立功竞赛活动计划

立功竞赛活动计划

立功竞赛活动计划 篇1

”、“环保工程”的理念，充分利用立功竞赛活动“保质量、抓进度，促安全”，使立功竞赛活动成为形成青莱高速青岛段“比、学、赶、帮、超”良好施工氛围的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：

一、工程概况

青岛段起点连接规划中的青岛跨胶州湾北桥，主线与环胶州湾高速、同三高速相交，经过黄岛、胶南、胶州三区市、七个乡镇（办事处）、六十五个村庄，至项目终点胶州市与诸城市交界处的胶河，青岛段全长公里（含连接线），设计车速，主线路基宽、双向六车道，连接线路基宽、双向四车道。全线设大、中桥座（延米），高接高互通立交座、出口立交座（黄山、里岔立交）、分离立交处，通道座、天桥座、小桥涵座，服务区一处，工程永久占地约公顷，工程概算投资亿元。

全线分四个施工合同段、两个驻地监理处：施工单位分别为中铁十四局五公司、中铁二十二局四公司、中铁一局一公司、青岛路桥集团；驻地监理单位分别为山东通达交通监理中心、山东圣地交通监理中心；总监代表处山东东泰交通建设监理咨询有限公司。

二、目前活动开展情况

（一）、提高认识，加大宣传力度。建设办组织所有参建、参监人员学习领会省厅公路局《全省重点工程立功竞赛方案》的活动方案和文件精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极开展“安全、质量、进度、廉政、创新”为主题的立功竞赛活动，不断激励和调动广大参赛干部群众的积极性和创造性。建设办适时下发了青岛段立功竞赛活动实施方案和办法，要求各级单位根据建设办制定的实施方案自己结合本合同段的具体情况组织学习领会，突出创新意识，赛出行业特色。充分调动和发挥各级监理、施工单位的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，尤其是各监理单位组织的专业知识培训和安全宣传教育系列活动的有序进行，使立功竞赛活动深入人心，产生了积极效应。

（二）、组织落实，制度保证。建立健全竞赛组织，搞好各方面的协调，做到上下连动。各级、各单位竞赛组织配备得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，及时协调处理好竞赛活动中的各种关系、矛盾和问题，保证竞赛活动顺利进行。要求各参赛单位建立健全有本单位主要负责人参加的劳动竞赛委员会，制定可行的实施方案，指定专人负责，安排组织好本单位、本项目的竞赛，为劳动竞赛提供必需的活动和宣传经费，确保竞赛活动的顺利开展。

（三）、突出竞赛主题，狠抓安全、质量管理。将安全、质量真正作为重要考核指标，从而与竞赛活动有机结合。特别是建设办月日安全、文明施工专项检查，使各单位充分认识建设安全工程、优质工程的重大意义，切实把安全生产工作放在十分重点的位置来抓，强化教育培训，加强宣传，增强安全意识，严格操作规程，完善安全措施，将安全管理工作贯穿于整个工程建设的始终。同时将竞赛主题深化到施工现场，完善各项规章制度，加强了全过程质量管理，将竞赛活动落实到了实际行动中，保证了工程建设全过程基本处于受控状态。立功受奖活动明显提高了各单位对工程质量控制意识，在建设办组织月份质量控制专项检查中发现，各参赛单位都主动对个别成品外观达不到要求的进行返工重做，在省局重点办和总监办多次检查中，工程实测合格率均达到％，形成了良好竞赛氛围。到目前为止，安全管理受控，事故为零；质量指标处于优质受控。

（四）、以立功授奖活动为契机，狠抓计划管理和进度控制。利用本次活动提高计划管理人员的整体水平，实行年控制，月计划、旬安排，制定科学严密的施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，月月考核，在立功受奖活动中期对施工、监理单位进行综合考评，并将考核结果纳入竣工考核中。对在本次活动中期成绩突出的单位进行奖励；对进度慢，质量、安全、文明管理无保证的施工、监理单位按本次活动实施方案进行处罚，并把结果与竣工结束后的考核结合起来。

（五）、防、惩并举，加强廉政建设。切实把廉政合同及各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导广大工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，建立廉政检查小组，健全廉政检查制度。建设办下发了整顿工作作风的红头文件，规范了工作制度和廉政纪律，对顶风违纪人员，发现一起处理一起，树立了青莱

高速公路廉洁奉公的工作作风。

（六）、加强创新，鼓励新工艺、新技术应用。通过立功授奖活动有力的将青莱高速的施工工艺提高到一个新水平，对积极采用、推广新材料、新技术、新工艺或采纳有利于提高质量、降低成本的新方法的单位给予加分奖励。利用本次活动创造性的开展工作，展开新工艺、新方法的探讨和研究，其中三合同段在洋河大桥水下基础开

挖采用井间降水系统取得良好施工和经济效果，引领各单位在青莱高速建设工作中积极开展技术竞赛、工艺竞赛活动，在青莱高速青岛段形成了一股新技术、新工艺应用的学术探讨之风。

三、下一步活动打算

一是讲评推进。在全面检查、认清当年竞赛工作现状的基础上，按照上级领导有关竞赛精神和《全省重点工程立功竞赛方案》的要求，强化实效。月中旬将在青岛段现场召开各监理处、项目部立功竞赛中途推进会，各参赛单位要汇报竞赛情况，竞赛工作小组及有关职能科室作分析讲评。通过讲评总结经验，找出差距，积聚新的能量，为完成本次竞赛工作打下扎实的基础。

二是专项验收。建设办将加大竞赛专项活动的检查、指导和考核工作的力度。首先组织对项目部、驻地监理处进行内部验收，按照立功受奖活动实施要求，对项目部采取看现场情况、查管理台账、评创建实绩的形式，进行预查，帮助各单位总结经验，整改不足，以把检查的关口前移，以利通过山东省总工会和山东省交通厅公路局组织的年终检查。同时，坚持抓好“大干百日”活动，确保质量、进度、安全事故受控，为立功受奖竞赛评比创造条件。

三是典型交流。为展示竞赛活动是培养开拓创新、勇于进取企业和人才的广阔舞台，营造人才辈出的良好环境，建设办将举办立功受奖经验讲评交流会，通过监理明星竞赛、项目经理擂台赛等一系列人才竞赛活动，生动展示先进典型，检验培训使用实绩，以进一步强化管理人员的素质建设。

立功竞赛活动计划 篇2

促发展惠民生立功竞赛活动方案 全面贯彻落实党的十八大精神的重要一年，也是我市“三年看吉林、实现新跨越”的开局之年和基层党组织建设提升年。为进一步加强作风建设，密切党群干群关系，推进全市经济社会和公积金事业又好又快发展，按照市委要求和部署，决定在中心开展“促发展、惠民生”立功竞赛活动。现制定实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以“下基层、转作风、促发展、惠民生”为主题，以“双包双联”、“三帮一联”活动为载体，以构建学习型、服务型、创新型、效能型、和谐型“五型”

