施工管理奖罚制度

施工管理奖罚制度

施工管理奖罚制度 篇1

1.1 基础定位放线轴线尺寸偏差超过±10㎜的每处扣款50元。

1.2 桩孔成型尺寸直径偏差超过30㎜，垂直偏差超过3H/1000，每桩扣款100元。

1.3 桩芯及地梁砼浇筑时桩底有积水、杂物、淤泥不清除干净即浇筑，每次扣款50元。

1.4 桩芯砼浇筑时振捣不密实，造成桩身不完整，除按质量事故处理方案处理外，每桩扣款200～500元。

1.5 承台、地梁砼成型几何尺寸超过±10㎜，每处扣款50元。1.6 承台、地梁砼成型顶标高偏差超过±10㎜，每处扣款50元。1.7 柱、墙插筋中心位置不正确超过±20㎜，每处扣款100元。

2主体工程

2.1主体定位放线轴线尺寸偏差超过10mm以上，每处扣款100元。2.2 梁、柱一处蜂窝面积大于100㎝2，基础、墙、板上蜂窝面积一处大于200㎝2，每处扣款100元。

2.3梁、柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过50mm和深度超过保护层，基础、墙、板缝隙夹渣长度超过200mm，深度超过保护层，每处扣款200元。

2.4梁、柱爆模面积一处大于50㎝2，厚度大于35mm，基础、墙、板爆模面积大于1000㎝2，厚度大于40mm，每处扣款100元。

2.5构件支模几何尺寸超过+4mm～-5mm，每处扣款50元。

2.6层高≤5m的支模垂直度超过6mm、层高≥5m的支模垂直度超过8mm，每处扣款50元。

2.7梁、板底模上表面标高超过±5mm不及时整改的，每次扣款50元。2.8模板拼缝不严密，未嵌泡沫条或胶条，每次扣款50元。2.9相邻两块梁、板底模拼缝高差超过2mm，每次扣款50元。

2.10梁柱节点棱角不直，出现爆模或颈缩超过20mm，每次扣款100元。2.11柱墙错台、烂根，每层扣款50元～200元。2.12梁、墙、柱截面尺寸比设计尺寸大于±5mm，每处扣款50元。2.13结构地坪同一标高板的平整度超过±10mm，每层扣款50元。2.14钢筋表面生锈、污染未处理，每次扣款50元。

2.15柱钢筋偏位，造成保护层小于10mm或大于40mm，每层钢筋扣款50～200元。

2.16梁、柱主筋出现露筋，每处扣款100元。

2.17施工缝未按规范或设计要求留置，每处扣款100元～300元。2.18钢筋机械连接（直螺纹连接）不符合设计及规范要求，每个接头扣款50元。

2.19钢筋的焊接（电渣压力焊、手弧焊、对焊）质量（包括焊缝长度）不符合设计及规范要求，每个接头扣款50元。

2.20钢筋的搭接及锚固长度不符合设计及规范要求，每根扣款50元。2.21梁、柱、墙、板钢筋的型号、数量、间距、接头部位、保护层等不符合设计及规范要求，每处扣款20元～200元。

2.22施工缝处预留的钢筋螺纹接头、丝头未进行防护处理，每根钢筋扣款20元。

施工管理奖罚制度 篇2

挣值法也称赢得值法,最初于20世纪60年代在美国首先研发和应用于工程项目管理,并在国防工程和核工业中应用获得成功,以后推广到其他工业领域的项目管理中。在2004年版项目管理知识体系(PMBOK)中对挣值法做出了如下的定义:挣值法是综合了范围、时间和成本资源的一种管理方法,其价值在于客观的评估项目的执行和进度。执行是通过已完成工作量的预算成本(挣值)与已完成工作量的实际成本(实际费用)比较度量的。进度是通过挣值和计划值比较度量的。挣值法的基本原理是用货币量代替工程量来反映项目的实施进度,通过获取项目的挣值(Earned Value)、计划价值 (Planed Value)与实际费用(Actual Cost)3个基本指标(三值)描述项目实际的实施状态与计划状态的成本和进度差异,从而实现对项目成本与进度的集成管理。挣值法同时也可以作为项目管理人员项目管理绩效考核的一种途径,以此促进管理人员对项目实施进行更有效的控制。

2 工期奖罚制度下挣值法的改进

2.1 挣值法的局限性

文献[1]研究的结果表明,挣值分析中关于项目完工成本的预测方法也存在问题或缺陷,其中最大的问题是预测方法没有将工期也作为变量,而是将项目计划工期作为项目完工成本预测的假定前提条件,只是根据未来项目成本变化的不同假定去预测项目完工成本[2]。而施工单位作为一个理性个体,做一个项目要投入大量的人力、物力、财力,要考虑盈利问题,而且这也应该是其在市场经济条件下要考虑的首要问题。实际上,每个施工企业中标以后,都会根据中标情况,再做一个施工成本±奖罚的总成本计划,以确定该项目的盈利。“四值”分析法就是根据施工企业的总成本计划,增加一个变量在挣值法中,以对成本进行精确控制。

2.2 “四值”分析法的提出

所谓成本控制的“四值”分析法,其实就是在挣值法“三值”的基础上增加一个参数值ACWP2,四值的涵义如下:BCWS——计划工作量的预算成本,是指项目实施过程中,某阶段计划要求完成的工作量所对应的预算成本(完成一项活动所消耗的预算成本)。计算公式为:BCWS=计划工作量×预算定额。BCWP——已完成工作量的预算成本(挣值),是指项目实施过程中,某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本。计算公式为:BCWP=已完成工作量×预算定额。ACWP1——已完成工作量的实际施工成本,是指项目实施过程中,某阶段实际完成工作量所消耗的施工成本。计算公式为:ACWP1=直接成本+间接成本。ACWP2——已完成工作量的实际项目总成本,是指项目实施过程中,某阶段实际完成工作量所消耗的施工成本及工期奖罚成本(RFCP)。计算公式为:ACWP2=ACWP1+RFCP。

我们可以得出以下结论:

SV=BCWP-BCWS表示进度偏差,SV>0,则表示进度超前;CV1=BCWP-ACWP1表示施工成本偏差,CV1>0,则表示施工成本节约;CV2=BCWP-ACWP2表示项目总成本偏差,CV2>0,则表示项目总成本节约。

2.3 “四值”分析法研究的意义

在工期奖罚制度下,作为承包商要考虑的已经不仅仅是传统意义上的施工成本,而且要考虑工期提前或延后带来的工期奖罚成本,所以承包商要想取得一个项目的成功就要对项目总成本进行控制。如果应用传统的挣值法进行工期—成本的控制时,就有可能出现CV1>0施工成本节支而CV2<0项目总成本却是超支(见图1);或CV1<0施工成本超支而CV2>0项目总成本却是节支的情况(见图2),导致成本控制信息出错的现象。“四值”分析法正是将工期也作为变量进行预测的方法,避免传统挣值法的局限性,为项目管理者更好地提供决策的信息依据,以使项目进展得到有效的控制。

