项目部质量会议记录（共9篇）
时间：2012.2.28.主持：XXX XXX
与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员
会议提出的问题：
一、本月检查中存在的质量问题：
（1）工地现场用电不规范；
（2）施工便道不平整；
（3）防护工程砂浆标号不够；
（4）边沟用片石不符合要求；
（5）报检不及时，违反监理程序；
（6）弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡；
（7）部分路基填料粒径过大；
（8）施工进度较慢；
（9）大用特大桥钢筋锈蚀严重；
（10）大用隧道口仰拱施工养护时间不够
（11）混凝土有时存在拌合时间不够的现象
（12）大用特大桥墩柱养护措施不够
（13）挖方段路基边坡防护进度较慢
（14）互通区中桥钢筋焊接质量较差
请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，1
整改完毕要进行复检验收。
二、提出的整改措施
（1）工地现场用电不规范
①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。
（2）施工便道不平整
项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。
（3）防护工程砂浆标号不够
加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。
（4）边沟用片石不符合要求
把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。
（5）报检不及时，违反监理程序
加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。
（6）弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡
中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。
（7）部分路基填料粒径过大
严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。
（8）施工进度缓慢
根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情况。
（9）大用特大桥钢筋锈蚀严重；
安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时一定要支垫并覆盖。
（10）大用隧道口仰拱施工养护时间不够
安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。
（11）混凝土有时存在拌合时间不够的现象
安排专人驻守拌合站，严格控制拌合时间，保证混凝土拌合质量。
（12）大用特大桥墩柱养护措施不够
墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。
（13）挖方段路基边坡防护进度较慢
加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。
（14）互通区中桥钢筋焊接质量较差
1 促使护理记录规范化
90年代我国护理模式有功能制和整体护理, 因此有两种护理记录书写方式, 但归入病历上保存的只有体温单、特护单和主班护士转抄医生开具的医嘱单。当《条例》颁布后, 与之配套文件《规范》明确了医嘱单由医生书写, 护士使用医嘱执行单, 分清了医护的责任, 补充了手术护理记录、一般护理记录书、危重病人护理记录。
2 明确护理记录定义
护理记录是客观、真实反映护士对护理对象所进行的一系列护理活动的文字记录, 是证实护理经过的记录, 是传达信息的工具, 是一个数据来源。护理记录包括体温单、长期医嘱单、临时医嘱单、整体护理病历、特护记录、一般护理记录、重危护理记录、抢救记录单、护理交班报告、翻身卡、基础护理记录单、出入量记录单等。病人能复印与护理记录有关的有体温单、长期医嘱单、临时医嘱单、特护记录、手术护理记录单、一般护理记录、重危护理记录[2]。
3 总结了指导护理记录相关的理论
一些护理学的科学思想, 如马斯洛的人的需要层次理论、奥勒姆的自理理论、罗伊的适应理论、护理程序等广泛适用于护理记录的实践活动。除此之外, 指导护理记录的理论有:①护理观察理论包括病情、准确判断、正确处理、及时评价效果。护理工作应根据疾病、特殊检查、治疗的常规观察内容执行, 把严重的情况控制在初始阶段。②焦点式护理记录是以病人目前最重要的问题作为焦点, 然后把问题发生、病情、症状、体征或事件加以说明, 并把护士为此所进行的护理活动, 病人接受护理后的反应结果用精练、严密、系统的词句表达在护理记录上。③描述病人的客观事实, 丰富护理书写内涵。如对意识障碍的判断, 既有分析、思考、判断的主观成分, 又是诊断学上的概括性、客观实在的、可以衡量的病情观察名词, 应辨证统一地视为主观表现客观存在的形式而记录之。如记录不能写成“病人有自杀倾向”应用病人的原话“我耐受不了病痛, 想跳楼”记录之。
4 重视护理记录涉及的法律责任
除《条例》外, 与护理记录相关的法律、法规有《医疗机构病历管理规定》第五条:医疗机构应当严格病历管理, 严禁任何人涂改、仿造、隐匿、销毁、抢夺、窃取病历[1]。《中华人民共和国护士管理办法》第四章第九条:未经护士注册者不得从事护士工作。按法律责任过错推断, 常见护理记录责任追究有:护理记录权的非法行使与行使不当 (无执业证护士签名、护理记录不客观、真实、准确、及时、完整) , 伪造证据、渎职罪、举证不能 (不利) 、知情权侵害、医疗保险费用的被动承担、违反《护士管理办法》。
5 护理记录存在的问题及提高护理记录质量的对策
5.1 存在问题
主要有:①客观性缺陷, 如生搬硬套医生的病历书写, 或用主观判断或推断;关键问题反映不详细或无记录, 重要理化数据缺失;遗漏重要的护理问题及措施。②记录不真实、不准确, 如电子病历复制、粘贴, 千篇一律, 不能反映病人的病情个性化;医生、护士记录不一致, 相符性差;前后记录不一致;随意涂改及签名不真实;量化数据失实。③护理记录的及时性缺陷, 表现在不能及时发现病情、及时报告, 及时处理和执行医嘱, 及时记录病人或家属的反映, 尤其是抢救结束后不能6 h内补写抢救记录。④护理记录的完整性缺陷, 即项目不全、记录流水账及不连贯, 危重病人只有生命体征变化, 无专科记录和重点记录;出现阳性体征未报告医生, 亦无相应处理或护理措施;护理记录缺页、少页;护士执行医嘱, 没有记录重要的抢救医嘱[3,4,5,6]。
5.2 主要原因
护士法律意识淡薄, 对护理记录的重要性认识不足;缺乏科学性;文化基础差、责任心不强; 护理人员缺编, 工作繁杂。
5.3 对策
5.3.1 加强护士培训, 提高护士素质
规范护理行为, 熟悉护理文件书写规范。组织护士学习护理记录的相关的理论, 提高护理记录书写质量。提供常用护理书写内容供护士参考, 包括临床资料、护理措施、反应或护理效果。探索护理记录规律, 提供护士记录框架, 方便护士记录, 用最短的时间写下合格的护理记录, 让更多的时间用于直接护理。如直接记录法、问题记录法、专科护理记录、特殊检查治疗记录及入院、出院、危重、抢救护理记录。
5.3.2 客观、准确、完整、及时的护理记录书写原则
客观:用科学方法评估, 如疼痛尺、肌力测定、压疮危险评估及压疮分级评估, 评估病人的现状和护士已实施的护理措施、效果或病人的反应, 可达到数字量化和可比性。准确:包括护理记录时间、病人出现问题时间、实施措施的时间准确, 文字描述准确, 可测量的内容尽量用数据记录。完整:用护理程序的完整过程思考护理记录的内容, 文字陈述完整。及时:病情不稳定及时记录, 易发生护理并发症的病人要及时记录, 谁发出的护理行为谁及时记录, 因抢救危急病人未能及时记录的应在抢救结束后6 h内及时补记, 并注明抢救完成时间和补记时间。
5.3.3 加强管理, 保证病历书写质量
发挥各级护理管理职能, 及时督促检查, 实施岗位责任制, 职责明确到人, 发现问题及时反馈给护士, 马上修正, 保证护理病历记录质量。
5.3.4 加强医护沟通
当护士发现护理记录与医生的病情记录不一致时, 应主动找医生核实, 避免医护记录的不相符性。
5.3.5 其他
各级医院管理者要真正支持、重视护理工作, 进一步规范医疗流程, 把护士从繁杂的杂务中解放出来, 让护士回到病人身边, 给病人实实在在的服务, 通过改变工作方式, 弹性排班及解决缺编, 从人员上保证护理记录质量。
参考文献
[1]《医疗事故处理》及配套文件汇编[M].北京:中国法制出版社, 2002:8.
