大学生创业当老板的真实案例

大学生创业当老板的真实案例（推荐5篇）

大学生创业当老板的真实案例 篇1

勇往直前型：“我不害怕与众不同”

陈江山，上海财经大学电子商务专业大二学生。

这名才读大二的年轻人，却已有两次投身创业的经历。“也许在一些人眼中，一心一意读书才是好学生，但我不害怕‘与众不同’。”他说。

小陈的专业是电子商务，刚上大一的时候，踌躇满志的他和几个朋友合伙办了一个校园网站，在家长的资金支持下，成立了一家公司。但这些刚刚踏上创业之路的年轻人，由于各执己见而缺乏合作精神，公司开始运作没多久，由于“老板”们分歧过大，经营已到了难以开展的地步，几个小伙子不欢而散。

对于这次失败，小陈并没有放在心上。“我还年轻，输得起！”他满不在乎地说，“我从小在农村长大，不怕苦，不服输。我一直相信自己的能力，相信自己能够闯出一片天地。”

几个月前的一天，小陈在逛街时偶然看到一家出售个性小商品的小店，店内的货架被分隔成了一个个“格子”，格子里摆放着各式各样外观时尚的小摆设、化妆品等，这些商品各具特色，价格也比较便宜，走进小店的顾客络绎不绝。小陈好奇地在店里转了一圈，并仔细询问店主，原来，店主把店内的货架分隔成了一个个“格子”，再以每个“格子”每月200元左右的价格出租，租用这些“格子”的“格主”们则把各种要售卖的小商品寄放在店内，由店主负责打理和销售。这种“寄售”的售卖方式，让正在到处寻找创业项目的小陈眼前一亮。

经过考察，他决定在自己的校园里也投资一家这样的“格子店”。在和校方商量并共同筹备后，小陈自己的“格子店”在今年年初开业。由于开在校园“不缺人气”，小店的生意挺不错，还为学校提供了两个每小时8元的勤工俭学工作岗位。

在小陈眼里，这只不过是一次“小小的成功”。“如果以公司形象出现，更有利于生意的开展。”为此，今年2月，在杨浦区劳动部门开业指导中心的帮助下，小陈注册成立了一家商贸公司。他说，最近自己又有了新的计划――要开更多的“格子店”。

“我所理解的‘创业’，就是要开创一份对社会有益的事业。”小陈说，“大学生的业余时间相对比较充裕，多一些社会实践对将来的发展肯定有好处。但心态一定要好，期望值不要过高。”

成果转化型：“我的身价，万！”

董航，齐齐哈尔大学届毕业生。

董航喜欢钻研问题，平时爱搞一些小发明、小创造。大二寒假的一天，他在家里发现，由于空间局促，要拉开左侧靠墙的冰箱门十分不便。爱动脑筋的他灵光一闪，动手画起草图，设计了一种左右两侧都能打开的“双轴式推拉门”。这个设计得到了学校一位老师的肯定，并帮助他申请国家专利。

从中学开始，董航就做过不少创新的小设计。但这一次，他决定再进一步：“不能总是停留在设计样品的层面，是时候发挥一下它们的真正用途了。”董航认为，这个双开门设计一旦投入市场，价值可能会很大，自己应当出去闯一闯，跑跑生产企业，争取把这项设计转化成产品。

“五一”长假期间，董航揣着自己的发明，踏上火车，开始了一场全国范围的“家电企业调研”。七天里，他走访了一大批冰箱生产厂家，并推介自己的发明。通过“调研”，董航发现，这项设计不仅仅适用于冰箱，在家具、船舶、军车等领域上也能得到广泛运用。

当年7月，董航拿到了《一种双轴式推拉门》的专利审批证书，这项发明也成为当年国家173个重点专利项目之一。让他欣喜不已的是，这项发明还被评为第七届香港国际专利发明博览会专利发明奖的金奖，董航获得了香港特别行政区高级工程师证书。据香港一家权威评估机构的初步评估，这项专利的国内转让价值达3569730美元，合人民币超过2000万元。

