企划部自查自纠报告（精选9篇）
报告人东北财经大学兼职协会创意部干事薛宏山
报告时间 2011.5
一、个人简介：薛宏山男 21岁大连人就读于东北财经大学投资工程管理学院曾获2010—2011东财兼职协会创意部优秀干事称号
二、参与社团活动情况：本人自2010年9月份加入协会至今，积极参与社团活动。上学期主要参加了户外拓展训练、参与了保卫处开展的讨论、参与讨论理财讲座的讨论并且参与视频拍摄，后来又参加了社团生日庆祝晚会，上台代表创意部表演了舞蹈《感恩的心》。这学期主要参与了第一届“东兼杯”简历设计大赛的策划和挂条幅及发放传单，也参与了一次保卫处开展的讨论活动。
三、对参加协会的体会和感想:加入协会近一年，虽然觉得学长学姐都挺和蔼的，和同事的关系也很好，但是总觉得体会不到兼职人的一种能够传承下来的精神！这一年中虽然接收了一些兼职信息，但是和宣传中所说的我的学费我来交有些不符，我觉得协会应该教会同学们一种自己去寻找安全合适的兼职的能力。
四、对企划部今后工作的展望：
1、部内计划：人员培训花样多，人员分工要明确。培养核心竞争力，管理制度不容改。合作团体齐协力，集体荣誉高至上。一部带动全协会，兼职精神必显世！人员培训方面，主要是开展部内演练策划及讨论（届时可请上任部长级会长等传授经验），加强干事间的沟通和交流，为能够良好工作打下基础，另外，部内要时常交思想汇报，内容为对协会的看法和一些创意等，以便及时对协会发展作出有力决策！针对本部门特点，部内工作不仅应将协调好各部门的工作和掌握各部门动向及发展状况作为重点，也应关注学校各社团动向，及时制定好本协会的发展方向！而在组织策划活动时，也要多角度思考，仔细设想活动中可能出现的情况，制定详细无漏的计划，让协会的活动做得越来越好！
一、基本情况
根据贵阳市财政局、贵阳市农业委员会筑财农〔2011〕2号文件,安排我区实施2011年第一批中央购机补贴资金为270万元;贵州省财政厅、贵州省农业委员会黔财农〔2011〕65号、78号文件,安排我区实施2011年第一批、第二批、省级购机补贴资金66万元(二批分别为45万元和21万元)。
二、实施购机补贴工作进展情况
目前我区共完成中央资金225.859万元、省级补贴资金59.999万元,共接收1765户农民提交上来的购机补贴预申请,经调查核实,确定实施补贴各类农业机械共1363台套,其中:微耕机1180台套、拖拉机3台套、玉米、稻麦脱粒机128台套、畜牧水产养殖机械8台套、单体塑料大棚10座,其它机械34台套,兑现补贴资金总额(中央和省级)285.858万元,带动农民投入购买农机资金455.372万元,受益农户1332户。机具都全部到位并投入使用,具体工作进展情况见下表:
三、自查开展情况
1. 加强组织领导
为落实好2011年的购机补贴工作自查活动,我局高度重视,不拘于形式,不走过场,成立了农机购置补贴政策执行情况自查活动领导小组,区农业局分管农机的副局长任组长,区农机管理站全体工作人员为成员,自查组深入各乡镇、村寨和各农机经销公司销售点,主要采取进村入户、现场察看、查阅有关资料、档案、100%电话和系统购机核实等形式,同时还通过现场随机询问的形式,深入了解农民机手对购机补贴工作的意见和建议。
2. 加强对国家购机补贴政策宣传
对国家购机补贴政策采取多渠道、多形式的进行购机补贴政策大力宣传,主要利用各乡(镇、办事处)赶集日,发放宣传资料2000余份、与农机生产厂家技术人员共同开展农机推广演示会5次,举办农机推广现场会及机具操作、维修培训会300余人次。积极向前来咨询的农民解答购机补贴政策,耐心讲解各种农机具的性能及优点,增强广大农民购机的积极性,尽力地把国家购机补贴政策都宣传到家喻户晓,让农民充分了解购机补贴政策的变化动向和知晓申请补贴的条件和程序,真正做到让农机补贴政策深入人心。
3. 规范操作程序,严格把好购机申请和核实关
严格遵守、规范购机补贴操作程序,履行政策公告、预申请、申请、公示、公示确认、审核申请、购机、购机核实、资金结算等补贴操作程序。农民购买农机具时必须由本人持本人身份证和提交经乡镇农业服务中心初审盖章的《预申请表》,亲自到我区农机管理站进行申请、照相系统录入办理。
在购机核实上我们采取的是:严格按申报购机农户数的100%电话、系统核实和购机数的30%以上进村入户抽查等方式,核实农户的全部购机信息,包括是否购机,购买的机具品名、型号是否与购机补贴申请表上的机具及型号相同,和是否得购机发票和是否有重复申报等。
通过核实,发现问题及时的处理,真正确保补贴资金不流失、不被套用,让补贴农机具能发挥最大的效益,真正做到了目录指导、差价购机。
4. 加强购机补贴信息管理,完善档案
对我区农民已购的补贴拖拉机进行办理入户上牌手续,对农民提交的购机补贴《预申请表》、购机补贴《申请表》、《经销企业供货表》、发票(加盖发票专用章)、已购补贴机具的购机补贴资金申请表一起装订整齐成纸质材料成册编号归档,并对购机农民的个人及所购机具和购机补贴资金等材料一起及时的进行核对、汇总和收集登记整理成电子档案,做到资料齐全,整理规范,专人保管,档案完善。
四、农机购置补贴政策实施廉洁自律情况
为了管好用好2011年中央及省级农机购置补贴资金,使强农惠民政策落到实处,我局在农机购机补贴工作中,严格按照财政部、农业部《农业机械购置补贴专项资金使用管理暂行办法》(“财农〔2005〕11号”),省财政厅、省农机局《农业机械购置补贴专项资金使用管理暂行办法》(“黔财农〔2005〕67号”)中规定的操作程序、补贴对象、原则、标准、管理、监督办法贯彻执行,不折不扣地遵守、执行各项工作纪律,规范操作和落实购机补贴工作中的“五项制度”、“三个严禁”、“八个不得”、“四个禁止”。
1. 构建阳光补贴机制,严防工作中的违纪违法行为
一是实行补贴机具竞争择优筛选制:
按照贵州省2011年购机补贴目录,让农民在目录范围内挑选购机,充分尊重农民自主购机和谈价议价的权利,区内所有购机农民和农业生产经营组织首先必须向乡镇农业服务中心提出预申请,经区农机管理站审核审批并录入购机补贴管理系统,打出申请由区财政局盖章后方可购买,并承诺二年内不能擅自转让、出售该补贴机具;
二是受益对象实行公示制:
对我区所有享受补贴的农民名单、补贴金额等,在实施区域内公示,为方便农民,我们对价值较低的机具和微耕机采取购机和公示同时进行的办法,接受我区农民群众的监督;
三是管理实行公开监督制:
年度购机补贴机具生产厂家、型号、补贴标准向社会公开,多渠道、多形式的开展农机补贴宣传,确保购机补贴落实到位,自觉接受社会监督,并实行跟踪服务,按照谁销售、谁负责、谁服务的原则,区农机管理站经常督促经销商做好机具售后服务工作,定期对机手进行安全操作、维修保养等培训,建立购机补贴档案,按受社会监督;
四是成效实行考核制:
在农机购置补贴实施过程中,自觉接受各级财政、审计部门和上级农机部门的监督检查和考核,并定期、积极主动地向上级农机主管部门通报实施的进度和情况,认真听取上级部门的意见和要求,并积极组织落实。
2. 严格遵守“三个严禁”
没有采取不合理的政策来保护我区的落后生产能力;没有强行的向购机农民推荐农机产品;没有发现借国家扩大农机具购置补贴之际而乱涨价的情况。
3. 严格遵守农业部“八个不得”的要求
做到在本区内没有指定农机经销商(公司),没有参与农机经销商(公司)销售农机产品;严格按照规定的程序公平、公正、公开的原则确定补贴对象;严禁将国家和省级推广目录外的产品纳入补贴目录;没有保护落后强行向农民推荐补贴产品;没有向农民和企业以任何形式收受任何其它额外费用,更没有收受农机经销商(公司)的回扣;没有以任何理由拖延过办理我区农民购机补贴手续和补贴资金的结算手续;没有委托经销商(公司)代办代签补贴协议或机具核实手续;没有以购机补贴的名义召开过机具展示会、展销会、订货会。
4. 严格遵守“四个禁止”
我区在实施农机购置补贴工作中没有向购机农民、农机生产企业、补贴产品经销商(公司)收过任何费用,和以工作经费不足为由向企业和农民收费。
在我区农民前来办理购机补贴和审查农机经销商(公司)来报账的资料时,从来都没有以任何理由刁难过农民和农机经销商。
五、购机补贴使我区农民增收奔小康、提高劳动生产率
通过进村入户核查,让我们看到我区广大农村处处涌动着依靠农机奔小康的热潮,大大提高了劳动生产率、减轻劳动工作强度,同时改善了我区乡镇的村容村貌和卫生环境,购机补贴给我区农机化工作增添亮点纷呈,极大地调动了我区农民购买农机的积极性。
1. 湖潮乡广兴村村民张国兴,是一养鸭户,于2011年6月享受国家购机补贴,购买了一台9LT-Ⅱ型饲料加工成套设备和一台9KJ-300型压块机,据了解,通过自己加工饲料一吨可节约300元,一天喂鸭需1千斤饲料,一个月下来就可节约4500元,三至四个月就可找回购买的这二台机具。
湖潮乡磊庄村王朝珍,现喂有300余只小鸡,是一养鸡户,于2011年6月享受国家购机补贴,购买了一台9LT-Ⅱ饲料加工成套设备,通过自己加工饲料,一吨可节约200元,一天喂小鸡需700多斤饲料,一个月下来就可节约2100元,四至五个月就可找回购买的这台机具。
2. 我区燕楼乡政府,为鼓励燕楼村的农民“弃牛用机”,凡燕楼村的农民购买一台微耕机,政府可再补贴300元,极大地调动了燕楼村的农民购买农机具的积极性,减轻了劳动强度、提高劳动生产率,并改善了燕楼乡燕楼村的村容村貌和卫生环境。
六、存在的问题及建议
1. 今年是实行网上购机的第一年,农户普遍反映购机程序复杂、烦琐,农民需要跑我区农机管理部门至少二次以上,如到我区农机管理部门提出预申请表后,不能马上得到购机申请表到农机销售公司买到农机具,只有等到区财政部门盖章后才能得到,因此,有些农民在购置植保机具、水泵等小型农机具时,怕麻烦就不会要这点购机补贴了。
2. 在电话和实地购机核实中,有少部分农民不理解,不给予配合,影响购机核实,还有进村入户购机核实时,由于有相当部分农民外出作业或打工、走亲戚,无法找到购机者本人和看到机具,给购机核实带来很大的难度。
3. 有个别农机销售公司在我区各乡镇设的代销点,存在有不清楚国家购机补贴政策的问题,没按我区要求:“各农机经销商在我区各经销点必须悬挂公示栏(包括机具信息、购机总价、补贴情况、我局监督电话、投诉电话、各代销点维修电话等内容)”,导致我区部分农民不知他们购买的农机具的销售价和能得到多少国补贴和省补。
4. 购机补贴资金严重不足,不能满足我区农民购机的需求,这与我区农机化的快速发展相差很大。
5. 建议今后的补贴资金和补贴政策早落实,以免影响到每年的春耕生产,给具体实施造成工作的被动。
6. 由于购机的大部分农民文化水平不高,仅靠购机时的短暂培训,不能有效地使他们做到正确的使用和维护,甚至他们对一般常见故障也不能自己排除,因此,建议适当下拨一定的培训经费,来加强培训的力度,这样不仅能提高农机具的经济效益、还能有效地消除农机具的非正常损坏和避免农机安全事故的发生。
7. 农户普遍反映农用油料价格涨幅较快,使其农机作业成本相对提高和严重的影响农业生产,建议有关部门尽快制定燃油补贴政策。以减轻农民使用农机的成本负担,从而极大提高农民购买、使用农业机械的积极性,增加农民收入。
七、下一步工作打算
这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。
十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份策划书，关于文明月活动。十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动，“文明办公室评比 ”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动 和 文明话剧节。十月末，消防疏导队组建策划书。
