建筑施工材料管理规定

建筑施工材料管理规定（精选9篇）

建筑施工材料管理规定篇1

摘要：搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。结合自身多年的实际工作经验，并参考大量文献资料，探讨了建筑施工企业现场材料管理方法和途径，以期为有关建筑施工工作人员提供参考。

关键词：建筑；施工；材料；管理

中图分类号：TU-0 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2009)12-0030-02 建筑施工企业的材料管理应该解决的问题

(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

(2)材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

(3)材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

(4)材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。首先做好材料计划管理

项目开工前向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划；作为动态供料的依据；根据施工图纸、进度计划，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料价格管理

3.1 掌握市场信息。降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

3.2 充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

3.3 采取合理的采购模式

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。施工阶段现场材料的组织管理

(1)按照施工进度计划和分部分项工程，做好材料需用计划。

(2)做好进场材料堆放平面布置管理，根据不同施工阶段的特点，做好进场材料的平面布置管理是文明施工、料学管理的必要条件。

(3)施工现场材料业务管理。

现场材料的发放：材料发放是材料工作服务于生产的直接体现，也是加强现场材料管理的环节。要做到领有标准，发有依据，控制乱要多要等不良现象。

现场材料的保管：现场材料大多是露天存放，与仓管保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收、发，有利施工。做好材料现场防火

(1)施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。

(2)按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置千粉类不导电的灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施，灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。

(3)当建筑施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。

(4)施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批(审批时应写明要求和注意事项)，作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。6 周转材料的管理

周转材料，主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转材料管理的要求，是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。为此。一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。

项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内，组织周转材料的使用，实行节约有奖，超耗受罚的办法。实物损耗承包是对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖、超耗受罚。在实行班组实物损耗承包过程中，要明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转损耗率，抓好班组领、退的交点，及时进行结算和奖罚兑现。对工期较短、用量较少的项目，可对班组实行费用承包，在核定费用水平后，由班组向租赁部门办理租用、退租和结算，实行盈亏自负。以上承包办法，都应建立周转材料核算台账，记录项目租用周转材料的数量、使用时间、费用支出及班组实物损耗承包的结算情况。建立材料员、现场材料管理制度

(1)根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。

(2)材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。

(3)材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。

(4)现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

(5)材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。

(6)材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。

(7)材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。

(8)废旧材料要统一存放，统一回收。

(9)加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。

建筑施工材料管理规定篇2

在建筑施工之前, 对建筑项目施工材料进行预算和规划的步骤是必不可少的。如果工程已经开工, 工程所需材料还没有到位, 不仅会使工程施工带来混乱的场面, 还会使工期后移, 给项目造成不必要的浪费。

施工单位的材料部门应根据制定的工程材料计划对工程用料进行灵活的主观考虑, 通过对工程进度的把握组织施工材料。

1.1 掌握材料市场动向, 对所需材料进行透彻的调查研究。

1.2 综合各步骤环节, 制定周密的采购计划书, 既能保证施工用量又不造成堆积浪费。

1.3 在材料的采买上遵循先近后远、择优批发、质量同等比价格等规则, 对建筑工程材料的成本投入把好关, 当好家。

2 施工材料的储存堆放管理

建筑工程的材料存放问题是材料管理中至关重要的一个环节。如果储存环节出现了管理漏洞或是工程材料存放混乱等问题, 会给整个材料管理工作带来损失, 甚至会直接影响到建筑工程的施工工期和施工质量。首先要注意材料的防潮、防盗、防火问题;其次是要对材料的入库、出库建立详细的台帐和完善以月、季为单位的材料收支报表;再次要注意材料摆放的顺序和位置, 对各种类材料进行有序的信息标识贴加, 包括材料名称、出产日期、出产单位、规格型号等;再次就是材料管理人员的职业素质问题, 要对严防仓库管理人员和材料采买人员合谋对施工材料进行盗取倒卖的现象;最后还有一点就是加强库管人员的素质培训, 杜绝库管人员对供货厂家进行勒索。

3 施工过程中的材料管理

严格的执行材料验收、发放等相关制度的要求。并完成与之相关的记录信息, 不断的完善相关制度体系, 做好业务核算, 并按时进行盘点, 同时完善全员记录。在施工过程中, 仔细的完成材料的现场的验收以及台帐记录, 针对不一样的材料和运输上, 运用不一样的的方法进行验收。在验收过程中, 要是碰到数量不够, 质量不合标准的情况, 要立即进行退回处理, 实行索赔方案。要认真的实施限额领料制度, 节省材料的无用消耗。在施工过程中, 施工人员要依据缩减工程, 制订相应的材料定额的使用量计划, 并对班组下的料进行有效利用, 实行相应的指导措施, 针对超出定额的使用料现象, 要通过合理的分析, 给予审批才能出库。并依据当日的材料, 估测本月的材料消耗, 进而把握整个工程的实际工程量, 并综合的分析整体的材料消耗情况, 以及是否有节约材料和超出材料的情况发生, 对其进行原由分析, 根据分析出的结果, 实施相应的改进措施, 进而掌控材料的消耗程度, 实现节约材料的目的。对可回收重复利用的涂料, 进行相应的回收处理, 减少成本投入的同时也减少了对环境的破坏, 也为考核工程实际所用的材料数量, 提供了精准的数据。

