连心工程工作计划

连心工程工作计划（精选10篇）

连心工程工作计划 篇1

为进一步贯彻落实上级文件精神，努力做好我社区民生工程，坚持“以人为本，服务居民”的原则提高社区工作人员的管理水平，切实把边区居民的作为工作的出发点和落脚点，促进沙塘社区和谐发展和进步，特制定本实施计划：

一、实施以加强干群关系、改进社区工作作风的“连心”工程。坚持社区干嘀咕深入居民群众中的制度，定期深入划片责任区了解社情民意，对群众反映的问题，凡能当场答复解决的，立即解决；不能解决的上报上级有关部门，认真填写情况反馈表

二、实施以困难群众和特殊群体为对象的关爱工程。

1、成立社区连心工程组织机构。

2、开展医疗保健服务。与社区医疗卫生服务站密切合作，开展医疗保健服务，建立医疗保健档案，制作社区健康教育宣传，每月定期出一期健康教育专刊，每季度开展一次社区居民的健康教育宣传讨论，一年至少开展4次议诊活动；

三、实施以社区居民服务为指向的服务工程。

1、在社区推广“四个服务”。即：主动服务、贴心服务、个性服务和满意服务。在服务宗旨上做到“四个面向”，即：面向就业特殊困难群众，为其提供就业援助服务，全年计划帮助居民50人实现再就业；面向老年人、残疾人，为其提供爱心服务，对老年人、残疾 人、特困低保户进行走访慰问，力争不少于50人次；面向居民，为其提供便民利民服务；面向辖区单位，为其提供社会服务。将已制作的“社区便民服务连心卡”，上面印有社区联系电话等与居民生活相关的信息，上门上户发放给群众。

在日常工作实施“四必访”即酷暑严寒对社区孤寡老人必访；逢年过节对社区特困户必访；社区居民遇到灾难必访；老党员、老干部、居民骨干患病住院必访。

四、大力实施下岗失业人员创业工程。

1、每年社区举办一次创业培训。对辖区群众进行电脑、烹饪、插花等免费培训，为下岗失业人员创业提供技术、提供岗位。

2、发展一到三个非正规就业组织。鼓励引导居民自谋职业、自主创业。

3、对有创业愿望的符合条件的百姓提供小额无息贷款2至5万元。

五、坚持多样化，做好暖心工程。针对辖区一些“失控”、失管青少年进行教育，利用寒暑假与市外国语学校、培正学生联手，组织他们参加社区公益活动，观年教育片，社区干部与他们结成一帮一的对子，定期上门进行谈心，全方位开展帮、教工作。

六、为独居老人、病残家庭等特殊人群，当他们生活上遇到困难时，发动左邻右舍、楼栋长和党小组长的力量，参与此项活动，有问题及时反馈给社区。

七、慈善捐赠，关爱弱势群体。切实保障困难群众的基本生活，解决其实际困难，社区开展捐款，捐物活动，广泛发动社会力量参与社会互助。采取应急帮扶机制，组织动员社会力量实施专项救助，解决其燃眉之急。

连心工程工作计划 篇2

一、以人为本, 构建平等, 共同发展师生关系

班主任工作由于和学生接触的机会多, 所以遇到的问题也相对的多点。有时把这些视为烦恼, 很有情绪;有时甚至把这些情绪带到工作中, 每天怨这怨那, 在怨声中送走一届届学生, 在糊涂中完成了自己的教育工作。静下来仔细想想, 这样合适吗?如果把抱怨变为喜爱, 喜爱自己从事的工作, 喜爱所处的育人环境, 喜爱每一个学生, 这样每天也许就有好的心情。俗话说心情好, 劲头大, 就能出成绩, 其实就换一个字, 那就是由不爱到爱。爱是做好一切教育教学的先决条件, 教师要爱学生, 只有热爱学生才能了解学生, 解决学生的实际问题, 才能达到培养塑造学生们思想灵魂, 提高教育教学质量的目的。对班级同学要一视同仁, 绝不能“偏爱”。尤其班主任要注意这一点, 否则, 会引起差生对老师的抵触, 甚至对老师一些管理产生逆反心理, 会增加一些管理难度, 长此以往, 必将引发师生关系紧张, 使班级管理、教学活动难以正常的进行。因此班主任要公正地评价每一个学生, 这样学生才能心甘情愿接受你的管理, 配合你做好班级管理工作。

二、让班会成为滋润学生成长的雨露甘霖

我在过去的班级管理中, 常常把班会作为教训学生的大好机会, 哪些学生在哪些方面表现不好, 在班会上教训一通, 或者命令他们该做什么、不该做什么, 若没有该教训的内容则干脆把班会改成上自习课。这样一来, 使学生未上班会就反感起来, 失去了开班会的意义。学习了魏书生老师班主任管理工作经验以后, 我反思了自己的班主任工作及班会课, 认为不仅课堂要让学生动起来, 班会更应该如此。每一节班会都要有针对性, 针对班级的一种情况, 开一节班会课, 如“班主任应如何引导男女生交往”。作为高三学生他们思想都相对比较开放, 男女生交往该“扬”还是“弃”呢?作为班主任又应该怎样对待这个问题, 对此我让所有同学各自畅所欲言, 最后达成共识。我们不应一概否决男女生之间的交往, 而应审时度势, 谨慎看待。因为中学生产生异性“交往”是很自然的, 很正常的现象, 他们渴望与异性接触交往, 在思想上情感上与异性交流, 他们希望通过理解别人, 发现自己, 表现自我来寻找沟通和共鸣。男生会竭力展现自己所具有的能力、体魄和风度, 女生则表现得极为漂亮、温柔、有魅力, 这是一种正常的生理及心理现象, 是符合人的天性的。作为班主任老师不能误解曲解, 更不应该蛮横的指责。而应当抱理解尊重的心态加以正确引导, 使之朝着健康的方面发展。

