如何选择网络创业伙伴

如何选择网络创业伙伴（精选9篇）

如何选择网络创业伙伴 篇1

现在的网络创业对人的要求越来越高，而我们每个人都很难成为全能冠军，大多都是单项或几项的选手，于是网络创业就变成了一个集体项目，需要的是每个人充分发挥出自身的特长，最终形成一股合力，这样才能够在激烈地竞争当中脱颖而出，单打独斗获得成功的机会越来越渺茫，寻找志同道合的朋友，一起结伴闯荡网络江湖，日益成为一种趋势，那在这浩瀚的江湖中，谁才是你的最佳拍档呢?

一、人品。

现在很多的企业在招聘时也是把人品放在第一位的，可见这已成为人们的一种共识，为什么人品会成为衡量一个人的首要因素呢?这个是由人品的特质决定的。前面我已经讲过，一个人品质的形成，是需要很多很多年培养的，因为这种长时间地塑造，可以说品质已经深入到人的血液之中，具有了非常稳定的特点，因此我们就可以通过人品的鉴定，从而推断他的过去与将来。就像是血型一样，人品就是一个人综合品质的鉴定，具有独特性和稳定性。人的能力、理想甚至性格都是会改变的，只有品质很难改变。就像鉴别血型一样，我们可以通过鉴定人品，来寻找我们所需要的人。

要鉴定一个人的人品，除了运用我们的经验和判断之外，还需要一个比较长的时间来观察。因为短时间内的了解会存在一定的片面性，只有在一段相当的时间内才会有一个较正确地判断。这种观察时间是越长越好，但为了节省时间，你可以通过横向的资讯来加于评判。比如通过他的朋友、同事来进行了解，通过他发表的贴子、回贴等一系列网络活动来进行了解等。

二、志向。

志向是一个人前进的动力，它就像是一个坐标一样，吸引着我们。没有志向的人就会没有方向地乱走，白白消耗掉了许多的时间和精力，除非是很幸运地乱走还走对了路，但是这种可能性想想都很低。为什么会把志向放在第二位，因为我觉得它不仅是一个吸引着我们向它靠拢的坐标，同时也是一种巨大的精神支柱或者是精神动力之源，可以让我们克服掉这一路上的种种艰辛与挫折。有了志向之后，我们会去为之而努力学习、全力工作，甚至是牺牲一些东西，这是一个创业者所必需具备的素质。

三、能力。

这里所说的能力，既包括专项的能力，也包括一个人的综合能力。如果是综合能力比较强的人可作为团队组织者，如果是专项能力比较强的可作为参与者，当然这个也不是绝对的，具体要视情况而定。只不过综合能力比较强的人更适合作为一个团队的组织核心，因为他可能各方面都知道一点，但又不是很精通，可以在团队成员之间起一个协调、平衡的作用。作为团队组织者，其人品、志向也很重要，人品好别人才服你，有志向才能带领团队向正确的方面发展，

总之，团队应该是一个不同才能人的集合，如果你是一个综合能力较强的创业发起人，那你就去找那些在不同领域有特殊才能的人，比如：程序、美工、推广等;如果你是拥有一项或几项才能的人，就去寻找有没有适合的团队，加入他们一起创业。说实话，并不是人人都能成为组织核心，要会对自己有一个正确地评估。就现在的股份制，只要你确实做出了自己的贡献，是会得到相应的回报的。

就像三国时期的诸葛亮，虽然有一身的政治才能，但只有加入到刘、关、张的三人团队之后，才能发挥出自己的能力。刘备是一个很好的领导核心，他虽然看似什么能力都没有，但通过自身的名望、情义和平衡之术，把关羽、张飞这两个具有武艺专才的人员网络到团队中，但因为团队人员结构还不完善，所以一直没什么起色。直到后来具备政治、战略天赋的诸葛亮的加入，才组合成了一个相对完美的团队，天下由此三分。再后来，因为关、张、刘的相继去世，这个团队被瓦解，虽然武将方面还有赵云等人，但刘备这个领导核心地离去，再加上诸葛亮对人才的吹毛求疵，导致很难再组建一个完整的团队，最终只能是以失败结束。现在的网络江湖同样也是群雄并起，要想成就一翻事业，不一定人人都要成为刘备，其实当诸葛亮、关羽、张飞、赵云也不错。

四、性格。

有一句话叫：性格决定命运，气度影响格局。我是比较赞同的，一个人的性格和品质一样，也是很难改变的，但每种性格又会是同时具有两面性。你比如我们在说一个人的性格时，可以采用两种截然不同的词语。说一个人做事果断，又可以说成遇事武断;说一个人深思熟虑，也可以说成是犹豫不决;说一个人性格开朗，还可以说成性格随意;说一个人不爱说话，或可以说成性格成稳……由此我们就可以看出，每个人所具有的性格是既有好的一面，同时也有不好的一面，关键是我们如何找到与我们性格互补的人来加入到团队中，然后形成一个完美的团队。

人们常说的，没有完美的个人，只有完美的团队，说的就是这个道理。如果你作为创业组织者，那么你的团队成员就最好不要是同一种性格的人，因为你们会犯相同的毛病，而没有人查觉到。只有不同性格的人组成的团队，才会在其它队友犯错时，给予提醒，或是进行讨论之后，然后作出一个共同的判断。这样的团队才会避免发生大的错误，也就才可能走得更远。而作为寻找团队的专才们，也应该了解每个团队中成员性格的组成，并要把此项作为选择的一项重要因素，因为组成团队以后大家交流的时间会很长，如果性格上不和，会影响到以后的工作。当然，作为创业组织者可以通过自己的协调，来弥补各个成员之间的性格不和，并能平等地对待和容纳他们，这种胸怀和气度是作为一个领导者所必须具备的。

五、缺点。

如何选择网络创业伙伴 篇2

关键词：SNR,中继伙伴,中断概率,阈值

0 引言

协作分集系统中, 在终端移动的情况下, 信道质量不断变化, 需要在通信过程中重新进行伙伴的选择。本文针对动态选择伙伴进行研究。

目前对选择伙伴进行的研究主要集中在通信终端是静态的条件下, 在通信开始之前, 通过对一些参数的计算来选择伙伴。如文献[1]对信道的功率消耗和信道的效率计算, 文献[2]对系统的交互信息计算, 文献[3]对通信所用时间的比较和冲撞概率的计算来选择伙伴。但是在通信过程中, 由于终端的移动导致信道参数变化, 固定选择的伙伴不再适应当前的信道。因此, 本文研究动态的选择伙伴。

