乡镇卫生院业务副院长竞聘书（推荐10篇）
业务副院长岗位竞聘书
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
乡镇卫生院实行综合改革，是国家实现又好又快发展，改善民生的重大举措，是卫生事业发展的客观要求，更是我们乡镇卫生院工作人员多年的殷切期盼！其中“推进人事制度改革，建立竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制”是此次改革的一项重要内容。首先我要感谢大家给我这样一次竞聘演说的机会。我要竞聘的岗位是**镇中心卫生院业务副院长。
我叫***，男，34岁，大专学历，中共党员，主治中医师。1996年在****卫生院参加工作，2008年6月被局党委正式任命为**镇中心卫生院副院长，主管业务工作，工作几年来取得了一定成绩。
此次竞聘**镇中心卫生院业务副院长，我个人认为自己具备以下优势：
1、有同大家一样的工作经历。参加工作15年来一直工作在乡镇卫生院，熟悉乡镇卫生院的情况，了解乡镇卫生院的困难，进一步开展工作有的放矢；
2、具有扎实的业务能力。15年来一直坚持工作在临床一线，现为主治中医师。曾先后多次赴**区医院、**区中医院、**市中心医院进修，通过不断地实践、学习和总结，在骨伤骨病、颈肩腰腿痛等疾病的诊治方面积累了一定经验，逐步形成了自己的专业风格特点，就诊病人逐步增多。业务基础扎实，为下一步医院的新业务开展奠定了基础。
3、具有一定的管理组织能力。2008年6月份，开始担任**镇中心卫生院分管业务的副院长，上任后在*院长主持领导下认真负责，本着“在其位，谋其职，无愧于我心”的原则，积极开展工作，逐步规范医院各项业务管理制度，并一直坚持日常门诊坐诊和病房查房。加强医护质量管理，在卫生局组织的历次年终考核中医护质量均名列前茅。病房住院病人从无到有，从少到多，两年来累计住院已近1000人次，病房管理逐步规范，受到全区多家兄弟医院的好评，多次来院交流学习。规范医护文书书写，纠正错误书写习惯，在区卫生局组织的两次病历、处方质量评比中分获第一、第二名，护理技术比武获得全区第三名。今年我院6名同志代表**区参加全市医疗急救技能大赛并获得优异成绩。药房管理逐步规范，差错率明显降低，得到区局领导好评。检验、检查等科室业务范围不断扩大，诊断水平逐步提高。以上成绩的取得，是全体医护人员共同努力的结果，对于大家的支持和帮助，在此一并表示感谢。
4、具有强烈的事业心和高度的工作责任感，为人正直，具有创新精神。这也是我认为最重要的一点。不欺上不瞒下，不推诿不退让，不惹事不怕事，坚持原则，克己奉公，为医院树正气增砖添瓦。
若此次竞聘成功，我将从以下几方面开展工作。
1、当好参谋。作为一名副职，我要摆正自己的位置,在认真做好分管的业务管理工作的同时，还要当好院长的好参谋、好助手，在思想上做好配角，在行动上尽职尽责，上对院长负责，为医院发展建言献策，下对职工尽心，全心全意为职工谋取最大利益。同时处理好与其他副职的关系，协调配合，形成合力，积极为医院建设和发展献计献策。
2、继续加强医院业务水平管理。将下一步医院管理精品化的突破点放到病房管理上，对医疗、护理、报销、后期随访等环节进行精细化管理，力争上水平、上规模、上档次，努力打造乡镇卫生院病房管理的样板工程。继续督促医护文书规范化书写，继续加强业务知识学习，努力为职工提供各种形式的外出学习机会。帮助检验、检查、药房、妇幼等科室更新仪器设备、拓宽服务范围，实现医院业务水平的全面提升。
3、加强学习.加强团结。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造
同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。
工作中努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，当好公仆；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手；服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的和谐氛围中同大家一起开创**镇中心卫生院工作的新局面。
参加此次竞聘，一来是对自己价值观的肯定，二来也是锻炼自己、不断成长的一次好机会，希望大家能给我一个客观公正的评价。如果这次我竞聘不上,说明我工作中还存在不足之处,工作能力还需进一步提高,我将服从组织的调配,在以后的工作中进一步锻炼自己、培养自己,希望再次为组织服务，为医院出力.以上是我的竞职演说，不当之处，敬请指教！
谢谢大家！
演讲人：
3、在硬件上，我一直在卫生院工作，初毕业就担任住院部医师，并多次救治好农药中毒、心衰等急危患者，开展了多台中级以下普外、骨科手术，特别是在简陋条件下，开展了几例大面积手掌植皮、断指再植等手术，贫困患者即得到好的治疗，又节省大笔钱财，得到群众好评。
4、在工作岗位上，本着锻炼培养的精神，在门诊、村卫生室均有1-2年的工作经历。特别是09年担任副院长职务以来，主抓“医院管理年活动”和医疗业务工作，在省市县多次组织考评，均取得良好的成绩和领导的肯定。当然，这也和大家的帮助是分不开的。应该说，对于卫生院的管理发展，我是有信心的。这充分说明我本身具备很高的政治和业务素质，将成为带动卫生院发展壮大的动力和保证。而且我最大的优势就是年轻，有思想、有活力、有干劲。能很好的起到承上启下的作用。
今天我满怀信心地参加卫生院长的竞聘，是我看到现在正是卫生院发展、转型的关键时期，良好的发展前景和未来，也是我实现人生价值的动力。如果本次竞聘成功，我将在县卫生局和乡镇党委、政府的正确领导下，恪尽职守，开拓进取，认真履行工作职责，如果竞聘成功我将做好以下几方面的工作：
一、积极进取，不断提高自身的工作能力和服务水平
副院长述职报告
尊敬的各位领导、各位同仁大家好!