“我的身价，2000万！”梦想成真的这一天终于来了。经过调研，董航和连云港一家家具生产企业签订了专利转化意向书，成了一名合伙干实业的企业家。

在大学期间，热衷创业的董航就曾获学校大学生创业计划竞赛金奖。回想起这两年的创业路，董航感慨地说：“拥有知识成果就能降低风险，这也是大学生的优势。一定要多了解市场，在创业前做好充分的市场调研。成功不能复制，但失败可以规避。”

摸爬滚打型：“我们需要更多的理解”

张一腾，上海理工大学级应届毕业生。

“刚开始，我只是希望做些小生意，勤工俭学而已。从没有想过，后来会发展成创业。”

大二那年，张一腾了解到，学校第五食堂的经营性质是承包经营。于是，他找到食堂承包方，提出希望能够勤工俭学，让他喜出望外的是，食堂竟打算签给他一个铺面，让他开一家连锁经营的奶茶店。张一腾意外地当上了“老板”。

大三时，张一腾决定在生意上“伸展一下手脚”。他找了几名同龄人一起盘下了学校附近一家因经营不善正欲转让的餐饮店，开始售卖一些价位比较高的小吃和点心。由于顾客稀少，经营没多久就出现了亏损。

张一腾决定“转型”。他建议，小店周边的消费者以大学生居多，购买力水平还不很高，因此不适合做高价位餐饮。经过讨论，大伙开始雇人做起了上海的传统小吃――锅贴。

张一腾的判断是正确的。锅贴店刚开业就受到了大学生的欢迎，一连3个月，每日三餐的时候，小店外就排起了长队。“店主”们为这次成功的转型击掌庆贺。

然而，出乎他们意料的是，一场意外而至的大火竟落到了这个小店。好不容易经营成功的锅贴店，一眨眼被完全烧毁。飞来横祸让他们不知所措。

在最困难的时候，张一腾得到了父母的安慰和支持。张一腾决定“一不做、二不休”，重开锅贴店！

没过多久，一家新的锅贴店归来，又一次在学校边开张。，张一腾经过努力，挖到了一名重要的“人才”，招聘到了一位多年从事锅贴烹饪的技师。随着生意越来越红火，他又到霍山路、复旦大学校园、同济大学校园先后开设了分店。为了促进销售，他建立了一个配送间，专门配送锅贴，“我们的锅贴越来越受欢迎了！”

不安于当老板的创业 篇2

孙嘉敏的群英谛造文化传媒公司办公室设在百子湾路的后现代城，复式结构。一层是工作人员，二层是音乐制作室、试唱室和办公室。孙嘉敏朝楼上指指，“唱《香水有毒》的胡杨林就住在楼上，谭维维也住在这栋楼。后现代城里公司真是不少，不过死得也很快。我去年刚搬到这里，看到这一栋楼里进进出出的公司已经有十几家了，经济危机时期北京最火的看来是搬家公司啊!”

进到嘉敏的办公室，里面堆满了公仔和卡通工艺，很舒适，也无所谓要突出老板的感觉。“以前，我玩的是摇滚，在乐队做主唱，也到酒吧唱歌。那时以为认真做音乐，只要东西好，一定会有人要。来到北京才发现完全不是那样。像我这样的北漂有成千上万，我什么时候才能出头呢?”

嘉敏的语速很快，即使说到郁闷的事情也总不忘记嘴角含笑。“但我天生性格开朗，沟通能力强。当我又去找大公司送DEMO时，认识了一位企宣。我请他喝咖啡，向他求教，他说，其实你拿七八十万往里砸钱，不如自己开个公司自己做。”

形容音乐圈子的规则时，嘉敏喜欢用现实和世俗这两个词。“要么是你准备几百万，让唱片公司帮你宣传。要么就是你自己想办法混出名气，再去找他们包装。我成立公司以后，与新浪这样的媒体谈事情，以老板而不是艺人身份去谈，容易得多了。”