三、班主任应与家长建立良好的合作关系

家庭教育与学校教育有同等重要的意义, 没有家庭教育的学校和没有学校的家庭教育, 都不可能完成培养人这一极其复杂的任务。这就是说教师和父母都是不可替代的教育任务。学校教育要有家庭教育的密切配合, 而良好的学校教育是建立在良好的家庭教育基础上的, 这是一种相辅相成、互相促进的关系。这就要求班主任在学校教育和管理活动中充分发挥桥梁作用, 与家长建立良好的合作关系, 以取得家长的支持和配合。班主任在与家长交往时要做好如下几个方面的工作:首先, 畅通联系渠道, 讲究交往策略。我们充分利用各种媒介和沟通方式, 将学校的要求和学生近期的表现告知家长, 让家长将孩子在家的表现及时向教师反馈。家长会是班主任与学生家长面对面沟通的好机会。开家长会前班主任要做好充分准备, 会上应首先介绍班级情况绝不将家长会变成“分数通报”或“一言堂”, 而是要在轻松的气氛中实现与家长的双向交流。家访作为一种传统的联系方式, 有着不可替代的作用, 有些事单靠电话、手机短信来联系家长是很难讲清楚的。班主任一定要有目的、有计划地进行家访。班主任的家访应该是普遍的, 千万不能将家访作为只对“问题学生”开展, 更不能变成学生出了问题之后的“上门告状”。其实教师更应该去家访“好学生”, 了解这些学生的成长环境, 总结成功的经验便于积累教育和班级管理的经验, 所以说家访也是一门艺术, 要讲究一定的策略。其次, 平等的对待家长, 掌握沟通艺术。班主任不能按学生的成绩和学生的出生而分别对待, 不能因为家长有权有势就高看一眼, 也不能因为那些平民百姓家长而冷眼看待, 要平等地对待, 否则就违背“尊重家长”的师德要求, 这将严重影响班主任的形象。班主任与家长沟通时要学会聆听家长们的意见和建议, 并鼓励家长提出在子女教育过程中遇到的疑难问题。从聆听中, 我们可以了解到家长的教育方式、教育态度、期望、价值观念等, 从而帮助我们进一步诊断学生的问题所在。

连心工程工作计划 篇3

“双创建、双连心”党建先锋工程的主要作法

创建“党员责任区”

“党员责任区”是一个让党员持久发挥先锋作用、展现良好形象的制度设计。因此,公司党组把创建“党员责任区”工作放在重要议事日程,要求各单位党组织主要负责人全面抓、分管领导具体抓、基层党支部书记直接抓,形成层层都重视、层层抓落实的工作局面。全系统共建立“党员责任区”550个,参与责任区党员1 330人,成为海南电网发展的骨干力量。

不断创新活动的方式。公司制定《海南电网公司目标考核管理办法》,将党建工作与安全生产、生产经营工作一道纳入公司目标管理考核体系,并出台了党群管理工作标准和流程17个。公司党组制定了《党支部标准化建设实施方法》,已达标支部117个,占支部总数的68%。在《标准化党支部考核办法》中,将“党员责任区”作为考核重要内容之一。“党员责任区”相应建立考评制度,包括责任区名称、责任区党员人数和姓名、责任区党员负责培养的入党积极分子、责任区工作目标、责任区活动考评项目、党支部和职工群众对各责任区的评价意见等,明确责任区党员必须实现保安全目标、保经营目标、保服务目标、保文明创建目标。

与其他工作有机结合。在深入开展“党员责任区”活动、强化党员责任区管理的同时,公司党组注意与其他党员管理方法结合起来,把“党员责任区”活动融合到企业生产经营的各个领域、各个环节中,通过“党员责任区”活动的开展,达到推动公司健康协调发展的目的。

各基层单位不断丰富和完善“党员责任区”建设和考核办法。如海口供电局电能计量所支部打破传统的按班组划分责任区的方式,按责任分工确定责任区,制定了安全“零事故”责任区、“节能减排”责任区、“优质服务”责任区、“班组建设”责任区,使责任区的党员可以与全所员工(而不是某一班组)联系,扩大了党员责任区的辐射范围。琼中供电局为落实台区承包责任制,加强电费回收和线损管理,并颁发了《电费回收和线损管理党员责任区“三挂”活动实施方案》,全面推行党员、干部挂点责任制,即“领导挂所,部长挂线、党员挂异常台区”。 使责任区党员的任务落到了实处,收到了显著的效果。

创建党员示范岗

公司党组 按照“一个岗位一份责任,一个党员一面旗帜”的总体要求, 全系统建立“党员示范岗”1 130个,把一面面党旗树立在党员岗位上。

使党员先锋作用显现化,真正成为生产的先锋、工作的榜样、敬业的模范。公司建立党员形象公示制度,通过佩戴胸牌和党徽,桌上放置有党徽标识的座签或座右铭牌,树立有党员的姓名、照片的公示墙等多种多样的有形公示方式让党员站出来,让党徽时刻在胸前闪光、在岗位闪光。开展“党员先锋岗”、“党员线路”、“党员台区”、“党员班组”、“党员窗口”、“党员柜台”、“党员身边三个无”等活动, 争做信念坚定的表率、求真务实的表率、建功立业的表率、优质服务的表率、清正廉洁的表率、团结和谐的表率,以推动公司整体工作上台阶。

以建设学习型组织的理念创新中心组学习模式,发挥党员领导干部在理论指导实践中的示范作用。公司党组制定了《理论中心组学习指导意见》, 定期举办“领导讲坛”,充分发挥“南网方略与企业文化大讲堂”的平台作用,采用电视电话会议形式,以解决实际问题、促进海南电网又好又快发展为目的,围绕公司经营管理中心工作和有关经济社会发展热点、难点问题,进行深入的研讨。理论中心组成员人人有课题,个个上讲台,敢于亮相。每次学习扩大到公司机关一般管理人员。同时,充分发挥宣传阵地作用,有效扩大学习的覆盖面和影响力。

为党旗增光,为南网添彩,为海南作贡献,充分发挥党员在关键时刻的模范带头作用。通过引导广大党员把先进性体现到提高执行力、搞好本职工作上来,广大党员做到了平常看得出、困难面前站得出、关键时刻豁得出,为员工树立了榜样。2005年,在达维台风肆虐、公司抗风抢险的风口浪尖,有一大批像国务院国资委党委授予“优秀共产党员”称号的符永辉同志那样的共产党员。2008年,在公司援黔抗冰抢险战斗中, 公司组建了赴黔抗冰保电抢险队临时党委,创建了6个共产党员先锋队,85名共产党员战斗在抗冰抢险第一线,成为抗冰救灾的“主心骨”。

