房地产工程年度工作计划（精选12篇）
二00七年已成为历史，新的一年已经开始。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我们部门的全体同志会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。面对 二00八年繁重的工作任务，对我们来说，既是挑战，又是机遇。人是生产力中最活跃的要素。我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够完成公司下达的2008年度各项工作任务。为企业实现2008年全年各项指标作出应有的贡献。
一、本年度工作完成情况：
1、新大陆小区阳光花园二期工程11#、12#、13#、39#、40#竣工验收前的各项工作正在完善，配套工程正加紧实施，完成施工面积24800M2。桂花苑小区施工全面展开，4#——10#楼主体已封顶并进入内外装饰阶段。1#南段已进入八层主体施工，1#北段已进入三层主体施工，2#东段已进入七层主体施工，西段已进入四层主体施工，3#已进入十层主体施工。在建施工面积50000M2。
2、御龙湾小区已开工5#、6#、7#、8#、10#五栋楼并已完善施工手续。其中6#、8#、10#楼已具备预售条件，并已向外发售，为2008年该项目的全面实施，打下了坚实的基础。本年度是公司发展承前启后、继往开来的一年，全年土建工程竣工面积2.5万平方米，新开工在建工程项目16个，施工面
积9.3万平方米，全年完成生产产值3100万元，实际完成投资11000万。目前御龙湾小区1#、3#、4#楼正在施工图设计阶段，预计2008年5月，2#、9#、1#、3#、4#楼工程正式动工，7月份可开盘销售，8月份到帐款可达6000~9000万元。
二、本年度工作总结
由于本年度公司投资项目前期费用数额大，资金周转存在一定的困难，工程款有时不能按施工合同约定支付，使得施工计划进度不能兑现，为把进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想办法与协作单位沟通协调，力争将时间损失最小化。桂花苑项目的外墙保温设计4cm厚，而在我们这个区域3cm厚就能满足保温节能要求。该项目原设计铝合金节能窗，为节约成本，在征得相关部门同意后，采用了塑钢窗，只此项目两项就为公司节约了成本330多万元。我们部在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不叫苦，不叫累，为集团公司赢得战略全局的胜利，做出了应有的贡献。
本部门紧紧抓住公司发展的主线，全体人员抢抓时间，奋力拼博，忍辱负重，着重做了以下几方面工作：
1、项目开工前期及开工初期工作
配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的胜利，克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作：
例如：桂花苑及御龙湾前期工程开工时，由于历史遗留及其它原因，当地周边群众不了解事实情况，阻挠、干挠工程开工实施，工程人员多次沟通、说服、宣传政策，做了大量群众工作，并身先士卒，忍辱前行，配合其他部门成功解决部分群众无理取闹、恶意勒索问题。特别是桂花苑拆迁钉子户姜明伦，以及御龙湾项目所在地的村民组和纸厂部分下岗职工无理取闹问题，我们都得以妥善解决。
2、项目正常建设期
根据合同要求，狠抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部完善了设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程。按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求工程项目代表深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。
为配合销售进程，要求施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的预售要求保持一致。
3、竣工验收阶段及交付使用后服务
严格按图纸、合同及规范进行验收，牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识，尽力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮助客户尽快解决
困绕客户的问题。要解决以上问题，要求大家必须树立“百年大计，质量第一”的思想，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验
收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
4、充实人员及人力资源管理
根据公司项目发展及实际需要，工程部在及时补充人员的同时，要求全体工程人员深刻领会、理解公司经营内涵及内容，树立质量意识，品牌意识，发展意识，加强规范学习。通过工作分析，逐步建立完善岗位职责及考评体系，大胆使用新人，把他们放到重要的岗位上，努力为每个工程人员营造一个良好的锻炼发展环境与平台。工程部全体人员，团结协作，发扬团队精神，共同成长，充分发挥每个工程人员的聪明才智，使他们乐于工作，并把工作责任贯穿到整个工作的全过程中。通过系列学习公司管理制度、施工及验收规范，初步形成了积极向上，不怕困难，敢于承担责任，能够胜任工作的一支强有力的团队。
三、建议：
1、加强企业文化建设
企业文化是企业的灵魂，体现着企业的凝聚力和生命力、塑造富含时代特征和企业特色的企业文化，并让每一位人员的价值观、行为准则与企业战略目标相一致，使企业上下同心、左右一致。
2、加强人员培训与学习
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造
性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着公司2008年经营战略的实施，特别是以“顾客满意”为宗旨，拟全面建立互惠互利的“利益共同体”共赢关系，推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志，迎接公司新一轮的发展与挑战。2008年已经来临，愿公司乘着奥运的东风，朝着更高、更强的目标，实现跨越式飞跃。
2009年度全国防水材料工程应用调查工作现已启动。在总结前三年调查工作经验的基础上, 结合一些参与企业对调查方案的建议, 同时经向业内部分专家征求意见, 本社对2009年度全国防水材料工程应用调查方案作了适当调整。另外, 将增加对荣获2008、2009年度鲁班奖、詹天佑奖的重点工程进行专项调查, 以掌握防水材料在国家级获奖工程中的应用情况。参与调查单位所填报的数据和工程资料本社将予以严格保密, 所有对外发布的数据都是经统计分析后所得的趋向性结果。为了保证调查工作顺利进行, 本社将对组织或参与此次调查的各地防水协会或企业开展以下互动支持:
1) 《中国建筑防水》杂志将适时公布所有组织或参与调查的各地方协会或企业名单;
2) 参与企业所承建 (参建) 的重大工程实例论文将在《中国建筑防水》杂志上优先发表;
3) 参与企业在国内外中标重大工程的新闻第一时间优先在《中国建筑防水》杂志上刊登及“建筑防水在线”网站综合新闻栏目内上传;
4) 向组织或参与调查的各地方协会或企业赠送下年度全年《中国建筑防水》杂志;
5) 将组织或参与调查的各地方协会或企业免费收录至“建筑防水在线”网的单位黄页中;组织或参与调查的各地方协会或企业网站可免费与“建筑防水在线”网链接。
6) 向连续三年组织会员单位参与调查的各地方协会颁发“全国防水材料工程应用调查优秀组织单位”证书;向连续三年参与调查的企业颁发“全国防水材料工程应用调查定点联系单位”证书;向连续三年参与数据统计填报的个人颁发“全国防水材料工程应用调查活动优秀工作者”证书。
省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。
本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。
1、销量目标：
下级下达的发卖义务30万元，发卖目的35万元，每一个季度7.5万元
2、方案制定：
1.年终制定《房地产年度发卖方案》
2.每个月初制定《房地产月发卖方案表》
3、客户分类：
依据欢迎的每位客户停止细分解，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三年夜类，并对于各级客户停止片面剖析。做到差别客户，采纳差别的效劳。做到败兴而来，称心而回。
4、施行办法：
1.熟习公司新的规章轨制以及营业展开任务。公司正在不时变革，订立了新的轨制，出格正在营业方面。作为公司一位部分司理，必需以身作责，正在恪守公司规则的同时尽力展开营业任务。
2.制定进修方案。进修，关于营业职员来讲相当紧张，由于它间接干系到一个营业职员与时俱进的步调以及营业方面的性命力。当令的依据需求调剂我的进修标的目的来弥补新的能量。业余常识、办理才能、都是我要把握的内收留。良知知彼，方能百战百胜。
3.正在客户的方面与客户增强信息交换，增近豪情，对于a类客保持每一个礼拜联络一次，b类客户半个月联络一次，c类客户一个月联络一次。关于已经成交的客户常常坚持联络。
4.正在收集方面
房地产总经理年度工作计划一
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
房地产营销计划的内容
在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：
1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?