孙嘉敏的公司几乎完全靠关系网结成，这似乎是这个圈子约定俗成的规则。制作人羊卫宇是她早期的合作伙伴，也是唱片的原创者；企宣从唱片公司挖来签约歌手则是北漂歌手圈里的好友。公司刚成立时在通州，启动资金10万元，房租也比较便宜。随着公司慢慢做大，才搬到了后现代城，搬家后发现业务也明显好谈多了。

虽然现在网络音乐会给人快餐的感觉，但孙嘉敏说，如果没有网络音乐，音乐人与歌手们的生存会更艰难。网络提供的平台相对于大公司来说。还是公平和廉价的，只要懂得推广的技巧，性价比很高。“做唱片需要太多钱，我们公司有一个叫紫龙的歌手，只有5万元，我就会教他怎么把这5万元花在刀刃上。7到15天，他的歌曲会出现在三百家网站的首页上，这都是我用两年时间积累下的资源。新浪博客和贴吧上。也会出现歌曲的广告。我们还会找写手写一些感人的故事。贴在6000家论坛上，有人会去回复‘感人’或是‘不感人’。无论正反，都会有人去看。当然这5万元只是奠定了一个基础，他之后可能会接到一些演出，出场费大概有3000－5000元，他可以积攒起来再去拍MTV，然后再去买榜单。”

按嘉敏的说法，大公司的做法就要霸道得多。他们会向歌手直接要一大笔钱，到电台内置广告，每月1万－2万元，买交通台的硬广，要求超市、连锁店、快餐店去播这首歌，“老百姓以为这些是随机放的，其实都要付钱的。你一夜之间听到大街小巷都是《千里之外》，是所有店家都同时喜欢这首歌吗?其实是制作公司花了大价钱。”

当歌手。收入只有两块，演出费和彩铃下载。嘉敏现在的出场费是15000元。但扣税要3000元，加上给经纪人的费用，创除宣传费，可能还要赔点钱。“但公司还是赚钱的，我的项目与公司项目分开。现在业务往来和各种合作也很多，音乐圈子的会我们都会参加，互换歌手资源，我的公关也要不断拓展。”

谈及今后的发展，孙嘉敏非常坦诚地说，希望自己被大的音乐公司收购。而能被收购的前提就是公司能推出一两首非常火的歌和火的歌手。她很推崇金信子文化被华友世纪收购的案例，金信子因为推出了王强、胡力、韩晶这样的歌手，唱红了《秋天不回来》、《不想让你哭》、《别说我的眼泪你无所谓》、《求佛》这样的歌，被华友以1200万元收购了65％的股份。这也决定了孙嘉敏日后的重心可能不会放在公司业务的拓展和创新上，还是以加深渠道和推广歌手为主。当然，她也会尽可能地宣传自己。至于被收购后她的角色定位如何，孙嘉敏说，可能依然为并购方打工吧。

创业当老板-这些建议你不容错过 篇3

老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。

工资最高的时候成本最低?!!!

老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人!

杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

企业基层员工最大的问题是什么?流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。

中高层最大的问题是什么?不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。

为什么高中基层都有这样的问题?

我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。

“胖东来”：从许昌到新乡

胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢?因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。

这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。胖东来在中国知名度极高。

上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。

而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做;他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩;卖家电，国美、苏宁都做不下去。

有人说，咋回事呢?是不是有高人，职业经理人，空降兵呢?没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。

有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度?他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。

后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。

一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。

后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。

一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的?

后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。

20中旬，大连大商总裁在郑州改革开放30周年商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗?见过汽车排队吗?见过电动车排队吗?烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不行!

胖东来企业文化

进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。

我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗?他们回答说不是。那是为什么呢?他们说这样擦得干净。回答得太自然了。我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板?家里人，只有擦自己家地板才这样啊。

我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。

看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券。我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。

什么人会像胖东来保安一样?自己家里人。

所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他有关系。

胖东来为什么这样做呢?大连大商总裁也不理解。我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少?100万!再看看其他人，副总、总监级别——50～80万;处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万;课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。

你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗?2200元，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。一个女工两年前拿到块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。员工什么时候不走?他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。

胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗?一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。你就知道，工资是怎么发的。

我总结了一个工资操作核心如下：

A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制.

