山西煤炭运销集团有限公司简介

山西煤炭运销集团有限公司简介（精选6篇）

山西煤炭运销集团有限公司简介 篇1

山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。

山西煤销集团前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。其主要职能是对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）和全面经销，同时肩负全省地方煤炭专项基金收缴工作。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。

山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，165座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%）。现有员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位列第85位，位居2009中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。

2009年，集团生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2亿元。2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。

山西煤炭运销集团有限公司简介 篇2

一、山西煤销集团会计管理体制现状及存在的问题分析

煤销集团是一个运营时间在30年以上的老国企, 其经营体制和管理理念一直无法从计划经济时代的影响下完全摆脱出来, 从而造成了各地市级公司的会计管理体制一直沿用“自我管理型”, 即各单位自主设立会计机构, 任免会计人员并对会计人员进行日常管理的一种会计管理模式。随着煤销集团逐步建立现代企业制度与资源整合工作全面深入推进, 各地市级子公司的“自我管理型”会计管理体制已无法与现代企业制度相融合, 更无法满足煤销集团转型跨跃发展的需要。其存在的缺陷日益暴露出来, 主要表现在以下几个方面。

1. 双元控制主体弱化了会计控制。

煤销集团所管辖的地市级子公司为煤销集团全资企业, 集团基本建立了现代企业制度, 所有权为国家, 其生产经营者为煤销集团委派的个人。在两权分离的情况下, 国家通过控制经营者的任免和报酬来控制企业, 达到投入资本保值增值目的。经营者通过控制企业的经营权实现企业利润最大化, 以完成受托责任。所有者和经营者之间虽然是一种委托—被委托关系, 实际是企业的共同控制主体。会计信息是他们的沟通工具。所有者通过会计信息可以及时了解企业的经营和财务状况, 评价经营者的经营业绩并对经营者实施必要的干预。经营者为完成受托责任, 利用会计信息进行控制、决策, 最终又利用会计信息报告其行为结果。由于客观存在着“代理人风险”, 理论和实践中又无法设计出一种完美的契约来消除。因此, 经营者和所有者之间在目标、利益上存在差异, 这种差异导致会计信息成为决定双方切身利益的关键。在现行会计人员管理体制模式中, 会计人员自身利益的实现牢牢掌握在经营者手中, 经营者成了现实的会计控制主体。而所有者对经营者的控制则主要是通过由经营者所提供的财务会计信息来实现的。为了粉饰自身经营业绩, 各种虚假会计信息便应运而生 (1) 。

2. 公司内外部的监督机制不够完善。

注册会计师和财政、审计部门的监督是外部性的, 只能从外部监督促使公司提供真实公允的会计信息。此外, 这种监督还是事后性的, 无法做到事前、事中监督。因此, 在强化外部监督的同时应建全内部监督机制。没有发挥内部会计的控制和监督职能, 这是公司在会计职能方面存在的一个突出问题。从公司内部的会计监督主体来看, 到目前为止, 只有极少数公司设有内部审计机构, 多数公司没有内审机构或虽有内审也受公司领导部门的限制和影响, 不能很好地发挥监督作用。会计的基本职能之一就是实行会计监督, 以保证会计信息的真实准确, 保证会计行为的合理合规。一般来说, 内部会计监督要求会计人员对本公司的经济活动进行全面的会计监督, 但是有些管理者常干预会计工作, 会计人员受制于管理者, 以及受利益驱使, 往往按管理者的意图行事, 使会计的监督职能几乎无法进行。

3. 全面预算执行不严。

随着预算改革在各地市级子公司的推进, 全面预算在公司经营管理中得到了加强, 但控制能力仍很薄弱。主要表现:一是预算编制内容不完整, 全面预算内容应涵盖公司经营活动全过程, 包括筹资、采购、生产、销售、投资等诸多方面, 但多数公司是侧重内部成本控制的预算, 采购和销售虽有预算但随意调整情况较多, 而投融资业务基本没有预算。二是公司管理层对全面预算重视不够, 预算执行不严。由于管理层和各部门对预算的必须性认识不足, 工作不按照预算执行、任意调整预算指标、超预算后处罚过轻等情况, 大大削弱了全面预算的刚性控制力, 严重影响预算控制效果。