在对现场进行平面规划时, 要以当地的地形、坏境等因素进行综合而全面的考虑, 运用合理科学的方法, 对当地适合做什么样的工程, 怎样避免相关事故的出现的问题, 要做到心中有数, 工程放料的场所要尽量的接近施工地点, 使用设备的停放地点也是如此, 但不能将其放在影响施工作业的地方, 以免造成不必要的二次搬运, 引起人力和设备的重复投入, 尽量的避免材料的搬家。对现场的要求是, 保持畅通的运输道路, 装料卸料的方便, 并对下雨等环境天气等做好应急的准备, 以及不断的完善管理机制。

对建筑工程进行施工的过程中, 要极力的做好材料的收、发、存等相关工作, 从而节约材料, 减少建筑工程的成本。如:在施工过程中, 把已发了的油灰铲、电焊条等, 以旧的换取新的, 实现对废料的充分利用, 达到减少环境污染的目的, 做到既经济又环保, 在经济效益和社会效益上实现双赢。

4 材料进、出仓的管理

及时准确提供材料的进出仓数量, 以提高材料计划采购的准确性。首先是编制单位工程材料计划, 要根据工程进度计划, 需要哪些材料, 材料的数量必须由技术员、统计员、材料员、班长共同计算核对, 层层把关, 并根据施工进度及时进场, 确保生产顺利开展。

材料在点收入库时, 验收人员应清点数量是否与发货单相符, 检验质量是否符合合同规定的标准, 核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求, 并向供货商索取有关技术证书、产品合格证。对残次等不合格材料或因施工方案变更不需用的材料应及时通知供货商, 按规定办理退货手续。

原材料进仓, 仓管员除按要求进行记录、验证外, 还应按有关规定做好防护措施, 并按材料的名称、规格、型号、进货日期等打上标识。对出仓的原材料要登记, 并详细记录材料使用的部位, 做到使用的可追溯性。

5 作好周转材料的护养和维修工作

5.1 钢管、扣件、U型卡等周转材料要安规格、型号摆放整齐, 并

且在上次使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作, 扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用, 不能使用的要及时更换螺丝以不影响下次的使用。方木、模板等周转材料要在使用后要按其大小、长短堆放整齐成型, 从而便于统计数量。

5.2 在使用时, 相应的负责人员要认真盘点数量, 材料员办理相应的出库手续, 并由施工队负责人员在出库手续上签字确认。

当工程结算后, 应要求施工队把周转材料堆放整齐便于统计数量;如果归还数量小于前面应归还数量。要对施工队做出相应的处罚措施。

6 工程收尾材料管理

搞好工程收尾, 可以将主要力量和精力迅速地向新的施工项目转移。当工程接近收尾, 材料使用已超过70%, 要认真检查现场存料, 估计未完工程的用料情况, 在平衡的基础上, 调整原用料计划, 消减多余, 补充不足, 以防止工程完工后出现剩料的情况, 为工程完、场地清创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用, 尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能的再利用。对于设计变更造成的多余材料, 以及不再使用的料具等要随时组织退库, 妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理, 不仅影响转移, 分散精力, 而且会造成人力、物力、财力的浪费。

7 结束语

在建筑项目施工过程中, 做好上述一系列材料管理工作, 对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本将起到事半功倍的作用。

参考文献

[1]吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装, 2009 (12) .[1]吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装, 2009 (12) .

[2]薛粤山.加强材料管理降低工程成本管理[J].黑龙江交通科技, 2007 (8) .[2]薛粤山.加强材料管理降低工程成本管理[J].黑龙江交通科技, 2007 (8) .

