责任制考核办法（推荐9篇）
1范围
本标准规定了公司节能目标管理的工作职责和考核办法。2引用文件
《中华人民共和国节约能源法》
《国务院关于加强节能工作的规定》
《山东省节约能源条例》
《山东省节能监察办法》
GB/T15587—1995《工业企业能源管理导则》
GB15316-94《节能监测技术通则》
GB 17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 3定义
能源，为公司所消耗的煤炭等一次能源和电力、成品油等二次能源及蒸汽、热水、自来水、空调送风、压缩空气等各类耗能工质。4职责
4.1节能部门的职责
4.1.1 节能部门负责公司日常节能工作，行使公司节能管理职能。
4.1.2 组织贯彻国家及省市节能管理法律法规、方针政策，落实省市各级节能主管部门有关节能节水管理工作的安排要求。
4.1.3 编制和修订公司各项节能管理制度；建立和调整公司节能管理保证体系，完善节能管理网络。
4.1.4 负责企业节能技术措施项目的审核立项、监督执行、检查考核工作。
4.1.5 对公司各类能源购入、能源利用与节能管理进行指导服务和督察考评；经常性的对用能现场和节能情况进行监督检查与考核评价，控制和消除各类不合理用能及“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。
4.1.6 负责公司能耗定额与限额管理，根据上级下达的节能、提水指标计划和能源消耗定额，编制、修订公司的节能措施与节能指标计划、用水计划和能耗定额限额指标，定期检查、分析、考核用能部门节能绩效与指标完成情况。
4.1.7 负责企业各类能源消耗数据的统计或审核工作；建立和完善企业各类能源消耗台帐；定期对企业能源消耗情况进行统计分析；按要求编制各项能源消耗统计报表，按时上报各级能源主管部门。
4.1.8 负责企业水、电与热力系统的能量平衡测试工作，对各重点耗能设备和站房进行技术经济分析与运行监督。
4.1.9 配合宣传教育部门进行节能宣传、教育和培训工作，组织开展各类节能活动。
4.2综合管理部门的职责
4.2.1 在编制企业发展规划和生产经营计划时，把节能规划和计划列为重要内容、会同节能主管部门共同进行节能规划和计划的编制工作。
4.2.2 编制、检查、总结生产经营计划时，会同节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划（包括产品单耗和综合能耗的定额与考核指
标）并跟踪和督促落实。
4.2.3 结合企业技术改造和设备检修等工作的展开，创造好节能四新利用或节能技术改造条件，有效结合或实施节能与合理用能篇章。
4.2.4 在生产调度过程中，及时调整能源动力系统运行供应，提高生产用能均衡性，努力降低燃料、动力消耗。
4.2.5 在生产调度会上及时总结各部门节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象督促落实整改。
4.2.6 及时总结企业生产和辅助生产系统的合理用能经验，并向节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议安排。
4.3动力部门的职责
4.3.1 负责公司水、电、蒸汽的运行管理与维修工作。
4.3.2 对厂区主要动能管线进行检修和维护，消除能耗缺陷，控制“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。
4.3.3 加强能源计量管理工作。完善各类能源计量仪表配备率和计量检测率，保证各类动能计量的准确性、可靠性。
4.3.4 按时对生产区和宿舍区总进户计量点进行抄表、统计、核算和转账结算，按时报送各类动能原始记录和统计报表。
4.3.5 负责对动能外转供户进行用能计量监督管理或抄表收费。
4.3.6 未经动力部门允许，任何部门不得私自在公司动力管线上接线、接管等无计量用能现象，不经审批不得私自向外单位和个人转供各类动能。
4.4物资供应部门的职责
4.4.1 负责煤炭、成品油等的采购供应工作。
4.4.2 加强对煤炭或油品的能源源头质量控制，保证所采购能源的数量和质量要求。
4.4.3 及时向节能管理部门报送各类能源采购原始凭证和文件资料。
4.5计量部门职责
4.5.1 根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，编制并实施能源计量器具配备规划。
4.5.2 组织制订能源计量的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。
4.5.3 负责能源计量情况和数据的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。
4.5.4 积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。
4.5.5 参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。
4.6宣传教育部门的职责
4.6.1 负责组织企业节能宣传、教育和培训工作。
4.6.2 组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合企业能源利用的节能技术报告会和交流研讨会。
4.6.3 会同节能管理部门组织开展公司好各类节能活动，不断提高全员节能意识与节能技能。
4.6.4 会同企业节能管理部门进行重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作的考核、发证工作。
4.7物业管理部门的职责
4.7.1 负责建筑节能和公司生活区用能现场的节能管理工作。
4.7.2 按时对宿舍区居民或外转供户水、电、汽耗用进行抄表、统计、核算、转账结算和管理控制，按时向节能管理部门报送各类动能原始记录和统计报表。
4.8各用能部门职责
4.8.1 各用能部门负责各类能源使用的属地管理和自主管理工作。
4.8.2 建立完善本部门能源管理制度和能源管理保证体系。
4.8.3 按时向节能部门提报并实施各项节能技术措施、管理措施项目。
4.8.4 对所属区域内的用电、用水、用汽及压缩空气、空调送风、暖气等各类用能设施进行巡视检查，对能效低下等不合理用能现状和跑冒滴漏等不正常现象要及时维修整改，杜绝各类违章、浪费用能现象。
4.8.5 严格执行各类能耗定额限额。落实公司下达的各项节能指标和节能计划。