本文提出的方案是根据实测信噪比建立信噪比变化的预测模型, 从而确定信噪比预警阈值。依据信噪比与预警阈值的比较, 来决定是否进行中继选择。同时考虑防止频繁切换协作伙伴。提出一种在不中断通信的情况下进行中继选择的方案。由于预警阈值的设定, 使得系统中断概率大大减小。本文最后对中断概率进行了仿真对比。

1 系统模型

基于文献[4]中提到通信协作模型, 一个源节点S, 一个目的节点D, 中继节点用Rj来表示, 其中j=1, …, L。在传输过程中, 把传输一帧信息所用的时间T分为2个小的时段, 在第1个时间段T1里S给中继R和目的节点D发送消息, 在第2个时间段T2里只有中继给目的节点D发送消息 (其中T1+T2=T) 。

根据文献[1]的方法, 为了简便起见, 考虑只有一个节点作为中继伙伴的情形。设源节点经过节点Rj到达目的节点的路径用bj来表示, 在慢衰落信道下, 中继采用放大转发的协作模式, 则bj瞬时SNR为[1]:

式中γSj为S-Rj信道的瞬时SNR, rDj为D-Rj信道的瞬时SNR。在接收端检波后采用MRC方式来进行合并, 则在一个时间T内的信道总的瞬时SNR可以表示为:

式中, γ0为S-D信道的瞬时SNR, 设此信道为b0。

当信道SNRγend变化时, 要根据SNR的变化来选择最佳的中继伙伴。这里不是根据瞬时SNR选择中继, 而是根据对未来SNR的预测决定中继切换的时刻。

预测的方法是, 设置3个信噪比阈值Γth0、Γth1、和Γth2。其中Γth0为最小阈值、Γth1为预警阈值、Γth2为无需协作中继的阈值。目的节点实时计算信道的SNR, 并取N个时刻的均值, 将其与阈值比较。

记Γend为N个时刻SNR的平均值, 比较的结果有3种情况:

① 若$\overline{\gamma }{}_0>\Gamma {}_{\text{t}\text{h}2}$, 则不需要中继, 这时目的节点在反馈给信源的ACK或者NAK的后面加一个短消息, 通知信源关闭中继, 只通过S-D直通信道来进行信息传送;

② 若$\overline{\gamma }{}_0<\Gamma {}_{\text{t}\text{h}2}$, 仍需要中继, 从而检测γend。这时若γend>Γth1, 就不需要变换中继;

③ 当γend<Γth1时, 信道虽可以满足当前传输条件, 但是正在恶化, 这时需要重新选择合适的中继。

2 阈值Γth1的确定

利用采样的SNR分组取平均值, 可以得到预测SNR变化的模型。每隔Δ时间对SNR采样一次, Δ时间很小, 每隔nΔ对最近n个采样取平均, 得到SNR的线性预测模型。计算SNR变化斜率, 预测SNR将小于最小阈值的时间, 反推出预警阈值。

本文研究的是在SNR高于最小阈值的状态下, 计算预警阈值, 保证在SNR从预警阈值变化到最小阈值这一时间段里, 可以完成一次中继选择。假设γ′是相隔时间T′的2个SNR平均值的差值。通过线性关系可以得到SNR从γ衰减到最小阈值所用时间为:

式中, $a=\frac{{{\rm T}}^{\prime }}{{\gamma }^{\prime }}$。

假设Tth为进行一次中继选择所用的时间。在Tth时间里, 系统可既不中断通信, 又可完成中继选择, 所以可得$\Gamma {}_{\text{t}\text{h}1}=\Gamma {}_{\text{t}\text{h}0}+\frac{{\rm T}{}_{\text{t}\text{h}}}{|a|}$。若$\Gamma {}_{\text{t}\text{h}1}<\Gamma {}_{\text{t}\text{h}0}+\frac{{\rm T}{}_{\text{t}\text{h}}}{|a|}$, 会由于新的中继选择没有完成而造成通信中断。选择$\Gamma {}_{\text{t}\text{h}1}=\Gamma {}_{\text{t}\text{h}0}+\frac{{\rm T}{}_{\text{t}\text{h}}}{|a|}$作为预警阈值, 在Γth1到Γth0这段时间里, 系统不会因为SNR过小而中断, 也不会因为选择时间不够而中断。

3 连续切换状态的避免

由于SNR是随机变量, 为了避免频繁的切换, 采用同时比较信噪比和信噪比变化率的方法判断是否进行切换。

在前述3种情况中:第1种情况下进一步计算信噪比变化率k, 如果k大于0的, 则表明信道在变好, 这个时候不再需要中继;在第2种情况下继续保持中继, 可以不用判断k;在第3种情况下, 进一步分为以下2种情况:

① 信道质量是在变坏:根据实际应用, 设置余量h。如果k不是持续小于0, 而是在0附近有很大的起伏, 这样当$\overline{\gamma }{}_{\text{e}\text{n}\text{d}}<\Gamma {}_{\text{t}\text{h}1}$先不进入切换, 而是当$\overline{\gamma }{}_{\text{e}\text{n}\text{d}}<\Gamma {}_{\text{t}\text{h}1}-h$后触发中继的选择;

② 信道突然大量恶化, 这个时候$\overline{\gamma }$end会突然小于当前k所计算出的阈值Γth1, 当$\overline{\gamma }$end突然恶化到低于Γth1-h后, 则系统马上触发中继的选择。

4 不间断通信进行中继选择

在通信过程中, 如果信源停止信息传输进行中继选择, 会造成整个通信中断, 所以考虑在正常通信的同时进行中继选择, 既保证通信的连续又避免较大延时。

当目的节点判断出当前的中继不再合适时, 给信源反馈一信息位, 提示信源需要重新进行中继选择。此时$\overline{\gamma }$end还没有小于Γth0, 信源在正常传输的数据帧的后面加上一个RTS帧, 此RTS中包含了信源及其周围节点的位置信息[5]。

当进入中继选择模式时, 在T1时间段里, 信源发送数据帧+RTS, 这个信息会被当前的中继和目的节点, 以及中继区内处于空闲的中继节点收到。当前中继节点进行译码数据帧, 同时计算自己的信道参数和优先权 (如果只有一个中继节点在中继也可不计算, 因为在此时的γj已经在减小了) 。当中继区内空闲中继接收到后, 将收到的数据帧丢弃, 只保留RTS, 计算信道参数和优先权。