基层党组织为目标，充分发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用，围绕市委、市政府和中心党组确定工作任务，凝心聚力，攻坚克难，切实为全市经济建设和民生改善多做贡献，促进“三年看吉林、实现新跨越”奋斗目标的实现。

二、主要内容

1、开展“双包双联”活动。市委按中心实有4个党支部，下达给中心4个招商项目和4个重点在建项目。按市委要求，中心确定以党支部为单位，每个党支部包保1个重点建设项目、包保1个招商引资项目，负责联系1名困难党员、联系1户困难家庭。

2、开展“三帮一联”活动。按照市委分配的任务，中心干部职工需帮扶28名困难党员、帮扶63户困难家庭、帮扶29名困难学生，联系63个小微企业或工商业户。

三、主要任务及工作方式 立功竞赛活动从1月份开始，到年底前结束，分为六个阶段。在每一个阶段中

以市委确定的工作任务为主，同时兼顾其它活动内容，确保立功竞赛活动重点突出，整体推进。第一阶段：制定实施方案，完成工作对接。中心根据市委总体安排，从实际出发，研究制定具体活动方案，组织参与活动的4个党支部、全体干部职工与包保帮扶联系对象完成对接。要岗位前移、工作前移，与包保联系单位衔接，与帮扶联系对象见面。开展调查研究，了解和掌握包保帮扶联系对象的情况，制定包保帮扶联系计划，明确工作目标，将任务、措施、时限具体细化，落实到责任人。要关注基层诉求、听取群众心声，着力帮助基层解决生产生活中的实际困难和问题。第二阶段：突出抓好包保重点建设项目和招商引资项目。中心每个党支部包保1个重点项目。要结合自身实际，做好协调服务工作，帮助企业和项目单位解决项目建设过程中遇到的各种实际问题和困难，使项目尽快落成。每个党支部年

内包保完成1000万元以上的招商引资项目1个。积极利用我市产业发展优势和招商引资政策，做好项目的策划、包装、宣传、推介等工作，吸引域外企业、资金进入我市。第三阶段：突出抓好联系帮扶困难党员和困难家庭。要以脱贫解困为目标，帮助他们解决在创业就业、子女就学、医疗养老、家居服务等方面的问题。符合低保条件的困难党员，要协助民政部门和街道社区，做好调查申报等工作，做到应保必保。具备劳动能力、有创业就业愿望的困难党员、困难群众，要送岗位、送政策、送服务到家庭，协调劳动就业等部门，通过参加职业技能培训、提供小额贷款、联系用工单位等手段，实现创业和就业。对低保困难家庭，实行市委、市政府再保障政策，中心干部职工要送政策到低保困难家庭，宣传好再保障政策，协助相关部门抓好落实，切实保障低保困难家庭的基本生活。第四阶段：突出抓好联系帮扶困难学

生。要以帮助他们顺利完成学业为目标，解决他们在学习成长过程中的实际问题。要加强同学生的家庭和所在学校的沟通联系，掌握学生的学习和生活动态，宣传相关助学政策，做好协调工作，帮助困难学生享受政策。同时，对其思想和心理存在问题进行必要的心理疏导和精神鼓励，使他们身心健康的成长，确保义务教育阶段的学生不辍学，在读高中阶段学生顺利毕业。第五阶段：突出抓好联系小微企业和工商业户。要以营造良好发展环境、促其发展壮大为目标，为63户小微企业和工商业户提供信息、融资、技改、营销等方面的服务。要积极主动加强与小微企业和工商业户的联系沟通，了解他们的发展愿望及存在的困难和问题，能协调解决的，及时帮助协调解决，不能协调解决的问题，及时向有关部门进行反馈，协助有关部门共同破解制约小微企业和工商业户发展的障碍。第六阶段：考核评比和总结表彰。迎接

市委对立功竞赛活动的考核总结和评比。在此基础上，中心将对活动中表现突出的先进集体和优秀个人向上级部门推荐，争取更高荣誉。

四、组织领导

为加强对“促发展、惠民生”立功竞赛活动的指导，确保各项工作任务落到实处，构建党组统一领导，机关党总支组织协调，部门、人员各负其责，各党支部、干部职工普遍参与的工作格局，中心成立“干部下基层”活动领导小组。组长：党组书记主任 副组长：党组成员副主任 党组成员副主任 党组成员副主任

成员：船营分中心主任兼办公室主任 计划稽核处处长 信息技术处处长 资金运用处处长 归集管理处处长 会计核算处处长 法规处处长

保全处处长 项目贷款处处长 装修办主任 客服中心副主任 分中心副主任 管理部主任

机关党总支副书记 办公室副主任

领导小组下设办公室，设在人事监察处，负责活动的具体组织、调度、协调、综合等工作。办公室主任： 成员：、、、、、、、、五、责任分工

根据现有情况，结合市委分配的任务，中心以4个党支部为单位组成4个活动小组，由一名中心领导牵头带队，由各支部书记负责组织开展日常活动和定期走访安排，相应处室人员共同参与。同时每组要做好向中心“促发展、惠民生”领导小组办公室上报本小组活动安排、阶段汇报、表格填写、情况统计、问题反馈等工作。第一组

带队领导：

参与支部：中心第一党支部 责任人员：、、、帮联对象：1个在建项目、1个招商项目、7户困难党员、16户困难群众、8户困难学生、15户小微企业或工商业户。第二组

带队领导：

参与支部：中心第二支部 责任人员：、、、、、帮联对象：1个在建项目、1个招商项目、7户困难党员、15户困难群众、7户困难学生、16户小微企业或工商业户 第三组

带队领导： 参与支部：中心第三支部［由人事监察处、信息技术处、法规处、装修办以及永吉管理部、舒兰管理部组成］ 责任人员：、、、帮联对象：1个在建项目、1个招商项目、7户困难党员、16户困难群众、7户困难学生、16户小微企业或工商业户 第四组

带队领导：

参与支部：中心第四支部 责任人员：、、、、帮联对象：1个在建项目、1个招商项目、7户困难党员、16户困难群众7户困难学生、16户小微企业或工商业户

六、工作要求

1、加强组织领导。要深刻认识开展“促发展、惠民生”立功竞赛活动的重要意义，将活动作为加强机关建设的一项重要载体，切实抓实抓好。机关党总支负责整个活动的组织协调、调度指导、督促检查、综合汇总和考核验收等工作。各支部负责人也要认真履行责任，按照市委统一部署和中心要求，结合本支部实际情况，制定具体的活动安排，推动活动深入开展。

