金融集团三年战略规划

金融集团三年战略规划（通用8篇）

金融集团三年战略规划篇1

一、指导思想。

以习中国特色社会主义思想、全国教育工作大会、学校思想政治理论课教师座谈会及党的十九大精神为指导，引领学校思政工作，聚焦立德树人根本任务，深化思政教育改革创新“四梁八柱”，纵深“四爱三有”，落实“三全”育人，加强“四个自信”努力践行“两个维护”，打造具有“X一中”特色的思政教育工作品牌。

二、总体目标。

以“一个目标（学会做人）”、“两个服务（为提高教育质量服务、为未来社会主义现代化建设服务）”“三个重点（改革、素质教育、安全）”“四个突破（环境卫生、学风建设、两操质量、文明礼仪）”“五个场所（教室、操场、休闲区、综合实践基地、家庭）”“六个渠道（课堂、班会、阅读、板报、广播）”“七种方法（说理疏导、榜样示范、实践教育、情境熏陶、心理咨询、规范约束、专家会诊）”“八步程序（稳定情绪、了解情况、思考对策、发现优点、寻找缺点、沟通落实、跟踪反馈、调整策略）”作为工作思路，扎实开展政教工作，实现政教工作的科学化、有效化、特色化。

三、具体目标。

X、积极开展习近平新时代中国特色社会主义思想“进校园、进教材、进课堂”“三进”活动，促进各门课程精准定位、差异衔接、合力育人，真正让课程建设亮起来。

X、以“道德讲堂”为载体，赋职赋能让岗位热起来，打造一支政治强、情怀深、思维新、视野广、自律严、人格正的教师队伍。

X、乘势而为，让自信强起来，多维立体阐述中国抗疫的制度优势。

X、突出主题主线，完善以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心内容的思政课课程群建设。

X、聚焦课堂阵地，激发活力让思政一线动起来，形成深化思政课改革创新的强大共识和良好氛围。

X、打造“X一中集团”特色的思政教育生态体系，因校制宜凝练思政课特色品牌。

X、落实“三全育人”，构建形成立德树人协同效应。

四、工作原则。

X、坚持突出主题主线原则。将《习谈治国理政》《总书记教育重要论述讲义》作为学校思政建设最新教材，强化理想信念教育，使广大学生更加坚定听党话跟党走的思想自觉和行动自觉。

X、坚持强化创优理念原则。深入实施“X一中教育集团新时代思政建设创优行动”持续以思路、师资、教材、教法、机制、环境六方面创优为抓手，创新方式方法，将思政建设与督视导、教育改革评价工作相结合，攻坚克难推动重点工作落细落实。

X、坚持推进一体建设原则。成立X一中教育集团思政教育建设指导委员会，把统筹推进中小学思政课一体化建设作为一项重要工程，紧紧围绕循序渐进、螺旋上升抓好课程建设，总结好经验好方法。

X、坚持落实“三全育人”原则。建立完善全员、全程、全方位育人体制机制，抓住教师队伍“主力军”、课程建设“主战场”、课堂教学“主渠道”深中小学语文、思品、历史、地理、体艺等所有课程蕴含的思想政治教育资源，抓好课程思政，将显性教育和隐性教育统一起来，把立德树人触入思想道德、文化知识、社会实践教育各环节。

X、坚持打造一校一策原则。压实集团联盟校思政建设主体责任，充分发挥各联盟校区位和资源优势，在课程建设、评价改革、师资培训、共建帮扶等方面打造具有“X一中教育集团特色”的品牌项目，推动联盟内思政建设协调发展。

五、工作思路。

（一）加强思政工作探究，注入思政正作新活力。一是提高认识、强化学习，提高思政工作水平。坚持每周一次理论学习，组织教师《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国教师法》《中华人民共和国未成年人保护法》等教育法律法律。以“两学一做”学习教育为载体，加大习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，深刻认识习新时代思想的核心要义、精神实质、实践要求，进而办好具有X一中教育集团特色的新时代思政课。

二是加強顶设计，深化改革创新，让思政教育“四梁八柱”定型增效。

以《囯务院关于深化新时代学校思想政治理论课改创新的若干意见》为指导，加强思政工作顶层设计，制定《X一中教育集团思政工作三年行动计划》，突出工作主题，进一步形成稳扎稳打、层层递进的良好态势。

三是统一思想，明确重点，实现思政管理由“粗放式”向“精细化”转变。

定期召开思政工作例会，坚持问题导向，加大创新力度，以行之有效的改革及接地气的措施，积基树本，让教育回归璞真。

（二）加强思政精细化管理，精心打造德育新常态。

通过集会、国旗下的讲话等途径广泛宣传教育、安全演练，以增强学生安全防范意识，提高自我防范能力。强化校园保卫人员的培训与指导，发挥保安职能作用，把一切不安定、不安全因素消灭在萌芽状态。根据本集团各个时期实际情况及时制定和完善各项安全保卫制度及各种应急预案和安全负责追究制度。

加大“夏扬”志愿者服务队建设，让“四爱三有”纵横到边。加强留守学生思想教育。加大学校、家庭和社会“三位一体”建设力度。完善班级、年级学生小岗位管理职责、制度和组织架构。联合年级组成立自主管理学生干部培训班，培养一支高素质的管理干部队伍。

（三）加强思政队伍建设，努力形成全员德育格局。

加强思政工作领导小组建设，构建并完善“集团校长——联盟校校长——分管校长——政教处——团队——年级组——班级”思政工作网络。落实“三全”育人，构建形成立德树人协同效应。

加强班主任队伍建设，通过班主任岗位培训，探索出X一中集团班主任从入职到成熟的专业成长和发展流程；推动班主任考核及评价改进，建立一支稳定、实干、有奉献精神的班主任队伍；筹建班主任工作室，提升班主任培训品质，加大年轻后备班主任的培训力度，丰富班主任梯队建设层次。总结梳理推广班主任先进经验，进而辐射整个教育集团；编《师生交流技巧》《家校沟通宝典》等，为全员思政工作水平的提升奠定基础。

（四）强化基础养成教育，提高学生综合素养。

狠抓文明养成教育，完善学生考核评价体系。加大学生会建设力度，从学生的迟到早退、自习纪律为突破口，继续细化学生考核工作，以日反馈、周公示、月总结，敢动真格及时处理、教育学生，净化学习风气。探索创新，充分发挥现代教育技术作用，提高管理水平。加强学生评比工作，在严抓学生纪律的同时，注重树正气、立典型，利用开学典礼、期中表彰等先进学生进行表彰，力争让校园形成一种积极向上的校园文化氛围。

