建筑施工企业管理论文

建筑施工企业管理论文

建筑施工企业管理论文 篇1

2施工技术人员质量责任制度

1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，根据

施工进展情况随时服务施工，做好技术指导。

2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现

场施工，杜绝返工浪费现象。

3.现场技术人员应服从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想，急为工程所

急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务。

4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程，因技术与设计、规范、标准不符出现的问题，应由分管的技术人员负全责。

5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任，在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚。

6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写，杜绝弄虚作假，一旦

发现应接受处罚。

7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作失误，应严

肃处理或待岗处理。

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1.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。

2.在施工过程中，必须贯彻“预防为主，保护优先，施工和保护并重”的原则，将对施工

引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。

3.在施工过程中，必须坚持将“三同时”（设计、施工、投入使用），采取有效措施提高参

建全体员工的环境保护意识，树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。

4.在施工过程中，严格控制红线外的植被、林木的损坏，确保环境的本来面貌不受影响，严格执行环境保护奖罚细则，实行环保一票否决权，奖先罚后，进行对个人严格考核。

施工现场夜班值班制度

1.施工队领导、部门负责人，根据各单位施工工序难易程度，必须进行轮流值班。

2.值班人员的主要职责，负责夜间施工协调、监督，施工过程控制，检查施工过程安全防

护、质量控制，杜绝违规施工行为。

3.对高、难、尖、工序复杂，主要影响工程质量、人身安全的工程，必须昼夜值班。

4.值班人员必须认真填写值班记录，记录内容要真实，严禁值班人员漏值，或不值。

5.项目部定期、不定期对施工现场值班情况进行抽查，发现无值班人员，或新闻值班人员

对现场掌握不清、了解不细的单位，按管理办法有关条款进行处理。

6.所有施工值班的单位按要求上报人员值班表，如有变化当日通知项目部调度，便于抽查

建筑施工企业管理论文 篇2

一、建筑施工管理分析

1. 建筑施工进度管理

建筑工程进度需要按照工程开始前相应合同条款对工期的规定, 通过对各种影响工程进度的因素分析得出对施工计划合理和严谨的设定。对施工前期准备工作和施工方式的合理设计选择要进行综合考虑, 而且要细致和准确。对各局部项目以及施工阶段涉及到的问题, 如局部项目开展和调整, 建筑方案的临时改变, 施工团队的变动和对未符合要求的局部施工进行返工等等问题都需要统一的协调和管理。在保证施工质量的前提下要提高施工速度, 避免施工时间拉长造成的成本增加和环境等外在内在因素对工程本身的影响。也不能单单为提高施工进度而忽视工程质量, 不符合要求的施工会影响施工进度并造成施工管理危机。要调配好资源和相应人员, 做到施工流程清晰合理、科学严谨, 使建筑优质竣工。建筑施工管理涉及多种局部管理, 要通过对局部的管理, 才能加快工程的整体进度 (如下图所示) 。

2. 建筑施工质量管理

建筑施工的根本目的是竣工后的建筑能符合各项质量要求, 所以, 运用施工管理的办法使得建筑施工获得质量的提升具有重要价值。建筑施工中涉及的各环节细化和标准化, 把控每个局部施工进度和施工质量, 考虑如何通过局部的提高达到整个工程的提高。对建筑涉及的各材料要考虑是否合格, 并在采购中严格控制招标形式, 对进场后的建筑材料再次进行质量检测。在材料具体应用前就防止材料不合理问题的产生, 同时, 水泥是构成混凝土的关键, 水泥的材料质量关系到竣工质量的好坏。对其进行细致指数检测, 对钢筋材料要按照国家颁布的检测标准, 对其硬度和弯曲度以及抗侵蚀度等各方面严格检测。保证各项主体材料无质量问题, 发现质量问题要及时更换, 从细节控制建筑施工的质量, 使得最后竣工建筑符合合同要求。

3. 建筑施工人员安全管理

建筑施工存在着多种危险因素, 要避免施工过程中工作人员出现的安全生产问题, 需要在保持建筑施工合理和按照计划进行实施中, 对各种存在危险隐患的问题及时预防和制定相应的针对性措施, 保障施工人员身体健康和人身安全不受到威胁。通过建筑施工前对员工安全生产内容的宣传, 提高工作人员的安全防范意识。对施工操作要严格按照指导说明科学进行, 施工中涉及具有一定危险的情况要安排受过专业培训的专业人员进行细致操作。安全保障的设备和防护衣物等要做到实处, 并安排专人及时对建筑施工问题进行检查, 出现问题及时整改。建筑施工涉及的机械加固和相应的生产规则要做到细处, 对不符合安全施工要求的要改进。

4. 建筑施工的成本费用管理

建筑施工的成本控制是整个工程的重点, 要通过合理的成本投入, 保障资金的利用和使用效果, 避免没必要的成本和费用浪费。建筑施工的成本和费用包括建筑材料的采购费用和能源消耗费用, 以及机械购买租赁费用与人员工资等等。通过施工前对建筑施工方案的准确设计, 估算出相应的费用投入, 在材料采购上, 在保证质量前提下选择性价比最优异的, 在保证设备的先进情况下选择价格最低的。在施工开始后要对材料浪费等情况及时重视, 也要避免成本的降低造成质量问题的出现, 做好成本费用控制和质量监控共同协调管理。

