公司外派培训管理制度

公司外派培训管理制度（通用11篇）

公司外派培训管理制度 篇1

一、参加外派培训（学习）人员应由公司各部门根据员工的实际工

作表现和公司的实际需要向总经理推荐。

二、参加外派培训（学习）人员事先应填写“外派培训（学习）申

请表，提交办公室备存。

三、外派培训（学习）费用（车费、生活费、培训费等）一律由个

人承担。培训（学习）结束后，外派人员须向公司汇报结果，公司根据培训（学习）成绩或证书等级予以晋级加薪。

四、培训（学习）期间，外派人员应严守公司内部机密，遵守培训

（学习）机构的各项规定和要求，凡因违规违纪造成的一切后果，责任自负。

五、培训（学习）期间，外派人员考勤按休班对待，如培训（学习）

超出休班时间由次月休班时间续接。

六、此制度自2014年9月正式试行。

金鸡农牧公司

公司外派培训管理制度 篇2

一、出发前的培训

1.培训目的

在合适的外派员工名单确定后, 组织就要考虑对他们的培训, 出发前的培训能使驻外员工了解其工作地国家的基本情况, 掌握和其他文化中的人们交流时所需要的技巧、工具和方法, 从而为外派工作的成功打下良好的基础。

2.培训内容

(1) 国情培训及岗位介绍。

出发前向外派人员提供更多有关子公司所在国的信息可以帮助驻外人员及其家庭更好地适应新环境。系统地介绍所在国的政治制度、政府机构、经济体制、历史背景、文化传统、生活条件、服饰与住房情况、健康要求, 以及签证的申请办法等, 可减轻驻外员工对适应新环境的焦虑。员工被派驻海外, 工作内容不同于之前的国内岗位, 人力资源部门的相关人员应向驻外员工清楚地说明公司的各项政策, 驻外人员在外期限、休假, 岗位职责权限, 工资、奖励和补贴, 所得税的交纳, 回国后的待遇等, 打消员工对未来薪资福利的各种顾虑。

(2) 跨文化培训。

当人们到国外工作、留学或定居时, 常常会不同程度地体验到心理反应, 这种心理反应现象称作“文化休克”。为了减少员工海外工作时由于不恰当的管理、不同的工作方式、沟通误会, 以及文化态度等问题引起的文化冲突, 跨文化培训的内容应包括两方面:一是系统培训有关母国文化背景、文化本质和有别于其他文化的主要特点;二是培训外派人员对东道国文化特征的理性和感性分析能力, 掌握东道国文化的精髓。为了达到良好的培训效果, 企业可采用课堂教育、环境模拟、文化研讨会等多种方式进行。

(3) 语言培训。

语言能力对工作绩效和文化适应十分重要, 因此语言培训是出发前培训内容的必要组成部分。所在国的语言训练主要是加强口语和听力的训练, 这种训练可以请大学的教师或培训机构对外派人员进行培训, 使他们能够在短期内强化语言教育, 提高口语和听力的水平。

(4) 家庭培训。

随着改革开放的深入, 国内跨国公司的增多, 越来越多的中国驻外人员将带家属到海外分公司工作。不管是否带家属, 都要事先做好妥善的安排。由于驻外人员的绩效与家庭适应之间的相互作用关系, 如有可能企业的培训项目也应扩大到驻外人员的配偶和子女。

(5) 安全培训。

驻外人员到一个陌生的国家工作, 会出现各种不可意料的事件, 特别是外派到一些政局不太稳定的国家, 人力资源部应安排好安全培训工作, 提高外派人员安全工作的意识, 从而降低企业海外业务拓展的风险。

二、抵达后的教育

1.培训目的

外派人员抵达后, 公司应安排专人接待。待驻外人员调整时差、充分休息后, 即可安排抵达后教育, 其培训目的是帮助外派人员熟悉工作和生活环境, 提高处理突发事件的应变能力。