4.8.6 按时报送相关能源原始统计报表。
4.8.7 不断进行节能宣传教育和节能技能培训工作。
5考核
节能管理部门依据《企业节能目标管理考核办法》的规定，经常性的对用能部门特别是重点用能部门进行节能管理状态与工作状态的督查考核，对不尽责尽职或各类浪费、违章情况进行曝光通报，并
一、考核指标的确定
对以采选加工铁矿石为主的矿山企业而言, 其最终产品主要为铁精粉, 因而能够直接反映企业经济效益的指标, 主要是企业利润总额、铁精粉成本、铁精粉产量和铁精粉质量。
内部实际考核过程中, 我们导入了考核产量、考核成本、考核利润指标, 并作为与工资总额直接挂钩考核的指标;同时根据市场形势, 在充分满足用户需求的前提下, 标定各矿山铁精粉产量与品位最佳经济效益平衡点, 科学合理地制定各矿山铁精粉销售品位 (用户结算品位) 的控制限度和波动范围 (核定计划和目标销售品位值) 。并将铁精粉销售品位这一指标的考核, 融入并体现到利润、成本、产量指标的考核当中去, 加大考核和控制力度。
1.考核产量
按照含铁量法, 根据实际产量和对应的实际销售品位, 对比核定的目标销售品位核算铁精粉考核产量。
当实际销售品位≥目标销售品位时, 考核产量=实际产量;当实际销售品位<目标销售品位时, 考核产量=实际产量×实际销售品位÷目标销售品位 (即:考核产量<实际产量) 。
2.考核成本
为便于对成本进行全面动态管理, 实现从不同角度, 对各种成本费用进行全方位考察、全过程控制。在实际过程中, 我们对铁精粉全成本即生产成本、销售费用、管理费用、财务费用、税费、营业外净支出等各项成本费用进行整体掌控。同时测算考核成本时, 与考核产量建立对应关系。即:考核成本=全成本总额÷考核产量
3.考核利润
为便于内部考核, 我们导入了考核利润这一指标。一是考虑了消除外部市场价格波动, 对内部利润指标考核的客观影响;二是充分考虑实际存在的铁精粉质量波动对市场售价的影响。
考核利润= (锁定售价+浮动价差-实际全成本) ×实际产量。其中:锁定售价为年初核定的对应铁精粉目标销售品位的时点基价。
浮动价差为铁精粉实际销售品位对应目标销售品位波动形成的售价差额。
并且规定:当实际销售品位高于目标销售品位时, 每+0.1%相应浮动价差+2元/吨;当实际销售品位低于目标销售品位在0.2%以内时, 每-0.1%相应浮动价差-5元/吨;当实际销售品位低于目标销售品位在0.2%以上部分, 每-0.1%相应浮动价差-10元/吨, 同时关联 (实际销售品位低于计划销售品位时) 成本、产量考核超目标部分, 不作增提工资考虑。
二、工资总额的核定
每年年初由公司劳资部门一次核定各单位本年度在岗职工工资总额 (不含处级以上管理人员, 对处级以上管理人员单独实行年薪制管理和考核) , 在岗职工工资总额=工资设计水平×核定考核人数。
1.工资设计水平
参照各矿山单位上年度制定的工资水平, 以及在公司生产经营中所处地位和生产环境 (区分井下、露天作业) , 考虑工资适度增长, 核定本考核年度内各单位在岗职工工资设计水平。
2.考核人数
(1) 实配在岗人数>定员人数的单位, 按定员核定考核人数, 超出定员的富余人员按设计计划档工资水平的70%核算工资总额。
(2) 实配在岗人数<定员人数的单位, 按实配核定考核人数, 缺员按设计计划档工资水平的70%核算工资总额。
(3) 年初一次性核定考核人数后, 除计划内定员变更或成建制划拨外, 增人不增工资, 减人不减工资。
3.工资结构
全额工资=基础工资+效益工资+辅助工资
(1) 基础工资:即岗位工资, 科级按其工资总额30%左右设计、一般职工按其50%左右设计。加班工资、病事假工资等以基础工资为基数计算。
(2) 效益工资:与本单位效益完成情况挂钩的工资, 不含各种单项及一次性奖。
(3) 辅助工资:年功 (技能) 保留工资、矿龄津贴、中夜班津贴、高技能人才津贴、岗位津贴、回民补贴、女工卫生保健费、班主任及护龄津贴等其他辅助工资。
三、考核方法的设定
建立起以“工效挂钩”为本质的主体经济责任制和专项经济责任制相结合的考核方式, 其中主体经济责任制是利润、成本、产量与工资总额直接挂钩的考核体制;专项经济责任制是由专业职能部门提出本专业的管理考核标准并实施考核工作, 考核结果作为各单位加扣工资总额的依据, 是对主体经济责任制考核的补充和完善。
1.成本指标考核 (设计挂钩权重50%)
依据公司制订下达的月份生产经营计划, 由资产财务部门针对各单位成本实际完成情况, 负责按月考核累计计算。
当月成本完成计划时, 提取计划档月工资总额基数的50%;完成目标时, 提取目标档月工资总额基数的50%。
当月成本超计划但未完成目标时, 超计划部分按一定相对额度 (K1) 增提工资 (K1=|B-A|×50%÷|C2-C1|, 其中:B为目标档月工资总额基数, A为计划档月工资总额基数, C2为当月成本目标值, C1为当月成本计划值) 。
当月并且累计成本超目标完成时, 按成本降低额的10%-20%增提工资 (累计平衡计算) 。
当月成本未完成计划时, 扣提当月计划档工资总额的30% (相当于按计划档工资总额基数的70%提取当月工资总额) , 其他挂钩指标考核不再考虑;累计成本完成计划时, 在实现的当月, 可一次性返还之前月份所扣的相应工资额度 (如在稽征当月内部工资调节税时作为应税扣除额考虑) 。
2.利润指标考核 (设计挂钩权重10%)
依据公司制订下达的月份生产经营计划, 由资产财务部门针对各单位成本实际完成情况, 负责按月考核累计计算。
当月利润完成计划时, 提取计划档月工资总额基数的10%;完成目标时, 提取目标档月工资总额基数的10%。
当月利润超计划但未完成目标时, 超计划部分按一定相对额度 (K2) 增提工资 (K2=|B-A|×10%÷|P2-P1|, 其中:B、A同上所述, P2为当月利润目标值, P1为当月利润计划值) 。
当月并且累计利润超目标完成时, 按利润增加额的3%增提工资 (累计平衡计算) 。
当月利润未完成计划时, 按利润降低额的5%扣提当月工资;累计利润完成计划时, 实现的当月, 可一次性返还之前月份所扣的相应工资额度 (如在稽征当月内部工资调节税时作为应税扣除额考虑) 。
3.产量指标考核 (涉及挂钩权重40%)
依据公司制订下达的月份生产经营计划, 由生产经营部门针对各单位产量实际完成情况, 负责按月考核累计计算。
当月产量完成计划时, 提取计划档月工资总额基数的40%;完成目标时, 提取目标档月工资总额基数的40%。
