局财务管理制度（共13篇）
为扎实有效推进亷政风险防范管理工作,严格贯彻落实“三重一大”决策等制度，确保财务支出更加规范合理有序，特制订本制度。
第一条 合法合规制度
财务支出会审会签应符合财经法律、法规、规章等国家统一的会计制度，符合上级业务部门、财政部门根据《会计法》和国家统一会计制度制定的具体实施办法或补充规定。
第二条 事前请示制度
全局财务收支实行“一盘棋”管理模式，所有资金（含二级机构的工程款、执法经费等专项资金）由局统筹安排，协调拨付。
除人员的工资保险、车辆的燃油维修保险、日常办公经费、水电气费、职工食堂伙食补助等基本开支外，单笔资金500元（含）以下的由局属二级机构负责人审批同意；500元以上至3000元（含）以下的由局分管领导审批同意，视情况由局分管领导请示局主要领导。
严格落实执行“三重一大”决策制度中有关大额资金使用事项规定，对3000元以上的执法经费、业务经费、工程款等其他各项开支，实行事前审批管理；对重大事项开支提交局党组扩大会议集中研究决定，要求纪委监委派驻区领导参加，形成会议纪要。
支出申请由局属各二级机构提交书面请示，注明事项开支因由、金额，加盖本单位公章，经局分管领导签字确认，向局主要负责人请示报批。未经审批的支出，局财务一律不予报销。
第三条 支出会签制度
由局主要领导、分管领导、二级机构负责人、会计、报账员、经办人加强对财务支出监管，实行会审会签，负责财务支出会审会签具体工作。
在局主要领导会签时，要一并提供当月开支明细表。
支出签字流程:1.经办人提供原始票据清单等资料。2.报账人初步审核分类列项粘贴票据、文件依据、会议纪要等资料，并需详细列出开支明细表。3.会计审核。4.经办人签字、二级机构负责人签字、分管领导签字、报局主要负责人签字。
第四条 联合审核制度
各单位要明确一名报账员，对各单位的开支集中统计汇总，压缩财务审核时间和领导会签时间。
县局、运管局（海事处）、执法所和农村所等全体财务人员对所有经费开支票据的合法性、真实性、有效性、合理性、规范性实行集中审核，经审核符合财务手续的加盖审核印章履行报销程序，对不履行会审会签程序、不符合财务规定、不履行审批程序、以及要素不全的票据不予报销。
充分考虑公务卡还款时效性，联合集中审核时间为每周一上午；其他经费开支集中审核时间为每月最后一周的周四、周五两天。
加强对500元以下单笔开支的重点监管，对500元以下报销频繁的开支，将调阅相关会计凭证，查明情况。
当月开支当月报销，如遇特殊情况需及时向局财务分管领导和业务分管领导说明情况；否则，财务不予报销。
第五条 公示汇报制度
局财务支出实行财务公开制度,每月对“三公”经费、中央转移支付经费、各单位经费支出进行公开。
每季度由分管财务的局领导向局党组汇报财务收支和预算执行情况。
(一) 以制度设计为先, 确立管理标准化理念湖北银监局通过解放思想, 从制度应具备的“五大功能”抓思想发动与宣传教育, 使全局上下对财务管理标准化的必要性认识得到统一:一是有利于信息功能地发挥, 深化阳光理财。二是有利于约束功能地发挥, 实现财务管理的精细化。三是有利于控险功能地发挥, 形成反腐倡廉的机制化。四是有利于激励功能地发挥, 提高制度的执行力。五是有利于降低交易成本, 确保财务的健康度。
(二) 认真组织试点, 践行管理标准化该局积极开展会计基础工作规范化试点, 为提出并全面推行财务管理标准化探索了路子, 奠定了基础。一是制订了《会计基础工作规范化试点单位实施方案》与《会计基础工作规范化考核办法》。二是选择会计基础工作相对较好的两个分局开展试点。三是不断总结试点经验, 逐步拓展试点内容。
(三) 精心编印手册, 规范管理标准化流程该局编制了《财务管理标准化手册》, 通过明确活动目标、原则与具体内容, 设置管理流程图, 制订会计核算基本规则, 统一会计凭证档案式样, 设定具体考核标准, 制订岗位责任制、内部控制制度与管理细则, 正确指导开展财务管理标准化活动。
(四) 积极组织培训, 全方位推行管理标准化去年以来该局先后组织了四个方面的业务培训, 即全省财务管理标准化现场推介会, 政府采购培训, 财务管理标准化培训, 会计凭证装订现场培训。
(五) 实施跟踪检查, 形成管理标准化自我监督机制该局每年都组织对全省进行财务检查, 检查面达到100%, 而且在工作方法上不断创新。另外, 下发了规范性文件, 将财务管理标准化活动推向深入。
二、初步成效
(一) 财务管理制度进一步完善
各级单位对照标准化要求, 认真清理、完善了各项财务制度, 健全、明确了岗位职责, 使财务管理制度体系得以有机统一, 使财务管理的各个方面与环节做到了有章可循, 为全面财务规范、全员财务约束提供了有效的制度保障与准确的管理依据。
(二) 财务操作流程进一步明晰
各单位按照“五个突出规范化”的标准对财务管理操作程序进行再造, 使参与财经活动的各个方面对各自应承担的职责一目了然, 自觉形成按标准化操作流程办事的良好氛围。
(三) 财务管理成本进一步降低
各级财务人员通过加强对《财务管理标准化手册》的学习, 很快就掌握了财务规范管理的基本要求、规章制度、操作流程与核算规则。各级单位通过完善政府采购管理, 扩大政府采购范围, 提高政府采购效率, 节约了采购资金。通过日常财务规范化流程控制, 制度约束, 使财务内部控制进一步严密, 形成了财务决策与执行的良性互动。
(四) 财务管理效率进一步提高
该局通过制度拓展到位, 流程细化到位, 双向监督到位, 主动服务到位, 使财务管理得到了从领导到职工的理解与支持。财务费用签报必先经财务部门审核同意;涉及财务事项必先向财务部门咨询;需部门配合的事项, 各部门尤其是监管部门都积极配合;部门财务监督员主动承担起财务制度宣传、费用签报初核、报销票据的合法性与粘贴标准把关等职责, 人人参与, 人人监督, 少走弯路, 极大地提高了财务管理的效率。
(五) 财会队伍素质进一步增强