由于这些问题的存在, 不仅不利于公司自身的发展, 也在一定程度上阻碍了煤销集团的转型与快速发展。因此, 各地市级公司会计管理体制的改革势在必行。

二、会计管理体制改革的主要模式

现阶段有关会计管理体制改革的主要观点有“会计委派制”、“财务总监委派制”、“会计集中核算制”等。

1. 会计委派制。

当前关于会计委派制的表述莫衷一是, 但基本上是从会计委派主体、会计委派范围和会计委派职能三个方面对其内涵进行阐述的 (2) :

第一, 从委派主体来看, 有观点认为, 会计委派制是指“国有企业的有关管理部门以其所有者身份向国有企业派出会计人员, 并授权其代表派出机构监督国有资产经营和财务会计活动的监管制度”。也有观点认为, 会计委派制是指“国有企业会计人员由企业上级主管部门或财政部门委派任用的管理制度”。还有的认为会计委派制是“政府部门和产权管理部门以所有者身份, 委派会计代表政府和产权管理部监督国有单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一种制度”。

第二, 从委派范围来看, 有观点认为会计委派单位应仅限于国有企业, 没有必要涉及到行政事业单位;有的观点则认为应该在国有企业、行政事业单位以及农村集体经济组织实行会计委派制;还有的观点认为企业集团内部委派会计不属于会计委派制的研究范围。

第三, 从委派职能来看, 相当一部分人认为向被委派单位委派的对象是会计人员, 其主要职能是核算与监督, 他们认为会计委派制就是指“委托人通过向企业委派会计人员以改变在原有会计人员管理体制下企业经营者轻易操纵会计账务的弊端, 使委派的会计人员能站在委托人以及社会公众的立场上公正、客观地处理会计事务, 从而达到尽量避免会计信息失真的目的”, “并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济行为的一种制度”。也有的人认为, 被委派的会计人员的主要职能是监督与管理, 更有甚者认为被委派会计人员的主要职能是监督, 但这只是针对向国有企业委派财务总监而言的。

综上所述, 可以认为:会计委派制是在国有企业、财政拨款的机关事业单位等产权属于国家的部门进行的会计管理体制的改革, 主要是为了加强财务监管机制的改革。其内涵是政府部门和产权管理部门以所有制身份, 凭借其管理职能, 委派会计人员代表政府和产权管理部门对财政资金的使用行使核算、监督和管理职能的一种会计管理制度。

2. 财务总监委派制。

财务总监委派制是由于企业所有权与经营权分离以及多层次管理体制下, 企业所有者为保障所有者利益和实现资产保值增值而由产权方推荐的高层管理人员。从国外的情况来看, 财务总监这一职务的地位很高, 一般在企业中的地位仅在企业的总经理之下。

企业集团财务总监委派制就是集团母公司委派财务人员以所有者的身份到子公司, 增强子公司与集团母公司目标的一致性, 维护集团母公司利益的一种控制方法 (3) 。其具有如下特点: (1) 过程控制性。在企业集团母公司对集团子公司实施财务控制中, 实施预算控制、财务制度控制是必不可少的, 但其都是将实际执行情况与标准进行对比, 找出差错, 采取纠偏措施, 其均是事情发生后再采取相应措施、避免以后再次发生, 具有滞后时间较长的特点。而财务总监被派到子公司后, 可以对子公司整个财务管理过程进行监控, 对筹资、投资、资本运营、利润分配的一些业务, 从预测、决策到计划、预算、分析、考核进行全过程控制, 从而可以将一些不利事件控制在发生之前, 将一些风险控制在决策之前, 避免事后造成重大损失。财务总监可以实现对过程的监控。 (2) 机动灵活性。企业集团的财务控制方式较多, 如预算控制、制度控制等, 企业集团财务控制规定了各子公司、各部门的任务, 而且其目标是与各子公司及各部门利益紧密联系在一起的, 子公司及其各部门往往为了各自的利益, 追求短期目标而忽视企业集团总目标、忽视部门之间的协作。委派到子公司的财务总监可以站在集团公司立场上, 对于发现的问题, 按照局部利益服从全局利益的原则进行协调, 而不拘泥于一些指标如预算指标。 (3) 现场控制性。财务总监在子公司的现场工作, 与子公司财务管理者一道解决许多日常财务问题。另外, 在现代经济条件下, 往往会有许多突发事件发生。财务总监也可以站在集团母公司角度协助子公司财务管理者进行现场处理。 (4) 诊断控制性。委派到子公司的财务总监, 处在子公司财务管理的第一线, 可以接收到大量信息, 往往会诊断出管理中潜在的危机, 财务总监可以站在集团母公司角度与子公司财务管理者一起提前采取措施进行预防, 可以避免危机发生带来的严重灾害。

