采购部上半年工作总结及下半年工作计划（共15篇）
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采购部个人半年工作总结及工作计划
采购部个人半年工作总结及工作计划
半年时间已经过去，感谢公司领导给我提供磨练自己的机会，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和关心支持下，通过大半年的采购工作，使我懂的了很多道理，也积累了过去从未有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的差别和差距。了解到一个采购所具备的最基本的素质就是要具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏
见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价格的供应商处进行采购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信作为和行为的基础，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。
在这里我想说，作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同而已，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本，在领导的提醒下，我及时的调整好心态和观念，改变了过去错误的意识采购和销售无多大联系，凡是与生产有关的一切事物，我都会积极配合！，一切以生产，销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真对待！感谢上级领导，在采购方法方面为我们
出谋划策。是你们的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本。在付款方面，逐渐将一部分供应商的4%的增值税发票转换为17%点的增值税发票使价格仍然不变。间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有申购部门人员说声“谢谢”！感谢你们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈价时做到了心中有数，从而成功降低了成本。截止6月25号，共完成办公用品采购18家，采购到货金额万元，文具劳保采购13家，采购到货金额万元，完成五金配件采购29家，采购到货金额万元，低值易耗品采购12家，采购到货金额万元，采购机械设备19家，采购到货金额万元，采购化学试剂6家，采购到货金额万元，执行情况良好，较圆满的完成了所承担的任务，现将主要的工作情况总结如下：
上半年计划内外交易统计表
序号品名交易额备注成都1机械设备低值易耗文具劳保五金配件化学试剂办公用品宣传品其它合计
成都基地上半年计划内外经营情况
月份基地成都成都成都成都成都成都成都成都采购到货计划内外付款金额计划内外应付款金额
计划内外
工作不足方面：
1.对于零星采购的时效性没有把握好，时而出现一些特殊物料无法按时交货，需要加大供应市场的了解。
2．与各部门的沟通不够多，需要加强。
3．对于供应商的追款没有处理好，有时候让供应商打电话到领导那里去。
下半年的工作计划：
1.积1.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
2.在2.下半年的计划中，主要配合工程部完成三期工程的安装，极力配合工程部解决物料的质量问题。
3.与机修人员共同完成生产线设
备日常保养及维修，确保设备运转正常。
4.稳定现有的供应商，开发培养有潜力的供应商。
5.按时完成计划内外的采购工作。
6.加强自己的采购业务水平，让自己在采购工作中领域能够独当一面。
在这半年里，在公司各部门的配合和我们部门多方的努力下，使我进步很大，一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道，自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，不过，我会更加努力的学习，不断积累采购经验，为自己，为公司做的更好！最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步，离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我成功。
今天上午, 我们召开了协会的新一届会员代表大会, 通过了工作报告和修改后的协会新《章程》, 按照章程的规定和大会程序, 选出了协会的第五届理事、常务理事、正副理事长、正副秘书长, 推举了名誉理事长, 聘请了新一届顾问等, 完成了协会的换届工作。我们都深感历史使命的神圣和肩负责任的重大。“而今迈步从头越”。第五届理事会将竭尽全力地为行业的发展做出贡献, 继往开来, 努力开创协会工作的新局面。
现在, 根据王素卿理事长对今年下半年工作的考虑和通过征求部分会员单位意见提出的协会近期工作重点, 向大家作一汇报, 听取大家意见, 以达成共识, 形成合力, 为开创协会工作的新局面开好头, 为勘察设计行业又好又快发展做出新的努力。
1 关于2010年下半年协会的工作安排
今年年初, 各同业协会以及协会的各个分会、工作委员会在总结2009年工作的基础上, 已经提出或制订了2010年的工作计划并做出了安排, 一些工作事项正在具体组织实施, 从目前看, 有的已可能取得或接近预期成效。请大家按各自的工作计划继续进行。从工作年度来看, 现已时间过半, 希望抓紧推进与落实。
今年下半年, 中国勘察设计协会换届后重点要开展调查研究工作, 简要概括为十六个字, 即“开展调研, 厘清思路、明确目标, 促进发展”。调查研究是做好任何工作的一个必要前提和重要的基础, 是制定阶段性工作目标的基本依据。大家知道, 我国为应对国际后金融危机时期经济社会的发展, 中央把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措, 提出了必须紧紧抓住机遇, 承担起历史使命, 毫不动摇地加快经济发展方式转变的新要求。工程勘察设计行业的一些先进企业积极拓宽业务领域、发展战略性新兴产业, 推进工程服务业与制造业有机融合以及在管理体制、经营模式方面深化改革的新一轮探索已正在悄然兴起。新形势、新任务、新情况对协会今后如何为行业科学发展提供更加有效地服务, 如何为企业提升市场竞争力、增强发展后劲提供更加有力的支持提出了新的课题。为此, 协会拟利用3个月左右的时间, 围绕四个重点课题开展调研, 进一步厘清工作思路, 提出协会深入贯彻落实科学发展观, 促进行业发展的工作目标。
调研的主要课题是:
1) 工程勘察设计行业在落实节约资源和保护环境基本国策、在工程建设项目实施中履行节能减排工作责任制和保证工程建设项目质量、安全的现状情况;持续提升工程勘察设计工作节能减排水平, 确保工程建设中勘察设计质量、安全的建议、对策以及长效机制架构;勘察设计企业如何迎接低碳经济将成为新的经济增长点这一挑战;协会在上述工作中应提供哪些服务。
