宝供物流管理制度

宝供物流管理制度（精选2篇）

宝供物流管理制度 篇1

宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。2004年，宝供集团的货物运作可靠性达到99%，运输残损率为万分之一，远远优于国家有关货物运输标准。宝供集团具有强烈的社会责任感，长期热衷于社会公益事业。从1997年起，宝供集团在国家经贸委等部门支持下，每年独资组织召开一次“中国物流技术与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的专家、学者、政府主管部门的领导及物流企业的管理者交流、研讨、传播现代物流知识及理念，迄今已成功举办了十届研讨会，引起了社会各界的普遍关注；1999年，捐资兴建了汕头市塘西学校运光礼堂，之后几年，在教育方面的捐资合计近400万；2000年，发起设立了中国第一个公益性的“宝供物流奖励基金”，每年斥资100万元人民币表彰奖励在物流领域有突出贡献的人士；鉴于目前国内物流人才短缺的现象，宝供物流企业集团还和清华大学珠海科技园合作，共同创办了物流管理培训中心，为社会培养并输送优秀的物流人才。

供物流企业集团正朝着“成为中国领先的供应链服务商”的目标而不懈努力，矢志成为亚洲区域内具有较强影响力和竞争力的物流运营商。供物流企业集团正朝着“成为中国领先的供应链服务商”的目标而不懈努力，矢志成为亚洲区域内具有较强影响力和竞争力的物流运营商。

2.1信息化建设对于宝供的重要性：

商流和物流的分离是流通活动高效、合理组织的基本原则，而信息沟通则是两者分离的前提条件。在市场多变，商务活动日益频繁的今天，只有实现信息化的物流配送才能满足商流与物流分离运作、有效协同的要求。信息化建设对宝供物流的作用具体体现在以下几个方面：

2.1.1有助于新型顾客关系的建立。信息技术使宝供通过与它的顾客和供应商之间构筑信息流和知识流来建立新型的顾客关系。例如，宝供建立了一个开放式的在线互联网络TPN（Trading Process Network）,用来招标企业所需的原材料和零部件。对于广大的供应商来说，通过宝供开放式的在线互联网络，可以在任何时候进入宝供的招标电子市场，了解宝供的需要，参加投标。

2.1.2有利于改进渠道的效率，便利流通。宝供公司利用互联网与它的营销商协作建立零售商的定货和库存系统，通过这样的信息系统可以获得有关零售商的商品销售信息，在这些信息的基础上进行连续库存补充和销售指导，从而与零售商一起改进营销渠道的效率，提高顾客满意度。产品和服务的实用趋势正在改变他们的流通和使用方式。

2.1.3有利于构筑企业间的价值链，改变传统的供应链构成。通过利用每个企业的核心能力和行业共有的做法，信息技术开始用来构筑企业间的价值链。并且信息技术正在改变传统供应链的构成并模糊产品和服务之间的区别。因此宝供基于供应链一体化物流服务的核心是，综合运用现代物流设施设备，以信息网络系统为纽带，从供应链的优化角度，为客户提供集商品的储存、分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存管理、分销覆盖、交叉作业、国际集装箱集散、信息处理等综合一体化服务。宝供目前已规划建设的物流基地达15个，分布在宝供业务的主要地区，这些物流中心或物流基地借鉴国际先进的物流理念及网络信息系统，可以将供应链上、下游企业集于一地，减少中间环节，提高物流效率，使一体化物流服务得以实现，同时，这些软硬件设施也可以打造出宝供发展新的竞争优势。2.3宝供物流信息化发展方向：

2.3.1加速物流关系管理信息化 组建企业物流模式

链型“物流”又称“供应链”物流，是近年中新发展起来的新型物流经营方式，它是由多企业、多行业根据自身的发展与需要，相互间结成的供应链体系，是现代企业适应市场竞争与合作需要，形成的战略联盟体，更能充分发挥物流市场效益。链型物流一直是宝供物流信息化建设的目标，链型“物流”是以市场需求为核心，以现代物流快速、便捷与效益为出发点，建立物流关系管理信息系统，对客户需求、企业与消费者、上游企业、配套协作伙伴等不断变化的情况随时进行监测，指导企业提高物流关系管理水平。宝供物流已经深刻认识到，时下企业的命运掌握在客户手中，市场是企业利润的最终决定者，企业物流协作联盟管理信息化，已成为现代企业管理中的一部分。