上述两种委派制都试图从会计核算的日常工作中保证会计信息的真实和可靠, 力图使会计人员从双重受托责任中解脱出来, 在组织上脱离经营者的控制, 从而真实客观地反映和监督企业的经营行为, 保证会计信息的质量。但是这一突出的优点也伴随着突出的缺点, 表现为:首先, 片面追求会计监督的职能, 忽视了会计管理职能的发挥。会计作为特定经济主体中整体管理系统的一个特殊的子系统, 一方面要为经营者在加强经营管理, 确定企业内部激励机制, 提高经济效益等方面发挥作用, 协助经理履行理财责任和经营责任;另一方面, 会计要对企业的生产经营活动进行确认和记录, 然后向所有者报告企业的经营状况和理财状况。会计人员从企业中独立出来增强了后一种职能, 却削弱了前一种职能, 在这种情况下, 会计人员不可能站在企业的角度为企业精打细算, 从而有碍于企业市场主体地位的确立。其次, 两种模式均在不同程度上干涉了企业自主权中的人事权, 不符合现代企业制度的要求。

3. 会计集中核算制。

企业集团会计集中核算, 是指整个企业集团建立统一的账套, 作为一个会计实体, 在下属单位资金所有权、使用权、财务自主权不变的前提下, 依据统一规范的核算标准进行会计核算, 对发生的交易和事项进行处理, 并对各项经营活动和财务收支进行监督, 是融会计核算、监督、服务于一体的一种形式 (4) 。

会计集中核算的特征主要有以下几点:

(1) 集中性整个企业集团建立一套账, 取消下属企业的账套, 实行一套账集中核算;实现凭证、账簿报表等财务信息的高度集中;通过资金结算中心对资金实行集中管理。

(2) 监督性以资金集中监督为核心, 所属单位的所有收入、支出均纳入一套账核算, 实行对所属企业财务的动态管理, 真正实现财务的事前计划、事中控制、事后反馈, 实现对业务的全过程管理。

(3) 一致性依据国家和上级部门有关财务法律、法规, 制度和办法等, 制订统一的会计核算办法、标准化体系、统一财务报告流程和费用开支标准等。

三、山西煤销集团会计管理体制改革模式选择

通过以上分析可以看到, 会计集中核算制是适合企业集团的一种新型的会计核算模式, 是规范集团企业会计核算、提高财务信息质量、加强财务管理水平的重要手段。实施会计集中核算, 不仅可以规范会计核算, 优化财务业务流程, 内部交易直接抵消, 会计报表直接生成, 提高财务报告编报的效率和质量。而且能够对企业实施有效的内部会计控制, 加强会计监督。企业集团建立会计集中核算体系, 避免了在分散账套中上下级科目设置不一致、各基层单位之间标准化不一致的问题, 同时集团总部可实时查询到各下属单位的凭证, 可以动态掌握各所属单位的经营及账务处理情况, 加强对其会计核算的监督, 从而在源头上规防范账外资金、小金库、账实不符等问题。因此, 山西煤销集团公司的会计管理体制改革的理想模式应该采用会计集中核算制。

