电子商务公司计划书（精选10篇）
要求：
1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。然后根据你的创意为企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定一份商业计划。
2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势。
3．自有资金不足，需要筹集资金。
4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人心动的新企业商业计划书。
请按照以下“商业计划的格式和内容要求”逐项填写：
ⅰ．封面：
名称：
企业地址：
联系人和电话：
ⅱ．摘要：
1）企业理念和企业特征
2）企业商机和战略
3）企业目标市场和预测
4）企业竞争优势
5）企业经济性、盈利性和收获能力
6）企业团队
7）投资企业的回报
ⅲ．目录（略）
1．行业、企业及产品或服务
1）行业
2）企业法定组织结构
3）产品或服务
4）进入战略和成长战略
2．市场调研和分析
1）消费者
2）市场大小和趋势
3）竞争和竞争优势
4）估计的市场份额和销售额
5）持续的市场评估
3．企业的经济性
1）毛利和营业利润
2）利润的潜力和盈利持续时间
3）固定成本、变动成本和半固定成本
4）达到盈亏平衡的月数
5）达到现金流为正的月数
4．营销计划
1）营销总战略
2）定价
3）销售战术
4）服务和保证原则
5）广告和推广
6）分销
5．设计和开发计划
1）开发状态和任务
2）困难和风险
3）产品改进和新产品
4）成本
5）所有权问题
6．生产和经营计划
1）营业周期
2）地理位置
3）设施改善和条件
4）战略和计划
5）规章和法律问题
7．管理团队
1）组织
2）主要管理人员
3）管理报酬和所有权
4）雇佣协议与其他协议，股票期权计划和奖金计划
5）董事会
6）专业顾问和服务支持
8．财务计划
1）预计资产负债表
2）预计利润表
3）预计现金流分析
4）成本控制和盈亏平衡分析
9．关键风险、问题和假设
10．总日程表
《中国互联网络发展状况统计报告》显示:截至2012年12月底, 我国网民规模达到5.64亿, 互联网普及率为42.1%, 网络购物用户规模达到2.42亿, 网络购物使用率提升至42.9%, 与2011年相比, 网购用户增长4, 807万人, 增长率为24.8%。在网络营销受到重视、网民消费观念转变等因素影响下, 不少商家纷纷打破单一经营模式, 在传统渠道外开拓网络渠道, 以寻求销售的新增长点。传统企业对网络渠道的应用不断深入, 传统渠道和网络渠道正在加速融合。在新的商业环境下, 电子商务带来的商业竞争方式与传统商业有较大变化, 由此线上线下经营的融合成为大势所趋。在面临该问题的传统企业中, 李宁公司电子商务发展是一个较好的成功案例, 本文通过分析李宁公司发展电子商务存在的问题与策略, 为同类传统企业在电子商务环境下如何应对和解决网络营销渠道与传统营销渠道的冲突提供一定的参考。
一、李宁公司简介
李宁公司1990年在广东三水起步, 1995年成为中国体育用品行业的领头羊, 1998年成立了自己的第一个服装和鞋类产品设计开发中心, 成为自主开发的中国体育用品公司。李宁公司拥有我国最大的体育用品分销网络, 2004年在香港联交主板成功上市, 成为第一家在沪深交易所之外上市的中国体育用品企业。2008年李宁品牌店已有6, 245个, 营业额同比增长53.8%, 达到66.9亿元人民币。同时, 李宁公司不断拓展国际网络, 现今其产品已经进入23个国家和地区。目前, 正在全国范围内建立以ERP为基础的信息系统, 全方位整合公司的供应链、零售、产品设计、渠道等资源来发展电子商务业务, 进一步提高了运作效率和公司品牌形象。其电子商务发展历程如表1所示。 (表1)
二、传统企业发展电子商务面临的主要问题
李宁公司作为传统企业, 在发展电子商务过程中必定会遇到诸多问题, 主要问题如下:
(一) 网站建设不合理。
企业可以利用网站宣传产品、发布资讯、进行招聘等, 但传统企业网站仍然存在定位不明确、开发不科学、宣传不到位、管理不规范、设计不全面、内容更新缓慢、网站建设与网站推广脱节等问题, 因此传统企业电子商务发展的技术基础有待改善。
(二) 认识和重视程度不高。
大约17%的国有企业对于电子商务有一定了解, 中小型企业分别为20%和10%, 企业领导者对电子商务的认识和重视程度会直接影响该企业电子商务发展, 大多数传统企业领导者不了解电子商务的理念和运行情况, 不利于企业电子商务业务的开展。
(三) 线上线下的渠道冲突。
网络渠道与传统渠道的冲突表面上是价格冲突, 其实本质上是定位问题。定位的核心是找到自己独特优势, 满足特定消费者的需求。传统渠道中拥有众多业态, 针对不同消费群体, 冲突相对较少。网络渠道应立足于品类齐全、无地域限制和相对低价的特性, 根据不同细分客户群提供服务, 才能从根本上解决渠道冲突问题。
(四) 信用与安全问题。
电子商务将传统交易方式转变为网上交易, 带来商业信用问题, 消费者对网上购物存在质疑的态度。同时, 安全是电子商务亟须解决的问题, 包括网络系统安全、网络信息安全、信息传递安全、用户身份识别、数字签名的法律效力等。企业与消费者对电子交易安全的担忧已严重阻碍了电子商务发展。
三、李宁公司电子商务发展策略
(一) 建立健全的企业网站。
企业网站建设对企业电子商务发展至关重要。企业建设网站的步骤为:1、分析相关行业的市场和竞争对手, 结合自身情况作出相应规划;2、进行明确的功能定位, 确定建设网站的目的是宣传产品还是建立行业性网站, 规划网站内容、加强网站维护, 定时对网站内容更新, 制定网站维护制度;3、结合自身的经济实力和发展情况选择合适的网站建立方式 (自己建设或与网络平台供应商合作建设) 。
