员伤亡事故，应全力抢救，及时调查处理。伤亡事故及其善后工作的处理由乙方负责，甲方予以协助，甲方不直接面对乙方工人和家属。处理伤亡事故所需费用由乙方承担。

10、乙方在施工过程中应遵守国家法律、法规，违者后果自负。乙方不得以甲方名义借款、欠款，更不得未经允许私刻冠以甲方名称的各种印章，并用此进行各种经济活动，签定各种合同；如有触犯法律行为，报经司法机关依法处理，并应承担相关的民事责任。

11、因乙方在施工过程中履行合同不当或侵权，导致甲方向相关方承担违反合同的民事责任、侵权的民事责任的，乙方应向甲方赔偿损失，赔偿的数额应等于甲方向相关方承担民事责任的数额与甲方因此而支出的费用及同期银行贷款利息之和，乙方并应向甲方支付赔偿数额20%的违约金。

12、因乙方在施工过程中行为不当，导致甲方被有关行政机关处罚，乙方应向甲方赔偿损失，赔偿的数额应为甲方被有关行政机关处罚的数额与甲方因此而支出的费用及同期银行贷款利息之和，乙方并应向甲方支付赔偿数额20％的违约金。

三、担保

为保证本合同全面履行，乙方以下列 方式作为履约担保：

1、保证。为乙方的保证人；保证方式为连带责任保证；保证担保的范围包括因履行本合同而产生的主债权及利息、违约金、损害赔偿金和实现债权的费用，对全部债务承担保证责任；保证期限为主债务履行期满后两年。

2、抵押。乙方或 以房地产或进场的机械设备作为抵押物（清单附后），并办理抵押物登记手续，所需费用由乙方承担。签订合同时，乙方将房地产权属证书交甲方保管，工程竣工结算后六个月内，退还房地产权属证书。设定抵押的机械设备未经甲方同意不得退场。

3、动产质押。乙方或 以其所有的动 产 作为质押，签订合 同时，移交给甲方占有。

4、权利质押。乙方或 将符合担保法第七十五条的权利 作为权利质押，交付给甲方和到有关管理部门办理出质登记，所需费用由乙方承担。

5、缴纳或扣留履约保证金。乙方签订合同时，一次性向甲方缴纳履约保证金人民币 元，甲方在拨付工程款时扣留工程造价 ％作为履约保证金。如乙方全面履行本合同各项条款，无违约行为；无因乙方履行合同不当或侵权而导致甲方承担民事责任；无因乙方行为不当，导致甲方受到行政处罚，工程竣工结算完毕后六个月内，甲方将乙方缴纳或甲方扣留乙方的履约保证金退还乙方，不计利息。

四、合同的变更或终止

1、在本合同履行过程中，如需变更，双方应签订变更协议。

2、本合同相关条款约定终止合同的情形出现时，本合同的权利义务终止。

3、如遇甲方与建设方签订的建筑工程合同约定的不可抗力因素时，本合同允许变更或终止。

五、争议的解决

本合同在履行过程中，如发生争议，双方应协商解决；协商不成时，由甲方住所地人民法院管辖。

六、补充条款

本合同未尽事宜，经协商，订立如下补充条款：1、2、3、七、本合同正本 份，甲、乙双方及担保方各执一份，副本 份。

八、本合同由甲、乙双方及担保方签字盖章后生效。

九、本合同于 年 月 日在 签订。

甲方：

法定代表人： 委托代理人：

乙方：项目施工承包人

担保方：

施工项目 篇2

关键词：桥梁施工,项目管理,项目规划

我国经济的发展加快了对交通基础设施的需求。作为公路与铁路交通基础设施中的重要组成部分, 桥梁建设施工项目管理工作对施工质量、施工成本都有着重要的影响。随着现代桥梁施工市场竞争的日益激烈, 桥梁施工企业对项目管理工作的认识逐渐加深。施工企业都在通过对项目管理水平的提高来促进成本、质量的提高, 促进企业综合市场竞争力的提高, 为企业在激烈的市场竞争中赢得长久发展机会奠定基础。项目规划工作是项目管理体系中的基础, 其对工程施工进度与施工成本有着重要的影响。通过科学的项目规划能够有效的提高施工过程各环节的衔接顺畅度, 促进施工工作的顺利开展。

1 关于现代桥梁施工项目规划工作内容的分析

本文所论述的桥梁施工项目规划主要论述的是桥梁施工过程中项目管理部门针对工程特点对施工过程各因素、环节的规划。其旨在通过科学的规划提高桥梁施工桥梁、提高各环节的衔接顺畅度, 并通过科学的规划工作有效的降低桥梁施工的综合成本。因此, 桥梁施工项目管理中的项目规划工作内容应从促进工程施工着手, 对影响施工进度、施工成本的各项因素进行规划, 促进桥梁工程施工工作的顺利开展, 促进企业综合经济效益的提高。