具体的会计集中核算思路如下:

需要在煤销集团公司成立会计核算中心, 维持原独立核算单位的资金使用权、财务审批权和会计责任主体不变, 按照“集中管理、统一开户、分户核算”的原则, 对纳入会计集中核算的二级单位实行报账制, 各单位设报账员, 将所有经济业务的原始单据由报账员送会计核算中心, 会计核算中心承担凭证编制、审核与记账、会计报表编制、会计档案管理等工作, 与资金结算中心联合办公, 资金结算中心承担对外资金收付业务, 具体运作见图1。

在这种会计集中核算模式下, 财务管理权、预算的编制、上报、实施等仍由责任单位负责, 会计核算、报表编制由核算中心负责, 实现了财务管理与核算职能的分离;减少了会计核算层次, 规范了会计核算;预算控制得到加强;减少人为干预, 强化内部控制与监督, 会计信息及时共享, 为管理层提供快捷、真实的决策信息。

四、结论

若要实现会计集中核算, 首先需要确定山西煤销集团公司采用的会计集中核算模式, 然后系统地对会计集中核算所需要的组织机构、系统环境、标准化方案、会计集中核算流程、财务报告流程等方面进行设计和说明, 进而构建集团公司会计集中核算体系。通过建立标准化方案, 科学优化会计业务流程, 特别是对内部交易业务核算和抵消的处理设计, 从根本上改变集团财务会计报表层层汇总、合并的传统编制方式, 为集团公司实现直接从账务上取数生成报表奠定基础。同时, 为进一步实现财务信息共享、加强内部控制监督、提高会计信息质量和工作效率创造条件。

参考文献

①潘敏, 谢献谋.两权分离的实质与我国股份制企业的内部人控制问题[J].武汉大学学报 (社会科学版) , 2003 (1) :43~76

②姚永明.试论会计委派制模式的选择[J].经济师, 2007 (3) :58~60

③庞金伟, 乔元芳.财务总监委派制的困惑与思考[J], 财会月刊, 2003 (23) :25~28

山西煤炭运销集团有限公司简介 篇3

二、矿井安全质量标准化开展情况

今年以来，我矿开始开展安全质量标准化工作，矿成立了矿井安全质量标准化领导机构，制定完善了矿井质量标准化管理制度和班组建设管理制度，编制了古交铂龙煤业矿井安全质量标准化达标规划和实施方案，组织全矿全部职工进行了矿井安全质量标准化知识的学习，制定了班组建设计划，编制完善了古交铂龙煤业有限公司采、掘、机、运、通、地测防治水、调度、安全管理八个专业的质量标准化标准和考核办法。

山西煤炭运销集团有限公司简介 篇4

关于成立煤矿职业危害防治领导组的通知

公司各单位、中宇公司项目部：

为认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》（国务院352号令）、《职业健康监护管理办法》、《煤矿安全规程》等相关规定，严格落实集团公司职业防治计划，进一步强化职业危害因素的控制，改善现场作业环境，确保作业人员的身心健康，有效杜绝职业病的发生，根据上级要求成立公司职业危害防治领导组及编制职业危害防治计划，特此通知（附件：山西煤炭运销集团盘城岭煤业有限公司职业危害防治计划）

一、成立领导机构

组长：杜有水（总经理）

副组长：谢晋红（常务副经总经理）

成员：段文军（生产副总经理）栗献中（总工程师）李文碧（机电副总经理）白守江（安全副总经理）郑鹏万（总经理助理兼通风区区长）

田书堂（基建副总经理）

张晋兵（安监科科长）刘文军（通风区副区长）薛俊峰（调度室主任）夏斌斌（技术科副科长）常晋生（综合办主任）

职业病危害防治办公室设在人事科（203），主任由常晋生兼任。

二、职责

1、组长：负责公司职业危害防治工作所需的人、物的调配，贯彻国家的职业危害防治工作方面的政策、法规，定期对全矿职业危害因素，进行安全证价，协调公司职业危害防治工作与地方政策主管部门的关系。

