制造业会计岗位职责

制造业会计岗位职责

制造业会计岗位职责 篇1

关键词：新会计准则,制造业,企业,会计政策,选择

一、新会计准则下的企业会计政策概述

第一, 新会计准则的包含内容方面, 新会计准则框架由一项基本准则、二十一项会计科目以及会计报表、三十八项具体准则共同组成的。会计基本目标、基本假设以及会计信息质量方面的要求根据基本准则加以规范。三十八项具体的准则为各行各业的事务提供针对性的处理规范, 从而确保经济事务有法可循。新会计准则是根据基本会计准则制定的, 其中具体准则根据事情特殊性以及一般性能够进一步划分成三大类别。第一类是特殊性的业务准则, 第二类是一般性的业务准则, 第三类是报告类的准则。除此之外, 二十一项科目以及报表则为新会计准则提供补充说明, 并且能够规范新准则当中的科目设置。

新会计准则最为明显的特点是眼光长远, 着眼于各类企业长期发展以及保障其财务情况真实性, 并且对企业的企业潜能、资产质量以及发展风险实现全方面预测应对, 可以显著控制企业的发展风险并维持企业的稳健发展。伴随着目前全球经济一体化进程的不断加快, 新会计准则将逐渐同国际接轨, 并且借鉴国际经验的过程当中, 结合国内的实际情况, 从而更好地为企业的发展提供便利条件。例如资产交易取消公允价值计量的属性, 在存货问题方面, 新会计准则借鉴国际会计准则当中禁止后进先出的原则, 使用加权平均法、先进先出法或者是个别计价法, 从而体现出新会计准则同国际会计准则的接轨。

二、新会计准则对制造业企业会计政策选择的影响

第一, 新会计准则对制造业企业合并政策产生的影响。新旧会计准则都具体规定母子企业需要实施统一会计政策, 要是没有统一就需要根据母公司会计政策进行相应的调整。子母企业间会计政策差别比较小, 并且对企业日常运行没有严重影响的情况下, 依据旧的会计准则, 母公司能够直接使用该报表对制定新的会计报表。新会计准则对于会计报表制定方面的要求有着很大的不同, 要求企业在一定范围内, 抛除关联性交易对报表产生的影响, 能够显著降低企业财务风险的程度, 不过相应的会增加企业的财务费用。新会计准则规定企业在合并的过程当中, 应当根据自身发展状况以及所处市场环境的具体情况加以分析, 有效合理发挥公允价值, 从而增加企业的效益。

第二, 新会计准则对制造业企业投资核算方法产生的影响。在实施新准则后, 企业投资的分类以及核算方法出现了很大的不同, 因此产生巨大的影响。从单个报表分析而言, 如果使用成本法来核算子企业的投资, 被投资企业产生效益较大的社会, 母企业的资产会显著减少。在旧会计准则的条件下, 股权投资的相差额度要进行摊销处理, 从而产生严重的损失;现存股权投资额度同商品知名度类似, 并不会进行摊销, 因此会出现减值问题, 处理方式的不同, 会影响到企业财务工作的日常运转。

第三, 新会计准则对制造业企业会计计量属性产生的影响。新会计准则规定下, 企业会计要素计量的过程当中, 通常会选择比较历史成本, 重置成本计量的是则需要保证会计要素的金额能够准确完成计量比较。除此之外, 新会计准则在历史成本计量性质等方面的资产也做出针对性的规定。计量公允价值计量的时候, 需要在公平环境当中进行资产的交易, 比较了解情况的交易者应当自觉实行资产金额计量。除此之外, 新会计准则在关于企业合并等方面采取公允价值, 同就会计准则比较而言, 新会计准则从我国具体情况出发, 根据我国当前的基本国情, 并且针对具体问题进行相应的改进完善。同时新会计准则对上市公司会计规范也做出更加严格的要求与规定, 在一定程度上提高会计准则实施性, 确保整个过程系统完整, 从而改进会计信息真实性。

第四, 新会计准则对制造业企业所得税处理产生的影响。新会计准则计税基础领域同旧会计准则存在着一定程度的差别, 大多数从余额领域进行深入规定。所得税准则明确规定企业需要对递延所得税的资产账面价值进行重复核算, 并且一旦无法对应纳税额度实现合理抵扣, 就需要降低递延所得税账面的价值, 从而减少记录。在实施新会计准则之后, 通过资产负债表的债务方法, 会影响到企业的财务状况。

三、新会计准则下制造业企业会计政策的选择

第一, 新会计准则下制造业企业的会计政策选择需要符合企业总体发展战略。每个制造业企业都有自身特定的发展战旅以及目标, 因此财务会计尤其特定的目标。新会计准则实施后, 制造业企业财务会计的主要目的是向外界各个财务会计报告的使用主体提供同企业的经营状况、财务成果以及现金流量等指标相关的全面真实的会计信息, 从而准确反映出企业管理人员的责任履行状况, 也能够帮助财务会计报告的使用主体做出最为合理经济的决策。制造业企业内部可以体现同时帮助企业实现这一财务目标的核心体系就是会计政策体系, 所以在新会计准则条件下, 制造业企业需要高度重视会计政策选择问题。制造业企业作为特定经济系统, 其发展目标需要明确情绪, 要想确保企业在复杂多变的市场环境当中健康稳定发展, 企业就必须从自身总体发展的战略目标出发, 并且从企业所处制造业的具体状况出发来选择企业会计政策。只有这样才可以确保制造业企业管理人员可以非常熟悉自身所处行业内外部环境以及企业发展的阶段, 明确制造业整体发展的前景以及企业在制造业市场竞争当中的地位, 认清本企业具有的市场竞争优势以及劣势, 最终准确定位企业长期发展的总体战略目标, 选择最合适企业的会计政策, 公允揭示企业的财务信息。只有这样才能发挥会计政策选择对制造业企业发展所具有的保障作用。

第二, 新会计准则下制造业企业选择会计政策的过程当中需要考虑成本效益比。这是因为在激烈竞争的制造业市场环境当中, 企业所做的所有选择都涉及到成本以及效益两个环节的因素, 要是特定决策对于企业而言成本远远高于收益, 就表明这一决策对企业发展而言不够科学合理, 因此企业就难以持续实施这样的决策。新会计准则下制造业企业选择会计政策的时候, 同样会伴随成本以及效益两个方面因素的影响, 需要认真权衡所选择的会计政策体系可能花费的成本, 以及可能给企业所产生的经济效益。制造业企业一方面要保证企业可以提供财务报表的使用主体所需要的同企业经营成果、财务状况以及现金流量等指标有关的全面真实的会计信息, 尽最大限度减少会计政策在实施过程当中所需要耗费的操作成本, 给制造业企业提供更广阔的利润空间, 最终确保企业能够获得更多经济效益。

