建设工程项目进度控制的任务（精选9篇）
建设工程项目进度控制的任务
⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(,季度,月度和旬)的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等.
1.1 进度计划与进度控制
项目进度计划就是按照项目的目标, 对项目实施中的各项工作做出周密安排。它系统地规定了项目的任务、进度和完成任务所需的资源。
为了保证建设项目顺利进行, 首先需要根据预定目标编制进度计划。进度控制与进度计划是紧密联系而不可分割的。一方面, 任何项目的实施都是从计划开始的。项目计划作为项目执行的法典, 是项目实施中开展各项工作的基础。系统、周密、合理的进度计划, 是项目建设顺利实施的重要基础。如果计划不周、组织不当, 就会发生工作脱节、窝工、停工待料, 、浪费人力、闲置设备以至拖延工期等现象。另一方面, 有效的进度控制能够保证进度计划的顺利实现, 并纠正进度计划的偏差。如果进度控制不力, 会导致实际进度与计划之间出现大的偏差, 甚至使计划对实际活动失去指导意义。
建设项目的进度控制是一项系统工程, 它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容, 各方面的工作都必须围绕着一个主进度有条不紊地进行, 因此, 必须要以系统的进度计划来做指导。
1.2 施工进度控制的动态过程
(1) 进度计划实施中的跟踪检查
进度跟踪检查的主要工作就是定期收集反映实际工程进度的有关数据, 及时了解项目实施情况。收集资料的主要方式包括报表检查和现场实地检查两种方式。为了全面而准确地了解进度的执行情况, 监理工程师必须认真做好下列工作。
1) 经常地、定期地收集进度报表资料。
2) 派监理人员常驻现场, 检查进度的实际执行情况。
3) 定期召开生产会议。
究竟多长时间进行一次进度检查, 这是监理工程师经常关心的问题。一般地, 进度控制的效果与收集资料的时间间隔有关。如果不能经常地、定期地掌握进度信息资料, 就难以达到很好的进度控制效果。进度检查时间间隔的确定, 应考虑工程项目的类型、规模、监理对象范围的大小及现场条件等多方面的因素, 视具体情况而定。如每月、每半月或每周检查一次。若在某一阶段出现不利的进度状况, 或对于进度控制的重要环节, 甚至可进行每日检查。
(2) 对收集的数据进行整理、统计和分析
1) 资料的整理与统计计算。收集到有关的数据资料后, 要进行必要的整理、统计和分析, 形成与计划具有可比性的数据资料。例如, 根据现场本期实际完成的工作量计算累计完成的工作量、本期实际完成工作量的百分比、累计完成工作量的百分比、进展状况等。
2) 实际进度与计划进度的对比。将实际的数据与计划的数据进行比较, 例如将实际的完成量、实际完成的百分比, 与计划的完成量、计划完成的百分比进行比较。通常可利用表格形成各种进度比较报表或直接绘制比较图形来直观地反映实际与计划的差距。通过比较了解实际进度比计划进度拖后、超前, 还是与计划进度一致。
3) 分析产生偏差的原因。通常根据实际进度与计划进度的对比, 可明显地发现进度的偏差情况, 但不一定能找出出现这种进度偏差的原因。因此, 监理工程师应深入现场, 仔细调查, 以查明进度偏差的原因。
4) 分析进度偏, 差的影响。当实际进度与计划进度之间出现偏差时, 在作必要的调整之前, 需要分析由此可能产生的影响, 如对哪些后继工作产生影响, 对总工期有何影响等。
5) 提出措施并分析其效果与影响。在明确了进度偏差对施工进度可能带来的影后, 需提出相应的处理措施, 并应分析这些措施的预期效果和可能带来的影响。
(3) 采取进度调整措施
将有关进度状况和必要的分析通知承包商, 在明确责任的前提下要求承包商提出赶工措施, 征得监理工程师同意后方可实施。
(4) 监督调整后的进度计划的实施
监理工程师应严格监督承包商按照经同意的赶工措施施工。如果由此引起进度计划的调整, 监理工程师还应协调好后续各有关承包商的关系, 避免相互干扰、工作不协调而引起工期拖延和施工索赔。
2 建设项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统, 它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的, 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程, 它也是逐步完善的。图1是一个建设工程项目进度计划系统的示例, 这个计划系统有4个计划层次。
2.1 由不同深度的计划构成的进度计划系统
(1) 总进度规划 (计划) 。
(2) 项目子系统进度规划 (计划) 。
(3) 项目子系统中的单项工程进度计划。
2.2 由不同功能的计划构成的进度计划系统
(1) 控制性进度规划 (计划) 。
(2) 指导性进度规划 (计划) 。
(3) 实施性 (操作性) 进度计划。
2.3 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统
(1) 甲方进度计划
甲方进度计划是甲方对项目的建设在时间上和空间上进行全局安排、统一协调的计划。甲方进度计划尽管不是直接用于具体实施的计划, 但是, 它从总体上描绘出了项目建设过程的蓝图。项目实施时, 它在进度控制中处于核心地位。甲方进度计划是编写招标文件、评标、决标、签订合同、组织甲方项目管理机构的重要依据和有效工具。
(2) 乙方进度计划
乙方进度计划是由承包商编制并得到监理工程师同意的进度计划, 对合同双方具有合同效力, 称为合同性进度计划。包括设计进度计划, 施工和设备安装进度计划, 采购和供货进度计划等。
2.4 由不同周期的计划构成的进度计划系统
(1) 项目前期工作计划
项目前期工作计划是指编制项目建议书、项目可行性研究报告和进行初步设计的工作计划。
(2) 勘测设计计划
勘测设计计划是指地形地质勘测工作、设计工作和相应需要进行的必要试验。因施工图设计详尽、复杂、工作量大, 应按照项目建设计划和工艺逻辑关系安排好各个单项工程的设计进度。
(3) 施工招标投标工作计划
根据工程项目总进度计划的要求编制招标投标工作计划, 具体安排各分标的招标投标、开标、评标、授予合同、签订合同等工作的进度安排。
(4) 施工准备工作计划
施工准备工作是为工程正式开工提供基本条件而进行的一系列准备工作。为了尽量避免因准备工作不当而影响正常开工或出现工期延误, 必须事先编制施工准备工作计划。
(5) 施工进度计划
施工进度计划是项目计划体系中的核心计划, 这一计划系统地对项目建设施工过程做出具体安排。项目施工进度计划分为甲方施工进度计划和乙方施工进度计划。
(6) 年度、季度、月度和旬计划
(7) 工程验收计划
（一）住宅工程工程项目活动
住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。
（二）住宅工程进度控制
所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。
（三）住宅工程进度控制与管理
住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。
（四）住宅工程进度管理
所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。
二、影响住宅工程项目进度管理的因素
