cf-qsbee公司在职员工培训制度

cf-qsbee公司在职员工培训制度（共9篇）

cf-qsbee公司在职员工培训制度 篇1

第一条 目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。

第二条 适用范围

凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。

第三条 工作权责划分

1.培训部

（1）全公司共同性培训课程的举办。

（2）全公司、月份培训课程的拟定、呈报。

（3）制定及修改培训制度。

（5）共同性培训教材的编撰与修改。

（7）培训实施情况的督导、追踪、考核。

（12）各项培训计划费用预算的拟定。

2.各部门

（1）培训计划汇呈报。

（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。

（5）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。

第五条 培训计划的拟订

1.各部门依培训规范及配合实际需要，申报培训计划，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。

2.培训部应就各部所提出的培训计划，呈报人力资源部核签。

第六条 培训的实施

1.培训部应依培训计划按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分

发、教具借调，通知讲师及受训部门等。

3.各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考

5.受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。

7.各项培训的测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。

8.培训测验成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考。

第九条 派外培训

1.因工作或晋升就任新工作前的需要，各部门应在推荐有关人员送教育培训部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人力资源管理规章办理出差手续。

2.派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送教育培训部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表。

3.派外受训人员应将受训所获知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。

4.差旅费报销单据呈核时，应会计部门不予付款。

5.本条款适用于参加公司外的培训，对因升迁、储备需要，在任职前可集中委托外协部办理培训，但每年以三次为限。送教育培训部审核其派外受训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，第十条 附则

1.各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如距离下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。

2.从业人员之受训成绩及资历可提供给人力资源部门作为考核、晋升的参考。

有关公司在职员工的辞职报告范文 篇2

我向公司正式提出辞职。

“如果你只为薪水而工作，你的生活将因此而陷入平庸之中，你找不到人生中真正的成就感。工作的目的虽然是为了获得报酬，但工作能给你带来的快乐和自豪远比信封中的工资要多得多。”诚然，工作是为了生计，通过工作使你的潜能发挥，在工作中学到很多知识，比什么都重要。既便以后自己创业也好，另谋高就也行，那是一笔无形的财富，所以，千万别对自己说，工作就是为了挣钱，要看到比薪水更高的目标。

进入XX是我第一份正式的工作，从2001年1月进入公司，到现在已经十年有余，一直还记得最初面试，复试，实习的点点滴滴。正是这十年多的时间，让我完成了从一个学生到一个社会人的转变，正是这是你年多的时间，让我学到了太多终身受益的知识，锻炼了自己多方面的能力，也正是在这十年多的时间里，我真正成长和成熟起来。同时，也正是因为这是成长的十年，整个过程有成绩也有遗憾，这些遗憾，才是我真正学东西的地方，但是这些遗憾不可避免地阻碍了我的发展，对此，我深感惋惜。

首先是我的经济压力很大，我生在四川偏远农村，父母年事已高，且均患病，每月需要我寄钱回家，另外，2009年下半年，我与女友借款在市郊购买一处房产，欠下十余万债务。作为家中长子，尽孝、还房款自然是自己义不容辞的头等大事，但目前囿于短时间无法改变的种种客观因素，我每月的收入与支出存在巨大鸿沟，现实收入远远低于理想收入，这迫使我不得不另觅一个收入更高的单位。希望报社领导能够谅解。

我自2010年8月6日进入公司，到现在已经一年有余了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在过去的一年多里，公司给予了我许多学习和锻炼的机会，开阔眼界、增长见识。我对公司给予的照顾表示忠心的感谢！但是，经过近段时间的思考，我越来越迷惘！我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必须离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。我想，生活应该是在选择到适合自己的道路以后，再持之以恒地坚持！