第三, 新会计准则下制造业企业选择会计政策是需要强调实质重于形式。制造业企业在会计政策的选择过程当中, 应该从实质重于形式的原则出发, 也就是在会计核算的时候, 需要考虑到企业交易或者是其他的事项, 根据实质以及财务事实而非仅仅根据法律形式来完成会计核算以及反映。在制造业企业日常的生产经营活动当中, 交易或者事项也需要避免只根据法律形式反映, 同时需要根据实质进行具体的核算以及反映, 例如会计中往往将本期未收到账款计入到当期利润当中, 这是因为从经济实质的角度而言, 虽然本期还未真正收到现金, 不过确确实实属于本期销售收入, 因此采取这一方式的会计信息能够更加真实客观地反映企业的经营状况。不过制造业企业在基于实质重于形式的原则来选择会计政策的时候, 需要注意以下两个方面的问题。一个方面的问题是要对本企业自身的各项制度强化规范, 也就是要建立并且完善企业各项财务管理制度, 确保在非例行情况出现的时候可以根据企业的规范财务制度出发, 本着实质重于形式的原则做出有利于企业发展的决策。另一方面的问题是企业需要不断强化对会计工作人员提供专业教育培训, 不断提高会计工作人员的职业素质以及职业道德, 从而避免在会计核算的过程当中出现徇私舞弊等违法犯罪行为, 确保新会计准则得到贯彻落实。

综上所述, 我国颁布实施新会计准则表明已有的会计准则体系得到进一步完善, 并且实现我国的企业会计准则同国际会计准则之间的趋同。不过新会计准则实施导致制造业企业的外部环境有了显著的改变, 就要制造业企业在选择会计政策的过程当中需要给予足够重视, 这是因为企业选择会计政策体现出企业各个相关利益主体的负责程度, 因此在会计政策的选择方面, 需要从为各个利益相关主题提供全面真实高质量的会计信息出发, 并且实现企业价值的最大化, 最终根据企业的具体情况建立科学合理的会计政策体系, 为各个利益相关主体带来便利。

参考文献

[1]任琼益.浅谈新会计准则的现实意义及影响[J].湖北经济学院学报 (人文社会科学版) , 2014, 11 (8) :105-106.

制造业中战略成本会计的应用探讨 篇2

【关键词】制造业；战略成本会计；成本核算

随着时代的发展，计算机网络、电子科技有了长足的发展，并被广泛地应用于各领域中。作为传统型企业的制造业，在这一时代背景下，要寻求发展必然要跟上时代的步伐。电子技术在制造业的使用，是顺应时代的一种必然趋势。在这种新的经济环境下，在制造业中所进行的相关管理方法必然要进行革新、调整，以适应新形式下的发展要求。而传统型的成本会计模式已然无法达到新环境下制造企业的竞争需求，进而战略成本会计这一新型会计理念被相关学者提出，其指出相对于传统成本会计而言，战略成本会计将成本的研究提升到了宏观层面上。不仅如此，战略成本会计更多的是从制造业整体战略的角度来进行考虑、研究。因而，就目前的经济发展形势而言，战略成本会计的使用更利于企业正确地进行成本的整体预测、决策，进而达到正确选择自身经营战略、提高企业整体经济效益的目标。

一、当代制造业中战略成本会计应用的必要性

制造业本身作为一个国家的基础性行业，其重要性不言而喻。一个国家的发展水平，制造业在其中起到了非常重要的推动性作用。一般情况下，一个具有高水平制造业的国家，其经济相对更加发达，由此也凸显出制造业在一个国家中所占有的重要地位。为了更好地进行制造业产业的提升，融入新型的科技方法是非常有必要的。而在制造业产业进行升级的这一过程中，传统的成本会计在整体的管理中显现出了其自身的不足与缺陷，进而不能较好地为制造企业提供出更为准确的相关数据，以用来进行相关的决策。以下就传统成本会计在当代制造业所表现的不足进行分析，以说明战略成本会计在制造业中应用的必要性。

（一）传统成本会计在制造业的缺陷之一为成本计算不够准确

信息产业、电子产业在制造业中的大量应用，是目前主要的一种制造业提升方式。而随着此类高科技产品的逐渐深入，人工劳力将逐步由机器人、电脑等取代。这便意味着，人工成本将逐渐降低，其在总成本中所占的份额呈直线下降趋势。不仅如此，信息化产业在制造业中的应用还将导致其他成本费用呈现为一种多样化的变化状态，而对于这一越发复杂化的工业成本费用种类，以往以人力来完成的工业成本费用核算数据已然很难再核算出精准的数据了。

（二）传统成本会计在制造业的缺陷之一为成本比较的不可取性

所谓的成本比较，是在传统的成本会计核算中，有一个将实际发出成本与标准成本进行比较的过程。这个成本的评价系统，其原本的目的是希望以此来降低成本，进而为制造业企业获取到更大的利润。然而，在降低成本的这一过程中，很多制造业都会采用以降低原料成本的方式来完成。一般情况下，企业以大宗性的原材料采购或是采购低质量的原材来达到这一目的。然而，随着日趋激烈的市场化竞争、社会的进步，市场上更为注重的是产品的质量，因而只有高质量的产品才是赢得市场的根本所在。而低品质的原材料又如何来加工制造出高品质的产品呢？不仅如此，随着科技的不断发展，各类原材料的更新换代迅速，大宗的原材料采购势必积压大量的过效性原材料或是生产出无法跟上时代发展需求的产品。这样的一种行为最终会使企业因为产品质量的低下，而失去市场的竞争优势、令其的信誉受损，大量的积压产品也为企业造成了经济损失。

因而我们说，无论是从长远的角度或是着眼于当前，传统成本会计的不足、缺陷在制造业的发展都是不利的，进而从另一个侧面反映出：战略成本会计具有适应市场与可创造竞争优势等方面的特点，在制造业中的应用是非常有必要的。

二、制造业中应用战略成本会计所应具有的一定条件

因为理论与实际存在着一定的差距，因而相关的专家指出：战略成本会计在制造业中的实施是需要在客观上具备一定条件的。那么，就我国目前的经济体制、客观环境而言，若想在制造业中顺利地来应用战略成本会计，应具备如下三种基本条件：