2、实行月汇报制度。按照市委要求，中心各党支部和广大党员、干部每个月都要形成书面工作汇报材料。各支部要明确责任人，按照市委调度组和中心领导小组办公室要求，将本支部汇报材料于每月22日前上报中心机关党总支，由中心党总支统一上报市直机关工委第三调度组。上报的内容：一是当月工作完成情况；二是包联对象存在的问题和解决问题的措施办法；三是包联工作中发现的涉企乱收费、乱检查、乱摊派、乱作为、不作为、吃拿卡要等行为。

3、强化监督检查。中心“促发展、惠民生”领导小组办公室，每个月对活动进展情况进行一次调度汇总，形成综合材料，对活动开展过程中好的经验做法及时进行总结、宣传推广，对认识不到位，开展工作不力，群众反响较差的，要通报批评并限期整改，并在中心绩效考核中给予扣分处理。

4、坚持领导带头。中心主要领导干部对立功竞赛活动要亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。各带队

领导、支部书记要亲自带头深入基层、深入帮扶联系企业和家庭，积极为帮扶联系对象解决实际问题。广大干部职工要踊跃参与，发挥主观能动作用，为帮扶联系对象排忧解难。

立功竞赛活动计划 篇3

地处浦东大道东方路交通要道的大连路隧道工程是隧道股份采用新的融资形式参与建设、第一次采用两台超大型泥水平衡盾构同时推进施工、第一次采用高强度超薄超宽新型管片、第一次采用管片错缝拼装新工艺的越江交通工程项目。工程具有地质复杂、施工技术精度高、施工工期紧、科技含量高、管线搬迁和保护任务重、交通制约影响大等特点。因此，大连路隧道项经部工会筹备小组在参与工程施工管理中，密切配合党政领导，积极引导职工，为工程施工出谋划策出力使劲。立功竞赛活动作为隧道股份在两个文明建设中的有效载体，曾在工程施工中发挥了积极的作用。大连路隧道项经部工会筹备小组以立功竞赛活动为抓手，本着“建管并举重在管理”的原则，围绕“建优质工程育优秀干部”主题，以争创学习型项经部为载体，以争创市重点工程“建设金杯”为目标，全员、全过程、全方位地开展立功竞赛活动，为隧道英豪再创新业绩、再添新光彩。

为了有序有效深入地开展立功竞赛活动，必须有强有力的组织保证体系才能有效有序地运行。根据公司工会部署和大连路项经部实际情况，建立立功竞赛活动工作小组和立功竞赛网络。通过组织的保证、人员的配备、制度的执行、资金的到位、奖罚的分明等保证体系，使立功竞赛活动有序有效协调地运作。

立功竞赛活动要常赛常新，大连路隧道项经部的立功竞赛活动将在“新姿态、新思路、新内容、新举措”上作积极的探索。围绕“工程出精品、实事办到户、竞赛鼓斗志、立功为人民”的目标，扎扎实实地把立功竞赛活动推上新台阶。

2、深入开展以“实事办到户”为主题的立功竞赛，努力把实事办得更好更实。抓紧抓好抓早，落实实事竞赛目标的责任人。开工以来，已经举行了地区座谈会、与周边居委会的社区共建已经开始运作。工程施工“便民、利民、为民”。讲究办事效率，使实事办成配套、示范、凝聚人心的民心工程。

3、适应市场经济发展的新形势，促进立功竞赛进一步向规范化、科学化方向发展。随着企业改革的深化，经营机制的转换。立功竞赛活动加大力度，项经部与外环线签订了《对口立功竞赛协议书》。使立功竞赛活动向科学化、规范化方向发展。

4、立功竞赛活动，做到了统揽全局，精心部署，有机结合。把立功竞赛同思想政治、企业管理、创建文明单位（工地）、党的建设、反腐倡廉等工作有机结合，与之相配套的协议、制度、措施已经建立，促进大连路工程的各项工作的全面发展。

5、在日常具体事务中，项经部每月召开一次以争夺“四面红旗”为主要内容并由各施工单位参加的立功竞赛例会，总结上月工作情况，布置下月工作内容。此外，项经部还将着手组织“建功立业风云榜”、“攻坚擂台赛”“同工种对口赛”的对口立功竞赛评比活动。

在工程施工建设中，对参与施工的职工（民工）进行文明施工教育，要求每一个职工在工作中认真执行，做遵守“七不”的模范；施工现场在合理布置的情况下，做好“二通三无五必须”；施工现场实施挂牌施工，施工区域内必须按规范穿戴工作服、安全帽，并佩戴胸卡；重点监控部位，由专人负责监督检查；搞好“五小”设施卫生工作，对办公室、民工宿舍建立卫生值日制度和考核制度，特别是对宿舍要求环境清洁，床铺整洁，各类生活用品堆放整齐，保证室内无异味。

在工程施工建设中，抓好工程质量，争创全优工程，以iso－9002质量标准和iso－14000环保体系来制订和控制每道工序中的质量和对环境污染的控制。

在工程施工建设中，加强思想政治工作，建立中心组学习制度；做好工地的宣传报道，办好《大连路隧道通讯》，全面、准确、及时、生动地反映工程建设中的好人好事、工程进展、立功竞赛活动开展情况；及时更换宣传栏内容，用文字和图片新闻相结合的形式来展示工程中质量、安全、文明施工、立功竞赛等情况；根据工程实际情况，及时进行中途立功竞赛表彰活动，以表彰先进，鼓励职再接再厉。

作为施工管理单位的大连路隧道项经部，在积极贯彻在实事和重点工程中积极开展立功竞赛活动的精神，还刚刚起步，我们将以更加积极的姿态，为上海的立功竞赛活动和市政建设奉献智慧和力量。

上海市大连路隧道工程简况

上海市大连路隧道是上海“十五”期间重要的大型基础设施项目，工程由上海隧道工程股份有限公司实施设计施工总承包。工程土建投资8.26亿元人民币，工程总投资超过16亿元人民币。大连路隧道工程是隧道股份第一次在上海以bot方式投资建设的，工程的建设对于隧道股份的发展具有重要意义。

工程的施工将采用隧道股份在上海大型过江隧道建设中掌握的一系列先进工艺和技术，如大型泥水平衡盾构掘进技术、高精度管片制作工艺、隧道同步施工技术等等。为进一步加快隧道的建设速度，提高工程的施工质量，提高大型隧道建设水平，在本工程的设计和施工中，将借鉴国外同类隧道的建设经验，在原有隧道设计和施工的技术水平上作一些重要的改进和提高。主要有：