我常常想起师傅们，他们高超、精湛的技术是我不止的追求。其中我的一位老师现在正在读康复博士，这是国内仅有的。他们有高远的追求，而追求的背后，有一个精神核心。师傅及他们的同事虽然每月至少拿六千的工资，有的甚至上万，但工作辛苦、压力大，部分人想转行，却又不舍离去，“唐主任还在，我不走！”这就是凝聚力，这就是精神核心！我不知这背后的故事，但作为一个领导，这绝对是成功的。心无所向，游离不定。远离吧，无论可悲的中层，还是糟糕的管理，只许别人斤斤计较的事实，将会与我无关！

与日播公司一起走过了将近6个春、夏、秋、冬。过去的5年多里，公司给予了我许多学习和锻炼的机会，从中开阔了眼界、增长了见识。我对公司和您给予的关心和帮助表示忠心的感谢！

公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储备人才的时刻。相信，我的离开会很快有新生力量补充。因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准！

cf-qsbee公司在职员工培训制度 篇3

员工在职期间在外注册公司，能否解除劳动合同

万震山于2016年1月1日进入东泽公司，劳动合同约定工作岗位为运营经理。试用期满后月工资标准为11000元，合同期限至2018年7月31日止。在职期间，万震山与他人一起成立能风公司，其认缴的出资额为100万元，出资比例为50%。该公司的经营范围与东泽公司基本相同。2017年7月27日，东泽公司通过EMS向高新区工会发出通知工会函一份，通知工会该公司拟解除与万震山的劳动合同。次日，高新区工会签收。7月31日，东泽公司通过EMS向万震山发出解除劳动合同通知书，以万震山在工作中违反劳动纪律，营私舞弊，利用职务便利为自己和他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与公司同类的业务，违反对公司的忠实义务，损害公司的利益为由解除其与万震山的劳动合同。8月9日，万震山签收。8月18日，万震山提起仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金50000元及一个月通知解除合同的代通知金12500元。9月26日，仲裁委作出裁决:公司于裁决书生效之日起三日内一次性支付万震山赔偿金人民币44000元。东泽公司不服该仲裁裁决，诉至法院。【一审判决】一审法院认为，《中华人民共和国劳动合同法》第三条第一款规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依据上述条款，劳动者作为用人单位的组织成员，在劳动过程中应当维护、增进而不损害用人单位的利益，这是基于劳动关系的人身性、隶属性和诚实信用原则而产生的忠实义务。诚实信用和忠实义务，是在职劳动者的法定义务，无论劳动者与用人单位有无约定，如何约定，劳动者的忠实义务均是劳动合同中的应有之意。本案中，万震山在东泽公司任运营经理期间，本应忠于职守，勤勉工作，然其却开办与东泽公司经营范围几近相同的能风公司，该行为显然违反了最基本的忠实义务和职业操守，属于违反竞业限制义务的行为。关于万震山提出的并无证据证明其上述行为已经给东泽公司的利益造成损害的抗辩，法院认为，因万震山的行为不仅构成违反忠实义务，而且具有主观故意，若须待其行为给东泽公司造成重大损害后，东泽公司才可以将其辞退，必然对东泽公司不公，故针对本案此种情形，东泽公司行使即时解除权不以已经造成利益重大损害为要件。故对于万震山提出的上述抗辩法院不予采纳。综上，东泽公司解除其与万震山之间的劳动合同具有相应的事实和法律依据，故无须向万震山支付赔偿金。【提起上诉】万震山不服一审判决，提起上诉，上诉理由如下：我在工作过程中始终遵守职业道德，从未有任何徇私舞弊的行为，从未做出任何伤害公司利益的事情，一审判决认定我违反最基本的忠实义务和职业操守，属于违反竞业限制义务的行为是错误的。劳动者在一家企业工作，同时也是其他没有业务冲突的公司的股东，这一职业模式已经很普遍。公司发出的解除劳动合同通知书上的理由不符合事实。公司提出的我违反劳动纪律、营私舞弊、利用职务便利为自己和他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与公司同类业务，违反对公司的忠实义务，损害公司的利益等主张均无相关证据予以证实。公司违法解除劳动合同，应当按照劳动合同法的规定予以赔偿。【二审判决】二审法院认为，本案二审的争议焦点为东泽公司应否支付万震山违法解除劳动合同的赔偿金。本案中，万震山原系东泽公司的运营经理，其职务不同于普通员工，而是掌握东泽公司运营商业秘密及员工培训规划等资料的重要岗位。万震山作为东泽公司的高级管理人员，本应恪尽职守，认真履行忠实义务，不得有损害公司利益的违反竞业限制义务的行为。但万震山在任职期间开办能风公司，该公司设立时股东有两人，万震山系股东之一，认缴出资额100万元，出资比例高达50%。能风公司的经营范围与东泽公司的经营范围基本一致，形成商业竞争关系。万震山上诉状中亦陈述东泽公司的客户公司远方能源公司与其中止合作协议，东泽公司将面临几乎所有现场人员的离职的不利后果。虽然万震山否认其参股的能风公司并非远方能源公司的供应商，但在东泽公司一审中提供的能风公司商业广告材料中显示，能风公司的合作单位包含远方能源公司等十家公司，该十家公司的商业标识在能风公司宣传材料中均有体现，万震山二审中亦认可其中的联系方式与其手机号码一致。万震山虽否认该商业宣传材料的来源，但其参股组建能风公司的行为客观上造成东泽公司潜在客户的流失，也对东泽公司已有客户产生无形影响，致使东泽公司商业机会减少，其行为属于违反基本忠实义务的行为。因东泽公司的客户来源较为单一，若坚持万震山的行为给东泽公司造成重大损害，即东泽公司在客户流失、濒临破产情形下方可解除与万震山的劳动合同，对东泽公司而言有失公平。综上，万震山的上诉请求无事实和法律依据，其上诉理由不能成立，本院不予支持。二审判决如下：驳回上诉，维持原判。案号：（2018）苏06民终752号