党员领导干部与基层党员连心

近年来,公司党组开展了“党员领导干部与基层党员连心”活动。

加强决策层之间的沟通,建立和谐的企业党政关系。公司以“四好”班子创建活动为载体,利用党政分设、交叉任职的领导体制,采用党组班子和行政班子有机结合的模式,较好地解决了行政决策与党组参与决策的关系。

加强机关与基层沟通,建立和谐的协作关系。印发《公司领导联系基层单位制度》,制定《公司领导联系基层单位安排表》,明确每个领导确定一个基层联系点,公司本部每个部门联系一个基层单位。公司领导定期听取工作汇报,每季度到联系单位调查研究、指导工作一次。几年来,公司领导采取查看、走访和召开座谈会等多种形式,对联系单位的情况进行全面了解和深入分析,加强具体指导,并及时提出意见或建议。通过调研形成的调查意见以及收集到的有关问题及时向公司党组会、党政联席会议或总经理会议通报。坚持每半年召开一次专门会议,听取领导干部抓联系单位工作的情况汇报,研究解决工作中带倾向性的问题,及时推广先进典型和工作经验。

加强党员领导干部与基层党员的沟通,建立和谐的干群关系。公司党组下发《忠诚南网事业,共创和谐企业活动方案》,建立三个联系基层的制度:民主管理制度、厂务公开制度、领导定期下基层制度。通过召开民主恳谈会、党群议事会、新闻发布会、情况通报会、书记电子邮箱等形式,党员领导干部与基层党员面对面的沟通交流,接受群众咨询和监督,增强干群之间理解和互信。 制定《海南电网公司总经理、党组书记联络员工作制度》,并确定22名党员干部职工为总经理、党组书记联络员,每半年召开一次联络员专题座谈会,开辟直通车,广泛听取通过联络员反映的群众和基层的意见和建议。公司还建立领导接待日制度,每月15日为公司领导接待日,班子成员排定顺序,设置专用接待室,与来访者进行面对面交流、探讨。

关心基层党员,开展机关与基层“三挂”活动。实行党员领导干部挂点责任制,开展公司领导挂供电局、直属单位,机关部室挂站、所,机关副处级以上干部挂班组活动,密切机关与基层关系,建立互动互帮互助机制,推进公司各项工作顺利进行。各级党员领导干部关心基层党员和员工冷暖,开展生病住院必访、家庭有纠纷必访、天灾人祸必访、婚丧嫁娶必访、遇到生活困难必访,职工岗位变动必谈、工作生活遇到重大挫折必谈、受到表扬或批评必谈、情绪过分高涨或低落必谈、与同事发生纠纷必谈活动,通过政治上关怀、思想上关心、精神上激励、物质上帮扶,解决党员思想疑难问题,及时掌握生活困难党员、员工情况,采取党员、员工互助、党组织扶助等多种办法进行帮扶,重点帮助在艰苦环境中工作的党员、离退休党员、员工解决生活困难,调动党员参与党内事务的积极性,激发他们的工作热情、服务热情。

党员与职工群众连心

为了增强党员联系职工群众、服务职工群众的意识,提高服务的水平,促进党员与职工群众的密切联系,公司党组创造性地开展了“党员与职工群众连心”活动。

创新方式方法。琼海供电局党委确定一名党员员工与两名非党员工建立结对帮带关系,签订帮带责任书,形成“三人党群小组”,变一人走为三人行。该局共组合“一带二”帮带小组40个,形成帮带网络,通过带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩,搭建了党员先锋模范作用发挥的平台,密切了党员与群众关系,有力地促进了生产经营工作,推动了企业快速发展。长坡供电党支部10名党员,组成10个帮带小组,创建党员标杆10kV线路4条,党员标杆台区4个。该支部党员吴挺旺与周旺、卢家旺结成帮带小组,人称“三旺”小组,组成帮带关系后,周旺管理的台区2007年线损同比下降了3.44个百分点,电费回收率同比上升0.56个百分点;卢家旺管理的台区2007年同比线损下降0.3个百分点,电费回收率同比上升0.23个百分点;三人都得到了奖励。

推广成功经验。公司党组及时总结推广了琼海局开展党员“一带二”工程的经验,要求各级党组织通过党员同员工结对帮带,把党员的先进性体现在岗位上,体现在营造和谐文化氛围上,体现在促进企业发展上。各级党组织不断创新活动内容,在“一带二”的基础上衍变出“一带一”、“一带多”、“多带多”使干部与员工、党员与群众的关系进一步融洽。

深入开展服务型机关创建活动。公司以创建“学习型、效率型、服务型、务实型、和谐型”机关为目标,开展机关作风建设活动和“争先创优”的机关团队建设活动。党员干部切实转变作风,心系基层,服务群众,通过各种形式为群众办实事,解难题,做好事,呈现一级带着一级干,一级干给一级看,党员和职工群众同心同德、群策群力的工作局面。

“双创建、双连心”先锋工程的主要成效

“双创建、双连心”党建先锋工程的创建,极大地挖掘了公司广大党员的巨大潜力,更好地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业创造出了更多的经济效益,营造出了更加和谐的内外部环境。

通过开展“党员责任区”活动,搭建了党员参与安全生产及经营管理各项中心工作的有效平台。党员责任区活动紧密围绕公司安全生产、经营管理、党风行风、技术创新、项目攻关、服务客户等重点工作展开,广大党员同时在工作领域、居住地、社会活动场所内充当宣传员、联络员、服务员,更好地发挥了宣传党的方针政策、践行南网方略、联系基层单位、服务职工群众、促进和谐发展的作用。几年来,公司发展取得历史性成就,电网风险管理取得重大突破,电力供应得到广泛赞誉,经营管理跃上新台阶,公司软实力大幅提升,企业面貌焕然一新。