企划部负责“课桌文化”活动。活动前，安排各学院联络负责人与青协和分队长联系，购买香蕉水、一次性手套 等物品，短信提醒，确保各学院活动顺利完成。活动结束后，负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作。其他三个活动，我们部也积极配合协助其他部门，比如帮忙贴海报、挂横幅等宣传工作，按人事安排表完成自己的任务。
十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣传阵地检查等。文明月活动后，企划部 对前几个月工作 作总结，反思 工作中的不足与优点。比较 实际活动流程与策划书的变化，及时修改完善 策划书。
在肯定成绩的同时，我们也清楚的看到自身存在的不足，如
1）各项活动过程中人员安排合理性需完善
2）宣传方式不够新颖、独特
3）各部门联系不够密切，我们要进一步加强协调与交流。
4）经费预算不够精确
新的学期，我部门将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。
认真做好本职工作，例如日常值班、宣传阵地管理等工作
加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作
积极参与大学生职业生涯规划大赛 暑期社会实践策划大赛等相关比赛，增加经验，大力提高部门整体素质
加大与学生会、社联的交流与合作，借鉴他们的优点
详细落实下学期“文明伞”活动和“文明宣传大使”的策划，想出一些可行又有意义的活动
传统餐饮发展历史悠久，规模庞大的餐饮企业非常多,更不用说多如牛毛的中型/小型餐饮企业和街边特色小吃店、速食店等等，整个餐饮行业每日资金吞吐量非常大，餐饮在日常生活中也非常重要，所容纳的从业人员也非常庞大，从业人员素质参差不齐，整体素质偏低，进入这个行业也比较容易，这个行业的情况和存在的问题如下：
一、竞争激烈，且有恶性竞争方向发展趋势。
1、大部分就餐者片面强调快餐价格在3-10元之间，餐价增长空间不大，餐价增加难度大，因中国人思维观念上有从众心理，主观认为快餐就应该低价，只有上酒店吃饭才应该几百几千的掏钱，且心甘情愿；
2、过分强调要突出色香味型；
3、强调如上帝般的优质服务待遇，且对服务人员和业务人员的态度较差；
4、对送餐时间要求高：及时、高效、无误、繁杂；
5、非常看重分量足。
根据以上5个小点可以看出：过分强调色香味型和分量要足，又不想增加餐价，过分强调价廉物美，导致快餐业成本不断增加，从而只能用劣质油、肉、菜，再用浓重的色香味来掩盖，比拼分量和服务，忽视菜品质量，以牺牲菜品质量（企业的生命线）来迎合顾客对色香味以及分量和优质服务的非理性需求特点，从而导致现目前餐饮行业出现了越来越多的问题，报纸电视上不断有关于食品卫生安全营养问题的报道，进入了恶性竞争状态。
二、营养餐的优势正是传统餐饮的缺点和忽视点，而这些正是人们身体营养健康的保证。
现在人们可以通过大量的电视媒体、报刊杂志、书籍期刊、网络和医院举办的健康讲座、体检等活动，意识到饮食的重要性，也变得愿意增加对饮食的投入或者改变一些口味的放纵追求来获得健康保障。如何找到这些客户，并达成销售是业务人员的工作重点。这一块业务发展起来以后，可以解决我们的生存问题，从而取代或走出从传统快餐中解决生存问题的困境，离开低端“红海”战场血腥的厮杀，开拓“蓝海”新领域。建议在原有一般餐饮业务部门基础上再成立一个精品（高端）营养餐部门。在这里需要强调一下的是，高端营养餐事业部发展起来以后，不仅仅是当天当月的收入增加，同时，由于这些客户多是有钱、有权、有健康意识的成功人士，有利于转介绍客户和推销我公司的营养培训、咨询、讲座、等业务，达到全面开花的效果，迅速做大做强。要想达到以上要求，在营销业务宣传工作和生产加工内控两大方面需要做到以下要求，并且还要有营养技术相关部门的专家和业界权威人士予以支持、指导、监督才行。
生产上的要求如下：
1、配备标准化营养餐制作的一切器具，确定加工地点，检查安全等。能具备小康家庭的厨房设施一般就能完成标准化、精细化高档营养餐的加工生产。
2、需要一名好学上进、不怕困难的专业厨师。首先在思想意识上能认可和遵守营养餐制作过程中的一些特殊要求，配合营养师的指导工作，脾气好，有谦虚好学心态、创新心态，厨艺基本功扎实，最好是受过几个月以上专业学习持证的厨师人选。
3、有了营养餐配方后，厨师和营养师要反复思考如何把色香味型结合起来，做出既营养又可口的营养餐，同时控制好成本与精力的付出，根据不同的餐价开发制作出标准的5元、6元、8元、10元、15元、25元、35元、50元、80元共9种套餐。每种套餐分业务宣传专用样餐和平时送餐两类分别开发，鼓励创造新品、营养菜品。如在传统“阳春白雪”基础上创造出“阳春翠绿”、“阳春快绿”等菜品，改革出“营养宫爆鸡丁”、“营养青椒肉丝”等。
4、厨师根据烹饪专业知识和从业经验向营养师递交每种菜品的特点介绍、基本加工方法和程序、所需时间、每天最多能加工多少份和工作进展、工作进度安排。
5、营养师根据经临床营养师和专家审核后的营养食谱、菜品实际采购情况、顾客实际需求，进行成本核算后写出量化食谱菜单交由厨师加工成菜品，并协助厨师，指导监督加工全过程，品鉴、改进、确认菜品。
6、在生产完成后，营养师根据《食物成分表》食物属性特点、临床营养师专家建议和厨师的菜品特点介绍，查阅相关权威资料，计算出成品菜的营养价值，撰写出营养餐业务宣传单，按每个菜品营养角度介绍撰写一份，要求通俗易懂、形象生动、有吸引力。再对每餐分别撰写一份（如某种两荤两素套餐食用后有何食物协同营养作用，对健康的益处），再对每天建议撰写一份，再对一周、一月、一季度、一年分别撰写，再按四季划分撰写，再出一份综合业务宣传单。以上近20份营养特色宣传单完成后，全部供业务人员开展业务时使用，再加上传统方式制作出来的彩色彩页菜品精美图片宣传单，我们的业务人员就会不仅拥有“传统常规武器”，还拥有“现代化新式武器”用于攻单。人无我有的特色“营养武器”必将攻下最坚固的“堡垒”。营养师还要根据目标客户企业员工的实际情况，在征得该企业领导同意后深入企业开展膳食调查工作，建立员工基本营养档案。内容包括：身高、体重、体质指数、营养健康状况、年龄、劳动强度、口味要求、以前就餐情况等，方法可采用抽样膳食调查或全部膳食调查，撰写出《膳食调查报告》和《营养餐策划竞标书》，协助业务人员说服单位领导与我们签订合同，由我们为其长期提供标准营养餐，实施营养干预计划。若有干预活动实例，可借鉴其经验。