公司员工培训管理制度 篇4

一、目的规范培训管理工作，保证各项培训的顺利进行，充分发挥培训为生产、管理服务的功能，使培训作为人力资源挖掘人才，提升员工整体素质，使员工管理水平和专业技能与集团公司同步发展。

二、范围

本制度适用于集团和子公司的每一位员工，培训活动的开展及对各项培训活动须进行严格的考核并与绩效挂钩。

三、职责

1、集团人力资源中心负责对该制度的修改、完善和落实；

2、集团和子公司各部门负责各项培训工作的配合。

四、内容

1、员工培训的宗旨

（1）

最大限度地培养员工的能力，最大限度地提升员工的能力；

（2）

以人为本，系统培训；人人有学习机会，人人需要学习。

2、员工培训的目标及基本原则

（1）

员工培训的目标

A、把员工培养成为与企业有共同价值观，有意志、有目标、有团队意识的人；

B、把员工培养为具有诚信、敬业、奉献，敢于担责任，勇于拼搏精神的人。

C、把员工培养为可推动企业持续高速发展的得力的骨干型的人才；

D、把员工知识、能力不足或态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小限度；

E、提高员工的知识水平和工作能力，促进员工的自我发展和自我实现。

（2）

员工培训工作的基本原则

A、鼓励员工积极参加学习和培训；

B、积极指导员工的培训和学习；

C、参加培训者要能从培训中有收获，有满足感；

D、培训方式要多样化；

E、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方法。

3、培训工作机构的职能

（1）

培训工作由集团人力资源中心或子公司各部门直接管理并对企业负责；

（2）

培训主管主要负责员工培训的计划、策划、组织、控制、指挥等管理性工作，主要职责有：

A、拟定和月度培训计划；

B、深入工作现场发现问题、总结经验，作出调查分析报告，为培训的针对性、有效性提供依据；

C、提出培训建议，协助企业或集团人力资源中心确定培训项目；

D、拟定培训目的，培训方案，进行培训预算；

E、选定培训对象；

F、组织安排培训工作和承担部门培训任务；

G、组织对培训工作进行评估；

H、管理各种培训设施；

I、同其它教育、培训机构及政府有关部门建立广泛的培训联系。

4、员工培训种类

分为三类：员工岗前培训、在职培训和不脱产（OJT）培训。

（1）岗前培训：为使新聘人员适应岗位需要，尽快掌握工作方法和内容，并具备一定的知识与技能。

A、集团人力资源中心负责企业总体概况的培训，主要内容有：

a)