通过创建“党员示范岗”,使党员按照“一个岗位一份责任、一个党员一面旗帜”的要求,将先进性体现在岗位,真正成为生产的先锋、工作的榜样、敬业的楷模,把党员推向企业改革、生产经营、科研技改的主战场,在生产、经营、管理等环节和企业急、难、险、重等任务中发挥了骨干作用,为南网电业、海南社会经济发展作出了积极的贡献。

通过开展“党员领导干部与基层党员连心”活动,建立健全了“上级党组织关心服务下级党组织,基层党组织关心服务党员、群众”机制,密切了党员领导干部与基层党员、职工群众的联系,在党员领导干部与基层党员之间搭起了连心桥,巩固、升华了先进性教育活动的成果。

通过开展“党员与职工群众连心”活动,使基层党建工作融入部室、班组文化建设,通过带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩,促进部室、班组成为上下同欲、政令畅通、人人快乐工作的优秀团队,为造就能担当实践“三个代表”重任的党员和员工队伍注入了勃勃生机。通过实施大教育、大培训战略和党员帮扶活动,党员领导干部队伍、党员队伍和职工队伍素质和技能得到普遍提高。公司直接管理的领导干部中具有中、高级职称的干部所占比例已达90.05%;本科以上学历比例提高了30.15%。几年来,广大干部职工思想观念明显转变,责任意识明显增强,经营管理水平明显提高。

连心工程工作计划 篇4

“心连心45-80工程”是全公司在建的最大项目，预计施工高峰期施工人员将达到一千余人。目前整个项目施工人员已经达到五百多人，就怎样确保这个庞大施工队伍的施工质量安全，我们质量安全部在公司及项目部领导的指导下根据我们这个项目的具体情况制定了以下具体办法：

一、制定各种质量安全规章制度

我们质量安全部根据公司体系文件先后制定了《施工现场文明施工制度》、《质量安全规章制度》、《施工现场安全奖罚制度》和《施工班组安全奖励措施》等制度，并按照制度严格执行到位。

二、新进厂人员安全教育

每一位新进厂员工，无论是管理人员还是工人都要接受质量安全部的安全教育，安全员会向新进厂员工详细介绍甲方及项目部的各种管理制度。详细介绍在施工中可能会遇到的各种危险因素及预防措施。

三、规范班前会

规范班前会、提高班组建设水平。施工班组作为施工企业生产运营的最基层管理组织，其好坏直接关系着企业生产经营的成果。开好班前会，是做好班组工作的前提。班前会在班组日常工作中，无论是现场管理，还是员工培训，无论是在提高员工的专业素质方面，还是提高质量安全意识方面，都起到很大作用。

质量安全部要求每个施工班组每天施工前都要开有安全员参加的班前会，会前点名签到，会中做好班前会纪录。安全员要监督班前会落实情况并检查施工班组成员是否严格规范佩戴好安全帽等劳保用品，是否整齐列队，是否准时到会，利用班前会这个平台，从思想意识、行为理念上培训员工，不断提升员工素质。

班前会内容上要克服形式主义，让班前会成为实实在在的小组质量安全会。通过不断规范班前会，开好班前会，使员工的自身素质、业务水平、安全意识得到不断提高，班组管理和建设进一步加强，基础管理工作得到改善。

三、加大现场质量安全巡视力度

日常的工作中，安全员以现场管理为主，尽职尽责，只要有工人师傅在的地方就有我们安全员的身影。安全员深入现场掌握第一手资料，发现问题及时解决，将事故隐患消灭在萌芽状态。针对施工现场环境复杂，交叉作业比较多的情况，项目部加大了资金的投入，制作了安全警示牌，挂在各个工段的醒目位置和重要部位，时刻提醒大家安全施工。并在现场配备灭火器，还准备了一些常用药品，以便应急使用。我们质量安全部每人一部相机，对违规违章的行为拍照进行处罚和曝光。在质量方面，严格按照公司质量管理体系，结合项目部实际情况，制定各种质量管理制度和具体可行的办法。例如在焊接方面，由焊接经验丰富的韩庆谭、张同民师傅严把质量关，每天都在现场巡视，严格按照焊接工艺要求施工，亲自给焊工进行技术指导。

另外，每周日下午由质量安全部带头，各个专业参与进行全厂质量安全大检查，发现质量安全隐患立即要求施工班组整改。

四、进行质量安全评比

项目部每月组织评比“安全先进班组”，对在安全和文明施工方面做的好的班组进行现金奖励，金额200—500元不等，并在表扬栏张贴公示。该措施一实施，便在各班组中掀起了“比”、“ 学”、“ 敢”、“ 帮”、“ 超”的热潮，大大提高了安全生产的积极性，拉开了45-80工程各班组之间良性竞争的序幕。

城投公司的连心工程实施方案 篇5

以改善民生为重点的社会建设，切实办好顺民意、解民忧、惠民生的实事，让人民群众共享改革发展成果。建立健全联系群众制度，创新联系群众方式，充分发挥党组织和党员干部在服务群众中的带头、推动、督促、保证作用，使广大党员干部牢记宗旨、心系群众，努力在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐方面取得新成效。

二、实施主体和时间安排

1、参加对象：公司全体党员干部

2、时间安排：结合开展教育实践活动，连心工程的集中开展时间为：20xx年5月至20xx年9月。

3、主要方式：以“有事请找我，我为您服务”为抓手，进一步建立完善便民服务网络，提升为民服务水平。以“三进三解三促”为总载体，依托“民情家访”、“党员志愿服务”等有效群众工作为载体，通过直接联系基层、联系群众，听取基层党员、群众的意见建议，把群众的委屈当作家人的委屈来倾听，把群众的难事当作家事来办，切实增进与群众感情，提高做群众工作的能力。

三、主要内容

1、结帮一些困难群众。机关党员干部要深入到“三进三解三促”联系点，通过主动拜访、上门走访，与困难群众结成帮扶对子，积极为困难群众解决实际问题，谋划脱贫致富路子，让群众看到实际行动，看到作风变化，感受到党的.温暖。领导干部结对帮扶困难群众不少于2户，其他党员干部结对帮扶困难群众不少于1户。