二、绿色建筑施工管理分析

1. 对建筑施工中的能源消耗做到节约

建筑施工过程中会产生大量的能源消耗, 在建筑机械运行中会产生燃料消耗, 同时大量的电能也是施工进行的保障。要避免对环境的破坏和污染, 通过能耗的降低, 保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果, 其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整, 避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备, 对高能耗的老设备及时放弃选择, 尽量选择能耗低的新设备。也要避免在非工作情况下的待机运转, 在施工中及时保养设备, 降低维修费用。关注目前流行的节能提效的新方法和新标准。在不同的岗位要安排专人定期对电能和用水进行限制, 避免浪费。同时, 合理利用能源, 可以通过少量机器设备完成工作, 避免增加设备投入。在避免能源消耗中注意对需要消耗的能源不能过分的控制, 如果因局部能源供应限制过量造成施工不力, 出现工程进度增加和质量存有隐患是需要预防的。因此设计合理、针对性强的能源消耗节省方案需要根据具体工程具体研究。

2. 重视环境问题避免污染情况

建筑施工需要与自然环境相互协调, 其是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合, 对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘, 机械设备作业也造成了周围空气的污染。粉尘随着风力作用在空气传播, 对周边环境造成严重破坏, 也对附近居民的身体健康和工作人员的健康造成了威胁。通过及时的防尘处理, 如淋水等避免扬尘扩散。在机械产生的能源污染方面可以采用清洁能源, 也避免了机械在非工作状态下的待机。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题, 把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测, 从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物, 对道路破坏最低。

3. 废弃物的排放要合乎标准

建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理, 在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用, 对容易产生道路污染的废弃物要在预防泄露的同时集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。

4. 建筑材料的合理利用

水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的, 避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的, 对不具有节水功能的不能进行优先选择。对混凝土浇灌等需要用水的项目, 用水量进行控制, 避免控制不当造成的水资源大量浪费。同时要防止污水对环境的破坏, 设计相应的水收集办法, 建筑材料需要在建筑施工前对如何用料, 用多少进行确定, 并做好对可以再生性能的考虑, 让建筑材料用料合理, 避免浪费。对产生的多余材料进行整理收集, 应用到下次施工建设中。

5. 控制噪声和强光

噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声, 对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业, 对建筑设备保持先进, 润滑油等保养设备要及时维护, 降低噪声。目前噪声低的性价比高的建筑设备大量应用, 建筑施工单位可以多选择此类设备, 强光也是建筑施工中不可避免的影响, 一方面夜间施工需要用强光照射辅助, 另一方面, 光的强度大对工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护, 调整光照射的角度, 控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。

三、结语

建筑施工企业管理措施探析 篇3

【摘 要】建筑企业经营管理作为企业内部重要组成部分，其在建筑企业生产发展有重要作用。其不仅能与内部经营环境更好的融合在一起，同时其也能通过管理、生产服务，更好的实现建筑企业经济利益和社会效益。但是建筑企业在生产经营管理过程中，也有不切人意的地方，这就需要采取相应措施对其进行改善。如何更好的对建筑企业经营管理问题进行相应分析，已经成为相关部门值得思考的问题。

【关键词】建筑企业；管理；质量

1.建筑企业经营管理及其影响要素

建筑行业是国民经济的重要组成部分。它不仅是为了满足人们对住房的需求，且对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。当今社会，随着市场全球化的发展、人们对建筑物品质的追求以及建筑企业市场低成本的进入，使得建筑市场成为竞争最激烈的行业之一。而经营作为各个企业经济活动的中心，直接关系到企业本身效益的好坏，并且对建筑企业的生存和发展起到关键作用。因此，学习经营、懂得经营和善于经营，加强企业的经营管理，已经成为建筑企业管理者最基本的能力。建筑企业经营就是将企业内部的经营要素与外部的经营环境相结合，并通过管理、生产和服务等活动，实现企业本身的经济效益、以及环境和社会效益的一系列经济活动。建筑企业经营必须以市场为基础，以符合设计和满足用户要求为根本，从而达到或超过预定目标期望值的目的。而影响建筑经营的要素主要有企业内部的体制结构和外部市场环境，建筑经营投入的施工技术、人力等，以及产出建筑物的质量和获得的经济、环境、社会效益等三大类因素。因此，可以从这些经营要素的管理入手，以提高企业的经济效益。

2.我国建筑施工企业的现状及其问题

目前我国的建筑企业众多，从业人员数量众多，各大中小城市的在建工程数量也很多。我国建筑业（包括勘察设计和施工，本文主要指建筑施工企业）的状况存在许多值得深思的问题。整体上存在技术装备落后、劳动效率低、经营效益较差、劳动强度较大、施工质量缺乏较稳妥的保证机制等问题。此类问题的存在需要我们从宏观上、微观上加以考虑并逐步解决。从宏观讲，主要是建筑业发展中存在的问题。建筑业的发展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争和科学严格的管理问题。从微观讲，主要是企业管理的问题。我国建筑企业在企业管理过程中存在诸多问题，主要表现为：

2.1忽视发展战略研究

有的企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的经营战略，从而导致企业不能适应多变的环境和严峻的竞争挑战。

2.2决策盲目

有的企业在经营决策中缺乏民主参与和科学论证，领导意志、盲目决策导致决策失误，致使企业损失严重，企业经营陷入困境。

2.3企业管理基础工作薄弱

有的企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但在实际工作中未能正确、全面落实，且缺乏强有力的监督机制，造成项目管理混乱，成本上升，利润下降。

3.提高建筑企业管理的措施

3.1健全和完善企业规章制度

企业要在改革内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

3.2坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期保质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正施工总承包企业中存在的专业分包工程从中渔利、劳务承包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

3.3强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。

3.4突出质量管理

企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。

3.5增强核算意识，提高成本管理水平

企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。

3.6加大科技投入，强化设备管理

企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。企业各级领导还要高度重视建筑机械设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造，提高企业的技术装备水平。

3.7加强建筑企业人力资源的经营管理

人是建筑施工的主体，其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的管理活动，实施有效人力经济管理能够极大的发挥员工的主观能动性，最终实现企业本身效益的最大化。人力经济管理与传统的人事管理相比，除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等，还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理，以及终身教育等内容。人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。

【参考文献】

[1]刑补团.浅谈建筑企业经营管理[J].山西建筑，2007，16.