为了避免在中继选择的时候出现的冲突, 参考文献[6]中提到的类似IEEE 802.11 DCF (distributed coordination function) 避免冲突的方法, 假设每个节点都保持有其他中继节点的路由信息。中继节点收到RTS后, 根据自己掌握的周围节点的路由信息, 计算自己的优先权将其与时间间隔t相乘, t保证信源完成前一中继CTS的处理, 例如计算的优先权为n, 则经过nt时间段后发送CTS。从S接收CTS的时间上, 避免了冲突时信息的丢失。

在T2时间段里, 中继区内处于空闲状态的节点反馈CTS, 信源接收计算。正参与协作的节点, 在给目的节点发送的数据帧的后面加上CTS。被目的节点收到后, 将数据帧保留, 将CTS丢弃, 信源将数据帧丢弃将CTS保留。

信源根据收到的数据算出最优中继, 在下一帧的数据传输中, 丢弃过时中继, 在发送数据帧前端加上新选出中继的地址确认信息。被选中继收到确认信息后, 进行下一步中继转发, 其他中继进入接听等待状态。这样保证了信息的连通和可靠性。

5 数值分析

假设L是均值为零, 方差为σL的对数正态变量, 表示阴影衰落, $\overline{\gamma }$表示信噪比γ的期望值, 在没有预警阈值方案下, 由于阴影造成的中断概率为[7]:

Pr$(\gamma <\Gamma {}_{\text{t}\text{h}0})=Q\left(\frac{10\log (\overline{\gamma }/\Gamma {}_{\text{t}\text{h}0})}{\sigma {}_L}\right)$, (1)

式中, Q (·) 为Q函数。本文采用阈值预警, 保证在SNR高于最小门限下进行中继选择, 则中断概率可表示为:

Pr (t<Tth|γ>Γth0) =

假设中断门限Γth0=5 dB;对数正态阴影为独立零均值变量, 方差σL=12 dB;令$m=\frac{{\rm T}{}_{\text{t}\text{h}}}{|a|}=0.2$dB。将式 (1) 、式 (2) 绘出曲线如图1所示。

由图1可见, 该方法较没有阈值来预警的中继选择方法的中断概率有一定的改善。

假设$\overline{\gamma }=20$dB, 中断概率根据比值m的变化关系如图2所示。由图2知随着比值m的变化, 在m<0.6 dB的状态下本方法的中断概率低于没有阈值的方法。令Tth为10 ms级变量则m<0.6 dB时, 斜率$k=\frac{{\gamma }^{\prime }}{{{\rm T}}^{\prime }}<100$就可以满足。由此可看出在慢衰落条件下, 该方法对中断概率有一定的改善。

6结束语

本文研究了在通信终端都是移动的情况下, 随着信道情况的变化, 在不中断当前信息正常传输的情况下, 进行中继选择的方案。通过预警阈值Γth1的确定, 并通过在当前传输信息的末尾加上简短信息位, 来满足在不中断当前信息传输的情况下进行中继的选择, 该方法可以有效地降低中断概率。

参考文献

[1]MICHALOPOULOS D S, KARAGINNIDIS G K, TSIFTSIS T A, et al.An optimized user selection method for cooperative diversity systems[J].IEEE Global Telecommunications Conference, 2006:27 (1) :1-6.

[2]CHUJ P K, ADVE RS, ECKFORD A W.Relay selectionfor Low-Complexity coded cooperative[J].IEEE Global Telecommunications Conference, 2007, 26-30:3932-3936.

[3]BLETSAS A, KHISTI A, DAVID R P, et al.A simple cooperative diversity method based on network path selection[J].IEEE Selected Areas in Communications, 2006, 24 (3) :659-672.

[4]LANEMANJ N.Cooperative Diversity in Wireless Networks:Algorithms and Architectures[D].Ph.D.Dissertation, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, MA, Aug.2002.

[5]ZORAI M, RAO R R.Geographic Random Forwarding (GeRaF) for ad hoc and sensor networks:energy andlatency performance[J].IEEE Trans.on Mobile Computing, Oct.-Dec, 2003, 2 (4) :349-365.

[6]JAINS, DAS S R.Exploiting path diversityinthelinklayerin wireless ad hoc networks[J].Proc.6th IEEEInt.Symp.on a World of Wireless Mobile and Multimedia Networks, 2005:22-30.

草根对话录：如何选择创业伙伴 篇3

创始伙伴从相遇，到走上志同道合的创业道路，经历创业的风雨......背后总有那么一种神秘的力量当推手。与其说创业伙伴是机遇和选择，不如说是一种神交。无论你是去创立一家公司、还是加入或者投资创业公司，与成功所关联的一切，都直接取决于公司的创始人。

因此，创业伙伴的选择，决定着创业公司命运。

草根创业者：汪深

上海飞盒数码科技有限公司创始人兼CEO

飞盒是一家IT软件开发及互联网创意设计的专业课程在线教育公司，通过Web 和移动设备提供优质课程，为学生搭建协作和互动的平台，服务跨越Web，iOS和安卓手机。

草根创业者：季阳

上海兆弗电子商务有限公司创始人兼董事长

乐租365是一个线上租房平台，给租客提供一个租房找房平台，给房屋拥有者一个发布平台，据称能够做到房源真实。

草根互动

1 你是如何找到创业伙伴的？

汪深：我们团队一共五个股东。最初一位是我的老师，有行业背景和丰富的人脉，另一位是我的朋友，一个互联网技术专家，彼此有一定的了解了，大家就很快决定一起创业了，另外两位股东是业务转型时加入的。

季阳：朋友介绍认识了现在的合作伙伴。两个人见面后一拍即合、相见恨晚。因为我做了这么多年的房屋租赁，在当时，我已经深深意识到了租赁行业必然要向信息化发展，单纯的线下操作已经行不通了，所以需要找人合作。

2 对于创业伙伴，你是否有自己的理想标准和要求？

汪深：每个创始人都希望自己有个完美的团队，但现实跟理想一定是有差距的，总有问题存在。自己首先要理性地去看人的优点和不足，多去感激创业伙伴的付出，这样在有问题的时候才能避免情绪上的对立；其次，围绕创业伙伴的特点来建立一个内部小型团队，部署与他们能力互补的岗位，让大家共同合作，一起创造出色的成绩。

季阳：我有三个要求：灵魂一致、绝对领袖，独挡一面。首先，灵魂一致即是在价值观上能够同频共振，我们如何给客户提供价值，如何给员工带来价值，如何给行业做出改变。其次，绝对领袖，指的是我只和有结果的人一道合作。最后，独当一面，能够在某一领域有自己的见地，并能与我形成良性互补。我选择合作伙伴是非常挑剔的，只要我的嗅觉嗅出一点不对的意味，我立刻离开，放弃合作，绝不拖泥带水。

