晨光幼儿园安全委员会

晨光幼儿园安全委员会（通用5篇）

晨光幼儿园安全委员会 篇1

组 长：赵雯 副 组 长： 吴显春 组 员： 各 班 班 主 任

幼儿园安全委员会以高度负责的精神，切实加强对幼儿园安全工作的领导，认真执行并落实上级有关安全文件，并做到认识到位，领导到位，措施到位。园方与各年级的老师、营养员、保育员签订安全责任书，把责任落实到人，做到各司其职，各负其责。为应对各种突发事件发生，我园制定一系列应急预案，预案中人员职责分明，分工明确，又互相协调，一旦发生紧急情况齐心协力共同应对。加强安全隐患排摸检查，杜绝事故发生,我园十分重视做好各类安全系数隐患的监控与整改。始终把幼儿人身安全放在首位。如由专人负责定期检查房层、消防、大型器械玩具的安全情况，如发现问题及时检修，保证幼儿一日活动的安全。如发现马桶边扶手摇动，随时有脱落危险，在一时还找不到人修理的情况下干脆拿掉扶手，然后把突出地面的膨胀螺丝拔掉，墙壁上膨胀螺丝拔不掉，采用一小块楷体板用封箱带固定，这样既保证幼儿用马桶时的安全，又可以等维修人员上门维修。督促保育员经常拖地，保持盥洗室干燥以免幼儿滑倒。做好食品、药物的管理和幼儿接送安全，厨房在加工食物时要根据幼儿年龄特点，凡有壳、骨头、鱼刺都要注意去除干净给托班小班幼儿吃，防患于未然,我园已连续多年无各类事故发生。

园内每学期根据园情和当前形势制定各类安全工作制度，并且在教代会上得到教职工的认可，同时与每位教职工签订安全工作责任书，认真落实安全责任，牢固树立安全意识，保护孩子、保护自己、做到“安全工作，人人有责”。定期开展保教人员急症知识培训卫生保健知识和应急预案培训以及各类安全演练，提高保教人员应急应变的能力；定期对幼儿和家长进行健康教育，通过强化卫生安全防病等制度，保障幼儿健康平安的成长。每周检查园内的各种设施情况，发现不安全隐患及时上报和解决，并做好记录，定期做好教职工的安全宣传工作，督促全园教职工安全防范意识，做到每日检查相关设施，切实防止不安全事故发生。通过每两周一次的幼儿健康教育课、每月一份的安幼小报、不定期的黑板报等途径向家长和幼儿宣传健康、安全知识，提高他们的自我保护和安全意识，确保幼儿在园安全。

晨光幼儿园安全委员会 篇2

根据《2008年消费品安全促进法》中关于制定耐用婴幼儿产品安全标准的要求,美国消费品安全委员会于4月20日在《联邦纪事》发布了一项幼儿床安全标准(16 CFR Part 1217)。此标准着重强调了以下方面:陷入床尾结构(entrapment in bed end structures)、陷入护栏和纵梁之间(entrapment between the guardrail and side rail)、陷入床垫支持系统(entrapment in the mattress support system),以及床垫支持系统和护栏的部件故障(component failures of the bed support system and guardrails)。另外,此标准还涉及了对角柱延伸(corner post extensions)钩住儿童所穿带物品的探讨。

此标准将于2011年10月20日起生效,并适用于此日期后制造或进口的产品。

幼儿园安全委员会制度 篇3

为加强幼儿园的安全管理、保障全园师生身体健康和生命安全，促进幼儿园工作顺利开展，建立和完善学校安全工作管理，杜绝安全事故的发生。遵照上级精神并结合幼儿园工作实际，特制定以下安全职责及工作制度。

一、统一组织、协调全校的安全工作，贯彻落实国家有关安全工作的法律、法规和方针、政策，制订全园安全工作规划并组织实施。

二、协调幼儿园各部门的职责分工，检查、督促和落实各部门安全工作。

三、综合协调幼儿园各项安全检查，评价及其体系的建立工作。

四、综合协调幼儿园安全事故的报告，调查处理及应急工作。

五、建立安全委员会，定期召开安全委员会会议，部门工作汇报、分析近阶段安全形势。

晨光幼儿园安全委员会 篇4

企业的发展, 归根到底离不开人才的科技水平与整体素质的不断提高。王雷, 就是“晨光”众多脱颖而出的青年人才中的佼佼者之一。他现任公司总经理, 并被国家正式评定为高级工程师。谁会想到当初他曾是连续两年高考未中的落榜生。用他自己感受颇深的话说:“我到‘晨光’的近30年, 是在公司从实践中完成大学学业的近30年, 是为人生理想目标奋斗的近30年, 更是亲历‘晨光’从当初几口大锅、不足万元资产发展到拥有现代化设备几百台套、资产几千万元的近30年。”从这近30年中我们可以清楚地看到一个农村青年在“晨光”不断前进的脚印和健康成长的脉络。