2) 工程勘察设计企业的技术创新、管理创新的现状情况, 行业协会在企业技术进步方面要加强哪些工作, 在技术标准、规范的建设中协会的地位、作用与应有的作为;企业的专有技术在行业内应如何取得确认, 为推进行业技术进步应建立怎样的机制并切实保护专有技术拥有企业的权益。
3) 建立良好的工程勘察设计咨询市场秩序当前需要解决哪些主要问题及应采取的对策, 协会应在哪些方面发挥作用;协会在执业队伍、行业自律、诚信建设、企业文化建设方面应如何加大工作力度。
4) 协会的各分会、工作委员会, 各部门、行业协会同业协会和各地方同业协会, 在协会第五届理事会 (2011年至2014年) 期间各自的促进工程勘察设计行业改革发展的工作思路及目标;并提出对全行业发展改革思路及工作目标的建议。
这次的调研工作以各个同业协会、大协会的各分会和工作委员会为单位组织进行, 在上述4个调研课题的基础上, 结合实际, 细化提纲, 扎实开展, 于9月底提出调研报告。中国勘察设计协会将与此同时进行全行业面上的调研与某些专题的深入调研工作, 并将在11月份组织召开行业发展研讨交流汇报会, 总结调研成果。通过多层次、全方位、相互配合的调研和研讨活动, 要达到摸清行业底数, 明确重点诉求, 完善工作思路, 提出发展目标, 制定措施办法, 促进行业发展的目的。
2 对近期协会工作重点的考虑
中国勘察设计协会近期工作的指导思想是:深入贯彻落实科学发展观及有关产业政策, 积极推进工程勘察设计行业结构调整和企业创新, 发挥协会“提供服务、反映诉求、规范行为”的作用, 做好行业的代表, 当好政府的参谋和助手, 搞好为行业和企业的服务, 抓好节能减排等创新技术措施的推广, 加强行业自律和协会自身建设, 推动工程勘察设计行业又好又快地发展, 进一步加强制度建设, 开创协会工作的新局面。
1) 以科学发展观为统领, 落实节能减排基本国策
工程勘察设计作为工程建设项目的先导和灵魂, 是把科学发展观落实到投资运作全过程的重要载体, 是在工程项目中落实节能减排国策的关键环节。拟在调研后抓紧以下工作:
(1) 开展“节能减排创意行动”。以节能减排创新技术的工程化为支撑, 以鼓励创新、推广典型、运用有关产业政策等为措施, 大力推进工程建设事业低碳发展和实现我国节能减排的国际承诺。如组织“节能减排”专题调研, 总结先进经验, 开展“节能减排创意行动”, 举办工程勘察设计行业节能减排的专题论坛和节能减排的技术产品展示会等活动。
(2) 加强工程勘察设计节能减排工作机构的建设。技术措施的落实要以组织落实提供保证。将筹备组建或充实协会现有的工作机构, 组织节能减排的专家团队, 积极参与区域的、行业的、专业的战略发展规划、政策法规、标准规范的编制, 协助政府管理部门修订有关节能减排的标准和规范, 制定相关的技术措施, 发挥工程勘察设计在落实节能减排国策中的桥梁纽带作用。
(3) 引导节能减排工程技术发展的方向。在“评优”活动中要增加技术创新及节能减排在标准中的权值, 研究设置“节能减排的专项优秀项目”, 开展节能减排的专题宣传和培训教育, 组织国内外节能减排先进技术的交流, 引导和推动节能减排工程技术发展的方向。
2) 以优质的服务, 推动技术创新和保证工程质量安全
协会要开展多种多样的技术咨询与交流活动, 组织企业积极开展技术服务, 以国家及社会关注的工程项目质量、安全、节能减排为重点, 持续地推动技术创新。
(1) 提高工程勘察设计在创新体系中的地位。鼓励企业加大技术创新的投入, 鼓励企业拥有更多自主知识产权的专有技术, 鼓励创新型人才的脱颖而出, 鼓励参与“产-学-研-设”创新体系的建设, 积极反映行业诉求, 向政府建言献策;大力宣传工程设计将创新技术转化为现实生产力重要作用, 促使工程勘察设计行业在国家创新体系中取得应有的地位。
(2) 促进工程勘察设计质量的不断提高。质量是工程建设的生命, 是工程勘察设计企业安身立命的重要基础。协会要继续加强对企业质量管理体系建设的指导, 建立企业改进质量管理体系有效运转的自律机制;协会将继续推广“三标一体化”认证, 组织交流保证质量、安全的管理经验;组织交流在施工图审查中发现“常见病、多发病”的讲座及培训, 将共性的有效的防治措施纳入标准的修订内容, 在持续改进和创新中提升工程勘察设计的质量管理水平, 从源头上保证工程的质量安全;协会将对质量管理工作委员会的职责进行调整, 加强行业质量管理研究, 引导企业持续提高工程质量, 进一步确保工程建设项目的质量、安全和环保健康。
(3) 发挥“评优”对创新和质量的引导作用。协会将加强“评优”工作的组织领导, 完善“行业优”评选标准及办法, 注重工程建设项目技术创新的含量、技术经济和质量管理的效果, 研究专题优秀项目的设立, 开展典型工程项目讲评和典型事故剖析交流活动, 鼓励和引导技术创新, 推动节能减排和环保, 引导循环经济和低碳发展, 促进企业技术、管理水平提高, 增强市场竞争的实力。
郭允冲副部长十分重视评优工作, 并做出专门指示:“评先评优三原则:一是保证质量, 要高标准、严要求;二是程序要公正、公开、公平;三是数量要少, 数量多了, 就要发生你好我好大家好, 送人情。”对此, 我们一定要深刻领会, 在开展评优工作中。
3 以信息化建设, 带动工程勘察设计水平的提高
在新的新形势下, 要继续推进信息化管理创新, 努力跟上国际先进水平。把工程勘察设计行业的信息化建设提升到新的高度, 带动行业技术进步登上新的台阶。
1) 制《“十二五”工程勘察设计行业信息化发展规划纲要》。要在总结《十一五信息化发展纲要》实施的基础上, 调研行业的现状和尚待解决的问题, 确定发展方向, 找出现状差距, 组织编制《“十二五”工程勘察设计行业信息化发展规划纲要》, 提出建设思路, 明确发展目标, 制定相关标准, 确定工作进度, 推动逐年落实。
2) 创建行业、专业、地方的信息中心。研究行业、专业、地方信息中心的创建, 推广适合国情的信息化管理平台软件, 加快实现资源共享、协同设计、协同管理的步伐, 促进管理手段的信息化。
3) 推广国产二维CAD平台软件的应用, 推进使用正版软件。以典型引路的方法, 推广信息化的先进应用经验, 支持以服务工程勘察设计行业为目的的国产CAD平台软件协会、国产应用软件联盟, 大力推广国产二维CAD平台软件。通过与主管部门、国内外软件商、有关协会和使用单位的多方协作, 加强行业自律, 继续积极推进软件正版化工作, 更好地保护知识产权。
4 以坚持市场化导向, 推进行业发展
坚持市场化改革方向, 推进市场化改革进一步深化, 是增强行业活力和实现可持续发展的重要前提。
1) 坚持市场化、社会化的改革方向。要通过总结行业30年来改革的经验, 参与《工程勘察设计行业"十二五"发展规划》的编制以及有关行业发展的课题研究, 继续推进行业市场化、社会化的改革, 引导企业在市场竞争中快速成长。
2) 推进工程总承包和项目管理。通过组织行业内外的工程总承包和项目管理经验的交流, 积极推进市政等行业开展以设计为领衔的工程总承包和项目管理。加强与主管部门的沟通, 继续做好项目经理资格考评工作, 加强项目管理人才的培养, 为行业实施“走出去”战略发挥作用。
3) 探索专业技术人员注册后执业的规范管理。协会拟成立专门的注册工程师执业管理研究机构, 开展专业技术人员注册后执业管理的研究工作, 厘清注册执业人员责权利的关系, 探索加强执业管理的方式方法, 协助政府部门进一步规范注册执业人员的行为, 提高执业人员遵纪守法、尽职尽责的自觉性。
