基建项目会议纪要

基建项目会议纪要（精选10篇）

基建项目会议纪要 篇1

会议地点：

主持人：

参会人：

记录人

会议纪录

20XX年2月10日下午，双山小学召开了校务会。会上，杨远征校长就本次会议的主要目的提出了自己的看法。学校校舍经常会出现人为或自然的损毁情况，随时需要找人进行零星的维修。经过讨论，大家达成共识，决定做一些工程。现将会议主要内容纪录如下：

一、买石砂、运石砂、水泥安装下水管道

二、补教师宿舍厕所楼板。

三、买瓷砖做草坪处的桌子。

四、买水泥安装单双杠。

五、改装洗石教学楼的铁门，并买锁。

六、买线卡订洗石教学楼的名人字画。

七、背牌、门扣、线卡。

八、买螺丝、胶管、龙头。

九、买门扣、门锁。

基建项目会议纪要 篇2

改革开放以来我国发电事业得到了迅速的发展。据统计, 2007年我国常规火电厂发电煤耗约每千瓦时320克标煤, 热效率约36%。因此, 按当前热电联产装机规模初步估算, 热电联产相对于热电分产, 热电联产与热、电分产相比, 热效率提高30%, 集中供热比分散小锅炉供热效率高50%, 产生效益为节约标准煤6500万吨, 年减少烟尘排放86万吨。随着经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提高, 热电联产在提高能效、节约能源和减轻环境污染上取得了显著的成效, 减少分散小锅炉房及其煤场、灰场所占用的土地, 大大提高了燃料利用率, 而且可减少环境污染, 提高了土地的使用效率。

依靠技术进步来促进热电企业的节能降耗是热电企业二次能源的回收利用的重要措施之一。建议国家制定税收优惠政策, 调动热电企业长期的积极性, 综合二次能源的特性, 积极应用新材料、新技术、新工艺, 加大科技投入, 研究将征收的排污费纳入预算内, 按专项基金管理, 不参与体制分成, 加强国际间科技领域的合作, 特别是在节能减排领域进行合作研究和技术交流, 以推进余热发电技术在国内的应用。

近年来我厂致力于“节能、环保”的建设与运营。本项目还采用了城市中水作为循环水补充水, 中水利用熟石灰处理工艺, 生成的固体废弃物用作脱硫原料, 做到了综合利用, 变废为宝, 是目前国内最现代化的环保电厂之一。两年来走过的路证明, 我们的脚步是扎实的, 从经营业绩看, 我们可以自豪的说, 我们是国内目前最好的发电企业之一。

1 提升规范化管理水平

规范的企业不一定是优秀的, 但优秀的企业都是规范的。规范也称作规则, 包含两个方面, 一个是流程, 一个是制度。流程用来指导员工如何做对事情, 即该做什么, 怎么做;制度用来告诉员工不该做的事情, 包括做错了怎么办。规范管理有两个目的:一是控制管理风险, 二是提高管理效率。我们现在使用的EAM就在这方面为单位生产管理水平提高了一个台阶, 信息化平台加上现代化工具结合现代化管理思想带来了管理水平的提升。

2 通过小指标竞赛达到节能减排的目的

为了更大发挥机组的效率, 我们单位进行了小指标的竞赛, 竞赛指标包括主、再热汽温、真空、厂用电率、机组负荷、启停磨次数、燃油量、汽车煤掺烧量、脱硫率等等, 通过竞赛, 我们使机组在最优的情况下运行, 使本机组的各项指标向先进机组的指标靠近。

3 通过技术改造, 降低设备用电率

3.1 中水泥浆的再利用在技术改造前。中水产生的泥浆, 由于是碱性, 只能当废物处理, 不但产生了污染, 还增加了公司的运输成本, 通过技术改造我们将中水泥浆供脱硫系统再利用, 可以以污治污, 变废为宝, 不但减少了污染, 还减少了脱硫石灰石的用量, 从而每年创造数百万价值, 极大的提高了公司的效益和形象。

3.2 电除尘的改造, 电除尘系统是电厂的耗电大户, 理论分析和实践发现, 在常规运行方式下, 电除尘电能利用效率很低, 电除尘节能改造有很大的空间。

我单位针对##1炉电除尘节能改造项目, 从开始进行调研、策划, 仅用半个多月的时间便完成了改造方案、技术协议、立项申请和合同签署, 初步完成了##1炉电除尘系统节能技术改造, 一个月后又完成了##1炉电除尘系统节能效率试验。试验结果表明, 在保证除尘效果的前提下, 目前脉冲供电的节能方式运行, 高压电场的节能效率77%, 电除尘综合节能效率50.6% (包含变压器损耗、加热器、振打、引风机MCC、空压机MCC、气化风机、照明等其他固定负荷) 。每天节能约1.2万度电, 每天节约电费约0.4万元, 本次改造投入10万元, 预计25天收回投资, 年节约电费约120万元左右。

3.3 凝泵变频的改造, 变频调节具有无附加转差损耗, 效率高调节范围宽、输出特性好、使用方便等特点, 对应于低负荷和频繁启停的场合, 采用变频技术, 可以达到节电和保护电机的目的。技术支持部于机组小修期间进行了一台凝泵的变频改造工作。由此可见变频改造后节能效果明显, 有望一年收回成本。

3.4 微油点火的实施, 微油点火燃烧器的布置位置按最下层燃烧器前墙四只燃烧器和后墙四只燃烧器共8只燃烧器改成专门设计制造的兼有少油点火功能的主燃烧器。拆除原燃烧器的一次风筒部分及一次风管弯头 (接近燃烧器处段) , 替换为特制的可实现分级点火的少油点火燃烧器 (保留原燃烧器喷口不变) , 该燃烧器自带直角弯头, 弯头为内衬陶瓷。进粉方式为直流, 其余一次风管将不做任何改动。不改变任何现有二次风系统保持其旋流特性。因进粉方式为直流方式并采用多级燃烧, 故每级燃烧筒之间的一次风粉也起到了气膜冷却的作用, 从而使燃烧器更加不容易超温结焦。