3 “四值”分析法实例分析

某项目共有6项任务,在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点对项目实施检查时发现,一些任务已经完成,一些任务正在实施,另外一些任务还没有开工,如表1所示(表1中的百分数表示任务完成的程度)。各项任务的成本预算及已完成工作量的实际消耗成本如表2所示,假设项目未来情况不会有大的变化。另合同规定项目每提前或延后1 d奖罚1万元。

为了更好的进行造价控制,现在通过“四值”分析方法对上述项目进行分析。其具体分析如下:这里以任务2为例,计算如下:

BCWP(已完成工作量的预算成本)=已完成工作量×预算定额=45×80%=36万元。

BCWS(计划工作量的预算成本)=计划工作量×预算定额=45×100%=45万元。

ACWP2(已完成工作量的实际项目总成本)=ACWP1+RFCP=40+0=40万元。

任务2在非关键线路上,延迟的天数=12×(1-36/45)=2.4 d,并没有影响总工期。所以RFCP=0元,其余任务的有关指标可同理计算,结果如表3所示。

万元

万元

从表3中可知,SV=BCWP-BCWS=75-80=-5,表明项目实施落后于计划进度;CV1=BCWP-ACWP1=75-74.5=0.5,表明项目施工成本处于节支状态;CV2=BCWP-ACWP2=75-75.3=-0.3,表明项目总成本处于超支状态,第20周跟踪结果表明项目进行的状况有点糟糕,既进度落后又项目总成本略超支。究其原因是投入延后,因此,对于施工企业而言,“四值”分析法的运用可以帮助企业更便捷地进行成本控制和进度检测。

4 结语

从前面的比较分析可以看出,本文所提出的工期奖罚制度下的挣值分析方法只需通过关键路径计算出检查点的工期执行情况进而算出工期奖罚成本,而不需要补充收集信息,但却可以改善传统挣值法对项目的执行绩效评价效果。而且提供了较传统挣值分析方法进行更多项目执行情况的原因分析,使项目负责人既了解了项目的施工成本执行情况,又可以整体把握项目总成本控制现状。

参考文献

[1]戚安邦.挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路[J].预测,2004(2):56-60.

[2]王朝阳.关于挣值法应用的若干问题分析[J].江苏建筑,2008,124(6):76-78.

[3]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社,2004.

施工现场材料管理奖罚制度 篇3

为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。

一、现场材料管理原则及处罚

1)2)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以100元/次的处罚。

二、木材现场管理

1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。

2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。

3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工

现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。

4、木材堆放区域要有明确的防火标志。

三、钢材的管理

钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。

1、钢筋材料堆放：

⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。

⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工作。

⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过2.5m ⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100元罚款

2、废钢筋和下脚料处理程序：

（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。

（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交公司财务部门。

对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。

四、水电管材的验收、保管、发放

1)材料的验收：严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实际进场数量核收，严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资，并

按公司有关规定处理。2)按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。材料的保管要有防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。3)对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材料保管应明确责任区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证常用料不断，满足生产需要。经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到2次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。4)材料的发放：物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），除以上人员外，严禁其他人员代为领料。若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。5)材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料（例如：沥青、水泥）应注意出厂时间和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。

五、钢管、扣件、钢模等周转材料管理

1)所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的合同与专项使用协议进行管理。周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。2)所进场的周转材料不准挪为它用。严禁割、锯、焊、打眼等。不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经公司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。对违反以上制度的给予责任人￥500元罚款的处罚，项目经理￥1000元罚款的处罚，并判定责任人及项目

经理当月绩效不及格。3)下架周转材料，如扣件、钢管、钢模必须及时清理和修复，并按规格分类堆放，并及时清点数量。严禁乱堆乱放，数量不清。对违反以上规定的，给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，经提出整改意见并在规定期限内仍不整改的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。4)对于周转材料损坏不能修复的，要建立损坏台账，并在施工过程中做好证据收集工作，记录相关责任人及责任主体。对未做好损坏台账及记录的，给予责任人￥200元罚款的处罚。

六、现场临时库房及仓库管理

1、库房管理应落实责任区、责任人，建立责任制。

2、库房管理必须按相关要求建立建全安全、消防及保卫制度。

3、库房必须有相关的防潮、防火、防盗措施；库房区域应随时保持整洁、干净。

4、库存材料必须按材料种类、材料储存特性分类整理，工用具及易耗品要上架，并对材料进行标识，标示要清楚、准确，应建立工用具卡。

5、核算员及物资主管应熟悉材料库存量，在满足施工的条件下尽量减少库存量。如已完工的项目剩余材料，处在建设期的项目能够消耗相关材料的应无条件接受，相关步骤如下： ⑴项目部提交材料计划到物资部，物资部接到材料计划后，根据项目所报计划审核是否为已完工库存材料。

⑵确认为库存里含有的材料，由物资部相关人员进行发货，项目部在接到材料后要对数量进行复核，确认无误后签字，并按物资相关工作做入库。

⑶项目部要严肃材料计划的申报，如申报的材料是由库存调拨至项目部，但项目不需要该批材料，造成的运费损失由过错方承担。（材料计划报送错误造成的材料错发由项目部承担过

错，材料发送错误的由物资部发货人承担）

5、班组及项目部有关人员领料，必须由项目指定人员或项目部物资人员打开仓库，库房钥匙必须由专人保管，严禁其他人随意开启库房。

6、经检查发现库房管理混乱、材料领用混乱的给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。

车间管理及奖罚制度 篇4

为了加强车间管理制度总则的执行，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则

一、注塑车间管理制度

1.1 由统计员做好车间生产统计工作，按时填写每日生产报表，并及时上报。

1.2车间主任、各个班组长及机修人员是车间管理的直接及间接负责人，必须及时处理工

1.3作范围内的一切日常事务。

1.4车间任何在班人员，不得在上班时间内吃零食、严禁乱丢垃圾、睡觉、聚众聊天、玩

1.5手机、（抽烟须到吸烟区）等与工作无关的事情。不得随便串岗、离岗。

1.6下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内的机台、地面卫生，次品及胶口拉

1.7到指定位置，机修人员整理归位工作工具。本机的接班人员做好相关的检查督促工作。

1.8当班全体工作人员，班长及车间需及时将车间发生的不良现象及时逐级反映，并予以

1.9处理。

1.10以上条款为注塑车间管理制度总则如有违反，将依据以下奖罚规定予以处理。

二、车间员工工作纪律要求：

2.1 班长按时上班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者依旷工时间1倍来扣工资并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者可以开除公司并予以全体通报。（班长未及时做好考勤记录每次罚款5-20元）