5 坚持服务宗旨, 加强自身建设
协会必须认真贯彻落实党和国家的方针政策, 履行"提供服务、反映诉求、规范行为"的职能, 全心全意地为工程勘察设计行业服务, 坚持务实高效地为行业办实事、办好事, 推进行业的健康发展。
1) 努力有所作为, 提升行业地位。协会将通过多种形式的咨询服务工作, 在政策上、法规上、技术上、管理上和市场上等方面做出积极的贡献, 发挥好政府与企业之间的桥梁纽带职能, 突显工程勘察设计在工程建设领域贯彻落实科学发展观的独特作用, 努力提升行业的知名度、影响力和社会地位, 为行业的科学发展拓展空间。
2) 加强沟通协作, 提高服务效能。协会要加强与各级政府、各同业协会以及兄弟协会的沟通与协作, 进一步加强对办事机构、分支机构、代表机构和实体机构的管理与指导。根据协会工作实际需要, 适时对下属机构及人员进行调整, 搞好各级“班子”的建设, 明确职责, 加强思想、业务、作风、制度等方面的自身建设, 弘扬学习风气, 提高协会工作人员的政策水平、业务素质、工作能力和整体服务效能。
3) 发挥媒体、网站作用, 通畅业内信息。加强对协会及各分会网站及刊物杂志出版的指导, 加强与媒体的沟通, 合作设立行业专版, 为行业和企业的发展提供灵敏、准确、便捷、高效的服务, 及时报导协会活动, 宣传行业先进典型。
在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，20上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务，现将主要情况总结如下：
一、努力工作，顺利完成各项采购任务
年我们采购部继续努力克服困难，基本完成了采购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。
二、完善采购制度，降低成本
根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
三、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。
四、2018年采购部继续围绕控制成本，在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
五、众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
六、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有
数。
八、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。
九、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
十、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
十一、存在问题及建议
1、在过去的半年内，采购部可能由于价格及入库对应不及时，部分外协加工未做到及时对账，造成了公司成本核算不准确。我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配合财务的核算。
1、在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是：
A、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。
B、物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。
C、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。
2、物料需求计划的合理性与及时性
请资材部加强对物料需求计划的及时性和准确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。
十二、针对2018年上半年的工作，对下半年做了相应的计划。
1、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
2、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
4、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
十三、总结：
总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在2018年下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力量。
我是采购部总监助理，在201x年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;
2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;
3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1.参与供应商的谈判与合同的签订;
2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;
3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1.处理本部门内部日常行政事务;
2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;
5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;
管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
今年的努力方向：
不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;
坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
区财政局：
xx年上半年，在区财政局的正确领导下，我区政府采购工作坚持“公平、公正、公开”的采购原则和“重服务、重规范、重创新”的工作思路，以服务全区经济和社会事业发展，确保政府采购资金安全高效运行为目标，强化措施、规范程序、凝心聚力、扎实工作，圆满完成了上半年的工作任务。
一、夯实基本工作，为日常工作打基础
按照“依法采购、规范管理、开拓创新、稳步推进”的思路，通过公开招标的方式重新确定了xx年西峰区行政事业单位电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项政府采购协议（定点采购）供应商xx个，与上年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在x月xx日组织专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度，服务质量、服务价格进行了全面检查，详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货（定点采购）企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点（协议）供应商的监管，为进一步加强协议供货（定点采购）价格管理，规范协议供货审核程序，严把价格关等日常政府采购工作夯实了基础。