（一）企业需要有较为完善的组织机构与管理制度

任何制度的执行都需要有相应的管理机构作为保证，那么一个完善的组织机构与相应的管理制度是管理机构完成任务的基本保障条件。在制造业中进行战略成本会计的应用，其顺利与否，完善的组织机构、管理制度是最基本性的保障条件。

（二）战略成本会计制度要完善、健全

制造业中要想更好地达到战略成本会计所指定的目标，以实现企业利益的最大化，除了要有完善的组织架构、管理制度作为实施的保障外，同时战略成本会计自身制度的完善性、健全性亦起到了至关重要的作用。

（三）战略管理的实践为战略成本会计的实施提供了基础

在当代，企业的战略管理是目前较为热点的管理方法之一，并且其在制造业的提升中将起到非常重要的作用，而战略管理的实践是这一管理方法的实践性论证。在这一理念的指导下，企业正在以市场为导向，依据科学的技术，并投入以大量的人力、物力来不断开发长远性的战略管理实践。这同时也为战略成本会计在制造业中的应用，打下了良好的基础，创造出了有利的空间。

（四）信息技术的应用为战略成本会计的实现提供了必要的信息基础

在制造业进行信息电子技术提升的同时，战略成本会计的顺利应用同样离不开信息技术的支持。当在制造业中大量使用信息电子产品时，战略成本会计中必然要融入信息技术的支持，这样才能保证战略成本会计应用的准确性及其未来在制造业应用中的深度与广度。

三、如何在制造业中进行战略成本会计的系统设计

在现代的制造业中，对于信息需求的渴望越来越大，因而战略成本会计的设计应更多地注重于为制造业收集、处理、传送与其相关的、更为全面的、有效的信息内容。这便要求相关的人员在加强合作的同时，加强信息的采集等有关工作，以为企业提供出最优的信息。

（一）加强信息的收集

准确的信息收集将真实地反映出企业自身的经营情况、市场的供求关系等信息，在制造企业的决策而言起到了至关重要的作用。因而，战略性成本会计应更为细化、准确地来收集如企业研发产品信息、供应商、消费者、政府部门等相关信息。在进行产品生产及成本的确定上，将为企业提供出更为准确的信息，以便于其确定更为合适的生产规模。

（二）进行正确的信息处理

有效的信息处理在对信息进行筛选的同时，可将信息进行分类、判断，这样才能为制造业中的管理人员提供准确的决策依据。信息的筛选通过不同的指标体系来完成，诊断指标与战略指标将为企业的正确化控制、战略化运作筛选出有效的信息，以帮助企业及时地纠正自身的管理偏差，更全面地了解企业的经营活动情况。

（三）信息的输出要及时

在战略成本会计中，信息在处理好后，应及时地输出到管理者处，以方便其做出正确的决策判断。信息的数据要根据不同的管理者、不同的决策阶段以及用途进行正确的编制，并及时地传递给管理者，这样才能发挥其真正的效用。

四、制造业中战略成本会计的具体应用措施及方法

就目前的发展形势、经济环境而言，战略成本会计在制造业中的实施是极其必要的。结合当前制造业的实际情况，战略成本会计在制造业中的实施应从以下三方面进行：

（一）制造业自身应加大对战略成本会计的重视

就当前的经济态势而言，战略成本会计的实施是时代发展的必然要求。因而，相关企业的管理则应提高自身的认识，并积极地来推动其在企业中的应用。

（二）积极地在制造业中推进信息化进程

信息化是战略成本会计在制造业应用的基础，因而要想顺利地来应用、实施战略成本会计，首先要加大自身的信息化建设，，配备完整的信息设备是企业信息化建设的基础；其次是要加强相关人才的培养，并寻求更好的方法来将企业的信息化与战略成本会计相结合。

（三）建立相应的战略成本管理机构

任何数据的收集、整理、输出都需要相应的人来完成，而一个有序的管理机构、完善的管理制度则是这一工作顺利完成的保证，因而企业应建立一个专门的战略成本管理机构，这将更利于战略成本会计在制造业中的应用。

五、结语

就目前的经济环境、发展趋势而言，战略成本管理较之传统成本管理更具优势，更适合于当代的制造业中使用，其是时代发展中的一种必然产物。因而，当代的制造业应充分地认识到战略成本会计在当代制造业应用的必要性，同时积极地促进其在自身企业中的应用。从自身企业的实际出发，有的放矢地来进行调节完善，合理化地来推进其的发展，它的应用将为企业带来更为长远的发展。

参考文献

[1]徐永生.战略成本会计在制造业中的应用研究[J].现代经济信息，2013，（16）.

[2]房波.战略成本会计在制造业中的应用研究[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2007，（1）.

制造总监岗位职责 篇3

2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务;

3、按照GMP的要求组织生产， 着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序;

4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核;

5、提高工作效率负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和优化;

6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核;

7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作;

制造业会计岗位职责 篇4

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学 生 实习报 告

毕业实习报告

一、实习简介

2012年12月29日经过笔试和面试顺利通过考核，进入临沂新程金锣肉制品集团有限公司实习，最后按照公司安排被分到临沂连科环保科技有限公司财务部实习，实习期为三个月。临沂连科环保科技有限公司隶属于临沂新程金锣肉制品集团有限公司，是一家生产注塑设备、自动化设备、畜牧设备的制造业企业。产品涵盖栏舍系统、饮水系统、自动给料系统、环境控制系统，具备新建饲养场从设计、设备造型、设备提供、设备安装、人员培训到饲养全套工程的服务能力。

2013年4月1日，在临沂新程金锣肉制品集团有限公司的实习结束后按照公司的安排，我被外调到德州金锣肉制品有限公司接出纳一职。

在三个月的实习和一个多月出纳岗位的工作中，不断虚心向财务人员请教，严格要求自己，掌握了一些基本的会计技能，增强了实务操作能力，同时还认真学习会计理论、会计法律法规等知识，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，不断增加自己的专业理论知识。这些实习的工作经验为我以后的工作积累了宝贵的经验，为以后工作奠定一定的实务操作和理论基础。

二、实习内容

第一，刚开始主管让我先看凭证，熟悉公司的业务。因为是制造业，所涉及到的业务比较全。看了几天的凭证之后，做了很多笔记，对公司的业务有些了解了，然后开始教我审核差旅费，按公司的差旅费报销制度，严格审查每位出差人员的行程、交通路线等。除此之外还教我一些EXCEL表格，这时候才发现EXCEL在会计数据处理中的重要性，运用到好多函数。