[2]李颖丽.实施《医疗事故处理条例》后护理记录书写存在的问题及对策[J].中国实用护理杂志, 2006, 21 (2) :72-73.
[3]王丽姿.浅谈护理记录的作用和客观性[J].解放军护理杂志, 2004, 21 (1) , 74-75.
[4]陈秋君.新形势下护理记录缺陷与干预对策[J].护理研究, 2006, 20 (1A) , 9-10.
[5]李丽芳.一般护理记录中常见的错误及防范对策[J].家庭护士, 2008, 6 (4A) :918.
一、授权：柳暗花明
谈起《新牛津英汉双解大词典》的授权，还有一段鲜为人知的故事。1999年初，牛津大学出版社以招标的方式在中国上海寻找合作伙伴，授权在中国合作出版发行其刚出版的一套牛津百科系列词典和《新牛津英语词典》。外教社当时正在努力调整图书结构，试图打造多个支柱性产品群，其中之一就是研发双语词典。1999年5月，牛津大学出版社决定将牛津百科系列词典授权上海外语教育出版社在中国大陆出版发行；将《新牛津英语词典》授权上海远东出版社编译成英汉双解版在中国大陆出版发行。说实话，当时得知竞标结果，我们是既高兴又沮丧。高兴的是获得了牛津百科系列词典的授权，可根据中国读者的需要重印出版，而后根据不同主题有选择地进行本土化改编。如此将大大提升外教社在专业辞书出版领域的影响力和市场号召力，同时加快外教社辞书研发的步伐和辞书编辑队伍建设；沮丧的是，外教社渴望得到《新牛津英语词典》双语版授权，并借此占据辞书出版制高点的愿望落空。
上海市新闻出版局和牛津大学出版社非常重视这两个项目的合作。1999年7月，上海市新闻出版局、牛津大学出版社为这两个项目专门举行了授权签字仪式。时任上海市新闻出版局局长孙颙、党委书记钟修身、副局长楼荣敏等局领导和有关处室的负责人，专程从英国飞抵上海出席签字仪式的时任牛津大学出版社社长和上海出版界及全国各大有关新闻媒体的记者朋友60余人到场见证了合作出版的签约。此后的数年中，外教社辞书编辑室的同仁们全身心投入到牛津百科系列词典的出版工作中，先后出版了40种重印版，又从中挑选出10种以双语形式出版。重印版和双语版均获得了较好的社会效益和经济效益。
与此同时，上海远东出版社也积极行动起来，在全国物色《新牛津英汉双解大词典》的主译人选，组织编译队伍，制订编译条例和相关制度，并为主要编译人员准备各种所需的工作和生活条件。但不知何故，词典的编译工作迟迟不能全面启动。2001年5月初，我与时任上海远东出版社社长杨泰俊先生等十余人一同前往美国参加美国书展。记得是在去首都机场的路上，杨社长问我是否愿意帮忙接手《新牛津英汉双解大词典》的编译和出版任务。他告诉我，他们社对这个项目看法不一，而且能积聚的编译力量有限，他们准备放弃这部词典的编译和出版任务。若无人接手，他们不仅将承担合同违约责任，导致信誉受损，而且在经济上还要遭受近百万元预付款被没收的损失。考虑到远东社前期已经做了一些工作，杨社长本人也为此项目花了不少精力，我当即承诺：“词典出版后，外教社愿意向贵社提供一万元人民币的转让佣金。”结果在抵达机场之前，这个项目的转让意向就基本达成了。其余的细节问题，我与杨社长在书展期间亦一一进行了探讨并取得了一致的意见。书展结束返沪后，外教社便开始着手《新牛津英汉双解大词典》的编译和出版的接盘工作。此后，便是整整六年时间，一个团队，多个部门，几十号人，全身心地投入到此项工作中。
二、谈判：好事多磨
外教社接盘《新牛津英汉双解大词典》项目后，便要求远东社将相关的材料，包括合同、编译要求、体例、已定稿的编译样稿等，悉数转移至外教社。在仔细审读合同条款后，我们觉得有些条款不甚合理，按照版权贸易的国际惯例，有些权益没有获得，有些条件可以再谈。首先，合同条款中英汉双解词典的版税按词典定价的10%支付，明显不合理。按照国际惯例，这通常是购买重印权或影印权的版税，对于英汉双解词典，版税显然是高了。因为双解版所需的翻译费、审校费、编辑费、录入费、排版费、校对费和业务管理费等是一笔巨大的开支，相比审读和稍加编辑后便直接重印出版，无论是费用，还是所付出的精力和劳动都要大得多。更何况在全部内容中，汉语部分至少占到35%—40%。目前中国市场的图书定价，除了考虑内容的价值外，很大程度上要参照印前成本和纸张、印刷等直接成本。如此计算和平衡，双解版词典的版税应介于影印版和翻译版之间，在6%—7%之间较为合理。其次，这么一部超过2000万字的鸿篇巨制，编译、审订、编辑、排版、校对，决非一蹴而就，需花多年时间才能完成。其间，市场将是一个空白，而此辞书又是教师、学生、科研人员和英语学习者必需或急需的。为满足市场需求，应该将其重印或影印出版权拿下来，先重印出版发行。一来可满足教学、科研、学习之需，填补市场在双语版问世之前的空缺；二来在单语版营销推广之际，便可为双语版日后的面世起到推广作用；其三，《新牛津英汉双解大词典》是一本大型工具书，语料非常丰富，覆盖面很广，兼具语文和百科词典的功能，释义和例证权威可靠，出版后应该根据不同的需求、不同的读者群体和不同层次的使用者开发相应的衍生产品，尽可能做到资源的科学、合理配置，物尽其用，不至于资源放空。这其中包括了各种出版形态，如电子版、网络版等的版权合作等。鉴于上述多重考虑，外教社与牛津大学出版社就有关版权条款、授权形式、年限等进行了再次沟通和谈判，经过多轮磋商，牛津大学出版社同意授权外教社首先出版单语版，并应允双语版出版后，授权合作出版各种衍生产品，同时明确双语版版权由两社共同持有，保证了知识产权的成果和共享权利。遗憾的是，双语版的版税，牛津大学出版社坚持不妥协。