二、创新工作方法，促使业务工作上台阶
今年我中心新制定了《西峰区xx年政府集中采购目录及标准》、《关于进一步规范全区各预算单位政府采购程序的意见》、《关于西峰区xx年度政府采购协议供货（定点采购）有关事宜的通知》及《西峰区xx年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》；截止6月5日，共组织采购项目55次，实现采购资金xx万元，和预算相比累计节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%，其中公开招标xx次，实现金额xx万元，占总采购金额的xx%；完成协议供货（定点采购）结算资金xx万元，核减不合理支出xx万元。促进了我区采购工作又上新台阶。
三、加强制度管理，确保内部管理有标准
为了进一步加强我中心内部管理，我中心制定了详细可行的《西峰区政府采购中心干部考核细则》，实行早操签到管理，落实了严格的请销假管理，信息报送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，强化了制度管理；中心积极响应中央“八项规定”及省委“十项规定” 厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定了《西峰区政府采购中心财务管理制度》，实行公务零接待，严格控制了不合理支出现象；建立了中心车辆出行登记制度，对中心车辆严格实行出行登记，确保了中心车辆规范管理。
四、探求帮扶方法，推进双联帮扶见实效
xx年我中心双联工作在去年取得良好成果的基础上，继续本着“为民得实惠，帮扶见实效”的原则，以在工作中探求新方法，在帮扶效果上求得新突破，积极认真开展“六送活动”，“进民院、访民情、问民需、帮民急”，中心干部对双联行动思想上高度重视，真正把该项工作放在了心上，落实在了具体的行动中。今年三月春耕时节，在区双联办的号召下，强调双联工作着重以抗大旱、保民生、促生产为主要帮扶工作，我中心干部积极响应，及时自筹资金xx余元购置农用地膜xx卷送与每一户被帮扶户中，为帮扶户解了燃眉之急；端午时节，为了能使他们过一个安定祥和的端午节，我中心x名帮扶干部每人自筹xx元购买了生活用品于x月x日冒着酷暑为“穷亲戚”们送去了节日的慰问且耐心询问了他们的夏收准备工作和最近需要急需解决的生产生活问题，用自己的实际行动努力践行心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。
本刊讯7月15日,四川省通信学会召开学会半年工作会,传达上级有关文件会议精神,通报学会上半年工作情况,并进行交流研讨。学会各会员单位联络员、专委会秘书和科技人员代表等学会工作者30多人参加。
会议由学会秘书长孙荣主持,首先介绍了四川省科协2016年学会能力提升培训班情况和省科协传达贯彻中国科协“九大”、全国科技创新大会、两院院士大会精神会议情况,与大家一起学习了中国科协九大精神传达提纲。然后,通报了今年上半年学会工作:年初按中国通信学会要求,选拔推荐通信科技人员参加“中国通信学会网络与信息安全杰出人才奖”评选;开展了2016年度‘中国通信学会科学技术奖’”评选申报工作,并就目前已有意向的项目相关专家进行了衔接;开展2016年世界电信和信息社会日活动,在成都理工大学组织了第三届“四川省大学生通信创新设计大赛”;根据省科协第八届四川省博士专家论坛及论文征集的通知要求,积极组织征文,并向“论坛”推选了数篇文章;按照省科技厅“关于发布2017年四川省科技计划项目申报指南的通知”精神,组织省内相关通信单位就新一代信息技术—“未来网络与通信”内容做好项目申报工作等。
上半年学会还按照省科协的要求和四川省通信学会章程规定,启动了学会理事会的换届筹备的前期工作。已拟定省通信学会换届方案,报请四川省通信管理局。下半年,学会在继续做好学术工作、通信科普、论文征集和会员发展等工作的同时,将按照“换届方案”开展换届筹备及实施工作。
一、工作方面：
1.与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
2.完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供。
3.跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
4.上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
5.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
二、工作上的缺点和不足：
供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
一、加强员工思想建设强化责任意识
组织本部门职工学习“科学发展观”相关知识和高校后勤改革及服务的新理念，学习岗位职责及总务处管理制度。强化思想建设，提高后勤职工的综合素质。开好学期例会，进一步明确各自职责，牢固树立服务意识，保持良好的服务形象，鼓励员工以高度的责任感和主人翁意识投入到本职工作中，为学院的发展做出自己的贡献。
二、明确目标任务有的放矢
学院总务工作量大面广、繁杂零碎，有临时性、突发性、任务多的特点。我们根据总务工作的特点，完善一整套总务工作管理制度，对后勤工作进行规范化管理。如实物登记制度，固定资产管理制度，零星工程及小型修缮制度，办公用品采购及发放制度，首问负责制，限时办结制，责任追究制，做到任务目标管理，确保各项工作顺利开展。
三、高效运转高质量完成学院交办的各项工作
（一）在规划设计方面主要完成以下几项工作：
1、校园总体规划送审的资料收集及相关手续的办理；
2、完成农培二期单体规划及审图手续的办理；
3、完成了教工小区路网、强弱电、给排水、安防等附属配套工程的规划及设计；
4、制定了xx年校园总体绿化规划及实施方案；
5、拟定了综合服务楼多功能厅装饰及设备安装方案；
6、完成了农培中心及教工小区景观规划方案；
7、配合教务处拟定了校园教学管理及巡考系统方案；
8、完成了中心文化广场及校区主干道照明设计相关工作；
（二）在“六大工程”相关手续的办理工作方面：
1、完成了在建及待建项目的全部规划手续的办理工作；
2、完成了“六大工程”的质检报建工作；
3、完成了“六大工程”的防雷检测手续的办理工作；
4、补充办理“六大工程”的消防相关手续；
5、正在办理“六大工程”的相关施工许可证手续；
（三）在原教院拆迁后相关后续手续的办理工作方面：
1、完成了原教院已拆除建筑物的相关图片资料的归档；
2、完成了原教院拆迁补偿协议的办理工作；
3、完成了原教院建筑物拆迁及装饰，绿化和设备搬迁等项目的评估工作；
（四）与市电业公司协商完成了220kv---双线路（xx职业技术学院）改造工程的相关业务的办理工作。