查立：创业伙伴可遇不可求，不求最完美的，但愿有最适合的。

3 创业伙伴是否必须像你一样自己掏钱投入在公司里？

汪深：是的，必须出钱，但可以根据股东的情况对股权的作价做一点调整，尽可能让大家觉得公平，避免有股东以投机式的心态参与创业。

季阳：和我合作的人，一定是带着钱，又带着人来的，必须百分之百地投入，不然我不会和他谈合作，只带人不带钱我不要，带钱过来的属于风投，可以接受，财务入股合作我也不太能接受。毕竟，我们做的是事业，要带有诚意。当然，我自己也是带钱也带人的。

4 你如何看创业伙伴之间的股份、责任、权利这些关系？尤其是创始之初，这些问题很敏感。

汪深：创业发起人在初期都是控股的，然后依据业务模块、出资多少、个人能力和经验等条件分配剩余的股份。但是创始人之间需要预先商量好几件事情：1. 决策机制：在公司发展等重大问题上如何决策； 2. 在何种情况下会考虑对股权结构做出调整，原则是什么，中途有人加入或退出该怎么处理； 3. 考虑好给核心员工的期权池，为公司的长线发展打好基础。

季阳：我们是一个创业型的公司，初期绝对不能用钱来说话，除了留给团队的期权和投资人的股份外，我认为其他合作人的股份应该是平均股份。对于股份方面的问题，很多人都想着控股，这并不是一种可行的做法，在早期，创始人更应该是让自己强大，自己应该多提供价值，而不是单纯地想着去控股。

查立：创始人也会在创业途中出现变化，留存下来的团队要努力确保公司有一个健康的股权架构，这是公司能稳定持久发展的前提。

5 寻找创业伙伴应该先试试看，还是需要经过长期考验和观察？

汪深：强烈建议先试试看，合伙人的处事方式和性格合不合得来也很重要。在大家确定合伙方案前，必须开诚布公地了解创业伙伴的愿景和想法，把能想到的合伙隐患提出来。

季阳：创业伙伴一定是要有一段“同居”生活的，事无情则累，情无事则空，两人的合作，一定要建立在有了一定的“感觉”基础之上，才能更好地合作。比如我现在的合作伙伴，我们曾经一起在一个冬天下着大雪的晚上，在郊外的农家，没有暖气，烤着炭火，促膝长谈直到天亮，也正是在那个时候，开始有了乐租365的初步模型。我们还都去过彼此的家乡做客，只有了解一个人，真正了进入这个人，才能判断出他的个性、品质，并看到他的未来。

6 如何锁定创业伙伴能志同道合和你长期合作下去，即使创业出现低谷？

汪深：重在平日的持续沟通，既要抓好业务上的沟通，也要抓住情感上的沟通，一群人能在顺境下共事往往是基于共同的目标和利益，能在逆境下共事还需要有深厚的感情支撑，类似战士一般能够在困境中把后背交给队友。

季阳：要让两个没有血缘关系的人能够长期合作下去的命脉所在，就是两个彼此深深地依赖。如果我的创业伙伴不被我所依赖，或者有其他人可以替代我去依赖，我就会选择离开，因为你无法要求别人不离不弃，唯有使得自己不断强大，才能留住别人。

7 创业伙伴之间发生争执怎么办？

汪深：记住两点：1. 对事不对人。观点上的争执可以，但是争吵造成的情绪绝对不能带到第二天，创始人要有气度；2. 要有人担当责任。在具体问题的争论上如果答案难以定夺，就由CEO来决定。

季阳：我把创业之中发生的争执总结出四个“shi”，即“是，事，市，势”，第一个“是”指“是非对错”，第二个“事”是“事情”，第三个是“市场”，第四个是“趋势”。在前两个“shi”上，作为公司的领袖，我会多选择包容和宽容，应该让员工和他人有自主的地方，争吵很正常。但后两个“shi”，即市场和趋势，事关公司生死存亡和发展战略方向，一定要争个明白，否则绝不罢休，哪怕连续吵几天，也要吵下去，因为这样的吵，是有价值也是必须的。

查立：管理公司犹如治理国家，需要有民主的体制、信息的透明，以及做出正确决定的权威。

如何选择网络创业伙伴 篇4

创业，是不是自己一定要是创始人，是不是要当最高领导 ？这引出第二个问题，你是选择领导还是选择下属？第三，我以为一起创业的伙伴常常不是自己能够选择的，常常是看你能遇上谁了，这里就有了运气问题。

我看有些朋友在回答这个问题时常举例刘邦、刘备或唐僧，事实上，刘邦参与创业时还不是最高领导，是被萧何等伙伴推上领导岗位的，更别说选择伙伴的问题了；刘备也一样，关羽、张飞不是刘备选的，是关张选的刘备；孙悟空、猪八戒、沙僧都不是唐僧选的，是被如来佛派来的。

所以，这个命题我分两种情况来回答，第一种情况，你是创业团队的一员，但不是领袖。这时，你的主要选择是选领袖，当然要选刘邦、毛泽东一类的领袖，因为他们能带领我们走向胜利，千万不能选项羽或王明这类看上去很强的领袖。当然，这种情况可能不是虎符命题要讨论的问题，我们就不细说了。

第二种情况，你就是创业的领袖，那么，理想的伙伴当然应该是在能力、知识、经验、性格等方面能与自己达到互补、能形成团队组合优势的伙伴，正如萧何、张良、韩信对于刘邦，孙悟空、猪八戒、沙僧对于唐僧；但问题是伙伴常常不是自己能够选择的，这时对于领袖来说，最重要的是整合现有资源的能力，如何能包容、协调创业伙伴之间的关系是第一步，能否“团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极因素”是创业成功的前提，我认为大多数的创业成功者是这一类人。对于创业领袖，如果现有人才不能满足创业成功的要求，就只能引进人才了，如刘备三顾茅庐请孔明。