在重新审核、梳理《新牛津英汉双解大词典》的合同条款并与牛津大学出版社进行了深入、友好的沟通和谈判，明确了双方的义务和权利后，外教社便按合同界定的内容，积极稳妥地推进项目的各项工作。首先，审读、编辑出版了《新牛津英语大词典》单语版。同时，有条不紊地推进双语版的编译、审订、编辑、排版、校对工作。在此期间，外教社与牛津大学出版社，尤其是牛津大学出版社香港分社保持密切的联系，就编译中出现的问题，即时进行沟通、磋商，保证了词典的编译质量和进度。大约在双语版初稿基本完成时，牛津大学出版社提出欲购买该词典汉语版的版权，并要求一次性买断。其实如果条件合适的话，外教社是非常愿意合作的，因为牛津大学出版社将词典的英语版权转让给了我们，我们将汉语版权再转让给他们是顺理成章、互惠互利的好事。但出乎意料的是，谈判一开始就陷入了僵局，并就转让版权价格进行了将近两年的拉锯战。牛津大学出版社甚至提出，外教社如当年11月底前不同意转让版权，他们将重新组织人员编译，然后终止与外教社新项目的合作。面对牛津社咄咄逼人的气势，我们并没有退让，而是据理力争。一方面反复强调外教社的合作原则“相互尊重，相互信任，互惠互利”，晓之以利害关系：一、按目前的状况，牛津大学出版社很难再组织起比外教社更强的编译队伍，因为中国辞书编译的主要力量都不同程度地参与到了此项目中。二、合作历来是互惠互利的，何况在这个项目上外教社并没有处置不当，若牛津大学出版社一意孤行，从短期看得不到任何眼前利益，从长期看更是会失去一个很好的合作伙伴。无可否认，在双方近二十年的合作中，牛津大学出版社在中国的认知度、认可度不断提升，外教社功不可没，牛津大学的不少专业图书，若没有外教社的合作，恐很难有如此好的市场影响力和号召力。另一方面，向学校领导汇报情况，希望获得学校层面的理解和支持。同时，抓紧进行双语版的各项工作。
在此期间，牛津大学出版社负责此项目的版权经理届龄退休，牛津大学出版社重新整合海外业务，将亚太地区业务交由该社纽约分社接手。这一变故为双方打破谈判僵局创造了有利条件。不久，牛津大学出版社纽约分社委托牛津大学出版社香港分社的版权经理与我们进行沟通，表达了继续合作的愿望，并提出可以商讨双方认为更合适的合作模式。获此信息，我们提出按照国际版权合作惯例，以版税方式进行合作或转让的建议。这样既可风险共担、利益共沾，又较一次性买断更为合理，更能调动双方的积极性，保证项目按质、按量、按时完成。半年后，恰值北京国际图书博览会举办之际，牛津大学出版社纽约分社的负责人邀约外教社就此项目的版权合作事宜在北京进行磋商。几经博弈，终于，一场旷日持久的艰难谈判修成了正果。此次经历，让外教社上下深深体会到：在业务合作中，碰到棘手的问题，特别是遇到hard negotiator（难对付的谈判对手），更应沉得住气，要敢于坚持原则、守住底线、据理力争，将原则性和灵活性有机地结合起来，大事讲原则，小事讲风格，这样既能得到对方的尊重和理解，又能化解分歧，达到预期的目的。
三、制作：精益求精
与牛津大学出版社谈妥《新牛津英语词典》单语版和双语版及衍生产品的出版合作条件并签署合同后，外教社便集中精力投入到该词典两个版本的编辑出版工作之中，尤其是辞书事业部的领导和编辑们，认真思考，组织策划，安排落实单语版的审读、修改、编辑出版，按照双语版的编译、审订、编辑、排版、校对等各项工作的目标和要求，梳理每一项任务的操作步骤和监控要求，做到目标明确，任务清晰，步骤程序合理、可靠、有效，监控要求细致到位，以保证单语版和双语版的审读、编译、编辑出版的高质量和高水平，达到与牛津原版词典同等的品质。
经过一年的努力，《新牛津英语词典》单语版按合同要求如期出版发行。首印2万册，很快便售罄。词典的市场反响热烈，深受读者欢迎和好评。如何保证双语版的编译质量、水准，使其同单语版相比，更上一层楼，成了我们关注的重点。外教社针对上述问题与有关专业人员进行了充分的商讨，并借鉴外教社之前与剑桥大学出版社合作出版《剑桥国际英语词典》（双语版）的经验与教训，制订了编译原则和要求、工作条例、编译细则、编译人员条件、编译管理制度和程序、审订人员条件、审订要求和程序、编辑加工要求和程序等几十个工作制度和条例。制度制订完毕后，便安排几名编辑和审订人员试译样稿，然后根据试译中发现的问题制订相关要求和说明，以避免全面展开编译时无法可依、无章可循。随后便面向英语专业研究生、英语教师、翻译人员、英语编辑等招收编译人员。经过层层选拔，很快组成了一支几十人的编译队伍，并对其进行培训。培训结束后，试译若干词条，由外教社特聘的审订专家负责审核编译质量，达到质量标准后便开始正式的编译工作。在整个编译过程中，为了避免重蹈《剑桥国际英语词典》（双语版）的覆辙，我们建立了一项十分有效的工作机制：凡编译完的稿件，须由审订专家审读，验收合格、签署意见后才发放酬金，达不到要求的必须重来。《新牛津英汉双解大词典》项目实行优质优酬，从程序和机制上保证了编译的质量和水准。当然仍然有若干编译人员因受不了严格的程序和质量要求而退出的。同时，外教社根据审订的要求，从全国高校翻译、出版界中聘请了一批四五十人的审订专家，专门从事审订工作，保证了质量和进度。若没有这批专家的支持和帮助，仅靠外教社一己之力根本无法完成要求甚高的审订任务。他们的敬业精神、专业精神、职业精神，深深打动并激励着外教社的同事们。经过三年多时间的编译和审订，基本上达到了预期的目标。其间，外教社一再重申，为保证编译、审订、编辑的质量，决不因赶时间、赶进度而牺牲质量。词典基本定稿后，牛津大学出版社提出要抽查编译、审订质量。经过抽查，牛津大学出版社对词典的编译、审订和编辑质量表示满意。前后六年多时间，两千多个日日夜夜，终于完成了这一鸿篇巨制的编译审订、编辑、排版和校对出版工作，有专家感叹：外教社做了一件make impossible possbile的事情。通过该词典项目的营运，外教社充分体会和认识到：做任何事情都必须认真，不认真干不好事；必须努力，不努力难以成功；必须有严格的管理制度，没有规矩不成方圆，没有制度难言高效有序。
四、营销：环环相扣