住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。
（一）业主方面的因素
业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。
（二）勘察设计单位方面的因素
勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。
（三）承包商方面的因素
承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。
（四）资金方面的影响
充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。
（五）建设环境方面的因素
建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。
上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。
三、施工进度管理需做好的工作
住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：
（一）建立健全工期保证体系
建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。
（二）严格施工进度的各项管理
第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。
第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。
第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。
第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。
（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施
第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。
四、结语
项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。
一、合同措施
施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
(一)合同工期的确定
一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：
1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。
2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。
3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。
4.对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。
经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。
(二)工程款支付的合同控制
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。
(三)合同工期延期的控制
合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。
二、经济措施
要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
(一)强调工期违约责任
建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。
(二)引入奖罚结合的激励机制
长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
三、组织措施
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。
1．组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系.2．在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4．应编制施工进度控制的工作流程，如；
(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成；(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型；
(2)各类会议的主持人和参加单位及人员；(3)各类会议的召开时间；
(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
6、突出工作重心，强调责任。对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
四、管理措施
施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。还应注意分析影响项目进度的风险，重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。
1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。2．施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
3．用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
4．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
5．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险；(2)管理风险；(3)合同风险；
(4)资源(人力、物力和财力)风险；(5)技术风险等。
6．应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
四、技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。
1．施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
2．不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
3．施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
简介：进度控制实施 进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。1．计划。根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。2．控制。在工程项目建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S型曲线图）和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。3．调整。当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。4．协调。在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。关键字：住宅小区，建设项目，进度控制
