医生值班交接班制度（通用10篇）
1、各科在非办公时间及假日，须设有值班医师。
2、值班医师每日在下班前到科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重员情况，并做好床前交接。
3、各级医师在下班前将危重病员莹做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。
4、值班医师负责各项临时医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查填写病历，给予必要的医疗处置。
5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。
6、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开必须向值班护士说明去向。
7、值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应根据情况给予适当不休。
一、值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工作准确及时地进行。
二、每班必须按时交接班，接班者提前5-10分钟到病房，清点物品、阅读病室交班报告、护理记录、交班记事本。在接班者未接清楚之前，交班者不得离开岗位。
三、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，写好病室交班报告及各项护理记录，处理好用过的物品。遇到特殊情况应详细交待，与接班者共同做好交接班工作后方可离去。白班应夜班做好物品准备，如抢救药品及抢救用物、呼吸机、氧气、吸引器、注射器、消毒敷料、被服等，以便于夜班工作。
四、交班中发现患者病情、治疗及护理器械物品等不符时，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责。接班后因交接不清，发生差错事故或物品遗失应由接班者负责。
五、交接班内容及要求：
（1）交清住院患者总数，出入院、转科、转院、手术、生产、病危、病重、死亡人数以及新入院、手术前、手术日、分娩、危重、抢救、特殊检查等，患者的诊断、病情、治疗、护理、写出书面病室交班报告、护理记录、留送各种标本完成情况。
（2）床头交班查看危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪患者的病情，如：生命体征、输液、皮肤、各种引流管、特殊治疗情况及各专科护理执行情况。（3）交、接班者共同巡视、检查病房清洁、整齐、安静、安全的情况。
1、病区值班需有一、二线和三线值班人员。一线值班人员为取得医师资格的住院医师，二线值班人员为主治医师、低年资副主任医师，三线值班人员为科主任、主任医师或高年资副主任医师。进修医师值班时应在本院医师指导下进行医疗工作。
2、病区均实行２4小时值班制。值班医师应按时接班，听取交班医师关于值班情况的介绍，接受交班医师交办的医疗工作。、值班医师负责病区各项临时性医疗工作和患者临时情况的处理，并作好急、危、重患者病情观察及医疗措施的记录。一线值班人员在诊疗活动中遇到困难或疑问时应及时请示二线值班医师，二线值班医师应及时指导处理。二线值班医师不能解决的困难，应请三线值班医师指导处理。遇有需经治医师协同处理的特殊问题时，经治医师必须积极配合。遇有需要行政领导解决的问题时，应及时报告医院总值班或医疗服务部。
4、一线值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开工作岗位，遇到需要处理的情况时应立即前往诊治。如有急诊抢救、会诊等（限院内）需要离开病区时，必须向值班护士说明去向及联系方法。二线、三线值班医师可住家中，但须保持通讯通畅，接到请求电话时应立即前往。
5、值班医师不能“一岗双责”，如既值班又坐门诊、做手术等，急诊手术除外。但在病区有急诊处理事项时，应由备班医师进行及时处理。值班医师在进行手术及其它急诊处理事项时，科室内必须通知二线医师顶替值班
6、对于急、危、重病患者，必须做好床前交接班。值班医师应将急、危、重患者的病情和所有应处理事项，向接班医师交待清楚，双方进行责任交接班签字，并注明日期和时间。
7、每日晨会交班，值班医师应将重点患者情况向病区医护人员报告，并向主管医师告知危重患者情况及尚待处理的问题；其余时间交班，值班医师向接班医师报告以上问题，双方进行责任交接班签字，并注明日期和时间。
8、交(接)班记录应简明介绍患者病情演变、重要检查结果、目前主要病情及诊疗中的注意事项，同时要写明上级医师或自己未完成的诊疗计划。
9、新入院病人、危重病人、手术病人、科内有特殊表现及处理的病人必须交接班并登记在交接班记录本上。
一、医师值班交接班制度
（一）各科在非办公时间及节假日均须设医师值班。原则上应由住院医师或主治医师任一线值班，主治医师任二线，值班医师由本人和科室提出申请，报医务科批准备案后，方可单独值班。
（二）值班医师应提前半小时到岗，接受各级医师交班的医疗工作，交班时，应巡视病房。危重病员，应于床前交接。
