关于中秋、国庆节发放员工福利通知(共8篇)
全体员工:
2013年中秋、国庆双节将至,公司为感谢全体员工为公司的发展而不辞辛劳的工作,体现公司对广大在岗员工的生活关怀,决定发放中秋、国庆双节福利,具体如下:
一、发放范围:
依据2013年9月17日之前管理部在册在岗的员工名单为准,进行发放。
二、发放标准
1、在岗已转正员工按800元/人标准发放福利费;
2、未转正员工按600元/人标准发放福利费;
三、发放时间:
定于9月18日统一发放(具体时间另行通知),请各部门人员有序至财务部进行领取。
特此通知!
管理部
一、发放对象
20xx年8月25日前入职的在岗员工。
二、发放标准:
1、酒店正式员工中秋节发放慰问金100元/人,外加发放价值200元/人的中秋节礼品(大米一袋、色拉油一桶、月饼一盒);国庆节发放慰问金100元/人。
2、酒店未转正员工、外派人员发放价值200元/人的中秋节礼品(大米一袋、色拉油一桶、月饼一盒)。
3、20xx年8月25日开始与酒店解除劳务关系的员工将不再纳入发放范围内。
三、在职时间计算截止到20xx年8月25日。
四、由行政人事部负责对员工福利费进行核算,节日慰问金及中秋节礼品将在节前由行政人事部确认并统一发放,请各部门人员到时候接到领取通知时,按标准规范,有序的进行领取。
五、法定节假日:法定节假日加班费根据国家政策/酒店相关规定。
特此通知!
20xx年xx月xx日
大家好!
暮云收尽溢清寒,银汉无声转玉盘,中秋又至祝福来,恭祝您“中秋节”快乐!
现将公司中秋节放假安排和福利发放通知如下:
一、放假安排
根据国务院办公厅节假日安排的通知精神,XX年中秋节公司放假安排如下:
XX年9月6日-9月8日放假三天,9月9日正常上班。
二、福利卡发放
在福利方面,公司将对不同级别员工提供不同的福利组合,使得福利的支出和发放效果更有针对性更有意义。经公司管理层讨论决定,本着关爱基层员工的精神,本次节日福利发放将依照去年的福利发放政策进行发放:公司各体系所属职级m1以下员工(名单由总部人力资源中心提供)享受节日福利购物卡(200元/人)待遇。m1以上干部(含)将不享受节日福利购物卡(200元/人)待遇,其节省费用将做为员工/干部培训、员工关系活动等经费。
人力资源中心代表公司向全体员工致以衷心的问候!感谢你们一直以来对公司的贡献!
xxxx
工会中秋节福利发放通知1
20__年中秋佳节即将来临,为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的欢乐气氛,人力资源部特申请给公司全体职员工发放中秋节福利礼品。凡在20__年9月28日前入职人员(请假人员不包含),均可获得中秋节日礼品一份,可根据公司财务预算,中秋福利礼品发放具体方案如下:
(一)发放对象:公司全体员工(截止9月28日前进厂员工);
(二)发放时间:20__年9月29日(下午14:00);
(三)发放地点:公司宿舍一楼娱乐室
(四)组织发放人员:__
(五)发放方式:由人力资源部统一发放,各部按通知时间,安排人员到指定地点领取,各部门领取时根据附件表格,自行将当天在职人员名单统计清楚,并请在20__年9月28日上午10点前提交到人力资源部行政专员处,我部将按部门提交名单实际人数发放数量;
(六)物品采购:所有物品需在发放当日上午10:00准时送到公司);
(七)注意事项:
1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位员工,如发现月饼有发霉或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到人力资源部换取,越期不换。
2、为避免出现有人重复领取,我部只按各部门所提交的名单人数发放,请各部门准确统计好名单;
3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的.,将视情况而定再做更换。
工会中秋节福利发放通知2
总公司各部门、各分公司:
20__年中秋节将至,公司为了答谢全体员工对公司的辛勤付出和努力,体现公司对员工的生活关怀,决定发放中秋节福利,具体如下:
一、发放范围:
1、依据20__年_月_日之前(包含_月_日当天)公司人事系统在册在岗的员工名单为准,进行发放。
2、20__年_月_日开始与本公司解除劳务关系的员工将不再纳入发放范围内。
二、发放标准
中秋月饼一盒
三、发放时间
总公司会在_月_日统一发放(具体时间另行通知),请分公司接到通知时,通知本公司员工按标准有序领取。
祝全体员工及家人中秋节快乐!