我叫某某,在卫生院主要从事公共卫生、健康扶贫、家庭医生签约等工作。在工作中兢兢业业，与院领导班子成员通力协作，坚持、全面贯彻落实科学发展观，以发展“守初心、担使命、护健康、惠民生”这一主题，加强管理，大胆创新，锐意改革，使全镇健康扶贫，公共卫生体系建设进一步加强。在疫情疫情防控方面应急能力不断提高，村级卫生室基础设施显著改善，服务功能不断增强，群众健康水平明显提高。全镇卫生事业呈现持续、稳定健康发展的态势，村级卫生室事业的蓬勃发展，给全镇人民群众筑起了一道坚实的健康屏障。本人分管工作在院领导班子成员通力协助下，使工作有效开展，现将工作及学习情况汇报如下：
一、工作回顾
1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公，全力投入到全镇健康扶贫及公共卫生管理中去。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍，身为一名副职，如何协助院长工作，抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足，真正的当好一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。
2、党性原则是一面镜子，身为一名共产党党员，在工作和生活中时刻注重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到。凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己的工作职责，在实际工作中努力做到向上一级想事，向下一级做事，工作上的通气，决策上的商量，坚持以勤为本，以廉励志，以善修身。勇于接受组织和群众的监督。
二、疫情防控工作
自新型冠状病毒感染的肺炎发生以来，我院积极落实疫情防控工作措施，卫生院第一时间安排布置新冠疫苗接种工作，我带领卫生院多名医护人员现场驻点为群众接种，为全镇学生入校接种新冠疫苗，确保疫苗接种有序、安全、高效开展。同时积极与镇政府、村委对接新冠疫苗接种工作方案，通过微信群、广播、宣传手册等多种形式，及时做好新冠疫苗接种宣传工作，按照相关政策、接种地点、接种禁忌症、不良反应和注意事项等内容的正面宣传，力求做到“应接尽接”。同时协调疫点返乡人员的体温监测、核酸检测工作，在今年的疫情常态化管理中起到先锋带头作用。
三、基本公卫项目完成情况
1、健康档案:截止到现在全镇建立规范居民电子档案33587人，居民健康档案建档率90.28%,各卫生室对辖区居民摸底排查，及时更新，按照规范进行动态管理，争取建立一份档案合格一份档案。
2、健康教育:我院及各村卫生室设置健康教育宣传栏18处，定期更换宣传教育内容，卫生院及卫生室举办健康教育讲座108次，卫生院开展咨询活动10次，每天及时进行影像播放，发放健康教育印刷材料10000余份。对门诊患者及各类人群免费发放各种针对性的健康处方。同时普及健康素养基本知识与技能，对辖区居民进行健康宣传教育，使广大群众对健康知识的知晓度有所提高。
3、免疫规划：预防接种工作，对全镇各幼儿园、学前班开展疫苗查证验证、查漏补种工作，使疫苗接种率得到提高，“八苗”接种率达到95%以上。以后我们将继续配合好疾控中心的各项工作，确保每月一次的冷链运转，并且保质保量、安全有效地为全镇适龄儿童进行预防接种。提高儿童接种率和接种及时率，做好查漏补种工做。
4、妇幼保健管理：我们管理0-6岁儿童2073人，孕产妇229人，针对孕产妇管理率低，产后访视率、新生儿访视率、早孕建册率低、产前筛查率不达标等突出问题，在院长的大力支持下，继续和上级妇产部门进行信息交流和沟通，定期到镇计生部门索取孕情信息，及时跟踪进行孕前管理，建立《母子保健手册》，争取妇幼健康管理达到90%以上。
5、老年人健康管理：我院引用普瑞森公共卫生数据采集系统为老年人健康查体,充分依托体检信息化建设成果,对65岁及以上老年人体检服务流程进行优化,对体检服务模式进行创新。打造体检系统化和规范化管理,充分利用网络的优势,进行信息化管理,为基层体检工作带来更好的社会效益和经济效益。信息化管理系统既能为65岁及以上免费体检老人提供高品质、个性化和便捷的服务,还有利于提高工作效率。今年我镇老年人共查体3941人，查体率70.02%，查体报告已及时反馈，同时针对老年人患病情况进行个体化健康教育和健康指导。
6、慢性病管理 ：高血压患者健康管理3331人，管理率44.41%，糖尿病患者健康管理1258人，管理率43.57%。每季度对高血压、糖尿病患者进行至少4次面对面随访，免费检测血糖、血压，进行健康指导和健康行为干预，对控制不满意的患者建议转诊到上级医院治疗，并及时随访和更新健康档案。
7、严重精神障碍患者管理：全镇管理严重精神障碍患者206人，规范管理率90%以上，每季度定期随访，到患者家中与监护人进行面对面沟通交流指导病人进行治疗和服药。
8、传染病及突发公共卫生事件报告和处理：我院对常见传染病进行重点宣传，做好防控工作，发现传染病病例13例，并且及时登记进行网报。
9、卫生监督协管工作：协助上级卫生监督部门开展巡查工作，我辖区发现卫生监督协管事件和线索32次，并及时上报。卫生院和卫生室开展实地巡查共计510次。
10、中医药健康管理:0-36月龄儿童共计接受中医药健康管理898人，管理率80.46，65岁以上老年人接受中医药健康管理3871人，管理率68.78%。
11、结核病管理：现在在管患者13人。
12、家庭医生签约服务：全院各专业技术人员分8个家庭医生签约团队，利用休班和节假日为全镇居民进行健康生活方式指导、用药指导、转诊服务。通过“大调查、大走访”活动我们贫困人口已签约3361人，签约率100%，辖区重点人群11007人，签约9338人，签约率84.84%。
回顾这一年来的工作，我感到十分充实。自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成绩，但同时也存在着理论基础比较薄弱、创新意识有待进一步增强、组织协调能力还有待于提高等不足。由于管理经验还不足，有时还会产生畏难情绪。在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，勤于思考，着重锻炼好协调能力和管理能力，在工作中要注意搞好协调，促进团结。同时，要站准自己的位置，演好自己的角色，遇事要虑心向老同志们学习，注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习上有更大的进步。