建筑施工企业管理论文 篇4

由于我国经济水平的不断提高，加快了我国社会建设的步伐，导致建筑工程建设项目逐渐增多，所以在建筑项目施工过程中，需要加强对建筑工程施工的管理，保证建筑施工的质量。随着新时期的到来，建筑工程施工管理需要坚持三个原则，即高效率、低成本和高质量[1]。为了满足绿色环保的理念，建筑施工单位需要不断创新，加强绿色建筑施工管理，这样不仅能够提高建筑施工的质量，还能节约建筑施工的成本，降低了对环境的污染。因此，绿色建筑施工管理作为一种全新的管理方式，在建筑施工管理过程中具有重要意义。

1对建筑施工管理进行分析

1.1建筑施工的安全管理

在建筑施工过程中，其安全管理是首要问题，简单的说就是要保证建筑施工中“安全第一”的原则。由于在实际施工过程中，会受到一些因素的影响，例如：高空坠物、机械设备故障、物体碰撞伤害等，导致施工材料、施工人员以及施工工艺出现不安全问题。对建筑施工的安全进行管理，不仅能够预防一些不安全因素，降低安全事故发生率，还能提高施工人员的安全认识，从而避免因施工人员操作不当而出现的问题。所以，在对建筑施工的安全进行管理时，需要提高施工人员对安全管理的认识，提高施工人员操作水平，确保整个施工过程的安全性。

1.2建筑施工的质量管理

在建筑施工过程中，其建筑施工质量管理具有系统性和综合性的特点。建筑施工质量管理的好坏，对建筑工程的整体质量具有直接影响。所以，在对建筑工程质量进行管理的时候，需要管理人员提高自身的管理意识，对建筑施工过程中的每一个环节进行严格的管理和控制，保证各个环节的质量都能够符合国家相关要求。保证建筑施工材料的质量是建筑施工质量管理的首要任务，管理人员需要将国家相关要求作为参照标准，对建筑施工材料的质量、规格、生产地等方面进行严格的监控[2]。同时，还需要对建筑施工工艺质量进行有效管理，例如：混凝土浇筑工艺、钢筋材料的具体应用以及混凝土的配置比例等，若是出现质量问题，需及时采用有效的措施，避免出现安全事故。

1.3建筑施工的成本管理

施工成本在建筑企业整体施工过程中占据重要位置，其是有效衡量企业经济效益的主要条件。所以，在对施工成本进行管理的时候，管理人员需要对资金活动进行重点分析，减少多余资金的支出，提高资金使用率。一般情况，可以对施工材料以及设备等方面进行考虑，选择高质量、性能好以及价格低的产品，从而降低施工成本。

1.4建筑施工的进度管理

若想做好建筑施工的进度管理，需要做好以下几方面的工作：①采用科学手段，制定出合理的进度安排。管理人员不仅需要根据合同规定的工期要求进行安排，还要对施工过程中的因素进行全面分析，从而保证施工能够顺利进行；②处理好施工进度与施工安全、施工质量之间的关系。在保证施工质量与施工安全的前提下，加快施工进度；③合理安排施工人员，有助于施工进度的有序推进。在对人员进行分工时，需要根据其工作量和工作任务采用合理的方式进行安排，确保每位施工人员清楚自己的职责，提高施工人员的工作态度，加快施工进度，保证施工质量[3]。

2对绿色建筑施工管理进行分析

2.1提高施工材料与水资源的利用率

在整个建筑施工过程中，对水资源的使用是必不可少的，但是在施工过程中会出现一些建筑垃圾，这会对水资源造成一定的污染。所以，在绿色建筑施工管理时，一方面要对水资源进行合理利用，提高水资源利用率，另一方面需要减少建筑垃圾的产生，降低对水资源的污染。在选择机械设备的时候可以考虑节约水资源和减少垃圾产生的设备，同时可以利用收集雨水的方式对水资源进行合理利用，并使用废弃的施工材料建筑污水池，降低建筑垃圾对水资源的污染，将污水进行有效净化之后还可再次利用[4]。管理人员在选择建筑材料之前，需要对其进行充分了解，若建筑材料是可再生性的，需要对废弃材料进行重新加工利用，实现资源利用的最大化，减少对环境的污染。

2.2节约资源，降低能源消耗

在绿色建筑施工管理过程中，节约能源是其主要内容。若想达到节约资源，降低能源消耗的目的，就需要从提高能源利用率和降低能源浪费入手：①在选择施工设备的时候，不仅需要关注其工作效率以及价格方面，还要对其节约能源方面进行考虑，避免出现不必要的资源浪费现象；②对施工设备进行科学使用，定期做好维修和保养工作，使其运作时间更长，且有效降低能源的消耗；③对于一些建筑材料可以进行回收利用，从而提高能源的再利用率，降低施工成本；④建立岗位责任制，安排专业人员对施工现场的电器设备进行管理，对闲置的设备进行关闭，不仅能够节约资源，还能降低能源的消耗。