该局要求全体财会人员能准确把握财务管理政策制度, 在具体操作中严格依规守关把口。广大财会人员通过清理完善规章制度、再造财务管理操作流程、规范整理会计基础档案资料、开展宣传教育等, 巩固与强化了对财务会计专业知识的学习、吸收。同时, 该局采取业务培训、以检查带队伍、岗位培训等措施, 极大地促进了专业素质地提高。
三、体会与启示
(一) 各级党委重视是前提
规范财务管理始终列入该局各级党委议事日程。《关于在全省开展财务管理标准化活动的通知》下发后, 各级党委高度重视, 迅速行动, 成立了领导小组与工作专班。省局局长与各分局局长, 省局纪委书记与各分局纪委书记分别签订了《湖北银监局财务管理责任状》, 明确责任, 强化问责。
(二) 发动全员参与是基础
该局先后在全省开展了“规范财务管理”的群众性大讨论与“掌握部门预算要求、明确财经纪律”为主题的财会知识答题活动, 在《湖北银行监管》内刊上开辟“财务管理专刊”, 在局域网开设“财务管理专栏”, 利用板报等形式加强宣传, 使广大员工由不理解到理解, 参与热情与支持程度逐渐提高。
(三) 提高制度执行力是关键
该局一直十分重视加强各项财务管理制度的建设, 始终坚持把严格制度的执行作为规范财务管理的重点, 通过明确管理责任、规范预算审批、加强费用开支审查、强化凭证审核、规范账务处理、加强检查监督等环节, 使财务管理工作更加科学、公正、高效。
(四) 促进管理效能提高是最终目的
该局提出, 必须建立正确清晰的财务授权机制, 科学制订与完善岗位责任制;必须按内控要求整理修订财务管理流程, 并公示于众;必须把按规范流程操作作为强化财务管理的重要载体, 严格规避逆程序操作;必须将正确核算作为衡量财务专业水平的标准;必须把财务会计资料档案的规范整理作为管理标准化的一个尺度;必须将认真履责作为加强财务管理的重中之重;必须将全员参与作为标准化管理的重要途径等具体要求, 为各项工作的顺利开展提供了有效的财务保障。
(五) 主动争取外部监管部门指导是保证
制定农村财务统计人员选聘办法，限定人员条件。根据农村统计人员队伍老龄化严重、知识水平较低的特点，大兴局队率先迈开了加快农村统计队伍改革的步伐。统计所在镇组织部的指导下，与镇经管站一同制定农村财务统计人员的选聘办法，从岗位职责、报考条件、实际操作、工资待遇等方面积极稳妥地实现对村级统计队伍管理体制的改革。办法中注重操作能力，着重强调了对农村财务统计人员能力条件的限制，要求人员熟练掌握Word、Excel以及常用财务软件的使用方法，并注重其与人沟通的能力，以求达到村级统计队伍年轻化、知识化和现代化的目的，逐步提升村级统计队伍工作水平。
建立并不断完善村级考核制度，把加强基层培训和考核放在首位。基层工作质量决定了整个数据的质量，保证数据质量是统计工作的重中之重。大兴局队创新机制，以制度为抓手，制定了村级百分考核制度，从队伍建设、基层数据、定期报表、会议参会、分析信息、调查工作、企业入统督查七个方面对村级统计员进行百分考核。此项制度在瀛海、榆垡、礼贤、西红门、北臧村五镇率先试行，各镇根据本地实际情况，细化各项的评分标准，使之成为一项长期的成熟制度。在制度的实行过程中升级考核档次，各镇联合镇企业办、安全科出台了更完善的考核制度，将部门考核升级为镇对村全面考核中的一项，使统计工作不仅仅是村统计员自己的事情，而是成为全村工作成绩的一项标尺，大大提升了基层统计工作的地位。
为了进一步加强基层国土资源分局（所）财务工作的规范管理，严格制度监督，严肃财经纪律，促进基层国土资源分局（所）党风廉政建设，确保国土资源管理工作的健康发展，我局实行财务按季集中交叉会审制度。
本制度适用于各国土资源分局（所）的财务活动。
一、建立财务按季集中交叉会审制度
财务会审由局纪检组牵头，局监察室、财务科负责实施。对各国土资源分局（所）财务执行情况进行季度、半年、的监督检查，综合监督检查情况及时向局党组作出汇报。
二、会审时间
一般为每季度终了15天内进行。
三、会审内容
1、财务管理制度是否健全有效，是否严格执行财政“收支两条线”规定和国库集中支付制度，是否私设“小金库”、账外账；
2、财务资料是否合法、真实、完整；
3、收入是否及时足额入帐，是否按收费许可证规定的收费项目、收费标准收好各项资金，是否使用财政部门统一规定的收费票据、是否擅自印制或购买其他票据进行收费；
4、经费使用是否有计划、有审批，是否符合部门预算，是否合理、手续是否齐全，是否严格按局党组会议纪要进行开支，对于重要经济事项或数额较大的支出项目，是否经局领导班子集体研究；
5、对往来款项是否及时清理结算，有无长期挂帐等不良现象。对确实不清楚的款项是否查明原因，分清责任按规定程序批准后进行处理；
6、所属资产是否与账簿记录相符，是否账账相符、账实相符；
一、“精益化”是管理基础, “标准化”是管理结果
精益化管理源于精益生产, 其内涵是一种指导思想、一种工作态度、一种管理理念、一种管理艺术, 是“全新的企业管理、经营理念、方法、技术、工具等集成的科学管理体系, 是管理的基础。
标准化管理通过他人做好工作的意志行为, 依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理精益化管理是基础, 是管理的结果。
鹏龙行在“精益化与标准化”管理融合的工作中体会到:在推行精益化的过程中实施标准化管理, 通过对工作进行不断的总结, 把每一项工作流程化、标准化和具体化, 并将各项工作细节进行量化, 极大的提高了各部门之间的协同效率和每个员工的工作效率。
鹏龙行麾下燕盛隆 (现代品牌店) 通过借鉴精益化改善理念实施售后接待优化项目 (精益化改善项目) , 优化接待流程, 届定作业标准, 形成标准化管理, 有效的解决了管理短板;该项目实施后, 二季度收益56万元, 其中客户满意度返利增加50万元、降低人员各项开支2万元、节约材料2万元、废品收入增加2万元;另外, 服务顾问接待流程节约400小时, 节约500个工时, 全年以及实现收益80万元, 成效显著。