当月产量超计划但未完成目标时, 超计划部分按一定相对额度 (K3) 增提工资 (K3=|B3-A3|×40%÷|V2-V1|, 其中:B、A同上所述, V2为当月产量目标值, V1为当月产量计划值) 。
当月并且累计产量超目标完成时, 超产部分按20元/吨增提工资 (累计平衡计算) 。
当月产量未完成计划时, 产量比计划每降低1%按计划档工资总额的1.5%扣提工资;累计产量完成计划时, 实现的当月, 可一次性返还之前月份所扣的相应工资额度 (如在稽征当月内部工资调节税时作为应税扣除额考虑) 。
4.成本、利润、产量三项指标并行考核, 考核结果累加计算
当月考核最低工资提取额度, 不低于计划档工资总额基数的70%;亏欠追溯、填平补齐, 累计平衡计算。
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0026-01
建立和完善党建工作责任制是党要管党、从严治党的具体体现和有效形式，建立与之相配套的科学严格的考核评价办法是促进党建工作责任制落实的有效措施,是使党建目标考核由“虚功”变“实做”，更为全面、客观、公正地对基层党组织履行管党责任的情况进行科学评价，使基层党组织真正成为抓党建的责任主体是一项重要课题。
1科学合理制定基层党建工作责任制的考核评价办法
1.1紧密结合中心工作。建立党建工作责任制考核评价办法，必须结合本单位实际，紧紧围绕并服务于经济建设中心，把党的建设和经济建设目标和责任紧密结合起来，要把党建工作纳入全局性工作来考虑，把党建工作责任制考核纳入全局性工作来考核，用党建工作来带动全局性工作，避免就党建抓党建，就经济抓经济，保证“两轮”驱动，同步运筹，实现党的建设与经济建设协调发展。
1.2科学设置考核内容。一是要体现合理性。只有合理地设置考核评价内容，才能使评价结果更准确地反映工作实际。同时，作为被评价对象，也要明确受评内容，从而有了努力方向，职工群众也才能以此来观察、鉴别、监督领导干部。要体现科学发展观，指标的设定要实事求是，不能为了追求政绩而随意提高考核指标。二是要突出可操作性。在突出工作实绩的基础上，合理设置各项数字考核指标，把一项项笼统性的工作，体现在实实在在的业绩之上。如在党员先锋模范作用发挥方面，用党员履行责任目标的完成情况来细化党建工作考核内容，对党员先锋模范作用进行量化打分。对党组织发挥作用方面，用群众测评、党员测评等方面来细化党组织发挥作用情况。三是要突出针对性。对所有基层党组织党建工作的考核，不能用一套相同的标准和指标考核。要根据部門差异、单位差异和岗位职责不同，尊重客观实际，体现实事求是，进行分类考核和评价。
1.3灵活制定考核办法。一是年终考核和平时考评相结合。平时考核必须形成规章，建立制度。既要看年终考核的结果，又注重平时考核的成绩，切实将平时考核与年度考核挂钩，加大平时考核在年度考核中的分值和权重，确保平时考核分值占年度考核综合测评的分值比例。二是组织考核与群众测评相结合。在坚持组织考核的基础上，要积极引入群众测评的方法，在党建工作考核中，引入民意调查，开展党组织领导干部述职活动，让全体党员来评判，让人们群众来评判，把群众满意和不满意作为检验基层党组织抓党建工作的一项重要标准，让广大群众参与到基层党建责任制考核过程中来。三是资料台账考核与实绩考核相结合。党建工作考核，要注重被考核党组织基础台账的建立、完善情况，基础台账是搞好工作的基础，没有完整系统的资料台账，整个党建工作就是空中楼阁。在重视资料台账的考核同时，要加大对被考核党组织实绩的考核。四是集体责任与个人责任相结合。一要明确“集体责任”。建立健全基层党委、党总支、党支部对本单位党建工作负总责的责任制，坚持把党建工作与生产经济工作同部署、同检查、同考核、同总结。二要明确“第一责任”。明确规定党委、党总支、党支部书记是本单位抓基层党建工作的“第一责任人”。三要明确“具体责任”。明确规定党委、党总支、党支部分管副书记是本单位抓基层党建工作的“具体责任人”。
2建立完善党建工作责任制及考核评价办法的措施和制度
2.1从党要管党、从严治党的政治高度来认识。党的建设是事关党的各项事业兴衰成败的关键，只有实行党建工作责任制考核管理，才能把党要管党、从严治党的要求落实到党的建设整个工作之中和各个环节中去。二是利用联系的观点来认识。党的基层组织建设和生产经济建设都不是绝对孤立的，只有实行责任制考核管理，自觉地把党建与生产经济建设联系在一起，做到两项目标同订、两项任务同下、两项监控同抓、两项职责同查、两项工作同奖惩，才能真正围绕生产经济抓好党的建设。
2.2落实责任制，关键是落实领导者的责任，重点是第一责任人和直接责任人的责任，尤其是各级党组织书记要树立“不抓党建就是失职，抓不好党建就是不称职”的责任意识和政治使命感,切实履行在党的建设工作中“全面负责、确定规划、组织实施、搞好协调”的职责要求，抓好责任制纵向和横向监控管理的协调工作，同时，牢牢把握好责任制运行管理的正确方向；要充分发扬民主，对责任制内容中涉及的重要问题和重要决策，由集体研究决定。
2.3抓宣传发动，促进广泛参与和提高考核的透明度。要进一步扩大民主，让群众特别大众传媒介入到党建工作考核评价中来，依靠舆论监督的力量，让基层党组织抓党建工作受到大众的审视和评判，由此促进各级党组织不断完善自己，把抓党建工作当成一种自觉行动。要严格考核纪律，防止考核流于形式。考核是否公平公正公开。要提高考核透明度。要采取让被考核单位全程参与、公开打分、现场评价等多种切实可行的方式提高考核的透明度，使考核的成绩经得起实践的检验，为考核办法作用的发挥提供一个权威的结果。
2.4抓制度保障，强化责任制与考核管理的合理统筹。要建立党建工作责任制与考核管理运行调研分析会议制。坚持调研和每个季度召开一次党建工作例会，专题研究和部署基层党组织建设工作，了解掌握责任制与考核管理运行情况，分析解决工作中出现的新情况、新问题，强化工作措施，以保证责任制与考核管理的有效运行。要建立定期向上级组织汇报制度。按照季度检查、半年小结、年终总结的阶段要求，将本单位责任制落实情况，定期向上级组织汇报，强化对平时工作的监控力度。要建立督促检查和情况通报制度。通过派调查组定期巡回督查等多种形式加强对基层组织落实责任制情况和党建重点工作进行督促检查，还要定期对各基层组织建设工作进展情况及时通报，接受广大党员、干部监督，对带有共性的问题和重大问题，及时向党委报告，为领导决策、指导工作提供参考意见。要建立党员领导干部联系点制度。通过联系点,让党员领导干部经常深入基层指导工作，发现和解决实际问题，总结和推广工作经验，不断完善党建工作责任制及考核管理办法，达到以点带面，指导全局的效果。