7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势
应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析
应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析
应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。
3.问题分析
在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。
四、目标
此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。
1.财务目标
每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。
2.市场营销目标
财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得xx万元利润，且其目标利润率为销售额的x%，那么，必须确定一个销售收益为xx万元的目标，如果公司确定每单元售价xx万元，则其必须售出xx套房屋。
目标的确立应符合一定的标准：
•各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。
•各个目标应保持内在的一致性。
•如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
五、市场营销策略
应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加x%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。
房地产总经理年度工作计划二
“新春伊始，万物复苏”，面对充满生机与活力、挑战和机遇并存的20xx年，我作为公司一名负责房地产工程管理的总经理，要在公司的正确领导下，结合自身工作职能与岗位实际，做到早安排、早打算，要用饱满的精神状态、充足的工作干劲、扎实的工作措施做好工作，力争取得优异成绩，为完成公司20xx年目标工作任务作出自己应有的努力与贡献。下面，我向各位领导，员工同志们汇报自己20xx年的工作打算与安排，如有不当之处，敬请批评指正。
一、认真学习，提高自身素质，适应公司发展需要
20xx年，我要加强学习，认真学习上级领导和公司领导最新讲话精神，认真学习公司的各项制度规定与工作纪律。要通过学习，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立“安全至上意识”、“卓越意识”、“大局及协同意识”和“责任意识”；要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，切实提高自身素质，增强履行岗位职责的能力和水平，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，树立浓厚的争先晋位意识，以适应公司发展需要。
二、刻苦勤奋，真抓实干，认真做好房地产工程管理工作
我是负责房地产工程管理的总经理，深刻知道自己责任的重大，因为房地产工程是为职工定向建房，是改善职工住房条件，是为职工营造安居乐业的环境。为此，我要刻苦勤奋，真抓实干，认真做好房地产工程管理工作，为职工建好房，获得职工的真正满意。
（一）努力完成20xx年建房任务
我要按照公司确定的工作目标，努力完成20xx年建房任务，做到认真制定建房工作计划，明确每月的建房工作任务，狠抓工程进度，严控房地产成本，确保质优价廉，真正为职工建好房。
（二）注重质量，确保工程优良
我要牢固树立质量意识，在注重完成施工任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓。为抓好房地产工程质量，我要认真全面开展质量问题排查整治工作，要针对房地产工程的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，切实提高房地产工程质量。
（三）提高警惕，做到安全生产
在房地产施工过程中，我要牢记“安全是生命，施工保安全”的思想，坚决杜绝安全事故，抓好三项工作：一是充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的.警觉性，消除一切安全隐患。二是制定和完善安全规章制度，严格落实安全管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把安全贯串于施工全过程，确保不出安全事故。三是齐心协力，共同维护安全，要求在施工过程中，每个人都要有主人翁意识，严格要求自己，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全，做出优良工程。
（四）加强管理，确保文明施工
在房地产施工过程中，我要加强管理，坚持“八个要”，确保文明施工。“八个要”是：目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。每个工程，我都要不定期地对在建的工程进行检查，加强文明施工的动态管理，切实做到文明施工。
三、采取措施，确保完成20xx年工作任务
（一）落实岗位责任
为抓好工作，促进发展，我要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。
（二）强化工作创新
房地产工程管理领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，必须强化工作创新。我要通过创新工作思路、创新工作方法开展各项管理工作，力争取得良好效果。
（三）抓好队伍建设
搞好房地产工程管理工作，队伍建设是根本，我要坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，以身作则，率先垂范，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工程管理工作搞好。
（四）追求卓越意识
我在房地产工程管理工作中，要发扬国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，要不断努力提高工作标准，精益求精地做好每一项工作，实现房地产工程管理工作的卓越，真正使每个房地产工程项目都成为精品工程。
四、对公司工作的建议
一.工作方面：
(一)在出纳工作上，主要有银行结算业务、现金收付业务、保管。
1.以票据结算的方式到银行进账付款。主要支付了中融信办公 室的物管费、房租、水电费、空调使用费;营销部门的广告策划费; 设计费、测绘费;工程装饰费;律师顾问、税务咨询费等。中大南分方面主要支付给森林故事物业管理公司以及贵阳市住房和城乡建设局。
2.按时依据实际发生的业务和会计凭证登记现金日记账、银行日记账。
3.根据每月银行对账单编制银行余额调节表。
4.定期或不定期进行现金盘点并编制现金盘点表。
5.各月经过余额调节后账实相符，未出现金额上的较大误差。