2.3减少建筑施工对环境的污染

绿色建筑施工管理的主要原则就是加强施工管理，降低建筑施工对环境的污染。在建筑施工过程中会存在很多问题，均会对环境造成污染，只有加强管理，才能促进建筑行业的可持续发展：①在施工过程中容易产生扬尘污染问题，这对周围居民日常生活造成影响。所以施工人员可以在工作期间减少扬尘的产生，采用配置网罩或是洒水的方式对扬尘进行抑制，若是在硬化场地进行施工，可以选择清洁型的燃料。②噪音污染和光污染的处理。建筑施工单位可以对施工时间进行合理安排，确保居民正常生活作息，对机械设备进行升级，选择一些噪音较小的设备，在早晚和节假日期间尽量减少噪音的产生。光污染主要来自于电焊作业，所以需要给施工人员配备防护设备，同时对现场施工采取围护措施，避免对施工人员以及过往人群的身体健康造成伤害。③对于建筑施工过程中，基础建设以及土方建设出现的泥浆污染问题，施工人员可以对施工技术进行改进，减少泥浆的产生，也可以选择固结处理方式，对泥浆进行有效控制，防止泥浆外流对环境造成污染。④在施工过后会产生一些建筑固体废弃物，容易对环境造成污染问题。所以施工人员可以对固体废弃物进行分类，对有利用价值的固体废弃物进行回收处理后再次利用；对没有利用价值的固体废弃物采用统一处理的方式，降低对环境的污染[5]。

3结束语

浅谈企业建筑施工的管理 篇5

浅谈企业建筑施工的管理

作者：唐永会 闫文赏 倪国葳

来源：《科技创新导报》2011年第15期

摘 要:在当今市场经济制度下,各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外。对于一个施工企业,要想有长足的发展,就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑。只抓进度,忽视施工质量和现场管理,是不可取的,只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理,施工企业才能走出一条管理——效益型的发展道路。

关键词:建筑施工管理施工现场施工项目物流管理

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)05(c)-0025-0

1随着建筑业招标、投标体制的不断完善和发展,各行各业、各地区的施工队伍经历了建筑市场优胜劣汰的激烈竞争,施工队伍的综合实力也都大大增强了。施工企业要想凭借自己的业绩,实现滚动发展,占领建筑市场,走出一条管理效益型的发展道路,就必须加强企业在建筑施工方面的管理,不仅包括施工现场的管理,还包括施工项目和企业物流管理。

具体说来,我们可以概括如下。面向建筑市场,强化施工现场管理

1.1 建立、健全各种规章制度

俗话说“无规矩不成方圆”,要想干好施工现场,首先要制定一个切实可行的管理方法和量化的考核标准,使各项管理工作制度化、规范化。如:临时工程建设标准、标准化现场验收办法、安全质量管理办法等。

1.2 严格考核、奖罚制度

许多施工企业虽然制定了许多规章制度,但由于忽视了严抓、落实这一环节,往往造成有章不循、有令不止、违章不纠的局面。因此,建立、健全内部考核制度,严格考核,奖罚兑现,至关重要。另外,这样还有制约不良行为,鼓励文明施工行为的作用。

1.3 面向市场,抓好文明施工

随着经济的发展和建设单位对施工要求的进一步提高,文明施工越来越受到社会的关注。根据许多先进施工单位的经验,以施工现场为立足点,按照建设部《文明施工现场管理检查验收标准》,结合不同项目的外部环境和业主要求,进一步强化施工现场全体员工的文明施工意识,把文明施工作为建设标准化现场的重要内容,严格考核制度。

1.4 加强施工现场安全的管理

由于建筑市场竞争十分激烈,不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价,用于安全生产的经费是忽略不计的。一旦中标,用于安全生产的必要设备、器材、工具等就无力购置,于是,能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场十分混乱,再加上专业教育培训机制不健全,大大增加了安全事故发生的可能性。针对这一情况,我认为可以进一步规范建筑市场,有意识、有计划地培育劳务施工队伍,凡参与工程分包的队伍,要加强其资质审查和从业人员的考核。另外,建设行政主管部门应尽快地建立、健全其建设系统人员培训机制,并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育,一律持证上岗。

1.5 做好管理基础工作

一个施工企业要想在建设市场上立于不败之地,就必须将管理的基础工作做好,而不是靠其他不良渠道,搞短期化行为。国内外的大型建筑企业,在技术标准、管理标准、工作标准和内部定额等方面已经积累了丰富的经验,企业可以互相参照学习,并加以修改后贯彻实施到本企业的管理之中。施工现场的优化管理搞好了,可消除各种安全质量隐患,为改进施工生产秩序和改善作业环境创造条件,从而提高劳动效率、降低生产成本。

1.6 加强宣传工作

社会信誉是一个企业的“商标”,在建筑市场上,同样需要广告宣传。对企业状况、企业文化、施工业绩、在建项目情况等,要走到哪里,宣传到哪里,尤其是对承担的高知明度的国家重点工程,要加大宣传力度。总之,施工企业只要心向建筑市场,立足施工现场,狠抓施工管理,走管理——效益型的发展路子,社会就一定会给施工企业一个公正的评价和良好信誉,从而使施工企业在激烈的市场竞争中,获得广阔的建筑市场。加强施工项目管理

2.1 进度控制

在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料最为合理,确保工程进度。同时,注意实施动态的控制。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正和调整。

2.2 成本控制

企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,从而控制好人工费用;另外,还可以提高机械设备和周转材料的利用率,如项目部用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用;加强材料管理,严格用料制度,对施工现场

耗用较大的辅材实行包干,从而控制材料用量;正确选择施工方案,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料;控制间接费及其它直接费,最终达到控制工程成本的目的。