经过六年的努力和辛勤耕耘，上百位编译、审订、编辑、校对人员的通力合作，在各方面的鼎力襄助下，《新牛津英汉双解大词典》终于在2007年初问世。这一双解词典中的扛鼎之作的出版，引起了辞书界、学术界、出版界、外语界和媒体及电子公司的高度关注。为了做好这部倾注了数百人心血的双语版词典的出版发行工作，外教社精心策划组织了一系列的营销、推广活动。
我们首先策划组织了隆重的新闻发布会和首发仪式，邀请辞书界、翻译界、出版界、外语教育界、新闻界、外事部门的领导和境外合作方以及相关的出版社等300余人出席。会上各界代表对出版该词典的价值、意义，给予了充分肯定和高度评价，对外教社所做的工作给予了高度赞扬，代表们认为该词典的出版将双语辞书的编纂和出版提升到了一个新的高度，是辞书出版的一项示范性工程，是国际版权合作的成功典范，也是多方合作、协同创新的一个范例。一个小时的新闻发布会暨首发式取得圆满成功，营造了很强的新闻和市场影响力。当天有关媒体及时报道和播出了相关新闻，晚上外教社接到了来自海外的电话，称他们从新闻中获悉了这一喜讯，并致电外教社表示祝贺。第二天，不少手机用户都收到了新闻和短信，获悉了这一信息。此后的几天中，报纸、期刊、广播、电视、网络等各大媒体都从不同的角度报道了这一出版活动，引起了社会各界和读者的广泛关注，许多读者纷纷要求订购这部词典。同时，外教社有针对性地在一些媒体投放了一定数量的广告，达到了广而告之的目的，有效地促进了销售。
其次，借助新闻报道、媒体宣传、广告投入等的作用，外教社的营销人员展开了积极有效的营销活动，向所有有业务往来的零售网点、实体书店、电商，尤其是校园书店展开广泛的、数量控制的铺货工作，力争达到全面覆盖，取得了非常不错的效果。此外，外教社积极向终端消费者和各高校外语院系、部以及各外语院校推广这部对外语教学、科研和翻译等十分有益的权威工具书。有的院校为教师每人购置一册，有的在资料室、图书馆、研究所（室）等购储若干册，供借阅或查阅。为满足部分消费者的收藏需求，外教社还专门提供个性化的、有纪念价值的特制版服务：在封面或扉页上烫上或印刻上读者的姓名或相关定制语。通过各种方式的宣传、推广、营销，纸质版取得了很不错的销售业绩。短短一年中，销售逾2万册，首战成功。
纸质词典的推广销售产生了很大的影响，业内普遍认为，这是一个多方合作共赢的、成功的典型案例。诸多电子公司、网络公司都纷纷提出合作意向，想要购买该词典的电子版权，置入其支柱性产品中，以增加产品的内容和使用价值的竞争力。随之，外教社与牛津大学出版社就电子版权转让进行了深度的探讨和合作，制定了电子版权、网络版权转让的基本原则、要求、条件、方法和操作程序，界定了彼此的权利和义务。双方加强信息沟通，及时协调和解决版权转让中出现的问题和矛盾。外教社先后至少与近十家公司就此版权转让进行了友好、共赢的合作，取得了很好的社会效益和经济效益。
五、经验：弥足珍贵
从《新牛津英汉双解大词典》的版权转让接盘、合同条款梳理、谈判、多种版权形式转让到编译、审订、编辑、排版、校对、出版、发行、推广营销，外教社的工作团队感悟颇多，他们深感国际版权合作要获得成功、共赢，就必须熟悉版权业务，具备丰富的版权知识，了解国际版权合作的惯例，更要熟悉和了解市场需求和出版的过程与实践。无论是合同谈判，还是编辑出版操作与管理都应具备较高的专业水平，这样才能在合作中，既相互尊重，相互信任，互惠互利，维护自己的权益；又不失适当的灵活性，做到大事讲原则，小事讲风格、讲合作。在合作项目的运营和管理中，必须合乎专业特性和要求，达到国际合作应有的要求和水平，才能让合作成功，取得双效益俱佳的结果。凭借外教社的专业和专注，《新牛津英汉双解大词典》的成功应属情理之中，但收获之丰硕仍出乎意料。首先，原版即单语版版权的获得，外教社经过审读、修改后出版发行，获得良好的销售业绩。因影印出版，编辑、排版、校对成本相对原创要少许多，赢利空间相对大一些，销售2万册，所获得的利润可以基本上支付编译和审订费用，同时为双语版的出版发行做好了市场铺垫，满足了一部分高端外语学者、外语教师、外语专业工作者、翻译工作者、研究生等的教学、学习和科研需求，尤其在双语词典的汉语翻译无法界定英语上下文的语境时，这种大型单语辞书，可以帮助使用者通过英文释义，查证、斟酌后确定词义。单语版的出版发行，其实从某种程度上已掀开了双语版的推广营销序幕。因为英语水平稍低一些的使用者，仅凭英文释义，常无法确定其词义，往往还得借助汉语的拐杖，帮助理解。单语版一出版，就有人打听是否准备出版双语版，何时出版等信息，口口相传，影响不断扩大，更多的使用者翘首以盼。其次，双语版问世后，在单语版使用者口口相传和一系列推广营销活动的支持下，再加上外教社销售人员的辛勤努力工作，以及特制版、个性化服务叠加效应的作用，双语版因其规模全球最大、最权威、最可信赖等特点大受读者欢迎，首印2万册很快售罄，获得了预期的市场效果。第三，由于单语版、双语版纸质词典的市场反响热烈，不少电子公司纷纷前来洽谈词典电子版权的转让事宜，前后有近十家电子公司与外教社和牛津大学出版社签订了电子版权转让合同。《新牛津英汉双解大词典》第一版的电子版权转让收入近1千万元人民币。一本工具书有如此丰厚的版权转让收入实属不易，也颇为罕见。第四，为外教社的词典数据库建设作出了贡献。词典出版后若干年，外教社投标的项目《外教社双语词典编纂系统研究》获得了上海市科委资助项目立项，并得到了200万元人民币的项目资金资助。该项目除了研发一套双语词典编纂系统外，还须相应建立一个60万句对的双语平行语料库。《新牛津英汉双解大词典》的语料为该项目的建设，尤其对双语平行句对语料库的标记和收集起到了积极的、至关重要的作用，为课题的顺利完成、资源的再度开发和使用奠定了良好的基础，该项目亦可视作词典的衍生产品，为资源的整合使用起到了样板作用。第五，为国际合作和专业化、标准化奠定了基础。《新牛津英汉双解大词典》的出版发行，在出版界产生了巨大的影响，尤其在辞书出版界更是被视为合作共赢的成功范例，引起了国际出版界的高度关注。