2010目标责任制考核办法
一、对机关科室、事业单位的考核
1、业务工作（40分）：年终由建设局目标责任制考核小组对年初经局党委会讨论确定的各单位业务工作及效能提速承诺工作目标完成情况逐项进行考核，通过检查日常通报、查阅档案资料和现场检查，确定最终分数。
2、中心工作（30分）：包括机关规范化建设、党的建设、依法行政、宣传报道、平安建设、参加社会公益活动以及其他临时性重要工作等。一是机关规范化建设：重点考核办公自动化、规章制度制定及工作纪律的落实（包括根据日常检查通报考核禁酒制度、就餐制度、作息制度、值班制度等工作纪律的落实情况）、职工学习（包括集中学习和个人学习情况）、卫生评比、参加各类会议等内容。具体考核参照各单项考核办法及日常记录确定。二是党的建设：重点考核基层班子建设（包括三会一课等制度的落实情况、班子核心作用的发挥情况、发展党员情况等内容）、共产党员示范岗工作开展情况。三是依法行政：重点考核各相关单位行政许可、检查、合同、处罚、收费、管理、审批、监督等行政行为，具体考核细则依照《2010建设系统依法行政责任制考核办法》进行。四是宣传报道：根据局党委下达的宣传任务，重点考核各单位在各类媒体及上级部门信息采用情况。具体考核细则依照《关于加强2010年宣传工作的通知》进行。五是平安建设：重点考核各单位社会治安综合治理、信访、内部稳定 1
等方面的工作，具体考核细则依照《关于加强信访处理工作的实施意见》进行。六是党风廉政建设：认真落实《2010年党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，健全组织，加强领导，进一步完善民主生活会制度、领导干部廉政承诺、述职述廉制度，加强党员领导干部作风建设，做好建设项目行政审批、工程招投标、行政收费、财务管理等领域和环节的防腐倡廉工作。七是其他临时性工作：重点考核局党委临时布置的各项突击性任务、公益性活动，以及参加各类文体活动情况。各项工作由局办公室、政工法制科和相关职能科室根据考核标准，通过平时记录、月度通报以及年底综合检查打出分数。
3、行风建设（10分）：考核加强行风建设情况，依照《荣成市建设局开展“效能城建、满意城建”效能提速年活动的实施方案》要求，考核各单位明确工作职责、转变工作作风、强化服务意识、提高服务质量活动开展的情况，以及干部职工在依法行政、政务公开、精简审批流程、党风廉政建设、工作纪律、行风问题处理、工作效率、服务质量、征求社会意见等方面的具体落实情况。
4、综合测评（20分）：一是社会评议得分（10分），由建设局向社会不同层面发放民主测评票，对各单位服务态度、服务质量、办事效率、依法行政、廉洁自律情况按满意、基本满意、不满意三个层次进行测评，按照公式：得分=满意率×10+基本满意率×5+不满意率×0，算出各单位社会测评得分。二是各单位领导班子评议打分（10分），年终局党委组成专门班子，对各单位
领导班子进行评议，征求各单位干部职工对领导班子的意见，按照得分=满意率×10+基本满意率×5+不满意率×0，算出各单位领导班子评议得分，将社会测评与班子评议两项得分相加得出各单位综合测评得分。
二、对建设工程监理公司、勘察设计公司、诚信咨询公司、图纸审查中心四个企业的考核
1、业务工作（50分）：一是经济指标30分（图纸审查中心除外），主要考核产值、利润、税金三项指标，每项指标每增加1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完为止。二是其他业务指标20分（图纸审查中心50分）。年终由建设局组成考核组对各单位年初确定的业务工作完成情况进行考核，确定出分数。
2、中心工作（30分）：包括企业规范化建设、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、宣传报道、平安建设以及其他临时性重要工作（包括企业稳定、参加各类会议、文体活动、社会公益活动等）。分别由局办公室、政工法制科等相关职能科室根据各项工作完成情况打分。
3、社会测评（20分）：由建设局向社会不同层面发放民主测评票，对各单位服务态度、服务质量、办事效率情况按满意、基本满意、不满意三个层次进行测评。按照得分=满意率×20+基本满意率×10+不满意率×0，算出最终各单位社会测评得分。
三、对其他企业的考核
1、业务工作（70分）。重点考核经济指标、安全生产、工程建设质量、和谐企业建设等工作。经济指标：主要考核产值、利润、税金三项指标，每项指标每增长1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完为止。安全生产：主要考核企业有无安全隐患、安全生产事故，安全管理措施是否到位，全年未发生安全责任事故的得满分；存在安全隐患、安全管理措施不到位酌情扣分；发生重大安全责任事故，本项不得分。工程建设质量：主要由市政处和质监站等单位对本各单位竣工和在建的工程出具质量情况报告，依据质量报告确定分数。和谐企业建设：由建管处等单位对和谐企业建设情况进行考核，确定相关企业得分情况。
2、中心工作（30分）。包括企业规范化管理、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、宣传报道、平安建设以及其他临时性重要工作（包括企业稳定、参加各类会议、文体活动、社会公益活动等）。分别由局办公室、政工法制科及相关职能科室根据各项工作完成情况打分。
四、动态考核
1、在全市行风评议名列前十名或被评为全市优质服务单位的，加2分；去年被评为行风评议前十名或优质服务单位，而今年未被评上的，扣2分。
2、获得荣成市级及以上集体荣誉称号的，荣成市级奖励0.5分，地市级奖励1分，省部级奖励1.5分，国家级奖励2.5分。
3、积极参与公益活动和各种义务劳动表现积极、成效显著的加1分。
4、因工作作风优良、服务质量好，以及在包村扶贫等中心工作成绩突出，收到社会锦旗的每次奖励0.2分。收到荣成市委、市政府批转的表扬信的，每封奖励0.5分；收到威海市级以上党委、政府批转的表扬信，每封奖励1分。
5、国家、省及威海主管部门在我市召开现场经验会的，分别奖3分、2分、1分。在国家级、省级和威海召开的会议上做典型交流发言的分别奖2分、1分、0.5分。
6、争取国家扩大内需资金或上级无偿补助资金成绩突出的，奖2分。
7、在重点工程建设、城市规划建设管理、行业管理及内部管理等方面积极进行创新，不断推出新机制、新方法、新技术，取得了良好的社会效益和经济效益，成功经验在全国、全省、威海市和荣成市推广的分别奖励4分、3分、2分、1分。