7、九种标准化、精细化营养餐开发成功后，申请专利保护。
业务上要求如下：
1、业务上的战无不胜和良性循环来源于我们的专业程度作保障，所以从现在开始，要逐步开始研究、寻找、整合实力强大的合作伙伴，借鉴日本、台湾、香港、欧美等地区营养餐发展历史经验，为我所用，积极与国内知名的专业搞营养的机构开展广泛的合作联系，能合作或整合的资源就合作整合起来，不能整合的我们也要了解到其对我们的威胁在哪些方面，知己知彼方能百战不殆，寻找权威支持帮助是提高企业知名度、美誉度，迅速做大做强的保障，否则固步自封、夜郎自大、小打小闹的风险永远存在，难以把企业做稳做久。只有能站在巨人肩膀上，善于借用巧力的人才容易成功！牛顿和阿基米德的名言很有启发意义，做企业何尝不是相通的道理。
2、临床营养师及专家与我们业务人员平时多联系沟通，至少每周要来一次讲座或讲解答疑，及时分享总结营养餐国际国内最新动态和成果，学习经验，少走弯路，发挥专家特色营养优势。
3、招聘好学上进持资格证的公共营养师或营养配餐员来跑业务，逐步向专业化过渡。对现有员工中无证者要求其为了自身营养健康和工作需要，必须学习跟营养餐有关的专业知识，采取自学和公司组织培训相结合的方法，一个月后考试。平时鼓励大家学习公共营养师教程内容和养成学习营养保健知识的良好习惯，有过硬的专业知识作保障，才能真正成为战无不胜、自信坚强的“营养战士”和“高级业务”。对全员定期或不定期进行重新考核，因为在全球化知识经济时代的今天，学习能力在综合竞争力中的作用越来越重要，可能一名大学生刚毕业，他所学的3年或5年专业知识很多都已经过时了。而唯有不断的学习补充新鲜血液才能在残酷的市场竞争中永葆优势，不被扣上落后的帽子，因为落后就会挨打。不能躺在以往的功劳簿上睡大觉，过去的辉煌只代表过去，不代表现在，更不代表未来，凭什么你应该强大取胜和受到别人尊重，只因为你更有实力——让人心服口服的实力！
4、为配合业务量的快速上升，当业务员把大量宣传单散发出去以后，应该加强我们的网站建设，真正做到使浏览者感受到我们的专业性、公益性、信息的及时畅通和成为民主交流的最佳平台。为迎合大众消费习惯、思维习惯，建议网站名称往“营养”、“健康”方面靠拢，根据实际情况考虑有无必要购买搜索引擎排名。另外，“营养餐”、“营养快餐”类网站很少，且网页内容很不专业，我们也可以考虑往“营养餐”类网站靠拢，还可以考虑往“订餐”、“订快餐”搜索到的网站上靠。有可能会出现让我们意想不到的业务收获！听说百度每天的点击量高达一亿次以上。
5、集思广益，整合营养专家、网站内容、书籍、厨师、业务员的经验，制定出统一业务推销术，包括面对面沟通术和电话沟通术，以及邮件宣传单三个方面。面对面时分为10秒、半分钟、1分钟、3分钟、5分钟、20分钟以上共6种沟通术；电话分10秒、20秒、1分钟、3分钟、5分钟、5分钟以上共6种沟通术，出台后模拟演练，熟悉后由业务员再结合个人的色彩。平时不断总结工作中的经验教训，及时调整，再演练、总结，为后进业务员提供更好的模板，迅速掌握业务攻单技巧。以书面形式做公司内部培训资料存档。
6、研究确定出ABCD类客户：A类，有钱有健康意识；B类，有钱无健康意识；C类，无钱有健康意识；D类，无钱无健康意识。集思广益，制定出营销计划，实施方案，汇报总结机制，打一场利国利民的“营养保卫战”，首场战役是“营养餐战役”，号角已经吹响，“营养战士”将会越来越多，一支庞大的“营养战线”军队在不远的将来肯定会实现，挑起引领大众走向营养健康幸福彼岸的重任！
远景展望：
1、可以考虑制作营养包子、面食系列、小吃系列、速食米饭等，走商场超市或代卖等渠道进行销售。
2、承包有健康营养要求的企事业单位食堂，有固定长期客源，再加外卖服务。
3、自建营养餐厅或整合黄金地段餐厅取代正走下坡路的西式快餐厅。
营销策划方案讨论内容：
1、推出5元、6元、8元《全素标准营养餐》，3元、5元、《体力劳动者营养餐》，6元、8元、10元《大众营养套餐》，15元《低脂低糖营养套餐》、《标准化营养套餐》，15元、20元、25元《体力劳动精力充沛营养套餐》、《脑力劳动者精力充沛营养套餐》，15－30元《商务洽谈营养套餐》；通过推出丰富多彩、令人眼花缭乱的营养套餐系列，有专业优势作背景支持，聚集人气起广告宣传作用，引来团购订单和大企业食堂承包并实现饮食营养干预计划。积累行业经验，并由此加快专利申请步伐，如果可能就申请成立“营养餐评审委员会”，亮出品牌，下一步可以根据现在餐馆食堂多，一般是传统加工方法，技术含量低的特点，转让营养技术，营养餐加工技术，营养菜制作全套过程和上门指导制作服务，对象是食堂、餐厅、星级酒店等。现在餐馆实在是太多了，但随着人们健康意识的提高，吃出健康的呼声越来越高，要求厨师能制作出标准的营养餐，所以我们可以申请专利保护，寻求权威机构的认证、推广，造福于民。
2、与成熟的快餐公司、餐饮公司合作，利用其丰富的客户资源和牢固的人际关系网，贴他们的牌，我们生产，不卖营养技术，待时机成熟后再转让技术给同行。举例：温州等沿海工业城市是很多国际大企业的生产加工基地，世界著名的耐克球鞋实际上是温州生产出来的。通过阵痛与积累经验，近几年温州开始走向自创品牌之路。