述职人：某某
东丰县猴石中心卫生院业务副院长
潘高峰
2010年，我院以院长为中心的领导班子紧密团结在一起，在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下，坚持科学发展观为指导，围绕以病人为中心，提高医院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗工作的业务副院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下：
一、2010年工作回顾
1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。
一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。首先坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。其次，党性原则是一面镜子，时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多汇报，决策多服从。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。
在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入逐年大幅提高，零加价前比去年同期提高收入近20余万元。
2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。
医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，保障医疗安全，主要做了以下几方面的工作。①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面做了防范纠纷，改善医患关系的相关交流。积极发现医疗纠纷隐患，妥善处理。处理不了的积极汇报请示，将可能的医疗纠纷消灭在萌芽状态。完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。③.加强病历、处方管理。成立了病案室，统一病历归档、登记管理。病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的规范性，保障医疗安全。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。发现问题及时反馈。同时号召全院医护人员严把病历质量关，严格执行“十三项核心制度”。
④.强化“三基”，提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。因此，在学风、学习的方法上做文章，坚持每周三业务学习，全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论。针对我院实际情况，今后将大力加强人才培养，增强我院发展后劲。
⑤.规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用，后患无穷。督促医生加强学习，合理使用抗菌素，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。另规范麻醉药品使用程序和原则，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患。
⑥.加强院感管理，提高传染病防治水平。认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。并督促医务人员对“六步洗手法”要完全自主执行。另要求对传染病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。
3、真抓实干，积极投入到卫生院建设。
今年卫生院楼房装修，虽然不是自己分管但仍然尽心尽力，保障卫生院正常运行的情况下积极参与楼房改扩建工作。积极了解装修项目，认真思考，提出个人意见供院长参考。每日查看，了解工程进度及发现质量问题及时提醒主管负责人员。身体力行，认真实干，积极参与；楼内设施、物品搬运及楼外清理建设工作。
二、存在的问题。
1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，管理经验少。今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，多思考。同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。在管理上，则缺乏管理理念和管理经验。
三、今后努力方向。
1、必须要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。
大家好！
我衷心的拥护这种公开选拔、竞争上岗的用人制度，也非常珍惜今天竞聘演讲的机会。我竞聘的岗位是全科医学院副院长。
我叫××，今年××岁，中共党员。××年本科毕业，就职××；××年获讲师资格；××晋升副主任医师，同年6月获××硕士学位；××至今任××科负责人。
首先向大家介绍一下我入职工作以来各方面的情况。
政治思想上：坚持学习党的基本理论，坚持党的基本路线，积极学习党的新理论、新政策，思想与中央始终保持一致。多次获得优秀共产党员的称号。支部工作中曾担任宣传委员，2016年10月被任名为我院第四党支部书记，所辖我院四个科室，工作中克服困难，提高了个人的理论素质，通过改进了工作方法，使我支部党员同志的思想政治素质的共同提高。
临床工作中：认真、踏实，积极学习本专业的基本知识及最新进展，工作以来特别是近五年，主持开展了××技术，填补了我院多项技术空白，受到了患者的好评及取得良好的社会效益。现学术任职有：中华医学会××胸腔外科分会 常务委员，中华医学会××胸腔外科分会委员，××省抗癌协会肿瘤综合治疗专业委员会委员，××省保健协会早癌筛查专业委员会委员等。
教学工作中：于××获讲师资格，教学中紧扣大纲，及时学习教学理念进展，对待学生认真、耐心，引导学生进行新理念、新知识的学习，教学过程中贯穿人文、爱伤、哲学等思想的教育，获得学生及同行的好评，多次获优秀见习，实习带教老师；于2014-2015学年获教学质量优秀奖；2015年获优秀教师； 获2016师德先进个人。在卓越医师班带教过程中率先进行PBL教学，取得了良好效果。2016年初脱产带教学生参加全国医学生技能竞赛，获得××赛区一等奖，全国总决赛二等奖的优异成绩。带教过程中根据实际情况及教学需要，制作了多件教具，并成功申请专利一项，新型实用专利一项。