六、工作要求。

（一）加强组织领导。加强高位统筹谋划，充分发挥各职能科室机制作用，有效组织动员各方力量参与政教管理。（二）加大宣传激励。加强宣传和舆论引导，及时总结提炼工作推进中的好经验、好做法，形成有影响力的政教工作创新品牌。充分发挥报刊、电视等传统媒体和网络新媒体作用，加大先进典型宣传力度，营造全社会关心、支持、参与政教工作的良好氛围。

金融集团三年战略规划篇2

企业的发展离不开资本市场, 例如, 在资金短缺的情况下, 企业可以通过发行股票、债券来获取资金;资金充裕的时候, 可购买证券来获取收益。资本市场的蓬勃发展推动了企业的壮大和发展。在资本市场上运作, 所有的交易都是通过各种金融工具的来完成, 当下, 从企业披露的信息来看, 几乎所有的公司都持有部分金融资产, 可见, 金融工具在企业中得到广泛运用。但是各种金融工具具有不同的属性, 如价格、风险、成本、收益, 所以带来的经济后果也是不同, 企业在选择时都要基于自身的战略和经营需要。与其他公司相比, 集团公司有其自身的特点, 集团公司不仅要考虑自身的利益, 还要兼顾整个集团和各个子公司的利益, 所以金融工具的选择和使用方面有其独特的考虑, 本文接下来就来讨论一下集团公司该如何选择和运用金融工具。

二、公司常用的金融工具

(一) 基本金融工具

基本的金融工具主要包括股票、债券、投资基金、票据。这些金融工具比较常见, 常常用在企业的日常经营和筹资方面, 如票据用来企业之间的结算, 发行债券为企业融资。

股票是一种最常见的金融工具, 可以分为两类:普通股和优先股。她们最大的区别在于普通股拥有剩余收益索取权和投票权, 而优先股仅享受固定收益, 没有投票权。

债券是指有约定利率和到期期限的明确债权债务关系的有价证券。与股票相比, 债券有一定的期限, 到期还本付息, 会给企业带来偿还压力, 但是债券的资金使用成本比股票的低。

票据在企业的日常经营中广泛使用, 以企业的信用为基础, 被用于企业之间的结算, 常见的有本票、支票、汇票。票据的使用成本较低, 手续简单。

(二) 金融衍生工具

衍生金融工具是指现金、手持证券以及引起某种合约上的权利、义务产生的合约。常见的有远期合约、金融期货、金融期权、金融互换。衍生金融工具在规避财务风险、降低筹资成本、获取投资收益方面发挥巨大作用。

远期合约是指双方约定在未来某一时刻按约定的价格买卖约定数量的金融资产的合约, 是一种相对简单的金融衍生工具。

金融期货是指在将来某一特定时间和地点交割一定数量和质量实物商品或金融商品的标准化合约。包括外汇期货、利率期货、商品期货、黄金期货等。期货主要是应对未来的意外风险。

金融期权是指按照约定的协议价格买进或卖出一定数量的相关资产的权利。分为看涨期权和看跌期权, 看涨期权赋予期权持有者买入资产的权利, 看跌期权赋予持有者卖出资产的权利。

金融互换是指合同双方在未来某一期间内交换一系列现金流量的合同。按合同标的项目不同, 互换可以分为利率互换、货币互换、商品互换、权益互换等。其中, 利率互换和货币互换比较常见。

三、金融工具的战略选择和使用

(一) 在筹资中的选择和运用

资金链是企业的生命线, 融资对于企业来讲都是头等大事, 特别在目前日益激烈的竞争市场, 融资的难题困扰了许多企业。集团公司由于特殊的性质, 有其独特的融资特点: (1) 集团公司融资具有规模性。集团公司一般规模宏大, 并且很多集中在国家重点扶持和关注的行业, 很容易形成融资规模 (2) 企业集团的融资需求量大, 回收周期长。集团公司的规模较大, 且涉及的领域包括交通、电力、能源等基础性行业, 这些行业都属于资金密集型, 资金的需求较大, 建设期较长, 所以回收的期限长。 (3) 融资风险容易被放大。集团公司下属的子公司和关联公司较多, 并且存在资金关联, 因此, 一旦集团公司资金链条出现问题, 往往会殃及其他关联企业。

企业的筹资应遵循经济性的原则, 还要考虑融资风险的问题, 同时要符合企业的发展战略。过去, 大型的集团公司融资规模大, 靠财政拨款和银行贷款, 但是还是不能满足发展的需要, 财政拨款必定是有限的, 银行贷款到期需要偿付, 融资渠道过窄。随着资本市场的完善, 集团公司应该考虑转变融资方式, 由过去的间接融资转为直接融资, 通过发行股票、债券来筹措资金。从长期来看, 上市和发行股票是集团公司融资的重要渠道, 集团公司资金需求量大, 且回收期长, 而股票是无期限, 资金的时间匹配性很恰当, 并且股票的融资规模很大, 能够满足集团公司的需要。股票融资最大的缺陷是容易稀释控制权, 且资本成本高, 所以, 采用股权融资, 对于股权融资的比例, 要符合集团公司的战略需要。债券融资的成本较股权融资低, 并且融资规模较大, 长期债券的期限也较长, 集团公司应该优先考虑。股票和债券应该配合使用, 两者的比例应符合集团公司的资本结构的战略需要。

衍生金融工具在集团公司的筹资中也能得到一定的运用。当集团公司发生外币借款时, 为了规避汇率变动和利率变动的风险, 可以同时签订远期合约来锁定远期汇率和利率, 进而规避筹资过程中面临的相关风险。在发行债券的过程中, 可以将期权和债券相结合, 发行可转换债券, 吸引投资者, 同时也能降低筹资成本。

(二) 在投资中的选择和运用

现阶段, 我国集团公司朝着多元化的发展模式方向前进, 对外投资的数量和规模也在不断增大, 集团公司的一部分是对子公司和关联公司的投资, 属于战略性投资, 这一部分投资一般是对上下游资源的整合, 或者对某一行业的进驻, 这种投资时长期性的, 是公司经营战略的体现, 对于这种投资, 公司需要对其进行控股, 因此股票是集团公司最好的选择, 通过收购其股份, 对被投资公司绝对控股或产生重大影响。还有一部分投资属于投机性投资, 如公司的现金储存过多时, 通过购买股票、债券、基金等获取收益, 这种投资一般属于短中期的, 具有投机性, 对于这样投资应基于收益性和风险性的衡量, 股票的收益高、风险大;基金的风险和收益较股票的小;债券的风险最小, 但收益不如股票、基金。如何选择这些金融工具就要看公司对市场的把握能力和对风险的承受能力, 投资时尽量选择多元化的投资方式, 避免孤注一掷。