6.做好会计凭证的保管工作。积极配合每月审计部门的内部审查。
7.工资发放方式改革，改现金发放为发到银行卡上，采用网银 转账方式发放，方便快捷且不易出错。
8.为中大森林故事的业主开不动产销售发票，收取维修基金、水电煤气、可视对讲、房款面积差价等款项。今年共有大约 17 家业 主来办理发票，2 人购买了森林故事四个车位。
9.到南明区地方税务局、南明区国家税务局办理中大公司纳税 申报、发票购买相关事宜。后因为税务申报改革，先是零申报企业采 用短信申报方式，后税务局开始采用联网申报。年初新版发票开始使 用，原手开发票统一更换为机打发票，参加了税务局组织的对于机打 发票开具的相关培训。
10.从去年 9 月底到今年 9 月底为止，每周日在中大国际广场售 楼部担任财务收银员， 主要收取认筹会员费、商铺以及房屋的首付款。 收款开具的收据、金额在每日工作结束后按时统计，并由当日值班会 计、销售部负责人签字核对。期间参加过三次中大国际广场的解筹活 动、一次正式开盘活动。工作结束后，所有收据、代金券以及售楼部 财务室钥匙一把都已交还至会计处。
(二)对于统计填报方面：
1.数据都是据实填写，并已按时将月报、季报上报到南明区统 计局、贵阳市统计局。因中融信项目还未动工、中大南分未有项目， 因此每个月填报的数据基本保持不变。
2.统计局组织的培训都已参加，统计政策的变动以及报表内容 的改变都已掌握。
3.遵守统计法以及统计政策的各项规定。
二.工作中存在的问题以及反思：
(一)本职工作上基本做到了认真负责，但也出现了一些疏忽， 对此我进行了深刻的自我批评与检讨。
财务工作首先需要谨慎，要严 格按照公司的财务规章制度办事， 每付出去的一笔款项不仅需要各位 领导的监督，更需要我们财务人员的谨慎，金额过大时就算手续齐全 也应当再次向领导确认。但是我在这一点上确实存有失误，今后定当 时刻警醒，提醒自己严格按照出纳的岗位职责和规范做事。出现的一 些失误对于我来说是一次教训，也是一次成长，从中学到的东西将会 使我今后的工作更加完善。
(二)需要不断加强专业学习。
在今年参加了会计资格证书的考试，并顺利通过。由于今年 全省会计从业证书考试时间的大调整以及初级考试的报名时间错过 等原因，原定于今年继续参加会计初级资格的学习调整到明年，希望 通过更多的学习来加强我的工作技能。
2.同时，对于房地产行业的诸多知识我还了解得不够，身为房 地产行业的一名出纳，更要立足于长远的职业发展，因此了解整个房 地产行业的情况以及房地产行业的相关税法等是非常必要的。
(三)参加工作已经一年有余，对于出纳的工作内容已经基本掌 握。
财务工作很多时候都是重复性的工作内容，但出纳只是财务的初 级，还有更高深的东西值得我学习。同时我也希望接触一些其他的挑 战，毕竟我刚参加工作不久，需要学习的东西还很多。要专精也要博 识，这样将来才能更好地为公司创造效益。
(四)在工作中团结同事，和睦相处。
1·01 技术和资本是不是洪水和猛兽文/ 李子英
2~3·01业主自治是趋势文/李子英
4·01 谁与谁都上市了? 文/ 李子英
5·01抓住本质不放文/李子英
6·01脑洞大开——物企转型升级路径选择文/李子英
7·01深圳业主论坛的使命文/李子英
8·01 物业行业, 渐行渐远文/ 李春云
9·01活法文/李春云
10·01 业主组织法人化的较量文/ 李春云
11·01业主精英与伪精英们文/李春云
高端访谈| HIGH-END INTERVIEW
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7·06 实干创未来——访上海盛高物业服务有限公司董事总经理葛浩龙文/ 本刊记者 魏蓓
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9·06 用心创造美好生活——访湖南嘉盛物业服务有限公司董事长、总经理刘英健文/ 本刊记者 魏蓓 通讯员 雷冬娥
10·06 更严谨·更精细·更专业——访英国特许房屋经理学会会长Geraldine Howley文/ 本刊记者 魏蓓
11·06 “物企占据社区资源入口或是伪命题”—对话深圳南天一花园业委会主任范国振文/本刊记者 王飞
记者调查| REPORTER INVESTIGATION
8·10 改革风暴加速——广东物业企业二三级资质审批停止文/ 本刊记者 王飞
10·10 深圳物业管理税收新规或将出台, 减税可达50% 文/ 本刊记者 王飞
12·06 中海物业登陆香港, 物企上市全面提速文/ 本刊记者 王飞
特别企划|SPECIAL FEATURE
2~3·13归位, 再出发!
2~3·14 “冰”“火”两重天?!——物业服务价格放开引业内热议文/ 特约记者 黄丽琳
2~3·17 放开物业费、停车费就意味涨价? 文/ 本刊记者王飞
2~3·21对物业服务价格放开的几点思考文/徐成
2~3·24 停车场费用应独立核算文/ 邹家健
2~3·26 永远不要把天赋权利当成恩赐文/ 梁晓东
2~3·28 恶性循环“黑金”时代是否就此终结? 文/ 何军
2~3·33价格放开的前提:业主知情小区“账本”文/施法振
2~3·34低价物业费是悬在业主头上的一把“剑”文/范国振
12·10印象·2015物业管理
12·12 再见2015, 2016 您好! 文/ 梁志军
12·15 物业企业资本运作的风风雨雨文/ 张玲
12·18物业管理人的资本市场之惑文/刘双乐
12·22物业的人才和变革的2015文/许国鸿
12·27物业管理的“第三世界”文/汪双星
12·30 印象2015:变革, 生生不息文/ 陈凤山
12·33一部即将到来的法规——2015 南京物业管理地方立法小记文/徐成
12·35 2015 所思:物业管理行业的三个当务之急文/ 肖琳
12·37 深圳物业管理制度改革正处十字路口文/ 杨志敏
12·40物业服务市场化的关键在于体制和机构的变革文/ 施法振
跨界·商业模式|CROSSOVER·BUSINESS MODEL
1·12业界瞭望 「锐观点」主持人:何军 「投资风」主持人:李皓
1·14 本刊跨界沙龙第一期——泛在网络下的社区服务产业文/ 本刊记者魏蓓
1·20 大象在屋里——物业社区经济生意经迷思文/ 汪双星
1·22 从彩生活上市看物企如何借力资本市场文/ 张玲饶 海权
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2~3·38 关于社区经营O2O热的思考文/ 龙欣
2~3·43周鸿祎为什么说马云的成功不可学?文/张荣
2~3·45机遇, 还是风险?——浅谈互联网思维和新技术如何改变传统物业模式文/陈凤山
2~3·49 股权投资是未来的金矿文/ 方顺刚张玲
4·10业界瞭望「锐观点」主持人:何军 「投资风」主持人:李皓
4·12 站上风口——物业企业商业模式创新与资本运作文/ 本刊记者王飞
4·16 传统物业管理到平台整合——从彩生活并购开元国际看物业管理“颠覆”文/ 本刊记者王飞
4·18物企转型升级关键是模式的创新与融合文/张玲
4·21帮风口里的猪长出翅膀——读《风口:把握产业互联网带来的创业转型新机遇》文/叶雷
5·10 业界瞭望「锐观点」主持人:何军 「投资风」主持人:李皓