进度控制在合同规定的工期内，以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程，称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。因此，必须与技术质量管理协调一致，不可存有单纯的进度观点。为了有效地控制项目进度目标，必须对影响项目进度控制的因素加以认真分析，以便事前采取有效措施，减少项目规划进度与实际进度间的偏差，实现对项目进度目标的主动控制。影响项目进度控制的因素很多，其主要影响因素有：政治因素，包括有关方针和政策，以及有关政治事件影响；组织协调因素，包括参加设计、施工的单位多，管理和监督部门不协调；进度计划因素，项目进度计划脱离实际，缺乏主观控制；技术因素，技术措施不当，低估了项目技术上的困难；人员因素，工作人员素质不佳，工作效率低，责任感不强；地基因素，包括地质勘察不够，出现地下障碍物，地耐力不准确；气候因素，当地气候恶劣，施工人员不适应等等。这些影响因素的存在（有些是主观因素，有些是客观因素），都会干扰项目进度目标实现。在项目实施过程中，实际出现的影响因素会更多，这不仅说明项目进度控制的复杂性，也说明项目进度控制的难度和必要性。
一、项目进度控制原理
包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。
1．系统控制原理。
项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、进度控制、季（月）进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。在执行时应以局部规划保总体规划，最终达到项目进度控制目标。为实现项目进度控制规划，不仅设计和承建单位必须按规划需要进行工作，而且要建立起有效的项目进度控制实施方法体系，包括统计方法，图表方法，调度方法和岗位承包方法，保证其在实施组织和实施方法上的协调性。
2．分工协作控制原理。
根据项目进度控制机构层次，分别建立进度控制职责，并形成纵向和横向两个控制系统，项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。为提高项目进度控制效率，必须在上述分工基础上加强两个控制之间协作，使其成为高效率项目进度控制协作系统。
3．弹性控制原理。
由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来或作出绝对准确的项目进度安排，也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是必要的，其原理是在确定项目进度目标时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。
4．信息反馈控制原理。
为做好项目进度控制协作工作，必须加强项目进度信息反馈，当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体作出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果，这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。
5．封闭循环控制原理。
项目进度控制规划、实施、检查和总结处理几个阶段，构成一个封闭循环系统，在项目实施过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的封闭循环系统，使其循环下去。
二、进度控制实施
进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。
1．计划。
根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。
2．控制。
在工程项目建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S型曲线图）和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。
3．调整。
当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。
4．协调。
在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。
三、工程项目进度计划
工程项目愈复杂，专业分工愈细，就更需要全面的综合管理，需要有一个总体的、协调的工作进度计划，否则不可能对整个工程项目的建设进度进行控制。工程项目进度计划应包括以下几点。
1．工程项目综合进度计划。
是一个综合进行进度控制的重要计划，首先将项目所有的作业单位按前后顺序排列，并明确其相互制约的关系，然后计算出每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工程所需的工期，再计算出整个工程项目所需的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止。若达不到合同工期要求，则应采取有效措施，如改进施工方法和运货途径，增加工作班次等，但同时要注意控制费用。
2．工程项目设计进度计划。
按设计项目对各设计单元进行编号，有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工，然后根据施工进度要求提供图纸的日期，及各专业设计组对各个设计单元的设计图纸的工程量，和其它辅助工作量的估工，及设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，保证及时供应图纸，不使施工单位停工待图。
3．工程项目采购工作进度计划。
根据项目电气设备系统图，编制出项目所需的设备清单并编号，按照工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施工现场的具体日期。
4．工程项目施工进度计划。
根据工程预算中各作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳力和工作班数，求出各作业单项所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的进度计划。在整个工程的施工进度计划中，对一些关键性的日期，应在项目进度计划中标出，整个工程的竣工日期应符合合同规定的项目工期要求。
5．工程项目竣工验收进度计划。
该计划可使建设单位、总包单位、分包单位及有关方面做到心中有数，据此安排好各自的工作，以便及时对单项工程及全部工程进行验收。
四、施工进度计划