公路施工建筑材料管理分析篇3

关键词：公路工程施工建筑材料管理

中图分类号：TB3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）01（c）-0227-02

公路施工建筑材料在整个公路工程中所占用的工程成本比例极大，做好公路施工建筑材料管理能够为公路工程质量打下坚实的基础。因此，作为公路施工企业必须充分认识到施工建筑材料在整个工程中的重要性，从而努力提升自身的管理水平，做好施工建筑材料管理工作，以此为公路工程建设质量合格达标提供良好的保障，进一步提高企业的经济效益与社会效益。

1 做好公路施工建筑材料管理的重要性

施工建筑材料在整个公路工程中都具有着举足轻重的作用，所以做好施工建筑材料管理工作非常有必要亦是非常重要。而做好公路施工建筑材料管理的重要性主要能夠体现为以下几点：一是做好施工建筑材料管理能够为公路工程施工作业的顺利进行提供基础保障；二是做好施工建筑材料管理能够为公路工程施工质量提供可靠地保障；三是做好施工建筑材料管理能够减低材料在工程中所占用的成本比例，从而提高工程效益。

2 公路施工建筑材料管理内容及环节

2.1 公路施工建筑材料管理内容

公路施工建筑材料管理由多个方面共同组成，例如：公路施工所需材料、材料供应计划、材料组织和使用情况等方面。进行公路施工建筑材料管理的目的就是结合工程实际情况，采取相应的措施对公路施工建筑材料进行管理，以便降低施工建筑材料在公路工程中所占用的成本比例，同时督促材料合理进行使用。公路施工建筑材料管理内容包括以下几方面：（1）充分了解材料市场的信息情况；（2）选择合适的材料供应商并仔细调查材料质量，例如：要求供应商出示材料生产合格证明，材料质量合格证明等；（3）根据工程实际情况采购相应数量的材料；（4）选择经济适用的运输方式；（5）对进场材料质量进行检查和验收；（6）合理堆放进场材料，并制定材料领用制度；（7）对材料使用情况进行监督，安排相关人员负责回收能够再次进行利用的材料。

2.2 公路施工建筑材料管理的环节

2.2.1 材料采购

随着社会的发展，材料的采购方式也在不断发生变化，多元化的材料采购方式能够有助于促进企业的发展。工程施工前，项目经理部门应对施工设计图纸进行全面分析，并合理编制施工组织计划，从而确定工程材料采购数量，而后向施工企业提交材料采购计划，且材料采购计划必须与工程实际情况相符，不得有误；待材料采购计划获得通过后施工企业应组织合适的人选去市场采购材料。且在采购材料前，材料采购人员应深入市场进行调查，以便充分了解市场情况，从而选择适宜的材料供应商，与其达成业务伙伴关系，而后按照材料采购计划要求签订合同。为了确保材料采购做到质量有保障，经济适用，材料采购人员在采购材料时应采取货比三家、招投标等采购方式。采购材料时还应充分考虑采购材料的运输成本大小、采购材料是否性价比高且质量有保障。材料采购环节是公路施工建筑材料管理的初始环节，同时亦是尤为关键的环节，该环节直接影响着公路施工建筑材料管理工作，因此，做好材料采购工作非常重要。

2.2.2 仓储管理

公路施工建筑材料仓储管理的内容包括以下几方面：第一，材料入仓储存时应根据合同规定要求及施工组织计划要求对材料进行验收；第二，材料入仓储存时材料管理人员应根据材料的性能和特点进行分类存放，充分考虑影材料存放过程中影响材料质量的因素，并采取相应的措施，以便对材料做到妥善保管；第三，制定材料发放和领用制度，以此尽量降低材料浪费现象；第四，定期清仓，确保不会出现材料挤压情况。

2.2.3 施工现场材料管理

一是施工准备阶段材料管理。在施工准备阶段施工企业必须结合工程实际情况编制好材料预算以及材料需用量计划。根据施工要求，建立临时仓库，合理堆放材料。尤其是在施工现场较为狭窄的情况下，必须结合实际情况合理堆放材料，确保不会影响公路工程正常施工以及公路的正常通行。对于有需用进行加工的材料，应有效的组织以便统一集中进行加工。这样不仅能够降低材料消耗，提高材料利用率，还能为公路施工建设的顺利进行提供良好的保障。

二是施工阶段材料管理。在施工阶段必须严格控制材料使用情况，尤其是钢材、水泥、砂石等材料，应实行限额领料。重视并严格控制材料领取、使用、退回等环节。工程项目部应承接材料需求量大的工序。

2.2.4 材料运输管理

材料运输在整个材料管理中都起着非常重要的作用，因此，在材料运输管理时应着重从以下几方面入手：第一，根据工程实际情况，制定材料运输管理计划；第二，选择合适的材料装卸方法，以此减少材料装卸时间，提高材料装卸质量；第三，根据运输能力，选择最优运输方式。

2.3 公路施工建筑材料管理要点

2.3.1 钢材管理

在管理钢材时，应做到预先计划、提早订货、要求统一供应。若有必要，在钢材采购前应核算出工程中钢材的需用量，而后根据需用量采购足够数量的钢材，由于公路工程对钢材需求量较大，因此，应与钢材供应商签订合同，避免出现价格上涨或货源不足情况，从而影响工期，造成经济损失。