公司发展历程、现状及规划；

b)

企业目标、价值观、企业精神等企业文化的宣贯；

c)

公司的组织机构及管理机制的介绍；

d)

公司规章制度的培训；

e)

员工工作态度、信念、行为准则和规范；

B、子公司各部门主管负责部门概况、职能、岗位责任、工作流程。

C、直接主管负责岗位实地培训，主要是：行业知识、业务特点、作业规定、岗位工作要求、操作技能、工作流程等。

（2）在职培训主要有三个方面：

A、适应能力、协助能力、领导能力的培训；

B、新知识、新观念、新技术的培训；

C、专业技能提高培训，内容有：营销、财务、质量、经营管理、计算机、人力资源管理等方面。

5、培训的方式：分不脱产、脱产与自我学习三种。

6、员工培训计划的拟定。

（1）培训计划：需根据企业和部门发展的经营计划，人力规划及企业、集团发展目标和战略而拟定，具有操作性和实用性，于上年末提交人力资源中心。

（2）月度培训计划：子公司和集团本部各部门须根据培训计划和实际发展情况，拟定月度培训计划，于每月26日报集团人力资源中心审核，于每月28－30日转发到相关部门。

（3）子公司和集团本部门的临时性培训根据需要可以自行安排培训。需报集团人力资源中心备案并附培训记录。需要集团人力资源中心组织安排的培训必须在每月25日前上报，以便集团人力资源中心制定培训计划并组织实施培训。

（4）重点培训每月一次，基础培训每周一次，岗位技能培训根据需要而定。

7、培训考核

（1）严格考核：根据培训时的纪律表现，受训后的能力测评及测验成绩的优、劣，作为职务晋升、提薪、年终业绩考核、岗位调动、月度绩效考评的依据之一。

A、考核方式采取书面与现场考核相结合；考核成绩将在集团电子网络BBS上公布。因工作之故未参加培训的应自学可进行补考，补考不及格扣当月考评分5分。参加学习的人员考核不及格，也扣月考评分5分。不及格人员补考后不及格扣当月考评分7分。

B、综合素质培训的考核工作由集团人力资源中心组织，属专业技能培训的，考核内容由相关部门主管负责测试，主管以上人员的考核成绩报人力资源中心，并记入个人档案。

（2）培训考勤：员工在接受由公司统一组织举办的培训，按上班考勤。因故未参加者，应事先请假，经部门主管同意后报人力资源部或集团人力资源中心，无故迟到、早退或不到者，以迟到、早退或旷工论处。

8、培训费用

（1）费用支付原则，凡属培训计划内的培训费用，统一归集团人力资源中心，计划外培训费用，则由相关部门上报集团人力资源中心审核、报批。

（2）受训者培训费用的支付规定：

A、在不与工作冲突的前提下，原则上公司高层干部每年可参加一次时间十天以内，费用5000元以下的国内培训，具体情况视工作安排酌定。

B、中层干部培训费用在3000元以内，时间为五—七天。三年内不得辞职。

C、基层人员参加培训，统一纳入培训费用预算。

D、凡外派学习，培训费用在1000-2000元者，两年内不得辞职，培训费用在2000-5000元者，三年内不得辞职，培训费在5000-10000元者，五年内不得辞职，高于10000元的培训费用，须与集团公司签订合同。