李宁公司在建设企业网站时坚持成本与效益并重, 充分考虑了自身实力并合理利用其他资源发展电子商务品牌, 在起步阶段使用最小费用获得最大收益。首先, 借助淘宝平台建立自己的官方商城, 充分利用淘宝网给新加盟企业的优惠来宣传品牌, 同时对淘宝网已有的李宁店铺从供货、物流包装到店铺装修统一管理;然后, 在借助第一桶金开始自己的网络布局, 建设直营的网上商城;最后, 在知名的网络平台上开设授权的专卖店, 比如:北京五洲在线、古星电子商务、逛街网、新浪商城、易趣商城、当当网、拍拍网等。
(二) 企业领导者高度重视。
企业领导者在企业的发展理念和方向上起着决定性作用。加快企业电子商务发展, 首先必须让企业领导者转变观念提高认识, 了解发展电子商务的必要性和可行性, 增强实施电子商务的积极性和主动性;其次要加强企业之间的联系, 定期召开相关会议, 使企业领导者了解国家相关政策。
李宁企业领导者高度重视和关注相关信息, 有效促进了企业电子商务发展。在涉足电子商务之前, 李宁对网上销售进行了充分调研, 为了调动电子商务团队的积极性, 李宁公司没有制定死目标, 给团队足够的自主性。为了开发网络营销渠道, 李宁公司组建了专门团队和管理部门, 以高薪聘请了有丰富经验的林砺负责企业电子商务业务。
(三) 多方位解决渠道冲突。
为了避开线上线下利益之争, 李宁公司在确保传统渠道经销商利益的同时, 采取整合营销方式。网络渠道与传统渠道不是对立关系, 网络渠道具有传播范围广、交互性强等特点, 是消费者了解企业和产品信息、企业树立品牌的有效工具, 传统渠道在品牌展示、增加消费者信心、方便消费者、实现大量销售等方面也有较好优势。网络渠道与传统渠道各有特点, 可以将两者优缺点互补, 运用整合营销来扬长避短。
李宁公司实行产品渠道隔离, 即线上销售和线下销售采取不同策略。如在线上销售库存积压产品和个性化产品, 线下销售主流当期产品;针对线上消费者特性设计与线下不同的产品或启用新产品;人为制造差异, 即同样产品在线上和线下使用不同包装和型号。其具体措施如下:
1、利用线上营销促进线下销售
(1) 宣传。有效利用网络渠道的媒体属性, 通过网络营销传播带动线下渠道的销售, 如淘宝网首页的旗帜广告。
(2) 线下下单。通过自建B2C商城面向全国消费者, 打破地域区隔, 使原有的线下渠道加盟商全部成为官方体系的有机组成部分, 适当地引导用户到线下下单, 总部商城根据加盟商的推荐订单给予返利。
2、线上销售与线下销售产品区分
(1) 品牌区分。舍弃原有名牌优势, 借其资金优势与生产成本优势, 采用虚实整合策略。李宁企业不用原有实体店品牌, 而在网上推出另一种旗舰店品牌, 这种品牌与实体店销售的商品接近, 由于顾客和渠道的成本差异, 其定价降低, 由此推动李宁电子商务的开展。
(2) 型号区分。近似的商品使用不同型号规格可以让消费者不易比较, 李宁企业将传统品牌的相同商品通过不同包装、不同生产流程设定为不同型号, 通过线上线下区分型号的方法, 不仅解决线上线下渠道商的冲突, 又满足不同层面消费者的需求。
3、线上销售过季商品
(1) 限时特卖。李宁公司在淘宝网上限时特卖过季商品, 这种模式让许多消费者产生购物欲望, 同时由于在极短时间内推广出清, 不管价格多低, 对实体零售渠道不会造成影响。
(2) 团购。团购是实体知名品牌在网上销售的较好切入点, 李宁公司制定不同购买数量以不同价格, 买得越多价格越便宜, 使其销售额增长, 也满足了消费者需求, 获得双赢。
4、开发网络专款产品。
李宁公司根据实际经营情况, 逐步开发专门针对网络销售的专款产品, 防止与实体店冲突, 解决与实体店直接竞争问题。网络商铺的产品价格比实体店铺优惠, 不需要支付实体店面的昂贵租金, 网络商铺作为销售渠道的补充, 与实体店铺营销形成呼应, 两者之间不存在比例多少的问题。网络营销方便快捷、受众面广、经营成本小、资金周转灵活、复制快、口碑传播广泛, 能形成良好的示范效应。
(四) 合理利用现有资源解决信用与安全问题。
为了解决面临的信用与安全问题, 李宁公司在树立自己品牌形象的同时, 建立与客户之间良好的信赖关系。如充分利用成熟的淘宝网、支付宝、第三方物流为企业电子商务业务提供外包式服务, 同时在官方直营网点建设过程中, 充分考虑网络安全问题, 对网络中可能存在的漏洞尽可能完善, 以更好地服务客户。
四、结束语
李宁公司是一家以传统渠道为主的企业, 在进行网络营销渠道建设时采取的策略是:整合现有渠道资源, 通过授权形式收编现有网络渠道资源, 同时在各大平台上开设网络直营店铺, 然后以自建平台的方式开通了官方商城。在渠道协调上采取的策略是区分出线上和线下产品销售的种类, 统一产品的价格。在网络营销渠道推广上采取的策略是在综合型门户网站上发布广告以及搜索引擎营销。总体上李宁公司发展电子商务战略是成功的, 但还存在一些问题, 如依然存在渠道冲突、网站建设还需要改进等。李宁公司的电子商务发展策略对于同类企业具有较高的参考价值。
摘要：电子商务的发展为企业开辟了新的销售渠道, 线上线下经营的融合成为大势所趋。在面临该问题的传统企业中, 李宁公司电子商务发展是一个较好的成功案例。本文通过分析李宁公司发展电子商务存在的问题与策略, 为同类传统企业在电子商务环境下如何应对和解决网络营销渠道与传统营销渠道的冲突提供一定的参考。
关键词：李宁,电子商务,传统营销渠道,网络营销渠道
参考文献
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中钢网：有，但是一直没有做得太好的。钢贸商面临的最大困境是需求在减少，另外融资非常困难。上海和福建的钢贸商融资之后，投到房地产行业，因为房地产行业不景气，资金链断裂。因此，资金是我们行业与平台发展的困境之一。
严兆海：钢铁的减少是市场需求决定的，你无法决定。以平台的方式实现资源的优化、数据的对接，可以让大家提高运营效率，减少库存，增加盈利点，实现共同需求的平衡，然后再开发一系列的服务产品，或企业增值产品。供应链金融是一个方向，现在供应链理财和供应链投资都可以加进去。你们团队出来一个竞争对手到上海了，他和你的核心竞争力有什么区别？