2、开展一些志愿服务。结合个人实际，力所能及地开展以利民便民、扶贫帮困、就业创业等为主要内容的志愿服务，切实以点滴行动让群众看到变化、增强信心。

3、办好一批民生实事。要在广泛听取意见建议的基础上，结合基层实际、群众需要和部门职能，在征得群众认可后，提出拟办惠民事项，向群众作出承诺，并认真抓好落实，切实把实事办好、好事办实。要特别注意做好关爱贫困户、残疾人、孤寡老人、留守儿童、困难职工等特殊群体的工作。

四、工作要求

1、明确要求，强化责任。要切实加强领导，强化责任，合理安排，确保活动的有序推进，形成“机关干部下基层受教育、基层群众看变化得实惠”的生动局面。

2、创新载体，突出特色。要紧密结合公司职能特点和基层工作实际，把深化“三进三解三促”与深入开展“一心一意为百姓，争当党的好干部”结合起来，与加强基层服务型党组织建设、实施“亲民为民”工程结合起来，不断丰富活动内涵，创新方式方法，确保活动有声有色，取得实效。

连心小分队工作汇报 篇6

一、西源村基本情况

西源村总人口1280人，6个村小组，外出务工人员320人、五保户4户、低保户17户、计生困难户2户、优抚对象28人、贫困学生13人、上访户1人。有党支部1个，党员33人，其中女党员6人、困难党员4人，35周岁以下党员3人。村“两委”干部6人，其中女干部1人，平均年龄48岁，高中以上学历2人。农民人均年纯收入5600元，主要产业种植水稻等。20**年村干部工资报酬：村书记、主任10800元，其他人员8600元。

二、前期工作开展情况

7月7日，国土资源局党组书记、局长王乐临同志带领我们小分队来到了西源村委会，和村委会全体干部见了面，并举行了座谈，详细了解了全村的基本情况，并落实了小分队成员在村食宿等事项。

7月15日上午在村委会召开全村党员，村小组干部会议。乡驻村干部传达了乡党委、政府关于“四进四联四帮”工作实施方案，并对小分队工作提出了要求，村委会布置了近期工作。

我们小分队进村入户，而且自带被褥和生活用具住在村民家，始终带着感情下乡，把贫困户当作自己的亲人，把他们的困难作为自己的困难来解决，真正做到和群众“同吃、同住、同劳动”，融洽了干群关系。

通过进村入户调查摸底，西源村有18个贫困户。县、乡、村三级扶贫工作组已按要求制作好“微心愿”台帐。

小分队和村主要干部到发改委、水利局、农业局、农业开发办洽谈有关西源村西源组的自来水、西源村民种养殖业等有关问题。

三、存在的问题和建议：

1、西源村至白石组的公路，因资金不足有一公里水泥路面未修。

2、西源村西源组村民饮用水问题日益突出，关系到全组320人的饮水工程。

3、西源村白石小组有一块300多亩水田旱季无水灌溉，希望今冬县里能将此项目列入水利工程项目。

四、下步工作打算：

1、继续和乡村干部到发改委、水利、农业、农业开发办等有关部门汇报有关问题，争取上级领导和有关部门支持。

2、协助乡、村干部处理好泥石流受灾户重建家园等有关问题，积极争取上级领导和有关部门的支持。

用真心与贫困群众“连心” 篇7

当前, 各级扶贫系统正在开展机关干部集中下基层“连心”活动。如何让密切联系群众在老区贫困地区重放光芒, 需要扶贫系统广大干部用心与贫困群众“连心”。

要有求真务实的工作作风, “潜心”下基层体察实情。全面实现小康目标, 构建和谐社会, 重点在农村, 难点在贫困地区。贫困地区是最困难的地方, 也是群众意见多的地方, 更是工作推不开的地方, 要切实转变工作作风, 深入扶贫和移民一线, 放下架子, 扑下身子, 沉下心来, 脚踏实地, 了解实情, 认真研究和思考推进新阶段扶贫开发工作科学发展的思路, 积极探索新思路新办法, 从而明确顺应新阶段要求的新方向, 确立适应新阶段要求的新理念, 提出合应新阶段要求的新举措, 落实策应新阶段要求的新部署。求真务实, 促进扶贫开发工作科学发展。

要有真情实意的服务意识, “诚心”与群众建立感情。心中装着贫困群众, 时刻站在他们的角度, 悉心听取他们的意见, 从而把他们的呼声当作第一信号, 把他们的需要当作第一选择, 设身处地, 周到细致地为他们考虑长远发展问题。带着“诚心”, 真情实意为他们提供信息、技术、项目、资金等方面的帮扶和服务, 使贫困群众生活有保障、发展有着落, 脱贫致富有盼头;更要带着“诚心”, 真情实意地对贫困群众变“替民作主”为“让民作主”, 充分调动其积极性, 维护其主体性, 激发其创造性。

要有真抓实干的敬业精神, “真心”想办法解决问题。群众是最讲实际的, 他们往往从身边最小的事情、最具体的变化来审视我们的工作、体验我们的政策、观察我们的干部。必须切实增强办实事的意识, 加大办实事的力度, 提高办实事的能力。把群众最难办、最想办的事挂在心上, 抓在手里, 真抓实干, 想办法予以解决。把党和政府的各项扶贫和移民优惠政策切实落到实处, 一切以有利于实现好、维护好、发展好贫困群众的利益为中心, 突出发展生产、突出改善民生, 让贫困群众尽快与全体人民一道共享改革发展成果。

连心工程工作计划 篇8

“网格化管理、心连心服务”

为扎实做好学习实践科学发展观，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据×××党委关于加强“网格化管理、心连心服务”工作实施意见，现就社区进一步开展“网格化管理、心连心服务”工作具体安排如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，以树旗帜、优服务、作奉献为抓手，整合资源、搭建平台、分类指导，建立长效服务机制，探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系，真正实现党组织核心作用更加突出、党群关系更加密切、社区居民更加和谐的工作目标。

二、工作目标

依托现有的社区管理体系和信息平台建设，以辖区内的居民为服务对象，划分成若干个区域，每个区域划分成若干个网格，在每个网格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位等服务团队，实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力使公共资源整合化，管理服务水平更有效率；业务流程规范化，管理服务机制更加便民；管理队伍务实化，管理服务作风更加深入。