2.培训内容

(1) 周围环境的介绍。

向驻外人员介绍公司所在地的基本情况, 包括语言特点、文化差异、风俗习惯、交通状况、商店和银行的分布等情况。这种介绍可以促使抵达的驻外人员很快熟悉将要工作和生活的环境, 减少异地的陌生感。如果员工带有家属和小孩, 还要让他们了解当地幼儿园和学校的情况, 解决工作的后顾之忧。

(2) 所在地公司的情况介绍。

公司应派专人向新来者介绍所在地机构的基本情况, 让外派人员清楚今后工作的班组、岗位职责、合作的同事、公司对他们的要求。可以举办经验分享的团队会议, 让之前的驻外员工介绍在海外公司工作的亲身体会, 使外派新人少走弯路, 尽快适应当地环境。

(3) 所在地的现实培训。

所在国的现实培训包括外派人员到达所在地后进行的跨文化培训及外派人员遇到突发事件进行的针对性培训。虽然外派前的跨文化培训已经提供给外派人员海外工作所需的知识和技能, 但外派人员到达所在地后进行的跨文化培训更为直观和有效。此外, 外派人员在东道国不可避免地遇到突发事件, 而外派前的安全培训往往不能涉及到所有的原则和所有的规范。所以外派人员到达东道国后仍需要接受更多的教育和培训, 以恰当地处理遇到的突发事件。

三、驻外期间持续的员工培训开发

1.培训开发的目的

员工接受国外工作安排的最大担心就是:他们会不被注意。如果他们与其他人员和公司总部没有经常的联系, 外派人员将担心他们持续的事业发展。为了减少外派人员的顾虑, 使其认真投入工作, 职业计划, 以及将外派人员融入公司员工职业发展活动是非常重要的。

2.培训开发的方法

持续对外派人员培训开发的一种方法就是, 定期邀请外派人员回国, 实现互动, 并与其他经理人和专家参与发展计划。另一个有用的方法就是建立顾问管理系统。在这个系统中外派人员与公司总部的一名顾问对应。顾问在公司的职位通常比外派人员要高, 最好是私下很了解这位驻外人员。设立顾问的目的是通过顾问定期地提供信息 (如工作单位的变化) , 使驻外人员减少人走茶凉的心理感受, 从而更好地面对归国, 并做好归国的准备。这名顾问应该和外派人员经常交谈, 确保外派人员在公司总部的升迁和发展的讨论中被提及, 以及解决外派人员在该公司总部所存在的问题。

驻外员工保证职业发展的另一种方法是持续的受教育机会。在一些发达的欧洲国家, 提供驻外人员到有名的大学读工商管理课程的机会。在国外工作期间, 获得工商管理硕士学位使得这些外派人员在全力工作的同时, 能保证与国内的类似人员同步发展。

四、归国后的培训开发

1.培训开发的目的

研究显示, 被外派出国工作的人员从境外工作岗位归来后第一年内辞职的可能性是同岗位非外派人员的3倍。外派员工之所以归国后跳槽, 原因是未能在组织中寻找到合适的职业位置。为了降低外派人员的流失率, 保证回国人员更有效地工作, 必须对其进行职业设计与开发。

2.培训开发的方法

人力资源部应承担起部门职能, 投入更多的时间和精力, 针对外派员工进行个体职业生涯管理。为了增加外派员工归国后的职业安全感, 可根据他们的海外工作经验同时结合在职培训的方式提供其能胜任的重要职位, 让外派人员清楚地看到自己未来的职业发展道路。

五、总结

随着企业的国际化、跨国化和全球化的发展, 越来越多的企业人员将跨出国门, 到海外去工作。因此, 跨国企业应该有一个同其全球战略和企业经营计划相适应的外派人员的培训开发计划, 使驻外人力资源得到充分发展和利用。