特此通知!
TO:
CC:
FM:人事行政中心
DATE:2015-8-31 SUB:关于2015年中秋节福利申请的报告
一、背景
2015年8月27日,是中国传统节日中秋节,为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动,也为在中秋节期间体现对员工的关爱,凝聚员工人心,提高员工的工作积极性,现申请给广大在职员工发放中秋节福利,特有以下方案报告。
二、提案(初步将员工福利拟为以下几种,请批示按哪种方式进行采购发放)
1、集团在职员工每人一盒月饼,副总经理以上(含副总经理)每人一盒冰皮月饼,副总经理以下员工每人一盒普通月饼(价值300元);
2、集团在职员工副总经理以上(含副总经理)每人发放红包1000元,副总经理以下员工500元;
3、集团在职员工副总经理以上(含副总经理)发放价值500元的超市购物卡,副总经理以下员工发放300元的超市购物卡。
注:金额均为人民币(下同)
三、发放对象:
截止2015年9月27日在职的集团所有员工(详见附件)。
四、发放人数:
1、截止2015年8月31日,集团总部人数为38人。2、9月份预计入职人数:20人。以上共计人数:58人
五、预计费用:58*300=17400
六、发放时间:
计划中秋节前发放,2015年9月25日。
七、中秋节放假时间:
2015年9月26日-2015年9月27日(放假2天)。
关于员工生日福利方案
为了增强员工归属感,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力和凝聚力,并切实体现公司“员工自我价值的实现”的企业价值观,让每位在***公司的员工切实感受到***大家庭的温暖,特制定以下员工生日福利方案
一、适用范围:
公司所有在岗工龄满6个月的员工。
二、福利项目
1、生日蛋糕:员工生日当天,由行政部负责在蛋糕店采购生日蛋糕,在当天下班前由行政部当面发给生日员工,并代表公司祝福员工的生日,由行政部通过手机向当天过生日的员工编发短信祝福。
2、生日贺卡:公司统一购买生日贺卡,贺卡上由公司董事长或总经理签名并送上祝福语,于员工生日的当天随同生日蛋糕一起发给生日员工。
3、生日专栏:在公司的公告栏里提前公布当月生日员工名单,对于过生日的同事,附上生日的祝福。
三、责任部门:
1、行政部:负责生日员工的信息发布和蛋糕、贺卡的采购,相关费用的申报。
2、行政部:在每月25号前筛选下月度生日人员名单及具体生日(以身份证为准),上报总经理审核签字。
四、发放规定:
1、公司员工工龄满6个月可享受当年的生日福利,界定日期以到公司上班之日起为准,工龄不满6个月的不享受此福利。
2、员工生日以办理入职手续时,递交的身份证复印件所确定的出生日期为准。
3、可以享受此福利之日起,该已错过的生日不予补贴。
1.1为健全和完善员工福利制度,体现公司对员工的关心与关怀,吸引、留住优秀人才,增强公司的凝聚力和竞争力,实现公司与员工的共同发展,特制定本办法。1.2本办法适用于与公司本部签订劳动合同并在本部供职的员工。规范性引用文件
GB/T 1.1—2009 标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则。GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系职责
3.1 本办法由公司总经理主管。
3.2 公司综合管理部和财务管理部负责本办法的实施。
福利类别
过节费(元旦、春节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、国庆节)、烤火费、防暑降温补贴以及其他重大庆典发放的津贴和物品。
发放标准
5.1福利发放时间、金额以及新增福利发放类别由公司总经理办公会根据当年经营状况讨论决定。
5.2 试用期员工到岗满1个月,各项福利按照标准发放全额的50%。5.3 在岗正式员工按统一标准全额发放。5.4 缺勤人员