确定整个工程的开竣工日期、施工顺序和施工进度的计划。施工进度计划的安排要根据总进度本着先主体、后辅助；先重点、后一般的原则，按照规定工期，保证按期优质交付使用的前提下进行编制。施工进度计划还要按照先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装修；先土建、后安装的施工顺序安排。施工进度计划的内容包括实物工程量、需用工日数、需用机械台班数、计划进度等，目前我国多数施工企业用条形图法（或称横道图）编制。这是用横线表示各工序的时间进度的计划图表，其优点是十分直观，便于检查。但不易分清各工序前后联系和相互制约的关系，不易分清主要矛盾线与非主要矛盾线，因此国内外已开始采用网络图编制施工计划。施工进度计划编制依据是经过审批的建筑总平面图；有关的设计图纸；施工合同中规定的开竣工日期，设备布置及设备基础图；施工总进度计划对本工程的要求；有关的预算文件、劳动定额等；主要分部分项工程的施工方案；现场施工条件及可能提供的工人数；材料、预制加工品的数量和机械设备型号、数量以及运输能力。施工进度计划编制的步骤：
1．划分施工过程，即拟出在进度计划中要表现的各分部分项工程名称。
2．确定各分部分项工程的开展顺序及搭接关系。
3．计算工程量。
4．确定劳动和机械台班数量。
5．确定各分部分项工程的施工天数和安排进度。
6．用横道图或网络图编制初始进度计划。
7．进度计划优化。
8．形成最终进度计划。
五、水平进度图
它是横道图的表现形式之一，具有形象和直观等特点，因而被广泛应用于项目进度控制，通常用于项目设计进度、项目施工总进度以及分部（项）工程施工进度控制。它一般由左侧工作名称和基本数据以及右侧水平指示线段两部分组成。对于一些规模小而结构又简单的单项工程，其项目进度规划往往采用水平进度图，如图8－17所示。采用水平进度图控制进度时，首先将检查日期项目进度完成状况，用黑实线段直接绘于规划进度线段之下，然后将实际进度与规划进度进行比较，找出其提前或拖后天数，并采取有效技术组织措施加以调整。
六、垂直进度图
横道图的另一表现形式，主要适用于具有重复性工作的项目进度控制，如隧道、公路、铁路和管理线等线性工程。在垂直进度图中，纵轴表示项目各工作累计完成的百分比，横轴表示项目进展时间，每条斜线表示某项工作或工程规划进度状况，如图8－18所示。采用垂直进度图控制项目进度时，首先将检查日期的项目进度完成状况，用黑实斜线直接绘于相应的规划进度图上，然后比较项目规划进度和实际进度的偏差程度，分析其原因，及时采取措施。例如用垂直进度图在第30天检查时，工作A、B、C的实际完成情况，如该图中阴影部分表示，这说明工作A和C实际进度与规划进度一致，而工作B实际进度比规划进度提前，如果照此继续进行，由于工作B的速度比工作A的速度快，则二者可能出现碰撞现象，将导致A不能为工作B按时提供工作面。这时项目经理就应该指示项目进度控制有关人员，加快工作A速度或放慢工作B速度，以避免工作B窝工现象发生。
七、网络图控制法
网络图法是首先应用网络形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系，其次是通过计算找出计划中的关键工作和关键线路，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、力，完成目标任务。见图8－19。网络图的基本系统只有两种符号，一个圆圈代表一个事件，一个箭头代表一个活动。事件对时间而言是一个固定点，代表一个活动的起始或结束，活动则是花费时间的动作。如果一项活动不需花费时间，则它属于例外情况，可用一虚线表示这种虚设活动，表示如下：
项目进度调整方法 通常项目进度的调整方法如下：
1．关键线路长度调整方法。
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先应确定是否对原计划工期进行压缩，如果不压缩，可借此降低资源或费用。方法是选择后续关键工作中资源占用量大或直接费用高的给予适当延长，其长度以不超过已完关键工作提前的时间值为界。如果要缩短原计划工期，应将计划的未完部分作为一个新计划，重新进行计算和调整，并按新的计划执行，保证其按新计划的时间完成。当关键线路的实际进度比计划进度落后时，要采取措施把拖后的时间抢回来。因此，应在未完成的关键线路中选择费用变化率小的予以压缩，并重新计算未完部分的时间参数，按新参数实施，以利于减少赶工费用。
2．非关键工作时差调整方法。
时差调整目的是为了更充分地利用资源，降低成本和满足项目施工需要。其调整方法有在总时差范围内移动工作起止时间，延长非关键工作持续时间或缩短非关键工作持续时间，而且每次调整均要进行时间参数计算，以观察其对计划全局的影响。
3．增减工作项目。
增减工作项目的前提是不打乱原网络计划总的逻辑关系，增加工作项目，只是对遗漏或不具体的逻辑关系进行补充；减少工作项目，只是对提前完成或不应设置而设置的工作项目删除，增减工作项目之后，应重新计算时间参数，以分析此调整对原网络计划工期是否有影响，如有影响，应采取措施加以消除。
4．逻辑关系调整。
调整逻辑关系以不影响原网络计划工期和其他工作的顺序为前提，其调整原因必须是施工方法或组织方法改变，但一般只能调整组织方法，而不宜调整工艺关系，并且调整的结果绝不应形成对计算的否定。
5．工作持续时间调整。
原计划有误或实现条件不充分是工作时间调整的原因，其调整方法是重新估算，调整后要重算相应的时间参数，以便观察对工期的影响。
6．资源调整。
在资源供应满足不了需要和影响计划工期时，必须进行资源调整，其调整宗旨是保证工期或工期更趋合理，一般应进行适当的工期——资源优化，以使调整效果更好。当项目进度拖后，需要赶工时，利用网络计划对进度进行调整，逐步缩短那些有压缩可能且费用增加最低的关键工作，较为有效的方法是采用“工期——成本”优化原理。
试题
一、单项选择题（共27题，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）
1、关于裱糊工程工艺流程的说法，正确的是。
A：基层处理→放线→刷封闭底胶→裁纸→刷胶→裱贴 B：基层处理→刷封闭底胶→裁纸→放线→刷胶→裱贴 C：基层处理→放线→刷封闭底胶→刷胶→裁纸→裱贴 D：基层处理→刷封闭底胶→放线→裁纸→刷胶→裱贴 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
2、根据水利部印发的《贯彻质量发展纲要提升水利工程质量的实施意见》，到2015年，大中型水利工程项目一次验收合格率达到。A：95％以上 B：96％以上 C：98％以上 D：100％
E：保证安全和使用功能的重要检验项目
3、已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为（）天。A：18 B：23 C：24 D：29
4、铁路隧道围岩分级中，最适合工程建设。A：I级 B：Ⅱ级 C：Ⅲ级 D：Ⅳ级
E：工程月(周、日)报
5、设备灌浆料通常由设计选用，设计未提出要求时，宜用无收缩混凝土或（）。A：普通混凝土 B：微膨胀混凝土 C：高强度混凝土 D：环氧砂浆
6、合同分析工作中属于承包人责任的是。A：明确工程变更索赔的有效期
B：及时作出承包人履行合同所必需的决策 C：提供设计资料等施工条件 D：按合同规定及时支付工程款 E：速度比率
7、根据《水利水电工程标准施工招标资格预审文件》，诉讼及仲裁情况表的年限要求为年。A：3 B：4 C：5 D：7 E：保证安全和使用功能的重要检验项目
8、在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是。
A：工程所在地 B：政府指定地点
C：发包方总部所在地 D：承包方总部所在地 E：速度比率