2.2请假需持请假条经班长及车间主任批准签字后方可生效，（事假须提前一天填写请假条）否则按旷工处理。

2.3 工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以5—20元罚款或者警告，对上班时间停机串岗者擅自离岗者一经发现，处于10—20元罚款并通报警告。

2.4进入车间工作，有工作服的需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以5—20元罚款或者警告。

2.5 所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证整齐干净。违者处以10—20元罚款或者警告。

2.6上班前后点名完毕为班组会总结时间，对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。

2.7 讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以10—200元不等的罚款或开除。

2.8用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁私自停机。违者处以5—20元罚款或者警告。

2.9不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。违者处以10—20元罚款

2.10上班睡觉，每次罚款10元。

1.11 严禁在工作台，注塑机，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以20—50元罚款，并责令其清理干净，对机器安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除。

三、车间现场卫生管理要求：

2.1时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。

2.2操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，包括工作台上下，安全门内外，机器模座内的一切料头飞边等以及射台处所射出的料块，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，违者每次5-20元处罚。

2.3换模具期间，本机操作工要将机器内外的一切垃圾及时清理，机修做好督促工作，违者罚款5--20元/次。模具安装完成后及时清理工作台，电脑板，及设备外观上的油污。以上事项，接班操作工要进行检查接班，车间不定时抽查处理。抽查到机台5S工作未做好的、处罚当班员工5-10元、机修工5-10元、2.4操作工不得将私人物品带到工作台上、如有发现每次5-10元处罚

2.5加料工要对座台、料桶，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款5—20元，以上事项，接班加料工要进行检查接班，2.6修模工对修模区的环境卫生负责，模具区要做到时常清理，修模区要时刻保持洁净，做到模具修理好，卫生打扫好，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。工作工具及时的收回归位。装卸模具后及时归位所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水现象的存在，及时修理，违者罚款10元。

2.7模保员对模具区，卫生打扫好，及时清理模具保养区范围内的油污及废弃油管、水管等、工作工具及时的收回归位，违者罚款10元。

2.8班长对车间现场办公区卫生负责，做到每班清扫，接班检查，所在班组长对车间内所有地面卫生负责。违者处以10-20元罚款。

2.9负责各组机台责任机修，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等情况。违者若出现问题，依照问题的严重性处以5—20元的罚款。

2.10 机修换模后应及时把顶杆、定位圈、吊环等工具回收归位、违者罚款10元每次

2.11 员工休息区、在吃饭过后由班长安排员工打扫（员工休息区）卫生、违者罚款10元每次

2.12 跟班辅助工负责辅助材料暂放区整理、及打扫工作、现场混乱罚款10元每次

2.13 辅助工只能将辅助材料（根据需求量）拉至工位、不能摆放在其他区域、违者罚款10元每次

2.14 车间员工不的私自到辅材区拉箱子、或包装袋违者罚款10元每次

2.15 检验员对工作台上的样品保持干净、样品盒保持清洁、上一副模具的产品需及时收回、如有不符给予处罚10-20元、检验组长处罚10元、2.16 机台需有检验规范、作业指导书、如果没有及时挂检验处罚10-20元、没有及时编制作业指导书及检验规范检验组长处罚20元、四.车间人员工作管理要求：

3.1交接班时，接班人员点名后必须在接班前5分钟到达工作现场，做好准备工作，交班人员需将操作注意事项向接班人员交代清楚，因交班人员未交接注意事项而引起的产品质量问题及其他问题，将对交班人员处以10—50元不等的罚款。交班人员必须在下班前清理

工作台、安全门内外、以及工作范围内的环境卫生，清理使用的脱模剂空瓶，并将次品、胶口拉到指定区域，违者按照（2.车间现场卫生管理要求2.2条）处理。

3.2操作人员上班期间必须保持操作台上的整洁卫生，并妥善保管所使用的工具、工具使用可以以旧换新如工具丢失按原价赔偿。

3.3上班时注意力要高度集中，不允许在设备半（全）自动状态下用手或者其它东西申进入机器开锁模区域内部，违者按事情严重性处20--100元罚款。

3.4要严格注重产品质量，严禁将次品冒充成品入库，所有产品必须根据检验要求将飞边修理干净，防尘、防压变形工作到位，如果检验不不合格2小时内的需要当班员工自己返工处理、如未返工的不给予计算工资、情节严重的处以10--50元罚款。如果有当班批次返工的是检验员自己没有及时发现的检验员同当班员工一起返工、违者处罚10--50元。

3.5因操作工不注重生产计划安排或生产质量而造成的影响公司利益的事件，按以下规定处罚：

3.5.1：未按要求生产造成报废的，按照编号对所属操作工处以10—50元罚款，造成仓库退货的，在处罚所属操作工的同时，对班长、质检及分管机修分别处以10—50元的罚款或者警告的连带责任处罚，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返修，班长督促并监督返修工作。

3.5.2：未按包装要求造成产品有灰尘的，所属操作工处以5-15元罚款，对班长以

及搬运工、检验员处以10--50元罚款或者警告，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返箱，班长督促并监督返箱工作。

3.5.3：因故意掺入大量次品冒充成品或虚报数量的，按照编号对所属操作工处以

10--100元以上罚款，并通报批评。

3.5.4：因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、大量糊斑等引起的返工，对操作工

处以10—50元罚款或者警告。并对班长、检验、分管机修予以警告。

3.5.5：未贴标签的，数量填写错误的、生产记录单未填写好的、生产记录单未按实

际填写时间的经查证后所属的操作工，对其处以10—20元罚款。

3.5.6：发生以上问题时当班检验员要及时向车间机台负责人反映，不予处理且纵容

生产的情况下发生的，对操作人员处以警告，对知情负责人处以10—50元罚款。

3.5.7：对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对

所属人员处以10—20元罚款，并对班长的处以连带的通报警告。对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并没有及时改正的，处以20—100元罚款，并通报全公司。

3.5.8：操作工不按照车间下达的生产计划生产的、到数未及时通知换模的对此操作

工处以20元罚款。通知班长机修不及时停机还要超打多打的处以20--100元罚款

3.5.9：因操作工随意更改设备参数而造成后果的，（如大量调快冷却时间，或大量

更改注射参数而造成的产品粘模或其它质量等问题的），对操作工处以20—100元罚款。

3.6车间操作工所属机台出现故障停机或换模换色时，应先清理机台及其工作范围内的卫生，清理完毕之后服从车间领导安排，不得随意串岗。若设备出现故障修理期间，操作人员不得离岗，原地等待安排。