衍生金融工具具有套期保值和规避风险的功效, 在投资中发挥的作用是非常大。企业财务管理中一般采用不同种类的金融金融资产相互组合来减少投资风险, 但这种方式却无法规避系统风险, 而衍生金融工具则可以将市场风险、信用风险等集中到金融市场中而后重新分割分配, 在一定程度上可以解决企业无法规避系统风险这一问题。例如, 企业的对外投资如果以浮动利率的方式收取利息, 则面临着利率波动的风险, 企业可以通过远期合约来规避利率风险;如当企业拥有一个浮动利率或一个固定利率投资组合时, 可以先后从事两个相反方向的利率等互换交易来增加其资产的投资回报, 实现投资收益最大化;企业在投资短期股票时, 购入看跌期权, 这样就锁定了最低收益, 降低了股票的下跌风险。

(三) 在经营过程中选择和使用

1. 在款项结算中的使用。

企业的销售和采购一般情况下都不是通过现款支付来完成的, 而是以应收账款和应收票据的形式存在, 一边情况下不会出现大的风险, 坏账无法通过金融工具来规避。但是, 当公司有大量的涉及国外销售或采购的时候, 特别是以外币结算的时候, 衍生金融工具往往能发挥巨大作用, 因为汇率是在不断变化的, 会给公司带来损失, 如人民币汇率上升, 收回的应收账款的数额会变少。因此, 若预期外汇可能会贬值, 则通过卖出远期外汇合约对出口应收账款进行保值。当企业进口付汇时, 如果预期本币对外汇贬值, 则可以通过买入远期外汇合约对进口应付账款进行保值, 以规避汇率风险。

2. 在激励政策方面的使用。

为了充分挖掘管理层潜力, 提高效益, 公司常常以奖金的形式来激励管理层, 奖金激励容易导致管理层的短期行为, 即管理层为了得到奖金, 以牺牲未来收益为代价来拉高本期收益。消除短期行为的最好办法是进行股权激励, 许诺给管理层股票期权, 这样管理层为了高收益, 就会不断努力, 将公司业绩做好。为了维持员工对公司的贡献, 股权的奖励不失为一种办法, 例如, 如果员工的工作年限达到要求, 可以获取股票的奖励。

3. 在偿债或分配方面的使用。

公司在偿债或利润分配时, 一般都要采用现金分配的方式, 在特定情况下, 也可以用证券分配, 将公司的股票、债券、债权分配给股东。如资金不充足的情况下, 又要执行原有的股利政策, 就可以发放股票股利, 减少现金的支出, 同时还能稳定股价;无力偿还债务的情况下, 通过债转股来减轻偿债压力。

四、结束语

资本市场的发展对于企业的发展是革命性的, 企业可以通过在资本市场上融资、投资, 对于企业的发展是非常有利。如何利用好金融工具, 对集团公司来说是非常重要的, 利用股票、债券可以为集团公司筹得充足的资金, 衍生金融工具能够降低公司的风险, 日常的经营管理也有许多方面可以运用金融工具。因此, 集团公司要善于运用金融工具。

参考文献

[1]方华平.论金融工具在企业融资中的运用[J].当代经济, 2012, (12)

金融集团三年战略规划篇3

这个目标相比茅台集团去年提出的500亿元下调了84亿元，下调幅度约17%。分析普遍认为，这是茅台集团基于当前严峻形势而做出的一个沉重决定。

“茅台真的感觉到冬天是什么味道了，开始低调。”酒类营销专家方刚对《投资者报》记者说，“茅台过去的目标不仅是高调，而是疯狂。”

记者查阅茅台集团过去历史资料发现，自2009年提出“三步走，三跨越”战略目标后，其在此后的三年内曾三次大幅上调目标，“十二五”末（2015年）的目标甚至从260亿元调至800亿元。

曾三年三次上调目标

茅台集团在过去三年曾至少三次大幅上调销售目标，因此此次下调才引来如此关注。

茅台集团最初的中长期规划是“三步走，三跨越”战略目标，该规划2009年5月见诸报端。“三步走，三跨越”的主要内容是：到2010年茅台集团茅台酒产量达到2万吨，到2015年茅台酒产量达到3万吨，到2020年茅台酒产量达到4万吨；“十一五”末集团公司销售收入达到130亿元，“十二五”末达到260亿元，“十三五”末达到500亿元。

2010年12月，茅台集团调整了“三步走，三跨越”战略。“到2015年，茅台酒产量将达到4万吨，集团销售收入达260亿元以上，“十三五”末，茅台酒产量达到5万吨，茅台集团的销售收入超过500亿元。”在2010年12月召开的茅台全国经销商大会上，时任茅台集团党委书记、总经理、股份公司董事长袁仁国面向全国经销商和媒体描述了茅台集团提速后的发展目标。新目标主要是产能规划的上调，将10年产量增长缩短为5年。

2011年4月，贵州省委、省政府提出“将茅台酒打造成世界蒸馏酒第一品牌”的愿景，并提出2015年实现500亿元战略目标，茅台集团在其影响下调整为2015年销售收入超过500亿元，2020年超过1000亿元。

据贵州茅台（600519.SH）2012年7月5日澄清公告，公司董事、茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃于7月2日参加贵州省国资委系统创先争优表彰大会期间，提到“茅台争取2013年集团收入提前两年实现500亿，2017年提前三年实现1000亿元的目标”。此前3月16日召开的贵州省政府第58次常务会议上，会议就曾提出确保“十二五”期末茅台集团实现销售收入800亿元以上，2017年左右突破1000亿元。

同时，茅台集团的产能规划也不知何时已悄然上调。贵州茅台2011年年报显示，计划到 2015 年，茅台酒基酒产量达到 4.5万吨。这比袁仁国2010年12月提出的2015年4万吨的目标已有所上调。

“茅台过去超预期的增长驱使其不断上调目标。”白酒营销专家杨承平对《投资者报》记者分析称，“此次目标的下调也是因为茅台对自身及行业的预期开始下降。”

袁仁国在上述的贵州省两会会议期间表示，2012年，茅台酒实现产量3.3万吨，茅台集团销售额实现352亿元，上交税收115亿元，出口创汇1.6亿美元。

数据显示，2007年至2011年，茅台集团销售额呈现高速增长态势，五年期间集团销售收入分别为92亿元、107亿元、122亿元、154亿元、237亿元；股份公司销售收入分别为72.4亿元、82.4亿元、96.7亿元、116.3亿元、184亿元。粗略估算，茅台股份公司收入大致占集团收入的77.6%。集团目标的下滑，作为集团收入主体来源的股份公司必然相应下滑。