9、我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。A：政府主管部门 B：业主方
C：质量监督机构
D：建设工程项目总承包方
10、有线电视系统室内应设置共同接地线，所有室内设备均应良好接地，接地电阻小于3Ω，接地线可用钢材或铜导线，接地体要求用，规格根据接地电阻而定 A：铅块 B：铜块 C：铜排 D：钢块 E：安全措施
11、属于安全生产内部管理不良预警系统的是。A：自然环境突变的预警 B：人的行为活动管理预警 C：政策法规变化的预警 D：技术变化的预警 E：速度比率
12、组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定的部门是。A：国务院负有安全生产监督管理职责的部门 B：建设行政主管部门
C：市级人民政府安全生产监督管理部门 D：地方各级安全生产监督管理部门 E：速度比率
13、建筑物高度达到以上时，施工现场应设置高压水泵。A：24m B：26m C：28m D：30m E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
14、在工程招投标的过程中，投标人完全不应承担的风险为。A：技术风险 B：管理风险
C：材料价格风险
D：法律、法规变化的风险
E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
15、电缆沟道、隧道、夹层及其他空间狭小的场所应使用电压低于__V的低压照明。A．12 B．24 C．36 D．48
16、水电工程验收过程中的争议，由验收委员会__协调、裁决。A．主任委员
B．主任委员和副主任委员 C．验收委员会成员
D．主任委员商验收主持单位
17、关于现场宿舍空间的说法，正确的是。
A：室内净高不得小于2．2m，通道宽度不得小于1．0m，每间宿舍居住人员不得超过16人
B：室内净高不得小于2．2m，通道宽度不得小于0．9m，每间宿舍居住人员不得超过12人
C：室内净高不得小于2．4m，通道宽度不得小于1．0m，每间宿舍居住人员不得超过12人
D：室内净高不得小于2．4m，通道宽度不得小于0．9m，每间宿舍居住人员不得超过16人
E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
18、下列属于质量成本的是__。A．设备成本 B．工资成本
C．内部故障成本 D．管理成本
19、整个建设项目竣(交)工验收期间质量监督机构进行工程质量检测所需的费用由承担。A：监理单位 B：施工单位
C：质量监督机构 D：项目法人
E：招标文件规定的其他条件
20、工程量清单的依据不包括__。A．工程设计图纸 B．工程量计算规则 C．报价技巧 D．技术标准
21、关于平板钢闸门，正确的说法是。
A：平板闸门有直升式、升卧式及露顶式三种形式 B：平板闸门安装主要包括埋件安装和门叶安装两部分
C：平板闸门门叶安装采用在工厂制成整体，现场直接吊入门槽的方法 D：平板闸门启闭试验结果要求闸门关闭严密，无漏水现象 E：保证安全和使用功能的重要检验项目
22、长度较长的航道疏浚工程按划分单位工程。A：合同标段 B：疏浚土质情况 C：工程量 D：设备使用 E：安装高度
23、基坑验槽时必须具备的资料和条件不包括。A：基础施工图和结构总说明 B：基坑挖至基底设计标高后 C：详勘阶段的岩土工程勘察报告 D：基槽的条件良好
E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
24、矿山井巷工程的施工顺序形成了井巷工程的开拓方式，矿山井巷的开拓方式分为。
A：单向掘进和对头掘进 B：单行掘进和双向掘进 C：双向掘进和对头掘进 D：双向掘进和对头掘进 E：水平、垂直混合安放
25、如果工程的设计作较大变更而影响了建设规模和投资标准时，需报请同意后方可修改。
A：业主单位的上级主管单位 B：施工单位的上级主管单位 C：监理单位的上级主管单位 D：原批准初步设计的主管单位 E：招标文件规定的其他条件
26、库区移民专项竣工验收由组织库区移民专项验收委员会进行。A：省级政府有关部门会同项目法人 B：县级以上政府主管部门会同项目法人 C：地方政府 D：项目法人
E：保证安全和使用功能的重要检验项目
27、下列指标中，属于沥青混凝土路面检验项目的是。A：渗水系数 B：纵横缝顺直度 C：面板的弯拉强度 D：相邻板高差
E：招标文件规定的其他条件
二、多项选择题（共27题，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。）
1、根据《合同法》，下列合同中属于建设工程合同的有__。A．勘察合同 B．设计合同
C．施工承包合同 D．工程监理合同 E．咨询合同
2、水位变动区域的外部混凝土、溢流面受水流冲刷部位的混凝土，避免采用__。A．普通硅酸盐水泥 B．硅酸盐大坝水泥 C．抗硫酸盐硅酸盐水泥 D．火山灰质硅酸盐水泥
3、斜坡堤堤心石抛填，当采用陆上推进法时，堤根的浅水区可一次抛填到顶，堤身和堤头视影响程度可一次或多次抛填到顶。A：流速 B：风速 C：水深
D：地基土的强度 E：波浪
4、根据《水利水电工程施工组织设计规范》，工程建设全过程可划分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期四个施工时段。编制施工总进度时，工程施工总工期应为。
A：主体工程施工期和工程筹建期之和 B：工程筹建期和主体工程施工期之和
C：工程准备期、主体工程施工期和工程完建期之和 D：工程准备期和工程完建期之和
E：保证安全和使用功能的重要检验项目
5、用于石油化工生产企业的装置区、油库的附属码头、给油槽车装卸栈架等。A：低倍数泡沫灭火系统 B：移动式泡沫灭火系统 C：中倍数泡沫灭火系统 D：固定式泡沫灭火系统 E：中标通知书
6、现场处置方案中应急处置的内容主要包括。A：事故应急处置的程序 B：现场应急处置措施 C：报警电话
D：上级管理部门联络方式 E：现场自救和互救
7、工程总承包单位的条件是。
A：工程总承包单位必须具有与工程总承包项目相适应的资质
B：工程总承包单位不得与建设单位有直接利益关系；也不得与项目的勘察、设计、咨询、监理单位有直接利益关系 C：承担项目初步设计的企业，不得参与工程总承包联合体；其下属分公司、子公司及其控股公司也不得参与工程总承包联合体
D：承担项目初步设计的企业，其下属分公司、子公司及其控股公司可以参与工程总承包联合体
E：招标文件规定的其他条件
8、下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。A：第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期 B：第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
C：第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周 D：第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期 E：在第5～10周内，工作E和工作F的实际进度正常
9、吊装某台设备，依据起重机特性曲线确定其臂长时，需考虑的因素有(．)。A：设备重量 B：设备尺寸
C：设备就位高度 D：吊索长度 E：吊车工作幅度