四.车间奖励规定

4.1车间操作工月计件工资第一名奖励50元，第二名到第五名各奖励20元。前五名人员中如果当月出现了过大的质量问题，则相对应的奖励将被予以取消。

4.2对月产量车间第一，且无大的质量问题发生的班组，当月奖励当班班长50-100元

4.3每月做一次优秀操作工、辅助人员评选，对于一个月内，未因出现产品质量问题和违反车间管理制度而出现过通报批评，罚款的，结合实际工作状态，每班选出2名，辅助工1名、给予月度优秀员工奖励50元/人。

亿力清洁电器有限公司

管理人员考核奖罚制度 篇5

一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月200~1000元及其以上的奖金。

二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励100~800元。

三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。

四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款100~200元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。

五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款100~500元。

六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款300~1000元。

七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚50元并扣除当天工资。

八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工地治安，对不认真履行职责的值班人员罚款50~100元/夜。

本制度以奖励为主，罚款不是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！

质量管理及奖罚制度 篇6

1.目的：

为强化质量管理，提高职工及各班组的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。

2.适用范围：

本制度适用于项目部及作业队的质量奖罚管理。

3.职责：

3.1质检科负责对各班组质量管理的检查及质量奖罚的管理。

3.2项目部总工程师负责奖励和处罚单的审批及项目管理人员的奖罚。

3.3财务科设立奖罚账户。

4.制度内容

4.1考核对象

本制度对项目部及各级质量管理人员和作业班组。

4.2考核内容：

4.2.1施工质量记录齐全。

4.2.2各项目部所施工的分项工程的优良率。

4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。

4.3奖罚办法：

4.3.1根据设计图纸及要求以及施工规范进行考察。

4.3.1.1任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

4.3.1.2本项目职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质检科，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。

4.3.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。

4.3.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质检科可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质检科负责。

4.4对专兼职质检人员的考核：

4.4.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。

4.4.2考核以施工质量问题或缺陷，在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职

质检人员)发现并反馈到质检科的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。

4.4.3未按程序履行验收手续不享受奖励。

4.4.4由质检科质检员组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格的，扣除作业队工程项目质保金的10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。

4.4.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质检科主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。

4.4.6经考核项目部质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。

4.5对专兼职计量人员的考核：

4.5.1对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核。

4.5.2考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。

4.5.3计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励。

4.5.4对不服从施工、质检人员管理的除进行处罚外，情节严重的予以辞退。奖优罚劣及时兑现，奖励额度最高1000元，处罚额度为奖励额度的3倍。

4.6考核分工：

4.6.1项目部质检员负责作业队的考核，质检科负责审核，项目部质检员由质检科专业人员考核，质检科长审核。

4.6.2对质量奖的考核由工程部或财务部核发。

江南水利水电工程公司南水北调

现场安全管理奖罚制度 篇7

1、制度制定

项目开工后由安质环保部负责组织制定项目部的安全奖罚规定和实施细则，奖罚对象各作业队、作业班组和作业人员。

2、制度落实

1）项目安全奖罚执法权在安质环保部，由专职安全员负责执行。2）安全员根据检查情况开具安全罚款单，由被处罚单位人员签字后，移交到工程经济部。如架子队负责人拒绝签字，则罚款数额加倍后直接交于工程经济部。

3）工程经济部根据奖罚通知单负责在支付劳务费或工程款时予以发放或扣缴。

3、处罚规定

为了切实加强施工现场安全生产和文明施工管理，强化安全意识和劳动纪律，特制定施工现场安全生产文明施工管理奖罚规定如下：

1）严重违反各项安全管理规定，违章指挥、野蛮施工造成严重后果的，除对当事人进行法律、行政的处罚外，处罚当事人所在的架子队5000.00～20000.00元。2）严重违反各项安全管理规定、文明工地规定，违章指挥、野蛮施工形成事实造成影响恶劣的，除有关司法部门对当事人进行法律、行政的处罚外，处罚当事人所在架子队2000.00～5000.00元。

3）施工现场高处作业违章，如架子工高空架设作业、临边作业人员未佩戴或未使用安全带等，处罚当事人所在架子队300元/人。

4）施工现场违章指挥、违章作业发生物体打击、高处坠落等严重危害人身安全的行为，未造成伤害的，处罚责任架子队300元。

5）特种作业人员无上岗证、操作证作业，处罚当事人所在架子队200元/人。

6）对于违章指挥或违章操作，不服从安全人员的纠正、制止者，处罚当事人所在架子队100元,情节恶劣者处罚200-500元。

7）违章操作易燃易爆材料物品，电、气焊作业、动火作业等无动火证擅自动火作业者，或无看火人、无消防器具、未清除四周易燃物等每种违章处罚责任架子队100元。

8）易燃材料（油漆、防水材料、苯聚板）的作业表面积≥20m2或体积≥1m3的动火作业，作业面无消防水龙头（或消防水龙内无水压）未及时上报、擅自动火者,处罚当事人所在架子队100元。

9）脚手架搭设、送料平台安装、支撑体系、吊笼（制作）等必须按照有关规范和方案，完成后及时申请项目部验收，未验收投入使用者，处罚责任架子队3000元。10）各种施工洞口、临边的安全防护不及时到位的，处罚责任架子队200元。

11）施工现场搭设的所有安全防护及消防设施，任何人员未经安全人员批准，随意拆除和挪用，违反者处罚责任架子队5000元。

12）电工、电焊工、砼振捣手等作业时必须佩戴绝缘鞋、手套等安全防护用品，违者处罚当事人所在架子队100元/人。

13）进入施工现场必须戴好安全帽，违者处罚当事人所在架子队50元/人。

14）施工区、库房内禁止吸烟，违者处罚当事人所在架子队50元/人。

15）进入施工现场不佩戴上岗证者，处罚当事人所在架子队50元/人。

16）2米以上高处，没有可靠防护下作业，不系挂安全带者，处罚当事人所在架子队100元/人。

17）特殊工种作业时随身携带操作证（或复印件），违者处罚当事人所在架子队50元/人。

18）易燃易爆物品不按规定存放者，处罚责任架子队100元/处。19）赤脚、赤背、穿拖鞋进入施工现场者，酒后作业者，处罚当事人所在架子队50元/人。20）在开动的砂轮切割机上磨东西者，处罚当事人所在架子队50元。