2.3 质量控制

经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。除了明确工程质量目标项目外,还要严把材料质量关,确保主体结构质量,重视装饰质量,抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位的施工。3 采用精准物流管理

在建筑产品的整个建造过程中,工程项目作为一个临时的产品系统而独立的存在,紧密的与物流联系在一起。然而,传统建筑施工企业物流管理有许多弊端,例如:物流管理信息化低,甚至还停留在原始的手工操作的阶段;对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理,短期竞争多于合作;物资采购是一个信息不对称的博弈过程,非集约化,采购成本高;物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系,缺少必要的信息支持,与工程实际严重脱节;物资库存、现场管理混乱,造成资源的浪费,建筑成本的增加。

精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一,实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。它以共享工程项目数据库为基础,动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控,精准预测和计划物资,选择最佳供应商和租赁公司,实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”,从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。

目前,一部分行业和地区的业主,在招标评标办法中,列出“有鲁班奖、国优证书的加分”条款,有目的的选择优秀的施工队伍,而施工企业可凭借“鲁班奖、国优”等荣誉证书,在竞标的队伍中脱颖而出,提高中标率。反之,如果施工企业拿到施工项目后,不注重抓好建筑施工管理,施工现场管理混乱,进度上不去,质量一般或较差,不进行文明施工,只注重向业主要钱,片面强调客观,势必引起业主的反感,失去信任和支持,严重的还会被赶出施工现场,被列上建设单位的“黑名单”,失去该行业或地区的投标资格。因此,施工企业只有管理好施工现场、施工项目和企业物流,才能通过抓现场、抓管理来达到占市场、拿工程的目的,进入揽→干→揽的良性循环,实现区域化经营,滚动发展的目标,走出一条管理效益型的发展道路。

参考文献

建筑施工企业仓库管理规定 篇6

（一）物资的验收

1、物资入库（进场）应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。

2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。

4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。

5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。

（二）物资的保管

1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管。

2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。

3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。

4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。

（三）物资的发放

1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。

2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。

建筑施工企业管理论文 篇7

一、建筑工程绿色施工的必要性

1、绿色施工是施工管理的发展趋势

绿色施工是施工管理创新的发展趋势。当前, 我国正处于经济科技飞速发展的时代, 只有坚持实行可持续发展战略, 才能使得建筑市场蓬勃发展。通过绿色施工管理, 有助于引导建筑施工企业在建筑市场中健康发展, 绿色施工是施工管理的创新, 是大势所趋。

2、绿色施工管理正面影响

国家经济突飞猛进的速度发展, 建筑行业最近几年发展迅猛。然而, 在建筑行业发展的过程中, 给国家带来了负面效应不容小觑, 影响了我国经济发展。通过绿色施工, 以绿色材料及相关工艺开展建筑活动, 能十分有效的保护现有能源, 维持现有生态平衡, 为人民为国家带来积极的正面效应。

绿色施工是指建筑施工过程中, 在保证质量、进度、安全等基本要求的前提下, 通过科学的管理方法以及技术的进步, 最大限度地节约各项资源和能源, 实现节能、节材、节水的可持续发展的管理技术。这一“可持续”的管理理念的提出, 不仅对于生态环境、能源发展等各方面有正面影响, 对人类生命健康安全也至关重要。如今, 我们在享受着经济快速发展带来的充实感同时, 也意识到了经济快速发展的弊端, 物质文明带来的考验需要绿色施工管理理念来有效解决。

二、在绿色施工管理理念下对建筑工程管理的创新

1、加强高端人才引进

人类能从蛮荒时代走到高科技进步的今天, 靠的是头脑、智慧以及劳动能力。当今社会, 不是武力蛮力解决问题的社会, 高科技人才才是时代的宠儿, 所以, 建筑行业的创新也离不开优秀的人才, 只有尊重知识、重视人才, 才为我所用, 才能为绿色施工管理理念的研究及推广提供保障。很长一段时间, 人才将是一个企业发展的核心要素, 是企业的第一资源, 是企业的骨干力量。只有大力引进各层次人才于企业中, 发挥人才最大的潜能, 才能适应现代企业发展的需要, 使企业立于不败之地。此外, 一个人的力量是有限的, 团队的力量是无限的, 一个优秀的团队充分调动每个人的潜力, 避其所短, 取其所长, 发挥的创造力将具有巨大的力量。

2、积极推进为前提

建筑行业的绿色施工理念需要相应的大批次人才来积极推进, 需要他们为建筑施工管理的打下良好基础, 为社会生态绿色发展贡献力量。将强对施工人员的技能培训, 强化安全意识和质量意识。由于施工现场人员众多, 必须加强对各个岗位人员的管理, 充分发挥各个部门的职能, 加强对相关领域人员的技能培训, 保证施工操作人员能够正确操作机械设备, 并掌握施工过程中所应用的施工工艺, 提高工程建设质量。同时, 加强对进场人员的安全技能培训, 加强对日常施工过程中的安全检查, 规范施工现场用电安全, 扼杀安全隐患, 保证项目施工建设质量。因此建筑行业带头人需要结合自身企业发展现状, 充分利用相关人才、创新理念来组建新的团队, 积极督促企业工作员工实施绿色施工理念, 将污染程度降低到最小。

3、提高实施方案的可行性

在建筑施工过程中, 最主要的措施是加强绿色管理手段, 只有相应的措施到位了, 才能达到生态、环境、能源的和谐发展, 达到我们所预期的绿色施工管理理念下的施工管理。