中钢网：他们把我们这一个点——现货通做到了极致，现货通是钢厂将现货放到我们平台，面向二级、三级、四级代理商和中小用户。他们已经融资到了四轮。我们平台的使命是让钢铁资源在市场间自由流动。
严兆海：你做得早一些，为什么融资是被迫的？
中钢网：我们的注册地在北京，那边主要做行情价格、搜索排名等方面。电子交易这一块放在河南，河南是铁路大枢纽，高速公路也非常发达，物流在这方面有很大优势。
严兆海：你们的领导层都是什么背景？
中钢网：我们的创始人是搞贸易的。营销经理从前做物流工作。
中国钢材网（以下简称“中钢网”）是做钢铁电商的，是服务全行业的全国性大型互联网平台。有人说，现在钢铁的价格还不如白菜，钢铁行业供大于求的状况非常严重，中钢网做钢铁电商有前途吗？
我用事实和数据告诉大家，中钢网最初做钢铁行情信息，到2010年的时候已经有24家分公司，现在注册用户达25万人，日活跃用户2万人，签约的厂家80余家，产品涉及1000多种，日均交易量1万吨，日均交易额3000万元。经过紧锣密鼓的筹备，在今年1月16日，中钢网成功在新三板挂牌上市，当天融资3200万元人民币。
2013年被称为大宗商品的电商元年。煤炭、焦炭、化工类产品等大宗商品都已实现在线交易，而且市场效果非常好。中钢网之前做行情价格信息业务，随着2008年金融危机，钢铁产能过剩，工厂的订单和市场的需求减少。我们做了一些转型，开始从事电商交易，已经打通钢铁行业上、中、下游产业链，实现了产业链、供应链和产品链的融合。
在上游实现产业链整合，通过煤钢联动、矿钢联动等整合，降低采购成本；通过大数据建设钢铁产业定制化生产系统。在中游去中间化，实现供应链整合，减少交易层级，提升货物周转率，减少物流空置率，建设中钢网云物流体系、供应链金融服务平台。在下游实现产品链整合，选择优质厂商产品阳光采购平台，针对次终端、终端用户打造集采分销平台，为用户提供定制化产品等增值服务，并为优质用户提供“金种子”融资。
在钢铁电商中，中钢网已经在主板上市。另外从我们中钢网跳出去的一个职业经理人在上海做了找钢网，现在已经获得了第四轮一亿美金的风投。去年5月18日中钢网交易平台试运营，到去年11月1日交易金额达到50亿元人民币，其中40%是人工撮合和集采。在2015年，我们计划使平台的交易额达到200亿元人民币。现在的盈利点有以下几点：一是平台交易量，另一个是广告和搜索排名的收入。
中钢网将打造六大平台。一是现货交易平台，二是集采分销平台，三是云物流仓储平台，四是钢铁金融平台，五是个性服务定制平台，六是钢铁大数据品牌推广平台。
在钢铁供应链方面，山东临工做得非常好，他们指导制造商按照临工的型号、尺寸、规格进行订单式生产。如果拿到工程机械这一块，对于我们将来构建钢铁供应链有很大的帮助。去年10月，中国工程机械商贸网的副总裁到我们公司来，我们现在已经在商量按需集采的合作模式了。
一、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。二、费用开支坚持一个“降”字
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
三、审计监督强化一个“严”字
结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚*等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。
具体来说，本的财务工作计划如下：
(一)根据《会计法》、《会计制度》等法律法规制定公司的内部会计管理制度与控制制度、内部审计制度、公司会计核算制度与办法，建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系，以及财务管理的规章制度
(二)根据上一年的期末财务数据建账，开设总账、明细账、日记账和各种辅助账簿。在董事会和总经理领导下，总管公司财务会计工作，确保会计工作的顺利进行。期末对外提供资产负债表、利润表、现金流量表、利润分配表、应交增值税明细表等会计报表。(三)根据各部门的计划做好全面的财务预算与预算执行情况分析总结报告，制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。(四)做好收入报告，费用构成与使用情况分析报告与信用政策、应收账款分析报告。(五)根据公司的发慌业务需要制定筹资计划并选择筹资方案，作出筹资方案决策分析有可行性报告。(六)制定投资决策计划与可行性分析报告。随着市场竞争激烈化程度的不断升级，企业营销已日益成为决定企业生存
和发展的主要环节。传统商业和互联网技术相结合而产生的电子贸易，打破了时间、地域的制约，为传统商业提供了更加广阔的市场舞台。
本项目即是着眼于市场未来发展趋势，以互联网为基础，以商务网站为服务平台，以企业客户为服务对象，以电子商务形式进行的区域性企业间商业活动的优质项目。
二、商业模式：
以传统商贸为基础，用互联网技术提供实时信息服务并实现B2B，B2C在线交易。通过提供信息服务、交易服务平台及销售代理取得收益。
三、核心技术：
本网站的核心技术为项目持有人研发的互动式在线交易系统,该交易系统有以下特点：
1.购销双方可直接在网上进行洽谈, 交易。
2.将传统商贸中供方单向销售转为供求双方互动式交易。
3.采用与实时价格同步的动态报价系统, 可使客户在第一时间得到最新价格信息。
4.采用自动比价系统, 为客户购销决策提供准确的市场依据.5.采用自动议价和互动式议价相结合的议价系统, 使客户以最优价格购买所需产品.6.采取全程跟踪服务, 使客户随时掌握交易进程.7.可受理任何货款支付方式.8.对无上网条件的企业, 可采用传真, 电话等形式获取信息，完成电子商务与传统商贸的互补性交易。
9、在线交易首期开通现货交易,以后将陆续开通期货、易货交易及调剂串换等多类型交易形式。
四、服务内容：
1、企业信息服务
2、商品信息服务