在2007年法兰克福书展上，外教社的很多合作伙伴都询问这一词典的出版发行状况，一时传为美谈。此后，英国哈珀柯林斯出版社也提出愿与外教社合作开发词典项目。于是这种规范的、专业化、标准化的项目合作，尤其是双方扬长避短的合作共赢的成功模式，促成了外教社和哈珀柯林斯《汉英大词典》的成功合作。值得一提的是，此项目是由外教社提供汉语语料，哈珀柯林斯出版社负责编译成双语版。所有编译人员均为英语为母语者，完成编译后由外教社负责组织专家审订，因为汉译英由中国学者来做固然有对汉语理解准确的优势，但其英语表达常常不甚确切、自然和地道。外教社期望通过与国外出版社开展合作，编纂出版一部质量较以往汉英词典更好的双语词典，服务于中国语言和文化走向世界。此外，开发双语辞书的衍生产品，开发中小型的双语词典、专科词典、分类词典、资源使用和保护等方面的很多工作仍有待我们去思考，去尝试。
地点：公司会议室
出席人：公司各部门主任
主持人：马燕（公司副总经理）
记录：祁迎峰（办公室主任）
一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题，公司项目论证会议记录。
二、发言：
技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word、金山公司的wps系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件，范文《公司项目论证会议记录》。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。wps是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。
三、各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
散会。
主持人：（签名）
时间：2011年12月2日 下午
地点：项目部会议室
参加人：施工员6人（陈工请假）、资料员1人、班组长6人、其它3人（详见签到表）。主持人：陈总
会议内容：
根据甲方要求及我们前段施工情况，召开本次会议。
一、关于严肃纪律方面：
1.会议纪律，迟到的每次罚款50元，缺席的罚款200元（包括施工员）。
2.为做安全用电，班组部的在场内做饭，第一次发现罚款200元，第二次罚款500元，并
没收炊具，罚款从班组工资中扣除。
3.凡发现拉闸关电的，无论是什么情况，每次罚款5000元，从班组工资中扣除。
4.上述二、三条由杨勇、李超具体负责，如未及时上报，每次罚款100元。
5.加强施工人员值班制度，及时发现问题，解决问题，如今后出现安全状况，第一时无人
处理，每次罚款100-500元。
二、后端工作任务及安排：
1.任务：古历年前要完成屋面，两个车到及内墙的全部施工任务，以保证明年4月30日
前全部拆架。
2.分工及措施：
⑴文工带文科、杨勇、李超负责屋面，车道，及外墙的各项工作，施工进度要细化到工作日。⑵陈总及陈工带喻晓、邱敏及泥工谢传进负责内墙施工，其施工进度必须细化到工作日。⑶以上二项都必须在古历年前全面完工，在做进度的同时，不能忽视安全，一定要绝对保证安全施工，在此基础上，抓好质量，做到按时、按量、保证好质量,完成所有工作。⑷后端工作，泥工的施工任务大，要加强人员管理，人员上齐，不能影响进度。
⑸上述所有工作，都必须分层采取验收管理制度，所有班组必须在验收表中签字（含木工、泥工、钢筋工、水电工）
xxxx局xx项目经理部
2015年7月12日
签发：
2015年7月12日，项目经理在项目部会议室主持召开7月份生产会，会议主要目的是为了将目前技术、物资、财务、工经等存在问题和各个专业进行对接并及时解决，为工程开工前做好充分准备。
物资部部长xxx：截止目前施工人员、机械已陆续到位，但xx、xx专业的物资采购计划还未及时提报，物资供应不及时将对施工进度产生极大影响，物资采购本就流程多，时间长，也请各专业在计划提报上多下功夫，及时、合理提报采购计划，以便物资部更好开展工作；同时中心料库也已租赁，各专业不日即可使用；对于未及时提报材料计划的专业，限定本月十四日前向物资部提供计划，超出日期未能提报的，将按项目部有关规定进行考核。
工经部部长xxx：对7月份投资计划和安全管理费进行说明；xx专业劳务队工作量做到月结季清，及时将工程量上报工经部；专业与专业之间多沟通，有问题及时提出，及时处理。
财务部部长xxx：各专业做好物资和劳务成本核算，为二季度经济活动分析做准备；劳务招标已完成，各专业及时统计上报劳务工人员身份证号，确定劳务款付款方式。
安质部部长xxx： 16号公司xxx一行将对项目安全进行检查，请各专业做好准备工作，特别是现场安全一定要紧抓严管。七月下旬xxxx质检站也将进行全面检查，特别是已开工的xx专业，请xx专业及时完善相关资料，签好安全协议。
综合部部长xxx：提高对周报、月报重视程度，及时将本专业周报、月报上报至办公室调度。
总工xxx：针对材料提报问题再次强调布置，加强接触网既有线施工安全，并要求各专业按时上报进度，以便更好的掌握施工动态。
安全总监xxx：宣读《六月份安全质量通报》，针对现场施工安全、作业票制度，领导带班盯岗、内页资料等问题进行工作布置，三季度项目部将参与xx公司施工企业信誉评价，各专业抓紧补齐相关资料以备检查。同时根据车辆管理办法，7月底对司机进行一次安全学习、考核；做好防暑，防电，防火工作；根据施工进度，及时更新危险源，提高全员安全意识。
工会主席xx：气温持续升高，项目部及作业队食堂卫生情况是近期工会工作的重点，提高液化气使用安全，防止泄露，加装燃气泄漏报警装置，同时防止食物中毒，避免高温施工。党工委书记xxx：各专业要建立严格的盯岗制度，防腐创廉，严格按规程办事；积极参与学习公司“三严三实”活动，抓好本专业事务，站位高，站得稳，维护本专业声誉；党员干部要发挥好模范带头作用。