三、工作方法

（一）、划网格、组团队、建信息，夯实网格化管理工作基础。

1、划网格。结合我镇居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状，按照户籍人口、流动人口和管辖面积，加强社区网格化建设，将每个社区合理划分成若干个管理网格，每个网格一般有300-500个住户、1000-1500人，全镇六个社区共划分17个大网格，86个子网格，每个大网格确定一名责任人，并配置3大员（网格信息员、网格调解员、子网格管理员），每个子网格也确定了一名负责人，由责任人全面掌握网格内的社情民意，管理网格内的社会事务，实现“网格化”管理全覆盖，全面推动社区社会管理创新工作。在各小区宣传栏、公共活动场所、各个楼栋单元等居民居住区张贴宣传材料，向每一个住户发放一封信，在醒目位置设置网格化平面图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向每个住户发放望各网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围，提高居民的知晓率、支持率、参与率。各网格负责人及时、准确、全面地收集自己网格内的各类信息，把人、地物、事、组织等全部纳入网格，进行统一分级、分类管理，负责到人，做到精细化管理。

2、组团队。由党小组长为网格长，社区干部、联片党员骨干、居民小组长为网格联户成员，负责网格内居民的动态管理和服务，畅通基层群众直接反映问题的渠道。建立党员日常管理服务团队，定期为社区居民提供各类义务服务。

3、建信息。了解服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化管理资料信息库，便于及时了解情况，掌握工作动态。对辖区内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、归正人员等群体作为重点服务对象，做到服务有重点，工作有方向。

（二）、订制度、定职责、优服务，打造全方位服务工作新格局。

1、订制度。建立各项服务管理制度，形成一种工作机制。如制订《网格化工作服务团队职责》，《“网格化工作”网格长职责》、《网格化工作成员职责》《网格化工作例会制度》、《网格化工作问题反馈制度》等，用针对性较强的工作制度来规范操作，使服务工作开展有的放矢。

2、定职责。首先，社区成立“网格化管理、组团式服务”工作领导小组，由社区支部书记任组长，副书记、主任任副组长。并配备“网格化管理、组团式服务”工作联系室，提供网格内服务团队成员联系工作。各网格长定期对网格区调查到的信息进行整理汇总，对居民反映求助的事，进行分类进行处理：一般性事务，由网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；紧急性工作，网格责任人立即上报社区、并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。

3、优服务。为确保网格化服务见成效，社区开展“党建进组、服务入户”模式，把党小组与居民小组合二为一建立网格党小组，以党小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情研判、议事决策、党内推优等活动。组建日常服务团队和综合服务团队，向周边群众提供近距离服务，帮助党组织全面掌握社区实际情况，准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。并推出《网格备忘录》，网格服务团队成员随时记录了解到的居民情况，并及时与社区沟通联系，掌握动态信息。同时，为突出服务重点，推出“三大服务模式”，即建立优质管理服务模式、志愿帮扶服务模式、健康关爱服务模式

四、相关工作要求

一、通过网格化管理，实现服务精细化。以网格为依托，变被动管理为主动服务，网格团队准确搜集群众基础数据，及时掌握群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释惑，有针对性地预测、预防各类安全隐患，真正实现对网格的无缝化管理、精细化服务。

连心工程工作计划 篇9

为认真落实党的十七大、十七届四中全会关于建立健全党内激励、关怀、帮扶机制的要求，充分体现党组织对党员的关心和帮助，更好地发挥党员的先锋模范作用，现就建立农村党员“全程关爱、全员连心”工作机制提出如下意见：

一、指导思想和目标任务

指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持三级联动，分类管理，从政治上、精神上、生活上、事业上全方位加大农村党员关爱力度，让每一位农村党员都能感受党组织的关怀和温暖，切实增强党员的荣誉感、归属感和责任感，不断提升党组织的凝聚力、战斗力和执行力，为推进我市“和谐村居”建设和经济社会又好又快发展提供有力保证。

目标任务：通过建立农村党员“全程关爱、全员连心”工作机制，分层分类确定关爱措施，真正重视、真情关怀、真心爱护农村党员，达到农村党员“困惑有人解、生病有

人望、困难有人帮、老时有人管、外出有人联、创业有人扶”的目标，努力使每一位党员都心系党组织，进而紧密团结在党组织周围，以党内和谐带动村居和谐，进一步巩固党的执政基础。

二、主要内容

（一）强化政治关爱力度，切实保障党员主体地位

1、推进党务公开制度。对党组织的重大决策、发展党员、党费收缴使用、党员教育管理、党组织和党员结对帮扶等方面内容，通过会议、公开栏、网络等形式进行公开，深化“党内民主恳谈”制度，切实做到重大事情党内先知道，重要文件党内先传达，重大决策党内先讨论，落实党员对党内事务的知情权、参与权和监督权。

2、建立“政治生日”制度。在党员政治生日到来时，镇（街道）党员服务中心要通过寄送党员政治生日卡、发送祝福短信、开展政治生日谈话、组织重温入党誓词等方式，激发党员的政治意识，表达党组织对党员的关爱之情。

3、规范流动党员管理制度。按照流动党员“双重管理、双向服务”的要求，对外出党员，所在村党组织要及时向其发放《流动党员活动证》，定期收集流出党员思想、工作、学习情况，通报村级经济社会发展情况、党组织活动开展

情况，传达上级党组织的重要决策部署；对外出党员相对集中的区域，探索建立外出党员党组织，确保流动党员“离乡离土不离党”。

（二）强化精神关爱力度，切实增强党员党性意识

1、建立健全党内谈心制度。广泛开展党组织负责人与党员、党员与党员之间的谈心交心活动，其中镇（街道）党（工）委班子成员与村党组织负责人谈心每季不少于1次，村党组织班子成员之间谈心每年不少于2次，村党组织班子成员与党员谈心每年不少于1次。对民主评议较差的党员，党组织要安排专人，经常与其谈心交流，帮助他们提高认识、转化思想。