“政府的拔苗助长也要求茅台上调目标。”一位不愿具名的业内人士称。此前，盛初咨询董事长也曾表示“中国的行政思维非常可怕，政府迟早害了茅台”。

多重利空把茅台打回常态

“三公消费”收紧、经济形势下滑、资本炒作后退出等多重利空因素，被认为是茅台下调销售目标的主要原因。

“下调今年销售目标应该是所有大酒厂对2013年预期，占高端白酒很大份额的政务消费已经大面积下滑了。”一位白酒业内人士表示。实际上，除了茅台，五粮液、泸州老窖、郎酒等白酒企业都对业绩目标有一定下调。

“茅台此举标志着未来高端白酒行业将由政务消费主导转变为商务消费主导。”白酒营销人士肖竹青对《投资者报》记者表示。肖竹青认为，这个转型在本届中央领导五年任期内可以完成，而五年内公务消费肯定被严厉遏制。

在杨承平看来，外部资本炒作后退潮，也是茅台此次面临低潮的一大原因。“2011年，外部资本大肆炒作茅台酒，其销量和价格被非理性炒高，造成了茅台超高速增长的繁荣假象。”杨承平说。但2012年春节过后，随着热钱退出，茅台酒销量和价格都有较大幅下调，加上塑化剂风波及“禁酒令”等事件驱动，茅台由此将回归常态。

“回归常态的茅台价值还有多少？这是需要深度思考的。”一个职业投资人表示。

金融集团三年战略规划篇4

提纲

一、理论学习情况

二、工作完成情况

（一）2018年11月-2020年1月，任...集团监事、...金融控股集团有限公司执行董事，主要完成以下工作

1．不断完善金融服务链条

2．完善...公司建章立制工作

3．顺利完成集团公司下达的各项工作任务

4．有序开展党建工作

（二）2020年1月-至今，任...集团董事、...执行董事，主要完成以下工作

1．探索业务新模式，积极推动业务新发展

2．争取牌照，努力推进新业务快速落地

3．全面深化合作，稳妥开展各子公司业务

4．持续推动制度建设，完善公司治理结构

三、廉洁从业情况

四、存在的问题

五、下一步努力方向

（一）深化理论学习，创新工作思路

（二）结合分管工作，培育专业人才队伍

（三）加强廉洁自律，强化自律意识

正文：

2018年11月到...集团任职以来，本人坚决贯彻执行县委县政府决策部署，紧紧围绕经营任务和分管负责工作，以加快推动集团转型发展为目标，突出重点，狠抓落实，注重实效，各项工作取得一定成绩。现将近三年工作学习情况汇报如下：

一、理论学习情况

任职以来，我坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻《公司法》和关于国企管理方面的相关法规制度，着力适应新形势下国有资本投资运营公司改革发展的新要求，提高科学管理，创新管理的能力。同时，作为集团党委（党总支）委员，能够注重团结，维护大局，勇于担当，发挥作用。在思想上、行动上、工作上始终与集团党委保持一致，坚定理想信念，时刻维护集团的合法利益，坚持“一丝不苟，精益求精”的工作作风，认真履行自身职责，为不断推动集团高质量发展贡献自己的力量。

任职以来，我坚持不断增强自己的工作责任心和紧迫感，刻苦勤奋、尽心尽职工作，牢固树立制度意识、规范意识、风险意识、服务意识和创新意识，严格按照集团战略规划和工作部署要求，努力完成各项工作任务。

二、工作完成情况

（一）2018年11月-2020年1月，任...集团监事、...金融控股集团有限公司执行董事，主要完成以下工作

集团组建初期，任务重、节奏快、头绪多，我能够按照集团统一安排和工作分工，做好分管领域内机构设置与人员配置工作，完善各项管理制度，努力完成集团下达的各项工作任务，为集团的快速发展贡献自己的力量。

1．不断完善金融服务链条

作为集团公司监事，能够坚决执行县委、县政府决策部署，严格履行重大决策、选人用人等职能，为公司决策当好参谋助手。在金融板块工作上完成...国厚资产管理公司、...科技供应链、金融公司以及合肥运营中心的组建工作，禹众小贷工作审批手续已报至省金融监

管局（筹建已同意，等待开业批复），同时将怀远县科技融资担保公司纳入金融板块，2．完善...公司建章立制工作

一是逐步建立...集团董事会、监事、经营层等机构，规范公司治理结构，理顺治理体系，强化管理者的经营责任。

增强公司的管理水平，构架法人防火墙理念，规范企业整体的管理和发展。二是为保障...集团合法、有序规范的运作，...集团先后制定《...三重一大制度》、《...董事长办公会工作制度》、《...总经理办公会工作制度》、《公车管理制度》、《信息报送制度》、《担保公司业务操作流程》等多种制度，为企业健康而良好运行提供了有力的保障。三是组织实施定岗定责，推行定责到岗、定岗到人，确保人人有事干，事事有人干。

3．顺利完成集团公司下达的各项工作任务

针对集团公司下达的经营目标任务，有计划有步骤的推动各项工作的开展，能够扎实推进历史遗留问题的化解及各项经营目标。通过对工作的不断推进，有效缓解县域工业企业融资难融资贵等问题，为我县支持工业发展，助力工业攻坚提供了重要保障。

4．有序开展党建工作

...集团党支部在按照...集团党委要求，组织学习党的路线方针政策、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平系列讲话和党的十九大精神，持续加强作风建设和党性修养，激发担当作为。通过开展不忘初心、牢记使命主体教育,将党员干部焕发出来的热情，切实转化为干事创业、攻坚克难的实际成果，自上而下精神状态和工作状态进一步提升，服务意识明显增强。

（二）2020年1月-至今，任...集团董事、...执行董事，主要完成以下工作

1．探索业务新模式，积极推动业务新发展

探索开展中小担保公司工程履约担保业务，供应链公司探索开展供应链+担保+银行、供应链+银行业务模式，目前已华夏银行、徽行、本富村镇银行建立合作关系。

2．争取牌照，努力推进新业务快速落地

收购保理公司及保险经纪人正在积极稳步推进中。小贷公司已经省金融监管局批准筹建，完成申请开业相关材料已报市政府审核。融资租赁公司并购已完成，目前已开展数笔融资租赁业务，同时建章立制、业务流程、专业团队搭建正在积极推进。

3．全面深化合作，稳妥开展各子公司业务

中小担保公司与县科技担保公司已评级完成评级结果，县中小担保公司在疫情期间已完成经信厅融资担保业务降费奖补的工作。科技担保公司上半年完成加入政银担体系，已于...银行、本富村镇银行建立合作关系。在与...农商行达成意向合作协议，拓展了担保新品种并投放第一笔供应链加担保贷款，完成业务标准化制度建设，供应链公司完成供应链合作模式，与...农商行、本富村镇银行建立合作关系，...集团引入合作团队组建...金服公司，相关合作协议、合作方案已基本落地。