1 故障情况
2010年12月, 在召开省公司年度安全生产总结电视电话会议前的视频会议系统联调中, 视频会议专责发现县公司、生产基地的画面都不同程度出现马赛克, 甚至有停顿现象。
2 故障分析
南京供电公司视频会议系统是两套会议电视标准混合的集成系统。原市辖的五个区县公司视频终端设备通过市县传输网以H.320标准协议接入位于市公司老大楼视频会议核心设备MCU (多点控制单元) E1板;城北、雨花等生产基地, 以及市公司新老大楼各会场视频终端设备则是通过城区接入层传输网络以H.323标准协议接入位于市公司老大楼视频会议交换机, 并由此连接至核心设备MCU (多点控制单元) 。从下面的视频会议系统图我们可以逐段分析故障产生的原因 (如图1) 。
2.1 视频终端设备原因
视频会议系统设备主要为分布在各个会场的视频终端设备, 它是用来接收远端会议信号至会场并发送本端会议音视频信号至远端会场。由于这次故障在各会场都不同程度的出现, 我们以画面质量劣化程度最高的城北会议室进行测试。我们用备用终端替代原来的终端接入系统, 劣化程度并没有改善。由此说明该故障不是因外部站点设备问题引起的。同样的方法, 我们更换了位于公司主会场的视频会议终端。因为该终端是用来接收外部站点音视频信号至主会场的, 同样也是用来发送主会场音视频信号至下级站点。将其更换后, 图像质量也没有改善。
2.2 MC U (多点控制单元) 设备原因
MCU是视频会议系统的核心部分, 为用户提供群组会议、多组会议的连接服务。我们检查了该设备相关告警指示灯, 一切运行正常。至此, 我们排除了由系统硬件设备造成图像质量劣化的可能。
2.3 传输线路原因
主会场与各分会场是通过公司电力通信传输网络相连的, 我们通过资料查找了视频会议系统所用通道, 在传输设备侧并没有相关告警, 说明视频会议系统的传输层通道不存在问题。
2.4 接入层网络原因
由于接入会议电视系统的站点数量不断增加, MCU的接入板卡接口数量已不能满足要求。我们通过一台24口的数据交换机将各站点信号接入并与MCU的NET8板互联。我们看到在会议进行时, 与部分会场连接的交换机端口时常出现黄灯闪烁现象, 这说明端口有错误数据包。进一步观察, 我们发现黄灯闪烁的端口也就是图像劣化的站点。至此, 我们确定此次故障源为交换机这一侧的网络问题。
3 故障处理
在会议电视系统建设初期, 只有市公司中心节点以及5个县公司。我们将各点信号接入MCU的E1板, 通过H.320协议进行视频的传输 (H.320作为一个传统的电视会议标准, 过去几年中已被广泛地用在窄带ISDN网以及专线上的窄带可视电视终端及系统中) 。公司专业化、扁平化的发展, 城北、雨花基地、老大楼602和607会议室相继接入公司视频会议系统。省公司根据工作需要, 也将线路器材厂等三个直属单位接入南京的视频会议系统, 加上近期新大楼电视电话会议室、大会议室、202晨会室的接入, 该系统逐渐庞大。
随着新技术的出现以及通信网络结构的演变。H.320系统已经越来越表现它固有的局限性。它仅仅是窄带可视电视终端的定义, 主要应用于电视交换的网络上, 和传输网络本身有着密切的关系, 传输网不同, 每一台H.320终端 (包括MCU) 需要更换网络接口卡, 而且有时需要在第二层协议上做相应的修改, 造成软硬件的更换, 升级成本增加。因此, 在后来的会议电视系统扩容中, 我们均采用了更为先进的H.323 (基于包的多媒体通信系统) 协议进行信号传输。我们将采用该协议的站点信号全部接入一台数据交换机上, 并将该交换机与MCU的net8板 (采用H.323协议) 相连, 从而保证采用不同协议站点、不同速率站点之间信号的有效传输。
端口数据丢包的现象, 根据工作经验判断应该是端口设置的问题。我们通过命令查看交换机端口当前的双工模式为百兆半双工。在这种情况下网络就会出丢包等问题, 导致画面出现马赛克, 甚至画面停顿现象。我们随即通过软件查看了交换机和终端的网络端口设置, 交换机端口为自动协商, 视频终端为百兆全双工。
查阅了相关资料我们了解到交换机为了维护链路的正常可用, 接口要定期发送脉冲, 如果在规定时间内, 接口没有收到脉冲, 就进入down状态, 如果两次收到脉冲, 就转为up状态, 这种脉冲就是normal link pulse, 简称nlp.其发送脉冲的间隔是16 ms。百兆接口发送flp时, 如果在规定时间内收到了响应, 那接口可以进入百兆模式, 如果超时没有收到flp, 只收到nlp, 转而向下兼容, 发送nlp, 转为10兆模式, 而双工问题是在flp中进行的, 在一对接口中, 相互发送flp, 在flp中有个“速率双工能力”字段, 2个接口就是靠这个字段来协商双工问题的而要能保证两者进行协商, 前提是任何一方都不能手工指定双工, 否则这个“速率双工能力”将被忽略, 可能造成无法协商正确的双工结果。
该故障 (100兆半双工) 中, 100兆是因为双方都发送flp, 而半双工的原因是手工指定全双工的一端将flp中“速率双工能力”字段滞空, 另外自动协商一端无法就双工能力进行协商, 转为半双工。找到了故障原因, 我们随即将交换机端口也设为百兆全双工, 与终端匹配, 很快解决了问题。
4 故障总结
此次视频会议图像劣化的故障十分典型, 从故障原因来看, 是由于交换机端口配置不正确造成的。但究其本质, 我认为是通信专业人员把学习的重点放在物理层, 对上层设备的理论知识和实践能力相对欠缺。随着公司电网智能化的有序推进, 通信设备种类也会有不断增加, 只有掌握广泛的通信知识才能适应公司发展需要。
参考文献
[1]通信设备接口技术及其应用[M].人民邮电出版社.