B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制

胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。老板能做到这样吗?简直比老板还老板。

所以说，工资就是这样发的。把员工变成小老板，这就是一个核心点。

工资最高的时候成本最低

有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。

我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。

河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。

东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：

1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改。

2、如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱.

大家一听，坚决同意。于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额1.5-2亿，利润800万。很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。

于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。大家看看怎么涨的：

理货员：700-1200，涨幅70%

中层干部：2000-5000，涨幅150%

20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%

另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定，第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。第二，取消万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。

员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。

结果是，企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。

去年8月，中国零售业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我现在有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想慢慢来，如果一步接上于东来，说不定瞬间赔钱，这一次完全时被涨工资，于东来一来，没打招呼，突然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。现在回头看怎么涨怎么赔，向前看就不会赔。

杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

比如说，胖东来一个店1000平方米，100员工，商品品种10000种，销售额2000万，如果店长年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好，但是，他心里会不会很甘心，会不会有自己创业的打算。

如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。老板说，不可能，胡扯。他心里心里咯噔一下，其实你不懂我啊。时间长，他也会泄气：老板怎么一点表示也没有啊。

如果那个人开10万，他心里一定是一阵狂跳，他就跟老板说这阵子太辛苦了，身体不好，孩子学习有问题，想休息一段。老板没有听出核心，说休息吧。结果他前门出去，后门就去试用了。经过半个月试用，他可能发现这个企业不行，去了也没用，半个月后又回来了。也有可能觉得不错，半个月后辞职了。员工就是这么走的。如果开到12万，估计当场就跟老板说拜拜，直接走人。

现在，于东来给他开20万，他心里就想，老板这样待我，我还想什么，就当自己店去经营了。一个全力以赴的人跟一个认真工作的人能比吗。他就会潜心研究这100人的需求，怎么调动他们的积极性，就会研究10000个产品所有的销售，就会研究A类产品的缺货、补货，促销等，他的状态就不一样了。

状态决定结果。他的销售额会不会变成3000万，这不都是企业的利润嘛?他会不会操心降低企业的报损率?如果报损率降到2%，降下来的不都是利润嘛，羊毛出在羊身上。所以说工资最高的时候成本最低。

中国企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值?

创业故事真实案例点子 篇4

当传统产品遇上“设计+”能创造出非常大价值，工业设计又称工业产品设计学，工业设计涉及心理学、社会学、美学、人机工程学、机械构造、摄影、色彩学等。通过工业设计的增加了产品价值。

“一块普通的脚垫在零售店和电商平台上的销售价格普遍在500元以下，而经过未末设计设计的这款脚垫市场价达到了—3000元”褚志华说道。这样大幅度的价值增长不仅让记者感到意外，同时印证了褚志华在文章开头的那句话，体现了工业设计在提高产品附加值上的巨大价值。

杭州未末工业设计有限公司作为一家成立于的“年轻”的工业设计公司，在专业领域的表现可一点儿也不“青涩”。记者在公司的展区，看到了满满的获奖证书和设计产品，公司案例获得杭州市工业设计经典案例，褚志华获得杭州市工业设计精英人物，荣获光华龙腾奖中国设计业青年百人榜,同年公司被评为年度十大最佳设计公司，拿下设计界的“奥斯卡”德国红点奖……

德国红点奖以“促进环境和人类和谐的设计”为理念，其评选的标准极为苛刻，评选会严格按照“通过筛选和展示认定资格”的标准进行，只有上市不到两年的产品才具备参选资格。同时，形成参选产品于同类产品的区别，为设计者提出了更高的要求。

红点奖被公认为国际性创意和设计的认可标志，获得该奖意味着产品外观及质感获得了最具权威的“品质保证”。获奖作品还将得到最大范围的推广和认知。所以，赢得红点奖成为每位设计师引以为豪的殊荣。褚志华说，能拿下“德国红点奖”这个国际级的大奖，说明我们的产品获得了全球的认证，更说明萧山创业者的“工匠精神”得到了世界认可。