参考文献

公司外派培训管理制度 篇3

第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。

第二章：适用范围

本制度适用于公司全体员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核

1、以下人员可以申请外出培训

（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；

（2）上一绩效考核平均分在0.8以上；

（3）在上工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；

（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受

（1）在公司就职不满一年的；

（2）上一绩效考核评分连续两个月低于0.6的；

（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；

（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。

第四章：外派培训员工资格审批

1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。

2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。

3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准

4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。

5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。

第五章：外派培训的计划、实施、管理

1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。并以书面形式通知被培训人员。外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用：

（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。

（2）培训费用细则：高层管理员工，在公司服务满一年者，公司承担培训费用的最高上限为………元/人；中层管理员工，在公司服务满一年者，公司承担培训费用的最高上限为………元/人；基层管理员工，在公司服务满一年者，公司承担培训的最高上限为……..元/人。

3、管理规定：

（1）培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项；不迟到，不早退，严格遵守培训机构的各项规章制度。

（2）培训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。

（3）受训人员返回后，将《培训总结报告》及培训教材、资料、笔记等交于公司培训部。有颁发培训证书也一律上交培训部存档。规定时间内未交或拒交者，扣除其相应绩效考评分外，不得报销相关费用，另处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。

（4）受训者返回后,主动于直接上级领导汇报培训情况。应就受训内容、培训心得可与部门或部门以外员工交流，不得借故推诿。

（5）受训者返回后，根据培训经历要写《培训心得报告》。并在公司协调会议上与大家分享。

（6）行政部门收集被培训人员的培训相关资料、证书

等，做好存档，以便公司内部培训时需要。

乡外派培训人员目标管理责任书 篇4

为加强对外派培训学习人员的管理,保证培训学习的效果,明确培训期间学员安全责任,切实维护单位和个人的利益。特签订如下责任书：

一、目标任务

本次培训学习期限：30天（从月日至月日）。学员到机关杂志社后要服从杂志社统一管理，要树立新洲乡干部的形象。要求在培训期间除学习掌握

新闻写作技巧，了解报道特点外，还要完成6篇300字以上的新闻报道任务，其中《杂志》5篇，《日报》1篇。

二、安全责任

学员从离开乡政府之日起，要注意旅途、人身、财产安全，凡发生的一切安全责任事故，由学员自负。在学习期间要注意个人的言行，讲品德、重操守，凡违反法纪的行为，所产生的一切后果由学员自负，与乡政府无关。

三、相关要求

1、培训期间的费用（交通费、食宿费）与目标任务的完成情况相挂勾（报道任务以见报情况为准）。完成了任务按照新洲乡财务管理制度核销；没完成任务按百分比核销费用，不足部分自负。

2、培训期间要加强与本单位的联系，每周向办公室值班领导汇报学习情况。

3、本责任书一式二份，乡党政综合办公室、培训人员各执一份。本责任书自签订之日起生效。

党政综合办公室外派培训人员

（负责人签章）：（签章）：

年月日

企业员工外派培训合同 篇5

甲方：

乙方：

为提高乙方的基本素质及职业技能，甲方鼓励并支持乙方参加培训或

进修，为确保乙方圆满完成学业，并按时返回甲方进行工作，在双方平等

自愿的原则下，特签订此协议，此协议与劳动合同具有同等法律作用，任

何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。

甲方权利和义务

1.根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加

培训学习，具体学习内容另见所附《员工培训内容表》。

2.本次培训由甲方为乙方提供培训学习费用预计元人民币

（大写）（具体甲方所提供的全部培训费，包括路费、食宿费及其它各类实际发生的费用等按完成培训后，乙方所报销的实

际票据统计）。

3.甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。

4.在乙方参加培训期间，甲方负责为乙方协调各方面与培训相关的关

系，做好乙方生活安排，以便很好的完成培训任务。

5.培训结束后，甲方组织有关培训部门对乙方的培训结果进行综合评

价。

6.对参加完培训之后的人员，甲方将其做为技术骨干在今后的后备干部

提名、任职、待遇等方面，将予以优先考虑。

乙方的权利和义务

1.乙方自愿参加甲方组织的培训学习，愿意

接受甲方所提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容和甲方的《外部培训费用管理制度》。

2.乙方的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计

3.乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受甲方指令，终止

学习，返回公司，并依有关规定处理.4.乙方在培训学习期间因甲方有事需要招回，所产生的学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返公司的交通费由甲方全额承担。