第一, 最重要的是做好施工能源管理, 科学的能源管理能够减少资金浪费, 降低污染影响。具体措施表现为选型、设备、工艺手段, 先进的工艺设备一次性投资会比较多, 但长远眼光看可以高效节能、降低污染。再者定期保养, 更新设备, 利用先进技术与时俱进, 能源消耗将不断降低。不仅可以将先期投资收回, 更可以为人类、为社会构造一个和谐的环境。

第二, 水是生命之源, 从小我们就知道要节约每一滴水, 施工过程水资源的处理流程更为重要。不仅仅是施工过程对水的循环利用, 同时使用节水设备也显得至关重要。在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池, 经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等;有效利用基础施工阶段的地下降水;现场安装水表、监视水的消耗量等。

第三, 建筑施工中的污染治理表现如下。一是对泥浆进行控制。总所周知, 土建基础离不开泥浆, 泥浆污染治理是重中之重。防治污染一方面可通过具体的工艺来避免, 另一方面则是采取人工措施, 比如及时将泥浆固结, 不让泥浆从场外流出, 从而污染环境。二是控制好施工扬尘, 在施工现场, 很容易产生扬尘。扬尘对呼吸道的损害相当之大, 而且是不可逆性伤害。三是控制光污染, 要减少和消除电器焊的亮光, 可通过维施工进行解决。四是控制施工噪声。建筑施工噪声主要特点是时间比较集中, 位置变化多, 对居民影响很大。此外, 建筑设备陈旧、使用不当、安装位置影响、人为忽略等等给居民生活带来了巨大困扰。五是固体废物的管理。实际上, 建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。充分发挥废物循环利用不仅仅节约成本、节约能源, 同时为生态环境做出了巨大贡献, 所以对建筑垃圾的处理应以回收重复利用为主要途径。

4、加大监管力度

积极的理念、先进的科技、相应实施方案都具备了之后, 就是监管力度的影响了。有效的监管体制、法律约束使建设单位施工过程中起着至关重要的作用。目前, 建筑行业缺乏规范统一的约束机制, 使得一些建筑企业投机取巧, 导致一些豆腐渣工程频现。建设单位在招标过程中也仅仅是将工程质量和安全标准作为承包商的基本规范, 没有重视建筑工程的环保认证。当然作为第三方工程质量管理控制的监理单位, 也未能落实这一制度。因此, 充分完善实行相关法律法规会大大提升绿色建筑施工管理的进程。首先, 一部分施工过程会出现偏离既定目标的情况, 为了避免质量事故的出现, 必须加强施工阶段的质量监督。本单位选调施工经验丰富的技术人员成立专门的质量监督部门, 对施工阶段的各个环节进行实时监控, 规范施工操作流程, 保证本次工程施工阶段的质量安全。其次, 加强施工材料质量检测, 质量检测包括自检和外检两部分, 自检是施工企业内部的检测过程, 通过自身内部各个部门严格按照工程质量规范进行严格施工, 并对各个环节进行严格的内部审核, 对于出现的质量问题, 做到及时发现和及时解决。自检合格后, 选择有专业资质的质量检测部门对工程中的各个项目进行严格的检测。

结语:建筑施工管理是确保建筑工程顺利建设的重要手段, 由于建筑施工项目涉及内容多、建设周期长, 因此管理内容与管理模式关系着建筑施工质量。绿色建筑施工管理是新型的管理模式, 它的应用能够减少资源消耗, 加快施工进度, 施工人员必须强化绿色环保意识, 将绿色施工理念渗透到每一个施工细节中, 只有发挥每一位施工人员及管理人员的作用, 才能够切实的实现建筑行业色绿发展的理念。

参考文献

[1]皇甫翠萍.高层建筑地下室防水工程施工技术分析[J].山西建筑, 2013 (10) .

浅谈国有建筑施工企业管理创新 篇8

关键词：国有 建筑施工企业 管理 创新

1 国有建筑施工企业管理现状及存在的问题

1.1 管理创新现状

目前，我国国有建筑施工企业在经营管理的诸多方面还不能适应市场运营的需要，如劳动效率低、经营效益较差、宏观秩序有待改善、管理水平参差不齐、员工稳定性差等。存在上述原因，除了宏观环境的外部影响外，主要是企业本身经营管理制度相对落后，缺乏创新的机制和能力。管理创新的机制和能力不足，一定程度上影响了我国国有建筑施工企业的可持续发展。

1.2 存在的问题

1.2.1 经营管理思想相对落后

国有建筑施工企业普遍具有较长的发展历程，经历过计划经济和市场经济两个不同时期。由于受长期计划经济的影响，在经营思想、经营理念上仍然带有计划经济的色彩，主要表现在在经营过程中对市场格局的变化反应相对迟钝，在决策过程中缺乏民主参与和科学论证，决策存在一定的盲目性，容易导致决策失误。

1.2.2 缺乏發展战略研究

国有建筑施工企业主要从事大型基建项目建设，受宏观政策、国家基建计划的影响大，许多企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的发展战略，从而导致企业缺乏对市场变化的适应能力，遇到国家政策或基建计划调整时，对企业的发展影响较大。

1.2.3 制度执行力有待提高

大部分企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但项目分散在全国各地，在实际工作中，由于信息不畅、项目管理松散等原因，未能完全或有效落实管理制度，且缺乏强有力的监督反馈机制，造成管理制度的执行力不强、项目管理规范性较差，生产成本逐步上升，利润不断下降。