E、员工在以上期间内辞职，须按100%的比率赔偿。

F、培训效果评估要求及培训档案。

a)在培训实施后，必须进行培训考核及效果评估，包括培训的组织策划、考核、培训学员学习结果考核等。对培训的有效性做好培训评估报告，报集团领导；

b)是集团部门组织的培训不涉及考评的由集团部门自行保管；

c)外派学习、培训、交流、考察等人员须提交有关文件、资料、总结汇报，交人力资源部保管、传阅；

d)集团人力资源中心负责考评结果的存档、保管工作。

食品公司员工培训管理制度 篇5

第一条目的

为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。第二条原则和政策

（1）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

（2）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围

本制度适用于公司所有正式员工。第四条培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

（1）知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

（2）技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

（3）态度培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第五条培训形式

培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。

2、员工内部培训

员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：

（1）新员工培训。

（2）岗位技能培训。

（3）转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

（4）部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向行政办公室汇报培训情况。

（5）继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。

3、员工外派培训。

员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训（进修），需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由行政办公室审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由行政办公室决定。

4、员工交流论坛

员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。第六条被培训者的权利

1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第七条被培训者的义务

1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。

2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。

3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。

4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在行政办公室备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。

5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。

（1）外部脱产培训时间在3个月以上。

（2）公司支付培训费用3000以上的。

第八条行政办公室负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：

1、培训需求分析。

2、设立培训目标。

3、计划培训项目。

4、培训实施和评价。

第九条其他各部门负责协助行政办公室进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案

1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。

2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。第十一条培训计划的制定

行政办公室根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报行政办公室。行政办公室结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的培训计划。

根据培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。

第十二条部门内部组织的、不在公司培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报行政办公室备案，在行政办公室的指导下由部门组织实施。

第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报行政办公室备案。

第十四条培训实施过程原则上依据行政办公室制定的培训计划进行，如果需要调整，应向行政办公室提出申请，上报总经理批准。第十五条员工内部培训期间行政办公室监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。

第十六条行政办公室负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

第十七条行政办公室负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。

第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。

第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。

第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。

第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担。

第二十三条本制度的拟订或修改由行政办公室负责，报公司领导层批准后执行。

公司员工考勤制度 篇6

一、作息时间

1、公司实行每周6天工作制

2、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。

3、企业员工上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13:00 下午下班时间为17:30。

4、上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退。

5、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元；第三次迟到早退扣款30元，累计增加。

6、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。

7、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，停电的属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

8、员工本人确实因病不能正常上班者，须经部门经理批准，报经理助理，月累计休假超过两个工作日者，必须取得区级以上医院开据的休假证明。

二、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；

1、旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；

2、一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；

3、全年累计旷工7天的作开除处理；

4、每月初1-3日公布上月考勤异常汇总记录。各职员核对签字确认，交财务室核算工资，离职并且未办理离职手续者，停止该员工资发放。

三、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的脱岗一次罚款20元。

四、请假制度

1、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

2、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

员工临时有事请假每月只能接受3次申请（每次1小时）, 3次以外由总经理批准否则作旷工处理;临时事假30分钟(不含30分钟)以内不扣工资,30分钟(含30分钟)以上扣除基本工资。

3、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；

4、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：

父母或配偶父母伤亡给假3天

配偶或子女伤亡给假5天

五、批假权限

1、病事假：1天以内由部门负责人助理批准；3天以内由分管

经理批准；三天以上总经理批准。

2、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。

3、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

六、辞工

1、在职人员辞职应提前一个月向所在部门负责人提出辞职报告并说明辞职理由，部门负责人将辞职报告交财务审核工资，部门经理尽力挽留，挽留无效的批准办理离职手续，工资次月20日发放。

七、加班

1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的。

2、公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

八、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。

九、考勤记录:上班前/后打卡方能计算工时（如特殊情况未能正常打卡，经部门负责人助理确认跟进考勤记录，在次月十日前连同各种假条或有关考勤资料，交财务作为核发工资和扣罚款的依据）。

十、本制度自公司公布之日起执行，公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

江西贝尔塔工业制带有限公司

公司培训制度 篇7

第一章

总则

第一条

目的：

为配合华中培训的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我们公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