（三）医师下班前，应将危重病员情况和处理事项记录于交班簿，值班医师亦应将值班期间的病情变化处理情况记于病程记录，并同时重点扼要记入交班簿。交接班内容：危重病人、新病人、手术病人及手术后三天之内的病人。
（四）值班期间急诊入院病人，原则上要及时完成病历书写，如需急救处理或急诊手术来不及书写病历时，应记首次病程记录，然后根据时间情况补写病历。
（五）值班医师在班期间，必须尽职尽责，负责各项临时性医疗工作和病员的临时处理，遇有疑难问题时应请上级医师处理。
（六）值班医师必须坚守岗位，不得擅离职守，不得随便找人顶替，确有特殊情况时经科主任批准并交待工作后方可调换。
（七）值班医师若有事需暂时离开，须向值班护士说明去向，当护理人员请叫时立即前往诊视。
（八）值班医师不脱离日常工作，如因抢救病员或其他特殊原因未得到休息时，过后酌情予以适当补休。
（九）每日晨，值班医师将病员病情及处理情况向主治医师或主任医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。
（十）值班医师每晚9：30与值班护士共同查房，包括对陪伴人员、安全等全面检查一次。
（十一）值班医师负责值班室的清扫。
二、听班制度
（一）各临床和医技科室必须安排听班和咨询人员，以处理或协助值班人员处理临时性医疗工作。
（二）听班医师由主治医师以上的医疗人员担任，听班时间和该科值班医师相同，听班时如因医疗工作影响休息，次日可给予补休。
（三）听班医师有对值班医师进行业务指导的义务和权力，对处理不当者，应及时予以修正。
（四）听班医师要在院内听班室值班，严禁在家中听班。要坚守岗位，尽职尽责。如因擅离职守而影响病人的抢救，按脱岗处理。听班人员值班地点必须相对固定，如临时有变动，应通知值班人员联系方法及地点。
三、有关科室值班交接班制度
（一）药房、检验、放射、心电图室等科室的值班人员，应提前15分钟到岗．坚守岗位，不得擅离职守。
（二）做好所用器械和仪器等交班工作并记入值班本。
（三）尽职尽责，完成班内所有工作，保证临床医疗工作顺利进行。
保安员值班、交接班制度及作业规程 值班
1.1 严禁值班时间擅自离岗。
1.2 上岗必须着统一制服，做到整齐、清洁，仪容端庄，精神饱满。
1.3 值班期间不允许做与工作无关的事（吃零食、抽烟、听音乐、看报刊杂志等）。1.4 值班期间必须保持高度警惕，严密注意责任区域的情况。1.5 对来访人员应礼貌热情，并做好登记。1.6 与其他各岗密切配合，共同完成好各项工作。
1.7 严格执行《车辆出入、放行工作细则》，控制车辆出入，确保区内车辆安全。1.8 发生意外情况时，值班人员应保持沉着冷静，及时有效处理问题。1.9 严禁易燃易爆品进入物业区域。2 外来人员控制
2.1 客人来访时，门岗、大堂值班员主动使用服务规范用语询问。
2.2 细心检查证件，将证件号码、被访单位、住户姓名、来访原因、时间记录在《来访登记表》后给予放行。
2.3 有与客户直通对讲设施的值班岗位应与住户联系，经同意后才给予放行。2.4 对形迹可疑人员应通知班长或巡查队员，由班长或巡查队员负责监视。2.5 值班保安有权拒绝身份不明的人员进入小区。2.6 严禁外来人员进入小区推销、收废品、拴破烂等。
2.7 对不按规定强行进入人员必须立即阻止，报告班长、管理处经理，必要时报辖区派出所或110报警中心。物品放行控制度 3.1 小区的门卫、大堂值班人员对物品搬出要严格控制。3.2 搬出物品必须凭管理处客户服务部开出的《放行条》。3.3 认真核查搬出物品名称、数量是否与搬出申请物品相符合。
3.4 确认无误后给予放行，在《放行条》记录栏注明搬出物品名称、数量、日期及签名确认。
3.5 为防止有毒、爆炸等危险物品进入小区，保安对搬进物品有检查的责任和权利。佛山市南海广晟行物业管理有限公司 交接班
4.1 接班人员必须提前十五分钟到达岗位接班。接班人员未到，交班人员不能擅自离开岗位。
4.2 交班过程中若有人员、车辆出入，应先由交班人员处理，接班人员需进行配合，等事情处理完后再交接工作。
4.3 交班人员必须向接班人员交清所用装备、钥匙、出入证、登记本等。停车场交接班人员还须同时核实车辆停放数是否与记录本相符及停车费收费情况。4.4 交班人员必要时须讲明下一班的注意事项和来访人员、车辆进出情况。5.4.5 接班人员如发现交班人员在当值期间应处理而未作处理的问题时，有权拒绝接班，直至处理完毕。
5.4.6 接班人员要详细了解上一班值勤情况和本班应注意事项，应做到三明：上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。
5.4.7 交接必须认真细致，不得敷衍了事，双方必须按照交接内容逐项检查记录。交接完毕，双方在《保安部岗位值班日志》上签字，并在交接前后互相敬礼。5.4.8 交接班过程中由交接班班长组织进行，并对交接班情况负责。6.保安员巡逻签到制度及作业规程
6.1 签到箱的位置、签到的路线、签到的频率由各管理处根据实际情况制定。6.2 保安员在巡逻中，严格按规定路线巡逻，经过签到箱，一经发现作假从重处罚。6.3 检查