3、在每份标准餐盒上印上我公司联系电话、网站、地址和各种精美套餐的图片，可以借鉴肯德基、真功夫的宣传单和形式，卡在每盒快餐中送到外卖点，快餐盒上印出本餐能量值、营养特点、优势、注意事项、友情提示。在5元、6元上也印制，不要怕广告成本高，这样才能迅速扩大口碑宣传力量，迅速做大做强，为减少业务人员无谓的精力付出，可以考虑与街边代卖店签订代卖协议（如：十足、当家人），成品送超市、便利店和街边代卖点，每份提成，也可以由业务员踩点后每天带一定份数到某一固定位置售卖，扩大公司知名度。单位制作宣传用POP展板、器材、图片宣传标准营养餐，加大公司知名度、美誉度。
4、宣传词建议：吃了标准营养餐，生活精彩不简单！
“***”营养餐，今天你吃了没有？
瘦身营养餐，让您身材苗条又性感！
总 结 ：
背靠强大的师资和专业人员力量，企业才能做稳做长久，有了标准营养餐制作技术和菜品业务宣传单和专业的加工人员、业务人员作保障，才让其他餐饮公司无法短期模仿和复制我们，亮出我们的优势，亮出我们实实在在的综合实力，而不仅仅是广告宣传彩页搞得好，言不符实。这样才能获得人们对我们的尊重与帮助，就如医院的医生一样受人尊重，但前提是有专业的人员和起码的仪器设备技术作品质保障，这样才会有良好的口碑，否则是无源之水、无本之木。没有金刚钻，不揽瓷器活。愿我们象海尔一样做稳做扎实，也为人类做出最高尚的贡献，走出国门，走向世界！
根据公司职务分工，自10月中旬任职生产计划部主管以来，我主要负责工厂生产计划安排、销售订单的备货包装安排，原物料的采购计划等工作。我非常感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目标、任务，做好本职工作。现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。
1、工作方面
1）根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计划。
2）根据生产计划合理安排物料计划，参与整理了解仓库原物料库存，安排呆滞物料的的使用，减少仓库库存成本。
3）代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物料、生产计划，追踪每笔物料的到货，严格按照客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和咨询服务工作。
4）熟悉我司产品与物料的仓库库存，在制定和推行新品时，注意仓库旧产品的库存，及时与销售对接，安排优先消耗旧产品避免造成旧产品呆滞过期。5）作为一名从事生产计划的工作者，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间掌握生产动态，是生产策划的首要职责，因此，在领导未安排其它事项的前提下，确保50%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办。
6）整理生产计划部的数据，包括销售月计划、生产月计划、生产月产量，月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率，订单交期达成率，订单完成率等，为制定每批生产计划提供基础参考数据。
7）服从公司扁平化的管理制度，工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律。
2、学习生活方面
在厂工作的几个月，让我体会到同事之间的真诚相待，相处融洽，我很高兴能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作，而且让我感到工作的归属感。下班了，在操场打打球，俱乐部里上上网成了我日常生活的一部分，要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读，那就更好了。
3、来年展望
1）严格遵守公司各项管理制度。
2）努力克服自身存在的不足，不断虚席，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼。
3）根据公司年计划，严格履行调度工作，有效组织、协调工厂生产。4）积极完成领导交代的临时任务。
5）制定计划部的KPI,将KPI各项考核作为目标基准，努力让每项工作都能达标。
述职人：
交广网的活动企划
汽车时代给予了广播新的发展空间。当代广播的发展更加关注汽车群体, 以及与汽车相关的领域和概念, 最终的关注点还是驾车人。交广网以车友为核心的主题活动突出了交通广播的内涵。
交广网与受众相伴十年, 定位汽车人群, 无论是节目生产、新闻策划还是活动设计, 都围绕车友量身定做。每年的“和谐交通环省行”、“汽修、驾培行业亮剑行动”等重大主题新闻策划, 都关涉驾车人的汽车生活品质, 受到广大车友的关注, 也得到了相关机构的长期支持。近年来, 交广网在活动企划方面进行了新的尝试:
1.首创车灯演唱会。2007年, 交广网在首届江苏广播听众节上导演了车灯会处女秀, 在南京奥体中心外的广场上, 随着调频发射的号令, 壮观的车阵灯光闪烁、喇叭齐鸣, 伴着动感的音乐, 共同演绎了一场汽车生活的狂欢曲。2010年7月10日, 作为九周年台庆主打活动之一, 交广网在南京江宁汽车4S园举办了盛大的车灯演唱会, 这次的车灯会远超三年前的规模, 二百多辆汽车一字排开, 中心是盛装的舞台, 灯光、焰火、彩屏、烟雾、可移动多媒体银幕……一边是交广网明星主持人精彩的舞台表演, 一边是车灯璀璨、喇叭和鸣的车友互动狂欢。这是从未有过的车友派对, 是汽车生活的品质延伸。车灯演唱会激发了听众的热情, 从演出前的车辆征集, 到彩排时排兵布阵, 听众都热情地参与其中。交广网以一种独特的感召力, 创造了舞台演出的新活力。
2.开拓新领域。2011年, 交广网在“全国交通广播自驾游产业峰会”上应势倡议成立“全国交通广播自驾游联盟”, 受到全国三十多家交通广播和江苏省自驾游基地、长三角知名汽车俱乐部的热烈响应, 交广网服务汽车人群迈入了新的领域。
交广网品牌号召力的内涵
是什么力量促使驾车人群追随交广网?