2 国有建筑施工企业管理创新的手段

2.1 理念创新手段

要实现管理理念创新，首先是企业的高层管理者必须加快思想观念的更新步伐。只有企业高层管理者的观念真正实现创新，才能自上而下地推动项目管理者的观念创新，整个企业才会形成一种管理理念创新的氛围，从而为管理创新创造一个良好的环境。项目管理者是实施管理创新的执行者，企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须确定合理的项目成本、工期、安全质量目标，进行各方面的分析比较，选择最优方案，做到目标最优化。

2.2 技术创新手段

要做好技术创新工作，一是建立宽松的技术创新环境。任何创新项目的实现都存在未知的失败和风险，因此必须要大力弘扬敢于创新、宽容失败的精神和技术创新工作氛围，形成宽松的工作环境。二是要确保长效投入。技术和管理创新是一个投入实现转化的过程，建立长效投入机制是创新项目成功的保证。三是建立多元化的资金投入模式。企业可以根据不同的创新项目，分类分级管理和筹措创新资金，同时，还必须保证技术创新人才的投入，拓宽人才的使用机制；在研发场地、设备机具方面也要加大支持力度，保证项目研发资源的合理使用，促进技术创新工作多层次、全方位发展。

2.3 制度创新手段

管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来，建立外部竞争与企业、企业与员工紧密相连的管理制度体系。国有建筑施工企业项目管理的状况直接影响企业的成本和利润，要建立项目责任成本与员工的收益挂钩机制，实现超额利润时，要把利润大部分甚至全部分配给利润创造者；出现亏损时，要从亏损的责任人中弥补，使公司的收益、员工的收益同责任成本管理紧密相连。这就将企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够把企业各种形态的资源和生产要素有机结合的体系，企业和员工争取获得最大综合效益的良性发展的企业管理机制。

2.4 文化创新手段

文化创新包括发展战略、发展目标和核心价值观的创新，是企业文化创新的升华。现代企业管理已逐步以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理，精神文化是企业全体员工共同拥有和普遍掌握的理念，是稳定性与动态性的统一，施工企业要不断适应市场变化新形势，制订好长远规划，明确战略使命，同时，要不断培育员工的敬业奉献精神、竞争精神和创新精神，在企业内部形成强烈的凝聚力和整合力。

3 国有建筑施工企业促进企业管理创新的战略措施

3.1 把管理创新作为企业经营战略

观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍，“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示，以创新作为企业家精神核心者为47.7%；各项创新中最困难的是“观念创新”达到42.7%。因此，企业高层管理者要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，在此认识的基础上，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。

3.2 培养职业化的企业管理队伍

创新经济学的鼻祖熊彼得指出：创新的主题是企业

家。要推动企业管理创新，必须培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的职业化的企业管理阶层。在责任、权力、利益一致的原则下，完善企业管理者的激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。引进竞争机制，建立经营管理者人才市场，市场机制合理配置企业经营管理者队伍。

3.3 以制度创新促进管理创新

管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成的关系。通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展的经济主体，解决企业市场资源配置的微观机制问题。管理创新建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系以及高效运作的机制，解决企业内部资源如何组合的问题。制度创新为推进企业管理创新提供良好的制度基础，增加内在的推动力。

3.4 构建创新文化，形成良好的管理创新氛围

企业要实施管理创新，实践证明，哪些企业的文化创新建设，在某一个时期、某一个阶段取得了领先的地位，哪些企业在日益激烈的市场竞争中，就会处于领先水平。国有建筑施工企业要吸取成功企业的经验，结合本企业的特点，注重企业精神、信念、文化创新体系的建立，走出一条切实可行的文化创新之路。

4 结语

总之，只有对国有建筑企业管理现状有了充分认识，才能更坚定对建筑企业进行管理创新的决心。通过客观的分析国有建筑施工企业存在的问题，提出改革企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中。

参考文献：

[1]沈丽鹏.浅析企业管理创新之路[J].当代经济，2008（2）.

[2]吴心东.浅谈企业管理创新[J].经济师，2005（6）.

[3]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报，2005（1）.

[4]万谦.施工企业技术创新与可持续发展[J].设计管理，2011（6）.

[5]叶建峰.建筑施工企业的文化创新体系构建[J].福建建筑，2007（11）.

[6]徐娟.国有建筑施工企业经营管理创新的基本思路[J].山西高等学校社会科学学报，2007（7）.

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建筑施工企业经济管理论文 篇9

建筑施工企业经济管理论文【1】

【摘 要】本文通过对建筑施工企业经济管理的变革进行了论述，并指出经济管理存在的问题，进而针对这些具体问题给出了相应的解决思路，可供相关人员参考。

【关键词】建筑施工企业;经济管理;问题;解决思路

一、引言

我国的市场经济发展十分迅速，经济体制也在不断进行着创新和改革，各个行业内部之间的竞争已经到了空前激烈的程度。

在当前这样的市场经济环境中，建筑施工企业必须对自己的经营活动有足够的重视和关注，才能够使自己在竞争中取得胜利并生存下去进而逐渐发展起来。

建筑施工企业进行社会经济活动的首要环节是市场经营活动，从一个企业的角度来看，市场经营活动是整个企业素质的具体体现，建筑施工企业要为整个社会创造出优质的工程，并提供优质的服务，这样才能拥有良好的企业信誉，同时给自己的各项经济活动奠定良好的基础。