那么，你是哪一类的创业领袖呢？项羽？刘邦？毛泽东？还是华盛顿？

如果你是项羽型的领袖，你就必须注意了，虽然你能够“力拔山兮，气盖世”，也可以取得举世瞩目的丰功伟绩，但终归是匹夫之勇，如果碰上了刘邦型的竞争对手，那你就难免一败了，虽不至于自刎于乌江，仰天长叹则是难免的。我们可以静心自问：我能用比自己能干的人才吗？我能容忍下属跟自己唱反调吗？如果做不到，就别做领袖了，投考刘邦做韩信吧。记得李敖有一次说过，聪明又能干的人适合于做参谋长，聪明又懒惰的适合当司令员，愚笨又懒惰的适合当士兵，愚笨又勤快的只能拉去枪毙。你是不是既聪明又能干呢？ 如果你是刘邦型的领袖，那恭贺你，你除了冒一些必要的风险，无需过太艰难的日子，就能很快成功；如果你是毛泽东，那祝福你，虽然你会千辛万苦、九死一生，但终究你能迎来胜利的曙光。

国内的创业者的偶像常局限于刘邦、刘备、唐僧等帝王将相或神仙菩萨身上，但有一种更伟大的偶像人物值得我们深思和崇拜，那就是美国开国总统华盛顿，我们在历史上见过打下江山而复归农田当农夫的领袖吗？见过打下江山不要国家安抚金就复归农田的军队吗？华盛顿及其开国伙伴们就是这样的创业者，他们是美国也是世界上最伟大的创业者，他们开创了人类历史上最先进的国家体制，他们不是为了哪一个人或哪一个小团体的利益奋斗，他们的创业是以所有人的共同利益为目的的，并且在创业成功后建立了一种机制，这是一种能够自我完善、自我纠错的机制，它保障了美国两百多年来世界强国的地位，破除了中国历史上“富不过三代”的咒语。我认为在现今社会，要想建立真正的百年老店，就必须学习华盛顿，破除家族观念，不拘一格用人才，按上市公司的标准进行管理，才有可能实现。君不见，连世界上最保守的日本公司——索尼公司的掌门人都已变成了白种人？我们能不窥一斑而见全豹？

面对创业潮，学业和创业如何选择 篇5

指导老师：不要轻易放弃学业

创业并非容易之事，甚至有时候比学习还要复杂，牵扯的精力更多，势必会影响学业，那么对于创业的大学生，该以学业为重，还是创业为重?负责学生就业工作的华东政法大学学生处副处长闻庆礼认为，大学生创业如果想走得远，走得好，打好学业的基础是必须的。

“本科教育非常系统，培养学生全方位的基本素质，可以说是奠定一生基础的阶段，在这个黄金学习期间，荒废学业是不可取的。”他表示，“当今社会，做生意、搞创业不像改革开放初期那样，依靠胆子大、有特权、有关系就能实现原始积累，这已经行不通了。现在的时代，是讲求创新、创意、科技和实力的时代，创业者需要知识、需要学问、需要管理，这些在大学里是最好的获取和锻炼的时机，大学期间的学业不能轻易放弃。”

对于如何平衡好学业和创业，他建议，学生应该把自己的创业和学业结合起来，比如可以和自己的研究方向、实习项目结合起来，做自己擅长和熟悉的领域，这样的创业与学习是相辅相成的，对学业的影响比较小，也可以学以致用。

创业专家：创业不能盲目跟风

上海炬钢机械制造有限公司总经理陈文洁是本区创业指导专家团的成员，长期为创业青年进行讲座、一对一的指导。作为一名创业者和指导专家，她认为，现在是一个提倡“大众创业，万众创新”的时代，但并不是所有人都适合创业，大学生创业切忌盲目跟风、冲动。

创业与工作如何选择 篇6

首先，创业与上班殊途同归，强调的都是个人价值的体现和体现后获得的回报。但是上班和创业对人的要求还是有区别的，表现如下:

创业要求有极强的抗压能力和自控能力

当你的积蓄已经无法支撑下月工资的时候; 当你拼命到尿血业务却没有丝毫进展;当你辛苦工作的时候员工却在偷懒;你确信你能抗的住?

创业意味着自己当老板，意味着没有人要求你去工作。

在这种状态下，个人的自控能力就尤其重要了。如何在想看电影的时候克制住自己去工作;如何在需要陪孩子玩的时候还要想着下一步工作怎么办;如何在疲惫期还能保持旺盛的斗志，你能做到吗?

创业还需要很强的领袖气质。

是不是能够将事业的蓝图规划的宏伟且可行;是不是能够拥有一帮吃糠咽菜还能同甘共苦的兄弟;是否能发掘每个人的长处并加以发挥;是否有极强的感染力能够一句话就给小伙伴们无穷力量。

创业还要求你是个多面手，什么 CEO、CTO、CIO、COO、BD、PR，要有思想准备自己一肩挑，上得了厅堂下得了厨房;扮得了霸道总裁当得起开心大娘;抓得起业务搞得了思想。亲，感觉如何?

有的小伙伴又会说，我们有合伙人啊，我们有共同的理想与追求，我们三观一致，决心一起奋斗一辈子。

泼盆冷水，恰恰好多创业公司都是死在了共同创业上了。可以一起吃糠咽菜却不能共享富贵，没死在战壕里却死在了温暖的床上，你以为你是乔老爷?开掉合伙人都不带眨眼的?

在这点上一定要提醒各位准备合伙创业的小伙伴，在开始做之前先把所有有关商业的事情说清楚，拟合同、签字、按手印，不要怕没面子、坏感情，会避免很多很多以后可能出现的问题。

至于有些小伙伴因为上班受约束太多、办公室政治、各种不自由、领导瞎指挥等理由选择创业，我只能送你一句“呵呵”了。

创业比上班艰辛得多，创业绝不是替代上班的好选择。

创业强调的是直面人生，绝不是逃避现状的出路!

创业强调的是直面人生，绝不是逃避现状的出路!

创业强调的是直面人生，绝不是逃避现状的出路!

重三已出，请认真思考。

认清自己是选择人生道路的关键

在创业之前分析清楚，做到冷静的头脑+激情的行动，比单纯满腔热血，自我说服，闭门造车要有效率得多，成功的机会也会大得多。

关于创业的书籍、培训、政策非常多，在这个时候，一定要保持自我，所谓“不忘初心”强调的是保持自我对事物进行判断分析的能力，而不是人云亦云，随波逐流，跟风上道。

一旦决定了，请坚持，事真不可为，请及时止损。这两点看似矛盾，其实也是出于自我对事物的判断。如果问心无愧，已经感觉努力到了极致结果却并不美好，请一定停下来好好反思，不要留恋，不要不舍。创业只是体现自我价值的一种手段，而不是唯一的手段。只知道蒙眼拉磨的驴儿永远改变不了自己的“人生”。

记得以前看过一篇文章，大意是成功人士最喜欢跟别人讲要努力，因为他们不会告诉你他们所拥有的资源、人脉、平台、时机对于他们的成功才是更重要的。努力就成了唯一可以跨平台、跨人群，放之四海而皆准的法则。

对于成功与失败的判断标准随之也变得简单而粗暴，成功了就是努力了，失败了就是你不够努力。如果创业是这么简单的事情，那还哪有什么失败可言?