2.3.2 水泥管理

公路工程施工对水泥的需用极大，导致水泥运输次数较多，保管较为困难，所以，在进行水泥管理时应注意以下几方面情况：采购水泥时应考虑就近采购原则，并尽量采用汽车运输的方式，以此缩短运输距离和时间，降低运输成本。如果不是就近采购，需用采用火车运输的方式，这不仅运输距离和时间都较长，且受制约较多，致使运输成本大大增加。采购水泥时，应选择实力雄厚、口碑良好的供应商家，这样能够有效保证水泥质量和货源的稳定。在水泥价格方面，企业应根据水泥全年均衡售价进行定价，并通过与商家沟通商议后最终确定采购的水泥价格。在水泥存储方面，水泥的仓储量应能够满足上一个月或半个月的施工要求。

2.3.3 沥青和油料

一是沥青。沥青是公路路面的重要组成材料之一，沥青混凝土路面具有强度高、噪音小及施工便利等方面优点，因而被广泛应用于公路工程施工建设中。公路工程施工对沥青的需用量和运输量极大，且用料时间集中，所以，在采购沥青材料时，不仅应充分考虑沥青价格、质量、货源等方面，还应充分考虑运输距离情况。

二是油料。公路工程施工中机械设备种类较多、需求量也较大，致使其油料消耗也极大。所以，在采购油料时应做到统一询价、统一订货、自行选择运输方式。为了做好油料管理工作，避免油料出现流失情况，应采取单车核算的措施。

2.3.4 成品、半成品材料管理

在采购成品材料时，能够现场预制的尽量选择现场预制，若是不能现场预制或是现场预制过于麻烦则应选择向专门生产该产品的供应商家统一采购，这样不仅能够保证采购的成品材料质量，还能有效降低成品材料采购成本。在进行半成品加工时，一些要求较高的标准加工件应选择合适的厂家集中进行加工，对于一些要求较低的非标准加工件则自行进行加工。

3 结语

总之，本文对公路施工建筑材料管理进行了分析与探讨，具有非常重要的意义。公路施工建筑材料管理直接影响着公路工程的施工质量、安全、进度及成本，因此，公路施工企业必须努力提高自身加强公路施工建筑材料管理水平，从而为公路施工建筑材料管理工作的顺利进行与完成奠定坚实的基础。

参考文献

[1]张明伟，肖友高，程明华.公路施工企业施工现场材料管理研究[J].科技资讯，2010（19）：182.

[2]贾振岭，李忠诚.公路施工企业材料管理[J].科技视界，2013（24）：288，320.

材料施工管理制度篇4

2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工;

4、选择较高的、干燥的地势堆放;

5、按照材料的不同类别堆码，便于取用;

6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全;

7、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害;

8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序;

9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料;

建筑工地材料管理制度篇5

为了提高仓库材料管理水平，减少工地消耗的损耗和没必要的损失，根据工地实际情况现制定管理办法。

1.工地各施工班组在项目部制定的施工进度计划的前提下，在3日内提供用料计划，经项目经理和总工审批后上报项目部物资部，物资部编制采购计划后由采购员进行统一采购。

2.物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用材料必须有单位主管领导和领料员签字。仓库保管员凭当日有效凭证进行发料。仓库保管必须合理设置各类物资和产品的明细帐薄和台账。

3.原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片；半成品应按照类型、规格型号设立明细账、卡片。

4.必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日结月清，确保物料进出及结存数据的准确无误。

5.每月做好各类物资和产品的实物盘点和现场已领未耗材料的盘点工作，计划、财务和物资部门应在当月20日之前完成，仓库保管要做到帐、物、卡相符。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

6.仓库货架应按：“四号定位”方式进行有序排列。其中料场按区、点、排、位设置，室内按库、架、层、位进行设置。

7.仓库场区应按“四通一平”的原则进行规划，以提高仓库的作业效率和安全保障。

8.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

9.各种物料码放做到三个一（一条线、一头齐、一般高）、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进后出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。

10.各种物资的下脚料要合理利用。要做到工完料净。

施工现场材料管理制度篇6

一、实行仓储式保管制度。

1、材料进库及验收管理

①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。

②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。

③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。

⑤水泥：

凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。

⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。

⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。

2、水电材料进库验收：

①给排水材料：

凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。②电器材料：

凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。

3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：

①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。②油漆、防水材料：

凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。

4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料： ①模板、枋材、装修用夹板、枋条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。

验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好各类材料的防护工作。

②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种分类入库，并据材料性能做好材料防护工作。

5、机电设备、五金工具：

①机电设备、五金工具入库，均应采购员参加清点入库，同时应由施工员及机电班组长进行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整齐，并做好各项防护工作。