8、代表建设局参加各级各类活动、比赛并获得奖项的，荣成市级奖励0.5分，威海市级奖励1分，省部级以上的奖励2分。在局系统迎新春文艺晚会演出比赛中，获得一等奖的奖励1分，获得二等奖的奖励0.6分，获得三等奖的奖励0.4分，获得优秀组织奖的奖励0.3分。在全系统迎新春趣味运动会上获得团体优胜一、二、三等奖的分别奖励0.5分、0.3分、0.2分。
9、落实建设局临时性重要工作部署不力的，酌情扣1-3分；没有正当理由不参加（或顶替、迟到）建设局重要会议的，迟到、顶替一次扣0.5分，无故不参加的一次扣0.8分（以办公室、政工科记录为准），被建设局通报批评的，每次扣1分。
五、推行一票否决制度
有下列情况之一的，取消评选先进资格：
1、出现重大工作失误，被市委、市政府、上级业务主管部门或局党委通报批评的；
2、领导班子和党风廉政建设出现严重问题或重大事件的；
3、作风建设、综合治理、社会稳定、计划生育、安全生产、依法行政等方面出现严重问题或重大事件的。
六、先进单位的确定
岗位责任制考核结果作为年终先进单位确定的依据，按照得分次序，确定2010建设系统先进单位。
七、组织领导
局党委成立目标责任制考核领导小组。
组长：邹德新
副组长：林红光
（讨论稿）
为推动工会机关各部门认真落实目标责任制，促进全员提高工作绩效，特制定本办法。
一、考核对象
工会机关各部门
二、考核原则
1、实事求是，客观公正。
2、有效激励，严格奖惩。
3、分类考核，突出绩效。
三、考核内容
考核内容以目标责任制分解的工作任务为主，一是重点工作，二是常规工作，三是领导交办的其他工作。考核以100分为基准分，年终按得分高低排序，在工会机关工作人员年终综合考核中体现，建议对获得前三名的部门成员给予0.1的系数奖励，即综合考核得分乘以1.1；获4-8名的部门成员不奖不扣；最后两名的部门成员综合考核得分减扣0.1的系数，即综合考核得分乘以0.9。
1、重点工作按时按质完成的，不加不减；未按进度完成或未达到工作要求、完成质量不高的，扣2分。
2、常规工作按时按质完成的，不加不减；未按进度完成或未达到工作要求、完成质量不高的，扣1分。
3、领导交办的其他重要任务按时按质完成的，不加不减；
1未按进度完成或未达到工作要求、完成质量不高的，扣2分。
4、因工作完成情况不佳被领导批评或因工作作风、工作态度、工作程序被基层职工投诉的，扣2分。
5、对考核检查中发现的问题未及时整改并不能说明原因的，每项扣1分。
6、本部门成员有不遵守劳动纪律和规章制度的，发现一次扣1分；在公司或机关部门工作检查中因本部门原因造成扣分的，扣2分；部门成员出现安全责任事故本部门负管理责任的，扣5分。
7、因部门成员助人为乐或见义勇为行为受到书面表扬或相关部门嘉奖的，加2分。
8、本部门或部门成员获省级以上荣誉的，加2分。
9、对部门成员各类失职行为和违反法律法规、党纪政纪的行为，按照《工会机关职务（岗位）过失责任追究制度》处理。
10、因特殊情况未按时按要求完成的，提交主席办公会研究。
四、考核程序
考核工作每季度进行一次，重点考核各部门的任务完成情况，所取得的主要实绩以及部门成员团结协作、工作质量和工作效率情况。
1、自我评价：各部门每季度按照目标责任制完成情况进行本部门工作总结，既要总结成绩，也要指出不足，并分析原因，提出整改措施。
2、检查核实：考核工作小组根据目标责任制要求，结
合各部门工作总结，核实工作任务的完成情况，核实的重点是内所取得的主要成绩、受奖励情况以及未完成任务的主要原因和存在的主要问题。
3、考核评价：根据检查情况，考核工作小组进行综合分析评价，写出初步考核报告，向主席办公会汇报后确定各部门的考核结果并张榜公布，接受全员监督。
4、整改落实：各部门对考核检查中发现的问题应及时提出整改意见并认真组织实施，考核工作小组在下一季度考核中对整改落实情况进行督查。
五、考核组织
为保证考核工作顺利进行，成立工会机关目标责任制考核工作小组，成员单位包括办公室、党总支，具体负责考核及日常管理工作。
六、考核结果运用及其他
1、考核与评优相结合，当年考核为优秀的部门或个人优先推荐参加先进评选。
2、对当考核分数位列最后的部门将通报批评，责令该部门提出改进措施。
3、对考核程序和结果有质疑的可及时向考核工作小组反映，本办法解释权在考核工作小组。
附：工会机关目标责任考核打分表
附件：
中共向海保护局党委
党风廉政建设责任制考核细则
为了进一步贯彻执行《中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定》，促进我局党风廉政建设责任制的落实，根据县纪委《关于将党风廉政建设责任制在县直部门向基层延伸的通知》要求，结合实际制定我局党风廉政建设责任制考核细则。
一、将全局党风廉政建设责任制的考核工作纳入目标管理。由局办公室在局党委的领导下牵头组织实施。对党风廉政建设责任制执行情况的考核，采取以处室为单位的方法。同时接受领导小组监督。
二、考核的内容及分值
对党风廉政建设责任制的专门考核与局工作目标考核同步进行，并且实行百分制计分。
（一）建立健全党风廉政建设责任制的情况（15分）11、各处室部门将党风廉政建设纳入目标管理，年初有安排部署，年内有监督检查（不少于两次），年终有总结报告。（3分）
2、各处室部门领导干部对党风廉政建设和反腐败工作分工明确，责任落实，有具体的实施意见。（3分）
3、各处室部门领导在本部门全年研究党风廉政建设问题至少有两次，对重大问题做到及时研究、及时决策、及时解决。（4分）
4、对贯彻执行党风廉政建设责任制，有具体的考核办法、奖惩措施，并认真落实。（5分）
（二）各处室部门领导及成员遵守政治纪律和廉洁自律各项规定的情况（20分）
1、带头贯彻执行党的路线、方针、政策和我局党委的决策、决定，在思想上、政治上同党中央保持高度一致，自觉维护中央权威，保证政令畅通。（4分）
2、自觉参加思想作风整顿、党风党纪教育和贯彻执行《廉政准则》等活动。（3分）
3、按规定如实填报个人收入申报、重大事项报告、廉政档案、礼品登记上交等事项。（3分）
4、带头贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，防止用人上的不正之风。（3分）
5、对职权范围内的管理对象，要坚持“严格要求、严格管理、严格监督”，发现问题及时批评制止，严重违法违纪问题及时向局党委及有关职能部门报告和反映，并协助有关部门查处。（4分）
6、带头教育和管好家庭成员及其他亲属，防止发生违纪违法和就廉洁问题；不利用职权和职务上的影响为他们谋取私利。（3分）