4．持续推动制度建设，完善公司治理结构

...建立和完善了《...集团三重一大制度》、《...集团五大战略实施方案》、《重大请示报告制度》、《执行董事办公会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《风险管理委员会议事规则》、《项目评审会议事规则》、《专题会议事规则》。完成对小微公司业务流程的而梳理再造，研究制定与其业务的一企一策清收方案。供应链公司已完成建章立制工作，完成了供应链绩效考核方案。...融租赁公司管理制度已完成。...国厚资产目前完成了《怀远...国厚资产管理有限公司章程修正案》、《关于蚌埠新海投资管理有限公司变更股东代表暨董事的议案》、《公司业务操作流程及风险管理暂行办法》和《公司薪酬考核暂行办法》。

三、廉洁从业情况

任职期间，本人注重党性修养，严明组织纪律和政治纪律，慎独慎微，自我约束。深入贯彻中央八项规定精神，切实转变工作作风，坚决避免慵、懒、散现象。始终保持共产党员的良好形象，始终保持清正廉洁的作风。日常工作生活中，严格遵守《廉政准则》和各项规章制度做到清正廉洁，踏踏实实做人，干干净净做事，自重自醒、自警自励，时刻警醒自己，做到敬畏组织、敬畏权力、敬畏人生，保持健康的人品道德修养，自觉抵制各种不正之风。作为一名党员领导干部，时刻保持清醒的头脑，堂堂正正做人，清清白白从政，扎扎实实干事。

四、存在的问题

任职以来，工作上虽然取得了一些成效，获得了一些进步，但还有不少需要改进和加强的地方：一是主动谋划工作上创新意识不强，缺乏敢闯敢试的锐气，对于没有先例的事不敢带头去干，缺少奋力开拓精神；二是学习不深不细，理论联系实际还不够深入，解决一些实际的困难和问题的经验和方法还不够完善的问题。

五、下一步努力方向

（一）深化理论学习，创新工作思路

深入研究上级相关精神，树立终身学习的理念，把学习当成一种自觉、一种境界、一种追求和一种习惯，养成科学的思维方式，提高战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维的能力。当前，集团正处在多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越的关键时期和负重前行的爬坡阶段。我将结合集团运营发展的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础;结合重大项目的实际难题，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式;结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，增强组织领导、推进工作的本领。

（二）结合分管工作，培育专业人才队伍

进一步增强大局意识、责任意识，牢固树立以服务对象为中心的思想。培养一支政治坚定、业务精良、善经营、会管理，能够正确分析判断经济形势、具有较强应变能力和统筹驾驭全局的优秀金融企业管理队伍。建设好一只学历层次高、掌握现代金融知识、熟悉县域工作、善于开拓市场和经营管理、通晓市场规律思想道德素质高的业务经理队伍。建立一支技能精湛、操作合规，遵纪守法，有高尚道德情操的高素质员工队伍。

（三）加强廉洁自律，强化自律意识

始终保持坚定的政治立场、坚定的理想信念。要做好表率，在日常工作生活中，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。要强化战胜自我的胆识和魄力，加强道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬社会主义核心价值观，坚决抵制歪风邪气。要始终做到清正廉洁，自觉与各种FB现象作斗争，树立高度的责任感和敬业精神。要牢记宗旨，廉洁自律，防微杜渐，不断增强自身免疫力。

三年规划篇5

一、企业基本情况：企业成立时间、企业经营范围、股东和资本结构情况、人员状况、近三年的财务状况（产值、销售额、利润、缴税、资本和负债情况等）（若成立不足三年，提供自成立以来各财务状况）；

二、企业主营产品、技术水平、知识产权情况、市场营销状况、主营产品占销售收入比重等；

三、企业所获奖励、承担国家、省、市项目情况；

四、企业未来三年资本、产品、技术、人员及市场等发展规划，未来三年产值、营业收入、税收、利润情况预测。实体概况 4 2 现状分析 5 2.1 产品/服务 5 2.1.1 产品种类和数量 5 2.1.2 产品优势劣势分析 5 2.1.2.1 书屋的主营产品优势劣势： 5 2.1.2.2 书屋非主营产品优势劣势： 6 2.1.3 大众服务优势劣势分析 6 2.1.4 会员服务概况 7 2.1.5 会员服务的优势劣势分析 7 2.2 市场 8 2.2.1 市场概况 8 2.2.2 市场推广和营销概况 8 2.2.3 市场推广和营销存在的问题 9 2.3 经营 9 2.3.1 店面管理情况分析 9 2.3.2 书籍采购情况分析 10 2.3.3 日常营业情况分析 11 2.3.4 销售情况 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部门管理制度 12 2.4.2 部门管理优势劣势 12 2.5 人力资源管理 12 2.5.1 员工概况 12 2.5.2 优势劣势分析 13 2.6 财务分析 13 3 三年内的发展战略规划 15 3.1 总体规划 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 规划发展方向 15 3.2 市场分析 16 3.2.1 市场规模、市场结构与划分 16 3.2.1.1 市场划分概况 16 3.2.1.2 理论依据 16 3.2.1.3 细分的市场及分析： 16 3.2.2 目标市场的设定 17 3.2.3 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 17 3.2.4 目前实体产品市场状况，产品所处市场发展阶段空白阶段及品牌状况 18 3.2.5 市场趋势预测和市场机会 18 3.3 竞争分析 18 3.3.1 竞争者 18 3.3.2 从市场细分看竞争者市场份额 19 3.3.3 主要竞争对手情况 19 3.3.4 实体产品竞争优势： 19 3.4 产品品种规划：高品质，有特色 20 3.4.1 就北校区整个市场而言，未来的产品品种规划 20 3.4.2 就目标市场的产品品种规划 21 3.5 服务规划 21 3.5.1 总述： 21 3.5.2 营造优质环境 21 3.5.3 服务细化有针对性, 提高普通顾客服务 21 3.5.4 会员服务 22 3.5.5 销售过程中的促销服务 23 3.6 营销规划 23 3.6.1 营销计划概述 23 3.6.2 营销方式 24 3.6.2.1 文化营销：丰富的文化活动 24 3.6.2.2 扩展销售渠道 25 3.6.2.3 促销活动 26 3.6.2.4 宣传攻势 26 3.6.3 市场渗透 28 3.6.4 主要业务关系状况： 29 3.6.5 产品价格方案 29 3.6.5.1 定价依据和价格结构 29 3.6.5.2 影响价格变化的因素和对策 30 3.6.5.3 销售纪录方式、销售周期的计算和销售资料的统计 30 3.6.6 销售目标 31 3.7 管理规划 32 3.7.1 书屋内部管理的规划： 32 3.7.1.1 组织架构 32 3.7.1.2 部门职能的整合和调整 33 3.7.1.3 内部管理制度 33 3.7.2 人力资源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 绩效考核 35 3.7.2.3 人事离职 35 3.7.2.4 招聘和培训 36 3.7.2.5 实体文化 37 3.8 经营预测 38 3.8.1 财务分析说明 38 3.8.2 销售收入明细表 39 3.8.3 工资表统计表 39 3.8.4 财务计划表 40 4 战略方案实施步骤与时间表所需的资源 41 5 附录： 43 5.1 “书友部落”活动计划 43 5.2 书屋各部门职能分工 45文章标题：企业三年发展规划