5·12 房产增值:业主与物业公司共同的追求文/ 本刊记者王飞
5·19 社区上门服务:下一片蓝海? 文/ 舒飞
5·23物企在挂牌上市前要做哪些准备工作?文/张玲
6·12业界瞭望「锐观点」主持人:何军 「投资风」主持人:李皓
6·14 一应力量共赢未来——社区O2O高峰论坛暨一应云联盟创始大会举办文/ 本刊记者魏蓓
6·19 睿服务睿联盟——万科举办论坛分享转型之路文/ 本刊记者魏蓓
6·21 众安康“曲线上市”:物企造富正当时文/ 本刊记者王飞
6·23好的挂牌上市公司是设计出来的文/张玲
7·16业界瞭望「锐观点」主持人:何军 「投资风」主持人:李皓
7·18 感受不一样的乌镇——浅谈绿城物业养老模式文/ 尚剑
7·23 选好推荐机构——中小微企业挂牌上市成功的关键文/ 张玲
8·14 业界瞭望「锐观点」主持人:何军 「投资风」主持人:李皓
8·16 盘点彩生活上市一周年文/ 曹洋
8·21企业家如何从市场思维向资本思维转变文/张玲
9·10业界瞭望「锐观点」主持人:何军 「投资风」主持人:李皓
9·12 “新风口”下的历史机遇——深圳举办“智能物业管理与低碳智慧社区”论坛文/ 本刊记者王飞
9·19漫谈业主时代物业管理行业的转型升级文/张红喜
9·25股权激励:资本经济时代的老板又一门必修课文/ 张玲
10·14 业界瞭望「锐观点」主持人:何军 「投资风」主持人:李皓
10·16 王者归来的深度思考——解读万科物业2015 战略回归下的多元巨变文/ 雷健
10·20物业服务网络思维创造核心价值文/陶承东
10·24如何写出吸引投资者的商业计划书文/张玲
11·10业界瞭望「锐观点」主持人:何军 「投资风」主持人:李皓
11·12 由万科睿服务想到的…… 文/ 后石
11·13透过社区商业看物业行业未来文/张海
11·15打造极致服务, 开辟智慧城市蓝海——访深圳华安楼宇系统工程有限公司总裁彭善喜文/本刊记者王飞
11·19 并购是资本市场的主题文/ 张玲
上下游|UPSTREAM&DOWNSTREAM
1·24产业链主持人:王辉
1·26深圳工业物业正值投资入市好时机文/仲量联行
1·27股市“涨”声响起对楼市影响几何?文/郭文婧
1·29雾霾天躲进办公室, 写字楼空气净化渐成趋势文/ 世邦魏理仕
2~3·52 产业链主持人:王辉
2~3·54 楼市调整大势难逆, 房价上行动力显著不足文/ 戴德梁行
2~3·58 珠三角物流市场:二线城市为区域性配送中心提供助力文/ 曾丽
2~3·59 产业配置高端化驱动深圳甲级写字楼客户结构升级文/ 戴德梁行
2~3·63 互联网金融:中国租赁市场的新兴需求来源文/ 仲量联行
4·24 产业链主持人:王辉
4·26 商业地产:REITs拓宽融资渠道投资首选核心商圈文/ 世邦魏理仕
4·28信息技术助推商业智能化文/戴德梁行
4·29深圳第一高楼找到管家啦文/仲量联行
5·26产业链主持人:王辉
5·28 绿色物业管理实践分析——以上海世纪商贸广场LEED-EB认证为例文/ 吕艳媚
5·33 中国城市新常态:从快速发展到科学发展文/ 本刊记者魏蓓
6·26 产业链主持人:王辉
6·28绿色管理与可持续发展文/段林楠
6·32广东自贸区引领华南地区经济转型文/ 仲量联行
6·33 全球房地产集资资金创记录新高文/ 戴德梁行
7·26 产业链主持人:王辉
7·28 中国绿色建筑市场的未来趋势和展望文/ 世邦魏理仕
7·30关于绿色物业评价标准的思考文/刘昌兵郭夏凌
7·35绿色物业管理创新与实践文/卞守国
8·24 产业链主持人:王辉
8·26 绿色建筑的回报文/ 世邦魏理仕
8·29大涨过后下半年深圳楼市有望趋稳文/戴德梁行
8·31写字楼需求持续活跃购物中心积极调整租户文/ 世邦魏理仕
8·32 金融行业扩租需求显著, 各区甲级办公楼入驻率上升文/ 仲量联行
9·28 产业链主持人:王辉
9·30 不动产职能在企业战略层面发挥关键作用——仲量联行发布2015年中国企业不动产趋势报告文/本刊记者谢凤清 魏蓓
9·34 超高层建筑的发展趋势——从物业管理角度探讨人流动线规划与管理文/ 邝信尧
9·37深圳文化产业园区发展路在何方?文/仲量联行
10·28产业链 主持人:王辉
10·30 超高层建筑的发展趋势——从物业管理角度探讨人流动线规划与管理文/邝信尧
10·36互联网革新商业地产开发思维文/仲量联行
10·37 DTZ与Cushman&Wakefield宣布完成合并文/ 戴德梁行
11·22 产业链 主持人:王辉
11·24 中国既有建筑绿色认证将迎来快速增长期文/ 仲量联行
11·25香港零售业正经历结构性转变文/世邦魏理仕
11·27 2015年第三季度广州房地产市场回顾文/ 仲量联行
11·30 2015 年第三季度深圳物业市场回顾文/ 世邦魏理仕
11·32 国内外零售商需求持续, 深圳商铺物业租赁市场表现稳定文/ 高力国际
11·34 物流地产: 一线城市及成都为最佳投资目的地文/ 世邦魏理仕
行业智库|INDUSTRY THINK TANK
1·30行业风 主持人:黄世超
1·32 2015:物业管理之梦的决定年?文/何军
1·35一楼业主要不要交电梯费?文/颜雪明
1·37 美国社区养老服务经验的启示文/ 尚剑
1·42 物业工程服务的互联网解决方案文/ 后石
1·49某大型集团公司物企整合案例分析文/刘昌兵黄诚
1·51物业服务纠纷中热点难点之法律适用文/王作为
2~3·64行业风 主持人:黄世超
2~3·66湖南物业:在改变中前进文/魏蓓 刘云
2~3·70深圳举办绿色物业管理专题讲座文/小非
2~3·72听得到炮声的人——项目管理经验分享文/胡真
2~3·76 解决村改居社区“集资房”问题之对策文/ 林志凯 欧爱群 陈泽洪
4·30 行业风 主持人:黄世超
4·32 取消物业管理师注册职业资格认定引发的思考文/ 鲁捷
4·36策论“物业管理师”制度转型升级文/刘昌兵
4·38对物业服务价格放开的思考及应对文/ 赵向标艾杰
4·40小型成熟住宅物业管理发展之我见文/龚桂玲
4·43前台、演习和初次见面会文/后石
5·36 行业风 主持人:黄世超
5·38浅谈深圳物业专项维修资金使用文/张云娜胡书中
5·42浅谈如何做好物业服务营销中的有形展示文/ 刘丽丽 欧世玺 王乐斌
5·45物业设施设备的风险管理以及应急处理文/卞守国
5·47住宅小区停车位、消防通道与风险管控文/后石
5·48非公物企加强工会组织建设的实践与思考文/钟娜
6·34行业风 主持人:黄世超
6·36 论写字楼物业管理中清洁卫生模块的有效管理文/ 许燕丹
6·40 听谁的? ——浅谈物业投标文件编制与现场服务的统一文/ 李仁隆 陈培民 李韵
6·44 从物业管理实践讨论专项维修资金制度的完善方向文/ 李江平
7·40 行业风 主持人:黄世超
7·42 守正笃实久久为功——集团运营管控模式三家谈文/ 胡真
7·47 如何细化物业管理服务合同文/ 李锦元
7·49物企如何做好营销火箭的推进剂文/马超群
7·50用细节展示专业——嘉里建设广场参观记文/本刊记者魏蓓
8·34 行业风 主持人:黄世超
8·36孔子思想与物业服务文/陆沪鹏
8·38物业管理的道与术文/王永庆
8·39 物业专项维修资金管理中两个问题的思考文/ 张云娜