2 现代桥梁施工项目管理中的项目规划重点与实施

2.1 针对桥梁特点进行综合分析, 促进项目规划工作的开展

在进行桥梁施工项目规划工作中, 施工企业首先应对所承建的桥梁工程进行综合分析, 对工程量、工程进度、各进度中所需材料数量与设备需求等进行细致的分析与论证, 以此为项目规划工作提供技术的数据与信息, 为项目规划工作的科学开展奠定基础。以下按照项目施工过程中的各个要素对其规划重点与实施进行了分析与论述。

2.2 桥梁项目管理工作中的场地规划

在传统的桥梁项目管理中, 场地规划工作一直都未受到企业的重视, 致使施工过程中由于场地规划因素增加了项目的综合成本。其主要是由于场地材料存放地点与施工地点距离过远、设备存放地点不科学、场地面积设计不科学等因素造成。以场地材料存放为例, 在桥梁建设项目中, 施工场地中的材料存放地点与场地面积的大小应根据工程所在地材料运输便捷性、工程施工进度以及阶段施工量等为基础, 科学的计算每一环节所需材料数量以及采购材料供应速度, 以此以合理的存放数量及材料供应减少场地的占用, 以此减少场地平整所带来的成本增加。同时通过合理的材料存放数量与采购进度计划还能够减少材料费用的占用, 有效减少施工企业材料采购造成的信贷成本增加。同时减少材料存放数量还有助于减少材料存放因素造成的材料流失等, 有效提高成本控制效果。另外, 在场地规划中, 合理安排材料存放地点能够有效的减少材料施工过程二次运输造成的人工成本与运输成本增加, 有效降低施工的综合成本。由于桥梁工程施工中需要进行人员住宿营地的建设, 这一建设地点的选择对施工成本也有着一定的影响。在合理的距离要求内设置住宿地点能够减少施工人员休息过程中往返施工现场与营地的时间, 提高施工人员的休息效率, 促进工程施工的科学开展。同时, 营地设置的合理性还有助于减少营地临电、生活污水、明火等对材料、对施工的影响, 保障减少火灾等情况造成的成本。

2.3 桥梁施工项目管理中的设备养护规划

设备养护、使用的科学规划对保障桥梁施工项目施工进度、降低施工综合成本有着重要的意义。现代桥梁施工技术中对机械设备的应用原来越多, 机械化程度越来越高, 设备的完好情况对桥梁施工进度有着很大的影响。针对这样的情况, 在进行桥梁项目管理中, 项目管理部应加强对桥梁工程施工设备的规划管理。以设备租赁、设备养护、设备进场时间、设备存放地点等多方面的规划管理工作, 有效保障施工用设备能够准时到位, 并以良好的运行状态投入到桥梁工程的施工中。在进行设备租赁规划时, 施工企业应以桥梁各环节的施工进度掌握为基础、根据各环节所用设备的不同科学的规划设备进场时间, 提高设备的使用效率。避免设备过早进场造成的场地占用、存放成本增加以及租赁费用的增加, 有效降低桥梁项目的综合成本。另外, 施工单位项目管理部门还要根据设备对存放的要求科学的规划场地存放地点, 并按照其要求进行存放条件的准备, 有效减少和降低存放不当对设备的影响, 减少设备问题对施工的影响, 有效避免设备因素对施工进度的影响。设备的科学养护是有效保障工程施工进度与施工质量的关键, 在现代桥梁桩基工程施工中, 为了减少灌注设备问题影响灌注质量, 施工企业会准备备用灌注泵。但是备用灌注泵由于长期处于闲置状态, 其极易发生故障。一旦灌注设备出现故障时备用泵不能及时进行工作将导致灌注的中断, 影响关注质量, 严重时还将导致返工等情况的发生。另外, 其他施工设备的日常养护也会影响桥梁的施工质量, 进而影响施工进度, 影响施工企业的经济利益。针对这样的情况, 现代桥梁施工企业项目管理部门应在工程开工前及根据施工进度规划制定科学的设备养护计划与规划, 在不影响施工的前提下, 提高养护效果与养护工作的质量, 有效减少养护不及时对施工的影响, 有效避免传统桥梁施工中对设备养护不重视造成的施工影响。同时, 通过科学的设备养护还有助于延长设备的使用寿命, 有效提高易损部件的使用。根据易损部件的使用寿命在其损坏前的一定时间范围内对其进行更换, 即有效减少了易损部件损坏对施工影响, 又能够避免过早更换造成的成本增加。通过科学的设备规划有效减少设备因素对施工进度与综合成本的影响, 提高施工企业的经济效益。

3 以综合规划的科学进行促进桥梁工程项目的顺利施工

在注重上述规划的同时, 桥梁施工企业还要通过对桥梁项目多个方面的规划与管理有效促进桥梁工程项目的顺利施工, 以实现桥梁工程施工企业利润最大化的目的。通过对场地、设备、工艺、影响桥梁施工成本与质量、进度的各因素的分析及规划, 使桥梁施工过程中可能影响进度、成本、质量的因素得到有效的控制, 促进企业的健康发展。

结论

综上所述, 现代桥梁施工项目管理中的项目规划工作对施工企业的经济利润、工程施工质量与进度等都有着重要的影响, 其是现代桥梁施工企业项目管理部的重要工作。针对项目规划工作的重要性, 桥梁施工企业应认识到规划工作的重要性, 在注重成本与质量管理的同时, 以科学的规划为成本、进度、质量管理的实施奠定良好的基础, 为企业核心竞争力的提高奠定基础, 为企业在激烈的市场竞争中健康发展奠定基础。

参考文献

[1]周洪亮.桥梁施工中的项目管理工作分析.路桥资讯, 2009.10.