1.公益精神。交广网在业内独创的“三爱工程” (爱心节目、爱心车队和爱心基金) 深入人心, 众多车友为爱所动, 以公益的名义团结到了交广网周围, 交广网每一次的爱心号召与慈善倡议, 都得到了热烈响应。2010年西南抗旱救灾, 交广网率先全国交通广播媒体发起了“我在云南有家人, 一家一帮扶”公益行动, 短短两个小时的直播节目里, 交广网就收到了全省几千条表达捐款意向的短信和电话, 累计意向捐款150余万元, 交广网首倡的授受双方直接援助的捐款形式也开公益形式之先, 最后从旱区政府部门得到的信息是, 指定受援区基本覆盖。交广网公益行动得到了广泛支持, 电信ITV专程拍摄了视频, 以供互动电视的点播;交广网爱心车队每年扶危助困的事例更是不胜枚举;交广网全国首创的“绿岛交通意外爱心救助基金”也获得了众多社会机构的支持, 全省救助为和谐交通、平安交通建设贡献了重要力量。
2.出色的服务理念和能力。作为肩负着社会职责的广播电台, 若没有自身的判断和理念, 就只能人云亦云、亦步亦趋, 也找不到有效的途径来实现服务社会公众的功能。交广网一直致力于服务出行人群, 服务汽车生活。从节目设置、大型新闻行动, 到量体裁衣式的活动设计, 都与广大出行人群息息相关。《汽车百事通》、“交广帮忙团”、《一路平安》、《轻松驿站》等多渠道解决听众问题, 成为备受听众喜爱的节目。江苏广播名牌节目《交广双声道》多年来以事实为依据, 以法律为准绳、为听众解决实际困难, 架起了听众与政府职能部门的沟通桥梁。
3.创新实践能力。交广网秉承“激情、崇新、执信、领先”的理念, 不但广告与节目的融合达到了很高的境界, 在其他业务领域, 同样充满了创新因子。首创车友节、全国首家以电台命名的爱心基金、首家具有法人资质的媒体领衔的爱心团体、首创车灯演唱会、首家媒体艺术团……创新的思维和实践带动了广大听众跟随的热情, 有业内人士称, 交广网的成功离不开创新的文化和团队。
交通广播影响汽车群体的其他定制形式
1.关注驾车人群, 众多的活动都是围绕着这个群体的出行展开。在争夺收听率的势力性驱动性下, 衍生了诸多的关怀驾车人群以及相关的活动。比如对出租车驾驶员的关注, 交通广播和出租车人群打成一片, 提供及时准确的路况信息, 并为这部分听众量身定做一些活动, 以争取他们的支持, 有的士运动会、的士与交警联欢派对、的哥的姐免费体检、出租车驾驶员子女夏令营计划、给出租车送香囊、制作并派发安全手册、为出租车驾驶员开设专题讲座等等, 这一系列活动, 紧紧圈住了的哥的姐这个特殊群体, 基本把握了对出租车上频率选择的主动权。做强交通广播的影响力, 这一点不可忽视。
2.对交通警察的关注。交通广播的主要受众是车上人群, 而与汽车打交道最多的就是交警, 搞好与交警的关系也是交通广播的题中应有之义。“盛夏送清凉”就是全国交通广播都在持续实施的常规活动。交广网每年还会联合公安部门组织交警与驾驶人的联谊活动, 如“与奥运同行, 精彩每个赛道”交警和驾驶人的体育竞技活动, 增进了了解与友谊。
3.关注汽车, 关注交通, 设身处地地为交通人群着想。在油价不断攀升、驾车成本日益增高的情况下, 交广网启动了“幸福季”营销企划, 每天在节目中发放千元油卡;为解除出租车司机的后顾之忧, 发起设立“的士互助金”……
4.倡导时尚的汽车生活。江苏交广网倾力打造“环球之旅”高端旅游品牌, 组织了听众出境游活动。自2009年该项目推出以来, 先后组织了魅力韩国游、缤纷港澳游、非常新加坡、魅力墨尔本、宝岛台湾行、活力日本游等七站行程, 累计参与人数超过1500人, 有很多是连续追随者。“环球之旅”带动了交广网的活动营收, 2010年的环球旅游广播联盟的年会上, 交广网“环球之旅”项目获得了中国广播电视协会颁发的惟一“最佳旅游活动组织奖”。
本次沙盘模拟一共两天的时间，模拟经营公司的六年，我们接手的是一个运营不善的公司。本次实训中本人作为一名企划总监，作为一名企划总监，主要负责准确投放广告，要对公司的规划事宜负责，特别是在公司的启动阶段。同时也要对公司的未来发展做规划。
ERP模拟实训刚开始时，指导老师让我们每个小组给自己的公司命名，因为这关系到一个公司的形象，所以我们认为必须要取一个有响亮的名字，起码在气势就要压倒其他小组，认真斟酌后，我们团队一致赞成取名为：嘉谛股份有限公司，秉着“服务第一，质量第一”的经营理念大胆决策与创新。
两天的ERP沙盘模拟实训，在不知不觉中画上了完美的句号。我们小组取得了第二名，虽然有点遗憾，但通过学校安排我们的这次实训：体会了解了现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。
一、经营感受：
战略意识：作为一名CEO，首先必须有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞察力，对公司的生存和发展必须要有明确的方向和目标，CEO的决策很大程度上决定了公司以后的经营业绩。比如：在开始年就必须规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市场。ERP沙盘模拟实训是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。所以作为总经理一定要认真仔细地做好战略规划。
管理者素质：首先，企业之间充满了激烈的竞争，它是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测的。所以企业很有可能会陷入进退维谷的困境，这就要求管理者要有良好的素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。在企业的运营过程中，难免会出现错误，作为公司的企划总监，勇于面对，敢于改正，力争挽回，如果一味地追究责任，反而引起下属的反感，造成团队不和谐，最终不利于企业自身的发展。