8·41用新国企文化打造物业企业的DNA文/邹民
8·44对湖南物业管理立法的建议文/夏欣刚
8·47 新物业服务项目接盘操作一二三文/后石
9·38行业风 主持人:黄世超
9·40 对我国电力物业管理模式改革的思考文/ 鲁德荣
9·45 对标“苹果” ——浅说体验式物业管理服务文/ 刘昌兵
9·47物业服务企业的市场路径与实践文/后石
9·49重点、亮点与痛点——浅谈现场物业服务质量管理文/李仁隆 陈培民 李韵
10·38 行业风 主持人:黄世超
10·40 物业管理专业校社合作人才培养的困境与出路文/ 赵静
10·44浅谈供电企业“十三五”物业管理规划编制文/鲁德荣
10·46从开机流程图和计划时间表说开去——浅谈物业管理服务中的设备运行管理文/李韵 陈培民 李仁隆
11·36 行业风 主持人:黄世超
11·38 浅谈物业管理服务中的精细化管理文/ 耿天舒
11·43 北京新型农村社区“专业化自治”物业管理模式探究文/ 董春玲刘焕龙
11·47论物业服务企业发展之道文/张凯鹏
11·49从一场消防演习说开去文/李韵
12·42 行业风 主持人:黄世超
12·44 全国物业服务标准化技术委员会在深圳成立文/ 本刊记者谢凤清
12·46 以智乘势驭变未来——深圳房地产和物业管理进修学院25周年纪念大会隆重举行文/ 本刊记者魏蓓
12·52 从建设国际化高校论校区物业管理的创新文/ 叶阳勇
物业·人|PROPERTY·PEOPLE
1·56《蜘蛛侠》摄影/王年
1·57微元素主持人:黄爱华
1·58刘雨慧:花样90后项目经理文/特约记者黄爱华
2~3·82《共扫庭前雪》摄影/许妲
2~3·83 微元素主持人:黄爱华
2~3·84 尹璐: 从“全民偶像”到“物业管理员”文/ 特约记者黄爱华
2~3·87 夜空里闪亮的星星——物业管理教学札记文/ 张栋栋
2~3·90当你我再一次走进风雨文/李韵
2~3·92职场泡沫文/海兰察
4·46 《青春》 摄影/ 孔灿
4·47 微元素主持人:黄爱华
4·48 一本没有写完的书文/ 张红喜
4·52朱文鹏的“菩提人生”文/黄爱华
4·56主动降职为哪般?文/李韵
4·58 硬菜文/海兰察
5·50《山青水绿》摄影/陈一玲
5·51微元素主持人:黄爱华
5·52李建兵:在物业场修炼文/特约记者黄爱华
5·55剃头、写字与物业费收缴率——物业服务得失篇文/李韵
5·58 买手文/ 海兰察
6·48《风雨中》摄影/刘刚
6·49微元素主持人:黄爱华
6·50 吉祥: 少年壮志不言愁文/ 黄爱华
6·53从姚明开车买早餐说开去文/海兰察
7·52《消杀大战》摄影/刘刚
7·53 微元素主持人:黄爱华
7·54张宁:“孔子门下”物业人文/特约记者黄爱华
7·57编剧、导演和演员——浅谈物业服务项目投标文件编撰和现场服务管理文/李仁隆 陈培民 李韵
8·50《汗水》摄影/吕忻鸿
8·51微元素主持人:黄爱华
8·52谌丽:“谌”就是这样的女汉子文/特约记者黄爱华
8·55一张表——从客户满意度调查说开去文/李仁隆 陈培民 李韵
8·56 班头文/海兰察
9·52《蓝天下》摄影/许妲
9·53微元素主持人:黄爱华
9·54曹海涛:快乐的“佛爷”文/特约记者黄爱华
9·57物业公司里的警官文/海兰察
10·50《齐心协力》摄影/谭晶
10·51微元素主持人:黄爱华
10·52胡英:鹰眼铁汉文/特约记者黄爱华
10·54企业需要什么样的文化?文/李韵
11·52 《栈桥新颜》 摄影/ 黄鹛
11·53微元素主持人:黄爱华
11·54 陈一玲:有位佳人, 在福田南文/ 特约记者黄爱华
11·58大餐厅里的小伙计文/海兰察
12·56 《不曾经过怎会懂得》 图文/ 余绍元
12·58 张富强:带着梦想前行文/ 特约记者黄爱华
业主论坛| OWNER'S FORUM
1·64 元立场主持人:陈凤山
1·66本期话题:业委会贪腐文/本刊记者王飞
1·69邹家健“退休”文/本刊记者王飞
1·72 谈谈老旧住宅物管费提价的问题文/ 范国振
1·75 共同推进“法治小区”, 实现财务透明共管文/ 杨志敏
1·77物管费应不应该涨?文/向阳
1·78 物管费涨价之我见文/ 马洪
1·80对物管费涨价现状的不安文/倪益民
2~3·94元立场主持人:陈凤山
2~3·96春天之约:“乡规民约”入梦来——2014深圳业主论坛年会暨2015迎春联谊会召开文/本刊记者王飞
2~3·102 南天一花园“业主大会收物业费”, 创新在争议中前行文/ 小非
2~3·104 从“法、理、情”看停车位归属文/ 杨志敏
2~3·106明晰停车位产权, 静候“新办法”出台文/张晋
2~3·107 小区公建配套的停车位 产权归属全体业主是实至名归文/ 施法振
2~3·109 深圳新规不违背“上位法” 文/吴耀鸿
2~3·110关于小区停车位产权界定和处分的几点意见文/刘生敏
2~3·112合作共治, 从知情权始`文/陈本林
2~3·116包干制:不能不说的“秘密”文/陈凤山
2~3·118业主大会法人化的独立财产探究文/ 陈峰 张冠华 史冬梅
2~3·121 城市住宅小区物业管理立法思考 (一) —立法应首先充分保护业主的个体权利 文/ 陈剑军
2~3·126 小区合作治理主要取决于少数人还是大多数?文/ 徐生钰朱宪辰
2~3·130街道办事处在业主委员会备案中的作用文/赵艳华
2~3·133业主自治是社区治理的源泉——广州丰景大厦业主自主管理小区十周年纪实与思考文/周活宁
2~3·135 你有快递! 文/ 郑少如
2~3·136一个业主的“将心比心”之道文/卓泳
4·60元立场主持人:陈凤山
4·62 政府立法、管理定责、业主自救——“电梯安全困局突围” 研讨会深圳召开文/ 本刊记者王飞
4·66解决电梯安全问题政府部门不应置身事外文/陈昂鹏
4·67业主投票“被代表”可依法行使撤销权文/陈本林
4·72 认知的冲突:基于对开发商更换物业公司导致纠纷的分析文/ 陈凤山
4·74 城市住宅小区物业管理立法思考 (二) ——业主的知情权文/陈剑军
4·77加快安置型农村社区业委会的建设——从业委会与村委会的差异论农村物业管理中业委会的不可替代性文/佟晓晨
4·80呼唤业委会文/郑少如
5·60元立场主持人:陈凤山
5·62“熟人社区”与物业管理文/华南和谐社区
5·64此“业主代表”非彼“业主代表”文/丁黎明
5·65 认知的冲突:基于对开发商更换物业公司导致纠纷的分析文/ 陈凤山
5·69 城市住宅小区物业管理立法思考 (三) ——从小区物权看行政权力重构的必要性文/ 陈剑军
5·73 推动业委会向“小区服务中心”转型文/ 邹家健
5·76在建设和谐社区中发挥业委会正能量作用文/赵弘志
5·80警察来了文/郑少如
6·56 元立场主持人:陈凤山
6·58 法治与法制:物业管理多元时代的和谐变奏文/ 本刊记者王飞
6·61 新旧物管更替成功启示录——来自广州半山雍景苑的经验文/ 周活宁
6·64 理直气和合法维权——来自广州半山雍景苑的经验文/ 陈本林
6·67电梯安全立法不应矫枉过正文/周活宁
6·69电梯事故与物业管理的危机文/范国振
6·73城市住宅小区物业管理立法思考 (四) ——业主的自治责任与相关制度探讨文/ 陈剑军
6·76小区公共收益法律问题浅析文/方湘子