2、副组长：协助组长具体安排职业危害防治工作的计划及措施的编制、落实。组织定期召开职业危害防治工作例会，检查落实效果。

3、生产副总经理：负责矿井采掘生产过程中职业危害因素，落实公司职业危害防治工作计划及措施。采用新工艺、新设备治理危害因素，严禁生产场所发生职业危害因素超标。

4、总工程师：对公司各单位落实职业危害防治计划、措施进行技术指导和检测，及时修订公司职业危害防治工作计划措施。

5、机电副总经理：负责公司生产、生活所用机电设备符合职业危害防治措施的要求，杜绝明令淘汰的产生职业危害因素超标的机电设备。

6、基建副总经理：负责公司基建工程中职业危害因素，落实职业危害防治工作计划、措施。严格控制基建工程施工中产生职业危害因素的超标，采用新技术治理。

7、总经理助理（兼通风区区长）：负责公司“一通三防”工作中职业危害因素，落实职业危害防治工作计划、措施。推广使用新技术、新设备治理职业危害因素，杜绝作业场所职业危害因素超标。督促主管部门依法治理危害因素。

8、安监科科长：负责监督检查公司各相关单位落实公司职业危害防治工作计划措施的情况，在专业例会上通报情况，对落实效果负责。

9、安监科：对作业场所的各种职业危害因素（浓度、级别、设施）检测监督，对公司各单位落实职业危害防治工作计划、措施，监督奖罚，对产生职业危害因素较大的作业地点设专人盯守督办。

10、技术科：负责对作业场所的各种职业危害因素定期检测，提出整改的意见报告，指导各单位处置职业危害因素的方法。

11、通风区：落实公司职业危害防治工作计划、措施中有关一通三防方面处置职业危害因素的措施，杜绝井下作业场所中有害气体、粉尘浓度超限，各作业地点用风量符合作业规程，环境温度符合规程，做好井下日常环境的监测记录。

12、综合办（人事、医务）：落实公司职业危害防治工作计划、措施。定期做职业危害因素评价报告，对作业场所职业危害因素治理提出建议；定期召开公司职业危害防治工作例会并记录；按规定定期对公司员工接触有害有毒物质的员工做职业健康体检。

13、调度室：落实公司职业危害防治工作计划措施，严禁生产场所有毒有害物质超标作业，及时按避灾路线撤出人员。每年进行一次应急演练。杜绝违章指挥。检查督促有关单位及时治理作业场所的有害有毒物质超标。

通风区

煤炭运销公司合同管理规章制度 篇5

一、销售合同签订

销售合同由各市公司根据区域资源掌控和煤炭采购、上用户合同执行、承运配送情况，初步同用户衔接，提出需求意见，由集团公司统一制定煤炭产量衔接方案，确定大客户目录，制定煤炭销售谈判价格，通过煤炭产需衔接会，按照“统一订货、统一谈判、统一合同、统一计划、统一调运、统一结算”要求与用户签订销售合同。

二、新增销售合同签订

新开发用户和增量用户销售合同，原则上由集团公司与用户统一谈判，也可由集团授权市公司与用户进行谈判，通过集团煤炭物流信息网进行签订。

新增销售合同网上签订时间定为每月下旬集中办理。贸易类企业必须出具终端用户的委托书。

三、销售合同补充协议签订

及新增销售合同执行中，合同有关条款、价格需要调整或增加补充协议的，原则上由集团公司与用户统一谈判，通过集团公司煤炭信息网进行网上签订。各市公司与用户基本形成统一意见的，也必须经集团公司审批，实行网上签订后执行。各市、县公司不得私自签订任何形式的补充协议。

四、销售合同签订审批流程

1、合同签订原则。按照先省内、后省外，先终端用户、后贸易用户的要求，按照统一销售配送制合同、提货制合同文本和条款的要求，统一登陆集团公司煤炭物流信息网签订。

2、用户资质审核。合同签订前，直接用煤类的用户必须提供企业相关附件（包括企业法人营业执照副本、税务登记证、授权代表或法人身份证、组织机构代码证、银行开户许可证）复印件、并加盖公章；贸易公司类的煤炭经销企业，除出具上述“五证”外，还必须出具“煤炭经营资格证”复印件，并加盖公章，同时持终端用户委托书。