5.乙方应自觉遵守培训校方的各项规定与要求。凡因违规违纪而受到

校方处分的，甲方将追加惩处，视同在本公司内的违纪。

6.如乙方有逾期不归、学习期从事超越学习范围的业余活动或擅自

更改培训学习方向与内容等行为时，其乙方需要承担全部培训学习费用。若乙方涉及法律责任，应由乙方自负，与本公司无关。

7.乙方如在培训学习期间辞职，应向甲方交纳所负担的全部培训学习费用。

8.因乙方违反劳动合同被提前解除劳动合同的，乙方应返还甲方所

有培训费用，并承担劳动合同上的违约责任。

9.由于甲方原因，甲方提出解除劳动合同时，乙方不须补偿培训费

用。

10.培训期间，乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要

求，乙方在培训中务必掌握技术要点，并做认真详细的记录。

11.乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得

到的专业技术外泄或传播给第三者（具体技术内容另附），培训期间所有重要技术资料均交还公司保存。

12.乙方参加完培训之后，必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位上

工作，乙方为甲方服务年限为年，即从年月日至年月日。

13.签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者，必须重新签订协议，按照新的服务期限执行。

甲乙双方其它约定

1、乙方单次或年累计培训费超过5000元（含）,及个人自费培训结业

后公司给予报销的均需与公司签订外部培训协议，并约定为公司继续服务的期限。

2、服务期限界定将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。实施

劳动合同后，按劳动合同的终止时间作为服务期限的起始时间。

3、乙方在培训协议规定的服务期限届满前，非正常、合理原因，未经

公司批准而辞职，或因自身原因被公司辞退除名的，应按以下规定赔偿公司：

⑴、培训费用单次或年累计在一万元以下（含一万元），从接受培训之

日起计算，乙方应为甲方服务满一年，不满一年的，按以下标准补偿甲方为乙方支付的培训费用。（计算公式：退还金额=培训金额÷（1×12）×不足年限（月））

⑵、培训费用单次或年累计在一万元以上五万元以下的，从接受培训

之日起计算，乙方应为甲方服务满两年年，不满两年的，按以下标

准补偿甲方为乙方支付的培训费用。（计算公式：退还金额=培训金额÷（2×12）×不足年限（月））

⑶、培训费用单次或年累计在五万元以上的，从接受培训之日起计算，乙方应为甲方服务满三年，不满三年的，按以下标准补偿甲方为乙方支付的培训费用。（计算公式：退还金额=培训金额÷（3×12）×不足年限（月））

4.乙方在培训期间，如出现违反有关规定，未能通过培训考核或未达到培训要求，未能取得培训证书的，由本人负担30%的培训费用。

5、乙方在培训中获得的培训证书所有权归公司所有，为公司服务够年限之后，证书归个人所有。

4.本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议自签字之日起生效。

甲方（签章）：乙方：

员工外派培训协议书(范本) 篇6

为了提高员工基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业技能培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，公司与受训员工订立如下协议：

一、公司同意该员工赴（地点）学习，根据所学的知识写出书面汇报材料。学习期自年月日 至年月日，实计为期天。二、三、四、受训员工应按公司指定或公司约定的地点及专业学习。受训期间的工资为元/月，其他待遇不变 ； 受训员工应自觉遵守培训方的各项规定与要求。凡因违规违纪受到培训