记得，认清自己是选择人生道路的关键，没有之一!

平衡工作和生活

说点题外话，记得小的时候，我的姥爷跟我说过:“万般皆下品，唯有读书高”，本人不才小学也通读过三大名著(红楼父母不让看)，从小就有做一个士大夫的理想，不卑不亢，外圆内方，知行合一也是自己一直努力的目标。

自从创业后，现实就把一个个的大耳光打在了我的脸上，“让你装读书人，让你傲骨，让你清高”。记得有天晚上陪 XX 人员喝第三场酒的时候，我一下子仰倒在马路上了，当时内心的悲哀无可附加，你的理想呢?你的坚持呢?你的目标呢

创业过程中最煎熬的不是应酬，不是资金压力，不是团队管理，而是各种压力给你带来的烦躁、不安、焦虑以及其对正常生活带来的巨大冲击。你的生活质量会变得很差，你的脾气会变得暴躁，你的家庭关系会紧张，这和我们追求对于生活质量的改变是完全背道而驰的。

创业还是工作?

创业是条艰辛的路，没有咬碎牙也要坚持下去的精神，就不要玩耍了，把浪费掉的时间、精力、财力用来提升自己，做个真正强大的人要靠谱得多。

而上班首先意味着团队，然后是相对稳定的环境以及可能更大的发展平台，有的时候这些不是创业能够获得的。如果能够在更大的平台发挥自己全部的能力，很多时候是会比创业收获更多。

究其根本，创业或是上班，只是对人生不同道路的一次选择，而不是最终选择。

营销人怎么跳槽，薪水能翻倍?

如何选择网络创业伙伴 篇7

关键词：异业联盟,网络分析法,伙伴选择

为了突破新经济时代下的发展瓶颈,许多企业通过联盟合作来提高自身的国际竞争力和影响力。统计资料表明,近年来在构建联盟的实践中,包括我国在内的联盟试点工作,存在较多的风险和问题,各类联盟失败率高达50%[1]。为避免联盟企业间的矛盾,具有资源共享优势的异业联盟战略在各国企业中逐渐发展起来。发达国家的企业中异业联盟发展得比较成熟,发展形式也多种多样,涉及零售业、汽车业、服装业、金融业等行业[2]。在我国也有越来越多的企业采取异业联盟的战略来发展,如招商银行和中国移动合作的“电子钱包”。

一、企业异业联盟建立的动因分析

本文对异业联盟的概念界定为:异业联盟是不同行业、不同层次商业主体的联合,也可以是同行业各层次不同商业主体间的联合。异业联盟的动因可以从以下几方面说明。

1.互补性资源的利用。发挥现有资产最大的效能,尽量减少资产的浪费是每个企业都追求的目标。异业联盟企业双方通过有效的资源置换可以创造出更大的竞争优势,摆脱同行业的同质化竞争局面,充分体现企业资产的价值,提高企业的运作效率[3]。

2.提高品牌知名度。在激烈的市场竞争环境中,选择与不同行业中拥有良好品牌的企业合作也能提高品牌知名度,并且合作可能性比同行业合作要高。同时,很多知名企业都擅长利用其在各自行业中的强大品牌号召力和市场优势,与其他行业领导者进行“强强”联合。

3.增强企业竞争实力。在传统营销环境中,同行业之间往往产生无益的竞争,导致市场环境的破坏。然而异业联盟在渠道、经营、管理上都是资源共享的互惠互利关系,这种关系使企业的竞争实力大大增强,从而能够有效避免传统的竞争方式[4]。

二、企业异业联盟伙伴选择的影响因素

1.具有互补性的优质资源。异业联盟的目的主要是想改变某一方面劣势或加强某一方面优势,唯有在生产、营销、文化、服务等资源上具有互补优势,才有资格成为异业联盟的对象。在激烈的市场竞争中,那些缺乏开展业务所需资源的企业,可以通过异业联盟的方式来获得自身缺乏的资源,成功开展某项业务,取得竞争优势。

2.具有兼容的企业文化。价值观、行为准则、经营风格不相同的企业在构建异业联盟时,容易遇到阻力和发生冲突,联盟很难获得长期的成功。每个企业都有不同于其他企业的企业文化,异业联盟就是通过企业间的合作,产品、资源的相互融合,挖掘出新的文化价值,降低文化差异带来的冲突,建立平等、互信的合作机制[5]。

3.来自不同行业或业务领域。异业联盟企业可以来自不同行业或来自同行业不同业务领域,这些企业可能产品不相关、行业不相关、经营领域不相关或营销渠道不相关,但在联盟过程中能从根本上保证自身利益与共同利益不冲突,并放心地运用自己的资源与核心能力。

鉴于以上分析,本文从上述因素构建了企业异业联盟伙伴选择评价指标体系。

三、基于网络分析法的企业异业联盟伙伴选择

(一)网络分析法

网络分析法(Analytic Network Process,ANP)将系统元素划分为控制因素层和网络层两大部分。控制因素层部分包括问题目标和决策准则,所有的决策准则彼此均是独立的,同时这些准则只受目标元素支配。在控制因素层中,决策准则可以不存在,但至少要存在一个问题目标,可以运用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)得出控制因素层内每个决策准则的权重。根据已经确立的异业联盟伙伴选择评价指标体系,构建出ANP层次结构,见图1。其中,选择因素分别为互补性、兼容性及其他。有向箭线表示的是因素集之间存在影响关系;此外,弧形箭头表示因素集内部依存,即因素内部指标是相互作用的。

(二)实例验证

假定核心企业经过初步筛选后,剩下3个候选企业1、2、3。企业根据要实现的目标,决定重点考察合作伙伴的互补性、兼容性、其他三个准则。在互补性下分为闲置资源互补、营销网络互补、顾客服务互补3个子准则;在兼容性准则下分为战略目标、企业文化和管理目标3个子准则;在其他准则下分为所在行业、市场份额两子个准则。

本文应用图1所示的异业联盟伙伴选择ANP分析结构模型进行综合评价以选择出最佳合作伙伴。应用超级决策软件Super Decisions2.2.6版进行逻辑判断,在该网络中包括元素组和元素,如“互补性”这个元素组包括闲置资源互补、营销网络互补、顾客服务互补这3个元素,并且这3个元素之间相互依赖。