3、用户会员制管理。通过资质审核用户，均需填写《山西煤炭运销集团公路煤炭物流信息网会员申请表》，签订入会协议，缴纳会费，取得会员资格，经集团公司确定用户编码后，方可进入集团公司煤炭物流信息网络签订合同，获得相应业务服务。

4、合同录入。由市（县）公司进入网站合同报批系统，按照集团公司煤炭产需衔接方案，对照合同文本及条款录入销售合同。

5、客户确认。合同用户登录集团煤炭物流信息网站，进入客户管理系统，浏览合同内容并予确认。

6、交易费收取。合同报批前，市（县）公司负责按要求代收交易费，逐级汇总，由各市公司按月向集团公司太原煤炭交易市场支付。

7、销售合同审批。进入审批程序的销售合同将在集团公司煤炭物流信息网络系统自动流转，县公司、市公司、集团公司三级审核。集团公司终审后，市县公司根据实际，打印纸质合同、签章、备案留存。

五、销售合同签收、系统导入

出省站微管员是合同签收导入出省站计算机系统的责任人。为了保证合同及时导入出省站系统，微管员收到纸质合同后，及时与网络审批信息对照，半小时内导入出省站计算机系统。凡经集团公司终审的合同，出省站不得借故拒绝签收，特殊情况应及时向集团公司报告。

六、销售合同出省站变更

山西煤炭运销集团有限公司简介 篇6

为企业发展助力为鲜红党旗增辉

___煤集团本井运销公司党支部书记___在基层从事党建工作近３０年来，立足岗位，开拓进取，为企业基层党建工作建设探讨和摸索出了一套行之有效的方法，做出了一定贡献。

扎根基层终不悔

经历过___煤企业发展最初

阶段的员工，每每回想起创业的辛苦都不禁感慨万千。“住的是土坯屋，吃的是白水面，一张报纸翻多遍，长年不见亲人面”是当时生活的真实写照。在这样艰苦的环境下，___在苍茫的戈壁滩中带领基层的党员和员工们为___煤的壮大、地区经济的繁荣，源源不断地输送着“乌金”。多年在基层工作，使___无暇顾及家人，家里的大小事情、子女的教育都甩给了妻子，多年的辛苦操劳使妻子生病住进了医院，陪妻子在银川做完手术后的第三天，他便将还在住院治疗的妻子托付给亲属回到了单位。知情的员工们奇怪地问：“书记这么快就回来了？”___却说：“手头的工作放心不下呀。”面对子女的抱怨，___常常愧疚地说：“作为丈夫和父亲我是不合格的。”而这样的事例，在___扎根基层工作的近３０年里发生得太多太多了，他亏欠家人的也太多太多了。

奉献企业志不移

2005年三月的一天清晨，当本井运销公司的员工们在操场上做操时，却发现平时总是最早出现在操场上的___书记没有到。后来，工作人员在办公室找到了___，因为前天加班工作至深夜，他已昏倒在办公桌前……经过手术，___终于脱离了危险。直到这时，公司的员工们才知道，原来每天东奔西跑，又管党建又管办公室和后勤工作的___，心脏病早已严重到如此程度。为此，公司领导强令___休息，可他只在家休息了一个月，就提着一大包药返回了单位。

2006年四月，一年一度的植树工作又开始了，___早早就开始着手安排部署。初春的本井降了一场大雪，路面的积雪尚未化去，担心树苗质量的___不顾众人的劝阻，一大早亲自去宁夏吴忠市挑选树苗，中午吃饭时，员工们发现早上才出门的刘书记又回来了，询问他，只说是“路滑，等雪化了再走”。吃完饭后，看到积雪基本融化，___又赶紧驱车赶往吴忠市。当树苗拉回来后，员工们才从司机口中得知，早上出门时因为雪滑车翻下了路基，所幸的是___没有被甩出车外，尽管如此，他的心脏病却犯了。他是吃着药，不顾公司领导的劝阻于下午又踏上了买树苗的路途。当第二天植树工作开始时，员工们看到___的身影又出现在植树现场，他仔细丈量着树坑的深浅，叮嘱着每一个环节，并不时拿着剪刀修剪着小苗的枝杈，谁又能想到，在不久前他刚经历了一场车祸。