依托专业所学学生时代创业

正是因为在汽车后市场这个专业细分领域的“惊艳”表现，汽车坐垫生产领头企业尼罗河主动找上未末设计，与未末设计签订了全面的战略合作协议，建立了杭州尼罗河设计中心，希望未末设计能在其传统线下品牌的转型升级上助“一臂之力”。

在“大众创业，万众创新”时代，还在杭州电子科技大学工业设计专业的褚志华，就积极参加国内外的各项工业设计比赛，积累了深厚的实践经验，获得无数奖项的同时还取得了不少产品设计的专利。因为对汽车的喜爱，在工业设计领域深耕已久的褚志华，瞄准了汽车后市场行业，专门为汽车用品做深度设计。

脚垫、座椅垫、方向盘套、挂坠、汽车电子产品、汽保美容策划……如今未末设计服务范围已经涵盖了整个汽车后市场。参与策划设计的重磅产品“3W全TPE健康汽车脚垫”，在20获得中国好设计大奖，并在20成功获得德国红点奖，成为汽车后市场行业内第一个获此殊荣的产品。

褚志华说，这块脚垫的“秘密武器”在于其采用了世界顶级的环保健康TPE材料，解决了汽车脚垫引发车内污染及行车安全等问题。这块产品还采用了全方位扫描定制的制作工艺，让脚垫与汽车“严丝合缝”。为了研制该产品，褚志华和他的团队潜心专研了好几个月，终于找到TPE材料作为产品的原料，解决了传统汽车脚垫的顽疾。

三个创业真实案例都有哪些 篇5

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《三个创业真实案例都有哪些》的内容，具体内容：创业是一个让人又爱又恨的名词，但是每个人都有一份创业的新，希望在自己在创业路上走一条创业达到，下面我向大家介绍三个创业真实案例，希望大家喜欢。真实的创业案例一又是一...创业是一个让人又爱又恨的名词，但是每个人都有一份创业的新，希望在自己在创业路上走一条创业达到，下面我向大家介绍三个创业真实案例，希望大家喜欢。

真实的创业案例一

又是一年“双十一”，一个本身属于光棍们的节日，硬是被阿里等电商平台打造成成一个全民的网购节日。也有好多人选择加盟电商平台，创业开网店，今天介绍的主人公就是通过网络创业的案例，转换经营思路让他终于获得了成功。

1988 年出生的江苏省泗洪县男孩陈成从游戏宅男到天猫大卖家，创造了让人不可思议的淘宝营销战绩，2013 年的天猫销售额达 1250 万元，陈成开的是一家波司登羽绒服专卖店，说起自己的创业经历，他的语气里有笃定也充满了神奇。

为母打工 游戏宅男瞄准创业

2007 年高中毕业后，因为家庭变故，为了照顾妹妹减轻家庭的负担，陈成只上了半年的大学，就开始辍学到母亲在盱眙开的羽绒服店里打工。

陈成说，从没想过自己的人生会和创业沾上边，“我妈当时一个月给我800 元的工资，我从小就爱打游戏，即使到店里帮忙，我也是一边打游戏一边当收银员。”

2008 年的一天，陈成母亲的好友潘伯伯走进店里，看到他正在打游戏，随口说了一句：“你儿子这么喜欢打游戏，怎么不去做淘宝呢?”正是这句话，让陈成印象深刻，在潘伯伯走后，他脑子里一直在想“淘宝”的事情。陈成觉得母亲总有一天会老去，自己总有一天要承担起家庭的重担，于是他开始琢磨起网上开淘宝店这件事。“妈妈的羽绒服店就是我最好的货源，但是我也害怕被骗，于是花了两个月左右的时间进行了调查和研究。”陈成说。

营销成功 获邀加入天猫商城

2008 年 9 月，陈成的淘宝店正式开张。“开淘宝和实体店不一样，我不能卖得太贵，只是在进价的基础上加了 30 元。但就是这样，等了三天也没有一单生意。”头一个月，陈成的淘宝店生意可以用惨淡来形容。差不多一周才有一笔生意，后来好一些，但一天也只有两三单。