第二条

适用范围： 凡本华中区分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

第三条

权责划分

1、华中区培训讲师权责

1）制定、修改培训制度；

2）拟定、呈报分公司培训计划；

3）收集整理各种培训信息并及时发布；

4）联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；

5）检查、评估培训的实施情况；

6）管理、控制培训费用；（OEM厂家的投入及学习费用）

7）追踪考查培训效果；、各部门权责

1）制定部门内培训计划；

2）制定部门专业课程的培训大纲；

3）收集并提供相关专业培训信息；

4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

第二章

培训管理 第四条

培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

第五条

凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

第六条

公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以华中培训讲师为主要权责单位，望相关部门能即使提出改善意见和建议，并配合执行相关制度、政策。

第七条

公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以、分公司分总、华中培训讲师为主要权责单位，并对公司的培训讲师工作绩效予以评分。各部门应给予必要的协助。

第三章

培训体系

第八条

新员工入职培训

1）培训对象：所有新进人员。

2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3）培训形式：公司集中培训。

4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品知识，简单销售技能培训等。

第九条

内部培训

1）培训对象：全体员工

2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大可能的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。

4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

第十条

外部培训

1）培训对象：全体员工 2）培训目的：依靠OEM厂商力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、IT行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部培训机构讲师在公司内部授课。

4）培训内容：涉及专业技术知识、零售技巧、管理培训、企业战略性、发展等。

第四章

培训计划的拟订制度

第十一条

分公司培训讲师应在每月3号之前与区域讲师拟定各分公司培训计划，发送集团邮件门市经理、华中去培训讲师，并抄送分公司领导。

注：如有大量临时性工作项目则酌情给予绩效加分

第十二条

各部门主管应根据各自业务发展的需要，确定部门内培训需求计划，并反馈给其所在分公司培训讲师，统筹规划。

第十三条

区域培训讲师根据实际情况分解季度培训计划，编制培训课程清单，并呈报上级领导审核。

第五章

培训实施

第十四条

新员工入职培训

1）员工一般在入职第一周内集中培训。

2）培训由分公司培训讲师按照培训计划实施。

3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

第十五条

在职员工培训

1）充分利用公司内部可用资源。

3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。

4）培训参与人员应严格遵守培训规范。

5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，填写《培训效果评估表》，交由各属分公司行政存档。

第十六条

外部培训 1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。

2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。

3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）交由各属分公司行政备份存档。

第十七条

出勤制度

1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之行政部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。

2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由培训讲师负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为员工日常考勤的一个参考因素。

第十八条

培训的考核、评价及奖惩

1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2、分公司培训讲师组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。

3、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。

4、对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。

第十九条

培训的组织保障

1、行政部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助培训的工作开展，将培训工作做好。

2、各部门必须以书面形式或集团邮件形式向培训讲师提出季度培训计划及培训诉求，培训讲师据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并邮件形式呈报上级以及分公司领导。

3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。

第二十条 员工培训制度实施流程

1、由行政部每月月底28号~月初3号，向店长、大店长发放培训需求调查表，根据收集上来的培训需求由培训讲师小结月度培训分析报告，并与门市经理沟通后，做出公司月度培训计划。

2、外请专家培训，培训讲师要做好选定课题—外请专家—费用预算—培训场地—技术支持—参培人员管理—培训效果评估的工作。（待定）

3、内部培训，由部门负责人按照课题，确定培训讲师，组织员工参加培训。行政部负责督导。

公司员工奖罚制度 篇8

二、奖罚原则：

1.依据原则：奖罚的依据是公司的各项规章制度、岗位职责、工作计划等。2.及时：为及时纠正错误行为，使奖罚制度发挥应有的作用，奖罚必须及时。

3.公正的原则：防止公司特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等、一视同仁。4.公开的原则：为了使奖罚公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须公开。

三、奖罚的事项： 3.1员工奖励制度： 3.1.1全勤奖。

1.凡正式员工，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者（按公司标准上班时间为准，以考勤卡记或车间主任手工考勤），当月奖励100元。

2.在完成上司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。3.保护公司财务，使公司利益免受重大损失。