第二、业务稍微熟悉了以后，周姐开始让我用用友U8录入一些凭证，如涉及到现金、银行的业务，购买材料、销售材料的业务等，之前虽然学过用友，但是没有真的做过账务处理，有点不知所措。同时，每天还要把一天涉及到现金、银行的业务录入财务报表平台的法人账和事业部。公司2012的好多凭证没有装订，这期间还装订了很多凭。虽然装订凭证是很简单的工作，但是也有很多知识，也是作为一名合格的会计的基本技能之一。

第三、在近段实习期间,除了简单的日常业务之外，开始涉及到核对入库单、核对出库单、做每个月公司与其他单位的资产类往来余额调节表。此外，还学习了如何开增值税专用发票和增值税普通发票，学习了开发票应注意的事项，如核对发票编码、是否是价税合计、产品名称开明细还是汇总、某种产品的税率是多少等等，同时还学会了如何认证增值税专用发票。此外，有时有些涉及到企业网银给对方企业付款业务。

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第 页 长 春 大 学 旅 游 学 院

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学 生 实习报 告

因为公司有时候购物料和销售产品很多，在录入凭证的时候很麻烦，为此还学了一种利用仓库管理系统和分厂系统导出数据录入凭证的简便的方法。有时候公司还会增加一些固定资产，固定资产在生产设备管理系统中的增加和变动管理的比较严格，录入时不容许有一点错误，如果不小心录入错误，还要通过公司流程进行修改。

在1月份的时候录入的一些凭证，在主管审核的时候发现了很多问题，比如：摘要没有写详细，费用的部门划分错误，销售商品、购入材料时销项税和进项税没有区分清楚，三级科目选择错误，还有几笔业务是没有把含税售价换算成不含税售价，导致凭证录入错误。

第四、按照公司安排，我在4月1日到德州金锣肉制品有限公司财务部接出纳的岗位，所以开始的几天就是熟悉出纳的业务。出纳主要涉及到公司现金的收支及一些其他业务，但最重要的是要先学会结现金账。公司每天都会收职工交来的射频卡款、客户交的现金货款、罚款、报销的费用、付供应商款、付射频卡款、部门借款等等，这些都涉及到现金的收支，每天都要结账。

每天根据当天发生的现金业务，按收支和事业部分别录入分厂系统，录入完毕后清查当日现金结存，然后检查当日分厂系统现金结存是否与实际的现金相符，若账面与实际金额不符，查明长款或短款原因并进行相应的调整。

录入完分厂系统后，还要把当日的现金收支录入到财务报表平台的法人账和事业部，检查当日财务报表平台收款、付款、余额与现金日记账是否相符。出纳的基本工作就是负责公司的现金收支，每天结存现金日记账，做到账实相符，工作虽然简单，但却很重要，不容许有些许马虎。

第五、报销差旅费有一定的制度，不同级别的人员适用不同的报销标准，公司每个月都会有费用标准，所以在审核差旅费时严格按制度审批，认真审查每一张车票、每一张住宿发票，不符合规定的一律不予报销。

公司采购部对外采购的车间物料等物资，入库后把入库单和发票交到财务部，按规定进行审核，检验发票真伪、核对金额是否正确、相关负责人签字是否齐全等，审核完毕后由另一人抽单据并第二次审核，最后无误后方可付款。

除了这些业务之外，有时候客户要求退回余款，根据客户经理开具的证明，在电子商务和银行明细中核对客户的款项，款项正确后，通过公司网银对公或对私汇款。

第六、因为是肉制品加工，所以每天都会收大量的毛猪，这样就需要每天给客户付款，我主要负责的是付客户的预付款，根据收购部门发过来的统计表和客户交过来的单据在分厂系统里进行调号，核对无误后用公司网银支付到客户银行账户。

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其次还负责公司电子商务，刚开始接触电子商务感觉完全弄不懂怎么操作，公司的客户要想在我们这边提货，先要把款项打到我们公司的对公账户，然后存入电子商务，除此之外，每天还要进行电子商务对账，因为有一部分货款是客户通过个人网银直接打到电子商务的，有时候会没有到账，这样的话就需要我们核对后然后给存到电子商务，还有客户余额转移、客户折扣转移等等，月末还需要对所有的客户余额变动进行对账、调整。

除此之外，还要结算运费个人和运输公司的运费，根据开具的运输业发票和运费结算单、个人或公司的证明，在分厂系统进行调号、核对，无误后通过公司网银支付给对方。

第七、通过一个月的工作，日常的零星业务都能熟练的办理了，但是对开发票还是较生疏。有些客户当天提货，当天要求开发票的当天就得给开出来。还有的客户是先提走货，之后销售部送来调拨单，我们再按部门把调拨单分开，然后导出电子商务客户月变动表进行核对，核对无误后再按调拨单号在分厂系统里进行调号，确认已收款。

开发票时要先确认公司是否已经提供公司三证和开票资料，然后要先核对电子商务里是否有扣款，查看公司对公账户是否有收到该公司的款项，核实是开普通发票还是增值税专用发票等。一般个人网银汇款提货的，我们只汇总开票，对公司的则要分开。开发票的时候要特别注意客户提的是哪种产品，是开明细还是开汇总，有没有其他的要求，最重要的是要选正确货物的税率。因为刚开始开发票，对一些事项不明白，导致开错税率、多开金额、少开金额等很多问题，开错的发票在下月要给开负数，少开的发票下月要补开。

经过两次核对调拨单、开发票后，对这方面的业务有所掌握了，能熟练核对调拨单，熟练的应用税控系统，从中又学到了很多业务办理的知识，增强了实际操作能力，为以后的工作积累了宝贵的经验和教训。

三、实习中发现的问题及解决措施

在经历了这三个月的实习和一个多月出纳的工作后，虽然在实务操作和理论知识方面都有很大的收获，但是总结之后仍然发现自己存在很多不足之处，使我对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。很多工作会都是一环紧扣一环，一步错将会步步错，有时候因为前期工作没有做好，导致后面的工作费事费力，导致其他人的工作也无法正常进行。出纳工作看似简单，但是因为涉及到公司现金的收支和银行存款的收支，所以每一笔业务对整个公司的资金都有重要的影响，有时候会因为审核不仔细、核对数据不准确，导致现金收支出现错误，日终现金结账与分厂系统现金结存不能平衡等问题。