6、材料出库管理：

①钢材、水泥、砂、石、砖、石灰材料：材料员、施工员及其它管理人员，应根据施工现场、设计施工图及规范要求，做好材料预算使用方案，对各施工班组实行定量定批的出库使用，对当班使用剩余材料，应回收入库，否则作浪费材料处理；对于各类钢筋，施工班组制作好后，应当天进行入库，到使用时再进行出库发放，扎完钢筋后所余下箍筋也应当天分类入库。否则，作浪费材料处理。

②水电材料出库均应由水电施工员进行材料使用申请审批，由施工员、施工班组长签名后，按当天或分部单位用量发放出库，如有损坏或修理需要更换的，一律以旧换新，否则仓管一律不予材料发放。

③模板、钢材、铁钉、铁线、扎线：模板出库均应由施工员根据施工现场材料预算及实际用量材料报写申请表，由施工员、班组长签名，按材料申请发放出库；铁钉、铁线、扎线根据施工现场实际使用，每天分两次发放出库；出库时过磅登记，当天没有使用的上述材料应回收入库，否则一律按浪费材料处理。

④机电设备、五金工具出库，由水电施工班组长，填写使用申请表，施工员签名后才能出库，做到定人定机管理，专人保管维修。用完后按时入库。所有电工人员使用小型工具一律记录到工作卡上，方便定时检查，如漏失一律自行负责，损坏以旧换新。（注：电线、电缆出库时量好数量，用完后按出库量入库，否则一切由当事人负责。）

⑤顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库，由施工员填写好登记，使用完后应及时入库，如有损坏应以旧换新，漏失者一律由使用的施工班组负责。

二、实行材料出入仓库、场审批制度。

1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表，由公司老总审批后，方能进行采购进料，未经审批一律无效。

2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员（属水电材料的要有水电班长）签名的审批表作为入场库的登记依据。保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量，实行原材料入库的验收手续，凡是不合格的材料均不能入库或必须作出相应的处理措施。凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收，验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效，否则不予报销或结算并填写好签证单（一式三份），保管员、财务、公司各一份。

3、凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出场。保管员严格把好材料出库出场关。审批表由领取材料的班组长填写并签名，经施工员严格审批，保管员签证认可（重要材料要公司领导审批）才能出库出场。出库的材料，一定要实行计量手续，否则以作弊行为论处。施工员及保管员要做好跟踪服务。凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。

三、例行出入库登记制度。

1、凡出入仓库的原材料（或出入场的材料）均应按照公司出入库登记表进行登记，登记程序按要求分行分类如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。

2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。

四、例行每层盘点、每月盘点及工地完工总结制度。

1、每层主体完工后，施工员、保管员要原材料使用情况进行本层的盘点，并要做好报表上报公司。

2、每月月底30日至下月2日为每月盘点日，并于5日前做出盘点结果报表送公司领导审批。

3、盘点人员：公司财务、采购员、施工员、保管员共同对各类材料如实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参与盘点人员均要签证负责。

4、工地完工后，以上人员均要参加工地的工料总结并报公司领导及公司财务。

五、材料专人领取制度。

废除以前人人均可领取材料的陈旧制度。凡今后要领取使用的原材料的班组必须是指定的正副班组长才能领取。否则，保管员可以拒绝发放材料（特急情况可由施工员另行处理）

六、以旧换新制度。

1、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，如需重新再次领取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏（劣）换优的制度。否则保管员可以拒发，除非有特别的理由及有公司领导批准。

2、凡属人为损坏的工具、设备、机械及相关材料，当事人要负责按价赔偿原价的50%费用。

七、材料采购制度。

1、一定要价比三家。要做好社会材料市场供求信息的收集工作，同类材料的报价必须先进行汇总分析。

2、一定要合格品。对报价分析后要对供应方的材料品质进行调查对比，在保证质量合格的前提下选出质优价廉的材料供应商。

3、主要材料必须要先经公司领导审批后购买。对各项主要材料的采购必须订立采购合同。

4、一定要严格把好质量关，关键的材料要进行质量性能检验，并要留一定的质保金。

5、一定要把好材料的数量关和计量关。

八、实行用料限额制度。

1、木工每㎡使用铁钉0.3 两

2、木工每㎡使用铁线材料0.1 两

3、铁工每㎡使用铁丝0.4 两

4、木工每100㎡使用水泥钉1 盒

5、水电工每人使用工具件

6、主体砼施工必需严格按配合比下料。

7、凡超出部分由当事班组（人）负责其费用。

九、实行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度。

1、凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数入库，否则要按原价赔偿损失费用。

2、凡临时出库的工具、设备、器械及有关材料，必须在当天收工后按要求入库。否则要按原价赔偿损失费用。

十、报表及成本核算和成本控制制度。

1、每月的材料月报表报公司领导、财务、仓库各1份。

2、工程完工后要进行材料的总结，报公司领导、财务、仓库各1份。

十一、工地现场人员材料管理的职责。

1、保管员，施工员要根据工地现场的材料使用情况及时跟踪及控制，实行计划用材，严禁人为流失和浪费材料，将工地的材料管理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。