4 采取有效措施, 机组优化运行

4.1 磨煤机的优化运行。

我厂采用我公司制粉系统属于正压直吹式。每台锅炉配置8只容积为500m3原煤斗。给煤机系沈阳施道克电力设备有限公司生产的EG2490称重式给煤机, 磨煤机采用上海重型机器厂引进法国阿尔斯通公司的技术生产的BBD-4360型双进双出钢球磨煤机, 每套制粉系统由一台磨煤机和两台给煤机组成, 每台锅炉配备四套制粉系统。正常情况下, 我们采用三台或四台磨运行, 由于机组的调峰, 在后夜时候, 我们在保证安全的情况下, 根据燃料配煤情况, 采用中间两台磨运行, 我们机组磨煤机额定电流197A, 正常运行时磨煤机电流在160A左右, 这样既可以降低厂用电, 也可以保证主、再热汽温的稳定。

4.2 优化配煤。

我们利用双进双出磨煤机两个给煤机的特点, 通过分仓配煤, 实现地方无烟煤、劣质煤等的大量掺烧, 这样可以解决分台上煤产生的不利影响。当一台磨纯粹燃烧劣质煤的时候, 本层的燃烧状态恶化会对燃烧产生很大影响, 严重的时候可能造成锅炉的灭火。而分仓上煤则很好的解决了这个问题, 平时一台给煤机上的是地方无烟煤、劣质煤, 另台给煤机上的高热值高挥发分的火车煤, 这样就可以通过火检的强弱可以及时调节每台磨的两台给煤机的配煤, 改善本层的燃烧情况, 极大的提高了机组运行的安全性。单单汽车煤的掺烧就可以每年为公司创造数千万的利润。

4.3 规范化操作, 加强员工的技术培训。

为了规范操作, 发电部专门制作了详细的操作卡, 使操作规范化, 把失误减少到最小, 避免因为误操作造成机组的非停和人员设备的损伤。利用机组大小修的时候, 组织人员参加仿真机的培训, 提高各个员工的操做水平, 提高的人员的事故处理水平, 对机组的安全经济连续运行有很大的帮助。

企业内部也应建立立体化、精确化的激励机制, 对技术创新的骨干实施物质激励和精神鼓励, 只有建立和健全激励机制, 才能有效激发人才的潜力, 提升企业核心竞争力。一些有实力的企业可以从相关技术和标准化的整体自主创新中, 获得属于自己创新的“看家本领”, 推动热电联产项目, 形成自主知识产权。为此必须要密切跟踪生产资料市场的发展变化, 及时研究、采用新技术、新设备、新材料。对设计方案做最优化处理, 将工程造价降到最低。在设计院设计水平不能满足要求的情况下, 可以借助社会力量分不同专业和领域对造价较高部分进行二次优化设计, 相关单位也应视优化设计为一新的市场, 下力量研究, 这样既能降低工程造价也能使优化设计单位获得应有效益, 更重要的是节省了社会资源, 避免不必要的浪费。

摘要：在能源紧缺的当今社会, 节能更为各国政府所重视。火电机组作为高耗能企业, 节能减排是重中之重, 不光要为国家创造良好的经济效益, 还要为国家的环保事业做出自己应有的贡献。因此节能减排要从内部挖掘潜力, 不断努力, 持之以恒, 规范化管理, 鼓励因地制宜地发展热电联产, 对全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化, 推进节能减排技术产业化具有重大而深远的意义。

关键词：节能,减排,优化运行,节能减排结构调整,技术升级

参考文献

[1]周渝生, 沙高原, 田广亚, 吴志荣.清洁生产离我们不再遥远[N].中国冶金报, 2008.

[2]郭云涛.中国能源开发利用面临四大瓶颈[N].第一财经日报, 2009.

单位如何搞好小型基建项目 篇3

摘要我國政府正不断加大对农业经济发展的投入，基层农业技术推广单位或多或少地承担着农业基本建设任务。如何管好用好这些小型基建项目资金，对我们基层农技推广事业的发展有着重要意义。

关键词建设单位基建项目基建项目资金

近年来，我国政府加大了对农业基础设施建设的投入，不少农技推广单位都承担了各类基建项目任务。各级部门对大中型基建项目的管理成效显著，而小型基建项目由于规模小、投入少，社会影响力小等原因往往不能被足够重视。而管好用好这些小型基建项目资金，对我们基层农技推广事业的发展有着极其重要意义。笔者多次负责单位沟、渠、场、库建设，就单位如何加强对小型基建项目管理问题总结了几点经验。

一、思想上要有足够重视

首先，小型基础设施是提高单产、稳定农业生产、保障现代农业经济发展的迫切需求。其次，搞好小型农田基建设施建设可有效控制灾害性天气对农业生产的影响。从历史资料来看，农田基础设施薄弱的地区灾害造成的损失就越重，只有保障小型基建项目的启动，努力完善农业基础设施建设，才能促进我国农业经济的平稳较快发展。

二、建立起基建项目招投标管理机制

为了保证基建项目的施工质量，建设单位需建立起有效的基建项目招投标管理制度。比如说，土建工程在5万元及以上的要求必须通过公开招标，并且项目主管部门和单位招投标管理机构全过程参与，对招投标活动进行实时监督。

另外，对招标负责人最好也采取终身负责制，解决串、陪标现象。若对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制，就可以预防一些外界干预因素，使招投标流程进一步规范化。

三、严格遵循质量跟踪管理制度

为了避免事后审计监督的滞后性，建设单位需要对基建项目进行严格的质量跟踪监督和管理。具体而言，质量跟踪管理可以从事前与事中协调统一管理：

（一）事前质量协调管理

对基建项目的事前质量协调管理，要求建设单位项目负责人在事前要对工程建设项目要有充分了解，如规划布局、建设进度等方面，这样才能保障整个施工质量有一定的确切依据。建设单位事前要协同施工单位、监理单位对项目质量要求制定质量目标，与施工进度计划结合，形成质量检查计划。