6.3.1 保安部主管在每个巡逻班次时间内抽查不少于一次，保安部班长全面检查不少于一次，夜间查岗人员必须对签到抽查。
6.3.2 签到人须在卡上签名并注明时间，检查人发现不合格的记录起来，作为考核依据。
6.3.3 保安部主管定期到签到箱收发签到一次，并整理存档。7.保安部查岗制度
7.2.1 管理处经理、经理助理、客户服务部主管、保安主管为夜间查岗人。7.2.2 管理处经理、经理助理、客户服务部主管每周不少于一次对各岗进行巡查，保安部主管每周不少于1至2次对各岗位进行巡查，并填写《查岗记录表》，被查人员须在夜间查岗表上签名。7.2.3 检查时间为不定时抽查。佛山市南海广晟行物业管理有限公司
7.2.4 检查部位为所有岗位。
7.2.5 对违规者，按公司有关规定处理。8.保安员权限 8.1 保安班长权限
8.1.1 对本管理处物业有权进行安全监督。
8.1.2 有权检查各保安值勤情况，对玩忽职守、违纪违章人员有权进行处罚。8.1.3 每月对考核不合格的保安员有权予以处罚。8.1.4 对不称职的保安员有权提出调离和辞退建议。8.1.5 有权根据实际需要，对各岗位保安员进行调整。8.2 保安员权限
8.2.1 在执行任务时，对杀人、放火、盗窃、强奸等违法犯罪分子，有权抓获并扭送公护机关，但无实施拘留、关押、审讯、没收财物和处罚的权力。
8.2.2 对发生在责任区内的刑事案件或治护案件，有权保护现场，保证证据，维护秩序以及提供线索。
8.2.3 按照规定，制止未经许可的人员、车辆进入责任区内。
8.2.4 对出入责任区内的可疑人员、车辆及其携带或装载的物品，按规定进行验证、检查。
8.2.5 在执勤中，如遇有不法分子反抗，甚至行凶报复，可采取正当防卫。8.2.6 对携带匕首、三棱刀等制刀具和自制火药枪及其它形迹可疑人员有权盘查、监视，并报当地公安机关处理。
8.2.7 对违反“治保安理条例”的人，有权劝阻、制止和批评教育，但无处罚的权力。
8.2.8 对有违法犯罪行为的嫌疑分子，可以进行监视、检举、报告，但无权侦查、扣押、搜查。
2、医护值班人员由主治医师、护士、药房工作人员组成，主治医师为当天值班协调人，值班室24小时不得离人。
3、值班人员提前1小时用餐，但必须在其他人员离岗前到值班室。
5、值班人员严格考勤，并填写值班表，值班院长签字后生效。
6、值班由各科室主任排班，并于25日上午将值班表张贴值班室上墙。
7、医护值班人员严格值班，脱岗、离岗、空岗，按相关制定严肃处理。
一、目的
规范值班与交接班管理，确保值班工作质量。
二、适用范围
适用工程部各当班、值班人员。
三、内容 值班人员在值班期内必须坚守岗位，认真执行上级命令和临时有关指示。保持仪容仪表整洁、仪态规范，严禁乘坐电梯、离岗、干私事、酗酒、睡觉、聊天、吸烟、嚼槟榔等。2 严格按照“交不清楚不接班，接不清楚不交班”的准则交接班，否则实行责任追究到底。3 值班（夜班）人员应处理好本班报修工作，不能处理的应注明原因。发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向部门领班或主管反映。应按规定巡查设备运行情况，并巡查其它设备、设施状况，发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向部门主管经理汇报。认真填写好各“机电设备（空调机组）运行日志”、“锅炉设备（辅助设施）运行日志”、水电气用量抄表和《工程部值班（交接班）记录表》及其它相关记录。值班人员不得私自调班，因特殊情况需要调班，必须提前一天以书面形式向部门主管申请。7 严禁无关人员进入值班室和机电设备、锅炉、空调房，交接班时检查各类工具和钥匙等。
四、接班制度 提前15分钟到岗，认真听取交班人员的值班和设备运行情况报告。2 查看上一班的值班日志和运行日志及巡查记录等。检查仪器、工具等物品是否齐全、完好，各机房卫生是否干净整洁。4 巡视各设备的运行情况，各参数是否正常。
五、交班制度 交接班人员必须当面交接并签名。否则，视此次交接班无效，并按相关规定执行处罚。2 交班人员必须整理好本班的各种运行巡查记录和值班资料等，及时清扫值班室或操作间。3 交班人员必须详细介绍其值班情况、设备运行情况及存在的未处理问题。4 所有问题记录须现场交代清楚, 需下班继续进行的工作等须接班人员确认。
2、护士值班室内两张床单元，有被服的为休息区，严禁堆放工作服及其它杂物，禁止穿工作服坐卧。被服、冰箱由每月一号、十五号大夜班负责管理。被服清洗、晾晒、更换;冰箱内残余食品丢弃、擦拭。
3、工作人员所有鞋一律放置在鞋架上，除晾晒、清洗外一律不允许随意放置(包括室内床下)换季后，暂不穿着的鞋子由个人收起，避免占用公共空间。
4、白天值班室内卫生由中班护士负责维护，标准为桌面无残留食物，物品摆放有序。食物残渣丢弃在走廊公共垃圾筒内，避免垃圾过满溢出。
5、值班室卫生由护士长随时督察，发现不合格或不打扫的责令重新清理，直至合格才予下班。
以上规定旨在为大家营造良好的工作与休息环境，望大家共同遵守，工作愉快。
一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。