3、商品交易服务
4、商品销售代理
5、物流服务
五、项目特点：
1、为省级区域性电子贸易服务；
2、以商贸为基础，以互联网技术为手段，以信息服务为市场切入点；
3、信息服务为全行业要素；商品交易代理服务以适合网络销售的规范化品种及名优特新商品为主；
4、子系统模块除按行业分类外，还新增群体分类模块，使之更加适应客户需求。
5、以信息全面、价格低廉为经营特征。
六、市场与竞争：
项目实施地西安是我国西部大开发的前沿，拥有很多商机，但目前尚无一个全面展示各行业信息和提供交易服务的平台，买卖双方常因信息不灵而失去许多交易机会，因此，现在介入西部电子商务的时机和市场均已成熟；
目前国内已有的电子商务网站均为全国性，且没有传统商贸做支撑，仅限于信息服务阶段，我们的项目将是区域性的，并有实际的商贸做支撑，相信会因其更贴进商贸特点而成功。
七、我们的优势：
（一）地域优势
我们所在地西安是全国各类商品销往西北五省及周边各省的唯一展示窗口和商品集散地，又是高科技基地，拥有良好的电子商务实施基础；
（二）技术优势
我们拥有自行开发的、处于世界领先地位和国内独有的个性化电子商务系统，能够适应各行业对电子商务发展的各种需求；采用的大型商用数据库、B/S结构和动态网页生成技术将使网络运营和维护更为方便简洁；本项目的运作模式设计力图在符合传统商贸运作的基础上进行流程的合理创新，通过本项目的在线交易系统，彻底解决传统交易方法中难以解决的信息传送不及时、交易过程繁琐复杂、相互无法建立信任等诸多弊端，可极大地节省成本和降低经营风险。
（三）延伸优势
本项目采用组件式交易模板，交易品种可无限扩展到各行业的各类产品，交
易形式可由现货扩充到期货、易货等各种方式。使本行业的发展具有无限延展性。
八、项目负责人介绍
由于电子商务是一种集信息流、物流、资金流为一体的新型商业模式，因此需要高素质的复合型领导人才对所有资源进行整合以达到最佳配置。本项目负责人在省级商贸行业从事经营管理十余年，积累了丰富的流通管理经验，在省级公司主持业务工作期间，正逢市场由计划经济向市场经济过渡，在国有企业普遍出现亏损、经营十分困难的情况下，凭借敏锐的市场洞察力和灵活的经营策略，以其准确的市场预测、灵活的经营策略，使公司取得全国副食品行业人均效益排名第一、省级商业系统业绩第一、省直属公司业绩第一的优异成绩； 2000年开始对传统商务借力互联网技术进行潜心研究，形成了自己独特的电子商务经营理念，并以良好的综合素质和出色的表述能力赢得高新开发区互联网企业孵化器投入的种子基金，建立了国内第一个具有互动功能及实时动态信息数据库的电子商务网站，被中国糖业协会誉为国内最为经典的商贸网站。丰富的商贸经验和对电子商务的深刻理解，使之完全具备了电子商务对管理人员的素质要求。
九、发展计划
（一）目标市场：
以西安为信息及商品集散地，幅射西北五省及周边地区；
（二）发展目标：
企业获取信息必进站点、企业交易首选站点。
十、运作流程、资金需求及使用计划
项目总投资2700万元，分三期，首期资金需求200万元；二期500万元；三期2000万元。
二、三期资金可通过二次融资或增资扩股解决。
l 一期：基础建设。
运作期半年，所需资金200万元。
（一）建立公司组织架构
（二）建立电子商务技术平台
（三）建立信息数据库
（1）企业信息入库
（2）商品信息入库
（3）服务类信息入库
（4）与工商、税务、商贸等有关部门建立合作关系、实现信息共享。
（四）市场宣传
（五）信息网站开通
l 二期：建立物流基地
运作期四个月至半年，可与建数据库同步运作，所需资金500万元。
l 三期：建立商品基地
（一）设立样品展厅
（二）组织商品
本期所需周转资金2000万元（为获得有竞争力的低价位商品，有时需现款结算。）
十一、收益来源
1、信息服务
2、商品贸易代理
3、商品交易平台服务
十二、收益预测与投资回报
平均年收益率15%
第一年：盈亏平衡
第二年：15 %
第三年：30%
十三、融资方式
成立合资公司、投资等各种方式均可。
十四、投资收回及资本退出途径
1、分红
2、股权回购
关键词：电子商务,资金管理
一、公司资金管理概述
(一) 资金管理的定义、目标和核心问题。
资金管理的主要工作包括为公司提供维持日常经营的流动资金、保障中长期项目投资的发展资金;管理现金和流动资本;维护与银行和相关金融机构的关系以及外币风险管理。资金管理的目标是通过对现金和借款的计划、安排、组织和控制, 从而达到优化现金流、降低资金成本的效果。
流动性管理是公司资金管理工作的核心, 其失败将直接导致公司经营困难甚至破产。现金流量状况的监测是流动性管理的重要手段。但对于跨国公司而言, 由于其子公司地理位置分散, 使其难以对现金流量状况进行准确、及时的监测, 这是因为子公司的现金流量状况没有及时汇总到母公司。许多公司的应对方法是依靠资金管理人员手工编制报表并向母公司报告。这不仅花费时间长而且容易出错, 不利于跨国公司快速了解全公司的现金流量状况并做出快速决策。
(二) 电子商务运用于资金管理的现状。
在跨国公司中, 流动性管理的集中化是公认的未来发展趋势。为了增加控制、简化流程、实现银行的中立性和进一步节省成本, 许多企业往往将分散的账户管理单元和支付单元的工作转移到内部不同的集中管理单元中。这些管理单元有不同的命名, 比如共享服务中心、内部银行等。以收支结算为例, 它往往被集中在支付工厂或共享服务中心中进行处理。随着网络技术的发展, 不同的业务部门可以根据需要, 随时对付款细节、授权的情况等进行远程查询。
从提供的服务层面来看, 集中化的处理有利于让参与的不同的业务部门清晰地了解所提供服务的性质、服务费金额、职责分工和目标服务水平。比如, 在现金管理流程的模块中, 就需要出纳、资金筹集人员和财务会计岗位的员工的互相配合才能获得成功。