（二）事中质量监督管理

事中质量监督管理可以形成由建设单位、监理单位、施工单位通过对质量签证、质量验评、不合格项的处理实现质量的过程管理。建设单位施工现场管理人员必须亲临施工现场，掌握施工内容，做到签证内容与施工内容相符合，在现场做好隐蔽工程记录。通过现场检查与上级巡查相结合的手段，实现基建项目的事中质量控制。

（三）事后审计监督评价管理

项目建成后，建设单位应派出专业人员跟踪把握基建项目是否具备必要的运行条件，是否存在安全隐患，是否达到原设计的运行要求，运行记录是否齐全结果如何。事后对质量评定结果进行分析，形成项目质量统计报表。

四、把握好变动工程的造价关

对于工程建设过程中发生变更事项的，项目建设单位需要把握好变动工程造价关：

（一）把好工程量计算关。对多计工程量和重复计算工程量以及只增项不减项，或只增项少减项等较为突出的问题，建设单位需要对数量图纸进行仔细核对，最好是进行现场盘点清点，直到查清查实为止。

（二）把好材料差价核定关。材料差价部分主要以当地有关部门每季度公布的信息价格为主要依据，注意材料差价计取的时间与施工合同的规定及施工进度是否保持一致。对于按实结算的工程在核定其材料差价时，以审定材料用量和材料的实际价格为主。对那些可以据实调整的材料直接审查施工单位的原始票据，特别是装饰材料加大力度审核。笔者本单位2010年11月至2011年3月新试验基地建设工程期间材料价格飞涨，笔者在审查变动价款时一次性核减材料价差款7.8万元。

（三）把好套用定额审查关。首先，审查定额的选用是否正确、合理；其次，审查定额使用过程是否严谨，有无错套定额子目现象。

五、积极搭建与承建方的双向沟通平台

无论是基建项目建设过程中还是对建设项目进行审计的阶段，均要涉及到建设单位与施工单位的经济利益，牵扯到项目管理部门的工作关系，存在一定的信息沟通风险，如果在协调配合环节上没有处理好，将会直接影响基建项目的效益。因此，既要与项目管理部门和施工单位密切配合，又要保证基建项目建设的进度与质量，才能保证基建项目效益的有效发挥。

六、完善项目质量保证金机制，提高资金使用效率

项目保证金制度规定所有单位投资项目必须预留三分之一或至少五分之一的工程款；凡未经有关审计部门审计的，不能办理竣工验收手续，不得支付预留工程款，不得办理固定资产转账和交付使用手续。通过严格执行责任追究和和项目保证金制度，最大限度地减少“豆腐渣”工程、 “形象”工程等现象，充分提高项目资金的使用效率。

近几年来，笔者单位由于采取了有效的项目管理措施，基建项目管理收到了一定的成效。对工程质量的高度重视，使我单位成功将基建项目的管理推上了一个新台阶。

参考文献：

[1]谷淑华.《事业单位会计如何做好基建财务工作》.价值工程.2011.24.

[2]李友生,万磊.《浅析工程施工成本控制要点》.知识经济.2011.15.

[3]张怡.《浅谈高职院校的基建项目管理》.城市建设理论研究.2011.20.

[4]童晓.《浅谈农业科研事业单位基建工程项目管理》.农村经济与科技.2010.08.

基建项目会议纪要 篇4

有关分包管理事项方面的内容记录

2012年3月9日下午2:30在中山市城区电气工程有限公司由中山供电局基建部范长俊主持召开了“2012年第一季度基建质安管理网工作会议”，会议中董艳林传达了会议的有关精神，同时特别针对五个严禁与分包管理等内容进行了补充说明,汇总记录如下：

1、从2012年开始所有的分包合同均要采用省公司下发的分包合同示范文本。

2、采用电网建设工程施工劳务分包合同示范文本时，关于劳务分包人委派的项目经理一定要填写，但是该项目经理可以不持建造师证。

3、不管是劳务分包合同还是专业分包合同，一律走分包审批流程。

4、走分包审批流程时，报审的分包合同必须是未签字盖章的拟签分包合同。

5、劳务分包合同中一定不能出现“包安全”、“包材料”、“包机械”等字眼，而且劳务分包的金额一定要经得起推敲，不能让人一看就知道是借“劳务分包“之名行”专业分包“之实。

6、若在劳务分包的过程中确实是要劳务分包人包材料、包机械的，一定要想办法避开“包材料”、“包机械”等嫌疑，使分包手续看上去是合法合规的，如：①劳务分包价格中包材料的，可另行出一份委托书，委托劳务分包人代购材料；②劳务分包价格中包机械的，可跟劳务分包人另签一份机械租赁协议。

基建项目自查报告 篇5

我局总共实施12个基础设施建设项目，分别为：区妇幼保健院暨社区卫生服务中心、乡卫生院、镇卫生院、镇卫生院、镇卫生院、前进镇卫生院、乡卫生院、乡卫生院、乡卫生院、乡中心卫生院、镇卫生院、中路社区卫生服务中心。计划总投资20xx万元，实际到位资金1918万元，其中争取国家扩大内需资金1045万元、中央安排灾后应急补助资金110万元、社会援建资金220万元、省财政补助资金148万元、市财政补助资金200万元，区级配套195万元。除大河中路社区卫生服务中心建设项目外，其余11个项目均属于规划灾后重建项目。

二、组织领导情况

区卫生局及时成立了项目建设办公室，抽调专人分工负责项目建设的相关工作，并聘请具有工程建设资质和实际工作经验的工程师指导各项目单位开展工作，确保项目的顺利实施。

三、建设程序管理情况

各项目单位按程序积极办理建设工程立项、选址、规划、环评等前期手续，所有项目的设计方案在前期经过仔细研究、反复论证，并按要求上报各相关部门审核并通过。在建设规模、功能布局和医疗流程上均符合国家建设标准和医疗规范要求。不存在擅自调整投资计划、未批先建、决策失误造成重大损失等问题。