二、精益化管理安全先行, 标准化管理卓有成效
现场安全管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映, 是企业提升竞争能力的重要源泉, 现场安全管理程度将直接影响“质量、成本、交货期”等各项指标的实现。
鹏龙行在麾下鹏龙星徽 (奔驰偏僻店) 、燕盛隆进行现场安全精益化试点, 提升车间现场安全管理水平;在试点过程中, 他们探索出应用“推进计划、现场检查记录表、改善提案”三项管理工具结合6S管理 (定置化管理) 形成可复制式的现场精益化管理模式, 并快速在其它店进行复制, 目前京内4家经销店的现场安全精益化管理已处在同一起跑线上。
鹏龙行在京内各经销店现场精益化管理基础上, 结合外阜各经销店即将开始安全生产标准化认证工作, 创新思维, 提出“精益化与标准化”管理融合培育试点计划。外阜的6家店通过对可复制式的现场精益化管理模式的借鉴、施行、验证, 现场安全环境得到了极大的改善, 实现了现场安全生产标准化管理, 目前已具备了在鹏龙行各单位进行全面推进的条件, 2015年将在全国经销店推广、实施。
三、“标准化”辅以“流程化”提供“精益化”管理源动力
“精益化“是企业有效提高工作效率, 改善产品或服务品质, 提升效益的管理方式之一, 是企业实现卓越经营和提高核心竞争能力的有力手段;其目标是缩短生产时间, 提高产品质量和降低生产成本。
“流程化”是管理提升的途径, 流程化是一种企业活动, 是对企业系统改进自身素质, 提高工作效率, 提高劳动生产率和经济效益, 提高竞争力起着积极的作用的最有效途径。
“标准化”是管理提升的基础企业通过对核心价值链相关重要标准的可持续建设, 有助于企业确定发展定位和企业竞争力的提升, 实现标准对重点业务领域的覆盖, 促进各项管理规范化、程序化和标准化, 做到“简化、清晰, 明了、可操作、可复制、可实施、可度量”。应该说如果没有标准化, 管理不可能取得不断的改善;标准化管理的最大作用在于降低企业运营成本, 为实现精益化目标奠定坚实基础。
“标准化”注重的是企业管理活动的重复性活动, 是防止管理水平下滑的制动力;“流程化”着眼点是企业管理的流程, 关注各个流程的相互作用、匹配、相互促进, 是介于驱动力与制动力之间的平衡力;“精益化管理”注重的是企业管理所有环节、所有过程、最大限度的降低浪费, 是管理提升的驱动力。““精益化”管理、”流程化“管理、”标准化“管理三者的关系就像三对齿轮啮合, ”精益化“管理是”流程化“管理和”标准化“的管理基础;”流程化“管理和”标准化“管理是”精益化“管理的重要结果。
鹏龙星徽 (奔驰品牌) 钣喷车间的“工序操作标准、检验标准、操作时间、质量特性”精益化与标准化管理融合验证项目;此项目实施后, 创优环境, 降低成本, 提升质量, 提高工作效率25%;2013年度实现降低成本17万, 2014年预计实现降低成本32万;此项目推广后该集团全国所有4S店2015年度预计降低成本960万元。
四、创立精益化工作室, 标准化示范性管理
“大力推行精益化、标准化, 抓标准化管理建设, 抓管理能力提升, 以服务贸易板块业务作为改革试验田和特区, 大胆进行体制和机制改革, 以精益化管理求质量效益”“鹏龙行要在服务相关领域、后市场、用户增值服务方面做出创新的模式, 大力推进向制造服务型和创新型企业战略转型”。是北汽集团董事长徐和谊和王敏总经理对鹏龙行跨越式发展的殷切寄语。
鹏龙行在推进“精益化与标准化融合”过程中注意管理经验的培训、积累;结合创新工作室的实施, 强化管理成果落地, “精益化工作室“应运而生。
“培训学习平台、攻关平台、传帮带引领平台、平台化管理经验积累平台”是精益化工作室的主要作用。精益化工作室通过对目视化管理看板、安全精益化、6S管理、精益化管理应用工具的培训, 标准化示范性管理, 指导车间形成现场标准化管理;继而在整个经营价值链的实际工作中应用精益化管理工具, 获得阶段性管理成果, 实现“精益化”向“标准化”管理提升。
五、管理与经营深接轨, 破解经营管理难题
真正的、现代化意义上的管理, 都要通过管理模式来进行。在市场经济的条件下, 企业存在的最终目的是可以持久生存下去, 可以经久保持的利润;在激烈的市场竞争中, 一个深思熟虑的管理模式是企业获取长远利润的唯一保障。
“精益化与标准化”管理融合是一种系统考虑组织资源, 全面规划与管理过程, 优化投入与产出的综合管理模式, 与经营深接轨;终极目标是站在客户的角度, 杜绝一切管理浪费, 向客户提供正价值服务, 破解经营管理难题。
任何事业的成功, 都是需要兴趣使然的。而推行“精益化与标准化管理融合”的关键也是群众基础的搭建, 也就是让更多的人认可、喜欢“精益化、标准化”这个先进的管理思路, 从而培养一批具有改善思路、改善方法的管理精英。
对于如何管理4S店, 鹏龙行通过对“员工行为规范、组织机构设置、岗位及职位说明书设置、核心制度 (176个) 及流程、核心业务流程 (4个) ”的届定完成了“4S店标准化管理指导手册“的编写, 期望通过对于受众的调查、分析、评估, 使本手册成为4S店管理人员日常工作的重要工具书;期望的标准化系列培训, 使本手册成为管理干部自我提升, 抛砖引玉的载体。
六、精益化、标准化管理融合, 提升企业核心竞争能力
当前鹏龙行正处于转型升级、形成新竞争优势的调整时期, 正处于“立足北京”, 稳固融入全国布局及致力于建设确立中国汽车行业第一经销商集团阵营地位的关键时期;正处于大力发展“奔驰、现代”高、中端品牌、打造自主品牌核心竞争力的攻坚时期;正处于探索如何管理4S店的攻坚阶段;实现4S店的“精益化与标准化管理融合”将是鹏龙行顺势而为, 打造全新竞争优势的突破口;是鹏龙行承上启下, 实现新一轮跨越式增长的加速器, 它必将在鹏龙行发展史写下浓墨重彩的一笔!