[2]视频通信系统使用指南[M].电子工业出版社.
会议认为，2011年项目进一步促进了所在地区艾滋病防治政策环境的改善，深化了艾滋病防治疾控机构与医疗机构、社区卫生服务机构“三位一体”模式的作用，促进了男男同性恋人群艾滋病感染者发现率等各核心指标的稳步提升。项目地区男男同性恋人群动员检测人次与上年相比提高30%，社会组织动员新发现的感染者已经成为项目地区男男同性恋人群感染者发现的重要来源。项目地区艾滋病病毒感染者接受随访的比例达92%，与上年相比上升9.1%。项目地区未接受抗病毒治疗的艾滋病病毒感染者接受CD4检测的比例达77.9%，与上年相比上升14.3%。项目的执行充分发挥了国际合作项目对我国艾滋病防治工作的补充和推动作用。
会议要求，各项目执行单位应进一步提高工作质量，减少检测各个环节间的流失率，并结合其他项目，通过为符合指标的感染者尽快提供抗病毒治疗和关怀服务，提高艾滋病毒抑制率。应深入加强项目管理，特别是财务管理，强化目标责任制度。应做好项目的经验总结和分享工作，研究解决项目的可持续性问题。
中盖艾滋病合作项目2007年启动，覆盖北京、天津、上海、重庆、海南等15个项目地区，旨在通过对艾滋病高危人群行为干预和防止艾滋病感染者进一步传播为重点的综合防控措施，以达到遏制艾滋病流行的目的。项目将于2013年6月结束。
地点：强伟公司办公楼一楼会议室
参会人员：甲方：XX
乙方：XX/、XX
会议主持：XX
会议记录：XX
会议内容：
xx：今天由甲方组织、邀请乙方各施工单位参加以“加强二期工程施工安全工作”为主题的会议，这次会议是在二期项目工程进展到最繁忙阶段、安全问题越发突出的时候召开的。大家都知道近期二期项目的安全状况不好，尤其突出的是不到一个月之内连续发生“4.27火险事故”和“5.20火险事故”。为了遏制这种安全状况不好的局面，保障二期工程今后平安顺利进行，根据强伟公司常务副总牛广良的要求召开这次会议，通过这次会议检讨一下在安全方面存在的问题，制定出解决这些问题的措施，甲、乙双方达到一个共识，共同努力扭转安全工作不力的局面，保障PM5工程顺利完成。
现在我把本次会议议程说一下：共七项内容，第一项说明本次会议的重要性和必要性;第二项由项目经理郑敬斌代表甲方报告二期工程施工安全的情况及存在的问题;第三项播放安全隐患排查查出问题的幻灯片;第四项由乙方各单位汇报本单位前一段的安全生产工作，自查、自纠工作情况及今后加强安全工作的安排;第五项由项目部郑经理布置下一阶段二期工程施工安全工作;第六项由强伟公司牛总对二期项目安全工作做指示;第七项会议结束。下面由郑经理谈一下前一阶段项目安全工作的情况。
xx：从今年4月份开始连续发生两起火险，这两起火险其实是同一类型，都是电焊作业没有做监护，致使焊接火星引燃下方的可燃物。4月27日发生火险后已经组织各施工单位进行讨论，但5月20日仍然发生类似的火险，说明各施工单位在安全管理中漏洞太多，动火作业流于形式。另外我认为各施工单位对火险事故的认识态度不好，存在麻痹心理，所以类似的事故才一再发生;安保部和项目部共同组织了安全检查，针对现场的易燃物、电线的胡拉乱扯、现场的安全防护进行了排查，我觉得各施工单位在这方面还应进一步加强;关于动火证和监护人必须真正的实施起来，不能流于形式，这个必须严格抓起来，各施工单位给班组开会的时候一定要把“安全第一”的思想放在首位。
xx：乙方有些施工单位对安全工作不重视，发生火险以后认为不是个事儿，认为甲方在小题大做，这是乙方负责人和我说的。任何火灾都是由小变大，麻痹不重视是导致这种现状的根本原因。下面请乙方各单位谈一谈前段时间安全工作存在的问题，针对这些问题下一步该怎么办?
xx：4月27日发生的火险事故，是我们对安全不够重视，以后多到动火现场检点，绝不发生安全事故。
xx：4月27日南通二建安装队在造纸车间二层动火作业，因监护不到位，导致火灾发生，烧掉中轻临时库房的东西。今后会加强安全管理、加强现场巡视，在进行动火作业时必须有动火证，有专人监护，不发生类似安全事故，确保PM5顺利完成竣工。另外对施工现场电线死拉乱扯情况进行彻底清理。
xx：南通二建针对“4.27火险事故”进行讨论了吗，是如何分析的?对安全教育培训强调了吗?