团队合作精神：我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，我们公司共有7个成员，大家各有所长。我们经常会一起商量，总结经验和讨论一步计划，和谐的团队，是确保我们成功的关键。所以一个好的公司必须要有团队合作的精神。独断专行是危险的，是公司绝不可取的。
二、总结：
管理一个公司是一件困难的事情，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，尽量避免出现差错。
在这次实习里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为踏入社会奠定了良好的基础。这次实习，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。ERP实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。
企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我们积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。这次的实习让我受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识.要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着家电联盟公司的成立，我从某某店调回总公司任企划负责人，全盘主抓公司所有门店包括某某、分宜的企划，倍感责任重大，而同时也非常感谢廖总、刘总及公司其他领导的充分信任，给予我新的舞台，但由于前段时间公司对我的调整一直不够清晰，我未能明确在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顾，而同时由于领导时间紧忙，致使新的企划办公室等事务一直未能得到落实，所以很多时候我主要在某某和新余国美办公室，未能与领导做到很好的沟通，未能随时听候公司领导的指示，在此向廖总、刘总及公司其他领导做深刻的检讨，并保证今后的中保持与公司的统一步伐，为家电联盟新的腾飞做自己应尽的贡献。
在此，我对自7月份以来，在某某担任某某店副总经理及两店企划总监以及家电联盟公司企划负责人等职务的情况，做简要的述职汇报，望廖总、刘总及公司各位领导予以批评与指导！
二、粗略的要点•简单的阐述
（一）调研——细致的求证•有效的实践
7月中旬进入某某店，由于某某家电市场的变化以及对消费情况不是非常熟悉，为了更加有效的了解及操作，在我的组织下带领企划部及商场全体员工进行了一系列的调研求证。主要有《某某市消费者顾客调查表》、《新大地国美电器某某店客流量统计表》、《某某市居民社区明细表》等。
《某某市消费者顾客调查表》旨在调查消费者的消费习惯、对商场促销活动的关注程度、对新大地国美电器城的关注度、对广告媒体的认知度以及促销方式等情况进行一些抽样调查，以便更快、更迅速的开展。为企划的开展提供第一手资料和方向。
《新大地国美电器某某店客流量统计表》的调查，在将近一个月的时间内，每天选择特定的时间段对商场顾客流量和本段时间内的成交量进行统计，从而得出一段时间内的成交率，以此来检验商场导购员的导购销售能力，从而找出销量偏低的原因，并于商场导购员进行沟通交流，为商场的员工培训提供指导方向。
《某某市居民社区明细表》，通过商场导购人员以及仓储部门人员提供初步资料，并由企划部通过实地考察，一个一个小区的沟通与交流，在一个星期内基本上完成了对某某市区20多个高中档居民小区的详细明晰情况，为公司进一步开展小区宣传活动提供了有效直接的先锋作用，而据我了解到，某某分公司已经有2至3年没有开展过小区活动了。通过后期小区活动开展情况来看，此次调研的确起到了举足轻重的作用。
通过以上的各项调查及分析，初步了解了某某市民的基本消费行为习惯以及对本商场的不同看法，在此基础上组织相关人员针对调研结果所反映出来的问题，我们进行了讨论，并对相关方面做了改善，对长期的做了初步的规划。
（二）企划——先锋的效果•幕后的英雄
企划跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，MONEY先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。
同样，出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划人员在企业中的艰难处境。所以在企划中，我都能够尽量去带领属下的企划人员，细致的做好企业中的任何一次企划，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的销售提升与战略发展做到“开路先锋”的作用。
（1）某某店在8月份至9月份期间企划的主要具体体现在以下几个方面：
①促销活动：
自到新大地国美电器城某某店任职以来，店内的大型促销活动做过两次。一次是8月19日至21日活动主题为“激情八月好礼钜献、超值特价轰动全城”的促销活动；另一次便是10月1日至7日国庆期间的“国庆中秋六喜迎门、豪礼特价7日狂欢”促销活动。
8月中旬一次，投入约7000元广告费用，取得了良好的销售业绩，打破了销量一直停滞在五六万的不良状况，增强和提升了商场所有员工的士气，并有效打击了竞争对手肖记电器和洪城大厦的销售态势，同时销量也达到了100万左右，是同时期内促销活动最成功的一例。为9月份乃至国庆黄金周的销售突围埋下了浓墨重彩的有效伏笔。
一、价值工程理论在企业发展中的作用