6·80换房的刹那心动文/郑少如
7·60 元立场主持人:陈凤山
7·62 不要坐等别人改变世界, 而我们从未想过改变自己文/ 范国振
7·63 小区架空层究竟属于谁? 文/ 周活宁
7·66未备案, 业委会暂无诉讼主体资格文/陈本林
7·70关于共有利益住房与发展的国际透视 (上) 文/詹姆斯C. 里德尔
7·76 城市住宅小区物业管理立法思考 (四) ——来自广州半山雍景苑的经验文/陈剑军
7·80小区广场舞文/郑少如
8·58元立场主持人:陈凤山
8·60破解成立业委会、召开业主大会难题文/周活宁
8·62公用管道堵塞致损, 过错各方按份担责文/陈本林
8·66宝安山庄的自管之路文/向德勤
8·68 关于共有利益住房与发展的国际透视 (下) 文/詹姆斯C. 里德尔
8·74 “业主大会制”VS“业主代表制”——关于小区治理选择的探讨文/李云波
8·76论业主组织法人化问题文/舒可心
8·80火灾猛于虎文/郑少如
9·60元立场主持人:陈凤山
9·62业主自治与社区协商:在政策、法律及现实之间的权利平衡文/ 陈凤山
9·63 社区协商的重要意义文/ 范国振
9·64 培养适格协商主体, 促协商民主健康、有序发展文/ 吴猛
9·66 “打假英雄”王海眼中的业主维权战场文/ 本刊记者王飞
9·69 物业管理区域的划定与调整应以有利管理为原则文/陈本林
9·73 制度建构与政策依据——北京市物业服务第三方评估监理文/ 邵里庭 黄传炜
9·78 解决电梯安全困境, 应建立电梯强制保险制度文/陈凤山
9·79电梯伤人事故可能还会持续文/范国振
9·80电梯!又是电梯!文/郑少如
10·58 元立场主持人:陈凤山
10·60 小区公共事务我们如何做主? 文/ 周活宁
10·64 期限未满终止前期物业服务合同, 需以合同生效为前提文/ 陈本林
10·68佛山市顺德区小区治理典型案例文/王益民
10·75深度解析业委会的“三难”文/向德勤
10·76 住宅小区业主组织法律地位探讨——北京市物业服务第三方评估监理文/ 陈幽泓
10·80被点燃的记忆文/郑少如
11·60元立场主持人:陈凤山
11·62 业主组织发展与社区治理在路上——2015 湖北宜昌业委会高峰论坛访谈录文/ 周活宁
11·66业主大会授权招标选定物企无需再次投票文/陈本林
11·70广州六个“业主自管”小区的实践与比较 (上) 文/ 胡业维周活宁
11·75对前期物业服务合同的研判与规制文/倪益民
11·80长假归来文/郑少如
12·62 元立场主持人:陈凤山
12·62 构建现代熟人社区营造公共生活空间——“阳光智慧社区建设研讨会”访谈实录文/ 周活宁
12·67 业委会的规范运作——深圳业主论坛第二十六期召开文/ 本刊记者王飞
12·71 广州六个“业主自管”小区的实践与比较 (下) 文/ 胡业维周活宁
附录| APPENDIX
中粮海景壹号，以身为知名高端社区身份，继续打造艺术生活社区的形象，为使其业主能够零距离的感受并参与到艺术氛围之中，与艺嘉艺术文化携手带来延续三周的“中粮年度艺术节”，为艺术家、业主和艺术爱好者打造了一个欣赏、互动、交流的平台。
第一周：“中国油画之最”
——刘海粟爱徒欧洲系列油画展
这次油画展的主角是刘海粟大弟子周宗琦先生，他亲临画展，为画展平添了许多生气。他现场分享了自己的艺术心得，并以30本画册签名赠送。同时，业主与媒体朋友的互动交流，著名画评人的当场品鉴，也让画展的精彩更上了一层楼。
周宗琦，曾在中学时代求教于颜文樑先生，后因酷爱印象主义绘画，拜刘海粟教授为师，亲随刘海粟左右达16年之久。还曾为进一步研习中国传统美术，求教于谢稚柳。
曾在香港和澳大利亚定居的他，初习西洋画，后又习中国画，他曾将八大山人比喻马蒂思，将石涛比喻为塞尚，其画也巧妙地糅合了中西技法，有评论家曾描述他“用中国人的眼睛观察世界，并用西洋的技法，结合到自己的脑中，画出他自己的画”。他认为，做艺术必须要有赤诚之心，不能像“皇帝的新衣”般变戏法，而“风格”也不是可以造出来的，而是要自然地、不知不觉地，从心灵感应，结合时代精神，以至融会贯通。
恩师刘海粟曾为他题词：“超以象外，得其环中”，称赞他的画意境超脱，可超越其物象之外，而得其精髓。
观摩周宗琦的画作，不论是叶尖上凝聚着晶莹露珠的茵茵青草，还是乍暖还寒的早春二月爆出的嫩嫩新芽，不论是波光粼粼、暗香浮动的荷塘，还是春风拂柳时节那“红掌拨清波”的白鹅，都给人一种明快愉悦、欣欣向荣的感受。这次在画展上展出的是他在欧洲的写生作品，画家将视野聚焦在法国农村，描绘晌午夕阳下的教堂，清晨被鲜花和迷雾笼罩的农舍，还有郊外金色而绚烂的秋景，每一幅画都透露出自然与生活的和谐之趣。
周宗琦以醮满阳光的彩笔，创作了一系列明亮、向上的作品。在他看来，孔子的弟子颜回，在“一箪食，一瓢饮，居陋巷”的困境中，“人不堪其忧”，但是颜回“不改其乐”；莫扎特的晚年那么痛苦，而他的乐曲却给人欢乐；同样，贝多芬在命运受到煎熬之际，写出的《命运交响曲》却那样的震撼人心，给人以奋进的力量；17世纪荷兰艺术大师伦勃朗的作品，也往往在深沉、厚重的画面中，闪现明亮的光束……正因为这样，周宗琦的作品总是晴朗的，充满希望。
周宗琦先生曾在多国举办个人画展，深获业界好评，作品为社会知名人士收藏。
第二周：“双国粹之魅”
——国画与戏曲交叠碰撞
参展画家杨渊，沪上知名国画家，以画戏曲人物见长，他曾向戴敦邦、程十发及毛国伦学习戏曲人物画，同时拜京昆艺术大师俞振飞为师学习京昆剧，是一位集演戏、教戏、画戏于一身的演员戏曲人物画家。原中国画院院长程十发先生生前曾为他题过：“杨渊画四大名旦剧作”，而中国戏剧家协会主席尚长荣也曾为他题词：“南杨北李（指北京画家李滨声）挥洒梨园，丹青妙笔光耀画坛”。
除了国画，众所周知的“国粹”还有京剧艺术，为此，活动现场还邀请到了全国著名青年京剧表演艺术家、沪上京剧名旦田慧现场带妆表演京剧名段“贵妃醉酒”，精美绝伦的妆容，配合色彩绚丽的华服，再加上艺术家无可挑剔的唱腔身段，引来在场宾客阵阵叫好。表演结束后，到场宾客不放过如此近距离与名角面对面的机会，纷纷与艺术家合影留念，并对有关京剧的问题进行互动交流，现场气氛一度高涨热烈。
第三周：“发现未来动漫之星”
——向迪斯尼动漫大师学画
此次互动的主角艺术家是迪斯尼著名的动漫大师Pierer（皮埃尔·戴斯），他出生于加拿大的蒙特利尔，因为从小对于绘画，音乐和电影的巨大热情指引着他成为一个插图画家，一个动画导演，并且从没间断一直执著于他自己的个人创作。他相信，艺术的重心在于自由地表达自我，包括艺术形式，工具及其主题的解放。他相信，相对于技巧和手法，想象力和灵感才是更重要的，并且艺术表达必须真诚地遵从于自己的内心。
Pierer曾经参与的知名动画片不胜枚数，最为家喻户晓的就是《狮子王》了，从形象创作到动作设计，Pierer均有重要参与。有一颗保有童真的心和对动漫艺术的热爱与了解，使得他能够在亲临现场作画的同时还能和到场的宾客尤其是小朋友亲切互动。
一场名为“发现未来动漫之星”的儿童绘画比赛就在Pierer的现场带动下开始并进行了，到场的小朋友积极参与，对他们的画作Pierer都很有耐心并生动地做出了赞扬和修改，小朋友对绘画的兴趣油然而生，实在不失为一场有趣且有效的美学教育课。
艺术的嘉年华：“艺术驻生活”