4.勇于负责，善于处理紧急事件，措施给力完成紧急任务者。5.为公司带来良好社会声誉的。6.增收节支，创经济效益卓著者。

7.在工作上进行发明、创造、改善产品者，或提出各点子者。8.其它事项奖励者。3.2.员工的处罚制度： 1.迟到、早退、旷工。2.脱岗、睡岗。3.在办公区吸烟。

4.工作期间，做工作无关的事。

5.在办公区域打闹、嬉戏、大声喧哗。6.因个人原因导致客户投诉。7.浪费公司财务。

8.未按时上交各种档案。

9.开会、培训、公司活动无故迟到缺席。10.玩忽职守或督导不力而发生损失。11.工作不力，屡告不听者。

12.态度恶，与客户争吵，影响公司声誉。13.不服从公司调度，不服从上级领导管理。

14.因个人原因给公司财务造成重大损失或公司名誉造成严重影响的。15.损失公司货款货和重要物品、设备。16.包庇员工舞弊、异虚作假。

17.没有及时阻止危害公司事件，任其发生。18.在公司内从事不良活动。

公司员工薪资制度 篇9

公司员工薪资制度

总则

第一条 为使从业员的薪资核发有所依循，特制定本办法。

第二条 本公司有关职薪、薪资计算、薪资发放，除另有规定外，悉依本办法规定办理。

第三条 本公司从业人员的薪资，概依其学识、经验、技能、潜力发展，实行职务给与制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给与不同职等的薪资。

第四条 本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法核给。

第五条 新上任的各职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列情况之一者，得提高

其支薪薪级一至二级。

1.其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

2.所具能力特别优异，且为本公司甚难礼聘的人才。

职 薪

第六条 公司从业人员的薪资，分为六个等级，每个等级又分为十六至二十薪级，各等级每月薪给的薪点数，如附表。

职 务职务加给备 注

董 事 长6等

总 经 理5等

执行副总经理4等

副总经理

经 理3等

副 经 理

主管2等

员工1等

第七条 本公司从业员的薪资含义如下：

(一)本薪(基本月薪)

(二)加薪：主管加薪

职务加薪

技术加薪

特别加薪

(三)津贴：车辆津贴

伙食津贴

加班津贴、其他津贴

(四)奖金：全勤奖金

绩效奖金

年终奖金、其他奖金

第八条 从业员薪资分项说明如下：

(一)本薪：

本薪乃基本月薪，其金额系依“职薪等级表”所定给予。

(二)主管加薪：

凡担任主管人员依其职责轻重，按月支给所加薪水。

(三)职务加薪：

凡担任特殊职务人员依其职务轻重，按月支给所加薪水。

(四)技术加薪(特别加薪)：

凡担任技术部门或对职务上有特别表现的人员，可针对技术特别加薪。

(五)车辆津贴：

凡业务部外勤人员自备车辆者，均发给车辆津贴。

(六)伙食津贴：

凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

(七)加班津贴(加勤津贴）：

凡于规定工作时间外延长上班，按实际状况酌发加班津贴或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补

休者按日发给加勤津贴。

(八)其他津贴：

凡不属于本薪、奖金及前述各项津贴者均屑其他津贴，其发放依据需要由单位主管会同人事单位签报支给。

(九)全勤奖金：

每月除公司规定之休假日外，均无请假、旷工、迟到早退记录的人员，得给予全勤奖金。

(十)绩效奖金：

本公司从业员，均享有绩效奖金支领的权利，其办法另定。

(十一)年终奖金：

凡本公司员工年终奖金由董事会视业务盈余状况及员工考绩等级核发，其办法另定。

薪资计划

第九条 从业员的薪资自报到服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职的员工当月的薪资均以其实际