当近社会, 产品的销量, 成为一个企业能否真正生存下去的必要条件, 企业也因此不断地为自己的发展寻找新的出路。多元化这个词汇已经不再陌生, 而产品本身到底具有多少价值, 作为企业管理者, 在为产品定位时应该对产品的各个方面有所了解。随着经济的发展, 市场一体化和经济全球化, 企业面对的竞争越来越激烈, 企业生存与发展需要突破传统的管理模式, 寻求新的管理模式。例如, 产品的功能性、外观性、所用材料、外加营销方案的推广等, 这一系列的开销, 是否能在产品上市时, 得到一个受众满意的价格, 而被受众所接纳, 达到真正的双赢结果。因此, 评估产品价值, 作为企业管理者, 成为一个产品能否被社会接纳的重要问题。
在社会发展中, 企业不光面临受众的接纳问题, 还要考虑其他同行企业的竞争问题, 这就不得不考虑到人才如何配置、产业如何发展才能够竞争过同行企业。如何让优秀的员工为自己出谋划策, 如何让下属员工坚信有一个共同为企业发展愿景。这也是当今企业所面临的共同问题。所谓内忧外患, 则会导致企业破产。因此, 可以看出, 内部需安, 外部才不敢来犯。合理的配置, 对于企业的发展有着至关重要的作用。
二、价值工程理论对企业营销的影响
1.人力资源配置问题管理
价值工程学所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。其中, 人力资源实际上就是劳动价值的表现形式, 物力和财力资源就是使用价值的表现形式, 因此, 价值工程学所谓的“成本”实际上就是价值资源 (劳动价值或使用价值) 的投入量。在内部问题中, 人力资源配置问题, 表面看是一种人与人之间的关系, 其实也可称之为是买卖问题。因此, 价值工程理论在人力资源配置问题上则会起到很大的作用。试想如果把一件本身很很贵的东西卖到一个非常廉价的价位上, 那么这个企业怎会生存的久。相反, 则同理。只有在合适的价值上给出合适的价位, 才能使发展得久远。
人的使用价值得到最大则等于人的有效技能得到最大化的发挥。因此, 人员配置问题, 应从多个角度发展定位。例如, 内向的人, 尽量不要去让他管理市场部一类的问题。而外向的人, 也不改放在办公室中, 以写策划为生。因人而用, 有的放矢。对待忠厚老实之人以放在身边为佳, 但不能全安置忠厚老实之人, 应该以狡猾之人诱之, 以确保其双方为其争斗之余, 坐收收渔翁之利。在招聘人员途中, 应该考虑到应聘者的心理状态。分为有工作经验的人和刚毕业没有经验的学生。研究其他人的心理状态, 才能招到真正需要的人才。这就对招聘者本身需要具有一定的素质要求。心理学的研究是招聘人员的必修课程。人的问题千古以来都是一个大问题, 对待员工当以一视同仁、并且尽量能帮助员工的困难, 这样才能收复员工之心。员工也会因为有这样的老板而甘心为其卖力。这是为人之道, 也是现代社会发展中经常提到的以人为本。
2.企业发展中的利润最优化问题
价值工程是以提高研究对象的价值为目的的, 价值工程理论可以用于研究企业的市场营销活动, 提高企业经营活动中所提供的产品功能与成本的比值。价值工程可以用于研究营销活动功能与成本的合理匹配, 以达到最优化的价值目标。因此, 成本与功能的比之就是能否得到更大价值的重要因素。成本降低, 功能提高, 价值提高。成本降低, 功能不变, 价值也能提高。而功能提高, 成本不变或者降低, 都能提高产品价值。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。这样价值提高, 企业才能有更大的竞争力度, 才能获得更大的利润。企业才能发展的更好。定位产品价值, 从而得到利润的最优化, 应从产品的几方面入手。
(1) 原材料的应用
在材料的运用中, 产品本身的生产成本就包含了材料的使用, 抛开生产过程, 对于其产品本身的用料, 必须在能力范围内用最低的价钱买到最好的原材料。这样, 才能保证产品的质量, 为其企业长远发展做好铺垫。原材料的费用越低, 则获取的产品利润越丰厚。这是生产最基本。
(2) 产品开发
产品功能的发展, 一直是作为商家来言竞争最为激烈的一个环节。从功能出发, 而不是从既定的产业出发, 通过重新界定用户所需要的功能, 重组产品的功能系统, 摆脱以行业和技术惯例为中心的思维模式, 才能创造满足消费者需求的新产品和新产业, 要增强我国制造业产品在国内外市场上的竞争力, 就必须增强自主开发设计能力。但这不只取决于技术, 还必须依靠产品开发战略方面的创新, 这方面我国与先进国家差距同样巨大。
三、价值工程理论在现代企业中的创新
价值管理以提高企业的实际市场价值为目标, 从战略的角度对企业资源进行系统的整合与优化, 以求实现企业整体价值的最大化。价值工程作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性, 但在更高层次上则研究不足, 理论深度不够, 思维空间狭窄,
价值工程在企业策划中就占有一席之地, 策划与管理成为企业发展的两个关键因素。一个好的策划能够帮助企业在今后的管理中游刃有余, 不管是企业本身的价值, 还是内部人力资源的价值, 都可因为一个好的策划而提升。这就是企业策划吸引着众多企业的原因。那企业发展成为可持续发展的企业, 多元化的企业, 打造企业品牌价值, 这些结果都可因为一个策划案而改变。多元化的思考, 对于价值工程理论的创新有很大的帮助。例如, 对不同功能的产品进行辩证的客观的分析, 并且发展它的产品外延形式。因此, 多元化的价值工程理论能够增加企业的外延生存能力。
四、总结
价值工程理论对于现今社会已经是企业管理者必须了解与精通的一门课题, 它能够帮助企业得到真正发展, 对于企业竞争也非常有利。管理者如若能够真正地了解其价值工程, 那么对于其以后的产业发展将会是如虎添翼。在这个社会中, 应该建立广泛的价值理论统一战线, 不断扩大影响面, 让更多的人关心和参与价值工程学的研究工作和实践活动, 以形成强大的理论研究和社会实践的合力, 使价值工程学发展成为一门大众性的科学。
参考文献
[1]杨正.工业产品造型设计.武汉大学出版社, 2003.
[2]仇德辉.统一价值论.中国科学技术出版社, 1998.
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