四、工程招投标管理情况

各项目均由发改部门立项审批后，依法依规按程序开展工作，各项目的设计、地勘、工程建设、监理均按《招投标法》、《省比选管理办法》(试行)的规定进行招投标、比选或邀请议标，招投标和比选均由发改部门备案审批，全过程接受监察、发改部门的监督。建立了招标投标违法行为公告制度。不存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等问题。

五、建设资金管理情况

建设资金全部存入卫生局基建专户，实行专人、专户、专帐管理，专款专用，按工程进度直接由卫生局专户向施工单位拨付建设资金，做到资金封闭运行。各建设项目资金拨付严格按照施工合同，先由施工单位提出申请，经过项目监理、建设单位负责人、卫生局现场代表审核后，再报经卫生局分管领导审签、最后由局长复核审签后方能拨款。建设过程中，无截留、挪用建设资金的现象发生。区财政局、区审计局对总投资实行全面管理、监督及跟踪审计。

六、工程质量监管情况

为加强对各项目的建设质量和安全措施监管，我局聘请了1名具有工程建设资质和工程建设经验的工程师指导建设工作。同时，每个项目都按要求聘请了工程监理，委托区质安站对工程的重点环节、重点部位进行全程监督、检查。在建设过程中严格实行项目法人责任制、合同管理制、工程监理制和质量责任终身追究制，确保人员安全、资金安全、工程安全。严把建筑材料质量关、工程施工质量关。工程施工过程中未发生安全事故，未发现安全隐患。不存在转包和违法分包、擅自改变项目建设规模和内容、施工监理不到位、工程质量低劣等问题。

七、项目概算控制和设备采购情况

本次建设项目均委托具有相应资质的工程建设预算机构负责各项目的投资预算，预算结果报经区投资评审中心评审后的价格，方作为该项目的控制价。在工程建设进程中，严格按照《政府投资管理办法》的规定执行，所有增加工程量要报经区级有关部门审定，严格控制增加工程量。在采购设备时，严格按照《采购法》的规定，经过区政府采购中心进行公开招投标采购。不存在设备采购监管薄弱、违规使用建设资金及工程严重超概算等问题。

八、工程进度情况

截止目前，已竣工项目10个，其中7个项目已竣工验收并投入使用，分别为：前进镇卫生院、乡卫生院、乡卫生院、镇卫生院、乡卫生院、乡卫生院、大田医院;3个项目竣工待验收，分别为：镇卫生院、镇卫生院、乡中心卫生院。在建的区妇幼保健院暨社区卫生服务中心主体已完工;大河中路社区卫生服务中心项目已完成主体封顶。

九、社会评价情况

基建工程项目流程管理 篇6

摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理 ,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合 ,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。

关键词：项目管理 质量验收 安全管理

前言

在实际工作中却存在一些问题 ,如缺少某些重要环节；个别管理流程不明确 ,致使有关管理工作不到位；管理流程颠倒，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨 ,并结合笔者在江苏省南京市鼓楼核心GBD商务区的工程项目管理，根据从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程 ,具有很强的实践性与可操作性。

确保工程建设质量，不断提高建设投资的使用效益，充分发挥基建管理部在工程项目建设中的职能作用，进一步规范立项报批与投资管理、工程款支付、技术管理、施工管理、工程竣工验收管理、工程质量事故处理的管理。作者总结基建工程项目管理，对工程项目建设过程中若干重要环节的管理流程进行汇总。要求基建单位必须严格履行职责，加强工程项目建设过程管理，改进工作作风，规范办事程序，依法建设，提高办事效率，确保各项工程建设的顺利完成。

一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续

立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按招标文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批，完善项目建设手续。

二、建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作

在项目决策的同时，提出了“建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人”的总体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。针对基建项目建设实际，专门制定了若干制度，从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程，使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。项目重大事项由基建项目指挥部研究决定，对建设过程中需要解决的问题及时研究决策。指挥部下设招标机构、现场机构、监管机构。招标机构负责工程和材料招标；现场机构负责项目的建设及推进，下设质量组、安全组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织；监管机构对项目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执行、监管各司其职、协调一致、运作有序、相互制衡的工作机制，确保项目建设规范和阳光操作。

三、依法依规公开招标，择优选择施工队伍

确保项目在阳光下操作，首先在阳光下选择承包商，制定了项目招标管理制度，明确项目的所有承包商必须依法招标确定，招标工作委托具有相应资质的招标代理机构进行，并受项目监管机构监督。严格按规定执行。首先办理项目的报建手续，确定招标项目内容、范围、规模；其次发布公开招标公告；再次对各单位进行资格预审，这也是招标工作的重点，事先制定了预审办法，对报送各单位进行打分、评审，择优确定入围单位；编制详细针对项目特点的招标文件，招标前工作充分，详细，确保招标工作平稳执行。通过各项工程招标工作推进，可合理节省工程投资。

四、严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备

工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到项目建成后运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本，材料设备采购是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。为了确保材料、设备采购及质量，制定项目材料、设备质量验收管理制度，规定了材料、设备采购活动应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，规定了依法招标的必须进行招标。对一部分难以招标的材料、设备以公开竞争方式，进行市场调研，确定合格供应商，按公开竞争工作要求择优确定。通过公开招标，充分竞争，降低投资，排除人情关系，同时也减轻了工作压力。

五、加强项目施工组织、质量、投资控制及安全管理

为了确保工程建设质量，对工程建设实施有效管理，制定项目施工质监管理、施工现场管理、安全生产监督管理、建设工地例会、建设工程变更、现场签证等管理制度，规范项目现场管理工作，并且在开工前明确了廉洁责任合同，明确廉洁自律要求。

（一）明确各方责任，加强工程质量管理

1、按建筑工程质量监督管理站的要求，对建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任主体建立档案资料，严格执行《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准。

2、督促施工单位按投标文件的内容，完善、健全项目部，明确项目部人员的职责。

3、责成承包商按项目的特点进一步修改完善施工组织设计，报总监理工程师审查批准后实施。对质量安全有重大影响的施工方案要报专项方案，经施工单位质量安全部门审查批准，报总监理工程师审查批准后再实施。