2、建立党员实时探访制度。对生病住院或家里遭受重大变故的党员，所在村党组织班子成员和驻村干部要及时慰问探望；是村干部的，镇（街道）党（工）委要派人慰问探望。党员亡故后，村党组织应组织党员前往吊唁，主动帮助家属做好善后事宜；是建国前入党老党员的，村党组织要主持召开追悼会，镇（街道）党（工）委及时派人慰问党员家属，并敬献花圈；是村党组织书记或党员村委会主任的，镇（街道）党（工）委要主持召开追悼会。

3、健全党员争先激励制度。每年“七一”，市镇两级

都要评选表彰一批优秀共产党员，对在急、难、险、重等工作中建功立业、表现突出的党员要大力宣传、通报表扬。同时，在推荐评先评优人选和推选党代表、人大代表、政协委员时，要向表现优秀的农村一线党员倾斜。

（三）强化生活关爱力度，切实解决党员实际困难

1、完善结对联系制度。采取党组织联系、领导干部联系、党员个人联系等方式，做到每一位农村建国前入党老党员都有一名市党员领导干部结对联系，每一位镇（街道）和部门党员领导干部都要联系一位农村生活困难党员。每年“七一”、春节等节日前，开展走访慰问活动，送去慰问金或实物。

2、建立高龄党员定额补贴制度。市“党内关爱发展基金”每年拨出专项资金，对高龄党员进行生活补贴。其中对农村建国前入党老党员，除享受民政部门生活补助外，每年在“七一”、重阳、春节前各发放补贴1000元；对年龄在80周岁以上（含）的农村党员，每年在“七一”前发放补贴500元。

3、完善困难党员“安居工程”制度。对住房条件较差的农村建国前入党老党员、孤寡老人党员及因灾造成住房严重损坏或倒塌的党员，各地要采取修缮、翻建等方式，及时帮助其解决住房问题，并酌情予以资金补助。对生活缺乏自理能力的孤寡老人党员，所在镇（街道）要主动帮助其落实养老服务机构，市镇两级“党内关爱发展基金”予以资金补助。

4、建立特困党员大病救助制度。对患有恶性肿瘤、尿毒症等重病、大病的农村特困党员，经申请后，市“党内关爱发展基金”予以不少于2000元的医疗补助。有条件的镇（街道），要建立农村建国前入党老党员、高龄党员定期体检制度，建立健康档案。

（四）强化事业关爱力度，切实助推党员创业发展

1、推进“农村党员创业贷款工程”。通过加大金融扶持力度，实行贷款利率优惠和利息补贴政策，解决当前农村党员特别是相对困难党员创业面临的资金短缺问题，为农村党员创业致富提供信贷扶持。

2、实施“农村党员技能培训工程”。发挥农村劳动力素质培训工程、新型农民科技培训工程、绿色证书培训工程、现代远程教育平台等作用，推进农村党员创业就业技能培训，努力使他们掌握1门以上技术技能，切实提高创业就业本领。

3、开展“农村党员就业转移工程”。积极鼓励农村党

员由一产向二、三产业转移，提高收入水平。各镇（街道）党（工）委要建立健全待转移就业党员台帐，依托各类就业供需见面会、职介中心等，优先帮助有一技之长的农村党员实现转移就业。

三、保障措施

1、规范党员服务中心建设。各镇（街道）要充分发挥党员服务中心在关爱服务党员工作中的主渠道作用，进一步优化人员配置，夯实基础工作，拓展服务项目，完善服务制度，确保管理制度化、运行高效化、服务正常化。同时，在有条件的农村社区建立党员服务站（点），形成便捷有效的服务网络体系。

2、完善党内信息管理平台。依托党员管理信息化系统，对党员按照村干部（含离任）党员、流动党员、老党员和困难党员等分类建立管理台帐，并根据党员的不同情况，实行“个性化服务、动态式管理”。同时，市镇两级建立党员短信群发平台，定期发布“红色短信”。

3、壮大“党内关爱发展基金”。采取财政拨一点、党费补一点、社会助一点和党员捐一点的办法，壮大市、镇（街道）“党内关爱发展基金”，规范基金管理办法，及时为因病、因残、因灾、因祸、年老体弱等特殊困难的党员

以及有志创业的党员提供帮助。

4、健全党员志愿者队伍。坚持组织引导和自愿参与相结合，充实市、镇、村三级党员志愿者队伍。要以党员服务中心为活动平台，每年组织不少于4次的“组团式服务”，并将关爱农村党员工作作为志愿服务的重要内容，尽力为农村党员提供医疗保健、政策咨询、家电维修等服务。

四、组织领导

连心工程工作计划 篇10

（河南心连心化肥有限公司宣传片解说词）

诚者，天之道也 思诚者，人之道也 以诚取信，以心连心 诚信有道，厚德立天下

（出片头——诚信心连心）

以诚立业篇（背景为诚信鼎动画）

地处黄河故道，中原文化的熏陶，儒家思想的洗礼，使她从诞生的那一天起，骨子里就刻上了“诚信”两个字。她以良心连着农民，以诚心连着客户，以爱心连着职工，以感恩的心连着社会公众，从3000吨合成氨的小化肥起步，将一个名不见经传的小氮肥厂，打造成为国家百万吨化肥生产基地，谱写了一曲气势恢宏的创业歌。

心连心公司在放眼世界先进管理经验的同时，首先思考的是中国传统文化。儒家的“诚信”思想深深地流入企业的血液之中，实践出一整套儒家“诚信”文化管理模式，并创造性的把军营文化与儒家思想完美融合，将企业管理提升到了一个更深、更高的境界。

这是心连心诚信鼎的铭文，铭刻着心连心人的诚信誓言。心连心充分弘扬“仁、义、礼、智、信”的儒家思想，让“诚信”成为公司的文化核心，让“诚信”成为员工的座右铭，落实在每一个心连心人的行动上，坦坦荡荡做人，实实在在做事，用诚信赢得市场，赢得公众。