方处分的，公司将追加惩处。

五、受训员工的吃、住费用按培训方安排的标准由公司报销（不含早餐），并

报销来回火车或汽车费用；其培训费用由公司直接与培训方结算。

六、受训员工培训结束回公司一年以内辞职的，其培训期间的全部费用（包

括：培训费、工资、差旅费等）由个人全部承担；因违纪被公司辞退的员工亦照此办理。

七、八、*************有限公司（签章）：受训员工签字：

关于公司外派员工探亲假的规定 篇7

为体现公司以人为本的管理理念，同时作为公司的一项福利制度，体现对外派员工的关心及表达对员工家属对公司工作的支持的感谢，拟建议对外派员工探亲报销差旅费及一定的探亲假期，具体方案如下：

第一条：员工为公司服务满一年起可以享受探亲假。

第二条：员工探亲假每年十五天或两次，即达到十五天但未满两次的，不再有探亲假；或达到两次但未满十五天的，也不再有探亲假。

第三条：员工回家探亲的差旅费公司给予报销，但探亲路线应以最近为原则，市内往返家庭住址的市内交通费予以报销，但仅限于往返。所乘交通工具参照员工出差管理规定。

第四条：本省内回家探亲不得报销住宿费，外省的员工确因路程需要，可以报销一夜的住宿费，能当天到达的，不予报销住宿费。住宿标准参照公司相关规定。

第五条：员工探亲假应在满足工作需要的前提下，并且所从事相关工作应有人接交且征得部门经理同意的情况下才允许回家探亲。

第六条：员工直系亲属到公司探亲的差旅费可以按员工回家探亲的标准予以报销，但仅限于直系亲属，抵扣员工每年的探亲假即只允许报两次。

第七条：部门经理层（含副经理、经理助理）每年有4次的探亲假，天数为20天。

第八条；高管层每二个月有1次探亲假，全年探亲天数为30天。

外派人员管理制度（定） 篇8

一、总

则

1、目的为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本规定。

2、适用范围

本规定适用于公司所有外派人员。外派人员是指由公司统一派遣，长驻分支机构工作者，不包括户籍在驻地、已婚的外派人员其配偶在驻地、未婚的外派人员其父母在驻地的人员。

3、本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理和工作职责、工作纪律、外派人员注意事项管理。

二、外派人员考勤管理

1、上班时间：周一至周六。统一按照外派工地工作时间考勤。

2、休息时间：

（1）每周休息一天：周日休息，每个月休息四天，可调休，但不允许一次性休息四天。

（2）国家节假日：春节、国庆（含中秋节），其他不再安排。

3、钉钉打卡：外派人员考勤统一归公司总部管理。外派人员需通过钉钉打卡，每天两次，提交钉钉打卡时，需拍摄外派工地建筑物＋个人上身照（本人站在建筑物前），如外出办事，需拍摄办事地正门口＋个人上身照，必须显示定位。填写清楚打卡地。

4、出差管理：如公司召开会议，需要到总公司出差的，报销往返车费（大巴、火车、高铁费用），其他费用如出租车费不予报销。除公司指定的出差以外，其他因项目或个人产生的出差费用，公司不予报销。

5、罚则：如发现不按照规定打卡，或通过其他手段伪造打卡的，发现一次扣除当月工资总额，第二次直接开除。

三、外派人员的人事管理

1、公司向所属各分公司、项目派驻的人员一律由公司任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。

2、外派人员的聘用、选拔，首先是在公司员工中培养提拔，其次是对外招聘。

3、由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受全国性的岗位调配。对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。

4、外派人员离职，应于一个月前提出申请，由公司领导批准后，方可办理离职手续。

5、公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。

6、新招聘的外派人员试用期为3个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工（劳务）表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。

7、对公司派出的派驻人员，所属分支机构如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向总公司提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由总公司根据情况按规定程序决定调配。