1、在隧道的管片拼装上将改通缝拼装为先进的错缝拼装技术，并在环间设置剪切槽，有利于环向剪力的传递，还可以大大提高衬砌结构的整体刚度，有利于控制环间高差，提高管片拼装质量。

3、优化结构配筋及拼装工艺，将衬砌管片宽度从1.0m增大为1.5m，减少了衬砌接缝数量和拼装次数，减少了漏水环节。同时提高了施工速度，具有良好的经济、技术效益。

立功竞赛活动计划 篇4

2008年，是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是践行科学发展观与和谐社会理念的重要一年，也是深入推进“十一五”规划和“迎世博600天行动计划”的关键一年。三林城管署围绕“服务、对接世博，实现两个提升”的要求，以城市管理工作为中心，深入开展“三林城管杯”城市管理立功竞赛活动，坚持建管和谐并举，稳步推进世博配套建设，认真抓好城市基础管理，积极开展迎奥运等重大活动期间的市容保障工作，全面提升区域环境面貌，为世博建设和筹办工作打下了扎实的环境基础。现将我署2008年度开展立功竞赛活动的主要情况汇报如下：

一、以世博配套建设为契机，推进“三林城管杯”项目建设立功竞赛活动。

为全面推进世博配套项目的实施，提高工程管理水平，我们在本年度确定的90多项建设和改造项目中，坚持开展以“五比五创”为主要内容的立功竞赛活动，营造更浓厚的竞赛氛围，赛出安全水平、质量水平、管理水平。

1、推进市政项目建设。全力推进昌里东路、东明路、临沂路等16条世博配套道路项目建设，实施道路白改黑93745平方米、病害道路补强整修66202平方米、无障碍人行道建设29369平方米、型钢伸缩缝160米，全面提高区域道路等级，进一步完善城市交通功能。

2、推进水环境治理。推进三林区域污水治理三期工程建设，实施金光地区、川杨河（南洋泾路至罗山路）北岸地区污水截流工程，着手以汤家浜，中汾泾为重点推进世博周边污水治理四期工程的前期摸底，提高污水纳管率，改善区域水质。

3、改善小区居住环境。针对区域内旧小区生活设施、生活环境较差的现状，扎实推进四街道300万平方米小区的综合整新工程建设，对1350幢住宅区实施了屋面平改坡、外立面整治、小区环境整治及公共配套设施整修等工程，改善旧小区居民生活条件和居住环境。

4、改造公园和环卫设施。对上南、济阳等公园进行环境综合改造，对齐河路、洪山路、临沂路等13条道路进行绿化整治共107320平方米，实施绿地调整提高，在世博周边区域进行花卉景观布置，实施东三里桥路灯杆摆花试点等，提升区域绿视率和绿化景观风貌。在世博场馆周边新建、改建与区域环境相适应的公厕5座、小型垃圾压缩站6座、垃圾箱房85处，完善环卫设施，提高卫生水平。

二、以精细化管理为主导，推进“三林城管杯”综合养护立功竞赛活动。

年初起，我们就在各养护作业单位范围广泛动员、全面部署，开展“三林城管杯”综合养护管理立功竞赛活动。通过在各作业标段深入开展以“五比五创”为主要内容和载体的立功竞赛活动，不断完善立功竞赛活动的组织体系、工作机制、活动内容等，促进城市综合养护管理作业水平的提高，不断提升区域城市常态管理水平。

1、强化基础设施综合养护和管理。不断完善日常巡查与考核机制，细化有关考核标准与程序，提高综合养护作业的标准化、规范化程度，实现养护考核的精细化；在此基础上优化养护作业模式，落实养护作业避高峰措施，加大机械作业力度，不断提高养护作业的为民服务水平。

2、开展人行道整治工作。对辖区内38条道路设施进行摸底和整治，共清理残留障碍物47处，拔除废弃电线杆41根，清理人行道残留障碍物6处，搬迁彩票亭、电话亭、杂货亭等10余处，区域环境面貌进一步改 2 善。

3、开展有关养护创建工作。落实08年12条样板道路创建的相关工作；稳步推进星级公园及绿化合格单位创建，绿川幼儿园、洋泾南校成功创建为合格单位；加大08年5座市级文明公厕的创建力度，确保文明公厕创建验收成功。

4、加强生活垃圾的收集和清运工作。加强对居民生活垃圾的监管，对“四定”制度缺失的垃圾厢房和小压站进行上挂补缺，对车盖缺失、车体破损、拖挂飞扬、无封闭运输等垃圾车车容车貌问题进行严肃处罚和整改, 08年清运垃圾169903吨，更新垃圾方桶1200个；做好生活垃圾分类试点工作，对辖区内的63个居民小区添置摆放了垃圾分类桶总计120组，并通过推进会、讲座、发放宣传手册等方式做好宣传推广工作；在上南花城和世博第一居委推行以生活垃圾电瓶车为清运工具的新型垃圾运输模式，并和物业签订委托协议，规范电瓶车的后续管理和维修。

三、以城管联动为抓手，服务区域重大工程建设工地。

继续完善管理、执法、街镇、交警、作业等各方共同参与的城管联动机制，整合区域内的有关管理资源，加大了区域环境治理与环境保障工作的力度。

1、建立功能区域层面的工地管理平台。制定《工地综合管理及文明施工考核实施方案》等规章制度，规范工程管理的各个环节；每周会同城管大队、网格办、街镇等部门进行文明工地检查和考核评比，对工地的雨污水排放、封堵管道，渣土出土、运输车辆保洁、工地安全管理等各个环节进行全面普查，从源头上杜绝违规现象的发生；定期深入工地进行宣传和告知，培育依法申报、处置、运输渣土的意识；积极开展文明示范达标评比创优活动，共评选出文明在建工地23家；建立工地水泥浆表 3 上报机制，每月上报各工地的雨污水管排水情况；配合网格办建立工地档案信息库，做到“一工地一档案”，做好对工地排水环节的监督管理。

2、继续加大渣土治理力度。坚持每日飞车垃圾上报机制，养护公司上报飞车暴露垃圾共237处，总计5085吨，并在上报后由作业单位在规定时间内及时清除；坚持每周会同城管执法人员对辖区内进行全方位检查，及时处置各类渣土污染60起；严格工地渣土泥浆申报制度，共受理工地渣土泥浆总量1725768吨。

3、继续加强门责管理。走访各街道，指导服务责任区管理工作的开展；在今年已创建的16条门责示范道路基础上，进一步配合街镇做好门责责任区信息摸底和宣传工作；坚持每周召开巡查例会，充分发挥综合养护公司巡查人员的作用，共下发宣传告知单近2300多张，告知点400多处；建立完善与网格相连的快速反应处置机制，对标段巡查人员进行培训，每个标段下发“城管通”13个，将网格结案率作为门责示范道路考评的重要依据。