找文章到范文搜网更多原创-(http://)为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。

一、基本情况

我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。

二、指导思想

以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标

根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、2008年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。

2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。

5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。

6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。

总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。

四、工作措施

1、改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“安华”特色的企业文化。

4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇

我司按国资委要求上报三年滚动发展规划

2008-06-05

根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《关于对中央企业发展规划进行滚动调整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企业发展战略与规划编制大纲》的编制，并于近日上报。

《企业发展战略与规划编制大纲》分为“

一、企业现状与发展环境”，“

二、发展战略与指导思想”，“

三、企业发展规划目标”，“

四、三年滚动发展规划期内调整重点与实施计划”四个部分。

在第一部分中，主要介绍了我司的基本业务情况和组织结构。

－－－“目前公司投资企业主要分为贸易企业、工业企业、其他服务型企业三大类。贸易企业主要业务为：以纸张纸浆、服装原料、塑料、金属和箱包为主要产品的进口贸易；以服装、日用杂品、金属、纺织品和化工原料为主要产品的出口贸易。工业企业主要产品为：印刷、包装机械、铝制防盗瓶盖、丝绸印染、领带丝巾和服装等。其他服务型企业主要业务为：货运、展览、宾馆、旅行社等。”

在第四部分中，则描述了我司未来三年的发展规划和实施计划。

－－－“公司未来的核心业务是包装集成服务，为客户提供完整的产品包装的解决方案，并根据方案的要求，寻求和整合包装供应市场，组织生产实施，形成包装产品后交付给客户。因此，我司在未来三年中，一方面要继续参与我国军品包装供应商管理系统及评价体系的建设，另一方面还要积极探索开发印刷包装的“一站式服务”，同时成立包装发展部，积极开展新业务。” －－－“结合北大纵横管理咨询有限公司的管理建议和我司的具体情况，规范更新我司的各项管理制度并制定严格的监督体系，确保制度的贯彻实施，提高我司的管理水平。”

－－－“进一步利用我司拥有外事权和组织国际展览资格的优势，拓展国际市场。一方面协助国内包装企业引进、吸收国外先进包装机械装备和包装技术，缩短我国与发达国家间的差距。另一方面帮助中国的包装企业走向世界，为中国包装企业开拓国际市场，建立窗口，搭建合作平台，提供服务与支持。同时，与国外的包装供应商合作，进行国际化的战略布局。”

－－－“进一步加强企业文化、企业品牌的创建和发展，围绕企业未来的发展战略，引导职工转变观念，统一价值观，加强沟通，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，以积极的心态投入到企业变革、创新、发展工作中，增强企业凝聚力，树立良好企业形象。”

四川省地矿物资总公司

2007--2009三年发展规划（草案）

公司的“二三”（2007-2009）时期，是地勘事业极其重要的发展机遇期，也是地勘经济发展的关键时期，同时还是公司快速发展壮大，不断拓展市场，增强核心竞争力，提高公司经济增长水平和运营质量的重要时期。为了明确目标，抓住市场机遇，推进现代化企业建设进程，确保公司经济又好又快的发展，特制定《四川省地矿物资总公司2007--2009三年发展规划》（草案）。

一、“一三”工作总结

1、各项主要经济指标均超额完成。

2、员工收入稳步增长。

3、基础工作管理不断加强。

“一三”期间，通过开展ISO—9001:2000质量管理体系认证，使管理更加科学化、规范化；建立了绩效管理体系，提高了工作效率与考核的科学性；建设了ERP分销及OA办公平台，增强了营销工作的操控性。

二、“二三”发展目标及主要经济指标

1、发展目标

通过三年努力，力争将公司建设成为管理规范、科学，具有独特的企业文化，专业化程度较高，产值上亿元的现代化物流公司。

2、主要经济指标

销售产值：2007年预计完成主业销售产值6000万元；矿产品贸易等的毛利达到200万元；2009年的产值要在2006年4500万元的基础上，逐年增大，到2009末，实现公司经营产值达到1亿元的经济目标；

三、实现目标任务的主要保证措施

1、增大主业份额，拓展矿产贸易，实施品牌战略。“二三”规划期间，充分发挥已运行的质量管理体系、绩效管理体系、ERP分销管理系统三大管理体系的作用，加大对公司产业结构的调整力度。以中矿西南分公司为载体，继续开展地质工程设计、勘查及施工，矿山复垦，技术咨询等项目，以“DK”牌产品为载体，树立品牌意识，实施品牌战略。

2、加强员工队伍结构调整

“二三”规划期间，不断调整人员结构，通过进一步加强员工培训，不断引进专业技术人才，使直接从事地专物资贸易、矿产品贸易工作的员工预计占员工总人数50%，从事管理、技术开发等员工占员工总数的30%，各类辅助工作人数预计占员工总数的20%；具有中级职称或大专学历以上的员工人数要达到70%以上，高级职称或研究生学历的员工人数要达到15%。

3、加强企业文化建设

为倡导“求真务实，开拓创新”精神，建设学习型企业，塑造优秀的企业文化，通过三年的公司企业文化建设，到2009年末要将公司建设成为具有管理制度健全、执行力较好、每个员工都主动学习，追求进步的学习型团队；

四、“二三”规划目标的发展战略

（一）质量提升战略。

（二）成本领先战略。

（三）差异化战略。

（四）创新战略。

（五）人才战略。

（六）区位优势战略。

（七）信息化战略。

（八）可持续发展战略。

公司地处西南经济文化中心，随着西部大开发，公司迎来了前所未有的历史机遇，机遇与挑战同在，公司要加强成本管理，减少费用支出，利用质量管理体系规范工作流程，勇于创新，提升产品质量，保障客户的利益，随着中国加入WTO，企业、产品的竞争日趋激烈，产品的竞争实际上是产品差异化的竞争，公司应以“DK”为载体，提升产品形象，着力打造公司核心竞争力；企业的竞争归根结底为人才的竞争，公司须加强人力资源管理，建立自己独特的人才培养机制，为企业储备原始动力，随着Internet的普及，其作用渗透到各个领域，公司须建立一个完整的信息平台，促进公司的信息化进程，加快公司国际化的步伐，为公司持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。