[2]郑文彬.路桥施工过程的项目规划工作分析.建工信息, 2009.11.

[3]王啸龙.现代桥梁施工项目规划管理工作的科学实施, 路桥施工与管理.2008.11.

[4]马莹.桥梁施工中场地规划对施工成本的影响, 土木工程师.2008.9.

火电施工项目土建施工质量控制 篇3

关键词:火电施工;质量意识;质量行为;管理

中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)22-0157-01

火电施工项目是技术、资本密集型的火电建设工程,建设质量的优劣,直接关系到火电机组的安全满发和投资效益,乃至地区的社会效益。文章结合目前土建施工过程中质量管理体系的混乱状况,针对火电施工的工程特点,提出一些质量管理的方法和过程控制的要点。

1 质量管理工作存在的问题

质量管理工作是以过程控制为主要目的的管理工作,贯穿工程的始末,土建施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。火电项目土建施工作业交叉频繁,施工单体较多,施工质量管理表露出的问题较为典型。①项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏。②工程管理人员的质量管理行为比较单一。{3}项目管理部门执行力不够。{4}缺乏强烈的责任感,这一点也可以归纳到质量意识中去。{6}项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段。

2质量管理控制的方法及要点

①加强对体系文件、管理制度和工艺质量的学习。体系文件和管理制度采用定期学习的方式,各部门自行组织,并由第三方监督学习情况及记录;创优工艺质量必须由质控部牵头进行培训,培训对象包括项目部技术、质量管理人员和施工单位技术骨干。②提高项目管理人员的执行力。项目部应加大对会议要求、领导安排任务、外方质量要求落实情况的考核,从绩效工资中予以考核,综合部人事专业监督执行情况。各部门内部应完善考核手段,考核内容应包括任务完成反馈、本职工作完成效果等。③重视作业准备。技术、质量人员应重视作业准备工作,在每道工序施工前对人员、机械设备、技术准备、工艺要求准备工作严格检查,对照技术交底和工艺卡中的准备项一一检查,不符合要求不放行。④加大对各级人员责任感的教育。在质量管理的过程中经常能碰到管理人员、作业人员互相推诿责任,不清楚自己的职责所在,因此应该加大这方面的教育,明确施工程序,范围。项目部应宣扬创优理念;质控部加大对过程中发现问题的处罚,连锁各级责任,多做问题分析并通报;工程部应利用专业会灌输技术、质量管理要求,强化过程监控手段。

3提高施工质量管理的途径

①提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题,是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训,使每个岗位员工真正地认识到:“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。

②实行网络管理是确保施工质量的组织保证。网络计划技术常用于工程管理的工期控制,资源配置。文章借用网络管理原理,用以建立质量管理网络,在组织上予以保证;建立质量控制网络,理清主要工序质量逻辑关系,利用质量控制网络中的停工监检点,控制主要工序施工质量。

③建立目标管理是确保施工质量的有力措施。企业质量管理目标要适度,符合本企业实际。企业总目标太低,不利于企业发展;总目标太高,难以实现,甚至适得其反。为此,企业总目标的制定一般经过自上而下,再由下而上的充分讨论,企业领导联席会议商定,职工代表会议通过,使企业总目标有良好的群众基础。

④执行标准严格把关实行全过程控制,是确保施工质量的核心。火电施工质量管理的依据及技术标准是:制造、设计提供的图纸、技术资料,行业颁布的施工验收规范,施工验收标准,工程质量优化有关文件,启动验收规程,基建移交达标考核办法,本企业制定的施工组织设计,技术措施,作业指导书。

4结语

施工企业质量管理是一门科学,质量是企业永恒的主题,搞好施工质量树立企业良好形象,不断地探索质量管理的新思路,探寻更为先进科学的管理措施,是每个火电安装企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索,借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证施工优质,在激烈竞争的电建市场中,使企业能很好地生存、发展。

参考文献:

施工项目汇报材料 篇4

一、供暖项目

1、朝阳燃煤锅炉房锅炉维修工程（更换烟管）

施工单位是大庆万方建筑安装有限公司。主要工程量是3台20T锅炉烟管的更换，目前1#炉烟管已更换完毕，2#、3#炉的烟管正在厂家加工。

2、庆新等（含朝阳）燃煤锅炉房水处理系统改造工程

施工单位是大庆万方建筑安装有限公司。主要工程量软化水系统1套，生水罐和软化水罐防腐保温。生水罐和软化水罐防腐保温部分施工完毕。由于材料不齐，软化水系统留尾项。

3、朝阳燃煤锅炉房设备工艺综合改造工程

施工单位是大庆油田油建17处。主要工程量有拆除并安装锅炉房循环泵4台，各热力站一级网增设循环泵2台，热力站各循环路增设2台循环泵，拆除并新建分水缸，调整配电控制系统等。该项目材料是8月28日接到的订单。按照目前的材料进度，今年无法施工，留尾项。