公司的绿化工作一直是___牵挂的工作重心，他深知绿化工作对于地处乌兰布和沙漠的本井运销公司的重要意义。自___到本井运销公司以来，抓好绿化工作就成为他日常工作中的一项重要内容。在他的努力下，本井运销公司多方筹措资金，绿化工作不断取得新成果。2004年投资几十万元种植各类树木4000余棵，2005年共种树木3000余棵，2006年种植树木2100棵。现在的本井运销公司，绿树环绕，花繁叶茂，场区、办公区、生活区到处是各类植物，来到本井的人常感叹：“这里的绿化工作太棒了。”

２００５年，为进一步扩大生产、销售规模，本井运销公司要进行轨道衡安装和站台专用线的延伸，公司决定将这项工作交由___负责。他拖着病体，四处落实资金、选购设备、组织安装。在短短的两个月时间，轨道衡安装和站台专用线的延伸工程高质量地全部完成，并交付使用。供应商、施工单位、公司领导和员工们看着___憔悴的面容，无不竖起大拇指交口称赞。

爱护员工如爱己

作为一名党支部书记，___心中始终装着员工，时时刻刻为员工的工作、生活着想。本井地理位置偏远，员工的文化生活比较乏味，___看在眼里急在心上。员工反映电视频道太少，他就几十趟穿梭于巴彦浩特和本井之间，积极联系，筹措资金，总共投入近４万元对本井的有线电视进行了改造，使节目数量增加到２０个。在资金有限的情况下，先后为员工们建起了健身房、阅览室、乒乓球室，购置了排球、篮球等体育文化用品和大量的书籍。为了丰富员工的餐桌，他多方筹措资金，购买了两头奶牛，又养起了猪、羊、兔子，使本井的员工不仅每天都能喝上新鲜的牛奶和酸奶，还能吃上新鲜的肉食品。

本井的农民工比较多，为了让农民工更安心地工作，___组织人员给农民工建洗澡堂、安有线电视，解决他们生活中的困难。遇到员工家庭生活困难的，他又想方设法通过解决子女就业、进行帮扶等手段让他们摆脱后顾之忧。员工的心暖了，工作效率高了，本井运销公司的发运量也逐年上升。

清正廉洁显正气

工作中，___始终以党员标准严格要求自己，多年从事领导岗位，他伴随着___煤集团从国营到转制，无论在任何时候，都坚持做到“律人先律己”。在各种各样的利益引诱下，___始终保持了共产党员的本色，“一身清廉，两袖清风”是对___最真实的评价。只要牵扯到企业利益，___绝不会退让半步，在当领导的这些年，他管理过许多的工程基建项目，从没有利用手中的职权为自己谋过一次私利。

有一年单位体检，在给职工雇车的事情上，___不厌其烦地与司机“侃价”，当知道跟自己“侃价”的这个人是___煤集团效益最好的单位本井运销公司书记时，司机师傅惊讶地说：“你这样小气的领导我还没有见过。”___的一句话给这件事一个最好的注解：“事关企业利益，便无大小之分。”

本井运销公司交通不便，每次___办完事返回都是搭乘便车、煤车，转站到有班车的地方乘车。有时为了等车，他在风中能站几个小时，按照他的职务及身体状况，完全可以向单位提出特殊要求。但他没有，许多刚到单位的新员工对书记的深居简出不理解，___正色地告诉他们：“作为党支部书记，我对自己的要求要更严。”

___就是这样地平易近人，他三十年如一日扎根基层，坚持不懈地做好每一件事，做好每一项工作，向员工展示着一名基层党务工作者对党的事业的忠诚和对企业的热爱。