10、根据《建筑法》的规定，工程监理人员认为工程施工不符合的，有权要求建筑施工企业改正。A：工程设计要求 B：合同约定 C：监理规划
D：施工技术标准 E：监理实施细则
11、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（）A：施工合同条件
B：EPC交钥匙项目合同条件
C：永久设备和设计——建造合同条件 D：简明合同格式
12、工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的（）原则。A：服务性 B：科学性 C：独立性 D：公平性
13、下列关于双代号网络计划中关键工作和关键线路的说法错误的是。A：总时差为最小的工作应为关键工作
B：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路 C：自由时差为最大的工作应为关键工作
D：线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路 E：保证安全和使用功能的重要检验项目
14、中空玻璃的主要特性为__。A．吸收大量辐射热 B．降低噪音 C．保温隔热 D．防结露 E．单向透视
15、水利工程建设项目的质量监督期为。
A：工程开工之日始，到工程竣工验收委员会同意工程交付使用止
B：工程开工前办理质量监督手续始，到工程竣工验收委员会同意工程交付使用止
C：含合同质量保修期 D：不含合同质量保修期 E：视工程不同而不同
16、对施工项目成本要进行层层分解，以__、分工、分入的成本责任制作保证。A．分组 B．分班 C．分项 D．分级
17、水运工程施工监理包括等阶段。A：施工招标期监理 B：施工准备期监理
C：交工验收及保修期监理 D：施工期监理 E：项目规划期监理
18、合成高分子防水卷材进场时必须检验的项目有。A：可溶物含量 B：不透水性 C：低温弯折性 D：扯断伸长率 E：断裂拉伸强度
19、施工组织设计的主要技术经济指标包括。A：工期指标 B：质量指标 C：安全指标 D：成本指标
E：业绩(形象)工程指标
20、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)编制的分部分项工程量清单，其工程数量是按照计算的。A：设计文件图示尺寸的工程量净值
B：设计文件结合不同施工方案确定的工程量平均值 C：工程实体量和损耗量之和 D：实际施工完成的全部工程量 E：玻璃幕墙
21、监测台根据的不同要求，分为三级 A：监测范围 B：监测项目 C：监测精度 D：工作时间 E：技术管理
22、采用沉井基础的优点是。A：不需机具设备 B：施工简便 C：成本低
D：当一座桥有大量基础时可全面开工，缩短工期 E：刚度大，有较大的横向抗力，抗震性能可靠
23、法国工程师达西(Darcy)在垂直圆筒中对均匀砂进行了大量的渗透试验，得出了层流条件下，土中水的渗透速度与水力梯度(或水力坡降)的渗透规律。A：成正比 B：成反比
C：的平方成正比 D：的平方成反比 E：安装高度
24、有盖水池的满水试验，对蒸发量可__。A．精确到位 B．忽略不计 C．减少计量 D．增加计量
25、承包商与业主签订的施工合同中约定，由承包商先修建工程，然后按照工程量结算进度款。如果承包商按约定对工程进行施工，业主没有按照合同的约定及时结算进度款，则__。
A．承包商可以行使同时履行抗辩权 B．承包商可以行使先履行抗辩权 C．承包商可以行使后履行抗辩权 D．承包商可以追究业主的违约责任
26、库区移民专项竣工验收由组织库区移民专项验收委员会进行。A：省级政府有关部门会同项目法人 B：县级以上政府主管部门会同项目法人 C：地方政府 D：项目法人
E：保证安全和使用功能的重要检验项目
27、下列指标中，属于沥青混凝土路面检验项目的是。A：渗水系数 B：纵横缝顺直度 C：面板的弯拉强度 D：相邻板高差
一、影响工程项目施工进度的因素
由于工程项目的施工特点, 影响进度因素较多, 其主要因素有:
(1) 有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用。但是建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2) 施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3) 技术失误。施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故, 应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等都要影响施工进度。
(4) 施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符, 如地质断层、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5) 不可抗力的出现。施工中如果出现战争、严重自然灾害、火灾等都会影响施工进度计划。
二、工程项目进度控制的原理
1. 系统原理
工程项目实行进度计划控制, 首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬) 作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理, 一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报, 整理实际施工进度资料, 并与计划进度进行比较和调整。
2. 动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制, 也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时, 两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时, 便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因, 采用相应的措施, 调整原来计划, 使两者在新的起点上重合, 继续按其进行施工活动, 并且尽量发挥组织管理的作用, 使实际工作按计划进行。
3. 网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划, 根据收集的实际进度信息, 比较和分析进度计划, 又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
三、工程项目进度控制的方法
1. 高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作, 对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
2. 按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划
计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时, 应重点考虑以下几方面:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套, 规模和技术状态是否良好;工人的操作水平如何;工作空间分析;是否预留足够的清理现场的时间;材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3. 工程项目进度计划的贯彻与实施