4、朝阳地区工业区采暖管线维修工程

更换钻三环路供暖管线DN250，1000米；DN200，600米；DN150，1000米；DN100，400米。现管线焊接已全部完成，剩余回填管线沟部分工作量，20日之前全部完成。

二、房屋维修项目

1、朝阳四、五区住宅楼墙体粉刷

施工单位在8月25日进场，目前23冻住宅楼已全部完成。

2、朝阳电子门更换

施工单位大庆中博建筑安装工程有限公司。厂家是铁人防盗门生产厂家。8月26接到订单。预计10月下旬门能生产并安装完毕。

朝阳物业管理处

施工项目建议 篇5

方面对投标项目提出意见与建议

为了提高工程施工质量，保证施工工期，同时降低工程成本，我们结合过去的施工经验在此提出如下建议和措施：

1、我公司建议建设单位应当加强整体筹划和管理力度，提高项目管理的水平；

2、在项目施工前期做好组织工作，安排有关各施工单位、设计单位、监理单位进行细致深入的技术交底，及时发现和解决有关问题，减少在施工过程中存在的技术问题、各施工专业配合问题，降低因此所造成的翻工、改造损失；

3、建议：建设单位应为各施工单位建立一个良好的施工环境，处理好诸如材料进场可能引起的交通拥堵、周围居民干扰施工等相关问题；

4、建议：建设单位应及时处理施工单位所反映的问题，以免因各种纠纷而影响工期，同时增加工程成本的可控制性，减少不必要的内耗损失；

5、如果主体工程需要提前完工，我公司可以从其他施工工地进行合理的技术人员、施工机械等相关资源的调配以满足施工需要，重新对原有的施工组织方案进行调整，增加劳动力投入，调整休息时间，满足缩短工期的要求；

6、在施工前期，我单位将抽取专业人员对消防图纸进行细致检查、同时进行深化，采用国内先进的施工工艺和检测手段，有效的提高工程质量和使用安全性。

施工项目承包合同 篇6

施工项目承包合同范文1

甲方：发包方

乙方：承包方

按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等自愿，公平和诚实信用的原则。甲方同意将东方商业局职工生活小区工程一栋十六层楼给乙方包工包料承建，就本工程建设事项在协商一致的基础上，订立协议如下：

一、工程概况及地点

工程地位于东方市，结构类型为全框架结构，层楼1栋十六层，建筑面积约8745.5平方米，按实际完成的建筑面积计算。

二、承包方式及工程造价

乙方包工、包材料毛坯房(单价1350元/平方米按建筑面积计算人工料费)，工程总造价约：壹仟壹佰捌拾万零陆仟肆佰贰拾伍元(￥11806425.00元)，其中还包括：图纸指定的门窗、外墙涂料，每户一个电表、水表、消防、电梯、图纸范围内的工程。

三、甲、乙双方分工的责任及工作内容

(一)甲方

提供六套完整盖章生效的图纸与施工现场的三通一平(通水、通电、通路)，相关开工的合格手续。(乙方)

1、必须按照设计图纸与甲方的意见及国家规定的现行建筑规范标准，保质、保量、保工期。

2、进场后上足建筑材料所需的机械设备、料具和施工人数。

3、基础土方机械开挖与基础土方回填，冲水、振棒振实。

4、柱梁直筋对焊。

5、室内外给排水管道到化粪池管安装。

6、自签合同之日起，乙方一个星期内组织人员施工，一个星期内如无法正常开工视为违约。

四、工程款进度支付

按实际发生的工程量每三层按进度支付80%，完工前按总造价支付80%，完工验收合格两个月内支付90%(内支付97%)，余3%作三年的保质金，一年没质量问题十五天内退保质金1.5%,余下保质金期满一次性付清。每次工程进度款必须在十五个工作日内支付，如因甲方进度款不到位造成的经济损失，由甲方负责;如因超出一个月进度款不到位则按发生的工程量计算100%给乙方，并给予赔偿乙方的一切损失给予退场，如乙方主体工程期限7个月内主体框架封顶，如乙方不按时完成，甲方罚乙方的工程款总造价的20%，乙方自动退场。一切损失由方负责。

五、工程完成时间

自甲乙双方签订、开工之日起，工期360天。

六、质量保证

凡因乙方在施工过程中，不按规范程序施工，违章操作，所造成影响工程质量，后果所发生的一切费用均由乙方承担。

七、安全措施

乙方工人在本工程施工期间，对自己的工人进行班前班后安全教育，并对他们的人身安全负责。熟练工才能上岗，严禁酒后上岗，杜绝违章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承担。

八、乙方同意负责国家规定的建筑安装税金、保险费、资料费。

九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帐号转出，不得再转入甲方帐号，如有发现未经乙方同意的视违约，一切后果由甲方承担。