四、以强化常态管理为重点，不断加强应急保障能力。

强化常态管理理念，增强各参赛单位工作的自觉性和坚定性，坚持城市管理工作的常抓不懈和持之以恒，鼓舞广大的建设管理者努力实现城市管理的长效性。

1、积极配合街镇文明创建做好区域环境保障工作。加大日常巡查的覆盖面，完善应急预案及措施，并进一步加强创建迎检后的常态管理。期间，共增设居住区垃圾分类桶126组、更新垃圾厢房铁门160扇，油漆厢房铁门500多扇，垃圾分类小区63个，清除渣土及暴露垃圾3000多吨。

2、做好灾害性天气市容保障及防汛防台工作。春节前雨雪冰冻天气期间，紧急出动养护人员7976人次、车辆137次，使用化雪盐29吨、草 4 包13250只，清扫积雪面积共计3267259平方米，确保了路面清洁和道路畅通。

7、8月份台风汛期，全面落实有关防汛准备工作及汛期的应急抢险任务，多次组织防汛设备、仓库及下水道的检查，区域内6家养护公司提前布防，随时投入抢险任务。由于准备充分、措施得当，三林地区经受了包括“8.25”强降雨在内的多次暴雨及台风的考验。

3、全力开展迎奥运百日整治行动。在联合执法部门“治乱”的基础上，增加区域内道路机扫、机冲、机洒次数，加强设施管理及绿地养护。进一步完善日常巡查制度，坚持日间巡查与夜间巡查相结合，抓好环境源头管理。据统计，我署在迎奥运百日整治期间，共翻修彩板787㎡，翻修沥青路面276㎡，翻排侧平石128㎡，更换反光立杆16根，清除暴露垃圾161吨，安装废物箱70只，调换树穴盖板15块，种植绿化草皮1171㎡，补种行道树17棵。

4、全面落实迎国庆等重大活动的市容保障工作。加大节日值班和巡查力度，消除管理盲区；加大景观道路和主要道路的清扫保洁力度，确保道路清洁和扬尘控制；加强公交站点、集市周边等人流量较多区域的循环保洁，增加道路两侧废物箱的保洁和维修力度；根据实际情况，适当延长厕所的开放时间；加强生活垃圾清运力度，确保生活垃圾日产日清；加大工地现场巡查力度，对工地内雨污水排放情况进行全面监控，并严格控制节日期间工地渣土外运，在部分区域禁止渣土车辆上路，控制工地扬尘和道路污染。

五、以提升公众满意率为目标，不断加强政风行风建设

不断深化竞赛内涵，创新竞赛内容，完善竞赛形式，加强政风行风建设，不断提升业务素质和服务意识，努力提高竞赛工作质量和活动效率。

1、完善公共沟通机制。主动深入社区，走访街镇，全面了解辖区内 5 环境质量状况；充分发挥城市管理社会联络卡的作用，畅通与社会各界的信息沟通与反馈渠道；坚持政风行风监督员季度例会，倾听舆情民意，今年共协调解决行风监督员反映的有关城市管理问题30余件；加强与行业主管部门、各兄弟单位的沟通协调，争取业务指导与支持，努力形成齐抓共管、各方参与、协同配合的良好工作局面。

2、加大公共宣传力度。建立门责管理、“垃圾不落地”市容管理、社区护绿管理等志愿者队伍，促进城市管理的公众参与，从而减少管理盲区，提高管理绩效；利用宣传展版、宣传册、专题巡演等载体和形式，深入社区加大宣传力度，争取最广大市民的理解和支持。

3、及时处理信访投诉。至今，我署共收到环境信息中心及各相关部门转来各类信访投诉880件，其中大量是护栏损坏、道路污染等应急事件处理，另有大量属行业管理范围。在我署积极协调相关部门的共同努力下，有关环境信访投诉均得到及时圆满办理，办结率100%，回复率100%，满意率95%以上。

4、提高窗口文明服务水平。继续丰富和拓展人性化服务项目和内容，深化“首问责任制”、“两次终结制”等做法，通过安装触摸屏等硬件设施进一步提高政务公开和窗口文明服务水平。今年完成掘路审批207项、绿化审批30项、排水验收16项，发放纳管证明60项。

六、以“效能建设”为抓手，进一步提高干部队伍素质

强化科学发展观指导竞赛活动理念，践行科教兴市主战略，积极开展“智力型”立功竞赛，提升队伍素质，扩大竞赛成果。

1、深入开展科学发展观学习实践活动。按照功能区域统一部署，结合城市管理工作实际，以“围绕两个世博、实现两个提升”为载体，扎实推进各个环节的学习活动，确保活动取得实效。各党支部先后召开学习研 6 讨会，通过解放思想讨论，进一步加深了大广大党员特别是党员领导干部对科学发展观的理解，切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识，进一步开阔眼界、开阔胸襟，在三林世博功能区域如何更快更好地实现科学发展等重大问题上明确了努力的方向。

2、加大科技创新力度。结合城市管理工作的具体实践，开展《三林城管署城市管理精细化措施初探》、《建筑装潢垃圾资源化利用》、《环保透水人行道》等专项课题研究，探索研究新工艺、新材料、新技术、新方法的应用，为实现迎世博600天计划的目标提供技术支撑，不断提高区域城市管理工作的效能。

3、深入推进凝聚力工程。完善内部管理机制，组织开展“文明单位”、“文明科室”、“文明职工”等创建工作；落实目标管理考核机制，对全年工作目标进行了责任分解，将各项工作目标与责任分解到科室，分解到具体岗位与责任人，提高各项工作效能；组织开展各类业务培训和学习，进一步提高职工素质，推进署干部队伍建设；依托工青妇等群团组织，组织募捐慰问、职工体检、重阳节敬老、五四青年节等系列活动，积极开展桥牌比赛、合唱比赛等各类活动，增强组织亲和力，鼓舞广大建设管理者在立功竞赛大舞台上创佳绩、立新功。

立功竞赛活动计划 篇5

第二合同段

(2011年上半年度)立功竞赛活动汇报材料

宁波交通工程建设集团有限公司

浒溪线(车岗头至大岚段)改造工程第二合同段项目经理部

二○一一年七月十日 余姚市浒溪线(车岗头至大岚段)改造工程

2011年度立功竞赛活动汇报材料

根据2011年度余姚市交通重点工程立功竞赛年度计划安排，根据上级 为贯彻落实余姚浒溪线（车岗头至奉化段）改造工程建设指挥部下发的《关于要求批准开展浒溪线（车岗头至奉化段）改造工程建设立功竞赛活动的请示》（余交办[2010]30号）文件精神，更好地保障余姚浒溪线（车岗头至大岚段）改造工程建设工作的有效开展，进一步提升工程质量、进度、合同、安全及文明施工管理水平。项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，积极响应市委市政府“项目突破年”的工作要求，贯彻落实指挥部的“保质量、抓进度、促安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。