确定异业联盟伙伴选择的ANP分析结构模型后,按照比例标度对元素进行两两比较,通过对数据的归一化处理来构建ANP无权重超矩阵。例如,把“互补性”作为主准则,“候选企业1”作为子准则,根据1~9标度法进行两两比较建立如表1所示的判断矩阵。

由上述矩阵可以判断出,候选企业1的营销网络互补高于闲置资源互补,而营销网络互补与顾客服务互补相同,但是并不能从该矩阵得出候选企业1的营销网络互补高于其他两个候选企业的营销网络互补的结论。因此,应把“候选企业”作为主准则,“营销网络互补”作为子准则,构建如表2所示的矩阵进行进一步判断。

根据相同的方法可以构建多个判断矩阵,在归一化处理这些判断矩阵后,即可得出无权重超矩阵。各元素组应在获得无权重超矩阵后进行组间比较,例如把“候选企业”作为准则,进行元素组间的两两比较,构建如表3所示的矩阵。

这样,依次在元素组之间按各准则进行比较,归一化处理由此获得的各个判断矩阵,在合并后与无权重矩阵相乘,从而得到权重超矩阵,最后,借助超级决策(Super Decisions)软件并根据该权重超矩阵可得到如表4所示的极限超矩阵。

表4中候选企业1,2,3综合素质的评价值依次为0.07436,0.057 39,0.068 23。归一化处理这3个数值就可得到3个候选企业对于最终目标的优先选择权,权值最大的则为当选的合作伙伴。通过最终计算,得出3个候选企业的权值分别为0.371 8,0.287 0,0.341 2,如图2所示。由此看出,候选企业1的权值最大;可供选择的候选企业的优先序列为:候选企业1,候选企业3,候选企业2。因此,应选择候选企业1作为异业联盟的最佳合作伙伴。

结语

如何选择网络创业伙伴 篇8

在武汉市图书馆举行的第十三期“创业武汉”系列公益培训会上，宋老师以自身十多年来从事人力资源管理实际操作经验和丰富的现代人力资源管理理论，用亲和的语言、务实的观点，风趣、细致地讲授了创业伙伴的选择、创业团队的建设及创业团队的管理等人力资源管理知识，并结合案例分析了稳定的创业团队是成功创业的决定因素。

创业团队的选择是创业者迈出成功创业的基础。宋老师认为，从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键，能降低新创企业经营失败风险。创业者在选择创业伙伴时必须遵循从我做起、认清自己，寻求匹配、择准形式，有的放矢、物色伙伴；沟通交流、共绘蓝图，落实谈判、明晰股权等五步法则。宋老师强调，创业者在寻求伙伴时，首先要认清自己创业的目标、理想，才能物色到志同道合的伙伴，形成一致的创业思路，共同创业，实现梦想。正如孙子所说“上下同欲者，胜”，只有真正目标一致、齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利。

创业团队的建设是创业者走向成功创业的关键。在创业团队运作过程中，企业老板要不断地加强自我修炼，提高自身素质，才能将大家凝聚在周围，激发共同创业激情，不断进取发掘企业价值，与企业同成长。宋老师告诫创业者，在创业初期，一定要加强团队文化建设，保持通畅的沟通渠道，形成统一的行动纲领和行为准则，还要将责权利以法律文本形式界定清楚，防患于未然，这样才能保持创业团队的长期稳定，才有可能成长为一个优秀团队。

创业团队的管理是创业者取得成功创业的手段。在创业团队管理方面，宋老师具有独到的见解，她从人力资源管理“选”、“育”、“用”、“留”来解读创业团队管理的重要性。“如果我们每一个都雇佣那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司”，这是选人的原则；“学会勤于给花草施肥，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园”，这是育人的真谛；“要学会把团队成员骨子里面的价值观挖掘出来”，这是用人的方法；“懂得满足团队成员的需求”，这是留人的机制。宋老师用形象的比喻和深刻的哲理，使学员深刻领会到人力资源管理好坏决定创办企业成败，只有通过优秀的人力资源管理，才有可能带领自己的创业团队走向成功。

另外，对如何激励员工的工作热情?宋老师为大家介绍了激励员工的“非物质方法”，让在座的各位知道了除了升职加薪以外的激励员工的途径。

宋老师曾在多家外企从事人力资源管理工作，她举了个例子，一家外企的收银员都是二十岁左右的年轻人，他们最在乎的不是工资多少，而是在朋友中有没有面子，人力资源部为此想出了专门的激励办法。一家店有78名收银员，每月评出3位优秀收银员，可以与店长在香格里拉共进晚餐，来回豪车接送。这顿晚餐的每一个细节都成为3位收银员的谈资，这个小小的创意，让年轻的收银员们兴奋了一年。宋老师说，这就是典型的“荣誉激励法”。“亲情关怀”也很有效。一家公司有很多员工是外地人，每到中秋节，公司都把月饼寄到员工的父母家，并附上贺卡和公司领导的签名。

此外，还有岗位轮换、培训、让员工参与决策等。宋老师说，激励员工，关键是要找到员工的职业发展动力和情感需求，才会收到好效果。

打工和创业如何去选择 篇9

思路支配行动，思想是行动的先导和动力。人们无论做任何事情，都是先有思路后有行动。有正确的思路才有正确的行动，有积极的思路才有积极的行动。正所谓思路决定出路。目光有多远，发展之路就有多远。心有多大，舞台就有多大。其实，人这一生，怎样活着，能活出个什么样子，不是由上帝安排的。很大程度是由自己的思路决定的。思路决定你的选择，选择决定了你踏上哪条路，走上哪条路决定你将来的人生命运。古人说，男怕选错行，女怕嫁错郎，天下365行，哪行都能做。但是同样一个人，选择了做生意和选择了上班，将来的区别可就大了。也就是说，不同的思路，不同的选择，不同的行动将产生不同的结果。

像我们这样的年轻人对自己今后的出路大致应该有那些思路？

概括起来无外乎两种：一是找个好工作。二是自己创业。所谓找个好工作，说穿了，也就是给国家部门、事业或企业打工。我称之为打工派。主张自己创业的，我称之为创业派。其实我一直是后者，想自己创业，但鬼使神差，我却成了一个打工者……