十、本合同未尽事宜，双方可以签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

注：乙方押金80万元(捌拾万元)，做到三层退还40万元(肆拾万元)，第七层付完二次40万元(肆拾万元)，正负零甲方付款50万元给乙方(伍拾万元)。

甲方代表： 乙方代表：

身份证号码： 身份证号：

年 月 日

施工项目承包合同范文2

甲方：某某装饰工程有限公司

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：

一、工程概况分包范围：工程分包方式：工期： 年 月 日——年 月 日(共 天)。

工程质量：本工程严格按照设计图纸、国家相关规范施工工艺要求施工，施工质量达到合格标准。合同价款(暂定)￥

二、甲方责任：

1)由甲方工地项目部全权负责合同履行，对工程质量、施工进度进行督导、检查，组织人员进行技术、安全交底等，对隐蔽工程进行专项验收及变更签证等其它管理工作。

2)协调各分包工队之间工程进度交接验收等配合工作，协调各分包工队之间施工现场安全、用电、卫生、垃圾处理等工作。

三、乙方责任：

1)乙方对进场工人应根据甲方要求进行岗前安全、卫生、技术等教育培训，佩带胸牌。安全帽上岗，工牌由甲方统一办理，并收取工本费_元，_元押金(押金可退还)。如有丢失工队全部承担，费用_元/个。每日上班无胸牌或故意不带胸牌着，不准进入施工现场，并处罚_元。安全帽由分包负责人在甲方库房统一领取并进行登记，安全帽成本_元/顶，如有丢失，此款从工程款中扣除。

2)乙方进场施工人员，不论工种，均须穿甲方要求的工作服，并保持清洁。工作服分包负责人在工地库房统一领取，工作服成本费每套_元，公司每套补助_元。工队每套承担_元，此款从工程款中扣除。如发现不穿工作服进场施工者每次罚款_元。(实行单价包死据实结算)。

3)乙方施工前应对本工程图纸，现场及甲方要求进行认真评估，乙方严禁在施工过程中停工、撤场、单方终止合同，否则甲方有权不付工程款，且由此造成的一切损失由乙方负责。

4)施工所用材料，分包负责人应提前三天将材料计划单签字后交甲方项目部，经审核由甲方专人采购(接单三天内到场)，材料运到现场按工种或承包段由乙方派人组织人力上楼分类堆放时应按甲方要求存放整齐，如无人搬运上楼或拒不派人搬运上楼，由甲方派人搬运上楼，所有费用由乙方承担。

5)乙方施工现场必须由专人负责，全权处理现场发生的一切事情，并督促所有人员，合理安排，保证施工质量和安全生产，现场负责人未经甲方代表同意擅自离开一次罚款_元以上。

6)材料领取时应由乙方负责人专人领取，严格按照甲方材料领取办法执行，不冒领，不多领，不故意囤积，以免造成材料资金积压浪费，从而影响其它分包队的正常施工。如因现场实际情况有超出定额使用材料部分的，乙方必须提前报甲方予以签字认可。

7)材料使用应本着节约的原则，讲究成本，追求效益，木工板，木龙骨等边角碎料一定要充分利用，钉子、直钉等辅料应用边角碎料做专用工具盒集中存放，不得随地抛撒，如发现随意丢弃，甲方管理人员将视其情节进行处罚。

8)乙方施工产生垃圾，由甲方派专职保洁人员负责清理，费用由甲方根据工种由乙方工队进行平摊。

9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，钻头等)均由工队自行购买，甲方只供主材和正常施工辅料。

10)乙方施工人员不得在工地住宿，起灶做饭，生活问题由乙方自行解决。

11)每天下午6：00甲方在项目部办公室召开各工队负责人及相关技术人员施工例会，集中研究工程质量，文明安全等问题。每次例会如乙方代表迟到一次罚款_元，无故不到者罚款_元。

12)乙方所用各种电源，甲方只提供分层配电箱及配套控开，并负责架设一道照明电源线，其余施工用线均由乙方自行解决，甲方提供的每层配电箱及照明电源线，乙方需进行保护并保证原有数量，如有丢失或人为损坏，费用均由乙方平摊处理。

13)乙方施工队人员不准在施工现场吸烟，使用电炉子烧水，如有违反每人次罚款_元，并通报处理。

14)乙方施工人员上厕所必须到指定地点，如在工地随地大小便，发现一次罚款_元，并在每日工程例会上由层段负责人进行检查。

15)乙方所有施工人员必须严格执行甲方制定的《安全生产管理办法》、《安全用电管理办法》、《工地现场施工管理办法》、《文明卫生管理办法》、如有违反，按相关规定处罚或处理。

16)乙方应在工程设施未移交甲方以前对施工现场一切设施和工程半成品、成品进行保护工作，如墙体维护，地面覆盖等(材料由甲方供应)。

四、工期约定

1)因甲方未按协议完成工作或未按时提供材料影响工期，工期顺延。

2)因乙方责任不按期开工或上人、中途故意停工影响工期，工期不顺延，每延误一天罚款_元。

3)因设计变更或因甲方原因造成停电，停水及其它不可抗力因素影响导致停工8小时以上(累计一周计算)工期顺延。

五、工程质量及验收的约定本工程所用材料及工艺以甲方交给乙方的工程施工图纸，设计方案变更及现场变更通知为准，严格按照国家规范(电器安装施工验收规范gb50303-20_)要求细致进行质量验收。本工程应达到国家规范质量评定合格标准。甲乙方应进行相应的隐蔽工程验收，过程中实行“三交接”验收手续，每道环节均由专人负责，层层把关，若甲方验收时因不合格而要求乙方整改，由此产生的费用或延误工期由乙方负担，工期不予顺延。由于乙方偷工或不按要求操作造成质量事故，其返工费均由乙方承担，工期不顺延。