根据文件要求，近日我项目部成立了以项目经理樊功华为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。成员包括：王伟力、竺建超、徐水权、翁迪良、章琪辉、周良、潘科杰、王迪、蒋焕云、周孝建。参照立功竞赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、合同管理、安全生产、文明施工、政策处理等方面。现汇报如下：

一、工程进度情况

1、产值完成情况

截至目前，累计计划工作量为1550万元，累计完成实际工作量为1750万元，占合同清单总价35.67%。计划完成率为112.9%。

2、关键形象进度情况

累计完成挖方28万m3，路基填筑4万m3，完成挡土墙1.5万m3，护面墙2500m，小桥2座，箱涵1道，圆管涵35道。

我标段在执行进度管理过程中，经常检查实际施工进度是否按照计划进行，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析原因，采取必要的补救措施，以确保各分项工程进度按照计划进行。

项目部根据工程施工合同确定的开工日期和交工日期确定施工进度目标，并对施工进度目标进行分析和编制总体进度计划，确定关键路线。年度计划和月度计划则根据总体进度计划进行编制。项目部在计划编制过程中编制依据合理、充分，计划内容切合实际，各类计划上报及时。

在进度汇报上，项目部除了通过周报、月报及时将准确信息上报监理、指挥部。还应监理、指挥部要求，通过利用QQ群每日上报关键工程项目:断面挖方、挡墙砌筑计划完成、实际完成、累计完成情况上传到网上，以及每天投入的机械设备、人员情况一并上报，便于监理和业主掌握和督促。

在施工过程中，项目部将根据施工总体进度计划的要求和实际施工进度来调整年度计划和月计划，并依据调整后的年度计划和月计划来编制详细的作业计划，并在实际的施工过程中对计划的实施进行全过程的跟踪监督。工程技术部负责项目施工进度完成情况的分析和纠正预防措施的制订和验证，当计划受到干扰或出现偏差时，及时进行仔细全面的分析，对于关键线路未能实现的，在下月、计划时及时调整，加大投入，以保证整体工程施工关键线的实现。

二、质量工作情况

项目部人员稳定，没有发生主要人员变更的情况，人员符合工程需要。质量保证体系运行正常。项目部成立了以项目经理为组长的质量质检机构和“横向到边，纵向到底”质量管理网络，自上而下建立和完善了质量自检体系，将质量责任落实到每个部门、每个岗位、每道工序及每个员工，形成自上而下的质量管理责任机制，保证了质保体系在施工管理过程中有效地运行。

项目开工报告、实施性施工组织设计编制及时、内容齐全，满足指导全线施工的要求；分项开工报告及施工方案编制内容满足工程施工要求，上报及时，手续齐全。

对于重点分项工程——挡土墙的施工方面，项目部严格按照监理办下发的《挡土墙施工质量控制要点》要求进行施工。对于不符合要求的段落坚决进行返工处理。对不合格原材料解决清退出场。按照业主提出的高标准要求，碎石粒径组成由原来的3级配改为4级配。对堆料场进行了大力整改，实行严格分仓。实际质量控制情况应该说是“稳中有升”。

三、合同管理情况

本合同的项目经理、总工、安全负责人等主要管理技术人员到位情况符合合同要求，月到岗天数均在20天以上，并由监理办进行监督签字考勤。根据合同要求和实际施工进度的需要，本合同段已经投入主要机械设备共45套（台），其中挖掘机8台、装载机1台、自卸汽车17台、压路机1台、履带式潜孔钻车1台、普通潜孔钻1台、空压机3台、混凝土搅拌机4台、碎石加工设备1套、洒水车1辆等，进场机械设备已经过监理办审批，能满足现阶段施工要求。工地恒温恒湿标准养护室一间，并具备宁波市计量测试所出具的校准证书。

本项目的工程变更目前主要为路基工程变更，变更依据充分，上报及时，现场记录数据准确，并经过监理、业主及设计的现场确认。

各分项工程质保资料齐全、填写规范，数据真实有效；施工资料台帐与文件收发及时，各类信息资料及各级往来文件收集、归档齐全，记录真实清晰。资金管理及使用符合规定要求，无挪作他用的情况发生。

四、安全生产情况

1、开工到目前未发生重大安全事故，安全生产形势良好！项目部成立了以项目经理樊功华为组长的安全生产领导小组，建立健全了安全组织机构、安全生产责任制及安全保证体系。项目部制定了《项目安全管理手册》，就安全生产责任制、安全交底、教育培训、检查、事故报告、危险源调查等各项制度及规程进行编制和实施。在施工过程中实行三级安全管理制度，分别由项目经理、专职安全员和各施工班组长负责教育培训、安全交底，从体系保障、制度约束、教育提高和自检自查四个方面入手，严格执行安全生产法律法规和操作规程，全力抓好安全生产工作。

2、项目部根据投标文件要求配备了具备岗位证书的专职安全员，安全员岗位考勤时间每个月在20天以上。组织了对所有进场员工进行了三级安全教育，并在分项工程开工前对班组进行安全技术交底，使其熟悉施工中的各项安全控制要点和操作规程，避免在生产过程中因安全意识淡薄而造成安全事故。项目部及各工区对施工人员定期进行安全教育，对各项危险性较大以及特种施工项目，施工人员必须持特种作业上岗证上岗，坚持全员持证上岗。

3、安全生产规章制度、措施、预案

项目部针对本工程特点，特别是危险性较大工程项目编制了：施工现场安全技术措施、施工机械（弃方的运输和堆弃）、爆破工程、高挡墙施工、施工临时用电、安全应急通道等施工专项安全方案，制订了包括高处坠落、中毒、“三防”、火灾、触电、爆破事故、突发公共事件、爆炸物品、冬季施工安全应急准备与响应预案。项目部安全生产领导小组在开工前对全线进行全面彻底的危险源及环境影响因素调查，对本标段危险源及环境因素进行识别、风险评价、控制。对重大危险源编制了应急预案。

4、安全检查

由项目部安全生产领导小组牵头，进行每个月2次的全线施工安全专项检查，并针对特殊季节、长假前后、高挡墙作业、临时用电、临边防护、交通标志标牌设置等进行有针对性检查，对检查中发现的安全问题或隐患，能整改的现场立即整改，不能立即整改的下发安全隐患整改通知书限期整改，并对整改结果进行复查闭合，整改率为100%。