5.4.1 事假累计超过2日,不予发放当月公司福利; 5.4.2 病假累计超过5日,不予发放当月公司福利; 5.4.3 探亲假超期1日,不予发放当月公司福利; 5.4.4 产假超期5日,不予发放当月公司福利; 5.4.5 年休假不影响福利发放。5.5 外派人员,不重复享受福利。
5.6 妇女节过节费仅限于在公司本部工作的女员工。
5.7 儿童节福利发放仅限于在循环本部工作且孩子未满15岁(包括15岁)的员工;发放标准以家庭为单位,每一家庭发放一份福利。
5.8 退休人员,在退休当月可享受公司福利,之后将不再享受公司各项福利。5.9 离职人员,在离职之日起不再享受公司各项福利。
其他
本办法未涉及内容由公司总经理办公会研究决定。
附加说明:
本办法由公司综合管理部提出。
本办法由公司总经理办公会批准后执行
作为求职者,选择公司或离职最重要的因素是什么?福利待遇对所有求职者也许不都是排名第一的心理要素,但是,在公司规模、职业发展等众多因素中,福利待遇绝对是一个重要的参考因素,
中秋、春节等节日是一个企业融洽团队氛围,体现企业文化的大好机会,如果在力所能及的范围之内,给予员工一定的福利或者举办一些轻松活泼的活动,既鼓舞了士气,又增强了企业的凝聚力,而拥有了以人为本企业文化的企业,才能够健康成长壮大。
一个拥有丰富文化底蕴的企业,无疑也就具备了强大的凝聚力,企业文化对内是一种文化宣扬,是一种精神层面的创造;对外,是一种企业形象的建立,是一种竞争能力的无形加强。更多的企业清楚地认识到这一点,并努力加强这方面的建设。
礼轻情意重
管理者们都知道企业文化的建设很重要,却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。一个常年没有福利品的企业,员工工资级别差距很大,而且都有一定神秘感,在员工的眼里就只有硬性数目的工资,个人价值,个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系,一旦工资降了,员工的全部工作激情,凝聚力,团队合作,个人情绪全部都降到冰点,工资升了,员工眼中就盯着一个更高的目标,所有的一切都用钱来衡量,员工的关系更多的是竞争,冰冷的竞争,更严重的是,领导与下属之间的阶级矛盾“苦大仇深”。
而一旦有些福利品,那结果就完全不一样了,中国有句老话叫做“礼轻情义重”,因为礼品的价值往往是不透明的,这就让员工很难准确地用金钱计算自身的价值,
于是,简单的用工与被用工之间往往多了一层情,很多企业口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号,忽略了员工节日福利的重要性。
每个员工都不可避免的有三个圈,同事一个圈,朋友一个圈,亲戚家人一个圈,平日里生活上,跟亲戚朋友谈起来,“我们公司又发福利品了”,哇,你们公司真好,真有钱,效益不错,领导有魄力,你们公司在行业里是第一位吧?羡慕之情洋溢于表,而你的同事则在一面极力抑制着兴奋,努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维,在保障了企业宣传的同时。也增加了他的自豪感和对企业的归属感,虽然,可能这些福利品加起来也就30元不到,2-3个小时的工资。
发与不发都是学问
节日福利品往往还是一剂破除人际界限的良方,很多企业都提领导与下属打成一片,同甘共苦,试问,如何打成一片?工资差别,地位差别,办公室差别,连吃饭也有个差别,关系差别就更不用说了。但如果发放福利品,领导和下属的福利品就完全一样了。这一天,大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇,在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离。
从道理上说,企业没有义务为职工发放过节费,福利即代表了效益,效益不好,当然可以不发福利,身为企业的一分子,职工们有责任与企业同舟共济,即便没有福利也总比下岗好。但若企业效益不好,却硬要发放远远低于员工心里期待的福利,不但没有让职工心存感激,反而会让职工感到了心里的寒意。
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