2.3.2 加速物流配送信息化 建立企业物流支撑体系

物流配送信息化，就是运用现代信息系统与电子化手段，加强对企业物流链管理，形成企业物流的支撑体系，进而实现物流配送的高效率与高效益。实行企业物流配送信息化，可以将生产制造、原料供应、商品销售与消费等各个环节的信息、数据、流向与流速等情况，通过电子信息技术进行系统化、快速化收集和处理，更加有效地进行物流配送过程组织及物流配送部门协调。在现代企业电子商务、虚拟经营业务大量增长的情况下，做为第三方物流企业的宝供更要发展物流配送及其信息化。在电子商务中，信息、物流与支付是运行系统的三大基础支持，缺一不可，而宝供物流信息化建设中还没有涉及到物流配送系统，电子商务订货不能及时送到消费者手中，使得不少用户由此重新选择传统的物流形式。对此，宝供物流公司应加快建立起由多企业、多方面参与的物流配送信息共享平台，夯实物流配送信息化基础，实现物流资源最佳配置与最快流动，更好地服务于市场。

2.4 宝供物流信息化建设的借鉴意义：

2.4.1转变观念，从根本上认识物流信息化的重要作用

现代物流已成为跨部门、跨行业、跨地域的以现代科技管理和信息技术为支撑的综合性物流服务，而完善的物流基础设施、高效的物流信息平台和发达的第三方物流企业则是发展现代物流的“三驾马车”。在现代物流中，信息已成为提高企业营运效率、降低成本、增进客户服务质量的核心因素。现代物流发展必须依靠于物流信息技术，实现物流的信息化管理，推动企业经营管理手段的变革，通过计算机网络管理为基础的物流平台，突破原有的发展平台局限，整合公司资源，规范业务流程：有效实现跨区域业务管理，实现信息流、货物流和资金流的畅通，快速提高公司整体效率，节省公司运营成本，提高服务能力和水平，增强公司的美誉度，为公司的财务统计，业务查询，管理决策提供有力支持。物流信息化建设是传统仓储、货运氽业由蛾蛹化蝶的一个必经过程。2.4.2立足现实，加快物流公共信息平台建设

物流公共信息平台是通过对物流相关信息的采集，为生产、销售及物流企业的信息系统提供基础物流信息，满足企业信息系统对物流公用信息的需求，支撑企业信息系统各种功能的实现；同时，通过物流共享信息，支撑政府部门间行业管理与市场规范化管理方面协同工作机制的建立。

宝供物流公司通过构建基于Internet的物流公共信息平台，平台上的物流相关企业可以实现异构数据格式的转换，按统一的数据标准流转，实现信息共享，避免重复劳动，节约社会资源：还可以通过平台实现信息发布、查询，缩短物流信息流转环节，降低运营费用；实现与信息化程度高的大企业内部系统的集成，能以较低成本共享物流业内信息资源，拓宽其业务范围。

2.4.3突出重点，推动物流信息标准化建设

目前，物流信息标准的多样化、不统一、不规范已经成为制约我国物流行业信息化发展的重要因素之一。

因此，首先是要统一标准，虽然我国已经成立了全国物流信息管理标准委员会，但是在统一标准方面还有相当大的难度，特别是在产品编码的方面，既要国内统一，还要遵循国外的标准，真正能够做到全世界范围内一品一码的话，不是很简单的事，不仅技术上有很大的难度，在实际操作上也有很大的难度，还使得物流企业啊发展中面临重大的问题。

其次，加快一些急需标准，如企业间电子化物流信息交互标准、物流公共信息平台标准等的研究制定，以完善物流标准体系。企业问电子化物流信息交互标准包括企业间流程信息标准、企业间物流流程信息交互的实现框架，如消息构成、消息交换模式等。物流公共信息平台标准包括物流公共信息平台应用开发指南，如接口标准、开发框架、数据传输标准、用户协议等等。

最后，加强物流信息标准的宣贯。标准的研究、制订与发布并非最终目的，而在于宣贯、推广和应用。提到物流标准推广，许多人会觉得困难重重。其实，物流标准化不是一种行政命令，它的推行动力就是企业的逐利本能，政府只要找出激发的方法，企业就会自动良性去推动标准化进程。市场经济的原动力就是以让企业能以最短的时间得到最大的利润，物流标准化的宣贯离不开这个原则，否则只会事倍功半。