检查各层次的计划, 形成严密的计划保证系统;层层签订承包合同或下达施工任务书;计划全面交底, 发动群众实施计划。为了保证施工进度计划的实施, 必须着重抓好以下几项工作:一是建立各层次的计划, 形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的, 在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致, 计划目标是否互相衔接, 是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底, 全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同, 在计划实施前要进行计划交底工作, 按计划目标明确规定合同工期, 相互承担的经济责任、权限和利益, 保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合, 以及进度调整的指挥核心。
4. 跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中, 为了进行进度控制, 应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键, 其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性, 进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据, 要按计划控制的工作项目进行统计, 形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后, 用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致, 若不一致要及时加以调整。
施工进度控制是技术性要求较强的工作, 不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制, 还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识, 并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中, 进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环, 因此做好施工进度的计划与衔接, 跟踪检查施工进度计划的执行情况, 在必要时进行调整, 在保证工程质量的前提下, 确保工程建设进度目标的实现。
摘要：加强施工进度的控制, 按施工合同履约竣工, 是每个施工企业的重要工作内容。本文通过分析影响工程项目施工进度的因素, 阐述了工程项目进度控制的原理, 提出了工程项目进度控制的方法, 供施工单位参考。
在工程项目三大目标控制关系中，质量是根本，成本是关键，而进度是中心，可见，项目工程进度控制与成本控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。故，编制合理的项目进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。
项目进度控制在整个项目管理中发挥着重要作用，工程项目能否在预期的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。如果项目管理只重视制定进度计划而忽略其有效调整，那么施工进度就不能得到有效地控制，如果只重视进度的实际调整而忽略了整个工程项目的进度计划的制定，那么不可能在全局上把握工程的进度，同样我们能否有效地控制施工进度，进而保证工程的工期、质量、成本等目标。
工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参建单位之间的进度关系。
在工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面：1.突出关键线路。坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为项目进度的主方向。2.加强配置生产要素管理。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径。3.严格工序控制。掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始进程和结束日期，目的是为项目计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求：一是跟踪记录；二是如实记录；三是借助图表形成记录文件。
影响施工进度的因素很多，主要有以下几个方面：
1.业主单位的原因。业主方处在项目法人的特殊地位，在许多事情上具有主导作用。因此，在实际工程中往往存在许多由于业主原因而导致的工程进度拖延。（1）合同工期不合理。（2）建设条件不充分。主要包括以下几点：①建设手续不完备，导致在施工过程中被相关主管单位查处，造成进度拖延；②建设资金不到位，从而影响到施工单位的材料、设备供应乃至施工人员的及时到场；影响到设计图纸到位的时间及质量；同样还会影响到监理人员工作的积极性。③施工现场条件不完备，如测量定位的基准点不能及时准确提供，施工用电、水不能保证等都会影响工程的正常进度。（3）工程变更过多。造成工程变更的原因很多，但由于建设单位处置不当而导致的工程变更往往占多数，影响也更大：①业主向设计单位提供的设计条件不全面、不准确或不及时，造成施工过程中需进行大量的修正、补充，从而影响施工进度乃至工程质量和造价；②业主对建筑的功能及外观要求的随意性；在施工过程中一旦出现不满意的地方就要变更，甚至有些工程还出现了反复变更现象。
2.施工单位的原因。表现为以下几个方面：(1)施工单位的技术力量普遍不足；(2)施工进度计划制定的不合理或虽然有较合理的施工进度计划，但施工中随意更改而难以执行；(3)周转材料或机械设备不足而影响工程进度；(4)对工程进度与造价之间、工程进度与质量方面的关系缺乏清醒的认识。
3.勘察、设计单位的原因。表现为：(1)勘查资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；(2)设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；(3)设计对施工可行性考虑不周等。
4.监理单位的原因。主要表现为以下几个方面：(1)缺乏预控能力。监理工程师不能预先发现问题并采取必要的措施，只是单纯的依靠事后处理；(2)监控能力差，对出现的问题处理不当；(3)责任心不够，给承包商索赔造成机会。
5.其他原因。包括自然环境、社会环境因素等产生的种种不可预料事件。
通过分析工程项目管理存在的制约因素及问题，为便于促进控制管理工作的发展与完善，进一步完善进度控制管理的具体措施，发挥在工程项目中的实际应用。具体如下：