2、保管员在做好本职工作时必须定期组织人员巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资，并做好处理。

3、工地现场鼓励推行降低材料消耗的各种新技术、施工艺、新材料的应用。对推行成功并作出成效者，公司将对其作出奖励。

4、如发现现场材料堆放无序，垃圾乱堆、乱倒，追究当事人或班组责任并给予罚款。

十二、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价双倍价处罚，凡发现管理失职，严肃处罚！凡发现舞弊或偷窃行为按材料价10倍处罚！

十三、此制度措施要张贴在工地办公室及仓库内。

十四、此制度派发到工地、公司各管理人员及施工班组。

建筑施工企业材料成本管理探索篇7

关键词：建筑项目,材料成本管理,对策

一、建筑工程材料成本管理中存在的问题

1、成本观念意识淡薄

材料成本管理工作始终贯穿于工程施工的全过程, 成本控制目标应当通过施工组织和实施过程来实现, 材料工作需要其他部门提供支持, 需要企业领导进行安排和协调, 靠材料管理人员去沟通肯定影响工作质量、效率和项目成本.

2、管理规章制度不落实, 管理不善

材料采购计划来源于项目生产部门材料需求计划, 材料需求计划是是由生产部门按施工图设计量编制出来, 由材料部门去实施执行的, 若生产部门的计划编制不及时、不详细, 会导致材料部门不能及时上报, 影响采购和供应;材料部门在进行材料盘查时需要项目部拌和站、试验室等相关部门提供数据, 其他部门不能及时有效地提供, 也影响到材料管理的效果, 造成窝工浪费。

3、资金到位不及时

目前大部分施工企业外购材料基本都属于先购后付款形式, 由于供货商不能及时回笼货款, 势必增加购买材料单价或材料到位不及时, 无形中增加了材料采购成本。

二、提高建筑工程材料成本控制对策

1、坚持领导推动原则, 提高全员成本意识

提高全员材料成本控制意识。应提高公路施工企业领导和工程管理人员材料成本控制意识, 使每一位员工都把工程成本管理工作放在主要位置, 把加强项目成本管理控制变成员工的自觉行动, 这是实现成本目标的保证。这样, 企业才可以在较小的耗费下取得更大的经济效益, 得以提高企业的市场竞争力。

2、建立完善管理规章制度、严格贯彻执行

(1) 制定采购计划和预算成本

项目开工前, 材料使用计划由本项目生产技术质量部根据图纸、招标文件和施工组织计划编制, 考虑项目的设计变更导致材料计划数量变化, 应加强材料计划的严肃性, 防止因计划虚报造成施工现场钢材、水泥等主要材料积压而造成资金占用较长时间和浪费, 材料积压时间原则上不允许超过三十天, 并及时核对、汇总材料使用量、库存量, 根据使用计划调整进货计划数量, 编制所需工程材料数量明细表和明细汇总表.

(2) 加强现场工程材料的管理

项目材料的现场管理依然是材料管理的重点, 原材料过程控制和精细化管理、原材料进场质量检验和按月盘查原材料是过程控制的关键, 需要投入精力去加强管理。工程材料采购结束后, 进入现场, 必须有严格的现场管理制度, 材料验收分为入库验收和施工现场验收。

(3) 加强材料的质量管理

根据项目的《施工组织设计》明确原材料检验、试验的项目及相应的检验标准、检测频率、测试仪器等, 编制完成后报项目总工审批。试验室必须及时安排试验并将试验检测报告及时反馈给材料部门, 材料人员安排进场的材料必须是试验部门已经做过试验且试验合格的材料。材料人员还应经常与生产部门沟通, 了解工程最新动态和计划安排情况, 并适量考虑提前储存, 保证材料在使用前, 其质量均得到试验认可。

3、加强材料成本核算工作

(1) 实行分项 (工序) 工程材料成本核算

实行材料限额领料、加强过程控制, 是降低生产成本、增加经济效益的有力措施, 其主要内容是实行工程主要材料、地方建筑材料消耗数量的限额领料。执行限额领料的物资必须建立限额领料帐卡, 及时认真登记物资消耗数量。材料供应达到计划数的90%时, 及时向使用部门和项目领导通报, 并控制进货数量, 尽量做到工完料尽。对于超定额消耗的材料应由生产部门书面提出追加, 否则材料部门不予供应。每月使用的工程材料必须进入当月工程成本;依据当月材料使用数量, 进行当月摊销, 在摊销材料时必须摊销到具体构造物或分项工程上。