4、督促监理部按项目的特点编制监理计划，并在监理计划的基础上编制监理实施细则，确定工程建设关键点，进行重点控制。

5、针对项目建设过程中较重大的技术问题，组织设计、施工、监理等单位技术人员召开专题会，充分讨论，明确实施方案后再施工。

6、建设单位专门成立现场质量督察组，独立行使质量检查职责，确保施工质量。

（二）加强投资控制，尽量节省投资。

工程建设的同时，应专门委托中介机构进驻现场，对工程造价进行跟踪审计和实时控制，确立了甲方现场部、监理部、跟踪审计三位一体的现场投资控制体系。现场部对事、量进行控制；监理部对方案（施工）、工程量进行控制；跟踪审计根据合同规定，对工程造价进行控制。三方相互牵制，相互制约，防范不规范行为的发生。在工程款的支付中在正常程序中增设了跟踪审计审核，项目财务部审查关，严格控制资金使用。

（三）高度重视安全生产管理

安全生产的主要责任人是施工企业，监管人是监理单位，但安全生产事故的最大受影响人是建设单位，因此建设单位应高度重视，把对安全生产的监管放在重中之重的位置上。制定施工现场安全生产监督管理制度，成立现场安全生产监督管理小组，督促施工单位和监理部严格履行安全生产管理职责，同时责成监理部与施工方联合组成安全生产管理协调小组，每旬组织安全检查，排查安全隐患，并及

时整改。同时甲方做到：

1、建设单位向施工单位及时提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气等地下管线资料并保证真实、准备完整。

2、建设单位保证按时支付工程款，保证施工单位安全生产的投入。

3、对不符合安全施工要求的物资不得用到工程上。

六、规范开展项目决算审计，严把项目决算关

建设单位应成立决算审核组，配合现场决算，重点开展对照合同变化部分审核把关工作，严把项目决算关。现场部组织监理、跟踪审计等单位对工程建设过程中资料、变更签证进行梳理，进行竣工决算，有力控制工程项目投资。

七、结束语

谈医院基建项目的管理 篇7

1)熟悉工程类图纸、施工工艺流程、施工规范和相关工程验收程序、单位工程质量验收标准。2)熟悉建筑规范、熟练掌握建筑设计常用软件,能够独立完成建筑方案、平面布置和建筑施工图设计。3)了解基本的建筑结构、材料检验和识别、基本施工操作规范等常识。了解基建装修及材料的基本市场行情。4)掌握医院基建装修需要的建筑装修工程、工程管理、房屋力学结构、测量方法、建筑设备安装、建筑给排水消防、采暖空调的安装、施工工艺和规范、制图和识图、建筑监理、立项报建、竣工验收、医学常识、安全规范、英语等方面的知识。动手能力强,工作效率高,遵守安全管理要求,定期进行疑难状况和故障分析及培训。

2 基建业务流程图

1)水电、房屋修缮、改造办理流程见图1。

2)大型项目的办理流程见图2。

3 规划、立项、设计

1)基建处根据医院发展和总体规划建设,提出年度基本建设计划和建设概算,报基建工作领导小组审核并提交院领导办公会会议审议、院党委会议审定。2)医院建设的总体规划和大型基建工程项目,应组织专家和职工代表进行讨论,听取意见,然后提请职代会审议通过,由院党委会议研究决定。3)工程项目正式立项后,通过公开招标、方案竞选,择优选定设计方案和设计单位,并遵循估算控制概算的原则,在委托设计合同中明确限额设计要求。4)根据设计方案和地质勘察报告,组织设计单位进行初步设计和编制概算,初步设计和概算经医院基建工作领导小组审核并提交院领导办公会审议,并按国家相关程序报政府相关部门批准。

4 工程项目招标

1)坚持公开、公平、公正的原则,按国家有关工程招投标法律法规和医院有关要求选择工程项目的勘察、设计、施工和监理单位以及设备、材料的供应商,不得将依法必须招标的项目化整为零或以其他方式规避招标。

2)建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;所称与工程建设有关的货物,是指构成工程不可分割的组成部分,且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等;所称与工程建设有关的服务,是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务[1]。

3)列入项目建设交易中心公开招标和政府采购招标的项目由总务科负责做好招标的相关工作,委托招标代理机构,由基建科确定,报院领导办公会批准,按国家相关程序办理,并且全面接受市建设工程交易管理中心和政府采购机构及纪检监察、审计部门的指导和监督。

4)医院听证会和内部招标由基建科负责组织实施,按以下程序进行:a.基建处负责编制听证会要求和招标文件,报基建工作领导小组审批;b.根据工程项目的具体情况,由基建处领导小组确定邀请三家及以上施工单位参与投标;c.基建处组织投标单位现场勘查,并进行答疑;d.基建处负责组织召开听证会或对投标文件进行评定,写出评定意见,报院办会审批;e.与中标单位签订合同;f.基建处成员及参与评标的工作人员不得私下接触投标人,不得透露对投标文件的评审和中标候选人的推荐情况以及与评标有关的所有情况。

5 合同管理

1)建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同[2]。

2)新建工程项目勘察设计、施工、监理合同和维修改造施工工程合同由基建处负责拟定。合同应严格按照建设部和国家工商行政管理总局印制的标准合同格式拟定,合同条款力求全面、严密、具体,并根据工程实际情况着重明确以下内容:a.工程概况,含工程合同价、工期、质量要求和付款方式等;b.甲乙双方的主要责任;c.违约责任的约定;d.工程保修及后期服务;e.合同的变更和解除。