六、价款及决算的约定本工程双方商定以“固定单价、工程量按现场实际计算”的计价方式，在本合同生效后，甲方分次按下列规定支付人工费，具体为：施工期间甲方按现场实际发生工程量(随甲方进度款支付总款70%)本工程完工后，以甲方签字验收为准，付至工程款的70%.待决算完毕后付完总价。[留结算总价的5%作为质量保证金。]

七、奖励与违约责任乙方应妥善保管甲方提供的设备、材料成品保护，及原建筑物成品。如造成损失，应照价赔偿。未经甲方同意，随意更改施工图纸或施工工艺，造成工程质量不合格，由此产生的返工费用由乙方全部承担。因一方原因，导致分包合同无法履行时，应通过对方，办理合同终止协议，并由负责方承担赔偿对方由此造成的经济损失。若工程质量一次验收达不到合格率100%，乙方愿意承担违约金_元。

八、争议和纠纷处理本合同在履行期间双方发生争议时，在不影响工作进度的情况下，双方可采取协商或找相关部门进行协调。当事人不愿意通过协商或调解解决纠纷时,可向当地仲裁机关或人民法院起诉。

九、附件本合同一式三份,甲方两份,乙方一份。本合同内容完成后自动终止。

十、补充条款乙方进场施工，应保证自己工队所有人员的人身安全，如在施工中发生伤残等安全事故，不论事故大小，责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何相关责任，甲方合同单价已包含工人施工期间的人身意外保险。乙方进场施工，如中途撤场或停工，甲方除停付乙方所有工程款项外，其分包工作内所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工队继续施工，应付工费均从乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。

十一、单价约定：单价见后附表

甲方: 乙方:

法定代表人: 法定代理人:

代理人: 代理人:

电话: 电话：

年 月 日 年 月 日

施工项目承包合同范文3

甲方：公司名称(发包方)

乙方： 项目部，负责人： 负责人身份证：(承包方)

根据甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》所规定之内容，甲乙双方就乙方的内部承包考核事宜，经充分协商后自愿达成合同内容如下：

一、工程概况：

建设单位 工程名称 建筑面积 工期 质量等级要求 合同价款(大写)安全风险统筹金 三材供应情况

二、承包范围及方式：

承包范围： 承包方式：项目部负责人自负盈亏、内部承包考核制。

三、结算方式：

1、乙方应上缴甲方的管理费(包括代收代交)按本工程总造价的 %计算。若工程无重大质量安全事故,做到文明施工按期交房,则按%上交甲方管理费。其他按细则执行。

2、市劳保统筹基金按工程决算中实收实缴计算。

3、水电配合费：临设(办公、宿舍)水电由公司水电安装部负责安装，土建不再收取配合费，安装生活用水电自理。

4、工程结款：建设单位进度款到账后，扣去乙方应承担的各项费用及风险金，根据乙方提供的合法票据，经甲方财务部核实后拨给乙方使用。

四、违约责任及争议解决：

1、任一方违约的应按合同价款的 %对非违约方承担违约责任;造成非违约方损失的还应对其实际损失进行赔偿。

2、因履行本合同书而发生争议的，双方应协商解决;协商不成的，双方一致同意由甲方公司所在地法院管辖审理。

五、本合同书经甲、乙双方签字或盖章即生效，至本工程项目应结算款项全部清结时自行终止。本合同书附件系本合同不可分割之组成，与本合同书具有同等效力。

六、本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

甲方(盖章)乙方(签字)：

代表(签字)： 身份证：

签订日期： 签订日期：

施工项目 篇7

1项目综合收益的内涵分析

项目的综合收益率是通过项目的收入与支出的关系体现的,即综合收益率=(收入-成本)÷收入。收入即能从业主方计价回来的工程款,成本就是完成本项目需要支出的所有费用。其中成本支出主要包括:项目管理费用、税金等其他管理费、外包劳务费、材料费、机械费、企业管理费等。

2问题的提出

如何提高综合收益率:1)如何增加收入;2)如何减少成本支出。

3解决问题的合理选择

1)通过向业主方提出合理的索赔补差来增加项目的收入。仔细分析研究合同条款,找出条款中未明确的而现场确实需要发生的工作内容以及国家政策性调整部分,及时收集相关签证资料,经过办理合法的手续达到索赔补差的目的,以提高项目的收入。

2)通过现场精细化管理,优化施工方案、优化配合比、优化资源、多方比选质优价廉的材料等以减少项目的费用支出。

4实例

4.1工程概况

由某公司承建的某山区铁路全长11 km,主要施工内容如下:征地拆迁、路基、桥涵、道碴、房屋、站场、大临等里程范围内所有工程。铁路等级:Ⅰ级;正线数目:单线,预留双线条件。主要构造物有:大桥6座,涵洞54座,新建车站1座,路基土石方274万m3。合同价1.3亿元,合同工期2年。该工程的成本测算数据如表1所示。