21）园锯、平刨、无齿锯、钢筋加工机械等设备，安全防护不全即投入使用者，处罚责任架子队100元/处。

22）电焊作业双线不到位或借路者，电焊机无专用漏电保护器，处罚责任架子队100元/处。

23）氧气、乙炔及作业间距不符合安全要求，乙炔气瓶无回火防止器，氧气、乙炔气瓶无防震橡胶圈、减压器（氧气瓶上的减压器应有安全阀），氧气、乙炔瓶压力表失效、破损不及时更换（氧气、乙炔瓶上的压力表应各装两块），氧气、乙炔瓶倒置、平放、滚动、摔碰，氧气、乙炔胶管混用（氧气胶管为红色，乙炔胶管为黑色）或老化、破损不及时更换，氧气、乙炔瓶阀门松动、漏气、沾染油污，处罚责任架子队100元/项。

24）三级箱、电源线、电焊机、电动机、小型电动机具、手持电动机具，用电不符合安全用电要求者，处罚当事人所在架子队200元/处。

25）非电工私拉乱接电线，处罚当事人所在架子队100元。26）宿舍内未经批准，私自使用热得快电褥子、电炉子者，予以没收并处罚当事人所在架子队100元。27）“四口”、“五临边”不按规范进行防护，每一处处罚责任架子队100元。

28）安全员、兼职安全员、群安员不按规定佩戴袖标者，处罚当事人所在架子队30元/人。

29）施工现场、生活区违反绿色施工要求的，处罚责任架子队50元。

30）施工现场、楼层乱写乱画、随地大、小便者处罚当事人所在架子队50元。

31）聚众赌博、传看黄色书刊、报纸、录相者，处罚当事人所在架子队200元/人次。

32）宿舍使用碘钨灯者，处罚当事人所在架子队100元。33）宿舍未经审批私自接入使用220V电源者，处罚当事人所在架子队100元。

34）在禁止通行和有危险标志牌下施工或停留，未采取安全防护措施者，处罚当事人所在架子队50元/人。

35）高处向下抛物者，处罚当事人所在架子队100元/人次。36）吊装1.2米以下材料，不使用容器、吊笼者，处罚当事人所在架子队100元/次。37）吊笼装料超出容器、超重者处罚当事人所在架子队100元/次。

38）吊装作业不按规定捆绑，将码放架同时吊运者，处罚当事人所在架子队100元/次。

39）施工垃圾不使用容器装运，随意抛扔，每一次/处，处罚当事人所在架子队50元/次。

40）非机械司机动用机械设备者，处罚当事人所在架子队100元。

41）施工现场打架斗殴、聚众闹事者，处罚当事人所在架子队200-2000元。

42）在施工现场及作业面嬉戏打闹者，处罚当事人所在架子队50元/人。

43）不服从门卫检查，乱闯大门者，处罚当事人所在架子队100元。

44）机械设备带病作业者，处罚责任架子队100元。45）故意损坏安全、消防警示标志牌者，处罚当事人所在架子队200元/处。

46）未经批准留宿异性者，处罚当事人所在架子队100元/次。47）未经允许留宿外来人员者，处罚当事人所在架子队50元/次。

48）非信号工指挥塔吊者，处罚当事人所在架子队100元。49）宿舍内乱扔烟头、卧床吸烟者，处罚当事人所在架子队50元。

50）现场、宿舍临电严禁私拉乱接，处罚当事人所在架子队100元/处。没收相关电器。

51）专职电工负责接电，要符合规范要求，违者处罚责任架子队50元/每处。

52）不及时清理脏、乱、差的宿舍、食堂、厕所，处罚责任架子队50元/处。

53）寒冷季节在施工现场点火取暖者，处罚当事人所在架子队500元/次。

54）新进场人员未进行身份核录、安全教育、安全技术交底即进场作业者，处罚当事人所在架子队200元/人。

55）施工现场严禁带小孩及无关人员入内，一经发现，处罚当事人所在架子队200元/人。56）禁止在供水主管道2米范围内使用机械开挖土方。严禁自行开挖，对擅自开挖者处罚责任架子队500元/次。造成后果者，视情节轻重，对责任单位处以1000～5000元罚款。

57）禁止在消防设施及供水主管管道上堆放物料，行驶或停放大型机械及车辆，违者处罚责任架子队500元/次。

58）如确因施工需要，必须切断水管或停水时，架子队负责人须提前三天以书面形式向工程管理部提出申请，经批准并制定、落实相应的补救措施、安全措施后，方可实施。严禁自行处理，违者处罚责任架子队1000元/次。

59）各架子队禁止在供水主管上自行开孔接管，如确因工程建设需要在供水主管道上改造及接管，须提前三天以书面形式向工程管理部提出申请，经批准并制定、落实相应的补救措施、安全措施后，方可实施。严禁自行处理，违者处罚责任架子队1000元/次。

60）各施工用水单位在基建施工过程中损坏主供水管道及用水设施，视情节处罚责任架子队500～1000元/次。

61）无论以何种方式浪费水资源，一经发现和查实，处罚责任架子队500～2000元/次。

62）各施工用水单位对自有用水管道有维护管理的义务，对用水管道的任何破损，必须及时修复，若未能及时修复造成水量损失的视情节处罚责任架子队500～2000元/次。63）各架子队应确保自身施工和生活区域的水管、阀门不得泄漏、损坏，如出现水管、阀门泄漏、损坏应及时修复或上报工程管理部，隐瞒不报者处罚责任架子队500～1000元/次。

64）在施工现场进行盗窃、蓄意破坏等违法行为的，当事人移交公安机关处理，处罚当事人所在架子队5000-20000元。

65）对个人发现重大隐患及时报告或积极排除隐患者，给予请功，并同时奖励当事人所在架子队200-5000元奖金，当事人200-2000元奖金，对发现重大隐患不及时报告又不积极排除者，处罚当事人所在架子队200-2000元。

66）对其他有章不循，违章违纪者视情节，给予以下处理:违章指挥处罚当事人所在架子队200～500元/次，违章操作者处罚当事人所在架子队100～200元/次。

67）作业队不按要求进行每周周例会者，处罚责任单位100元/次。

68）作业队安全员不按要求每日填写安全日志，作业班组不按要求填写班组班前安全讲话活动记录者，处罚责任单位200元/次。

69）作业单位安全员不向项目部安质环保部主管请假，擅自离岗者，处罚责任单位500元/人次。

70）对于项目部安质环保部下发的安全隐患（包括以书面整改通知单和以项目安全管理平台上传等方式）不按时回复或对具备回复整改后照片的隐患不按要求回复照片者，处罚责任单位300元/条。对于项目部安质环保部通过项目安全管理平台上传的监理或其他上级单位提出的安全隐患，不按时回复或对具备回复整改后照片的隐患不按要求回复照片者，处罚责任单位600元/条。对注明整改期限的隐患，必须在整改期限内回复；对注明立即整改的隐患，必须于一日内回复；对未注明整改期限的隐患，整改期限为三日。如有特殊情况（如遇极端天气影响等），未能及时整改、回复者，必须及时告知项目部安质环保部，并说明原因。