全面推进4S店“精益化与标准化管理融合”, 鹏龙行要在以下四个方面实现转变;一是在价值创造上, 从以提供传统的“销售”为核心, 向提供具有丰富服务内涵 (服务方案) 的转变;二是在经营方式上, 从以产品为核心, 向以客户为中心的转变;三是在组织模式上, 从以制造、服务兼有型企业为核心的封闭体系, 向利益相关方 (厂家、客户) 建立价值共同体的转变;四是在运营模式上, 从被动响应客户需求, 向积极、主动发现客户需求、提供有针对性的差异性服务的转变。
鹏龙行要通过强力推进“精益化与标准化融合”增强对集团的贡献度, 坚决贯彻服务型理念的大目标, 与集团先进单位对标学习;用互联网思维重构产业价值链和整体业务链, 重塑商业模式和盈利模式, 使鹏龙行在“创新经营模式、推进转型发展、调整全国布局、建立以盈利为导向的投资管理体系”等方面都要取得重要突破!鹏龙行要以业内领先的汽车经销商为标杆, 大力促进“精益化与标准化管理融合”, 奋起追赶一流的经销商集团, 破局汽车后市场。
摘要：新车微利时代的到来, 汽车经销商集团开始寻求新的利润增长点, 汽车后市场成为首选;在汽车后市场树立服务理念, 寻求新的利润增长点尤为关键;北京鹏龙行汽车贸易有限公司 (以下简称鹏龙行) 在向“服务型、创新型”企业转型过程中运用现代化的企业管理理念, 创新思维, 率先在汽车后市场领域推行精益化与标准化管理融合培育试点, 持续改善经营价值链的管理短板, 直面“服务经济”时代的来临。
在局党组的正确领导下，在刘局长的亲自指挥、协调下，我们财务处同志团结一致，尽心尽责，按时、保质完成了领导交办的各项工作任务，保证了全局工作的正常运转，保证了“4221”项目和重点支出的需要，保证了职工应得的各项福利。完成的具体工作有：
一、努力调度资金，确保
全局、支队、广告、渣土正常运转。
保证全局上下正常运转是我们财务处的一项基本工作，也是财务处全体人员的共同职责。今年全局各项工作运转正常，车辆、办公及各项业务活动的开展，都得到了资金上的足额保障。
二、千方百计筹措资金，力保“4221”项目支出和全局重点支出。
今年，我们共申请专项资金1399万元，保证了我局承担的“4221”项目所需资金的及时到位，为“4221”工程如期完工打下了坚实的基础。
在保证“4221”项目的同时，我们还对全局的重点工作给予资金上的全力支持。全年预算外支出230多万元，归还大楼基建款180万元，还广告公司借款30万元，并进一步加强了全局装备，新添置电脑10台，轿车壹辆。同时，还为创卫、扶贫、招商引资、省城管创优、诗词进机关等各项活动的开展提供足额资金保障。
三、以人为本，努力提高全局职工福利。
今年是我们新搬办公大楼的第二年，俗话说“搬家三年穷”，何况城管局“一穷二白”的家底，但即便如此，我们仍然千方百计调度资金，保证了2005年春节福利，保证了2005年职工目标考核奖的及时兑现，也将保证2006年全年全局的职工福利如期兑现。并按刘局长的指示，较上年每人增加1000元。
四、发挥财务审计处的审计职能，为领导决策提供依据。
今年我们配合市财政局等有关部门，对环卫事业管理处2005年财务收支情况给予了审计，对张跃平、张建华的离任给予了离任审计，并向领导作了专题汇报。
五、加强管理，努力节约支出，大力组织收入。
今年根据领导的指示，我们加强了对支出票据的审核关，不怕得罪人，努力节约支出。在节约支出的同时，大力组织收入。千方百计为渣土、广告、支队组织收入提供票据支持、保障，并多方沟通协调，确保应收尽收，在做好增收节支的同时，我们还通过各种渠道，为局创收20多万元，超额完成年初目标任务。
2007年工作安排：
1、编制好全年部门预算，为做好全年工作打下坚实基础。
2、参加业务培训，提高专业水平。
3、努力筹措资金，确保各项工作正常运转，确保职工应得福利
4、上财务电算化软件，提高理财水平。
档案管理制度
一、局档案工作机构
成立局工作鉴定小组，由办公室、处、行政处、计财处有关人员组成。
局的档案工作机构为现行局的综合档案室，档案室对局机关档案实行综合管理。其日常工作由办公室领导，业务上受国家省、币档案局监督和指导。
二、综合档案室的职责
1.按照上级关于档案工作的规定，组织具体实施工作。2.拟订局档案工作计划和工作制度。
3负责组织每年文书立卷、归档工作。
4.统一管理局各种门类和载体的档案，做好收集、整理、鉴定、保管、统计、利用和编研工作。
5.按规定向币档案馆移交应进馆的档案，接受局直属撤销单位的档案。
6.负责收集与局业务有关的资料。
7.办理领导交办的其他有关档案业务工作。
8.协同有关处室对基层单位的档案工作进行业务和督促检查。
三、档案综合管理范围
凡属局各处、室和党、政、工、团组织形成的文书档案、基建档案（包括房改工作档案）、设备档案、声像档案、已故人员档案（人事部门存三年后再移交）均由档案室管理。人事档案由人事处管理。业务档案由各业务处按归档要求收集、整理、装订成册、编号目录，将档案交综合档案室管理。
四、文件材料归档
1.本局在工作活动中直接形成的具有保存价值的各种文件材料（包括文字、图表、照片、录像带和各种专业性文件），必须及时立卷归档，以保存局的历史面貌。
2.归档的基本要求
（1）归档的文件材料必须准确地反映局工作活动的真实历史面貌；
（2）归档的文件材料必须进行立卷整理，要符合立卷的原则和要求。
3归档时间
（1）党、政、工、团的文书立卷和各业务处室的业务档案，应于翌年第二季度归档完毕。
（2）基建文件材料归档应与该基建工程建设同步进行，工程竣工验收后三个月内向档案室移交。
（3）设备文件材料应于设备开箱时验收登记，设备安装调试或投入使用三个月后向档案室移交。
（4）会计档案由财政部门整理立卷后，按20xx年7月1日实施的《会计法》规定，在对务部门保管一年后移交综合档案室
（5）已故干部职工档案，按市委组织部市档案局（xxxx）6号文规定，干部职工死亡后，其档案在人事部门保存三年后向档案室移交。
（6）声像档案自形成一个月内向档案室归档，凡归档的照片（连图片）、录音带必须有文字说明（包括时间、地点、入物（职务）、内容、拍摄（录制）者姓名，录像带还应有解说词〕。