时至今日, 有一个声音使他铭刻在心, 他说当他大学梦彻底破灭的时候, 是他尊敬的兄长、涉世的启蒙老师王辰董事长的亲切召唤:“上不了大学, 就到咱们的化工厂来吧, 让你补上这未进大学校门的人生缺憾。”随即给他一本《有机化学》并且问道:“你知道有机官能团都有哪些吗?”此刻王雷好像觉得在校学过的知识能在这里派上用场, 似乎找到了人生理想的归宿。当初生产开发三醋酸甘油酯的时候, 王辰有意将他安排在项目攻关组, 给了他面对面地向天津试剂研究所的专家学习, 开始懂得了什么是酯化反应、蒸馏、减压蒸馏、空间位阻、多级反应等等。在专家们的指导下学做试验, 王雷如饥似渴, 有如宝库取宝般的贪婪, 理论结合实践的锤炼使他如虎添翼。

王辰破格将他提升为车间主任, 主持了三醋酸甘油酯的生产, 当第一批产品经化验分析确认完全达到设计标准时, 王雷激动的心情溢于言表。致使他那学化工、干化工的信念进一步得到提升。

王辰再次为王雷等搭建了升华与展示的平台, 公司举办了职工专业知识培训, 聘来了天津市化工局职工大学的教授, 在短短几个月的时间里学习了《化工原理》、《有机化学》、《化工分析》等专业课程, 王雷与众不同地率先把实践中遇到的问题带到课堂上向教授们请教, 弄懂了“精馏塔的工作原理”、“流体力学”、“液态非均相物等分离”、“结晶原理”和明白了“化学反应中的能量关系”、“化学反应速度与化学平衡”、“热力学第一、二定律”及“化学反应动力学”, 等等。在化工知识的海洋中拼命地吸取营养, 王雷惊喜地感到, “在工厂上大学真不失为一条学知识、用知识的捷径。”

抗氧剂BC—1010的开发, 为了通过省部级鉴定并达到国内领先水平, 他作为这项新工艺的主要研制者之一, 其心情与王辰同样沉重, 一个新的课题明确地摆在了他们的面前:产品的收率虽达到了80%, 但这与国际知名企业该产品收率相比, 还有相当大的距离!要知道, 就收率而言, 如若提高5%, 每吨产品成本就可下降3000元, 以当年年产500吨计算, 其利润就可增加400万元。这是一个多么大的利润空间, 一种多么高的技术潜能。不仅不甘人后的王辰当仁不让, 王雷自会随其后而决计攻关!试验小组当即成立, 模拟装置快速购置, 王雷被安排为试验室负责人。在王辰“永不放弃”的精神感召下, 开始了高达上千次的试验与研究。

首先弄清了提高季戊四醇的质量是提高抗氧剂BC—1010反应转化率和收率的有效途径。从而第一个5%收率提高目标从实验室到生产装置实现了, 产品收率上涨为86.5%。

初战的获胜, 产生一种强有力的鼓舞, 使之见到了一线光明。又将攻关的步伐艰难而有信心的向前迈进。果然找到了提高收率第二种原因:“进一步优化反应条件, 使之更加科学、合理。”由于其中作为催化剂的二丁基氧化锡的锡原子有很强形成配位离子的倾向, 在与3.5甲酯作用过程时形成配位体发生电子偏移, 导致3.5甲酯上的羰基碳原子带有较大的正电性, 由于空间原子带负电, 这样季戊四醇上的羟基和已形成的配位体容易发生亲导电反应而形成中间体, 在空间效应的作用下, 该中间体很不稳定。通过大量试验, 得出了反应液组份浓度与时间的关系曲线图和反应速率与温度的关系曲线图, 从而得出不同的反应时间、不同的反应温度及不同反应的配比条件下的结果。利用不同曲线图, 安排20次试验为一组, 共试验160批次, 探明了反应活性、选择性与收率的关系, 使BC—1010的收率在已提高的基础上又有新的提高, 达到88%。了不起的推进, 了不起的攀登, 了不起的成绩!王雷可没有了不起的满足, 在王辰的指点与鼓励下, 向收率90%的又一高基线的目标冲刺。