罚款于违章当天处理，特殊情况下，不迟于第三天。以上奖罚条例如有遗漏的项目，将在以后施工过程中陆续补充完善。本制度自工程开工之日起实施。

XXXXX项目部

安质部：XXXX

作业队： 签收人：

KTV员工管理奖罚制度 篇8

1、上班签到、下班签退制度：

无故无合理理由、不请假未批假，C级服务员未在20：30分以前签到，B级服务员未在20：00以前签到，影响本班组轮房的，违者处罚10元/次。来上班了，特殊情况没有经经理允许23：30以前自行离开公司下班的，违者处罚10元/次。月考谨出勤超过25次签到的，奖励50元。

2、上班试台制度：

a、未上班前，必须按公司的标准着整洁工装、化职业漂亮的妆、穿达到标准身高的高跟鞋(穿高跟鞋后，C级的达到165CM以上，B百的达到170CM以上)，带胸卡，方可试台，否则不准试台。

b、整齐微笑地走进房间后，若不注意形象，抢门进入、不站好队形，吃烟、提包、提衣服、接打电话、吃槟榔、嚼口香糖等干有损公司形象的事，不抬头，不微笑，给客人不好的脸色和眼光，不行礼不行问候礼和微笑礼、感谢礼，违者罚款20元/次。

c、客人点到你，要立即行45度鞠弓，并说谢谢很荣幸认识帅哥或老板，然后彬彬有礼地坐到客人身边，主动热情介绍自己的身份，主动给客人倒酒水点烟，当要从别的客人面前经过，切忌用屁股对着客人脑代，并微笑说谢谢!借过!

d、若没有点到，切忌给客人不好的眼色看，如果客人仍迟迟不点，也不要等得不耐烦，转身就走，客人没有说走而且经理没有下令，谁先走出者违者罚款20元/次，没有选中你是眼缘罢了，客人花钱想要谁就谁!退台要礼节化，“祝各位老板玩得开心!谢谢!”

e、若有经理事先说好了：出台、上房、OK的、上楼的、打向上的手势的(即特殊服务)来试台，去了之后又无其他正当理由放客人鸽子不出台的，造成客人不买单、客人不给小费的，负全部责任，赔礼道歉并负责埋单。罚款200元/次。

f、进去试台，挑选、冷落、逃避客人的，罚款100元/次。不服从经理安排的罚款100元/次。并取消一星期上班资格!情节严重者开除处理。

3、行走规范礼节制度：

a、自然行走，走直线，身体端正，微笑大方，一律靠右边整齐直线行走，与客人同行时，礼让客人，让客人先进包厢，让客人先进电梯，让客人先进卫生间，让客人先进房，让客人走中间。

b、去试台行走要整齐规范，按矮至高排成一字靠右行走，碰到客人要微笑，搭肩、牵手、嬉笑、打闹、奔跑、占道、抢道，容易造成公司形象受损，违者处罚50元/次并取消当日上班资格!

4、包厢内服务制度：

a、严禁挑客、厌客、躲客、与客距离超过50CM、不理睬客人、对客人评头论足、不主动为客人点烟添酒、递纸巾、水果零食等冷漠行为，造成客人拒付小费，公司概不负责，客人反过来投诉的罚款100元/次，

b、上班后，应主动配合服务做好登记，如实填写姓名和班组，本人艺名严禁填写。

c、在包房内严禁不主动敬酒、唱歌、跟客人玩骰子，违者罚款100元/次，

d、严禁未经客人允许拿手机接打电话，发短信，玩手机游戏。违者罚款200元/次。接电话应去卫生间或不是重要的电话不要接。公司原则上是十点半以前是不许开机接听电话。

e、严禁吸烟嚼槟榔、将脚踩茶几上，违者罚款100元/次，

f、严禁将包房内点好的食品拿出包房，或者无视客人乱吃乱点东西。要点食品必须是客人高兴的时候并经过客人允许方可点。最好是叫客人直接叫服务员帮你点。

g、不经客人允许，私自走出包厢，换工装等，罚款200元/次，未经客人同意和本包厢经理同意，自由退台、窜台、逃台、催客者，造成客人不买单一切消费由你本人负责，并罚款500元/次。

h、对主动积极配合服务员促销酒水食品者，奖励50元/次，私自带客人去外面或本公司内部小卖部买零食酒水到包房内，违者罚款100元/次，并承担服务费。

5、小费标准制度：严禁狮子大开口、私自抬高小费标准，违者客人可以拒付小费，且对公司造成形象影响的罚款200元/次。

6、客人未在公司消费，又未经本组经理同意，直接外出者，公司概不负责，由本人或中介经理负责。并对双方进行500元/次的处罚。

7、未经订包厢经理的同意和担保，私自与客人外出、吃夜霄吃饭等，自负责任。客人没走，自己提前下班，并罚款二百元/次。

8、严格遵守公司炒房制度，你陪的客人要上房休假，你在在哪个包厢上班就找这个订包厢经理要房卡。私自找非本订包厢经理拿，罚款200元/次。

9、在包房内与客人发生不正当关系过分亲热或吸毒，直接送公安机关处理。并开除，罚款1000元。

10、员工之间必须和睦相处，不能发生扯皮、打架斗狠事件，遵循谁先动手谁先负责的原则，双方各违究罚款500元。若在包厢内或走道等经营区域发生争吵打骂，若与客人发生争吵打骂，直接开除并罚款1000元，可以委婉礼貌性拒绝变-态客人要求，艺术性地回避让客人有台阶下，绝对不可针锋相对。严禁调外来人员参与公司内部事件处理。否则送公安机关处理。

11、不及时、未请假，不参加公司活动、例行会议(每月15号和最后天，B级服务员每周星期一)、培训，违者罚款200元/次，并休停5天不准上班。

12、拾金不昧，助人为乐，奖励50元至500元，小偷小摸送公安机关处理，并罚款1000元，立即开除处理。

13、受客人高度表扬，奖励50元。

14、客人找你订的包厢或自己策客订的包厢，普通区酒水消费超过六百，VIP区酒水消费超过1200元，方有按15%的酒水提成。否则无提成。C级服务员规定每个月订一间房的任务，没有完成罚100元。B级服务员规定每个月订二间房的任务，没有完成罚200元。新员工入职的前一个月没有完成不处罚。没有提成的包厢仍算完成任务。每订一个包厢经理另外奖励100元管理费，以此奖励。