4.归档份数，党政文件一般归档两份，一份连底稿作档案保存，一份作文件汇编。其他门类的文件，一般归档一份，比较重要的可增加归档份数。
五、档案的管理
I局的全部档案为一个全宗，全宗内有档案，按门类进行分类，根据同级和上级档案行政部门的要求，编制分类方案，编制类和编号的方法要便于保管和使用。
2.建立和健全档案工作各项制度，把档案工作列入机关工仁和业务活动计划，把基建工作列入有关部门和人员的职责范围和岗位责任制。
六、加强档案室的保护工作，改善档案保管条件，并定期对档案保管的状况进行检查，发现问题向领导汇报，及时采取措施，保护档案的安全
1.根据国家和同级档案行政管理机关的规定，拟订档案保管期限表，为又书立卷和档案鉴定提供依据。
2档案的鉴定工作，由局办公室牵头组织有关业务处室组成鉴定小组，负责提出鉴定意见。
3,销毁失去保存价值的档案，必须登记造册，经局分管领导批准，指定两人监督销毁，并在销毁清册上签字。
4.档案的移交按国家有关规定，将永久、长期保存的档案，向币档案馆移交并办好移交手续。
七、建立档案统计工作制度，档案收集、移出都应登记入册，并按上级要求，报送档案工作情况统计表。
近日, 全省通信建设市场管理半年工作会在南京召开。江苏通管局朱新煜副局长出席会议并讲话。各电信运营企业相关部门负责人、南京市通信行业协会以及江苏通服公司、省邮电规划设计院、省邮电建设工程公司、中邮公司等通信行业的企业负责人参加了会议。
江苏通管局发展保障处负责人传达了工信部电信基础设施共建共享现场会、质量监督座谈会会议精神, 并通报上半年全省通信建设市场管理工作开展情况及下半年的工作思路, 布置宽带普及提速及通信建设市场专项整治工作。各电信运营企业汇报了上半年工作总结及下一步工作举措, 工程局、设计院、中邮通等19家参建单位进行了交流发言。
朱新煜副局长在讲话中强调:要把实施“宽带普及提速工程”作为“宽带江苏”、“无线江苏”建设的年度载体, 加强督促, 加大宣传, 确保各项工作有序推进;要推进共建共享工作向纵深发展, 建立长效管理机制, 构建完整的地方标准体系, 提升资源共建共享水平, 促进我省共建共享工作实现新高;要重视通信建设市场专项整治活动, 提高依法建设、依法接受监管的主动性和自觉性, 努力形成政企联动、市场管理更加规范有序的良好局面。
勤
制
度
为加强机关作风建设，树立“团结、务实、廉洁、高效”的机关良好形象，营造良好的工作环境和工作秩序，提高办事效率，确保各项工作任务的顺利完成，制定如下考勤制度。
一、考勤范围
上下班、会议、学习、公益劳动、集体活动等方面。
二、考勤办法
1、采取统一考勤与自我考勤结合。统一考勤由人社局办公室负责，设立专门考勤簿，专人负责；自我考勤由本人按公务员管理股下发的手册逐日记载，做好出勤登记，每半年由办公室收集检查一次。
2、上班考勤，工作人员须进行指纹考勤，定期公布记录。
3、凡提前通知的会议、集中学习、集体劳动和有关活动，因特殊公务不能按时参加的，须先向分管局长请假，并通知办公室，没有事先请假的一律视为迟到或缺席。
4、干部职工请病、事假的，按照《虎林市人力资源和社会保障局干部职工病事假管理制度》规定执行。
5、干部职工临时性外出从事公务，要加强相互之间通气，正副局长临时外出要与办公室打招呼，股办负责人临时外出要与分管局长请示。
三、奖惩办法
根据考勤结果，在年终奖金发放时兑现相关奖惩。
1、工作人员无故迟到、早退，一次处20元罚款。
2、外出人员未及时向办公室说明去向的，按旷工处理。
3、上班期间发现有下列情形之一的，当事人（包括围观人员）写书面检查，全局通报批评并处100元罚款。
（1）干私活、看电视、玩棋牌、打麻将、串岗等与工作无关的事情；（2）从事网络和非网络游戏、上网聊天、购物、炒股（基金）等与工作无关的活动；
（3）酗酒滋事。
4、凡无故未按时参加学习、会议和集体活动者，每次处罚50元，月底累计计算。
5、全年累计旷工超过5天，不发奖金；旷工连续超过15天或者一年内累计超过30天的，报请上级部门予以辞退。
干部职工病事假管理制度
为了整顿机关工作纪律、改善工作作风，加强对干部职工的规范化管理，防止迟到早退及无故请事假影响工作，树立良好的机关工作作风和形象，依据公务员管理有关规定及本单位的实际情况，特制定本制度。
一、婚丧假
1、职工本人结婚或职工直系亲属（父母、配偶和子女）亡故时，要根据具体情况由本单位领导批准，酌情给予一至三天的婚丧假。
2、职工结婚时双方不在一地工作的，职工在外地的直系亲属死亡时，需要职工本人去外地料理丧事的，要根据路程远近，另给予路程假。
3、按法律规定实行晚婚的，奖励婚假15天。
4、在批准的婚丧假和路程假期间职工工资照发。
二、职工产假
1、女职工产假为90天，其中产前休假15天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
2、按法律规定实行晚育的，奖励产假45天，男职工护理假5至10天。
3、对自愿只生一个子女的夫妻，在产假期间领取《独生子女证》的，对产妇增加奖励产假30天。
4、女职工怀孕不满四个月流产时，应当根据医务部门的意见，给予15天至30天的产假，怀孕满四个月流产时，给予42天产假。
5、产假期间工资照发。
三、病、事假
1、机关事业单位人员需休病假的，本人要先申明请假理由并附定点医疗机构的诊断证明，经单位领导审核签批并将工作交接或安排好后，方可离开工作岗位，期满返回工作岗位时要及时销假。
2、工作人员因特殊情况必须离开工作岗位者，要严格执行请、销假制度，不得无故旷工；工作人员请事假，本人要先申明请假理由，经批准并将工作安排好后，方可离开工作岗位，期满返回工作岗位时要及时销假。
3、请病、事假的审批手续，要按干部管理权限分级审批：（1）一般工作人员请病、事假，在两天以内的，由单位主管领导审批，同时向常务副局长报告；在三天以上的，由主管领导和常务副局长审核同意后，报局长审批。
（2）副科级干部请病、事假，在五天以内的，由单位主管领导审核同意后，报常务副局长审批；超过五天的，由单位主管领导及常务副局长审核同意后，报局长审批。