（三）落实党风廉政建设和反腐败工作任务的情况（65分）
1、抓好管辖范围内干部廉洁自律工作。（30分）
（1）按上级要求，参加好中层领导干部廉洁自律的专题民主生活会，教育学习、自查自纠面达100%，对群众反映的问题整改率达85%。（8分）
（2）把《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党党员纪律处分条例》和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》纳入干部培训学习的内容，教育面达100%。（8分）
（3）认真开展对新提拔干部廉政谈话工作，谈话面达80%以上，并且有谈话记录。（4分）
（4）认真贯彻落实中央关于制止奢侈浪费的八条规定，严禁到中央禁止的风景名胜区开会，严格财务管理和公费出国境管理，严格按规定住房、用车和配备通讯工具。（10分）
2、搞好纪检监察信访举报工作，认真查处违法违纪案件。（35分）
（1）认真处理群众来信来访，处理率达100%。（10分）
（2）当年自办信访案件办结率达90%，按期办结率达70%，优质办结率达80%。（10分）
（3）当年查办案件结案率达80%。（10分）
（4）积极支持纪检工作人员依法查处所在部门发生的违法违纪问题，并帮助其排除查处工作中的干扰和阻力。（5分）
三、考核的计分原则
（一）达到考核内容的得满分，未完全达到要求的酌情扣分。
（二）有下列情形之一的应在所得总分中扣分：
1、被上级有关部门及本局通报批评等处分的扣2分。
2、各中层领导干部在管理范围内对管理对象应追究责任而
不按规定追究责任的，视情节轻重，分别扣3分、2分、1分。
四、考核的基本步骤和方法
（一）考核前的准备组织参加考核人员熟悉有关情况，学习、了解有关政策规定，掌握考核细则和考核标准。
（二）考核的实施
1、听取被考核对象对贯彻执行党风廉政建设责任制的情况汇报。
2、查阅文件、记录和资料。
3、采取座谈、走访、民主测评等方式，广泛听取群众意见。
（三）考核结果的综合评定和运用
1、根据考核的情况，结合平时掌握的资料，对被考核成员执行党风廉政建设的情况进行综合评分，排出等次报告局党委。
2、采取适当方式通报或公布考核结果。
3、对落实责任制好或者落实责任制差需要表彰或追究责任的成员，由局办公室建议局党委、局长单独或者结合年终工作目标考核给予适当形式的奖励或者给予不同档次的处理。
本实施意见自发布之日起执行，实施中的有关具体问题，由办公室负责解释。
1 考评办法及标准
1.1 考评项目与分值
按《办法》和《条例》将考评标准分为处方类别、处方前记、处方正文、其他、处方后记等五部分, 一般处方分为26小点, 共计60分;麻醉药品处方增加3小点共为29小点计70分。见表1。
注:[a]麻醉、一类精神药品无专用处方为否决[b]缺项为标识为否决。
1.2 考评标准及频率
麻醉药品、一类精神药品专用特殊处方, 其余按规定使用相应普通处方。所有处方在考评时, 若有一项否决“不合格”则该处方评为不合格;无否决的处方按实际得分情况判别, 普通处方少于50分不合格, 50～55分基本合格, 55分以上合格;特殊处方<60分不合格, 60～65分基本合格, 65分以上合格。特殊处方每季随机抽查一个月处方, 一般处方每月随机抽查3天处方。
2 考评说明
2.1 处方要求
麻醉药品、一类精神药品必须使用淡红色专用特殊处方, 一般药品按医保类别按规定使用相应普通处方。
2.2 处方书写
要求字迹清楚、内容完整, 格式规范, 以碳素圆珠笔或钢笔书写, 一般不涂改, 有涂改重新签字;用规范中文或英文书写, 严禁中英文混写或随意使用缩写及代号。
2.3 处方前记
一般处方审查患者姓名、性别、年龄、门诊或住院病历号、科别或病室及床位号、临床诊断、日期等一般项目填写是否完整、规范。麻醉药品处方除以上项目外增加患者身份证号码或代办人姓名与身份证号码, 且为否决项。
2.4 正文内容
以R:开头, 后分列药品名称、剂型、规格、数量, Sig:后列药品名称、剂型、数量、单位、用法用量。每个药品一段, 未写完的必须划斜线以示处方结束, 每一张处方中药物品种不超过5种。
2.4.1 药品名称
以《中华人民共和国药典》、《中国药品通用名称》或相关国家批准的专利名称为准, 单位以最小基本单位计:如片剂、丸剂、胶囊剂、冲剂分别以片、丸、粒、袋计算, 数量用阿拉伯数字。一般药品门诊处方, 不超过7日量, 特殊情况不超过15日用量, 但医生必须签字并注明原因。麻醉药品处方执行相关规定。
2.4.2 用药相符性
选用药物与临床诊断是否相符;用药剂量与年龄是否一致;选用剂型与标注用法是否恰当。
2.4.3 皮试标识
重点关注药物过敏史及需做皮试的药品有无“皮试”标识及与同类间的交叉过敏反应, 如青霉素类与头孢菌素类, 磺胺类等药物[1]。
2.4.4 药物配伍禁忌
处方中药合用后, 无拮抗产生、药效减低或不良反应增加情况;婴幼儿、老年人、孕妇、哺乳妇女、癫痫患者、酒精中毒患者、消化溃疡患者、肝肾病患者处方中无禁用药品;重点审查喹诺酮类药物:18岁以下患者禁用;避免与茶碱同时使用, 以免出现恶心、呕吐、震颤、不安、激动、抽搐、心悸等中毒症状;避免与尿液碱化剂使用以免出现尿结晶和肾毒性;避免与口服降糖药以免使血糖失调。注射用炎琥宁对胎盘绒毛滋养叶细胞有毒, 孕妇禁用;也不宜与氨基糖苷类、喹诺酮类、含亚硫酸氢钠和焦亚硫酸钠为抗氧剂的药物药物配伍。银杏达膜注射液, 忌与肝素、双香豆素同时使用, 避免引起出血倾向。罗红霉素、琥乙红霉素、克拉霉素、四环素会抑制肠道细菌对地高辛代谢, 使血浓度升高, 发生中毒, 合用时应减低用量。强心苷避免与糖皮质激素、排钾利尿剂合用, 以免发生心理律失常[2]。
2.4.5 处方后记
处方医师、审方调剂药师、复核发药药师签全名, 字迹清晰、易于辨认, 收费员盖收费章。无签名或未签全、字迹潦草难于辨认者酌情扣分, 处方不合格。
通过实施处方考评, 医师处方书写中缺项、漏项等不规范等情况明显减少, 处方质量与合格率显著提高, 同时有利于医院对各职能部门考核工作的统一评价;有利于提高临床科室的考核力度;有利于使医疗质量考核进入良性循环。我院医疗质量将重新走上一个新的台阶, 当然要达到此目的, 离不开医院对考核要求的常抓不懈, 离不开职能科室不断调整考核内容和方法, 更离不开考核结果与经济挂钩。
参考文献
[1]郭淑敏.建立与实施处方质量考评办法[J].中国医院药学杂志, 2007, 27 (5) :665.