（五）在日常修缮工作方面，完成了以下几项工作。
1、于元月份完成中心文化广场花坛回土工作；
2、二月份完成校园绿化区域建筑拆除及场地平整工作。本次共拆除建筑物有原卫生所两层小楼及附属10间平房，清理建筑垃圾约300车，平整绿化区域场地约10000平方米；
3、学院11号楼后挖坑深埋建筑垃圾回土、人工湖东场地拆除回土、原卫生所拆除回土2120m3；
4、教工小区南侧绿化围网工程760米；
5、为计算机系安装防盗门4樘、不锈钢防盗窗50余m2、窗帘8套等
6、拆除其他建筑设施 拆除两户居民房屋12间，拆除北侧空心砖围墙70米，拆除大客车车库，并整平场地
7、主排水管道清淤300米，拓宽排洪沟150米
8、修复环校西路围墙并安装大门
四、重视常规工作，做到有条不紊：
（一）卫生保健工作
学院卫生所承担在校师生的日常医疗服务工作，二十四小时不间断值班，及时有效地处理一些紧急情况，为师生的生命安全提供了有力的保障。xx年上半年，卫生所完成了门诊就诊人数7246人次，其中学生6716人次，教职工548人次，院外应急救治及转总院13人次。完成了自主招生新生报到、军训期间医疗服务、教工选房工作及“四六”级英语考试成人培训等活动的医疗服务工作。传染病宣传防治等方面也做了相应的工作，全面落实《艾滋病防治条例》及《xx市xx年大中学生艾滋病健康教育活动实施方案》，并制定了具体的实施措施，加强对h7n9型禽流感宣传与防控，为改善医疗环境，积极协调引资建设校医院。
（二）校园安全隐患的排查
总务处不定期对校园内公共设施进行安全隐患的排查，排查项目包括校内所有建筑物、道路、线路、排水沟及运动场设施。本学期共排查出外墙花岗岩脱落、化粪池、窨井盖板缺失等安全隐患12处，有效的维护了师生的安全。
（三）小型修缮工作
学院部分职工居住条件较差，老旧房屋经常需要维修，校园道路毁损严重，运动场地的维修。工作人员随时为职工排忧解难，本学期维修道路、维修校舍9户及疏通下水管道等10余次，更换窨井盖10余个。
（四）固定资产的管理
除了常规的资产管理以外，本学期对学院公有住房进行重新核对及登记，摸清学校公有住房情况，进一步加强对公有住房的管理。并拟定公有住房管理制度草稿。
（五）办公用品的管理与发放
根据每学期办公用品的发放情况，申报办公用品采购计划，及时审批发放，保障教育教学顺利进行。
（六）招生工作
招生工作是学院工作的重中之重，总务处积极行动，通过对师生面对面的宣传和交流，取得了卓有成效的战果，在我院春季自主招生中，报名考试十五名实到交费上课13名（亳州三中10名、亳州五中1名、亳州大寺职高1名、明光职高1名），正在进行的夏季高考招生中，目前已通过我们上报到院招办的报名人数77名（亳州三中51名、亳州五中8名、xx实验中学18名）。为我院招生工作做出了应有的贡献。
五、制度建设方面：
（一）拟定了《xx职业技术学院公有住房管理办法》
（二）拟定了并实施三项预案 ：
1、xx职业技术学院公共卫生突发事件应急预案；
2、xx职业技术学院学生食堂食品卫生安全突发事件应急预案；
3、xx职业技术学院预防和控制传染病应急预案；
六、在校园安全建设方面：
（一）封存了四幢五十年代砖木结构楼房。
（二）对二0xx年以前建设的公共建筑进行了安全检测，并建议相关部门减少或避免使用，待进行结构加固后在行使用。
（三）对校园建筑物，围墙、下水道、化粪池、屋面雨水管、上人天窗盖板、外墙镶贴花岗岩，电线杆、教工居住平房等进行常规安全检查并对发现的隐患及时维修。
（四）封堵五处被人为扒开的围墙五处十余次
在学院领导的直接领导下，在相关部门的大力配合下，总务处工作人员齐心协力，各项措施落实有序，工作取得显著成绩，赢得领导的认可及群众的称赞。工作中存在的问题和不足，我们会进一步强化管理，在今后的工作中提高改善。让我们全面落实科学发展观，不断的发展创新，为学院的“十二五”而努力奋斗。
xx职业技术学院总务处
最近, 江苏省农机化工作座谈会在南京召开, 会议研究部署江苏省2015年下半年目标任务, 要重点抓好以下六个方面工作。
一是认真贯彻落实农机化各项扶持政策。要认真落实农机购置补贴政策, 在加快中央、省级补贴资金实施进度的同时, 围绕重点领域、关键环节, 严格规范操作, 强化监管措施, 确保实施成效。同时积极开展调查摸底, 做好2016年补贴机具需求预测, 为2016年农机购置补贴实施工作做好准备。二是集中力量组织好秋季农机化生产。及早部署, 重点加强水稻、玉米机收跨区作业的组织协调, 提前做好各项准备工作, 准确把握农机化生产动态, 提升农机化管理服务水平, 提高农机系统应对灾害性天气等突发事件的应急反应能力, 发挥好农业机械化在秋季农业生产中的重要作用。三是精心组织秋季秸秆还田和深松整地试点。各地继续按照夏季为主、秋季适度的原则, 进一步完善水稻秸秆机械化还田的技术路线, 加大复式作业机械和技术推广应用, 不断完善稻秸秆机械化还田技术体系。四是切实加强农机社会化服务主体建设。确保全省达到规范化建设的农机合作社350家, 合理配置农机具的家庭农场200家。组织农机合作社辅导员、农机合作社负责人、维修人员培训。加快农机场库建设项目实施进度, 提高合作社基础设施建设水平。五是切实加强农机安全和质量监管。继续加大《江苏省农业机械安全监督管理条例》宣贯力度, 深化“平安农机”创建工作, 全面贯彻新修订的《农业机械试验鉴定办法》。六是积极开展农机职业技能和实用技术培训。继续抓好全省农机职业技能鉴定获证奖补工作, 积极开展基层农机人员培训。
一、认真细致的工作态度
日常工作内容相对琐碎，需要扎扎实实地做好。认真细致的完成是不可忽视的，这会造成不必要的麻烦和严重的后果。我记得有一次，上报疫情防控报表时，未将省外返回后的人员信息盯住上报。造成，信息漏报多人受考核。我从这次事件中吸取了教训，让我在今后的工作中认真完成每一项任务。认真细致的工作态度，能够完成领导安排的工作任务。
二、认真做好人事工作
做好本职工作和临时工作，使各类文件学习、体系台账管理规范化、标准化。做好后勤保障服务工作让领导省心。
三、作为一名综合业务员
我充分意识到我琐碎工作的重要性。在今后的工作中，我严格遵守自己的规定，充分发挥自己的能力，为作业区职工服务。希望在今后的工作中再接再厉，取得更大的成绩。
四、改善之处
1、提高自我：抓住每一个学习和成长的机会，以饱满的热情投入工作和学习，为工作积累基础知识和技能。办公室里的工作琐碎而复杂。我努力从多方面提高自己的工作能力，以积极的态度面对日常工作任务。
2、正确的工作态度：正确、踏实地完成上级交办的工作，在今后的工作中学习、进取，完善自己保质保量完成各项工作。
五、下半年工作计划
1、做好日常保障工作
① 保持办公室的清洁和整洁
② 做好疫情防控常态化管理
③ 认真、高效、有效地完成领导交办的其他临时工作。
2、提高个人修养和工作能力
① 继续加强学习各类制度
② 加强与人的沟通与合作能力
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行
电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。
二、提高成本意识，深入推进大成本小核算
电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进；规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。