二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。
三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。
1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。
2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。
3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。
4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。
5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。
6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。
四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。
2、运行交接班制度是保证330kV成县变安全生产、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯彻执行。
3、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。4.1 交接班的一般规定
4.1.1 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，变电站的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
4.1.2 交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。
4.1.3 接班人员应提前10分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.1.4 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经站长和值长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。4.1.5 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。4.1.6 在下列情况下，不得进行交接班: 4.1.6.1 在倒闸操作及许可工作未告一段落；
4.1.6.2 在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）； 4.1.6.3 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；
4.1.6.4 交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。4.2 交接班准备工作
4.2.1 交班准备工作。由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。4.2.1.1 检查一次系统是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何； 4.2.1.2 检查二次信号系统是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否复归；
4.2.1.3 检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；
4.2.1.4 检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对； 4.2.1.5 检查直流系统、蓄电池系统是否正常； 4.2.1.6 检查各种记录是否齐全、正确； 4.2.1.7 锁是否齐全，使用是否正常；
4.2.1.8 检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常； 4.2.1.9 检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放； 4.2.1.10 检查本值人员是否到齐、是否按要求着装；
4.2.1.11 开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况； 4.2.1.12 无误后，通知接班值可以进行交接班。4.2.2 接班准备工作。接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。4.2.2.1 查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好；
4.2.2.2 检查完毕，值长主持接班前碰头会；