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为了避免这些问题，在实务操作过程中要认真、仔细，每一笔业务都要认真审查、核对两遍，现金都要认真清点三遍，确保每笔业务准确无误，保证每天的现金收支与分厂系统、财务报表系统平台相一致。

四、实习总结

此次的实习为我以后的工作提供了难得的锻炼机会，使我在实际的工作中感受生活，学到了在会计职业生涯中所应该具备的一些能力，加深理解了会计核算的基本原则和方法，将所有的基础会计、财务会计和成本会计等相关课程进行综合运用，熟练掌握了会计操作的基本技能，将会计专业理论知识和专业实践灵活地的结合起来，开阔了自己的视野，增进了自己对企业实践运作情况的认识。

作为一名未来的会计人员，我们现在刚刚起步，要学的知识还有更多，并且有很多东西需要自己去挖掘。会计学科是一门实践操作性很强的学科, 在课本上学到的理论知识只是为我们的实际执业注明框架、指明方向、提供相应的方法论，真正的职业技巧是要我们从实际工作中慢慢汲取的，所以要不断提高自己的实务操作能力。而针对实际操作中遇到的一些特殊的问题，我们不能拘泥于课本，而应在遵从《企业会计准则》与《企业会计制度》的前提下，结合本企业的实际情况可适当地加以变通，将从课本上所学的理论知识与针对实际操作灵活地结合起来，为以后的工作打下坚实的基础。

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制造业会计岗位职责 篇5

会计核算是企业在遵守相关会计准则、会计法规的前提下, 用科学有效的会计核算方法, 计算出企业所创造的经营成果和财务状况及变动情况, 真实、准确、及时地反映出企业的生产经营状况, 为管理者进行各类考核、决策提供信息依据。通过会计核算对企业的财务状况和成果进行分析, 规范和控制经济活动中的每个环节, 实现企业利润的最大化。促使企业的管理者和决策者及时发现企业经营风险的大小、企业资金结构的优劣, 在企业运行的很多方面做出正确的决策。因此, 会计核算在制造业企业经济管理中起着举足轻重的作用。

二、制造业企业会计核算存在的主要问题

(一) 会计核算基础工作薄弱

1. 会计核算基础资料不规范。

会计核算的原始资料来自于企业各个部门和环节, 作为企业经济活动的最基本数据, 应具有合法、真实、完整和及时性, 确保企业健康、有序地发展。会计核算时取得的原始票据不规范, 缺乏完整性, 遗漏了部分关键资料。如:办公用品发票没有明细清单和验收入库证明;发生销售退回时没有取得对方的收款收据;经上级有关部门批准的经济业务没有将批准文件作为原始凭证附件等。另外, 企业在日常业务处理时缺乏时效性, 业务结束后不及时报账, 或者经常有月末集中处理的现象, 原始资料经过审核批准程序后不能在会计当期及时确认、计量和报告。

2. 规章制度执行不到位。

虽然企业按照国家的法律法规制定了相应的会计人员管理制度、会计工作流程、会计岗位工作职责以及内部稽核制度, 但这些制度往往只是写在纸上流于形式, 很难真正实施到位。会计法规明确要求每个单位设置会计复核岗, 对于不合法不真实的原始凭证不予办理, 不符合会计程序、记录不完整的应严格监督, 但在执行过程中碍于情面, 心存侥幸, 只要审批程序健全, 会计人员就给予报销, 对不符合制度规定的业务没有坚决地制止, 对会计核算基础工作产生了不良影响。

3. 人员素质有待提高。

一部分会计人员在理论水平、职业素质方面有待提高, 会计人员缺乏学习主动性, 对国家发布的新财税政策和法规没有及时地学习和掌握并运用到实际工作中, 对经济业务不能做出准确的职业判断, 导致违规违纪的事件发生。一部分经营管理人员缺乏应有的职业道德, 处理业务时只考虑个人利益或本部门利益, 不认真执行管理制度, 甚至违规操作, 造成了会计核算基础工作不规范。

(二) 企业内部控制监督机制不完善导致会计信息失真

1. 企业治理结构不完善。

在股东大会、董事会、监事会、经理层之间没有形成合理的权责分配和权力制衡关系, 股东大会形同虚设、董事会缺乏独立性、监事会功能弱化, 企业的决策权、执行权、监督权没有相互分离, 形成制衡, 从而为财务造假、会计舞弊的行为提供了机会, 隐瞒重大信息和提供虚假信息, 严重影响了会计核算的信息质量, 会计信息不能如实地反映企业的财务状况。

2. 企业内部控制制度执行力度不够。

很多制造业企业对内部控制不重视, 对控制制度没有进行具体的实施, 缺乏执行力, 在内部控制活动中发现问题后再采取以补救为主的事后控制, 使会计信息存在失真的风险。例如企业各项财产物资的采购、验收、保管、领用、销售等活动没有按照规定的权限和程序实施控制, 就不能保证财产物资的安全完整, 也无法对企业资产进行及时、准确的会计核算。

3. 企业内部监督薄弱。

一些企业虽然建立了内部核算监督制度, 但是没有得到有效执行, 例如不相容岗位相互分离制度、资产清查制度、集体决策审批和联签制度, 这些基本的内部控制制度没有得到落实, 因此很难履行会计监督的职能。很多企业的内部监督审计工作仅仅是审核账目, 而在内部稽查、评价内部控制的有效性和企业内部各组织机构执行职能的效率等方面没能发挥应有的作用。

(三) 成本核算的理念和方法落后

1. 成本核算的观念落后。

很多制造业企业的管理者认为只要产品的制造成本低, 就会获得更多的效益, 将成本核算的重点放在产品制造过程所发生的弹性资源消耗上, 产品成本只涉及直接材料、直接人工和制造费用的简单分摊。企业的成本核算只重视产品的生产制造过程, 不重视生产前、生产后的各个环节。随着企业生产设备自动化程度的不断提高, 生产的过程逐渐缩短, 产品制造成本所占的比重逐渐减少。目前制造业企业仍然采用以生产消耗为中心的成本核算方式, 很难反应准确的产品成本信息, 不能从总体上判断产品的盈利性和价值创造性, 难以满足管理者经营决策的需要。