管理方面：于××年任命为科室负责人后，首先采取多种方式，加强团队建设，科室凝聚力，使科室团队战斗力明显上升；业务上手术量、手术难度均明显提高，而术后并发症明显下降；加强科室各项管理，业务学习、术前讨论等，在科内形成良好的学习氛围，培养并提高了我科医护人员为患者服务的本领和技能。1年的管理岗位培养了良好的管理理念，积累一定的管理经验。
十九大报告中，总书记指出：要优先发展教育事业，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，要实现高等教育内涵式发展。关于实施健康中国战略中提到：加强基层医疗卫生服务体系和全科医生队伍建设。中央关于教育及医疗卫生的要求与我校坚持“××××”的培养理念，高度契合。我本人备受鼓舞，因此，我本次应聘的岗位是：全科医学院副院长职位。
我校全科医学专业经过多年的发展，已有近400名全科医学毕业生工作在××省各个基层医疗单位，在各自的工作岗位上发挥着重要的作用，守护着一方百姓的安康。然而，随着我国新医改形势的不断发展，新时代对医学及医学教育新的要求，全科医学并不是各个专科的叠加，如何培养大批优秀全科医学人才，并使他们能够在基层扎根，成为优秀的医务工作者是需要思考的问题。如果我有幸应聘成功，结合自己的临床及教学经验，将从以下3个方面开展工作：
1、将在学院党政的领导下，牢记立德树人根本任务，秉承我校的培养理念，结合实际，学习并积极配合学校及全科医学院领导的理念，逐步实施新的教学理念和教学方法，着眼于“全”，扎实提高全科医学生的医学能力的广度。
2、坚持“教学中心地位”不动摇，力争在创新人才培养模式上发力，通过学习，利用先进地区的教学方式，结合××区域及我院学生实际，适时改变、丰富现有培养模式，提高全科医学生的医学能力的深度。
3、贯彻“课程思政”理念、方法在具体教学过称中的应用，通过“润物细无声”的方式提高人才培养质量，教授他们具有向上、向善、向美的素质，能够更好的服务基层，提升我们培养的全科医学生的医学能力的温度。
“才不近仙不可以为医，德不近佛不可以为医。”，古人教育我们医者如是说，我们在社会主义新时代中全科医学的教育，应该着眼于“全”，不仅仅是医学知识医学技能的全，还应该是做事，做人的全。
竞聘医院副院长实施方案 为了扎实学习实施党的届五中全会精神,进一步加强我县卫生体系干部人事制度改革,大力建立适应基本现代化医院要求的高素质卫生管理干部行列,经局党委研究调查并报县委组织部批准,决定公平公正公开聘请名县医院副院长。今天会议的主要目的就是进行行动部署,保障公开、公平、公正地做好竞聘工作。下面我依据研究的精神,讲三点意见。
一、认清形势，提高认识，积极参与公开选聘工作
公开选项聘工作，是我们进一步拓宽选人用人视野的一项重要举措，是进一步优化领导班子结构，增强领导班子整体
功能的客观需要，是整体推进我县卫生系统干部人事制度改革的一项具体行动，是实现我县卫生事业跨越发展的一项关键措施。其目的是为了更好地把坚持党管干部原则和充分走群众路线原则更加紧密地结合起来，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，在更大的范围发现人才，依靠广大干部群众评判人才，在竞争中选拔人才，形成富有生机与活力的选人用人机制，促进优秀管理人才脱颖而出，激励广大医务人员奋发进取，增强卫生管理者的责任意识，提高卫生管理水平，加快推进卫生事业发展。我们一定要从加快卫生事业发展的全局，从推进基本现代化医院建设的高度来认识选聘工作的重要性和必要性，增强做好这项工作的主动性和积极性。⒈公开选聘是健全县医院领导班子、推进基本现代化医院建设的需要。当前，县医院的发展已经进入了一个全新的阶段，发展任务更重，技术进步更快，社会要求更高，推进基本现代化医院建设，加快我县卫生事业发展步伐，县医院起着不可替代的龙头作用。如何更好地发挥县医院在推进全县卫生事业发展中的重要作用，关键在人，关键在于建立一支适应基本现代化医院建设要求的高素质的医院领导班子。通过公开选聘，保证把那些政治上靠得住、工作上有本事、管理上有能力、作风上过得硬、人民群众信得过的同志选拔到医院管理岗位上来，为推进医院基本现代化建设提供坚强的组织保证。凡是关心县医院建设和发展的每一个医务人员和职工都应当积极参与，主动关心县医院业务副院长的选聘工作。
⒉公开选聘是进一步深化医疗卫生单位人事制度改革的重要举措。我们要建立与社会主义市场经济体制相适应的医院运行机制，首先要形成优秀人才脱颖而出的良性机制，这就要改革医院干部人事制度，必须形成在竞争中选人才，靠竞争定上下的机制。要在坚持党管干部原则的前提下，进一步发扬群众路线，让广大医务人员在医院干部选拔任用工作中充分享有知情权、参与权、选择权和监督权，进一步增强干部工作的公开性和透明度，依靠制度和规章来保证干部工作的公开、公平、公正。近年来，我县卫生系统全面推行了人事分配制度改革，中层干部竞争上岗，其他人员双向选择，还公推公选了名乡镇卫生院院长和名乡镇卫生院副院长。实践证明，公开选聘是一种选拔医院管理人才的好形式。通过改革干部选拔任用办法，实现由“伯乐式”选人向“赛马式”选人的转变，是进一步深化干部人事制度改革的重要内容，提高了干部选拔工作的群众参与程度，增加了干部选拔工作的透明度，拓宽了选人渠道，创造了优秀人才脱颖而出的环境和条件。在县直医疗单位公开选聘副院长还是第一次，也是我县卫生系统干部人事制度改革的进一步深化，必将对全县卫生系统新一轮人事分配改革产生积极的推动作用。⒊公开选聘是强化干部宗旨意识、责任
意识和竞争意识，激发干部队伍内在活力的根本途径。通过公开、公平的竞争，强化医院管理队伍的宗旨意识、责任意识和竞争意识，激发干部队伍内在活力，是构建和谐卫生、加快卫生事业发展的根本保证。干部工作要做到四个“注重”，即注重看干部的思想政治素质，注重看干部的工作作风，注重看干部的实际政绩，注重看干部的群众公认程度，把德才兼备、实绩明显、群众公认的高素质人才充实到医院管理队伍中来。推进干部公开选聘工作，引入竞争机制，势必选出干部的危机感，聘出干部的责任感，形成“关系再多不如分数多，靠山再硬不如工作实绩硬，任何人说好不如群众公认好”的良好氛围。通过公开选聘树立以公认识人才、凭实绩用干部、不拘一格选用人才的鲜明导向，会给医院管理者的思想观念、作风建设等带来一次较大冲击，必将激发干部队伍内在活力和动力，增强干部的事业心和责任感，促使广大干部把时间和精力更多地放在工作