2.4.4加强物流企业信息化人才培养

信息化人才不足是制约物流信息化建设的关键因素.物流企业信息化建设中所采用的系统模式都是人机系统模式,需要既懂信息技术又懂物流的复合型信息化人才,而在我国物流企业这种复合型信息化人才奇缺,随着许多信息技术在物流领域的广泛应用和物流企业信息密集程度的提高,物流企业对复合型信息化人才的需求更加突出,因此,加强企业信息化人才的培养成为改变物流信息化落后的关键.建议政府有关部门高度重视对信息化人才的培养,可采取两条腿走路的办法.一是加强高校培养物流信息化人才的力度,加强现代物流学科建设,完善物流信息化人才的培养体系,培养出高质量的物流信息化人才.二是拓宽教育培训渠道,鼓励行业协会,物流企业开展多方面,多层次的教育培训,以满足企业信息化对物流信息化人才的需要.3.对宝供物流信息化建设的评价：

宝供公司的物流信息系统,使宝供总部六大分公司40多个运作点实现内部办公室网络化外部业务运作信息化,并实现仓储运输等关键物流信息的网上实时跟踪.在1998年完成关键客户与宝供信息系统的对接工作后,客户可以通过宝供信息系统实时管理和控制不同领域不同仓库不同类型不同产品的库存,制定最佳营销策略.同时,实现了“客户电子订单一体化运作”的电子商务初步目标,极大的简化了商务流程,提高了业务运作效率,其效果主要可从以下几个方面来说明:

3.1信息共享方面.通过丰富的运作信息,公司各个部门和广大的客户进行信息分享来提高经营的透明度,增强团结协作精神,改善客户关系,增强客户的信任,从而形成了良好的“内部客户联盟”策略.32客户服务方面.系统提供实时准确的物流服务信息,帮助客户优化供应链管理,合理选择物流服务方案,增加客户价值,贯穿客户进销存等整个ERP,有力整合客户资源与需求,保障业务运作高效有序地进行.3.3营销支持方面,以“全程物流信息服务”作为公司的一个核心竞争力和服务买点,参与市场营销活动,为公司争取了更多的客户,从原有的十几个客户发展到现在的近60个,增长约4倍.3.4 决策支持方面.目前,宝供信息系统每日新增物流运作记录8万多条,5年累计记录达6000万条,数据库存储容量约48G,通过在系统中的运作分析数据,为企业有效的经营决策提供依据.可以说,宝供公司的物流信息系统是十分成功的.该信息系统也被IntelIBMMicrosoft等信息技术的巨头们称为“B2B的电子商务典范”,并在亚洲地区进行经验推广,成为许多大型国际信息技术研讨会研究讨论的重要内容.随着物流日益成为供应链中一个至关重要的环节,宝供新的发展战略也逐渐浮出水面:提供集成的网络化的供应链全过程服务成为宝供新的追求目标,同时宝供瞄准了配送这块大蛋糕.宝供认为物流要做得深入,必须从基本的简单仓储和运输服务过渡到成为制造商和零售商之间的桥梁,帮助制造业打通零售环节,实现真正的第三方物流.以前宝供只需把货物送到各方的仓库就可以了,这个过程仅仅降低了物流上的成本,但实现的价值还是很有限,如果能够把物品从制造商的生产线出来到送至全国各地的零售商的整个过程都管起来,那么价值就更高了,这才是真正意义上的第三方物流.4.总结

宝供物流管理制度 篇2

关键词：宝供物流,物流配送,体系构建

进入21 世纪,经济快速发展,物流行业成为促进国民经济发展不可或缺的组成部分。此外,由于我国市场经济逐渐趋于国际化,物流市场竞争愈加激烈。物流配送体系的构建将有利于企业谋求更加长远的发展,获取更大的经济利益。物流配送体系包括了管理、订货、采购、结算以及配送各个中心。其中,管理中心应该是整个物流配送体系的总部,亦是最高的权力机构。

1 宝供物流简介

宝供物流企业创立于1994 年,总部设于广州,是我国第一家物流企业。此外,宝供物流作为我国最具实力的物流公司之一,被国外著名投资机构评价为中国最有价值的物流企业,是物流行业的领跑者。经过长时间的经营和发展,宝供物流企业衍生出了独特的发展模式,称之为宝供模式,并逐步成为我国现代物流行业主流发展模式,被纳入各大高等院校物流专业教学内容,以供物流专业学习。［1］宝供物流在不断发展过程中逐渐形成全国物流网,并逐渐朝着美国、中国香港以及澳大利亚等国家地区的国际化物流网络发展,同国内众多知名企业达成战略合作关系,为各大企业提供原材料采购以及运输,并且集加工、包装以及信息处理为一体的综合物流服务。