4.2.2.3 根据接班人员技术状况，安排当日岗位对象； 4.2.2.4 安排妥当无误后，经交班值长同意，进行交接班。4.3 交接班工作的项目如下
4.3.1 系统运行方式及监控机模拟图接线变动情况及变动原因、复役日期、时间。
4.3.2 设备检修、异常运行及事故处理情况。
4.3.3 操作票、工作票使用状况，及安全用具、接地线使用情况。4.3.4 设备的停、复役及变更，继电保护方式或定值的更改情况。4.3.5 设备的检修情况和缺陷情况，信号装置情况。
4.3.6 各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。4.3.7 上级布置、通知及收到学习资料。
4.3.8 介绍目前电力系统潮流情况，各电压等级主变、线路的负荷、频率情况。
4.3.9 本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。
4.3.10 核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。4.3.11 询问本值人员和接班值长无疑问后命令对口交接。4.4 交接班注意事项
4.4.1 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 4.4.1.1 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
4.4.1.2 “四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。4.4.1.2.1 站队交接：交接班双方均应站队立正，面对面进行交接。
4.4.1.2.2 图板交接：指交班值长会同全值接班人员，在监制机界面上交待运行方式。
4.4.1.2.3现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更，所做安全措施，特别是接地线，设备缺陷，保护的停复役和定值更改，在现场交接清楚。4.4.1.2.4实物交接：指具体物件如“两票”，文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。
4.4.2 交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。
4.4.3 接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。4.4.4 交接班巡视检查后交接双方仍集中控制室，向各自值长汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。
4.4.5 在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。4.4.6 接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，变电站的全部运行工作由接班人员负责。交班值长才能带领全值人员离开岗位。
4.4.7 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。
4.4.8 在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续和一般的倒闸操作。4.5 接班后工作
4.5.1 按调度要求，由值长向电网各级值班调度员汇报设备的检修、重要缺陷及本站的运行方式、气候等情况。并核对时钟，召开本值碰头会，布置安排工作。4.5.2 对本值倒闸操作进行分工，对上一值预开的操作票进行审核。4.5.3 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷回路，加强监视。4.5.4 做好设备巡视检查工作。
4.5.5 根据运行情况做好当值事故预想。
4.5.6 组织本值人员做好维护工作及规定的清洁工作。4.5.7 组织学习规程制度及技术培训工作。4.5.8 落实并完成上级布置的工作。4.6 交接班中各值班员工作 4.6.1 交班值长工作 4.6.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；
4.6.1.2 检查各项工作是否准备完备.准确、记录是否齐全； 4.6.1.3 召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时命令补漏；
4.6.1.4 检查本值记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确； 4.6.1.5 组织交接班及交班后的讲评工作； 4.6.2 接班值长工作
4.6.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好；
4.6.2.2 召开接班前碰头会，根据出勤人员合理安排岗位； 4.6.2.3 组织接班工作，听取交班值长汇报、介绍；
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