上、学习上、自身素质提高上，踏踏实实地抓工作，一心一意谋发展。
二、周密安排，规范操作，认真细致地做好公开选聘的各项工作
这次公开选聘县医院副院长工作，既是县医院的一件大事，也是我县卫生系统的一件大事，职工关注度高，社会影响大。我们一定要周密安排、规范操作，认真细致地做好公开选聘的各项工作。这次公开选聘县医院副院长分八个步骤进行：一是宣传发动。今天召开公开选聘工作动员会议，印发公开选聘公告，对公开选聘工作进行全面动员部署。二是组织报名。月－日，以个人自愿选择相应职位报名为主，如果个人报名不足规定比例时，由组织推荐报名。三是资格审查。对报名者对照条件进行资格审查，并向社会公示。四是民主推荐。召开民主推荐会议，对通过公示的报名人员进行民主推荐，确定面试人选。五是组织面试。由县委组织部和县卫生局联合组织面试，确定考察人选。六是组织
考察。深入了解考察对象的民意、基本素质和组织管理能力。七是党委票决。县卫生局党委票决提出建议人选。八是组织审批。报县委组织部研究决定任用人选。为保证选聘工作的有序进行，必须强调三点：
⒈是要严格坚持选聘标准。坚持标准是选出优秀人才的前提和保证。要坚持德才兼备原则，客观公正选干部；坚持群众路线，尊重公论选干部；坚持优化结构，科学组合选干部；坚持用人导向，注重实绩选干部。在具体工作中，要严格按照选聘条件把好关：
⑴在县医院临床一线从事医疗业务工作，思想政治素质好，业务能力较强，医德医风好；
⑵年龄在周岁以下；
⑶具有本科学历、副高级以上技术职称；
⑷现任一级科室正职、连续年以上，或者现任一级科室副职或二级科室正职连续年以上。
四个条件必须同时具备，缺一不可。⒉是要广泛进行宣传发动。公开选聘工作不仅是选拔方式的改革，而且也是一次观念上的革命。思想发动工作做得如何，对搞好公开选聘工作至关重要。各科室都要召开会议，传达今天动员会议的主要精神，将公开选聘工作的意义、具体步骤和工作进程传达到每一个职工，增强干部职工的认同感和群众的参与感，营造良好的舆论氛围。要做好针对性的思想政治工作，有的同志对参加公开选聘思想上有顾虑，怕被人误解，怕考不上给自己带来负面影响，怕别人说自己“想当官”不愿参与竞争。要通过思想发动使大家 懂得，一个干部敢于参加公开选聘说明他功底扎实，竞争意识强；说明他勇挑重担，事业心强；说明他积极响应组织号召，勇于接受组织的挑选，党性观念强。要把参与竞争，看着是促进学习，提高自身素质和能力的过程，是锻炼提高自己、展示自身才华的过程，是找准
自己存在的差距和不足，明确今后努力方向的过程。要加强思想引导，使大家充分认识到，敢于竞争，是一个干部必备的素质；参与竞争，是一个干部提高素质的极好机遇；正确看待竞争的结果，是一个干部成熟的表现。不论在参与选聘中是否被聘用，对促进干部本人的健康成长是一件十分有益的事。要引导干部端正思想态度，消除思想顾虑，以良好的精神状态和实际行动接受党组织的挑选，接受广大干部职工的挑选，支持干部人事制度改革。所以，我们每个符合条件的同志都要积极报名参加竞争，接受组织和广大干部职工的选择。⒊是要充分行使民主权力。这次选聘工作，是把展示机会交给竞聘者，把推荐权交给群众，以民心为标准，凭民意定取舍。要保证党员和群众在干部选用工作中的知情权、选择权、参与权和监督权。在公开选聘过程中，将通过民主推荐、组织考察等程序对考察对象进行深入的了解。这就要求我们干部职工出于
公心，本着对党的事业负责，对县医院的发展负责，对竞聘者负责的精神，慎重地行使自己的民主权力，不能凭个人的好恶、亲疏、恩怨感情用事，坚决反对不讲原则、不负责任的态度。在具体操作中，不能简单地把群众公认理解为群众投票或评议这一种方式，而应该把一个干部所涉及的有较多联系的层次和人员都列入群众的范围去了解，继而作出综合评价。如果自愿报名不足：时，县医院各支部要根据上级组织的要求，积极组织党员群众推荐符合条件的人选参与竞聘。
三、加强领导，精心组织，确保公开选聘工作取得圆满成功
公开选聘是一件十分严肃的工作，一定要加强领导，精心组织，严守纪律，全程监督，确保公开选聘工作顺利进行。⒈要切实加强领导。县委组织部和局党委高度重视这次公开选聘工作，局党委专门成立了公开选聘县医院业务副院长工作领导小组。根据县医院工作的实际
需要，先后多次开会研究，制定了公开选聘工作方案，出台了公开选聘公告。县医院党总支要采取多种措施，积极鼓励、支持符合条件的同志踊跃报名，并安排好他们的工作，保证他们按规定时间和程序参加选聘各个环节的工作。局机关职能科室要以严肃认真的态度，做好资格审查、民主推荐、面试考察等各个环节的工作，确保选聘工作衔接有序，运转流畅，环环相扣，井然有序。⒉要精心组织实施。公开选聘工作时间紧，要求高，程序多，任务重。因此，整个工作组织得是否严谨细致，直接关系到公开选聘工作的效率和质量。要严格按照工作方案的既定程序规范运作，同时要增强预见性，针对可能出现的问题制定相应的措施，使每项工作都能有章可循、有条不紊。要紧紧抓住组织报名、资格审查、民主推荐、组织面试等关键环节，严格程序，规范运作，高标准、严要求，保证整个选聘工作的周密、周到、周全。
大家好!我叫xiexiebang，今年xx岁，中共党员，本科学历，副主任医师职称。
参加工作**余年来我始终兢业奉献，任劳任怨，从基层一步一步走到现在肿瘤中心主任兼肿瘤内科、血液科主任的工作岗位上。二十多个春花秋月的承接，二十多个寒来暑往的更替，使我不断成熟，在辛勤和汗水浇注下也收获了许多荣誉的花朵。20**年我被--称号，20**年被市卫生局确定为市“--”工程重点培养对象，2003年被县卫生局表彰为--，2004年被单位和县政府表彰为--，2005年被县委组织部、县人事局表彰为--。
面对成绩和辉煌我没有骄傲，我知道做好以后的工作任重而道远。今后我会秉承以前的工作业绩继续努力，争取做出更好的成绩来回报领导和同志们的厚爱。通过综合权衡自己，参加今天的竞聘我有以下优势：
第一、我具有扎实的专业知识和丰富的工作经验。
我毕业于***医学院医疗系，在校期间我掌握了医学基本理论、基本知识，参加工作以来我曾先后在苏州大学附属第一人民医院血液科和省人民医院肿瘤中心进修血液内科和肿瘤化疗专业，熟练掌握肿瘤内科和血液内科的诊疗原则和临床基本技能，还曾经在国家、省、市级杂志上发表论文*篇，成为市“**”工程重点培养对象，同时也是受到县政府表彰的优秀知识分子和优秀科技工作者。**多年的工作使我对医疗事业产生了一种隔不断的依恋之情。正是这种依恋，使我认真对待工作中的每一件事情，把它当作学习和积累的过程，也正是这样一种精神，使我在工作实践中萃取出许多精华，累积起丰富的工作经验，这为做好以后工作奠定了良好的基础。