打工派很不容易的，打工派这部分人，拼命学习，上完小学上中学，上完中学上大学，上完大学又忙考研、考证过级，不断提高知识储备量，准备将来找个好工作，而好不容易拿到了研究生、硕士、博士证时，又得东跑西颠，焦头烂额的到处找工作。即使找到工作，工资也不高。如果绝对幸运将来可以做上超金领的话，那年收入还可以得个几十万。若做个高校的博士，年正常收入8万元，硕士6万元。教授也多数不会超过12万元。如果不幸运，做个低级白领，也许每月只有三四千元。猪肉涨价，估计吃不起猪肉，鸡蛋涨价，估计也得少吃鸡蛋。

打工时间一长，心态和性格就产生了变化。心态不仅逐渐疲惫和懒惰，整个人也没了锐气和精神。丧失了创业的**，失去了初生牛犊不怕虎的勇气。毫无自己创业的意愿，沉湎于单位庸庸碌碌的事物之中难以自拔。由于物价上涨，收入微薄，生活变得越来越平庸。家庭经济负担越来越重，住房和孩子教育、老人赡养等问题日渐成为自己脖子上的经济绳索。勒得越来越紧，透不过气来……

创业者的思路是，宁当创业狼，不做打工狗。狼为了寻求自由，宁愿独立生活，自由思考。天天奔跑在大草原上，肆意猎杀牛羊，尽可能地享受大自然提供的一切美味。它们是草原的主宰，它们是有尊严的。当然，寒冬来临时，它们必须学会抗拒暴风雪的本领，学会在厚厚雪堆下寻找食物的本领并随时担心自己冻饿而死。而狗的生活恰恰相反。平时能吃到主人的残羹冷炙，被主人吆喝着到处忙活，没有自由，没有尊严。即使主人肆意打骂它们，狗们也多半不敢吭一声。为了稳定的饭碗，为自己能有一口固定的口粮，一切都认了。少数想离开主人的狗，但是缺乏破釜沉舟的勇气，只得作罢……

创业派，胆量勇气是不可缺的。社会有一种现象，读书越多的人越聪明。可读书越多的人，往往胆子越小。做什么事情都喜欢三思而后行。而那些读书少的人，喜欢先行动后思考，但他们胆子大，行动能力强。往往率先成功了……

事业要成功，毫无疑问，取决于智商情商和胆商……你认为这三个方面该怎么排序呢？我认为，真正成功的人士，应该是胆商第一，情商第二，智商第三……人有多大胆，地有多大产，木有胆子，什么事都做不成，创业就必须要敢于冒险，敢于做别人没有尝试过的事，不然，你就只能跟在人家后面喝汤，永远吃不到肉……但是，话说回来，创业的话，光有胆商还不够，更主要的是在胆商的基础

上，有一个清晰的思路。我一直就在强调思路这个事情，我总觉得，思路对一个创业者是万分重要的……思路真的是决定出路……

话说浙江人和四川人都有勇气和魄力，但思路不同，其结果却截然不同。上世纪80年代的浙江农民和四川农民都属于最早开始闯荡的人群。浙江农民闯荡中国的方式是修理雨伞、钢笔、铁锅，或倒卖点零用百货，到处流浪做生意。四川农民闯荡的方式是直接去广东打工。30年过去了，浙江农民已经成了中国最富有的人群，他们掌握了中国最棒的经商技能，他们的财富甚至可以让他们的后代走出国门到欧洲去经商。而四川农民的第一代打工者已经退出了历史舞台，他们大多在四川老家继续过贫寒的生活。而他们的晚辈循着父辈的足迹，继续一窝蜂地拥挤到广州接受老板们的残酷剥削，成为社会最贫穷的一类人……这说明了什么问题？

这说明，由于父辈思路不同、选择和行动不同，不仅影响自身，而且影响自己后代！浙江农民的艰苦创业让他们自己和后代彻底摆脱了贫穷，而四川农民辛辛苦苦打工换来的却是子孙辈无穷无尽的悲哀和贫穷……

要想创业，思路是先导，仅仅有思路当然是不够的！还需要决心！浙江人有两句话，叫做：宁愿睡地板，也要当老板。宁可作生意赚1000，不愿打工赚3000。这样的决心，决定了他们采取的行动，决定了他们的最后成功。只要有创业狼的思路，哪怕口袋里只有100元，照旧可以创业成功。

有人会说有思路有决心是不错，可是，没有钱，一切都是白搭！创业需要资本啊……这话听起来很颓废甚至是很无能，很多浙江人出来做生意时，口袋里有几个钱？不是靠鸡蛋换铁锅赚的第一笔钱吗？你口袋里只有100元，至少可以在街边摆个地摊。冬天卖点袜子手套什么的，夏天卖点蔬菜水果什么的。资金充

足一点后，可以搞个烧烤之类的。反正，钱再少，也能走上创业的道路，关键是你有没有做创业狼的决心……

说到不如做到，心动不如行动，有些人也想创业，但嘴劲大实劲小，既有创业单干的**，同时又担心失败。所以很多人思考了很长时间，最后还是决定等等再说。一月过了一月，一年又过了一年，岁月流逝，光阴不再，最终还是未能付诸行动。还有一些人，把希望寄托在依赖别人赞助上，盼望能遇上生命中的贵人。可事实上，这样的概率实在是太少。碰上碰不上贵人是一回事，碰上贵人愿不愿意帮你又是一回事。不要奢望别人在你需要的时候第一时间站出来。必定谁都不是你的谁。其实，能帮助自己的人只有你自己。要自力更生。千万不要忘记，别人手里的伞不是给你遮雨的，只有你自己手中的这把，才能伴你走过风雨。我们希望有外援，但不能依赖它……这话的目的不是鼓励大家立刻都行动起来辞职去创业，我是希望有立志创业决心的人学会选择自己创业的良好时机，该行动的时候就要行动，过了这个村，没有那个店……

创业当然是有风险的，风险就是失去近几年的预期打工收入，甚至破产后还得赔进去自己借的一部分钱。但能够屡败屡战，从失败中吸取教训和经验，经商水平与能力就能一次比一次高。逐渐融入经商人士的群体后，眼界和经验日积月累，总会有一个量变到质变的突破。收获要比普通打工者大得多……只要真正跨入生意门，将来的事业基本上一片坦途，钱也越赚越顺，财富积累越来越多，自身的价值也能得到最大的体现。

当然，创业者特别是创业成功当上老板的人，眼光要高。脚步不能到达的地方，眼光可以到达；眼光不能到达的地方，思路可以到达。非凡之人必有非凡的精神；行非常之举者，必有非常之心态。高明的人，它不仅能抓住机会，还能主