5、安全经费使用及保险情况

安全经费实行专款专用，建立安全费用使用台帐和安全资金保障制度，为安全生产提供了坚强后盾。开工前期，建筑工程一切险、第三方责任险均已经投保到位。

6、安全工作台帐及信息传递

安全工作台帐齐全，归档齐全、及时、明确，记录真实清晰，对上级部门下达的安全信息能及时执行和传递，各项安全规章制度及操作规范其全。

在工程施工过程中，项目部及时整理安全资料及报表，对业主、监理发出的指令，要求各部门及时响应，并能整改落实到位，整改情况反馈及时。

五、文明施工方面

项目部积极开展文明施工，提升员工文明素质，提高项目文明施工管理水平，将本标段建设为文明施工工地。

1、在社会治安综合治理方面。

认真落实社会治安综合治理的有关制度，做好项目部、班组及施工现场的治安和卫生检查工作。建立农民工工资管理台账，及时、足额发放农民工工资，杜绝拖欠民工工资现象；落实人员配合征迁管理工作，在日常工作中配合指挥部、镇及村等相关部门做好政策处理方面的工作。

2、在工地建设方面。项目部驻地的办公设施、生活环境等符合规定要求；做到生活区和施工区分离，设施齐全、完善、卫生达标。施工现场的料场、搅拌点布置合理，各类砂石料堆放整齐。施工路段进出地方道口平整、整洁，各种标识、警示标志等设置合理。根据要求，在大岚镇三岔路口醒目位置设置了施工告示牌、廉政告示牌等。

3、在环境保护和水土保持的措施

在施工中我们与当地镇、村联合协作，配合大岚镇创建卫生镇的要求。控制施工污染，减少污水、空气粉尘及施工噪音，重视水土及生态环境的保护措施，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，减少对当地环境的影响。

4、在封道施工对当地交通影响方面

项目部对封路施工段落设置齐全的交通指示标志，对周围村庄张贴封道施工告示贴。设置专人24小时值班的交通岗亭，对过往车辆进行告知引导，对不熟悉当地路段的司机发放绕道通行线路指示小地图，尽量降低对当地旅游、交通的影响。

5、在山区冬季清雪除冰方面

十二月份中下旬，项目部所处四明山山区受海拔高、森林覆盖率大等诸多环境因素影响，气温低，降雪大，最低气温达零下10摄氏度左右，地面积雪达20多厘米厚，并且融雪速度极慢，造成大雪封山。项目部克服自身施工困难和生活环境艰苦，第一时间组织力量积极响应余姚市交通局及大岚镇、四明山镇当地政府委托，派遣施工人员、装载机等投入到山区道路清雪除冰工作中去，为当地交通运输，为老百姓出行解燃眉之急。

六、自评得分

经过自查，本次四季度自评得分为100分。

经过这次项目部自查，总体态势较好！但也存在一些不足，比如文明施工仍有提高空间。项目部将在日后的工作中结合实际情况及立功竞赛考评细则的要求，不断完善各种制度，加强工作力度，把工程各项管理工作做好、做实。

宁波交通工程建设集团有限公司

立功竞赛交流材料 篇6

——青村水务管理所立功竞赛活动经验交流材料

青村水务管理所党支部书记盛安忠

（2010年5月）

2010年是我局深入学习落实科学发展观的关键之年，也是青村镇推进小城镇发展改革试点工作的机遇之年，我支部以局“奉献世博，勇创佳绩，谱写水务事业新篇章”立功竞赛活动为载体，将学习型党支部建设、水环境整治工程推进、政风行风建设、强化世博安全作为今年工作的四个要点，落实管理制度，细化考核内容，用工程质量保安全，以特色创建迎评比，力争展风采，涌标兵，各项工作稳步推进。现将近期来创建工作主要做法交流如下：

一、工作开展情况

（一）强化措施,深入推进学习型党支部建设；

为深入贯彻落实党的十七大精神，使党建工作更富有时代气息,促进青村水务又好又快发展，我支部强化措施，深入推进“学习型党支部”建设。一是树立全新的学习理念。在职工中培育终身学习的理念，建成了拥有100余册书籍的“青村水务图书室”；二是大力丰富学习内容。一方面加强思想政治理论的学习，另一方面增强法律法规知识、业务技能知识的学习，上半年，我所以观看央视大型纪录片《水问》为学习主线、学习《红旗渠》精神，引导职工在工作中尊重职业、热爱职业、奉献职业，收到了非常好的效果；三是建立开放的学习模

式。借助社会各种学习资源，构筑“学者有其校，处处是课堂”的学习的平台，单位5人参加河海大学研究生课程学习；四是注重工作中的学习实践。在学习过程中，结合工作有的放矢，着力提高运用学习成果的能力，完善单位发展思路，提升单位发展能力。

（二）突出重点，稳步推进实事工程建设；

2010年，青村水务所担任着青村镇公里黑臭河道整治、户新农村生活污水处理项目等7项实事工程的推进任务，工程建设量多，技术要求水平高，安全压力大。

目前各工程保质保量均按照时间节点如期保质完成，完成后，将大大提高全镇水环境质量，为招商引资打造投资环境，树立青村新形象奠定坚实基础。

（三）狠抓落实，政风行风工作初见成效 ；

政风行风是单位文化的一种体现，我所积极探索，一是问询前置。结合学实活动成果，单位将每月征求意见建议工作常态化，便于及时发现情况，矛盾消于隐。目前，7起“三来”事件中，4起来源于征询制度，填堵河道、破坏石驳岸、青坎违章搭建都解决在事件萌芽状态，避免了事态扩大。二是倡导换位思考。从空调办公室走向田间地头，3月份湾张村小河黑臭情况严重影响周边居民，奉视新闻曝光后，我所职工寻找污染源，现场勘查数日后，深切体会到了周边群众的不便，职工会上谈感受，为大家上了生动的一课。换位思考，才能服务的更好，更贴心，实现由“要我服务”向“我要服务”的转变。三是及时总结，贴心回访： 1-5月份，我所共处理“三来”事件7个，其中4个办结，3个移交，处理率100%，回访满意率达到100%。单位结合09年15起“三来”事件内容，进行了归类，问题集中反映在河道填堵、侵占青坎、污水偷排三个方面，下半年计划突出宣传。

（四）责任到人，世博安保工作顺利进行；

1、工程建设安全：在不断总结的基础上，2010年，针对安全隐患主要集中在用电和安全帽佩戴方面，单位对进场施工队开展用电专项检查，持证上岗。针对水务工程施工工地流动性强，强化落实每周一次的例检，为做到不疏漏，工程员对施工地点进行签字确认。1-5月份，共累计检查12次，发现安全隐患两处，发出整改通知书两张，整改率100%。