随着社会文明的持续发展，艺术热不断升温，越来越多的市民开始关注艺术品，并将其视为生活品质的一部分。2012年第十六届上海艺博会举行，观众人次达到了5万多，成交量继上届之后，继续不断攀升。
据了解，这三次活动属于艺嘉艺术文化发起的“艺术驻生活”艺术社区巡展活动的一部分，此次活动与中粮·海景壹号地产商合作，亦是中粮奉上的艺术饕餮宴席。作为注重艺术人文与精神追求的地产商，中粮集团在社区艺术上投入的大量人力物力，也体现了它特有的人文情怀。
而整个“艺术驻生活”巡展活动，首批合作对象定位为上海排名前十的高端住宅区，通过对业主度身定制形式丰富多样、内容充实新颖的活动，包括艺术知识讲座，轻松交流的下午茶，还有各种酒会和庆典活动，向业主提供具有重要影响的中外艺术知识和当前最新的艺术信息，让艺术走近公众、走进生活，使艺术品投资者在商业和乐趣中得到平衡。
同时，艺嘉艺术文化公司与中粮集团的此次合作，属于这个领域的首创之举。活动的成功也已引来其他排名前列的沪上知名地产商纷纷来电咨询，期待能与艺嘉携手举办同类艺术活动，以艺术反馈业主，蓄水客户。
(一)建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模
公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“xx”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。
公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。
(二)建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“xx”特色的企业管理体系。同时，根据不同的.工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
(三)以”xx”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。
用一句自己感触很深的话来概括这个总结：生活不去学会享受就得去学会忍受。
一、工作总结
首先是业绩方面：从20xx年xx月—xx月这一年的时间我共做了xx，平均每月做了xx元，虽然完成了公司规定的最低任务，但离我个人规定的平均每月xx的任务还有很大一段距离。主要原因是个人能力不够强，其次是，受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。
其次是工作中遇到的问题：由于我们xx店成立时间不长，许多工作还不是很完善，比如说在硬件问题上，我们的电脑老化、不够用，没有相机拍房源图，这给我们的工作带来很多不便。业务上，缺少培训，做为业务员总会有一个疲惫期，需要不断的培训，不断的进步，这样才能跟上业务的需求，再加上我们xx店都是年轻人，年轻都有一个共同的缺点—容易情绪化，这就更需要公司按时给他们做培训，增加我们的自信心。电话上，我们的电话不够用，话费过少，严重影响我们的业务进展。管理上，我们缺少一个真正的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务，这样是两头都顾不过来，严重影响了整个团队成绩，希望领导们能改变一下店长的职责，管理与业务分开，只有这样才能提升整个店的业绩，提高公司的收益。后绪工作上，我们公司设计的“流水式”工作程序是不错，但我们实行情况却不好，特别是办证部让我们难以接受，态度不好，工作效率缓慢。工资上，随着物价的上价，我们的腰包越来越扁，希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。
再就是我的工作心得：没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格，关键看你有没有恒心。所以说做业务员一定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气馁，要具有良好的应变能力、协调能力，要做到对工作热心、对客户耐心、对成功有信心。
最后是行业分析：20xx年是二手房动荡的一年，主要有五个方面的因素：第一是全国房地产市场大环境的影响。第二是房地产供需矛盾依然突出。第三新户籍制度放宽，外来购买一手房的人增加。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米xx元以上。第五是新政策的实施，银行加息、明确第二套住房贷款的认定条件，最低计税价提高等
综上所述明年二手房市场会先萎缩后复苏，第一季度交易量会明显减少，但价格不会有太大的波动，必竟好地角就这么一点，可开发的地越来越少，要想在好地角买房只能买二手房了，所以说我们这一行业的市场前景还是非常广阔的。租赁市场前后肯定会受到较大的影响，我们得抓住这一机遇，做好明年的租赁工作。特别是我们xx店，离xx基地很近，我们要利用好这一千载难逢的机会团结一致，共同做好周围的租赁工作。
二、20xx年工作计划
转眼之间又要进入新的一年——20xx年了新年要有新气象在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划。我是一个从事工作时间不长经验不足的经纪人很多方面都要有一定的要求这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。
20xx年是我们xx有限公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为了提高工作效率我要调整工作心态、增强服务意识，充分认识并做好二手房中介的工作。为此，充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作计划：
第一，做好业绩。我希望自己能在完成公司规定的任务基础上，再提高50%—100%。年初受政策等各种因素影响了我们二手房的业绩但我们要利用澳帆赛来弥补这一缺陷。
二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习直接关系到业务人员业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、增强全局意识、增强服务意识、增强团队意识，积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
【关键词】机电工程；管理；房地产
引言
人们在关注房地产时，也更加注重其的实用性和安全性，而机电工程管理是保证建筑功能和安全的关键。将房地产机电工程管理做好，才能使得房地产得到保证。但是现如今还是有很多人对其不太了解，没有意识到其的重要性。本文分别从关于房地产机电工程管理的定义，房地产机电工程管理，房地产机电工程管理各阶段的重点三个方面为大家论述。
1.关于房地产机电工程管理的定义
1.1房地产的定义
关于房地产作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、衛生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。
1.2机电工程的定义