随着互联网中商业交易的广泛发展, 保密性和安全性的问题逐渐受到公司的关注。比如SWIFT (国际银行同业间合作组织) , 最初它的使用是为银行的结算提供了安全、可靠、快捷、标准化和自动化的通信服务, 现在它已经将触角延伸到了企业对企业的网上支付服务。它已经与一家由150家银行构成、致力于提供全球电子商务和安全交易的Identrus的公司一起创造了支付服务解决方案。在全球范围内, 这项服务不仅将为客户提供实时的支付, 而且客户的身份将得到可靠的认证。
二、电子商务技术运用于资金管理的优势
(一) 提高工作效率。
电子商务技术运用于资金管理的最大优势在于缩短交易时间。在互联网中实现现金的收支可以大大降低人工、纸张成本、提高数据录入速度、优化数据处理流程。通过使用互联网上的控制工具, 资金管理系统可以对录入的各种信息进行自动的检查、调整、汇总和报告, 管理层通过便捷的信息浏览能更快捷地做出反应和决策, 同时资金管理人员的工作也可以向需要更多人工技术含量的风险管理和战略管理方向调整。以自动票据交换所为例, 它对电子资金转帐进行批量化的处理, 遵循NACHA运行规则, 实现银行间的电子支付结算。通过该系统的运用, 公司在开票环节、自动支付环节和报告环节节省的合计成本, 相比之前降低了80%以上。同时, 由于依托互联网, 使用的工具大多数是指向并单击菜单就可以实现驱动的, 相较于购买应用程序软件, 操作成本更加低廉;另外, 由于不需要更多的培训, 因此减少了公司行政费用的开支。
(二) 更好获取信息。
资金管理人员在工作中需要一系列的信息, 包括经济和销售预测的数据、实际的现金流量报告以及市场利率等。互联网提供24小时不间断更新的信息访问, 这将为商业规划提供更多的数据, 同时降低了工作、决策时由于信息不对称产生的成本。以一家跨国的欧洲手表生产商通过Webforecast系统进行现金预测工作为例, 当它旗下的所有子公司都通过系统提交现金预测时, 在Webforecast系统内数据自动归集、合并, 这样集团和子公司的资金管理人员都能在系统及时输出的结果分析报告中看到各家公司预测的现金流量和余额。
三、电子商务技术运用于资金管理的风险
(一) 高昂的成本。
采用电子商务系统带来的高昂成本主要包括初始购置成本和后续维护成本。因此公司在考虑是否应该采用电子商务系统时, 需要权衡高昂的成本与运用该系统能够创造的价值大小之间, 孰轻孰重, 从而做出恰当的选择。
(二) 安全性。
伴随着电子商务系统的复杂性和其存储容量的加大, 安全性问题逐渐成为资金管理人员在使用系统时最担忧的问题。安全性问题主要来源于恶意软件、钓鱼软件和黑客的攻击。
恶意软件主要包括间谍软件、病毒、蠕虫和木马。虽然在这几种软件间存在细微的差异, 但是他们的目的都是干扰系统每日正常的运行或者使非法授权人员进入系统, 获取并控制公司的敏感信息。恶意软件通常被伪装成一个正常无害的应用程序或者一封电子邮件, 一旦不知情的员工下载并打开受到感染的程序, 它将被自动装入系统中。
网络钓鱼是黑客发送自称是来自某金融机构的电子邮件, 从而盗取客户资料的骗局。这些经过伪装的电子邮件, 始发地通常是海外, 邮件中要求收信人确认用户名、密码等敏感信息。之所以这样的骗局屡屡成功, 是因为从表面看这些邮件的“包装”和行文方式与合法、合规机构发出的邮件几乎完全一致。
黑客通过寻找和利用网络或系统的漏洞, 利用良好的计算机知识, 对系统发起攻击。那些使用OTS软件 (例如Microsoft Windows) 的公司通常是黑客攻击的目标。根据系统不同的安全等级, 黑客的活动范围从仅仅是观察信息到对整个系统实施全面控制。
四、未来发展展望
虽然很多资金管理系统有基于互联网进行运转的功能, 但他们中的大多数仍旧是客户机——服务器的系统, 需要软件安装后才能使用。未来对于电子商务在资金管理系统的运用, 将更倾向于将现有的功能和单元集成到基于Web的系统中去。使用这样的系统, 资金管理人员可以随时随地开展工作;同时, 小型公司的资金管理人员可以以相对低廉的成本在系统中取得资金管理的工具。
参考文献
[1]、庞大连;中小企业电子商务及其成本效益分析[J];电子商务;2006年08期
[2]、邹玲;;富饶电子商直销[J];经贸世界;2005年08期
[3]、庞大连;喻光继;中小企业电子商务及其成本效益分析[J];价值工程;2006年11期
[关键词]电子商务上市公司；系统风险；CAPM模型；β系数
对资产定价模型的检验有很多，涉及的专业领域也比较广泛。目前为止贝塔系数在一些领域被验证是遵循均值回归过程的。本文认为电子商务的系统风险的的贝塔系数遵循了均值回归趋势的原理，通过计算长期均值和标准差，来分析电子商务上市公司的系统风险，希望能为内外部关联人员提供一些参考。
一、研究方法
CAPM理论是现代金融学的重要基石，该模型是在严格限定条件下单期静态对投资组合的最优求解，它对资产收益和风险关系给出了精确的分析与预测。如果在均衡的资本市场下，股票i的收益率是R，我们可以得出以下公式：E（ri）=rf+βi[E（rm）-rf]，式中E（ri）为第i种资产的期望收益率；E（rm）为市场组合的预期收益率；rf为无风险收益率；βi为第i种资产的风险或β系数。βi=σim/σm2
σm2是市场组合收益率的方差，σim是股票i收益率与市场组合收益率的协方差；βi即为股票i的β值。
二、样本选择和模型设计
样本选择。根据南方财富网和同花顺网提供的电子商务上市公司 ，本文从中选取了20家公司作为样本。其中14家为电子商务公司，涵盖了医药、纺织、综合等多个行业；另外6家為电子商务软件公司 。这些电子商务公司多为本行业具有代表性的公司，这些样本公司能反应本行业特征，体现电子商务公司的风险。
本文选取了2013年12月9日-2014年12月8日期间各股票的交易日数据，用来避免因为样本的数量太少而导致beta系数出现误差的情况。又由于这20支股票分别来自上海证券交易所与深圳证券交易所，因此本文取上证综指与深成指作为日收盘指数。另外，本文亦借助了计量经济学软件Eviews求得所需数据。