关键词：党风廉政责任制;思想意识;策略
党风廉政责任制考核体系对监督国有企业领导班子和领导干部、促进党风廉政建设有着重要的作用和意义，作为一项重要的承担着反腐倡廉职责的基本型制度，党风廉政责任制可以有利于落实国有企业内部反腐政策，形成反腐败工作的整体合力，有效监督和预防腐败行为。在实践工作继续完善党风廉政责任制，细化责任分解和责任考核的关键细节，将责任制考核落实到实处，这对于党的廉政建设事关密切，有利于健全党风廉政责任制考核体系，为国有企业持续健康发展提供有力保证。
一、党风廉政责任制考核的重要性
党风廉政责任制考核事关着国有企业能否在发展中保持党的先进性，能否克服发展中出现的一些思想问题，对于提升企业发展动力、改善企业活力有着重要的作用。党风廉政责任制的完善，可以在最大程度上监督和预防国有企业出现领导干部贪污、腐败等现象，发挥全体人员的有效监督作用，形成监督、预防腐败的良好氛围。
党风廉政责任制考核体系作为一项党中央、国务院颁布实施的一项全局性、关键性和根本性的党风廉政制度，为国有企业的领导班子和领导干部在党风廉政建设和反腐败工作中应该承担的职责做出了指示。党风廉政责任制考核体系的建立和完善，为国有企业的发展指明了政治方向，有利于国有企业解决在未来发展中遇到的各种问题，帮助国有企业形成廉政、清明的发展氛围，从而保证企业的健康发展。
二、紧抓党风廉政责任制考核，要从思想意识上提升高度
党风廉政责任制在国有企业的现实工作中的落实，需要在科学理论的指导下进行，不断提高落实党风廉政责任制的思想高度，把握现实工作中党风廉政责任制考核体系建设的规律，从思想意识上提升整体认识水平和高度。
首先，要提升国有企业贯彻落实党风廉政责任制的大局意识，在现实工作中要从大局出发，增强理论思想和实践水平的高度。国有企业的领导干部要全面提高党风廉政建设的能力，从思想上高度重视党风廉政建设，从大局出发认识反腐倡廉的整体形势。国有企业的领导干部要始终坚持用马克思主义的观点和方法去分析现实工作中遇到的问题，一方面要看到企业当中反腐倡廉工作中已经取得的成绩，另一方面也要看到企业发展当中存在的问题，将党风廉政建设放到整个中国特色社会主义建设的大局中去，时刻牢记党风廉政建设对企业发展的重要性，不断在实际工作中检验和提升党风廉政建设的最新成果。
其次，要增强国有企业贯彻和落实党风廉政责任制的责任意识，切实践行好党风廉政建设的各项职责。国有企业的党风廉政建设需要领导干部履行好自身的领导职责，提高自我落实党风廉政建设制度的能力，增强自我的责任感和使命感，自觉担负起完善党风廉政责任制考核体系的职责，克服自身思想和行为的脱节。
再次，要提高国有企业党员干部的良性互动意识，推动党风廉政责任制考核体系的进一步发展和完善。国有企业的党员干部在推动经济发展、追求最大经济效益的同时，要坚决贯彻好党风廉政建设责任制，不断完善国有企业内部反腐倡廉建设的总体安排，使反腐倡廉工作能够与社会主义市场经济规律相适应，努力追求企业的经济效益和思想建设的协调统一，形成良性互动模式的构建。
最后，要增强国有企业党风廉政责任制考核工作的创新意识，注重实际工作中的灵活应用，提高落实党风廉政责任制的能力。不管企业采用哪种创新的管理方法，都要在制度反腐和依法反腐的基础上进行，增强企业反腐倡廉制度建设的新形式，深入研究企业在社会主义市场经济条件下，对于企业内部权力合理配置的方法，最大程度地控制越权行为的发生，防止企业的领导干部利用手中职权谋取私利。在实际工作中，要注意增强企业广大党员干部的创新意识，需要通过各种途径把制度理念渗透到员工的行为准则中，创造良好的监督环境，建立和完善制度执行的考核评价机制，让企业的腐败行为失去滋生的土壤环境。
三、完善党风廉政建设责任制考核体系的具体策略
1、突出企业考核关键点，紧抓领导干部工作作风
国有企业的领导干部对职责范围内的党风廉政建设负有主要责任，完善党风廉政建设责任制考核就需要从领导干部入手，强调企业一把手的工作职责和实际工作作风，突出对企业领导班子的考核，考核领导班子是否将职责履行到位，考核领导干部是否利用受众职权谋取私利，坚持谁的责任谁负责、谁的任务谁监督的原则，力求改变党风廉政建设责任制考核工作中的监察不力情况。
2、细化企业考核标准，发挥群众监督力量
贯彻和落实国有企业党风廉政建设责任制，需要将责任进一步分解到位，明确相应职责范围和负责人，使每一项工作都有专门负责人员来抓。在细化考核标准的时候，要注重与各个部门的沟通与交流，征求他们对责任制标准的意见，实现党风廉政建设的精细化管理和操作。同时，要注重拓宽群众评价体系，使党风廉政建设责任制考核工作更加科学化和民主化，进一步完善群众测评方式，为客观地评价企业领导班子执行党风廉政责任制情况提供依据。
参考文献：
[1]刘顺平.党风建设是行风建设的关键[J].华北电业.2002（02）
[2]郑卫.论新时期加强党风建设问题[J].黄石理工学院学报.2006（05）
各科室：
为全面考核各科室2014工作目标责任完成情况，建立干部职工实绩考核体系，最大限度地调动各科室及广大干部职工创先争优的积极性，按照科学、求是、便捷、公正和效率优先兼顾公平的原则，特制订本考核办法：
一、考核的目的
通过对各科室工作综合完成情况考核，从机制和导向上鼓励先进、鞭策落后，大力加强机关工作作风建设，制约权力合法正常运行，促使工作效率大大提高，为科室目标绩效考核提供科学依据，提高局机关规范化管理水平。
二、考核的组织
在党支部的领导下成立科室工作目标责任考核领导小组（简称考核组），负责全局的岗位目标责任考核工作，由局领导牵头，办公室、人事、纪检等主要负责人参加进行考核，考核情况向局领导报告，经局务会研究同意，形成最终考核结果。
组 长：王世英 局 长
副组长：姜瑞华 副局长、煤炭服务中心主任
秦月强 副局长
王月明 主任科员、纪检负责人
赵 东 总工程师 李红伟 安全生产纠察分队队长
平朝辉 煤炭服务中心副主任
申里明 副主任科员
成 员：赵文国 郭建优 马翠斌 李平张 娟 考核组下设办公室，办公室主任由王月明兼任。
三、考核内容及措施
目标责任制考核实行“双百分”和增减分机制，根据工作内容轻重、难易程度，给予一定的分值。考核主要包括两大块，一是业务工作，二是综合工作。其中业务工作基础分值为100分，具体包括省市安监、煤炭部门和县委、县政府确定的重点工作内容及局机关日常工作；综合工作基础分值为100分，具体包括学习、出勤、卫生、廉政、信息报送、工作日志、车辆管理以及综合治理等方面。考核分值在190 分以上为优秀，180分-190分为良好，170分-180分为合格，170分以下为不合格。
四、综合工作考核办法
局考核领导组对综合工作目标考核实行轮流工作制，每月组织一次，由考核组副组长依次轮流组织，考核结果在当月例会上通报，并报考核办备案，作为年终目标考核主要依据。
（一）学习方面15分
1、目标要求
（1）保证学习时间。机关坚持每周一、五学习制度，集中学习和个人学习都要做好学习笔记。
（2）保证学习内容。政治理论学习由办公室按季度制定学习计划，业务知识学习由培训中心按季度制定计划。
（3）严格学习纪律。集中学习时间，各科室人员必须全部参加，把手机设置为静音或震动状态，聚精会神，认真听讲，保持良好精神风貌；不得交头接耳，把玩手机或浏览、阅读与学习内容无关的报刊或书籍。