二、建筑施工企业经济管理的变革

与其他行业相比，建筑施工企业的管理方式并不是固定不变的，它具有很大的灵活性。

从一个工程最初期的准备开始，到实施阶段再到后期结束验收阶段，整体上是一项复杂多变的系统工程。

工程项目经理部是整个组织机构的核心部门，它负责建立完善的管理制度并将具体的责任分配给个人。

建筑施工企业若想进行建筑市场的开发，为企业赢得可持续发展的机会，就必然要适应时代的进步采取一系列措施来实现现代企业管理的创新和变革。

企业经济管理的各项活动中都可能会涉及到管理的变革，变革的形式有很多，同时也包括很多各个方面的具体内容。

总的来看，所有关于管理变革的方式都是从由传统的监控型管理模式转向授权型管理模式，越来越重视人才的潜力开发以及人力资本价值的增值问题，企业也从短期的只关注最大利润的观念向注重长远发展的观念转变。

然而，尽管企业经济管理已经发生了很大的变革，改善了过去很多不足的地方，却仍旧存在着一些遗留的问题。

同时，随着社会的不断进步，这些问题将会束缚企业的发展，因此企业应该对于其经济管理中存在的问题给予一定的重视。

三、建筑施工企业经济管理存在的问题

由于我国的企业经济管理水平落后于很多发达国家，目前尚不能将人、财、物等各方面的资源进行合理而充分的利用，同时很多员工工作的积极性严重不足，因此我国建筑施工方面的经济效益远远比不上发达国家的水平。

只有进行了先进的管理，才能够实现现代企业化形式。

建筑企业要想获得更大的经济效益和社会效益，最重要的就是发现经济管理中存在的问题，并进行认真的分析研究。

第一、管理组织十分落后。

很多管理组织的适应能力很差，员工的工作效率十分低;虽然管理组织的模式有很多，近些年来很多企业也根据自身的发展变化以及实际情况进行了管理模式的改革，然而仍旧有一些企业管理模式单一并且一直采用存在弊端的直线职能制的组织形式。

企业中层级分别不清晰，各个系统相互交错，进而产生了很多矛盾，导致信息传递不佳，高层的领导进行决策时缺乏准确而又及时的依据。

企业中的领导者管理范围较大，工作量严重过大，忽略了对企业整体前景的考虑和衡量。

第二、没有明确的责权利界限。

虽然很多建筑施工企业都具有专门的职能管理部门，并且各项制度都很具体。

但是由于没有明确责权利的界限，很多部门在工作过程中都马马虎虎，没有足够的责任心，尽管个人具有明确的职责但由于权利不明确或者存在利益分配不合理等现象，员工往往缺乏工作的热情，各种对于工作效率的考核都只是一种形式而已。

第三、传统粗放型管理具有很明显的局限性。

随着企业的不断发展以及其规模的不断扩大，就有必要对其内部的管理进行不断的改进和完善。

当经济管理适应了生产经营的发展时，企业将会迅速进步壮大，否则，即使其他各个方面的发展十分快速，企业也始终无法获得真正的进步。

如果企业只一味追求规模的不断扩大，而忽略内部管理的情况，那么最终必然会造成难以挽回的严重后果。

所以，充分利用科技的进步和先进的管理水平，进行集约化的管理方式，将会是今后各个企业需要改进的方向。

四、解决建筑施工企业经济管理问题的措施

针对上文中建筑施工企业经济管理中存在的若干问题，我们可以采取很多不同的措施来对问题加以解决，本文主要从重视科学管理观念、创造良好的企业文化和经营理念、加强教育培训、加强企业管理制度等四个方面来进行具体阐述。

1、重视科学管理观念，进行理性化的管理

进行理性化的管理是以严格的科学管理过程为基础的。

所谓理性管理就是指制度标准化、成本控制严格、网络计划周详以及质量监控合理的管理方式。

完善的管理制度是企业进行经济管理活动的重要依据和标准，只有严格遵循制度的规定，才能够合理避免管理者在管理过程中受到个人情感的影响而无法公平处理事情的情况发生。

理性化的.管理可以使得企业各项活动都有很明晰的原则，企业将不会存在因为情感因素而改变原有规则的现象。

2、创造良好的企业文化和经营理念

企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，同时也是很多成功企业必然要追求的卓越内容。

建筑施工企业也同样需要良好的文化，进而在公司内部营造出良好的氛围。

企业文化在无形中约束着人们的行为举止，是企业整体观念的一种反映。

建筑施工企业作为一个劳动密集型的企业，在对人员进行管理时，可以利用企业文化来调动员工各方面的积极性，同时使得员工对企业的发展充满信心。

企业文化有利于增强整个公司的凝聚力，使全体员工团结一致，共同为企业更好的发展而认真努力工作。

3、加强教育培训，提高员工的综合素质。

进行教育培训是很多企业普遍采用的重要形式，用来使员工更加了解企业各方面的发展情况，改善其业务能力，同时提高员工的综合素质。

教育培训还可以间接的促进企业未来竞争力的增强。

随着时代的不断发展，信息化技术已经渗透到各行各业，建筑施工企业对于人才的需求也越来越强烈，各个企业之间的竞争都可以归结为是人才和技术的竞争，因此在企业内部进行教育培训是十分必要的很多企业的员工由于知识水平很低，能够进行简单的实际操作却严重缺乏相应的理论知识，对于一些较为复杂的问题不能够顺利解决，进而使得工作效率降低。

4、完善企业德尔管理制度，并对结构建设进行相应的治理。

建筑施工企业在进行管理的过程中，要考虑全局情况，兼顾到各个方面，不仅要建立健全的规章制度，还要注重管理的艺术性。

在管理中充分发挥政治工作的作用，采取一定的激励措施，充分将人的责任感激发出来，并调动员工工作的热情和积极性，使员工发挥出其最大的潜能，进而增强企业的凝聚力，为整个社会创造出更多的财富和价值。