3)合同审定。重大工程合同必须经医院法律顾问和审计部审核,由基建工作领导小组审定。

4)合同的签订和盖章。所有基建、维修项目合同由分管院领导签字后,才可盖医院行政章,章后方可生效。

5)合同的履约和管理。合同一经签订,即具有法律效力,双方当事人应当严格按合同的约定履行合同义务,合同文本应分送审计部、财务部备案。

6)工程预防款。《施工合同》签订生效后7 d内,可预付工程备料款,工程备料款一般不超过合同总价款的30%,不预付工程款。

7)工程进度款。a.工程进度款的审核。施工单位根据工程建设形象进度在每月25日前提出工程进度款支付申请,由工程监理(项目管理)单位、业主方现场代表分别审核签署意见后报基建处,基建处审定签字后报分管院领导审批,送医院财务科办理相关支付手续。合同外工程进度款的支付,须由基建处签字后报医院审计部审查,再报分管院领导审批。b.工程进度款的支付。当工程进度款支付总额达到合同总价款的30%时开始逐步抵扣工程预付款,当工程进度款支付总额达到合同总价款的70%时抵扣完工程预防款,当工程竣工验收合格后,工程进度款支付总额不得超过合同总价款的85%,余下工程尾款待工程竣工决算审计完毕,扣留质保金后一次性结清。c.工程质量保证金。工程质量保证金为工程总价的5%。工程质量保证期按照国家有关规定执行,工程质量保证期满后,若无施工质量问题,工程质量保证金无息退还给施工单位。

6 工程施工管理

1)开工通知。医院所有建设项目必须由基建处出具开工通知单后,方可开工。

2)工程日志。a.甲方现场施工、管理人员应坚持施工日志制度,并监督乙方与监理方完备施工日志;b.施工日志的内容主要包括天气、任务安排、组织落实、工程进度、人工材料、机械投入情况、技术与质量情况及处理情况、隐签、变更记录等;c.甲方负责人应定期抽检施工日志。竣工验收时施工日志作为质量评定和乙方签证的依据之一,并随项目其他资料一并存档保存。

3)现场管理。a.乙方应严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。在施工管理过程中发现设计图纸有差错的,应当及时提出修改意见和建议,并落实修改措施。b.乙方应严格按照工程设计要求,施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,检验应当有书面记录和专人签字,未经检验或者检验不合格的,不得使用。c.甲、乙双方应严格工序管理,做好隐蔽工程记录,隐蔽工程隐蔽前,乙方必须进行自检,自检合格后通知监理工程师检验,合格后方可进行下一道工序。d.施工人员对试块、试件以及有关材料的取样,应在监理工程师的监督下进行,封样后送指定的质检部门进行检测。e.甲方现场施工管理人员应全过程参与项目的现场管理,如发现质量问题应立即采取有效措施进行补救,在发现质量问题时,有权下达停工命令,组织设计单位、监理单位、施工单位对质量问题进行会诊,提出书面修改意见,同时责令施工方整改。

4)材料管理。工程材料必须按照设计要求规定的规格、技术指标经严格审查后方可使用,工程材料的选定必须经过规划建设等相关部门的认可。工程用大批材料,还必须按招标程序进行招标选定。甲乙双方任何个人都不得自行指定材料厂商或者材料经销商。严禁使用不合格产品。

7 结语

医院基建项目是一项长期、艰巨和复杂的任务,本文从工作任务、工作标准和要求、工作流程、工程招投标、工程合同、工程管理等几方面进行了阐述,解决了基建工程中常见的问题和矛盾,对加强医院基建工程项目的管理,保障基建工程项目质量,有效控制成本投资,提高资金使用率起到一定的作用。

参考文献

[1]中华人民共和国招标投标法实施条例[M].北京:中国建设工业出版社,2012:1-25.[1]中华人民共和国招标投标法实施条例[M].北京:中国建设工业出版社,2012:1-25.

浅析高校基建项目前期报建管理 篇8

关键词：高校基建；管理

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0282-01

所谓报建，就是指所建工程项目从征地、立项、规划、设计、施工、验收、备案等各个环节都要征询政府相关职能部门的意见，得到其确认与认可并颁发相关证书。即得到：国土、发改委、规划、建委、消防、卫生、人防、环保、气象、绿化等部门认可并获得建设工程五证：《建设用地规划许可证》、《国家土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《房屋产权证》。本文所说的项目前期报建是指项目从立项、规划、设计直至取得工程施工许可证的过程。

所有建设项目的真正意义上的施工是从前期报建开始的，整个前期手续的办理时长至少为16个月，占整个工程工期的1/3甚至1/2。这个过程是相当繁琐，周期长，涉及政府部门多，涉及的行政许可、服务事项达20多项。专业性强，每个审批、服务事项的办理，有不同的专业要求，申报材料复杂，而且大部分审批事项具有内部的关联性，工作难度相当大。各个部门相互独立但又紧密联系，很多工作程序相互穿插。

许多高校在基本建设管理中忽略基本建设程序中的项目报建环节，表象原因是高校项目抢时间、赶进度，实际上更深层次的原因之一是报建手续过于复杂，地方政府工作效率低。每一项审批都需要准备10类左右的材料，每项审批少则5个工作日，多则30个工作日。按正常程序办理报建手续，耗费在地方政府的时间至少20周，还不包括准备材料的时间。每项工作的准备材料稍微有点问题，审批时间就会杯成倍延长。

高校的建设工程不同于一般工程，工期要求都很紧，这就要求采取措施，以便提高报建工作效率。

1、在开始报建工作前，报建人员需认真学习《行政许可法》、建设部、省市有关的优惠政策、法规文件。根据各项程序制定报建工作表，优化工作程序，把报建工作按照时间先后进行细化，若干手续同时办理以提高办事效率，尽量提前收集资料，做好准备工作，以保证前期报建工作顺利开展。

2、项目前期报建工作需要同政府部门打交道，报建人员首先应具备良好的亲和力，与当事人建立融洽的关系，随时掌握新信息，还应能读懂图纸并与各审批部门进行沟通、协商，最好能精通专业业务知识，便于领会和掌握基本建设程序，这对于工程项目报建管理工作可以起到事半功倍的作用。在报建实践工作中，报建程序经常会有所调整，要及时与政府主管部门进行沟通，了解项目审批情况，根据政府工作程序的变化及时应对，对自身工作相应进行调整和安排，随时增补资料。

3、在报建过程过程中，往往中间环节会产生许多的资料需要保存，这就要求报建人员具有基本的资料管理能力，及时整理归档，这样就可以节省与资料员之间借、存资料的时间，也是提高报建效率的另外一个方面的表现。