服务之日数乘以当月之薪金日领，若于下旬二十六日以后报到的新进人员，为了薪资作业，统一于下月份进

行薪资发给。

第十条 新进人员起薪标准规定如下：

1．无社会经验者：

(1)高中职毕业未服兵役：1000薪点(相当于一等一级)。

(2)高中职毕业服毕兵役：1450薪点(相当于一等十六级)。

(3)二年制专校毕业服毕兵役：1800薪点(相当于二等一级)。

(4)三年制专校毕业服毕兵役：2000薪点(相当于二等七级)。

(5)大学院校毕业服毕兵役：2500薪点(相当于三等一级)。

2．有社会经验者凭有关证件依前款规定，再按下列标准择一酌予加级。

(1)具有一般工作经验者，按年加支一级。

(2)具有本公司需要的工作经验者，按年加支二级。

(3)具有特殊技能者，按年加支三至五级。

第十一条 较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职称的职务所加薪水。

第十二条 兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别加薪。第十三条 有关本公司各职等人员考勤加、扣薪之规定如下：

(一)加班：

1.凡本公司经理级以下(不含)人员于规定工作时间外的延长上班时间，按时核发加班津贴。

2．申请加班至少应有三十分钟以上，井应填报加班单，经权限主管签准后转人事单位备查。

3．打卡时间与加班单记载时间不符，可由人事单位调查实际加班时间计发加班津贴，加班以每三十分为单

位计，若末满三十分但达十六分以上，以三十分计。

(二)加勤：

各职等人员于休假日上班，可于事后尽量补休之，若当月内未补休完毕，按未休的天数发给加勤费。

(三)全勤：

凡人员全月份末请事、病、婚、丧、生育假及未有迟到、早迟等缺勤记录者，每月发全勤奖金伍佰元。

(四)迟到、早退：

凡人员每月累计迟到早退达三次扣二分之一日薪，每再增一次，再加扣四分之一之日薪。

(五)旷工：

凡各职等人员无故不

上班，亦末请假，按日(时)停薪，并另行议处。

(六)未打卡：

凡各职等人员确实上班，但忘了打卡，超过规定次数或主管无法签证其是否准时上下班，均视为未打卡扣二

分之一之日薪。

(七)请假：(各职等人员适用)

1．事假呈请主管核准者，若不超过规定期限，薪津均照给，未经核准而扭离职守者，以旷工论。

2．病假呈经理核准，若不超过规定期限，薪津照给。

3．婚假、丧假、生育假在规定期间内，薪津照发。逾期若想继续请假，应事先以事假申请批准，否则仍以

旷工论。

4．凡公假经核准者，薪津均照发。

注：本条所述各种情况的扣(停)薪，其日薪的计算，以其本薪除以三十计，其时薪以其日薪除以八计。

第十四条 公司各级主管依下列标准按月支给职务加给(见附表)

职称职务加给(薪点)

总经理5000

副总经理4000

经理3000

副经理2500

科长1500

股长1000

薪资发放

第十五条 从业员的薪资订为每月二十三日发给上月份的薪资，薪资的发给，除另有规

定外应扣除薪资所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十六条 退职人员的薪资于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，若有特殊情况

经批准后，可于退职日结算发给。

第十七条 领薪时必须本人亲自签章具领，如缺席或其他事故，不能亲自领取时，可由单位主管代领处理。

第十八条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽速呈报主管求证，以免

日后发生纠纷。

第十九条 员工应对本身的薪资进行保密，不得公开谈论，否则给以降级处分。晋升

第二十条 从业员的晋升依下列办理：

(一)定期晋升：每年一月一日起为上考绩办理期，每年三月一日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

(二)效率晋升：凡平日表现优异，因情况特殊由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级的晋升。

(三)各单位特殊职务人员(专员、特助)其晋等最高不得超过该单位主管的职等。

(四)从业员在内曾受累计记大过一次的处分，翌年内不得晋升职等。奖 金

第二十一条 本公司营业如有盈余，给员工的奖励金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。

第二十二条 员工奖励金计算期间为前年12月 16日起至当年12 月15日止。第二十三条 员工于中途到职、复职或申请停薪留职者，员工奖励金依比例计

算，但下列人员不予发给。

(1)辞职或停薪留职于前条计算期间内服务末满三个月者。

(2)受免职处分者。

附 则

第二十四条 “职薪等级表”的金额及各项加薪、津贴，视物价波动及公司财物状况作适当弹性调整。