通过表1数据显示,该项目属于潜亏项目。

4.2 主要做法

4.2.1优化资源

按照成本测算项目部业务管理人员需要达到38人。但根据项目的特点,经过对管理岗位的分析优化,采取了分工区管理,现场副经理不仅管理现场而且负责本工区的征地拆迁工作,这样不仅减少了专职征地拆迁人员,更主要的是根据工区的施工安排进行相应的征地拆迁,避免了因征地拆迁与现场的不协调而形成“两张皮”的情况。另外,由计划统计人员兼职调度工作、财务人员兼职后勤工作、物资人员兼职车辆调度工作等等,通过合理增加并明确各岗位的工作范围,减少了8名管理人员,也大大减少了项目部本级管理费用开支。

4.2.2优化方案

针对当地山区水电资源比较缺乏的情况,通过与监理方、业主方、设计方共同对地质进行了仔细研究分析,桩径大于1.5 m、长度小于13 m、地质结构良好的桥梁桩基础施工方法采取由钻孔桩施工改为成本较低的挖孔桩施工,既缓解了电力不足、水源缺乏、泥浆处理、混凝土供应等难点和矛盾,又节约部分成本。

4.2.3优化配合比

由于项目地处偏远山区,合格碎石需要远运,价格高达115元/m3,通过优化配合比,采用了当地合格的河卵石(价格为75元/m3)代替部分碎石,降低了材料费的亏损达80万元。

4.2.4变更设计

孔径3 m以下涵洞工程基本属于亏损项目,对于明显可以通过小量的改沟但不影响正常排洪能力的涵洞,联系监理方、业主方、设计方共同探勘现场地形地貌,变更取消该处涵洞达到减亏的目的。

4.2.5索赔补差

对于施工总价承包项目,索赔补差工作相对比较困难,需要仔细研究合同条款和工程量清单,从中找出合同和清单中未明确的项目,着重收集这些项目的相关资料并及时办理签证手续,作为索赔补差的第一手资料。如本项目取弃土场用地费用,合同中未明确是否属于大临工程范围,因此通过与业主方沟通,纳入了大临工程的索赔补差范围,仅此项费用就减少了580万元的成本支出。

钢筋、水泥等主材均需要从300 km以外远距离运输进入工地,实际采购价格远远大于投标时的材料价格。此类情况是属于通过铁道部颁布的调差政策来增加项目的收入。

4.2.6项目管理

有针对性的制定了各项管理办法,做到管理有标准,执行有依据。主要包括施工技术、测量、试验、安全、质量、物资、设备、财务、行政、外部劳务等内容。

签订了全员现场目标控制责任书,实行全员交纳风险抵押金办法,确立目标、分清职责、明确奖惩,年底兑现。

建立了项目部业务部门接口制度,明确各部门之间如何配合,提高工作效率,减少扯皮推诿情况,并通过绩效考核办法进行讲评兑现。

建立了安全、质量管理体系,成立领导小组,明确分工。项目部由一名副经理分管安全质量管理,工区负责人具体负责现场管理,推行“一法三卡”,全员参与抓安全抓质量,并通过安全质量考核进行兑现。

按构造物类别将本项目划分了成本中心,罗列出各中心作业项目名称、预算数量、预算单价作为本中心成本控制的最高限和变更方向最基础的内控资料。

建立废料回收制度,通过回收材料边角料再加工作为预埋件,减少浪费。

4.3效果

1)项目收益:成本测算综合收益率-9.03%,核算本年度实际综合收益率1%,提高了10.03%。100%完成了向企业应上交款,100%完成了各项专项基金和工程所在地的各种税费。

2)工期:100%完成了公司下达的年度计划。

3)施工安全:未发生任何安全事故。

4)工程质量:未发生任何质量事故,按“验标”评定合格率100%。

总之,较好地完成了年初与企业签订的“生产经营集体承包责任书”及“安全质量包保责任状”中的各项考核指标和工作目标。

5结语

对于项目综合收益的探讨,一直是项目部所关注的问题。一个项目无论是采取什么样的方式方法来提高项目的综合收益,还是离不开用精细化的项目管理体系(PMBOK)来运作项目,这样项目的综合收益自然就会提高。

参考文献

浅议施工项目管理与项目成本控制 篇8

关键词：施工项目管理；成本控制；项目系统；控制原则；控制措施

施工项目管理是为实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“控制—管理—协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点［1］。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究强化其管理，对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

第一，对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要

素以满足施工需要；

第二，对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；

第三，对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素。

第四，合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的［2］。

1 施工项目管理与项目成本控制在实际操作中存在的主要问题

1.1没有统一完整的责、权、利相结合的成本管理体制

任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力。在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励，而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利二者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

1.2忽视“工程项目质量成本的管理和控制”

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部鼓掌成本(如返工、停工等引起的费用)、外部鼓掌成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言利润指数可能很高，但是因质量上不去可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