变量选取与计算方法。本文的股票收益率选取了对数收益率。因为根据相关金融研究的结果证明，对数差分收益率更符合股票收益率的实际情况，所以在处理股票收益率数据的时候普遍倾向于使用㏑。而且，使用“㏑”处理数据能使数据更加平滑，克服数据本身的异方差。因为本文用到了线性回归模型，若线性回归模型的数据存在异方差性，那么用传统的最小二乘法求得的参数估计量也不是有效估计量了，此时就无法对模型参数进行相关的显著性实验。此外，对数收益率相比于百分比收益率而言前者更接近正态分布，而计量经济学的多数计量方法均基于随机变量服从正态分布的假设。如本文用到的普通最小二乘法的基本假设中就包括随机干扰项的正态假设。
（1）股票日收益率：Rit=lnPit-lnPit-1。
（2） 同期各种股票所在市场的收盘指数的日收益率：Rt=lnPt-lnPt-1，Rt 为样本中某公司股票所在证券交易市场在t观察日的指数日收益率，Pt为该证券交易市场t观察日的日收盘指数。
模型设计：CAPM模型的假设条件是：投资者是完全理性的，并且证券市场是完全有效和充分竞争的。在此基础上，CAPM模型有3点重要含义：一，以β系数来衡量股票系统性风险，β系数越大，系统性风险越大，反之，亦然。二，一支股票或者股票组合的预期收益率会是线性函数，当股票处于均衡的时候。三，系统性风险改变股票价格。风险分为系统风险和非系统风险，非系统风险主要是由公司特质引起的，我们可以通过持有充分风险的股票组合而使风险趋于零。因此我们主要就是对对电子商务上市公司的系统风险进行分析：一是电子商务上市公司系统风险大小的程度，二是在风险中，系统风险的比率。
构建CAPM模型的方程：Rit=ai+βiRmt+εit
Rit表示第i个样本股的收益率，Rmt为市场收益率，ai为线性方程的截差距，βi为线性方程的斜率，εit为误差项，即实际收益率与预期收益率的偏差。斜率βi度量股票i对市场的敏感程度。
在此说明，因为我国利率还没有达到完全市场化的程度，因此不同于国外采用3个月的短期国债利率，我们的无风险利率是在相同时期的银行一年期的存款利率。
三、回归方法与过程
本文通过对变量的选取与计算得出个股收益率、市场收益率，继而通过Eviews6.0计量软件，运用普通最小二乘法进行回归。本文建立了个股收益率Rit对市场收益率Rmt的回归方程： Rit=βRmt+εit对回归结果的分析如下：β值是对股票系统风险大小的度量；R2值是对系统风险在总风险中所占的比例的度量。
以生意宝为例，在Eviews计量软件中运用普通最小二乘法进行回归分析，
四、检验结果与分析
通过对20家电子商务上市公司进行回归分析
对数据进行统计分析得出表：
β值范围0<β<0.10.1<β<0.30.3<β<0.4
股票支数3134
通过对表回归结果中β值大小的分析，得出20家样本上市公司股票的系统风险均比平均风险小。β平均值为0.194432061，说明电子商务上市公司个股走势与大盘走势基本一致，但是，样本公司个股的β平均值较小，说明其系统风险较低。分析表中的R2值，回归结果中20 家样本公司的R2值均小于0.5，R2平均值为0.17353685，这说明样本股的系统风险在总风险中所占的比例偏低，平均比例约为 17.354%。从R2 值区间分布情况来分析， R2主要分布在 （ 0.1-0.3） 的区间上，没有超过 0. 5 的股票，进一步证实了电子商务上市公司的系统风险较小。综上可分析得出电子商务上市公司的风险主要由公司基本面的非系统风险组成。
五、结论
通过运用Eviews6.0计量软件进行回归及根据相关CAPM理论进行回归结果分析，我们得到以下结论：（1） 电子商务上市公司的系统风险较低。对于风险厌恶型投资者可以选择投资该类型公司个股，在低风险下获取适量收益。（2）电子商务上市公司的系统风险占总风险的比例偏低，电子商务上市公司的风险主要由公司基本面的非系统风险组成。这表明，在投资该行业时，投资者不仅要关注系统风险，更要加强对此类公司基本面的非系统风险分析。
参考文献：
[1]农小玲.广西上市公司系统风险分析[A].市场论坛 2012.（09）：63-64
[2]张晓峒，Eviews使用指南与案例[M]，机械工业出版社，2007.2：55-63
[3]李子奈.潘文卿.计量经济学[M].高等教育出版社.2005.4：22-52
大学生创业主要由大学生和大学毕业生组成。近年来，大学生创业问题越来越受到社会的关注，因为大学生属于先进知识群体，经过多年的教育和承载着各种社会期望，在社会经济蓬勃发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新现象。大学生总是对未来充满希望。他们有着年轻的血液，旺盛的生命力和“初生牛犊不怕虎”的精神，这些都是创业者应该具备的素质。生活在互联网时代，“从互联网中寻求利益”不再只是一句口号。网络是21世纪人类最大的革命，网络经济如雪崩般涌入。一群聪明进取的年轻人，在短短几年内完成了从平民到亿万富翁的蝴蝶转型，比如搜狐的张朝阳，百度的.李彦宏，阿里巴巴的马云等等。现在，许多大学生开始在网上开店。网店开店已经成为一种时尚，有的比上班族挣钱多，不仅缓解了自己的经济压力，还能在运营过程中学到很多知识。然而，由于缺乏社会经验，大学生往往盲目乐观，缺乏足够的心理准备，渴望成功，缺乏市场意识，缺乏企业管理经验，这些都是影响大学生创业成功的重要因素。
二、活动的目的:
让大家知道大学生创业是什么，需要什么素质。对电子商务有一定了解，知道如何在网上开小店。
三.活动简介:
电商协会计划在20xx年1月X日前后举办大型讲座，宣传大学生如何创业，电商(网店开业)的概念是什么。
四.场地及负责人:
宣传活动地点:南北楼教学楼、南院入口
负责人:电子商务协会宣传部
五、活动前的准备
1.活动申请;
2.设计宣传板
3.设计和复制海报和传单
4.积极在51组学校公园在线推广;
5.大力开展我院内部宣传，让更多人了解电子商务。
注:宣传计划(◎基本宣传项目，□补偿)
◎横幅在教学楼过道和公寓过道悬挂一周，直到宣传活动结束。赞助商不能长期申请挂在私人名下的横幅