第二、我具有敢说敢做，雷厉风行的工作作风。
自从参加工作以来，我严于律己，宽以待人，对待工作一丝不苟，认真负责，兢兢业业地完成每一项工作任务，在临床工作中始终凭着一名医务工作者的良心和良知对待病人、心中无愧，这也造就了我勇于承担责任，永远不言弃的坚强性格。在工作过程中我向来是说做就做，干脆利索，雷厉风行，从不挑肥拣瘦，拖泥带水，优柔寡断。我始终坚信：付出总有回报，要做就做最好。这为我做好以后工作提供了可靠的保障。
第三、我政治素质过硬，思想品德高尚。
作为一名有着***年党龄的老党员，我处处严格要求自己。在平时我就认真学习“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神，积极拥护党的基本路线、方针和政策，自觉做到在思想上、政治上、行动上与党中央和院党委保持高度一致。我思想作风正派,生活作风淳朴,为人忠厚诚实，严于律己，办事讲原则，讲纪律，不计较个人得失。我尊重领导，团结同事，顾全大局，具有较好的群众基础。我始终以“老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活”的处世原则面对生活，养成了良好的思想品德。
第四、我具有较强的沟通协调和管理能力。
我年富力强，性格稳重、随和，为人热情大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，提升凝聚力，做好各种工作。对上我能与院领导较好地沟通和协调，及时汇报工作情况，同事之间能够友好和睦地相处，对下我能约束员工，带好队伍。我与病人相融性好，遇事沉着冷静，处理问题敏锐果断，在临床工作中遇到问题能较好地钝化矛盾、调解纠纷。我在医院中层管理岗位上工作*年余，精通业务，工作认真，喜欢探索管理制度，提高科室工作水平。我熟悉内科系统人员和各专科的情况，对其运作模式和运行机制、具有的优势和劣势等方面及存在的一些问题了如指掌，这些都是我做好以后工作的保障。
我满怀希望迎接以后的挑战，我坚信：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!”。以后在院领导的统率下，我一定竭诚为公，开拓进取，以功无不克、战无不胜的精神，做好本职工作，为早日把我院建设成广大患者信赖、满意的医院而不懈努力!今天如果承蒙领导和评委的厚爱，让我荣登内科副院长的工作岗位，我将倾心尽力做好以下工作：
第一、在全院推广360度全方位、全角度服务。
服务要到位，工作才有实效，要搞好一个部门，必须要管理好职工，而要管理好职工，必须靠严格的规章制度，靠良好的教育和对职工无微不至的关心。今后我对服务不到位和有不廉洁行为的人，不搞“下不为例”，而实行待岗、轮岗制，以此来约束员工，充分调动积极性、主动性和创造性，提高工作效率。在服务上我将打造新的服务理念，实行360度全方位服务，查补工作中的漏洞，充实服务项目，规范服务行为，提高服务质量，让我院的服务平跨上新台阶。
第二、抓好效益，做好医疗纠纷处理工作。
效益是生命，今后我将努力教导职工处处把病人的利益放在首位。急病人之所急，想病人之所想，坚持以病人为中心的管理理念，处理好与内科有关的突发事件和医疗纠纷，认真做好院外会诊，保质保量完成院外医疗服务任务，为树立我院的良好品牌而努力。
第三、落实制度，规范行为，培养人才。
今后我将坚持以人为本的工作思想，通过制定一些制度来规范内部工作，狠抓制度的学习和落实，形成浓厚的学术氛围。激发广大员工的钻研精神，集中力量在某一科上求发展。对学习成绩显着的人，在评先、职称评聘、奖金分配上预以照顾。我会通过规范医疗行为，形成自己的专科特色，狠抓人才培养，通过“送出去”、“请进来”的方式，培养高层次适用人才。
第四、积极参与，协助领导搞好管理。
上岗后我要本着以人为本的思想，理顺各方面的关系，使大家凝成一股绳、形成合抱之势，同心同德做好工作。今后我将摆正位置，搞好团结，胸怀全局，当好领导的助手与参谋，做好人员的分工与协调。在工作中做到说真话，办实事，求实效。积极协助领导搞好工作，及时高效地完成领导交办的任务。
尊敬的各位领导、各位老师、各位同仁：
大家好！
今天我有幸站在这里演讲，能见到各位领导和老师，感到荣幸之极。首先我感谢组织能给我这么一次机会，能让大家充分的了解我，也能让我展示自己的风采，我将用我的行动来证实，我就是一名合格的副院长人选。
由于我常年在繁忙的临床一线工作，很少走动，可能不少领导和老师对我不熟悉，我叫马东周，是附属医院神经外科主任，主任医师。1988年毕业于承德医学院，从事一线临床工作已经24年。1997年担任邯郸市第一医院神经外科副主任，负责科室的全面工作。2000年调到我校附属医院，担任神经外科副主任。2005年1月开始担任我校附属医院神经外科主任。
我个人认为，我竞选副院长有如下优势：
首先我具有诚实、憨厚、认真负责的工作态度，我还有一颗虔诚的感恩之心。24年来，我一直在医院的临床一线工作，和医院同呼吸共命运，见证了附属医院过去的岁月，感受着现在的成果，憧憬着未来的辉煌。我今天的成绩，是医院领导和老师多年培养的结果，这使我对医院充满着极其深厚的感情，我时刻准备着以更加饱满的激情来回报我所衷心热爱的医院。
其次我具有丰富的管理经验。到今天为止，我在中层干部岗位上已工作了15年。这15年中，我亲历了1993年邯郸市第一医院晋升三甲医院和2010年附属医院晋升三甲的过程，懂得一个科室和一个
医院的管理方式和方法。我所管理的科室是全院最团结的科室，最有凝聚力的科室，我担任附属医院神经外科主任7年来，神经外科的各项工作都取得了较快的发展，无论是学术地位还是知名度，都在全市乃至全省范围内有了大幅度提升。2011年我们神经外科被评为邯郸市重点发展学科。
三、我对医学专业业务十分熟悉，尤其是外科专业的，有利于医院医疗质量、医疗安全、医疗服务的管理。到目前为止，我在国际和国内的多种学术刊物上共发表学术论文40余篇，承担省市科研课题多项，获省市科技成果奖6项。荣立邯郸市人民政府二等功一次。早在1999年被评为河北省青年岗位技术能手。2001至2010参加了国家“十五”《高血压脑出血外科规范化治疗研究》和国家“十一”《脑卒中外科综合治疗技术体系研究》学术水平得到了同道的认可。1992年在上海国际脑血管病大会上，我的论文首次提出创伤性脑梗塞的概念和理论，论文发表在承德医学院学报和中华神经外科杂志上。现任河北省神经外科学会委员，河北省医师协会委员，邯郸市医疗事故鉴定专家，邯郸市物证司法（法医）鉴定中心专家，是邯郸市资深的神经外科专家。多次在上海、北京等地进修学习。二十几年来，成功地抢救和治愈了上万例门诊和住院的脑外科病人。其中不开颅经单鼻孔脑垂体瘤切除术、高血压脑干出血手术和颞浅动脉-脑膜融通术治疗烟雾病和神经干细胞移植术治疗脑和脊髓疾病等多项技术填补了邯郸市的技术空白；其中，高血压脑干出血的手术治疗填补了河北省的技术空白。