（4）保证学习效果。各科室参加学习，要带本带笔，认真做好学习笔记，笔记撰写要认真细致，内容翔实，字迹清楚。
2、考核办法
（1）上午8:10分准时开始学习，超时即为迟到，罚款50元，扣1分；没有履行请假手续无故不参加学习的，罚款100元，扣2分。
（2）学习时间交头接耳、把玩手机、乱接电话发现一次扣0.5分。
（3）按时上交学习笔记，无故缺交一次，扣1分，字迹潦草，字数、内容等不达标准要求的，每一次扣0.5分。
（二）卫生方面10分
1、目标要求
（1）各科室要将自己的办公室打扫干净，保持自己办公室所对应楼道的公共卫生，做到环境清洁卫生，物品摆放整齐，地面、桌面无杂物，门面、墙面无灰尘。
（2）全体人员都要积极参加局机关组织的卫生大扫除和集体劳动，并按时、保质保量地完成所安排的各项劳动任务。
2、考核办法
（1）科室卫生每半月组织一次，不定期进行检查或抽查。不达标准要求每次扣1分，情况特殊的扣2分。
（2）集体劳动和活动人人参与，没有履行请假手续，无故不参加集体劳动和活动的（如擦窗户、冬季清雪等），少一次扣2分，迟到一次扣1分，没按时按量完成任务的一次扣0.5分，并重新补课。
（三）纪律方面20分
1、目标要求
（1）机关工作人员一律实行上下班本人签到、签退制度（每日4次）。
下午签到2：30—2:40，签退6:20—6:30。下午签到3：00—3:10，签退5:50—6:00。（2）工作人员上班期间要严格执行省政府“五个不准”、长治市“八条禁令”要求，不得干与工作无关的事情，各科室之间沟通协调尽量用内部电话，不得遛岗、串岗、脱岗、更不准上班时间扎堆聊天、大声喧哗、打扑克、玩游戏、干私活以及浏览与工无关的网页，保持清静文明的良好工作环境。
（3）工作人员请假必须履行请销假手续。请假不超过1天的，由科长批准；请假2天的由科长签注意见，分管领导批准；请假超过2天的，由科长签注意见，分管领导、局长批准。批准请假之后，本人要将请假条报办公室备案。
（4）工作人员外出、下乡必须认真履行登记手续。所有人员下乡、外出必须经分管领导或局长同意，并到局办公室认真填写《壶关县安监局机关工作人员下乡、外出登记表》，填清下乡时间、下乡地点、下乡人员，重点工作任务等。
（5）按时参加局机关组织的集体活动。
（6）所有干部职工必须廉洁自律，杜绝吃拿卡要报等不夏（秋）季：上午签到8：00—8:10，签退11:50—12:00，春（冬）季：上午签到8：00—8:10，签退11:50—12:00，廉洁行为。
2、考核办法
（1）迟到、早退发现一次扣1分，无故不到、旷工的，发现一次扣3分。不按时履行请销假手续不到岗的，视为旷工处理，扣3分。
（2）工作时间干与工作无关事情的，发现一次扣1分；上班时间无故串岗、遛岗的，发现一次扣0.5分；工作日期间午间酗酒、醉酒的，发现一次扣5分；酒后失态，胡言乱语、影响他人正常工作的，一次扣10分，全局通报批评，做出书面检查。
（3）下乡、外出不登记，视为脱岗，扣1分；登记失实的，扣2分；上级部门检查时不在岗的，扣3分。
（4）工作人员无婚、丧、病等大事一般不予请假，原则上每月请假天数不得超过3天，全年请假累计不得超过3周，规定请假天数以内的不予扣分，没超过1天扣1分，依次累加。如遇大病、结婚、生育等特殊情况按有关规定执行。
（5）无故不参加局机关组织的集体活动，发现一次扣2分。
（6）服务单位举报有不廉洁行为或吃、拿、卡、要、故意刁难属实的，一次扣当事人3分，科员的调整岗位，科长的诫勉谈话，班子成员的调整职责分工；被纪检部门查处的，取消当年年终奖金和评先评优资格。
（7）批准停职留薪的人员不参加机关考核，不领考核兑现奖。
（四）信息报送方面20分
1、目标要求
（1）各业务科室每周4下午5时前必须按时向办公室报送信息周报，每月25日前报送月报信息。
（2）信息内容包括日常安全检查情况，隐患排查治理情况，企业隐患整改安全投入情况，企业证照动态管理情况和上级领导检查调研情况，信息内容必须真实，准确。
（3）各科室报送的信息必须经分管领导审阅签字。
2、考核办法
（1）信息报送不及时、不认真扣0.5分，少1期扣科室责任人1分，扣科长2分，扣分管领导1分。
（2）信息内容被上级部门采用的，1次加1分。
（五）值班安全10分
1、局机关干部职工必须做好日常值班和节假日值班工作。对在值班期间不在岗受到纪检委或上级有关部门通报的，一般干部一次扣3分，科长一次扣5分，局领导一次扣8分，并按照有关规定进行责任追究。
2、全局干部职工必须随时保证通讯联络畅通，特别是科长以上干部应保持24小时通讯联络不中断，若因紧急情况找不到人，一般干部一次扣2分，科长一次扣3分，局领导一次扣5分。如变更手机号码，应及时向办公室上报。
3、监控室坚持24小时值班制，交接班时间最长不得超过10分钟。交接班时间：春冬季晚9:00，夏秋季晚10:00；早上7:50。接班迟到者，一次扣1分；需替班的，要提前与监控室沟通。值班人员要严格遵守值班纪律，不得乱动监控设备；注意室内卫生，不得聚众在监控室打扑克、喝酒、乱扔果皮、纸屑、烟头、酒瓶等杂物，交班时要将室内打扫干净。乱动设备1次扣1分；地面不干净一次扣0.5分。
（六）工作日志10分
1、各科室应妥善安排好每日工作，按照办公室统一制发的工作日志格式，以科室为单位认真记录各项工作开展情况。
2、工作期间（包括双休日和节假日），每工作日由各科室负责人记录工作日志，记录人因故不在时，各科室负责人可指派其他人代为记录。
3、工作日志记录要清晰、简洁、有条理，真实反映本科室当天所有人员工作情况，最后由科室负责人签字。
4、工作日志实行定期检查。各科室每周一学习时将工作日志送交办公室，办公室统一汇总后交局长审阅。因故未交工作日志者要出具书面说明材料，日志记录不全面，一次扣1分，无故不交工作日志者，一次扣5分，并大会通报批评。
5、工作日志由办公室统一发放、登记、汇总、管理。工作日志记录用完后到办公室领取新日志本，各科室旧工作日志由办公室按月妥善存放，年终统一送档案室存档。
（七）车辆管理15分
1、局里的工作用车不固定科室，由办公室根据工作需要统一进行调度安排，但必须保持车况良好和车辆的整洁。严禁将公车借给外单位人员或本单位无资质人员驾驶；对车辆爱护不够造成人为损坏，除自费维修外一次扣3分；不经领导同意私自出车办私事，造成的损失由自己负责，加扣3分；外借一次扣5分，因外借公车造成的损失单位概不负责。
2、遇节假日，要统一按照纪检委规定，按时将车辆停放在指定地点，并将车辆钥匙交办公室统一封存；不按规定执行的，每次扣3分。
3、无论下乡还是出差，公车均不得停放在饭店、酒店、歌厅、酒吧、桑拿洗浴等娱乐场所，发现一次扣2分，被上级部门查实的，后果自负，并每次加扣5分。
4、驾驶员不得酒后驾车、疲劳驾车、违章停车、超速行驶、闯红灯。若有违反，后果自负（包括罚款、扣分、维修等），并每次扣2分。
（八）综合治理
综合治理实行一票否决制度，对不重视综治工作，违反国家法律、法规规定发生刑事案件或违反计划生育等被有关部门查证落实的，直接得0分，并取消当年评先评优资格。
五、业务工作考核办法
业务工作考核实行百分制，相关考核细则根据省市安监、煤炭部门和县委、县政府下达的目标责任制考核办法进行量化、分解，另行下发。
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