（3）班子成员请病、事假，不管多长时间，一律由常务局长审核同意后，报局长审批。
4、机关事业单位人员病假期间的工资待遇按照《黑龙江省人力资源和社会保障厅关于机关事业单位工作人员病假期间工资福利待遇有关问题的通知》（黑人社发[2014]27号）文件执行。
5、不按规定请病、事假的处理。
（1）未请假或请假未经批准擅自离开岗位者，以旷工论。除按日扣发工资外，视情节轻重给予批评或处分。
（2）逾假十天以内者，事后须尽快向领导陈述理由，取得同意后，可按事假对待，否则按旷工处理，逾假超过十天的，一律按旷工处理；无正当理由逾期不归，超过三个月者，按自动离职处理。
四、年休假
1、年休假严格按照机关事业单位工作人员休假制度执行；年休假原则上一次性休完，但特殊情况，经领导批准也可分段休假。
1、认真抓好党风廉政建设工作，把党风廉政建设列入重要议事日程。认真研究，制定党风廉政建设的工作计划，并组织实施。
2、按照“三个代表”重要思想和科学发展观要求，坚持“党要管党，从严治党”的方针，坚决贯彻执行党和国家关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示和各项规定。及时贯彻落实上级党组织，县纪委关于党风廉政建设的决议，决定，实行党风廉政建设责任制报告制度和廉政谈话制度。
3、建立党风廉政建设逐级汇报制度。定期向上级汇报机关党风廉政建设的情况，原则上每半年汇报一次。如发生违纪违法等重大问题，应及时向上级党组织和纪检监察机关报告。
4、坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪检监察组织协调，其它部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导体制和工作机制。
5、实行廉政责任制。局主要领导是第一责任人，其他领导按照分工，负责对机关各股室和局属单位领导班子、党员领导干部及党员党风廉政建设责任制执行情况的监督检查和考核工作。
6、加强党内外监督。经常听取各监督机构和党员、监督员和群众的意见建议，深入实际，调查研究，对反映党员在党风党纪
方面存在的问题，及时采取有效措施，切实加以解决，并反馈通报有关情况。
7、要把执行党风廉政建设情况，列为民主生活会和述职报告的一项重要内容，广泛听取党内外群众意见，自觉接受群众批评和监督。
8、进一步加强和完善党风廉政制度的建设，把上级有关规定与本部门责任范围内的实际情况结合起来，完善相关制度和具体实施办法。确保有效的管理机制，监督机制的实施，从源头上预防和治理腐败。
9、严格执行廉洁自律各项规定，严禁用公款大吃大喝，不准使用公车办个人私事。不准收受红包、礼金、礼品，不准借婚喜庆之机敛取财物，严禁参加一切可能影响公务的活动，不准向服务对象索要任何好处，发现违反党风廉政建设规定的行为要及时纠正和处理。
10、实行提醒谈话、廉政谈话和诫勉谈话等三项谈话制度，发现苗头性，倾向性问题要及时训诫教育，指出不足，限期整改。
11、履行监督职责。每年对所属单位党风廉政建设情况，领导班子和领导干部的廉政从政情况进行一次监督检查和考核；定期监督检查党风廉政建设各项任务和制度的落实情况。
12、人力资源和社会保障部门的干部必须带头实行有关干部回避规定。
基础设施建设、车辆购置补助、甩挂运输车辆通行费优惠政策……2013年, 甩挂运输的种种基础保障政策经由山东省发文明确规定, 山东甩挂运输重基础, 求实效, 有了突飞猛进的发展。
山东省开展甩挂运输较早。2010年, 山东被确定为全国公路甩挂运输首批试点省份;2012年, 山东省推荐了5家运输企业列为国家第二批试点单位。近日, 山东省道路运输管理局局长江成向本刊记者介绍了山东省公路甩挂运输一、二批试点工作的基本情况及所取得的成效。
车辆通行费免检免查
《运输经理世界》:甩挂运输在发达国家, 可以占到70%-80%的物流总量。但在国内, 这个比例还非常低。有观点认为, 关键在于目前国家层面对甩挂运输缺乏明确的政策支持, 如果甩挂运输车辆高速公路通行费可以降低一定比例, 未来几年, 中国物流的甩挂运输将迎来一个高速发展期。甩挂运输试点项目启动至今, 各地有关甩挂运输的利好政策不断出台, 山东省配套的相关政策有哪些?
江成:作为较早实施甩挂运输试点的省份, 2007年山东省印发了《推行道路货物甩挂运输的意见》, 2008年组织选择了8家实力强、规模大的运输企业作为省级试点, 从站场建设资金中列出专项, 每家企业补助200万元, 专项用于甩挂场站的改造和建设。
2011年, 全面推进甩挂运输“八个一”工程建设。即:建立一个甩挂运输政策支持体系;制定一个甩挂运输五年发展规划;成立一个甩挂运输联盟;完善一个甩挂运输运营网络;培育一批甩挂运输龙头企业;组建一个甩挂运输挂车租赁平台;构建一个甩挂运输信息服务系统;培养一批甩挂运输经营管理人才。
2012年, 山东省交通运输厅与山东省财政联合印发《甩挂运输试点工作实施方案》, 对省级甩挂运输试点企业车辆购置和信息系统建设给予专项资金补助。其中, 购置牵引车和挂车分别按照4万元/台和2万元/台的标准进行补助, 管理信息系统按照不超过投资总额的20%的标准进行补助, 每个项目补助总额最高不超过300万元。
2013年, 经山东省政府同意, 联合六个厅局制定印发了《关于促进甩挂运输发展的指导意见》, 进一步明确了要对基础设施建设、车辆购置给予补助, 以及对甩挂运输车辆通行费实行优惠等政策。
组建了环渤海湾甩挂运输和省内甩挂运输两个联盟, 打造了联盟行业品牌, 提升了联盟凝聚力和向心力。联盟成员企业鼎力配合、高举高打, 发挥“抱团”效应, 以联盟为载体, 一口对外, 形成了规模效应, 增加了话语权。目前正在以联盟为主体建立了甩挂运输信息报送制度, 同时积极推进挂车租赁平台建设和甩挂运输车辆通行费优惠已经免检免查等政策。
拖挂车比达1:1.6
《运输经理世界》:山东省甩挂运输一二批试点各项目的站场建设 (改造) 、车辆购置和信息系统建设 (改造) 等方面的情况如何?