15、管理费公司严格统一收取，每上一个晚场的班，公司专职服务员直接从包厢收取100元个人服务费，然后从这个每次交的100元个人服务费里，C级服务员每月的前十个班扣交1000元，B级服务员每月前十五个班扣交1500元的管理费。兼职没有住宿舍者不论上多少个班，都统一规定最高这么多，没有达到这么多也不补全。

16、如果引荐一个员工入职，只要引荐的这个员工交满了管理费，而且你本人又在职，你每个月可以少交300元或400元的管理费。

17、上下班请走员工电梯，上房休息请先换工装摘工号牌再坐员工电梯上房。

施工现场专业班组质量奖罚制度 篇9

凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元，对劳务承包人按每人10元的累计罚款；非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款；对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元，高处作业不戴安全带或未按规定佩戴安全带罚款50元，并按规定对劳务承包人按每人50元进行累计罚款，发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。职工每人200元，对劳务承包人按每人100元进行累计罚款，管理人员不加以制止的给予重罚500-1000元。职工食堂劳务承包人必须派专人值班，发生打架斗殴事件的按本条规定处理。

发生打群架的除执行执法部门的处罚外，对当事人处罚500元，对劳务承包人按每人200元累计罚款。造成伤害的由责任方承担一切连带责任，公司不承担任何责任和费用，情节严重的送公安机关处理。

对及时制止打架或打群架的，避免严重后果的，给予奖励200－500元。

高处作业的施工现场，项目部应落实劳务承包人专人进行监控，无监控人员对劳务承包人罚款100元，监控人员脱岗的按无人监控处理，每次罚款100元。施工现场设置指定吸烟点，凡发现现场工人违章吸烟的情况，对当事人处以每次50-100元的处罚，并对相关班组处以每次100元处罚。进入施工现场人员酒后作业的，对当事人罚款200元。对劳务承包人处以200元的累计罚款，并勒令退出施工现场，对造成后果的由劳务承包人承担一切责任。公司不承担任何责任和费用。

对不请假外出的管理人员视为事假一天，每月累计4天以上（不包括4天）事假者按实际出勤日发工资。

项目部对上级部门的隐患整改单必须及时办理签字手续，任何人不得拒签，落实专人在规定期限内整改完毕，项目经理应落实专人复查，合格后应及时销案。未及时整改或整改不合格时，按公司规定进行处理，造成后果的由项目经理承担一切责任。

施工现场必须工完料尽场地清，工具及材料堆放整齐，未按规定每次对劳务承包人罚款100－200元。落地灰或剩余砂浆、砼未及时收集使用造成材料浪费的，每次罚劳务承包人200－500元，浪费现象严重的按500－1000元的罚款，并追加材料费。水泥潮湿硬化无法使用，对承包人按每包100元累计罚款，施工现场应及时回收钢管、扣件，每发现一根埋地的钢管罚款100元，一个扣件10元。

单位工程的脚手架应超过作业层一步架，剪刀撑设置到顶，立网、水平网应封闭，网内无杂物，一切杆件搭设必须符合专项方案和规范的要求。若脚手架未超过作业层一步架的，对劳务承包人各处以100－200元的罚款；网内有杂物的，不论多少，每处对劳务承包人处以50－200元罚款；连墙杆和剪刀撑不得私自拆除，违反规定的每处对劳务承包人处以100-500元罚款；脚手架立杆底部应有垫板或有相应技术保证措施，无垫板或不符合技术措施的对劳务承包人处以100－500元罚款。

私自拆除四口五临边防护的处罚劳务承包人100元。

为杜绝火灾事故、触电事故的发生，所有职工在宿舍内未经批准严禁私自做饭，违者处以100元的罚款，对劳务承包人处以200元的累计罚款。

班组没有及时清理脚手架上的杂物及拆除的安全网及水平栏杆没有及时恢复的，对班组罚款200-500元，所有班组在不具备安全条件下擅自施工对班组处以200-500元的罚款。

机械管理由机修班负责，故意损坏机械影响施工的除负责维修费用外并对劳务承包人罚款300元，情节恶劣的移交有关部门处理。

施工现场使用的砼搅拌机、卷扬机、直螺纹机械必须定人定机定岗，悬挂操作人员公示牌，名单报项目部及工程部备案。未落实专人，对劳务承包人处以每台50元的罚款。拆除机械防护装置的每台罚劳务承包人100元。

使用的机械四周无安全距离，清理不及时，罚劳务承包人100元，传动部位维护保养不及时，罚款100元。

使用的氧气瓶、乙炔瓶必须间距在5m以上，并按规定分类存放，挂上警示标牌及灭火器，未按规定距离存放的，对劳务承包人罚款50元。电焊机一、二次线私拉乱接或无防雨措施的，对劳务承包人罚款50元。

电工班全权负责临时用电的管理工作，电工班带头违反实施细则相关规定的，加倍处罚，造成后果的由电工班承担一切连带责任。

未经批准，任何承包人和职工严禁使用电炉、电炒锅，违规的每次对劳务承包人处以100元罚款。杜绝长明灯和使用大灯泡，违反规定的，每次对劳务承包人处以50元累计罚款。

施工现场的各种机械不允许任何人拉闸断电，拉闸断电影响施工的对劳务承包人处以200元以上的罚款，发生严重后果的劳务承包人承担一切连带责任。

加强施工现场临时用电的管理，严禁私拉乱接线路，违反规定的每次罚劳务承包人100元。电工班应及时检查加班灯具和电器设备使用情况，加班灯具和线路无人收集的，电工班有权没收。

施工现场用电设备必须有防雨措施，临时配电箱内控制设备附件应齐全，各项参数应符合要求，箱内无杂物。无防雨措施每处罚项目经理和电工班长各50元；箱内缺少附件的、参数不符合要求的，对电工班长处以100元的累计罚款，配电箱内有杂物的，按其性质对劳务承包人罚款50元。

各专业班组质量管理奖罚制度

为确保工程质量，落实项目管理人员责任，发生质量事故的，项目部应承担质量部分罚款总费用的20％（分配比例：项目经理承担30％，施工员承担30％，质检小组承担40％）

一、模板工程

1、模板表面不清理、不刷隔离剂，拆模后造成粘模及混凝土表面不光洁，根据每块模板的大小处以10~50元收取费用；模板边缘由于多次周转使用黏结砼而未及时清理的每块收取费用10~50元。

2、以楼层为单位，对柱、墙垂直度、平整度、截面尺寸进行实测。原则：每层每单元不少于20点，评定合格率在80%以下的，对实测超过允许偏差一倍的每个点收取费用20元、实测超过允许偏差二倍的每个点收取费用50元。