心连心每周一举行升旗仪式，宣读企业理念，对员工进行企业文化教育。新员工为期1个月的岗前封闭式军训，所有员工每年一次军训，是心连心员工的必修课，一个个绿色的方队朝气蓬勃、斗志昂扬地走过主席台，接受公司领导的检阅，步伐坚实稳健、整齐划一。大力推行《员工行为规范》，从工作、生活的细节抓员工养成教育，培养员工细致、严谨、高效的作风。心连心员工以铁的纪律，以敢打硬仗、雷厉风行的军人作风，以对事业的高度忠诚，应对市场暴风雨的挑战。

诚信不仅仅是一种理念，更落实在生产流程和服务的每一个细节，心连心人以诚恳的工作态度，践行着诚信的诺言与责任。

心连心严格遵守各项法律法规，首批入围“中国氮肥企业AAA信用等级企业”。在严格的国际资本市场审查中，心连心一次通过诚信资质检验，成为中国唯一一家新加坡、香港两地上市的化肥企业，创造了上市企业中效率最高的纪录，赢得了海内外广大投资者、众多国际知名投行的高度评价，被新加坡交易所授予

“管理规范透明上市公司”最高奖项。心连心人的诚信守则，赢得了国际舞台的热烈掌声。

至精至诚篇（背景为诚信鼎动画）

化肥是粮食的“粮食”，地处中原的河南心连心化肥有限公司，怀着对社会的赤诚之心，专注于化肥事业，抒写了“在做强中做大、在做大中做强”的创业豪情。

创新领先——大力引进国内最先进的工艺装备和生产技术，使心连心化肥生产线成为国内先进生产技术的“集大成”；主要工艺流程实现智能化控制，管理人员网上办公，各业务站点应用ERP系统，生产工艺、管理流程不断创新，产能和生产成本在以煤为原料的尿素生产企业中，位居国内一流水平。

精益求精——成立数十个QC攻关团队，定期组织班组QC成果发布会；设立厂内专利制度，搭建技术擂台，每年都有数百项科技创新成果、厂内专利运用到生产实践中去，生产工艺在优化中固化，在固化中优化，打造专业化、精益化生产线，成为中国化肥行业总成本领先战略的“领跑者”；

人才兴企——高层管理者参加北大、清华EMBA培训班；中层干部赴郑州大学等高校参加培训；职工开展“上岗证”培训；全体员工足不出户，即可参加中国人民大学卫星直播远程教育培训。心连心投入巨资组建省级工程研究中心，河南省化肥生产系统节能工程技术研究中心、河南省首批博士后研发基地落户心连心，与郑州大学等高等院校签订合作框架协议，使心连心成为化肥行业重要的科技创新基地；

竞争激励——引入员工竞岗机制，搭建了符合市场经济特点的竞争平台；实施“一岗一薪、一岗多级、岗变薪变、动态管理”的薪酬机制，为员工铺设一条薪酬晋升跑道；引入岗位股激励机制，激发员工潜能，让整个企业永远充满活力。

精益管理——心连心在同行业内率先通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全体系认证，实现了目标管理、预算管理、绩效管理三位一体的精细化管理。赢得“中国海外上市企业50强”、“全国石油化工肥料制造业百强企业”、“河南省明星民营企业”、“河南省管理创新最佳单位”等荣誉称号。公司董事长、总经理刘兴旭被授予河南省劳动模范、全国五一劳动奖章、河南省优秀民营企业家等荣誉称号。

真诚服务——投入巨资成立全省最大的农化服务中心，农化科研人员深入田间地头免费为农民测土配方，指导农民科学种田，现场“把脉问诊”；“量身定做”专用肥30余种，研发出大颗粒、中颗粒、小颗粒和聚能网尿素；与中国科学院签约，启动百万吨级控失肥产业化项目，在全国农村大面积推广，走在了专业化肥生产技术研发、农化服务领域的最前沿。

“心连心”尿素、复合肥的出厂标准始终高于国家标准，出厂合格率始终保持在100%。5000多个基层乡镇网点辐射全国，远销韩国、东南亚等国家和地区。心连心化肥荣获“河南省名牌产品”、“质量服务双佳产品”、“中国驰名商标”，“施肥心连心，黄土变成金”，“心连心”已成为享誉化肥市场的知名品牌。

精诚团结——心连心开展拓展训练、QC攻关，发挥团队优势，形成巨大合力；每年评出明星团队，对他们给予隆重表彰，将心连心人的团队精神不断发扬光大。心连心公司每年一次的设备检修，从停车到恢复正常生产，7天时间几十个工作面，3000多人的检修参与者，计划的有条不紊，每次开车正常和预计时

间不超过1小时，充分显示出团队的协同作战能力。

社会责任篇（背景为诚信鼎动画）

心连心建立了完善的环境管理体系，制定了“以人为本、守法诚信、绿色节能、持续改进”的环境方针，让每个员工都成为健康、安全、环境的责任承担者。累计投资5亿多元，大力发展循环经济，环保工作实现源头控制，率先在全国化肥行业实现了污水零排放，被国家环保总局、中国氮肥工业协会作为样板在全国同行业推广。

以诚取信，以心连心。在追求企业经济效益的同时，心连心始终以社会责任感为己任，积极投入公益慈善事业，在抢险救灾、农村支援、教育支援、社会福利等诸多领域进行无私援助，实现了企业与员工、企业与社会的和谐发展。

为了明天更美好，心连心公司董事长、总经理刘兴旭，提出了新一轮发展规划的战略目标：

继续大力弘扬以“笃信好学、执事敬业”为主要内涵的诚信文化，艰苦奋斗，坚韧不拔，锁定目标，专注重复，坚持总成本领先战略，专注化肥主业，打造同行业盈利能力最强的化肥企业，把“心连心”品牌做成国内名牌，使心连心成为中国化肥行业有影响力的专业化、系列化化肥生产商，实现社会的明天更美好！

巍巍太行，是心连心高耸的骨骼，滔滔黄河，是心连心流淌的血液。薪火相传的诚信心连心文化，如同这黄河水一样，生生不息，源远流长„„

诚以致远，信达天下。今天，波澜壮阔的诚信心连心文化长卷，仍在徐徐展开，心连心事业必将浩浩荡荡，奔涌向前，奔向更加美好的明天！