查阅大量国内外文献, 详细对比自己工艺流程中每一个环节中的每一个细节, 从原料成分与配比的确定, 从反应的机理与反应中细微的变化, 从反应的时间与反应的温度, 从反应的形成与反应的动态等, 发现结晶溶剂对结晶产品的晶型和纯度影响差异很大, 而结晶溶剂的不同自然会导致结晶产物的晶型结构不同, 纯度差异, 收率不一。王雷果断提出了采用二元混合液为抽提剂的想法并奇迹般地获得成功, 将BC—1010的收率再度提高到90.5%, 使同行为之震惊。

从1993年到2003年, 十年间连续三大技改、三次突破性的成功, 王雷及他的年轻伙伴们专业知识的积累与实践技能的叠加, 岂能简单地以次数为计。尽管抗氧剂市场竞争相当激烈, 产品价格不断下降, 原料价格相继猛涨, 质量要求日趋严格, 但“晨光”的BC—1010仍以不可比拟的优势立于不败之地, 直至当前依旧供不应求。

王辰的前瞻性市场理念, 使得“晨光人”学无止境、创新更无止境。这不, 王辰又在齐鲁石化公司助剂招标会上, 毅然决定, 快速实现抗氧剂1076的生产工艺创新, 为我国石化企业提供替代进口的优质产品;王雷自然又充当了先行官的角色。

在项目创新的准备中, 他对国内为数不多的生产1076的厂家情况了早已了如指掌;查阅国外资料, 如:德国专利NO.1201349.2150377, 美国最近专利PATNO.4194099等, 综合国外介绍, 仍为业内所知的产品主要合成路线, 深知此路线易造成环境污染。如若增加污染处理装置又会大大提高成本、降低市场竞争力而不可行。这就是说, 1076的工艺创新势在必行。

他们独辟蹊径, 针对传统生产工艺弊端选准了创新的切入点, 那就是采用新型催化剂, 减去苯洗、水洗过程并以理想的结晶溶剂经过一次结晶而达到质量要求。其难度自然又是相当之大!经过半年的多达几百次的催化实验对比, 终于选定了一种能替代传统催化剂甲醇钠的新型催化剂。新选催化剂无论在活性上还是在选择性上, 都优于甲醇钠。且用量少、后处理容易, 完全达到免去减苯洗、水洗过程的设计要求;而攻克选择理想结晶溶剂时, 既要保证其合理性又要凸显其经济性。经试验, 一些低碳醇价格低, 可用量太大, 在一定程度上影响设备的利用率;一些烷烃或低沸点酯类, 虽能解决设备利用率问题, 但价格高且溶解度太大、晶析率太低、收率不能满足效益要求;若将低碳醇和烷烃及低沸点酯类混用可以解决两方面的问题, 却不是最佳方案。最后选定采用价格低的低碳醇并尽量减小质剂比的情况下, 打破常规的结晶控制方法, 在试验中惊喜地发现, 1076在低碳醇中结晶有两次放热现象时, 一个新的想法产生了:分步控制、分步结晶。其结果, 不仅操作容易、离心时母液去除率高, 而且产品晶体粒径大, 流动性能好, 非常便于用户使用。终于创新出一条具有我国工艺特点的合成抗氧剂1076的工艺路线。我国除去上海高桥 (合资企业) 以外, 第一家独资年产500吨1076装置在“晨光”诞生了。产品经齐鲁石化、天津石化、大庆石化、广东石化、吉林石化、茂名石化等多家国内有名大型石化企业在几十万吨级的聚烯烃装置上应用评价, 质量完全达到国际先进标准, 完全可以替代进口。

500吨的规模, 如何满足市场的需求?“晨光”立即上马一套年产1000吨新装置。这套大型装置从设计到施工直至试生产, 完全由“晨光”自己来完成。仅8个月的时间, 一次开车成功。使得到“晨光”前来考察的大型石化企业用户的专家们竖起大拇指, 连声称赞:“我们考察过国外的先进装置, 设备复杂、外型壮观;真没想到仅仅只用几套简单设备也能年产1000吨高质量的1076, 真是又小又巧又好!”作为这个项目的负责人王雷此刻浮想联翩:“工厂大学没有白上, 十多年的心血没有白费, 多亏王辰这位可敬的兄长独到而长远的眼光。”