(2) 制定管理办法, 夯实核算基础

建立健全材料管理办法, 明确相关管理制度, 施工企业应当结合材料管理实际工作, 对材料管理各个环节的重点、难点进行分析, 对每个管理环节均设计出可行性强、易操作的管理控制制度, 工程材料的管理和控制涉及相当多的环节, 从材料的预算, 采购, 质量检验, 验收、入库, 保管, 出库、使用, 余料回收, 再到成本的核算, 材料的管理涉及施工企业的所有业务部门。如材料的采购, 大宗材料实行招投标采购, 对用量较大的辅材可集中进行比质比价, 这样通过供应商的竞争, 大幅降低材料成本, 并使材料的质量和供货的时间得到保障。如材料的保管, 成本管理目标是有效控制非正常损耗, 防止失窃及材料的锈蚀、老化, 还应定期盘点库存, 保持最优库存量, 使工程材料得到最大限度的利用, 降低材料成本。

三、人才的引进及培养

施工企业在激烈的市场竞争和有限的项目中, 要获取更大的利润, 必须从内部挖掘潜力, 加强材料的管理必然成为控制工程项目成本的不可忽视的重要因素, 做好材料成本控制是企业获得竞争优势的新突破点, 也是成本管理的重点和难点, 因而材料管理人员的整体素质必须尽快提高, 企业只有加强材料人员的培养, 才能实现工程项目材料的精细化管理, 项目实现盈利也才有可能。

结语

现代成本管理理念在施工过程中的应用是一项系统的、需要企业能够长期坚持的、对企业经济效益与发展有着重要意义的工作, 必须加强项目材料成本管理以提高盈利能力和市场竞争力。

参考文献

建筑施工材料管理规定篇8

摘要：公路桥梁作为一种现代化的道路交通基础设施，具有技术标准高、设施完善、通行能力强、行车速度快等特点，改革开放二十年来，我国路桥的发展带动路桥施工行业得到了迅猛发展。与此同时，路桥施工企业也有着广阔的发展空间，在路桥施工企业发展的同时，路桥施工企业中的材料管理与预算管理水平的提升对于路桥施工企业的发展具有重要的推动力。本文对路桥施工企业的材料管理进行了探讨，并对路桥施工企业的预算管理进行了研究。

关键词：路桥施工企业;材料管理;预算管理

随着社会市场经济的发展，我国的建设事业在不断的发展进步，国家也在不断地对建设行业予以经济与政策上的支持，这使得路桥施工企业在发展过程中具有广阔的市场前景，但是由于参与竞争的企业众多，路桥施工的市场竞争也日趋的激烈，在激烈的市场竞争环境中，路桥施工企业想要获取较大的经济效益，加强其材料管理工作是非常必要的。

一、路桥施工企业材料管理与预算管理的意义

1.路桥施工企业材料管理的的意义。在全球范围内，企业产品成本构成中，材料及零部件的成本平均水平在60%以上。因此，材料管理的好坏对一个企业的经营业绩至关重要。目前，激烈的市场竞争使许多企业的利润处于盈亏临界状态。在这种情况下，材料管理将成为企业经济效益的增长点。在现实中，许多企业控制成本提高经济效益的重点放在不到40%的企业管理费用及工资上，忽略了对材料的管理。实际上，若要使企业毛利润提高一倍，在企业管理费、采购成本不变的条件下，工资需要减少支出50%;在工资、采购成本不变的条件下，需要节约企管费支出20%;在工资、企管费不变的条件下，采购成本只需要少支出8%。而且要让员工工资下降50%或企业管理费用节约20%都是非常困难的，只有降低材料的采购成本这一措施相对来说容易达到。如果国有大中型企业材料成本降低2%～3%，可增加效益500多亿元人民币，因此，做好材料管理工作是企业获取经营利润的一个最大源泉。

2.其次是预算管理的意义，通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核，将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。路桥施工企业是专门承担公路交通道路、桥梁工程施工的建筑业企业，有着自己显著的生产经营特点和管理要求，对财务管理有较高要求，生产周期的长期性、涉及面广，需要实施全过程的控制管理，为了在竞争激烈的建筑市场中实现新的突破，提高企业竞争力和经营效益，路桥施工企业必须提高预算管理的水平，因为它不只是一种管理方法，更是一种融合战略、经营、财务、人力资源等管理内容的管理机制。路桥施工企业通过实施预算管理，适应市场变化，防范经营风险，在推行过程中逐步转变管理层和员工的观念，带动企业内部管理水平的面提升。