2. 成本核算方法不合理。

企业采用的传统成本计算方法是根据不同的成本对象归集生产过程中所发生的费用。直接材料费和直接人工费直接计入产品成本, 制造费用按一定的标准分配计入到相应的产品中去。通常按照生产工人工时比例、生产工人工资比例、标准产量比例、直接材料成本或数量比例将制造费用线性地分配到各产品中去, 没有考虑实际生产中产品消耗和费用的配比, 使生产程序复杂但产量低的产品成本偏低, 而生产程序简单但产量较高的产品成本偏高。传统的成本法采用单一的财务变量为分配基准, 忽略了非财务变量, 没有考虑产品个性化, 使得成本核算的数据失真, 将影响根据成本所进行的各种决策。

(四) 传统会计核算模式不能适应企业信息化发展

1. 传统会计核算模式核算口径固化。

一方面是会计核算科目固化。传统会计核算模式是在手工核算的基础上产生的, 所有的会计科目和级别都是固定的, 不能随意改变科目名称和科目级别。另一方面是会计报表指标固定。会计报表格式固定, 提供的核算指标也是固定的, 造成财务指标单一, 为了满足不同会计信息使用者的需求, 只能在会计报表后附注大量的解释说明, 补充相关的指标数据, 造成会计信息的相关度低。

2. 传统会计核算模式核算时效滞后。

大多数制造业企业没有实现全面的信息化管理, 会计原始凭证和财务基础数据在业务经办人上报后, 经过各部门主管领导逐级审批, 往往是在业务发生一段时间后才传递到财务部门, 财务信息录入、审核、记账的时间与实际业务发生时间相比是滞后的, 不能对经济业务及时进行确认、计量和记录, 并及时报告会计信息。会计报表的编制必须在每个会计期结束后进行, 在实际工作中年度会计报表编报是远远晚于会计期期末的, 财务会计报告数据的滞后将会给企业经营决策造成极大的损失。

三、解决问题的对策和建议

(一) 规范会计核算基础工作

1. 规范会计行为, 完善会计基础工作程序。

依法规范各种票据的使用规定, 设立科学严格的凭证审核制度, 明确会计岗位的审核职责, 严格执行对原始凭据的审批制度, 保证原始凭证的合法性、真实性和完整性。建立健全会计控制制度, 保证会计岗位之间权责分明, 相互监督、相互制约。设置合理的会计基础工作处理程序, 建立健全工作规范、责任制度和评价机制, 实现岗位责任制, 规范从原始凭单审核、记账凭证到会计档案保管等各个环节的会计工作。

2. 严格落实会计监督制度。

健全的会计监督制度可以充分发挥会计基础工作的作用。为了规范会计核算基础工作, 使其持续发挥作用, 企业需要设立内部审计部门, 制定审计方案和考核标准, 定期检查考核会计核算基础的执行情况, 及时发现问题, 及时纠正, 并实行事后监督。对会计人员任用情况进行监督, 杜绝无证上岗现象, 对上岗人员进行定期综合考评, 对考评不合格者应轮岗或换岗。

3. 加强培训教育工作。

首先要加强单位负责人和经营管理人员对国家财经法律知识的学习, 增强他们遵纪守法的意识, 大力支持会计工作。定期开展会计培训教育工作, 加强对业务能力、专业素质不达标的会计人员培训和再教育力度, 提高会计核算工作效率。另外要重视思想道德品质教育, 不仅要有专业的理论知识, 还要有高尚的职业道德, 能够自觉遵守企业规章制度和法律法规。

(二) 完善企业内部控制, 提高会计信息质量

1. 优化企业内部控制环境。

建立规范的公司治理结构, 明确董事会、监事会和经理层在决策、监督和执行等方面的职责权限, 形成职责分工和制衡机制。设置合理的内部职能部门, 明确职责权限, 设置部门时应注意不相容职务的分离控制, 避免职能缺失或权利过于集中, 各部门相互监督, 相互制约, 防止重大差错和舞弊行为的发生。

2. 加强企业内部监督。

设立内部审计部门, 独立于其他职能部门, 并授予内部审计部门适当的权力使其独立履行审计职责。审计成员必须具备良好的职业道德和专业胜任能力, 审查会计核算基础工作的规范, 审查内部控制的设计, 监督内部控制的实施, 建立内部控制缺陷纠正和改进机制, 为改进内部控制制度提供建设性意见, 充分发挥内部监督的职能。

3. 加强企业内部控制制度的执行力度。

企业在完善内部控制制度的基础上, 重在贯彻落实制度。综合运用各种控制措施, 针对各种业务和事项实施有效控制。在生产经营过程中严格执行不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、绩效考评控制等控制措施。建立内部控制实施的激励约束机制, 将企业各部门和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系, 促进内部控制的有效实施。

(三) 加强成本核算管理

1. 转变成本管理的观念。

制造业企业要树立先进的现代成本管理理念, 把产品制造成本管理转变成产品全成本管理, 使成本核算贯穿产品的整个生命周期, 把现实中产品所消耗的成本全部考虑在内。从产品全成本角度来判断新产品是否盈利, 不仅要看产品的生产制造成本, 而且更应该把研发设计、生产准备、营销、售后服务等一些资源消耗较大的环节计入到产品成本核算的范围内, 全面地判断产品的盈利性。

2. 选择科学的成本核算方法。

制造业企业采用的传统成本核算方法已经不适应现代的市场营销环境, 获得的产品成本信息与真实成本相差太远, 必须改进制造费用的分配方法, 引入作业成本核算方法。在作业成本法下, 间接费用包含制造费用、销售费用、管理费用, 而不是仅限于制造费用, 扩大了间接费用的范围。分配间接费用采用了多元分配基准, 不但强调人工工时、机械工时、生产批量等财务变量, 而且强调运输距离、调整准备次数、质量检测时间等非财务变量, 提高了产品与实际消耗费用的相关性, 使产品成本信息更加准确。

3. 建立成本责任制度, 加强成本考核与分析。

把企业的整体成本目标分解成不同层次的子目标分配给企业各部门, 各部门必须制定严格的成本控制措施, 确保完成目标成本。根据实际成本核算的数据资料对各部门目标成本的执行情况进行对比分析和考核, 揭示成本差异, 分析差异形成的原因。

(四) 采用信息化会计核算模式

1. 信息化深化了传统会计核算模式。

信息化的会计核算系统仍然以会计科目为核算依据, 用会计账簿和会计报表作为提供信息的方式, 保留了传统核算模式的内容, 在总账核算、序时核算、明细核算和会计报表方面大大深化了传统核算模式。总账核算可全面实现6种会计核算形式并存, 满足不同层次的需求。在会计报表方面, 灵活运用辅助核算项目, 不仅可以编制常规会计报表, 还可以编制会计核算中常用的计算表, 利用编码技术, 结合报表模块完成特殊报表的计算。