四、外派人员工作职责

1、负责完成公司委派的各项工作任务，维护好公司的企业形象；

2、负责监管项目部或分支机构的农民工工资发放到位工作；

3、负责监管项目部或分支机构的质量、安全、文明施工、分包合同履行情况并跟踪到位工作；

4、负责监管项目部或分支机构的合同签订、管理及存档工作；

5、负责做好印章的使用、登记、存档工作；

6、负责协助项目部或分支机构做好管理、协调工作；

7、负责协助项目部或分支机构做好工程创优工作；

8、负责做好项目部或分支机构对公司总部的联络工作；

9、负责做好项目部或分支机构的服务工作。

五、外派人员工作纪律

1、不得向项目部或分支机构吃、拿、卡、要；

2、不得擅自离岗、脱离工作岗位；

3、不得让人代替自己工作；

4、不得担任项目上的任何职务；

5、不得在不属于自己的本职工作的范围外乱签字、盖章；

6、不得收受贿赂、损害集体利益；

7、不得不经批准，擅自作出决定；

8、不追求奢侈、不贪图享乐、遵纪守法；

9、不得随意变更公司的工作安排或其它决定。

六、外派人员注意事项

1、未经公司书面授权，公司外派的任何人员均不得对外擅自承诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是不能以公司、分支机构的名义涉及到对外担保，如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严重，造成公司重大经济损失的将移交司法机构处理。

2、对外签署合同、协议、保证函等均由公司法务部审阅并签署意见，并经过公司总经理的签批，外派人员无权签订。

3、妥善保管公司公司下发的各类文件，防止丢失、泄密。

4、对于总公司统一下发的文件要及时查收。

5、保证严格执行总公司下发的各类文件规定，分支机构由于特殊情况不能执行或不能完全执行的，必须书面说明并索要批复。

外派进修学习制度 篇9

派出进修、学习是医院职工以学习与专业有关的新知识、新理论、新技术、新方法为主的一种继续教育手段，也是医院强化队伍建设，提升医院水平的重要办法。为规范送培进修学习的管理，制定本规定。