三、加强技术创新，深入推进三个科技
企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。
四、加强培训机制，深入推进创先争优
电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据；重点岗位细化培训。dcs基础知识技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选先进给予奖励，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。
7月1日,太原市质监局召开全市质监系统半年工作总结会,汇报总结2016年上半年工作情况,安排部署下半年工作任务。太原市质监局主持工作的副局长孙乃俊主持会议,各区(开发区、园区)分局、市质监局各直属事业单位、机关各处室负责人参加并汇报上半年重点工作和下半年工作计划,市质监局班子成员就各自分管工作进行点评,市局机关科级以上干部参加会议。
上半年,太原市质监系统各单位各部门紧紧围绕市委、市政府和当地党委政府中心工作,按照市局年度工作部署,主动认识、适应、引领经济发展新常态,坚持以提高发展质量和效益为中心,以服务供给侧结构性改革为动力,继续坚定不移地“抓质量、保安全、促发展、强基础”,积极开展特种设备安全“三大战役”和“反三违”专项行动,主动服务全市出租车车用气瓶报废和计价器检定工作,以标准、计量、认证认可、检验检测等为依托,助力小微企业创业创新,服务全市城中村改造,深入开展全国知名品牌示范区创建,循环经济标准化试点工作,农业标准化、服务业标准化示范区建设,进一步夯实质监基础职能,全系统干部职工认真履职,主动作为,积极创新,确保安全,稳步推进质监各项工作有序开展。
就做好当前及今后一段时间工作,会议提出3点要求,一是要扎实推进“两学一做”学习教育。坚持领导带头、以上率下,坚持高标准、严要求,走在前面、作好表率,一级做给一级看,一级带着一级干,形成上行下效、上率下行的良好局面。二是要科学苦干,确保特种设备安全。要严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”责任制,完善特种设备法规体系和运行保障机制,健全分类监管、重点监督检查制度,进一步加大监管力度,创新监管方式,强化监管责任、细化监管措施,用科学的监管模式,全力保障省城特种设备安全运行。三是要夯实质量基础,着力展示质监工作服务地方经济的独特优势。切实把标准、计量、认证认可、检验检测等技术支撑作用发挥出来,全面推进标准化工作改革发展,建立健全政府引导、市场驱动、社会参与、协同推进的标准化共治体制,充分发挥“标准化+”效应,提升标准工作的引领作用。围绕全市战略性新兴产业发展、节能减排、公平贸易、民生改善等计量需求,增加量传溯源能力供给,增强计量的支撑能力。通过认证认可服务平台等信息化手段,向市场和社会传递质量和信用信号,形成有利于企业提高质量、维护公平诚信的环境,彰显认证认可的桥梁作用。围绕大众创业、万众创新,搭建公共技术服务平台,为“双创”企业提供全生命周期的质量技术支持,强化检验检测的保障作用。
上半年，在公司的正确指导下，设备部综合本部门岗位职责及实际情况，认真落实公司年初精神，紧紧围绕全年安全生产经营方针和目标，有计划地开展各项工作。严格按照公司方针完成设备的维护保养工作、进口零配件的采购、新进员工的安全培训工作等。现将上半年工作总结如下：
一.安全生产方面
今年上半年初开工前，本公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，开展了内部讲解安全生产的方式，让公司集体员工在劳动生产过程中要注意的人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等。
根据设备操作规范及设备的管理制度，在生产车间内设置了明显的安全警示标识，以便工人时刻在工作中注意安全。
本部门负责工场新招员工的安全培训工作（上岗一周后），在现场、会议室给新员工讲解、指导工作中需要注意的安全问题及特殊岗位的安全操作，并进行安全教育考试，以确保从业人员的人身安全，保证生产顺利进行。二． 设备管理方面
1.设备维护、保养工作
（1）根据2016年度设备维护保养计划，安排在2月18日至20日为期三天的年度保养工作，虽然生产任务艰巨，但是始终坚持“维护保养为主”的原则，由设备部及工场机修人员共同完成此目标，并且按照计划，工场机修人员做到月保养工作，使设备良好运行下去。
（2）经过2015年下半年至2016年初的观察分析，两条生产线出现了严重的问题：拌面机工作时震动幅度大、52型滚圆机切割滚圆不理想、52型压饼机压制成型差及42型压饼机早上不能正常开机、烤机不能正常加油及磨损大一系列的因素导致生产受了一定影响，为了设备正常运行和提高产品成品率，生产能顺利进行，通过联系设备供应商，安排在今年6月8日至6月10日为期三天的设备检修工作。期间，设备科及车间机修人员共同配合美国工程师，得以检修工作顺利，美国劳伦斯技术人员调整了设备的相关参数和部分的零配件更换、清洁，生产线设备到了磨损期，经美国工程师的排查，确定需要采购的配件清单，如：52型压饼机整套上压板和下压板等，使设备良好的运行下去，满足生产要求。
（3）2016年6月28日设备保养专题会议上，讨论了今后对两条设备生产线的各个关键设备的每日保养、每周保养、每月保养事宜，包括：粉仓、蛟龙、拌面机、升降机、滚圆机、醒发箱、压饼机、烤机、自然冷却机、强制冷却机、U型输送带及自动包装机等具体部位，落实到位，确保设备运行正常。
2.改造工作
（1）年初时考虑后道强制冷却机的冷却塔，受前道烤机旁的大出风风机影响，循环风都是热风，使冷却塔达不到良好的冷却
效果，故通过讨论决定将冷却塔移至通道上方，设备科于2016年
4月份联系并移位完成，目前效果良好，保证了强制冷却室的温
度要求。
（2）2015年年底，车间前道至后道多次发生下水道堵塞，因
不可避免的部分残渣面团及起酥油冲入下水道，导致原有管道直 径110CM，经过长年累月的积累管道堵塞，直径变的只有30CM，严重影响污水排放。公司领导讨论决定，设备科联系施工方并于2016年5月份重新更换直径为250CM的下水道管道，同时改造增加3个阴井，今后需要更加注意打扫细节，营造一个良好的工作环境。3.设备零配件的采购
根据年度进口设备采购计划，公司领导讨论决定进行采购，设备科列出相关配件清单及报关明细，进口配件将于2016年
3月10日到货并入库，保证维修及时，确保生产顺利进行。
4.建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理 档案。设备零部件管理较规范，各项设备管理制度运行正常：(1)公司设备台帐及时更新（2）公司计量测量设备台帐有效管理(3)设备零配件台账每月整理。对现场设备、安全操作标示进行统一更新，设备操作规程及时更新并上墙，设置定期检修记录卡记录规范。设备管理制度工作的实施，已初见成效。积极配合品管科做好审核应对工作，上半年通过了QS审核、HACCP审核及飞行检查。
5.完成领导安排的临时性任务，积极配合生产，对生产中存在 的问题及时进行整改。
2016年下半年工作计划