宝供物流企业占据了国内多项第一,同时也是国内第一家拥有工业化管理标准的物流企业,物流运作体系始终在严格的质量控制之下,以确保物流服务能够更加安全可靠。宝供模式在不断地创新和完善过程中,已经逐步成为宝供企业的标志,主张量身定做以及个性化服务,相较于传统服务模式,更加迎合时代需要。在各个地区中心城市设立分支,构建全国范围内的物流运作网络。此外,宝供企业对于客户所反映的问题能够及时的进行处理,并制定合理的改善措施,以提升客户满意度,吸收更多客户资源。

2 宝供物流配送现状

宝供物流为了谋求更加长远的发展,获得更大的经济利益,以整合社会资源方式,以其独特的发展前景吸引国内众多知名企业关注,并达成战略合作关系,引进信息化时代的前沿技术,构建科学的物流配送体系,能够确保货物的运输安全,准时到达客户要求目的地。［2］此外,宝供企业为了保证物流能够及时、安全、可靠的配送到指定地区,在全国众多主干线上开通了专门的快速通道,目前已经开通广州到上海的特快列车,同国内各大物流运输港口达成合作关系,开通南北运输线路,进而形成更加全面的物流运输网络。除此之外,宝供企业依托自身强大的社会资源整合能力,在全国主要城市开设了分销配送服务,严格遵循运输标准,构建更加完善的三级联动的运输配送体系。但随着近几年物流行业的快速发展,国内诸如德邦物流等企业的强势崛起,对宝供物流霸主地位造成了强烈的冲击。与此同时,宝供物流在构建配送体系过程中,存在着众多问题,已经严重制约了企业的健康持续发展,有待进一步完善。

3 宝供物流配送体系构建中存在的问题

3. 1 配送管理人员配送体系构建意识不强

由于宝供物流是国内物流行业的龙头企业,是国内的第一个物流企业,在长时间的发展过程中,不断完善和创新,已经具备了国际化物流企业的资格。但是在物流配送体系构建过程中,存在着诸多问题,制约着其长远发展。例如,在进行配送体系构建的过程中,配送管理人员存在配送意识不强的现象。［3］由于宝供物流是国内物流行业的龙头企业,在发展过程中经历了漫长的摸索,积累了丰富的经验,慢慢发展到现今的规模,而对于物流配送体系构建方面,企业内部配送管理人员对其重视程度较低,主要是因为对其缺少足够的认知,工作任务未能落到实处,工作开展过于被动,尚未明晰配送体系构建对提升企业市场竞争力的作用,以至于配送体系构建一直未能取得实质性进展,不利于企业的长远发展。例如,宝供物流配送体系在构建初期,相关的配送管理人员并未给出具有实质性的参考意见,并未对各个部门的工作需求以及管理内容作出明确要求。因此,在实际的物流配送体系构建中并未融入适应发展需求的具体内容,使得初步形成的物流配送体系不能够符合宝供物流的实际发展方向。

3. 2 缺少科学的配送体系构建决策

正是由于宝供物流企业是国内第一家物流企业,同时也是该行业的龙头企业,具有雄厚的底蕴。在构建配送体系过程中,由于缺少科学的配送体系构建决策,宝供企业唯有在构建过程中,一边摸索,一边实践,凭借自身的实力来开拓成功的出路。尽管国外对于配送体系的构建已经掌握了一定经验,但是由于各国国情不同,对于城市规划以及政策存在较大的差异,致使宝供企业难以有效借鉴国外先进的物流配送体系构建决策。我国对物流配送企业的界定以及认知尚未明确,同时物流配送企业的设立受到种种因素的限制,一定程度上限制了第三方物流的发展。此外,物流配送市场仍然受到各国地区的行政壁垒限制,致使物流配送市场管理尚未能理清,各部门之间的职能互相交叉,容易出现建设混乱的现象。在此情况下,宝供物流不能够对物流配送体系中的财务、人事、采购以及配送等部门的构建进行科学的决策,使得整个物流配送体系不能够具有实际的应用价值与意义。此类因素,均在不同程度上阻碍了宝供企业配送体系的构建,缺少配送体系构建经验。