一、派出进修、参观学习的基本条件

（一）政治思想好、医德医风正。

（二）遵纪守法、作风正派、爱岗敬业、爱院如家、服从安排。

（三）具有良好的学术道德和进取精神，身体健康，能胜任进修学习工作。

(四）正规专业院校毕业，学历在大专及以上

（五）同等条件下考核优秀者优先

（六）工作能够安排开或不影响工作的前提下

二、派出进修、学习的形式

1、学习时间：根据学习内容、培训要求、科室发展而定。

2、学习形式:可脱产或业余

三、派出进修、学习申报程序

（一）科室拟定当年派出进修、学习计划报院长办公室。

（二）院长办公室对拟派出进修、学习人员进行审查，报院长办公室讨论。

（三）派出进修、参观学习人员经院长办公室讨论批准后，办公室负责联系进修单位。得到进修单位的答复后，派出进修人员。

四、派出进修、学习人员的要求

（一）派出进修、参观学习前应根据学科发展方向及自身专业，明确进修学习计划和进修目的，打好相应理论知识基础。

（二）派出进修、参观学习期间，应遵守进修单位的各项管理规定、制度。

（三）派出进修、参观学习期间，服从医院的临时调配和安排。如开全院紧急会议、或因故需终止进修工作，必须经本单位同意后，向进修单位办理终止手续后，次日到医院报到。

（四）派出进修、学习期间不得擅自请假，若遇特殊情况，须向进修单位履行请假手续后方能请假。如请假时间超过3日者，还应在履假前报本院办公室同意后，方能请假。

（五）派出进修学习人员学习结束后，应做好学习总结，择期对科内人员分享学习心得及技术。

（六）学习结束后应按期返院，并及时回单位报到，写出书面的进修总结交办公室存档。

五、派出进修、参观学习人员的考核管理

（一）考核方式：

1、定期或不定期通过电话或信函的形式联系外派人员的进修单位、进修科室了解其进修学习情况。

2、不定期到进修人员的进修单位现场考核。

（二）考核及奖惩内容

1、进修学习期间如因违纪、违规、无故中断学习及考核不合格或不能按时结业者（疾病及不可抗力因素所致除外）将在3年以内不再派出进修学习。

2、进修结束后必须及时返院，如不准时回院报到，按旷工处理。

3、进修学习人员进修学习结束后应回院工作不应少于5年，在此期间未经医院同意不得以其他理由单方面解除与医院的聘用合同（疾病及不可抗力因素所致除外），否则将支付一定的违约金。

外派人员管理办法 篇10

1、驻外人员允许携带家属的范围和条件

1.1 本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：

1.1.1 驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。

1.1.2 常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。

1.1.3 本管理规定中家属特指配偶与子女。

1.2 驻外机构允许携带家属的条件为：

1.2.1 可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。

1.2.2 上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。

1.2.3 带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。取得经验后，再推广。

2、驻外人员家属常驻可享受的待遇

2.1 医疗费用及保险 驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分，由公司支付。

2.2 家属探亲

有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪同长驻，家属的首次出国及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。每年一次;其往返国际机票由公司承担。除此之外，海外员工的家属前往探亲或常驻的所有其他费用，由员工本人自理。

家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。

2.3 家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。

3、驻外人员安家费的发放

3.1 对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出国前一次发放。

3.2 可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。

3.3 以下人员不享受安家费：公司招聘并派往海外的港籍员工、外籍员工;公司派往海外研究所的研发人员;公司外派的厨师。短期出国的市场、产品人员(指工作基地在深圳，经常出国和回国的人员)。

3.4 以前已出国目前尚在国外工作的员工，公司给予补发安家费。但以前在国外工作，现已经回国工作的员工，不予补发。

4、驻外人员及家属应遵守行为准则

4.1 驻外人员应遵守行为准则：

4.1.1 不许在外申请境外永久居留权;

4.1.2 不向配偶议论业务情况;

4.1.3 不许有违反道德的行为;

4.1.4 不许违反中华人民共和国的国家计划生育政策;

4.2 配偶在驻外机构应遵守的行为准则：

4.2.1 不干预、不参与、不议论-公司管理及业务工作;

4.2.2 不在所在国同行业或相关行业工作;

4.2.3 与其它家属以及员工搞好团结，尊重当地风俗习惯，与当地人友好相处;

4.2.4 不带子女到驻外机构的办公场所活动;

4.2.5 遵守公司相关制度，遵守中国及当地相关法律;

对于违反本规定和上述纪律的配偶，按公司规定，采取以批评教育或送回国等措施。

5、附则

集团外派人员管理实施方案 篇11

一、外派对象

1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；

2、具有本科以上学历的可塑性大学生；

3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。

二、外派任务

1、筹建新单位开业与经营；

2、组建培养一支属地化优秀员工团队；

3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化；

4、创建具有友谊特色的优秀企业。

三、外派纪律

1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；

2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质；

3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律；

4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。

四、外派管理

1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。

2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。

3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理；

五、外派待遇

1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。

2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。

（1）、异地日常门诊治疗由个人现金支付（个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户）。

（2）、异地办理住院（按出差人员办理急诊入院）：在三个工作日内电话通知医保中心备案；出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。

（3）、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费（在统筹基金范畴内用药）由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。

3、外派人员生活补助标准：900元/人.月

4、外派人员住房补贴标准：

总助以上：1200元/月

其它人员：800元/月

北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。

六、驻外休假

2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准；经营单位总经理休假需向总部政工部报批。

七、附则

1、外派人员休假往返交通费按连友字（）第3号关于《工作人员差旅费开支标准的暂行规定》执行；

2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费1人/次；

3、外派人员驻外假，可在回总部办公（开会）时申请，一并休假。

八、自本办法发布之日起，原字（）第3号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。