3、标高、轴线应严格按要求施工，发现超施工规范的，每一处收取费用30~50元；超施工规范二倍的点收取费用50~100元，以此类推。

4、严禁用木块或木条作为梁截面支撑杆，发现一根收取费用20元。

5、梁、柱、墙同板接茬接口歪斜变形，用杂板、水泥袋、胶带等胡乱填塞，造成混凝土表面凹凸不平、严重影响观感质量的，每发现一处收取费用30~50元。(以1米长处为准，不足1米按1处计算)

6、混凝土墙、柱下部地面或楼面高低不平时，可用板、水泥砂浆垫堵，严禁用水泥袋、编织袋堵塞。发现一处收取费用10~20元（以1米长为一处，不足1米的按一处计算）。

7、因柱角固定不牢、平台板铺设不平，拆模后造成柱角不直、梁与板阴角不顺直、平台板明显不平的。阴阳角质量不达标，每10厘米收取费用10元；平台板不平，每平方米收取费用30~50元。（以1平方米为一处，不足1平方米的按1平方计算）

8、外角柱上下楼层的接槎不顺直，出现错位或歪斜等质量弊病的，按10~20元/10厘米收取费用；墙板(包括电梯井墙板)出现上下楼层错位的，按错位大小超过5mm的按5~10元/10厘米，超过10mm的按10~20元/10厘米收取费用。

9、大梁跨度大于4米的梁按规定起拱，出现下挠的梁每条收取费用50~100元。

10、楼梯踏步不方正(横向或竖向)超过8mm的每一踏步收取费用10~20元，步高超过8mm每一踏步收取费用10~20元。

11、上、下门窗洞口边线不垂直，预留洞口不方正超过规范要求的每个收取费用30~50元。

12、梁、柱、平台排架的搭设间距必须按技术交底设置，立杆间距大于技术交底排架立杆间距10cm的必须拆除重来，根据情况每发现1根收取费用10元；扫地杆缺少一根（以6米计算，不足6米的按一根计算）收取费用5~7元；水平杆缺少一根（以6米计算，不足6米的按一根计算）收取费用5~7元；用竹胶板垫在钢管底部，每发现一块收取费用5元；梁下不加剪刀撑的每把收取费用10~30元；立杆要求增加加固扣件而不加的，每只收取费用5元；扣件螺丝不紧固、形同虚设的，每发现一只扣件收取费用3元。

13、未经相关人员同意擅自提前拆墙、柱模板，造成粘模、混凝土缺陷的，每平方米收取费用30~50元；平台、梁等承重位置擅自提前拆除模板的，平台每平方米收取费用300~500元，梁每米长收取费用100~200元。

14、混凝土强度不足的情况下，偷拆（包括偷拆他人的排架）排架钢管、扣件的，每根钢管收取费用20~50元（以6米长计算，不足6米长按照6米计算），造成梁板裂缝的按前项规定加倍处收取费用。

15、在合模前，墙、柱内杂物必须清理干净，如不清理干净，视情况可处10~50元/每处的收取费用。

16、各班组严禁使用表面脱壳、四角边毛糙、不方正等根本无法保证质量的模板，发现一块不论大小收取费用10~20元。

17、在浇筑混凝土时，必须派专人看模，发现一次不看或看护人擅自离开岗位的，收取费用100元；若发生跑模及混凝土流失现象，责任人除清理外，收取费用50~100元。

18、在浇筑混凝土前排架底必须清理干净，不清理的每平方米收取费用1~5元。

19、以上质量弊病造成的材料浪费（主要为砼），由责任人按100%赔偿。

20、模板工程必须工完料尽场地清，堆放整齐，每施工段必须及时清理，未清理罚款100元。

二、钢筋工程

1、钢筋绑扎人员必须根据图纸、技术交底要求进行绑扎，确保一次性验收合格，合格率95%以上，对一次性未验收合格罚款100元。不进行报验的检验批罚款200元。

2、预留钢筋保护层超差，墙体钢筋±5mm、暗柱±10mm以上每根罚款2元。墙钢筋出线每根罚款10元，暗柱钢筋出线每根罚款50元。

3、梁、柱钢筋使用规格错误每根罚款50元；墙、板钢筋施工规格错误每根罚款10元。

4、预留钢筋缺少，每根罚款100元。位置、标高错误每个构件罚款50元，构造柱在墙内面的钢筋保护层位置适当放宽标准。

5、梁、柱缺少钢筋每根罚款100元；墙体钢筋缺少每根罚款10元。多使用钢筋按实际量、价计算赔偿；钢筋规格大于设计规格的按超量赔偿。

6、梁柱核心区箍筋缺少，每个罚款50元。连梁箍筋未进暗柱一箍筋的每罚款20元。

7、墙、梁拉钩筋弯钩不合格每个罚款2元，间距不合格，每个罚款5元。

8、绑丝朝向不在构件内的每根罚款0.5元。绑扎小料时用三开绑扎丝，如用二开用剪刀剪短并赔偿材料浪费损失。

9、搭接、锚固长度不够的每处罚款50元。并整改。

10、浇筑完混凝土露筋（如梁底箍筋、顶板面、过粱等）的每处罚款50元，并承担修补偿费用。

11、班组原因：上级下发的停工整改令每次处罚款5000元以上；未能按时完成项目部制定的进度计划的每次罚1000元 ；对未完成周计划，每次每天罚款150元；监理公司下发的监理工程师通知单每次处罚款2000元。

三、混凝土工程

１、蜂窝、麻面每处:罚款50元。

２、烂根：每处（以大于100mm长计）罚款50元。并按要求修补好。３、粘连、水印每处罚款50元

４、气泡:有气泡大于2mm2，每平米罚款30元。

５、狗洞一处:0.20—0.40 m²罚款100-200元。并按要求修补好。６、洞口月牙:每处罚款100-200元。并按要求修补好。７、墙体根部平整度超差（3mm）：每点罚款5元。８、板标高超差（±5mm）: 每点罚款10元。９、墙体混凝土浇筑标高不够，每延长米罚款50元。

10、混凝土施工缝剔凿不合格,每延长米罚款10元

11、浇筑楼板时卫生间地面未压光：每间罚款50元。

12、楼梯踏步面压光不合格，每步罚款10元。

13、基础底板的垫层压光不合格每平米罚款5元。

14、混凝土罐车内私自加水每次罚款100元。

15、落地灰（包括泵车处）:清理不及时,清理不干净,或浪费混凝土。根据实际方量、单价赔偿并按实际浪费的混凝土合价的10％罚款。

四、电气工程

配电箱、开关、插座、接线盒、过线盒及卫生器具等设备的标高、坐标必须一致。违反标准的造成返工的每处罚安装负责人200元，同时承担相关工种的人工费及材料费。

电气主干管必须报验隐蔽，未报验罚款50元。

所有电线必须穿保护管，漏埋处严禁直埋电线，违反规定每处罚款200元并责令返工。