（一）常温面饼是公司新开发重要项目，面临的一个新的微生物问题，公司领导决定为了分解或转化各种空气污染源、空气污染物，有效提高空气清洁度，在自然冷却区域及内包装区域安装净化设备，目前正在联系有关这方面的专家，下半年进行实施。
（二）内包装挑选面饼人员集中较多，为了缓解压力、提高挑
选效率、减少人工支出，公司正在考虑使用机械手设备，设备
科争取在下半年制定完善方案并联系有关供应商完成此项目。
（三）积极配合公司建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：设备采购及验收；设备档案的管理；设备维修管理；设备安全管理；建立和完善设备资产管理资料。
（四）两线烤机加油系统都存在问题，尤其42型烤机加满链条油后会一直不停的喷油，并且在设备运行时产生大量烟雾，目前两班只能加注适量链条油，暂定每天两班各加一次油，待下半年加油系统方案完成后再做调整。
（五）强化两项工作落实到位
1、设备定期维护保养制度要落实到位。按照年度设备维护计划 的规定，从严落实设备维护保养规定，严格按维护保养项目 对设备进行定期维护保养，严禁 “走过程、弄虚作假”等现 象的发生。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从 操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为。
2、设备管理统计报表落实要到位。执行设备统计报表制度，每 月初做好上月的设备管理报表并装订成册，保证原始数据的 真实性、准确性，为产品生产提供准确的数据信息。
（六）最后 2016年设备部在公司各个部门的支持和配合下 将紧紧围绕公司生产管理工作的总体思路，不断探索设备管 理的新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理 更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。
设备科
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行
电仪车间坚持抓好基础工作，结团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。
二、提高成本意识，深入推进大成本小核算
电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进;规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。
三、加强技术创新，深入推进三个科技
企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量;研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。
四、加强培训机制，深入推进创先争优
电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据;重点岗位细化培训。dcs基础知识技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训，
计划
培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授;学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选先进给予奖励，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习;以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。
五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设
“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力;开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的.制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。实行人才招聘。严格按照集团《竞争上岗管理办法》，成功组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满足公司稳妥、协调、可持续发展需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。
电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉!
下半年工作计划
我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作：
一保安全。不断深化巡检包机，推进车间联查联控制度的落地，特别是对重大危险源的监控监察整治，再深再细，消除盲点，遏制重特大事故的发生;
二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、改型、研发等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司5条线6月底7月初的分步停车检修，保证设备稳定;
三保技改。下半年，涉及电仪车间的在册技改项目有19项，将渐次开工，车间必须调配技术力量，妥善应对，既不耽误生产，又不迟滞项目进程;
四抓培训。持续完善编辑教辅材料，特别是作业指导书的编辑刊印，结合师带徒、岗位夺标赛、技术讲座等手法提高一线职工学技术、用技术的热情;
五抓考核。针对生产事故率、备件消耗定额两个关键指标，必须做到考核到班组个人，月月兑现奖惩，以此敦促全体职工都管好自留地，干好本职工作，服务车间生产;
六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，注意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。
2013年上半年整体化肥市场走势疲软, 碳铵也难逃疲弱之命运, 但相对而言, 碳铵属于走势相对较好的品种之一, 特别是在氮肥品种中, 属于走势最好的品种。在4、5月份, 龙头品种尿素价格出现较大下跌, 山东、河北等地尿素出厂价跌破2000元 (吨价, 下同) 大关时, 碳铵价格不跌反而有所上涨, 成为当时化肥市场中的一个小亮点。当时碳铵出厂报价大多为650~700元, 高的在720元左右, 与一季度价格低点相比, 上涨幅度在20~30元, 高的超过了50元。
碳铵市场走势较好, 主要是市场需求拉动所致。4月份后进入春耕用肥旺季, 碳铵在水稻上用量较大, 湖北、湖南、广西、江西、江苏等许多地区农民种植水稻喜欢用碳铵, 造成需求量明显增加。而碳铵厂家大多实行以销定产策略, 市场需求量大时多生产, 需求量小时就停产或多销液氨、少销碳铵等, 使得碳铵市场整体供需较为平衡。所以在农民用肥旺季到来时, 使用量急剧放大, 而厂家即使产量发挥到最大也是有限, 碳铵价格容易出现拉升。