一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析

1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析

二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产

三、xxxx公司发展总体战略及发展模式分析

3.1战略目标及战略选择

3.2xxxx公司的商业模式分析

3.3以虚拟制造为基本模式

3.4以客户增值扩展市场

3.5 以知识资产为核心能力

3.6 借资本市场实现快速增长

三年规划总结篇6

时间总是在不知不觉忙忙碌碌中悄悄地过去了，今天翻开三年前为自己定下的三年规划，一一对照，还是比较开心地发现，在三年规划的引领下，自己在教育教学过程中是有收获的。

一、加强学习，不断更新思想理念

三年中，针对自己制定的目标，我有意识地注重了理论学习。特别是对《新课程标准》进行了多次和反复的学习和理解，使我对新课程的理解逐步加深，对自己的数学教学的认识获得了更新。我深知基础教育的重要性，特别是近几年，在从应试教育向素质教育的转轨过程中，我更是注重学生素质的全面提高。平时，我认真备课，努力钻研教材，明确教学目的，突出教学重点，攻破教学难点，精心设计教学过程，采用生动活泼的教学手段，提高学生的学习兴趣。在对新课程的学习中，许多教育教学书籍也坚实了我的理论空白。如《陶行知论教师专业发展》、《行动研究指导》、《小学数学教师》等。

三年中，我积极参加各级业务培训和继续教育学习，认真学习教育理论，不断提高自己的文化知识和业务能力，并把各种教育理论、文化知识运用自己的教学活动之中，明确了教师角色，找准了教师定位，促使自己的业务水平和教育教学能力不断提高。2010年荣获杨浦区中小学教师教育技术能力（中级）培训优秀学员。

二、严格要求，树立良好自身形象

立德为师，身正为范，为人师表。平时有意识地有计划地进行师德方面的系统性学习，认真学习贯彻落实《九年义务教育法》《教师法》以及《未成年人保护法》。同时，高度关注学习中央以及上海颁布的各项关于师德方面建设的各项规定。立足于课堂，注意自己的言行仪表，关爱每个学生，一切为了学生，为了学生的一切，关注学生的长远发展。热爱本职工作，热爱教书育人的事业，对每个学生负责，引导学生形成良好的思想品德和高尚的人格修养，甘为孺子牛，乐于替人作嫁衣。只求无悔自己的青春，无悔太阳底下的这份最崇高的事业，为学校，社会的教育事业添光彩。

能够积极完成学校的各项工作。认真落实课程计划，重实际，抓实事，求实效，工作积极主动。不论是学校分配的哪一项工作，我都配合同事尽自己的最大努力把工作做好。严格遵守各项规章制度。我知道，作为教师，自己的一言一行都影响着学生，对学生起着言传身教的作用。因此，三年来，我严格按《中小学教师职业道德规范》的要求和学校的规定办事，正确处理了学校工作与家务之间的关系，从不迟到早退。能够主动协调处理好人际关系。工作生活中，我十分尊重领导，团结同志。对全体学生，能够做到一视同仁，关心体贴，言教身教并重。注重学生的个性倾向性，重视培养良好的心理素质和创新、实践能力，擅长用“赏识法”做差生转化工作。对待学生家长热情真挚，尊敬礼貌，能够很好的相互交流学生情况。

三、扎实工作，认真完成教学任务

三年中，朝着自己的目标，我开始进行日常教学中的实践。我已十几年没教学一年级数学了，但我还是服从校领导安排，担任低年级的数学教学工作，低年级学生由于年龄较小，好奇好动，乐于模仿，教学中，我尽量设计一些符合儿童心理的游戏，采取不同的教学方法，因材施教。对于班级中成绩较好的学生，我尽量出一些思考题，以便他们积极思维，开拓他们的解题思路，提高他们的解题能力，对于差生，我从不气馁，总是及时发现他们身上的闪光点，利用课余时间，耐心的帮他们补课，不厌其烦地教，鼓励学生不懂就问，端正其学习态度，努力提高学生学习成绩。在教学中，遇到难题，我总是及时的向身边的教师请教，学习其优秀的教学经验，取长补短，努力提高自身的业务水平。在作业批改上，认真及时，力求做到全批全改，重在订正，及时了解学生的学习情况，以便在辅导中做到有的放矢。

三年中，我深深的体会到学生既不是一个待灌的瓶，也不是

一个无血无肉的物，而是活生生的有思想、有自主能力的人。传统的教学往往重视知识的传授而忽略了学生作为“人”的发展，新课程改革要求教师以人为本，让学生在教学过程中既可以学习掌握知识，又能得到情操的陶冶、智力的开发和能里的培养，同时又可以形成良好的个性和健全的人格。这就要求我们教师把教学的重点由重知识传授向重学生发展转变。在接下来的工作中，我要好好的落实这一点。

三年中，通过撰写教学案例和反思收益很大。因为要写出好的案例就必须静心反思自身教学实践，而反思学习则是现代教师职业发展的一个强有力的途径。而且通过案例撰写，既可以促进我研究自己，又可以促进我分享别人成长的经验，积累反思素材，在实践中自觉调整教与学的行为，提高课堂教学的效能。

四、存在的问题

三年的时间和实践，摸索着，尝试着，同时也感受着小小的收获带给自己的愉悦。我发现，对一直从事和钟爱的数学教学，越来越得心应手了。就自身的发展而言，三年又让我感觉到有些虚度。我的职业成长历程清晰地显示出，我停留在原地，止步不前，甚至有些滞后了。这一点，突出表现在教学科研方面，我在课题研究的专注、教学得失的总结和教学论文的撰写中表现得比较消极。这应该是我今后三年努力的目标。

金融集团三年战略规划篇7

目前,新机销售利润日益降低,行业步入微利时代,在此背景下,主机厂和代理商将更多的获利空间转移到以技术服务为主的后市场。甘肃斗山是斗山机械的王牌代理商,这点记者早有耳闻。几次错过之后,直到2014年6月才终于拜会甘肃斗山机械设备集团有限公司总经理吴子情。这位掌舵人,没有想象中的威严、刻板,也不见铁腕企业家的雷厉风行,他是位谦谦君子,更准确地说,这是位典型的儒商。一支烟起,吴总道出了甘肃斗山13年来的跌宕起伏。

11年领跑

1999年的斗山还叫大宇,年轻的吴子情在工厂认识了杨春兰(现甘肃斗山集团董事长),3年后,二人投身西北另起炉灶,并于2001年承担下了斗山挖掘机在甘肃省的销售任务。谈到创业初期的情形,吴子情直言不讳:“最早时,杨总(杨春兰)跟我的想法与现在公司的小伙子一样,埋头做事,只盼能赚栋房子、早日开上车子。这种状态持续到2005年,我突然发现身边的人越来越多,生意也越做越大,那时才意识到,我们已是家不小的企业,才开始考虑经营管理、品牌推广,才想到去打造企业文化。”

时势造英雄,21世纪的头几年,甘肃市场还不见国产挖掘机,在仅有的7家外资品牌中,大宇以设备的高品质、高性价比优势,短期内销量便赶超了其他品牌。2001—2012年的11年里,甘肃斗山始终保持了当地挖掘机市场的销量第一,曾一度达到39%的占有率,甚至DH220-5单机型挖掘机达到80%的占有率。

小挖是“鸡肋”?