◎海报宣传大型海报贴在全校的宣传栏里。内容激情、清新、优雅，在保证相关活动宣传的同时，又能体现赞助商的利益。宣传活动前每周两次，粘贴XX学院西校区公告栏和学生公寓公告栏。放在学校内外人口多、流动人口多的道路上，建议赞助商参与宿舍区海报、传单的设计
◎传单发放到各宿舍楼的每个宿舍
◎展板将在宣传活动前三天进行宣传
□现场介绍秀活动前三天，宣传效果良好，形象生动
六、企业薪酬计划(随着宣传项目的增加，宣传费用有所增加)
□冠名权本次活动可由主办方命名。(已同意)
◎赞助商作为赞助商出现在宣传单上或同时分发赞助商的宣传单。(已同意)
◎小册子宣传如果主办方有新的小册子，可以协助发放，由商家自己提供(起草)
◎海报上商家以赞助商身份出现，可以印有赞助商标志(可由商家自行设计)
◎展板上可以贴一两张部分赞助商的海报。这个委员会不受其他组织宣传的影响
◎宣传栏宣传赞助商的宣传单、海报由我会安排张贴在学校、公寓宣传栏内
◎横幅宣传，公寓、学校过道可以挂有商业特色的横幅，不能商业化
□现场展示可以现场介绍赞助商，商家需要提供一些资料和材料。
□在宣传活动的前两天和当天，可以为学生设立一个咨询点，介绍你的赞助商。(已同意)
□问卷调查活动当天可在信息办进行问卷调查
七.资金预算
电子商务协会财务部预算(已同意)
八、讲座内容:
1.主持人宣布开幕式。
2.开幕词
3.介绍一系列活动的具体流程和细节，“大学生创业和开网店新思路轻松讲座”。
4.观众提问。
6.主持人宣布“大学生创业、轻松开网店讲座新思路”正式结束。
九、活动中应注意的问题和细节:
第一，如果活动完成了，先做计划。策划是经营活动的脉络，一个好的策划是成功的前提。
第二，获得支持。非常需要得到领导的认可和支持;
第三，组织任务小组，分配人员职责。权利和责任是对应的，每个人都应该很明白自己的责任。要注意在人的基础上分配任务，而不是说一句“你们几个做吧”，这样基本就做不好了。有几个方向:指挥中心、外联赞助组、现场工作组、宣传媒体组、现场秩序礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让大家看清楚。并且，每天见面一次，及时汇报进展，以便处理各种信息;
第四，赞助或其他资金来源:找到赞助商，和他们努力协商，最终达成双方都能接受的协议，这是活动的需要。有了资金，一切都好办;
第五，资源组合。有很多道具和物品需要你尽快找到。就像一个rpg游戏一样，你需要知道如何获取资源并把它们组合起来。
第六，宣传。唤起参与者的食欲是广告、海报或其他媒体的职责。
第七、现场必须有指挥中心，负责及时调度;
第八、在这个过程中，至少要有一种方式让所有员工沟通。比如短信，笔记或者手势。
第九、特别提醒，那些领导、托儿、营造气氛的人员应特别安排。如果你想做好工作，这是必须的。
项目描述：滨海旅游已成为世界旅游的潮流，滨海地区以其良好的环境和丰富的旅游资源吸引着众多休闲旅游者广西的北海拥有优秀的旅游资源，可以利用广西区面临的良好的机遇与全区乃至国际接轨，与周边地区形成资源优势互补，将能够把握机遇，促进旅游业的快速发展。许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜。
项目方案和进度：项目第一阶段，调查自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、外出旅游学生族以及外国友人外出旅游理想的住宿环境是怎样的，此阶段由市场营销部负责。项目第二阶段，找投资商洽谈，在海边附近建成连锁的宾馆，分高档豪华、中等温馨、普通简洁等档次装修，按统一的营销营运模式管理经营。同时，购买露营设备，提供海滩露营良好环境，购买自行车器材提供散客自助游，此阶段由行政部负责。项目第三阶段，联系知名的旅行社，向其宣传自己的优势，洽谈达到合作共赢的局面，此阶段由公关部负责。项目第四阶段，在知名旅行社网站以及旅游景点宣传网站，宣传自己能够提供的服务和自我的优势，提供宾馆各档次的房间的样图，以及注明价格。同时构建自己宾馆独特的网站，宣传本宾馆，在各网站通过互联网技术实现无中介的直接预定和网上交易，此阶段由网络部、宣传部、导游部负责。项目第五阶段，待公司稳定持续发展后进行拓展工作，专注于品牌建设和营销，利用自己拥有的品牌和商业模式的全部知识产权，提供加盟服务，壮大了整个的行业的市场规模构建三方互利的创新经营模式，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海，此阶段由行政部和市场营销部负责。
组织结构及人力资源：公司内有1个总经理，3个副总经理，数个总经理助理，下设行政部、市场营销部、客服部、导游部、网络部、宣传部、财务部。
市场分析：北海市仅有一家五星级酒店，而银滩内暂无营运中的五星级度假酒店。根据政府远期旅游市场规划，仍有一定的缺口。别出心裁热爱新的旅游体验的人，外国友人，学生族，想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社都为潜在客户，本公司有广大的发展前景，具有强大竞争优势，发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，开创造出一个新的市场空间，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海
营销方案：加大旅游宣传商业广告的投放力度。继续在中央电视台播放旅游形象广告宣传；加强与新浪、携程等大型综合及旅游门户网站宣传合作，加大网络促销，选择部分旅游专业媒体进行重点宣传，选择重点旅游客源地城市的商业或交通集中区进行户外广告宣传。同时采用平面广告宣传的方式，主要选择报纸，杂志，公交车站牌这几种形式。应该在淡季时适当加大投入，因为在淡季时，其他滨海旅游广告都处于沉默期，消费者的眼球都处于一种无人争抢的状态，只要冒一下尖，就能吸引到所有消费者的眼球！而在旺季时也要大力做出自己的特点而不是盲目的投入广告的数量。在网站提供团购促销活动，并提供电话咨询客服服务。