1.3忽视工程项目“工期成本的管理和控制”

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理二大主要目标之一。施工企业能否实现合同工期是取得信誉的必要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

1.4项目管理人员经济观念不强

目前施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面看来职责清晰分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理去控制的项目，效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，虽然会保证质量，但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发采购高强、优质、高价的材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

1.5原材料管理不严密

在一个项目工程中，原材料是核心，材料费用约占整个工程造价的60%～70%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部存在材料不准确、损耗率超标的现象；有些项目部没有严格执行领料、用料制度，存在丢失的问题；有些材料过量消耗，浪费严重。在原材料价格问题上，不能做到货比三家，人为利益损害单位利益，价格较高，有的材料甚至以次充好。

1.6成本核算流于形式

成本核算是一项系统工程，在成本核算过程中没有将成本预算结合起来。在工程实施的过程中，缺少工程进度的阶段成本分析，难以及时发现问题；有些项目缺少分部、分项的成本分析，难以查找亏损的原因；工程结束后缺少实际成本与预算成本、计划成本的比较，难以制定针对性的改正措施［3］。

2 施工项目管理

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

2.1技术系统

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入、高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.2社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人―项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否允分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

2.3经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是一种经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制［4］。

3 项目成本控制原则

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本、提高经济效益。

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：

3.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

3.2全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责、人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

3.4目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

3.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果［5］。

4 项目成本控制措施

4.1建立健全有效的施工项目成本控制系统

4.1.1技术系统

当前的投标工程项目，都是在工程量己给出的情况下进行报价。因此，报价的竞争主要是管理的竞争。针对工程项目，必须发挥企业技术优势，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量降低成木的目的。为保证低成本，要努力寻求国内外的新工艺、新材料、新技术等来提高工效，节省各种原材料，降低各种消耗。

4.1.2材料价格系统

加强材料、设备的采购供应，控制住材料价格、材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程造价中材料费用占60%～70%左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。为此，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平，提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料［6］。

4.1.3人力系统

施工项目是由人来操作、完成的。同时，施工项目的成本控制中人起到关键作用，也是第一要素。

首先要强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。

其次是提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工项目人员，用严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落实到实处。用加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。

4.1.4经济系统

工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动的过程。建立健全成本控制的奖励机制，将成本控制落实到具体人员身上，将成本超支与节支同个人的收入挂钩，落实切实有效的奖罚办法，以达到降低成本的目的［3］。

4.1.5施工进度网络系统

通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和则力，以最小的消耗取得最大经济效果。这种方法得到了世界各国的公认，广泛应用在工业、农业、国防和科研计划与管理中。在工程领域，网络计划技术的应用尤为广泛。网络图把施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系，能进行各种时间参数的计算，找出决定工程进度的关键工作，便于管理者抓主要矛盾确保工期。在计划执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督，利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。

4.1做好事前、事中与事后三个时间段的有效控制

成本控制要对整个项目的施工周期进行控制管理，而决不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。整个项目周期成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制，即在各工程各阶段运用现代化管理技术做为成本控制。

4.1.1做好事前控制，先算后干，心中有数

承接工程项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降至最低限度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过各种改变配合比、使用添加剂等技术手段降低材料消耗费用。通过材料商资料库来选择材料商，也可实行“货比三家”，选择产品质量好、供货时间。能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，作好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租凭也要反复比较核算。

4.1.2做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到边干边算，切实控制住成本

为了降低材料损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。实行三级收料，即工地材料保管员清点数量、记录签字、现场施工员核对签字，采购员认可签字。材料部门建立材料明细账，以使物质能有效控制，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认。

严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。库存量和材料用量比例要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦和仓储费多支出，又可增加流动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度，妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和无效劳动，把降低工程成本的观念渗入到每一个施工管理环节中。

总之，无论在工程进展到何种进度，相关管理及施工人员均应根据事前的目标成本，作好事中成本核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，对公司内部及外部经济往来都应实行有偿服务，所有收支单独列帐，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时撑握项目的成本情况，采取有效措施，防止工程竣工时成本超支。

4.1.3做事后控制，搞好成本考核和成本分析

工程竣工后，做好竣工总成本结算。根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要资料,落实奖罚制度［7］。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

参考文献:

［1］ 黄学云. 施工项目管理与项目成本控制有关的几个问题［J］. 中国市场. 2006 (27)：88―89

［2］ 司泳，席卫国，李治卫. 工程项目管理与成本控制［J］. 科技信息(科学教研). 2006 (S1)：66

［3］ 孙海琢. 施工项目管理中的成本控制［J］. 内蒙古民族大学学报. 2007 (5)：18―19

［4］ 沈红梅. 浅谈施工项目管理与项目成本控制［J］. 中国科技信息. 2007(12)：62，64

［5］ 李静. 施工项目管理与项目成本控制［J］. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2008 (6)：49―50

［6］ 迟作宇. 浅谈施工项目管理的成本控制［J］. 建筑设计管理. 2007(5)：32―33

［7］ 袁晖. 工程项目管理与项目成本控制［J］. 四川建材. 2007(2)：156，158