2. 信息化提高了会计核算时效。

会计信息化将传统会计流程和业务流程重新整合, 集成财务信息和业务信息, 达到信息共享, 与业务相关的所有数据只要一次输入, 就会立即触发相应的处理模块。在信息化会计系统中, 减少了数据输入的工作量, 实现了数据的一致性和共享性, 各经营环节的业务信息即时传递, 与实际业务发生没有时间上的延迟。会计核算系统可以不受会计分期的限制, 在任意时间点反复处理数据, 生成财务信息, 企业管理者可以在任何时间内得到最新的财务数据。

会计核算工作应当与企业经营管理有效结合起来, 满足企业管理的需要, 促进企业管理水平的提高。在规范会计核算工作的基础上大胆地进行改革和创新, 促进企业不断发展。

摘要：随着市场经济的不断发展, 制造业企业规模日益壮大, 在我国国民经济中占有重要地位, 推动了国民经济的不断发展, 但是会计核算工作却没有跟上经济发展的步伐, 文章对制造业企业会计核算工作存在的问题进行了分析并提出一些改进建议。

关键词：制造业企业,会计核算,内部控制

参考文献

[1]闫玉平.关于会计核算基础工作若干问题的探讨与思考[J].现代经济信息, 2013 (02) .

[2]徐晓亮.浅谈内部控制对中小企业会计核算的影响[J].经济技术协作信息, 2010 (09) .

[3]茅瀛怀.中小型制造企业成本核算与管理问题探析[J].华东经济管理, 2007 (07) .

制造业会计岗位职责 篇6

【关键词】完善；机械制造；财务管理水平

一、机械制造企业的特点

1.机械制造业的生产方式

机械制造企业由于其生产服务特点，导致其生产方式以离散为基础，而一体化流程作业的生产模式只是起到辅助生产的作用。而离散型的生产方式也就是通过材质及规格不同的原材料对独立的零部件进行间歇性的组合，由于变化移动的位置及路径不同，最终生产出的产品形式也就具有不同的表现特点。而流程型的生产方式是指对材料进行调和及分离等的化学生产，并将材料的路径设置进行统一管理，使产品更具应用价值。

在进行材料的制作过程中，只要将材料根据不同的产品需要进行化学反应，产品就会形成新型的成型状态。而生产模式可以根据实际情况进行调整，可以进行不间断的持续生产；也可以进行数量较多的批次生产；还可以进行材料的混合制造。通常来说，现代部分机械制造业都是以离散型为主，这种产业结构具有一定的生产优势，生产出的产品数量可以进行较为精准的数量记录。而机械制造业的种类及数量之多，导致其生产类型具有不同的选择性，企业管理的核心也就呈现出了不同特点。所以，在会计人员进行财务管理时对企业生产类型进行了解是开展会计工作的首要前提。

2.机械制造业的生产工艺及设备

机械制造企业之间的生产管理模式虽然具有不同标准及特点，但是生产过程不会出现过于复杂的现象。企业的生产数量及形式具有一定的变化性及多样性，部分部件的生产是以订货单为标准进行设计的、还有部分是根据订货单及装配以市场形态为依据而生产的。但是从目前情况来看，大部分的生产方式是针对订货单进行调整的，进行种类不一的、小数目的加工生产。在现代化讲求高速发展的时代，机械设备的应用可以较大程度的提高生产效率，因此机械制造同样需要设备配合完成生产目标，而设备可以根据具体的生产操作流程及方式对设备进行管理及设置。由于产品类型的区别化，所以设备的数量也具有一定的优势，在进行产品的制造过程中会同时启用，而设备的布置需要以生产方法为依据。

3.企业管理难度

由于我国机械制造业的生产特点，导致其管理水平仍旧处于停滞不前的状态，管理难度相对较大，这是因为构成产品的材料种类及规格过于庞大，而生产流程却又经常间断，制作环节涉及内容比较宽泛难以把控，所以机械制造业的管理就显得力不从心，管理模式长期粗放。目前的机械制造业规模普遍较大，生产制造流程也就成为管理难点，企业内部管理不够明细化。

4.企业对产品生产能力的高要求

机械制造企业对新产品研发及设计是极为看重的，因为这一环节在企业生产结构中具有一定的影响，不仅可以提高企业核心竞争力，更能够将陈旧的产品进行替换，这就需要新产品的配合完成。这就需要对设计及技术不断进行优化及调整，因此这就对企业的新型产品的研发及设计提出了更高的要求。在当今时代智能技术不断发展并被广泛应用于各大领域，而机械制造企业也应将信息技术融入企业发展中，使企业具有较强的信息技术应用优势。

二、机械制造企业财务成本管理问题

机械制造企业很明显的变化就是财务的成本，由于财务成本管理没有及时的更新，导致产品的成本一直很高，是企业没有良好的经济效益，企业制度陈旧，没有更健全的管理制度，以及管理形式比较单一，都导致了机械制造企业发展缓慢，具体存在以下几点：

1.资金账目在记录上存在问题

一般的机械制造业在管理上都有很多的漏洞，对招收的会计人员不够严格，导致会计人员对企业不够了解，其工作技能不过关，不能快速、有效、准确的记录企业该有账目，并对账目科目混淆不清。管理制度不完善、监督的力度也不够、导致企业的坏账乱账错账比比皆是。

2.企业财务管理缺乏标准

机械制造企业缺乏标准化、制度化和程式化的管理，尽管企业几乎都通过了ISO9001制定了相关系列程序文件，但往往执行的效果没有达到预期，多因企业的管理模式而异。最后财务成本的管理控制还停留在成本核算上，就要求企业要有先进的管理模式和信息化的管理系统，但是往往许多企业还没有具备这些条件，结果导致企业的成本核算不够及时，核算结果不准确，成本控制不标准。

3.财务成本管理缺乏规划和信息化

很多企业没有跟上时代步伐，对一些中小型的投资没有规划，不能有效的规划企业发展基金、也没有更好的利用企业资源为企业创造更大的效益。目前的大多数企业还没有对信息化有足够的认识，所以对信息化的思想准备不够充足。也没有没有很好的认识信息化的存在的复杂性和长期性使用性，没有制定出相对完善的计划。虽然在具体的财务管理过程投入了较大的人力物力资源，但收效不佳。没有真正地发挥成本控制的作用。