陈成说，他的第一单生意是发货到新疆，算了算除去运费还倒贴钱，但他还是很开心，因为终于能把货卖出去了。有了第一单，就想能有两单就好了;有了两单，就想能有五单十单就好了;就这样，陈成的淘宝店逐渐走上了正轨。

2008 年年底，陈成淘宝店的净利润达到了 8 万元。短短半年的时间，让他获得了一笔不小的收入。与此同时，由于陈成淘宝店的热卖，把波司登仓库里的一款货全部提空，也引起了波司登总公司的重视。

2009 年，陈成从母亲的羽绒服店辞职，选择回到泗洪老家继续在淘宝上

卖羽绒服。一个人忙不过来，他就召集亲戚朋友加入。

随着淘宝店的生意越来越好，波司登电子商务商城主动邀请陈成加入天猫商城。

谈及以后 希望能开更多网店

2010 年，陈成的波司登乐买事专卖店天猫商城营业了。为更好地吸引顾客，陈成除了卖羽绒服也附带一些配件，如羽绒背心、羽绒裤、打底裤等。

陈成发现，当时女性对打底裤需求越来越大，街上的女孩穿打底裤的也越来越多。“购进一件羽绒服成本高利润低，相比之下打底裤成本要少很多，为什么不能主打打底裤，而且市场也有这个需求。也许打底裤能给我带来更大的商机。”带着这个想法，陈成把淘宝店重新“装修”了一下，将主页换成以打底裤为主。为了打开市场，陈成根据顾客消费的金额，免费赠送打底裤。渐渐地，有顾客来询问卖不卖打底裤，这让陈成又赚了一笔可观的收入。

陈成透露，在主营打底裤后，店里每天的订单量最多达到 300 单，这让他欣喜不已。而仅 2013 年 11 月 11 日当天，店里就销售了 25000 单，销售额达到 350 万，2013 年全年的销售额达 1250 万元。

说起现在的想法，陈成却用“茫然”来形容。因为他觉得，自己的网店现在还不够成熟，什么事情都需要自己去做，他急需建立一个属于自己的比较独立的团队，这样他就可以去做更多自己想做的事情。谈及以后的打算，陈成说，这个网店只是开始，他希望能够开更多的网店，利用电子商务这一优势，把自己的事业做得更大。

真实的创业案例二

五星级酒店甜点师，这样的职业不知道会让多少吃货艳羡，然而 80 后男孩胡钟琦却毅然放弃了这一时尚光鲜且收入不低的职务，辞职开了一家小食店，从头开始追逐自己的 80 后创业梦想。

胡钟琦的小店名叫“麻辣疯胃”，位于重庆市南岸区广黔路工商大学的后门附近，对于经营来说位置并不算太好。4 张桌子占据了店内大部分空间，白色的墙面上贴上有不少可爱的猫猫贴纸。尽管位置相对隐蔽，但相对于其他街边小店来讲，“麻辣疯胃”看上去格外干净。

辞掉光鲜工作自主创业

他说不想平淡地混时间，今年 29 岁的胡钟琦，曾经在重庆一家五星级酒店的饼房，做那些让人看一眼就馋涎欲滴的精致甜点。今年春节过后，他毅然辞掉做了 8 年的工作，开始谋划自主创业。

时尚光鲜收入不低的工作不做，为何要来开这家不起眼的小店?“不想平淡地混时间，希望生活能有更多的激情。”话不多的胡钟琦说起辞职原因云淡风轻，就是不安于现状，想要改变。

既然要改变，索性便打乱一切从头再来，再不做已经打了 8 年交道的甜点一行。

创业的资金并不充裕，花了两个月的时间，胡钟琦才在广黔路这里找到这个小店面。店面虽选好，但由于毫无经验，究竟卖什么成为了他面对的新问题。

胡钟琦在附近转了几圈，思考了半天，最后决定卖一点油炸的肉串小吃，拉开了自己第一次创业的旅程。

初次试水遭遇窘境

收入不够缴水电气费

“麻辣疯胃”店内的 wifi 密码 20150509，这是胡钟琦开店的日期。当天，他带着激动的心情迎接自主创业后的第一批客人，可是有些事情往往越期待越失望。开业第一天，他只卖了 20 多串肉串，收入不过几十块钱。