基建项目财务决算报告（精选） 篇9

一、基本建设项目概况

**县**镇**院改扩建防保楼及附属工程位于**县**镇***路***号，项目拟对****平方米的防保楼内外装修、新建防保餐厅***平方、防保厕所***平方米、标准化配电房一所、防保所传达室***平方米、工程预算资金约***万元，争取中央专项资金***万元，地方财政配套资金***万元。

1、工程立项

项目由**县发改委批复同意，2***发改投资（201*）***号文批准正式立项。

2、工程招投标

2***日由**县**镇**院托****项目管理顾问有限公司进行招标，经开标评标后，由****建筑安装工程有限公司中标并开工建设。工程于201*年*月开工建设201*年*月* 日完工，201*年**月*日通过建筑工程竣工验收。

3、该项目建设由以下单位组成与实施

建设单位：**县**镇中心卫生院

设计单位：***项目管理顾问有限公司

监理单位：****工程项目管理咨询有限公司

施工单位：*****建筑安装工程有限公司

4、实际完成固定资产及建设内容

****平方米的防保楼内外装修、新建防保餐厅***平方、防保厕所***平方米、标准化配电房一所、防保所传达室、防保所附属工程改扩建。

二、会计帐务处理、资金管理情况

1、扎实做好基本建设财务管理基础工作

我单位自项目始建，就指定专人负责工程各种事项并专人负责基建财务工作，严格按照批准的概预算建设内容，做好帐务设置和帐务管理，对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好记录及清查，按工程进度计划预付各项工程款，遵守和建全内部财务管理制度。

2、双重方法处理管理好工程基建账务

我单位把此工程与《基本建设财务管理规定》及相关工程审计要求管理口径一至，按建设工程相关会计科目工程收支凭证复印件，另建了一套专门的基建账，以便更清楚的专项反映工程资金管理全过程。

三、主要技术经济指标的计算分析及说明

1、工程资金使用及来源购成情况

工程总预算资金为***万元，中央拉动内需专项资金**万元，地方配套资金***万元。

财政及上级补助款项占工程总投资的**% 按原投资计划经上级部门批准此工程总投资***万中除了上级拨入**万元工程补助款外还有***万元资金缺口，决定用自筹资金垫付，工程自筹资金占总投资额的**%。

2、工程财务决算总投资

实际招标额为***万元，其中实际发生数为***万元应附工程款，实际支付***万元，占总工程款的**%。

3、资金支出情况

在已支附的***万元工程款中，**万元为省厅省局拨入工程补助专款，***万元为自筹垫付基建款，还有***万元的工程应付款待筹。

四、工程项目资金明细构成如下： 1-***** 2-**** 共计*****

单位：**县**镇**院

2014.6.12

附：

1、在建工程明细表

2、维修费明细表

3、财政补助收入明细表

4、预付工程明细表

基建工程竣工财务决算报告

项目名称： 防保楼改扩建及附属工程

建设单位：**县**镇***院

建设单位负责人：***

建设单位财务负责人：*** 编制日期：_ _2014 _ 年_ _6 _月_ 10_

学校基建项目管理规定 2013 篇10

2013-11-21 11:59:39| 分类： 学校公文[收集·整 | 标签：学校

项目

管理

规定

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第一条

为规范和加强学校基建工程项目管理，确保决策科学合理，提高投资效益，促进廉政建设，特制定本规定。

第二条

本规定所指基建工程项目，包括使用财政资金、其他自有资金和贷款等进行的新建、改建、扩建、修缮及装饰等工程项目以及学校负有管理责任的其他工程项目。

第三条

学校行政会负责审议项目建议书、可行性研究报告、基建规划、投资计划、设计委托书、初步设计方案、重大变更调整等事项。学校行政会定期或不定期听取基建工作情况汇报。资金准备不充分的，未经评议论证的项目严禁提交学校行政会。存在重大分歧的项目严禁草率决策。

第四条

建立基建项目领导小组，负责基建工程全过程管理。学校校长任组长，成员为校级领导、中层干部及后勤等部门负责人。

第五条

建立监审领导小组，独立行使基建工作全过程监督职责，直接对学校行政负责。

第六条

基建项目的决策、立项、审批必须按如下程序办理：分管副校长就拟建项目提出具体意见→邀请相关领导、专家就项目建设的地点、规模、功能、标准、环境、投资、资金筹措、经济与社会效益等进行充分论证→形成项目建设方案→学校行政会讨论、决定（重大项目提交校教职工代表大会审议通过）→基建工程立项→基建项目审批→编制招标文件→进行公开招标→在中标通知书发出前，将预中标人情况进行公示（严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，杜绝未批先建行为）。

第七条

凡与工程建设有关的调研活动必须有3人以上共同参与。调研结果要形成书面报告，经参加调研的所有人员会签后提交基建项目工作领导小组。

第八条

达到下列标准之一的，必须进行招标：

1、房屋建筑单项合同（或者项目总投资）估算价在20万元人民币以上的。

2、设备，材料等货物的采购，单项合同估算价在10万元人民币以上的。

3、勘察、设计、监理等服务单项合同估算价在3万元人民币以上的。

第九条

达不到第八条规定标准的工程项目，纳入学校财政预算的勘察、设计、施工、监理和与工程建设有关的设备、材料等的采购以及装饰、拆危、修缮等工程项目，必须严格执行政府集中采购目录和采购资金限额标准，进行政府采购。