财务分析：整个店的特点是前期投资建设成本大，后期的营运和翻修成本低，加盟商营运的品牌使用和收入分成会形成一个长期的稳定的收入来源。加盟商越多，成本越低。该项目将
与客户分享便利
陈从容1990年毕业于浙大新闻系，1998年完成硕士课程后先后在多家著名媒体平台担任要职。但无论是身为凤凰卫视华东区总裁、分众传媒首席营运官又或是如今有容有易电子商务公司总裁，一路走来，陈从容对于客户需求的关注始终如一。谈起 “容易网”这个自己正精心运营的全新电子商务项目，她充满了信心与期待：“简单的说，‘容易网’是一个综合生活平台，它提供的是生活需求的便利性。它既为传统线下零售企业和品牌提供整合营销服务，也能为消费者创造更为丰富、便利和更具品牌价值的服务保障。”
有别于大部分现存的电商平台，“容易网”不仅拥有独特的“O to O”（Online to Offline）线上线下串联模式，还在其平台搭建了专业设计师参与互动的大型在线BBS。对于这两大理念创新，陈从容说自己的出发点仍是受众的需求：“大部分人可能认为网上购物最大的优势在于价格。事实上，中国电子商务的初级繁荣虽然确实离不开‘便宜’这个卖点，但我认为互联网未来真正的成长空间在于便利的服务。再强大的电商渠道都不可能一味依靠牺牲商家利益、以价格的垄断优势而长期吸引受众，受众最终需要的是海量信息的比较、建议以及购买的便利性。”
如何体现信息、建议和便利？陈从容给出了几个生动的例子，“比如说购买晚装，很多女孩子在网上选中款式后可能不知道如何搭配才更适合自己，又或者没有时间去寻找得宜的配饰，我们的设计师就会根据消费者的具体肤色、气质在海量的线上线下产品中为其推荐多种搭配建议，让后者轻松地完成一站式购入。又比如最让人头疼的装修，‘容易网’也已经和业内驰名的全筑集团签约，假设同样是古典红木装修，全筑的金牌设计师会根据消费者的年龄爱好给出不同的风格建议。如果是年轻人，设计师或许就会在你的红木购置方案中适当地混搭一只不锈钢茶几或是设计独特的青瓷花瓶，并告诉你喜欢的话在线上线下的哪些店可以合理的价格购入，而这些绝对是你自己独自装潢所想不到也体会不到的意外惊喜。”
在陈从容看来，将上述这些自己和朋友生活中真实遭遇的“不容易”变得“容易”便是她和“容易网”想要与客户分享的全新消费变革：“无论你想要买什么，到哪儿买，甚至是为员工或朋友异地挑选一件sweet的礼物，‘容易网’都可以提供服务。我们打造的将是融海量信息的汇聚、分享为一体，为客户真正提供时间、精力以及经验便利的电商新概念。”
与员工分享成长
作为一名集众多光环于一身的职业经理人，陈从容的成功绝非出自偶然。事实上，她不仅深谙与客户分享便利的共赢之道，她的管理模式也同样充满着成长式的分享哲学。
在管理中，陈从容一直奉行“共同成长”的观点。在她看来，互动、培训、分享和压力是促成这种成长的催化剂。她坦言希望自己的团队在与公司共同前进的过程中，“不仅分享企业发展带来的收入、职位的稳定与提升，更重要的获得专业技能、管理能力、视野心胸的同步成长。”与陈从容并肩工作过的人都知道，她从不赞成论资排辈，在担任职业经理人的过程中，她往往也不会带人空降到任，“以作为求地位”是这位睿智女性综合融入感及公平性制定的标准。在陈从容的团队中，员工们甚至可以轻松实现岗位间的转换。因为在她看来，“每个人都有各自的长处和无限的潜能，而在被给予充分信任和支持的环境中，更容易激发他们的成长潜能。”
当被问及事业对于自己的意义，陈从容说她将事业看作是“爱好、特长与成就感的综合体验”。“我发现若能将自己的爱好、特长发挥到事业中去，就能保持更长久的工作激情。而这种激情对团队的感染、促发的成就感，又会推动我和团队产生更大的激情。”至于事业和家庭的协调，陈从容更是展现出了职业女性特有的独立：“女人可以长于居家美食、享受生活，但‘男人的肩膀靠不住女人的浪漫’，女人还是要有相当的独立性才是对自己对家庭都负责任的表现。如果不能在一个更大的舞台上去展现自我，不能在人生视野、洞察、感悟、决断和沟通上不断积累足够跟得上时代的能力，那么实在是浪费了这个时代给予女性体会存在感、成就感和幸福感的宽厚度。”
与生活分享愉悦
虽说离不开工作带来的乐趣，但陈从容也同样是个懂得享受生活的女性。相比单一的品牌崇拜，陈从容更倾向于品味、品牌与品质兼顾的平和消费。她坦言自己不喜欢盲目地跟随时尚，倾向选择大气而不失温柔、精致又不失实用的品牌及款式。在具体搭配上，“简单优雅”、“与场合相符”以及“适合自己”是陈从容的“美丽三要素”。
事实上，陈从容深谙的不仅仅是合宜的时尚搭配之道，她还善于通过音乐陶冶自己的心性。陈从容从未将对于音乐的喜爱局限在某个特定的种类，而是乐于根据自身情绪需求选择不同的音乐风格以舒缓压力、调整心情。在陈从容的车载CD中，有激烈的摇滚重金属，有空灵清澈的佛音，也有员工们推荐的自制专辑。“每当我想要静下心来，就会静静地听上一段王菲的《心经》，而反之，我也会选择一些节奏轻快的乐曲提振自己的情绪。”
除了与音乐为伴，在陈从容的灵魂里，还一直住着一个好奇的孩子。她爱与家人一起去探索陌生的国度，也爱结识各种各样的朋友。“我喜欢去探索世界的伟大，去感受所有值得骄傲的东西。我也喜欢和不同年龄、来自不同城市，不同行业、拥有不同经历的人交朋友。或许我可能无法走遍世界，但我却可以和那些走过不同地方的人一起分享各自的见闻与生活。分享和被分享在一定程度上是比爱和被爱的更广泛的一个词。因为爱可能因为个人的接触范围而被局限在一个较小的范围之中。但是分享却可以很广很广，广到在街上与你擦肩而过、甚至素未谋面的路人。”
予人玫瑰，手有余香。陈从容对于幸福生活的定义简单而美好：“有值得分享的人和事物，也有值得被分享的人和事物，包括精神和物质两方面，可以很平实，可以很华丽，关键是分享和被分享的人都获得愉悦。”
这个女子本身，其实就是对这个定义最动人的诠释。
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