“要是像刚开始那样收入只有几十块，一个月不要说盈利，可能连水电气费用都缴不起，更别提房租。”第一天的生意尽管让胡钟琦大为失望，但他还是很乐观，收拾好店铺准备第二天生意。

开店一个月左右，生意依然未能好转，每天收入仍旧是几十块，胡钟琦有些着急了。“油炸肉串虽然好吃，但毕竟不是主食，仅能成为附近女生宿舍的女生们的零嘴，并且现在的女生越来越爱美，油炸食品吃多了容易上火长痘，为了容貌，很多女生或许都不会来贪这一口。” 胡钟琦开始思考，是不是应该改变经营的产品。

很快，到了客流冷清的暑假，胡钟琦又在附近转了几大圈。细心的他这次总算发现了商机，“周围没有卖米线的，索性改成了火锅米线，生意说不定会有起色。”

换位思考迎来成功商机

自己给自己发工资很自豪

“初次创业，极有可能会遭遇挫折，但我相信，只要慢慢摸索，总能找到适合自己的。”胡钟琦说，哪怕店小，但始终是自己在经营策略上的第一次转变，懂得站在消费心理上进行思考就是好事。

学校开学后，胡钟琦的“火锅米线”一推出，生意立马就有了起色：店内的 4 张桌子时常满座，很多时候还有食客在店外排队。

“转变算成功，终于不用担心缴不起房租和水电费了!”生意逐渐好了起来，胡钟琦长舒了一口气，每天快快乐乐地一个人忙里忙外。

“现在小店一个月可以赚 4000 多块，虽说比起以前上班时 6000 多的工资还有一定差距，但这是自己给自己发工资，感觉真的好爽!”胡钟琦说。

真实的创业案例三

信不信，200 元起家 2 年赚 300 万。中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高 EQ，两年就赚到这笔钱。创业如何选项目?他叫潘文伟，2007年刚来广州时口袋里只有 200 元，而现在他已经是有楼有车的大老板。因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。

初来乍到做家教卖 T 恤赚外快，当年只有 22 岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局当技术工的父亲每月1000 多元的工资维持生计。2007 年，潘文伟考入中大地理科学与规划学院。创业如何选项目?来到广州后，为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四处找机会赚钱。

当他揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的 200 元去市中心准备闯世界时，百货大楼琳琅满目的商品和滨江东“天价”的楼盘让他顿时蒙了，“我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身?”于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟开始赚外快，做家教、推销信用卡、卖 T恤......小试牛刀从院服开始，他就意识到了里面有钱可赚，2007 年底，学校公开招投标一些院系的院服订做项目，潘文伟看到了商机。潘文伟首先“摸查敌情”。他从学生会的“哥儿们”那里弄到了参与招投标公司的名单，并

扮成顾客挨个儿打电话到那些公司问出不同质量服装的底价。然后，他直接在网上查出一些生产商的地址，主动上门与厂家谈生意。

学校的院服投标价和货源确定后，潘文伟私底下向学院有理有据地分析自己代理的服装在价格和质量上的优势以博取印象分。投标当日，他更一人以 5 间公司的名义巧妙地参与投标。最后，他这个“初哥”竟然赢了做了几十年生意的行家，投下学校的院服项目。虽然第一个院服生意只赚了 2万元，但这却让他在创业路上找到了感觉。

潘文伟灵活的头脑能够见机行事，去年初，潘文伟无意间认识了一名做安全监控设备的商人朋友，而他此时又得知中学“死党”家中开发的房地产项目正好在招标安检设备，于是潘文伟充当了双方谈判的桥梁促成了这一单生意，竞标成功后，他一下就赚了 50 万元。

赚到这笔钱后，他第一时间给父母汇去了 10 万元，吓得母亲惊恐地在电话中问了 10 多次“钱从哪里来的”。几年间潘文伟陆续做了外墙砖生意、与朋友合伙开酒吧，并开始投资股票并利用“第一桶金”继续生财。今年 3月，潘文伟还投资了 50 万元在大学城开了间网络公司。