机电工程专业主要培养从事机电运用及管理、职业教育、科普工作的应用型专门人才。利用理论与实践结合的教学方式，充分的培养与提高学生的综合素质与技能水平。按照项目划分可以分为建筑机电工程和工业机电工程。建筑机电工程项目的划分为建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑智能化、建筑通风与空调、电梯五个。机电工程项目管理是以工程设计、工程招标，施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备，施工过程中的质量、工期、成本的控制，生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。
2.房地产机电工程管理
2.1机电工程在施工时的特点
机电工程项目的各个专业通常是同时安装、交叉施工，各个工种需要相互配合、协调施工面，确立设备、管线、管路的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反应符合机电安装的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成机电工程项目； 在建筑机电工程中，机电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程应以土建、装饰的施工进度来安排机电工程的施工进度计划； 在工业机电安装工程中，机电安装工程要依据生产工艺流程及各类动力站（变配电所、热力站、泵房）投运顺序来总体安排进度计划，因此应以机电安装为主线，土建工程为辅线。机电安装工程在安排进度计划和安装质量时，要注意土建工程施工的进度和土建质量对机电安装质量的影响。机电安装工程直接影响道工程的使用功能，在保证安装质量的前提下，在施工活动中还要注意安全、环保、职业健康和公众利益。涉及的学科和专业门类多；涉及新技术、新工艺、新材料、新设备等；工业规模日趋扩大，安装工程规模也越来越大；高大建筑高大装置增加使大型吊装工程量越来越大，要求越来越高；大型、精密设备现场组装量大，对装配与检测技术要求高；压力容器、钢结构构件、通风管道与部件、管路配管需要在现场制作；控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高。
2.2做好房地产机电工程管理的要点
因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准和部标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须按照项目的具体情况在招标的合同中规定采用相应的技术标准，否则将无法对施工单位进行有序监管。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。建立健全技术原始纪录，包括机电工程材料，配件，工程用品及施工质量检验，试验，测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等。因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实，凭据。房地产企业必须督促监理单位或自身组织随时对相关资料的真实性、及时性、完整性进行检查。只有督促施工单位做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，才能使资料的管理接近规范化。只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的探索进步得以实现，才能使企业的管理活动正常有绪，有章可查。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺的开发，新材料新设备的大量应用，使建筑业的水平施工日益提高，无论从房地产企业实施一个工程项目还是从施工企业管理角度来看，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。
3.房地产机电工程管理各阶段的重点
3.1设计阶段管理
完善初步设计及技术施工设计大纲的设计管理在设备招标设计和技术施工设计之前，应避免设计出现大的方案性失误，可与设计单位协商，先由设计院按专业分别编制技术施工设计大纲，由业主分别组织召开各专业的专题审查会（视情况邀请一些有经验的老专家参加），对重要的设计方案和主要设计原则进行完善和认定。这样就避免了技术施工设计阶段出现大的设计更改，同时也使得设备招标书和技术施工设计更利于现场的施工和质量的控制。招标设计和设计联络机电设备大都采用招标来选定设备供货（制造）商，设备招标书编制的技术条件以设计单位为主（业主提出补充意见），商务部分则由业主编写，最后由设计单位统稿。可以说招标书质量决定了设备的制造质量及合同顺利实施的条件。建立房地产各相关单位与系统设计单位之间的联络渠道，并成立了专门的协调小组，负责协调与系统间的日常协调工作，不定期召开协调会议，及时解决问题。综上所述，技术管理实际是一种知识、技术、管理水平和智慧的价值体现，必须组织一支专业齐全、技术先进、经验丰富的技术管理班子；
3.2施工措施管理
根据组织设计，在工程开始施工之前，必须针对施工图纸进行施工工艺和措施的审查，要对施工措施进行一定的编制，由监理人批准后交与施工单位进行施工。项目管理与现场施工直接相关，因而信息化系统界面应具备简单，易操作等属性，降低数据输入量，给出各项数据输入操作提示，同时设置操作内容检验功能来降低操作错误率。从而以此来对机电施工项目进行更为合理的控制，避免不必要的工程变更和现场签证。
4结语：
由此可知，房地产机电工程管理并不像想象中的简单，其在很多方面都需要我们努力，是我们智慧的结晶。我们需要在了解他们的基础上，掌握他们的重点，方便我们进行施工，这样才能让房地产机电工程管理变得越来越好，满足当代人日益增长的需求。
参考文献：
[1] 张立新.机电工程施工组织设计[M].北京：中国电力出版社.2007.
3月12日,以“模式与革新”为主题的“2014观点年度论坛”,在广州圆满落下帷幕。其中,泰禾凭借近年来丰硕的战绩,得到了与会人士的一致认可,由此,泰禾揽获业内大奖,成为此次论坛活动表现抢眼的企业之一。
据了解,中国房地产业协会副会长朱中一、经济学家陈淮、经济学家王小广、广东省房协会长蔡穗声等专家学者,与众多知名地产企业高管及代表、知名媒体代表,共同出席了此次论坛活动。此外,泰禾集团副总裁兼商业地产公司总经理朱进康、泰禾集团品牌部副总监黄芳华代表集团也出席了活动。其中,朱进康受邀在论坛上发表了“泰禾商业地产模式的变革与创新”的主旨演讲,并就2014年度的房地产发展形势与陈淮等专家学者及有代表性的企业高管进行了热烈而精彩的对话。论坛上,主办方观点地产新媒体正式发布了“2013年度中国房地产卓越100榜”。该榜旨在以更加专业、客观的态度,寻找在2013年度里堪称为伟大的房地产企业,寻找在过去一年勇于追求光荣的房地产企业,寻找那些跻身中国最优秀行列的地产企业群体。
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