1.制定合理的施工计划。工程前期的施工准备工作是重要基础，这个步骤统筹协调施工的进程、材料机械的供应、施工在时间和空间上安排、施工方案的选择等方方面面。这是做好后续工程工作的基础，保证今后的各项工作能顺利进行的必要条件。制定合理的施工计划主要有以下几方面的工作。(1)结合工程建设自身的特点编排适宜的施工顺序，进而确定每部分单位工程的工作安排。(2)合理安排施工时间。根据客观实际，充分考虑到人力、财力、材料、机械、工种及其他的方面因素，估算每单位工程的工作延续时间，并利用横道计划和网络计划进度计划方法，合理安排施工活动的时间。
2.完善施工进度计划。(1)调整施工顺序和施工期限。(2)促进资源的均匀利用，降低工程成本。提高利用和使用效率，改善施工企业的经济效益。(3)优化施工方案，降低成本。优化施工组织方案，调节施工的工期和费用，减低工程的成本。
3.检查施工进度。(1)根据不同类型、规模、施工条件的工程，确定不同的检查时间及检查周期。(2)审查对比数据。制定出实际的施工进度表，逐步进行优化施工进度计划及解决施工中出现的问题，进而完善施工的进度计划及保证施工按期进行。(3)处理分析结果，编制报告。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例一：
背景：A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司应负责土建工程施时的相关预留预埋工用和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以下可以交付使用为考核目标。为此A公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。(学尔森二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)问题：
1、A公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策? 答：A公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位，单位工程进度计划即是施工总进度计划。
2、A公司应重点考虑什么进度计划的编制?说明理由。
答：A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为B公司创造施工条件的保证。
3、为实现工期目标，A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 节? 答：A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与B公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。
4、不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些? 答：影响进度的因素：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等;外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。
案例二：
背景：A公司总承包承建一电解铝厂，工程范围包括：氧化铝储存及其他辅材仓库、碳素车间、铝电解车间、铸锭车间、220KV降 压站和整流所、生产准备车间、空压真空泵站和室外管网道路等工程，其中碳素车间、电解车间、降压站和整流所工程量处于关键线路上，且电解车间处于核心地 位，碳素车间生产的阴极碳块要由生产准备车间经机加工铣槽再用阴极糊打入阴极钢棒，阴极钢棒部要在野外用爆炸焊焊上导电铝板接头，整流所是电解用120KVA直流电的供给站，其冷却用水由室外供水管网供给。A公司自行完成机电工程安装，土建及厂区道路工程由B公司分承包承建，总承包合同约定工期为30个月。
问题：
1、A公司应以什么原则编制施工总进度计划?(学尔森二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 答：A公司应以每个单位工程投产的先后程序，即产品生产的工艺流程安排施工总进度计划，要与业主的项目建设计划安排相符合。
2、依据背景材料，试用双代号网络图绘制各车间的机电工程逻辑关系图
说明：空压站、真空泵站均为电解车间的附属车间，阴极碳块砌筑要用压缩空气驱动机械振捣，铝水包要用真空吸铝。
3、B公司承建的工程应怎样安排施工进度计划? 答：B公司的施工总进度计划安排应符合A公司施工总进度计划实施的需要，计划的表达形式力求与A公司一致。
4、请指出以下横道图表达的周作业进度计划中失误(主要指工序间)，并纠正作图，说明理由。
答：依据背景材料该施工作业进度计划的失误有：1工作3与工作4顺序不对，2工作5应先于工作4进行，3工作6应在工作2后才可进行。正确的横道图计划安装如下：
说明：线台电解槽的阴极碳块砌筑完成后，才能安装阳极。
2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例三：
背景：A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通。承包合同附加条款说明，A公司在施时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并且新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B公司分包承担。(学尔森二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)问题：
1、A公司的施工进度计划采用什么表达形式?说明理由。
答：该工程为多专业施工的工业项目，不仅专业间而且与已生产的系统间有较多的衔接制约关系，所以应采用网络图表达计划为最佳选择。
2、A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底? 答：A公司在计划实施前应对所有实施计划相关人员，包括B公司的相关人员在内进行计划交底，交底内容不仅将计划安排的意图和要求及相关条件交代清楚，尤其要将计划实施中依据合同约定制订的有针对性的安全技术措施交代明白，并按有关条例规定双方签字确认。
3、B公司的施工进度计划编制以什么类型为主?说明理由。
答：B公司是分承包方承担辅助专业工程，其施工条件全凭A公司的施工作业进度计划实施结果而定，所以B公司只要制订与A公司协调配合一致的施工作业进度计划即可。
4、A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序?以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用? 答：(1)应坚持先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件等的基点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 本顺序。(2)从网络图上工作内容分析，要使用大型机械吊装的为塔器和变压器。将工作11 14移至工作4 8之前，则起重机在现场闲置2天;如将工作11 14移至工作5 9之后，则起重机可用毕后退场，虽会造成电工专业工作8 11停止作业一天，使工作8 11完成日期超过2天，但其不在关键线路上，影响不了总工期，但可获得一定的效益，仅是增加了电工作业队的调度工作量。
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