2、出租房屋、自用房屋安全：和承租人签订《出租房屋安全责任书》，对存在隐患，发出《整改通知书》，及时督查落实整改，强化用电安全工作。

3、安全消防演习：4月29日举行了消防知识讲座和消防灭火演习，在安全员的监督下，每位职工都通过考核，正确使用灭火器，掌握火灾、地震逃生办法。

二、主要做法

（一）、加强组织领导，形成工作合力，营造浓厚创建氛围

一是加强领导。成立了活动领导小组，形成了所长书记全面负责，分管领导分工负责，各科室齐抓共管的创建格局。二是制定方案。制定了《青村水务管理所“奉献世博，勇创佳绩，谱写水务事业新篇章”立功竞赛活动》实施方案，明确了我所此项工作的指导思想、奋斗目标和创建措施，做到有目标、有计划、有步骤、有措施。三是坚持考评。将创建活动列入目标考评，增强职工参与创建的自觉性。

（二）完善工作机制,规范工作流程，夯实平稳创建基础。一是用学习制度来规范。为保证创建活动能够长期健康开展，我们坚持定期学习制度，每两周学习一次，每月分析一次，对四个重点工作开展中发生的问题，进行沟通和专人落实，做到“事事有始终，件件有人管”。

二是用安全例会来防范。每月召开工程安全例会，采用PPT的形式，把检查中所有安全隐患照片进行播放，分析可能造成的严重后果、查找根源，起到警示作用，交流中发现技术上、操作中的隐患，做到防微杜渐，确保安全。

三是用结对活动来共同提高。支部和青村镇吴房村党总支开展结对活动，深入田间地头，优先试点节水工程新技术（草莓大棚），为青年人技术实践提供了方便；深入开展“党员结对村”活动，把26个行政村进行分组结队，每人结对4个行政村，明确三个责任，“征询意见责任制、工程推进责任制、信访落实责任制”，促进各项工作的开展。

四是用监督机制来保障。聘请了村支部书记、河道保洁社、社区居民为主的5名监督员，对创建活动中安全管理、工程推进、服务态度、河道面貌等方面进行监督，并施行“问题－>整改－>反馈”制度，每个月定期向各村、各位监督员证询意见，及时发现存在的隐患和问题，保证监督工作始终在良性循环的轨道上进行。

竞赛活动是一种形式，更重要的是在创建活动中，我们自我加压，负重奋进，在各项工作推进中再下功夫，提高服务水准，构建和

-级参赛项目立功竞赛 篇7

一、浙江省五一劳动奖状

浙江交工集团股份有限公司鱼山大桥工程项目部

中铁电气化局集团有限公司台州市域铁路S1线一期工程开工段土建工程项目部 长兴太湖图影旅游度假区管委会 国网浙江省电力有限公司检修分公司 桐乡市旅游委员会 梦想小镇

杭州市玉皇山南基金小镇管委会

二、浙江省五一劳动奖章

梅敬松 浙江交通集团沿海板块 总经理、主通道工程常务副总指挥、教授级高工 李震杰 台州轨道交通公司党委书记、董事长、总经理、高级会计师 段福平浙江省送变电工程有限公司施工管理部副主任、高工 陆一斌 浙江富春紫光环保股份有限公司工程部副经理、高工 李秋章 浙江交工钱潮建设有限公司项目副经理、高工 江 浩 金台铁路有限责任公司工程部经理、工程师

叶淦平杭州市水务控股集团有限公司党委书记、董事长、污水厂工程建设指挥部总指挥 李 自 中交三航局有限公司宁波分公司施工员、技术员

张 莎（女）台州市椒江区水利局副局长、兼任洪家场浦指挥部常务副指挥 王 斌 中交二公局东萌工程有限公司龙丽温高速文瑞段4标 项目经理、高工 李相超 浙江交工集团股份有限公司二衬防水层作业工 吴勤俭 浙江省公安厅刑侦总队警犬基地 副调研员、高工 陆 宏 中国电信桐乡分公司副总经理

黄惠东 浙江石油化工有限公司工程部经理、工程师

张超军 舜宇集团生产负责人、高级经济师

三、浙江省工人先锋号

江西省路桥工程集团有限公司隧道施工开挖班 中交第一公路工程局有限公司鳌江特大桥主桥班组 四川省蜀工建筑劳务有限公司长甸岭隧道班组 金台铁路七标项目部栈桥一工班

国网浙江省电力有限公司经济技术研究院舟山500千伏联网输变电工程业主项目部 浙江电力建设监理有限公司舟山500千伏联网工程西堠门大跨越线路监理部 浙江富春紫光环保股份有限公司宁波钢铁有限公司污水深度处理项目技术攻关组

浙江富春紫光环保股份有限公司温州市中心片污水处理厂迁建工程中铁四局温州项目第二作业队 杭州水务工程建设有限公司基建工程部

杭州萧宏建设环境集团有限公司杭州市七格污水处理厂四期工程（一期）项目部 中交三航局有限公司宁波分公司钢筋班组 中交上海航道局有限公司围堤抛石班组

上海东达建筑劳务有限公司动物世界大酒店一结构 上海建工集团五建集团群利公司主体结构班组 宏润建设集团股份有限公司灌柱桩班组 中铁隧道局集团有限公司金华站钻孔围护桩施工班组 台州市四方交通建设工程有限公司现浇梁板班组 浙江省水电建筑安装有限公司绞吸船疏浚班组 中天路桥有限公司尽顶屋隧道二衬班组 江苏致远建筑工程有限公司T梁预制班组

嘉兴市杭州湾大桥投资开发有限责任公司合同计划科 利越集团有限公司预制梁厂班组

中交第四公路工程局有限公司HST-TJ04标平水互通防护班组 中交第一公路工程局有限公司桥梁下部施工班组 浙江省隧道工程公司开挖及初期支护班组 中铁十六局集团第三工程有限公司梁片制作班组 浙江省围海建设集团股份有限公司扭王块预制班组 中国电信浙江公司无线网优中心 浙江省公安厅情指联勤中心 国网浙江桐乡市供电有限公司乌镇供电所 桐乡市乌镇黄金水岸大酒店前厅班组

浙江宝盛建设集团有限公司浙江宝盛浙石化一期工程项目部

中交上海航道局有限公司舟山绿色石化基地围填海工程（东区成陆）项目部 梦想小镇纵贯会孵化器班组

杭州知意诚文化创意有限公司江南1535沈联班组