第十条

必须严格执行基建项目工程量清单计价规范，必须委托具有相应资质的工程造价咨询单位编制工程量清单和招标控制价等文件。

第十一条

学校应在招标文件中载明项目实际情况，投标单位必须在投标文件中载明非主体部分、非关键性工作专业工程分包和劳务作业分包的承包人名称和资质。

第十二条

必须严格执行一个项目经理只能担任一个施工项目经理工作的规定。

第十三条

凡公开招标的项目，招标信息必须在国家、省规定的媒介发布，同时将招标公告内容在学校发布。

第十四条

凡招标的项目（含自行招标），自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

第十五条

必须严格执行中标候选人公示制度。在中标通知书发出前，公开招标的项目除按规定履行公示程序外，还要将预中标人情况在学校公示。公示时间不得少于2个工作日。

第十六条

关于学校自行招标：

1、招标公告要在学校连续发布3个工作日，并载明拟建项目概算金额，招标内容和评标办法。

2、自招标文件或资格预审文件发布之日起至停止发布之日止，最短不得少于5个工作日。

3、学校基建项目领导小组必须对资格预审，招标、评标、定标等全过程进行监督。

4、设立评标委员会。分管副校长任主任，成员为财务、后勤、等部门负责人及校内外专家。

5、确定中标人前，任何人不得擅自与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。

6、评标结果必须经评标人员共同签字确认。

第十七条

关于合同的订立：

1、合同（协议）订立前必须经相关职能部门负责人会签。

2、依法订立的勘察、设计、监理、施工、设备材料采购、中介机构等合同（协议），内容要全面、具体，责任人义务要明晰，要有明确的履约担保和违约处罚条款。

3、自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

4、不得在签订合同（协议）时向中标人提出附加条件。

5、不得无正当理由拒绝与中标人签定合同（协议）。

6、合同（协议）签订后5个工作日内，将合同（协议）报送主管部门备案。

7、经双方同意补充、变更施工合同（协议）的，也应按照前款规定备案。

第十八条

必须加强对施工单位进场后的监督和管理。要将施工区与教学区、生活区隔离，设定施工车辆行车路线和施工人员出入路线，确保校园安全。

第十九条

下列情况不得擅自开工：

1、未取得施工许可证的建设项目。

2、施工图设计文件未经审查或者审查不合格的建设项目。

3、必须实行工程监理而未实行工程监理的建设项目。

第二十条

施工单位或监理单位派驻现场的项目班子人员必须与投标文件和中标通知书登记的相一致，必须与正在施工的单位或正在监理的单位有合法的人员关系。特殊情况需变更项目负责人及项目班子人员的，须经学校书面同意，在5日内报主管部门备案。坚决杜绝中标后，施工或监理单位随意更换项目班子人员现象。

第二十一条

关于建筑工程施工承包：

1、建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

2、禁止总承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人。

3、禁止总承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后，以分包的名义分别转包给他人。

4、除总承包合同中约定的分包外，非经学校同意，总承包单位不得进行分包。

5、禁止承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

6、禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第二十二条

必须要求施工单位合理编制建设工程施工组织设计，要求施工单位必须按照批准的施工组织设计、工程设计图纸、施工技术标准和施工合同约定进行施工。严禁压缩工程项目的合理工期。

第二十三条

关于工程监理：

1、监理单位必须在施工前编制监理规划、监理细则，在施工过程中及时编写监理日报、阶段报告和工作总结。学校项目负责人列席监理工作例会。

2、学校要严格监督和检查监理工作。重点监督检查监理人员在工程关键部位或关键工序施工过程中的傍站情况及其它施工过程中的定期或不定期的巡视情况。

3、监理人员必须按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。对建设工程安全生产承担监理责任。

4、监理人员发现施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，必须要求施工单位及时整改。拒不整改的，应下达暂停施工令停止施工，并及时向学校报告。

5、监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量或者合同约定的质量要求的，必须报告学校要求设计单位整改。

6、主要隐蔽工程及其勘验要有基建部门、施工单位、监理单位和学校审计部门参加。

第二十四条

合同价款之外的技术核定单和工程签证要经施工单位、监理单位和学校等部门共同签字确认。涉及重大经济变更的项目必须经学校基建工作领导小组研究，提交学校行政会决定。涉及建设项目地点变化，建设规模或工程投资规模比原批复投资额增减幅度超过10%的，应报原项目审批部门批准。

第二十五条

基建工程使用的建筑材料、配件和设备未经检验或者检验不合格的，不得使用。须送检的，应在学校和监理单位的共同监督下现场取样，取样要有书面记录和专人签字。检验合格的，经监理人员签字后，方可在工程上使用或者安装。

第二十六条

学校和监理单位任何人不得私自向施工单位推荐建筑材料、配件和设备等。

第二十七条

自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报行政主管部门和其他有关部门备案。

第二十八条

严格按照国家有关基建档案管理规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案。

第二十九条 全部工程验收合格后，方可解除施工单位的现场管理责任。

第三十条

关于财务管理与工程结算：

1、严格执行基建项目财务制度，加强基建项目资金全过程管理。根据项目建设进度、合同、支付管理规定等进行审核把关，严格按照计划、合同、进度付款。

2、工程款的支付实行预付工程款制度和支付工程进度款制度。学校要在具备施工条件的前提下按施工合同约定的时限，向总承包单位支付合同约定工程造价30%以内的预付工程款。重大工程项目支付预付工程款，要按工程计划逐年预付。实行工程量清单计价的，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例（或金额）。安装工程预付工程款不得超过工程造价的10%。包工不包料的工程不得预付工程款。

3、预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。在工程竣工前，学校支付预付工程款和进度款的总额一般不超过合同总额（包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程款）的85%，其余尾款在工程竣工结算审计后，除按工程竣工结算价款的5%留作质保金外一并结算。当月（或分段）实际完成工程量须经监理单位审核签字，基建部门确认和审计部门审计，否则不得拨付进度款，不得进行进度结算。

4、总承包单位应在工程验收通过后28日内，向学校递交经监理单位工程量审核并签字盖章的竣工结算报告及资料，依照合同的约定进行工程价款调整和竣工结算审计。

5、学校接到全部竣工结算文件之日起60日内完成竣工结算审计。比较复杂的大、中型建筑工程项目的竣工结算期限，经双方协商一致，可适当延长，最多不得超过180日。

6、学校基建项目领导小组应加强建设工程、修缮工程审计，积极开展工程建设全过程审计，重点加强工程竣工结算审计。

第三十一条

本规定如与国家法律法规和规范性文件发生冲突，以国家法律法规和规范性文件为准。