3. 3 配送体系信息管理系统不完善

任何行业的发展,均离不开完整信息管理系统的支撑,物流行业同样如此。在构建配送体系过程中,信息管理水平的高低,将直接影响到配送体系构建的是否科学合理。从国外物流配送体系构建经验来看,对于物流配送信息管理系统的构建要求较高,需要具有一定科学性和可行性,能够更好地满足配送工作中各项任务要求。国外针对信息管理系统的建设已经进行了深入的研究,并且取得了一定研究成果。认为在物流配送信息管理系统的构建中,应该构建相应的需求管理系统、采购管理系统和财会管理系统等,以客户为中心,全面提供完善的物流配送服务。我国在该方面则需要不断加强物流行业的信息管理系统构建力度,推动企业去开拓更加广阔的市场。

4 宝供物流配送体系构建中存在问题的对策

4. 1 强化物流配送体系构建意识

宝供物流企业是国内物流行业的领跑者,在构建配送体系过程中,首先应明确配送体系构建的意义,对宝供物流企业所产生的积极作用,提升对其认知观念。由于宝供物流企业长时间占据物流行业的前列,缺少足够的竞争压力,导致企业内部缺乏改革创新的积极性,严重制约了企业的长远发展。构建物流配送体系,一方面能够提升物流配送效率,另一方面能够有效地降低物流成本,增强企业的市场竞争力。由此,针对宝供物流企业内部物流配送体系构建意识不足的问题,应加强内部宣传活动,加强专业知识的教育,不断熏陶内部人员对于配送体系构建的认知观念,自上而下,遵循上级领导的管理和部署,真正地将任务落到实处,全面提升对物流配送体系构建意识。

4. 2 学习先进经验,构建科学的配送体系

物流配送体系主要包括对顾客的信息集成以及配送管理几方面。宝供物流企业应该向物流配送体系建设先进的国家和企业学习,构建相应科学的配送体系。充分利用当代信息科技,构建物流配送体系,将前沿技术和观念融入到物流配送体系的构建中。

科学的配送体系是对物流配送体系中的财务、人事、采购以及配送等部门的构建进行科学的决策。宝供物流企业应该先总结出自己的配送经验,将其中的合理的方法保留。然后充分利用当代的信息科技,构建物流配送体系,为用户提供科学的物流配送服务,提升企业市场竞争力。最后结合我国国情,建设具有中国特色的物流配送体系,促进宝供物流的健康持续发展。

4. 3 建立更加完善的信息管理系统

宝供物流在构建健全的物流配送系统时,应该对国外现有的先进的构建经验进行参考与吸收,对自身的实际发展需求进行分析。在此基础上,除了重视强化构建意识以及研究成功案例以外,更要重视建立完善的信息管理系统。第一,应该建立健全的需求管理系统,即客户管理系统。通过该系统对客户的信息、需求、购买信息等进行收集,并且对货物的销售价格、收款、退款信息进行管理。第二,建立相应的采购管理系统。通过该系统向货物提供商准确提供订购信息,以便进行采购决策、存货管理、采购价格控制等。第三,建立健全的仓库管理系统。仓库管理系统主要负责管理货物的存储、进出货、机械设备、流通加工、运输调度计划等。第四,要建立财务会计系统。财务会计系统要对整个系统的应付、应收账款等进行管理,平衡配送中心的业务与资金,进行恰当的预算和分析,通过各类编程和报表显示财务信息。第五,要建立完善的配送管理系统。主要负责运输网络调配的管理,对每一项定点的最近供货地点和配送地点进行搭配,以便减少物流成本,提高物流经济效益。

5 结论

综上所述,宝供物流是我国第一家物流企业,同时也是我国物流行业的领跑者,其发展情况将直接影响到物流行业整体发展水平。为了谋求更加长远的发展,构建物流配送体系是必然选择。但是由于物流配送构建经验不足,致使宝供企业在建设过程中需要摸索前进,吸收和借鉴国外物流企业先进发展经验,不断强化配送体系构建的认知水平,为宝供物流配送体系构建奠定基础。此外,应着重提升配送体系构建人员的专业性,合理配置人力资源,促进宝供企业健康持续发展。

参考文献

[1]邱恒.城市物流配送体系的建设及完善思考[J].商,2015,12(13):245.

[2]罗文丽.宝供启动新战略[J].中国物流与采购,2014,2(24):42-43.