我们附属医院近几年发展比较快，尤其是在刘院长的带领下，顺利地晋升为三甲医院，年收入达到2个亿，住院病人数达到900人，但是，和其他三甲医院相比，我们应该清醒的认识到我们的不足，比如：各个临床专业开展的新技术、新项目深度不够，医生知识太专，知识面窄，三基训练不到位，科室之间的协调不顺畅等。我们的业务收入、社会知名度、医疗和护理技术质量以及职能科室的管理水平上都有一定的差距。我们医院由于建院晚，虽然与中心医院和市第一医院有一定的差距，但是我们有决心赶上和超过他们，这需要励志、卧薪尝胆，奋发图强。
如果我有幸能获得领导和同志们的信任而竞聘成功，我将做到： 首先，我会摆正自己的位置，为党委书记和院长当好助手，而
且要当一名得力的助手，尤其是在专业上，多献计献策，协助他们把医院的各项工作做好。然后，我将在医院党委和行政的领导下，充分发挥主观能动性，扎实有效地开展工作。自觉为领导勇挑重担，勇为领导分担；不怕吃苦，勇趟雷区，即使落得粉身碎骨也在所不辞。
职能科室到临床科室蹲点，起到向下指导督促医疗和护理工作，向上汇报工作；协调和处理临床科室的疑难问题。减少医疗纠纷和事故的发生。让领导随时了解科室的动态，让科室主任和护士长有更多的时间去处理医疗和护理工作。
狠抓医疗和护理质量，严格按三甲要求进行医疗和护理工作。规范医护人员的医疗护理行为。关键是常抓不懈，落到实处。
提高我们医院医护人员的技术水平，坚持送出去进修学习，常年有人员在外学习，把医疗新技术、新项目带回来。作为一种制度，规定每一位医疗人员必须定期到上级医院学习和培训，与国内外接轨。
重视护理工作，常言道，三分治疗，七分护理，提高护士提高护理人员的地位和待遇，理解和尊重护理人员。提高护理服务质量。
留住我们的专家，引进专家。采用招聘的办法，引进人才。发挥每个人的特长和爱好，做到人尽其才，物尽其用。培养人才应放眼未来，十年树木，百年树人。
发扬和光大我们的知名品牌科室，如皮肤、乳腺、美容等科室，创建新的重点学科和知名品牌科室，采用十年磨一剑的决心和信心，打造我院更多的品牌科室。打造品牌医院。
教育职工转变观念，不要大姑娘不下绣楼，孤芳自赏，要勇敢的推销自己，扩大自己的社会影响力，让我们医院出更多的名医。
制定医院科研和教学制度，加强科研和教学工作，科研、教学和临床互为促进，提高我院的整体水平。
从各个方面我们医院的环境卫生和后勤服务水平，给病人一个良好的就医环境。
在院党委和院行政的带领下，努力使我院在医疗技术逐步处于邯郸市领先地位，经济收入的差距逐步缩小。想法设法完成院党政制定的经济和医疗目标。
最后，再次感谢各位老师！希望您给我一次机会，投我一票。谢谢！
感谢各位领导为外语学院的良好发展所创设的这种竞争机制，使我也能够有幸在这里竞聘副院长的职务。说实话，我在来这里之前犹豫了很久，但最后还是决定来试一下，因为我愿意为大家服务，首先请允许我做个自我介绍，我叫胡谷明，是俄语系的教师，今年46岁，中共党员，1984年本科毕业于湖南师范大学，1989年研究生毕业于北京师范大学，同年分配来武汉大学外语学院，1992年评为讲师，1996年评为副教授，2003年评为教授，1998年起任硕士导师，2008年聘为文学院语言学及应用语言学博士生导师。2000年—2003年在上海外国语大学读博士研究生，获文学博士学位。2004年至今担任俄语系主任、支部书记和外语学院党委委员，主要社会兼职有教育部外语教学指导委员会俄语分委员会委员，中国俄语教学研究会常务理事等。
25年实际工作的磨炼，使我增长了知识和才干，积累了经验，使我具备了所竞聘岗位的素质和有利条件：
第一、具有良好的政治思想素质和敬业精神。
政治思想素质是做人做事的灵魂，敬业精神是其在事业上的具体体现。在过去的岁月里我经历了几次政治考验，在大是大非面前始终立场坚定、旗帜鲜明；多年来我一直勤勤恳恳、任劳任怨，不计得失，树立了正确的世界观、价值观和人生观。
第二、具有心胸开阔、与人为善的良好品德。
作为一个好的领导，我认为要有博大的胸怀，能容纳具有不同意见的人，业务能力强于自己的人，能为大家谋利益，真正做到全心全意为人民服务，努力营造和谐团结的工作氛围，只有这样，集体才会有凝聚力，工作效力也才会提高，大家工作起来才会心情舒畅。我在担任俄语系主任以来也是这样实践的，收到了良好的效果。
第三、具有较为丰富的教学管理实践经验和较全面的业务能力。
自从我1984年参加工作开始，我就一直在高等院校工作，始终坚持在教学第一线，后来又担任多年的副系主任和系主任工作，无论是系里的建章立制、专业设置、课程结构、教师业务水平的提高，还是课堂教学、现代教育技术的运用，合作科研等，我都亲自主持或参与其中。总结积累了许多宝贵的经验。
此外，我自己也在不断加强学习和研究，给自己施加压力，突破自我，在科研和教学成绩上做出了一些成绩。
第四，具有一定的组织协调能力
组织协调能力是一名干部的重要素质。我一直注意这方面能力的培养，无论是校内校外，还是领导与群众之间我都能比较好地进行沟通，始终保持谦虚谨慎的态度，摆正好自己的位置，使各项工作都能够较顺利地开展。
假如我这次能成功任聘副院长职务，我有如下打算：
1）确立岗位目标：积极配合书记、院长的工作，将自己所负责的部门建设成制度健全，管理规范，运转和谐、工作高效的创新型岗位。
2）做到管理到位：以目标管理为导向，以过程管理为重点，以质量管理为核心，加强检查，验收，把工作做实，做细，做精，真正做到有章可循，有章必循。
3）做到服务到位：担任领导，就意味着奉献，我常讲，多一份荣誉、多一个职务，就多一份责任，因此我们要加强服务意识，多花些时间和精力把所负责的工作做好，多为大家创造一些教学科研的条件和机会，而不是只顾自己，不管他人。
4）搞好团结协作：一个单位要搞好，好的领导固然是关键，但光靠个人的力量也还是远远不够的，只有把大家的积极性调动起来，才能走得更远，更强，因此我愿在工作中协助院长把我们的学科建设搞上去，充分利用我们学科在全国俄语届的优势和资源为我们外语学院的学科建设做出贡献，同时我们也要制定激励机制，使我们的教学科研工作上新台阶。