二、路桥施工企业材料管理

1.加强路桥施工企业原材料的采购管理。路桥工程施工的过程中，应用到的材料的种类及数量非常的多，各种材料的来源非常的广，一项大型工程的材料的采购可能时遍布全国的，由于路桥工程施工企业存在生产规模大、价值高、产品单一的特点，施工过程中，对于材料具有非常大的需求量，在材料的采购过程中需要占用企业大量的流动资金，要加强其材料成本的管理与控制工作，对原材料的采购进行有效的管理与控制是非常必要的，要在对材料质量、原材料的采购方式、运输方式、储存方式进行综合考虑的基础上，确定出合理的采购方案，以便于材料的采购能够在保证工程施工进度要求的前提下，实现采购成本最低、库存数量最低，保证材料的采购过程中对于企业的流动资金的占有率最低，改变传统的分散采购、手工管理的材料采购管理模式，应用科学合理的管理方式来开展材料采购的管理与控制是非常必要的。

2.加强路桥施工企业材料供应商的管理工作。为了保证材料的供应效率，保证工程的施工进度不受影响，做好材料供应商的管理工作是非常必要的，随着社会市场经济的快速发展，路桥施工材料的供应市场也在不断的发展，在相关施工材料的选购过程中，有了更多的选择，这也加大了材料供应商的选择难度，在材料管理工作中，协调好路桥施工企业与材料供应商之间的关系，保证路桥施工中的材料高质量的供应是非常重要的。

3.在路桥工程施工的过程中，对材料的耗用进行有效的管理。在路桥施工的过程中，会进行大量的施工材料的耗用，在此过程中，如果能够采用相关的措施，加强材料的管理与控制，在保证施工进度及施工质量的基础上，使某一种或几种的施工材料的耗用值得到有效的降低，这将会节省数额庞大的材料资金，对于路桥施工企业的成本控制工作具有非常重要的作用，这会对施工企业的经济效益的增长产生积极的促进作用。

三、路桥施工企业预算管理

路桥施工企业的预算管理体系需要根据项目进展不断完善，才能发挥其最大的效果。具体地可以从下面三个方面进行考虑。

1.确保预算方案的标准化和刚性。预算管理是通过对企业经营活动进行合理测算之后制定的控制方案，是严格围绕企业的经营目标制定的。因而，應该保证预算实施的刚性要求，维护预算方案的最高约束力。将企业各个项目各个环节的运营包含在预算控制之下，防止项目小组或者某些业务部门私自篡改。路桥施工企业在制定预算方案时，应谨慎分析企业的价值链，抓住项目进行中的重要价值创造环节和影响预算方案的因素，提高预算方案的标准化程度，方便统一管理和考核。

2.增强预算方案的灵活性和预警调节机制。企业经营环境时刻都在变化，事前制定的预算方案不可能完全符合企业的经营现状。预算编制人员在进行预算方案的编制过程中，应随时保持与各项目部门的沟通，实时了解项目材料和费用的变化趋势，并将其尽量准确地反映在预算方案中。因此，在尽量保证预算方案标准化的基础上，预算部门还应该制定相应的预警机制和调节机制，号召各项目人员将实际业务中计划的变动与预算控制部门进行及时沟通，这样才能既使得项目各项活动处于严格的控制之下，又能保证预算执行过程中的充分灵活性，避免项目进展受到束缚。

3.合理利用企业ERP软件进行预算过程传递和控制。现在我国许多大型企业都开始实施全面地ERP系统。路桥施工企业可以借助企业的信息化软件，部署相应的材料控制系统和相应的费用管理系统。将材料使用的全过程从申请到领用，再到具体使用情况进行跟踪，不断更新预算方案的合理性，并以此及时更新库存管理和采购计划，制定出更加贴合企业运行现状的预算方案，并进行实时监督和控制。另外利用ERP软件的工作流，对费用进行归口管理，在系统中设置相应的归口部门以及相应的管理人员对不同的费用进行分别控制的管理。这样，既可以将企业对于期间的费用的控制具体到每个明细费用、每名员工，有效地管理种类繁多的期间费用，又可以保证业务部门与归口部门进行实时的沟通，保证业务的正常开展。

路桥施工企业的材料管理及预算管理的研究对施工企业增强自身的经营能力、提高企业的生产效率等方面都有着积极的作用。但是对管理方法的研究以及如何将这些方法与企业现有的管理软件结合起来仍将是一项艰巨和极具挑战性的工作，需要在今后的研究工作中投入巨大的精力。

参考文献：

[1]徐迎春.路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析[J].财经界（学术版），2010

[2]王志诚.路桥施工企业全面预算管理的思考[J].财经界（学术版），2012

[3]石明.浅议施工企业预算管理[J].会计之友，2011