2012-2013年,随着国家城镇化建设全面展开,小型挖掘机销量已趋井喷,但在吴子情眼里,小挖却是鸡肋。其实每家代理商都清楚,相比利润率15%以上的中大型挖掘机,小型挖掘机保本销售已属难得,依靠小挖盈利的代理商微乎其微,但目前市场50%以上的销量却依靠小挖。因此,要保证品牌的市场占有率,就必须重视小挖。吴子情曾栽过轻视小挖的跟头,“我们以前只注重中大型挖掘机,因此小挖一年也卖不了几台,那时的利润率甚至达到20%。有一年的报表上,我突然发现斗山在甘肃的销量数据竟降到了7%,才意识到小挖的意义。现在我们的小挖销售很好,尤其是2014年1月推出DX75与DX120型挖掘机以后,用户十分认可,销售数据也非常喜人,不过公司的整体利润率却下降不少。”

以DX75与DX120为例,每次推广新机,斗山都喜欢将甘肃设为试点,因为甘肃有得天独厚的优势,这里海拔从几十米到6000m都有分布,工况既严苛又复杂,设备的潜在隐患总能及时发现。吴子情对斗山工厂的反馈十分满意,“每次我们将故障报给工厂,那么下批来的设备一定不会再出现同类故障。”

“只会打陆战的人，一定会死在陆地上”

“只会打陆战的人,一定会死在陆地上”,这是优酷网总裁魏明的警语,也是挖掘机市场面临的困境。低首付的信用销售模式,在工程量骤降的时候,用户资金链断裂,会出现明显逾期,批量拖车也是情非得已。以青海某地区为例,甘肃斗山在2012-2013年向该地区煤矿售出了200多台挖掘机,而目前仅有几台还在作业,少数设备已下落不明,其他70%都被拖回了甘肃。再加上刺激销售的二手机置换活动,致使代理商大量积压二手设备,欠款激增,代理商现状苦不堪言。

谈到二手机积压顽疾,吴总却十分淡定,“我们的转型就是围绕了二手机的出路,在这个问题上我们为工厂解决了难题。”原来,凭借品牌影响力与地方公关能力,甘肃斗山在3年前成立了工程公司,并锻炼出了自己的施工队伍,获取了二级承包资质。如今,甘肃斗山有3处在建项目,总金额突破16亿元,日常有几百台挖掘机在工地施工,而这其中大部分都是二手设备。

在吴子情的工地上,你能发现逾期拖回的二手设备(还清欠款后用户可拖走,或继续留下施工)、缺少工程的个体用户以及斗山新用户。甚至吴子情在2013年还一次购买了43台新DX345LC型挖掘机以扩大施工规模,为当年斗山挖掘机的整体销量贡献了一个百分点。由于斗山设备的保值性能很好,二手挖掘机用户总能在吴子情的工地上买到称心的设备,更重要的是,他们不必担心工程量的不足。作为一个精明的商人,吴子情清楚,手中的设备过多或过少都会增加管理成本,所以他会在售出部分二手机后,适当补充新机,并始终保持公司有100多台挖掘机的所有权,这便形成了一条完美的营销链。

新纪元

如今的甘肃斗山,是代理商也是当地最大的用户,由传统的新机销售向二手机处理的转变,是其在低谷期保持活力的关键。在采访期间,吴子情接到杨春兰董事长电话,我们得知后者正在洽谈新的施工项目,工程量甚至超过现有3处工地的总和,而吴子情也透漏,“若谈成这个项目,我们甚至会向每位新老斗山用户发出邀请,请他们跟斗山一同致富!”

战略性新兴产业三年回眸篇8

近几个月里，中国的战略新兴产业成为跨国企业的投资新宠，西门子、富士、丰田、摩托罗拉、福特、日立、索尼、佳能、三菱商事、爱普生、艾默生等100多家跨国公司负责人纷纷空降中西部地区，考察布局战略新兴产业的项目投资。

与之相呼应的，是近期密集出台的区域规划，无论是已经批复的《中原经济区规划》、《广西西江经济带发展总体规划》、《中国东北地区面向东北亚区域开放规划纲要》、《宁夏内陆开放型经济试验区规划》，还是即将报批的南沙发展规划，正在编制的《苏南现代化建设示范区规划》，区域发展侧重战略新兴产业，走高端路线，已经成为共识。

回顾

2009年，国务院第一次提出“战略性新兴产业”，并投入92亿创投基金以扶持战略性新兴产业发展。

2010年，大力培育战略性新兴产业被写入政府工作报告，国务院在年底发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》更指出，到2020年，战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重力争达到15%左右。

2011年，有关部门开始起草《战略性新兴产业发展“十二五”规划》（下称《规划》）。

2012年7月，《规划》由国务院下发。

观察

自国家提出战略性新兴产业以来，三年时间中七大新兴产业均取得了长足发展，大量资本进入令战略性新兴产业成为了各地尤其是主要城市新的增长点，创造了新的市场需求，在一定程度上抵消了全球性经济危机给国内经济带来的负面影响。

随着各大产业规划的陆续出台，第一波投资产生的“市场题材”释放效应已过中盘，接下来，需要更为关注新兴产业的健康增长和可持续发展。

2010年，受到中央及地方能源调整政策的刺激，光伏、风电、新能源汽车等新兴产业辉煌一时，相关行业公司的股票曾为市场热捧；然而，由于市场及现有技术对相关产业的承载能力尚未达标，不少企业在短短两年中即经受股价“过山车”的考验。

部分业界投资者正面临新兴产业产品“叫好不叫座”的窘境；同时，以美国为首的西方发达国家亦指摘中国政府对新能源等行业实施非市场化手段的补贴政策。

因此，对战略性新兴产业的相关政策进行深入反思与完善，成为当前各级政府的一项要务。对于地方政府而言，首先需要保证公平的市场准入制度，为社会资本进入战略性新兴产业创造更优越的软件环境，吸引持续性的资本流入。

另一方面，应因地制宜选择战略性新兴产业的发展重点，避免全国各地“蜂拥而上”造成的产业同质化现象；如今，部分新兴产业已经出现产能相对过剩的状况，这会扼杀投资者的信心。