三、生产流程再造及财务管理的优化措施

1.关于生产流程再造

企业要建立全新的信息系统，建立典型设备先进的生产流程，保证其信息系统都要包括企业资源计划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统、产品数据管理系统和制造执行管理系统。在企业的生产流程再造方面，通过制造资源计划系统、分销资源计划系统进行统一管理，包括对销售公司生产订单的下达，生产部门对产品生产计划以及原材料、配件请购单的制定，以及采购部门对采购订单的生成制定和物流部门收发货计划制定等等。

2.生产计划控制

打破传统台套的计划方式，按照各种物料的采购提前期和生产提前期进行物料需求的计划编制。建立起一个有效的、灵活的由主生产计划，建立物料需求和车间作业计划的三级计划，组成统一的生产计划管理系统，最大限度的缩短产品的生产周期和采购周期，确保准时交货，快速地响应客户的需求，最大限度的降低库存成本，提高企业的售后服务水平。

3.提高企业财务成本管理科技水平

机械制造企业对我国经济发展和社会进步起到重要作用，因此，机械制造企业财务部门也应当根据科技和信息化进步的趋势调整自身的工作形式，利用计算机技术和先进信息技术提高财务成本管理水平。首先，应聘用具有较高职业技能和熟练运用计算机能力的相关财务人员来进行财务工作，在提高企业财务管理能力的同时为企业合理管理成本起到一定作用；其次，应定期对企业内部人员进行相关信息技术及先进信息技术的培训，提高整体财务部门工作水平，科学地进行财务管理；第三，相关部门和领导阶层人员需要根据企业实际情况结合利用有效、合理的信息手段制定完善的企业发展计划，将各部门工作通过信息化手段联系在一起，真正实现企业生产、销售、办公一体化，为企业长期发展奠定基础。

四、结论

在适应市场经济迅速发展的环境下，基于机械制造企业的生产流程再造，优化企业的财务管理，保障机械制造企业的稳定发展。

参考文献：

[1] 梁伟静，薛晓芳，李晓智.大数据及云会计背景下制造企业物流成本核算——基于统计与会计相结合的核算方法[J].财会通讯，2016（10）.

[2] 王增慧.SD公司物流成本核算设计的思考[J].经济研究导刊，2016（03）.

[3] 甄宗建.工程机械企业大客户服务营销策略研究[D].湘潭大学，2014.

[4] 范怡. 浅谈如何完善机械制造企业会计财务管理水平，经济生活文摘（下）2013年03月.

某中型制造业行政主管岗位说明书 篇7

编

号

DW-JD-0103

发布日期

单位名称

*****有限责任公司

岗位名称

行政主管

直接上级

行政人事部经理

部

门

行政人事部

直接下级

驾驶员/行政内勤、保卫、炊事员、宿舍管理员

下级人数

5人

主要工作职责

协助行政人事部部长做好公司行政事务工作

工作内容

制度的执行

1.1

贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；

1.2

严格执行本部门管理制度及业务流程。

公司规章制度及开展规划的制定

2.1

负责协助行政人事部经理编制公司中长期规划及滚动方案；

2.2

负责定期对规划、方案的分解指标实施情况进行汇总，定期编制分析报告，依据实际情况对规划和方案的适度调整提出意见；

2.3

负责依据公司管理需要进行公司规章制度的草拟，并呈报上级审批；

2.4

负责检查、考核现行规章制度的实施情况，并依据实际对现行制度进行修订、完善；

方案管理工作

3.1

负责协助行政人事部经理编制和分解公司经营方案；

3.2

负责统计和汇总公司及各部门经营方案的完成情况，并定期编制考核通报。

行政管理工作

4.1

负责协助行政人事部经理组织和筹备公司大型、综合性会议，并按公司要求草拟会议纪要文件；

4.2

负责按公司制度对员工的合理化建议进行管理；

4.3

负责组织做好公司员工团队建设和企业文化建设，对内对外宣传工作；

4.4

负责组织公司的平安保卫工作；

4.5

负责检查、监督下属对公司员工宿舍的管理；

4.6

负责检查、监督下属对公司员工食堂的管理；

公司资产管理

5.1

将提出的办公用品和设施采购申请、办公用品配置申请上报行政人事部经理；

5.2

指导下属管理公司办公用品，并于每月末进行办公用品盘存，编制?办公用品盘存表?；

5.3

负责管理公司的行政档案资料及证照；

5.4

指导下属对公司的办公用品及固定资产进行维护。

参谋文书工作及法律事务

6.1

拟办往来文件、审核公司上报文件；

6.2

起草、印制、传递和催办总经理或部门经理授权的重要公文、文件、信函；

6.3

处理公司相关法律事务，负责与律师联络。

日常行政事务

7.1

检查和维护日常办公秩序，组织做好各部门的沟通、协调工作；

7.2

负责检查、监督公司公共环境、卫生的管理；

7.3

负责调度公司公务用车；

7.4

负责各种行政事务公文的先期处理、批转，并在经理外出时受经理委托处理部门行政管理方面的各项事务。

7.5

负责公司经营资质的管理；

7.6

负责办理工商、技监等注册、年检手续并负责相关证照的管理和使用，对公司经营相关变更及时向工商等行政管理机关进行登记备案；

行政档案的管理

8.1

负责按公司档案管理的相关规定妥善保管公司各类行政档案；

8.2

负责公司行政档案的借阅登记工作。

下级管理

9.1

明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；

9.2

按照绩效考核制度考核下属员工,并将考核结果交人力资源主管。

积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能

完成领导交办的其他工作。

权限

1、车辆调度权；

2、对直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权；

3、其他临时授权；

4、工作建议权。

责任

1、对公司行政体系的建立健全及正常运转负责；

2、对工作任务完成的及时性、准确性负责；

3、对公司行政管理信息的保密性负责；

4、对车辆的平安、正常使用负责。

任职资格

性

别

不限

年

龄

23—45岁

资格证

学

历

专科及以上

专

业

行政管理或相关专业

经

验

具有两年及以上相关工作经验

知

识

熟悉：行政管理、文秘、公共关系及相关政策

了解：制造行业根本知识、企业管理、相关法律法规、财务知识

技

能

较强的沟通协调能力、组织能力和公关能力；很强的文字能力；较强的计算机操作技能和办公软件应用能力。

职业道德