碳铵价格上涨的另一个原因是前期价格过低。去年11月份后, 尿素价格曾出现过大涨, 到今年3月上中旬时, 涨幅达300元左右, 然而碳铵价格走势一直较为平稳, 并没有随之大涨, 只是略有走高, 相比于尿素价格明显偏低。所以4、5月份时尿素价格大幅下跌, 碳铵价格并没有随之下跌, 而是稳中有涨, 实际上是一种补涨。经过补涨后, 碳铵价格与尿素价格的比价关系基本趋于合理。
但在6月份后, 随着春耕用肥基本结束, 碳铵市场开始走弱, 价格高位回落, 回落幅度大多在30~50元, 高的超过了60元, 许多地方的价格创出年内新低。不过总的来看, 碳铵价格走势要强于尿素, 价格下跌幅度低于尿素, 5月中旬时, 尿素价格即已跌破了去年的冬储最低价, 而到6月底时碳铵价格仍在去年冬储最低价之上。
下半年展望
由于下半年进入碳铵的需求淡季, 加之今年整体化肥市场走势疲软, 预计下半年碳铵市场走势会较为平淡, 市场难有大的起色。但受之于成本压力及碳铵企业以销定产的特点, 碳铵价格不会明显走低。预计整体市场将呈现“上有压力, 下有支撑”的特征, 价格在波幅为100元/吨以内的箱体内运行。影响今年下半年碳铵市场走势的主要因素有:
一是煤电价格走势情况。我国碳铵产量90%以上都是以煤为原料, 每吨碳铵约需耗煤0.5吨, 耗电约400千瓦时, 煤炭成本约占碳铵总生产成本的50%~60%, 耗电成本超过15%。碳铵价格受煤电价格影响很大。
近日, 中国煤炭工业协会发布了上半年行业运行情况。今年上半年, 全国煤炭企业均出现销售困难、成本持续增加、资产负债率上升的情况。煤炭价格持续下滑, 煤炭亏损企业在不断增多。自今年一季度以来全国煤炭产量同比持续下降, 且降幅不断扩大。上半年累计产量17.9亿吨, 同比减少6800万吨, 下降3.7%。上半年全国煤炭销量17.5亿吨, 同比减少6905万吨, 下降3.8%。
煤炭价格持续走跌使得煤企效益明显下降, 不少煤炭企业出现亏损。煤炭大省山西大部分煤炭企业的煤炭销售价格已逼近生产成本线, 至5月底, 山西已有545户煤炭企业亏损, 占煤炭企业总量的44.5%;亏损额66.1亿元, 占山西亏损企业亏损总额的39%。此外, 149户煤炭企业停产, 占山西停产企业的43.4%。从全国数据看, 今年前5个月全国规模以上煤炭企业利润同比下降43.9%, 亏损企业亏损额为198.58亿元, 同比增长134.6%;黑龙江、吉林、重庆、四川、云南、安徽等6个省市全行业亏损。
煤炭作为资源型行业, 出现如此多的企业亏损是不正常的。那么煤炭价格何时才能止跌呢?另外有些人预计三季度煤价应该会继续小幅回落, 10月份开始逐步企稳, 情况好点的话, 企稳时间也可能提前到9月下半月。总体来看, 煤价已基本进入了下跌末期, 下跌空间已不是太大。
碳铵大多以煤为原料, 煤价下跌有助于降低碳铵生产成本, 对碳铵企业是个利好, 但另一方面也带来了碳铵价格走低, 后期碳铵价格能否止跌企稳, 一个关键因素就是煤价的止跌企稳。
我国另外约有8%的碳铵产量以天然气为原料, 主要集中在四川、重庆地区。7月10日开始, 化肥用天然气价格最高上涨不超过0.25元/立方米, 这对以气为原料的碳铵厂家影响相对较大, 但对碳铵整体市场影响不大, 主要原因是气头碳铵厂家所占比例太小。
另外还有一个很值得关注的问题, 就是现在市场普遍流传电价要下调。碳铵是个耗电大户, 如果真下调, 对碳铵市场影响也是比较大的。2012年底国家发改委出台煤电联动新政策, 提出当电煤价格波动幅度超过5%时, 调整电价, 目前环渤海动力煤价跌破国家发改委5%政策预警线, 达到调整要求, 但调整以年为周期, 要到2014年1月1日才能调整。另外, 即使以后调整, 由于化肥是优惠电价, 是否其他电价下调、化肥电价不下调或小幅下调, 逐步缩小化肥电价与其他电价差距不得而知。笔者认为, 对化肥电价下调不应抱过大的预期。
二是粮食价格走势情况。碳铵主要用于农业, 不像尿素一样还有工业及出口问题, 碳铵价格与粮食价格密切相关。国家发改委公布的2013年早籼稻最低收购价为1.32元/斤, 比去年提高0.12元/斤。按照《2013年早籼稻最低收购价执行预案》要求, 最低收购价在早籼稻主产区安徽、江西、湖北、湖南、广西5省 (区) 执行, 其他早籼稻产区是否实行最低收购价政策, 由省级人民政府自主决定。
同时为保护农民利益和种粮积极性, 促进粮食生产发展, 国家发改委7月3日发出通知, 决定今年继续在东北等部分主产区实行玉米临时收储政策, 并适当提高临时收储价格水平。2013年生产的玉米 (国标三等) 临时收储价格为:内蒙古、辽宁1.13元/斤, 吉林1.12元/斤, 黑龙江1.11元/斤, 均比2012年提高0.06元/斤。
目前粮食价格在上涨, 而化肥价格在下跌, 这有助于提高种植收益, 调动农民种植积极性。最低保护价不断提高、粮价不断上涨也成为支撑碳铵乃至整个化肥价格的一个重要因素, 从这点看, 不宜对化肥价格过分看空。
三是尿素价格走势情况。尿素和碳铵是我国使用量最大的两个氮肥品种, 分列第一位和第二位, 碳铵价格受尿素价格的影响较大, 总体涨跌趋势基本一致。但从近几年来的情况看, 碳铵市场走势比尿素市场要平稳, 波动性没有尿素市场大。主要原因为, 影响尿素价格的因素多, 除了农业需求外, 还有出口需求和工业需求, 而碳铵基本上只有一个农业需求。另外, 碳铵由于单位价值低, 长途运输不合算, 是个典型的地产地销产品, 生产厂家及经销商对当地市场的控制力比较强, 使得碳铵价格能维持相对平稳。
四是液氨价格走势情况。目前不少碳铵企业既销碳铵又销液氨, 一方面在两者之间比较谁的价格更高即多销谁来增加企业经济效益;另一方面在碳铵不好销时多销液氨来使生产保持平衡。今年前5个月液氨走势相对较好, 价格在高位运行, 出厂报价大多在2600元以上。但6月份后, 在煤炭价格大幅下跌及液氨供给量明显增加等因素作用下, 液氨价格大幅走低, 目前液氨出厂价低的已到了2000元左右, 大多在2200~2400元水平。
五是淡储情况及碳铵实际使用情况。下半年是碳铵用肥淡季, 相比于春耕用肥量大幅下降。下半年碳铵需求主要来源于两方面:一方面是区域性、季节性使用, 如冬小麦用肥是个小旺季, 另外, 秋冬季作物种植时, 也需要部分碳铵, 在冬季气温低的情况下, 使用碳铵比使用尿素更好, 因为尿素被作物吸收需要转化, 在低温条件下, 转化速度比较慢, 而碳铵不需要转化能直接被作物吸收, 肥效见效快。另一方面是淡储。经销商在价格低位时进行淡储, 在来年用肥旺季时卖个高价, 赚取差价。但碳铵储存性能差, 易潮不易保存, 这样使淡储受到影响, 经销商不会过早介入碳铵淡储, 一般要到11月份后开始淡储, 但有些经销商会先把资金打到厂家, 以帮助厂家解决淡季时生产资金缺乏问题, 然后厂家在淡储价格上给予适当优惠。
六是碳铵厂家开工情况。碳铵厂家大多是些小厂, 经济实力差, 大多实行以销定产, 当碳铵难销或价格过低使企业出现亏损时, 则会主动减产或停产。今年煤电供应充足, 对碳铵生产很有利, 前些年因煤电紧张, 企业被迫停产或减产, 而今年不存在这样的问题, 煤和电要多少有多少。但今年也面临一个问题就是化肥产品销售价格低, 有些成本高的碳铵厂家可能因亏损要停减产。
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