另外, 还有从实践中总结出一套国内外独特的3.5甲酯结晶控制新方法, 使其收率在本来就数国内最高的基础上再提高10%, 竟达到90%。因其为抗氧剂1010、1076的中间体, 也使相关产品的成本随之降低。出口到日本, 无论价格还是质量, 都优于日本国内产品, 出口业务连续13年从没中断;国内客户如“天大”天海和利安隆公司、天津合材、河北天久泰克和春风化工公司等也都长期使用“晨光”的产品。

在“晨光”抗氧剂系列产品质量达到国际先进标准、企业信誉的不断提升、对市场的影响力越来越大的情况下, 全国橡标委化学助剂分委会, 特邀“晨光”作为为数极少的企业代表、派员参加抗氧剂行业标准制定工作。这真实有力的证明行业权威部门对“晨光”的高度信任, 充分体现出“晨光”的科技实力之强, 产品科技含量之高, 市场信誉之好, 企业整体素质之优。从而进一步巩固“晨光”抗氧剂系列产品在国内外市场的领先地位, 同时也更加提高了“晨光”企业形象与信誉度。这么重要的任务王辰自然又派王雷去完成。行业标准制定的组织部门就起草行业标准制定工作方案、试验方案等草案以及标准的技术指标、试验方法等作了安排。起草过程中, 要求针对“晨光”等国内企业标准, 参照我国现行的基础方法标准兼顾国内其他抗氧剂企业现状, 并考虑到国外如瑞士汽巴、美国雅宝等公司的抗氧剂产品规格等, 王雷的多项建议和意见均得到行业起草委员会的重视和采纳。最终确定了我国的统一标准内容。

王雷的奋斗与付出, 自然也得到了诸多荣誉的回报:从1994年开始, 曾荣获国家科委颁发的“国家科技成果第二完成人证书”和天津市政府授予的“星火先进工作者”、“八五期间有突出贡献专业技术人员”及天津市科技成果第一、第二完成人等各项证书。2007年12月, 被评为高级工程师。

如今的王雷, 已不单单作为一个企业的总经理在晨光化工有限公司发挥着他职务的管理作用, 而在宝坻区, 被安全生产管理局聘为化工专家, 其主要职责:一是参与本区内危险化工企业的安全生产生产监督检查工作;二是负责全区使用、储存、生产危险化学品企业的安全生产标准化管理的培训工作。

在天津市, 已被聘为市科学技术委员会信息评估中心化工专家, 并先后参加了橡塑助剂行业16个项目的评审。

在全国, 以天津市晨光化工有限公司的名义, 应邀参加国家橡塑助剂分委关于抗氧剂1010、1076、168的行业标准起草工作……

晨光幼儿园安全委员会 篇5

5月28日，中国安全生产协会在北京召开了安全文化工作委员会成立大会。在会上，中国安全生产协会会长赵铁锤讲到了上述话语。

安全文化工作委员会从2012年5月开始筹备，成立之后将推动文化创新、文化自信、文化兴国;广泛宣传安全文化在安全生产工作中的作用，及时传播优秀的安全文化艺术作品、产品;整合社会文化艺术资源，联系带动安全生产领域各级安全生产监管监察机构、各类企业等，开展安全文化艺术服务;开展安全文化艺术的研究、探索和实践活动，组织开展安全文化艺术各类展演、创作、交流、会议和研讨等活动;促进安全文化艺术的国际合作与交流。

安全文化工作委员会的成立，是中国安全生产协会加快推进分支机构建设的又一重要成果，是协会积极拓展服务领域、提升整体实力的又一发展步骤，是为推动我国安全文化事业大发展大繁荣建立的重要社会组织和支撑服务体系。

安全文化建设已经成为企业文化的重要组成部分，并且作为一种价值取向在企业管理中得到不断强化。安全文化工作委员会的会员单位绝大部分是企业，并将为企业安全文化建设提供服务。

赵铁锤会长说：“全社会正在形成共识，安全文化不仅是企业管理的最高境界，而且是企业的核心竞争力。推动企业管理水平的全面提升，实现本质安全，必须大力建设企业的安全文化。”“安全文化工作委员会要围绕安全生产监管监察的中心工作，坚持为政府服务、为会员服务、为社会服务，百花齐放、百家争鸣，也要贴近实际、贴近生活、贴近群众。挖掘发现更多的基层先进典型，总结、宣传、推广，通过文化的感染力和号召力，带动行业、领域加强安全生产，服务安全生产事业。”