xx：这些工作我们都做过了。
xx：事故处理要按照“四不放过”的原则去做，查明原因，采取措施。从你们的谈话当中，我认为对火险事故的发生还没有足够的认识，从你们上次来找我谈“4.27火险事故”发现你们安全工作的思路就不对，按理说应该是对事故责任来详细分析，而不是推责任，
只关注罚款，罚了谁了，罚了多少，轻了重了，你们目前这个施工安全管理现状我们确实是有顾虑、有担心。
xx：召开讨论会，今后安排监火人，落实安全措施，人人做安全员，事事有人管，顺利完成PM5的工程。
xx：对现场人员进行安全教育，每周一、三、五开会的时候都要强调安全，在今后的工作中服务好各专业各班组，在安全为先的情况下保质保量的完成任务。
xx：清理易燃物、动火配备灭火器，教育员工加强培训。
xx：动火机会不多，动火会开动火证，落实安全措施。
xx：对我们的人员做好安全培训教育，有易燃易爆的工作会开动火证，要求安全动火，高空作业的时候要求他们做好防护。
xx：针对高空落物，要经常进行清理，多做一些安全警示标志;3#锅炉上围裹彩条布，动火作业时一定要做防范，防止发生火险。
xx：对员工进行安全教育，动火作业要监护到位，清理易燃物，不留火种。
xx：高空作业确保安全才施工、动火检查安全后才干活、每天干完活确保安全才离开。
xx：通过看二期工程安全隐患警示图集，我强调几个事情，1、把胡拉乱扯的电线规整;
2、现场易燃物必须及时清理;3、汽轮机安装现场必须清理干净，下周一复查。以上问
题涉及哪家施工单位，对应问题及时处理。
xx：1、高空作业加强安全防护;2、加强隐患排查整改，隐患排查整改结果于每周四17时前报送项目部和安保部;3、雨季来临、大风天气、高空作业、劳动防护用品按规定佩戴;4、动火审批从严管理，动火证必须一天一开，动火作业现场必须配备监火人和灭火器，动火完毕彻底清理现场，清除残留火种;5、加强对施工人员的安全培训教育;6、制定事故预案并进行演练;7、下周一前把“加强安全施工管理的书面报告”报安保部和项目部。
xx：我建议项目部对各施工单位现场施工提一些具体要求，如果做不到甲方会要求你们改，如果改不了就扣安全保证金。汽轮机安装现场梁工负责、检点，要求安装现在把现场规整，清理现场垃圾。请大家领会会议精神，把郑经理提的要求一一落实。下面请公司常务副总对二期项目安全工作作指示。
xx：今天召集各施工单位召开二期工程安全工作会议，大家也谈了不少，但从这些谈话中就能看出各施工单位对安全工作的重视与否。所有的安装单位来这里都是为强伟服务，共同为新项目早日完工而努力。但在这期间从XX来讲最近发生的事故和现场看到的隐患，我认为安全非常的薄弱。如果仍然不能引起大家的重视，可能还会出现更大的安全隐患和安全事故。我认为在安全方面多少年来总结的一句话“安全第一、预防为主”，这是用多少鲜血总结出来的。好多的事故说明没有提前防范，就会造成不良的后果，所以说预防是非常关键的，但是从现场的情况来看根本谈不上预防。每件事故都有它发生的苗头，如果不去防范，这个事故必然要发生。
从安全管理角度我认为，目前在安装阶段，主要有三个安全问题要注意：1、首先是防火，不到一个月的时间发生了两起同类型的火险，大家都知道造纸厂首要安全任务就是防火，现在油料还没有投放，假如今后在润滑油站发生火险，后果将不堪设想，二期项目与一期原料场的距离又非常近，假如二期工程再有一些纰漏，后果更是不堪设想，包括汽轮机的安装也要注意防火。从两起发生的火险事故来看，虽然有动火证、有监火人，但是形同虚设。防火就要搞清楚楼上、楼下、四周有没有易燃物，有没有清理干净，监护人应该履行好职责，所以对于防火大家必须引起重视，就像中轻安全员说的一样，人人都做安全员、事事有人管;
2、人身伤害事故的预防，各施工单位应该保证大家的安全，不管工程大小、价值多少，施工单位首先应该把防范人身伤害事故做好，不能有人身伤害事故发生。一旦有人身伤害事故的发生，钱和声誉都会受影响。刚才提到的高空作业劳动防护一定要给大家讲清楚，交叉施工中楼上干活有可能给楼下的工人造成伤害，在这些方面一定要加强预防;
3、现在到了安装高峰期，现场人员也比较复杂，东西也比较多，前两天造纸车间低压柜的两个断路开关丢失，从现场查看和专业人员分析，肯定是被人卸走了。你们施工领出来的东西要管好，告诉下面的人员不要伸手，只要一发现，立即送公安机关。对偷窃行为，只要一抓到，以前丢失的东西都归结到被抓人身上，每个施工单位要给大家讲清楚;
在施工场地不允许随意停放自行车，施工单位的小轿车也不允许随意停放，建议项目部在南门处规划地点，统一停放小轿车;只要我去一次现场就会说一次现场卫生，要求每天干完活下班前清理现场卫生，电厂汽轮机的卫生要清理，纸厂烘缸轴承检查油系，现场的卫生也要清理，灰尘一旦进入会影响设备使用寿命。南通二建、中轻公司、江苏华能、正大轻科在国内都是大的安装公司，要改善现场的脏、乱、差局面，做到文明施工;今后链板安装、气力除灰、布袋除尘等安装单位还会进驻或者是现有单位有新人员增加，项目部和安全科要做好对新进厂人员的安全培训教育;制定安全责任状，剩余工期不长，不管工期怎么要求，首先应该保证安全第一，树立把安全放在首位的思想;最后安全科针对二期项目工程，搞一次“百日安全无事故”活动，前期针对安装为重点、后期针对试车安全为重点。
第5/6页开会的目的就是共同保证PM5的安全，希望各施工单位和强伟纸业提出有利于安全的意见和建议。给你们施工单位提的这些要求也是变向的在帮助你们进行安全管理，这些工作本来就是你们施工队自己应该做好的，但从实际情况看，是非常有必要开这次会提醒大家。
xx：会后安保部把这次会议纪要给大家发下去，会上提出的一些有关二期工程施工安全的工作要求，一定要认真组织落实，散会。
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