江成:场站基础设施建设方面, 按照试点方案的要求, 山东省第一批试点项目建设了7个能够满足甩挂运输作业要求、装备先进的货运站场, 为甩挂运输的高效运作创造了条件。目前, 除威海国际物流园区预计2013年9月交工验收外, 其余6个站场均已建设完成并投入使用。威海国际物流园甩挂站场是投资最大的甩挂运输作业站场, 位于威海国际物流园配送区内。
第二批甩挂试点项目场站建设进度不统一, 其中佳怡物流甩挂场站截至3月31日, 工程主体架构已经完成, 预计2013年5月底场站建设完工;济宁交运集团截至2012年底, 甩挂运输场站建设面积达1.35万平方米。
信息系统建设方面, 试点期间, 各试点单位均按照试点方案的要求建设完成了甩挂运输信息系统, 包括仓库管理系统、车辆智能调度系统、北斗/GPS实时监控系统等, 建立了零担专线运输管理、车辆管理、运贸一体化管理、仓储及配送管理等模块, 并正在与山东省交通物流公共信息平台实现对接。截至目前, 试点单位预计投资3701万元, 实际完成投资1757万元。
京博物流投资2197万元, 与青岛中青软件公司合作开发建设了京博物流综合信息平台。内容包括公司网站建设、GPS监控调度系统、办公OA系统、财务U8系统、人力资源及物料ERP系统、车辆进出园区自动识别系统、园区仓储安全智能监控系统等内容, 一期工程已上线投入运营。
在车辆购置方面, 由于山东省开展甩挂运输比较早, 部分试点企业在试点前已经购置了甩挂运输车辆从事甩挂作业, 目前山东省开展甩挂运输的货运企业达23家, 共有牵引车1148辆、挂车1817辆, 吨位53569吨, 拖挂比达到1:1.6。聊城千千佳公司投资4924.72万元购牵引车95部、挂车200部, 其中包含3部LNG牵引车, 为公司零担事业发展奠定了充足的运力保障。
各具特色的甩挂运作模式
《运输经理世界》:各试点项目在运营过程中, 采用了哪些甩挂运输运作模式?
江成:各试点单位因地制宜、大胆创新, 按照货物的流量、流向、组织“一线两点”的干线甩挂运输, 探索形成了多种各具特色、行之有效的甩挂运输运作模式, 主要体现在集装箱集疏运甩挂、渤海湾滚装运输甩挂、零担快运专线甩挂和危险品甩挂等形式。
集装箱集疏运甩挂。日照三运公司在港口货物集疏运输领域开展甩挂运输业务, 对日照鼎新玻璃、森博木浆运输业务进行短驳甩挂, 同时已与“邦基三维”、“黄海粮油”及“国家战略储备库-凌云海糖厂”、“济钢集团”等企业通过甩挂运输模式进行合作, 货物运往济南、淄博等片区, 货运量双向匹配, 货源充足。威海物流园股份有限公司积极开展园区与威海港之间的集装箱甩挂运输, 园区到威海新港的距离为25公里, 投入16台牵引车, 32台挂车, 每天往返2次, 每月完成货运量约1.44万吨左右, 月周转量72万吨公里。
渤海湾滚装甩挂运输。从2008年开始推行渤海湾陆海联运以来, 渤海湾滚装甩挂试点项目主要承担烟台、大连两地滚装码头至工厂、物流园之间的短驳甩挂作业。烟台打捞局和烟台北明公司以环渤海湾甩挂运输联盟为依托, 以环渤海甩挂信息平台为载体, 采用与大型物流运输公司、生产企业、配货站及船公司联盟合作的方式, 开展陆海联运滚装甩挂运输, 经过几年的试点项目带动和推广, 渤海湾陆海甩挂运输业务得到了全面快速的发展, 参与的港行企业也由最初的烟台打捞局港一家到现在烟台所有港口全面开展甩挂运输, 过海甩挂车辆粗略估计月均可达到2000多台次, 年甩挂车辆可达2万多台, 现已经基本扭亏。
零担专线甩挂。零担专线甩挂运输是聊城千千佳公司甩挂业务发展的主要模式, 目前, 已经开通了聊城—济南—北京等多条甩挂运输专线, 主要承运物品包括电器、小家电、保健品、汽车配件、食品、百货、箱包、服装、器材, 日均发车60多趟次, 运量达2000多吨, 日均货物周转量达50多万吨公里。企业利用专线汇聚稳定的货源, 利用甩挂降低运作成本, 提高运作效率, 利用LNG车辆降低运营成本, 促进节能减排, 形成联合发展, 打造甩挂运输黄金专线。
荣庆物流公司以北京至上海、上海至广州专线作为甩挂运输试点线路, 投入牵引车74台, 挂车126台, 月货物运输量2.6万余吨。为保证试点的顺利实施, 公司专门成立了甩挂运输办公室, 甩挂运输办公室对实施试点的车辆进行线路优化、调度以及随时处理甩挂运输实施过程中出现的问题, 通过专业化的作业站场作为甩挂运输节点, 实现对货物收集、分拣、转载、配送, 通过信息系统将货源信息、车辆情况、站场资源等进行整合, 统一调配, 实现高效化的专线运输。
截至今年3月, 佳怡物流共完成甩挂线路10条, 投入牵引车19辆、挂车46辆, 仅济南分拨中心日发送零担货物达1700多吨。
危险品甩挂运输。京博物流公司充分利用重油运输加温和装车时间长的特点, 开展铁路专线至京博石化甩挂运输, 一是实行一头两罐进行甩挂原油作业;二是公司为每辆牵引车配置一个原油罐挂车一个成品油罐车, 在等待装车的时间将要外运的成品油运输至铁路专用线, 由于专用线距离京博石化距离较短, 一辆牵引车在等待原油罐装车过程中可多次运输成品油至铁路专用线, 极大的提高了牵引车的利用效率, 即节约了时间又降低了公司的装车成本, 取得显著效果。聊城千千佳公司与鲁西化工集团和中澳集团合作, 进行供应链管理, 按照降低库存, 提高公司增值服务要求, 逐步开展起来的甩挂运输业务, 日均运输达量600多吨, 已经成为企业收益的一大重要支撑。
主要城市节点将实现甩挂
《运输经理世界》:山东省甩挂项目试点开展以来, 取得了哪些显著成效?再请您谈谈山东甩挂运输的未来展望?