这就是我工作的初步设想。不管这次竞聘的结果如何，我都会一如既往地勤奋工作，开拓创新，我都会为我院和我们俄语系的建设贡献自己的力量。请大家支持我！
**县第三人民医院办公室主任 *** 尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！感谢组织、领导为我提供这个自我展示的平台，在我看来，竞聘上岗不仅是工作调整和岗位变化的一次机会，也是丰富人生阅历、提高工作能力的一次难得的机遇，有利于提高自身的素质，更全面地发展自己。
我决定参加这次竞聘前，也曾再三思虑，我的处事哲学是做人低调一些，待人诚恳一些，做事格调高一些。我觉得越是新的工作岗位越富有吸引力，越是新的工作环境越具有挑战性，踏上新的岗位，能激励自己学习新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。今天，我之所以勇敢地走上台来，参加这次竞聘演讲，是因为我响应** 局制定的院领导竞争上岗的号召，积极参与，勇于进取。
我认为：挑战与机遇同在，压力与动力并存，参与这次竞聘演讲，目的就在于锻炼自己的能力，以获取多方面实践经验，提高自身综合素质。同时也借此机会向大家学习，展现自己的才华。
其次，谈谈个人简历
我叫***，33岁，中共党员，本科学历，主治医师，出身医生家庭。1999年7月毕业于** 卫校临床医学专业，2000年6月参加工作从事骨外科临床，2011年10月至今担任**县第三人民医院办公室主任。十几年来，在领导的辛勤培育
下，在同志们的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和技术水平有了很大的提高，自己认为可以胜任乡镇卫生院院长这个职位，并且期望这次竞选成功，以便为医疗卫生事业做出新的更大的贡献。第三，谈谈竞聘上岗的条件
医院的工作具有特殊性，体力劳动和脑力负担都比较大，要求医院领导必须具备良好的组织纪律性、无私奉献的优良品质、雷厉风行的工作作风。我认为自己具备担任竞聘职务所必须的政治素养、个人品质、业务知识和领导能力：一是我刚过而立之年，精力充沛，工作能力强；二是我工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，敬业精神比较强;三是我工作中坚持学习，勤于思考，注重发挥大家的主观能动性，集中群众智慧，这对从事医院领导岗位尤为重要;四是我办事稳妥，处世严谨，严于律已，宽以待人，善于团结同志，协调能力比较强。
第四、谈谈竞聘上岗的优势
今天参加公开竞聘，我认为自己主要具备以下优势： 一是具有较高的综合素质。我深知，只有不断提高自身素质，才能应对当前日益发展的形势，才能做好本职工作。常学习、勤看书已经成为了我的生活习惯，认真学习党的方针政策，在公共卫生、预防保健、新农合等工作上认识深刻。通过不断的业务知识学习，2010年完成了本科的继续教育，并取得了学士学位，2005至2006年在** 市人民医院进修学习，且多次参加县、市级的业务学习讲座和医院管理培训班，开阔了视野，提高了自己的管理水平和业务能力。
二是具有一定的基层工作和管理经验。十余年从事骨外科临床工作实践，积累了丰富的临床经验，为任职后更好的开展业务工作奠定了重要基础。近两年从事办公室工作，更全面更深刻地认识到医院所面临的机遇和挑战，只有立足实际，完善管理制度，解决现存问题，才能不断提高管理水平，医院才能科学发展。
三是具有较强的业务能力。多年的临床实践让我积累了比较丰富的临床经验，可以更好地指导业务工作开展，我所在的科室，从未发生过医疗事故和医患纠纷，树立了良好的社会形象，在群众中有较高的信誉度和知名度。工作的不懈努力，使我荣获了许多荣誉：多次被评为先进个人，并为医院整体工作获取诸多荣誉做出了贡献，这一切将成为带动医院发展壮大的动力和保证。
四是具有勇于进取、开拓创新的信心和决心。十几年来，在组织的教育和培养下，我严格要求自己，时刻与** 局、乡镇党委保持高度一致，政治上追求进取、不怕困难，敢于奋斗，处处发挥模范带头作用。工作实践锤炼了我的意志，培养了吃苦耐劳、坚忍不拔、严谨细致的工作作风，赢得了许多患者及其家属的好评，同时也为提高医院的经济效益和社会效益做出了应有的贡献。
第五、谈谈发展设想
如果在这次公开、公平的竞聘中脱颖而出，我将努力做好以下几个方面工作：
一是抓发展机遇。紧抓卫生改革的时机，搞好卫生院建设。积极配合** 局，搞好卫生院基础建设及医疗设备的高效利用，为广大患者提供优质的就医环境和医疗服务。
二是抓民主管理。完善职工代表大会，坚持民主决策，实行院务公开，不搞“家长制”、“一言堂”，充分尊重职工意见；坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督，营造民主、廉洁、人性化的工作环境，三是抓队伍建设。以身作则，率先垂范，带头执行各项规章制度，不搞特殊化，要求别人做到的自己先要做到。加强职工政治学习及业务培训，对政策心中有数，对业务精益求精，懂管理、讲效率、能办事，内强素质，外树形象。
四是狠抓技术提高。加强重点科室建设，为各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会；定期选派部分医疗骨干外出学习，参与医学交流和竞争；重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平；加强与各级医院的联系，创造科室发展和人才成长的良好氛围。
五是抓行风建设。加强医德医风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用正面典型弘扬正气，用反面典型警示教育，强化监督制约机制，构建和谐医患关系。
六是抓绩效考核。结合** 局制定的《绩效考核方案》，狠抓各种制度的落实，实行制度面前人人平等，落实制度不走过场，奖罚分明，最大限度的提高职工的工作自觉性和积极性。
八是抓长效机制。定期实行社会满意度调查和职工意见征求工作，及时发现工作中存在的问题，尽早改正和完善，更好地为群众服务。
百尺竿头，更进一步，我的口号是“树形象、创业绩、促和谐、求发展”，我们的目标是打造一个“环境美、服务好、骨干精、业务强、发展快”的新型和谐卫生院。
恳请各位领导给我这一次施展才华的机会，让我能为**县基层卫生事业而贡献自己的青春。
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