江成:主要成效表现在:一是降低了经营成本。以每辆牵引车30万元计算, 全省甩挂运输共节省牵引车购置费用3.15亿元, 从目前已开展甩挂作业的运输企业统计数据来看, 平均单位运输成本下降10%-20%。二是提高了运输效率。三是促进了安全生产和节能减排。
山东甩挂项目试点开展以来, 承担试点项目的市和企业按照试点方案设计和甩挂运输作业要求, 加快完成项目实施, 取得了较好的经济社会效益。
截至目前, 山东省公路甩挂运输试点项目共完成投资6.33亿元, 第一批试点企业共完成投资5.58亿元, 其中信息系统投资1611万元;第二批试点企业截至目前完成投资7522万元, 其中信息系统投资146万元。
试点期间新购置牵引车333辆、挂车527辆, 开通了甩挂运输线路73条, 范围覆盖山东及全国大部分省区。甩挂运输货运量达155万吨, 货运周转量5.2亿吨公里。车辆平均里程利用率达82%。
到2020年, 甩挂运输体系建设取得突破性进展, 甩挂运输模式所实现的全社会道路货运量占总量的比例达到15%, 周转量达到20%以上, 甩挂运输企业的道路货运吨公里二氧化碳排放量水平降低到100克以下。全省牵引车和挂车数量占营运性载货汽车的比例达到20%以上, 牵引车与挂车的比例达到1:2, 主要城市节点之间基本实现甩挂运输, 北斗卫星导航系统和无线射频识别技术 (RFID) 在甩挂运输得以普遍应用。
《运输经理世界》:对于甩挂运输试点工作, 您有什么意见和建议?
江成:开展甩挂运输试点以来, 在取得明显成效的同时, 也存在一些困难和问题, 主要表现为“三个滞后”, 即法规政策建设滞后, 物流信息化建设滞后, 专用基础设施建设滞后, 设施设备标准体系还不完善, 省际之间的甩挂合作推进困难等等。
一、学习内容
1.马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的基本路线、方针、政策；
2.社会主义法制理念，安全监察等项工作的各种业务理论知识及相关技能；
3.社会主义市场经济理论，以及外经外贸、法律、金融、财政、科技等知识；
4.国内外重大政治时事。
二、学习时间及方式
坚持每周二、周五下午组织机关全体人员集中学习，倡导自学，采取辅导培训与自学相结合，集中学习与个人分散学习相结合，撰写笔记、心得与经验交流相结合的方式。
三、学习组织与措施
1.集中学习由办公室统一组织。办公室根据局领导的安排和部署，结合实际，制定学习计划，提出具体步骤和要求，采取领导、专家辅导讲座，举办培训班，参观学习，观看录像等多种形式，确保学习取得实效。
2.建立学习笔记制度。每位局机关人员要撰写学习心得、体会，每年撰写笔记不少于1万字。
3.建立学习经验交流制度。办公室按照学习计划的要求，定期组织党员进行学习心得和经验交流。
为建立有效的考勤监督管理机制，严肃劳动纪律，提高办事效率，树立质监部门良好形象，特制定本制度。
一、考勤对象：局全体在职干部职工。
二、考勤形式：每天上、下班必须按规定签到和签退，并在上班期间进行不定期抽查。
三、考勤管理：
1、全局统一实行考勤机考勤，特殊情况除外。
2、上下班签到、签退管理：
（1）上下班时间：上午8:00—12:00
下午14:30—17:30
（2）指纹考勤时间：
上午：上班07：00－08：30下班12：00－13：00
下午：上班14：00－14：30下班17：30－18：30
（3）各部门工作人员每个工作日上午上班签到、上午下班签退、下午上班签到、下午下班签退均需指纹签到、签退（特殊情况除外）。工作人员连续多次签到、签退的，只保存第一次考勤记录，后几次显示为“重复考勤”，并且不保存考勤记录；在一个上下班签到、签退时间段内如有多次指纹签到、签退记录，系统自动取第一个时间记录作为签到或签退的时间统计；在一个工作日内如有一次未签到或签退，指纹考勤系统自动判为半个工作日未上班。
（4）在上午或下午上班有效考勤时间之前签到的或在下午下班有效考勤时间之后签退的，视为考勤无效，每次按旷工半天论处。
（5）一般情况下,上、下班超过10分钟视为迟到、早退，超过5分钟以上10分钟内要说明原因；在上班时间之后30分钟以上签到的，每次按半天旷工论处；在下班时间之前30分钟内（含30分钟）签退的按早退论处，在下班时间之前30分钟以上的,每次按半天旷工论处；办公室每月4日前须将《平坝县质量技术监督局月考勤汇总表》分别交局长、，财务室。
（6）上、下班签到或签退时必须在听到考勤机提示语音后方可离开，因考勤机或指纹原因造成不能采集考勤信息，要及时与办公室负责考核人员，否则视同旷工。
（7）上、下班签到或签退以考勤机记录为准，没有签到或签退记录的同志按旷工论处，未签到或签退一次按旷工半天处理。
3、工作人员公差、请假（包括法定假、事假、病假等）等，需事先填写有关审批表单，经审核批准后，报办公室备查，办公室以此为依据，及时将缺勤人员的信息录入考勤管理系统，否则视同旷工。
4、每月6日前，办公室打印一次指纹考勤记录连《平坝县质量技术监督局考勤汇总表》，进行汇总统计。并进行公示。考勤检查情况将纳入年终绩效考评，并作为奖罚的重要依据。
5、各科室门口设立的去向牌，必须如实反映工作人员去向，便于群众联系工作。
四、考勤处罚规定
对违反考勤制度的行为，按照有关规定予以处理。
五、局纪检监查员将对劳动纪律情况每月至少一次以上不定期检查。负责考勤监督的同志要认真公正、坚持原则、一视同仁，严格执行考勤制度。
六、干部职工请病事假及各类法定假等按《请销假暂行规定》有关文件执行。
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